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电力企业管理论文:创新电力企业管理论文
1电力企业管理特点及问题
1.1电力企业管理的特点
电力企业是关系国民经济命脉的重要能源企业，特殊的行业性质造成电力企业的自然垄断地位。从当前的实际情况来看电力企业的管理具有以下几个特点：
①由于各大电力企业的相互对标，每个电力企业都把不断提高科技进步和企业管理水平放在非常重要的位置。
②电力企业当前仍处于垄断地位，一个地区只有一个网才算是全程全网。正是由于这样一个特点导致了电力网络的不可分割性，电力企业自身也就成为了自然垄断性行业。
③电力市场并未发挥其在资源配置中的决定性作用。当前电力企业在管理过程中行政色彩依然非常浓厚，不少部门的设置不是按照电力市场的实际情况而是仿照政府部门来进行设置的。从当前电力企业的管理水平来看，在今后工作过程中亟需创新变革。
1.2电力企业管理存在的问题
当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：
①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。
②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。
③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展系统的管理创新实践。
2电力企业管理创新的原则
管理创新是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改进、创新因素并经实践证明有明显作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、效率性等特点的办法和措施。管理创新对推进企业的科技进步，提升管理水平，提高经济和社会效益具有重要的现实意义。为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：
（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。
（2）以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强品质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。
（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。
3企业管理创新的内容及措施
电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。
3.1电力企业管理创新的内容
电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。
3.2电力企业管理创新的措施
3.2.1注重绩效管理
绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。
3.2.2加强资源的优化配置
电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，较大限度发挥规模效益。
3.2.3提升服务品质
提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。
4结束语
电力企业管理创新是一项十分重要的工作，电力企业只有不断创新管理才能够适应时展的要求。在今后工作过程中对于这项工作必须保持高度重视，坚持科学的原则，从企业自身实际情况出发，围绕着上述方面来进行创新。
作者：杨晓溪 单位：国网陕西省电力公司汉中供电公司
电力企业管理论文:信息化电力企业管理论文
1目前电力企业管理信息化现状
1.1企业信息化应用有待深化
目前我国电力企业管理信息化建设进程已经进入了整合集成阶段，尤其2014年已经是国家电网实施“十二五”规划的第4年，也是SG-ERP信息化系统建设即将进入收尾阶段的一年。回首4年来的信息化管理系统建设，数据集成、专业集成、部门集成和企业集成取得丰硕成果，但在基层的应用与管理方面还不尽如人意，电力企业的信息化实用水平距离世界同行还有着一定的差距。
1.2内控体系不够完善，风险管控能力较低
实施ERP等信息化管理模式是进一步完善企业内控体系、提升企业风险管控能力的非常有效的手段。但从目前情况来看，电力企业已经逐步地实现了ERP系统建设、风险防控体系建设、预算管理等，管理水平提到了一个新的层次，只是各管理模式的融合度有待加强，风险管控能力还有待进一步加强。
1.3部分员工的应用能力不强，培训机制有待完善
电力企业管理信息化建设并不单单的是对硬件设施的改善，也包括对软件设施的改进，甚至软件设施对企业的影响超过了硬件设施。而随着信息化建设进程的不断推进，对工作人员的综合素质要求也必将越来越高，因此需要不断地对工作人员的认识进行拓展，而且还要加强培养他们的专业技能和水平，提高其信息系统操作水平，这样才能充分发挥信息化在电力企业管理中的作用。
2实现电力企业管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息网络技术
互联网技术的发展可以说是实现电力企业由管控分离向信息一体化转变，实现生产信息和管理信息集合的好途径，因此对信息网络技术要有足够的重视。经过几十年的努力，我国的电力企业管理信息化技术已经接近国际先进水平，调度日志管理系统、电量远传及调度运行技术支持系统、DTS（调度员培训模拟系统）、操作票管理系统等得到广泛应用和推广。但是这些还远远不够，电力企业目前要重点关注的是信息资源的共享问题，只有通过信息网络技术实现企业管理系统的改造和数据的共享，才能够有效克服信息孤岛和孤立系统给电力企业信息化发展带来的阻碍。
2.2正确地进行管理信息化设计
正确的设计是实现电力企业管理信息化的重要基础，因此对其要有着足够的重视，管理信息化设计主要包括以下几个方面。
2.2.1科学规划电力企业管理信息化建设从整体的角度来说，电力企业管理信息化建设是一项复杂的系统工程，其不仅仅涉及计算技术的应用，更包含了管理制度创新、业务流程优化、系统规划、方案设计等多个因素。如果没有一个科学合理的规划，电力企业管理信息化建设就没有一个明确的发展方向，其价值也就无法得到实现。
2.2.2构建可持续的电力企业管理信息化构架电力企业管理信息化的核心是由各方面建设内容共同构成的一个系统的、完整的构架。应以实事求是为原则，充分结合企业的具体现实情况，从企业的业务需求出发，以实现企业的发展战略为目标，结合实践经验和信息技术构建出一个科学合理、可持续利用的电力企业管理信息化构架。
2.2.3实现电力企业管理信息的规范化电力企业管理信息化系统不仅是一个包含数据采集、加工对电力企业管理信息化的探讨
2.3加强管理信息化的安全系统和制度建设
电力企业管理信息化系统是一个统一复杂的网络系统，其安全问题不仅仅会影响到企业的健康发展，更会对社会的稳定和发展造成一定的影响，因此必须加强管理信息化的安全系统和制度建设。从目前情况来看，国家科技部已经将电力企业信息安全作为全国信息安全示范工程之一，部分电力企业也开始重视安全系统的建设。网络身份信息验证软件、防病毒软件、防攻击软件等一系列安全软件被逐步地应用到管理信息化系统之中，为电力企业管理信息化建设提供有力的保障。另外，电力企业信息安全建设的重点除了安全系统建设之外，还有安全管理制度建设，尤其是要防止有害信息和恶意攻击对电力实时系统造成干扰，保障电力生产的安全、经济、品质运行，保障信息系统在符合国家保密要求范围内安全运行，防止失密事件的发生。
3结语
实现电力企业管理信息化的主要目的就是提高企业的经济效益，因此对于电力企业管理信息化建设要在有详细计划的情况下进行，必须仔细地规划好信息化建设的内容、周期、规模和投资，并且要充分考虑到企业的自身实际情况。将电力企业管理信息化建设和管理制度改革有机地结合起来，以管理制度创新促进管理信息化建设，以管理信息化建设带动管理制度创新，争取使企业管理信息化建设成为市场竞争中的有力武器。
作者：邓艳丽 田雪峰 单位：国家电网公司客户服务中心 国网河南省电力公司
电力企业管理论文:电力企业管理中人力资源管理论文
1电力企业人力资源管理中的问题
1.1运行管理机制的问题
当前，电力企业人力资源管理运行机制存在很大的问题。从整体情况来看，人力资源管理部门与其他部门之间，由于未能做好协调工作，无法实现数据共享，人力资源管理的整体效果比较差，与企业发展的战略目标相去甚远；而从人力资源管理内部层面来看，一人多职、责任不清，无法有效开展工作，对企业经营目标的影响是直接性的，人力资源管理的效果不佳。
1.2人力资源规划中的问题
目前，电力企业缺乏中长期的人力资源规划，不能根据企业发展的内部环境和外部环境，制定科学的人力资源发展规划。随着市场经济的发展，特别是我国电力体制改革的深入，企业面临的发展形势将更加严峻，而现代企业管理的重心又逐步向人力资源管理倾斜，更加重视和突出人才在企业发展中的决定性作用，所以要求企业必须根据企业的发展实际，制定人力资源战略规划，为企业的发展提供人才保障。但是从实际情况看，电力企业在人力资源预测、投资和控制，以及人力资源获取、配置等方面，并未做长远的规划，人力资源规划的现状很差，未能形成合理流动、梯次配置的人力资源管理格局。
1.3用人机制中的问题
在电力企业人力资源管理中，一个重要的工作是逐步摸索出一套职工招用、培养和考核的用人机制和体系，在这一体系框架下，个岗位上的人员可充分发挥自身的才能，有用武之地，使物尽其用，人尽其才。但是，从实际情况看，电力企业在用人方面，尚未形成一套完整科学的用人体系，沿用的依然是计划经济体制下的用人机制，只要进了企业的门，就是国家的人，这种状况还未能从根本上扭转。
1.4人力资源管理手段、制度的缺陷
当前，电力企业在人力资源管理方面，手段比较缺乏，基本上是靠指示、听安排，员工的积极性和主动性不高，工作的随意性较大，且存在盲目听从上级指示的现象，不能有效开展企业的各项工作。同时，在管理制度上，还未能健全人力资源管理制度，比如考核制度、请假制度和绩效考核制度等。尤其是绩效考核制度，当前多数的企业还未能实行，这就会导致企业员工出现“磨洋工”、“消极怠工”现象，且这一现象十分严重。
2电力企业人力资源的战略选择
2.1积极转变人力资源管理观念
形势已然非常紧迫，抱残守缺的企业和管理者，必然会被市场经济的浪潮所抛弃。以专业化分工、核心竞争力为特征的市场经济中，企业的发展必须紧紧依靠人才，企业的创新必须紧紧依靠人才。在未来的市场竞争中，电力企业作为垄断企业的优势将不复存在，所以从眼下开始，企业就必须尽快转变人力资源管理观念，牢固树立“以人为本”的观念，实施人才强企战略，树立新的用人观，使企业能招揽人才，能留住人才，能充分发挥人才的智慧和创造力，为企业的发展贡献力量。
2.2做好人力资源规划
制定企业人力资源规划，首先需要制定企业中长期发展战略和目标，一个没有战略发展目标支撑的人力资源规划，就如同纸上谈兵，实际用处不大。因此，电力企业必须根据企业的经营现状，特别是人力资源管理现状，制定发展的战略规划。而人力资源规划，主要是为了一定时期内的理想目标，即引进多少人才、如何挖掘人才潜力、人力资源管理手段和制度等等，为企业的发展提供充分的人才保障。
2.3完善人力资源管理制度
对于人力资源管理来说，必须建立一套切实可行的人力资源管理制度，制度的创新可从以下几个方面入手：改革干部人事制度，使用人制度向社会化、职业化和资格化方向发展；改革收入分配制度，建立和万少激励机制，同时建立不同层次的人力资源开发机制；建立和完善绩效考核管理制度，将绩效考核结果与工资、福利待遇挂钩；重视人才的培养和管理工作，有效开发人力资源。同时，积极借鉴国外的管理方法，完善符合企业实际的人事考核制度。
2.4建立健全企业员工激励机制
在现代企业人力资源管理中，中心命题是如何有效挖掘员工的潜能，充分发挥员工的积极性和创造性。鉴于当前电力企业在这方面做得很差，就必须加快建立一套完整的员工激励机制，可在管理中推行生涯管理。当前及未来一段时期，企业之前的人才竞争肯定会越来越激烈，出现人才转移和流动的情况是在所难免的。所以，电力企业在人力资源管理中，可实行职业生涯管理制度，通过加强培训，由员工本人对自己的职业生涯做一个统一的规划，帮助员工自我发现、自我调整，较大限度发觉员工自身的潜能；而在另外一个方面，为员工的发展提供一个良好的平台，根据员工自身的条件，给予其充分授权，使其独立自主发挥自身的聪明才智，为其发展提供有价值的信息，并鼓励员工在工作中积极探索和试验新的工作方法、使用新的技术等。由于目前技术的发展一日千里，而电力企业属于技术密集型企业，技术和知识更新换代周期比较短，所以必须重视员工的培训，鼓励员工多学习新知识、新技术，在提高自身知识和技能的同时，也能提高企业的管理水平。
2.5加强企业的文化建设
企业文化是企业的灵魂，在企业发展中发挥着独特的作用，企业文化表现在员工观念、企业行为等方方面面，是企业精神、价值取向、道德规范和企业制度的总和。在形势下，加强企业文化建设，具有迫切性和现实性。而加强企业的文化建设，首先需要解决的是企业如何整合员工的价值观念，形成合力，为企业发展营造良好的氛围。而加强企业文化建设，可从以下几个方面入手：①建立以岗位责任制为核心的故障制度，培养员工自觉遵守各项故障制度的自觉性；②营造良好的企业氛围，关心员工生活困难，解决员工在工作和生活中面临的实际困难，提高员工的认同感与归属感；③建立健全激励机制，激发企业员工的奋斗精神，增强企业的战斗力和凝聚力。
