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建筑安装工程论文:建筑安装工程成本管理论文
1工程成本控制
1.1定额管理
定额是在正常的生产情况下，生产单位产品所需的人力、材料和施工机械等合理消耗量。消耗量分为必要劳动消耗和损耗劳动消耗，理论上定额消耗即必要劳动消耗。定额管理能够正确地安排人力与物力，是实行按劳分配的依据，也是进行社会劳动竟赛的基础。定额管理是规定在正常情况下单位时间内生产者生产社会产品合理的数量，以此限制和激励生产者的工作积极性，同时也可以提高企业的劳动生产率，维护企业的效益。从另一方面看，提高劳动生产率也是在降低施工的成本，因为当单位时间生产的社会产品越多，其单位产品的劳动力成本就越低，劳动力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高劳动生产率就是有效地降低施工成本。对于任何一项工程建设，都需要投入很大的物力与财力，在这些资产中有些是固定资产有些是流动资产，其中固定资产包括各种施工机械、设备、工具仪器办公用品及办公房屋等。因为这些资产比较分散，且数目庞大，不容易管理与保存，很容易造成缺失或仪器仪表的损坏。
因此，面对数量庞大的资产数目，必须进行必要的资金管理，以降低建筑安装工程成本。煤炭工业建筑安装工程的固定资产在煤炭工业基本建设中占有十分重要的地位，它是主要的劳动资料和辅助工具，也是施工单位能够继续下去的必备条件。固定资金在施工过程中具有反复性、连续性，可以长期地保持自身的价值，直至失去实物形态的使用价值为止。固定资金还具有较强的专业性、分散使用、频繁挪动的特点。因此，做好固定资金管理，可以从以下几方面入手。
（1）统一管理、分级负责。企业的固定资产，财务部门统一动态管理，各部门要认真负责，做到帐、卡、物一致，严格按规定程序办理。
（2）责任负责制。由使用单位负责管理固定资产，落实到人头。严格按规定手续办理修理、封存停用的设备，确保帐、卡、实物一致。
（3）流动资金管理。按照材料采购计划，由供应部门集中统一地从合理的供应渠道采购材料及物资，认真核实清单数量，落实保管员个人保管，积极利用和处理积压物资，经常清仓利库。
1.2预算管理
施工图预算是预算管理的主要依据，因此，施工前必须做好各分项工程的详细预算，然后汇总并计算和考核。施工条件的变化时常影响着施工成本，通常通过设计方案的变更、工程量的增减、施工图的局部工程的缺失、材料以及供货地点和运输方式的改变，使工程的量或材料的价格发生变化，影响着工程的成本支出。因此，应认真的计算和考核预算并根据工程的变化修改预算，使预算与施工生产的真实情况相符，以正确的控制成本。
1.2.1节约材料费。
建筑安装工程所用的材料把部分应用在工程实体，而材料费在成本中占有高的部分，在满足工程质量的前提下，减少建筑材料的浪费，加强建筑材料的管理，成为降低工程成本的一个重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定额管理材料。定量供应常用材料；限额领用其他材料。
（2）采用新工艺新方法，节约材料使用量。
（3）加强材料采购计划性、运输工作和仓库保管工作，避免由于运输疏忽造成的材料损耗。
1.2.2合理的配备机械设备，提高机械设备利用率。
随着施工机械设备在建筑施工过程中的作用越来越大，施工中的繁杂笨重劳动和手工操作逐渐被机械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配备设备，使每台机械的效能充分发挥，成为降低成本的一种手段。为了保障每台机械能正常工作，充分发挥其效能，通常采用以下措施：
（1）定期对机械设备进行保养维修工作，确使机械设备能正常运行。
（2）为避免停工窝工现象，机械设备应严格按照作息时间工作，不准过早过晚进场。
（3）加强机械设备的管理和监督，对施工机械的各种状况作及时考核记录。
1.2.3施工管理费的控制。
施工管理费是施工单位为了使施工正常的进行而产生的组织和管理的费用，是工程成本的一部分。按定额取费，按预算支出是施工管理费的控制的一般方式，有效的控制工程成本与预算的一致，确保施工成本在控制的范围之内。通过编制成本计划，按照完成承担工程任务的量计取施工管理费，同时按照施工的预算限额支取，以达到对施工管理费的控制。其次严格控制非生产人员在施工生产中的人数，减少多于的劳动生产力，同时施工单位的管理人员和服务人员也应该严格控制在不影响正常施工的人数，这也是管理费控制的重点。还要严格遵守费用划分及开支标准，杜绝费用乱报，非正常开支等现象，从而降低施工管理费。
2结语
随着我国不断的从国外吸收管理经验和市场经济的不断发展，成本管理范围不断扩大，深度不断明确，宏观经济与微观经济都和施工企业的成本有着紧密的联系，同过定期分祈施工情况，总结影响成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：闫慧殊 单位：山西潞安矿业古城煤矿建设管理处
建筑安装工程论文:国内建筑安装工程造价论文
1建筑安装工程造价管理存在的问题
1．1工程设计影响整个建筑安装工程造价
建筑安装工程造价很大程度取决于设计，有明确资料显示:设计阶段对整个建筑安装工程造价影响的可能性为70%－90%左右，这个结果显示出设计阶段的重要性。所以，设计人员在进行建筑安装工程设计时要以科学认真的态度完成设计，为建筑安装工程的下一步打下基础。如果设计不合理，工程造价也会相应的受到影响。例如对建筑安装工程中所需用的材料和设备选取不当，不仅会在工程造价上造成损失，严重的甚至影响整个建筑安装工程的工程质量。目前，大部分设计单位在建筑工程设计中往往会更侧重于考虑建筑安装工程的可行性，主要是对建筑工程的质量负责，缺乏对建筑安装经济性的分析，在造价管理上重视的力度不够。也有很多设计人员过分注重经济效益，在设计时缩短时间、同时接受大量设计任务、设计质量差，忽视了设计上的细节问题会带来的巨大经济负担。这也给施工单位在进行工程安装费用的计算上重复计算增加了可能性。为了避免这种可能性的出现，就要求设计人员要严格遵守行业原则，尽量在达到自身经济效益较大化的基础上使安装工程造价趋于合理。
1．2施工单位综合素质
影响建筑安装工程造价管理直接因素取决于施工单位，施工单位决定建筑工程安装的实施时间和质量。目前，在整个行业里，招投标的透明度不够，所以某些施工单位在承接项目后以较低的价格找第三方进行具体施工工作，而这些施工人员大部分是所谓的“民工”，其文化水平较低，综合素质偏低，他们对于施工图的了解不够深，在施工过程中施工材料或者其他设备等都可能超过预算，增加了超出预定范围的工程造价。
1．3施工人员的专业技术水平
目前，在建筑工程安装这一行业里，有很多的人员不具备专业的技术水平，这对建筑安装工程的造价也有很大的影响。建筑工程在安装的过程中很大一部分依赖于操作员工的专业熟练程度，它不仅影响工程安装的质量，也直接影响工程造价。
1．4建筑安装工程使用的材料和设备
材料和设备和建筑安装工程息息相关，材料和设备的选取对于建筑工程的质量也有很大的影响。首先，材料和设备的种类选取对于工程造价的影响。例如:同种功用的空调，海尔空调的价格和美的空调的价格就有所不同，两者这间的差价大部分原因是由两种产品各自的品牌效应造成的，施工人员在挑选商品的时候就应该规避品牌效应产生的高额差价这个因素。其次，在进行建筑工程安装前期的设计时对于材料和设备价格是依据当时市场价格计算出来的，具备参考性但不具备性，市场价格随时都在变动所以在建筑工程具体实施过程中，在进行材料和设备采购时可能会产生与设计阶段预算价格不符的情况。施工过程材料浪费是必不可少的，但在设计预算时，材料都是严格按照施工过程所需要的数量设计的，所以在后期购买材料时产生的费用也会对工程造价产生冲突。
2建筑安装工程造价管理存在问题的解决办法
2．1加强对建筑安装工程的监管
加强对建筑安装工程的监管包括对前期设计阶段、建筑安装工程实施阶段和招投标阶段的监管。在对前期设计阶段进行监管要注意设计人员是否具备专业水平、设计人员的行业口碑、设计方案的可行性和设计方案的经济型等内容，综合考虑影响工程造价的各种因素。在建筑安装的监管上主要是对施工人员的监管，施工人员的专业技术水平和综合素质是这一阶段影响工程造价的主要因素。招投标的监管是目前整个行业市场面临的巨大问题，它不仅要求从业人员自身具备良好的从业道德，诚实守信、企业之间公平竞争，也要求有关部门加强对企业的监管力度，使企业招投标更加透明，从根本上加强对建筑安装工程造价管理。
2．2提高施工人员的综合素质
在工程安装过程中，主要是施工人员参与工作，因此，施工人员的行为也很大程度影响了工程造价。提高施工人员的综合素质，一方面要提高施工人员的专业技术水平，建筑安装工程在招聘施工人员时要考核人员的专业技术水平，努力提升团队的专业性;另一方面要对施工人员进行素质教育，避免施工人员在施工过程中对施工材料的浪费，甚至施工人员偷窃施工材料的行为。，从以上两方面因素来看，建筑安装工程造价单位要更好的管理好工程造价，就必须从提升员工综合素质出发。
2．3加强对工程造价的动态监测
市场价格随时都在波动，建筑安装工程单位前期对整个项目工程造价的计算，后期核算时会产生与前期预算价格不符的现象。为了避免这一现象的出现，就要时刻注意价格的变动。为了加强工程造价管理可以做到以下几点:
(1)建立完善的信息管理系统。
完善的信息管理系统可以随时对价格的变动进行检测。设计阶段设计人员在进行建筑安装工程设计时可以依据近几年类似工程的造价对安装工程造价进行估算，这样计算出来的结果和未来的造价也不会相差太大。在施工过程中根据市场价格的变动来调整工程造价，这样就可以使工程造价更具性。信息管理系统的运用，对建筑安装工程造价的管理有很大作用。
(2)加强政府监管力度。
现行的市场管理是以市场为主，政府宏观调控为辅。所以，政府就要进行有效的监管，加强对工程造价的监管，规范建筑安装工程单位的定价行为，避免造价人员恶意捏造虚假的价格。因此，建筑安装工程造价的管理需要政府的积极参与。
3结束语
综上所述，加强建筑安装工程造价管理，就要从每一个方面着手，重视安装工程的每一个细节。在前期设计阶段，保障施工图设计的性，合理控制建筑安装工程造价;在安装工程实施过程中，施工人员严格遵守施工图设计完成工程安装任务，把握好安装工程材料的应用。在整个安装工程项目里，影响工程造价的有很多因素，建筑安装工程单位要想管理工程造价，保障安装工程工程质量，就要详细分析安装工程存在影响造价管理的因素和影响工程质量的问题，从这些问题探讨出相应的解决办法，完善管理系统，强化施工过程的每一个工作顺序，从而保障建筑安装工程造价管理目标的实现。工程造价的管理有利于建筑安装工程行业的良好的发展，为行业的发展奠定物质基础，从而推动建筑安装工程行业的发展。
