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电力工程施工技术论文:电力工程施工技术与管理研究
摘要：本文对电力工程施工技术交底规定及技术交底后的注意事项做了简要阐述，并就电力工程施工管理流程问题提出了几点建议。
关键词：电力工程 施工技术交底 管理流程
1 电力工程施工技术交底规定
1.1 目的。规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保障和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
1.2 适用范围。适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。
1.3 编制依据。《质量手册》bpcc-qa-b-1999；《过程控制程序》bpcc-03-4.9；《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。
1.4 职责。工程技术处负责本规定的归口管理;项目经理部／施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。（施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）；各级生产负责人主持施工技术交底；各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底；各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人员按技术交底进行施工。
1.5 管理规定。施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工；施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。
2 技术交底后的工作及注意事项
技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在qr-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可；技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。
3 电力工程施工管理流程中存在的问题
临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，造成设备订货时价格假象控制在概算内，许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
4 针对电力工程施工管理流程问题的几点建议
4.1 提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
4.2 健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
4.3 推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
4.4 建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取60%的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
电力工程施工技术论文:电力工程施工技术管理思考
【摘要】
电流工程项目的总目标包括：规范达标、绿色、文档齐全、零缺陷等，加强对施工技术与管理的职能作用，施工技术决定了电力事业的发展，管理能力影响着工程施工的质量与进度，实现经济效益的较大化。本文通过对电力工程施工技术的管理；电力工程施工技术和管理存在的问题；完善电力工程施工技术以及管理的改进措施进行了简单的论述。
【关键词】
电力工程；施工技术；管理；改进对策
电力工程包括电能产品的生产、运输、分配等环节，电能是保障工业生产的基本条件，是推动电流事业蓬勃发展的原动力。电力工程在我们国家的经济建设与社会发展方面起着巨大的推动作用，电力工程施工的质量直接关系着电力企业的发展情况。电流工程在规划、施工、输送等方面要切实的保障供电过程的安全与稳定性，将施工技术与管理水平作为电力工程建设的重中之重。
1电力工程施工技术的管理
1.1电力工程施工技术交底标准
首先，在进行电力工程施工技术管理的重要内容就是度对技术的交底工作，具有重要的作用。在进行交底的时候，要明确电力工程的质量标准、主要任务、施工的方法、操作的流程等，监督好工程施工的管理工作，对交底工作进行严格的审查，确保施工交底工作的顺利完成。其次，管理是技术交底工作的重要因素，技术交底是施工技术的核心基础，相关部门对施工单位进行技术的交底工作，要求严格按照标准进行有效的施工，随时掌握施工的进度与质量。，由于交底工作的不善导致在施工现场发生了事故，要有交底人承担事故的责任。如果是因为操作不当引起的事故，则要由施工一方承担责任。
1.2技术管理
电力工程施工的管理的特点是：施工复杂，涉及的专业很多，资源密集，技术聚集，资金密布等，在进行施工的过程中，要受到工程的整体设计，建设设备的制造，购买设备与原材料等因素的制约。为了更好了保障施工的质量与管理工作的顺利进行，要运用科学的、合理的管理理念进行协调与监督，管理施工的技术，保障工程施工的质量与施工的进度，获取经济效益的较大化。
