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工程造价控制与管理论文:建筑工程造价的动态管理与控制措施分析
由于建筑施工的时候，会存在着诸多不定的因素，所以，在进行工程造价的控制的时候，必须要是一个动态的过程，并不是固定不变的。其根本原因就是因为市场经济是时刻在发生变化的，也就会导致工程造价不断的发生变化，所以，为了能够做好工程造价工作，必须要根据工程的实际情况，实施动态管理的模式，并且需要将其贯穿到整个工程中。
一、建筑工程造价动态管理的阐述
1.建筑工程造价动态管理的概念
建筑工程造价动态管理主要就是指建筑工程在施工期间进行的造价管理和控制，通过变化的数据及时的对建筑工程造价进行管理和控制工作，并且根据新的影响因素及时的解决施工过程中存在的问题以及偏差，保障建筑在施工的时候，人力、物力以及财力能够得到充分的利用和发挥，并且将建筑工程造价控制在合理的范围内。
2.建筑工程造价动态管理的意义
通过建筑工程造价动态管理能够及时的发现施工过程中所存在的问题，并且加以解决。由于建筑施工的周期比较长，所以容易受到外界因素变化而影响到施工，另外，通过建筑工程造价动态管理能够有效的提高建筑工程的质量以及安全。
二、影响建筑工程造价的因素分析
1.国家相关法律与政策
在进行建筑施工的时候，会受到我国相关规定和标准的严格控制和约束，因为建筑施工不仅会直接影响到我国社会的正常发展，也会直接影响到人们群众的生命财产安全，所以，我国制定了比较严格的规定和标准，不仅对施工单位的施工质量做出了非常明确的规定，还对建筑施工造价有着严格的约束，避免因为建筑造价过低，而影响到我国社会的稳定发展。
2.地区和市场因素
由于我国地区经济发展存在着一定的差异性，所以导致我国建筑在不同的地区就会存在着不同的价格，其根本原因就是因为建筑造价会受到当地市场因素的影响，另外，相同地区的工程造价也会受到供需关系的影响，在进行施工的时候，由于施工人员的短缺或直接增加相应的人员费用，最终会导致工程造价的提高。
三、工程造价动态管理的基础和现状
1.工程造价动态管理的基础
随着我国市场经济的逐步完善，我国已有传统的法定价现实定价逐步的转向为指导性，法定价的根本就是定额。定额虽然逐步的失去了其在传统法定的地位，但是定额是必不可少的，依然是我国目前施工单位所需要依仗的基础，合理、科学的工程造价和造价动态管理依然离不开定额。
2.工程造价动态管理的现状
（1）工程造价管理体制不健全。虽然我国城市现代化进程日益加快，建筑工程行业得到了空前的发展，但是工程造价管理体制依然存在着诸多缺陷，亟需改善。传统工程造价管理要求国家和地方对各种物资进行定额和取费标准。我国目前对建筑工程造价管理中颁布了一系列的法律法规，实现了工程造价管理的规范化和科学化。但是，依然无法适应新时代的诸多变化和复杂的市场竞争，导致许多法律法规条款并没有进行有效的针对控制和明确的规定，最终造成法律盲区的出现，在施工过程中，依然存在着无法可依的现象。
（2）工程造价意识不强。我国大部分施工企业在工程造价管理和控制工作中，依然沿用着传统、老旧的管理观念，对建筑工程造价缺乏清晰、整体的认识，其主要可以体现在诸多方面。比如建筑工程项目事前主动控制的力度比较小，一般都是采用了事后被动控制。大部分企业十分重视竣工结算，往往忽视了施工图的预算。对施工图预算缺乏相关的审定方案以及报批程序，严重的影响到工程造价的承上启下的重要作用，最终会造成施工图预算和竣工结算之间相互脱节，不仅会增加繁重的工作量，也会严重超出工程造价。
（3）设计变更随意性大。我国目前施工过程中，存在着设计变更随意性比较大的现象，给工程项目造价管理带来了诸多的问题，工程项目必须要严格的按照相关规定和程序进行审批，并且将施工各个环节的工程造价控制在合理的定额范围内。但是，由于大部分施工企业着急开工，并没有做好施工前的准备工作，不能的把握投资额度的要求，建筑标准以及设计深度，同时在招标文件以及合同上并没有进行严格的把关，最终会造成边施工边变更的现象出现，随时的更改设计图，并且没有相关完善的管理制度和监督机制，会严重的影响到施工的质量和安全。
四、建筑工程造价的横向动态管理与控制
1.组织机构
必须要在组织机构上进行控制，确立一个科学、清晰的目标和结构，然后将责任落实到每个施工人员身上，并且落实好相关管理部门的任务和目标，及时的制定科学、合理的工作流程以及工作计划。
2.组织经济管理
必须要对组织进行经济管理，制定一个完善的资金使用计划，并且要将计划规划到每个施工环节，对计划和实际的数据进行动态的对比，及时的发现问题，并且采取相应的方法对其进行修正，实时监控资金在施工过程中的具体流向。
3.技术层面
必须要对施工技术进行严格的控制和管理，严格的按照相关规定和标准分析施工过程中可能存在的技术问题，监督每个施工环节，加强设计人员之间的交流和沟通，共同积极的探索和发展技术。
4.合同方面
必须要完善合同的内容和结构，为了能够适应新时代的发展，必须要针对多种承包模式明确各方的责任，一旦遇到赔偿问题，能够进行科学、合理的评估，最终采取正确的方式加以处理。
三、工程造价动态管理措施
1.完善和加强建筑施工的施工规定
一般情况下，为了能够做好工程造价控制工作，往往会选择工程造价的动态管理。施工过程的规范程度会直接影响到施工质量和施工进度。我国有部分施工企业一味的追求经济效益，忽视了施工质量的控制，进而会导致建筑质量不符合相关规定和标准，就会使其返工，不仅会耽误施工进度，也会增加工程造价。为了能够避免这一现象的发生，应该积极的结合施工实际情况，做好工程造价动态管理工作，保障施工过程处于规范化、科学化的管理，从根本上提高建筑的整体质量，进而实现施工企业经济效益较大化的目标。
2.加强工程造价动态管理体系建设
工程造价动态管理体系具有着诸多功能，比如可以加强施工过程的监督，进而规范整个工程的施工，还可以有效的保障各个环节之间的预算，进而加强施工过程的随机应变能力，能够有效的进行施工成本的控制，并且提供科学的数据。加强工程造价动态管理体系能够有效的提高施工质量，并且实现施工企业经济效益较大化的目标。
3.及时更新市场信息
通过工程造价动态管理能够及时的收集和更新市场信息，一般情况下，产品的价格往往都会随着市场的变化而发生变化，所以，在不同的阶段，产品的价格也存在着一定的差异性，工程造价主要就是针对施工过程中资金消耗做出相应的预算，因此，产品价格的变化会直接影响到工程的造价控制。为了能够更好的完成工程造价控制和管理工作，应该结合实际情况，建立工程造价动态管理和控制体系，进而能够及时的更新市场产品价格的变化，为后续的决策提供的数据。
4.加强高科技技术在工程造价中的应用
随着信息时代和网络时代的来临，科学技术得到了飞速的发展，在进行工程造价控制的时候，应该积极的引用高新科学技术，进而可以将各种信息储存到计算机当中，不仅便于储存保管，也有利于随时随地的查询，进而在进行决策的时候，可以根据计算机来及时的查看收集到的各种信息，提高决策的科学性和性，同时也提高了建筑工程造价的效率。
5.对材料进行严格控制
建筑工程的主体就是材料，材料质量的好坏会直接影响到工程的质量，由于建筑工程比较庞大，所以其所涉及的材料种类繁多，价格参差不齐。所以，在进行材料采购的时候，必须要严格的遵守相关规定和标准，对价格差异比较大的材料和设备，应该详细的描述其品牌、型号以及功能等，然后由生产承包方在施工前出示相应的实物，经过详细的检查以后，才可以继续施工，避免承包方出现以次充好的问题出现。
6.提高施工人员的素质
施工单位在进行招聘的时候，往往会选择比较低廉的农民工，进而就会导致施工队伍的综合素质比较低，专业技术水平比较低，从而会影响到工程质量。由于缺乏相应的专业知识和技术，所以导致施工人员的安全意识和质量意识比较薄弱，在其施工过程中往往会存在着违规操作，不仅会给施工带来风险，也会影响到施工质量。所以，为了能够更好的实现工程造价动态管理工作，必须要提高施工队伍的综合素质和专业技术水平。
7.对价差的应对
由于市场的价格是波动的，所以必须要控制好价差，结合各个施工环节的实际情况，合理的使用调节价差的措施，尤其是一些关键材料。为了能够控制好价差，必须要实施工程造价动态管理和控制，能够及时的收集市场信息，进而有助于工程的决策。
随着我国城市现代化进程日益加快，我国建筑工程项目的数量日渐增多，我国市场经济体制日益完善，我国市场竞争愈演愈烈。施工企业为了能够在竞争日益激烈的市场上稳固自身的脚跟，必须要做好工程造价动态管理和控制工作。通过工程动态管理和控制体系，能够有效的控制工程的造价，不仅能够保障施工进度，还可以有效的保障施工单位的经济效益，从根本上保障企业的可持续性发展，提高自身的核心竞争力。
（作者单位：河南嘉瑞房地产评估有限公司）
工程造价控制与管理论文:土木工程管理与工程造价的控制
当前我国已进入建设与发展的新时期，城市化建设进程的不断加快，社会各领域的快速发展，给我国的土木工程建筑行业带来了巨大的发展契机，同时，大量新增的土木工程建设施工企业的出现，也使行业内的竞争日趋激烈，在这样的形势下，提高管理水平，增强工程造价控制与管理的能力，已经成为各企业提升自身核心竞争力的重要途径，因此加强对土木工程管理与工程造价控制问题的研究有着十分重要的意义。
一、实施工程造价控制的重要意义
工程造价对于土木工程建设而言尤为重要，能否做好工程造价的控制与管理直接关系着工程建设的效益，以及工程价值的实现。然而，目前我国的土木工程建设中，工程造价管理的发展仍较为缓慢，工程造价管理技术与理念相对落后于欧美发达国家，加之我国在过去的建筑业发展过程中，长期依赖于粗放式的发展模式，对工程造价的管理相对随意，也没有给与足够的重视，这也导致了我国工程造价管理水平得不到有效的提升。进入新时期，建筑行业从业者逐渐认识到了工程造价管理的重要性，并且随着市场经济的发展与国际市场竞争压力的加大，使得我国的建筑业不得不尽快提高工程造价管理水平，以应对日益激烈的市场竞争，由此，工程造价的控制与管理受到了建筑业越来越多的关注。工程造价的控制与管理，不仅是简单的提高工程造价控制的性，同时还要求工程造价管理的精细化，在提升管理的高度与广度的同时，还要增强管理的深度与精度，这也对管理人员的素质提出了更高的要求。工程造价控制管理的实施能够有效改善工程造价管理质量，提高工程造价控制水平，降低工程成本，并以工程造价管理为基础，提升企业整体的管理能力，实现企业资源配置的优化，进而提升企业的核心竞争力，对于企业的长期发展有着巨大的推动作用。
二、土木工程管理与工程造价控制中存在的不足
土木工程管理具有着较强的综合性，涵盖了土木工程建设整个过程中的各个环节与各项工作的管理内容，其中主要的管理内容包括质量管理、进度管理与成本控制，在管理过程中需要相互结合才能实现对工程建设的有效管理。然而在实际的土木工程管理中，企业常常会忽略各方面管理内容之间的联系，尤其是在成本控制与造价管理方面，给与的重视不及质量管理与进度管理，这也导致工程管理与造价控制中存在着许多不足。
1.财务管理机制不完善
由于在以往的土木工程建设过程中，对于工程质量与进度的重视远高于工程造价的管理，因此在土木工程管理中，造价控制与管理工作往往较为随意，这也就导致了财务管理机制得不到有效的完善，也没有根据企业的发展与工程建设的实际情况，制定更具针对性的财务管理制度，工程质量与进度大多数情况下依靠施工经验与投入建设投入的增加予以保障，这对于企业的发展是十分不利的。财务管理机制运行效率低下，必将导致造价控制的失效，企业账务混乱，难以实现的盈亏统计，也不利于企业效益的提升。
2.造价控制目标与计划不严谨
工程在制定造价控制目标和计划时要由专业团队，根据工程的功能目标、规模大小、复杂度等综合评估得到造价预测，并制定目标和计划。而在实际项目建设中，很多企业并没有设立或者聘请具有专业资质的评估团队，预测过程中也没有考虑人力、材料等资源价格的波动情况，容易导致造价控制的目标和计划与实际情况之间有较大的偏差。
3.造价控制没有融入到工程建设整个过程中
良好的土木工程管理应该将造价控制融入到工程建设的整个过程中，在每一环节中体现工程造价控制的作用。然而由于企业对工程造价管理缺乏足够的认识，在许多土木工程建设中，对于工程造价的控制十分局限，没有将其应用到工程建设全过程中，这也导致了工程建设过程中许多环节存在着增加成本的隐患，如在设计环节中没有进行工程造价控制，会导致设计方案与工程施工的成本目标发生偏离，造成成本支出的增加，影响施工的质量与整体进度。
4.针对工程分包的造价控制与管理不足
工程分包是现代建筑工程中较常见的一种降低成本的方式，许多企业会采取将自己不擅长或较为繁琐的项目分包给其他公司，从而实现成本的控制。然而，许多企业在工程分包过程中没有对分包项目造价进行有效控制，目前的工程项目分包往往采取包工不包料的形式，这也就容易产生材料成本控制问题，费用计算也容易出现偏差，这都严重影响了财务管理的效力。
三、加强土木工程管理与工程造价控制的有效途径
1.加强设计阶段的造价控制
对于设计阶段的造价控制是保障工程设计方案的可行性，提高工程整体管理水平的关键。加强设计阶段造价控制的主要措施包括：加强设计过程的协调与监督；加强方案比选与优化；积极推行限额设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，严格控制不合理变更，以实现造价控制的目标。
2.加强招投标过程中的造价控制
在招投标过程中的造价控制与管理主要应从对工程合同价的合理确定着手，应根据工程实际情况，以及工程预算等多方面因素，严谨的制定工程合同价，通过选择合理的招标方式、合适的合同计价形式、审查工程量清单的性和完整性实现获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价及签订合同预先控制造价变更的目标。
3.加强施工阶段中的造价控制
在施工阶段，应将造价控制融入到施工的各个环节与各项工作中，例如从施工图纸会审、组织设计与施工方案的制定开始，实行严格的审核，确保图纸与方案的合理性，减少施工过程中的临时变更，并在施工中严格按照图纸与方案进行施工，确保施工的规范性。此外，对施工材料的采购与使用也要进行严格的监管，要确保材料采购价格合理，使用规范，杜绝浪费现象，从而实现工程造价的控制目标。
4.加强竣工决算阶段的造价控制