3结语
随着电力体制改革的深入和市场化改革的发展，企业的生存环境发生了深刻的变化，对企业人力资源管理提出了新的要求。在新的形势下，企业只有坚持以人为本的人力资源管理理念，努力健全各种有助于发挥人才创造性的制度、文化和氛围，才能充分发掘员工的潜力，为企业的发展服务。在本文中，笔者从当前电力企业人力资源战略管理中的问题和管理措施两个方面做了分析与总结。
作者：张吉华 单位：国网四川省电力公司
电力企业管理论文:三实三提升电力企业管理论文
一、实施背景
华电国际十里泉发电厂始建于1977年12月，现有职工1911人，是华电国际电力股份有限公司的全资企业，原装机容量1300MW。2007-2008年，十里泉发电厂积极响应国家节能减排、“上大压小”政策，相继关停了4台140MW机组，积极开展扩建2台600MW级超超临界机组的前期工作，目前及时台机组已获得项目核准。机组关停后，十里泉发电厂机组总容量相对较小，部分能耗指标与兄弟单位相比还存在一定差距，相对竞争优势不强。
二、充分认识“三实三提升”的重要性与必要性
1.“三实三提升”是贯彻落实上级公司工作部署的重要举措“三实三提升”活动是上级公司为加强企业管理水平开展的工作，可引导发电企业科学发展、强化管理、苦练内功、深入挖潜，不断增强盈利能力和抗风险能力。结合我厂工作实际，开展“三实三提升”活动不仅是贯彻落实上级公司工作部署的具体体现，还是掌握企业所处位置和今后奋斗方向的重要举措。
2.“三实三提升”是持续提升综合管理水平的必然要求我厂自关停四台140MW机组后，发电能力大幅降低，国家对节能减排工作力度的持续加大，企业运行成本居高不下，销售收入受到直接影响，企业竞争优势明显下降，盈利能力在分公司排名靠后。在管理方面，设备性还不足以做到“稳发满发”，管理水平有待进一步提高。在指标方面，一些技术经济指标与效益指标和先进单位比较尚有较大差距，特别是关健性指标，已经成为提升综合竞争能力的“瓶颈”问题。从企业长远发展来看，开展“三实三提升”活动，可以进一步提升企业科学化、规范化和精细化管理水平，将从根本上促进综合管理水平的进一步提升。
3.确保完成今年各项目标任务的有效载体发电企业完成年度目标任务要以“三实三提升”活动为载体，运用对标管理手段，努力赶超，持续提升企业管理水平和指标优势。针对我厂目前形势，在总结提炼以往工作经验的基础上，以“三实三提升”为有效载体，强化过程监控，确保“四个安全”（即生产安全、经营安全、政治安全、形象安全），着力抓好制约当前生产经营工作的关键点，强化措施，狠抓落实，实现在安全生产、经营管理、燃料管理、节能降耗与成本控制等方面的新突破，降低各项能耗，进一步增强企业综合竞争力，确保完成全年各项目标任务。
三、“三实三提升”活动的主要内涵
“三实三提升”的全称为“求真务实，提升素质能力；狠抓落实，提升执行力；确保实效，提升工作业绩”。通过查找有待解放的思想空间和需要克服的陈旧观念，着力研究解决制约企业科学发展的体制机制障碍和职工群众关注的热点、难点问题，着力探索促进管理效益提升的新思路、新途径、新举措，以新一轮的思想大解放开创了企业“层层抓落实、事事能闭环、处处显成效”的新局面，取得实实在在的效果。
四、“三实三提升”活动的总体要求和主要目标
1.总体要求认真贯彻落实华电国际公司“三实三提升”管理实践活动和创工作各项部署，以专项提升为重点，着力解决当前制约我厂发展的管理短板和瓶颈问题，进一步提升企业发展质量和效益水平，增强企业相对竞争力，全力开拓我厂各项工作的新局面。
2.主要目标（1）发展质量实现新提升。确保2013年上半年扩建机组及时台获得核准、第二台年内取得“路条”；供热面积比上一个供热季增加10%。（2）盈利水平实现新提升。入厂煤实现同煤种、同流向、同区域煤价好水平。机组边际贡献率达到区域先进水平。2013年，完成上级下发的利润指标。（3）技术指标实现新提升。2013年，超额完成计划发电量，设备利用小时高于同区域平均值；综合供电煤耗低于去年；供热量高于去年10%；电热费回收率达到。（4）管理效力实现新提升。专项提升取得显著成效，电力企业管理规范化、标准化水平提高，企业内控机制达到区域经验丰富，争创四星级企业。（5）队伍素质实现新提升。构建企业可持续发展人才梯队，2013年，完成发电生产岗位储备人才培养200人的目标；实现干部称职率95%及以上；具有专业技术资格人员达36%；职工具有中高级工以上技能人员达50%。
五、“三实三提升”活动的主要做法
1.理清思路、明确重点，高起点规划全年工作在年初厂内职代会上，明确将持续推进“三实三提升”管理实践活动作为全年的工作主线，并下发了党政一号文件《关于深化“三实三提升”管理实践活动，全力开拓企业各项工作新局面的意见》，安排部署了活动开展的总体要求、主要目标、重点任务和工作措施，为全年活动开展指明了方向。细化、完善了“三实三提升”管理实践活动考核办法，明确任务、落实责任、加大奖惩，增强了活动的组织性和纪律性，调动了全员参与管理提升工作的积极性。
2.统筹兼顾、加强管控，部署专项提升工作十里泉发电厂将“三实三提升”管理实践活动第二阶段工作与2013年全年中心工作有机结合，以活动开展推动全年工作任务完成，促进管理水平的提升。根据厂实际情况对“三实三提升”活动组织机构进行调整，成立了投资决策、预算管理、燃料管理、人力资源管理等18个专项提升工作组，由班子成员担任各专项提升组的组长，各部门负责人亲自主抓，按照自查、整改、总结、固化、提升的要求，认真查找各自专项领域内存在的薄弱环节、管理短板和指标差距，切实抓好落实整改工作。
3.完善方案、狠抓落实，确保专项提升工作取得实效为确保活动取得实效，十里泉发电厂着力加强过程控制，做好目标任务的分解和责任分工。在认真梳理总结前一阶段活动经验的基础上，统一部署安排第二阶段方案，进一步调整完善各专项提升方案，对工作目标进行细化分解，明确提升目标和完成日期，责任落实到人，狠抓执行和落实。同时，围绕重点领域和关键节点，组织召开了座谈交流会，分析问题，查找差距，交流工作经验，研究改进方案。每月召集各专项提升领域专责人总结上月工作开展情况，布置下月工作计划，对工作中出现的问题进行分析研究、协调解决，并定期反馈，实现闭环管理。成立了“三实三提升”活动督导组，根据活动节点计划，开展专项督导检查，促进了活动开展。
4.对标找差、边查边改，提高活动质量和水平在生产经营指标对标方面，十里泉发电厂以完成与分公司签订的各项承包指标为重点目标，与同类型电厂、同类型机组开展对标。在明确各项指标提升责任部门的同时，将对标工作与月度生产经营活动分析会、生产指标专题分析会相结合，找出影响指标的主要因素，分析造成差距的原因，制定具体的改进措施，做到生产经营指标的可控在控。在管理对标方面，按照18个专项提升领域，从分公司、系统内部兄弟单位中选取管理经验先进的单位作为标杆单位，通过对比，查找专项领域存在的管理问题，边查边改、边改边查，总结提升工作中好的经验和做法，结合年度制度修订工作，采取对标固化措施，形成长效机制，为有效提升管理和效益水平提供有力保障。
5.精心策划、强化宣传，努力营造良好的活动氛围为加强活动宣传组织和策划工作，十里泉发电厂制订了《“三实三提升”管理实践活动宣传管理办法》，强化信息管理，落实信息报送责任分工；建立了“三实三提升”管理实践活动网页，每月定期编制活动简报，做好活动宣传和信息通报；各专项工作组认真总结经验，宣传工作亮点，撰写管理论文，交流工作心得。截至2013年9月，共外发“三实三提升”宣传稿件72篇。通过开展合理化建议、知识竞赛、创新创效、劳动竞赛等活动，引导职工立足岗位，挖掘潜力，实现自我提升和岗位提升。每个季度在全体职工中评选一次“三实三提升”标兵，并在网站、宣传栏进行集中公示，发挥示范标杆和带头引导作用，营造学先进、争先进、当先进的良好氛围。召开“时代先锋”劳模座谈会，参会劳模及青工代表就工作中的先进经验、更好地挖掘和发挥“工人先锋号”与“劳模”的示范、激励作用，更好地融入“三实三提升”管理实践活动，为企业科学发展建功立业进行交流和讨论。
六、“三实三提升”活动的具体措施和取得的主要成效
通过开展“三实三提升”活动，十里泉发电厂各专项领域工作得到了大幅度提升，企业安全生产、经营创效和科学发展各项工作稳步推进，盈利能力显著增强，经营效益大幅提升。1.安全生产工作保持良好态势严格落实各级安全生产责任制，制定《百日安全奖》、《安全管理评估》等管理办法，增强业绩导向和激励作用。开展安全检查、春检、安全生产月、特种设备安全专项治理等活动，认真排查安全隐患。针对今年机组检修次数多、时间长这一问题，成立检修安全文明检查组，加大外包工程管理，确保机组检修过程规范。顺利完成检修任务，机组性进一步增强。开展锅炉防磨防爆专项治理，今年未发生机组非停现象。2.扩建项目取得重大突破及时台扩建机组于及时季度正式取得国家发改委核准。第二台扩建机组开展前期工作的请示文件已按程序上报。目前，扩建项目开工前的各项准备工作稳步推进。3.管理体制改革成效显著按照“科学、合理、精干、高效”的原则，对部分制度进行了修订完善；对职能交叉、相近的部门进行精简优化；围绕生产管理、营销管理、节能环保、燃料管理等重点领域重新构建组织体系，整合部门职能，明晰部门职责。初步实现了制度执行简约化、组织机构扁平化、管理效率高效化、燃料监督透明化的目标。（1）强化管理制度执行，实现制度执行简约化。根据已经变化了的形势和情况，及时对企业制度进行修订、完善、补充，及时消除各项制度之间不理顺、不协调、不衔接甚至是相互冲突的问题，真正使规章制度更简约，真正起到指导、服务我厂生产经营管理的作用。（2）实施组织机构优化、整合，实现组织机构扁平化。优化整合班组岗位，着力解决由于分工过细造成的结构性缺员问题。逐步精简管理、后勤、多经岗位，充实一线生产人员。进行检修体制改革，实行大检修运行模式，按照“建设生产大班组、一专多能”的组合思路，将检修部班组进行压缩、整合，并配套进行了系统推进提升，增强了检修队伍力量，提升了检修水平。将供电、供热营销职能划入计划经营部，形成完整的电热量市场营销职能，理顺了职能、提高了效率。（3）理顺管理流程，实现管理效率高效化。将燃料管理职责划入节能环保部，由其负责全厂能耗、环保、燃料指标管理，避免了以前多头管理的现象，职责更加清晰。将脱硫环保设备纳入主设备管理，并入设备“非停”考核计划。强化日常节能监督，加强运行可控指标监督考核，努力做到超前防控。（4）采取燃料“三权”分离，实现燃料监督透明化加强燃料管理体制改革，成立燃料供应部和燃料管理部，燃料检修并入检修部，燃料运行并入发电部。实现了燃料供应、燃料管理、燃料监督职责相分离，之间相互监督、相互制约，真正实现了“阳光采购”，达到了燃料管理的公平、公正、公开，提高了燃料管理水平。（5）基础管理工作进一步夯实。加大“五型”（即安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型）班组管理，加大奖惩力度，加强班容班貌专项检查及季度检查工作，促进班容班貌提升。组织做好管理创新、QC活动成果全过程管理。今年我厂有1项QC活动成果获国优，1项QC活动成果获山东省QC活动成果奖，我厂被评为全国电力行业QC活动企业；1项科技成果获2013年华电集团科技进步奖一等奖；1项管理创新成果获华电集团管理创新成果三等奖。4.依法规范经营、反腐倡廉工作有效开展组织开展“依法规范经营、强化财务基础管理”专项活动，成立了专项活动领导小组和工作小组，从强化培训、加强经营分析、燃料管理等工作入手，系统梳理企业经营管理流程，深入查找存在的不足，提升企业依法经营管理水平。加强内控流程控制，建立重大关联事项通报制度。进一步完善招投标管理流程，构建了风险防控体系。深化廉洁教育，扎实开展“四个自我”主题教育和“反腐倡廉宣传教育月活动”。5.党群及企业文化建设工作扎实有效深入贯彻落实党的十八大精神，举办《学习十八大报告，坚定理想信念》专题辅导报告会。深化学习型党组织建设，我厂被集团公司确定为2013年度“基层党建示范点”重点创建单位。加强企业文化理念宣贯，推进分支文化和班组文化建设，不断丰富“三立”文化体系。做好工会、共青团群众工作，厂团委荣获华电国际公司“五四红旗团委”称号。
七、“三实三提升”活动的思考及下一步打算
电力企业管理效益水平的提升不是一蹴而就的，需要不断地付诸努力。通过开展“三实三提升”活动，十里泉发电厂解决了一些制约企业发展的短板问题，取得了一定成效，但缺少对相关经验、做法的总结提炼，在取得现有成绩的基础上，继续查找存在的问题，采取有效措施加以改进和提升。因此，需要将“三实三提升”活动所取得的经验加以总结、推广，形成长效机制。下一步，我们要认真总结管理提升活动取得的成果，做好典型案例的编制、撰写，将好的经验、做法进行推广，促进管理优化的良性循环，推动电力企业管理水平不断迈向更高的台阶。
作者:郝玉军 单位: 华电国际十里泉发电厂燃料供应部
电力企业管理论文:电力企业管理论文
1电力企业管理创新需要遵循的原则
1.1遵循与市场经济相符的原则
当今市场经济的特点是以服务为主，市场观念的转变就意味着服务思想的转变，服务思想的转变主要表现在管理创新中。我国电力企业具有垄断性的特点，企业规模较大，属于大型的国有企业。在国有企业中通常习惯计划经济体制，长期以来受到计划经济的影响，但同时也受到外界行业的发展以及外部环境的影响，尤其是我国市场经济体制的改革，对我国经济的发展和社会具有比较深远的影响。随着我国市场经济体制的不断深化，电力企业也需要进行相应的改革，需要遵循与市场经济相符和原则，进一步加大解放力度，树立较强的市场竞争观念，建立相关的市场竞争机制，以品质的服务提高电力企业的形象和管理水平，从而扩展市场。