作者：侯巾英 单位：金川集团公司工程管理部造价管理室
建筑安装工程论文:建筑安装工程项目成本管理论文
1建筑安装工程项目的成本构成及成本控制的主要方法
1.1建筑安装工程项目的成本构成。
一般来说，建筑安装工程的项目成本指的是施工安装过程投入的总费用，其中包括工程项目的成本，以及按照相关规定应缴纳的利润及税金。
1.2建筑安装工程项目成本控制的主要方法。
①成本定额控制法。对于直接材料费用和人工费用，一般来说是使用成本定额控制法，一般采用消耗定额法及工程定额法来达到降低成本的主要目的。对于材料定额控制则需要对材料的口消耗进行合理的测算。②机械设备的定机、定岗及定人控制法。主要是针对施工机械设各的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设各的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每个人。③成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定，来分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预算表。
2建筑安装工程项目成本管理中存在的问题
2.1管理体制不健全。
建筑企业的管理体制不够健全，对于实际工程安装，成本控制管理体系尚不完善，人员的配置不到位，对于成本管理的工作流程和技术方法，掌握不到位。部门之间的相互协调配合程度较低，存在一定程度的沟通障碍，不利于形成成本管理的完整系统。一些其他部门的员工，对于成本控制了解不够细致深入。
2.2管理成本控制意识淡薄。
从整体的成本管理控制的意识来看，当前一些企业存在意识缺失的现象。这种管理成本控制意识的缺失主要体现在如下两个层面：其一，企业的管理者层面，没有从主观上重视安装工程项目的成本管理控制，在制定一些管理政策和规划时，对成本管理控制考虑较少，这就使得一些本来可以降低成本的环节，没有相应的成本管理控制策略；其二，项目的参与部门和一线负责人员对安装工程的成本管理控制没有形成统一的意见，在实际执行过程中，比较分散，各自为政。一些个别的部门领导，没有大局意识，对下属员工约束力度不够。
2.3管理中的安全问题及质量问题控制不合理。
安装工程项目的成本管理控制，要以保障项目的质量安全为前提，虽然项目施工安装企业的经济效益和项目的成本管理控制紧密相关，但是，建筑工程项目首先考虑的是其使用的安全性，在确保其质量安全的基础上，再进行必要的成本控制管理。不能为了较大限度的降低成本，而偷工减料，或者是不按设计进行安装。当前，一些工程安装企业，在实际安装项目过程中，对工程项目的质量控制不够严格，一些已经交付使用的工程项目，经常会出现返修。
3建筑安装工程项目成本管理的主要措施
3.1加强建筑安装工程项目成本管理体制建设。
建筑工程项目安装企业，要从管理体制建设上着手做起，提高成本管理体制运行的效率。要对成本管理的各个部门、岗位进行重新梳理，将成本管理控制的任务分配落实到具体的部门和岗位负责人，并制定有力的监督措施，对于成本管理控制执行不到位的部门，进行责任追究。提高各部门之间在成本管理控制方面的协调性，充分调动资源，发挥整体协同作用。
3.2强化建筑安装工程项目成本控制意识。
成本管理控制意识是成本管理控制执行和重要指导思想。因此，要做好建筑安装工程项目的成本控制的工作，提高对成本管理控制的重视。企业要从多方位提高对成本管理控制意识的宣传，在项目安装施工的整个过程，转变观念，强化节约意识，提高安装工程的经济效益。在人才成本控制意识的培养方面，要提高培训力度，并定期展开思想教育活动，努力把基层员工的成本管理意识激发，让他们在实际施工过程中，从自身做起，干好身边的基础工作，按照施工安装的程序进行操作，避免出现不必要的损失。
3.3控制建筑安装工程安全及质量。
安装工程项目的质量是工程安装企业水平的直接体现，因此，对于工程安装企业来说，在实际成本管理控制过程中，要重视工程项目的质量，提高对质量控制的科学性。项目工程的质量，对于业主来说，非常重要。在项目工程安装好之后，要组织专业技术人员进行质量认证和评估，对项目的质量负责到底。成本的管理控制，要按照项目工程的实际情况，科学进行，不能单纯为了降低成本而损害项目工程的质量和安全。
4结束语
企业要从上述问题出发，采取相对应的改善措施，在保障工程项目质量的前提下，进一步提高项目安装工程的成本管理水平，提高企业的经济效益。
作者：田锟 单位：商洛职业技术学院
建筑安装工程论文:建筑安装工程造价论文
一、建筑安装工程造价的主要影响因素
结合建筑安装工程的行业特征与笔者的从业经历，笔者认为，能够对建筑安装工程的造价管理活动产生影响的主要因素有以下几个方面。
（一）制度体系建设对工程造价的影响
在我国经济体制逐步发生转变的过程中，建筑安装工程的造价管理制度也处于不断的发展变化过程中，已经逐步由现今的定额制度替代了原有的概算制度，实行将平均价格水平作为主导的工程造价管理定额制度。但是在不同的地区，其价格平均水平并不能够通过该地区的实际价格进行反映，这样的制度体系建设容易对建筑安装工程的造价产生影响，使其极易发生偏离，不能代表科学的工程造价管理水平。
（二）工程设计预算对工程造价的影响
首先，在企业对工程设计施工所持的态度方面，企业为了利益较大化，对施工质量的要求一再降低，而且工程模糊预算现象也层出不穷。其次，在设计施工技术方面，企业中的工作人员自身素质不高，专业知识与经验都积累的太少，对企业的造价成本无法很好的估算与分析，相关管理人员对法律的认识程度存在欠缺，合同制定环节漏洞百出，因此造成了企业不必要的损失，增加了工程造价。
（三）工作人员素质对工程造价的影响
现阶段工程造价人才供不应求，造成许多的非专业人员混入工程造价领域，因为人员本身的专业知识薄弱，其无法估算工程造价，从而严重影响了企业的工程造价核算与控制工作。更有甚者，不少农民工和业余民众也参与到工程造价的核算和管控工作中，他们既没有技术和理论知识做基础，又没有受到公司的再培训，容易导致工程进程与效率被延缓，也不利于企业的工程造价控制工作开展。
（四）施工技术水平对工程造价的影响
首先，在施工环境方面，施工地周围的环境、地势及施工期间的天气情况都会对建筑安装工程的施工周期和质量产生影响，进而也会影响到工程的造价。其次，在材料质量方面，进行工程造价管控的最基本手段就是对在保障材料质量的前提下尽可能控制材料成本，但是现在有不少企业和个人使用不合格材料或者偷工减料，导致施工后期极易因这种问题造成售后成本的提升。，在技术设备方面，如果施工单位一直使用落后设备，不仅不能够保障施工的质量，也容易造成材料浪费现象，增大施工单位的运行成本，还会造成施工效率的降低，对工程施工质量和工程造价管理都会产生不利影响。
二、建筑安装工程造价控制策略分析
针对以上笔者所分析的能够对现阶段的建筑安装工程造价管理工作产生影响的几方面因素，笔者认为，建筑施工企业应该从以下方面着手，进而对建筑安装工程造价进行有效控制。
（一）完善造价管理制度建设，加强造价审核程序控制工程建设包括前、中、后三个阶段，中期和后期的管理工作是影响整个工程造价与成本的主要因素，将前、中、后三个施工阶段紧密联系，对减少工程造价能够产生非常有利的影响。针对建筑安装工程造价管理受到当前制度建设制约这一情况，完善造价管理制度建设，企业具体可以采取以下措施。
一是要把建设部门、设计部门与施工部门的造价工作进行统一，以便更好地进行工程造价的控制和管理。
二是造价核算人员一定要深入工程施工现场，了解施工情况，这是由于工程造价审核程序也是非常重要的环节之一，其所涉及的因素非常广，是工程造价管理的一个阶段，也是工程造价控制的重要环节。
三是企业相关财务人员应加强对工程造价的认识，结合手头资料对工程现场开展实际排查，以此确保工程造价核算的科学性与性，保障工程造价管理工作的有效开展。
（二）规范建筑项目设计工作，改善工程造价控制条件
由于建筑安装工程的设计预算也会对其工程造价产生一定的影响，企业应该从规范建筑项目设计工作，改善工程造价控制条件方面着手对这一现象进行改善，具体措施如下。一是企业应在满足使用功能的标准之上，运用价值工程进行设计方案的选择与优化，同时保持其功能不变的情况下继续缩减建筑工程造价，根据资金与综合利益的双重考虑因素决定工程最终需要采取的设计方案。二是企业在规范建筑项目设计工作时，需要不断改善工程造价控制条件，严格把握好技术设计与施工图设计的合理变更，工程设计工作的进行要把科学因素放在首要位置，细心设计并且确保其设计的科学性，以此创造良好的工程设计和实施条件，以便于工程造价控制工作的更好开展。三是由于规范建筑设计工作与改善工程造价的控制条件会涉及到很多方面的利益，因此在实施具体策略时还要把握好整体效果，顾及好工程现状，在协调统一多方因素的同时建立一个良好的管理体系，实现对工程建设的整体把握，有利于工程造价控制力度的更好掌控。
（三）明确施工管理具体要求，把握关键环节造价管控
为进一步实现对建筑安装企业工程造价的控制和管理，企业应该加强对施工过程中的管理和核算工作，要明确具体的施工管理要求，在此基础上进一步对施工关键环节的造价管控工作进行把握。首先企业应提高工作人员的素质，不论是企业财务部门还是施工部门，都应不断提升其造价管理人员的从业道德水平与专业技术水平，增强他们的工作责任心，这样才有利于其对工程施工过程中的造价控制工作进行把握。其次，企业要对项目施工阶段加强监督和检查，避免出现不按章程施工的现象，防止项目施工过程中出现造价失控现象，这样对于施工过程中的工程造价管理工作能够起到监督作用。，对于施工阶段的关键环节和步骤，施工监理人员一定要提高重视程度，对原材料的采购、设备的使用等工作加强管理，只有对建筑安装工程施工过程中的关键环节进行切实把握，才有利于在保障施工质量的前提下尽可能控制工程造价，促进建筑安装企业造价管理工作的发展，提高施工单位的经济效益。
（四）提高施工单位技术水平，健全工程造价管理体系