竣工竣算是造价控制的收尾关口，也是十分重要的一个环节，在竣工竣算阶段，要严格审查施工合同及有关文件，在确保竣工工程内容符合合同条件要求，竣工验收质量合格，价款结算与合同结算方式相统一，合同其它条款执行到位的基础上，才能列入竣工结算。在核算过程中，必须要经由审核人员自查、项目负责人审查、技术负责人总审三重核算，最终确保核算的性。
总结
土木工程管理与工程造价的控制对现代土木工程建设企业与施工企业而言，都具有着至关重要的意义，因此，必须要加强对工程造价的控制，提升工程造价管理的水平，要从工程建设整个过程的进行工程造价的控制，使工程从立项到竣工始终处于良好的造价管理之中，从而提高工程的整体管理水平，推动建筑行业的整体发展。
（作者单位：1.沈阳飞驰建筑工程有限责任公司；2.沈阳冠隆置业发展有限公司）
工程造价控制与管理论文:论电力系统工程造价管理与质量控制
无论是何种工程都需要做好相应的造价管理与质量控制工作，才能够有效的推动工程的发展和建设。电力系统工程也不例外。电力系统工程在近年来发展迅速，这就使得电力企业市场竞争逐渐加剧，要想使得电力企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要针对电力企业的系统工程进行造价方面的管理，并且做好相应的电力产品质量控制工作，这样才可以使得电力企业在市场中实现长远可持续的发展。下面本文就针对电力系统工程造价管理与质量控制进行深入的研究。
一、造价管理
1、“价值工程”的运用
工程建设最终的目的就是体现价值，价值工程也由此而来。价值工程可以说是有一种技术分析方式，其具有科学性和系统性。价值工程以建设单位的意愿为基准，以提高工程价值为目标，集合各方的经验智慧，有组织的进行建设活动，细致的对工程造价进行分析和总结。工程的内在价值越大，则说明工程的功能越。这就是工程造价管理的标准。
2、对工程项目实行限额设计
在电力系统工程造价的控制上，需要合理的针对电力基建工程实行限额设计，严格的依照已制定的项目计划中对建设所需要投入的资金进行估算和基本的设计，然后在估算设计的基础上，对控制技术以及施工图纸等进行合理的设计。另外，要对工程量进行合理的配置，将投资进行份额处理，切实的将投资金额以及工程量落实到实处，使得设计人员能够根据工程量以及限定金额的要求来进行设计工作。相关的设计人员一定要在充分的保障电力系统工程实际应用效应的基础上，合理对投资额进行设计和分配，严禁出现随意变更的情况，使得总投资额可以保持在限定的范围内。做到了这一点，就能够使得投资额得到充分的应用，无论是在管理上还是在控制上，都具有合理性。同时，将总投资额控制在合理的范围内，还能够使得有关各方面的设计都能够得到良好的控制和管理。
严格的依据设计的步骤来对投资额进行分配，使得投资额与工程量之间可以实现竖向的交叉，并依据工程量来对投资额实行控制。在每一个设计阶段上，都要针对投资进行单元的横向控制和管理。然而，限额设计也不是一味的要将造价进行降低处理，而是要在保障使用性的基础上，对造价尽可能的降低，实现设计的化，保障经济和设计相统一。有效的将经济与设计结合在一起，利用较少的投资来赢得较大的经济效益，以保障工程项目限额设计的合理性，从而进一步做好相应的造价管理工作。
二、工程质量控制
1、影响电力工程施工质量的主要因素
1.1人是电力系统工程项目建设的主体
人员的综合素质对工程施工的质量有着一定的影响。人员的技术水平和素质水平对于各阶段的工程施工都有着直接或者间接的影响。因此，要想要提高电力工程施工的质量，就要提高施工人员的素质，培养施工人员的技术能力。
1.2材料质量是工程质量的基础
在电力工程施工中，材料是施工的基础，材料的质量直接决定了工程质量的标准。材料质量不过关，那么工程质量就不合格。而且电力工程的施工规模大，所用的材料也多，材料如果出现问题，那么对整个工程的施工都会有影响。因此，要想提高工程质量，保障施工的顺利进行，就要选用高标准的材料，保障材料的质量。对工程施工中的材料进行严格的把控，确保材料符合检测标准。
1.3施工方案是实现工程建设的关键
在电力系统工程进行建设之前，一定要选择好相应的施工方案，如果施工方案制定存在问题或者是施工方案选择不合理，那么就会直接影响到施工开展的进度，也会使得电力系统工程的建设质量受到影响。因此，要在对施工方案进行控制的过程中，充分的考虑到技术、工艺以及操作等各个方面的因素，在经济效益的基础上，采用先进的工艺，运用得当的措施，从而使得电力系统工程的建设质量可以得到有效的提高，在一定程度上加快施工的速度，降低施工的成本。
2、提高电力工程施工质量的管理措施
2.1加强领导，落实责任制
充分结合市场发展的需求，针对所构建的电力系统工程质量管理制度进行完善，使得相关的质量管理制度可以凸显出电力企业的优势。将责任落实到实处，对单位的领导以及管理人员的职责进行合理的而划分，使得人人都能够明确自己的责任，从而使得责任制能够切实有效的实行，人人都充分发挥自己应尽的职能，同时对电力系统工程施工质量进行合理的监督和控制，以提升电力系统工程的施工质量。
2.2建设一支的施工人员队伍
目前的生产规模相对来说都比较大，要想能够使得生产可以顺利的完成，就需要依靠群众的力量。这也就决定了在工程施工的过程中，施工人员所起到的影响作用最为关键。施工人员如果综合素质不高，那么就会严重影响到工程施工的整体质量。因此，要合理的构建施工团队，保障施工团队中的各个施工人员都具备较强的管理能力，并且掌握相应的操作技术，同时，还要对其进行综合的培训，使得施工人员的综合素质能够得到有效的提升。在培训中，重点要适当施工人员能够具备较强的质量意识，并且能够具备一定的技术素养，这样才能够使得电力系统工程的施工质量得到有效的管理和控制。
2.3制定监理细则，明确监理目标
针对监控以及管理的相关细则进行详细的制定，有效的把控各个阶段的施工质量，做好相应的质量检查以及鉴定工作，要使得施工人员能够清楚的了解到其在施工质量控制中所扮演的角色，从而能够积极的参与到工程监理中，并且能够积极的配合，在工作上进行协调，以求能够进一步的保障工程施工的质量。另外，针对电力系统工程进行建设的过程中，还要构建相应的质量保障制度，依据该制度来对电力系统工程建设质量进行控制，并使得相关的质检工作可以顺利的开展，以确保电力系统工程施工质量管理和控制的合理性。
三、结语
综上所述，针对电力系统工程建设中的造价管理来说，需要从限额设计以及价值工程三个方面入手进行分析。在电力系统工程建设的过程中，很多的因素都会对电力系统工程的建设质量产生影响，人、材料、施工方案均是影响电力系统工程的主要因素。有效的控制这三个因素，并对这三个因素做好相应的管理，就可以有效的提高电力系统工程的建设质量，同时，建立健全的工程管理标准体系以及质量控制制度，就能够使得工程造价有效的降低，使得电力系统工程的建设能够顺利进行。
工程造价控制与管理论文:论电力系统工程造价管理与质量控制
摘 要：造价管理和质量控制是电力系统工程中最重要的部分，其贯穿电力系统工程的始终。随着我国电力工程的造价不断的上涨，对电力系统工程造价的管理就显得尤为重要。造价管理和质量控制决定了一个电力企业是否能够在激烈的市场竞争中站稳脚。本文就电力系统工程造价管理与质量控制进行了简要论述，仅供参考。
关键词：电力系统工程；造价管理；质量控制
工程造价管理一方面是对建设工程投资费用的管理，一方面是对工程价格的管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理都是为这两种管理服务的，这是企业在市场竞争中必不可少的条件，但是电力企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅仅是靠造价管理是不够的。任何企业在竞争中都少不了产品，如果产品的质量不过硬，那么企业也终将在市场竞争中被淘汰。因此，要加强对电力系统工程的质量控制，只有这样才能保障电力企业在市场竞争中处于不败之地。
1 造价管理
现在，越来越多的电力企业将经济与技术紧密联系起来，采用设计服务经济，经济体现设计的经营理念，将公司的设计方案经济化，以提高设计的内在价值。而要想做好这一点，就要对于企业的各项设计方案进行创新，尤其是工程造价管理，只有控制好电力企业的工程造价，才能够从根本上达到设计的经济化效益。
1.1 “价值工程”的运用
工程建设最终的目的就是体现价值，价值工程也由此而来。价值工程可以说是有一种技术分析方式，其具有科学性和系统性。价值工程以建设单位的意愿为基准，以提高工程价值为目标，集合各方的经验智慧，有组织的进行建设活动，细致的对工程造价进行分析和总结。工程的内在价值越大，则说明工程的功能越。这就是工程造价管理的标准。
在电力系统工程的设计中，各个部门和各个项目都要运用到价值工程的内在原则，将已经设计好的方案进行对比比较，从功能和造价两方面入手，充分的将功能和造价两者结合，以期使工程造价的管理更具规范性和实用性。而功能和造价的关系包括四个方面：及时，工程的功能越高则造价可能就越低；第二，1.2当工程的功能不变时，工程造价也可能会降低；第三，工程的辅助工程在一定范围内降低时，则工程造价会大幅度的降低；第四，工程造价在一定的范围内提高造价时，则会使得工程的使用功能大大提升。
1.2 对工程项目实行限额设计
电力基建工程推行限额设计，就是要按照批准的可行性研究报告中的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计。同时运用投资分解和工程量控制的方法将投资额分专业下达到设计人员。各专业人员在保障使用功能的前提下，按分配的投资额设计，严格控制不合理的变更，保障总投资额不被突破。这样就实现了对投资额的控制和管理，也同时实现了对设计规模、设计标准、工程量及概预算指标等各个方面的控制。按照设计程序进行投资额和工程量分解形成纵向控制，各设计阶段把投资分解具体到单元和专业形成横向控制。但是，限额设计也并不是单纯追求降低造价，而应该是保障设计的科学性，在保障使用功能的前提下，优化设计，促使技术与经济紧密结合，通过技术经济比较、经济分析和效果评价，力求以最少的投资，创造出较大的效益。
1.3 推广采用标准计划
电力系统工程的设计标准要趋向通用设计标准，这样能够有效保障工程设计技术的质量，使得电力系统工程的经济价值得到更好的提高。通用设计标准集合了大量实践工程项目设计的经验，是衡量工程项目设计的标尺。其符合我国现阶段科学技术的发展水平，保障了设计技术的质量，能够有效的缩短工期，节约成本，从而降低了工程造价。
2 工程质量控制
2.1 影响电力工程施工质量的主要因素
电力工程在施工过程中，其质量的要求会受到各方面因素的影响，这些因素包括以下几方面：
2.1.1 人是电力工程项目建设的主体，对于工程项目的实施有着重要的作用。其人员的综合素质也对工程施工的质量有着一定的影响。施工人员能够直接接触到工程项目建设的各个阶段，人员的技术水平和素质水平对于各阶段的工程施工都有着直接或者间接的影响。因此，要想要提高电力工程施工的质量，首先就要提高施工人员的素质，培养施工人员的技术能力。高素质的人才和高技术的手段是生产高质量产品的最有效保障。
2.1.2 材料质量是工程质量的基础。在电力工程施工中，材料是施工的基础，材料的质量直接决定了工程质量的标准。材料质量不过关，那么工程质量就不合格。而且电力工程的施工规模大，所用的材料也多，材料如果出现问题，那么对整个工程的施工都会有影响。因此，要想提高工程质量，保障施工的顺利进行，就要选用高标准的材料，保障材料的质量。对工程施工中的材料进行严格的把控，确保材料符合检测标准。
2.1.3 施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。
2.2 提高电力工程施工质量的管理措施
2.2.1 加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。
2.2.2 建设一支的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是较大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
2.2.3 制定监理细则，明确监理目标。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保障体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
结束语
电力工程造价管理和质量控制是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于电力工程招投标、设计、施工及竣工结算各阶段对工程质量和企业效益密切相关。所以，努力建立一套行之有效、可操作性强的工程造价管理标准体系具有重要的意义。大量的实践有力的证明强化项目在工程各个阶段的管理与控制方能将工程造价有效地降低。
工程造价控制与管理论文:谈电力工程造价管理与控制
摘 要：我国经济水平处在上升的趋势，加上人们对电力需求量的逐渐增大，使电力业发展的非常快。现如今，我国电力市场慢慢饱和，各个电力企业的竞争也更加明显，电力工程建设的规模上升速度也趋于缓慢，加上工程造价比较高，电力企业都承受着较重的负担，对于这种情况，电力企业要想长久立足于电力市场，就要先从自身企业的内部的管理入手，将工程造价控制好，使工程造价有所降低，使企业的综合竞争力有所提高。本文分析了电力工程造价的管理内涵，提出造价控制的相关策略。
关键词：电力企业；工程造价；控制；管理
电力企业的产业类型非常明显，也就是资金密集型的产业，整个电力工程在建设的时候是不能脱离资金的，资金其建设的强大支柱，而且电力工程是非常复杂的，工程项目都呈现出一定的系统性和综合性的，要想让电力工程有较好的质量，并能让工期按时完成，使建设成本降低，就要加大工程造价的管理力度，并制定相应的控制措施，使资源得到充分的利用，从而使电力工程综合效益有所提高。
1 电力工程造价管理应加强
1.1 电力工程造价管理含义
在电力企业的综合运行中，要利用相应的法律手段和技术手段，对工程造价进行管理，并将其控制在规定的限额范围内，这就是电力工程的造价管理。这项管理要在整个的工程项目都进行，从而对工程造价的所有方面都进行管理和控制，以获取更多的投资效益。
1.2 电力工程造价管理必要性分析