1.2坚持以人为本的原则
电力企业管理创新主要是以人为本的管理创新，人力资源是企业宝贵的资源，也是管理的重点。人力资源具有可持续利用性和可创造性的特点，对企业的贡献较大。电力企业管理者需要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在电力企业发展中的作用。重点培养员工的责任意识和忠诚度，不断激发出员工的创新意识。只有充分遵循以人为本的管理原则，使得员工得到充分的发展，才能够使其有效的促进企业管理的创新和发展。
2电力企业管理创新的措施
2.1对电力企业管理意识和观念的创新
对电力企业管理意识和观念的创新主要是观念和思想的转变。首先，就需要树立服务型的管理思想和观念。电力企业管理者确定整个企业的发展方向后，要为员工和组织机构提供完成工作所需的资源，减轻员工的工作压力，注重对员工进行培训，提高员工的服务意识，将商品的价值体现在服务上，使其不仅市场的发展需求，还要满足客户的要求。在观念和理念上树立服务为主、客户为主体的思想和观念。其次，体现出知识型的管理思想。知识管理需要以人本管理为依据，结合电力企业管理的特点进行创新。电力企业的管理者需要树立知识管理的理念，以知识管理为主的管理模式，将企业管理的新知识和新经验等成功的转化为生产力，从而促进企业的发展。
2.2对电力企业管理制度的创新
首先，在电力企业内部建立竞争上岗机制。针对中层以上的管理人员需要实现竞争应聘上岗的制度，员工可以实行双向选择。需要让员工充分了解不爱岗敬业的后果，使得员工具备较强的竞争意识。并适当的开展减员增效的工作，主业和副业均需要按照规定竞争上岗，限制员工人数。其次，建立动态管理员工机制。从而形成考核上岗和培训上岗的动态管理机制，每年定期对全体员工进行绩效考核，实行滚动式的淘汰制度。另外，还可以建立具有激励作用的内部分配制度。将岗位级别和收入挂钩，针对高等级的岗位实行高收入政策，岗位变动，薪资也就随之变动的策略，从而有效的激发出员工工作的积极性。，建立培训、考核、使用的培训制度。每个员工均需要通过岗位资格认证后才能聘用或者晋级。培训制度建立后，需要充分调动员工学习的积极性，将所学的知识充分运用到工作当中。
2.3对电力企业管理方法的创新
想要对电力企业的管理方法进行创新，就需要以管理工作为出发点，需要分析研究以往电力企业的管理经验，并对当前现状进行充分的考虑，运用当前电力行业的新技术、新标准、新工艺，将其融会贯通于管理工作中。同时，结合员工的整体素质和工作能力，将管理创新工作贯穿到日常基本工作中去。结合现代电力行业发展趋势，贯彻落实好科学发展观，将可持续、科学和的发展思想融入到管理方法中，并进行创新研究。
2.4对电力企业经营管理的创新
在电力企业经营管理的创新层面中，首先需要推行低成本运营的策略，电力企业需要确定好市场竞争的主体，找准自身的位置，进行正确的战略定位。针对送变电企业需要确定送电和变电为市场竞争的主体，随着社会竞争越来越激烈，需要从自然生存逐渐向竞争生存转变。针对电力建设管理企业需要找准建管重点，明确设计与监理在电力建管中的抓手地位，从建设合格工程转变为建精品工程，将新技术、新工艺引入工程建设领域，变粗狂管理为精益化、集约化管理，使电力建设管理实现从粗到细的蜕变。其次，需要加强预算管理，建立精细的管理保障体系。对电力企业生产运营中各种能源消耗的费用和开销等按照预算进行控制，使得电力企业的生产运营能够控制在安全范围内。，发挥出人力资源的优势，体现出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素质的人才为前提基础，只有将人才管理做到位，才能够充分发挥出员工的创造性和优势。
3总结
随着社会不断的发展，时代在不断的变化，电力企业的发展需要根据时代的发展需求进行适当的改革。电力企业要对管理进行不断的创新，从而来顺应社会和时代的发展。在管理创新的过程中，还需要遵循以人为本和与市场经济相符合的原则，在管理观念、制度、方法、经营管理等方面进行创新，从而使得电力企业在竞争激烈的环境中能够稳步发展。
作者：林天威 单位：西南财经大学
电力企业管理论文:电力企业管理制度财务管理论文
一、电力企业财务管理的内涵
一般说来，企业的财务管理制度范畴相对较广，企业为了保障企业财产物资的安全、完整，提高会计信息质量，提高企业整体的盈利状况所采用的各种方法以及措施都属于企业财务管理。它是基于企业经营过程中的财务活动进行会计核算和财务管理，记录、预算并基于此对财务活动信息的使用者如企业管理决策层、企业的债权人与企业的投资者提供决策的论据。财务管理是名副其实的企业核心，不仅仅是企业自身经营活动的记录载体，由于其预算、计划的各种功能，更能够影响企业的盈亏经营。显然，科学有效的财务管理制度是企业实现经营目标，防止会计控制的有效手段。对于经营规模大，管理体系层次复杂的供电企业来说，财务管理制度更为重要，供电企业要建立科学有效的财务管理制度，才能够改善内部相对呆板的会计制度，通过会计软硬环境的改善，建立健全财务管理活动中较为重要的会计控制环节。对于电力企业的财务管理制度应当以其供电主营业务为主，一方面为围绕供电业务的经营与投资财务活动工作范围，在规范相应的会计分录与财务指标的同时，结合供电业务进行一定的灵活创新设计是必要的；另一方面注重财务筹资活动制度的创新，供电企业隶属于电力行业，其电力设施、设备的投入颇大，财务费用的开支巨大。因此，建立健全规范的筹融资制度，对于多元化其融资渠道，降低筹资成本的浪费，具有良好的示范效应。
二、完善电力企业财务管理制度的主要策略
建立健全电力企业财务管理制度的关键，是立足于行业特征和经营管理活动的需要，对其财务管理制度存在的财务管理体系重构、会计处理规范性问题、僵化的内部制度条款问题与资金管理主动性缺乏等问题进行逐一改善。
1、完善切实体现供电企业财务管理体系的建设作为基础能源行业的电力企业，由于前期投资中固定资产投资比重大，且能源产出需求大而要满足企业生产、居民生活的多种需求，其盈利的实现作为自然垄断行业受到国家调控的背景下周期长且存在规模效应，因此，短期生产存在资产负债率高“支不抵债”的流动性缺乏的特征。对于供电企业来说，供电的同时又在扩大对供电设备等固定资产的投资与建设，这是不可避免的生产经营流程与环节，因此，供电企业的财务管理管理活动需要特别关注建设投资中的财务管理。但是，与一般建设性施工企业的财务管理有较大差别的是，电网建设与供电经营的同时进行，电网建设工程人员与供电企业管理人员的分离，容易存在二者之间的信息不对称问题，引起企业管理人员缺乏对承担建设项目的企业或单位的施工情况进行质量监督以及进度的控制，重点关注电网在建过程中的财务管理活动，对于企业的经营管理来说尤为重要。另外，电力行业特殊性又决定了我国市、县级电力企业的会计非独立核算，长期经营的账目不在电力企业的财务报表上呈现，单独的财务报表无法核算供电企业的盈利状况，更无法实现税收项目的实际核算。由此，上级供电企业需要构建资金集中式管理系统平台，为下级电力企业提供来自财务管理活动的经营论据，以便进行有效的绩效考核；而下级部门的电力企业也需要积极参与统一的供电系统资金管理与结算平台，以便诚实反映自身生产经营活动并为其投资与筹资活动的资金需求，获取来自内部资金平台基于财务经营活动的有效评估与审批。
2、建立健全供电企业会计处理的规范性与创新性如前所述，下级电力企业因缺乏独立的会计核算地位而无法真实地反映出生产经营过程中的生产活动与投、筹资需求，因此，规范的切合了电力企业自身特点的会计记录是忠实反映电力企业经营活动的基本条件。例如，企业与居民对电能的消耗在与日俱增，如何满足生产与生活的需求又在一定程度上对能源的消耗进行约束与控制，实现绿色环保的可持续发展？从经济活动上来看，电力企业需要执行国家制定的用电“阶梯”定价规则，因此，在会计分录的设计上，不仅仅有来自不同主体（企业、居民）的用电结构设计，也需要有不同时间段用电的阶梯电价记录的售电收入设计，这样就能够从电力企业的财务分析体现出供电企业自身的行业经营特色。
3、建立以财务系统为核心的资金信息化系统电力企业由于行业特点，决定了上级供电企业集团要坚持集中、均衡、权变与效益的资金管理原则，实现对下级企业的资金管理绩效，需要在下级电力企业缺乏独立会计核算的条件下建立有效可控的资金信息一体化系统，即供电集团公司或上级企业通过财务信息平台建立健全资金信息化系统软件。供电企业的生产经营特点决定了供电企业的建设投资项目过程中，由于电能不能大量储存，发、供、用电同时进行，必须随时保持平衡。由此，在建工程的资金筹措并不能依靠电力企业自身的资本积累，通过资金信息化系统对其供电基础设施与固定资产建设过程所需资金信息向上反馈，是及时获取建设资金的有效渠道；电力企业通过资金系统性平台将日常经营活动有效反馈给上级企业，作为其筹资过程中获取资金审验过程的有效评估论据。可见，建立在信息技术与平台基础上的电力企业财务信息资金管理系统，为电力企业生产经营与投资、筹资活动所需的资金链打造了完善的通道，即使在下级企业缺乏独立会计核算的基础上也能够真实反映供电企业的盈利能力与投、筹资需求，并及时实现其正常的供电设备、设施在建，保障了电能无法储存却能平衡的发、供、建、用的物理平衡。
4、加强对财务人员的专业培训建立健全供电企业的资金信息化系统，需要注意培养具有合格资质的财务管理人员，企业的核心是财务管理，财务管理部门的核心是会计工作人员，由此，从业务素质、职业道德、业务能力与工作积极性方面多方位提升会计工作人员能力非常重要。财务人员的再培训对于供电企业实施财务管理能力强化有重要作用。结合电力行业与电力企业经营特点，加强对供电企业会计人员的队伍建设，而以财务活动为核心的资金管理平台的建设更需要专业能力过硬的专业会计人员，不仅仅对于供电企业的会计工作具有胜任能力，还需要培养具有结合信息技术系统管理与开发的财务系统人员，这将极大地提高供电企业深化使用现代信息技术充分挖掘有效的资金管理信息，为供电企业财务管理效率的不断提高提供科学的技术支持。诚然，需要对财务工作人员加强岗位认证，以此来改善财务人员的工作态度。
三、结语
本文通过对供电企业财务管理活动存在的基本问题进行了简要论述，如不切合供电企业特点的财务管理措施，会计处理欠缺规范性以及内部财务管控制度的呆板等问题，进一步剖析了供电企业财务管理制度中存在的具体问题，指出了供电企业因经济转轨与经营体制改革延续下来，不可避免的财务制度弊端造成的资金管理困境难题，需要通过有效健全制度来予以解决与改善。研究分析出完善电力企业财务管理制度的一般性策略，即结合原有财务管理内控管理制度的缺失、机制设计缺位、软硬件信息系统使用不足与内外管理法规的忽视有可能造成的电力企业的利益损失，进行财务管理策略实施的对策研究，并指出通过设计出体现电力企业主营业务活动的财务管理制度，并辅之以基于财务管理活动的资金系统性管理凭条，才能从财务管理方面实现电力企业的生产、经营管理绩效的提高与优化，实现电力企业价值的较大化目标。
作者：张敏单位：国网晋城供电公司
电力企业管理论文:电力企业文化与电力企业管理
一、电力企业文化建设为企业管理提供理论依据
对于企业而言,加强自身文化建设尤为重要。从某种层面上讲,文化能充分代表企业的精神及内涵,是企业立足于社会的根本与灵魂。只有切实注重文化建设,才能让职工普遍达成共识,并能按照共同准则及纲领进行办事。由此可见,企业文化能切实展现自身具有的价值观念,并对自身发展趋势进行有效诠释。此外,企业文化还能充分反映企业自身形象,并能有效向外界展示自身活力及动能。通常来说,企业规章制度、各项运行管理等方面无不体会出企业文化的特点。企业一旦失去自身文化,自身管理水平也将难以保障,综合实力难以得到提高。由此可见,企业文化本身是一种财富,充分渗透到企业管理各项环节。在企业进行规章制度制定过程中,需要借助于企业文化,而企业文化自身传递价值理念,在企业实施管理的过程中,切实得到了充分利用。例如,企业管理过程中的规章制度、企业管理标准无不充分体现出当前企业独有的特色文化。对于电力企业而言,现阶段面临挑战越来越严峻,只有不断加强自身文化建设,利用文化带动企业管理,才能使全体职工共同迎接困难、克服挑战。
二、电力企业文化经营实践过程中形成的体系
(一)电力企业文化核心价值理念
电力企业为切实实现自身不断发展,应牢固树立讲诚信、甘于奉献的核心理念。相对来说,电力行业本身具有一定的公众性特点,对于国民经济建设起到十分重要推动作用。为此,电力企业文化建设过程中,应切实贯彻服务精神,并将其作为电力行业宗旨。尤其是当前市场经济体制下,企业职工都应该切实遵守这一核心理念。
(二)电力企业文化价值观
电力企业经过长期不断发展,应切实树立造福人民价值观念。电力企业应充分考虑到人民实际利益,并能切实真正取信于民,力争实现企业的发展和客户命运进行有机结合,和社会保持同步。电力企业应力争实现充分满足于客户,并能让政府宽心,充分得到社会有效认可。例如,目前较多电网企业逐渐意识到造福人民的重要性,并积极进行服务热线的开通。
(！三)电力企业文化发展观
从发展观角度将,电力企业应力求实现安全运作,为广大群众切实提供品质性服务,并能逐渐实现自身持续发展。电力企业应在保障各生产环节安全进行的同时,不断提高自身经济效益。与此同时,面对当前较为激烈市场竞争,还应学会寻求合作,并力求实现规范化竞争及有序竞争。电力企业还应不断提高自身职工综合素质,并注重树立自身良好公众形象。此外,电力企业应大力推行品牌战略,形成一定品牌意识。
(四)电力企业文化管理观念
