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电力工程管理论文:电力工程管理论文
1.电力工程管理模式的创新与应用
1.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中
创新理念不是对电力工程管理模式进行创新,针对实际情况以及应用现状对其进行优化。通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性,促进电力工程管理工作的开展。
1.1.1电力工程总承包管理模式的优化的重要性
针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题,其首先要对总承包模式存在的不足进行分析,并通过优化理论以及创新理念对其进行改进,以此促进电力工程管理模式的发展,保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。
1.1.2电力工程总承包管理模式优化内容分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式,其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任,并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确,以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善,这种传统的承包项目管理模式已经不能够胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够,造成其仅对施工阶段进行质量监督管理,缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及,影响了工程投资的决策与控制。因此,现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化,以此促进电力工程管理模式的创新,促进电力工程管理工作的开展。根据电力工程管理总承包模式的分析,现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性,对总承包模式进行优化,促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先,投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能,以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外,电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度,从设计阶段及委托监理公司进行监控,有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用,促进施工过程具体实施情况对设计的优化,减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新,同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性,促进电力工程管理工作的开展。
1.2电力工程管理模式的创新与应用
1.2.1以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展
以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题,以适应企业战略管理的需要,促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性,以促进低成本经验丰富战略的实施。
1.2.2以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展
电力工程管理模式应以机制的创新为基础,创新组织机制、创新管理制度,以促进管理工作的发展,促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化,促进电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新,促进管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点,电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识,使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合,促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施,促进电力工程管理效果的提升。
2.全过程、全要素电力工程管理模式的创新
2.1规范项目成本管理
在电力项目工程管理中,规范项目成本管理,要求电力工程管理人员转变传统的项目成本管理理念为现代的项目成本管理理念,注重项目成本管理手段多元化。在具体的工程建设中要项目成本管理时,应遵循以下两个基本原则:一是动态控制原则,电力工程的施工过程在客观上要求项目成本控制,根据环境的变化而不断地调整。二是性原则,性原则是指工程成本控制涉及到各个部门,与每一个人的利益都是密切相关的,成本控制目标的达成依赖于每一个人的努力。
2.2提高管理人员素质
在整个电力工程施工过程中,电力施工管理人员是电力项目工程施工的关键。电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念,不断提高电力工程项目管理人员的素质。对电力工程建设企业而言,提高电力工程项目管理人员的素质,首先,电力工程建设企业应定期开展对电力工程项目管理人员的培训,以提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能水平,使电力工程管理人员在实际工作中更好地为电力工程项目管工作服务。其次,还可以在各类电力专业院校引进高素质管理人才,为电力工程项目管理提供智力支持。
2.3完善施工管理流程
提高电力工程项目的管理水平,要完善项目组织结构,进而完善施工管理流程。解决直线制组织结构弊端的方向之一就是有意识的压缩组织结构的层级,使组织结构趋于扁平化。扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级,可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内,另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动,决策层可以及时的把握项目环境变化的发展趋势,项目员工也能较好的领悟和执行决策层的意见。
2.4加强施工安全管理
在电力工程项目管理中,电力工程施工的安全管理是在施工过程中一个非常重要的部分。提高安全施工的项目管理与控制,可以从三个方面采取措施,一是制定安全生产责任制,管理电力工程安全施工。二是加大安全设施投入,以强大的技术支持提高设备和管理水平。三是落实各项安全工作的到位。加强安全培训教育,特别是对新工人或转岗
的工人一定要进行岗前培训教育。做到持证上岗,发现问题及时处理,确保整个工程的经济效益和员工的人生安全。 综上所述,现代电力工程管理模式的创新已经势在必行。电力工程管理模式的创新一方面是为了电力工程建设发展的需求,另一方面也是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关键。电力工程管理模式的创新与改革需要投资主体与施工企业、监理单位、设计单位等多家单位通过相关的分工合作、综合分析以及职权明确来实现的、系统的管理工作,其是现代电力工程建设项目的首要工作,是关系到电力工程造价、质量等多方面的关键。因此,现代电力工程投资主体应以自身意识的提高来促进工程管理模式的创新,以投资主体为牵头,实施电力工程管理模式的创新,以此为保障投资主体的经济利益奠定坚实的基础,同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。
本文作者:瞿成 工作单位:江苏省电力公司如东县供电公司
电力工程管理论文:探究电力工程管理革新和运用
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1、项目管理在电力工程建设中的重要性
项目管理是电力工程建设与管理工作中的关键环节。在实施项目管理工作中，管理者必须要根据相关规定要求进行，保障其科学性与合理性，避免工程在建设与实施过程中出现各种风险。通过分析，项目管理在电力工程建设与实施过程中的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1通过项目管理有利于提高电力工程实施的效率
一般情况下，在建设电力工程的过程中，建设方都会根据实际情况在项目部设立多个管理部门，通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内;然后要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作;，再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。
1.2通过项目管理有利于保障管理的系统化与规范化
在电力工程建设过程中，其管理工作是一项复杂的系统工作，只有保障这些各项工作的顺利开展，才能够实现电力工程管理的创新，是电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保项目管理工作的顺利开展，保障电力工程建设的质量，提高其经济效益。
2、电力工程管理的创新与应用
2.1电力工程管理理念的创新
管理理念的创新是实现工程管理创新的基础。在实际工作中，要想实现管理理念的创新，就需要电力企业根据自身的发展特点与实际情况，采取有效的措施对其进行创新及优化，只有这样，才能够促进电力工程的建设，使电力工程管理工作的顺利开展。另外，电力企业的管理者还需要与时俱进，将先进的技术手段应用在其中，解决管理过程中存在的各种问题，并对其工作加以改进，推动电力工程的顺利建设，完善其各项管理工作，提高电力工程以及施工企业的社会经济效益。另外，针对于承包管理模式，相关管理人员还需要通过各项技术手段来优化其业务流程，然后将其中存在的各项问题进行分析，与解决，从而创新电力工程的管理理念，在电力工程建设与管理中得到应用。由此看来，监理部门的相关工作人员必须要对电力工程建设的整个过程进行控制，对其工程造价进行控制，以提高工程的经济效益。
2.2电力工程管理模式创新与应用
电力工程管理过程中必须要做好成本管理，随着我国市场经济的快速发展，导致电力工业中的市场竞争也日益激烈，在生存压力存在的情况下，很多的电力工程投资者和施工单位也就不得不站在自身利益的角度去考虑电力工程中存在的成本等很多问题了，并进一步作出有针对性的改善措施，使自己能够不断地去适应工程管理战略的需求和市场竞争力。电力工程建设管理模式中也要注重成本管理战略的创新性。利用其经验丰富发展的目标实现降低成本，并依此来引导电力工程建设管理模式的创新。其次是创新组织机制，可以说组织机制的创新在很大程度上是电力工程管理模式中基础条件的创新，例如：创新相关组织机制和相关管理规章制度。只有基础条件得到了创新时才能保障管理中各项工作的顺利开展，才能为电力工程建设管理工作提供不间断的动力。针对目前我国电力工程建设管理过程中自身存在的一些问题和特点，这就很明确地指出一些企业应结合自身特点对电力工程管理模式进行一些切合实际的改进和创新工作。是自身得到全过程、全要素创新方法与应用，只有这样才能有效地推进电力工程管理工作的顺利实行。为此，电力工程应该重视技术人员、经营管理人员和劳务人员素质水平的提高，打造一支的项目团队，着力组建一支管理创新能力强、解决问题能力强、领导能力强的全能性管理队伍，推进人才工程建设，以利于各类人才成长。同时，还要注重推进电力工程企业的科技进步，跟上时代要求肯于向一些先进国家借鉴学习，敢于使用现代化管理技术和管理软件，以期能够更好地提高电力工程的管理效率。随着信息时代的到来，目前国际上已经出现了很多的项目管理的软件，这些管理软件都能够很好的做到将电力工程的进度、资源限量、资源平衡等方面很好地结合起来，并能够很好的结合施工资源制定出切实可行的科学合理的项目规划，在一定程度上规避了可能由过去经验性结论导致的各种问题。因此，在实际的电力工程管理中如果能够很好地运用这些现代化管理软件，对电力工程管理效率将可以做到大大的提高。
