引论：我们为您整理了1篇土木工程造价论文范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
土木工程造价论文:土木工程造价管理论文
1在国家层面上对于土木工程中的工程造价的宏观调控及动态监管影响
工程造价的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影响到项目的工程造价，但是直接影响到工程造价的因素就是施工企业的施工承包价格。施工企业的施工承包价格在整个土木工程的施工费用中占有很大比例，同时也关系到土木工程施工企业的切身利益。因此国家，很重视施工企业的施工承包价格问题。我国现有的市场环境为社会主义市场。在我国现行市场环境的体制下，土木工程建设中的施工承包价格通常是通过国家组织的统一招投标活动来完成的。在招投标的解释中，施工企业的施工价格原则上就是施工企业的中标价格。在招投标的阶段，建设单位要根据国家和当地政府规定的定额、费率、解释、单价、工程量等要求进行编制，在自身企业的工程预算基础上，对施工企业的承包价格进行宏观调控。
2要通过积极参与市场竞争行为，来保障土木工程项目的投标工作
随着我国改革开放的逐渐深入，我国的市场结构已经由原来的计划经济逐渐转变成了现在的市场经济。在市场经济中，积极的寻找潜在市场基础，做好招投标的工作。现在的工程市场属于买方市场，土木工程施工单位现在处在一个相对劣势的地位。所以，土木工程的施工企业想要发展，就只有积极投身市场竞争中去，发挥企业自身优势，做好工程项目的招投标工作。做好招投标工作，施工企业要做好如下工作准备：
（1）要针对工程特点，建立一套有竞争力的投标团队；
（2）招标团队要研读标书，根据标书的要求，积极响应标书，编制一个高质量的投标书；
（3）通过上述两步的铺垫，要确定一个合理有竞争力的工程报价；
（4）施工企业中标后，签订合同时，要遵守公平，合理的原则。
3施工企业在施工过程中的工程造价进行管理
在工程企业的施工过程中，项目工程施工企业要在尊重合同签订内容的前提下，发挥自身特点，采取经济科学的管理，做好工程造价管理的全过程动态管理。首先，现场工程施工企业要做好施工工程量的统计工作，、细致和的工程量记录，会保障工程预算的性；其次要在现场施工中保障施工企业的权益，做好施工建设中的索赔事宜。在工程施工过程中，一旦发生合同要求之外的额外工程，现场施工企业有权利向工程的建设方提出赔偿；第三，要在施工建设中，建立一套动态工程造价管理体系，保障工程建设的工程造价管理实时处在一种监管状态下；，施工建设要将技术层面和经济层面相结合，让技术发挥其特点，为经济的提升保驾护航。
4在土木工程施工中，加强工程的结算
在工程施工中，加强施工工程的结算，能起到现场施工企业利益较大化的作用。施工企业在施工中，管理人员就要重视施工现场的施工签证单，根据施工签证单上的内容，组织相关人员进行索赔预案，制定索赔方案，这样会给工程的结算打下坚实的基础。基于此，我们要做好以下两点工作：
（1）要求现场的技术人员和管理人员，重视签证工作，把签证工作做细，并积极组织相关索赔工作；
（2）采取积极的措施，减少并且杜绝工程款的拖欠，不让施工企业的利益受损。
5土木施工过程中工程造价在建设工程中的作用
（1）工程造价在土木工程建设的投资决策阶段的作用
土木工程建设中，工程造价存在于土木工程建设全过程中。但是工程决策层的决策，以及决策阶段每一项技术经济的决策，对项目的工程造价都有着非常重大的影响。关键影响因素包括建设水平标准的确定，建设地点的选择和设备及工艺的选取。这些因素也都直接的影响到工程造价的高低。根据上述讲述，可知决策阶段的决策直接决定着工程造价的基础，影响着决策阶段之后的建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要方面。
（2）工程造价在设计阶段的作用
土木工程的决策层的决策后，工程的设计是土木工程造价控制的关键所在。设计的要求是根据现场的实际情况，配合经济，对工程施工进行一个的科学安排。对土木工程做一个科学的工程规划，先进的技术，合理的经济投入，可以使项目缩短工期，并且为工程节省投资、提高工程的工作效率。一个工程，好能做几个不同的造价方案。所以，在满足工程实际功能需要的基础上，多做几个方案，在技术上，和经济上进行一个多方位的对比。尽量做出最符合工程实际和化的设计方案。
（3）工程造价在项目施工阶段的作用
在实际的现场施工中，存在很多设计变更或者施工工期中的变化，这时候，就要做好工程签证单的认定工作，工程上的任何变更问题，如果得不到及时正确的处理，很容易造成工程纠纷，一定会损害施工方或者投资方的经济利益。这样会对工程目标的控制产生影响。现有的工程变更一般会通过合同谈判的方式解决。所以，在现场的施工过程中，对工程变更做好正确、科学的管理，对现场工程的管理非常关键。
作者：陈思单位：黑龙江八一农垦大学
土木工程造价论文:土木工程造价成本控制论文
1土木工程造价的成本控制认识
成本控制包括许多阶段，其中每个阶段各自发挥着不同作用，成本控制本身就是极其复杂的一个问题。在造价控制方面，投资和决策方面就是主要的阶段，投资和决策决定着工程是否能建设，然而设计阶段就决定了土木工程的整体布局，由于整体的工程项目有统摄作用，所以必须重视。在完成投资阶段后，还要对管理、财务及经济和审计等进行多方面考虑，并且要在设计阶段研究战略性的方案，这个方案必须要对成本控制有明显的帮助才行，要求方案的好坏好坏直接给土木工程的造价成本控制的最终效果造成影响。
2.土木工程各阶段的造价成本控制
一个完整的土木工程建设即是完整的一个系统，该系统不可缺失任何一个方面，并且还要确保信息通畅，并对市场经济的管理方法运用、审计核实、财务跟踪都要有合适的方案，这样才能保障成本控制的顺进行，最终达到投资的目标。
2.1项目决策阶段控制
土木工程目有多个阶段组成，而每个阶段都有紧密的联系，造价的控制也必须贯穿于每个阶段中，不能忽视了其中每一个，更不可缺乏重点。投资和决策阶段是相当重要的一个阶段，因此，在这个阶段的成本控制则是其他任何一个阶段的前提，并为整体的工程项目定制出一个框架，然后其他的阶段控制则是为完善该框架打基础。项目投资决策的阶段是对其进行讨论、造价估算及规划纲要。要知道这个项目是否有必要进行就必须要考虑工程能否带来经济价值及其意义。但仅仅从工程的经济价值方面来实施分析是不够的，还应该与建筑方面的专业知识相结合才能够发挥至的效果，这个过程就需要大量的复合型人才、多方位角度思考、反复论证。再者，对工程的必要性研究完了之后还有对项目的可行进行研究，考虑具体政策及拆迁问题能否需要科学的进一步论证，因此，决策项目是一个非常复杂的过程。，综合已上两个方面可以得到确切的结果后，就到了对整个工程所需资金的估算阶段，这不仅是一个经济的问题，还是一个涉及抽象思维和经验问题的能力问题。资金的估算要符合实际，还有有一部分预留金，预备风险发生所需。对于项目控制的阶段，可以利用两方面的内容来进行控制。其中一个方面是选取计价方法，然而这计价方法又从两个方面得出，一个方面是要对类似建筑的造价进行多方面的参考。另外一个方面是应当熟练运用土木工程造价的软件。把着两方面的计价方法结合并合理的对造价张于裕丰房地产开发有限公司吉林吉林132001进行估算，才能确保工程造价的成本得以好的控制。此外，要对控制标准的认识问题给予重视，要对成本控制有正确理解，在详细了解资料及软件分析后，要培养创新的思维对工程的造价进行科学的、合理的控制。
2.2设计阶段的控制
设计阶段对整体项目来说具有关联作用，土木工程在设计阶段后已转为实际。若设计不够合理的话就会浪费大量材料甚至会对施工造成困难，反之如果在设计生物阶段采用先进的、经济技术手段的话，对整体工程的造价和工期都会有促进作用。因此，对工程的设计阶段必须要进行有力的控制。土木工程设计阶段的控制最重要的两个方面是：及时是设计招标。设备本身就具备可能性，这从各种思想的方案中都可以通过设计看出来，好的设计方案对工程有着推动、指导作用，因此就需要招标找到更专业的设计公司进行投标，还要对内部人员进行约束，防治招标信息外露。第二个是限额设计，限额设计是在资金的投入固定情况下来完成的，要求工程项目的每个方面功能能够更好的发挥，且样按设计图纸的要求进行施工，进而确保投资资金能在合理的范围内。
2.3招标和投标阶段控制
在土木工程的造价管理中还有部分重要的组成方面，其中包括招标、投标，在次阶段中所消耗的一切资金都会有明确的安排，若能够顺利的完成招投标的阶段，则工程就会顺利进入建设的阶段，反之则会对工程造价产生影响，就还需要花费人力、物力及财力进一步再投标。
2.4施工阶段的控制
土木工程施工阶段就是一个把图纸设计的内容转变成实际在建筑的过程，在此阶段人们都希望能够利用最短的工期建造出质量品质的建筑，同时还要使造价尽量降低，这就存在一个矛盾，实际不够的话很难保障工程的质量，材料选择不当也会导致工程质量差。所以，要时刻的关注着工程所需要的材料价格更新信息，并严格把控好资金使用量，严格遵守施工工艺和现场规则，这给工程造价的控制带来了较大的帮助。
2.5竣工阶段控制
土木工程的竣工阶段控制是对已完成的工程进行审核，且对某些不容易核对的工程量实施系统审计，且所用材料与票据要一致。对相关部门的完善，就能使竣工阶段得到很好的控制。
3.结束语
随着科技的迅猛发展，人们对土木工程造价成本控制的要求越来越高，所以，在成本的控制阶段必须采取具体、合理、科学的控制手段，才能使工程造价的控制的作用在更大的程度上得到发挥，进而实现对工程投资的目的。为了合理的确定及有效控制工程的造价，更需要借助各个相关部门共同的努力和综合的协调，从较大限度上控制土木工程造价，进而使投资的效益达到理想化。
作者:张于 单位:裕丰房地产开发有限公司
土木工程造价论文:谈土木工程工程造价的控制管理
引言:土木工程造价管理是工程建设中的一个重要环节,其贯穿于整个工程建设的始终,具体体现在对土木工程建设前期建设可行性方案的研究,投资方案的考核、工程设计方案的合理性检验、建设竣工前施工费用的控制、管理和监督等。在整个全球化浪潮的冲击下,如何做到将土木工程造价管理和控制与国际工程造价管理惯例接轨,值得我们去深
究。
一、投资决策阶段的工程造价控制管理
投资决策对于一个项目工程来说,有着重要的意义。它是一个工程是否产生、如何产生的重要前置性阶段。这个阶段是一个全局性、基础性的工作,正确的决策是控制工程造价的首要前提。决策阶段影响工程造价的主要因素有:项目的建设规模、建设标准水平的确定及建设地点的选择,三大因素的合理性直接关系到工程造价的高低。在整个项目的控制管理过程中,投资决策阶段的控制管理在作用上极为明显,甚至能对整个工程的工程造价产生决定性的影响,对工程造价的管理控制必须在投资决策阶段就开始重视。在这个过程中,一个重要的环节就是投资估算,这是整个投资决策阶段关于资金投入的造价文件,是审查整个项目是否切实可行的重要理论依据。因此,在投资决策阶段做好工程造价的管理,就必须做好科学合理的投资预算,对整个工程项目在全局上进行充分的把握,考虑可能出现的风险,留出充裕的预算空间。
二、土木工程造价管理中存在的问题
(一)对投资决策阶段的工程造价控制不够重视
投资阶段的耗资约占到总投资的0.3%~0.5%,虽然所占总量不大,但是对整个工程建设进行项目优化有着积极的意义,会直接影响到整个工程项目投资的效率和效益。而做好工程造价的初期工作,对于整个工程造价工作任务的完成有着积极的意义,直接影响到投资项目的优化组合和和在施工过程中对资源进行合理配置。
但是在现实中,因为对投资阶段的工程造价控制不够重视,必要的技术环节不到位,工程建设往往会出现工期延长的状况,使得工程造价越来越高,增加了施工成本,“三超”现象相当普遍,而造成这种状况的原因有很多:
一是,倘若工程项目繁多,工程预算就增加,这样的审核过程就会相应变长,为尽快使工程项目通过审核批准,人为在预算时故意减少工程投资,以预留资金缺口,不仅使得项目申请容易通过,也为将来工程施工资金的灵活调动做前期准备,殊不知无形中增加了工程造价的额外项目,提升了工程造价的总量。
其二,在设计阶段因为技术缺陷,使工程设计难以达到行业设定的标准,因为对新技术和新材料的了解不够到位,对相应规格所对应的价格了解不是很清楚,就导致了材料和设备的购买不按照实际情况设定。
第三,因为建设单位提出不合理建设要求,例如增加建设施工面积、增加装修标准和要求等。
(二)设计阶段对工程造价控制不严格
目前我国的工程设计所采用的方式也是投招标的公平竞争机制,在投招标的过程中,设计阶段的工程造价也是一项重要的评比内容,是对整个过程的造价任务进行多方位的考察和控制,几乎起到统筹作用。但是在实际招投标中,设计单位对工程项目的技术环节和经济条件都没有予以足够的重视,技术人员往往只对设计工程的质量作重点量化评比,而对工程造价经常是一带而过,导致工程设计图经常出现常识性的漏洞、工程量出现漏算和错算,或者增加了不必要的暂估项目,不能很好地控制工程造价,使得招投标工作的质量得不到应有的保障。
三、设计阶段的工程造价管理控制
一个项目在完成投资决策后就要进入前期的设计阶段,在设计阶段要进行工程造价的控制管理主要通过两方面实现。一是对在投资决策阶段已经形成的部分方案进行梳理和进一步的优化,尽量以较高效、节约的方式对整个方案进行布局调整和重组,尤其可以重视对新工艺、新技术等方面的运用。二是在整个设计过程中应坚持限额设计。所谓限额设计就是资金确定的情况下来设计具体的施工方案。这种方法虽然不尽合理,但是对于工程造价的控制来说,是一项极其有效的方式。通过这种方式制定出来的设计方案,既能够满足各项工程应有的水准,同时在资金的投入上也更加有效。对于一个开放性的设计方案,如果没有任何的约束,没有任何一个基准线来进行操作,这个方案无论在制定过程中还是后来的实际实施过程中,都会缺乏一个有力的衡量标准。所以,运用限价的方式来进行方案的制定和设计是可以用在工程造价管理控制的过程中的。设计阶段的工程造价控制是整个过程造价控制中的一个关键因素,这个承上启下的阶段对整个工程的进展极为重要。 四、工程招投标阶段的工程造价管理控制 在整个土木工程的工程造价过程中,有一个重要的阶段——工程招投标阶段。所谓工程的招投标,就是在工程已经完成投资决策、工程设计后,准备正式施工前的一个重要阶段。在这个阶段里要完成的一个重要工作就是将整个工程中的各个工作类型,包括勘察、施工、设备和原