电力工程造价一直都处在上升的趋势，电力企业为此承受了不小的负担，尤其是资金筹集比较困难，有不少电力企业都因为资金问题已经停止建设，这也有很多损失产生。如今的电力市场都普遍存在工程造价高这一困扰，这并非是某一个电力企业能进行控制的，既然不能将整体局势控制好，电力企业就要从企业内部抓起，在造价管理上和造价控制上入手。但是有些电力企业并没有将这项工作做好，造价管理质量并不好，甚至起到了相反的作用，使整个行业内的造价都降不下来，这也是很多电力企业在管理上过于疏忽导致的，让所有的电力企业都承受过重的经济负担。在这种形势下，所有的电力企业都应该清楚工程造价管理的重要性，立足于企业的自身管理优势，让企业不在造价过高的市场中受到较大影响，控制本企业的工程造价，优化资源利用，让企业在众多同行中脱颖而出，推动企业快速发展。
2 电力工程造价管理和控制存在的问题
2.1 工程造价管理和市场需求脱离
我国电力企业受到了计划经济的影响，在预算定额中的，还是不能将量和价很好的区分，也不能对工程造价进行很好把握，和市场的实际需求相脱离。市场经济是有着较大变数的，信息更新的特别快，很多电力企业在管理工程造价的时候，还是沿用传统的定额计价方式，让造价管理没有一定的实时性，能没有较好的动态性，跟不上市场的变化，也不能依据市场需求去制定合理的应对措施，尤其在材料价格上，较低或者较高都应影响企业造价脱离实际需求。有的企业是在造价成本上采取了一定的管理措施，但是造价预算中还是没有性，还是离费用定额有一定距离，也不能起到很好的促进作用，管理也趋于形式。
2.2 对工程全过程造价管理有所忽视
在整体工程造价中，任何一个阶段的工程造价都会对其有较大的影响，不能忽视任何一个小环节的管理。其实整个工程造价是一个大的整体，是由各个小环节构成的，将小环节造价管理做好，那么造价管理作用在整体工程中才能真正发挥，要是小环节造价管理都没有做好，就算是一个小的不能再小的问题，也会对整个工程有造价有较大的影响。有很多电力企业在管理工程造价时，通常都是顾得了头顾不了尾，总是在某一环节中出现管理问题，也没有进行阶段性的造价控制，通俗的说也就是造价管理没有一定的科学性和协调性，管理体系不够完善使致。
2.3 工程造价管理人员素质不高
电力工程是一项技术型的产业，对各个人员也有较高的要求，尤其是工程造价人员，他们对造价知识熟练掌握，并知晓电力技术，明确电力工程整个施工流程，有较强的知识理论，在工程造价中能将每一个环节造价工作都做好。而现在有很多工程造价人员都和规定要求差很多，没有较高的专业能力，也没有较好的职业素养，工程造价质量也不高，在造价中也常常出现错误。尤其是工程造价管理人员，有很多人都缺乏足够的管理经验，没有较好的管理能力，不能起到监督和管理德作用，及时造价人员出现了问题，他们也不能及时指出，并去解决，在预防工作上做的更是不好，使工程造价出现较大误差。
3 控制电力工程造价的策略分析
3.1 电力工程施工前期的造价控制
（1）投资估算阶段。电力企业应做好项目调查和资料收集工作，分析拟建项目的影响因素，特别是不利因素，然后编制科学、客观的可行性研究报告，为投资者作出正确决策提供真实的有力参考。（2）设计阶段。以电力工程的功能、质量和造价协调统一为原则，明确工程造价控制目标，以投资估算的概算金额为依据，同时将分散的目标值进行整合，使其成为一个有机整体，进行综合考虑，尤其应该注意目标的可行性。
3.2 施工阶段
（1）严把材料关，控制材料造价。由于电力工程技术含量高，规模较大，所需材料和设备不仅种类多，而且数量大，因此材料费用在工程造价中的比重较大，那么严把材料关，保障其价格合理，用量和质量符合工程要求，可以有效控制工程造价。尤其是在日益繁荣的经济市场中，材料品种多，价格较为繁杂，因此造价人员和管理人员深入市场和施工现场，使材料采购透明化，确保采购和投入使用的施工材料的性价比较高，符合市场行情和施工要求，以此实现控制工程造价的有效性。（2）加强现场施工的管理和监督。施工阶段是耗费资源的主要阶段，由于电力工程本身较为复杂和多变，若施工中出现问题，就会为电力工程的施工质量和工期埋下隐患，所以必须多方位加强造价控制，这就要求电力企业优化资源配置，提高施工人员的专业水准和职业素养，严格遵循施工图纸和施工标准进行施工。
3.3 竣工验收阶段
竣工结算如实反映了工程的实际造价，因此在验收和决算工程量时应收集和整理竣工所需资料，如合同、施工图纸、设计变更单据、签证材料等，而且要保障每个材料的真实性和明确性，同时采用工程量清单计价模式，审查核实实际工程量，就是以合同规定为依据，考虑变更后的工程量，而且计算要标准、规范、无误，以免产生经济纠纷，造成不必要的损失。
结束语
电力工程投资多、规模大、周期长、技术性和专业性强，影响造价的因素较多，因此应从施工前期、施工中和竣工验收三阶段加强造价控制，形成多方位的全过程造价管控体系，以此降低造价，提高效益。
工程造价控制与管理论文:浅谈机电设备安装工程造价的控制与管理
[摘 要] 本文结合笔者多年从事机电安装工程项目管理、工程造价编审、工程监理的工程实践，详细论述了机电安装工程造价的主要内容和特点，对造价的影响因素进行了分析；并对如何才能有效控制机电安装工程造价的具体措施进行了探讨。
[关键词] 机电设备安装；工程造价；影响因素；应对措施
0 引 言
工程建设中机电设备安装工作一直贯穿于整个工程的始终。为了实现机电安装工程的造价目标，造价人员必须从工程开工至工程竣工一直要持续做好工程造价监控工作，使机电安装工程造价始终处于受控状态，避免工程结算价超出造价控制目标。
机电设备安装子系统多，不但工程量计算复杂，而且设备材料品种繁多，确定单价也极为困难；在工程实施过程中，机电安装工程还常常出现由于多个设计专业考虑不周，导致在施工过程中设计变更频繁，给造价控制工作带来诸多的困难。因此做好机电安装工程的造价控制成为整个工程造价控制的关键。
1 机电设备安装工程造价的主要内容及特点
机电设备安装工程与土建工程造价工作总体相似，但是也有如下许多不同的特点。
1.1 材料品种多、规格多、品牌多
比如电气安装工程的电缆就有阻燃电缆、铠装电缆、电力电缆、控制电缆等各种类别。各种电缆的线芯数量不同、截面积也不一样，往往电缆型号的一个字母、一个数字的差别就会导致单价的巨大差别；有时相同的电缆由不同的厂家生产，价格也会有较大的差异；在机电安装工程中一些具有相同功能参数的设备和材料，不同厂家的命名方式也不同。这给造价人员确定价格带来巨大的困难。
1.2 新材料、新设备、新工艺、新施工方法不断出现
机电安装工程的更新换代速度远高于土建工程。近些年不断有新的材料取代传统材料，如果造价人员不能及时更新知识，可能对于有些设备和材料根本就不了解，具体的安装方式和辅料消耗也不清楚，这就会给造价工作带来较大难度。
1.3 机电安装工程变更多
由于机电安装工程图纸由多专业（如电气、给排水、暖通等）分别设计，如果专业之间沟通不够，就会造成图纸中各专业相互干涉，在实际施工中局部通道无法相互避让，导致无法施工；同时机电安装工程还要与土建工程很好地结合，土建工程的预留孔洞要足够、位置正确；安装工程还要合理避让土建工程的梁、柱。一旦出现问题，都会造成安装工程的变更。
1.4 预埋、暗装、暗敷工程多
机电安装工程为了达到设计合理、布局美观的要求，多采用预埋、暗装、暗敷等施工方式施工完成后，工程一旦隐蔽，现场将很难直接反映出安装所使用的材料规格、品种和尺寸。
2 影响机电设备安装工程造价控制的因素分析
2.1 工程设计对造价的影响
根据传统造价理论，对于工程造价的控制应该越早越好。机电安装工程由于设备材料在造价中所占比重较大，故设备材料的选型将会对工程造价产生较大的影响。机电安装造价人员要在工程施工前及设备材料采购前认真阅读图纸，对于图纸中未按规定标识、故意提高设备材料档次的，应及时要求设计予以修改，避免因设计原因影响工程造价。
对于部分设计中未标明施工路径、无系统图的机电安装工程，会造成施工单位无法算量；一些安装工程的布局在施工图中未设计，而采用在实施过程中由设计人员指定，将造成该分项工程没有预算、工程结算值按现场签证处理的情况。
2.2 施工单位以盈利为目的，采用各种手段推高工程造价
2.2.1 利用合同的漏洞增加结算额
施工单位往往利用不明确的合同条款，将总包合同范围内的工程内容曲解为总包合同外的项目，要求业主在包干造价外增加结算费用。
2.2.2 有意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价
由于机电安装工程中设备材料的品种繁多，定额不可能全部都具有相应的计价规则，故给施工单位利用相似规则套用定额较高的子目提供了条件。
2.2.3 未计价材料价格虚高
安装工程中存在大量的未计价材料，未计价材料一般均需要建设方认质认价，但在工程实施过程中，施工单位为了提高结算价款、降低成本经常采用价高质低的材料，不但会造成机电安装工程造价增加，而且还可能导致工程质量隐患。
2.2.4 超进度报量及重复报量
施工单位为了提前拿到进度款，往往会尽量提前报量收取工程进度款，或将未经验收的工程提前报量，如果建设方提前支付了工程款，工程一旦出现任何问题，都将给建设单位带来风险。一些施工单位为了增加工程款，对一些分部分项工程进行适当修饰，改变子目来重复多次向建设方报量，如果造价人员审核不严，将造成建设单位的损失。
2.2.5 甲供材料被施工单位挪用
如果建设单位对甲供材料的管理不严，施工单位就可能将本项目的甲供材料用到其他项目上去，造成建设方的财产损失。
2.3 建设单位在施工过程中变更设计、增加内容、提高设计标准
一些业主在初步设计时，未能将需求表述明确，在施工图设计完成后未能认真审核图纸。导致在施工过程中不断要求施工单位调整功能布局、调整设计；或是在施工过程中对安装材料或设备的档次提出更高的要求，导致安装工程的造价失控。
3 机电设备安装工程造价的控制措施
造成机电设备安装造价失控的原因多为设计和施工中管理控制措施不到位，其中人为因素占较大比重。因此加强设计阶段和施工阶段造价的控制与管理、减少人为因素的影响、实施动态控制，才能将机电安装工程造价控制在预算或合理的范围内，具体措施如下。
3.1 制定造价控制目标
由于机电安装工程涉及的专业多，施工过程中相互干涉和设计考虑不周的情况时有发生，故在工程开工前，造价人员一定要认真审阅施工图，尽可能发现施工图中的漏洞和设计不明确的地方，如有必要可以和技术部门共同审图，针对发现的问题，可在未施工前要求设计单位修改设计或明确未明确的施工部位。设计单位修改完成后，造价人员会同各管理部门共同制定项目的最终造价控制目标，并针对项目实际情况及各种内外部因素综合分析，找出投资控制的关键点，并在合同和招标文件中采取相应的防范措施。
3.2 择挑选择专业的施工单位
机电安装工程涉及的专业多，分包单位多，为了降低工程造价、择挑选择有实力的分包单位，建设方可采取比选或招标的方式选择施工单位，从报价、方案、企业类似业绩等多方面综合评分选择施工单位，就能有效控制工程造价。
3.3 合理控制设备、材料采购价格
机电安装工程由于设备、材料种类多，其价格高低将直接影响到安装工程总造价。严格控制材料、设备的档次和价格是控制工程总造价的有效手段。
在合同条款中，明确结算的价格体系，尽可能多采用市场价作为结算依据。造价人员在工程实施过程中应实时采集市场价格并做好相应记录，为将来的结算工作打下基础。
3.4 合理处理工程变更及签证，及时处理隐蔽工程
机电安装工程中出现变更和签证是不可避免的，如果造价人员不能深入现场实时处理变更和签证，只是在变更和签证发生后办理结算手续，那么工程造价就会失控。因此在工程实施过程中如果需要发生变更或签证内容，必须首先由工程管理部门判断是否必须发生，如果必须发生，则要判断变更或签证的内容是否已经包含在合同范围内，对于不包含在合同范围内的变更和签证，首先由造价人员根据拟变更的内容，结合工程量清单及合同条款，计算出变更或签证的数量，进行技术分析比较后，按合同相应条款计算变更价格。对于变更造价高的项目，要分析变更或签证产生的原因及相关责任单位，根据合同条款要求责任单位承担相应损失，减少变更对造价的影响；还可以要求设计单位根据现场情况，优化设计，降低变更或签证的影响。
机电安装工程较为复杂、影响因素多；在施工过程中一些分部分项工程施工完成后就将隐蔽。为了控制工程造价、减少扯皮事件的发生。在隐蔽工程隐蔽前，建设单位或监理单位应组织设计、施工、质监单位对隐蔽工程的实施情况进行会签，必要时留下影像资料，为下一步工程款的支付提供依据。
3.5 做好竣工结算工作
竣工结算是控制造价的一关，建设单位必须严格根据图纸、招标文件、投标文件、合同及现场资料的情况对整个工程实施情况、进度款支付情况进行复查、复核。重点要对设计变更和现场签证进行逐一核实、予以最终确认，再按最终核定的工程量、工程量清单计价原则、取费标准等确定变化内容，结合合同条款确定最终结算价款。将最终结算的结果与预先设定的控制价进行对比分析，总结造价控制中的经验、分析造价超支的原因，为将来的造价控制工作积累经验，只有这样，才能比较好地控制机电安装工程造价，不断提高机电安装工程造价控制水平。
4 结 语
为了有效管理和控制工程造价，作为专业的机电安装工程造价人员必须要根据自己的专业知识提前识别、判断安装工程造价可能出现的超预算因素，并采取有针对性的措施予以控制和管理。
在施工和预算的执行过程中，造价人员必须以施工图作为依据，严格按工程量清单计价规则及施工合同开展造价工作，在机电设备安装过程中实时、动态把关，力争将工程造价控制在合理范围内。如果工程项目管理在每个环节、每个细节上都做好造价控制，那么整个安装工程的造价目标就一定能够顺利实现。
工程造价控制与管理论文:浅析业主方如何加强建设工程造价的管理与控制
摘 要 造价管理是业主对建设项目进行监督管理的重要手段，也是建筑市场正常运作的关键。目前，许多不规范的建筑市场行为均与工程造价有很大的关系，如恶意竞标压价、非法变更加价等，均是围绕工程造价来做文章，其结果必然不利于建设项目的高质高效开展，可见，造价管理对工程建设的重要作用。工程造价管理是一项复杂性、系统性的工程，其不仅和工程性质密切相关，也受制于工程所在地的经济发展水平以及建设方管理技术能力的高低。业主方在进行工程造价管理时，要充分考虑上述因素的影响，科学确定并合理控制工程造价，以实现工程投资建设效益的较大化。然而，当前国内业主方开展造价管理的现状并不容乐观，如技术经济协调不畅、管理方式单一落后等问题时有发生，严重限制着工程造价管理的水平。基于此，本文分析了我国建设工程造价管理的现状，阐述了业主方加强建设工程造价管理的具体措施，并就业主方加强建设工程造价管理的各个阶段进行了探讨，以期为相关造价管理人员提供借鉴和参考。