提高施工单位的技术水平，健全企业的工程造价管理体系，才能有效避免由于施工技术的影响而导致的企业工程造价增加的现象出现。首先，企业应加强对项目经理层的培训，使其能够从全局上掌控工程的造价管理工作，在确保建筑安装工程质量的基础上，较大程度上控制成本支出。其次，企业还应提高工作人员的责任心，强化其质量意识与成本意识，在施工过程中避免材料的浪费，并严格按照设计和规范进行施工，防止因质量不合格造成返工而带来的不必要的材料浪费和人工费支出。，建筑安装企业还要重视工程造价管理体系建设力度的增加，不断的对其进行完善，增强企业对实际工程施工造价管理的力度，加强造价监督与核算，在此基础上要明确单位之间的分工和合作,相互约束，互相进步，杜绝经济市场中的不良行为出现。，在企业增强工程造价管理的同时还应制定相应的管理办法、政策和法规。健全工程造价管理制度的一个有效途径就是合同管理与法律制度有机结合，这也是增强合同法律力度并且协调各方利益冲突的一个重要举措。这些举措能够在确保各方利益平衡的同时,使得工程造价管理体系更加科学与合理。
三、结语
综上所述，现阶段建筑安装工程的造价管理工作还要受到制度体系建设、工程设计施工、工作人员素质及施工技术水平等多个方面的影响和限制，而且这些方面或多或少都存在一定的问题，制约了建筑安装工程造价管理工作效率的提升。基于此，笔者针对建筑安装工程造价管理的具体情况提出几点促进工程造价管理工作开展的措施，从造价审核、控制、管理以及施工关键环节等几个角度着手加强工程造价管理的效率和水平，希望能够为建筑安装工程造价管理工作的发展和进步提供一定得思路。
作者：谢红燕 单位：宁夏回族自治区中卫市广苑建筑安装工程有限责任公司
建筑安装工程论文:建筑安装工程成本管理论文
1建筑安装工程项目的成本构成及成本控制的主要方法
建筑安装工程项目成本控制的主要方法。①成本定额控制法。对于直接材料费用和人工费用，一般来说是使用成本定额控制法，一般采用消耗定额法及工程定额法来达到降低成本的主要目的。对于材料定额控制则需要对材料的口消耗进行合理的测算。②机械设备的定机、定岗及定人控制法。主要是针对施工机械设各的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设各的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每个人。③成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定，来分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预算表。
2建筑安装工程项目成本管理中存在的问题
2.1管理体制不健全。建筑企业的管理体制不够健全，对于实际工程安装，成本控制管理体系尚不完善，人员的配置不到位，对于成本管理的工作流程和技术方法，掌握不到位。部门之间的相互协调配合程度较低，存在一定程度的沟通障碍，不利于形成成本管理的完整系统。一些其他部门的员工，对于成本控制了解不够细致深入。
2.2管理成本控制意识淡薄。从整体的成本管理控制的意识来看，当前一些企业存在意识缺失的现象。这种管理成本控制意识的缺失主要体现在如下两个层面：其一，企业的管理者层面，没有从主观上重视安装工程项目的成本管理控制，在制定一些管理政策和规划时，对成本管理控制考虑较少，这就使得一些本来可以降低成本的环节，没有相应的成本管理控制策略；其二，项目的参与部门和一线负责人员对安装工程的成本管理控制没有形成统一的意见，在实际执行过程中，比较分散，各自为政。一些个别的部门领导，没有大局意识，对下属员工约束力度不够。
2.3管理中的安全问题及质量问题控制不合理。安装工程项目的成本管理控制，要以保障项目的质量安全为前提，虽然项目施工安装企业的经济效益和项目的成本管理控制紧密相关，但是，建筑工程项目首先考虑的是其使用的安全性，在确保其质量安全的基础上，再进行必要的成本控制管理。不能为了较大限度的降低成本，而偷工减料，或者是不按设计进行安装。当前，一些工程安装企业，在实际安装项目过程中，对工程项目的质量控制不够严格，一些已经交付使用的工程项目，经常会出现返修。
3建筑安装工程项目成本管理的主要措施
3.1加强建筑安装工程项目成本管理体制建设。建筑工程项目安装企业，要从管理体制建设上着手做起，提高成本管理体制运行的效率。要对成本管理的各个部门、岗位进行重新梳理，将成本管理控制的任务分配落实到具体的部门和岗位负责人，并制定有力的监督措施，对于成本管理控制执行不到位的部门，进行责任追究。提高各部门之间在成本管理控制方面的协调性，充分调动资源，发挥整体协同作用。
3.2强化建筑安装工程项目成本控制意识。成本管理控制意识是成本管理控制执行和重要指导思想。因此，要做好建筑安装工程项目的成本控制的工作，提高对成本管理控制的重视。企业要从多方位提高对成本管理控制意识的宣传，在项目安装施工的整个过程，转变观念，强化节约意识，提高安装工程的经济效益。在人才成本控制意识的培养方面，要提高培训力度，并定期展开思想教育活动，努力把基层员工的成本管理意识激发，让他们在实际施工过程中，从自身做起，干好身边的基础工作，按照施工安装的程序进行操作，避免出现不必要的损失。
3.3控制建筑安装工程安全及质量。安装工程项目的质量是工程安装企业水平的直接体现，因此，对于工程安装企业来说，在实际成本管理控制过程中，要重视工程项目的质量，提高对质量控制的科学性。项目工程的质量，对于业主来说，非常重要。在项目工程安装好之后，要组织专业技术人员进行质量认证和评估，对项目的质量负责到底。成本的管理控制，要按照项目工程的实际情况，科学进行，不能单纯为了降低成本而损害项目工程的质量和安全。
作者：田锟单位：商洛职业技术学院
建筑安装工程论文:建筑安装工程成本核算论文
一、根据施工要求，界定成本核算对象
成本核算的对象是在成本计算过程中为分配费用而确定的费用承担者，一般根据工程合同的内容，施工生产的特点，生产费用发生情况和管理上的要求来确定。合理确定成本核算对象，是正确组织开发产品成本核算的重要条件，分得过细或者是过粗都不太好，太粗会影响施工工程成本的分析与考核，不利于比较成本和收入的差别以及估算利润，同时也不能反映出施工对的实际施工水平；另外，过细的话不仅会导致很多间接费用的分摊，造成了不必要的浪费，同时又增加了成本核算工作人员的工作量。所以成本核算应注意把握好一个“度”，这里面涉及到几个划分基准。成本核算过程应以一份独立的工程合同来作为对象划分的基准，一份合同作为一个核算单位，若是规模大，工期长的大型主体工程，可将其划分为几个单位进行核算对象，反之，若是同一结构，同一地点施工的几个小工程，可将其合并为一个成本核算对象。明确成本核算对象的划分原则，有利于比较成本与收入之间的差额，利润收益估算较为明确。
二、明确划分各项成本项目界限，规定费用开支范围
为了划清成本开支的各项费用界限，正确计算成本，建筑安装工程成本项目可分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，待摊费用，预提费用等等。熟悉了解建筑安装工程的各项成本项目有利于增加成本核算的性。目前的成本项目的设置比较凌乱，有时一个统一的整体被人为地分割到各个成本费用项目当中，这样不仅增加了核算的工作量，而且不能反应施工效率，造成核算不实。因而在充分了解成本核算项目的同时必须要有明确的划分规定。比如在施工过程中，直接从事工程施工的工人以及参与运输材料、配料等的工人的基本工资算作“人工费”一项，而二次搬运工人的基本工资却被算作为“其他直接费用”项目。基本工资的包括范围，在各行的解释也不尽相同，在工程预算中计算的“人工费”指基本工资、附加工资和工资性的津贴，而会计制度规定的各种津贴都是基本工资，包括国家统计局规定的夏季的降温补贴，夜餐费，班组长津贴等等都属于津贴。因而，在计算“人工费”的时候，可以用“生产工人工资”来代替，这样便包含了各项分散的核算内容，精简了核算工作内容，降低了核算过程出现的错误率。
三、规范成本核算程序，计算各个工程项目的实际成本
成本核算程序是对工程施工过程当中所产生的各项费用进行审核，以确定应该计入工程成本的费用和计入各项期间的数额。在计入各项费用时，首先区分哪些为应当计入当月的工程成本，哪些为其他月份的工程成本成本，然后将每个月应当计入工程成本的生产费用分配到各个成本对象中从而计算各个工程成本。对未完成的工程进行盘点，以确定本期已完工程成本的实际成本，将已完工程成本转入工程结算成本科目中，结转期间费用。核算总的原则就是受益对象落实到个体，若受益对象不明确的话按照一定的标准分配计算。以下是各项费用的核算方法：
1.人工费的核算
劳动工资部门应每月向财务部门上交工人的各项报表，包括工人劳动考勤表、施工任务书和承包结算书等，财务部门根据提供的报表计算编制内劳动人员工资，将受益对象的收入计入工程成本及费用开支。对于计件工资制度的费用应弄清此工程为哪个工程项目所管理，对于计时工资的费用应按照每月工资总额和工人总的出勤工日来计算日平均工资。
2.材料费的核算
应按照材料的用途来归类，分为工程耗用材料及其他耗用材料
只有直接用于工程耗用的材料才能够计入为成本核算中的“材料费”成本项目。其他耗费的材料应先归总为“间接费用”或者“机械作业”等科目类别，然后再次分配到相应的成本项目当中。
3.机械使用费的核算时分清租入机械的费用和自由机械费用
对与自由机械费用可按照施工机械的台数进行分配，也可以各种机械所完成的作业量为基准进行分配。
4.间接费用的核算
间接费用分配可按照两个步骤来进行：首先是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配，其次是将首次分配到各类成本的费用再次分派到本类各成本核算对象当中。确定核算成本对象的原则应该以单项工程为准，然而建筑产品具有产品多样化，生产消耗方式千差万别的特点，依据这一建筑安装工程的复杂性，在核算建筑安装成本时，应根据实际情况，灵活改变方法。
四、明确规定各部门对成本核算的管理职责，明细分工
成本核算的各部门应建立健全各项规章制度，完善核算的每一个环节，使得各部门工作内容环环相扣，无懈可击，包括成本核算的原始记录管理制度、财产管理与清查盘点制度、内部价格制度、计量验收制度等等。在各个部门明确各自职责基础上，统一完善成整个企业本核算管理制度。
1.劳动工资部门：这项部门的设立用于记录、统计工人劳动时间，劳动进程，收集小组用工日程报表，编制职工的考勤统计表，单位工程的用工时间统计表等等。
2.计划统计部门：编制预算，按照成本核算对象来结算已经完成的工程量和未完工程情况，结算工程内部单价，编制工程价款结算单，与业主或者分包单位进行及时结算。
3.物质管理部门：计划材料物资的采购项目，建立采购比价制度，进行批量经济采购，降低总成本，做好修旧立废工作，做好材料的收发制度，记录注明材料耗费的工程项目和费用项目，平衡调和机械设备的检修维护，提高设备的利用率，记录机械设备运输状况和机械费用的分配情况。