2电力工程施工技术和管理存在的问题
首先，在进行工程施工的过程中，有些施工单位的管理部门是临时组建的，整体的素质与水平都很低，管理人员与施工技术人员缺少合作精神，专业性不高。在进行原材料的采购方面，管理意识不强，导致了原材料的质量与价格等出现了问题，增加了工程的成本运算。其次，在施工技术的管理过程中，有违规操作的现象，使用的业务步骤不全，对工程竣工的验收工作不够严谨，在进行工程审核决算的过程中，出现了财务漏洞等现象。，在电力工程管理部门中，各个部门之间缺少有效的沟通，使得在进行工程运转的过程中，出现了连接中断的现象，严重的影响了施工的进度，同时，对技术管理部门的重视不够。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1优化施工技术管理流程
进行规范施工的前提基础就是要完善工程的技术标准与规章制度，要不得的对施工的管理工作进行细致深化工作，不断的进行优化施工技术管理的流程等，真正的实现电力工程施工的规范化、系统化、科学化等。积极的与国际方面的电力施工技术接轨，提高工程施工的质量，做出精品项目，保障在激烈的市场竞争中立于不败之地。在工程完成招标以后，要由专业的部门对招标过程进行细致化的汇报工作，技术人员要对设计的图纸进行仔细的分析与研究，对发现的问题要及时的做出修改与调整工作，保障在进行施工的过程中，设计方案的有效性。并要通过技术部门、管理部门、原材料供货部门等共同开展审核工作，对施工的预算、使用设备、原材料等制定管理方案与相应的制度，做到专款专用。在对电力工程进行管理的过程中，要做好监督审核工作，控制好施工中的关键环节，保障电力工程的可持续性发展。
3.2加强对施工人员和管理人员的管理
工作人员自身的素质直接影响到工程施工的质量与安全性，因此，要不断的提升工作人员的自身素质。具体做法是：对工程的承包者进行准入式的管理，对承包者与施工人员要进行资质的审查。安全有效的管理电网基建工作，严格按照制定的制度进行规范，专项整治违法违规的现象。定期的开展事故技术质量培训课程，并制定考核机制，参与施工的工作人员要持证上岗，对于施工专业的知识要及时的进行更新活动，与时俱进，跟上时代的步伐。培养工作人员的道德水准，增强施工安全的意识，不断的引进先进的设计与专业的人才。
3.3施工进度与管理
首先要建立工程施工的里程碑概念，并进行深化与细化施工的进度。其次是根据三个现场的情况，制定详细的周期计划与施工的具体方案，要严格的按照方案与计划进行有效的施工。保障施工使用的材料，及时的供货，保质保量。同时，对在施工过程中出现的各种问题进行及时的调整与修正，发现问题及时解决。
3.4合理应用现代信息管理技术
随着计算机系统的普及，电力工程也使用了计算机系统进行对施工的管理工作。将现代化的科学技术合理性的应用到电力工程中，并有效的进行融合，提升施工管理的效率与水平。利用软件程序满足电力工程的施工管理工作的各个方面，对高层管理的进度、资源、费用等多方面进行了细致的管理与调整，改变了传统型的只是依靠经验进行管理的模式，现代化的管理模式更加的合理、科学性。在实验信息化进行管理的同时，要与电力工程的实际情况相结合，制度出合理的、科学的、有效的、系统的管理系统，并发挥其作用，增强电力工程施工管理的水平。
4结语
综上所述，在经济迅猛发展、人民生活水平快速提高的同时，电力工程技术已经与人民生活形成了密不可分的联系，得到广大人民的高度关注，高质量的电力技术可以在较大程度上保障电力工程施工的进程和质量。使用先进的施工技术，不断的提升工程的管理水平，保障电力工程的可持续性发展。
作者：许泽锐 单位：广东电网有限责任公司肇庆供电局
电力工程施工技术论文:变电站电力工程施工技术应用
1变电站工程施工特点分析
1.1变电站施工成本高、技术含量高。
变电站涉及到的方面多，因此相对应的施工成本就高，技术含量也高。因为在变电站的施工中，所需要的设备是的、涉及到的技术也是最前沿的，所以成本高是必然的。此外，变电站的工作对于施工质量的要求比较高，所以需要先进的技术作为科学指导，也就出现了施工的及时个特点，施工成本高、技术含量高。
1.2地貌对施工的影响比较大。
变电站不能建在居民群居的聚集地附近，要在辐射范围之外修建，但是所选建设地点的地貌情况对于施工的影响比较大，地形、地质、地貌等都要被考虑在内。如果地貌特征比较适合变电站的施工，那么只需考虑施工项目的特点；如果地貌条件不好、环境复杂，那么要牵扯的因素就会骤然增加，大大地加大了变电站的施工难度。
1.3变电站占地面积大。
变电站的兴修需要比较大的空间，在变电站内部的建筑物需要相互独立，并且还要保持一定的联系。由于变电站的规模、电压等级等因素不同，施工的具体要求和内容不同，施工占地面积大，里面的建筑物坐落的方式也不同。
2变电站施工技术的应用
2.1变电站变压器的安装技术。
变压器的安装工作是一项有针对性的专业安装工作，其安装工作需要有专业的安装设备和安装方法，仪器、仪表等一个都不可被忽视，安装过程要有专业人员负责，严格遵守安装。在变压器的安装过程中应该根据变电站的实际需要来合理设计变压器的安装方法，现代变压器就和传统变压器就存在这很大的不同，现代变压器一般被设计为一体式，内部装置不可被分开，外部由油箱包裹，这才是一个完整的变电器设备。在施工中有专门的货车、客车等送往施工现场，一般来讲，当下的变压器施工现场均有配有索道配合变电所的施工工作。在变电器的安装过程中我们应该结合变压器的结构特点来设定施工方案，如不同变压器中高压管、冷却管、调压系统等设计位置均不相同，根据变压器的结构和使用需要来确定变电所建筑的特点也是变电站建设技术的一项内容。