材料的供应等内容公开的进行招标。发包是土木工程的一个重要的施工方式,发包的质量控制会对整个工程的质量控制带来直接的影响。随着工程造价体制和管理模式改革,大型建设项目在招投标中应进行工程量清单计价。工程量清单计价是与国际接轨的一种计价模式,能真正体现招投标公开、公平、公正的竞争原则。工程量清单计价既反映了施工企业的水平,又有效地控制项目在实施阶段的投资。
五、工程施工阶段的造价管理控制
工程施工阶段就是整个过程进入了实际性的操作阶段,这个阶段就是按照已经制定好的各项方案进行具体的物化。资金的投入与控制在这个阶段主要表现为按照计划进行,消减或节约工程资金并不是这个阶段进行工程造价控制的科学方法,这个阶段的工程造价更多的是体现为一种不作为的方式来进行控制。不作为的控制是因为在这一阶段,资金浪费的可能性比较大,虽然施工阶段的整体资金投入在设计方案中已有具体清晰的规定,但是这种概念上的规划在实际的施工行动中会受到多种因素的影响。
六、工程竣工阶段的工程造价管理控制
工程竣工就是工程的施工阶段已经结束,但是整个工程并没有终结,还需的清算工作。工程的清算就是对各种已经发生了的费用与设计阶段的工程预算进行对比、审核,统计出最终的实际施工发生费用和设计阶段预定的各项费用之间的出入和差距,这个阶段的工程造价已经不能再进行实际性的控制或压缩工作,这其实也是整个工程造价管理控制的总结性阶段。通过审核,来检测整个工程控制管理具体的实施效果和需要改进和完善的地方。
结语:土木工程造价管理和控制是极其复杂的管理项目,几乎贯穿于整个施工周期,因此在管理与控制过程中,造价 工程师必须严格遵守相关法律和本身的职业道德,秉公办事、坚持原则,充分运用自身的专业知识和工作经验,做好每一项造价工作,认真处理工程造价工作中存在的问题,同时审计人员必须要严格要求自己,坚持审计原则,从严把关,为工程造价工作保驾护航。
土木工程造价论文:土木工程管理与工程造价控制研究
当前我国已进入建设与发展的新时期，城市化建设进程的不断加快，社会各领域的快速发展，给我国的土木工程建筑行业带来了巨大的发展契机，同时，大量新增的土木工程建设施工企业的出现，也使行业内的竞争日趋激烈，在这样的形势下，提高管理水平，增强工程造价控制与管理的能力，已经成为各企业提升自身核心竞争力的重要途径，因此加强对土木工程管理与工程造价控制问题的研究有着十分重要的意义。
一、实施工程造价控制的重要意义
工程造价对于土木工程建设而言尤为重要，能否做好工程造价的控制与管理直接关系着工程建设的效益，以及工程价值的实现。然而，目前我国的土木工程建设中，工程造价管理的发展仍较为缓慢，工程造价管理技术与理念相对落后于欧美发达国家，加之我国在过去的建筑业发展过程中，长期依赖于粗放式的发展模式，对工程造价的管理相对随意，也没有给与足够的重视，这也导致了我国工程造价管理水平得不到有效的提升。进入新时期，建筑行业从业者逐渐认识到了工程造价管理的重要性，并且随着市场经济的发展与国际市场竞争压力的加大，使得我国的建筑业不得不尽快提高工程造价管理水平，以应对日益激烈的市场竞争，由此，工程造价的控制与管理受到了建筑业越来越多的关注。工程造价的控制与管理，不仅是简单的提高工程造价控制的性，同时还要求工程造价管理的精细化，在提升管理的高度与广度的同时，还要增强管理的深度与精度，这也对管理人员的素质提出了更高的要求。工程造价控制管理的实施能够有效改善工程造价管理质量，提高工程造价控制水平，降低工程成本，并以工程造价管理为基础，提升企业整体的管理能力，实现企业资源配置的优化，进而提升企业的核心竞争力，对于企业的长期发展有着巨大的推动作用。
二、土木工程管理与工程造价控制中存在的不足
土木工程管理具有着较强的综合性，涵盖了土木工程建设整个过程中的各个环节与各项工作的管理内容，其中主要的管理内容包括质量管理、进度管理与成本控制，在管理过程中需要相互结合才能实现对工程建设的有效管理。然而在实际的土木工程管理中，企业常常会忽略各方面管理内容之间的联系，尤其是在成本控制与造价管理方面，给与的重视不及质量管理与进度管理，这也导致工程管理与造价控制中存在着许多不足。
1.财务管理机制不完善
由于在以往的土木工程建设过程中，对于工程质量与进度的重视远高于工程造价的管理，因此在土木工程管理中，造价控制与管理工作往往较为随意，这也就导致了财务管理机制得不到有效的完善，也没有根据企业的发展与工程建设的实际情况，制定更具针对性的财务管理制度，工程质量与进度大多数情况下依靠施工经验与投入建设投入的增加予以保障，这对于企业的发展是十分不利的。财务管理机制运行效率低下，必将导致造价控制的失效，企业账务混乱，难以实现的盈亏统计，也不利于企业效益的提升。
2.造价控制目标与计划不严谨
工程在制定造价控制目标和计划时要由专业团队，根据工程的功能目标、规模大小、复杂度等综合评估得到造价预测，并制定目标和计划。而在实际项目建设中，很多企业并没有设立或者聘请具有专业资质的评估团队，预测过程中也没有考虑人力、材料等资源价格的波动情况，容易导致造价控制的目标和计划与实际情况之间有较大的偏差。
3.造价控制没有融入到工程建设整个过程中
良好的土木工程管理应该将造价控制融入到工程建设的整个过程中，在每一环节中体现工程造价控制的作用。然而由于企业对工程造价管理缺乏足够的认识，在许多土木工程建设中，对于工程造价的控制十分局限，没有将其应用到工程建设全过程中，这也导致了工程建设过程中许多环节存在着增加成本的隐患，如在设计环节中没有进行工程造价控制，会导致设计方案与工程施工的成本目标发生偏离，造成成本支出的增加，影响施工的质量与整体进度。
4.针对工程分包的造价控制与管理不足
工程分包是现代建筑工程中较常见的一种降低成本的方式，许多企业会采取将自己不擅长或较为繁琐的项目分包给其他公司，从而实现成本的控制。然而，许多企业在工程分包过程中没有对分包项目造价进行有效控制，目前的工程项目分包往往采取包工不包料的形式，这也就容易产生材料成本控制问题，费用计算也容易出现偏差，这都严重影响了财务管理的效力。
三、加强土木工程管理与工程造价控制的有效途径
1.加强设计阶段的造价控制
对于设计阶段的造价控制是保障工程设计方案的可行性，提高工程整体管理水平的关键。加强设计阶段造价控制的主要措施包括：加强设计过程的协调与监督；加强方案比选与优化；积极推行限额设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，严格控制不合理变更,以实现造价控制的目标。
2.加强招投标过程中的造价控制
在招投标过程中的造价控制与管理主要应从对工程合同价的合理确定着手，应根据工程实际情况，以及工程预算等多方面因素，严谨的制定工程合同价，通过选择合理的招标方式、合适的合同计价形式、审查工程量清单的性和完整性实现获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价及签订合同预先控制造价变更的目标。
3.加强施工阶段中的造价控制
在施工阶段，应将造价控制融入到施工的各个环节与各项工作中，例如从施工图纸会审、组织设计与施工方案的制定开始，实行严格的审核，确保图纸与方案的合理性，减少施工过程中的临时变更，并在施工中严格按照图纸与方案进行施工，确保施工的规范性。此外，对施工材料的采购与使用也要进行严格的监管，要确保材料采购价格合理，使用规范，杜绝浪费现象，从而实现工程造价的控制目标。
4.加强竣工决算阶段的造价控制
竣工竣算是造价控制的收尾关口，也是十分重要的一个环节，在竣工竣算阶段，要严格审查施工合同及有关文件，在确保竣工工程内容符合合同条件要求，竣工验收质量合格，价款结算与合同结算方式相统一，合同其它条款执行到位的基础上，才能列入竣工结算。在核算过程中，必须要经由审核人员自查、项目负责人审查、技术负责人总审三重核算，最终确保核算的性。
四、总结
土木工程管理与工程造价的控制对现代土木工程建设企业与施工企业而言，都具有着至关重要的意义，因此，必须要加强对工程造价的控制，提升工程造价管理的水平，要从工程建设整个过程的进行工程造价的控制，使工程从立项到竣工始终处于良好的造价管理之中，从而提高工程的整体管理水平，推动建筑行业的整体发展。
作者：齐巍 杨晓艳 单位：沈阳飞驰建筑工程有限责任公司 沈阳冠隆置业发展有限公司
土木工程造价论文:土木工程造价控制策略研究
一、土木工程造价控制管理意义研究
一个工程项目是否成功在很大程度上取决于投资决策。必须保障投资决策的科学性与合理性。投资决策对一个工程项目是不是可以产生以及怎样产生起着决定性的作用，投资决策阶段是重要的前置性阶段，这个阶段关乎整个工程项目的全局，同时也是基础性的。决策者只有做出科学的决策，才能更好的控制工程造价，保障施工单位的利润空间。以下几个因素在决策阶段影响着工程造价：工程项目的建设位置、项目的规模大小以及建设的标准水平，这三者是与工程造价关系最为密切的因素。控制管理工程项目的时候，投资决策阶段的管理尤其重要和关键，因此，管理工程造价必须在投资决策阶段就高度重视起来。在这个阶段，投资估算是非常重要的一个环节，这个环节决定着这个工程项目是否具有可行性。所以，在进行工程造价管理的时候要保障投资预算的科学性与合理性，实现对整个工程项目的宏观把握与操控，的考虑到一切可能出现的造价风险，扩充预算空间。
二、土木工程项目前期控制管理工作
1.工程项目合同管理。
1.1合同中一项不可或缺的内容就是工程量清单，而这项内容在招标活动中就应该得到高度的重视。在土木工程中，经常以工程量清单为主要依据进行建设工程招投标。及时，承包商可以根据工程量清单了解工程报价，增强了发包方评标的公平性、公正性以及公开性，杜绝了暗箱操作的现象，使发包方在更大可能上获得的报价；第二，工程量清单可以为工程的变更和竣工结算提供必要的依据，使得这两项工作有章可循；第三，工程量清单可以将投资风险分散开来，避免了将风险集中到一方身上，对于承包商来讲，需要承担的风险就是自己所报的成本和单价的合理性，而工程量一旦变更或者结算的时候出现人为失误，这将不属于承包商的责任，而是由招标单位承担责任；第四，工程量清单在很大程度上体现了合同的价值，承包商和发包方都可以以合同为依据进行造价控制。所以，土木工程在招标时，发包方极其重视工程量清单的制定。一个合格的、有资质的建筑师会在工程量清单中详细的陈列出建筑施工需要的材料的型号、数量以及规格，因为工程量清单越是与细致，就越有助于业主控制投资。而且因为是以工程量清单为依据开展招标，所以便利了工程咨询机构对单项工程的造价进行分析与评比。
1.2实时、全程的跟踪工程的施工进度，中期的付款额度确定下来，使得业主的利益得到保障。为了保障业主的中期付款额度在预期总造价的范围之内，应该实时的控制由于工程量变更所引起的工程造价的增加，一旦中期付款额度达到总造价时，就要建议业主立即停止付款。
1.3对合约进行细致的分析和研究，以期避免合同纠纷并减少索赔。对于那些合同中规定的属于业主的责任，要监督业主在最短的时间内完成，如果合同中存在纠纷，应该以合理合法的方式向业主提出建议。除此之外，工程项目在运营的过程中还有一个重要的环节，即索赔，索赔涵盖的主要内容是：时间的索赔；费用的索赔；保险的索赔；潜在的索赔。
2.项目成本管理。
项目成本管理内容包括：（1）预算：根据招标文件，采取可行的方案进行成本利益计算。（2）月财务报告：实际的成本现金流量；收入数据；编制工作预算；计划营业额及相关部门；定期检查。（3）3个月滚动现金预测：实现财务目标的总体规划。（4）工程进展报告：即盈利预测报告，鉴定项目的财务健康状况。（5）加强计量功能：比较施工图纸和招标图纸，找出不同之处进行计算分析。
三、土木工程施工阶段造价控制管理工作
1.项目安全生产管理。
1.1对职业安全健康管理计划进行不断的审查、更新和循环方式。主要由安全经理、安全主任和工地代表负责对职业安全健康管理计划进行指导实施。采用“不断进行计划、实施、检查、改进的循环方式，由现场安全环保管理委员会对现场的整体进行发展、组织、实施和衡量。安全委员会要根据大家的意见出台保障施工人员人身和财产安全的措施，的考虑到不同阶层的切身利益，平等的对待不同的阶层。
1.2提供内部安全规则、安全工作程序、识别危险和潜在风险。主要是职业安全分析、检查、指令以及工作允许许可证制度。安全和健康检查主要分为：综合性安全检查、季节性安全检查、节日前后检查和常规性检查。
2.项目质量与环境保护的控制管理。
一套完整的质量管理体系主要包括以下几方面的内容：工程规划；工程设计；工程项目的管理；正式施工；工程竣工；后期养护。降低对环境的污染和破坏，避免不必要的浪费，倡导废品的循环利用，严格遵循《环境保护法》的相关条文规定，将施工中的噪音控制在人体可以接受的范围之内，不妨碍居民的正常生活；而工程施工所产生的废水、污水排放之前必须得到环保部门的允许。
3.土木工程进度控制管理。
进度总体安排：对整个项目进行前期的计划安排，包括合同日期、前期工作、施工前准备工作、施工过程工作和项目验收移交工作。具体项目进度安排：针对具体的下部结构、预制阶段梁、架桥机、公用设施等临时结构进行年度和季度计划安排。
四、结语
通过上面的详细叙述我们会发现，土木工程管理包括许多的方面，其中，工程的造价管理与控制是直接影响建筑施工单位经济利益的方面，建筑工程造价控制工作存在于土木工程项目的始终，从一开始的设计阶段，到后来的正式施工，再到的竣工验收，我们都能看到建筑工程造价控制的身影。笔者在文中对建筑工程造价控制管理方法、措施进行了详细的探讨和研究，希望对工程造价管理人员产生或多或少的借鉴意义和参考价值，也希望通过良好的工程造价管理降低土木工程施工单位的施工成本，创造更多的经济效益和社会效益，造福于国家和人民。
作者：弓娴 单位：石家庄新科市政园林绿化工程有限公司
土木工程造价论文:土木工程管理与工程造价控制
1加强土木工程项目管理的措施