4.财务部门：财务部门作为成本预算的核心部门对成本核算进行组织，大体规划成本开支范围，预测并分析成本开支，对内部承包方案进行制定并参与考核。
五、结语
综上所述，工程成本预算工作是建筑安装工程项目成本管理系统的核心部分，建立健全完善的成本预算机制有利于整个企业施工质量的提高，对于降低工程施工成本，提高施工效率，完善工程项目成本管理机制有着重大意义。但是我们必须明确，成本预算的最终目的是运用所提供的数据对工程项目成本做出预测与汇总，用科学的方法规划工程项目的成本消耗，成本核算人员不仅需要具备一系列的专业核算知识与技能，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识，才能有效控制消费开支，提高企业施工效率。此外，成本核算不可避免地涉及到相关财务、会计知识，这要求核算人员不断更新已有知识体系，探索和掌握新的核算方法和技巧，尤其是在这个科技腾飞的计算机时代，熟练的计算机操作技能和网络数据管理技术是核算人员必备良策。
作者：朱海丽 单位：河南摩森建筑安装工程有限公司
建筑安装工程论文:大型建筑安装工程论文
传统的施工工艺一般是对设计师提供的二维蓝图进行详细解剖、分析，按照施工规范及设计说明对公共区域及办公走道内的综合管线进行排布，按“小让大、无压让有压”的原则排布，在排布过程中根据施工图纸找出管路走向较为复杂的位置绘制剖面图。这种方法对管线的调整困难，很难做到面面俱到，对技术人员要求较高，如需有扎实的技术功底、空间思维能力强以及丰富的工作经验，另外，工作量较大，指导施工较难。为解决上述难题，利用MigaCAD绘图系统绘制三维立体图形，检查各个系统的管线有无碰撞，确定各系统管路的标高位置，设备管线之间以及设备管线与结构梁柱之间的位置与标高冲突的问题可直观反映出来，同时在满足验收规范的情况下，尽量抬高管线的安装标高，以保障吊顶净空（见图2和图3）。
对于大型的设备机房按照传统深化设计很难实现设备及管线的综合、合理排布，因此就需要能反映出具体的三维效果图来指导施工。南宁东站机房施工前，先根据设计蓝图对设备机房进行基础排列，再利用MagiCAD三维软件进行系统的绘制，现以冷冻机房为例具体介绍MagiCAD三维软件的使用情况。南宁东站分为南、北两个冷冻机房，南站房冷冻机房包括4台冷水机组、3台离心式冷水机组和1台螺杆式冷水机组、12台水泵、分集水器各1台以及2台水处理设备等，其中空调冷冻水管道、冷却水管道管径较大（DN350～DN500）。制冷机房平面设计图如图4所示，对各组成部分的建模绘制如下：
1）建立大型建筑建筑结构模型：依据建筑结构施工图建立制冷机房建筑结构模型。
2）建立设备模型：按照机电专业施工图纸，在建筑结构模型基础上，建立各种设备模型，设备模型包括设备的三维尺寸与位置、接口尺寸与位置（见图5）。
3）一次碰撞检查：使用软件碰撞检测工具，对设备模型进行碰撞检查，并进行动态分析，解决设备与结构墙、柱、梁的三维尺寸碰撞。通过软件选择“检查对象”“参与检查对象”后，对模型数据软件将进行自动扫描，有碰撞的点标注红色，综合分析管道走向，合理调整设备布局。按规范要求，在设备定位时，为设备留出检修空间，保障设备整体布局成排美观，轴线一致，间距合理、横平竖直。
4）建立管线模型：在设备模型优化后的基础上，根据设计图纸，建立各专业的管线模型（见图6）。
5）二次碰撞检查：对建筑结构、设备、管线三维模型进行碰撞检查，根据碰撞结果标识，调整管线位置。
6）模型精品与确定：在模型调整后的基础上，综合施工现场的结构实体、设备、管线、支吊架设置以及机房的整体观感效果，对三维模型进行调整、优化，再检查、再调整、再优化，经过多次按照精品目标美观优化、调整，最终确定精品模型与施工方案（见图7）。
综上所述，随着现代大型建筑工程功能增多，机电系统管线分布越来越错综复杂，通过三维技术对机电安装图纸进行深化，能够规避管线碰撞，将设备管线在三维的综合排布呈现出直观的效果，达到美观适用，功能合理，提高大型建筑工程机电专业系统施工技术水平。三维管线综合比传统二维图纸有着设计效率高、可视化施工、定位、降低成本等一系列优势，使工程设计可操作性强，是机电设备安装精品工程施工必备的深化设计技术。
作者：黄清云 单位：中铁建工集团有限公司
建筑安装工程论文:建筑安装工程造价论文
1探究我国当前建筑安装工程项目造价出现的问题
招标过程以及投标过程中存在的问题。在安装工程项目的招投标阶段，若是出现设备的使用型号以及具体的类别不明确这一问题，同时在招标答疑过程中这一问题没有被很好的解决掉，极易导致合同存留非常多的活口，导致招标企业在今后不能很好的对安装工程造价进行控制。另外在招标的过程中，若是存在计算方式不正确或者是没有使用正确的方法选择合适的施工企业，极易导致建筑安装工程项目造价控制失利，进而致使相关企业经济利益受到损失。
2有效控制管理建筑安装工程项目造价的手段
1)对现场变更进行严格控制。在建筑安装工程项目施工过程中，难免会出现工程变更问题，若是相关部门不能正确、合理处理工程变更问题，极易导致造价的提升。所以在建筑安装工程项目施工过程中有必要对工程变更情况进行严格的审查，判断工程变更是否是必须的、是否符合相关规定要求，另外对于一定要出现的建筑安装工程项目工程变更情况，需要通过监理人员、建设部门以及设计部门三方的认可之后才能够投入使用，同时在该部分施工之前就做工程变更工作，以避免由于重新安装而导致施工成本的增加，或者是造成不必要的返工。
2)对建筑安装工程项目设计环节的造价进行严格控制管理。从实际情况来看，安装工程项目的设计好坏，对整个工程项目的质量以及造价有着直接的影响，所以安装工程项目的设计部门一定要对安装工程设计进行严格管理，根据对应的设计标准开展严格的设计工作，同时在设计中明确建筑安装工程项目的材料类型、具体规格以及具体数量。除此之外，相关的设计部门一定要根据对应的设计流程以及建设部门的设计要求开展设计工作。为了对设计环节进行严格管理，建设部门需要委派具有一定专业设计知识的、责任心比较强的人员参与到建筑安装工程设计环节中，这样不仅建设部门的设计要求能够、的传达到设计部门，同时建设部门的技术人员以及设计人员也能够相互合作、交流，以使设计方案更好的满足工作需求，从而使建筑安装工程的设计环节就将造价控制在合理的范围内，以使得建筑安装设计环节的造价能够得到的管理、控制。
3)对建筑安装工程项目招投标环节的造价进行严格控制管理。想要对建筑安装工程项目招投标环节的造价进行严格控制管理，首先需要严加管理以及控制招标文件，不断加强招标文件的水平、质量，另外工程量清单无论是在哪一种招标文件中其重要性都是不言而喻的，所以在对工程量清单进行编制的过程中，应当本着科学、客观以及公正的原则，以加强工程量清单编制工作的合理性、性以及科学性，防止工程量清单出现漏掉某部分或者是重复等问题，提供给建筑安装工程项目造价管理以及控制更为的基础。其次，招投标工作的评标工作也是极为重要的，不但要对投标企业所提供的总报价进行评审，同时也需要对各个单项报价进行评审，不仅要确保单价符合相关要求规定，同时也需要确定总价满足相关标准，确定使用科学、合理、正确的合同价格，以对建筑安装工程项目造价进行更好的管理以及控制。
4)对建筑安装工程项目的结算竣工环节的造价进行严格控制管理。为了对建筑安装工程项目的结算竣工环节的造价进行严格控制管理，在工程结算阶段，首先需要对工程造价进行严格审核结算，特别是要严格审查管理设计变更部分所导致出现的成本提升，一定要本着实事求是的原则开展工程结算工作，必须做到不遗漏、不重复。其次，为了确保建筑安装工程项目结算资料的真实性、性以及完整性，需要对各相关资料进行收集整理，特别是工程变更资料、招标文件、现场签证以及所有的施工合同等等，资料越完整，结算审核效率就会越高、性就会越强，可以说真实、、完整的资料能够确保工程结算审核质量。，需要对各个单价以及工程量进行审查，同时需以工程结算编制为基础开展严格、的审查工作，同时以施工合同的条约内容为基础，对各施工项目施以细致、严密的审查工作，不但要审查工程建设所用的材料价格与施工要求是否相符，同时也需要对各个项目的单价进行严格的审查。
5)对建筑安装施工人员进行严格管理，同时加强建筑安装工程造价人员自身的素质水平。对于所有的建筑安装工程项目来说，只有对施工人员的资质进行严格审查，才能够在根本上对工程施工造价以及工程施工质量进行管理控制。现在部分施工企业存在施工人员素质水平较低、施工人员专业素质能力较低，以及企业没有掌握先进施工设备、施工技术等问题，对于这些企业，建筑部门应当严格对待，好避开这些企业，以防止整体的安装工程造价受到不良影响。相关部门应当对施工企业进行严密的引导工作，防止施工企业随意要价、任意哄抬标价或者是压低标价等，对于这部分施工企业的不正当竞争行为应当根据相关规定要求进行严格的打击，若情节严重者应当取消其招投标资质。另外由于建筑安装工程项目施工建设具有很强的专业性，同时涉及方面也非常广，所以相关造价人员一定要深入、了解暖通空调、电气安装以及给排水等方面的专业知识，就此有必要对造价人员进行专业知识能力教育，同时不断提升造价人员自身的素质水平，提高造价人员的学习能力，同时鼓励造价人员学习掌握、了勰更多的相关施工技术要求以及科学知识。
3结语
总体而言，建筑工程项目安装造价所受到的影响是多个方面的，问题出现的原因也各不相同，就此有必要、整体、深层次分析建筑安装工程项目造价，及时发现建筑安装工程项目造价所存在的问题，同时采取有效的措施解决问题，这样才能够对建筑安装工程项目造价进行有效的管理、掌握，才能够使相关企业获得更大经济效益。
作者：王爱云 单位：山西六建集团有限公司
建筑安装工程论文:建筑安装工程造价论文
1目前教学中存在的问题
1.1政策变动快，学生不能灵活把握国家政策性调整引起的定额和价格调整，对工程造价的影响很大，一方面教师对政策没有及时关注或者反馈于学生，另一方面学生没有掌握调整内容、方法等，导致同一工程造价出入很大，从而失去了对实际工程的指导意义。
1.2授课教材杂，教学方法过于单一关于本课程的授课教材很多，如机械出版社、重庆大学出版社、中国建筑工业出版社等单位出版的相关教材，多达十个版本。基于教材进行理论讲授是一贯的教学作风，但对于实践性很强的课程而言显得过于单一，导致学生学习兴趣不够，课堂上学习气氛不浓，直接影响学习效果。
1.3师资力量弱，教师实践经验匮乏由于学校本专业起步较晚，人才需要量大，一些刚从学校毕业的高材生就进入学校直接上台讲课，严重缺乏工程实践经验，授课过于教条化，课堂不生动，整体而言师资力量比较薄弱，教学效果不佳。
2课程教学改革