3、结语
在电力工业发展过程中，对于电力工程的管理至关重要，该项工作是一项复杂的工作，其设计的范围相对比较广泛。因此在实际工作中，要求每个部门具有独立性与整体性，通过相互协调与合作对电力工程的建设进行严格管理，这样才能够提高电力工程建设与管理的工作效率与质量，才能够促进建设事业的健康发展。
电力工程管理论文:电力工程管理模式的创新与应用分析
摘要：电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。近些年来，随着我国可持续发展理念的不断推进，电力工程建设的项目量也在在不断的增加。但是，目前我国电力工程的管理模式还不能很好的适应现代电力工程项目建设的总体需要，因此，必须对电力工程管理模式进行创新与探索，以此来推进管理工作的进行。
关键词：电力工程 管理模式 创新 应用
电力工程作为近些年来我国工程项目建设的重点内容，已经成为我国能源领域内可持续利用的重要方面。因此，电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。
一、电力项目的总承包管理模式探析
工程项目的总承包管理模式作为出现时间最早的承包工程的管理模式，在电力项目的应用过程中积累了大量的实践经验，为电力工程的管理工作提供的很好的借鉴。电力项目的总承包管理模式主要由工程业主、工程设计单位、工程的总承包人以及工程的建设单位来协作完成电力项目的建设工作。通过这一模式使得项目的承包单位需要承担电力工程项目的施工责任，并需要接受来自于工程建造师的监督与管理。正是因为有了这样的管理模式，才能保障在工程的施工过程中能够做到职责与责任明确，保障了电力项目工程中各项管理工作的顺利开展。但是，随着电力项目施工的不断完善，总承包管理模式逐渐不能适应现代电力项目工程的施工建设，其中一个重要原因就是工程的监督单位没有能够对项目形成合理深度的介入，导致其只是在工程的施工阶段对工程进行质量的管理监督，而在电力项目的决策阶段与设计阶段没有过多的涉及到，这样就直接影响了对项目的决策和控制。所以。现代电力项目的管理工作需要优化管理模式，以此来推动管理模式的创新与发展。
二、对电力工程的管理模式进行创新与应用分析
（一）在电力工程的管理模式中融入创新理念
这里所讲的创新理念指的并不是对电力工程项目的管理模式创新，而是经由对电力工程项目管理模式的研究分析，结合实际情况和应用中的现状而进行一种优化处理。通过这种优化处理方式使电力工程的管理模式呈现出一种适用性和创新性，以此来推动电力工程项目顺利开展管理工作。
（1）对电力项目的总承包管理模式进行优化处理的重要性
基于目前电力项目的管理普遍采用总承包管理模式的现状，应该对总承包模式的不足进行重点的分析，并依据优化理论和创新理念对总承包模式进行完善，以此来推动电力项目管理模式的进步，并保障电力工程投资方与施工方的经济利益。
（2）对电力项目的总承包管理模式进行优化内容分析
依据对电力项目总承包管理模式的探究，现代化电力企业应该吸收其它项目工程的管理模式的创新性和优点，重点优化总承包模式，促进在电力项目的管理模式中融入创新理念。首先，投资方应该加强工程监理单位在工程建设过程中进行整体控制的职能，依靠监理单位的专业性来减少工程的投资方导致的决策问题。其次，电力项目的投资方应该使工程监理单位对工程的介入深度加大，使其从工程设计阶段就能发挥作用，有效地保障工程项目的规范性以及投资经济性。，通过工程的监理单位以及工程设计师在工程施工中所发挥的监理作用，推进工程施工对设计的有效优化，降低因设计的改变而引起的费用增加等情况。
（二）电力项目管理模式的创新及应用分析
（1）把成本管理战略作为指导来推进电力项目的管理工作
以成本管理的战略来对电力项目的管理工作进行指导，对电力项目的管理模式创新有着非常重大的意义。在现代市场竞争激烈的大背景下，电力项目的投资方及施工方都需要从自身出发来对成本问题进行考虑，以此来与企业的战略管理需要相适应，推动在工程项目管理中实施成本管理。它的创新主要表现在电力项目的管理模式中对于成本的控制具有长期性、竞争性以及全局性，并以此来推进实施低成本的经验丰富战略。
（2）通过对组织机制的创新来推进电力项目管理工作的进行
电力项目的管理模式应该把机制创新作为一项基础，通过对组织机制与管理制度的创新来推进实施管理工作。创新组织机制可以保障电力项目的管理工作拥有持续动力；整合优化组织结构可以推进电力项目的工作开展；创新组织机制可以推进
力项目创新管理模式，推动管理工作的顺利开展。
针对目前现代电力项目管理工作中的重点内容，电力项目的管理模式创新还需要在资金管理方面进行突出。在电力项目管理中应加强对资金管理的地位和作用的认识，把电力项目的管理工作同资金管理工作进行紧密结合，推进实施电力项目管理中的动态管理和资金运行，提升电力项目管理效果。
（三）形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新
针对电力项目特点，现代电力项目的管理模式必须在其自身特点的基础上进行创新和应用，使用全过程与全要素的管理模式来推进项目管理更加与实际相适应，并以此来推动电力项目管理工作的顺利开展。在形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新的过程当中，要重视打造的项目团队，着重从个人的沟通能力、管理能力、创新能力以及个人素质等方面来构建一支的工程项目管理团队，并以此为基础来保障电力项目管理工作的开展。
总结：对现代电力项目管理模式进行创新的要求已经非常迫切。创新电力项目管理模式，一方面是电力工程实际建设的需要，另一方面是现代电力项目中保障投资方与施工方经济利益的需要。创新电力项目管理模式需要由工程项目的投资方、施工方、工程设计单位与监理单位等多方协作完成，这是现代电力项目工程建设中最为重要的工作，也是电力项目造价与质量等多方面的关键所在。因此，现代电力项目的投资方应该注重提高自身意识，并以此为基础来推进项目管理模式创新，以投资主体为引导进行电力项目管理模式创新，为电力项目的建设发展奠定坚实的基础。
电力工程管理论文:分析电力工程管理创新与应用
分析电力工程管理创新与应用
1、电力工程建设管理模式的创新和应用
1.1将创新理念应用到管理模式当中
创新理念并不是创新电力工程建设的管理模式，而是综合地分析电力工程建设的管理模式，根据其具体的实际情况以及其应用的现状，对其进行相应的优化工作，以此来促使电力工程建设管理模式具备创新、适用、的特点，进而才能推进电力工程建设管理工作的实行。
1.根据当前电力工程管理工作常用的总承包模式存在的主要问题，首先对这些问题进行详细地分析和总结，然后充分利用优化理念、创新理念，加大对其的改进工作，这样一来才能有效地推进电力工程建设管理模式的进步，保障论文联盟//工程投资主体和施工单位的经济效益。
2.电力工程总承包管理模式优化内容
依据当前对电力工程管理总承包模式的分析情况，电力工程应该参照其他工程项目管理模式的创新点，对自身的管理模式进行优化，有效地促使创新理念能够在电力工程管理模式中得到广泛的应用。为此，一方面，工程投资主体加强监理单位对工程全过程的宏观控制职能，充分利用监理单位的专业性来减少投资主体自身造成的决策问题；另一方面，投资主体应该加强监理单位对工程的介入深度，在设计阶段委托监理单位的时候就进行监督控制，以此来进一步地提升投资的经济性和工程的正规性。另外通过监理单位和设计人员对施工中的监督作用，能够促进设计根据实际情况进行优化，以此来降低设计变更引来的不必要成本增加。
1.2电力工程管理模式的创新与应用
1.成本管理战略
市场竞争的日益激烈促使着电力工程投资以及施工单位务必应该站在自身的角度上地考虑成本问题，不断地适应企业自身战略管理所需，推进工程管理工作中成本管理的实行，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。成本管理战略的创新性体现在电力工程建设管理模式中对成本的长期性、全局性、竞争性的控制管理，以此来实现低成本经验丰富发展的目标。由此可先，利用成本管理战略来引导电力工程管理工作对于电力工程建设管理模式的创新具有相当大的现实意义。
2.创新组织机制
电力工程管理模式应该将机制的创新作为基础条件，不断地创新相关的组织机制，创新相关的管理规章制度，以此来推进管理工作的发展。只有不断地创新组织机制，才能为电力工程建设管理工作提供不间断的动力。只有不断地整合优化组织结构，才能进一步地推进电力工程建设管理工作的实行。
3.突出资金管理
根据当前电力工程管理工作的重点情况，电力工程管理模式的创新还应该体现在资金管理工作上。应该进一步地认识到资金管理在工程管理中关键地位，将资金管理和工程管理工作紧密地联系在一起，以此来保障电力工程管理工作中资金运行、动态管理、标准化资金流程能够顺利进行，进而才能有效地提高电力工程管理的工作成效。
4.全过程、全要素创新
针对当前电力工程建设的特点，电力工程的管理模式应该根据自身特征进行创新与应用，而选用全过程、全要素的创新方法能够促使管理工作更加切实可行，进而才能有效地推进电力工程管理工作的实行。为此，电力工程应该重视打造一批更为的项目团队，着力组建一支个人素质高、解决问题能力强、沟通能力强、管理创新能力强、领导能力强的全能管理队伍，也只有这般强大的人力资源做后盾，电力工程的管理工作才能更加顺利地实行。与此同时，电力工程还应从设计阶段便开始对工程全过程进行监控，以此来提高管理工作的成效，保障投资主体以及施工公司的经济效益。另外，电力工程的管理模式还应该依据自身的具体情况来挑选承包模式，分析研讨工程的具体数量，最终选择最的结合点。
2、电力工程管理工作的发展方向
2.1电力工程拥有一个格外突出特征，那就是其大多数都是中小型工程项目，而这些中小型工程项目还比较分散，所以管理起来相对较为困难。在当前工程建设管理体制之下，电力工程是很适宜采用项目管理模式的，其优点在于：降低业主的工作强度；提升工程的质量水平；提升工作效率；优化工程设计方案，缩减成本费用；有效协调工程，避免矛盾产生。
2.2对于我国电力工程的业主方而言，不管是政府投资还是私营业主，他们对工程项目管理工作都不是非常了解，为此，电力工程应该进一步地加大对其的宣传力度，向相应的业主详细地介绍管理的具体内容以及过程，委托工程项目管理单位着力宣传专业化管理的必要性和自身的实力。简单说来，电力工程要主动积极地拓展市场，万万不能坐以待毙。
2.3电力工程应该争取在国内的外资项目上和国外管理公司进行项目管理合作，目的就是依照较为严格的管理标准要求，积极吸收国外公司的优点，不断积累经验。需要注意的是，应该着力争取以平等公平的伙伴关系来建立联营体，在联营体的各个部门都要安排我方外文较好的业务骨干，以此来更好地学习国外公司的经验。
结语
总而言之，电力工程企业管理工作的质量水平将直接影响到投资主体以及施工单位的经济效益。随着科技经济的不断发展，我国电力工程项目的建设越来越多，但是面对和谐社会以及循环经济建设战略的提出，我国当前电力工程的管理模式逐渐地不能适应市场发展所需，为此，电力工程企业务必应该加大对自身管理工作的创新与应用，以此来促进电力工程企业的健康发展。
电力工程管理论文:电力工程技改大修工程管理