加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立质量及时的观念，定期组织施工人员进行培训，树立质量观念和责任意识，将工作效率和施工质量相结合，确保施工进度和施工质量都能够得到有效控制。施工过程中，要对施工机械设备进行定期检查和保养，保障设备运行正常及性能稳定，施工完成后，质检人员要对施工质量进行严格检测，对出现质量不合格的情况，应及时上报至相关部门，并采取有效的措施予以修复，使质量意识深入人心。
2土木工程造价的全过程控制
建筑项目分为投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段，每一阶段都会给工程造价造成或多或少的影响。如何将工程造价控制贯穿于工程建设各阶段，提高各阶段工程造价控制水平，降低整体工程建设成本，是土木工程造价控制的关键。在竣工验收阶段，汇集工程建设过程中实际花费的全部费用，如实体建设工程的实际造价，编制竣工结算等。
2．1决策阶段
在项目决策阶段，项目投资方案的投资估算是选择方案的重要参考依据，在项目可行性研究方面，应充分利用真实的数据资料和模型，确保投资估算的合理性和性，保障项目投资决策阶段的造价得到有效控制，同时也为后续各阶段的造价控制提供标准参考。
2．2设计阶段
首先，土木工程项目设计应采用设计招标的方式进行，大力推行工程设计招标制度，通过规范化制度要求和规定，进行公正、公平、公开的竞争。建设方可以将多种设计方案进行对比分析，充分考虑经济性、可行性、质量性、合理性等方面的因素，以选择方案，保障设计方案符合项目建设各方面的要求。根据市场要求，尽量以高效节能的原则对整个方案进行布局调整和重组，尤其是新工艺、新技术、新材料的运用方面。其次，在满足工程要求的前提下，要对设计方案进行优化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。结合价值工程的概念，分析工程建设与成本之间的关系，将经济与技术有机结合，分析研究对象的功能效果，力求以低成本实现工程项目整体功能效果。，要实行限额设计，限额设计就是在资金确定的情况进行施工方案的具体设计。其设计要求是充分发挥工程项目各方面的功能，并严格按照图纸进行施工，避免不合理的设计变更或修订，提高投资金额的利用率。虽然这种方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造价控制管理中是一种非常有效的方式。通过限额设计制定设计方案，不仅能够满足工程项目建设要求，还能保障资金投入的有效性。
2．3实施阶段
2．3．1选择合适的施工单位通过公开招标的方式，对投标的施工单位进行严格资质审核，综合考虑施工单位以往业绩、信誉、技术实力等方面的情况，择挑选择施工单位，避免资金不足、信誉不良影响工程建设进度;要严格把握工程招标条件，保障工程标底的科学性及招标文件的严谨性、性和性，与相关部门相互配合和协调，保障评标定标工作的有效开展;中标后，通过谈判和签订合同等事宜来保障合同条款的严谨化和细致化，明确各方责任和义务，避免出现责任不明的现象。对于影响工程造价的相关条款，如原材料市场价格的取定方法、特殊设备材料的采购需求等，必须进行认真详细的说明。
2．3．2设计变更程序严格化要严格按照设计变更的相关规定，加强设计变更审查力度。若出现变更的i情况，需做好工程量和造价增减分析工作，经相关部门审查并出具相应的变更资料后才能变更原有设计。同时设计变更时，要做到先算账后变更，避免对工程造价控制造成影响。
2．3．3完善施工造价管理施工现场工程的签证需及时、，这样能够避免签证质量受到影响而增加工程造价;对施工现场管理人员的各项记录要进行严格的监督，强化施工各阶段的管理与监督职能，避免结算时因责任不明而引起经济纠纷;采购人员要详细的了解材料市场行情，在保障材料质量的基础上，尽量做到物美价廉，保障工程造价控制的合理化和成本最小化;加强施工图预算的审核，将施工现场实际进度与进度目标进行对比分析，对于超出概算的部分要进行认真分析，严格控制工程变更、材料替换等情况的发生，确保工程造价控制的科学性与合理性。
2．4竣工阶段
竣工阶段，要认真核算实际完成工程量，并审查竣工阶段的主要工作。台账记录要详细健全，包括材料价格上涨、工程变更引起的工程量增减及隐蔽工程的验收等。要计算工程量清单，充分发挥造价管理人员的专业知识技能水平。只有不断完善和提高相关部门的造价管理水平，保障结算审计职能的正常发挥，才能真正做好竣工阶段的造价控制工作。
3结束语
总之，土木工程管理与工程造价控制是一项系统的工作，不仅工作量繁重且难度较大，而且对工程建设影响重大。因此，做好土木工程造价管控，健全和完善管理机制，转变管理理念，将工程造价控制贯穿于工程建设全过程，保障各阶段工程的顺利进行，实现工程项目建设的经济效益和社会效益。
作者：周睿 单位：台州市四方交通建设工程有限公司
土木工程造价论文:土木工程造价成本控制探讨
一、土木工程造价成本在项目决策阶段的控制
项目决策是土木工程开始的及时个环节，是其它各个阶段造价成本控制的前提，所以，必须做好项目阶段的造价成本控制。首先，在项目计价上采取合适的方法。项目的整体造价是通过计价方式来估算的，计价方法的合理与否会直接关系到造价成本的高低，所以，必须采取合适的计价方法，主要有:(1)搜集相类似的土木工程项目造价成本信息，作为主要的参考依据;(2)正确使用造价软件，对项目涉及的各项造价成本进行、仔细的计算，以保障计算结果的、有效。其次，制定科学的造价成本控制标准。在项目决策阶段中，并不会直接涉及到实际的材料与资金，只是一个理论值，其不确定性、不可控因素相对较多，整个造价过程会受较多因素影响出现反复，针对此问题，需要在上述计算基础上，结合项目实际和先进经验，进行适当创新，制定一个科学的造价成本控制标准。
二、土木工程造价成本在项目设计阶段的控制
项目设计是土木工程造价成本控制当中一个承上启下的环节，对于整个造价成本控制的效果起着重要作用。设计阶段造价成本控制的措施主要有:首先，采取招投标的方式选择设计方。在确定工程项目后，将工程的整体和相关配套设施进行统一招标，通过多家竞标的方式，选择性价比、设计方案最可行的设计方案，在不影响工程整体性的基础上，降低工程的整体造价。其次，在招标过程中采取限额设计方法。通过设定一个合理的造价限定额，使设计方在设计过程中按照此限定额，结合相关材料、结构施工的成本内容，做出符合限额标准的设计，避免在设计中出现深度不够、精度不准等问题，导致在后期不断进行设计变更，增加了造价成本不可控因素，给土木工程造价成本控制带来困难。第三，通过责任合同来对造价进行控制。在设计阶段，设计人员设计过于随意，缺乏相应经济意识，也是影响造价成本控制的因素，对此，可以通过在合同中签订经济责任条款，比如关于设计变更的连带责任约定，尽量降低设计变更等问题发生的概率，实现造价成本控制。
三、土木工程造价成本在招投标阶段的控制
首先，保障招投标的公平、公正、公开。在招标前，对进场施工单位的资质进行严格审查，保障施工单位的技术、能力能够满足土木工程的需求，较大程度的避免后期出现转包、承包等问题，给造价成本控制带来问题。其次，加强对招标文件编写质量的控制。招标文件当中就包括了工程造价的内容，在编写招标文件时，造价人员需要对影响项目造价的相关因素信息进行搜集，对造价成本进行反复核算，同时了解施工单位的情况，对文件中涉及造价的条款进行推敲，避免对后期造价控制不利因素。第三，加强对合同签订环节的重视。承包建设合同是建设方向施工方支付费用的重要依据，也会对工程造价产生影响，在签订合同时，要保障与造价有关联的施工工期、价款结算时间与方式、争议的处理方式等条款叙述清楚无误，禁止使用有歧义的词句，避免后期结算中出现问题;同时，还要有一定的前瞻性，做好对工程索赔等的预防，通过保险、担保等方式来有效转移、规避风险，达到控制造价成本的目的。
四、土木工程造价成本在项目施工阶段的控制
首先，做好对工程变更的控制。在工程项目的施工中，受工程变更等因素影响，施工单位都会将此作为索赔的依据，要求建设方进行赔偿，极大地增加了工程整体的造价成本。对此，建设单位需要通过事先控制、施工中监控等措施，严格工程变更程序，分析工程变更对于工程主体、造价成本等的影响，减少不必要的施工变更问题，从而避免不必要费用的发生，进而实现造价成本的控制;同时，在材料供应和施工方出现问题时，还应该要求其进行赔偿，这也是造价成本控制的重要措施。其次，加强对施工过程的监理。在项目施工过程当中，出于追求经济利益的目的，有些施工单位会虚报工程量、材料消耗量和价格等，无形中增加了工程的造价成本，对此，建设方需要加强对整个施工过程的建立，健全相应的监理体制，较大程度的保障相关发生费用的真实科学，从而实现对造价成本的控制。第三，通过资金管理来控制造价成本。为避免施工方与供应方之间串通造成的造价成本增加，建设方还需要通过资金管理的方式来进行规避，对于大宗的材料或设备，直接与供应方之间进行费用的支付，并按照施工实际情况制定合理的物料购置计划，避免大量储存成本和材料浪费问题的发生，进而达到造价成本控制的目的。
五、土木工程造价成本在项目竣工阶段的控制
土木工程的费用支付有很大一部分是发生在竣工阶段的，这个阶段的控制结果会给整个造价成本高低产生较大影响。首先，加强对竣工资料的审核。竣工资料是费用支付的重要依据，对于施工方提供的竣工资料，要严格审核其真实性、完整性和性，确保资料内容与实际发生所一致，较大程度的保障造价成本的真实合理，为造价成本控制奠定良好基础。其次，做好相关的审计工作。审计是造价成本控制的重要措施，审计的对象主要包括实际发生工程量、计价方法性等内容，只有在这些都正确无误的基础上，其所得到的造价成本才会最为的，能够有效提高造价成本控制水平。
六、结语
在当前的土木工程造价成本控制当中，大多只注重了施工这一个环节，对于项目决策、设计、招投标和竣工阶段的控制重视性不够，这就在很大程度上影响了工程造价成本控制的效果。因此，必须掌握各个阶段的控制要点，做好每一个阶段的成本控制，从而保障工程整体造价成本控制的效果。
作者：刘勇 陈智新 单位：江苏永瀚工程咨询有限公司
土木工程造价论文:土木工程造价控制策略研究
1土木工程造价控制的意义
合理的工程造价能够帮助建设单位对整个工程项目进行紧急控制，从而影响到整个工程建设。在土木工程开始前需要进行科学的造价控制，比如控制建筑工程中使用的材料费、人工费和机械费等，以此降低建设成本。这样不仅能够保障对整个工程的造价控制，同时可以在合理的低成本下保障整个工程的施工质量和工程质量，提高建筑企业的经济效益和利润。在建设施工前做好工程造价，能够有效控制施工后期的结算，为施工和施工后的经济结算做好保障。在建设完成后，施工方和建设方需要进行工程结算，在工程施工前做好建筑施工中的各种资金安排，能够在结算时详细计算材料费、人工费等，保障结算的科学性。工程造价预算能够帮助企业竞标。随着建筑市场经济的不断发展，土木工程建设现在采用的是竞标产生相关施工方，因此在招标师需要详细的对整个工程进行具体说明，比如造价数据、建筑结构说明等，帮助施工企业能够的预算，根据自身建设技术进行合理投标，使得整个建设工程有一定的质量保障。
2工程造价的控制的问题
2．1设计方案的问题
在造价中设计方案以及设计标准决定了整个工程的造价。现在很对设计单位的设计人员设计水平有限，通产为了保障设计质量，随意的提高设计标准，增加了工程总造价。同时在建设单位进行建设时为了保障高标准的要求，增加相关的各种人、材、机的使用，从而增加整个工程的总造价，并且为之后的工程结算造成了结算障碍。
2．2签证管理
在建设中有很多关于签证的问题，这主要是由于监理人员对施工的监理不严格造成的，比如，在施工过程中出现施工操作不合格时，监理人员不进行制止;对不合格的项目随意签证，不进行相关审查。除此之外，承包商为了降低成本，使用没有资格证书的监理人工程师，使得监管工作不按照管理要求进行。
2．3虚报工程造价
在土木工程建设中，出现虚报工程造价的行为，如施工单位对施工材料进行提高报价;在复杂的工程量计算时重复计算;在施工定额中已经计算的内容重新列项计算;施工单位提高施工费用报价等。这些虚假的报价使得造价增加，增加建设成本。
3土木工程造价控制策略
3．1加强设计管理
工程设计关系到整个工程造价，在设计阶段做好造价控制是十分必要的，因为在此阶段的造价控制是最有效的，同时建设单位在资金分配是使根据设计方案进行的。虽然设计费用是整个工程中最少的部分，但是整个工程的造价与它有密切的关系。对于设计施工浮躁的项目可以采取设计、施工一体承包，方便施工技术和工程造价的调整，同时加强监督，保障设计合理性。
3．2签证管理需要完善
关于签证管理问题，需要加强和完善签证管理要求，从而帮助降低工程造价，比如:在项目核查时需要仔细核查，避免出现重复签证的问题，避免已经结算过项目工程重复结算;在签证时，相关人员需要同时在场进行签字或盖章，在将签过的相关文件交给相关部门进行核查审查;对于隐秘工程的签证是需要保障审计人员在场。此外还需要保障签证时间、项目内容等是否符合实际情况。
3．3完善造价方法
在土木工程建筑中由于各地区经济水平不同，施工工艺、材料报价等都存在较大的差异，因此各地的工程造价方法都各有不同，同时对造价的影响也十分明显。因此需要根据各地不同的实际情况制定完善的造价方法，保障造价管理是根据市场实际，遵循市场经济的发展建立的适合各种建设工程的造价方法。
3．4做好合同造价
规范工程建设造价的规范，需要严格的合同条款规定和标准格式，在合同条款上规定相关技术条款需增加施工建议图，保障施工招标要求。同时确保经济条款上要写明相关增加设计和修改的费用使用条款。由于市场经济的特殊性，政府部门需要通过相关的法律保障市场的稳定，工程造价作为市场、企业、政府之间沟通的主要方法，它能直接将市场价格反馈给政府部门，保障建筑材料价格的合理性，保障建筑造价稳定。
3．5做好限额控制
在进行土木工程设计时，需要限额控制工作，根据实际制定合理的施工方案，保障投资的初步估算的。限额控制能够有效的解决建设施工技术和建设资金问题，从而保障工程质量，减少在建筑施工中出现资金流失等问题。
4结束语