2.2变电站高压试验。
变电站的高压试验是变电站建设工作中的重要一环，其结果将直接影响到变电站在日后使用过程中的效果、安全等方面，下文就简单介绍几点在变电站高压试验中需重点注意的问题：及时步，、有效使用绝缘油，将变电器周围涂抹绝缘油以减少高压试验带来的安全隐患；第二步，对变压器进行真空处理，并在真空环境下为其注油；第三步，开始局部放电试验；第四步，对放电结果进行核算，计算绝缘油的耐压值使用是否合理、颗粒度测试结果等等。在施工过程中如果在高压试验环节中变压器的侧相套管有裂纹产生，有可能是因为设备受潮所致，需重新做高压试验，降低可变因素数量，确定其产生原因。
2.3安装隔离开关装置。
在以往的变电站建设过程中施工者一般都不大注意安装隔离开关装置工作，一般来讲其对短路器的重视程度远远高于对隔离开关的重视程度，这种疏忽意识表现在国内变压器的高压隔离开关大多数都没有安装消弧装置，以至于在电压外泄时变电所内有没有良好的断电装置。一般来讲隔离开关一般安装在架空线架和输电电缆的连接之处，断路装置开关的电源傍，分支线缆的T型接处，架空线与跌落开关中间等等。在安装隔离开关时应该注意在安装开关时不要用力过大，这样会使装置内部齿轮装置发生变形、不对称；在设置开关触动点时要注意静态出头要避免大面积接触，不能插入过深；落地刀的臂杆不能过长，在日常使用过程中要及时给静态触电涂抹润滑油和保护油，保持其良好的灵活性；及时清理隔离开关的灰尘、锈迹等，保持开关清洁。
3变电站工程施工质量控制要点分析
3.1施工部署。
施工部署是变电站施工技术控制工作中的首要任务。变电站施工具有较强的系统性和复杂性，对施工人员技术要求非常高其中支撑系统、坑基地结构以及构支架基础等环节均需要进行施工前的规划设计。因此，施工技术质量控制工作人员必须高度重视施工部署，为后期施工技术质量控制提供基础保障。变电站施工技术控制对施工部署的要求非常高，通常必须满足以下要求：及时，在遵守相关规章制度的前提下明确施工时间、质量控制要求以及管理要求等内容，选择合适的施工单位和施工人员对施工人员进行适当的施工技术培训，为后期施工技术质量控制提供前提保障；第二，针对各施工流程制定相关的管理办法；结合实际施要求制定合理的施工监管体系，安排专业技术人员对各个施工环境质量进行有效控制；第三，前提规划必须从变电站整体质量控制着手，高度重视施工材料质量控制以及相关参数的预算等工作，在提高施工质量的同时保障施工的安全性；第四，变电站施工过程中必须对各施工设备进行定期养护处理；对于技术要求较高的施工工种、水工单位必须安排专业技术人员参与施工质量控制。面对恶劣的天气，施工人员必须做好相关预防措施，为后期顺利施工提供动力保障。
3.2模板安装。
模板的配置是模板安装中的中心环节，模板配置过程中首先应该选择质量合格、型号统一的模板材料确定模板材料后施工人员应该及时进行模板表面光滑处理，在安装模板之前及时清理模板上的鞘浆，选取合的隔离剂均匀涂抹在模板表面。另外还应该高度重视模板与支撑体系之间的强度控制，在保障其稳定后才能开始后期施工。实际施工过程中，模板原材料通常以八层胶合板为主，木方以杉木材料为主。支架和模板壁的厚度必须有严格的控制，通常情况下支架规格以48mm为主，而模板壁的厚度应该控，制在3.5mm左右。安装模板的过程中必须保障梁模板、梁板支撑位置的性，立柱间距以梁板的大小为控制依据。通常情况下，必须用扣件加强立柱与水平钢管之间的联系；如果梁柱的高度超过70cm，还应该高度重视间距控制确保安装准备工作无误，后完成后期安装操作。
4结束语
电力行业的迅猛发展，离不开社会进步和经济发展的支持；社会和经济的飞速发展也带动了电力行业的快速进步。由此，在变电站的施工中，要加强领导、提升效率，保障工作质量，才能为社会进步和经济发展提供推动力量。
作者：李黎 单位：齐齐哈尔电力设计院有限公司
电力工程施工技术论文:电力工程施工技术与管理措施
摘要：
本文分析了电力工程施工技术管理中的问题，并分析了科学的技术管理对策措施。
关键词：
电力工程；施工技术
现阶段，电力工程施工建设中依然存在多种问题，施工技术管理问题层出不穷，技术水平落后、技术人员素质低下、技术管理制度不健全等都在直接影响着电力工程的高水平建设，只有加强技术建设与施工管理，才能从根本上确保电力工程施工质量。
1电力工程施工技术管理中的问题
1.1施工技术有待更新
电力工程施工是一项高技术、高难度的施工工程，电力工程施工涉及到土建施工、架线施工、杆塔施工以及电气设备的安装等，任何一个施工环节都有属于自身范围内的技术支持，不断发展与创造性的技术应该成为支持电力工程施工建设的基础条件，然而，从目前来看电力工程施工技术缺少更新换代，无论是地基土建施工，还是架线施工都依然停留在旧式的技术与工艺措施，所采用的施工技术不能紧跟时展，使得实际施工中无法彰显出其功能优势，工程施工质量也难以保障。
1.2部门间协调不善