摘要：电力工程是电力行业发展的关键所在，为了推动电力行业的发展，国家对电力工程进行了一系列的改革。但电网设备在长期运行过程中会逐渐老化，而一些传统的电力技术也在新技术不断涌出的情况下黯然失色。鉴于这样的情况，进行电力工程的技改大修是迫在眉睫的。本文以电力工程中的技改大修工程管理分析为题，对此方面的有关内容进行了探讨，旨在促进电力工程技改大修工作更好地开展。
关键词：电力工程；技改大修；工程管理；管理策略
随着我国综合实力的不断增强，我国在电力方面倾注的心血得到了回报，电力工程的发展取得了令人满意的成绩。电力工程中应用了较多的新技术与新设备，但还有部分构造不够现代化，在新旧交替的情况下，电力工程运行中存在一些问题。为了解决这些问题，就需要进行技改大修，以此来完成新旧更迭，促使电力工程能够更加现代化的发展。但因为我国技改大修的经验还不是十分地充足，所以在技改大修中还有一些不足之处需要完善。
一、电力工程技改大修内容
在开展电力工程技改大修之前，应先确定技改大修的内容。技改大修分为技术改造和设备大修两部分。技术改革的主要实行方式就是结合现代化的新技术，将其应用到电力工程中，取代原有技术，以此来提高电力工程的技术水平。设备大修的实行方式主要是对现有的设备进行整修，对设备使用的原材料进行更换，对设备运行中的故障进行维修等。设备大修是一项长久性的工作，需要专门的工作人员时刻盯着，对运行过程中的电力设备进行保养以及故障维修。综合来说，电力工程技改大修工作的落实，对电力系统的现代化发展有着促进作用，因此，对技改大修进行管理是电力工程发展中的必然选择。
二、电力工程技改大修中存在的问题
（一）任务分配不合理
电力工程技改大修这一工程涉及内容较多，所以需要将任务进行分配。从整体的电力工程技改大修情况进行分析可以看出，部分区域较好地完成了技改大修任务，但部分区域则依然维持现状。导致这一现状出现的主要原因就在于对任务的分配不合理。在任务分配中，因为缺乏完善的分配制度，没有整体性的管理，所以部分上级部门在不了解下级情况的时候，分配的职责不符合实际情况，进而影响了电力工程技改大修工作的落实。
（二）技改大修工作落实不到位
电网设备在长期运行过程中，出现故障是较为正常的事情，很多单位对此都设置了专门的设备检修班组，对设备进行及时的维修。但这一检修小组人员的水平参差不齐，部分检修人员在技改大修工程中，容易遇到一些自己不擅长的维修工作，从而导致维修效果并不理想。同时，技改大修工程的维修内容较多，维修部件繁多，在时间有限的大范围维修中，部分检修人员会因忙碌、紧张等因素的影响，进而导致其丢三落四，无法做好无疏漏的维修。与此同时，电力工程中应用的一些电网技术已经较为落后，但技术人员却并没有意识到这一点，在落实技改大修工作中，依然采用传统的电网技术。所以说，在电力工程技改大修中，技改大修的效果并不是很理想，在技改大修后依然存在较多的电力故障，而且电力技术也继续改进。
（三）缺乏完善的成本预算
在电力工程技改大修过程中，对其现状进行分析后发现，有很多施工单位并不注重成本预算。在任何一项施工中，成本预算是极为关键的组成部分，通过成本预算工作的开展，可以对项目施工的成本投入进行合理的控制。但纵观电力工程的技改大修，可以发现其中缺乏完善的成本预算，在技改大修过程中，部分单位会私自更改方案，从而导致方案预算超额。同时在技改大修进行中，因为没有进行耗资控制，使得部分工作超出预定资金，而在资金有限的情况下，后期的技改大修工作就是简单的落实。
三、电力工程中的技改大修工程管理策略
（一）统筹兼顾，合理分配任务
电力工程技改大修工作在开展过程中，会涉及到多个区域，而每个区域的经济水平、科技水平不同，面对这样的情况，技改大修责任分配部门就对涉及到的所有区域实际情况进行了解，结合区域发展水平来合理分配任务，划分职责。对于区域经济较为发达的地区，可以适当地增加其任务量，反之，对于经济较为落后的区域，则可以适当地缩减其任务量。在大体任务划分完成之后，需要对具体的职责进行明确。电力工程技改大修工作与诸多部门有关联，所以很多部门员工都需要参与其中，比如说管理人员，财务人员，技术人员等。为了确保技改大修工作有条不紊的开展，应对每一部门员工的职责进行确定。比如说，管理部门员工主要从事的是技改大修过程中的所有管理工作，而财务部门则是对技改大修的资金进行预算以及控制等。在各部门了解自身职责的基础上，技改大修工作才能顺利的开展。所以说，在电力工程技改大修工程管理中，从大局出发，统筹兼顾，合理的分配任务，划分职责是非常有必要的。
（二）提高维修人员的综合素质
在技改大修过程中，技改大修效果不理想是主要的问题之一，针对这一问题，最有效的解决措施就是提高设备检修人员的综合素质。设备检修人员是从事大修工作的主要群体，这一群体的整体工作水平对电力工程的技改大修效果有着至关重要的影响。因此，在开展技改大修之前，有关部门应对设备检修人员进行培训。在设备检修团队中，一部分检修人员属于全能型，对很多设备的故障都有所了解，能够从事多个设备的维修工作，有一部分检修人员侧重于某一类型设备的维修，对其它类型设备的故障维修水平不高，还有一部分检修人员综合维修水平较低。面对这样的情况，在培训中，应将不同层次的员工分开，通过针对性的培训来提高设备检修人员的专业水平，促使这些设备检修人员能够胜任技改大修岗位工作，有效地完成技改大修任务。其次，部分设备检修人员的心理素质较差，在面对繁多的维修工作中，会因为自身情绪的变化而影响维修水平，针对这一情况，则应对其心理素质进行强化，对其职业道德素养进行提升，以此来促使设备检修人员能够在工作岗位上严谨认真、高效率、高水准的完成维修工作，保障技改大修的质量。
（三）强化财务管理力度
电力工程技改大修项目在落实过程中，需要大量的资金作支撑，若是项目进行过程中出现资金短缺的情况，会对项目的实行造成困扰，严重的话甚至会导致项目无法继续实行。面对这样的情况，保障项目资金的供应是非常有必要的。在电力工程技改大修项目立项初期，需要对项目的成本耗费进行预算，然后有关部门按照预算来拨款。所以在预算有限的基础上，财务部门就应在项目实行过程中，加强财务管理力度，对每一笔资金的流动进行仔细的审查，保障资金应用的合理性，避免资金浪费现象的出现。
（四）创新工程管理运用技术
在对电网技改大修工程管理现状进行分析后发现，有些管理部门在开展管理工作中，依然采用的是传统的管理方法。比如说密集人员统计管理方法。密集统计人员管理中，主要是利用对密集工作人员的工程数据进行统计，结合全人工的方式来进行管理。这样的管理方法较为落后，管理效率低，而且管理中容易出现人工失误。鉴于这样的情况，在科技化时代，应创新工程管理运用技术，利用网络信息系统来进行管理。网络信息系统的应用，可以为各部门进行沟通协调提供一个网络平台，而且信息资源共享的实现，也可以帮助各部门最快的了解技改大修工程的进度，了解工程的实际落实情况。实现高效化的管理，是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。
四、结束语
综上所述，对电力工程中的技改大修工程进行管理是非常重要的工作，通过这一管理工作的开展，可以理顺技改大修工程中各部门的职责，确定各部门在工程进行中肩负的重担。同时，在管理工作中，还可以进行成本管理，人工管理，这样全方面管理工作的实行，有助于技改大修工作保质保量的完成，可以促进电力工程更好地发展。
电力工程管理论文:电力施工中电力工程管理的运用
【摘要】随着我国经济的快速发展，人民生活水平的日益提高，人们对一些基础性设施建设的要求也逐渐提高。电力资源作为我国的一项基础性生活能源，在这样的时展背景下，电力系统也随着经济发展水平的提高而快速发展。随着电力工程施工数量逐渐增多，以及众多的电力事故的发生，人们对电力工程的施工质量也越来越关注。本文从以下几个方面分析了电力工程管理在电力施工中的应用。
【关键词】电力工程管理;电力施工;应用
电力资源作为一种最基本的生活能源，在我们的生活、工作、学习中扮演着重要的角色。因此，电力工程施工质量的高低直接影响着人们的日常生活，而随着经济的不断发展和进步，人们对电力资源的需求也越来越大，为了推动社会的进步与发展，更好的满足人们的需要，为人们提供更加品质和便捷的电力服务，电力系统也在逐渐的完善和改进中。但同时电力资源也是一种破坏力较大的资源，如果电力工程的施工质量不能够得到保障，就有可能导致巨大的经济损失，甚至导致人员伤亡，由此产生的后果也就不堪设想。电力工程管理工作可以很好的推进电力施工项目的运行，同时可以提高电力工程的施工质量，更好的推动我国电力事业的发展。
1电力工程管理在电力施工中的重要性
实践得知，电力工程项目的实施过程是一个相当复杂且又相当耗时的过程，施工工程涉及的范围较广，如不仅要对一些地形、天气等自然因素进行考虑，而且还要对施工人员、具体的施工过程以及施工过程中所要使用的材料、机械设备等各种与电力工程相关的内容进行多方位的考虑［1］。一旦对这些问题的考虑不周，就可能严重影响电力施工工程的质量。在电力施工工程中进行电力工程管理，可以很好的解决上面可能出现的问题，电力工程管理通过对一系列数据的搜集与分析，可以对电力施工项目进行很好的计划和安排，可以在施工前对各种因素进行合理的分析进而做出的工作安排，如培训、管理、检测以及整改等来严格控制和管理各种工程质量的影响因素，将不良影响降低到最小，大大提高电力工程的施工质量。
2电力施工中电力工程管理的特点
2．1管理的复杂性
因为电力施工项目在实施过程中收到众多因素的影响，一些不可抗的自然因素如天气、气候、地形等;还要受到设备、材料、等客观因素的影响，材料质量的高低直接决定着工程质量;而且要受到人员、劳力等主观因素的影响［2］。诸多因素交织导致了电力施工过程的复杂性，也给电力施工管理过程带来了更多的挑战，提出了更高的要求。电力施工管理工作必须要对各种因素进行综合考虑，以大局为重，提高电力施工项目的质量。
2．2施工过程的特殊性
电力施工项目的每一个具体部分都是相互联系的，各部分之间联系紧密，有一环出现问题就会导致之后的部分无法进行。对电力工程管理工作有更高的工作要求。在施工过程中要时刻提高警惕，做好预防措施，对于出现的问题及时解决，具体问题具体分析。
2．3工程质量的严重性
电力工程与人们的生活息息相关，工程质量的高低直接影响着人们的日常生活。由于电力工程的这一特性也决定了它的特殊性。一旦电力工程质量出现问题，轻则影响电力工程施工周期，增加成本，不能够及时为人们提供电力资源，严重时则可能会导致人员伤亡，危害人民生命财产安全，同时又带来了经济损失。因此，对电力工程项目的质量就提出了更高的要求。
3电力施工管理在电力施工中的应用
3．1严格领导责任制
建立完整有序的责任领导制，对相关人员的责任进行明确的界定，可以明确具体项目的具体责任人的职责，来落实生产责任。相关人员在明确了自身职责后就能够更好的对自身的工作任务进行负责，提高工作效率。
3．2提高技术人员的专业素养
在电力施工过程中，人员是起决定作用的关键因素。技术人员自身专业技能的高低也决定了工程完成质量的高低，所以要重视技术人员的专业素养的培养。技术人员需要具备符合要求的技术能力、决策能力、管理能力、作业能力以及身体素质等，在此基础上加强培训教育，不断强化技术人员的专业素养。
3．3科学制定施工目标
施工目标的制定一定要科学，要贴合实际，不能好高骛远，眼高手低，这样的工作计划是没有办具体实施的;也不能制定过低的工作目标，导致不必要的时间、人力、物力的浪费。要根据电力项目的具体情况，充分考虑电力施工项目的质量要求，企业的质量要求后再进行决策，对电力施工过程的每一个具体环节进行充分的考量，在确保工程质量的前提下制定的施工目标。
3．4进行成本目标管理降低成本
电力工程施工项目进行中所需要的各种资金费用要提前进行科学严谨的核算，明确每一个具体项目完成所要耗费的具体金额，进行成本目标的管理。在确保工程质量的前提条件下，控制成本，减少不必要的浪费。
3．5严格把控施工材料及设备的质量
施工材料及各类机械设备质量的高低直接影响着电力工程施工质量的高低。因为电力工程在日常生活中的重要性，所以对质量的要求较高，材料及设备质量的高低是确保电力工程质量的前提。因此要在施工前对材料、设备等进行严格的把控，确保其质量，才能更好的保障电力工程的完成质量。