土木工程造价的控制是多方面进行的，需要控制整个工程施工，保障工程施工中各项经济数据的性。同时为了更好的降低工程总造价，除了需要保障设计管理的严格，还需要强化施工控制措施，在施工过程中进行有效的经济管理，提高施工单位的控制造价水平，减少不必要的经济支出，是企业经济效益和社会经济效益较大化。在这一过程监督环节也十分重要，同时提高相关职业人员的职业素质也是进行有效造价控制的重要条件。
作者：黄鸿山 单位：福建省三明学院建筑工程学院学生
土木工程造价论文:土木工程造价成本控制的阶段分析
摘要:土木工程作为一项系统性的工程，是建造各种工程设施的科学技术统称，在现代建设工程中发挥着极其重要的作用。成本控制是土木工程造价管理中的关键性环节，旨在使投资获得相应回报，达到投资目的，实现较大化的利益。而要想有效控制土木工程的成本，必须要恰当管理各阶段的工程造价，认真研究各项目经济情况与施工方案资金投入状况，从而降低工程造价，达到预期的成本控制目标。本文就对土木工程造价成本控制的各阶段进行分析和探讨。
关键词:土木工程;各阶段造价;成本控制
土木工程具有较长的建设周期，生产要素价格变化频繁，导致工程造价更为复杂多变，而造价控制及成本管理贯穿于工程的全过程，在工程管理中占据着十分重要的地位，通过分析工程造价在各阶段的成本控制，能够使工程造价的发生保持在规定的限额范围内，便于随时纠正偏差，优化配置财力、物力和人力，获得良好的社会效益和经济效益。
1土木工程造价成本控制概述
对于土木工程造价成本控制而言，其主要是使投资获得回报来达到投资目标，而控制则是为了更快更好地执行投资项目，因此成本控制措施贯穿于土木工程的全过程，不论是前期决策还是后期竣工，都与成本控制具有紧密的关系。随着市场经济的快速发展，土木工程的发展环境发生了极大的变化，投资人不断增加，只有科学管理与控制土木工程造价成本，才能很好地达到投资目标，实现较大化的利润［1］。当前土木工程的成本估算愈加复杂，相关经济科学的发展速度越来越快，许多工程方案都对资金使用情况有一定的掌握，若能充分考虑这一点，则可以很好地控制成本。一般而言，土木工程造价的成本控制有很多阶段，每个阶段都发挥着各自的作用，而成本控制本身具有一定的复杂性，因此加强各阶段成本控制显得尤为重要。投资决策阶段是土木工程造价成本控制的主要阶段，决定着工程能否顺利建设，而设计阶段关系到工程整体布局，投资阶段完成后需多方面考虑审计、经济、财务和管理等，进而保障工程造价成本控制工作的顺利完成。
2土木工程造价在各阶段的成本控制分析
2．1投资决策阶段
土木工程的最初阶段就是投资决策阶段，这也是工程资金投资方案规划的重要环节，对工程造价的影响程度高达75%，因此控制该阶段的造价成本方案至关重要。在实际工程中应以前期工程地质勘察报告为依据，对项目施工规模进行合理规划，将各项目要素间的能力协调关系及数量匹配关系作为划分标准，根据施工规模对造价成本投资方案进行科学编制。同时根据项目的用途与属性等，对施工工艺流程进行优化选择，以便节约工程成本;或者是根据工程的应用范围、技术指标和技术原则等，恰当制定配套工程、人员定额、设备配置、施工工艺等各方面的标准，确保工程造价的实用性及合理性［2］。投资估算是投资决策阶段的基础性内容，在估算中应该以项目规划方案为依据，对工程费用、建设期利息、预备费、其他费用等进行详细估算。
2．2设计阶段
设计阶段在整个土木工程中发挥着承上启下的作用，这一阶段的工程建设在造价成本控制方面起着重要作用，如果设计结构不够科学合理，则会造成施工困难或材料浪费，而设计阶段采取更为先进和经济的技术手段，则能加快工程的工期，降低工程造价。因此必须要科学控制设计阶段的造价成本，以免在后期建设中面临全局性困扰，无法实现投资目的。通常设计阶段的控制包括两点:(1)限额设计:其主要是以资金投入固定情况为基础进行，要求较大限度发挥出工程各方面的功能，根据图纸进行作业，减少不必要的设计变更，将投资金额控制在合理范围内;(2)设计招标:设计具有无限的可能性，在设计中可看到各种思想和方案，一个好的设计方案是工程的蓝图，对工程具有指导性的作用，因此需要做好工程设计的招标，与专业水准高的设计公司合作，并有效约束内部人员，防止其泄露必要的招标信息而造成招标行为无效［3］。值得注意的是，招标过程中应该尽可能避免产生人情效应，这是因为项目设计方案牵动着巨大的资金投入，只有在招标工作中认真对待，才能充分发挥出招标的作用，实现良好的工程效益。
2．3招投标阶段
招投标阶段的成本控制是工程造价管理的重要内容，该阶段的各项目所需花费资金都会有明确安排，若该阶段的招投标进行十分顺利，则工程建设也会顺利进入到施工阶段，若该阶段出现问题则会直接影响工程造价，必须要进行再投标或进一步确定资金分配情况。对于招投标而言，其本身就属于市场经济环境下的一种竞争行为，在此条件下做到质量有保障、造价低、工期短等，是极为科学的管理方法，但是若在这一阶段发生内部消息外漏、联手围标等现象，往往会影响工程造价，因此一定要严密做好招投标工作。
2．4施工及竣工阶段
施工阶段是将施工图纸变成实实在在建筑的过程，希望在质量好、工期短的前提下尽可能降低工程造价，但实际上这会存在一定的冲突，时间不够则难以保障质量，材料不佳也无法保障质量，因此需要密切关注材料价格信息变化，严格按照现场规则与施工工艺来控制工程造价，达到降低成本的目标［4］。此外，竣工阶段的造价成本控制主要是如实审核已完工的工程，通过系统审计的方式审核难以核对的工程量，确保实际所用材料与单据具有一致性，较大限度发挥出审计的职能，很好地控制竣工阶段工程造价。当然也可制定详细合理的台账，有效记录因工程变更或材料上涨等引起的隐蔽工程验收和工程量增减，从真正意义上实现造价成本的有效控制。
3结论
总之，土木工程造价的成本控制作为一项系统而复杂的工程，其控制的有效性直接影响着建筑企业的经济效益，关系到工程的建设质量与建设水平。因此在实际工作中需要从投资决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段出发，多方位控制工程造价成本，并有所侧重，注重对局部位置的科学把控和对施工细节的合理管理，认真审核各阶段中易造成造价失控的因素，有针对性采取相应的解决措施。这样才能较大限度发挥出工程造价控制的作用，确保工程的社会效益和经济效益，促进土木工程的健康稳定发展。
土木工程造价论文:土木工程管理与工程造价的控制
摘要：近些年来，土木工程行业的竞争越来越激烈，广大建筑企业的生存发展越来越艰难，迫切需要提高企业的整体效益。因此加强土木工程管理，实现工程造价的有效控制，对于我国建筑行业来说具有非常重要的意义，它是有利于实现通路工程建设的有序进行，进一步节约成本。文章以土木工程为切入点，系统地阐述了土木工程管理工程造价的有效路径，旨在为我国工程整体质量的提升奠定基础。
关键词：工程造价；土木工程；工程管理
作为最基础的工程之一，土木工程管理与工程造价广泛存在于建筑建设项目中，为了进一步提高了工程项目的总体质量，企业只有树立正确的思想观念，加大土木工程管理方面的投入，重视工程造价的重要性，才能更好的实现经济效益较大化，才能在目前激烈的市场环境下占的一席之地。由此可见，土木工程与工程项目造价控制具有非常重要的意义。因此我们有必要进一步明确土木工程管理要素，实现对土木工程造价的科学有效管理，从而进一步提高土木工程质量[1]。
1土木工程管理概述
土木工程是一个工程系统的过程，其内涵非常广泛，它是建筑工程所有专业术语的总称，包含的内容比较丰富，不仅包括应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，还包含工程建设的对象。比如建造在地上或地下、陆上或水中，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等。通过这一系列工程建设，可以为广大人民群众创造更加舒适的生产生活环境，并为国家的现代化水平提供服务[2]。作为一门基础性学科，土木工程管理具有较强的综合性，需要将理论落实到实践当中，从而实现对工程设施建设的管理。在建筑行业不断发展的今天，进一步加强土木工程管理，实现工程造价的有效控制可以充分发挥国家工程项目在建设上的积极作用，满足我国经济发展的需求，促进知识型建筑企业的发展。现阶段，土木工程只有满足支持经济对其的要求，并充分运用科学合理的管理技术，创新管理模式，才能够对工程建设项目进行的管理，才能够完成土木工程建设的任务，进一步提高整个工程建设质量，为企业经济发展提供有力保障。现如今，我们已经进入到了知识经济时代，在这样一大背景下，致使在促进经济发展方面的作用越来越重要。不论是哪一个企业，只有拥有较多的知识，才能够在激烈的市场竞争中生存下来，才能够取得优势地位，进一步提高企业的经济效益，实践企业的可持续发展。土木工程相关企业必须顺应这一发展要求，将知识看作企业发展的动力，创新工程管理体制与运行机制，实现工程造价的有效控制，确保工程项目的顺利开展。
2提高土木工程项目管理水平的对策
2.1充分运用科学技术手段
相关工作人员在进行土木工程管理的过程中，应当对项目的可行性进行深入的研究，进一步加强项目决策者的责任意识，使项目决策者能够以严谨的工作态度来对待工程建设。土木工程项目应当建立在经济效益和社会效益基础上，只有这样才能够发挥土木工程的积极作用，实现项目管理的科学性。
2.2树立可持续发展理念
可持续发展理念是指在不削减后代子孙需求的前提下，尽可能的不破坏建筑周边的生态环境，的效果就是与周围的环境互相协调或者融为一体，实现土木工程项目的建设。另外工程项目建设者必须树立可持续发展理念，并在项目实施过程中，做好经济和环境的有机协调，维护和合理使用自然资源。
2.3推行精干的管理体制
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。建立规范有序的重联运行机制，在确保管理真空和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。建立协调统一的指挥系统，并按照一定的规章制度实现工作人员技能的培训，实现建筑队伍作业水平的进一步提升。
3土木工程造价的有效控制对策
工程进行之初，就应该重视土木工程造价的作用，在工程进行当中乃至到，整个建设工程土木工程，造价的有效控制必须被严格贯彻到整个土木工程建设活动中。只有这样才能够使土木工程建设成本降到低低，并在此基础上，实现对土木工程的全局性的把握，进一步提高施工企业的经济效益。
3.1在投资决策阶段的具体落实
对于一个项目工程来说，投资决策的意义非常重大，它直接决定着该项目工程能否实现正常生产。与其它阶段相比，该阶段具有全局性和基础性的特点。想要实现工程造价的合理控制，就必须建立在正确的决策。决策是否正确，主要取决于三大要素：①项目的建设规模；②建设标准水平的确定；③建设地点的选择。这三大因素相互影响相互作用，并直接关系具有工程造价水平的高低。在项目的控制管理过程中，投资阶段的控制管理显得非常重要，有时甚至直接决定整个工程的造价。在投资阶段，应当对工程造价的管理，给予高度重视。而在投资阶段进行工程造价管理最为关键的因素就是实现投资估算，是审查整个项目是否具有可行性的依据。在投资阶段相关工作人员首先要做好投资预算工作，实现对工程项目的多方位把握，还要尽可能地将投资过程中可能出现的风险考虑到，从而有效降低风险产生给项目工程相关企业带来的损失。
3.2在设计阶段的具体落实
在完成投资决策后，建筑工程项目进入的下一个阶段就是设计阶段。在设计阶段进行工程造价控制管理应当从以下两方面入手：①梳理和优化投资决策阶段已经形成的部分方案，在此基础上对整个方案进行科学的调整，相关工作人员可以着重重视新工艺和新技术在工程造价管理控制方面的积极作用；②在设计阶段的工程造价管理过程中，应当坚持限额设计。所说的限额设计主要是指在确定资金来源的情况下，科学的设计施工方案，以达到满足各项工程应有水准的目的。
3.3在工程招投标阶段的具体落实
工程招投标阶段时实现整个土木工程工程造价管理最为重要的阶段。工程的招投标，顾名思义就是在完成工程投资决策和工程设计后，将工程的勘察和施工以及原材料的供应的内容公开地进行招标。作为土木工程重要的施工方式之一，发包这一活动的质量控制，直接影响着整个工程的质量。近些年来，随着工程造价体制改革的进一步深化，一些重大建设项目在进行招投标过程中对工程量进行了科学合理的清单计价，充分体现出招投标工作的公平和公开性。不仅如此，工程量清单计价也充分反映出施工企业的技术水平，并能够实现实施阶段项目的有效控制。
3.4工程施工阶段的具体落实
工程施工阶段是指工程项目进入到了实际操作这程。预先设计好的有关于工程项目的所有方案都将落实。在该阶段，资金的投入与控制主要体现在按照计划进行，这个阶段不需要考虑消减和节约工程资金。
3.5在工程竣工上得到具体落实
工程竣工阶段主要是指施工人员的施工活动已经结束，但整个工程并没有终结，还需要做好的清算活动。工程竣工阶段的工程清算是对实际发生的费用有工程设计之初设计预算相对比，了解各项费用之间的差距。在工程竣工阶段所做的工程造价控制其实就是工程造价管理控制的总结性阶段，其主要目的是对整个工程控制管理具体实施效果进行检测。
4结束语
总而言之，土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程管理的方方面面，二者相互结合，共同对工程建设发挥的经济效益。并在此基础上大胆开拓、不断创新管理方式，跟上时展的步伐，采用更先进的管理方法，将土木工程的造价控制到低。土木工程建设中，加强土木工程管理工程造价的有效控制虽然能大大增加企业的经济效益，但是不能只重视这两个方面。将二者与工程的其它因素有机的结合在一起，共同发挥较大的效率，才能实现土木工程较大的利益，这对土木工程的可持续发展来说具有非常重要的意义。
土木工程造价论文:加强土木工程造价管理策略
摘要:介绍了土木工程造价管理的主要内容，从工程项目投资决策期、招投标阶段、施工阶段等方面，阐述了土木工程建设中所产生的工程造价管理项目，并提出了造价控制与管理的措施，有利于提高土木工程造价管理的水平。
关键词:土木工程，造价管理，投资决策
0引言