针对本课程面临的现状，教学改革势在必行。通过提高学生课程参与度加强实际技能和动手能力，从而从整体上提升其社会竞争力。
2.1突出案例教学基于课程复杂的特点，建议教学中首先简单学习基本理论概念，其次以某个小型工程项目为主线，通过识图依次讲授建筑暖通空调、电气、给水排水工程概预算的编制，突出编制依据、方法、步骤和注意事项，形成工程量计算、分部分项工程量清单综合单价分析、工程量清单与计价、工程造价汇总、编制说明书等一系列最终成果，使课程具体化，然后总结课程在实际工程中的应用，最终给予学生类似实际工程项目施工图纸，要求其分组动手编制各专业工程概预算，使之转化为自己的知识。通过范例一方面能够提高学生的专业识图能力，另一方面能够培养学生的自主学习能力。案例教学使课堂跳出教材的条条框框，同时紧扣教材的基本理论，使课堂生动而主题明确。结合图纸教学的课堂经验，学生学有所用，从而兴趣浓厚，学习效果十分可观。同时由于案例中涉及到工程量（包括隐形工程）的计算和工程量清单综合单价的分析，整体较为繁琐，要做到计量不重复、不遗漏，计价不出差错，就要求学生条理分明、层次清晰，所以案例的学习与操作培养了学生耐心、细心、用心的工作态度。
2.2加入互动学习教学活动是一项多边的活动，一味偏向某一边的互动对于教学而言都是打击，应提高师生、生生、师师之间的多边互动[2]。首先教师与学生之间，不应是教师教与学生学的简单组合，而应提高学生课堂的参与度，实现学生讲解、教师评课的课堂场景，在教师讲解案例后要求学生课余时间识图，同时安排学生课堂讲解。其次学生与学生之间，不应是互不交流学习的生活状态，应一起关注相关政策、学习相关软件、讨论相关案例等，形成良好的学习氛围。教师与教师之间，更不应是闭门造车、互不探讨的教学状态，应互听课堂、交流经验、互相学习、共同进步，通过沟通把良好的建议反馈于课堂。
2.3操作相关软件考虑到造价就业的需求，在本课程教学中教师可以加入相关软件的学习，如广联达、智多星等，一方面教学可以暂时脱开书本，跟上时代的步伐，学习更为实用的知识，另一方面，启发学生自我钻研的学习精神，培养学生动手操作能力。对于实践性强的课程，加入软件的学习无疑是一项积极的举措，但前期需要一些投入，如软件的购置、硬件的升级、教师的培训等。由于学校目前处在起步的阶段，没有足够的财力、物力与人力，但我们可以通过申请精品课程的途径获得一部分补助，同时通过创收的方式获取另外一部分资金，实现相关软件在课程授课中的应用。
2.4联系实际工程一方面教学脱离实际，学生很难萌生兴趣，另一方面教师缺乏实际工程经验，讲课难以生动，所以课堂中案例讲授、软件操作应紧密联系实际工程，同时教师要寻找机会加入实际工程中，以近期的行业动态反馈于课堂，真正做到学有所用[3]。考虑本课程课时量不够，联系的实际工程规模不宜过大，但应涉及建筑暖通空调、电气、给水排水工程，授课尽量、细致、有序。在掌握各专业基础理论知识的前提下，通过弄清图纸中各种图例符号、文字符号、设备型号、标注方式的含义，结合平面图和系统图来提升各专业识图能力，在此基础上统计工程量，分析并汇总工程量清单综合单价，从而掌握各专业概预算的编制。同时熟悉基本建设程序中依次进行的投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、结算与竣工决算等的区别与编制。从横向和纵向上掌握建筑安装工程造价的理论与实践知识。通过学生课后巩固与实际操作，进一步驾驭更大的实际工程项目，实现学习与工作的零距离接轨。
3结语
建筑安装工程造价由于本身的特色，一方面它离不开专业，另一方面它独立于专业自成一个行业，而且人才需求量大，作为高校义不容辞。而面对本课程教学现状，我们需从以上四个方面深化改革，调整教学目标、教学内容、教学方式，为社会输送一批批的应用型人才。
作者：段姣姣单位：湖南城市学院建筑环境与能源应用工程系
建筑安装工程论文:建筑安装工程预算论文
1安装工程特点分析
1.1设备的品种多
正是由于上述所述的安装工程所涉及的专业多，才使得安装工程中所需要的材料设备也多，如，电气设备安装工程中，就以用途来分，就有电力电缆和控制电缆等不同的规格、型号；按绝缘体来分又有交联聚乙烯绝缘电和聚氯乙烯绝缘电缆等的不同，可见，其工程所需的材料设备品种之多。
1.2施工工艺的不断创新
随着科学技术的不断发展，新的施工工艺层出不穷，为建筑安装工程带来了新的面貌，如给排水中管道的连接方式也逐渐变为热熔连接、承插粘接、沟槽式连接等。
1.3设计变更多
安装工程本身就是一项复杂的工程，程序繁多，导致其在图纸中不能得到的表达，有些情况又是图纸几乎所不能进行预计的，这就要求在施工过程中进行变更和完善。
1.4安装工程内容多
安装工程中为了突出整体的美观性，大多是采用暗装、暗敷的方法进行安装，而导致竣工后很难检验出是否暗装图纸进行施工。
2搜集与工程项目有关的各种资料，为安装工程预算编制做好前提准备
安装工程预算编制项目时需要列项计算的项目非常之多，而且内容繁复，所以我们必须做好相关的工作，搜集与工程项目有关的各种资料，提高预算编制的性。具体包括：
（1）项目施工图及其图纸会审记录。这是进行编制预算的重要技术依据，也是计算工程量的主要依据，我们必须对施工图有一个的了解。
（2）了解施工组织设计方案。它是对施工过程实现科学管理的重要手段，也是编制施工预算和计划的重要依据，而且在计算工程量、套用定额等方面都需要用到它。
（3）掌握近期的材料、设备预算价格。
（4）了解现行的与工程造价相关的文件和规定，这是编制项目预算、确定工程造价的重要依据。
（5）准备相关的工具书及图集等资料。
（6）把握合同，这是进行编制预算时需要考虑的重要因素。
3安装工程预算的编制一般方法
基于上述安装工程的特点，不难看出在进行安装工程施工图预算编制的时候，需要我们掌握相当多的专业知识。施工图预算，即在施工图设计完成后、工程开工前，根据已经被批准的施工图、现行的预算、费用定额，以及材料、机械、设备、地区人工等资源价格，在施工方案基本确定的条件下，计算相关的费用，以确保工程造价技术经济的文件。下面就安装工程预算编制的方法进行以下探讨。
3.1熟悉图纸
对图纸进行熟悉和掌握是进行工程预算编著的基本准备工作，只有当我们对图纸有了一个的认识后，才能从整体上对工程内容、技术要求有一个明确的概念。这就要求在进行施工图预算编制之前就必须对图纸进行彻底的了解，以确保工程量的性，而这也是避免遗漏、重复计算等现象出现的有效途径。具体来说，了解图纸的时候可以先从设计说明和平面开始。首先，要对建筑的地点、类型、面积、高度、结构、形式等内容进行一个了解；其次，对其他相关图纸进行阅读，并对各类图纸中所呈现的内容以及它们相互间的关系进行一个整体把握，这样才能保障工程量计算的性。
3.2计算工程量
工程量计算是一项非常繁复，且量大的工作，这就要求工作人员要具有极强的耐心和一颗细致的心。编制预算的基本数据来源就是工程量，工程量计算的程度将直接影响这工程的造价。因此，我们要十分重视工程量的计算。在进行计算时要注意几点：
（1）严格按照相关规则进行计算。计算时要遵循定额规定的工程量计算规则，而且定额规定的项目要与划分的项目一致。只有如此才能正确的套用定额。此外，还要注意图纸中比例等，避免计算错误。
（2）计算顺序要合理。工程量的计算顺序要合理，这是避免重复计算或是漏算的有效方法。
（3）有效整理施工图。计算工程量过程中，要随时对清理和减少施工图，并对一些常用的主要尺寸数据进行摘要备用，以减少重复翻阅，提高工作效率。
（4）对工作量进行及时的汇总。合理、有序的对工程项目和工程量进行整理，可以为套用定额、计算直接工程费打下良好的基础。
3.3套定额
在对工程量进行汇总后，变可以进行套定额。这里需要注意：
（1）定额所列的内容必须与分项工程的名称、规格、计量单位一致。
（2）与定额相接近然而实际却不一致的项目要根据相应的定额进行换算。
（3）在定额换算中倘若没有可以作为参照的与之相接近的定额，那么就需要自行估算工料机，编制补充定额。
（4）定额中如果已经包含的工程量一定加以注意，以免出现重复计算。
3.4套单价
套单价时需要注意：
（1）当预算定额中所查询的材料价格与相应的单位不一致的时候，需要通过建筑安装工程材料手册进行换算。
（2）预算编著工作人员必须掌握足够多的安装工程价格信息。
3.5编制说明
编制说明是指对预算编制情况进行说明，以利于今后的审核和复核工作的顺利进行。如对安装工程预算编制中所用的图纸、定额等进行说明。
4结语
随着建筑行业的高速发展，对预算编制也提出了更高的要求，通过上文所述，我们不难看出在安装工程中工程造价的重要性。因此，作为一名的工程预算员，我们不仅要掌握工程施工图预算编制，还要对安装工程的特点有一个深入的了解，并掌握与之相关的专业知识，这样才能更好的提高工作效率，确保预算编制的性，为安装工程的顺利进行打下基础。
作者：关晶晶单位：铁岭县瑞龙建筑工程有限责任公司
建筑安装工程论文:煤炭工业建筑安装工程成本管理论文
1煤炭工业建筑安装工程基本概念
建筑安装工程的成本分为直接工程费和间接工程费，其中直接工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费其他直接费等组成部分，间接工程费包括施工管理费等。根据相关资料，总结出建筑安装工程的各项成本组成在总成本中所占百分比。其中人工费占13%，材料费占60%，施工机具使用费和其他直接费占7%，施工管理费占20%。从以上数据可以得出，材料费是成本的主要组成部分，节约材料成本是降低建筑安装工程成本的重要方式；施工进度的快慢也直接影响着工程成本的变化，在成本的降低方面施工管理费也占有很大份额，具有很大的潜力。由此，为了降低建筑安装工程成本，需采取各种有效的手段，如目标的成本管理、各种责任制、各种核算制度等。
2煤炭工业建筑安装工程成本管理
2.1定额管理