电力企业管理层在对职工管理的过程中,应切实注重以人文本,力求实现人性化管理,这样才能使员工对企业产生一定归属感及认同感,从而切实达到人企合一的境界。与此同时,在管理的过程中,应通过科学的方式方法促进管理,这样才能使管理得以切实开展,不断提高电力企业自身效益。在开展管理的过程中,还应切实遵循严谨、严格的态度,并力求最终促进管理最终人性化、标准化以及实现科学化。
(五)电力企业文化重中之重
电力企业在开展文化建设的过程中,应将重中之重始终放在安全方面。只有切实营造良好的安全文化,才能将安全管理真正贯彻落实实施。为此,电力企业各项生产过程中,应将安全生产切实作为基础,切实避免安全事故的发生。电力企业管理人员应充分树立员工安全意识,并使员工切实具备一定安全理念。与此同时,应针对安全问题,制定相应规章制度,使企业职工都能切实遵循。安全问题本身就是一件非常重要的大事,应让全体职工切实树立一定的忧患意识,这样才能将安全加以充分重视,也有助于维护社会稳定。
三、电力企业文化切实促进企业管理体制建设
对于电力企业而言,广泛开展规章制度制定过程中,无疑充分体现出企业特有的文化。同样道理,只有企业具备自身的特色文化,才能有利于各项管理、各项制度的制定及实施。在电力企业进行规章制度、行为规范制定过程中,除切实符合法律规范外,还应充分得到电力企业职工的一致认同,这样才能充分体现出以人文本的理念,让员工从心底产生一定认同感,并能使其积极性得以有效提高。通常来说,企业文化建设过程中,企业管理者不仅应切实具备自身的核心价值观念,同时应加强员工之间的交流,使员工形成正确思想价值观念,并有助于企业运营管理得以顺利进行。此外,一旦企业文化建设过程中,同管理制度之间存在矛盾,应切实按照当前企业文化,对管理制度进行一定修改,力求实现二者之间有效平衡。
四、结语
本文浅要分析电力企业如何推动良好的文化建设,如何加强自身企业管理,并就二者之间的关系展开论述。对于电力企业而言,在开展文化建设的过程中,应力求实现良好的企业管理。与此同时,企业管理规章制度制定的过程中,也应充分考虑到企业文化,并力求实现二者之间的平衡。只有这样,才能有助于电力企业最终有效可持续发展。
电力企业管理论文:谈电力企业管理创新
谈电力企业管理创新
引言
我国加入世贸组织后，随着国内市场的进一步开放，一些技术实力强、资金雄厚的跨国公司也参与到我国的市场竞争，市场放宽了准入条件和竞争领域，同时市场经济的效益准则也提醒我们，自然垄断行业无疑也会到挑战。
管理是一种特殊的社会实践，它是为达成预定目的而协调集体活动的过程。管理的目的可以是出于政治方面、经济方面及文化教育方面或出于综合性的考虑。管理领域影响较大的一个分支是企业管理，企业管理与其他管理一样，也必须要符合客观的规律，为了取得良好的效果而通过组织、计划、激励、协调控制等方式，施加于生产经营的活动。而所谓的电力企业管理，就是指结合电力企业的生产特点，同时遵守客观经济规律，实现电力企业供、产、销各环节的相互衔接，同时要给予生产经营活动以密切的配合，切实的实行组织、指挥、计划、控制与协调；社会对电力的需要得到满足，最终使企业经济效益不断提高，合理组织人、财、物等各生产要素，使之能得到充分的利用。
1 管理创新的原则
1.1 管理创新工作应坚持以人为本的原则 当代企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的管理创新就是当代企业的管理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个企业管理者应该做到的，世界上任何一种物质资源都无法和人力资源所具有的创造性、可持续利用性相比拟，人力资源也是无法替代的。员工的忠诚度和献身精神应着力得到培育；在企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重；员工的创新精神也要得到不断的激发；有效的激励和约束机制也要构建起来；构筑一个给精英人才施展才华的舞台。
1.2 管理创新工作是一个发扬民主、集思广益的过程 社会分工在新形势下随着科技的迅猛发展，变得愈来愈细，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，因为每个人经验、知识、技能和思维能力都是很有限的，企业领导者也是同样，他的职责却很重要，他是企业生产全过程的决策者、指挥者、组织者，本文由论文联盟//收集整理职工的不满甚至严重的对立情绪会因领导者失误的决策或有失公正的处事而引发。必须发扬民主精神，企业每项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上走群众路线，最终形成，这也是企业管理创新上要遵循的一个客观要求，使决策的科学性和可行性得到保障。
1.3 让一切行为自觉地服务市场也是企业管理创新应坚持的原则 市场观念转变首先应该是服务思想的转变，市场经济较大程度上是服务经济，相应地管理创新中体现着服务思想的转变。在企业管理创新上，自身的管理方式、管理机制要考虑，要弄清楚应该怎么干、有什么样的措施、预期达到什么样的水平。顾客的要求要千方百计地去满足，特别是营销要紧密地联系生产，根据市场的需求，生产市场所需要的，有价值的产品。
2 电力企业创新管理的建议
世界科技进步的步伐突飞猛进，我国电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势，电力工业将发生重大变革才能与发展相适应。结合多年来在电力企业的基层工作经验，提出以下的建议：
2.1 要将现代企业制度建立起来，开展管理创新工作 现在重要的工作是按现代企业制度建立起科学、规范的公司。电力企业改革的趋势是走向市场，我们应该引入竟争、打破垄断，同时电力企业也将面临较大范围的重组。
①要按产权清晰、管理科学、政企分开、责权明确的原则进行；②既要有相应的激励与约束机制，同时也要发挥经营管理层的作用；要有科学化和规范化的公司法人治理结构；③管理体制和组织机构要适应市场的需求，公司不可刻意追求某一种形式，要与公司的规模相适应；④组织结构要向柔性化、网络化和扁平化发展，机构的规模要适度；⑤要根据各公司的实际情况进行科学的研究，电力企业，特别是大型公司要对我国电力企业的管理体制进行研究，找出适合的体制。这也是管理的重大课题。
2.2 要想提升企业的整体管理水平，战略管理创新就必须得到加强 要想使企业能稳步的发展，就必须加强战略管理，总体谋划企业的发展手段、目标和途径，使企业的核心竞争能力得到提升，否则企业就会失去发展的方向，最终走向失败。在战略管理上电力企业还是弱项，目前还存在着许多的弊端，在实际工作落实中，好多地方需要改善。加强战略管理，一是要有科学的方法和决策程序；二是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；三是关注国内和国际两个市场；四是有全局和长远的战略思想；五是有科学的实施保障措施；六是要进行整体的规划，突出重点，分步进行实施工作，最终达到推进的目标；七是要建立重大决策的责任制和相关管理制度。
2.3 技术创新 技术创新是企业在市场经济中的生存之本，适者生存，落后了就会被淘汰。电力企业的技术创新工作也应在如下的七个方面来开展：①建立有效的激励机制，管理制度要规范。②新技术要得到充分的开发和利用。③进行虚拟企业的研究工作并逐步的落实到应用。④要进行结构调整就必须加快技术改造的进程。⑤意识到知识的重要性，要尊重知识并加强管理。⑥注重信息化的重要性、加强信息管理，使网络化建设不断发展。⑦尊重人才，培养人才。
2.4 日益增强的市场竟争要求电力企业必须加强成本的管理工作 企业经营管理的中心是财务管理，因为它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。加强财务管理是适应建立现代企业制度，电力企业公司化改组，创建管理电力公司的迫切需要，是电力企业经营管理工作改革的中心内容。电力市场具有垄断性质。我国把电力企业也推向市场的改革中，加强营销管理，根据电力市场的特点应该转变观念，重视各类用电市场的研究与开拓，审视市场调查与预测，作好企业经济活动分析。并且要大力开展集资办电，引入竟争机制，多渠道集资办电的方针、积极推行多家、把电力市场搞活。
2.5 要持续关注市场，从而时营销管理创新工作得到加强 在改革过程中，电力企业必将走向市场。所以，要确实重视营销管理工作，并加强与研究营销管理。提高市场意识；建立用户满意度的测评方法和制度，在品质服务上下功夫；加强营销工作中的公关管理工作等等。
3 员工的力量是不可低估的，要实施激励机制
有潜力的员工和骨干员工是应激励的重点客体。骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工，而有潜力员工则是指虽然职位层次较低，但个人素质良好，发展潜力较大的人。对人的管理是管理工作的本质，一个人无法完成的工作任务可以通过其他人的协助共同来完成，它是作为上级管理者应重点考虑的问题。所以，如何别员工按照自己设定的目标去很好的工作，是人员管理的重点。
提供给激励对象以心理满足的心理激励；帮助解决激励对象的个人或家庭与工作和生活方面有关的难题；激励对象得到具体的物质利益的物质激励；员工的个性差异要得到尊重、从心理激励方面来看，要允许员工参与不同的意见，并加以尊重、对员工的劳动成果要尊重，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，合理、科学设计员工的培训计划和职业规划，使员工能做自己喜欢和做得好的事情。
要将员工的创造力和潜能充分的发掘出来，并加以利用，使其能更好的发展，从而使员工的工作热情得到提高，建立各种激励措施、以及相互配套的激励机制，工作中要将员工的责任感和敬业精神培养起来。
我们必须花更多的精力研究企业的凝聚力，使企业能在激烈的竞争环境中立于不败之地。因为企业的竞争力离不开它，我们要使企业的积极性、创造性得到更好地发挥。
4 结束语
企业的核心竞争力应采用什么样的管理模式才能不断提高，随着电力企业改革发展的不断推进，越来越成为电力企业应认真探究的问题，要重视比较分析、不断优化的原则；应整合企业的内部资源；应在创造管理心境、提升管理模式、激发员工的激情等方面加大力度，如果要能把这些工作做好，那电力企业的管理创新工作才能做好，也才能为电力企业创造更大的经济效益。
电力企业管理论文:电力企业管理和激励理论在管理中的运用
【摘要】激励机制一直以来都是企业管理工作的重要管理体制，电力企业的激励机制关系到电力企业各项目标的完成情况，是电业企业整体工作质量的一项重要的检验依据。随着企业制度的变革，一些陈旧的激励机制已经不能适应新的经济形势和电力企业新发展的需要了，因此电力企业管理和激励机制需要进一步调整，不断进行完善，开拓新思路才能进一步提高电力企业的经济效益，使电力企业在激烈的竞争中仍保持优势。
【关键词】激励机制；激励机制理念；激励机制工作体系
1引言
通常来讲，激励理论就是通过适当的方法和手段鼓励员工努力完成既定目标，从而获得企业相应的奖励，可以是薪酬方面的奖励，也可以是职务上的奖励。激烈理论在企业管理中占据重要的地位，能对企业的管理起到引导作用。科学地运用激励理论，能够调动企业员工工作的积极性，也能够促进企业的发展，使企业在短时间内获得快速发展。
2电力企业激励机制工作过程中可能遇到的问题
2.1激励机制工作内容一成不变，管理效率较低
我国的电力企业体制改革还处在摸索阶段，虽然体制改革已经小有变化，但是传统编制的束缚对体制改革仍是巨大的挡路石，企业管理机构的设置仍然挣脱不出计划经济的框架。因此电力企业的激励机制仍然被限定在企业的行政管理当中，激励机制工作理念还处在人事管理的粗放阶段，激励机制的工作内容一成不变。但是电力企业的激励机制本身是动态的，能够自成体系的，如果企业行政管理手段过多干涉的话，就无法充分发挥激励机制本身应有的作用。激励机制不能够有序推进，对于员工管理更谈不上积极介入，那么激励机制就不能发挥其服务、保障与激励的作用，那对提高员工的工作效率来讲是一项重大的损失，对提高企业的经济效益来讲也是一项重大的损失。
2.2激励机制工作手段单一，忽视员工的主体地位
电力企业激励机制不能与电力企业的实际情况很好的结合起来，导致电力企业激励机制工作忽视了员工的主体地位。很多电力企业还是以强制手段为主，缺乏一定的民主意识，更没有从员工的主体地位出发进行激励机制的调整与改革，从而导致激励机制执行者和管理对象无法进行有效沟通，也就不能充分调动员工的积极性，从而阻碍了电力企业的进一步发展。
2.3激励机制工作缺乏科学性
随着电力企业改革的深入和管理模式的更新，传统的激励机制工作已经不能满足调动员工工作积极性的新需求。很多电力企业的激励机制都是在企业成立初期建立的，新的经济形势下，激励机制没有依据发展的需要进行相适应的调整，激励机制本身就已经缺乏科学性了，加上在执行的过程中，没有严格按照制度执行，受一定员工与领导亲疏关系的影响，激励机制工作当中也缺乏一定的科学性，从而导致激励机制存在的不科学因素变多，也就对激励机制的激励作用产生不良影响。
2.4过分看重短期激励效果
发展缓慢、基础设施落后、企业管理思想陈旧等问题是当前时期电力企业普遍存在的问题。企业的管理者也会通过激励机制激发广大员工的积极性，但是他们也往往是通过直接加薪的方式进行激发，这样的方式虽然短期内可以达到比较明显的效果，但是从长远的角度来看，这样的方式还是不足以满足员工的自身发展需求，时间久了，员工还是会出现消极怠工的心理，致使企业又进入发展缓慢的阶段。因此从长远的角度出发，电力企业还应考虑员工持股、工龄工资等能够起到长期激励作用的方式来刺激员工的积极性，这样才有可能保障企业进入到一个持续快速发展的有利循环当中。