土木工程是自有社会活动以来就伴随产生的一种社会发展的基本建设，土木工程随着社会的发展也变得越来越大，同时工程建设的复杂性与难度也随之增大，为了对工程所耗费的资金进行有效控制与管理，便产生了土木工程造价这一体系，土木工程造价可以为经济社会带来更多的经济效应，然而，土木工程造价能否管理与控制好，决定了土木工程建设整个流程所付出的财力、人力与物力，决定企业机构是否可以长期运作，为社会创造更好的生活环境。因此，在土木工程造价上，建设方需要对工程造价进行有针对性、科学性与道德性的规划，应持有可持续发展的思维建设设施，本文将会以土木工程造价的管理与控制作为本文核心内容展开阐述，了解其特点与探究其管理与控制的有关措施。
1土木工程造价管理的主要内容
土木工程造价是指对要进行的工程建设所有项目所耗费的资金进行估算、预算。首先，对项目的投资进行估算，根据所投资的范围以及期限估算整个项目要耗费的资金;项目需要进行设计，设计图纸包含了工程项目所需要的材料规格以及数量;然后对所估算的大概投入的资金，进行重复检验与修正概算的工作;接下来是施工图预算、工程总体建设结算以及竣工决算等有关造价流程。整个基本的流程需要按照工程建设步骤来完成，从工程项目投入到项目结算所经的流程是工程项目决策、工程建设设计、工程项目的招投标工作、承包商包揽工程施工以及竣工验收，到投入使用，这些都需要进行工程造价控制与管理，在控制与管理过程中要考虑到工程概算与实际消费会产生不稳定的差异，把关好工程每个环节与每个项目的具体内容，仔细分析差异性，把偏差额降到低，避免工程造价产生风险，减少工程损失与工期滞后等问题发生的情况。
2土木工程建设中所产生的工程造价管理项目
2．1工程项目投资决策期
在对工程项目决策时必须要考虑到规划的项目是否有其可行性的技术支持以及经济效益，对工程项目需要把各个项目方案进行详细的分析与对比，判断项目有关的提议和创新型的方法是否科学、与实际情况是否相符，然后选择更好的一个工程项目方案作为拟建项目。对工程进行投资决策对工程建设是否可以执行，或者工程建设是否可以顺利建设有重要的意义，也是工程项目可持续的必要过程。在工程投资决策期，对工程造价产生重要影响的是工程项目的规模、修建规范程度以及所建设的位置，影响工程造价大额度的预算，决定工程项目投资的具体资金。工程项目投资决策对工程造价管理与控制起到核心作用，在决策过程中，决策机构会针对土木工程的每一项具体的建设进行有方向性的思考，考虑到项目所需要的建设工期以及范围大小，因此，工程造价的控制与管理过程中，必须要跟着投资决策的方向进行合理造价控制与管理工作，结合决策中所产生的造价文件进行程序性审视，在工程造价管理与控制工程中，把存在的投资决策风险及时反馈，避免在工程进行中产生损失现象，同时要把握好整个工程建设过程的预算，保留一定范围的预算以提供实际产生的偏差。工程项目设计过程所对应的工程造价控制与管理。工程项目的设计所反映的工程造价是可以从设计图纸中建设的项目需要材料以及规模进行比较具体的预算，是工程建设造价的关键因素。从设计的阶段来分析，工程设计需要设计方，根据工程实施的地带进行考察，了解建设地点的环境因素以及人们活动情况，清晰建设方所要建设的内容以及建设过程中需要的材料具体资料，然后设计工程图纸。工程设计是工程造价中要预算的一个部分，虽然设计所耗的工程成本与其他工程阶段所耗的成本不高于1%，工程规模大，考虑到建设方的决策方案，因此，在设计过程中会采用一些新的材料，以及设计特色，对工程外在表现的便捷需求以及艺术性加以控制，整体设计费都需要明确记录。从工程设计图上可以了解建设耗材规格与种类、工程规模、工程的难易程度、技术性问题，结合设计图纸资料，根据概预算知识与方法来预算工程架构的造价，因此，可以得知工程模型所要投入的资金，对不必要的或者需要大力度投入的工程造价进行管理与控制。
2．2工程项目招标投标流程的工程造价分析
对于工程规模比较庞大，而且整个工程的体系比较复杂的情况，就需要进行工程项目细分，实施分工合作完成项目的方案。因此，就需要对工程各个项目进行招投标工作，工程招投标的范围要视工程规模以及规范程度来评定，就大规模工程来分析，招投标可以从勘察、设计、施工、监理、材料采购等方面进行招标工作。实行的招标是每个承包商对该项目进行投标，如果工程造价方案合理，且承包商组织机构有比较好的实力，将会中标，对其中工程项目招标工作所产生的资金，应详细纳入工程造价项目中。
2．3工程施工阶段所产生的工程造价分析
工程施工是需要根据所设计的工程图纸进行修建的一个劳动行为，在施工过程中所产生的人力资源，机械仪器购买或者租赁所产生的费用需要进行成本核算。施工过程中会受到施工技术、材料质量、管理人员工作氛围所影响，所影响的是工程的质量、进度、安全等问题，进而影响了成本的预算，所以土木工程的造价施工项目的因素有重要性的联系。工程项目竣工所需进行的工程造价管理与控制。工程竣工所反映的就是实际工程施工的结果，其产生的具体耗资需要建设方与承包商双方对所进行的工程量进行核算，对应所产生成本偏差的问题跟进核对，确保实际施工所产生的具体成本，其中物价突然上涨、劳资上升等有关问题会影响成本，因此要保障信息的性，避免产生不必要的利益上的冲突。
3土木工程造价管理与控制的有关措施
建立建设方本身的管理机构，完善建设体制。建设方是工程建设的发起者，所承担的费用是由建设方来负责，为了避免在工程建设上产生难以控制的成本问题，建设方应当完善企业机构的管理制度与规范，管理层次需要分明，安排对工程项目跟进监督的管理人员，核实工程具体的项目内容以及所产生的成本，为工程造价提供有利数据。承发包关系分明，规范工程作业。建设方在做好工程建设决策方案后，针对工程的规模进行招标，对工程项目进行明确性的发包，依据承包商所提供的工程项目报价进行核算，招揽合理报价以及承包商管理体制完善的机构进行该项目的作业，同时双方应当签约有关的协议与合同，在成本存在差异时，可以根据相关的合同与协议进行协商解决，避免工程造价管理与控制的不当。委托第三方进行专业性的监督管理。第三方是指建设方委托的监理单位，对施工方的工程作业规范进行监督与协调，反馈相关的信息给建设方，确保工程项目在规定的期限完成，避免工程造价出现过大差异，这是有效的工程造价管理与控制措施。
4结语
土木工程造价的控制与管理的效果实现需要有效的措施，建立明确的工程建设体系，保障工程项目规范性进行，对工程项目建设进行监督，控制工程质量、安全与进度，保障工程造价的范围，避免工程投资的风险，实现土木工程建设的效益。
土木工程造价论文:土木工程管理与工程造价控制措施
摘要:随着科学技术的快速发展，人们生活水平也得到了很大程度上的提高，基本实现了小康社会。以此同时，我国的土木工程也得到了快速的发展。在土木工程的实施中，人们对土木工程的管理和土木工程的造价也越来越关注。在土木工程的实施中，在保障工程质量达到国家规定的标准、施工安全的前提下，尽较大的可能性降低土木工程的施工成本，严格控制土木工程的造价。本篇文章不仅分析和研究了土木工程管理基本的工作原理，而且还分析和研究了土木工程造价的控制措施。其中质量管理、进度管理以及成本管理是三块是土木工程管理的基础，要控制土木工程的造价，则需要在整个土木工程中对每个阶段的造价都严格控制，从而降低整个项目的综合成本，使得总成本在合同的签订金额范围之内[1]。
关键词:土木工程；管理工程；造价造价；控制措施
我国国民经济的一个重要的组成部分就是土木工程。随着高科技的发展和国民经济的提高，土木工程也随之得到了发展的契机以及空间。土木工程管理包括以下三个方面：1）建设项目的质量管理；2）进度管理；3）成本控制。工程造价指的是在某个工程中，从设计阶段到施工阶段以及到验收，整个全过程的所有的费用。所以，土木工程所有涉及的部门都应该互利合作。其中部门包括施工单位、土木工程建设单位以及监理单位等。建设单位的职责是在项目展开的时候，反复的论证项目的可执行性，有效地避免投资失败；施工单位的职责是要仔细审阅施工图纸，严格按照施工图纸的内容进行施工，施工之后保障项目的质量；监理单位的职责是要落实施工现场的管理和进度，保障项目按时并且有序的进行。只有三方相互团结，互相合作，才能从根本上实现土木工程的管理以及有效的控制土木工程的造价[2]。
1土木工程管理与工程造价控制概述
1.1土木工程管理概述
土木工程项目管理水平的高低在很大程度上决定了改项目是否能顺利的开展并且竣工验收。所以，在土木工程项目的实施中，必须重视土木工程的项目管理。现在，土木工程的项目管理中包含很多部分，具体有：（1）质量管理，（2）成本管理，（3）进度管理，（4）安全管理等。在土木工程项目实施的过程中，要始终保持保障施工质量、施工成本以及施工安全的理念。
1.2土木工程造价控制概述
土木工程包括如下几个阶段：1、决策与设计阶段，2、施工阶段，3、竣工验收阶段。在不同阶段，都需以工程的实际条件、质量要求以及功能要求为依据确定科学的建设方案，从多方位、多角度论证方案的可行性，进而选出化的方案。针对工程造价的各阶段采用效果分析、技术分析以及经济分析等方法对其造价进行具体化，并且通过某些控制手段的采用，实现造价实际值和其目标值之间偏差的减少。就土木工程造价而言，其任务以及控制目标是：仔细核算工程量清单，编撰相应招标文件，作为参考依据协助承包单位控制其工程造价；以施工图纸为标准开展施工，确保施工的高效高质，实现施工过程中对工程造价的控制；对施工单位所提出来的竣工结算以及实际工程量从严核查[3]。
2强化土木工程管理的相关措施
2.1质量与安全管理
质量管理主要是指对施工阶段中安全控制管理以及施工质量进行管理。严格按照监理单位、建设单位以及施工单位等三方合同为标准，严格把控施工质量。选取质优且安全的施工材料，不断引进国内外先进施工技术，以确保工程的性以及安全性；对施工人员定期开展培训工作，推动其施工技术的提升，同时强化其思想道德方面的教育，促进其责任意识的强化；监理单位要驻点施工现场对施工过程进行不间断监察，确保施工质量符合标准，一旦施工技术或者质量出现问题，要与施工单位进行及时地沟通，并对施工人员提出重修的要求，为高质量施工提供保障。
2.2进度管理
处于设计阶段时，项目工程就应当以与之类似工程为基础，就其施工环节、施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。监理人员在施工中应当对自身职责进行明确，确保施工人员以进度计划以及图纸设计为标准进行施工；总监理师以及施工负责人而言，应以进度计划表为依据，充分考量现有施工条件以及施工技术，制定更加详细的进度计划表，将项目施工量分解到每天，为施工进度提供保障；一旦出现突发问题譬如工程变更时，监理师应当及时召集建设单位以及设计单位合议，以现场施工情况为依据进行图纸的修改，施工单位以及监理师则应当按照改后图纸重新开展施工，相应地调整进度计划表，并进行相应调整。
2.3成本管理
就土木工程而言，其成本管理是基于合理的施工进度以及达标的施工质量而言的，通过影响工程成本的相关影响因素，实现符合合同范围内的施工成本的降低。这里所说的成本管理针对的主要对象为施工的成本管理。及时，在选择施工材料时，应当将功能以及材料质量放为首位，以最小的钱换取好的材料，实现施工成本的降低；第二，在施工时应当对施工人员进行合理分配，各自任务均衡分布并明确到个人，施工人员对自身职责负责，有利于其主官能动性的充分发挥[4]。
3控制土木工程造价的有效措施
3.1决策与设计阶段造价控制
在土木工程项目的决策阶段，对造价的控制主要表现在项目类别、建设场地、技术方案、工程规模等方面。其中，在工程造价中起到决定性作用的是工程规模。同时有思想的施工队伍和先进的管理都可以存进土木工程项目的顺利实施。
3.2健全队伍管理机制
因为土木工程的工程很难量化或者数字化，所以在土木工程队伍的建设中，应该结合土木工程的实际情况，对每个员工进行工作绩效的考核，还可以建立互相竞争的制度，以提高员工的积极性。同时适当的表扬和奖励表现突出的人员，把的员工充分发挥其先锋模范作用。此处之外，土木工程企业应该加强自身的体系建设，跟上时代，基于思想工作和具体目标。在企业的日常运作中，充分认可员工的工作和检查员工的工作。从而保障员工思想工作的落实，切实的解决职工的疑虑。另外，企业还可以实行工作责任制度，对每个领导层人员规定其目标和责任，并且协调员工的思想工作。土木工程企业实行岗位责任制度，并且制定有效地监督考核制度，从而有效地保障土木工程队伍的建设。
3.3提高施工人员的素质
土木工程企业想要加强队伍的建设，就必须先提高施工人员的素质。及时，土木工程企业要为施工人员提供良好的教育，加强他们的理论知识和文化素养，让他们可以跟新时代的发展相融合；同时，应该积极的开展理论和实践相关的活动，使得施工人员可以把理论和实践结合起来。有的会议也可以让施工人员参与进来，让他们有和领导共同讨论的机会，从而让施工人员感受到企业的发展与自己息息相关，进而提高他们的主动积极性。第二，企业可以加强年轻队伍的建设，因为年轻人具有很强的观察力和学习能力，所有企业可以有针对性的吸纳高学历的年轻人加入，为企业的发展注入新的血液。施工人员要加强自身的专业知识和文化素养，坚持党的领导方针，加强相互间的合作，把建议及时的反应给上级或者领导，同时不断的加强自身的管理和工作能力，从而更好的适应新社会发展的需求。
3.4完善土木工程企业工作格局
土木工程企业要强化队伍的建设，就必须改进和完善现有的工作格局。充分的发挥土木工程企业员工的敬业精神，提高土木工程企业的业务能力和员工的积极性，使得每个职工都可以全身心的投入到工作中来。以此同时，土木工程企业的相关部门要充分发挥自身专业性的导向，向基层的员工表达企业的精神和企业所做的决策，使得企业的员工可以清楚的认识到企业的发展战略和方针，创建一个良好的企业氛围。除此之外，土木工程企业要树立一个“服务型”的公会，有效地维护企业员工的合法权利，让员工可以自由的表达自己的意见，同时帮助企业员工解决工作中的难题以及生活中的问题，也可以定时举办技能培训会，让员工有一个技能的提升，进而壮大土木工程企业的队伍[5]。
4结语
综合上文的论述，土木工程企业在施工队伍的建设中存在不足之处，例如：思想觉悟不高、政工队伍稳定性很低、政工队伍专业素质低下等，这些都严重的影响了土木工程的顺利实施，同时也不利于土木工程施工队伍的建设。面对这种情况，土木工程企业应该着重提高全体员工的思想觉悟、强化施工人员的综合素质、健全施工队的管理、完善土木工程的工作格局，从而保障土木工程管理水平的提高，进而保障土木工程的施工质量，实现自身的可持续发展。