对于电力工程项目来说，通常会有专门的技术工程公司来为工程施工提高技术服务，技术公司应该成为电力工程建设的核心，需要其他工程单位，例如：建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等与之协作配合，同步达到共同的施工目标，然而，现实的电力工程项目施工往往缺少各个单位间的协作配合，而且技术单位的引领作用没能得到发挥，使得实际的电力工程施工中，技术缺少专业性、精准性，施工操作中可能因为部门间协调不善而出现技术应用不合理，影响施工效率与工程质量。
1.3不规范的技术交底
通过技术交底使更多的施工人员来掌握工程概况，所需要的施工技术与方法等，从而逐步推动工程施工规范地开展。然而，现阶段的电力工程施工技术交底工作未得到重视，技术交底表面化、程序化，未能真正地结合工程实际情况，适合性的技术未能得以普及和应用，所交底的技术与工程不符，未能召集全体施工技术人员的参与，在未能分析、预测施工中可能出现技术缺陷和问题的情况下就盲目开展施工，后期频繁出现更多的技术性问题。
2电力工程施工技术管理措施
2.1建立健全施工技术管理制度
健全完善的管理制度是技术管理的基础和保障，电力企业当务之急就是要创建一套健全完善的施工技术管理规章制度与流程规范，确保工程施工中有法可依、有规可循、有制度可守，具体的管理制度与规范的制定一方面需要依照国家电力行业的相关技术标准规定，另一方面也要结合所要建设的电力工程的具体情况，确保所制定的制度科学合理、规范完善、切实可行，能够用来指导工程施工。有了相对健全、完善的施工技术管理制度，就能为工程施工的开展提供规范与制度约束，在此基础上可以实行责任制管理，按照工程施工的环节、部门等来安排任务、设定责任，按照责任制度来制定绩效考核制度，并按照绩效考核成绩来对应给予奖惩，以此来激发工作人员的责任意识、进取心，使他们能够在工作范围内充分发挥技术优势，积极地参与到工程施工建设工作中来，为电力工程建设提供必备的技术支持。
2.2改良更新施工技术
供电企业必须意识到电力工程施工技术优化改良的重要性，企业高层领导以及工程负责人要转变思想，融入现代化高端科技的大潮，逐步适应形势发展，要及时淘汰落后的施工工艺、施工工具设备等，引进新型设备、工艺等来优化工程施工，用先进的工艺来改良施工、提高施工技术水平。
2.3科学规范技术交底
必须积极重视技术交底工作，将技术交底放在技术管理的关键环节。首先，制定科学规范的技术交底制度。按照制度规定来有步骤、有顺序地组织技术交底，让技术交底成为一项正规、专业性工作，保护好技术交底的规范性与性。其次，掌握工程实况。技术交底的根本目标就是服务于所要建设的工程，对此为了充分发挥技术交底的价值，就必须掌握电力工程实况，工程的选址、周围环境、施工条件等都要掌握、摸清情况，通过勘察数据来进行技术交底。
2.4强化施工人员的技术培训
施工人员的技术水平与工作态度等会从根本上影响到施工技术的运用与作用的发挥，对此，电力工程企业必须强化施工人员的技术培训，为技术人员提供更多的学习、深造的机会，组建专门的技术培训中心，邀请行业知名人士为技术人员的培训提供专业的指导，使他们掌握的施工技术，提高技术人员的技术水平。技术人员只有掌握了先进的技术才能更好地为工程施工提供技术指导，也才能真正推动电力工程的高水平建设，打造出高质量的品质工程项目。
3结语
电力工程作为一项技术型工程实际施工建设中必然需要高端技术的支持，只有强化技术管理，积极运用先进的技术与工艺，才能为电力工程施工管理创造有利的技术条件，也才能支持工程的高效施工。
电力工程施工技术论文:浅谈如何加强电力工程施工技术
摘要：电力工程企业想要在当前激烈的市场竞争环境下立于不败之地，必须确定更先进、科学的管理举措与技术，保障施工的品质、高效。文章结合笔者多年实际工作经验，对电力工程施工技术中一直潜存的问题进行分析，并提出加强电力工程施工技术的几点管理举措，旨在为同行提供可参考借鉴。
关键词：电力工程；施工技术；供电技术；技术交底；管理流程
电力工程企业想要在当前激烈的市场竞争环境下立于不败之地，必须要不断探索新的发展思路，确定更先进、科学的管理举措与技术，保障施工的品质、高效，使企业获得更好的生存与发展。本文现就对电力工程施工技术潜存的问题进行分析，并提出加强电力工程施工技术的管理举措。
1加强电力工程施工技术的必要性
基于我国国民经济的高速发展，电力工程施工技术在电力建设工程中的作用越来越重要，从某种程度来说，甚至决定着工程项目的成败。基于电力体制改革的深入，改变旧有的电力工程施工技术势在必行，这样才能从根本上确保电力工程项目的顺利实施。由于电力工程施工技术贯穿于电力工程项目的始终，与不同管理部门之间都有着密切联系，因此加强电力工程施工技术与管理，是提高电力工程质量、促进电力工程进度、体现工程项目综合效益的关键。
2电力工程施工技术潜存的问题
2.1关于供电技术的问题
在整个电力工程施工技术中，供电工程的技术是一个关键点，对电力企业的工程施工技术来说，供电技术起到龙头以及穿针引线的作用。就电力企业内部的业务部、管理部、财务部这三个部门来说，无论是哪一个部门都和供电用户之间存在密切关联。在电力工程的施工当中，业务部、管理部除了有其各自的职责所在外，两者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么将会给电力工程施工技术造成很大的不良影响。而就财务部的职责来说，它是负责收取电力用户技术咨询方面费用的，另外也负责收取材料款、设备款以及工程款等款项。就当前电力企业实际来看，在具体落实到对电力工程施工技术管理过程时，未能将各个部门之间的关系做好协调，因而导致部门之间的职责与活动不能有效、明确的交接。