定额是在正常的生产情况下，生产单位产品所需的人力、材料和施工机械等合理消耗量。消耗量分为必要劳动消耗和损耗劳动消耗，理论上定额消耗即必要劳动消耗。定额管理能够正确地安排人力与物力，是实行按劳分配的依据，也是进行社会劳动竟赛的基础。定额管理是规定在正常情况下单位时间内生产者生产社会产品合理的数量，以此限制和激励生产者的工作积极性，同时也可以提高企业的劳动生产率，维护企业的效益。从另一方面看，提高劳动生产率也是在降低施工的成本，因为当单位时间生产的社会产品越多，其单位产品的劳动力成本就越低，劳动力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高劳动生产率就是有效地降低施工成本。对于任何一项工程建设，都需要投入很大的物力与财力，在这些资产中有些是固定资产有些是流动资产，其中固定资产包括各种施工机械、设备、工具仪器办公用品及办公房屋等。因为这些资产比较分散，且数目庞大，不容易管理与保存，很容易造成缺失或仪器仪表的损坏。因此，面对数量庞大的资产数目，必须进行必要的资金管理，以降低建筑安装工程成本。煤炭工业建筑安装工程的固定资产在煤炭工业基本建设中占有十分重要的地位，它是主要的劳动资料和辅助工具，也是施工单位能够继续下去的必备条件。固定资金在施工过程中具有反复性、连续性，可以长期地保持自身的价值，直至失去实物形态的使用价值为止。固定资金还具有较强的专业性、分散使用、频繁挪动的特点。因此，做好固定资金管理，可以从以下几方面入手。（1）统一管理、分级负责。企业的固定资产，财务部门统一动态管理，各部门要认真负责，做到帐、卡、物一致，严格按规定程序办理。（2）责任负责制。由使用单位负责管理固定资产，落实到人头。严格按规定手续办理修理、封存停用的设备，确保帐、卡、实物一致。（3）流动资金管理。按照材料采购计划，由供应部门集中统一地从合理的供应渠道采购材料及物资，认真核实清单数量，落实保管员个人保管，积极利用和处理积压物资，经常清仓利库。
2.2预算管理
施工图预算是预算管理的主要依据，因此，施工前必须做好各分项工程的详细预算，然后汇总并计算和考核。施工条件的变化时常影响着施工成本，通常通过设计方案的变更、工程量的增减、施工图的局部工程的缺失、材料以及供货地点和运输方式的改变，使工程的量或材料的价格发生变化，影响着工程的成本支出。因此，应认真的计算和考核预算并根据工程的变化修改预算，使预算与施工生产的真实情况相符，以正确的控制成本。
2.2.1节约材料费。建筑安装工程所用的材料把部分应用在工程实体，而材料费在成本中占有高的部分，在满足工程质量的前提下，减少建筑材料的浪费，加强建筑材料的管理，成为降低工程成本的一个重要部分。降低成本的基本措施如下：（1）定额管理材料。定量供应常用材料；限额领用其他材料。（2）采用新工艺新方法，节约材料使用量。（3）加强材料采购计划性、运输工作和仓库保管工作，避免由于运输疏忽造成的材料损耗。
2.2.2合理的配备机械设备，提高机械设备利用率。随着施工机械设备在建筑施工过程中的作用越来越大，施工中的繁杂笨重劳动和手工操作逐渐被机械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配备设备，使每台机械的效能充分发挥，成为降低成本的一种手段。为了保障每台机械能正常工作，充分发挥其效能，通常采用以下措施：（1）定期对机械设备进行保养维修工作，确使机械设备能正常运行。（2）为避免停工窝工现象，机械设备应严格按照作息时间工作，不准过早过晚进场。（3）加强机械设备的管理和监督，对施工机械的各种状况作及时考核记录。
2.2.3施工管理费的控制。施工管理费是施工单位为了使施工正常的进行而产生的组织和管理的费用，是工程成本的一部分。按定额取费，按预算支出是施工管理费的控制的一般方式，有效的控制工程成本与预算的一致，确保施工成本在控制的范围之内。通过编制成本计划，按照完成承担工程任务的量计取施工管理费，同时按照施工的预算限额支取，以达到对施工管理费的控制。其次严格控制非生产人员在施工生产中的人数，减少多于的劳动生产力，同时施工单位的管理人员和服务人员也应该严格控制在不影响正常施工的人数，这也是管理费控制的重点。还要严格遵守费用划分及开支标准，杜绝费用乱报，非正常开支等现象，从而降低施工管理费。
3结语
随着我国不断的从国外吸收管理经验和市场经济的不断发展，成本管理范围不断扩大，深度不断明确，宏观经济与微观经济都和施工企业的成本有着紧密的联系，同过定期分祈施工情况，总结影响成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者:闫慧殊单位:山西潞安矿业（集团）古城煤矿建设管理处
建筑安装工程论文:建筑安装工程会计成本管理论文
一、建筑安装工程会计成本管理现状
（一）会计人员的水平不高，成本核算流于形式
成本会计人员无从业资格的现象在建筑安装工程企业中虽然较为少见，众所周知，从事会计这个职业，首先要考到会计从业证，但考从业证的难度不高，通过率比较高，这样在实际工作中，水平良莠不齐，这也可能使成本核算不，甚至导致整个成本管理工作缺乏计划性，出现混乱，使工程质量与安全出现问题，所以必须要得到重视。很多时候会计部门的预算编制不能规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占，造成资金链断裂。特别是会计成本控制没有实现整体规划，包括事前、事中与事后监控的实施，这样也导致无法及时跟踪，了解资金的使用效率，最终导致各项无法落实到位。
（二）成本意识薄弱，缺乏健全的体制
目前，部分建筑安装工程管理观念陈旧，没有意识到这项工作需要全员的参与。且模式单一，大多数人认为，成本管理是财务部的事情，设计部考虑的多数是设计本身的效果，技术部只解决施工技术问题，生产部门也只管工程施工的进度和质量，有时为了工期进度，随意增加施工人员，不但增加了人工费，还增加了机械费和其他管理费用，材料部按照设计质量要求采购材料，没有计算需要购买的数量，不必要地增加库存材料，这些现象反映了企业各部门只是履行各自部门的职责，没有进行部门之间的沟通，而财务部门将日常的纳税申报、账务处理视为主要的工作内容，很少去分析和控制工程单位的经费收支活动。尽管有的作了会计成本分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容。很多时候对工程成本缺乏主动控制，没能重视全过程统筹。由于管理体制不健全，往往做不到对建设工程进行事前控制，多是在事后进行被动采取补救措施，这样会计成本工作缺乏管理力度，达不到理想的效果。
二、分析会计成本管理的对策
（一）努力提高专业人员的综合素质
会计工作比较繁琐，专业性强，作为一名会计人员，必须有活到老学到老的观念，勤奋学习，刻苦钻研，不断提高业务水平。企业也应组织组织会计人员多学习政策、法规和成本核算知识，或到其他管理水平较高的单位学习,吸收先进的经验，取长补短，提高自身业务水平，以适应企业发展需要。还可以定期选拔业务能手，由业务水平高、熟悉政策、法规的人员担任成本核算工作。对那些不断学习，考取职称的会计人员给予补贴，以鼓励他们继续学习，更好地为企业服务。
（二）不断完善成本控制体系
2.1考虑到工程成本管理目标的需求
目前成本居高不下的现状，建筑施工企业需要进一步分析自身的成本控制体系，从管理角度进一步改革。实行项目经理责任制，明确项目经理要在工程项目中的责、权、利，并将成本指标纳入项目经理业绩考核的内容，其绩效与企业效益挂钩。其他职能部门也相应赋予各自的权利，并承担相应的责任。如果“责、权、利”没有落实，可能出现各部门互相推诿，不利于工作的落实，更不能考核经理及各部门主管业绩的优劣。成本管理必须是全员参与、涉及多方位、贯穿全过程，不断完善成本控制机制。
2.2事前控制—制定目标成本
完成有关项目工程的签约之后，企业要对预算和成本计划同时开展编制工作，工程的开展，必然会发生材料费、人工费、机械费等，在工程施工开展之前，项目经理应当组织各部门共同制定各分部的目标成本，做到各分部成本具体化，细化到每个工序需要的材料费、人工费和机械费。对材料费、工人、机械费等进行市场考察，并以此作参考来进行工程成本的测算。对于钢材、混凝土、砖等用量大的材料，根据设计图纸尽可能地计算出用料量，以满足工程需要的同时避免浪费。对于需要分包的工程，实行招投标。详细测算出各项工程量，而相关的工程量和工程造价应在合同中做出详实的记载。并检查承包单位的资质，才可以签订合同，明确双方的责任，使得项目施工能得到顺利完成。
2.3事中控制—实际成本与目标成本对比
2.3.1材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采购尤其重要，在同等质量下，选择价格低的供应商，还应考虑运输路程，好是就近采购，减少运输途中的损耗。材料的验收要严把质量关，不合格的材料不能验收入库，领用材料也要实行定额管理，按照定额发放材料。工程竣工后，要将余料退仓，避免浪费。材料管理员要尽职尽责保管材料，杜绝失窃。对于实际领用的数量超过定额的，要及时向项目经理报告，定期召开成本分析会，找出超定额用料的原因，是有浪费材料还是定额定得过低，如果是定额过低应重新审核定额，并在以后的工作中不断修正。
2.3.2人工费控制
加强对工人的服务意识和技能培训，提高工人技术水平，从而提高工人的工作效率，降低人工费的支出。合理安排施工人员，减少怠工、窝工现象，保障工程进度，因为延误工期是违约行为，会受到建设方的索赔，造成经济损失。也可以将部分非主要工程分包，用招投标的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，将工程投标价低的施工单位，应当选择有资质的施工单位，保障工程的质量，因质量不达到设计要求同样会受到建设方的索赔，必然加大了工程成本。按照工程进度和实际发生的人工费，与目标成本对比，发现偏离目标成本的，要分析原因，以便在以后的工作中调整。
2.3.3机械费控制
对于自有设备，要好维护和保养，以延长设备寿命。从外租借的设备，先要做好设备的交接手续，勤保养，减少维修费用。对于按租用周期计算机械费的设备，要提高设备使用率，每项工作完成后，应及时退组设备，避免设备空置而增加费用；按工作量计算的设备，使用时要做好工作量的记录，每到月末，根据工作量计算机械费，务求计算。
2.4事后控制—成本分析和考核
项目竣工后，及时做好结算工作，结算金额由中标价和工程变更以及增项工程的签证组成，组织预算部、施工部、和财务部一起，对所有项目仔细核对，做到无遗漏，因为如果少算或漏算，也是企业的一种损失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。编制成本控制报告，与整个工程的目标成本对比，分析偏差原因，奖惩分明，对应对超出目标成本负责的人，要实行惩罚，对节约成本有贡献的人给予一定的奖励，并总结经验，为以后制定目标成本奠定基础。
三、结束语
总之，会计成本管理在建筑安装工程中有着非常重要的作用，通过成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安装工程企业的必然选择。实践证明，成本管理不能停留在一个口号的形式上。这需要一个整体的规划,要从整个安装工程的角度来考虑，是实现企业的健康持续发展的长远选择。同时，开展会计成本管理工作要持续地进行，逐步地完善，这样才能保障这一体系的科学运用。