土木工程造价论文:土木工程造价管理控制
1土木工程项目造价控制管理中的问题
1．1工程中的设计变更频繁，影响建设工程造价控制
工程设计是影响建设工程造价控制的最为突出的因素，工程设计包括:初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计，其中又以技术设计阶段的影响程度较大但是，在实际情况中，施工单位往往忽视技术设计的重要性，把建设工程造价控制放在施工阶段或工程决算阶段。因工程设计工作没有做到位，致使后期的施工过程中常出现一边施工一边变更的现象。
1．2建筑建设工程造价管理的人员素质不高
一个企业要想获得长久的发展，必须要有高素质的人才团队方能实现。最近几年里，我国的建设工程造价管理人员较以往相比，人员的数量在不断增加，素质也在不断提升，但是仍然缺乏高级专业的管理人员。导致了我国工程管理市场上人员素质提不上来、业务能力长期低迷的局面。尽管一些人已经意识到这一问题，纷纷创立了建设工程造价人员培训机构，为社会输送了大量的人才，但是毕竟专业性有限，教育的内容以及方式具有一定的局限性，也不利于建设工程造价管理工作的开展。
1．3建筑工程施工和管理不到位
建筑建设工程造价会在很大程度上受到建筑工程施工的影响，由于采取何种施工技术措施和施工组织设计的主要参考依据是建筑工程设计图纸，所以在建筑工程具体的施工过程中为保障建筑工程的施工质量，一定要保障施工和建筑工程与设计过程中设计图纸所包含的内容一致。在建筑工程施工的过程中要降低预算，控制项目成本，主要做法就是对建设工程造价的影响因素做好控制，加强项目管理。在我国现行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足。现行的制度下，管理只考虑到缩减成本，却没有考虑成本维护。价格问题不断出现，主要原因就是管理者只在乎表面文章，却没有考虑到影响价格问题出现的根本原因和内在因素。
1．4材料价格的浮动
实际上，建筑材料的价格会随着市场价格的变动来进行调整，那么就会发生已经取消的造价项目没有及时的上报给施工管理部门，从而增加了建筑建设工程造价。且建筑市场随着经济和科技的发展而发展，大多数施工企业只是按照产地、材料质量、档次高低来分类，同一件材料换个地方、产地，导致了建筑材料的价格不断上升，因为材料费用在整个建设工程造价中的占比非常高，因此建设工程造价的预算得不到有效的管理。
2土木工程项目造价管理要点分析
2．1保障市场监督体系完善可行
建立完善的市场监督体系，保障经济市场规律的可行性，以市场为导向实施标准化管理。完善的市场监督体系能够保障市场发挥更好的协调作用，使得各个施工单位能够遵法守法，公平竞争，能够更好的维护甲乙双方的共同权利。完善市场监督体系的主要方法是发挥政府的监督职能，加大监督力度，从宏观上操控建筑工程施工的整体造价，从而避免施工方案的可行性与合法性。
2．2加强对建筑工程施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑工程设计的关键性阶段，施工阶段的造价关系到整个建筑工程的造价，施工阶段的建设水平影响到整个建筑工程的施工水平。建筑工程工期较长，很容易导致材料人工等一系列的波动，很容易对造价产生影响。因此，在图纸的设计过程中，不仅要考虑到施工质量的监测与设计，还要考虑投入资本变动对工程的影响，对建筑工程的造价实现动态控制，尽量降低各种不可抗力因素的影响。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算;本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企业都要与原方案做详细比较，进行价值分析。
2．3提高建筑建设工程造价管理人员的素质
是否拥有完善的工程管理体系与监督系统直接关系到建筑工程的预算控制水平，导致建筑工程成本超过预算也与管理人员素质有关，管理水平不达标以及监督不到位是引起成本超过预算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人员的素质，才能保障建设工程造价的管理水平，主要有以下措施。首先要拥有从业资质，及时的更新自己的理论体系，及时的获取近期的工程管理理论知识，总结和探索的建筑建设工程造价管理方法;其次还要加强考核业务，促使建筑建设工程造价管理人员不断的提高自身的素质，以满足实际工作的需要。
2．4加强土木工程项目全过程造价控制
以土木工程项目设计阶段为重点进行造价控制，以主动控制来实现设计的完善，进而避免设计变更的发生。以工程量清单报价为主要模式的无标底合理低价中标方式，规范招投标行为，尽可能堵住一切漏洞，减少费用变更。要重视土木工程项目竣工结算的造价审核，将支出控制在真实合理的水平，对施工单位所完成且合格的建设工程造价的进行质与量的计算、复核，做到严格公平，从而保障工程结算的真实，实现对各方利益的有效维护。
2．5完善预算编制
任何的项目设计和项目实施过程中，都会出现各种材料消耗与人力成本支付。所以在项目的设计过程中，需要将这些成本纳入考虑范围，同时要对后期的各项成本做出一定的说明与安排，这些就是预算。预算成本指标的定出是经过了密切分析的，预算订立的过程中，预算人员需要对各个专业额的预算定额和费用指标有清楚了解，而针对当地各种材料价格的走向和具体的工艺设计流程，预算人员需要熟悉。建筑的建设工程造价因为自身的特点，包含了土木工程项目、安装工程、暖通工程等对个系统的专业化投资。所以建筑的预算人员需要有全局的掌握力，可以随时的进行技术对比以及经济效益分析。预算人员在预算编制的过程中，在了解当地材料价格的基础上，以满足设计项目功能要求为目标，要将预算控制在可行性研究报告的可接受范围内。
2．6使用先进的建筑机械设备
随着科学技术的发展，逐渐应用到建筑施工中，对其进行管理与控制，是土建造价的一项内容。建筑设备的租赁时间要科学计划，并对建筑机械设备有计划的维护，对操作过程中的设备进行控制。建筑工程的工作人员，只有严格按照规定的操作规范对机械设备进行维护，才能保障建筑建设工程造价管理与控制的顺利进行，使建筑企业得到应有的经济效益。建筑施工单位在建筑工工程施工中，应该根据施工的安排对租赁的设备合理的安排，以面对造价产生不利的影响;同时，建筑施工单位应该对机械设备的维护做好，以免设备在使用中影响建筑施工的质量进而对造价产生负面影响。鉴于以上措施，实际工作中，建筑施工的所有工作人员都应密切合作，在建筑工程得到质量保障的前提下，对建筑成本进行节约，从微小之处对土木工程建设造价进行管理与控制，才会使建筑企业得到较大的社会效益与经济效益。
3结语
综上所述，土木工程建设造价管理是经济和技术相结合的一门综合性的学科。加强造价控制不仅是对企业适应竞争的一个市场要求，也是提高企业内在的需要，只有合理的控制，适当的管理才能对建设工程造价管理工作起到事半功倍的作用。
作者：郭珂秀
土木工程造价论文:土木工程造价管理
摘要:介绍了土木工程造价管理的主要内容，从工程项目投资决策期、招投标阶段、施工阶段等方面，阐述了土木工程建设中所产生的工程造价管理项目，并提出了造价控制与管理的措施，有利于提高土木工程造价管理的水平。
关键词:土木工程，造价管理，投资决策
0引言
土木工程是自有社会活动以来就伴随产生的一种社会发展的基本建设，土木工程随着社会的发展也变得越来越大，同时工程建设的复杂性与难度也随之增大，为了对工程所耗费的资金进行有效控制与管理，便产生了土木工程造价这一体系，土木工程造价可以为经济社会带来更多的经济效应，然而，土木工程造价能否管理与控制好，决定了土木工程建设整个流程所付出的财力、人力与物力，决定企业机构是否可以长期运作，为社会创造更好的生活环境。因此，在土木工程造价上，建设方需要对工程造价进行有针对性、科学性与道德性的规划，应持有可持续发展的思维建设设施，本文将会以土木工程造价的管理与控制作为本文核心内容展开阐述，了解其特点与探究其管理与控制的有关措施。
1土木工程造价管理的主要内容
土木工程造价是指对要进行的工程建设所有项目所耗费的资金进行估算、预算。首先，对项目的投资进行估算，根据所投资的范围以及期限估算整个项目要耗费的资金;项目需要进行设计，设计图纸包含了工程项目所需要的材料规格以及数量;然后对所估算的大概投入的资金，进行重复检验与修正概算的工作;接下来是施工图预算、工程总体建设结算以及竣工决算等有关造价流程。整个基本的流程需要按照工程建设步骤来完成，从工程项目投入到项目结算所经的流程是工程项目决策、工程建设设计、工程项目的招投标工作、承包商包揽工程施工以及竣工验收，到投入使用，这些都需要进行工程造价控制与管理，在控制与管理过程中要考虑到工程概算与实际消费会产生不稳定的差异，把关好工程每个环节与每个项目的具体内容，仔细分析差异性，把偏差额降到低，避免工程造价产生风险，减少工程损失与工期滞后等问题发生的情况。
2土木工程建设中所产生的工程造价管理项目
2．1工程项目投资决策期
在对工程项目决策时必须要考虑到规划的项目是否有其可行性的技术支持以及经济效益，对工程项目需要把各个项目方案进行详细的分析与对比，判断项目有关的提议和创新型的方法是否科学、与实际情况是否相符，然后选择更好的一个工程项目方案作为拟建项目。对工程进行投资决策对工程建设是否可以执行，或者工程建设是否可以顺利建设有重要的意义，也是工程项目可持续的必要过程。在工程投资决策期，对工程造价产生重要影响的是工程项目的规模、修建规范程度以及所建设的位置，影响工程造价大额度的预算，决定工程项目投资的具体资金。工程项目投资决策对工程造价管理与控制起到核心作用，在决策过程中，决策机构会针对土木工程的每一项具体的建设进行有方向性的思考，考虑到项目所需要的建设工期以及范围大小，因此，工程造价的控制与管理过程中，必须要跟着投资决策的方向进行合理造价控制与管理工作，结合决策中所产生的造价文件进行程序性审视，在工程造价管理与控制工程中，把存在的投资决策风险及时反馈，避免在工程进行中产生损失现象，同时要把握好整个工程建设过程的预算，保留一定范围的预算以提供实际产生的偏差。工程项目设计过程所对应的工程造价控制与管理。工程项目的设计所反映的工程造价是可以从设计图纸中建设的项目需要材料以及规模进行比较具体的预算，是工程建设造价的关键因素。从设计的阶段来分析，工程设计需要设计方，根据工程实施的地带进行考察，了解建设地点的环境因素以及人们活动情况，清晰建设方所要建设的内容以及建设过程中需要的材料具体资料，然后设计工程图纸。工程设计是工程造价中要预算的一个部分，虽然设计所耗的工程成本与其他工程阶段所耗的成本不高于1%，工程规模大，考虑到建设方的决策方案，因此，在设计过程中会采用一些新的材料，以及设计特色，对工程外在表现的便捷需求以及艺术性加以控制，整体设计费都需要明确记录。从工程设计图上可以了解建设耗材规格与种类、工程规模、工程的难易程度、技术性问题，结合设计图纸资料，根据概预算知识与方法来预算工程架构的造价，因此，可以得知工程模型所要投入的资金，对不必要的或者需要大力度投入的工程造价进行管理与控制。
2．2工程项目招标投标流程的工程造价分析
对于工程规模比较庞大，而且整个工程的体系比较复杂的情况，就需要进行工程项目细分，实施分工合作完成项目的方案。因此，就需要对工程各个项目进行招投标工作，工程招投标的范围要视工程规模以及规范程度来评定，就大规模工程来分析，招投标可以从勘察、设计、施工、监理、材料采购等方面进行招标工作。实行的招标是每个承包商对该项目进行投标，如果工程造价方案合理，且承包商组织机构有比较好的实力，将会中标，对其中工程项目招标工作所产生的资金，应详细纳入工程造价项目中。
2．3工程施工阶段所产生的工程造价分析
工程施工是需要根据所设计的工程图纸进行修建的一个劳动行为，在施工过程中所产生的人力资源，机械仪器购买或者租赁所产生的费用需要进行成本核算。施工过程中会受到施工技术、材料质量、管理人员工作氛围所影响，所影响的是工程的质量、进度、安全等问题，进而影响了成本的预算，所以土木工程的造价施工项目的因素有重要性的联系。工程项目竣工所需进行的工程造价管理与控制。工程竣工所反映的就是实际工程施工的结果，其产生的具体耗资需要建设方与承包商双方对所进行的工程量进行核算，对应所产生成本偏差的问题跟进核对，确保实际施工所产生的具体成本，其中物价突然上涨、劳资上升等有关问题会影响成本，因此要保障信息的性，避免产生不必要的利益上的冲突。
3土木工程造价管理与控制的有关措施
建立建设方本身的管理机构，完善建设体制。建设方是工程建设的发起者，所承担的费用是由建设方来负责，为了避免在工程建设上产生难以控制的成本问题，建设方应当完善企业机构的管理制度与规范，管理层次需要分明，安排对工程项目跟进监督的管理人员，核实工程具体的项目内容以及所产生的成本，为工程造价提供有利数据。承发包关系分明，规范工程作业。建设方在做好工程建设决策方案后，针对工程的规模进行招标，对工程项目进行明确性的发包，依据承包商所提供的工程项目报价进行核算，招揽合理报价以及承包商管理体制完善的机构进行该项目的作业，同时双方应当签约有关的协议与合同，在成本存在差异时，可以根据相关的合同与协议进行协商解决，避免工程造价管理与控制的不当。委托第三方进行专业性的监督管理。第三方是指建设方委托的监理单位，对施工方的工程作业规范进行监督与协调，反馈相关的信息给建设方，确保工程项目在规定的期限完成，避免工程造价出现过大差异，这是有效的工程造价管理与控制措施。
4结语
土木工程造价的控制与管理的效果实现需要有效的措施，建立明确的工程建设体系，保障工程项目规范性进行，对工程项目建设进行监督，控制工程质量、安全与进度，保障工程造价的范围，避免工程投资的风险，实现土木工程建设的效益。
土木工程造价论文:土木工程造价控制管理研究
摘要：土木工程施工是一个长期并且复杂的过程，在这个过程中，很多因素都会对其成本产生影响。因此，必须加强对施工中各种要素多方位、动态的控制，加强对土木工程的全寿命周期的工程造价控制，保障土木工程的经济效益，必须对当前土木工程造价管理中存在的问题进行攻破，保障我国土木工程能够向着更好地方向发展。基于此，本文着重分析土木工程造价控制管理。