关键词 业主 建筑工程 造价管理
近年来，我国建筑市场繁荣发展，成为国家经济发展的重要支柱，但建筑工程造价失控的现象也开始频频上演，严重危及建筑市场的长远发展。对于业主来说，建筑工程造价管理直接关系着工程建设的质量和效益，加强工程造价管理，既是业主自身利益较大化的需要，也是履行自身职责的客观要求。因此，从业主角度研究建设工程的造价管理与控制策略，就具有非常重要的现实意义。
一、我国建设工程造价管理的现状
一直以来，国内工程造价管理都缺乏对设计环节的重视和关注，认为工程设计与造价管理是两件不相干的事情。在实际工程建设过程中，一般是设计人员按照业主委托开展现场调研，确定合适的方案来进行设计，然后由造价人员根据相应的设计条件进行工程估价，但由于造价人员对项目概况及现场情况缺乏足够的了解，故很难将各方面的造价影响因素面面俱到地考虑在内。导致工程造价的经济控制与工程设计的技术因素相脱节，进而引发设计环节保守浪费的现象，这显然不利于造价的良好控制。此外，我国工程造价管理的市场化程度不足，政府对于一些重点建设工程依然不习惯放手，尤其是那些具有投资拉动效应的基础建设项目，更是大力地干预和插手，使得工程造价管理难以从多层次多部门的管理格局中脱身，不能充分发挥建筑市场自身的造价管理功能。
二、业主方加强建设工程造价管控的具体措施
（一）管理机构方面
现阶段，对于工程项目投资决策、方案设计、招标投标、施工、结算等环节的造价管理工作，大部分业主都是交给不同的部门进行分头管理，且各部门造价人员的专业水平参差不齐，终究无法形成一套统一高效的造价管理体系。部分造价管理人员通常只关注本部门的工作，对于工程不同阶段造价管理之间的联系缺乏足够重视，从而造成造价管理各自为政、相互脱节的局面。对此，需要业主方设立专职的管理机构或者安排固定的专业人员来跟进、协调不同阶段的造价管理活动，对造价管理进行统筹掌控。但各单位对专业部门的编制有一定的限制和要求，要想在短期内完成相应的机构调整是不太现实的。为解决这一问题，可以临时引进专业的造价咨询服务机构，利用第三方机构独立、公正的市场地位协助业主开展造价管理活动，实现对工程造价的有效控制。
（二）协调各方作用
1.设计方。设计方案的优劣直接影响着工程造价费用的高低。因此，要强化设计人员的造价控制观念，使其在设计过程中充分考虑项目的经济性因素。根据工程项目的实际需求来确定建筑结构形式和材料选型，在确保技术先进的同时做到经济合理，实现技术和经济的相互统一，从而强化造价控制的有效性。
2.业主方。业主方要及时、地为设计方提供设计所需的各项基础资料，提高其建筑方案设计成果文件的经济性、实用性，使之在项目建设中发挥应用的指导价值。要确保设计方所提供的设计概算、主要机电设备及器材目录等，可对业主方进行招标采购活动起到确切的指导作用，且其提供的施工图预算也必须达到能够指导工程进度款支付的水平。
3.监理方。工程监理是一项综合性、技术性极强的工作，涉及法律、经济、技术、管理等多方面的专业知识及技能。现阶段，多数工程项目的监理活动只面向事中、事后环节，而对于设计阶段的监理缺乏足够重视，兼具设计与监理才能的高素质监理人员十分匮乏，使得业主方没有足够的能力对设计成果文件加以鉴别，进而导致工程设计存在纰漏或安全隐忧。专业设计监理的缺位，使得设计阶段成为了监理的薄弱环节，即便后续会进行相应的图纸会审，也依然有部分问题会流入施工环节，引发工程变更、返修等严重后果，使得造价失去控制。因此，为了防范设计缺陷而引起的造价失控，应当尽快完善设计监理制度，引入设计监理人员，加强设计监理力度，这不仅有利于提高设计成果文件的经济性、实用性，也能够促进设计行业的整体进步和提高。
（三）造价管理队伍建设
工程造价管理是一项技术性、复杂性、系统性的工作，其造价管理水平的高低受到政策环境、经济水平、技术能力以及各种实践因素的影响。因此，造价管理人员不但要精通本专业的知识和技能，也要熟悉法律、经济、管理、设计、施工等相关领域的知识。并且要具备一定的实践经验，能够科学地将造价管理的技术性与经济性结合在一起，进而实现全过程、多方位、动态化的工程造价管理。由此看来，建立一支长期有效的工程造价管理队伍是十分必要的，具体如下：
及时，要加强理论教育，在内容设置上，不但要涵盖经济、造价、财务、统计等专业基础知识，也要了解建筑结构、机电设备、施工技术等相关工程技术知识。此外，还应拓展管理科学、价值工程等新兴学科知识，从而培养一支与时俱进的复合型造价管理队伍。
第二，要提高造价管理人员的持续发展能力。企业应对其造价管理队伍的人员结构进行梳理，有计划、有针对性地更新和完善各层次人员的知识结构，提高造价管理队伍的持续发展能力。例如，对于刚进入工作岗位的学生来说，应针对性地加强其基层工作能力的培养，多让其参加一些项目实践活动，给他们提供理实结合的锻炼机会。同时，也要指定专门的老员工对其进行“帮传带”，加快其岗位适应过程，切实激发工作潜能和创造力。
第三，加强造价管理人员的执业道德教育
造价人员在执业过程中要接触许多工程，这些项目的造价高达数百万、千万，甚至上百亿元人民币。造价的确定是否、造价控制是否合理，关系到多方面的经济利益。这就要求不断加强政治理论学习，从而提高编审人员的职业道德水平，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，勤奋工作，恪尽职守，既能维护国家利益，又能以公正的态度维护各方合理的经济利益，绝不能以权谋私。
（四）信息服务平台建设
造价管理是一项实践性、系统性较强的工作，倘若只是单纯地掌握了一些造价管理方法，而没有丰富的经验作为支撑，则很难保障造价活动的良好开展。所以，要加强对造价相关资料的积累、梳理及研究，特别是涉及劳动力、机具、材料的用量、价格等方面的资料，为造价管理工作的开展提供详实的信息支持。此外，要设立专门的造价信息服务平台，为工程决策、设计、招投标、施工、结算等环节提供综合、的造价信息服务。
三、业主方加强建设工程造价管控的各个阶段
（一）投资决策阶段
投资决策是影响工程投资额度的最主要因素，也是业主单位开展造价管理工作的基础和根据。需要我们将投资决策阶段作为造价控制的主要环节来对待，具体应从以下方面入手：首先，业主应根据工程建设的相关要求来搜集项目建设所需的各项基础资料，保障资料完整无误。还要结合项目的建设用途、功能要求，对今后可预见的施工影响因素进行全过程、多方位的解读和分析，对不同的方案进行科学研究和对比，然后确定本阶段造价控制的目标与要求，并以此为基础来指导造价管理人员进行相应的投资估算活动。值得注意的是，这里的投资估算是指对造价较高需要值的合理预测，而并非业主方面主观期望的造价值。其次，业主应针对项目从投资估算到竣工结算的整个流程制定相应的公示、考评及追责制度，建立健全投资造价监控体系，从制度上杜绝“决算超预算、预算超概算、概算超估算”的三超问题。例如，在我单位开发建设的新奥特大厦的前期工作中，通过几个月的市场调研，编制了大厦的投资估算，在估算中对大厦的各项投入做了的分析和论证，对工程实际投资起到了有效的控制作用。
（二）工程设计阶段
在工程造价管理过程中，不同阶段的造价管理彼此制衡，前一阶段的造价管理为下一阶段提供实施条件，同时下一阶段的造价管理又对上一阶段起到约束作用，从而形成了建筑工程造价管理的有机整体。设计阶段作为建筑工程的重要环节之一，自然也会对造价管理发挥巨大作用。设计阶段的造价管理主要包括以下内容：一是积极推行限额设计。根据以往经验，限额设计是在促进造价管理、增强投资效益方面具有显著成效，应当以设计中的工作量控制为核心，防止设计概预算出现失控情况，督促设计方把握好经济合理与技术先进之间的关系，确保设计和概预算形成一个统一整体，从而提高设计水平，防止“三超”问题。二是实施设计招投标，组建专家评审小组，对竞标方案进行科学审核评比，选出设计单位。通过多家竞投机制的引进，不仅能够增强设计单位的造价控制意识，还可以督促设计方在建筑选型、设计创新上多下功夫，提高设计水准。
（三）招标投标阶段
招投标阶段的造价管理主要涉及两个方面：一是科学编制招标文件。招标文件是整个招投标活动的纲领性文件，也是业主应对索赔事件的重要依据。招标文件中的工程量清单，还是竞标单位的计价依据，直接影响着投标报价的高低。工程量清单的编制，应当符合当前的清单计价规范，其中的每一个项目都应做到表述清晰、不留歧义，避免多算、少算、错算、漏算等情况的发生。二是科学确定成本造价。在招投标活动中，对于工程合理造价的确定是一件非常复杂的事情，要想直接在评标现场快速地对报价进行合理界定是不现实的，因此，需要业主提前对拟建工程的造价进行估算（不具备能力的业主可以委托中介机构编制工程造价），一般的可以在招标文件中明确招标控制价，超出者算作废标。三是加强报价评审。报价评审不能仅仅关注总价，而必须综合考虑总价、单价、工程量、消耗量等多方面因素，特别是对于工程数量较大的单价，必须进行重点评审，详细分析哪些报价偏高、哪些报价过低。
（四）工程实施阶段
合同管理、变更索赔处理、材料价格控制等，是施工阶段造价管理的重中之重。首先，要强化工程合同管理。现阶段的招投标工程普遍采用单价合同的形式，合同中要明确计价方法、造价调整办法、双方的权利义务等。其次，要科学处理变更签证。
及时，严格按照工程投资计划实施。工程建设要严格按照计划、按施工图纸内容执行，严禁不经审批、擅自改变装修档次和标准，严禁无原因大幅度增加投资，或无投资计划施工、违章施工。例如，设计方面不符合实际使用要求，建筑的平面布局、结构和装修档次有大的变动，就要召集业主方、施工方、监理方和设计方参加联席会议，从技术、安全及经济等方面进行讨论、商定。
第二，严格实行设计变更的签证审批流程。有些一般性的变更由甲方现场代表起草，交施工管理人员签字；涉及金额较大的变更，要按照管理流程层次进行申报审批；对于一些保守或者不合理的变更，首先保障满足其使用功能，然后进行优化设计，从而降低建设工程造价。
第三，进一步加强对设计变更内容的审核、监督，保障变更内容的性。签证要达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都要清晰。
第四，要合理控制材料、机具价格。主要材料、设备的投资也是左右工程造价的重要因素之一。在我国市场经济条件下，即使同一型号规格的设备也存在着多家厂家的竞争，报价不一。因此，在某些工程建设中，业主可自行组织主要材料、设备的招标采购工作。笔者公司在自行采购时，由主管工程的部门、阳光工程领导小组、纪委人员共同参与，坚持共同参与，阳光监督，货比三家，力求质量品质、价格便宜；在签订的施工、采购合同中要明确甲乙双方的责任、义务。材料设备到达现场后如有质量等其他问题，现场管理人员及施工单位的管理人员有权拒收，从而保障供货的质量。
（五）竣工结算阶段
当前建筑市场环境下，建材价格频繁变化，如果对市场缺乏足够的了解，就会影响工程造价的核算，给一些施工单位可乘之机。例如，部分施工单位为谋取更多利益，往往通过多算、冒算，或者高额套用定额单价等手段抬高结算费用，给业主造成很大的损失。对此，业主要加强对市场行情的分析，根据实际情况来确定有关单价，尽量减少施工单位在结算阶段的舞弊行为。其次，在竣工结算审核中，业主要严格依照合同办事，对于合同规定之外的费用，必须予以严格控制，如果发现未按计划完成工作量或未规范办理签证的情况，要按规定核减相关费用。再次，要严把签证关，确保签证盖章真实有效，且签字人员必须是合同指定的有效资质人员，对于未满足上述条件的签证一律作废处理。对于签证内容也要进行仔细核查，如签证数据是否真实、是否存在严重偏离、是否脱离合同范畴等要进行认真研究和分析，有效避免投资费用的流失与浪费。
四、结语
业主作为建设工程的主体，其造价管理意识及水平的高低，直接影响着工程造价管理的最终成败。一般而言，工程造价管理可分为投资决策、工程设计、招标投标、工程实施、竣工结算几个阶段，各阶段的造价管理表现为相互制衡、彼此牵制的关系。在实际的造价管理过程中，业主必须充分考虑造价管理的各方面影响因素，对项目建设的全过程进行跟踪与反馈，从而将造价管理贯穿工程建设的每一个环节，形成造价管理的有机整体，提高造价控制的科学性和有效性。
（作者单位为北京金泰集团有限公司海淀分公司）
工程造价控制与管理论文:浅谈监理工程师对工程造价的控制与管理
摘 要：由于我国建设监理制度主要体现在工程施工阶段，因此监理工程师对工程造价的控制与管理也主要体现在项目施工阶段。监理工程师依据国家法律法规、工程建设相关技术规范、工程量清单计价规范和工程施工合同等资料对工程造价进行控制和管理，从参建各方利益着想，又不能影响工程项目的顺利实施，保障不降低工程项目的施工质量。笔者结合多年工作实践经验，从施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个方面就现场监理工程师对工程造价的控制与管理进行简单论述。
关键词：监理工程师；工程造价；控制与管理
1 施工准备阶段造价控制
1.1 组织施工图纸会审及设计交底
在施工准备阶段，监理工程师需要认真熟悉施工图纸，了解工程施工特点和设计意图，提出施工图纸会审意见，及时解决图纸中存在的问题，将图纸错误、遗漏、矛盾及不合理地方解决在施工前，减少在施工阶段发生重大设计变更和方案性的变化，有效控制工程造价。
1.2 选择施工队伍
施工招标时，监理工程师可协助建设单位进行审核招标公司编制的招标文件，签订工程施工合同时提出监理意见，合理规范的控制工程造价。通过招投标选择施工队伍，可以适当缩短项目施工工期，促进施工企业提高管理水平，不断提升工程施工质量，合理降低工程造价，简化工程结算手续，有利于工程造价控制。
1.3 审查施工组织设计
审查其所含内容是否满足施工规范要求，是否符合有关法律法规和文件、国家现行标准和技术经济指标等，对该工程特点以及所处环境等实际情况是否有针对性，采用的施工技术、工艺、方法的合理性及经济可行性，施工措施是否得当，防止有意抬高工程造价。
1.4 工程进度管理
建设项目普遍存在工期紧，任务重等特点。监理工程师一定要跟踪核实工程施工进度进展情况，当现场实际施工进度与计划进度不相符时，应组织相关人员及时查找原因，督促参建各方克服一切困难，采取相应措施将延误的工期赶回来。从而保护工程参建各方的经济利益，避免双方发生经济纠纷，产生工程索赔事件等，不利于工程造价的控制。