4结语
电力工程的发展对于国民经济来说具有十分重要的战略性意义，它直接影响着我们的生活。随着时代的进步和社会的发展，电力工程的建设数量也越来越多，为了更好的促进社会的发展，满足人们的越来越多的需求，就必须保障电力工程的质量，对电力工程的每一个具体过程进行严格把关，提高电力工程的质量，更好的为人们服务。
电力工程管理论文:电力工程管理信息技术应用
【摘要】在信息技术高速发展下，将其合理应用在电力企业的数据统计中，能使其最终结果更加，因此，加大信息技术应用力度，能够保障电力工程更具科学化与信息化特点，以实现工程信息化的管理目的，这不仅可以实现信息时展需求，而且还是企业发展与生存重要前提条件。本文首先对信息技术下电力工程管理进行分析，然后根据信息技术在电力工程管理中应用现状，对其提出相关措施和意见，以促进电力工程管理的长远发展。
【关键词】工程管理；信息技术；应用
伴随市场经济的逐渐完善，使许多科学技术不断脱颖而出，推动我国逐渐迈向信息化时代，从而扩宽了信息技术的应用范围。在信息化背景下，传统电力工程管理早已无法适应时展需求，结合实际总结发现，当开展工程管理工作时，将信息技术应用其中，除了可以改善当前管理工作现状之外，还能实现管理方式、管理模式等方面的创新，更好弥补原有工程管理存在的不足，从而为电力企业更好发展起到有效的促进作用。
1对信息技术下电力工程管理进行分析
电力工程信息管理主要是指：对电力项目的整个生命周期开展管理工作，属于信息收集和加工、输入、输出的统称。信息管理工作内容相对较多，具体包括：信息收集、信息传输、信息加工、信息储存等内容，需要工作人员对其予以重视。当电力工程进行信息管理后，会对电力项目工作效率造成直接影响，因此，如何才能保障电力工程相关信息得到高效管理，逐渐成为管理人员重要研究话题，同时也是电力工程管理主要内容。在电力项目管理工作中，其信息管理主要进行信息收集和加工等处理，和项目管理与风险、成本等存在直接联系，对此，项目管理内容同时也是信息资源管理的过程。①电力工程运行前期，需要对项目管理内容进行编制，并对监理文件予以明确，通过工程进度与监理规划的制定，确保其更好应用于工程建设。②在电力工程施工前期，应进行施工单位的考察，同时根据相关合同条款、技术管理策略的制定，对设计方案进行科学制定，以保障施工技术得到有效监督与整改，从而发挥其较大价值。
2当前信息技术在工程管理中应用现状
目前，我国电力工程管理已经得到显著进步，而经济发展更是成为促进工程管理更好发展的关键，但是，其主要原因为：科学技术逐渐完善下，信息技术的应用，使其工程管理取得显著进步，并在提高工程管理效率中起到一定积极作用。电力工程管理中，工作重点是根据工程管理和问题进行及时处理，需要贯彻管理进行全部问题的具体展现和存储，信息技术的应用则可以更好满足此要求，属于应用较为广泛的一种技术手段，可以对问题和情况进行信息储存，使其管理工作压力得到明显缓解，通过计算机的利用即可完成问题的整个分析工作，降低信息分析失误率，对电力工程管理性起到有效保障。现阶段，基于电力工程管理的发展，信息技术成为寻找影响管理因素的重要手段，同时可以及时解决管理部门相关工作问题，具有理想应用价值。我国开展电力工程管理时，信息技术的应用范围比较广泛，并在管理效率和度方面发挥一定促进作用。对于电力工程管理来讲，通过对问题和日常工作的分析，确保工程存在的问题得到有效解决，以促进电力工程的有序进行。信息技术作为新型技术手段，将其应用于电力工程管理中，虽然具有诸多优势，但是因其应用仍然处于发展阶段，使其应用过程依然存在相应问题，急需对其进行改进和完善，目前，其问题主要表现为以下几点：①对信息技术进行应用时，并未制定相应战略计划，使其应用过程频繁出现问题。②在信息技术的开发过程中，应用系统相对比较匮乏，致使信息技术的应用效果受到不利影响。③电力工程管理过程中，结合信息技术运用实际情况发现，普遍存在未构建信息共享平台的情况，从而对工程管理的开展造成一定阻碍。若要保障信息技术的作用得到有效发挥，以促进电力工程管理的更好发展，则应根据此类问题制定相关措施，确保电力企业可以长远发展。
3电力工程管理中信息技术的应用措施
3.1提升工程管理水平
在我国电力企业竞争日益激烈的背景下，传统电力工程管理模式早已无法适应时展需求，即原有经济效益为重点的理念已经根深蒂固，最终造成电力企业逐渐忽视了电力工程管理的重要性。现阶段，该观念已经无法达到企业发展需求，尽管电力项目中标，但缺少相应有效管理，同样会造成较大亏损问题，因此，加大企业管理工作力度，能够减少成本、提升营利能力，实现企业竞争力的提升，为企业更好发展提供有力保障。
3.2强化工作人员整体素质能力
为了保障信息技术可以合理应用于管理工作，以发挥其较大应用价值，需要将强化工作人员素质能力作为重点，确保管理人员可以更好实现信息技术的高效运用，具体措施包括：针对管理人员实际信息技术掌握情况予以调查，然后根据人员不同能力进行针对性培训；构建网络交流平台，加强管理人员信息技术使用能力；定期向管理人员信息技术了解情况进行考核，督促管理人员认真完成信息技术学习，确保管理团队信息水平得到提升。
3.3对于信息技术予以高度重视
就电力企业而言，若要保障信息技术真正发挥其在信息技术中的价值，则需要对其重要性进行了解，确保企业管理人员可以将相应资金投入至信息技术，以完成相关设备的采购工作，从而发挥信息技术较大价值。与此同时，在对信息技术应用领域给予具体掌握后，企业还应将信息技术落实至每项管理环节，进而实现信息化的管理目标。
3.4网络信息的合理运用
在项目各方进行工作协调、信息交流时，其主要是以传统方式与模式为主，在效率、速度方面比较不理想，其原因为：除了需要了解工程管理和施工技术相关内容之外，还应对计算机相关知识内容进行了解，此类管理人才过于匮乏。因此，电力企业需要对网络信息相关技术予以科学运用，通过对网络技术的了解，以便于实现信息技术的应用。另外，企业还应结合电力工程管理现状，对相关信息管理软件进行积极开发，确保企业发展过程拥有较高科技力量。
3.5相关管理法律规定的落实
电力企业应该和执法部门取得积极沟通，加大电缆破坏等行为的管理力度，确保电力系统可以维持稳定运行，从而达到电力设施安全运行的目的。与此同时，电力企业还应对电力工程法律规定进行不断完善和优化，为电力工程管理工作的开展提供有力保障，以实现信息化工程管理。
4结束语
对于电力工程管理而言，该项工作的开展情况，会对建筑质量造成直接影响，以发挥其监督等重要作用，同时还能对各环节予以有效控制，确保项目费用和工程预算相一致。另外，由于信息技术会造成工程管理较大变化，即在复杂施工环境背景下，电力工程管理可以提升企业自身竞争力，保障其更好适应竞争市场发展需求，因此，对于信息技术在工程管理中的应用至关重要，需要工作人员予以重视，以实现电力企业生产效益、工作效率的提升。
电力工程管理论文:电力工程管理模式创新实践
［摘要］时代的进步带来了电力工程管理模式的创新以及发展，同时它还成为了现今市场经济体制改革的重要推动力，推动着企业的不断进步与发展。至今为止，尽管我国电力的工程管理模式已经鲜有成效，不过从整体角度来看，现如今我国的电力工程管理模式依旧十分落后，这是因为大部分的电力企业都存在着创新理念和创新意识匮乏的问题。于是，就有必要对电力工程管理模式的创新实践进行探究。这样一来，既能引导电力企业工程管理模式创新发展，又可以实现电力工程变革。
［关键词］电力工程；管理模式；创新实践
现今，我国电力工程管理依旧相对落后，匮乏的创新理念和创新意识以及老旧的传统管理模式致使企业各个部门没有实现发展的协调，从而导致电力企业各部门所拥有的发展实力呈现不均衡的状态，因此管理难度、管理范围、成本支出以及资源浪费正在不断加大，导致我国的大部分电力企业所运行的管理模式仍然停滞不前。基于此类情况，就必须要健全相应的电力工程管理模式，同时还需要不断健全电力工程管理制度，从而制定出有所帮助的管理方案和管理模式。所以，电力工程管理模式创新发展以及应用既可以促进电力企业不断迈向可持续化发展道路，而且还可以不断稳定电力企业的市场地位，同时还可以给电力企业带来无尽的市场竞争力。
1电力工程管理概述
1.1重要性
在电力工程的整个建设过程之中，工程管理工作占据着关键地位。具体而言，工程管理工作的重要性大致表现为以下的两个方面。一方面，它能够使得工程实施效率得以提高。其实，电力工程建设这项系统工程的复杂性还是比较突出的，因为它不仅关系到建设方，而且还关系到施工单位以及监理机构，其中所涉及到的内容也很多，既有施工材料以及施工人员，又有施工进度以及施工质量。但是通过工程管理的力量，其中各个单位以及部门都找寻到了自己的职责所在，从而电力工程实施效率也就得以提高了。另一方面，它还有利于电力工程整体施工质量的提高。其实，正是因为电力工程项目所具有的范围广以及周期长的特点，所以如果出现管理不当的情况，就会延长施工周期以及增加工程成本，甚至还有可能引起很多的质量问题。
1.2现状
显而易见的是，在电力工程项目的建设环节中，工程管理的重要作用不容置疑。不过，在现实之中，因为会受到很多个方面因素的影响，所以，现今的电力工程管理中仍然存在诸多问题。这些问题都在不同程度上阻碍了电力工程项目的发展，严重时甚至会引起难以弥补的灾难。这些问题的出现主要来自于人为的影响，所以，如果普遍存在消极怠工或者是发现问题没有及时处理的话，那么这些问题将会日积月累，会给予电力工程项目建设以沉重的一击。
2电力工程管理中存在的问题
2.1管理活动不合理
在现在的电力工程管理之中，所涉及到的利益方很多，所以在进行管理之前，最需要做到的就是必须保障每一个方面之间都有所协调。但是一些领导者就面临着难以处理好投资者、管理机构以及业主之间关系的窘境。同时，在进行工程项目分工之时，普遍存在着划分不明确以及权利难以得到良好保障的问题。而作为负责人而言，他们缺乏足够的安全意识，因此相关的管理制度很难被落到实处，又或者是因为不足的检查维护力度而致使电力设备性能不但下降或者破损甚至不能正常工作。，由于工艺水平较低以及管理模式陈旧等问题所导致体制缺乏足够的灵活性，从而使得管理活动难以开展下去。
2.2信息化管理程度低
电力需求在逐渐增加，因此，电力工程管理的相关工作量也变得更为繁杂。但是，传统的管理模式因为效率较低的问题而难以适应现今时代电力发展的实质要求。因此，很多的企业都开始引进先进的计算机信息技术，使得电力管理逐渐走向了信息化管理，但是，尽管因为计算机信息技术的使用而使得效率有所提升，不过不容否认的是，整体信息化程度仍然还处在一个相对初级的阶段。主要体现为电力系统中的结构庞大以及部门众多，并且他们之间都有着独立的系统但是却相互缺乏交流，所以难以实现资源共享以及管理水平的评价。
2.3监管力度不够
监管机构在工程的管理质量之中发挥着十分重大的作用。就目前的情况来看，国有电力企业较多，私营电力企业较少，因此呈现出范围较广、机制太过庞大的特点，那么这就意味着细致化管理将会很难实现。大部分的大型企业一般会只是用属地化管理的管理模式，不过因为使用权无限转移的问题，所以监管机制作用将会很难发挥出来，工程质量也就难以得到本质保障。除此之外，监管机构如果态度不够认真、监督工作力度不足或者是质量把关不严等问题都会影响到工程管理的水平。
2.4资金管理意识不足
在用电需求逐渐增加之后，就是更加复杂的管理工作，同时，其中的投入资金也变得更多。但是因为要考虑到每一个用户的不同经济条件，因此在制定电价之时，电价不能定得过高，而是要控制在一定范围之内。不过最近几年，国家的电力资金支持比较少，再加之大部分企业都没有健全的资金管理意识，所以时常会出现资金短缺的情况，甚至一些企业正在面临着破产的风险。其实，不管是投资方抑或是建造方，他们都较少会重视工程造价控制管理问题，因此广泛存在着缺少宏观把握以及缺乏专业预算人员的情况。虽然从实际情况出发，一些成本理念已经获得了广泛认可，不过在落实的时候却面临着很大难度，如果还存在工程决算严重滞后问题的话，那么将很难及时预算和评估工程成本，无形之中使得成本控制难度加大。
3常见的电力工程管理模式
3.1业主自建