作者:宋伟文单位:肇庆市建筑安装工程有限公司
建筑安装工程论文:房屋建筑安装工程造价论文
1房屋建筑安装工程造价咨询工作现状分析
1.1工程造价咨询市场不够规范
现如今，在对建筑施工项目的工程造价进行咨询的过程中，由于行业间存在着保护、垄断的现象以及部门之间的封锁都会对工程造价结果造成影响。同时相关专业人员之间的交叉执业以及一些没有资质的事务所为了盈利强行承担工程造价咨询的业务，进而导致工程造价咨询市场的规范性的降低。虽然我国在资质审批方面对工程造价咨询单位把握较严，但是对于市场的规范、公平竞争以及服务质量的监管方面仍存在一定的不足。
1.2工程造价咨询业务面较窄
作为一个新兴的行业，工程造价咨询行业在管理体制方面存在很多不足。在我国，固定资产投资领域的各类造价咨询机构基本各自为政，不同的咨询机构之间的壁垒较高，在业务范围方面，各类造价咨询机构的分割状态较为单一。在对房屋建筑安装工程的造价咨询的过程中，大多数咨询公司还只是停留在以往的概算、预算和决算审核、标底的编制上，的、全过程的造价管理和控制还不是很成熟，导致业务面范围较窄。
1.3人员素质普遍较低
现如今，造价咨询公司中从事造价咨询的专业人员一般不能具备较强的工程技术基础以及相应的经济和法律知识。此外，由于国内工程造价行业起步较晚，相应的造价咨询人员在实践经验方面不够扎实和。此外，由于造价咨询行业对于专业技能的要求较高，而我国专业的注册造价工程师的数量较少，无法满足造价咨询行业对人才的需求。导致较多不具备进行造价咨询的人员从事造价咨询工作，使得工程造价咨询行业出现问题。
2工程造价咨询过程跟踪要求
及时，在对工程造价咨询过程进行过程跟踪时首先需要遵循市场规划的原则，在新时期注意与国际市场的接轨程度。通过对造价咨询过程进行跟踪，可以在咨询过程中体现出对市场规划状况的综合考虑。在不断提高造价咨询行业实力的同时，进一步可扩大造价咨询行业所覆盖的业务范围。第二，提高咨询人员的素质，对工程造价咨询过程进行优化，通过对工程造价咨询行业的从业人员进行专业的技能培训。加强对注册造价工程师的培养，增加从业人员的工程造价评价能力。第三，增强工程造价咨询的风险意识，积极推广工程造价保险制度，通过责任保险的制度，将工程造价中的风险进行有效的转移和化解，进而使工程造价咨询机构能够有效的抵御风险，实现工程造价咨询工作的稳定性和性。第四，提升工程造价咨询服务的信息化程度，咨询机构应及时对市场动态信息进行获取并分析，建立和完善相应的工程造价信息服务系统来进一步扩大服务的覆盖范围。随着我国经济建设的快速发展，工程造价咨询机构应提高获取信息的时效性，并及时对自身咨询工作进行完善和升级，以确保能够应对新时期的各种挑战。
3房屋工程造价结算审核的重要性及主要方法
工程造价结算审核工作是在房屋建设工程中一项较为复杂和繁琐的工作，需要较强的技术性和经济性。工程造价结算审核工作人员需要对相关的专业知识熟练掌握，并能根据具体的房屋建设问题采取相应的方法进行审核。由于工程造价结算审核实施的效果对施工企业和投资主体的经济效益有着重要的影响，并且可以使企业对自身工程造价水平有一个明确的认识。对于房屋建设工程，高效的工程造价结算审核能够及时纠正工程造价中存在的问题，并同时有助于施工企业工程造价管理水平的提升。作为现如今工程管理工作的重点，科学有效的工程造价结算审核工作能够提升施工企业的经济效益以及强化房屋建设过程中的成本控制。现如今，我国房屋建筑安装工程中主要使用的造价结算审核方法主要有审核法、重点审核法、经验抽查审核法、对比审核法、分组计算审核法和筛选法。下面将对这几种工程造价结算审核方法进行详细的描述：审核法是指对项目工程中的每一个项目工程量进行计算和审核，套用标准进行对比确认其是否符合要求。此方法审核的性较高，但同时会消耗较大的人力，因此比较适合于工程量较小的工程。重点审核法是指对工程预结算中的工程量较大、费用较高的重点项目进行审核，着重进行工程量费用的计取、材料的价格进行严格的审核，此方法审核的效率会大大增加，减少结算审核的计算量。经验抽查审核法是指结算审核人员根据长期进行结算审核的经验，对于结算审核中容易出现差错的项目进行抽查。以抽查的方式来对整个房屋建设项目的结算审核效果进行评价，此方法可以有效地面对现代工程项目较为复杂的问题，在节省人力和耗时的前提下，有效提高整体工程造价结算审核的性。对比审核法是在对预算资料进行总结分析的基础上，得出同一类工程造价的规律性。通过对房屋建设项目中用途、结构形式、地区等因素的不同进行对比，得出不符合规律的地方，并对其进行重点的审核和计算。分组计算审核法则是按照一定的规则将房建施工项目划分成若干个分组，对不同分组的实际情况进行分析和比较，选取适合的计算方式进行结算审核。有利于提升对复杂工程项目的结算审核效率。筛选法是按照工程量、价格、用工三个单方基本值表对工程项目进行审核，对于不同的“基本值”采用不同的审核结算标准进行核算。加快了审查的速度，能够及时发现问题并进行解决，同时由于此方法简单易懂、容易掌握。但是由于筛选法对于工程项目造价结算审核的指标较少，能地反映工程造价审核结果，因此在筛选法审核发现问题之后，还是要继续进行审查工作。
4结语
近年来，我国房屋建筑安装工程造价咨询工作得到了快速的发展，但是还存在一定的问题。在市场规范和人员素质等方面还需要进一步的加强管理和控制，提高工程造价咨询的风险意识，并加强其信息化程度。此外，针对工程造价的结算审核，需要做到认真细致、不少算、不漏算，提高结算审核的专业性和性，保障房屋建设施工项目稳定高效地进行。
作者:周婧单位:广东正中信德建设工程咨询有限公司
建筑安装工程论文:建筑安装工程成本管理论文
1完善企业内部责、权、利相结合的奖励机制
建筑安装施工企业要建立和完善验收与考核奖励制度；科学地进行劳动组合，选拔人员从事管理工作，竞争上岗；建立质量责任负责与追求制度。建筑安装工程的施工质量是工程质量的基础，优良安装建筑安装工程都是建立在施工质量步步优良基础之上的，因此控制工程质量成本的重要内容是如何把握人工费管理，这也是进行安装材料质量把关的切入口。
2强化对建筑安装工程项目的成本预测
建筑安装工程项目成本预测是根据成本信息和安装项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能发展的趋势做出科学的估计，尤其是在安装工程施工前对成本进行的估算。建筑安装施工企业要从以下方面着手，强化对安装工程项目的成本预测：（1）构建企业自己的项目数据库。建筑安装施工企业要构建自己独有的数据库，将本部和下属分公司承担过的项目按照相应类别进行区分和保存，需要注意的是，在建立项目数据库时要对保存的项目数据进行详实的记录，确保对以后的安装项目起到参考价值。由于企业内部记录的数据比较真实，这样今后承包的项目用这些数据进行成本核算所得到的费用金额就更具有参考价值，方便企业对项目制定可衡量的评价标准。（2）进行安装工程成本失控的风险预测。对建筑安装工程项目进行风险，为的是针对安装项目实施过程中可能对目标实现造成影响的因素进行事先分析，主要体现在下述几个方面：企业对安装工程项目组织进行系统且全部的分析，包括资源全部配备、安装队伍现有素质等；企业对安装工程项目所处的地理位置、周围的交通、电力及能源结构进行分析；企业对安装工程项目的技术特征加深认识，确保掌握工程的难易程度。
3加强建筑安装工程施工过程中的成本控制
（1）加强人工费的控制力度①建筑安装施工企业要强化职工的职业道德建设，帮助职工树立主人翁意识，爱岗敬业，提高操作能力和工作效率。②建筑安装施工企业要鼓励职工技术创新，提高工作效率。技术革命和工艺创新是提高工作效率的基本途径，企业应该为职工开展技术创新提供相应的平台，引进先进的机械设备、操作方法和管理手段，从而不断提高安装效率。（2）确认安装材料进出场的合理时间建筑安装工程项目在实施过程中会用到多种工程材料，所以计划好各种安装材料进入施工现场的时机至关重要。建筑安装施工企业要根据前期预测制定的工程量和安装进度来对所用材料进行计划，进而明确安装材料运达施工现场的时间。通过安装材料的合理进出场，能够避免二次运输产生的费用、材料保管增加的开支、以及某些材料因长时间搁置而无法使用所造成的浪费问题，降低项目成本。
4强化建筑安装工程项目的成本核算
建筑安装施工企业要从以下方面着手，加强成本的核算工作：①采集各项成本数据，如材料费、人工费和企业内部的成本数据，为成本的核算奠定基础；②对实际成本进行核算，首先要记录所有已经消耗的材料、人工、设备费用的总数量，并且对已经领用，但还没有用完的材料数量进行估算，然后对本周期内施工进度的情况进行量度，对各分项工程和总工程的每个费用科目核算和盈亏核算，提出安装工程项目成本核算的报表；③对成本进行开支监督，通过对每一笔支出的监控审查，将费用控制在原定成本范围内；④对成本超支的原因进行分析，然后制定相应的改进措施，避免类似情况的再次发生。
5强化建筑安装工程项目的工期成本管理
建筑安装施工企业要从以下几个方面着手，强化建筑安装工程项目的工期成本管理：（1）强化工期意识，做好前期筹划。在建筑安装工程项目的成本管理中，首先要强化员工的工期成本管理意识。项目经济作为及时责任人，必须抓住项目控制工程的主要矛盾，强化项目管理人员的工期意识；其次要组织班子成员深入现场，对安装项目进行前期策划工作，明确安装项目的工期节点、安全质量、责任成本、效益等目标要求，切实解决工期与成本、安全质量的关系。（2）强化管理，抓好过程控制。管理的八字方针就是基计划、组织、控制和分析，它是一个闭环（循环）管理过程，一旦某一节点工期延误，势必会导致下道工序抢工期的成本支出。因此，项目部要认真熟悉图纸，并根据需求制定分项工程的详细施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好安装施工技术交底和验收检查工作，同时对安装项目的施工环境、材料、条件和资金等进行多方位综合分析，针对存在的问题及时制定解决措施，避免出现拖延工期的情况，从而给企业带来不必要的经济损失。
6讨论
建筑安装施工企业进行现代化管理的重要手段是成本管理，有效的成本管理能够确保企业在激烈的市场竞争中获得较大的经济效益，在众多的竞争对手中立于不败之地。建筑安装工程项目成本管理比较复杂，涉及的内容和环节较多，需要全体员工的共同参与，并且不断总结失败的经验教训，分析影响成本管理的主要因素进而改善成本管理措施。
作者：张贵云单位：七冶建设有限责任公司
建筑安装工程论文:房产企业建筑安装工程费预算研究论文
【摘要】本文主要针对房地产开发过程中如何进行会计核算作了一些介绍.