2.2电力施工技术工作者团队综合素质较低
在整个电力工程施工技术过程中，施工技术水平的高低与否，直接影响到工程质量，同时也是促进电力工程安全、顺利实施的一项重要因素。但是就我国当前电力施工技术人员的整体素质来看，存在着整体素质偏低的现象。一些电力施工技术工作者在入职之前，并未接受系统性的专业培训。而且在进入电力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平台，继而阻碍其知识技能的提升。而在当前我国工程项目技术水平要求越来越严格的当下，技术工作者的专业水平已经无法再与其要求相符，这也就直接阻碍到电力工程施工技术水平的提高，继而直接影响到整个工程质量。
2.3初期设计不完善
对于设计单位来说，在进行电力工程的设计时，如果仅仅关注电力工程本身，而未对其所处气候条件、土质情况等施工环境进行考虑的话，那么就会直接导致施工单位在施工的过程中会由于这些并未考虑到的因素影响而阻碍到施工的顺利开展，影响施工的安全性，甚至会导致发生地基塌陷的严重后果。就此来看，在开始施工之前，应到实际施工地点作勘测，使设计工作者能依据得到的地质、气候等数据因素做出对施工设计的完善，使施工设计方案与施工技术要求相符。
2.4未能做好施工技术交底工作
想要确保电力工程顺利的实施，施工技术交底工作是根本所在。在整个电力工程的建设过程中，施工技术一直贯穿于始终，也就是说，如果技术水平不高，也就无法保障工程的质量。在施工过程中包含着诸多环节，如果其中哪一个环节出现了问题，就会影响到整个工程。技术交底工作的意义在于，使施工工作者对整个施工情况有一个明确的把握，以此来保障施工质量。可见，如果不能做好施工技术的交底工作，将会直接阻碍到电力工程建设目标的实现。
2.5不规范的施工技术应用
在很多工程项目施工的过程中，电力工程施工技术的不规范使用是非常普遍的问题，除了会造成工程施工环节的混乱之外，还不利于保障施工技术的完整性与严谨性，为电力工程留有潜在的技术隐患。除此之外，施工技术不规范的使用，还会使各个部门之间在技术上产生分歧，继而阻碍到整个工程施工的顺利开展。
2.6施工技术管理流程不完善
在电力施工技术工程中，由于其具备一定的复杂性，会涉及到各种各样的工作问题。如果不具备相应完善的管理流程，则会直接阻碍到施工项目的顺利开展。就当前来看，我国在对施工技术管理流程方面，存在的问题主要表现在以下两个方面：（1）不同部门之间的工作并没有严格的界限规定，工作过程中不免会出现重合问题。相同的工作各部门之间互相推脱，而当工作出现问题时又各自推卸责任，不仅不利于保障项目施工进度，而且严重影响到施工质量；（2）缺乏对电力施工技术重要环节的审批标准，存在蒙混过关的严重问题。
3加强对电力工程施工技术的管理举措
3.1加强对相关制度的落实与完善
为保障电力工程施工质量，防止出现一些与操作规定不相符的问题出现，施工单位必须要对相关规章制度进行建立、完善，强化责任制度的落实，使管理意识深入到每一个人心中，对其行为进行规范化管理，以此来促进施工管理水平的提高。完善的管理制度会使整个施工团队水平提高，使其在施工过程中严格依据要求进行施工，减少违规行为的出现，保障工程质量。对于施工单位方面来说，应着重培养施工工作者的团队协作意识、成本控制意识，通过责任制度的贯彻，对施工工作者的行为起到规范作用。
3.2积极引进现代化施工技术的应用
促进施工技术水平的提高，有助于保障工程质量，缩短工程建设工期。就传统的电力工程设计与施工来说，多是借助于人力来进行施工、设计的工作，不仅会增加劳动量，还可能会由于人为因素而造成偏差，使最终的工程效果与预期存在出入。因此，就改进施工技术方面来看，应积极引进现代化的信息技术，从工程的设计到工程的施工保障其度，达到最终提高工程质量的目的。
3.3做好对施工团队的管理
在施工的一系列过程中，加强对施工团队的管理，对提高电力工程施工质量有重要意义：（1）施工主要负责人应做好承包商的准入管理，对承包商与施工工作者的资质做严格审查；（2）做好培训及考核的相关工作，定期组织关于技术质量的培训考试，保障所有施工人员都参加到培训中去，并于考试合格之后才容许其上岗；工作期间，积极引导施工人员更新及相关的专业知识储备，不定时的对其专业知识水平进行考察；（3）培养施工工作者的职业道德素养，使其能在施工过程中彻底落实施工安全这一理念；（4）施工单位应积极引进高水平的专业技术工作者。
3.4实施信息化管理
在我国当前科学技术高速发展的大环境下，电力工程的施工技术也在随之不断的完善与创新，具有创新型、技术型的施工技术也在不断涌现出来，在电力工程施工中的应用发挥出巨大的效益。尤其是将信息化管理引入到电力工程施工的技术管理工作中去，更能强化施工设计的度，实现对电力工程施工项目相关涉及资料、数据的保存与整理，以此来为电力工程施工项目的有序实施奠定坚实基础。另外，将计算机软件技术引入进来，可进一步规范管理水平、提高管理效率，缩短施工工期。
3.5做好施工材料及施工设备的控制工作
施工材料、施工设备这两者在电力工程施工中的应用有着重要意义。在材料与设备的采购环节，应严格要求采购负责人，使其能在采购的过程中与领导保持实时的沟通，做到对采购设备、采购材料的严加审核，对其质量是否达标进行严格把关。做好对机械设备日常使用的维护与管理工作。