在建立起监理模式之前，已经存在的是业主自建模式，它被广泛地应用在电力工程的管理之中。业主自建的管理模式指的是电力工程中全部的管理工作都要由业主方来承担，比如协调各施工单位关系，不过因为业主的专业知识以及经验存在着明显的不足，再加之管理水平以及效率都比较低，所以很难充分利用资源，因此工程建设成本被大大增加了。所以，业主自建的管理模式已经在市场经济浪潮中渐渐消失。
3.2工程监理
形成工程监理管理模式的主要目的就是为了降低业主自建管理之中的损失。自从工程监理管理模式被创建起来以后，电力工程管理方向就开始走向了标准化以及规范化。在监理管理模式之中，其管理对象主要包括三个方面，一是业主，二是施工单位，三是监理单位。虽然监理管理使得业主的管理压力获得减少，不过却还是没有保障管理的完善性，这是因为许多监理单位仍然没有发挥监督作用，所以获得的实际管理效果不够好。
3.3DBB管理
此类管理模式被广泛地应用在很多个领域之中，这是因为它的管理顺序十分严格。在管理的过程之中，及时步是设计，第二步是招标，第三步是建造，并且要求只有在上一阶段的工作结束之后才可以进行下一阶段的工作。并且，这种管理模式拥有比较广阔的应用面以及强大的通用性，因此可以使得投资成本不断降低，巧妙规避投资风险。不过，它仍然存在着一些，比如费用高、周期长等问题。
3.4CM管理
在建设工程的前期，相应的工程委托人会聘请专业的CM经理来综合管理工程设计以及施工，但是CM管理模式跟DBB管理还是有本质的区别的，它是通过固定的顺序来开展工程的，并且在图纸设计、工程规划以及后期施工的管理过程中，都是工程委托人和CM经理一起完成的，并且在工程分项的设计结束了以后就可以对外进行招标了（如图1所示）。此类模式使得工程建设的周期逐渐缩短，同时支出以及风险还在不断降低。不过，此类管理模式却存在着高承包费用的问题。
4电力工程管理模式的创新实践
4.1转变工程管理观念
要想实现管理创新，就必须要把转变管理观念作为思想基础以及前提条件。在传统电力工程管理之中，相关的工作人员所拥有的管理观念还是比较落后的，所以对于管理工作的重视程度不够，很容易导致工程管理工作出现混乱。那么，为了使得电力工程管理水平得到显著提高，相关的管理人员最应该做的就是要改变传统观念。换言之，管理人员必须要做到以下两点。其一是要不断创新管理理念。电力工程建设在不断发展，这就要求工作人员所拥有的管理理念也需要不断创新，他们既要明白管理工作在电力工程的地位并且提高对于电力工程管理的思想重视程度，又要在管理工作中积极应用各种技术手段来推动电力工程的建设以及发展。其二是要形成成本控制意识。因为在电力工程管理中，成本控制拥有着较高的地位，它与建设方经济利益直接挂钩。
4.2引入PM管理模式
工程管理模式在管理工作中也对管理水平的提高产生重要的影响。就管理模式而言，以前最为常见的两类管理模式就是业主自建模式以及监理模式，他们都在工程管理的过程中发挥着极大的作用。不过，这两类传统管理模式还是存在很多弊端，所以已经脱离了现今的建设需要。但是，不到位的监理工作却又容易导致很多的质量问题。所以，这一局面必须得到改变，比如可以引入先进的PM管理模式，此类模式主要是在业主依据合同的约定来委托专业项目管理公司进行管理项目。此类模式在具体的时候，当项目处于决策阶段之时，项目管理公司能够为业主提供相关研究分析，并且还可以经过编制报告后实行项目策划；当项目处于实施阶段之时，代表着业主的项目管理公司会进行一系列的管理活动，对项目进行全程管理。综上所述，此类管理模式既能够控制以及管理工程，还可以提高工程管理的专业化以及科学化程度，这也更加符合现今电力工程管理的本质要求。
4.3构建管理机制
完善的机制是电力工程管理中所不可或缺的保障。当在进行电力工程管理之时，相关人员需要不断完善下面三种管理机制。其一是工程评估机制。在工程建设之前，需要建立起完善的评估机制，以便于工作人员能够进行分析和评估其可行性，工程评估可以获得节约成本以及提高管理效率的效果。其二是监督机制。监督无疑是电力工程管理中的重要组成部分，所以，完善监督机制势在必行，它能够将监督部门作用发挥到，通过监督电力工程施工可以达到保障施工质量的目的。其三是激励考核机制。在进行管理工作时，相应的激励考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人员来规范操作行为，另一方面可以根据表现情况进行奖罚。对于那些表现不佳的员工要及时调整他们思想以及行动上的不足之处，而对于那些表现良好的员工，就要及时地给他们一定的物质或者是精神上的奖励，从而不断地鼓励他们开拓创新，充分调动他们的工作热情。
5结语
总而言之，现今我国的电力工程管理模式仍然在不断创新以及应用的过程之中。但是，还是存在很多问题等待着人们去解决、完善，只有这样，才能摆脱管理模式风险。因此，社会以及市场化经济的发展映射着势在必行的电力工程管理模式创新。那么，只有在结合了现今电力企业发展趋势之后不断改革发展以及创新电力企业工程管理模式，才能给电力企业谋取广阔的发展空间，才能为电力企业的发展铺平道路。
电力工程管理论文:电力工程管理模式创新与应用
摘要：电力工程在实际运行发展的过程中，需要积极采用切实有效的管理模式，针对电力工程的运行过程进行细致的管理和控制，积极提升其整体的运行效果。电力工程管理模式的创新和应用，对于电力工程项目的建设和实施具有积极的意义和作用。针对电力工程进行有效的管理，需要针对管理模式进行不断创新。本文主要是从电力工程管理工作的重要作用入手，针对电力工程管理工作进行当中的影响因素进行细致的分析和说明，详细介绍了电力工程管理模式的创新和应用。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用；方式；效果
一、前言
社会经济的持续健康增长，人们生活水平的不断提升，对于电力能源的需求在不断的增加。先进的管理模式，是影响到电力工程运行效果的重要因素，电力企业需要积极采用良好的手段，针对自身的管理模式进行不断改进和优化，积极提升其整体的使用水平。
二、电力工程管理工作的重要作用
针对电力工程进行有效的管理，是电力工程运作的基本组成部分。电力工程的管理工作，需要电力企业从国家相关规定出发，及时调整自身的工作过程，针对各个工作环节进行科学有效的管理，提升电力工程的合理性和科学性效果，将安全事故的发生概率控制在最小限度内。在管理电力工程的过程中，电力企业中各个部门之间的协调工作能够更加顺利进行，促进项目科学管理工作能够取得良好的成果，这样对于提升电力工程的施工效率具有积极意义。在开展电力工程管理工作的过程中，主要是积极开展建设材料管理工作、工程监理管理工作、工程规划管理工作以及工程成本管理工作，这样就使得电力工程管理工作表现出较大的复杂性，这样就需要针对各个部门之间的关系进行有效的处理，积极保障电力工程管理工作的效率和质量，在系统化的管理工作之中，能够针对电力企业的工程建设情况进行有效的规范，保障电力工程项目能够按时完成并交工，这样能够有效提升工程项目的经济效益和社会效益。
三、电力工程管理工作进行当中的影响因素
针对电力工程进行管理的过程中，将会受到多种因素的影响，针对这些因素进行细致的分析，将能够为不断优化和改进电力工程的管理模式，提供良好的前提条件。
1.管理人员
电力工程管理工作进行当中，需要有专业性强、业务经验丰富的管理人员，其自身的综合素质能力，将会在很大程度上直接影响到电力工程管理工作的总体质量。管理人员需要拥有着较高的管理能力，能够有效应对管理工作过程中出现的各种突发性问题，不断提升管理人员的综合素质水平，增强队伍建设的整体效果，将会不断提升电力工程管理工作的质量和效率，促进电力工程管理工作取得良好的效果。
2.电力工程发展需求
电力工程在实际发展的过程中，发展需求将会影响到电力工程管理工作的整体效果。市场经济的不断发展，将会促进电力企业的发展水平不断提升，电力工程项目将也会面临着更加复杂的市场竞争局面，针对这种情况，电力企业需要积极采用良好的工程管理方法，针对电力工程管理模式进行不断创新，这样能有效适应当前电力工程的发展需求。
四、电力工程管理模式的创新和应用
在针对电力工程进行管理的过程中，需要积极采用切实有效的管理模式，随着市场经济环境的不断变化，需要积极采用良好的方式和手段，针对现有的管理模式进行不断的创新和优化，提升其总体的效果。
1.不断创新电力工程的管理理念
电力企业在发展的过程中，需要针对自身电力工程的管理理念进行不断更新和优化，这样能够促进电力工程管理模式不断创新。电力企业想要不断创新电力工程的管理理念，需要积极开展实地考察工作，针对建设项目的实际情况进行细致的观察和分析，针对电力工程的发展情况和运行情况进行科学合理的分析，积极采用先进有效的方式，促进电力工程管理理念不断更新。
2.提升管理人员的综合素质
在开展电力工程管理工作的过程中，管理人员是十分重要的执行人员，他们的专业技能水平和工作质量，将会直接影响到管理工作的实施效果。针对这种情况，电力企业需要积极开展管理人员培训工作，针对电力工程的管理工作内容、业务技术能力方面的相关知识进行讲解和说明，提升管理人员的认识和重视，积极促进管理工作的顺利进行。电力企业在开展培训工作的过程中，需要将管理人员的表现情况进行量化，采用指标分析和表现的方式，展现出各个管理人员的学习成果，同时还可以积极开展相应的考核工作，只有考核通过的人员，才能够真正投入到工作岗位上。还需要注意到的是，电力企业的培训工作，要注重到培养管理人员的职业道德感和责任心，提升全体管理人员的思想认识，增强电力工程管理人员的凝聚力和向心力，积极促进电力工程管理工作取得良好的成果。
3.积极落实电力工程的责任管理制度
责任管理制度，在电力工程管理工作进行当中，占据着十分重要的地位。电力企业需要积极借鉴一些企业的经验，不断结合自身的发展情况，采用合适的管理机制，促进责任管理制度的良好落实。实施专人负责的工作制度，针对各项管理工作内容进行划分，明确每个管理人员的工作职责，当出现不合理的情况时，追究相关负责人员的责任[1]。
4.强化电力工程管理流程的实施效果
电力企业积极强化自身工程管理流程的实施效果，对于管理模式的不断创新和应用，具有积极的意义和作用。电力企业需要针对自身的管理流程进行细致规定，确定出相应的管理办法，积极提升电力工程各个管理部门之间的信息传递效果，针对部门之间的联系进行去强化，促进管理流程能发挥积极作用[2]。
五、结束语
电力工程管理工作进行当中的影响因素，主要是集中在了管理人员和电力工程发展需求方面。电力工程管理，需要针对管理模式进行不断的创新和优化，才能够积极提升其整体的使用效果。不断创新电力工程的管理理念，提升管理人员的综合素质，积极落实电力工程的责任管理制度，以及强化电力工程管理流程的实施效果，都是电力工程管理模式不断创新的重要方式和手段，通过这些手段，能够起到良好的效果。
电力工程管理论文:电力工程管理模式的创新和应用
摘要：
近些年来，我国经济呈现出良好的发展趋势，这在某种程度促进了我国电力行业的发展，并且促进了我国电力工程管理模式不断创新，提升了我国整体用电水平，加快了我国国民经济的增值。本文中将具体阐述现阶段我国电力工程管理模式的现状，并针对存在的问题提出相应的创新策略，以期能够获得相对较好的应用效果。
关键词：
电力工程；管理模式；创新；应用
电力工程项目伴随社会经济的发展而在逐步增多，是促进我国能源可持续发展的重要因素。从整体效益层面来看，我国工程管理模式对最终的施工效果有着重要的影响，为了推动我国电力工程管理效果的提升，需要从管理模式创新层面着手，并提出积极有效的改进措施，促使管理模式逐步向精细化方向发展，促使电力工程管理主体获取到良好的经济效益。
1EPC管理模式在电力工程管理中的应用