2.5激励机制成效的反馈工作没有落实好
事实上，电力企业的激励机制实施也取得一定的成效，但是很多电力企业却忽略了对激励成效的反馈。激励机制成效的反馈工作没有落实到位，一方面，企业员工对自己的优势和不足之处不能形成正确的定位，在今后的工作当中就不能很好的发挥自身的优势和避免自身的不足，员工的工作的效率也就得不到提高。另一方面，电力企业激励机制成效反馈工作没做好，企业领导就不知道企业的激励机制工作效果如何，需不需要安排工作人员对激励机制进行调整，如何调整，从而放慢了电力企业激励机制得到进一步完善的脚步。
3电力企业激励机制进一步完善的措施
3.1更新激励机制理念
更新激励机制理念就要从根本上挣脱旧观念的束缚，增强新意识，依据新经济形势进行重新调整。①激励机制工作理念要废除单一性、固化态、模式化等不良理念，建立起多元化、针对性、人本化的理念。充分肯定员工的主体地位，激发员工的主人翁意识，科学地转变工作方向，把原先的强制化管理变成人性化管理。让员工能够参与到激励机制的创建当中，使企业的激励机制内容更能体现员工的需求。②要注意激励机制工作对象的不同需求，通过积极地引导，沟通与服务，从内在需求角度极大的发挥员工的主管能动性，为员工提供一个相对民主、和谐的管理氛围。③激励机制的制定、执行模式和执行力度也要有所调整，注意理论与实际的结合。激励机制一旦确定以后就严格按照机制执行，对任何员工都不搞特殊化，让所有员工对于激励机制的执行力度都能够信服，从而增强激励机制的性和导向性。
3.2完善激励机制工作体系
多数电力企业激励机制的管理模式呈现高度集中的直线管理形式，这种集中式的管理模式已经不适应当前的经济形势。因此完善激励机制工作体系就是要建立分级、分权的管理体系。按照电力企业的机构确定管理层级，并且规定各个层级都有独立的管理权限，把个人需求和形势的发展紧密结合起来，通过激励机制培养出高素质、高技能的员工。完善激励机制工作体系应遵循几个核心内容：①充分发挥激励工作优势，扩大学习空间。根据员工的不同优势实施多样化的激励机制教育模式，极大限度地满足员工对自身技能、业务水平提高的需求。②创建多样化的培训模式，更新培养机制。根据社会的需求、企业的发展方向和员工的意向来确定培养的模式，同时提供员工自主选择培训方向的机会。一方面既有系统化的整体教育，另一方面又能体现针对性极强的“私人定制”，两者有机结合起来，推进激励机制的创新。③激励机制手段的创新，利用网络和多媒体技术来实施管理，实现激励机制手段的创新。④强化激励中的人文关怀。即完善上级和下级的相互沟通，让下级充分体会到来自上级的肯定与关怀。
3.3促进物质激励与精神激励相结合
激励理论主要存在物质激励和精神激励两种方式。物质激励是员工最基本的生存需要，因此是激励机制必不可少的激励方式。其主要通过增加工资、发放奖金等很直观、直接的方式刺激员工的积极性。而精神激励是一种深层次的激励方式，主要是通过对员工工作成绩的一种肯定来满足员工精神上的需求，进而唤醒员工在企业中的归属感和认同感，从内心深处去努力工作，提高工作效率。因此促进物质激励与精神激励相结合，使二者共同作用，才能更大限度的发挥激励机制的激励作用，使企业获得更快更好的发展。
3.4注重公平原则的同时又实施差异化激励
很多员工都会在心里做出这样的衡量，自己的付出与收获是否成正比，对比别人的付出与收获，自己的是否合情合理。因此，激励机制实施时一定要注重公平的原则。这样才能使激励机制获得员工的认可，员工才会朝着激励机制的内容努力。一旦激励机制有失公平原则，就会极大的挫伤员工的积极性，这就意味着激励机制失去了应有的作用。然而员工之间又存在着差异，这些差异表现在文化、专业技能、业务能力等方面，因此激励机制还要考虑到这些差异，针对不同的员工实施差异化激励。加之同一因素对不同员工也可能产生不同的影响，因此激励机制要结合员工的实际情况，多实行不同的激励措施。
3.5创新激励文化宣传渠道
对激励机制进行大力宣传，使企业员工充分了解激励机制的内容，在工作中发挥优势，努力促使自己满足激励机制的条件。可以利用企业的宣传栏进行宣传，也可通过企业内部期刊、企业部门讲座等形式进行造势，还可以通过论坛、微博、QQ、微信等方式进行宣传覆盖。
4结束语
通过更新激励机制理念、完善激励机制工作体系、促进物质激励与精神激励相结合、实施差异化激励、创新激励文化宣传渠道等措施，能够解决电力企业激励机制工作创新过程中的问题，对电力企业员工起到有效的激励作用，使企业能够在新经济形势的激励竞争中保持优势，促使企业得到更好更快的发展。
电力企业管理论文:互联网电力企业管理变革
摘要：
随着信息和互联网技术的不断发展，互联网日益深入和普及，既影响着人们的观念和行为方式,也影响着企业的方方面面，给企业的管理模式带来了深刻的影响。只有和时代并驾齐驱的企业才能获得长久的发展，因此企业需把握时代的脉搏，并根据时代特点对自己的管理模式进行相应的改革。电力企业作为承担了国民经济基础重任的特殊企业，变革企业管理模式具有十分重要且积极的意义。本文分析了互联网时代的主要特征，并解析了互联网时代给电力企业管理模式带的具体的影响。
关键词：
互联网时代；电力企业；管理模式变革
互联网时代正以前所未有的速度对社会生活进行着方方面面的影响，不仅影响着人们的生活方式，而且也影响着企业的运作和管理。利用互联网和公众进行对话，并传播企业文化，电力企业可极大地提升自身在公众眼里的形象，与公众维持良好的关系。不仅如此，互联网更是促进电力企业进行里里外外变革的助推器。近年来，信息技术的发展十分快速，整个世界已经步入了互联网年代，虚拟技术与信息技术的大规模应用，加上消费者需求、管理观念的不断变化，无不要求企业与时俱进，进行适应时代的管理变革和创新。因此当前必须了解互联网时代对电力企业的影响，进行相应的变革，以此指导电力企业在未来更好地开展企业管理工作，维持企业良性运转。
一、互联网时代的特征
1.连接一切
个人与个人、个人与团体、个人与社会，依托网络技术的高速进步，人们的距离正在变得越来越近，即时的“面对面”沟通交流已经成为人们生活的常态。人人、人机之间的相互连接，带来大量信息的输入输出，这种连接让信息产出更加高效，人们可以凭借更加的信息做出更为科学的决策。人的思维方式和行为模式无不因为相互连接的丰富性、多维性而发生着巨大的变化，与此同时，人们的生活方式、企业的商业模式以及经营管理方式都因受到了连接的影响而发生着变化。
2.互动化
互联网打破了时间和空间的距离，使得人们可以随时随地进行交流和互动，且可以得到即时的反馈。互动与人有关，人的自主性决定了人们可以自由自在地表达，可以选择接受哪些方面的信息，也可以同时接受多种信息流。个人和个人可以自由地进行互动，交流自己的知识、分享过往的经验，也可以根据自己的兴趣爱好或目的，自主选择和互联网上的其他人建立连接，这种非正式的联系有别于正式组织的联系，不必依赖稳固长久的关系就能获得有效的协作。
3.去中心化
企业组织之间的关系通常是“串联式”的共生关系。如今这一情况正在发生着改变，互联网时代给企业创造了一个独立生存又开放包容的竞争环境，企业也从串联步入了串联并联同行的关系中来。企业之间不仅仅是竞争者，而且更是合作者和协作者。在交叉融合的网络里，没有的中心点。它不是一个层级结构，虽然不同的点有不同的权重，但没有一个点是的。去中心化并不是去除中心，而是由各个连接点自行挑选中心。在互联网这个交错纵横的网络中，任何单一的个体都可能成为一个节点，或者一个中心。
二、互联网时代员工的诉求
1.员工的个人意识更加强烈
互联网的透明、开放、平等，促使了个人自我意识的苏醒，企业的员工比以往更加具备强烈的自我意识。企业劳动力结构也在发生着变化，企业内部脑力劳动者所占比重明显上升，而且一些操作工人在工作过程中体力消耗也大大减少，脑力消耗大大增加。职工的素质比起以往有了相对显著的提升，员工不再满足于马斯洛层次需求低的一级需要——生理需要，而是有了更强烈的自我控制、发挥潜能的愿望，员工普遍追求个人职业发展，追求自我价值的实现。在激励上，不仅仅在意物质激励，同时更加注重精神激励和在工作中获得的成绩，这种心理也和员工的工作积极性呈正相关的关系。
2.追求平等
传统的金字塔式的管理结构层级结构众多，命令通过一层又一层的机构传递到基层，员工被动地接受自上而下的指挥命令。互联网时代不提倡的个人主义，崇尚人和人之间平等互连。员工渴求和上级部门进行平等的交流和沟通，表达自己的建议。一些能力较强的员工希望能有充分的自主权，在自己的岗位上拥有更多个性化的空间，发挥关键作用。
3.渴望更灵活的沟通方式
企业内部的员工们长期接受如开会、发放资料、开展活动等，缺乏创新性的方式已经难以调动起他们的参与热情，而新员工队伍里加入了越来越多的年轻人，他们更希望接受的是有活力的、更灵活的沟通方式，这样才能调动他们的积极性。各种网络平台如微博、微信等，因其在沟通上更加方便灵活、更容易进行自我表达等特点，受到了员工们的青睐。企业的员工们几乎都有使用网络平台的习惯，网络平台给企业沟通方式的革新提供了条件。
4.渴望参与感
传统企业内外部的决策通常都是由领导层讨论制定，员工较难有机会参与到公司的决策里来，在公司运转管理中，领导与员工在很大程度上依旧是传统的领导与被领导的关系。在开放透明的互联网时代，员工渴望更多地参与到公司的事务中来，并希望管理层倾听他们的意见和建议。互联网这一管理工具给了员工参与公司大小事务的机会，企业可充分利用互联网对员工进行适当授权，管理也可通过互联网进行升级，如网络投票等方式，利用互联网形成平台和社区，加速内部信息交流，管理层可以听到员工的心声，采纳员工提出的有价值的意见和建议，激发员工的责任感和工作积极性。
三、电力企业管理模式的变革方向
1.组织结构灵活化
以往，企业的决策和指令通过较高决策者一层一层地传达下去，而执行性向上反映一线的信息也需要通过层层相传，造成信息的滞后性和不对称性。好在大工业时代的信息不对称已经成为过去式，信息化促使人和信息、资源更加充分地融合，企业管理的结构也从金字塔式、命令式的结构向开放式的、更灵活的扁平化和协作式的结构变化。根据实际项目需要，跨部门或者跨领域建立可以随时组建，并在任务结束后可以随时撤销工作团队。这种更为灵活可控的方式可以提高信息的流通速度，降低从决策层到执行层的沟通成本，同时也较大程度地发挥了员工的自主性和专业性，提高了员工的工作积极性。
2.知识共享化
信息井喷铸就的知识经济，决定了互联网时代是一个知识共享的时代，人们可以通过知识和才能互享互换来获得共赢。对于个人而言，知识储存量终归是有限度的，发挥出作用也是较为困难的事情。互联网时代的信息流动更快，交流更加便捷，知识一旦被更多的人互相交换、互相分享，参与这个过程中的人就会获得更多的益处。企业内部可通过知识的共享来促进员工对相关信息的了解，企业也要鼓励员工有意识地进行知识共享，使知识共享成为企业文化的一部分。而知识共享形式可灵活多样，如内部的公开交流、或设立知识管理委员会等。
3.内部互动化
内部员工之间的互动交流越多，就越能提高沟通的有效性。企业应在加强员工之间的交流分享、增加员工的互动方面作出更多的努力，搜集和整理来自及时线的工作经验、智慧创造以及典型案例，并将这些知识形成文件或资料在企业内部学习和分享，把这些的经验内化为企业的DNA，建立起快速学习和复制的能力。
4.沟通生动化
互联网促进了沟通方式的生动化和平等化，企业对员工的教育和沟通可采取时下员工“喜闻乐见”的形式，增加沟通方式的趣味性和活力性，提升沟通效果。非正式的沟通更加容易和员工建立良好的关系，了解他们内心的真实想法。管理者要善于利用这种沟通方式，如利用互联网搭建上级与员工的沟通平台，拓展领导和员工之间的非正式沟通通道。这样的沟通方式打破了上级高高在上的形象，拉近了和员工之间的距离，员工更容易接受。
四、结论
总之，企业要在互联网时代实现企业的管理变革需要，把握人们的心理变化，从而促使观念和行为的革新。就这个角度而言，这场变革也是精神、心理上的革新。管理者需真正领悟互联网精神的精髓，把握员工的心理诉求，提升教育和沟通的活力和创造力，并切实应用到企业的日常管理工作中去，真正发挥互联网精神，提升管理的实效性。
作者：王彦亮 陈琪 单位：国网重庆市电力公司 国网重庆南岸供电公司
电力企业管理论文:电力企业管理创新措施
摘要：
经过改革开放，电力行业也扩展了自身的规模，电力企业在整体经济中表现出重要的价值。近些年，产业结构正在深入调整，工业化趋势下的电力企业也逐步接受了新式的管理技术。针对各类的电力企业，都有必要在根本上强化实时性的企业管理。管理者只有更加重视创新，那么才能提高现阶段的企业管理实效，不断探析新型的管理流程以及方法。优化管理结构，这种做法关系到电力企业能够获得的长期效益。对于电力企业，有必要探析企业现存的管理状态。结合电力企业的实际情况，给出创新管理的具体思路以及措施。
关键词：
电力企业；管理现状；创新措施
作为主导的行业，电力行业支撑着各行业的进步以及发展。现今的时期内，日常生活以及生产都不可缺乏电力作为基本的支持。在电力企业内部通常包含了多层次的机构，人员的职责也包含了很多种类。只有强化管理，才能确保各地电力企业正常的运转秩序，为稳定的供电提供保障。截至目前，我国很多电力企业都更加重视了针对于管理流程的创新，同时也能够尝试着引入新颖的管理方式。然而，仍有部分企业忽视细微的日常管理，没能真正转变认识。企业应当明确的是：管理创新能够在根本上改进电力企业现有的运行状态，与此同时也增加了运行中的电力企业收益。应当因地制宜，不断探索符合电力企业本身的管理途径，在这种基础上强化创新管理。
1电力企业创新管理的必要价值