3.6做好施工技术交底工作
技术交底工作即由于施工开始之前，告知施工工作者关于工程项目的特点、施工相关要求以及所需要注意的细小环节，使施工工作者在施工之前，就能对工程有一个的认知，防止出现由于某个环节的疏忽而对整个电力工程质量造成影响。同时，做好技术交底工作也能促使管理者更好地对施工进行安排，一方面可确保工程项目的施工质量；另一方面也能保障工程项目施工的安全性，较大化降低安全风险的发生，可见技术交底工作对电力工程施工来说意义重大。
4结语
随着我国经济建设水平的大幅提高，我国电力行业也获得了极大的发展。在电力领域里，电力工程施工技术水平的高低对工程项目的顺利开展起到决定性作用。施工技术作为促进电力工程顺利开展的基本前提，不断探索先进的施工技术、强化工程管理，是电力工程企业想要实现可持续发展所必须解决的问题。随着我国电力改革的深入，我国电力工程在技术与管理工作方面的不足之处也逐渐凸显出来，比如说不尽完善的技术交底工作、不够系统化的管理流程等，而想要推动电力工程更好、更快的可持续发展，就必须要针对上述这些问题做好应对，解决举措。
电力工程施工技术论文:土建施工和电力工程施工技术探析
摘要：土建工程与电力工程是两个相对独立而又紧密联系的工程，发挥土建工程的作用，离不开电力工程安装的支持。城市建筑的电气化发展，电力工程彰显了突出的作用。本文阐述了土建施工与电力工程安装之间的关系，并对土建施工与电气安装配合施工的相应技术进行了分析。
关键词：土建施工；电力工程安装；配合施工；技术
高度发达的城市建筑，离不开完备的电力工程安装。作为清洁能源的电能给人们提供了照明、动力、燃料，是人们生活中不可缺少的资源，所以电力工程安装质量决定了工程建筑用电需求和电力的正常运转。其次使用电力还要讲究安全，与土建工程的质量安全同样重要，特别是高层建筑中的电梯安全，这是人们普遍关心的问题。所以电力设备安装质量的好坏非常重要。
1土建施工与电力工程安装之间的关系
土建施工是一项既完善、又独立，同时也是有着自身显著的技术特征的专业，可以依据上层建筑的实际需求和特点进行基础性的设计，进而使上层建筑的需求得到较大化的满足。电力工程主要承担着电能生产和输送职责同时还要进行合理的分配，电力设备的安装以及线路的铺设都和土建的基础施工有着非常密切的关系，为电力装置安装而建造的建筑朱一般都具有着鲜明的电力工程的特点，所以，在土建施工的时候，需要结合电力工程的具体特点进行针对性的设计工作的展开，还要依据电力工程安装的实际需要进行施工。土建工程本身就是电力工程的一项重要的内容，但是与电缆工程、变配电工程以及机电安装等电力工程相比较来说，土建工程是较为独立的一个施工的工种，它与电力工程并不是从属的关系，它的专业性主要还是体现在能够给电力工程的安装提供与需要相符合的专业性设计和施工。所以，土建施工和电力工程的安装有着各自的专业性和独立性，但同时又相互制约着，二者之间需要相互的协作和配合。
2土建施工与电气安装施工的技术分析
2.1施工前期的电力安装准备工作
（1）认真研究了解施工图纸。
在建筑工程项目进行设计的阶段，电力的安装设计人员必须结合土建设计的具体工作提出相应的要求。在进行土建施工之前，电力安装的技术人员必须与土建施工的技术人员协同合作，同时对电力施工图纸和土建的施工图纸进行研讨与审核，尽可能确保没有任何的遗漏和差错。与此同时，电力安装的工程技术人员必须对土建工程的施工图纸进行深入的学习，确保对土建施工工程的进度和施工的相应技术做到、深入的掌握，尤其是要掌握柱和梁等地面以及屋面的连接方式，同时将它与电力工程的安装方法进行认真细致的校对与核查，保障电力工程的安装方法与土建工程的施工状况相符合。在进行土建施工之前，将预埋管道、预埋件的准备工作做好。
（2）认真检查电力安装材料。
电力安装材料的质量非常重要，其中电缆线、电源开关、配线箱等都要检查无误，因为电力安装工程大多是一次性安装，如墙体中的电缆线，一般情况下使用额定功率高的电缆线进行安装，以满足用户的电力需求。
（3）认真研究土建工程。
在安装电力材料前，首先根据施工图纸对土建工程进行详细了解，如室内管线预埋预留，室外管线衔接等，因为整座建筑电力安装是一个有机整体，所以在安装时必须整体看待安装工程，避免安装过程中遗漏或者发生安装错误的现象，导致用电危险。其次应分清并联线路、串联线路、混联线路，这些看似很平常的安装常识，但是随着土建工程的复杂，土建墙体内的管线增多，很容易混淆电力安装线路，安装后的电力工程要么短路，要么不能正常工作。
2.2电力工程主体施工阶段的配合施工
在进行土建施工开展的过程中，必须依据土建施工中混凝土浇筑的进度要求和流水作业的顺序，逐步的开展工作。主体结构施工一般分为三个阶段：
（1）做好电力工程的安装预埋工作。首先是进行土建结构中的模板的搭设。在这个过程中最主要的工作就是放线工程，主要是要合理的进行空调排水管的位置的预留，还要结合电梯等一些大型的设备的具体位置和各自的尺寸完成放线，同时还要结合配电箱、照明灯盒、插座和开关面板灯具体的位置进行过放线；根据排水管道的实际尺寸和具体位置完成放线，还要合理的进行孔洞的预留。其次是进行底筋和沉梁的铺设。该过程主要是管道铺设工作的开展，对所需要的预埋构件进行合理的安排与放置，还要确保充分的加固，根据上一个阶段的放线工作完成给排水预埋管道、还有穿梁排水管道等的铺设工作。就是进行封模前的工作。在该阶段，需要对前面两个过程的施工工艺和施工的质量进行检验，如果发现有遗漏的情况，就需要给予及时的处理，确保处理工作的合理和有效，同时还要将电力工程与土建施工的交接工作做好。土建的施工负责人还要进行钢筋的检查，保障每一处都与规定和要求相符合，然后才可以进行混凝土浇筑工作的开展。对放入预埋位置的管道和用电配件必须进行加固处理。