从目前情况分析，电力工程呈现出良好的发展趋势，与此同时，对电力项目管理的要求也在逐步上升，针对部分大型电力工程项目而言，需要采取相对积极管理模式与方法，由此能够与世界先进管理模式接轨。在诸多管理模式中，EPC管理模式是具代表性的管理模式，是现代西方项目管理应用相对较多的模式，在某种程度上体现出模式与设计融合，进一步促进我国电力工程管理模式能够得以不断创新。从现阶段的应用情况分析，是相对成熟的管理模式。针对EPC管理模式而言，其自身具有如下优势：及时，彰显设计主导优势。设计是项目实施过程中非常关键的要素之一，这对工程质量有着一定的影响，EPC在整个设计过程中，其主要是发挥了强调与发挥功效，对于项目整体方案能够得以不断优化。第二，设计、采购、施工，以上上述方面是相互依存的，需要有效的交叉与融合。EPC模式中，能够消除上述几者之间彼此制约与脱节矛盾，这样能够促进项目进度、成本及质量等方面，强化控制，从而能够满足工程承包合同约定。第三，针对人资资源及组织结构而言，需要在配置上进行优化。这种模式相较于以往传统管理模式弊端，并不会出现臃肿项目组织结构，人员逐步减少，从而促使人力资源配置能够逐步优化。第四，针对项目工程质量来说，有了质的飞跃。EPC总承包企业，拥有较好的施工方案，并且具备一定的管理能力，还有相应的技术人员都有所改善，所以促进工程质量能够得以优化。第五，降低采购管理期。在EPC管理模式下，设计工作完成之后，采购工作也随之结束，采购与施工可以相配合，形成接口，这在很大程度上降低项目工期。因为EPC管理模式的优势性，很多电力工程企业在实际应用过程中，都会这种管理模式。与此同时，给予EPC服务模式的公司，随着市场需求量的递增也在逐步增多。
2EPC管理模式在电力工程运用中的研究分析
电力工程具体施工过程中，相对来说是复杂系统过程，而传统电力工程管理模式在实际应用过程中逐渐显现出弊端，新的建设管理模式EPC在电力工程运用中发挥了非常关键性的内容。但是在实际推广过程中，很多企业对其推广给予不同的看法，这在某种程度上制约EPC模式的推广，进一步促使电力工程EPC优势并不明显，继而影响到我国电力行业的发展。针对上述管理上的弊端，电力工程项目急需组织管理上的创新，在管理模式需要不断完善，进一步彰显EPC管理模式的优势性得以突显，在改进与解决过程中，逐渐显现出问题，从而进一步推进工程承包管理更为合理，促进科学化进程。从目前情况分析，运用EPC形成去构建电力工程项目过程中，是现阶段最重要的发展战略，也是其未来生存与发展趋势。针对很多国内电力建设企业来说，其相应的海外工程发展相对来说是比较顺利的，且很多电力企业从以往的单一化，逐步转向综合性国际承包企业。EPC管理模式是具代表性的管理模式，是现代西方项目管理应用相对较多的模式，在某种程度上体现出模式与设计融合，进一步促进我国电力工程管理模式能够得以不断创新。特别是现阶段电力设计院，已经正在逐渐转变以往的运作管理模式，从之前的单一勘测，再到后期的工程咨询、工程承包等等，在某种程度上实现了业务的拓展。当前设计单位为主体，这样电力工程总承包，能够凭借自身特点，还有自身的优势性，从而能够确保电力工程总承包发展方向，受到业主青睐。工程承包而言，属于项目核心与大脑，EPC项目管理，相对应的组织管理模式，还有成员素质要求，相较于传统施工企业管理班子具有本质上的区别。从某种意义上来说，EPC管理模式在电力工程运用过程中突显出一定的优势性。针对EPC工程项目而言，针对项目经理要求，相较于其它项目经理是具有本质上的区别。EPC对项目经理的要求相对较高，具体来说主要包含以下方面：掌控能力、沟通、协调及领悟能力。在项目过程中，一般情况下都是由项目经理负责的，具体来说包含设计、工程构件、设备制造等等，或是供货施工环节。而从当前形势分析，对于不同专业承包商有着极高的要求，并且对其行为给予严格规定，但是在实际运营过程中仍然存在诸多的发展弊端，需要在项目进行过程中逐一解决。从整体效益层面来看，我国工程管理模式对最终的施工效果有着重要的影响，为了推动我国电力工程管理效果的提升，需要从管理模式创新层面着手，而对于各个分包商而言，需要在以下方面进行完善：设计、采购、施工管理等等，在管理上进行有效的衔接。
3结语
总体来说，电力工程管理模式的创新与应用是当前电力行业发展的主流发展趋势，由此能够解决发展过程中的弊端，运用全新的管理模式必然能促进工作效率及质量的提升，并且有助于管理水平的改善，强化实际工程效益。本文中具体分析了目前电力工程管理模式创新与应用的具体实施过程，以期能够达到良好的效果。
电力工程管理论文:电力工程管理的强化思路与措施
摘要：
近些年来，我国国民经济一直在飞速发展，与之相应的，电力行业也得到了巨大的发展。为保障供电质量，电力建设工程的管理工作也越来越受到重视，电力企业对电力工程建设的功能性、安全性给予了越来越多的关注。但是，电力工程为适应经济过快发展，壮大速度与日剧增，并不能跟上其发展脚步的电力工程管理水平显然已经成为了电力行业发展的制约。由于种种因素的存在，在电力工程管理工作中难免会有各种问题存在，针对此种情况，本文结合工作实际，总结出几点常见问题，并针对性地提出改进和强化电力工程管理工作的几点建议。
关键词：
电力工程管理；强化思路；改进措施
0引言
在电力行业发展历程中，电力工程项目建设管理工作一直是重点。其不止可以直观地反映出电力工程建设成本，影响到电力企业的基本运行状况和经济效益，更深层次地讲，还会对电价产生一定程度的影响。电力工程建设项目意义重大，与每个人的生产、生活有着密不可分的关系。电力工程管理工作随着科技进步与时展，也取得了一定的进步，但其发展程度还远远跟不上电力工程建设速度，因此，电力企业需要采取对应的措施来对其进行改进，强化思路[1]。
1电力工程管理工作中所存在的不足
电力工程管理工作主要有以下几点不足：
1.1在工作中没有健全的监管机制支撑
我国的大部分电力企业都是以国家任务为主，配合国家经济发展规划。因为电力企业多属于国企，国企的企业机制涉及方面较广，所以，某些细节管理方面，就很容易被忽视。企业在管理中，使用权的数次转移也导致了监管机构功能发挥不全，使得相关建设项目的经济效益在无效监管的情况下产生下滑现象[2]。
1.2并不合理的电力工程施工管理流程
业务部、工程管理部、工程的财务部是电力工程相关的部门。在整个电力工程建设过程中，企业的工程管理部、业务部、工程财务部都各司其职。但它们不是独立的，在工程进行的过程中，各个部门都会出现交叉工作交接现象。按照流程，在施工完毕后，应进行验收，并应及时组织施工单位进行详细的工程决算工作。在决算完成后，要经过层层审核并确认无误后，才进行尾款的结清工作。在诸多的环节中，实际工作情况更为复杂多变，其中的违规操作、违法操作更是层出不穷。
1.3从事电力工程管理的工作人员素质不高
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。随着科技进步，社会发展，这种竞争越演愈烈。在电力工程管理工作中，其工作人员素质并未随之提升，这也是一个电力企业工程管理提升不到位的一个制约因素。由于电力企业内部机制，新进员工都是从一线干起，所以大部分的管理人员都是从一线提拔起来的，那么他们对实际工作中的具体生产和应用能力都很强，熟悉各个基层工作环节。但在管理层面，他们就相对的缺乏了管理大型工程的经验，只是传承了老领导的传统工作理念，没有知识的更新，对于现代电力工程管理工作就显得不是那么适应了。因此，在实际工作中，管理效果也差强人意[3]。
2针对电力工程管理工作不足之处的几点改进措施
为适应现代电力事业的发展，必须对电力工程管理的不足之处采取改进措施，强化其工作思路。
2.1电力企业应建立健全监管机制并完善相关制度
电力企业应对实际操作与电力工程的施工流程进行调整，将规章制度落实到位，才能保障整体工程的顺利进行。只有电力企业对工程管理工作引起了足够的重视，将规章制度完善并将监管机制合理建立健全，才能从根本上提升电力工程管理水平，进而保障电力工程施工质量。电力企业除了在规章制度等方面下功夫，还应在加强工作人员意识培养上提升关注度。任何的工程都离不开人的因素，只有将管理人员的素质提升到一个高度，让其具备良好的精品工程意识、成本控制意识及团队合作意识才能更好地完成电力工程建设。
2.2电力企业应明确电力工程管理的强化思路
做好提升电力工程管理工作，要首先明确改进的方向与思路，才能有的放矢，事半功倍。（1）确保工程文件层层审阅，最终文本归档。在招标工作完成之后，所有涉及到电力工程项目的内容和其中的细节都要全部上报。相关技术部门应对工程施工图纸等展开认真核对。财务部门应就工程预算细致展开工作。所有相关工程文件都应以文本形式归档保存，方便日后查阅。（2）加强团队合作，提升整体效率效果。作为一个工程整体，其中涉及到的各个部门虽各司其职，但也应加强相互之间的沟通与合作，才能保障电力工程顺利进行。例如：工程技术部门对电力工程所需的相关设备和材料总量进行确定，财务部门与其配合，帮助技术部门制定出最科学合理的物资采购方案，争取成本最小，利润较大。二者还可以互相监督，互问互查，发现问题及时协商并加以纠正，避免出现更大的漏洞。通过对细节方面的深入研究，强化电力工程管理工作的思路，制定具体改进措施，才能更好的保障电力工程的安全进行。
2.3电力企业应提升管理人员整体素质
“以人为本”的企业管理理念应深入到电力企业管理的方方面面，在电力工程管理工作中尤为重要。想要提升电力建设工程的整体质量，离不开高素质的工程管理人员。电力工程施工企业应提升其中关联的人员素质。通过不断的学习与培训，提升其专业技能、管理技能、相关建设知识等各种相关知识，以使其在工程开展的全过程都能高水平发挥作用，进而提升工程质量。
3结束语
综上所述，要实现电力行业的长远、可持续发展，要采取相应的措施解决电力工程管理中存在的不足之处，提升电力工程涉及到的各方各面各部门的意识，从根本上提高对电力工程建设项目的管理工作重视程度。在电力工程管理的实际工作中，需要各个部门相互配合、有序运转才能使得整个项目可以顺利进行。在电力工程实施过程中，要充分发挥管理工作作用，积极发现项目管理中存在的不足，并采取针对性的措施加以及时的改进与处理。
电力工程管理论文:电力工程管理问题与改进
电力工程造价管理是基本建设投资管理的重要内容，也是确保电力工程健康和谐发展的重要因素，本文针对当前电力建设工程造价管理中存在的一些问题，分别从电力工程项目的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算等方面进行了分析，提出了具有针对性的改进措施，以此来达到有效控制电力工程造价管理的目的。0引言我国目前正处在建设小康社会的关键时期，因此对于电力建设的要求也在不断更高。但由于多重因素作用，电力建设的健康发展受到了一定程度的影响，必须对此给予高度重视。全过程造价是一个有机整体，企业应该从工程建设全阶段着手，从各个阶段分析存在的问题并采取相应的措施，严格控制电力工程造价，保障造价管理的系统性和协调性。
1我国电力工程造价管理现状和问题
电力工程造价管理是一个多阶段、动态的管理过程，从决策到工程再到结算阶段，贯穿整个电力工程的生产过程
1.1可行性研究阶段
可行性研究阶段是选择和决定电力工程投资行动方案的过程，是对于项目建设的必要性以及可行性的技术经济论证。该阶段中所耗费的资金占总工程投资额的百分比虽然不高，但是却对整体的投资影响程度较高。在国内的电力工程建设中，这一阶段虽然重要，却常常最容易被忽略。不少项目为了抓紧时间通过审核，人为进行工程投资的压缩，这些不负责任的行为都将对后期的工程造价管理工作造成较大影响。这一阶段的投资估算与否，将直接关系到决策的成败，进而影响整个工程能否顺利开展。
1.2设计阶段
设计阶段是造价管理中一个非常重要的管理结算阶段，既是控制电力工程造价最有效的阶段，也是最难控制的阶段。但目前的现状是设计人员只负责技术、不负责经济。这一现象的出现直接导致电力工程中设计和造价工作的严重脱节，投资效益也随之变得低下。在市场经济发展的大前提下，人们越来越重视投资效益，设计也就成为了被关注的对象。如果能够在设计阶段有所创新，采用电力工程限额设计，引入竞争机制，通过多家设计竞争来选择最终设计队伍，将能够通过限额设计来达到有效控制电力工程造价的目的。除此之外，随着经济的迅猛发展，电力工程项目日益增多，因此各电力设计单位的工作量也大幅度增加。在这样的情况下，部分设计单位没有足够时间去深入细致进行调查研究，套用其他类似的工程来进行设计，以此来保障按时完成相应的工作。再加之设计水平不高、图纸多级审查制度不严明等原因，将最终导致项目的设计深度远远不够，无法达到项目的需求。同时将大大增加施工阶段的设计变更量，间接导致电力工程造价管理无法得到有效控制。