1.5 施工合同审查
施工合同条款是建设双方的利益所在，条款内容约定要明确，签订的越详细越好。价款数额及付款条件应当明确具体，结算方式、取费标准、价差调整等一切有关调整合同价款的内容都要明确规定，发生不可预见问题或不可抗力事件等的处理办法都应在合同中明确。签订施工合同应严谨，条款内容尽量做到细致，合同文字要严密，发承包双方的责任权利要明确，工程索赔条件必须清楚，减少漏洞及扯皮现象。监理工程师日常工作中，应研读合同条款，做到心中有数，才能够对工程造价进行有效的控制。
2 施工阶段造价控制
2.1 设备、材料费用的监理控制
工程建设直接费用包括设备材料费用、人工费和机械费，其中设备材料费用约占建筑安装工程费的70%左右。所以主要建筑材料和工程长期性大型设备价格的确认，直接影响到建设项目的投资大小。因此，监理工程师应积极协助建设单位对主要材料和大型设备单独组织招标，提前做好材料、设备询价工作，保障材料设备的供应质量，降低工程造价。
2.2 核查设计变更
在工程施工过程中，产生工程设计变更是不可避免的。为此，监理工程师必须严格审核设计变更，分析设计变更的必要性和合理性，和参建各方一起商议是否执行该项设计变更，尽量减少设计变更数量。监理过程中，首先应杜绝任何单位通过设计变更渠道扩大建设规模，提高设计标准，突破项目概算内容增加建设内容。除非不实施该项设计变更会直接影响工程各项功能的正常使用，或使项目无法继续施工方可容许变更。其次，认真审查必须实施的设计变更，涉及到工程费用增减的，必须经过设计单位、建设单位、监理单位相关工程负责人共同会签后方可施工，严禁出现先施工后补办设计变更情况的发生，使工程造价始终处于受控状态。
2.3 审核现场工程签证
工程签证往往涉及工程量、工期及工程价款的变化，因此，应制定详细的现场工程签证管理制度，明确工程签证的权限及范围，实行分级管理、限额签证。首先要加强现场工程签证管理，做到工程签证与工程施工同步，及时核实工程签证内容及数量，确保工程签证的真实性和时效性，防止施工单位瞒报、多报现象发生。其次，现场工程签证审查要认真细致，描述清楚签证事项发生的原始状况，注明签证事项的位置、尺寸、数量等，如果不能反映工程内容的，在签证的同时需附图表说明，尤其有关一些隐蔽工程的签证，应与施工单位一起核定，避免结算时发生扯皮现象。另外，有关签证的联系单应充分体现签证原因，明确变更部位、变更内容及增减费用，因施工单位原因导致产生的工程签证一律不予办理。监理在办理签证过程中要经过多方多次沟通以及现场查看，进行方案讨论或设计交底时应通知造价人员参加，让造价控制专业人员及时了解工程情况，防止将预算中已包含的项目进行重复签证，对工程造价做到事先预控。
3 竣工结算阶段工程造价控制
监理工程师在审核施工单位申报的工程竣工结算时，主要是核查工程量计算是否、定额单价的套用是否合理、材料及人工费调整是否规范、费用的计取是否正确。审核其是否符合施工合同条款及招投标文件要求，是否按照合同约定的定额和工程量计算规则以及人材机调价系数进行编制。在审核过程中扣除其中多计算的工程量、材料价格高于市场价部分、定额套用偏高、不切合实际的变更与签证、不合理的技术措施费等增加的费用，最终确定工程造价。严格按照竣工图纸进行结算，竣工图是反映工程竣工后真实面貌的图纸，竣工图必须经监理审查、签字、盖章方可有效，审查是否按照竣工图纸及合同要求全部完成施工任务。施工过程中发生的所有设计变更都应反映在竣工图上，对修改部分如果是施工前修改的则直接计算修改后的工程量，如果是施工后修改的则计算修改后的工程量，原图纸施工及拆除部分的工程量作现场签证处理。监理工程师应根据施工图结合设计修改通知单、设计变更协商单和现场签证等进行审查，认真核实每一项结算内容是否真正实施，资料手续是否齐全有效，确保工程结算有理有据，符合相关法律法规规定。
4 结束语
建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，特别是在工程实施阶段，由于施工现场条件的变化，不可避免的会发生设计变更与现场工程签证，从而增加工程造价。这就需要监理工程师在监理实施过程中采取科学的管理方法，确保项目工程造价目标的实现。因此，要加强监理队伍的建设及充分运用现代科学技术水平，加强信息化管理和计算机造价软件的应用，学习应用广联达等预算软件，提高工程量计算的性和科学性。同时，及时了解市场行情，掌握建筑材料市场价格变动趋势，为建设项目全过程造价管理服务。总之，监理工程师对工程造价的管理与控制，是在满足工程质量标准的前提下，把工程造价控制在预算范围内，以保障项目管理目标的实现，力求工程建设取得较好的投资效益和社会效益。
工程造价控制与管理论文:机电工程造价管理中存在的问题与控制策略探讨
【摘要】本文分析了目前我国机电工程造价管理中存在的问题，并对加强机电工程造价控制的策略进行了探讨，以供同仁参考。
【关键词】机电工程造价管理；存在问题；控制策略
一、前言
目前，随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化，机电安装工程的最终利润日趋合理化，粗放型的造价管理与控制已无法适应市场苛刻的竞争要求，这就要求我们利用先进的造价管理方法和理念，面对激烈的市场竞争。本文分析了目前我国机电工程造价管理中存在的问题，并对加强机电工程造价控制的策略进行了探讨，以供同仁参考。
二、机电工程造价管理中存在的问题分析
（1）机电工程项目投资管理与审批存在着漏洞。现今的机电工.程建设项目的工程造价管理要囊括许多机构，主要包括设计、施工、造价单位等。它们都对造价高低有直接的影响。基本建设投资中没有制定专门的负责部门，使实际管理工作往往很混乱，有时会有多头管理，当遇到复杂间题时，大家又都会躲避，因此机电工程造价管理发展至今一直都是实报实销，使造价控制月工作有很大的难度。对投资项目的审批工作也很不完善，甚至为取得项目建设权，常常发生漏标或降低投资的现象，审批额虽然降低了。但审批之后便不得不追加投资，使得投资总金额无法控制。
（2）项目招投标过程中存在的不足。目前，机电工程项目进行招标时、发包企业与承建企业都属于关联单位，这种连带关系使招投标活动失去了应有的竞争
和良性竞争。招投标活动成为了面子工程，甚至有些企业在对机电工程预算进行投标报价时将报价人为的遏制或抬高，使有些项目的造价与市场正常的价格相差很多，这极大的影响了市场的良性发展，也增加顺利施工的难度。
（3）造价过程中信息失真。造价过程中信息失真的主要原因是负责配合工程造价部门的其他部门上报的信息不真实。因为机电工程是一项比较复杂的工程，所以在造价方面也就需要其他部门配合完成工程造价，而其他配合部门有可能为了自已部门的利益虚报信息。给造价部门提供虚假信息，导致造价预算高于实际所需。
三、加强机电工程造价控制的策略探讨
（1）强化对于规划阶段工程造价的管控。要科学评估投资规模，投资规模要尽力的满足设计规划阶段的要求，给出投资上限与投资下限，投资方案要广泛争取社会各界的支持与帮助，准备多套代表多方利益的方案，科学优化论证，针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。
（2）加强设计阶段的造价控制。1）积极推行限额设计。所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算进行施工图设计，按照施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，使整个设计过程达到技术与经济的统一；2）严格把握施工图设计标准，严格控制设计变更。施工图设计标准有两个：一是质量标准，二是造价标准，应做到两者协调一致，相互制约。防止只顾质量而放松经济要求的倾向，也要杜绝因经济上限制而消极降低质量的现象。要求设计单位的施工图设计的深度，一定要达到指导施工的要求，真正成为安装施工的依据，减少因设计图纸与工程实际情况不符或图纸设计精度不够，而在施工过程中产生的一系列的设计更改，从而使投资增加的问题。据统计，此类变更引起的投资增加如果不严格控制，甚至可以占到安装总造价的5%～10%。因此，本工程建设单位与设计单位签订设计合同时，明确约定了设计图纸的标准以及变更不能超过的次数和设计院由此应承担的违约责任，以此来要求和控制施工图的质量标准和造价标准，严格控制因设计质量不达标而造成的不必要的设计变更，严格控制投资增加。
（3）加强招投标阶段造价控制。目前国内机电产品生产及经销商众多，且良莠不齐，要想真正通过招投标选到质优价廉的设备材料，要从以下几方面入手：1）科学选择投标单位。建设单位要根据设计概算，确定工程所需用的设备材料的档次，然后邀请同档次产品的厂商和供货商作为投标单位，这些投标单位必须财务状况好、信誉好、产品知名度高、市场占有率高、质量。这样既可避免产品质量低劣的厂家及供货商低价竞争，使设备材料的质量得不到保障，又可以使档次相同的设备材料价格具有可比性，从而选出质优价廉且性价比高的设备材料。2）招标文件的内容应该、、详尽。设备材料采购的招投标文件中设备材料的技术参数、规格型号、质量标准必须符合设计要求，甚至一些元器件的品牌都要作出约定，避免因技术要求不明确，使得设备材料达不到设计要求，对工程质量造成影响，随之产生一系列不必要的投资增加。
（4）加强施工过程控制。施工前，做好各方施工图图纸的会审工作，划清施工专业界面。由于机电安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，确保管线在某个区域中最经济，最合理、最美观的布置。对于进场材料设备质量验收，防止偷梁换柱情况，把控材料厚度，管径大小，实际用料，安装工艺。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到"先审批，后实施"，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，造价人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着工程施工的逐步推进，在施工过程中必定会出现较多的变更，这就要求造价人员，及时认真核查工程量清单和估算工程变更价格。如果待工程签证变更付诸实施后再去核实计量，就会难以更改项目，无法做到过程成本管控。
（5）做好竣工结算工作，把好工程造价控制一道关。作为对造价的综合控制与管理，设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期作出评定，此后再按核实工程数量、定额单价、取费标定结算造价，并按合同要求作出进一步处理，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。
四、总结
总之，机电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制。因此，对于整个项目机电设备安装工程造价控制而言，只有将每个环节、每个细节都时刻控制在制定的每个分项目标范围内，才能保障整个安装工程造价目标的实现。同时，国家也应建立健全的管理制度，加强对造价管理人员的考核管理。国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为机电设备安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。
工程造价控制与管理论文:机电设备安装工程造价控制与管理措施
【摘要】随着工程的现代化发展迅速，机电设备的工程在如今的运用也愈加广泛，而相与之的工程造价也越来越高。工程造价是整个机电设备安装工程中重要内容之一，机电设备工程中由于过于繁琐、多样化等人为因素和自然因素相互影响下，工程的造价往往超出预支。如何管理好机电设备中工程造价的问题是如今的实施工程项目的首要问题，本文针对这一问题进行详细分析。
【关键词】机电设备安装；工程造价；控制与管理；措施
引言
理论上，机电设备安装工程的造价所占工程总体造价并不多，但实际上往往其超出预算。设备安装工程的复杂多样化，譬如计算机网络、通风空调、弱电网络等等涉及多个工程部门。机电设备安装工程造价需要得到适当的控制，才能保障总体工程的顺利进行。本文对设备安装工程造价的特点内容进行叙述，并针对其管理措施提出建设性意见。
1机电设备安装工程造价概述
1.1机电设备安装工程造价特点分析
机电设备安装涉及工程的全方面，其具有以下四大特点：其一，安装材料过于繁杂。在机电设备安装工程中使用的材料繁多，而且材料的质地、厂家、品牌等的不同，其价值也不一样，在众多的材料中进行筛选时难免对其造价有所估算不准；其二，材料、工艺、施工方法更新过快。在现代化的工程进程中，其传统的工艺、施工方法不断被改善，所需要的材料更为精细、科学。而在不断地革新中，其设备材料的价格亦是不固定，这就导致在进行工程造价时不能更为的确定预算，其变动过大。其三，安装过程变动大，存在不定因素。每一工程中，根据一些客观情况并不能按照原计划执行，比如在安装过程中处于对美观的考虑，往往在施工中采用暗装、暗敷等特殊工艺[1]。这样就导致与原设计有过大的出入，而且对于暗装、暗敷所用的材料的规格、品种在竣工之后并不能详细计算，另外亦不能确定工程实施中是否有偷工减料的行为发生，以此导致工程造价的出入也过大。另一方面，设计的原图纸并不能在现实工程中实现，这是由于其工程安装自身的安装要求与技术之间存在偏差。在工程施工的过程中，安装工程需要与土建、装饰工程相互配合，往往在配合中在不改变设计初衷时来改变安装设备进而与之相适应。其四，现有安装定额跟不上建筑领域的发展速度。如今的建筑领域发展迅速，新的施工工艺，新的材料设备都在与时俱进，而传统的安装定额并不能符合这一发展所需要的造价。对于实际的需求的不适应，进而往往超出预算。
1.2机电设备安装工程造价影响因素