（2）对前阶段的施工工艺进行检查，对没有放置好的管道，构建及时进行弥补，对没有加固好的要进行加固，加固工作要与土建施工同步进行，并且做好两方面的衔接工作。土建检查完毕后没问题时，方可浇筑混凝土。在浇筑混凝土过程中，电力安装人员要仔细检查浇筑的过程，避免混凝土浇筑损害预埋线管、电源构建等。
2.3电力工程设备安装的配合施工技术
（1）负责土建施工技术人员一定要在接地网旁的接地桩上做好相应的标记，这样可以方便接地电阻的检查，如果在检查的过程中出现有不合格的地方，则立即和电气设备安装的负责人员进行沟通并解决。
（2）施工前期阶段，电气安装的负责人和土建施工的负责人必须对相应的施工数据了若指掌，并且要共同做好杆坑定位工作。
（3）其他电气设备相关的施工工作务必要按照施工进度按时完成，特别是那些需要采用护管保护的电缆或者铁件，一定要做好其预埋工作。
（4）在配电箱内和主控室内，其电缆坑以及电气设备安装应做好其基础工作，这样才能保障所有电气设备能够稳固在其基础之上。
2.4智能电气建设中的配合施工技术
土建施工和电力工程的安装配合施工当中，基础的施工还是非常重要的，但是为了更加完善建筑工程的施工，在保障工程的基础施工质量之外，更要为人们营造一个舒适、安全的居住环境。所以在进行智能电器的建设工作时，还是需要与土建工程相结合，确保智能电气是经过专业的调试和审核之后才可以真正的投入使用。
2.5安装的后期各个部门之间的工作人员的配合
在电力电缆敷设、二次控制电缆敷设工作完成之后，应该将那些重要的电缆出口进行封堵处理，或者在电缆坑上加盖护板等处理。其次电气设备安装技术人员一定要将铺设的路径和图纸上面的情况进行一一核查，保障电气设备在试运行和使用过程中发挥良好状态。
3结束语
电力安装工程是一项复杂的系统的工程，要做好电力安装就必须与土建施工同步进行，需要墙体预留电力管线的必须按照设计要求进行预留，需要埋设的应及时进行埋设，在进行安装时土建施工与电力安装施工必须保持高度的沟通和协调，切不可粗心大意，否则即使安装了也无法正常用电，或者发生用电危险。
电力工程施工技术论文:电力工程施工技术与管理思考
【摘要】在电力领域中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中，施工技术是电力工程开展的基础，施工管理是提高电力工程运行效率的保障。电力工程单位要强化电力工程的技术管理工作，提升工程人员的职业素质，重视电力工程信息化建设和前期设计工作，从而为电力行业的发展做出贡献。本文对电力工程施工技术和管理工作进行了探讨，希望为我国电力工程的发展提供帮助。
【关键词】电力工程；施工技术；施工管理；优化途径
随着经济建设速度的加快，我国电力行业的发展取得了令人瞩目的成绩。在电力领域中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中，施工技术是电力工程开展的基础，施工管理是提高电力工程运行效率的保障。积极研究先进的施工技术，不断强化工程管理是电力工程单位一直在探索的问题。当前，伴随我国电力改革的深层次展开，电力工程的技术和管理工作也暴露出了一定的不足，例如技术交底工作不够完善，临时项目管控不足，管理流程不够系统等，电力工程单位要加强改革力度，健全技术标准，从而推动电力工程的更好发展。
1电力工程技术交底工作概述
在电力工程正式开始施工前，需要进行电力工程的技术交底工作。技术交底指的是电力工程中主管技术的领导对施工人员展开工程技术指导，从而帮助施工人员明确电力工程的各项技术环节，为工程的顺利进行提供保障[1]。在技术交底工作中，主要包括以下内容：
（1）对施工范围进行阐述。
技术领导要对电力工程的施工范围进行阐述，帮助施工人员对电力工程的施工工序、施工专业等进行明确。
（2）明确编制依据。
技术交底工作中要对编制依据进行明确，通常电力工程的编制依据主要包括《质量手册》、《电力建设工程施工技术管理制度》等。
（3）确定工程目的。
进行技术交底工作时，不仅要帮助施工人员明确电力工程的施工技术、方法、任务以及质量标准等，同时，还要让施工人员对电力工程的规模、目的、特点等进行明确的掌握。
（4）阐述工程职责。
在技术交底工作中，电力工程项目部要对职工职责进行明确，例如工程的技术处担负的责任是对工程归口进行管理，而工程的各级负责人员要做好技术交底的组织工作，并负责对下级人员的执行情况进行有效的监督。
（5）电力工程管理内容。
技术交底的管理内容要求工程项目部必须要在施工开始前进行技术交底工作，并组织所有工作人员对施工技术进行的讨论。在技术交底工作后，要做好技术交底记录的填写工作，确定工作人员在技术交底记录上签名。
2电力工程技术与管理存在的问题
2.1技术交底工作流于形式
当前，我国很多电力工程的技术交底工作流于形式，没有发挥出技术交底工作的作用。而技术交底工作不够规范，对施工过程会造成较大的影响，导致施工质量不达标情况的出现。根据调查发现，目前很多电力工程的技术交底工作都存在不规范的现象，有的电力工程单位甚至为了赶进度，开展的技术交底工作只是走过场，使得技术交底流于形式[2]。