关键词：土木工程；造价控制；管理
1、 建筑工程造价控制的重要性
实施工程造价控制是科学有效降低工程建设成本、保障工程造价编制和管理工作效率与质量的重要途径。实施造价控制，对建筑工程各个阶段资金与资源的使用进行科学控制与调节，通过专门的管理手段与体系，把工程决策、设计、施工和竣工结算各个阶段发生的实际造价严格控制在允许范围之内，充分发挥各阶段资金、人力、材料、设备、技术等资源效能，最终确保施工企业实现经济效益和社会效益较大化的目标。
1.1、投资决策阶段的工程造价控制
工程投资决策阶段是工程项目的源头，项目建设规模、质量水平等根本目标都是在这个阶段制定的。工程投资决策阶段的造价控制对于整个项目过程的造价控制具有决定性作用，其影响力高达80%以上。我国建筑工程建设长期存在“三超”现象，其中一个主要原因就是决策阶段的投资估算没有做到位。科学合理的工程设计决策有助于整个工程项目经济效益的提高。
1.2、设计阶段的工程造价控制
设计阶段是续决策阶段后对于项目建设具有重大影响的又一环节。有关数据显示，设计阶段造价控制对于项目整体造价的影响高达四分之三。设计图纸负责确定工程建筑规模、形式、结构、设备、材料等具体内容，从而也就基本确定了工程造价。一般工程建设项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行，称之为“三阶段设计”，其中初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。由此可以看出，工程设计的质量水平对于整个项目工程经济效益的影响是多么重要。
1.3、施工阶段的工程造价控制
施工阶段是按照设计图纸，利用材料、设备、能源、资金、人员等各种资源，实现工程项目实体化的重要阶段。在这一阶段，运用的人力、物力、财力都是整个建设过程中最多的。在施工阶段实施有效的造价控制，对于整体工程造价控制而言，效果非常明显。具体到建筑工程上，施工阶段的造价控制的意义就在于通过对资金及其他资源的合理管控，在切实保障工程质量，降低施工成本的前提下，充分发挥建设效益，实施投资效益较大化。
2、土木工程造价控制中存在的问题
2.1、设计不合理导致方案变更
设计方案对于工程造价来说有着重要的决定作用，因此，设计方面的变更很容易导致建筑工程成本的变动。很多设计人员的设计水平不高，在设计过程中因为害怕出现设计隐患而盲目提高设计标准，使设计造价得到了很大程度的增加。在具体的施工过程中，如果设计方案与实际施工情况不符，很容易出现方案变更的情况，使工程造价增多，给造价控制带来风险。
2.2、施工单位不平衡报价
当前，土木工程项目施工是由招投标选定的施工单位，这些施工单位为了获取更高的经济效益，往往在工程投标报价时，在总价不变的情况下，对分部分项报价做不平衡报价，以争取最多的盈利。一般情况下，施工单位对能够早收到前款的项目，如开办费、土方、基础等，其单价定的高，后期的工程项目，如粉刷、油漆、电气等其单价定的低。清单工程量少算的项目，单价报高。图纸不明确或有错的，单价报低，待今后索赔时提高价格。施工单位这些违规虚报工程造价的情况，为土木工程成本管理带来了严重的风险，也进一步增加了工程造价管理的难度。
2.3、未严格落实签证管理
一些监理人员在管理的过程中没有遵循职业道德规范，对于一些违规的操作行为不加制止，对于一些不符合标准的项目也没有经过审查就随意签证，甚至有些签证监理人员并没有审查，都是开发商或者施工单位擅自填写的。监理工作的失职，给土木工程造价管理带来了更多的困难。
3、加强土木工程造价控制的主要方法
由于造价控制不是单一的过程，而是渗透于土木工程施工的全过程中，因此，对于土木工程的造价控制应该是动态的、全过程的。下面将主要对土木工程全寿命周期的造价控制进行研究。
3.1、建设高素质造价管理人才队伍
人是项目实施过程中的最关键因素。人本管理是当今社会企业管理的根本基调。在计划经济时期，企业工程造价管理的理念相对单调，基本就是以定额为准。计价人员流动性小，存在年龄结构偏高、业务能力较低和专业知识薄弱等问题，在进行预算编制工作时，仅仅满足于识图、套定额、算总价等工作，对于定额测定程序和方法缺乏深刻的理解，改革开放后，面对飞速发展的市场变化，反应迟钝，不能紧跟市场发展脚步，对于国际市场的激烈竞争，尤其不能适应。在这种情况下，施工企业必须从实际需要出发，以满足现代建筑市场计价工作需要为标准，加大造价编制管理人员队伍的建设力度，在引进高水平计价人员的同时，也要加强已有人员的培养和深造，从职业素养、专业知识和技能水平上进行提升。
3.2、决策阶段的造价控制
决策阶段是土木工程的整体造价的基础，对于项目的成本管理有着重要的影响，也决定着其他几个阶段的成本管理是否科学、合理。在实际对建筑工程进行可行性研究的过程中，投资单位会根据总资金投入情况对项目的规模、设施、功能对工程指定多种方案，设计人员就按照方案进行设计，因此，投资决策阶段也直接影响着设计阶段的工程造价，对于全寿命周期的工程的成本控制起到决定性的作用。
3.3、设计阶段的造价控制
在设计阶段，运用限额设计、价值工程、控制变更等方法，以投资估算作为工程造价的较高限额来控制设计。在设计方案评选时，要求设计者提供方案设计概算，明确限额设计的基数及概算控制经济指标，将经济指标与技术指标有机地结合起来，共同作为设计方案的评价标准。应用价值工程优化设计方案，有效控制工程造价。设计方案确定后一般情况下不允许设计变更，若必须发生的设计变更，应进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
3.4、加强对招投标阶段的管理
编制的工程量清单，以防止给投标人提供不平衡报价的条件，避免使中标人获得意外收获。调整各施工阶段的付款比例，前期适当降低，后期适当提高，以均衡可能过大的前期投入。采用综合评估法评标，对不平衡报价采取惩罚性扣分。应确定明确的不平衡项的认定标准和扣分标准。这样，即使投标人的总报价仍在合理范围内，但因不平衡报价而扣分将使其失去竞争力。
3.5、施工阶段的造价控制
建筑工程具有施工周期长，运营资源多，对自然环境条件敏感的特点，使得工程施工过程始终处于动态变化的状态。为确保工程造价符合预定目标，施工企业必须持续保持工程造价控制力度，不间断地将工程造价实际值与目标值进行对比，及时消除引发二者差异的原因。施工企业必须从施工方案、施工细节、施工人员、材料和设备诸多方面加强控制，保障工程按照设计稳步推进，工程造价始终处于可控范围之内。
总之，当前，在我国土木工程中，发包单位、承包单位都还是没有意识到成本管理的重要作用，工程成本管理水平还处于不完善的水平，很多工程项目现场未配备专职的造价人员，造价工作都只是浮于表面，没有形成完整的土木工程造价管理体系，因此，存在着很多问题，需要进行深入的探讨。
土木工程造价论文:土木工程造价控制存在问题及对策
摘要：同国外建筑企业进行比较，国内建筑业的管理模式以及管理经验都稍显逊色，这就使得企业竞争力不断的降低。因此，建筑企业一定要采取有效的措施使自身管理水平得到有效的提升，对施工安全以及施工质量进行保障，并在一定程度上有效的对施工成本进行控制，从而使建筑企业可以获得更多的经济效益与社会效益。故在本文中主要对土木工程造价控制存在问题及对策进行了详细的分析与探讨，以供参考。
关键字：土木工程；造价控制；存在问题；对策；
一、土木工程造价控制中存在的问题
1、 设计不合理导致方案变更
设计方案对于工程造价来说有着重要的决定作用，因此，设计方面的变更很容易导致建筑工程成本的变动。很多设计人员的设计水平不高，在设计过程中因为害怕出现设计隐患而盲目提高设计标准，使设计造价得到了很大程度的增加。在具体的施工过程中，如果设计方案与实际施工情况不符，很容易出现方案变更的情况，使工程造价增多，给造价控制带来风险。
2、施工单位虚假报价
当前，土木工程项目施工是由招投标选定的施工单位，这些施工单位为了获取更高的经济效益，往往在工程造价报价时采用虚假报价的方法，获取更多的经济利润。一般情况下，施工单位采用的方法有多计算工程量、报告建筑材料的价格、重复立项等。施工单位这些违规虚报工程造价的情况，为土木工程成本管理带来了严重的威胁，也进一步增加了工程造价管理的难度。
3、未严格落实签证管理
一些监理人员在管理的过程中没有遵循职业道德规范，对于一些违规的操作行为不加制止，对于一些不符合标准的项目也没有经过审查就随意签证，甚至有些签证监理人员并没有审查，都是开发商或者施工单位擅自填写的。监理工作的失职，给土木工程造价管理带来了更多的困难。
4、设计管理制度不够完善
经过统计、分析得出的结论是：设计阶段影响工程造价的可能性为30％至75％，施工阶段影响工程造价的可能性为5％至25％。在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去挑选设计方案。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。于是有的结构设计过于保守，以至出现肥梁、胖柱、厚板，有的平面布置不合理，结构系数过大；有的漏项、错位等问题大量存在。
5、结算中高估冒算，虚报工程造价
（1）加大工程量。主要对单位造价高、核算杂乱的项目。例如，钢筋抽料、钢筋混凝土梁等。有的使用签证，多计工程量。
（2）巧立名目，高套定额。①把定额中已归纳思考并包括在归纳单价里的内容独自列项。例如，混凝土路面的定额单价中已包括了地基夯实的内容，有的施工单位又把夯实的台班独自列项核算；②把费率中包括的内容别的列项核算。例如，预算包干费已包括冬旱季施工添加费，有的施工单位又把旱季抽水费另计；③使用定额单价的换算举高项目单价。
二、加强土木工程造价控制的主要方法
1、 科学采购施工材料与施工设备
在对建筑工程进行施工建设的过程中，施工材料以及施工费用占据着非常大的比例，所以施工单位是否科学合理的对施工材料进行选择是非常重要的，这样既可以确保建筑工程质量，还可以有效的对工程造价进行控制。只有施工原材料的质量得到有效的保障，才可以确保建筑工程的质量，并有效的避免出现工程返工的情况，从而有效的对工程造价进行控制。所以，房屋建筑的现场施工，需要从材料采购、材料进场验收、材料计划编制以及材料复检等方面，严格的对材料质量进行控制和管理。同时，还应该对建筑施工设备与施工材料的价格与货源构建信息网络系统，并充分的对市场行情进行了解与掌握从而有效的对工程造价进行控制。此外，在选购材料与设备时，应尽可能的采取就近原则，综合的对其采购、损耗、运输与管理等费用进行考虑，防止出现浪费的情况。
2、足够的了解与掌握施工合同
现阶段，我国在对建筑工程项目进行施工的过程中，很多的施工合同条款都牵涉到了工程造价。所以，在建筑工程开始施工前，应该对施工合同内的相关工程造价的内容进行充分的了解与掌握。比如，合同条款内所包含的违约处理、工程价款拨付、合同调整方法、合同价款、合同调整条件、承包范围、结算方式、材料供应情况以及工期等。只有在施工前已经准备好工程造价控制的相关事宜，才可以有效的对工程造价进行控制。
3、培养相关人员的综合素质
在对建筑工程进行施工的过程中，相关的成本控制人员作为建筑施工单位实施工程造价的重要前提，如果施工企业想要合理的对工程造价进行控制，则一定要采取有效的措施来对建筑工程管理人员与技术人员的综合素质进行培养，并对相关人员的成本控制意识进行培养。同时，还应该对相关人员在工程造价工程中所具备的职责进行明确，从而使全体员工都可以树立正确的成本控制意识。施工人员在进行施工的过程中，应在确保工程质量的同时，提升工程施工速度，并严格的根据工程施工设计图纸施工，防止出现因为返修或者是返工等情况，从而对企业的经济效益与社会效益进行保障。就工程技术人员而言，应确保建筑工程设计的性，从根本上对工程造价进行管理与控制。
完善施工组织方案
4、完善施工组织方案
在对建筑工程进行施工的过程中，施工组织方案作为项目次，组织生产、技术等方面的专业人员进行检验，由各单位的负责人参与验收，通过将质量检验标准和实际检验数据进行对比，确定建筑工程项目的施工质量。，运用科学手段、计算机等将数据进行整理成文档，避免相关数据、文件丢失，给建筑工程项目竣工阶段的质量控制造成影响，确保检验结果的真实性、性和性。
5、严格合同管理，减少工程变更与索赔
施工合同是建筑企业在施工阶段控制工程造价的基本依据。因此，制定科学、合理的合同，实施严格的合同管理措施，减少工程变更和索赔，有利于我国建筑企业又好又快发展。例如: 招标方和投标方在签订合同之后应该按照合同行事，同时在施工过程中出现异议，经过双方商讨也要补充在合同手册中; 除此之外，双方还要请第三方单位进行合同公证，避免日后出现违约的情况。由于建筑工程充满不确定因素，加强合同管理就显得尤为重要。在施工过程中，造价工作人员应该仔细审核合同的细节，应该对变更的合同进行严格地审核，对变更的项目进行工程量和资金的分析; 之后，造价工作人员还应该总结出审核意见鉴定书，上报给建筑企业的管理部门，由管理部门审批，以确保建筑工程造价控制工作能够顺利进行。
5、加强工程造价动态控制
传统的工程造价控制体系已经不能解决现阶段出现的问题，若继续沿用传统管理体系不利于我国的建筑产品满足实际需求;会阻碍我国建筑行业进一步发展、阻碍我国经济发展。因此，要想解决这些问题、避免更大的风险，我国的建筑企业就要建立动态的工程造价控制体系，这才能够让我国的建筑企业从容面对问题。
动态工程造价控制体系，不仅仅具备传统造价体系的预、决算功能，还能对整个建筑施工过程进行全程监督，例如: 建筑企业可以实时掌握工程的施工质量、施工进度、施工材料消耗、施工资金投入等等，同时还可以利用计算机网络技术，将这些监控的项目录入计算机系统，并由专门的监管小组进行监管，这样不仅能够提升监管小组的工作效率，还可以让建筑企业很容易发现工程造价中的问题。
总之，在土木工程建设项目中，影响工程造价控制的因素很多，只有采取有效的合同、经济、技术、组织措施，合理控制，规范管理，实行全员、多方位、全过程的动态控制，把工程中实际发生的各种费用支出以及资源消耗严格控制在计划范围内，企业的经济效益和社会效益才能得到最终体现。