如果对于机电设备安装工程造价进行控制与管理，需对其影响因素进行分析。本文通过三大点进行叙述分析。首先是其工程设计对其影响。工程设计在机电设备的安装工程的造价中是主要的影响因素。工程设计直接决定工程中材料的选用，材料的使用不仅直接关系到总体工程的质量而且对工程造价亦是直接影响。设计人员自身的设计水平、品德素质、职业素养等等都对其设计出的图纸都与工程质量和工程造价直接挂钩。有一些设计人员，设计水准不高，设计出的施工方案繁琐、复杂，进而导致施工过程中有过多的不必要的材料，造成提高工程造价，浪费材料的现象。另外，一些设计者没有自身的职业素养，为了自身利益，与材料设备供应商相互串通，制备大量没有需求的材料，根本上提高工程造价。其次是施工单位人员素质低，无严格的管理部门。有的施工单位为了自身的利益，在施工中牟取利益。比如，他们采用高价格低质量的材料提高工程造价或者对于一个项目工程反复报价等等。另外施工单位中的管理部门只是流于形式，并没有实际的作用。没有严格的管理条例、管理制度，并不能从根本上控制工程造价。是对工程原有设计的更改。在施工中，由于客观和主观的原因，工程原有设计会遭到修改，而在修改中如果对其施工不当，就会造成工程造价的改变，往往提高工程造价。
2机电设备安装工程造价控制与管理措施
根据上文我们对机电设备工程造价的特点以及影响因素得分析论述，我们对其工程造价的控制以及其管理措施通过五个方面进行具体的叙述。
（1）工程施工前指定先进合理的安装工程造价计划。在工程实施前，充分考虑各种情况，结合人为与环境的主观、客观因素并与建筑领域的发展速度相适应制定更为科学合理的工程造价目标。特别在设计时，设计部门要与施工部门进行的工作沟通，设计出更符合施工要求的、更加经济的设计方案。
（2）采用招标的方式对材料进行灵活采购。材料的质地直接影响工程的质量，可以在保障工程质量的基础上对材料灵活选购。我们可以选择招标的方式进行材料的选购，即通过工程造价部门与业主的相互协商通过对材料设备的品质、价格、产地、售后情况、优惠政策等多方面的考虑进行对供货商合理的选择[2]。从根本上对材料灵活选购，控制总体的工程造价。
（3）对分包单位择挑选择。建设过程中往往会涉及一些特殊的工种，需要一些施工单位进行承包。而这些承包的施工单位往往对工程进行垄断进而对其它工程的质量并不能保障。我们针对工程质量的优先考虑，引进承包单位的竞争机制，选择既能保障工程质量有对其价格合理的承包单位。这样通过避免单一承包单位的乱要价来保障工程总体造价。
（4）对安装工程的变更严加控制。安装工程中计划的变更时常有的情况，而对于变更进行合理的解决，在大体上并不能随整个工程产生影响。这就需要工程造价部门再事先需要拟定备用方案，对工程中的的变更造价进行粗略计算，并对其变更的项目进行严加管理且及时和业主进行交涉。这样避免在工程结束后与业主产生造价方面的歧义。
（5）严格落实管理制度，严格筛选工程工作人员。一项工程中，无论设计人员、工程造价人员、管理部门人员等等相关工程人员对工程都有着的影响。对于工程人员的专业水平、职业素养、素质品德都要严加把关，选择高水准、好口碑的专业团队。管理部门是工程造价中最重要的部门，对于整个工程应该把持严格管理的工作理念。根据部门的职责建立建全相关管理制度，另外对惩罚制度亦要制定。该部门的人员要严格执行管理工作，控制整个工程的合理进行，对违法乱纪、偷工减料的情况严格治理。另一方方面，更是应该严格遵守国家出台的《工程造价资源管理办法》、《造价工程师注册管理办法》等相关的法律法规[3]。高标准的团队、严格的管理方案来要求机电设备安装工程造价部门，为整体工程的顺利进行提供了先决条件。
结束语
综上所述，笔者对于机电设备安装工程造价控制的特点以及其影响因素进行了分析探讨，并针对此叙述了相关的控制方法和管理措施。机电设备安装的工程造价设计总体工程的方方面面，对于此工作需要细心，考虑要有综合性，注意各个方面工作的配合，才能加工程造价控制合理。希望笔者的相关论述对于机电设备安装工程造价有所帮助。
工程造价控制与管理论文:浅议工程造价控制与管理
【摘要】随着我国对于工程建设项目的要求日益增高，工程造价的控制管理对于工程建设的各个参与方来说都显得特别重要。工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期，对于建设中各个环节都实施科学的造价控制，本文具体工程的部分造价控制论述，以项目实施阶段造价控制的做法为例，从管理工程几个阶段的工程造价控制进行了详细的探讨。
【关键词】工程项目；全过程；工程造价；控制；管理
一、具体工程的部分造价控制
（1）土方工程：由于土方工程具有隐蔽性、事后无法测量性等特点，因此在工程开工前（尤其是附属工程），造价咨询机构应到现场进行实施勘察，确定土质类别、熟悉工程开工前的现场情况，并由业主现场委派人员提供实际标高，并实地测量计算，确定不同的土质、挖土深度、机械进场数量、土方外运距离、回填材料等。
（2）桩基工程：如该工程有桩基工程，造价咨询机构应向建设方提供各种顶制桩的市场价格和质量数据。并针对打桩工期合理确定打桩机械。
（3）地下室及基坑围护部分：基坑围护有多种方法，造价咨询机构将根据不同的施工方法编制预算，使建设方选择合理价优的施工方法。该部分工程量采用图纸计算和及时实地测量打式确定。
（4）墙体工程和柱梁工程：根据图纸计算，并每个月进行实地测量，并由监理部门共同签字认可后，套用定额结算。结算时注意墙面、柱梁的粉刷材料类型。
（5）楼地面工程：该部分工程量以实测为主，注意实际施工是否做分割缝、嵌缝等，地面工程采用的图集做法的，应跟图集做法对照，按照实际做法套用不同定额，使造价更趋合理，为甲方控制造价。
（6）屋面工程：现场测算屋面的找平层材料，厚度，最主要是屋面防水材料的做法，协助建设方对防水材料的单价进行控价和现场实测工程量。
（7）钢筋工程：在各分部钢筋绑扎好、浇注砼前，造价咨询机构应派人进行实地测算，计算出各分部钢筋用量明细。每个月根据工程进度确定钢筋用量，作为甲方采购钢筋的依据。
（8）水电、通风和消防工程：向甲方提供所需设备和器材明细数量，并向甲方提供各厂家的实际报价供甲方参考确定，工程量以实地测量与图纸计算相结合，并在隐蔽工程结束前与施工单位确认工程量，使工程量更趋合理。
（9）水电和消防等安装工程在施工过程中应注意与土建工程密切配合，如挖填土方、预留孔洞套管等，避免不必要的重复施工及开凿墙洞。安装工程中的一些吊托支架，施工单位应提供详细制作安装图纸，便于结算。
（10）装饰工程：在装饰工程中，造价咨询机构应针对不同的装饰设计提供预算，由于装饰材料新品种多，价格上下浮动的区间大，因此造价咨询机构编制的工程量清单会尽量明确材料的品牌和厂家，确定工程材料的品种和数量，最主要的选材和隐蔽工程中投入精力，在材料的选用上，尽量协助建设方采用合理的材料，在达到同样效果的情况下，尽量采用常规材料。
二、以项目实施阶段造价控制的做法为例
（1）材料价格的确定与控制。对于一般的材料价格应根据施工单位实际使用材料的供应单位、规格通过市场询价来确定，并随材料价格的波动对工程预算进行调整，对于一些特殊材料等可由造价咨询机构组织甲乙双方共同向不同的供应单位询价，或通过材料单独议价的办法来确定价格低、质量符合要求的单位供应，并对预算进行调整，以便院方可以随时掌握近期的投资额度。
（2）工程竣工结算时工程造价的确定与控制。施工单位在每个月初提供一份详细计划完成的工程量清单，报业主审核，造价咨询机构根据审核后的计划完成的工程量清单及当时的市场材价格，编制当月计划投资额。月末由施工单位提供本月实际完成的工程量清单，经现场业委托人员确认，并报业主批准后，造价咨询机构应根据批准后实际完成的工程员及当月市场材料价格编制当月实际完成的工程投资额，并报业主、实施单位，以便业主及时拨付工程款。并与计划投资额比较，分析差异原因，以便及时采取组织、经济、技术等防止类似的原因再次发生，平时应由业主定时召开例会，汇报完成投资与进度情况，布置下一步投资与进度计划，直至整个工程全部竣工，以确保工程不突破预计投资额与进度计划。
（3）工程变更时工程造价的确定与控制。工程变更在实际施工过程中是难免的，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并签发工程变更指令，施工单位在工程变更确定后，提出变更工程价款报告，提供变更工程量清单，报业主确认后，造价咨询机构根据变更工程量计算变更工程价款，作为追加合同款同期支付。
三、针对工程建设过程中的五个重要阶段的工程造价控制问题进一步分析
（1）工程项目决策阶段的造价控制与管理。这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。
（2）工程项目设计阶段的造价控制与管理。在这个阶段是进行工程项目总价控制的一个关键环节，虽然设计费用占到的比例并不高，但是对于工程项目全过程的造价控制却有着相当程度的影响力。所以项目的设计质量是非常重要的。设计就是对整个工程的建设进行规划安排，包括了资金和技术上的规划。合理的设计可以较大程度的降低工程的造价。
（3）工程项目招投标阶段的造价控制与管理。招投标阶段是对工程项目全过程的造价进行有效控制管理的一个有效的手段。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，如果有暗箱操作等现象出现，招投标的目的就无法达到了。在标底管理上也要特别注意，保障其性，在保密的工作上要多花精力，尽量避免泄密的情况。在评标方法的选择上，要综合考虑工程的报价、工期以及竞标企业的信誉和施工的经验等，在正式评标时，技术上的优势要进行优先考虑，务必做到评选过程的公开透明。
（4）工程项目施工阶段的造价控制与管理。在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。使得业主方降低了成本，也使得施工企业的施工行为得到了有效的规范，提高了工程项目的投资收益。
（5）竣工结算阶段的造价控制与管理。在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目的建设，并且在验收合格后，建设单位对其进行价款结算。这个审核过的结算是非常重要，对于工程的造价核定也是一个重要的依据。
四、结束语
总之，进行工程项目的全过程造价控制管理并不一个简单的工作，它涉及到工程的方方面面，几乎包含了工程从立项开始的每一个环节，而且每一个环节都非常重要，都是不能有所松懈的。随着我国经济规模的不断扩大，投资的主体更加多元化，对于投资收益的重视程度也不断提高，因此，对于工程项目的造价控制的要求也越来越高。我们进行工程的决策、设计、招投标以及施工和竣工结算等工序中都要对其造价进行严格的控制管理，依据相关的造价规定和造价目标开展科学严密的施工建设，促进我国工程建设水平的提高。
工程造价控制与管理论文:浅析管理与控制建设工程造价的措施
[摘 要]管理与控制建设工程造价具有很重要的意义，本文对在建设工程中应如何管理和控制工程造价做出了系统的分析，并提出一系列解决措施，来控制工程造价，降低工程成本，提高经济效益。
[关键词]建设工程 工程造价 控制措施
在工程建设中，工程造价管理与控制是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于建设项目的各个阶段。合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程，必须采用有效的措施，从投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算等几个阶段做好工作。
那么如何有效地进行工程造价控制，达到既能提高投资效益，又可以确保工程质量和工期的目的，这是大家共同关心的问题，就此问题应从以下几方面加以考虑。
一、建设工程造价管理与控制的内涵和意义
建设工程造价的控制是以合理确定为基础。项目批准后，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段，把建设工程造价控制在确定的限额内，随时检查是否发生偏差，并及时进行管理和纠正。工程造价控制要立足于事先控制，即主动控制。以尽可能地减小或避免目标值与实际值的偏离。所确定的各种目标值，在建设过程中应阶段性地收集完成目标的实际数值，将实际数值与计划值进行对比，如果出现较大偏差时，及时采取纠正措施来确保目标值的实现。
我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为了保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。从这一基本国情出发，如何有效地利用投入到建设工程中的人力、物力、财力等资源，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济效益，就成为十分重要的问题。
控制工程造价不仅是防止投资超出限额，更重要的意义是要促进建设、施工、设计、监理等单位重视管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得的经济效益和社会效益，因此做好工程造价的控制工作，对保持我国国民经济持续、稳定、协调发展有重要的意义。
二、建设工程造价管理与控制的实施措施
建筑工程造价在各个阶段的控制管理是工程项目管理的一个核心部分，具体体现在投资决策阶段、组织设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工决算阶段的建设费用确定、控制、监督和管理。下面对建设项目在不同建设阶段中的造价控制，提出几点控制措施。
（一）投资决策阶段和设计阶段的造价控制
长期以来，人们普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价控制，往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这只能是被动控制。要有效的控制工程造价，必须把重点转移到前期阶段，即项目投资决策与设计阶段，可以起到事半功倍的效果。
在项目决策阶段，影响工程造价的主要因素有：建设规模、建设标准、建设地点的选择、项目生产工艺和设备选用等，它们直接关系到造价的高低。编制项目投资估算是前期阶段控制工程造价的重要措施。它是研究、分析、计算项目投资经济效益的重要条件，是方案选择和投资决策的重要依据，是正确评价建设项目投资合理性的基础。
设计阶段是影响建设工程造价的主要阶段，在此阶段主要从以下几方面进行造价控制。
1、实行设计方案招标或方案竞选。设计招标有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费，通过设计招标评定出技术先进、功能、结构合理、满足建筑节能及环境要求、经济实用的设计方案。