1.3招投标阶段
竞争是招投标阶段造价管理的特点，也是重点，招标单位应该在众多投标单位中选择具备价格优势、企业综合实力强、企业资质等级满足项目需求等条件的队伍。但就目前的现状而言，很多情况不尽人意。电力工程本身专业性较强，且很多电力工程的施工企业为电力行业的内部施工企业，这就导致在电力工程招投标过程中存在许多弊端，例如行业垄断、地区封锁、竞争公平性缺失等情况。上述情况也说明电力工程的招投标过程流于形式，存在暗箱操作的不公平竞争现象。这也就导致了电力工程造价管理工作无法一步到位，为后期工作的开展留下隐患。
1.4施工阶段
在施工阶段，建设单位与施工单位将在合同约定范围内开展紧密的合作。电力工程施工的条件较为复杂，因此对于造价管理的影响因素也会较多，这就难以避免的出现了对工程的变更。建设单位对设计的修改、监理单位提出对施工顺序的改变、设计单位提出对设计图纸的改变、施工单位对工期的变更等因素都将直接造成工程变更。在这种情况下，工程变更将带来工程合同价款的变化，直接影响甲乙双方各自的利益。故处理好工程变更、减少不必要的合同纠纷，就成为了工程顺利施工的有效保障，这也有利于对甲乙双方的利益形成保护。但是在电力工程管理中，仍旧存在许多不确定因素，例如设计变更、材料代用及施工环境、业主意愿等因素都会使工程费用和合同约定的费用难以一致。施工单位在过程中多算工程量、高套定额及用较高的价格估算设备材料的事情时有发生，工期拖延、征地拆迁费用、青苗补偿费用等都是难以控制的因素，这些都极大增加了电力工程建设的投资。
1.5竣工结算管理
在电力工程结束后的竣工结算工作是业主、施工单位最为重视的工作环节之一。在这一环节中必须认真收集、整理竣工结算资料，其中包括工程竣工图、设计变更通知、签证手续等。在这些资料的收集过程中应保障资料的合理性、有效性。但现阶段无论是电力工程还是其他类工程在工程竣工结算时，建设单位会绞尽脑汁少算少计，施工单位则会千方百计多算多记，这种现象将直接导致不必要的纠纷出现，拉长了工程结算的周期，对工程建设项目投入使用和建设工程造价的及时确认影响较大。
2控制电力工程造价管理的措施
电力工程造价的管理和控制贯穿在整个项目建设的各个阶段。从立项决策到竣工结算，应采用科学的计算方法和符合工程实际特点的计价依据来进行合理地投资估算、设计概算、施工图预算、竣工决算等，将工程的造价控制在批准的造价限额范围内，并且能够随时修正过程中发生的偏差，以此来达到人力、物力、财力资源最合理化使用的目的，保障电力工程项目目标的实现，以此来取得较好的效益。
2.1工程造价管理应从决策阶段开始
决策阶段对于项目造价管理的重要性不容小觑，对项目投资及项目建成后的经济效益都有着决定性的作用。在该阶段，一个新建的项目在项目建议书得到批准之后，相应的工程造价咨询机构就应该根据国民经济长期发展规划、地区经济发展和各行业经济发展规划的基本要求来对该项目经济是否合理、技术是否先进、资金是否落实等各个方面进行充分的调查和分析论证，通过这样的手段来为项目决策者提供的依据。该阶段是产生项目工程造价的源头，而合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键保障。
2.2设计阶段是工程造价管理的关键
设计阶段是具体实现技术与经济对立统一的过程，在项目决策之后，设计就成了工程建设和控制造价的关键，因此工程造价咨询机构应该将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理的重中之重来进行研究。有关资料称，设计费一般占整个工程全部费用的比例不到1%，却对工程造价造成高达75%以上的影响。对于同一个工程的不同设计方案，在满足使用功能的前提下进行合理优化设计、方案比较、技术经济分析等，以此来选择技术先进、经济合理、安全的设计方案，缩减项目成本。
2.3招投标阶段合理确定电力工程标底
合理确定工程标底。标底作为电力工程招标过程中评标的客观尺度，有非常重要的作用。作为造价工作人员应该认真分析工程量，来合理确定工程报价。承包工程总价包括人工费、材料费、机械台班费、设备费、临时设施费、施工管理费、利润和税金。要在结合自身情况的前提下，确定比较合乎实际的承包总价。除此之外，还应当制定灵活的投标思想策略，对于目前整个电力工程投标活动做好细致的调查研究，在熟知自身情况和了解竞争对手的前提下，知己知彼，确定自身的投标策略和思想。当自身在技术、资质、资金和效益等各方面都非常有优势的时候，应积极参与竞标。保障招投标的公平、公正、公开。为避免电力工程招投标过程中存在一定程度的垄断现象，有关部门应该大力采取积极措施来改变影响电力工程效益的这一现象，以此来保障招投标过程的公平、公正、公开，使得项目能够选择出的施工承担者和投标人，保障双方的共同利益，减少日后造价咨询工作中不必要的纠纷和工作量。实行合理低价中标。在通过招投标确定最终中标人的过程中，应以合理低价中标为原则，以价格低为选择的低尺度，而非低价中标。在招投标标底编制中就应该给出一个上限，即为标底价，还有一个下限，即为直接成本价。应在开标后从不低于直接成本价的投标人中选择低报价人，这样将保障双方利益的合理化，避免因低价中标造成日后施工过程中的工期拖延、停工窝工等纠纷事件的发生。
2.4严格控制施工，依法严密监理
加强设备材料管理。为了有效降低造价成本，应加强对设备和材料等的采购和管理。对采购商应进行信息化管理，通过各种途径及时、地掌握设备和材料的近期价格信息、价格走势和市场供求情况，以此作为择挑选择的依据。在采购过程中应发挥主渠道的力量，凭借量大的优势，减少采购中间环节，降低采购价格，节约成本。要做好对于主要设备和主材料的招投标工作，并且要求供应方严格按照合同要求进行供货。对于设备和材料的采购还应该有计划进行，这样就能够缩短材料储备时间，降低资金的占用时间，大大减少了在施工过程中由于筹措资金而发生的费用增加问题等。加强设计变更的审查。设计变更在电力工程建设中不可避免。加强设计变更的管理将大大降低由此带来的经济损失。由于设计工作自身的漏项、错误或其他原因导致的修改、补充原设计的技术资料等，都属于设计变更的原因。同现场签证一样，虽性质不同，但二者都属于变更的范畴，但是设计变更必须按设计变更处理，而不能再以现场签证的形式处理。在现场施工的过程中，监理单位应该实事求是地审查施工方案，确保施工签证的率。对于隐蔽工程的签证，要以图纸为依据，严格标明隐蔽部分、项目及工艺和完成情况，若为不定值，还应该标明其几何尺寸或原始数据，而不是在签证中简单地写上工程量。设计变更属于工程变更的一部分，关系到工程的进度、质量、造价等多方面。因此设计变更的工作应该提前做，变更越是早期对于工程所造成的损失就越小，相反，则损失越大。加强合同管理。施工合同是对于发包人和承包人双方权利和义务的明确。首先是对双方行为的约束准则，其次是制约着双方的行为，促使其严格履约，是对双方权利和义务的明确。合同一经签订，甲乙双方就自然建立起一种民事法律关系，这为工程造价的管理和控制提供了依据。在施工过程中，建设单位造价管理人员为了有效控制造价管理，应该从以下几个方面加强合同管理：充分熟悉合同条款，对于执行过程中某些部分产生的争议，可进一步协商签订补充协议；利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，避免索赔事件发生；做好工程资料管理，提高形成证据的能力，对于招投标文件、施工合同及附件、双方签字的文件、图纸技术规范、法律法规、双方往来的书面文件等都是文件依据，对于监理单位的监督记录、施工记录、检验报告、气象资料等都属于事实依据；推广标准化合同文本的使用，建立完善的印章管理、合同会签、合同交底等流程，降低经营风险和成本，促进企业健康发展，实现预期的管理目标。
2.5竣工结算阶段的造价管理
建设单位在面临竣工结算的时候，应该从以下几点出发，加强造价管理：严格审核工程量和定额套用，要对于施工过程中所形成的施工记录、验收记录、变更通知单及签证手续等进行认真核验，以此来核实工程量，同时还应该审核定额的套用是否合理，避免涉及重复计算等问题；应加强对各类数据、票据和变更单及签证的审核，避免对于工程实际投资的增加和资金投资效益的降低；编制一份完整的结算书和材料用量明细表，并且与施工单位所报送的进行对比，做到客观、公正、合理、透明、的结算。
3结语
从对电力建设工程造价管理存在问题的分析中，不难看出，随着市场经济的逐步发展，造价管理的目的不仅局限在把项目投资控制在批准范围内，更在于如何合理使用人力、物力、财力资源来控制固定资产投资效益。对于工程造价管理的规范化、系统化、法制化的要求迫在眉睫。
作者：侯娟 冯顺萍 陈飞 单位：中国水利水电第四工程局有限公司
电力工程管理论文:电力工程管理模式完善研究
1PMBOK概述
PMBOK于20世纪70年代末被提出，被认为是现代项目管理诞生的里程碑。经过几十年的发展，PMBOK越发成熟、完善，目前已具备10个主要内容模块，即项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述内容是项目顺利实施、相关单位实现既定目标所必须关注的领域，可为电力工程管理提供系统性的指导。
2电力工程管理中应用PMBOK的意义
电力工程，特别是大型电力工程都具有特殊性，比如特殊的目的、环境、资源约束等，不应单纯地施以常规管理，而应从项目管理的视角看待。虽然项目管理早已被引入电力工程中，但其应用仍不够广泛和深入，在管理模式方面还存在诸多不足，主要表现在以下3方面：①一些管理人员缺乏项目管理的意识和知识，很多电力工程未按照项目模式进行系统管理，导致管理效率较低；②现有的电力工程管理常只关注建设方面，忽视了对运营、维护和评价等方面的管理；③现有的电力工程管理多侧重于对成本和工期的管理，对干系人、风险、人力资源、沟通和采购等不够重视。将PMBOK引入电力工程管理，有助于培养和丰富管理者的项目管理意识和知识，从而推动现代项目管理在电力工程中的发展；有助于完善电力工程的管理模式，进一步增强了对人力资源、风险和干系人等方面的管理，可更好地保障电力工程的实施，提升建设效率；可使电力工程管理过程更加规范化，提高管理效率。总而言之，深化应用PMBOK，将是电力工程管理自我发展和完善的主要趋势和必然要求。
3利用PMBOK完善电力工程管理模式
3.1完善电力工程干系人管理
项目干系人包括积极参与项目、能对项目产生影响和会受到项目影响的个人或组织。为了确保项目顺利完成，必须识别、管理所有内、外部干系人。目前，电力工程建设主要关注业主需求，对其他干系人的需求不够重视。因此，需要加强对其他干系人的识别和管理，比如，关注或参与政府部门的规划，加强对用户的调查，与供应商建立良好的关系，关注社区公众的需求，加强与社会组织、媒体的互动等。
3.2加强电力工程风险管理
电力工程具有特殊性，在设计、建设和运营各个阶段中都蕴含着大量风险因素。传统电力工程比较注重运维中的风险控制，并没有以全生命周期的视角看待风险管理，特别是在设计阶段相关工作人员缺乏风险意识。现代项目风险管理强调“持续风险管理”，从风险识别、风险评估、应对计划到风险监控，形成了一条不断循环的链条，贯穿于项目全生命周期。因此，应增强电力工程设计阶段施工人员的风险意识，完善电力工程的风险预判机制、应对措施等。
3.3完善电力工程人力资源管理
现代人力资源管理的核心内容是项目团队管理，即需要建设能密切配合的团队来应对不同的项目。而目前的电力公司多采用划分职能部门的组织结构的方式，比如设计、预算、采购、施工等功能分别由不同的公司或专业部门完成，有的部门还分散在不同的地点。虽然职能化分工提高了各个职能的专业化程度，但也增加了项目相关人员间沟通、协作的难度，降低了项目执行和管理的效率。因此，对于一些大型或特殊的电力工程，应组建专门的项目团队，提升团队成员间的协作熟练程度，从而提高电力工程的实施和管理效率。
3.4完善电力工程沟通管理