市场经济正在快速进步，这种形势下的电力企业也逐步引入了创新管理。创新电力企业的日常管理，不仅能够在根本上改进现有的管理流程以及具体方式，同时还能够确保电力企业获得竞争中的优势地位。作为关键的行业，电力行业维持着日常生产以及平日生活，提供了各行业所需的电能。由此可见，电力企业在经济体系中占有突显的位置。强调企业管理，就应当从根源入手来完善管理，从而改进各环节的电力企业监管。然而，电力行业具备了显著的垄断性质，这种环境下的电力企业通常都很难拓展创新，因此也无法在根本上更新管理。从电力企业本身而言，很多管理者都欠缺必备的意识，没能意识到改进日常管理的必要价值。针对创新管理，也缺乏明确的改进思路。为了提升整体的管理水准，电力企业就有必要探析现今的企业管理状况，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有这样，才能够逐步完善现存的管理，在这种基础上致力于改进和创新。
2探析电力企业管理现状
从电力企业来讲，管理者是否拥有管理创新的必要认识，直接决定着日常管理的成效性。在电力市场的带动下，电力企业更多的管理者已经认可并且逐步接受了创新管理的新思路，并且能够把创新管理融入日常性的企业运作。然而与此同时，仍有某些企业并没能重视多方位的管理，管理者甚至忽视了创新管理，觉得只要能够提高收益就可以了。实际上，这种意识是带有偏差的，从长远来讲也不利于电力企业综合成效的提高。从目前来看，电力企业通常表现出如下的管理现状：（1）市场化不够彻底。从电力改革来讲，现今阶段的较多电力企业都没能彻底落实市场化改革。市场化的整体趋势下，电力企业仍没能真正明确创新日常管理的必要价值所在，这种弊病也导致了不够彻底的企业改革。具体的表现为：在城乡范围内，电力行业呈现了差异性的发展速度。城乡电网虽然设置了相同的架构，但在收取电费时却并不相同。电能应当属于一类商品，然而电力企业却没能调控统一的电价。在优化调配电能资源的过程中，电力企业同样也忽视了根本的价格机制，没能真正遵照市场机制来调控电价。受到垄断经营的长期影响，电力企业面对现今剧烈的行业竞争，通常会表现出很难适应的状态。某些管理者持有较落后的企业管理思路，因而没能符合现今的电力市场趋势。在体制制约下，电力行业仍沿用常见的粗放管理，缺乏面对新环境的适应性。从本质上来看，不彻底的市场化进程也阻碍了长期性的电力企业进步和发展，没能从根源上摆脱沿用的管理思路。（2）缺乏科学的人力配置。在企业的内部，人力资源应当构成核心部分。这是因为，人力资源能够用来提供企业长期进步所需的动力。在企业发展中，人力资源也表现出显著的影响力。从电力企业的角度来讲，企业的管理者、一线的职员以及决策者都应当归入人力资源的整体范围。实际上，电力企业是否拥有优良的一线人才，直接决定了这个企业具备的整体竞争实力。为此，电力企业就有必要适时展开阶段性的职员培训，用这种途径来提升整体的人才素质。然而统计表明：在现今的较多电力企业内部，仅有30％左右的内部员工曾经接受了来自企业的专门培训。对于其他员工，通常都很难明确特定技能操作的流程以及步骤。从目前的阶段来看，电力企业选聘的职员较多来自当地的技校，然而仅有5％的内部员工属于专科毕业。在专业操作的制约和局限下，这些员工并没能在根本上推进长期的企业进步。与此同时，欠缺专门人才的现状也阻碍着自动化的电力企业发展。（3）没能引入新式能源。电力企业针对于日常发电，可以选择各异的发电方式。在当前阶段内，发电方式具体包含了常用的火力发电、核能以及风能发电、水力的发电、太阳能发电等。相比于传统能源，新式的清洁能源体现出更强的整体优势，因而也受到了更多企业的认可。然而截至目前，开发新式清洁能源的相关能力仍没能得到快速提高。受到资金的约束，很多企业并没能真正引入清洁发电的新式技术。统计数据表示：截止去年为止，仅有1．5％的电力企业选择了核能发电，同时有2．8％选择了水力发电。对于其余企业而言，仍沿用了污染性较高的火力发电。现今时期的低碳经济正在受到更广的关注，为此有必要探寻发电领域的新能源，这样做才能符合根本的环保目标。
3创新电力企业管理的措施
面对市场经济，电力企业通常都遭受了较强烈的冲击。然而与此同时，企业也拥有了珍贵的机遇。在新的形势下，电力企业就有必要妥善把握珍贵的市场机遇，用创新管理的方式来突显自身具备的竞争优势。由此可见，电力企业都有必要致力于现有管理模式的更新，不断完善并且创新管理。详细而言，电力企业针对于创新管理可以选择如下的措施：（1）构建完善的机制。电力企业若要创新管理，那么关键点就在于构建更完善的机制。做好日常管理，有必要不断扩展现存的管理机制，致力于机制的改进和创新。具体而言，电力企业有必要明确现存的产权，在企业内部也需要划分多层次的具体职责。在构建机制的过程中，应当紧密结合当前阶段的市场需求。只有这样，才能服务于创新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在剧烈竞争的形势下，企业如果要拥有优良的竞争地位，那么管理者先要更新思维，真正摒弃不适当的管理思维。管理者应当明确的是：只有更重视创新管理，电力企业才会表现出更强的活力和生气。同时，企业内部所有的员工也能够增强现有的创新意识。更新管理思路，就是要秉持创新的原则，不断面对新阶段的电力市场动态。作为电力企业，也有必要树立优良的自身形象，用良好形象来强化凝聚力。（3）引入洁净的新能源。企业在日常发电过程中如果沿用了污染性较高的煤炭等能源，不仅会耗费珍贵的资源，同时还会附带较强的污染。为了构建环保型的新式电力企业，在创新管理过程中就需要引入更多的新能源。企业在更新管理的同时如果能够引入新式的环保能源，就可以创造优良的企业形象，符合低碳环保的基本目标。
4结语
电力企业在正常发展的过程中，创新企业管理表现出重要的意义。若能做到有效管理，就可以在根本上促进电力企业的顺利运行，从而顺利展开各环节的供电以及输电等活动。反之，如果欠缺管理，企业通常就会表现出混乱的趋势，很难确保优良的实效性。创新电力企业的日常管理，基本思路就是充分整合资源，调动现有的一切力量，共同致力于改进现存的管理。未来在创新电力企业管理的过程中，管理者还需要紧密结合现今的电力市场状况，逐步改进管理。唯有如此，电力企业才能够拥有市场竞争中的优势，从而服务于电力运行的整体质量提高。
作者：魏士峰 轩 单位：国网北京市电力公司
电力企业管理论文:电力企业管理不足点与措施
摘要：
电力行业作为我国的关键产业，跟我国社会经济的发展有着密切的联系。但是随着社会创新与变革时代的来临，电气企业的管理也同样需要跟上时展的步伐，找到经营管理当中存在的缺陷，对其经营管理模式开展创新工作，进而推动整个电力行业以及国家社会经济的进步。鉴于此，重点对我国电力企业管理存在的不足点进行了探讨，并提出了相应的解决措施。
关键词：
电力企业；管理；存在不足；解决措施
1概述
随着改革开放政策的实行，我国的经济得到了飞速的发展，尤其是进入新世纪以来，城市化进程的加快，工业程度的提高，不断带动着电力行业与其他行业效益的不断提升，发展速度也在不断加快，我国的电力行业慢慢发展成为了以大城市与发电厂为重点，通过各种电压级别的输电线路为框架的各大区域、省市与地区的电力体系。随着科学技术的进步，我国将会进入更深度工业化的阶段，随着产业链的调整、工业结构改进以及我国基本上已经实现了现代化，电力行业也将会迎来自己的发展契机。电力企业作为我国的基础性行业，受到了广泛的关注，但是我国的电力企业在发展过程中还是存在一些问题需要改进。
2电力企业管理的不足
2.1尚未完成彻底的市场化改革
电力行业市场化的改革不够彻底，通常体现在下面两个方面：①最为明显的就是城乡电力发展的不均衡。电力企业构建农村电力的时候企业利益重于国家利益，城市与农村虽然电网相同然而电价不一致的状况屡见不鲜。②电价问题。市场优化资源配置最为重要的信号就是价格机制，但是电力作为一种商品，毫无疑问将会被价格机制所干扰。
2.2人力资源结构配置不合理
电力工作人员是电力企业关键的人力资源力量，因此，他们的专业素养直接与企业的实际效益相挂钩。结合有关资料可以看出，我国电力企业工作人员的专业素养并不是很高，在生产人员当中，受到专业技能培训的只占到了整体人数的27.69%。在这当中，中专毕业生占到了9.28%，技校毕业的学生占到了13.69%，初中甚至是以下文化的工作人员占前线员工的一半，这与电力企业发展的需求是不符合的，这同样也将会限制电力企业走向自动化与信息化的脚步。
2.3尚且不能利用新能源发电
我们都知道，电能生产的途径重点包含：火力发电、水力发电、太阳能发电以及核能发电等等。我们非常希望在新世纪崭新的能源技术下可以为我们创造又一个辉煌，然而实际来说，我们的新能源与清洁能源的发展起步较晚，发展速度慢，电力企业对于环保的认识严重缺乏，导致我国存在较为严重的能源危机。以2013年我国的发电构成而言，火电占到了82%，水电占到了17%，核电仅仅占到了1.6%。风电还不到1%。所以，在倡导环保与低碳经济的当下，我们应该加快开发新能源与清洁能源的步伐。
2.4电力资源耗能高、产出低
能源危机已经变得越来越严重，而我国新能源与清洁能源的开发能力严重缺乏，电力企业一味的追求经济效益，忽视了他们需要承担的社会责任，使得我国的能源危机愈发严重。在英国，其核电与天然气发电已经占到了全部发电构成的三分之二，我国跟其相比存在着巨大的差距。跟那些使用清洁能源为重点的国家比较，我国的能源构成有很大缺陷。随着信息化时代的来临，我们需要积极开展技术创新，利用我们的主观能动性来研发新能源，进而改进我国的能源利用现状。
3电力企业不足点的解决措施
3.1健全完善电力企业管理制度
健全完备的规章制度是我们做好一切事情的前提与保障，电力市场的发展亦是这样。我们应该结合现代化企业的管理机制，让我们的电力企业变得更加规范、科学、合理。通常而言，应该做到下面几个方面：首先，现代化的电力企业需要具有清晰的产权，要将企业与政治分隔开展，实现管理上的严谨性与科学性，明晰企业的各项权利与义务；其次，管理机制以及企业构成要符合实际，要实现跟市场的相互协调与配合；，保障企业具备网络化与扁平化的发展方向，在扩展企业规模的时候要有明确的目标，要有条理、有规划的开展。
3.2完善企业人才管理理念
所有的电力企业都离不开人才这一必不可少的资源。所以，电力要想创新发展就要强化对于人才的引入。强化知识以及人才的管理需要注重下面几个方面：①改进知识以及人才的管理模式，创建的管理体制要具备系统性与完整性；②注重团结氛围，利用企业独特的文化来汇聚所有人员的力量推动企业发展；③增加对于人才的资金投入，要定期开展对于他们的专业培训，来提高他们的专业素养；④提升科研水平的方法就是增加技术投入，这样才能够提高企业在市场中的竞争力；⑤要具备严谨的知识产权保护方法，利用法律武器来维护企业的知识产权。
3.3创建节约资源的环保型企业
伴随着近几年来能源危机的不断加剧，电力企业的责任也变得越来越重大，加上煤炭市场的持续波动以及金融危机引起的干扰，导致我国的电力企业遭到了重创。因此，大力发展清洁能源，实现节能减排的任务极度迫切。做好节能减排工作具备非常多优势，它不但可以降低能源产出成本，而且可以提升企业的经济效益。
3.4转变思想，树立竞争意识
市场是一个电力企业存在的根本，其思想文化是行动的引导，电力企业转变传统的思想观念能够帮助其更好的开拓市场，要坚持以市场为主导的竞争原则，坚定不移的维持市场的引导作用，有了这个先决条件，电力企业还需要建立良好的竞争观念，强化电力市场的管理，培养与增强全体职工与领导的效益意识，并且要根据党中央的政策制度。让企业树立起良好的外在形象，让企业全体人员拧成一股绳，强化企业的团结力，这样才能够让消费者确信企业的实力，进而在较大程度上开拓企业的电力市场。
4结论
总体来说，对于一个电力企业，要想实现长远进步、实现自己既定的目标、推动国家发展，其管理的有效性是最为重要的保障。增强电力企业的有效管理，创新管理方式以及管理意识，完善企业的管理氛围与环境，让企业的竞争力与服务水平拥有一个质的飞跃，才能确保企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地，进而推动我国电力企业的可持续发展。
作者：张攀 郭蕾 罗恒 吴松 李子 徐康 单位：国网湖北省电力公司孝感供电公司
电力企业管理论文:电力企业管理体制改革思考
摘要：
随着市场经济体制的改革，我国电力企业需要对内部的管理体制进行相应调整才能获得更好的发展。而企业的内部管理工作关系到企业未来发展，要求企业负责人对此引起足够重视，需从当前的企业发展形势和动态进行有效分析，了解自身企业在传统的管理体制下存在哪些滞后性问题，以总结出理想的解决对策，同时，建立起完善的法律风险防范体系，完善电力企业的体制管理。
关键词：
电力企业；管理体制；问题；思考
一、当前电力企业管理体制存在的问题
1.1电力行业的监管力度不够。电力行业的监管工作主要由政府来完成，但是在传统的管理体制中，政府制定出相应的监管政策后，还需要实行相应的监管规制，虽然能够实现管理能力的高度集中，但是却分散了电力企业管理的部门职能，如财政方面的管理由中央财政部门完成；基建与技改方面由发改委完成等，导致整个监管部门过度分散而失去其独立性，监管力度较差。同时，政府干预的作用过大，企业无法真正实现自身管理作用，如果政府和企业为获得更大财政收入，而相互合作抬高电力价格，一定程度上会影响到市场经济的健康发展。
1.2垄断情况严重。对电力行业具备较高垄断地位的主要有电网公司和发电厂商，从发电市场角度上看，发电厂将电卖给电网公司后形成垄断；而回到用电市场上，用户的无条件购电行为则形成为卖方垄断，因此，电力公司在各个垄断中占据双重身份，如果企业内部管理机制不完善，政府监管不到位，就会由电网公司来完成电力定价。同时，电网公司会将风险转嫁到用户身上，即以捆绑电费的形式实现，并与发电厂签订长期合同，以长期控制电力行业之间的竞争，一定程度上会降低电力行业的工作效率，不利于电力企业的长期发展。