2、推行限额设计。将整个项目按照设施部位或功能的不同分为若干个单元，设计人员根据限定的额度进行方案筛选与设计。这种限额设计能有效地控制整个工程的造价。设计的成果必须是实用、先进，而且造价合理。
（二）工程招投标阶段的造价控制
工程建设领域实行招投标制，是为了适应市场经济的客观要求，通过竞争机制，优化资源配置，低成本、高质量、高效率的完成工程建设。在工期和质量都得到保障和满足的前提下，招标方的目的就是选择投标报价低或评标价低的投标人，因此价格的竞争成为招投标工作的核心内容。
1、工程项目招标文件的编制，应做到内容严谨、完整、，所提招标条件应公平合理，符合有关规定。
2、合理确定标底，工程标底要保障质量，把工程标底控制在合理造价的下限。并认真审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。
3、中标后合同条款的签订应严谨、细致，要明确建设工期、工程质量、工程造价、材料设备供应责任、拨款结算、交工验收、违约责任等内容。
（三）工程施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分，加强在施工阶段的造价控制，对管好有效资金，提高投资效益有重要意义。
对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期长短、工人数量、机械装备、材料供应情况等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度进行优化，选定最合理利用人力、物力、财力等资源的方案。
加强图纸会审工作，及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具，防止窝工返工现象发生。严格签证的审核制度，确保签证的质量，由于现场管理人员对现行造价制度、定额了解不够深入，往往造成签证与现行造价规范矛盾，通过签证的会签可以很好的解决。
材料、设备的采购和管理。材料费占工程总造价的60%― 70%，材料费是成本控制的关键内容。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应货比三家，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
（四）竣工结算阶段的造价控制。
竣工结算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、地对竣工结算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。竣工结算人员在结算时不能只对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，认真核对，确保工程结算的质量，严格控制每个环节，使工程造价科学合理，符合现行的计价规范。
三、结束语
综上所述，建设工程造价管理与控制工作是一项系统工程，涉及多个环节和专业知识。一个建设项目的完成，既是项目建设的实现过程，也是项目管理的实现过程，建设工程造价管理与控制的水平直接决定着项目建设的投资效益。加强对建设项目造价管理的研究，对有效控制工程造价，发挥建设项目的投资效益具有重要意义。
工程造价控制与管理论文:浅析建筑工程造价的动态管理与控制
【摘要】随着社会经济的的发展，城市居民整体购买力提高，对住房有了更高的要求，这种情况下建筑公司承担了很大压力，既要满足建筑质量方面的需求同时还要有足够的经济效益。对于后者来说是一个企业的根本，为了实现这个目标，控制建筑成本成为一种普遍的手段，也就是对建筑的造价进行控制，在市场变动的基础上进一步演化出了一种对造价实行动态管理的控制方法，因为其管理控制程度高、适应性强的特点而被广泛使用，对建筑行业的发展起到了重要作用。本文在介绍建筑工程的造价动态管理的基本概念的基础上，对造价的动态管理的内容、意义、原则、过程、现状等进行阐述与探讨，为建筑行业的动态控制提供参考。
【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制
在建筑工程的设计与施工阶段中，资金控制与现场管理是关乎企业经济效益和企业竞争力的两大手段，前者保障工程的顺利开展，后者保障工程的施工质量。在我国的社会主义经济大力发展的背景下，我国的城市建设飞速发展，带动了我国建筑行业的发展，而在建筑行业中造价这一因素因为是反映企业的技术含量、管理能力、成本控制的重要指标，逐渐被众多企业所重视，负责着整个建筑工程的开展工作。随着经济的发展，人们生活水平提高，对建筑业提出了更高的要求，所以要在保障建筑质量的前提下进行造价管理与控制将成本降到低是造价动态管理的实质，但是对于企业本身来说，还有着工程进度这一因素，即控制工程的工期，所以动态管理控制实际上管理的就是这三方面，经过对动态管理的应用体验后我们得知这种管理方法能够较好地满足多种建筑工程对于造价的要求，并且相比于原来的管理方式动态管理显得更为灵活，较好地保障了工程的进行。
1、建筑工程造价的概念和特点
大致来说，建筑工程的造价就是建筑过程中的总费用，也就是建筑成本，在这个基础上还能进行细分，可以从两种不同的角色出发来进行阐释，及时种就是从建筑单位的角度出发来进行定义，指的是一项工程中的总费用，通过预期支出来进行设计并通过实际开支调整，为了保障应付工程的正常进行，除了建筑工程中的固定资产之外，还要有一部分的流动资金来应对工程中的突发情况；第二种概念则要从建筑的承包商角色出发，在经过各种市场的估价过后形成的合同承包价。
在工程造价的特点上，首先它是具有性的。因为在建筑工程中的各个阶段都是具有性的，与其他工程有区别的，比如工程建设所要用的土地、施工材料、工艺，尤其是前者，具有不可复制性，除了其余差异外，工程所在地的土质、水文、气候是在进行造价的估计时不可忽略的一点，而这在不同地区是不同的。在实际工程的进行中，并不是将整个工程作为一个整体来算，而是将其拆分为一个个项目，再将项目细分，进行造价的估计，这样无论是在造价估计上还是在管理上都较大化地减小了失误的可能，这就是造价的可拆分性。而其第三个特点则是与本文的题目相吻合，即造价及其管理有着动态的特性，在建筑工程进行中，会有许多不可预见的事情发生，设计上的变更、材料的价格变动等都会导致造价的变化，动态管理就是在这种情况下实行的对造价进行控制和管理保持其在一定程度内的手段。
2、进行造价的动态管理与控制的原则
在对造价的动态管理与控制中，除了要进行成本上的估算之外，还要额外考虑工程中的突发情况、使用资源的情况、风险情况，这样才能得出科学合理的造价，而在造价的动态管理上，还要掌握一定的管理经济学知识和建筑方面的内容才能保障管理的有效性。下面我们进行造价动态管理的几个原则的阐述。
2.1全寿命周期的控制原则
这项原则指的是在造价的估算和动态管理方面，要贯穿于工程的始末，包括设计期、施工期、拆除期等，之所以这样是因为在建筑的每个阶段都有着与其他阶段不同的注意事项，要分别对这些时段进行估价与管理再进行综合性的决策，保障最终的造价最小，实现利益的较大化。
2.2全过程控制原则
全过程的造价动态控制与全周期的动态管理在分类方法上是一样的，也是分为前中后三者，但是实际中的造价管理往往是侧重于施公前的设计预算和施工后的预算审核，虽然其能够对比最终预算和预期预算的差值，但是也相对低忽略了施工过程中的一些工程质与量，有些在竣工后边无法弥补，只能被动默认，这无论是对于企业的效益还是企业的名声来说都有损害。全过程的造价动态管理控制原则就是采用督查和监控的手段来实时对施工中的各个阶段的造价进行对比，若是在其中有意外发生，就是进行纠正，保障最终造价在预算之内。
2.3全要素的控制原则
全要素原则就是要求在进行动态管理时将所有影响工期成本的因素考虑进去，因为影响成本的因素并不只有工程本身，还有工程所要达到的质量目标和时间期限、材料的价格变动、建筑和工人的安全工作、对周边环境的污染控制等，但是因为工程本身的造价占大头，所以设计人员在进行设计时很容易忽略其他的因素，但是工期、环保等因素所占造价的比例也不容小觑，并且它们之间相互影响可能产生更多的变动元素，所以在进行造价的动态管理时要注意这些因素的控制将之与工程的进行相平衡，这就是造价动态管理的全要素控制原则。
2.4多方位控制原则
作为一个一次性的成品，建筑具有性和不可更改性，撇去工程质量和工期两个因素，将造价控制在预期范围内是企业对于经济效益的必然要求，那么这就需要对造价进行多方位的控制与管理，包括建筑材料的价格、建筑工人的工资、建筑设备的资金等。为了保障上述这些造价的影响因素在合理的范围内波动，需要对其有合格的监控检查机制，若是市场有波动能够及时发现并进行相应的调整，以期实现最终的造价要求。
3、建筑工程造价的动态管理与控制的具体过程
在新的时期，建筑工程的各种理念也被刷新，比如造价管理这个目前很流行的概念，对于控制建筑工程的整体成本有很大的作用。但是实际情况却是很多企业认识到了造价的重要性但却对造价的动态管理与控制不甚了解，所以在实际运用中也就缺少这种手段，我们接下来会对建筑工程造价的动态管理与控制的现状和存在的问题进行探讨。目前建筑行业在控制成本方面最重要的就是加强对于工程造价的动态管理与控制重要性的认识，通过工地上的实践经验总结与借鉴国内国外的先进经验来完成对于本企业造价的动态管理，加强企业的核心竞争力。在造价的动态管理与控制的实施中主要分为四部分，按照施工阶段分为准备阶段、施工阶段、竣工阶段，而其中的施工阶段因为意外事件可以额外增加一条对于设计变更的动态管理。
3.1准备阶段的动态管理
在施工的准备阶段是一场工程的起始，也是工程造价估算的阶段，在这个阶段又通常分为工程的项目决策、工程设计和招标和其他一些细节阶段。在其中招标是直接对工程总造价负责的一个阶段，之所以这样说是因为在这个阶段会做出对于施工单位、施工器械、设计方案等的选择，这几项都与工程的成本所挂钩，所以在招标阶段做好造价的动态管理与控制工作是准备阶段最为重要的。为了保障对造价的合理监控，必须要实行公平公正公开的原则，防止一些人因为个人问题导致成本的升高。在上面原则的基础下，最为重要的就是对于施工单位的选取，在这其中要综合考虑施工单位的各种能力如资源设备、施工经验、施工信誉、承担风险能力等，选取者在保障工程施工质量的同时又将成本压缩到最小，也将工程中有可能发生的事故风险降到最小。其他对于设计方案、施工器械等的租用或购买也要采用这个原则，以建筑质量和降低成本为两项基本准则。
3.2施工阶段的动态管理
相比于准备阶段的工程造价估算，施工阶段才算是对于造价的实际管理控制阶段，因为这是建筑工程的投入最多的阶段，所以也要在这个阶段上对造价的动态控制投以较大的关注。在实际的造价动态管理中，处理好与各方的关系是必不可少的，除此之外，将工程中的施工技术和资金进行控制也是控制成本的有效方法。在进行施公前，企业的工程部需要对建筑的设计方案进行数十次的探讨和优化直至得出低成本、最快工期、好质量、较高效益的方案，在建设的初期，撇去施工技术之外，对于所使用的机械设备和建筑工人的住房以及需要使用的临时设备都是可以进行精简来控制造价的手段，可以通过租赁设备、建造活动房等手段来进行管理。在初期的建筑设施搭建完成后，开始实际的建筑，在这其中主要产生的费用来自于人工、机械使用、材料消耗三方面，对于人工的租赁一定要选用信誉良好的劳务公司，事先讲明人工费用；在机械设备的使用方面为了保障建筑的质量和安全性一定要选用实例和信誉相当的公司；在材料方面一直是建筑方面的重头，占据三者总费用的一半以上，这也说明了建筑企业对于材料性能的看重，而在所有的建筑中，水泥、钢材、沙子、砌块是最基本也是最重要的基础建材，货物的质量是选择中最为重要的因素，价格反而在其次，不过也是必须要考虑的因素。此外，还要辩证地看待质量、进度与造价的关系，无论是质量的不过关还是剧毒的延长在一定程度上都会增加工程的造价，所以留给建筑企业的另一个问题就是在控制成本合理利用资源的基础上保障工期、质量和成本。还有一个很小但是不容忽略的元素，就是施工人员的素质问题与现场的管理问题，虽然在概念上不同，但是在进行造价的动态管理时却对这二者的要求是一致的，就是保障质量、工期、成本，若是施工人员的专业素质不够、管理方面不，那么无论是在建筑质量还是在工期上都很难达到要求，间接地增加了成本。
3.3设计变更中的动态管理
导致设计变更最直接的原因就是施工现场出现不确定因素，由此使得原方案不适应工地的现场情况，需要对设计方案进行变更，由此导致的另一个结果就是造价的变更，为了控制住成本，所进行的变更在程序上首先必须是合法的，然后是所有的建筑资料必须齐全才可以进行整改，并要经过企业的多个部门进行协商、签字、确认设计图纸等手续，管理十分严格。在整改前中后进行资料的收集以便统计出变更前后造价的差别，增加或减少的造价由施工单位负责。虽然说有些变更可以减少造价，一些变更的进行则是为了适应实际的施工情况，但不管怎样，造价的管理与控制是最重要的，应该在这个原则上严格进行变更的控制。
3.4竣工阶段的动态控制
这个阶段是造价的动态控制的最终阶段，也是对于造价的最终核算阶段，对于整个造价的动态管理来说都有着重要意义，所以在之前的几个阶段就要进行好信息资料的收集，其中特别要注意信息的完整程度，这是对于信息有效性的确定。最终确定的工程造价输了设计、机械、材料、人工费用之外，还要额外算上中标价、变更费用、赔付费用等，企业会计人员在进行完成本的核算之后还要对其中各项成本的来源进行分析，确保输出的合理性，结算收入工作。
3.5造价的动态管理控制中存在的不足
并不是动态管理这种手段适用于所有企业，一些大的建筑公司即便采用动态管理也在实际进行中困难重重，这是因为每个企业的文化和实力都不同，实行的政策也不同，而这些因素在有时就会影响到动态管理的运用。对于大型企业来说，其机构更为臃肿，管理难度相对更大，不能够接受近期的管理信息，反而是小型的企业因为灵活的原因很快就能接受这一手段并灵活运用。管理制度不完善也是管理过程中的一个缺点，许多企业由于管理不力导致从招标到竣工都存在着问题，使得资本输出增加。此外，企业对于建筑项目的审批阶段的管理不太上心，但是作为施工中的一个重点内容，审批控制着各施工环节能否正常运行及资金分配多少的问题，这样就会造成资源的大量浪费或导致其他资金问题发生。
总结