土木工程造价论文:小议各个阶段土木工程造价的成本控制
【摘要】在土木工程建设中，做好造价控制工作，是整个施工项目中的关键性环节，需要各方利益主体的充分重视，增强造价成本控制的水准。本文结合土木工程造价控制的重要性，对各个阶段土木工程造价的成本控制进行了分析和讨论。
【关键词】土木工程；造价；成本控制
前 言
随着时代的进步和经济的发展，我国的建筑行业得到了迅猛发展，土木工程的数量不断增加，做好其成本控制工作，是非常重要的。土木工程成本控制的根本目的，是为了实现投资目标，实现投资收益的较大化。通常来讲，要想实现土木工程项目成本的有效控制，必须对其各个阶段进行恰当管理，考虑各方面的影响因素，进而提升成本控制的有效性。
一.土木工程成本控制的重要性
在土木工程中，造价成本的控制是为了保障投资目的的实现，因此其控制措施必须贯穿整个项目的全过程。在当前市场经济背景下，土木工程的数量不断增加，也使得更多地投资者开始涌入建筑市场，推动了市场竞争的激烈化。为了提升企业的市场竞争力，实现利润的较大化，需要切实做好土木工程造价成本的有效管理和控制。但是，随着当前社会经济的发展，土木工程面临着各种新的更加严格的要求，工程变得更加繁琐和复杂，对于成本的估算也越发困难，不仅如此，在经济分析科学的影响下，当前土木工程的方案并不是单一的，而其中存在的每一种方案，都有一个资金的大致使用情况，因此，在土木工程造价的成本控制上，必须充分考虑各方面的因素，确保成本控制的有效进行。
二.土木工程各个阶段的成本控制
土木工程是一个非常复杂、庞大的系统项目，其中的每一个细微环节都可能会影响整个工程建设的有效进行。对此，在土木工程造价的成本控制中，需要重视各个环节的管理和控制，保障成本控制的性和性。
1.决策阶段
投资决策阶段是各个阶段中最为重要的，其造价成本控制是工程后期项目管理的总体框架，后续工作都需要依照这个框架逐步开展。投资决策阶段的成本控制，主要是针对工程造价的概算进行分析，同时制定项目的规划纲要，明确土木工程建设的可行性以及经济价值。需要注意的是，在成本控制中，不仅要从经济角度进行分析，还必须结合相应的施工技术和专业知识，制定出具备较强综合性的计划纲要，对方案进行反复思考和论证。同时，应该对相关政策问题以及拆迁问题等进行分析，做好项目资金的估算，从应对财务风险出发，预留部分资金，提升成本控制的水平。
对于项目投资决策阶段的控制，一方面，应该选择科学合理的计价方法，可以参考已建类似工程的造价造价管理，也可以利用专业的造价软件，实现对土木工程造价成本的有效估算，切实做好造价成本的管理和控制；另一方面，应该对控制标准进行明确，在决策阶段，并不会设计资金和材料的大量使用，因此，相关人员必须对控制进行理解，结合相应的数据资料和软件分析，突破前人的成果，不断创新，确保工程造价的科学控制。
2.设计阶段
对于土木工程建设而言，设计阶段具备承上启下的效果，其造价控制是非常重要的。如果工程的设计不合理，必然会造成材料的浪费，影响施工的有效展开，而如果设计阶段应用了更加先进、更加经济的技术手段，则可以推动施工的有效进行，缩短工期，实现对于造价成本的合理控制。在设计阶段，造价成本控制必须注重全局性和整体性，同时充分考虑局部的影响因素，保障项目投资目标的实现。
在设计阶段，成本控制需要注意两方面的问题，一是设计招标。工程的设计具有灵活性的特点，一个良好的设计方案，可以为工程建设提供相应指导，推动施工的顺利进行。对此，应该切实做好工程的设计招标，尽可能选择具备较高专业水平的设计单位，同时对企业内部员工进行约束，避免招标信息的泄露，确保设计招标的效果。同时，在招标过程中，应该坚持公平、公正的原则，避免人情效应。二是实行限额设计。土木工程的设计资金是有限的，在固定的资金投入情况下，实现限额设计，主要是要求工程各个方面的功能都能够得到良好发挥，同时严格按照设计图纸进行施工，尽可能减少不必要的设计变更，将投资金额控制在一个相对合理的范围内。
3.招投标阶段
招投标阶段是土木工程造价管理的重要阶段，在该阶段，任何一个细微的项目所要花费的资金，都应该做出明确安排。如果招投标可以顺利进行，则工程建设和施工将会顺利进行，而如果招投标出现问题，则需要进一步对资金的分配情况进行确定，或者重新进行招标投标工作。在当前市场经济环境下，招投标本就是一种竞争行为，在这种条件下，工期短、造价低，质量有保障，是非常科学的项目管理方法，而如果招投标阶段出现联手围标、招标信息泄露等问题，必然会对土木工程造价产生巨大的影响。因此，招投标工作应该保障严密性，对工程造价成本进行有效控制。
4.施工阶段
施工阶段是土木工程建设的关键环节，也是成本控制的重点和难点，施工阶段的成本控制目标，是在设计图纸的指导下，兼顾施工质量、施工效率以及成本控制。但是在实际管理中，存在着一定的矛盾冲突，需要相关管理人员的充分重视。首先，应该合理选择施工技术，促进施工效率的提升，尽可能避免工程的返修情况，从而实现对施工成本与工程造价的有效控制。对于施工企业而言，应该立足长远，认识到先进施工技术在水利工程施工中的重要作用，加大相应的资金投入，积极引入先进的施工技术和施工设备，在确保工程施工质量和施工进度的同时，实现对工程造价的合理控制。其次，要对施工材料进行控制，一方面，强化材料的采购管理，选择信誉良好的材料供应商，保障施工材料的物美价廉；另一方面，要做好材料储存和管理工作，严格领料制度，确保材料领用的规范性，减少不必要的浪费，从而实现对工程造价的控制。然后，强化监督管理，制定合理有效的监管体系，从现有的资金出发，对项目的实施进行调整，各方利益主体应该加强相互之间的沟通和交流，保障造价控制工作的有效展开。同时，可以通过预算管理，实现对成本的控制，为工程后期的资金规划提供完整、真实、的数据支持。
5.竣工阶段
竣工阶段的成本控制，主要是对已经完工的工程进行审核，对于难以有效核对的工程量，应该进行系统的审计，确保实际使用的材料与单据保持一致。竣工阶段的控制，需要保障审计职能的正常发挥，保障竣工阶段造价控制的有效实现。
三.结语
总而言之，在当前的市场经济环境下，土木工程的数量不断增加，做好土木工程造价的成本控制工作，是非常重要的，直接影响着整个工程项目的有效实施。对此，相关管理人员应该充分重视起来，强化各个阶段的成本控制，不断提升成本控制的水平和质量。需要注意的是，在不同的阶段，存在不同的成本控制目标，因此需要采取相应的控制措施，注重对于细节的管理和局部部位的把握，强化成本管理的效率，促进土木工程建设的有效展开。
土木工程造价论文:探讨土木工程造价在各个阶段的成本控制
摘要：随着经济的快速发展，我国土木工程建设得到了快速的发展，在工程项目建设工程中对于其成本控制就成为施工过程中重要的问题之一。土木工程项目的成本控制，根本目的是为了达到投资的基本目的，并且使得投资可以获取相应的回报，使得企业的利益较大化，本文就对土木工程成本控制进行了分析。
关键词：土木工程；造价；成本控制
引言
随着国内市场的对外开放，促使我国建筑行业逐渐呈现出行业利润空间越来越小、企业间竞争压力越来越大的发展形势，这也给我国建筑企业的经营和管理带来了极大的困难。因
此，为了能够更好地满足时展和行业竞争的需要，以此不断提升企业核心竞争力，让企业尽快适应竞争日益激烈的市场环境，保障企业不被淘汰，并且能够持续、稳定发展，我国建筑企业逐渐开始重视管理和控制工作。
一、土木工程成本控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，土木工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对土木工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保障建筑企业经济效益提升的同时，也能够保障整个土木工程施工的顺利进行。除此之外，加强对土木工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
二、当前土木工程成本控制中存在的问题
1、建筑企业成本控制意识比较薄弱
当前，虽然在建筑行业的发展形式以及市场环境变化的影响下，一些建筑企业已经开始重视对土木工程成本的控制。但是，在实际土木工程成本控制和管理工作中，绝大多数的建筑企业还没有将其切实有效地落实到工作中，对土木工程成本控制的管理意识还比较薄弱，没有充分意识到加强土木工程成本控制所具有的重要意义，也没有采取正确的成本控制和管理的方式。比如在一些建筑企业在对土木工程成本进行控制的过程中，只一味地采用缩减施工或者是使用廉价的施工材料的方式来达到缩减工程成本的目的。应用这种方法，虽然能够取得直接有效的控制成果，但却在极大程度上影响了整个土木工程的施工质量，留下安全隐患，属于得不偿失的方式。
2、没有重视土木工程结构设计阶段的成本控制
在整个土木工程的费用支出中，设计费用仅占据1%左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70%之多。因此，在对土木工程成本控制工作中，建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个土木工程成本中设计费用只占据了其中的1%，但是在土木工程成本控制工作中，设计阶段的工程成本控制对整个土木工程成本控制的影响却高达75%，而施工成本控制，仅仅不到10%。由此可见，在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此，只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。
3、没有健全的工程成本控制管理机构
一直以来，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，所以，在大多数建筑企业内部都没有健全的工程成本控制管理机构。在土木工程施工过程中，成本控制只是由企业内部的财务管理人员间接掌管。这种管理方式，虽然在一定程度上能够通过对资源的合理规划利用以及对工程总费用的控制将工程成本的成本控制下来，但是效果却极为有效，而且由于财务人员对工程施工不了解，还会因为一味追求成本控制，过度控制施工资源而对工程施工进程和施工质量造成影响，留下安全隐患。
三、土木工程项目各阶段成本控制措施
1、土木工程设计阶段对成本的控制
不同的建筑结构设计需要的施工技术、建筑材料、施工设备以及施工技术人员也不同，所将采取的土木工程成本控制方式也将有所不同。因此，为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制，建筑企业就应该重视起在工程设计阶段对工程成本的控制工作。首先，建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理，要求设计单位在满足业务要求的基础上，以控制工程成本为目的，同时设计出多种低成本的不同设计结构，然后让建筑企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的施工以及降低施工难度为目的对工程设计进行优化处理，进而达到对土木工程成本进行有效控制，降低土木工程的成本，较大限度扩大企业的经济效益的目的。
2、土木工程项目招投标阶段的成本控制
招投标阶段的控制是土木工程造价管理的重要方而，在这个阶段每个小项所需要花费的资金都会有明确的安排，如果这个阶段的招投标顺利的话，那么工程建设将会顺利的进入建设阶段，如果这个阶段出现问题的话，那么直接对工程造价造成了影响，这样就需要进一步的确定资金的分配情况或者进行再投标。招投标本身就是一种市场经济条件下的竞争行为，在这种条件下工期短、造价低、质量有保障，是非常科学的项目管理方法，但是如果在这个阶段出现联手围标、内部消息外漏等情况的话，对于工程造价将造成重大的影响，因此招投标工作一定要严密。
3、施工及竣工阶段的成本控制
除了上述分析的土木工程项目几个阶段的造价控制之外，在施工阶段的成本控制和竣工阶段的控制也同样的关键。对于施工阶段来讲，需要在尽可能缩短工期的基础之上，保障施工的水准和质量，避免出现质量不过关、材料检测不严格的情况发生。所以还需要时刻的关注建筑市场材料价格信息和相关资料的变化情况，严格的遵守施工工艺技术和现场的规则标准，控
制造价。对于竣工阶段的造价控制，需要确保材料的信息与单据维持一致，对施工进行仔细的审核和比对，确保竣工阶段的造价得到管控。
4、建立健全的工程成本控制管理机构
作为建筑企业，想要有效提高工程成本控制和管理的工作效率，就要先建立一个健全的管理机构。只有这样，才能够成功组建起一只具有高素质、高能力、高技术、高水平的专业的工程成本控制和管理队伍，才能够有效结合众人的智慧有效解决工作中发现的问题。除此之外，通过建立健全的工程成本控制管理机构，还能够实现更加科学、合理、规范地对土木工程成本进行有效控制盒管理，较大限度降低工程成本，实现企业经济效益较大化的同时保障土木工程的施工质量，综合提升企业的核心竞争力，进而保障企业能够持续、稳定发展。
5、加强土木工程成本控制管理队伍的建设
总的来说，工程成本控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保障工程成本控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强土木工程成本控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平；其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程成本控制的工作效率。
结束语
综上所述，对土木工程的成本进行控制，对于扩大建筑企业的经济效益、提升建筑企业的核心竞争力、使建筑企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并稳定持续发展等方面均具有极为重要的意义。因此，建筑企业应该加强对土木工程的成本控制，并通过采取一系列措施解决以往工作中存在的问题，提高成本控制的工作效率。