多年来，电力公司不断推进信息化建设，在工程管理上采用了专业化软件和OA系统，部分公司还建立了ERP系统。但不同软件平台间无法无缝连接，ERP系统在实际使用中存在诸多不便，导致很多员工仍然采用电话等传统沟通方式，降低了管理效率。因此，应进一步推进电力工程信息系统的整合工作，实现设计、造价、施工和验收等信息的一体化和智能化处理，从根本上提高电力工程的沟通效率。
3.5完善电力工程采购管理
现代项目采购管理要求建立完善的招、投标机制。由于电力工程的专业性较强，在工程设计和施工阶段，虽然已开展了招、投标工作，但多数被系统内部企业垄断，导致招、投标工作流于形式。因此，应进一步规范电力工程招、投标制度，增强各公司、部门的竞争意识，倡导行业内、外部公平竞争，从而促进电力工程采购法制化、规范化。
4结束语
项目管理是电力工程管理的重要基础。随着现代项目管理体系的不断发展，电力工程必须引入近期的知识体系，增强管理者的现代项目管理意识，完善电力工程管理模式，并在深化传统工程管理工作的基础上，建立和加强电力工程全要素管理，从而推动电力工程向着现代化、规范化和智能化不断发展。
作者：涂娜娜 单位：国网福建福清市供电有限公司
电力工程管理论文:电力工程管理创新模式探讨
1电力工程管理现状
在电力工程建设中，运用好项目管理将对工程起到重要的作用。但是，就目前的电力工程管理来看，由于受到外界多方面因素的影响，在运作中还存在很多问题。具体的问题包含以下几个方面：
（1）对于资金的管理意识薄弱。
在社会迅速发展的今天，我国电力工程项目在数量上不断的增加，规模也是越来越大，所以投入的资金也就越来越多。在资金的管理上，因为管理人员不是专业的，所以他们的资金管理意识淡薄，不重视对资金的合理运用，所以经常会有资金浪费或者资金短缺等问题的发生。
（2）信息化管理缺少专业人士。
在电力工程管理中，工作量是非常大的，需要运用各种先进的管理技术来提高工作的效率。由于缺少专业的技术管理人员，所以现在很多的电力工程管理仍然使用的是传统的低效率的人工管理方式，所以工作的效率提不上来，拖延了工程的进度。
（3）监督的力度不强。
不论是那个职业中，都需要拥有有效的监督才能做出出色的成果。在电力工程建设过程中如果拥有有效的监督可以将工程的质量提高到一定的水准。但是，实际情况却并没有这么乐观，在工作中，监督部门没有尽到他们应尽的责任，责任心的缺失使得工程的质量和管理水平都无法得到保障与提高。
2电力工程管理模式创新策略
（1）在电力工程建设过程中，加强责任制和安全管理机制能有效的提高工程的管理效率
在责任制的管理上，要将责任人的各项工作落实到方方面面，制定出一套奖罚分明的管理制度，让责任人能积极的高效率的执行，确保工程的质量和管理的效率。调动他们的积极性和高效率的执行力，确保工程的质量和管理的效率。在对内部用人的分配，服务机制中，将责任落实到实处，让每一位员工在工作中都具有良好的责任意识，让工程项目的建设能够高效率的实施。在此同时，对于项目建设的评判标准也需要完善，在对各项指标的考核中，要严格按照合同中的要求进行施工建设，对考核要认真的对待，才能确保工程项目的建设达到标准。除了以上这些以外，对于施工场地要确保安全，同时也要做好监督、指挥调度的工作，在施工过程中，要服从指挥调度方的安排，不能自由散漫的想开工就开工，想停工就停工。在施工过程中的安全意识方面，也需要对施工人员进行教育工作，预防事故的发生并随时做好突发事故的防范措施准备工作，同时在施工场所也要注意各种标识的放置，达到提醒外来人员在施工区域做好安全防范措施谨防意外的发生。最重要的是施工中要严格的按照建筑程序和工艺来确保房屋电力工程的质量。
（2）完善电力工程项目评价机制。
电力工程项目评价机制是指在电力工程完成后的运营中对整个电力工程项目施工的生命周期进行的科学细致的分析和评价，其中主要包括对工程项目的经济利益和社会价值等能做到客观的合理的评价的几个阶段工作：立项决策、设计、施工、竣工验收、生产经营等。在我国投资管理机制的可行性研究中，拥有良好的电力项目评价机制，能够实现它的客观公正性。在正常情况下，电力工程项目的评估是一个客观的、循序渐进的模式，涵盖的内容包括：提出问题、计划工作、深入实地进行调查、根据调查的结果进行研究分析、电力工程结束时的收尾评价等方面，在其中，最重要的就是对调查结果的研究分析，它起到最核心的作用。根据电力工程项目的内容，可以对项目收尾的评价进行细分，如：管理收尾的评价、经济状况收尾的评价和运营收尾的评价。在这一整套的评价机制的实施过程中，要总结经验，在今后的工程中要摒弃不好不足的地方，发扬好的地方，来让经济效益和社会效益获得多。
（3）实行全过程、全要素管理。
在进行电力工程项目的实施中，由于施工的周期长，涉及到的影响因素也很多，所以，在对电力工程项目的管理工作中要全程参与，全要素的集成管理才能更好的贴合实际情况，对项目管理工作的顺利进行起到很好的作用。在电力工程管理模式的创新和应用上，拥有一个综合素质高的电力工程项目团队会让整个项目的运行非常的高效和流畅，因为每个员工都具备分析处理突发事件的技巧、在管理创新，人际交往的技巧及团队合作意识、顾全大局的意识上都比较强，这就给电力工程项目的管理打下了良好的基础。在进行全过程和全要素的管理时，在准备阶段对造价和管理上面必须进行控制，才能使工作效率得到提高，保障施工方和承包方等的经济利益。
（4）加强成本管理。
在社会经济不断发展中，我国的市场经济也日渐竞争激烈，为了能在市场如此激烈的竞争中站稳脚跟，电力工程企业必须要对成本进行控制管理的步伐已经刻不容缓了，利用先进的管理技术结合企业本身的特点来实施创新管理战略，运用科学的有效的管理手段，来实现成本和利润之间的降低和增长。
（5）不断推进企业科技进步。
科技创新的目的在于对原有的资源基础上更高效的利用。在科技发展迅速的今天，适合项目管理的软件非常的多，通过进度，资源，资源限量和资源平衡的有机结合，对施工承包方的人员及工程的工作量制定出一套科学合理的切实可行的进度计划方案，科学的有计划的实施，可以有效的避免工程进度模糊的发生。在使用现代化管理软件可以使工程的管理效率得到极大的提升，但是任何计算机系统和应用软件都只是工具，都是需要人来控制管理才能发挥它应有的作用的，不然也只是放在桌上生灰的装饰品。
3结束语
就目前来说，在我国经济市场竞争激烈的环境下，电力工程管理迎来了它难得的机遇，但是诸多的问题导致了我国电力工程管理面临了从未有过的严峻挑战。在这样的状况下，就必须要摒弃传统的管理模式，把科学合理的管理模式运用到现在的市场中，建立完善的管理机制，才能让我国的电力工程管理水平得到提高，进入到一个新的发展层次上。
作者：梅光明 单位：中国能源建设集团广东火电工程有限公司
电力工程管理论文:电力工程管理数据挖掘模型设计研究
一、提高设计工作的科学性
不同的工程管理的特点不相同，所以，在每一个业务工作系统中产生的业务数据也具有不同的特点，相关数据具有不同的颗粒大小，对于业务的流转工作也不能统一，对于这样特点复杂的基础数据，一定要保障设计工作按照科学的指导方法来进行。要想保障挖掘结构化数据工作的顺利进行，就要建立以项目、物资、设备以及合同数据为主要核心的数据仓库整体。在进行数据挖掘时，要在实际数量的基础之上进行相关的模型训练和数据分析，才能保障所得数据结果的科学性，数据仓库的建立，在一定程度上能够提高分析工作的精准度，促进分析工作的顺利进行。要想提高非结构化相关数据挖掘工作的有效性，可以通过检索工具和检索手段来实现分类管理，对于一些设计变更报告和工程延期报告等相对重要的数据，要通过规则筛选和关联算法对信息颗粒进行整理，从而实现颗粒的结构化水平，然后再纳入到相关的数据库中，通过一定的手段和方法来进行分析。
二、对于工程工期延误原因的关联性分析
电力工程项目管理工作中有一个相对难以控制的问题，就是项目工期的延误工作，造成工期延误的原因也不是单一的，主要表现有设计偏差、前期准备工作不能顺利进行、相关施工设备没有按期运送、对于施工的管理力度不够等。工作人员在进行工程管理过程中，比较关注这些主要原因，但是一些其他状况也可能引起项目延期，不少管理者认为天气状况会影响到项目工期，但在实际的工程项目中，并不是所有工期的延误都是由于天气状况造成的，要想对那些不确定的因素进行分析和总结，就要对管理工作中产生的种种数据进行挖掘和分析，并结合这些挖掘工作的结果为后期的工程项目提供一定的指导作用。具体的挖掘工作可以使用关联规则的方法来逐步进行。不同的数据之间存在着一种相对重要、又可以被发现的知识，这样的知识被称为数据关联，分析这些数据中的两个或者两个以上的变量取值，若发现它们之间存在一定的规律，就可以将其视作存在一定的关联性，进行关联分析工作的主要目的就是为了找到不同数据背后所隐藏的关联性。关联数据分析的方法就是把所有工期延误的项目组建成一个较大的集合，把下雨、事故、资金不够、管理问题或者地质环境等可能造成工期延误的一系列因素组成另外一个集合，对于这些数据中可能引起工期延误的相关描述不需要统一要求，因为这些众多影响因素中涵盖一部分的隐性因素，这需要在进行数据准备工作和数据仓库工作的建立过程中来完成。利用关联规则方法所得到的相关结果必然是出现次数较高的项目集合，用这个项目几何的置信度和支持度来对某一个规则进行描述，这样就能提高整个分析工作的科学性和有效性。
三、如何处理各项任务在进度汇总过程中的权重
电力工程中的输变电工程项目是一个任务较多的管理工作，所以，在进行项目管理时，要对于各个子项目逐一展开管理，例如，可以把整个输变电工程分为前期工程、土建工程和线路工程等不同的子项目。要保障所有分析工作都能够从管理层的方向来进行，他们希望看到的工程进度描述结果是一个比较规范的数据。若实际工程真的涵盖较多的子项目时，整个工程项目所完成的百分比并不能依靠各个子项目工程的百分比进行简单的累加来完成，保障用工时法来计算工程项目的完成比率。对于子工程完成时间和工作量的分析工作并不能说明整个工程在实际施工过程中所花费的时间，若在工程项目描述过程中采用规范化的百分比，则很难对进度进行科学地描述，因此，在实际的项目工程分析过程中，工作人员所采用的大都是土建完工、地基完工等一些形象的文字描述，这样的描述方法虽然比较直观，但是，对于项目工程量的评估工作并不具备多少实际的作用。在挖掘工程项目进度权重的相关参考值过程中可以使用面向属性的相关归纳方法来对整个施工工程的项目进度有关数据进行概化工作，从而得到所完成的一系列项目工程中各个子项目的平均总权重。通过分析工程进度汇总不难得出一些结论，如果整个项目中的某一个子项目所用的时间超过了计划工作时间，这就会导致整个工程的项目进度汇总结果存在一定的不科学性，电力工程中的输变电工程的前期工作、物资采购以及设计任务所消耗的时间都可能超过科学计算的时间，若能够通过一定的数据挖掘得到子项目的相关参考值，再按照不同的参考值进行进度汇总，就能够在一定程度上提高项目进度分析工作的性。
在实际挖掘过程中要先确定关系数据集合，从数据仓库内选定完整、未延误工期的子项目来进行分析。然后再对这一系列关系数据中相对集中的项目属性进行收集，删除这些属性值，可以删除部分的项目编码。与子项目在总体汇总中的权重息息相关的因素包括项目工期、施工季节、施工队伍的资质、电压等级、投资规模以及施工地点等。其次进行的就是对整个项目的数据进行概化，它要求需要在概化关系中插入所有的概化记录，若有的概化记录不存在，就需要重复累及计算权重的相关重聚集值和数目，若不执行该项步骤，就会让整个数据分析增加一条记录。在对相关的项目概化表进行分析时，可以看出这些一系列的重复记录数值足以表明那些符合同一种性质的项目实际个数，相关数据的权重平均值的科学性与整个数值的大小存在一定正相关关系。对概化关系的表格实施同一种属性归类时，可以根据平均值的大小来重点分析项目属性对子项目汇总关系权重的实际影响。通过利用多维数组的形式可以把整个权重的相关概化关系存放在实际项目的数据库内部，在进行整个电力工程的施工项目计划时，参照相关的概化关系来确定整个施工工程项目汇总的权重。项目数据的不断累积会在一定程度上影响到整个关系数据的大小，这样相关的权重所存在的概化关系对于整个施工项目的进度计划工作就越具有参考价值。
作者：李念超 单位：国网吉林双辽市供电有限公司