本文经过对于造价的动态管理与控制的基本介绍和原则阐述，阐明了动态管理对于建筑工程的重要作用，并对其具体在施工的几个阶段的管理内容进行了描述，确保建筑工程的成本控制在预期之内，并就现如今造价的动态管理的不足之处进行了简单的说明，为建筑行业的同行提供了例子。
工程造价控制与管理论文:高层建筑电气安装工程造价控制与管理
【摘要】工程造价关乎建筑企业的最终收益，而随着现代社会的不断发展，传统的工程造价管理方式早已不具备适用性，因此，建筑企业在新时期若想在一项建筑项目获得理想中的经济收益，那就必须对工程造价管理进行深入的研究和分析。鉴于此，笔者将结合自身多年的工作经验并查找相关资料在下文对当前高层建筑电气安装造价管理方式进行分析和探究，提出几点具有针对性和可行性的建议措施。
【关键词】高层建筑；电气安装；工程造价；控制与管理
工程造价管理并不是为了获取更高的经济收益而采取不择手段的方式对高层建筑电气安装工程施工进行控制，造价管理是在保障电气安装施工质量的前提下对建筑工程施工进行的造价控制，它是在法律规定下合理运行的管理方式。对建筑电气安装工程进行有效而良好的造价管理能够为建筑企业节省大量的人力和物力资源，因此，建筑企业必须从企业本身、施工单位以及施工人员等方面着手，争取有效而正确的建筑电气安装工程造价管理。
1 工程中主要存在的问题
1.1 施工方不具有相关资质及施工过程不规范。当前建筑市场存在部分施工单位不具备相应承接项目资格却进行建筑项目承包的现象，这些不具备资格的时光单位本身的施工水准和施工质量根本无法达到施工要求指标，被他们承办的建筑项目存在极大的安全隐患。
1.2 电气设备和材料的质量。部分施工单位为了获取高利润，采取诸多不合理甚至违法行为进行成本资金节约，尤其是在施工设备和建材的采购上，为了节省资金而选购质量差的产品，这极有可能导致整个建筑电气安装工程出现安全隐患问题。
1.3 施工质量。配电系统的不合理现象：本回路配电开关容量大于电表容量；下级开关容量不应该大于上级开关容量；开关大于允许电流。电线的敷设：为防止强电对弱点的干扰，强弱电路要区分开，应该分别设置在竖井的两侧。导线穿管、连接与包扎：常有下面问题出现，线头杂乱，五花八门，多根单线缠杂在一块，导线表面有伤口，弹簧片包扎比较松。
2 高层建筑电气安装工程造价控制与管理
建筑电气安装工程造价的高低直接影响建筑企业和施工单位的经济收益，从这方面来看，建筑电气安装工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用。此外，合理的建筑电气安装工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保障资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。笔者就如何提高当前高层建筑电气安装工程造价管理水平提出以下几点建议和意见。
2.1 提高管理人员素质。管理人员是电气安装工程造价管理工作的主要负责人，其管理意识和专业素质直接决定造价管理工作的效率和质量。因此，建筑造价管理人员必须提高自身的专业素质，不仅要参与企业规定的知识培训课程，还要在私下进行自我学习。
2.2 加强施工合同管理。施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工，保障建筑项目资金投入的正常化，保障工程项目整个资金链的完整性。一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。
2.3 对施工的组织设计、施工方案、方法的控制。建筑电气安装施工方案是整个安装工程施工的指向标，它引导着整个安装工程施工具体环节开展。同时，它也是整个造价管理工作的开始之处，它是造价管理工作开展的依据。安装施工方案的不同将决定着整个安装施工环节的变化，而这也导致整个安装工程施工造价成本的差异，因此，必须对施工方案进行合理科学的研究，争取在方案设计时就规划好造价管理工作的具体方向。
2.4 严把设备、材料进货及质量关。建筑设备和建材的选购一直都占建筑项目整体资金支出的较大比例，高层建筑电气安装工程也不例外。较多、较繁杂的建材和设备需求使得这部分的资金支出有较大的上下浮动范围，因此，必须对这部分的成本进行造价管理。
2.4.1 高层建筑电气安装工程的构成。a、电气装置。高层建筑电气安装工程电气装置是高低压电气设备及控制设备，包括变压器、成套高低压配电柜、控制操作用的直流柜、备用不间断电源、功率因数电容补偿柜、备用柴油发电机组、双电源箱、电梯电源箱、水泵起动控制箱、动力配电箱和风机控制箱、插座箱、电度表箱、照明配电箱和事故照明配电箱。其特征是由多种元器件组合而成，具有独立功能。非标设备会被经常采用。为了的计算造价的度，我们应该从实际中、工作中不断的摸索、总结，努力更好的完成工作；b、用电设备电气部分。与高层建筑设备配套的电力驱动、电加热和照明等直接消耗电能并转成其他能的部分，包括电动机、电加热器、电光源等控制设备建筑物的照明灯具、装饰灯具和开关插座以及供给建筑智能化工程的电源等；c、布线系统。各类馈电线路的组合，包括电缆电线及外护用的导管、桥架和线槽、低压封闭式插接母线，所有固定、支承、绝缘用的附属于布线系统，安装施工时依据施工图等散件形式进行现场的材料组合。
2.4.2 设备和材料的造价控制。良好的建材和施工设备是保障建筑电气安装工程顺利开展的关键所在，其质量更是关乎整个建筑电气安装工程项目的成败。因此，在进行建筑电气安装施工材料和设备采购时必须保障其质量以及对建筑项目的适用性。在保障这些设备和建材质量的前提下，可以采取合理科学的措施对其成本进行控制，因为设备和建材购进所需的资金是极为庞大的，若是此方面的造价控制能够做好，那对整个电气安装工程的造价管理工作是极为有利的。在对此工程环节进行造价管理是要注意措施的合理性，当前主要的措施为货比三家即在进行采购前对市场行情进行充分的调查和了解，货比三家之后再确定购买。此外，在进行采购前要对整个过程项目进行充分的了解，对其所需建材量以及设备数量进行预估，从而避免采购过多而导致的浪费。
2.5 抓好工程变更及时签证。建筑施工过程中的设计是不可避免的，但是要避免本不必要的设计变更。建筑施工过程中诸多因素都会导致设计变更，例如业主要求变化等，在遇到这些不可避免的设计不变更时，要对其影响因素进行仔细的分析，并将变更的资料进行妥善保管，因为设计变更将导致大量的经费支出以及人员变更，要想让这些变更增加说服力，那就必须有充足的数据资料。
2.6 保障工程合理索赔。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更等因素的影响，造成施工中不可避免地发生索赔。在实施过程中，对有可能引起索赔应有所预测，及时采取补救措施。
3 结束语
若想从根本上保障建筑电气安装工程造价管理的工作质量，那就必须保障安装工程每一个环节管理工作的质量，工程项目任何一个环节的管理缺失都将导致整个造价管理工作的崩坏。因此，必须对建筑电气安装工程进行全过程的造价管理，从工程设计准备到竣工验收，所有的环节都要进行有效而科学的造价管理。工程造价管理不仅仅能够帮助建筑企业获取理想中的经济效益，更好的对整个工程项目进行管理，而且能够避免不必要的资源浪费，具有良好的社会效益，建筑项目造价管理能够保障建筑企业的良好发展，从而更好的为社会发展做贡献。
工程造价控制与管理论文:建筑工程造价的控制与管理
摘要：工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在建筑工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，实现多方位的控制与管理，才能真正降低工程造价，提高经济效益。建筑工程造价控制贯穿于项目建设的全过程。
关键词：建筑工程；造价；控制
建筑工程造价是在建筑工程中投入的全部物化劳动和活劳动的全部价值，以及在物化劳动和活劳动结合过程中所产生的新价值的总和。它是建筑工程的造价，是对建筑项目进行有计划的固定项目再生产，以形成低流动资金的一次费用的总称。为了将建筑工程造价降到低，应加强对建筑工程的控制和管理。
一、工程造价管理概论
工程造价管理是在遵循工程造价活动的客观规律和特点的基础之上，利用科学技术原理与经济、法律等相关管理手段，科学合理解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等项目实际问题，争取较大化利用项目人力、物力与财力，提高项目的投资效益与经济效益的全部组织活动与业务行为。经过多年的发展，我国建筑工程造价管理工作取得一定的进步与发展，但是随着知识经济社会的不断发展，建筑工程造价管理体系暴露出诸多问题。
二、建筑工程造价的控制要点
1、建筑工程投资决策阶段造价控制与管理
在规范的建筑施工中，建筑工程造价控制与管理工作始终贯穿与建设项目的全过程，特别在建筑工程投资决策阶段，造价控制更是对整个建筑施工有着初始状态的影响，并有可能形成“蝴蝶效应”，最终对造成工程造价的根本性影响和作用。投资决策阶段建筑工程造价控制与管理主要涉及建设设备的选用、施工工艺的选择，这些都是直接关系建设水平和工程造价的关键，根据经验投资决策阶段的造价管理和控制工作对日后工作的影响系数可达80%以上，因此需要在这一时期做好建筑工程造价控制与管理工作。提高建筑工程投资决策阶段的造价控制与管可以考虑如下几点措施：一是，在建筑项目投资决策阶段做好造价和工程的基础资料整理工作，做好关键数据和信息的收集，确保基础资料的详实、，以便为科学做出工程决策提供基础性信息。二是，认真做好建筑相关的市场研究，对于影响工程造价比较大的人工、设备和物资市场要加强了解和研究，将建筑市场的重要影响因素在这一时期进行确定。三是，做好建筑工程施工方案的优化，以成本和造价控制理念对建筑工程方案进行再次考量，对建筑施工方案的优化是论证建设项目的重要过程，也是做好建筑工程造价的关键。，做好建筑施工的财务评价，以对建筑工程的基础分析、技术能力分析、盈利可能性分析和债务清偿能力分析为主，考察建筑工程在财务上实施的可能性。在建筑工程投资决策阶段的造价控制和管理工作应该注重经济评价报告的作用，利用经济评价报告的市场分析、竞争力分析和经济政策不确定性分析对建筑工程造价进行重新的结构和分析，使建筑投资人对建筑项目的未来有充分的掌握和了解，达到降低投资风险的目的。
2、建筑工程设计阶段造价控制与管理
在建筑工程的设计阶段，应该针对具体的建筑工程项目设计，做好从方案到设计、从设计到施工方案的各项工作，是建筑工程的规模和形态显现出来，并赋予可以付诸实施的价值和意义，因此，这一阶段对建筑工程造价的控制应该具有具体、直观的特点，使其看得见、摸得着，在建筑工程的设计阶段，应该利用价值工程对建筑设计方案进行经济性分析和可行性比较，对设计中不合理部分和不经济的设计列举出来，并提出处理意见，从而达到经济上和控制造价，节约建筑工程投资的目的。在工程设计阶段工程造价控制与管理种子应该取得业主非常真诚配合，设计单位应该具有较高的设计水准和精通造价业务的造价师，在业主、设计师、造价师三方密切配合取得设计阶段的造价控制和管理。一定要有资质的单位和人才能编估算、概算、预算，不能是什么人都能干。要建立严格的概算审查制度和对编制单位、编制人员的审核检查制度。同时要赋予造价师一定的权力，要建立责任追究制度。设计阶段造价控制与管理目标的确定应当明确了控制造价的关键在设计阶段。要控制造价就要合理的确定控制目标，设计阶段控制造价的目标一般是用投资估算作为方案设计估算的控制目标，用方案设计估算作为初步设计概算的控制目标。如果有技术设计时用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标，用修正概算作为施工图预算的控制目标，如果没有技术设计时就直接用初步设计概算作为施工图预算的控制目标。要采用科学的方法对造价进行控制，利用价值工程对设计方案进行评估；进行限额设计；搞标准化设计，加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查是至关重要的。工作实际中经常发现有的方案估算不够完整，有的限额设计的目标值缺乏合理性，有的概算不够正确，有的施工图预算或者标底也有不正确的地方。从这些年的概算抽查实践来看，概算审查是非常必要的，可以对初步设计图纸的深度不够，有些概算编制人员缺乏责任心，概算与设计脱节，又与施工脱节，工程量算错，定额套错，间接费计算等错误等有针对性地预防，避免产生重大造价错误的发生，避免不必要的经济损失。
3、建筑工程实施阶段造价控制与管理
1）通过招投标竞争对造价进行优化控制
在招投标工作中要坚持公开、公平、公正的原则，对招投标的进行重点和关键环节的控制。要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质切实防止压标或低价抢标；岐山，要严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。应该以双方共赢的策略进行招投标控制，在经济上应使工程招投标双方都实现经济利益的体现，要达到双方各关键利益的基本维护。
2）加强建筑施工阶段的造价管理
建筑施工阶段是设计变成实体的过程，是实现工程造价有效控制的关键阶段，为合理确定工程造价提供原始依据的过程。业主可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款，同时对建筑工程付款进度进行控制，防止出现工程款超付和不到位。
3）加强竣工验收阶段的工程造价控制
竣工验收阶段应该加强建筑工程结算书的控制和管理，由业主委托有资格的中介机构对建筑工程结算书进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是的进行编制。通过对工程项目结算的审查，一般经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右，有的高达20%，可见这一时期对工程造价控制的重要作用。
结语
随着人们生活水平的提升、社会经济的发展，房屋建筑工程的开展，也使得越来越多的业内人士开始关心工程造价的控制与管理。想要掌控整个房屋建筑工程造价，就需要从本文所述的几个方面进行综合控制，才能够确保经济效益较大化，促进施工企业稳定、持续发展。