二、改革我国电力企业管理体制的思考
2.1增强电力企业的自主经营权。在计划经济中，政府就是各大企业的重要杠杆，因此，无论是在经济活动的制定与管理，还是具体的经营行为，电力企业均需要在政府的干预下开展相关工作，不仅没有自己的自主经营权，还要接受指令被动开展经营活动，一定程度上限制了电力企业的创新性发展，同时，也降低了整体的管理效果。因此，采用“政企分开”的管理模式十分必要，将企业的自主权归还企业，才能让企业拥有更多发展和创新的机会，在市场经济条件下形成强有的竞争优势。但是企业需要引起注意的是，电力企业关注到民生问题，实行管理体制改革时还需要参照并遵守国家提出的宏观调控，才能够保障电力企业在社会市场经济中、社会资源配置中，形成良好的基础调节作用，保障企业的稳定发展。国家的调控应为一种间接的调控过程，以维持电力行业在社会经济中的稳定发展，如电网的建设投资等。
2.2实现多元化的经营方式。传统的管理体制中，电力企业采用的是单一生产经营模式，导致电力行业在长期的发展过程中出现资源利用率不高，管理效率低下等情况，同时这也是计划经济体制下表现出的弊端，随着“政企分开”管理形式的发展，电力企业应该寻求多元化的经营方式，以获得更快的成长。多元化经营方式要求电力企业选择多产业相互合作并进的经营模式，对于企业管理者而言，则需要综合多方条件才能制定出合理的经营之道，即实现“适时”、“适度”以及“合适”的经营理念，适时则为找准发展的时机，适度为综合企业的承受能力发展投资，合适则为选择正确的发展行业和业务。
2.3制定完善的法律风险防范体系。电力企业在实行管理体制改革时，应对风险管理引起足够重视，因为在市场经济的特点中，风险是每个企业在发展过程中需要面临的问题，而电力企业在竞争中，如果对各种风险的防范不够，且处理不当则可能出现法律风险，基于此，企业应制定出完善的法律风险防范体系，以提升自身的现代管理水平，保护企业的合法权益。首先，提升每一位管理者和员工的法律意识，并定期安排相关的法律培训工作；其次，制定健全的规章管理制度，如《企业法律风险防范管理制度》还有《法律纠纷管理办法》等，明确企业的权利和义务，提升企业管理的执行力；加大法律风险防范工作的投资力度，在企业内部成立法律事务管理办公室，请部门管理者定期参与法律知识的学习和培训工作，完善企业内部的法律管理工作；同时，企业负责人要对法律部门提出明确的工作要求，以提升企业的法律风险防范能力。
三、结语
综上所述，为促进我国电力企业的发展，需要在市场经济的推动下完成相应的管理体制改革，要求企业负责人了解当前管理体制中存在的问题，并实行相应的改革和调整，如掌握企业的经营自主权、实现多元化的经营方式，并建立起完善的法律风险防范体系等，以实现电力企业的稳定、快速发展。
作者：刘云 单位：国网江西省电力公司赣县供电分公司
电力企业管理论文:电力企业管理创新探究
摘要：
随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：
电力企业；企业管理；创新
0引言
管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，较大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到较大化，进而促进电力企业可持续发展。
1当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题
1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低
随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
2电力企业管理创新工作的建议
2.1企业管理思想及管理理念创新
只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务及时，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供品质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2企业管理制度创新
2.2.1进一步完善法人治理结构
现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。
2.2.2完善人力资源开发管理制度
人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保人才的薪酬待遇高于普通员工。
2.2.3建立完善的财务管理制度
合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
2.3企业内部组织管理创新
现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
3结语
现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
作者：王海军 单位：中电投云南国际电力投资有限公司
电力企业管理论文:电力企业管理中内部审计论文
1内部审计资源的计划管理
1.1充分利用原有的审计结果
内部审计是企业内部控制的一个重要环节，通过审计来评价企业内部控制情况和经营效果，因此，要求审计工作人员必须熟悉企业内部的主要业务流程和内部控制执行情况，这样才能制定针对供电企业现状的审计计划，同时，充分利用审计成果的运用，是提高审计效率的有效手段也是提升审计质量的有效途径。如供电企业原有的审计结果，尤其是上年度的内部审计结果，应作为开展审计工作的重要参考依据，根据以前的审计意见和结果，再结合当前供电企业的发展趋势不断完善业务和开展新项目审计，提高审计效率。
1.2加强审计人员的素质培养
审计质量的好坏，与审计人员的综合素质密不可分。随着审计领域和技术的不断拓展，要求审计人员具备复合型知识和能力，这样才能在工作中防犯审计风险，合理使用职业判断对纷繁复杂的经济活动做出的判断，从而发现问题，解决问题，给出实事求是的结论。因此，应加强对审计人员的综合素质培养。一方面由企业对审计人员进行定期的培训，加强职业观、道德观等方面的教育，使内审人员具备良好的政治素质和职业操守；另一方面鼓励审计人员积极扩充自身的专业知识，审计人员不仅要熟练掌握财务会计知识，还要掌握工程管理、电力营销、信息技术等方面知识，不断提高自身的专业胜任能力。高素质的审计人员才能提高供电企业的内部审计质量。
2内部审计方案的质量控制
2.1做好审前调查
审前调查是保障内部审计质量的关键。审前调查是指在项目审计计划确定后，审计组采用一定的工作方式，了解被审计单位基本情况、人员编制情况、主要业务性质、经营规模与特点等情况、内部控制及其执行等情况，收集与审计项目相关的资料，包括相关的法律、法规、规章、银行账户、会计报表及其他有关资料，重要会议记录和有关文件，电子数据和以往接受审计的情况等等，以便确定审计重点和审计范围，为制订审计方案提供依据。同时，做好计算机辅助审计的准备工作，被审计单位的计算机系统是对相关业务工作的信息化管理，审计进点前审计人员要了解被审计对象的计算机系统和相应的业务流程，并进行数据采集、转换和分析，为审计进点做好准备。
2.2制定切实有效的审计方案
审计方案是指为了能够顺利完成项目审计业务，达到预期审计目的，在审计项目实施前，经审计调查，对具体审计项目的组织、程序、时间及审计重点等做出的详细安排。编制审计方案时，应充分考虑审计项目的具体要求及目标、审计成本效益和可操作性，并对审计重要性、经营管理活动的风险程度进行适当的评估。审计方案的主要内容包括审计目标、审计范围、审计重点、审计风险提示、审计程序及审计方法，审计组成员、分工和职责、时间安排、工作要求等。
2.3对审计方案进行论证并确定
对审计方案的论证主要是对已经制定的审计方案进行各项因素的论证，主要从可行性、切实性、有效性等几方面考虑，确定最终的审计方案。正常来说，对于一些小的企业的内部审计方案可以省去这个论证的环节，然而对于像供电企业这样规模较大的国有企业来说，审计方案的论证环节必须重视起来，主要由审计人员、审计专家等人员共同完成内部审计方案的论证，这样更能有效的降低供电企业的内部审计风险，提高内部审计的质量控制。
3内部审计过程中的质量控制与管理
3.1对审计方案的执行情况进行控制和管理
首先，开展审前培训，让审计组成员了解被审计单位可能存在的薄弱环节和风险，指导审计人员有针对性的查找被审计单位存在的问题；针对不同的审计项目，分别指出各项目的审计重点和方法，起到抛砖引玉的作用。其次，利用审计信息系统对审计过程进行控制。审计项目实施过程中，审计组成员将工作开展情况、实施审计的步骤和方式、查阅的资料、及审计人员的专业判断和查证结果、审计发现问题及证明资料等以审计日志、审计取证表的形式通过审计现场作业系统上传至审计管理信息系统，审计组长通过系统实时对审计日志、审计取证表进行审核和审批，从时效、质量方面对审计工作进行监控并及时部署和指导工作，从而提高了审计的工作质量和效率。三是建立审计工作底稿的分级复核制度，执行审计组主审、审计组组长和内部审计部门负责人的三级复核制度，明确规定复核的要求和责任，防范审计风险，提高审计质量。
3.2对内部审计的报告进行质量控制
一是要保障审计报告是客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则。二是审计报告要及时编制，以便适时采取有效纠正措施。三是审计报告应对揭示被审计单位存在问题的同时，分析问题产生的原因，指出被审计单位管理中存在的薄弱环节和经营风险，提出切实可行的改进建议或审计意见。四是应加强审计报告的复核，保障审计工作底稿充分支持审计发现、审计结论和审计建议。五是审计报告的文字表述应简练、表述，通俗易懂，便于理解。
3.3对审计的后续工作进行控制和管理
一是对审计发现问题开展后续跟踪检查。建立审计问题整改问责机制，明确对责任单位和个人的追究标准和方法，并将整改结果纳入个人绩效考核和应用到干部考察机制，确保整改落实到位，巩固审计成果。二是做好审计档案的管理。收集整理与审计项目有关材料，做好审计资料的归档工作，为日后的审计工作打下良好的基础。三是对审计质量进行评价。审计质量评价应包括审计方案的执行情况、目标的完成情况、与被审计单位的沟通、审计证据的质量、审计结果及审计小组的整体情况等。通过评价，总结值得借鉴的经验教训，促进审计工作质量的提高。
4结束语
内部审计质量的高低是由多种因素决定的，质量控制的环节也很多，从文章的分析中，内部审计的质量控制与管理主要从审计资源的利用、审计方案、审计过程及审计报告质量等几方面进行控制，对确保企业内部审计质量有着重大的意义。
作者：林雪琴 单位：广东电网有限责任公司江门供电局
电力企业管理论文:电力企业管理中纪检监察的作用
1、电力企业纪检监察出现的问题
1.1电力企业的廉洁宣传和教育工作没有力度
廉洁宣传和教育工作对于一个电力企业来说具有一定的作用，而纪检监察部门对电力企业进行廉洁宣传和教育工作,对于加强宣传和教育的完整性和日常工作中廉政建设的开展都有着重要影响,但是现在我们的纪检监察部门对于电力企业的廉洁宣传和教育工作力度远远不够，达不到现在工作的需要。由于我们的教育程度不够等问题，导致有些工作人员的宣传手段和方式都比较落后，会产生事倍功半的效果，使员工的工作效率得不到提高。并且部分员工在心理上就觉得廉洁宣传和教育工作没有用，因此他们更加不能高效迅速的完成。我们需要重视起这个问题，增强廉洁宣传和教育工作的力度。
1.2电力企业纪检监察工作方法落后
电力企业纪检监察工作的方法还沿用以前的方法，有些落后，不能适应新时代的要求。纪检监察部门在电力企业的工作方法对于长期检验工作的完善和纪律检查预防机制的形成有着重要影响,并对减少电力企业工作人员的非法行为有着重要作用，因此我们必须改善纪检监察的工作方法，从而改善我国纪检监察部门整体运作水平，以至于提高电力企业整体的管理水平。随着纪检监督工作在电力企业越来越深入,纪检监察部门应树立正确的工作态度，建设更加完善的纪检监察制度，使监管工作井然有序的进行。
2、纪检监察在电力企业中的作用
2.1使电力企业的生产运行正常
纪检监察工作作为电力企业中一项重要的监管工作，它有利于电力企业的组织工作，还可以及时发现企业管理中出现的差错，让劳动者的权益不受到侵犯，保障电力企业的整个生产都运行正常。纪检监察工作对于电力企业预防措施的革新、事故防护手段的提升、电力企业员工升迁制度透明化、员工思想政治教育水平的提升都有重要影响。在电力企业中纪检监察工作就像一个警察，它监管着整个工作的进行，让整个工作过程都顺利进行，同时也能让员工都各尽其责，做好自己的本职工作。因此如果我们想让电力企业实现更加远大的目标，得到更好的发展，我们就要对纪检监察工作进行改革创新，使之更适应新时代的要求。
2.2提高电力企业的工作效率
随着科技的飞速发展，如何提高工作效率已经成为每个企业迫在眉睫的问题之一，而纪检监察对于提高电力企业的工作效率有着举足轻重的作用，因此我们应注重纪检监察工作的进行，通过改革纪检监察工作，使之更加完善和系统，从而提高电力企业的工作效率。纪检监察工作对于电力企业项目的完善和员工福利制度的改善、绩效审计制度、事故处理措施的完善都有着非常重要的作用,纪检监察工作对于电力企业管理系统的创新有着重要影响。所以在电力企业的工作中，我们的工作重心应偏向于纪检监察工作的调整，以便于更好的控制企业的运行，使之更加科学、合理，不仅提高了工作质量，而且工作效率也会有明显提高。