【关键字】房地产开发;会计核算
在新会计准则体系以及《企业会计制度》中均没有房地产开发企业成本核算的具体规定,笔者根据新准则的要求结合房地产开发企业会计核算的实际情况,对房地产开发企业“建筑安装工程费”的核算所使用的会计科目、核算程序做如下介绍:
一、应使用的主要会计科目
1.原材料。本科目核算房地产开发企业库存的各种材料设备,包括原料及主要材料、辅助材料、工程设备、外购半成品(购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。根据房地产开发企业的实际情况,可在本科目下设置“库存材料”、“库存设备”两个二级明细科目,再按材料设备的保管地点(仓库),材料设备的类别、品种和规格等进行明细核算。原材料的主要账务处理:(1)企业购入并已验收入库的材料设备,按计划成本或实际成本,借记“原材料”,按实际成本,贷记“材料采购”或“在途物资”科目,按计划成本与实际成本的差异,借记或贷记“材料成本差异”科目。(2)自制并已验收入库的材料,按计划成本或实际成本,借记“原材料”,按实际成本,贷记“开发成本”科目,按计划成本与实际成本的差异,借记或贷记“材料成本差异”科目。(3)委托外单位加工完成并已验收入库的材料,按计划成本或实际成本,借记本科目,按实际成本,贷记“委托加工物资”科目,按计划成本与实际成本的差异,借记或贷记“材料成本差异”科目。(4)生产经营领用材料设备,借记“开发成本”、“开发间接费用”、“销售费用”、“管理费用”等科目,贷记“原材料”。(5)企业拨给承包单位抵作预付备料款或预付工程款的材料设备,借记“预付账款”科目,贷记“原材料”。(6)出售材料结转成本,借记“其他业务成本”科目,贷记“原材料”。(7)发出委托外单位加工的材料,借记“委托加工物资”科目,贷记“原材料”。本科目期末借方余额,反映企业库存材料的计划成本或实际成本。
2.应付账款。本科目核算房地产开发企业因购买材料物资(含设备)和接受劳务供应等应付给供应单位的价款,以及因出包工程应付给工程承包单位的工程价款。本科目应按应付账款类别设置明细科目,如“应付购货款”、“应付工程款”等,并分别按供应单位和承包单位的户名设置明细账进行明细核算。应付账款的主要账务处理:(1)企业购入材料物资发生的应付账款应按全部金额,借记“原材料”科目,贷记本科目。如果上述物资的货款已经预付,则应将预付的货款自“预付账款”科目转入本科目,借记本科目,贷记“预付账款”科目;支付货款时,应扣除已付的货款;偿付的货款,借记本科目,贷记“银行存款”等科目。(2)企业接受供应单位提供劳务而发生的应付款项,应根据供应单位的发票账单,借记有关成本费用科目,贷记本科目;支付款项时,借记本科目,贷记“银行存款”等科目。(3)企业与承包单位结算工程价款时,根据经审核的承包单位提出的“工程价款结算账单”结算工程款,借记“开发成本”科目,贷记本科目。扣回预付工程款和备料款时,借记本科目,贷记“预付账款”科目。支付给承包单位工程款时,借记本科目,贷记“银行存款”科目。(4)企业开出、承兑商业汇票抵付应付账款时,借记本科目,贷记“应付票据”科目。
3.预付账款。本科目核算房地产开发企业按照工程合同规定预付给承包单位的工程款和备料款,以及按照购货合同规定预付给供应单位的购货款。预付给承包单位抵作备料款的材料也在本科目核算。本科目应设置以下两个明细科目:(1)预付承包单位款。(2)预付供应单位款。预付账款的主要账务处理:(1)企业预付给承包单位的工程款和备料款,借记本科目,贷记“银行存款”科目。(2)拨付承包单位抵作备料款的材料,借记本科目,贷记“原材料”等科目。(3)企业与承包单位结算工程价款时,根据承包单位提出的“工程价款结算账单”结算工程款,借记“开发成本”科目,贷记“应付账款--应付工程款”科目,同时从应付的工程款中扣回预付的工程款和备料款,借记“应付账款”科目,贷记本科目。(4)企业预付给供应单位的货款,借记本科目,贷记“银行存款”科目。收到所购物资的发票账单,根据发票账单的应付金额,借记“原材料”科目,贷记“应付账款”科目,同时将预付的货款自本科目转入“应付账款”科目,借记“应付账款”科目.贷记本科目。预付账款不多的企业也可将预付的账款直接记入“应付账款”科目的借方,不设置本科目。公务员之家
4.开发成本。本科目核算房地产开发企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中所发生的各项费用。企业对出租房进行装饰及增补室内设施而发生的出租房工程支出,也在本科目核算。出租开发产品经营业务中发生的按月计提的出租开发产品摊销等可直接计入“其他业务成本”科目,不通过本科目核算。企业为进行资金的筹集等理财活动而发生的利息支出。以及企业行政管理部门为组织和管理房地产开发经营活动而发生的管理费用应作为期间费用直接计入当期损益,不在本科目核算。企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中发生的各项费用,包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费和开发间接费用等。企业发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费和建筑安装工程费等属于直接费用,直接计入本科目(有关成本核算对象的成本项目中);应由开发产品成本负担的间接费用,应先在“开发间接费用”科目进行归集,月末再按一定的分配标准分别计入有关的开发产品成本。开发成本的主要账务处理:(1)企业开发的土地、房屋、配套设施和代建工程等,采用出包方式建设的应根据承包企业提出的“工程价款结算账单”承付工程款,计入本科目(有关成本核算对象的成本项目中),借记本科目,贷记“应付账款--应付工程款”科目“。(2)企业开发的土地、房屋、配套设施和代建工程等采用自营方式的,发生的各项费用可直接计入本科目(有关成本核算对象的成本项目中),借记本科目,贷记“原料”、“银行存款”等科目。企业已经开发完成并验收合格的土地、房屋、配套设施和代建工程,应及时进行成本结转,月终结转成本时,按实际成本,借记“开发产品”科目,贷记本科目。本科目的期末余额为在建开发项目的实际成本。
二、”建筑安装工程费“的核算程序
房地产开发企业”建筑安装工程费“核算的一般程序是:(1)施工单位根据合同约定,缴纳履约保障金。(2)开发商根据合同约定,支付一定的工程预付款、备料款。(3)开发商购买钢材、水泥、商品混凝土等甲供材料,并供应到施工现场。(4)施工单位报送”已完工程形象进度“,并提供”工程价款结算账单“。(5)向施工单位结算甲供材料价款,抵作工程进度款。(6)开发商根据应付工程款扣除预付工程款、甲供材料价款后支付工程进度款。(7)办理工程结算,除预留工程保修金外,支付工程尾款给施工单位。公务员之家
三、会计核算举例
房地产开发企业一般都是将建筑安装工程以对外招标的形式发包给施工企业建设,支付给施工企业的建筑安装工程费属于开发成本的直接费用,可以直接计人相关开发项目的成本中去。房地产开发企业与施工企业是承发包合同契约关系,根据合同约定进行工程款的预付、备料款的预付以及整个工程价款的最终结算。工程开工前或开工后按照合同约定房地产开发企业应向施工企业拨付工程备料款、工程进度款,还有可能向施工企业提供设备或材料(钢材、水泥等),涉及预付工程款、备料款以及拨付材料设备的支出,房地产开发企业先列入”预付账款“账户核算,待施工企业提出”工程价款结算账单“办理工程价款结算时,从”预付账款“账户转入”开发成本--建筑安装工程费“账户。