2.3电力企业的权力得到更好的监督
在这个经济发展迅速的时代，金钱、权利等都是敏感的字眼，有些人可以为了利益不择手段，所以我们应更加注重电力企业中权利和责任的分配问题，避免让公司有不必要的损失。首先我们要从纪检监察工作中抓起，因为纪检监察机构对于电力企业的权力进行监督有助于电力企业廉洁制度的形成,并可以进一步促进电力企业落实本职工作。从而对于电力企业监控管理系统中的不足进行合理改善并做到减少电力企业的管理风险。这样我们就能使权利得到更好的分配，避免工作人员有违法乱纪的行为，将不法行为扼杀在摇篮里。同时也能让员工明白自己的职责，减少推卸责任现象的发生，使之更加公平，减少员工的抱怨，增加他们工作的积极性，从而做到电力企业工作的客观、公正、、、细致。
2.4电力企业合作能力增强
纪检监察在电力企业的开展有助于提升电力企业的协调性与合作能力并对电力企业同其他行政部门的合作水平提升有着重要的促进作用。只有一个企业的合作能力加强了，凝聚力加强了，这个企业才有可能更好的向前发展，团队的合作能力是企业成功的基础。与此同时，内部的纪检监察工作可以使电力企业的工作流程更加有效规范，工作做得好，自然也能和用户保持良好的关系。这样不仅使工作做起来得心应手，还在潜移默化中增加了一个企业的信誉度和知名度，为电力企业未来的发展提供了良好的环境。
2.5提高电力企业工作人员的素质
在现阶段，员工整体素质不高可能是企业存在的普遍性问题，也是一个令人头疼的问题，只有我们企业员工的整体素质提高了，才能推动企业向更加国际化、先进化的方向发展。而纪检监察工作对于提高电力企业工作人员的素质有很大作用，电力企业纪检监察工作应当以完善服务为导向并坚持科学发展观,从而促进电力企业的可持续发展。纪检监察工作在电力企业的进行应当做到密切联系群众,从而减少干部作风问题的发生。只有纪检监察工作做的更加、更加具体、更加高效，才能切实的解决工作中的问题，并提高工作人员的素质，使电力企业更好的发展。
3、结语
随着我国经济的不断发展，电力企业的管理制度也在不断地进行改革，在电力企业的改革过程中，在纪检监察中也凸显出许多问题，我们要及时发现它，并且深刻了解纪检监察工作在电力企业中的作用，并且针对其问题做出一定的改善，加大企业内部的监管工作。纪检监察工作对于保障电力企业生产管理水平的提升有着重要作用,同时能提高员工的积极性以及工作效率，使电力企业整个管理工作顺利高效的进行，推动电力企业健康的可持续发展。
作者：尤海涛 单位：国网吉林通榆县供电有限公司
电力企业管理论文:财务稽核在电力企业管理的作用
【摘要】要想提高企业的经济效益，财务稽核不可或缺，完善财务稽核制度已成为当代电力企业发展的重要基础。本文分析了当前电力企业存在的问题，探讨了财务稽核在电力企业中的应用。
【关键词】财务稽核；电力企业；核心竞争力；应用
1引言
随着我国经济体制的不断改革，各行各业的都得到了快速发展，电力行业作为我国国民经济发展的支柱性行业，也受到人们的普遍关注。财务稽核是电力企业中发展的重要内容之一，是提高企业效益的关键，所以在企业内部加强财务稽核就显得极其必要。
2电力企业财务稽核的内容概述
内部财务稽核，是强化财务制度的一项重要工作。稽核是稽查和复核的简称，从字面可以知道，稽核是先检查，然后再次核对的意思，通过财务稽核，以提高会计核算工作的质量。同时财务稽核制度是内部控制制度的重要组成部分，是一种自我检查或审核工作。当了解了财务稽核的重要性之后，就能提高财务稽核的工作效率。当前，我国电力企业由于参与市场竞争的时间较短，还存在着一些欠缺，不符合规范的地方，这会导致企业的财务管理水平低下，并增加企业的财务风险。通过财务稽核工作，就可以及时发现并纠正这些漏洞，节约企业资本，提高企业效益，避免企业的财物损失及风险。有效的财务稽核不仅仅能为企业规避风险，更多时候能为企业带来经济效益。不断诊断、评价、纠正企业内部的运行规范以及内部管理制度，使企业的内部管理制度和财务管理制度更加符合市场竞争的要求，不断减少企业运行中的失误。
财务稽核工作主要包括以下几个方面：
（1）原始凭证的稽核原始凭证包括外来原始凭证和自制凭证，关键要对原始凭证进行稽核，确认原始凭证的开出、经办以及审批手续符合国家对凭证的相关规定。
（2）采购工作稽核主要是稽核采购是否按照预算计划执行，采购价格是否存在过低或过高的现象，尤其是大宗的采购活动是否严格按照相应的程序，采购数量、单价、以及金额是否无误。
（3）会计账簿稽核会计账簿作为电力企业的关键财务资料，首先要严格按照财务会计管理规定设置相应的会计账簿，稽核账簿是否按要求定期结账，是否做到账账相符，账实相符，账证相符。现金日记账和银行存款日记账内容是否真实合理。电力企业财务稽核主要稽核办法包括；会计资料核对、重复验算、会计资料审查、对比分析。
3电力企业财务稽核存在的问题
（1）财务管理模式存在缺陷稽核分为事前稽核、事中稽核、事后稽核，但是在我国电力企业的经济活动中，财务稽核工作严重落后于企业的经济活动，所以稽核主要是事后稽查，然而这种事后稽核存在很大的弊端，造成了财务稽核难以及时的发现财务管理中存在的各种问题，很大程度上减少甚至消除了事前控制的作用，不仅会加大企业的风险，不利于企业财务管理工作的改进提升，制约了企业财务管理工作水平的提高。
（2）在财务稽核中，会出现财务稽核只停留于表面的问题，没有对财务稽核内容的深度分析。如今，电力企业的财务稽核工作还没有形成一个完整的机制，对于各种全新的非现场财务稽核以及非常规财务稽核手段运用较少。不利于企业财务管理的风险的防范，会造成企业财务稽核效果较差。
（3）企业财务稽核缺乏独立性在目前的电力企业的财务稽核工作中，财务稽核的独立性较差，直接导致了有些问题的延迟处理，会造成企业经济效益的减少。财务稽核人员一旦遇到问题，只能层层向上级回馈，由于财务稽核人员缺少对相关问题的处置权利，会导致重大问题比如财务舞弊或是其他违规行为，没有办法及时处理，所以不利于企业财务稽核工作的展开。此外，财务稽核工作的细致性、严谨性，会引起企业业务部门的抵触，更加容易给财务稽核工作造成障碍。
4对于电力企业会计稽核存在问题的应对措施
（1）加强企业对于财务稽核制度的建设企业应按照自身的财务特点以及性质制定和完善财务稽核方面的制度，建立一个合理有效的工作流程。在制度中明确规定财务稽核的工作要求、工作内容和工作范围，将财务稽核人员的职责，权限以及具体的操作细节，从而使得财务稽核有章可依，有规可循，尽量减少由于制度的缺陷和不完善性带来工作上的不规范。
（2）企业应将财务稽核的内容和标准进一步细化细化财务稽核制度涉及范围、操作步骤，强调财务稽核的关键点，稽核报告模板，稽核结果的反馈等内容：制定明确的稽核程序，便于稽核人员按制度办事，也大大地提高了管理人员的办事效率，便于领导层对工作进行评价和监督。
（3）增强财务稽核工作的独立性适当赋予财务稽核工作人员权利，将上级权力下放，更有利于电力企业内部财务稽核的制度的建立。在一些大型企业的实践中，财务稽核发展为现场稽核和非现场稽核，现场稽核即为传统意义上的财务稽核，非现场稽核则是通过网络建立模型，通过搜集下属子公司的财务信息，动态地分析出现的核心数据差异，对报表中的异常情况和数据的不合理性进行跟踪稽核。其特点具有全部性和超前性，与现象稽核互为补充，并提高了现场稽核的针对性。
5电力企业财务稽核的具体应用
5.1加强培训提高稽核人员的业务素质
财务稽核在企业财务管理工作的应用具有十分重大的意义，企业想要提高财务稽核的工作质量，首先要做的就是引进一些毕业生，他们拥有过硬的专业本领，会为企业注入新鲜的血液，同时他们一些新颖的主意也会给企业带来一些意想不到的东西。众所周知，人是创造的源泉，同样也是企业存在的基础，如果一个企业没有员工，可想而知，这个企业是不成功的。当今，企业所需要的不仅仅是劳动力，更多的是有想法、会创造的高素质人才。在开展稽核工作的过程中，除了需要一些高素质的毕业生，还必须配备一些先进的技术，就要求企业不断更新自己的企业资源，将技术水平提高，以适应人才的需要。在招聘财务稽核人员时，企业应当选择一些在企业工作很久的老员工来参与选拔，无论是从对企业的了解程度，还是阅历，老员工都有相当重要的发言权，他们知道企业的发展需要怎样人来辅助。企业也应当在企业的员工身上投资一些培训费用：①让员工提升自己的能力；②让员工有一种荣誉感，从而为企业更加努力的工作。企业每年的支出都应当包括这一部分的培训费用，可以请一些经营成功的企业的培训主管，为员工进行指导，面对面的指导可以让员工心理产生一定的紧张感，专注于自己能力的提升。企业还可以开展一些稽核业务评比的活动，让员工参与进去，能大大的提高员工的工作热情，同时也可以激励他们不断提升自己的业务水平。
5.2完善稽核制度，提高稽核水平
完善稽核制度：①应该建立一套体系完整，各准则明确到细节，考虑到方方面面，当出现问题时，就可以对照准则来惩戒或者奖励；②企业应进一步强化企业的优势和强项，不断优化企业内部的制度，有章可依，扬长避短；③企业对自身存在的漏洞和较差的部分来进行修补，应将这一事项作为企业每日必做之事，只有将漏洞修补好了，企业才不会顾此失彼，企业才可以平衡的发展。
5.3实施专项财务稽核工作
常言道“闻道有先后，术业有专攻”，在企业中也是同样如此，财务管理在每个企业的业务工作，业务流程大抵相同，但是有的企业却能表现出更大的优势，其在与专项财务稽核工作的实施，当企业建立了专项财务稽核工作，不仅会大大地提高工作效率，为企业节省大量时间，即为企业创造出更多的利润。而且由财务人员负责稽核工作，也会增加稽核工作的性。实施专项财务稽核工作，是提升企业财务效率，提高企业经济效益的重要手段之一。
6结语
随着经济体制的不断改革，世界经济的日益多元化，在这种情况下，企业的经营管理风险也越来越大，小到财务管理人员，大到企业的领导人员管理人员，都应将财务稽核工作作为一项重要的工作，不断完善财务稽核制度，确保电力企业健康稳定发展。
电力企业管理论文:新时期电力企业管理要点研究
随着全球经济一体化进程的不断推进，社会主义市场经济体制建设也日益完善。电力企业作为资金和技术密集型产业，其项目建设对于建设周期和投资的要求也较高，加之其在技术、管理、经济等方面有很大的不确定性，使电力企业在运行过程中面临多元化挑战。本文，笔者结合自己多年的工作实践，对当前电力企业安全文化建设的薄弱环节、人力资源管理制度上的缺失以及业绩管理上的失效等问题进行了探讨，以期对同行有所参考。 一、电力企业的安全文化管理 1.企业文化的概念。企业文化是企业在长时间经营管理社会实践过程中形成的一种能够为企业员工所肯定与认同的一种文化总和。它是企业价值观的总称，能够以团队意识、企业规范、制度规章、员工素养等多种形式表现出来。 2.完善企业文化。在社会主义市场经济体制建设发展日益成熟的新时期，企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，就要不断构建并完善企业文化，以企业文化引领员工行为，以员工行为反哺企业文化。具体到电力企业安全文化建设来说，整个企业由上至下要重视员工安全生产知识和工作技能的培训工作，在不断增强基层操作员工安全生产和管理意识的同时，进一步提升员工参与电力企业运营管理工作系统的责任心与积极性。 3.加强企业安全文化培训。相关的职业院校和教育培训机构要适时发挥其宣传和教育职能，定期开展各种讲座、培训班、研讨座谈会等，为电力企业安全文化的构建创造有利的环境。尤其是在安全文化管理中，应创新于网络文化，借助网络这一新概念媒体的各种应用优势，制定相应的企业安全文化宣传刊物，组织员工进行学习。将“安全及时”的生产意识融入到员工的基本行为活动当中，构建起新时期电力企业更稳固、牢靠的安全文化。 二、电力企业的人力资源管理 1.构建浓厚的人文氛围。电力企业相关工作人员需要以多元化、多样化的宣传媒体为载体，把人力资源管理的基本意识、方法及理念融入到电力企业全体员工的思维意识当中，使员工能够明确自己在整个企业建设发展中的地位和应当承担的职责，认识到电力企业所需要的员工和人才是具有职业道德与职业技能的新型人才。 2.完善人才队伍结构。电力企业要根据企业自身发展情况和整个电力行业的发展需求，针对所需人才制定相应的优惠政策，提高企业自身对人才的吸引力。既要做到能招来人才，又要做到能留得住人才，为电力企业的多方位管理奠定坚实的基础。 3.创新员工职业生涯管理。新时期电力企业人力资源管理人员，不仅要注重企业员工职业技能和职业素养的培育，还应将员工的职业生涯管理作为企业人力资源管理的命脉。换言之，电力企业应聘请专人有针对的为企业各岗位员工制定切实可行的发展计划，关注员工职业生涯的管理与规划，为员工岗位能力的构建创造必要条件。 三、电力企业的业绩管理 1.构建电力企业的价值链。电力企业在一定时期内的驱动目标和总体业绩目标有一个清晰的认识。 2.明确在所有业绩指标中对企业整体业绩影响最为深入的指标，构建相应的价值杠杆，要明确企业各岗位、各员工在企业价值杠杆中的贡献程度与影响程度。 3.建立价值杠杆和关键业绩管理的指标。相关工作人员要制定一套合理的考核与奖惩管理制度，将责任落实到人，以良好的业绩指标体系和规范的机制达到电力企业业绩管理工作的完善。 四、结论 综上，电力体制的巨大变革使我国现阶段的电力企业面临着前所未有的机遇与挑战。从当前电力行业发展的角度来看，电力企业对企业内部管理的经济性、安全性和效率性提出了较高的要求。换言之，建立一套高质量多方位的管理体系，能够确保电力企业在电力体制改革的背景下，更好地应对电力市场的复杂性和不确定性，从而提升整个企业的市场内涵与市场价值。