2.2前期设计不够深入
良好的前期设计工作是电力工程施工技术科学性的保障，但目前，很多电力工程的前期设计工作不够深入，缺乏科学性。目前，我国电力工程的设计单位有限，因此很多电力工程设计单位都会承接较多的电力工程设计任务，从而导致电力工程的设计质量得不到保障。有的设计单位没有在电力工程的现场进行深入的调查，对客观环境并不了解，是凭借经验进行设计工作。导致电力工程在实际的建设中经常出现变更的情况，例如由于民事赔偿问题、地质地形问题等造成不能按照原设计方案进行施工。
2.3施工人员的水平差别较大
施工人员的水平差别较大，整体的职业素质不高也是电力工程技术工作中主要的制约问题。目前，我国电力工程的施工人员的流动性较大，施工水平也有很大的差别。在实际工作中，电力工程很少对作业指导书、施工作业票以及WHS等进行应用。同时，电力工程施工的随意性较大，尤其是在进行配网作业时，施工人员几乎都凭借施工经验开展施工工作，导致电力工程经常出现问题。
2.4电力工程的管理流程不够系统
良好的电力工程管理工作能有效的提高电力工程是施工效率，提升电力工程的科学性和合理性。但目前，我国电力工程的管理流程还不够系统，对关键施工环节的管理工作还不够重视。在实际工作中，和电力管理工作具有较大关系的部门包括电力工程的计财部、技术部以及后勤部等。因此，电力工程单位要加强上述部门的管理工作，从而提高电力工管理流程的系统性。
3电力工程技术与管理工作的优化途径
3.1强化电力工程技术管理工作
优化电力工程的技术管理环境，规范电力工程质技术管理质量，是保障电力工程技术管理工作良性展开的关键。在电力工程正式开始实施前，电力工程单位要和设计单位做好设计交底工作，要对设计的思路、施工工艺以及质量保障手段等进行了解，明确电力工程的施工技术标准。然后，电力工程的施工单位要开展有效的图纸复测工作，和业主进行良好的沟通，对相关的技术问题进行交流，在业主对施工方案进行审核后，才可以开始正式施工。另外，电力工程的技术部要加强对施工方案的评估和审核工作，对现场施工的技术人员进行指导。，电力工程要提高对工程变更的重视，要对工程变更后的设计进行进一步的审核，对私自进行的工程变更要进行处罚[3]。
3.2提高电力工程施工和管理人员的综合素质
对于电力工程来说，施工和管理人员的职业素质是电力工程质量管理工作的基础保障。在实际工作中：①电力工程单位要做好准入管理工作，要对承包商以及工程施工人员的职业资质进行重点的审查，要保障职业资质满足电力工程的要求。②电力工程单位要加强对电网基建的安全管理教育，通过合理的检查措施对电力工程进行检查，严禁违规转包、分包等情况的出现。③加强对施工和管理人员的培训和考核力度，要对工程人员进行技术质量和管理工作的培训，并在培训后要进行严格的考核，保障工程人员的专业知识符合要求。④电力工程单位要加大专业人才的引进工作。
3.3提升电力工程信息化水平
提升电力工程信息化水平对于电力工程的技术与管理工作也非常重要。目前，我国电力工程的信息化水平还有较大的提高空间，采用的电力工程信息管理系统还不够规范。电力工程单位要根据工程的实际特点，引进符合电力工程要求的信息管理系统，采用专业的电力工程软件对工程的资源、工期、技术等进行管理，加强对电力工程成本费用的控制，从而提高电力工程的信息化水平。
3.4加强对电力工程设计工作的管理
电力工程单位要针对当前电力工程设计工作中出现的问题，加强工程设计质量。①电力工程要加大对可信性研究报告的中国式，要做好电力工程项目周边环境的调查工作。②设计单位要提高设计质量，对设计图纸进行深化研究，保障设计图纸的性和性。③要保障属地的供电所充分参与电力工程建设工作，要做好沟通协调工作。供电所的负责人要对电力工程项目设计进行严格审核，保障设计方案的科学性。
4结束语
电力工程的技术与管理工作是电力工程顺利进行的保障。在实际工作中，电力工程单位要对施工技术与管理工作引起重视，对存在的问题进行认真分析，强化电力工程的技术管理工作，提升工程人员的职业素质，重视电力工程信息化建设和前期设计工作，从而为推动电力工程的良性运行提供保障。
电力工程施工技术论文:电力工程施工技术与管理分析
摘要：在电力工程行业发展迅速的当今社会，对电力工程在其建设和施工过程中的施工技术及其管理进行分析不容忽视，本文主要是结合我国目前的电力工程在建设和施工过程中容易出现的问题，对其施工技术及其施工管理进行分析，并提出有效的解决办法，使之得到很好的解决，促进我国电力工程行业施工技术和管理技术的改进、完善和发展。
关键词：电力工程；施工技术；管理技术
0引言
随着我国社会经济水平和人们生活水平的日益提高，社会对电力工程的建设过程和施工过程都有了新的要求，特别是对其质量、安全性和环保性的要求越来越高，而且也对其十分的重视。因此，我们必须积极引进国外先进的施工技术和管理技术，借鉴国外先进的施工技术和管理技术，结合我国电力工程的建设、施工及其管理等各方面的现状以及现如今发展的实际需求，对我国电力工程的施工技术和施工管理等方面进行不断地改进、完善和创新，并且对其进行大力的推广，使其在我国电力工程的施工、建设和发展过程中都能得到切实和广泛的应用，进一步提高我国电力工程行业建设水平、施工技术水平及其管理技术水平，最终促进我国该行业的进步和发展。
1我国电力工程在其建设、施工和管理过程中容易出现的问题
如今，虽然我国各方面的科技水平已经得到了很大程度的提高和发展，我国电力工程的建设技术、施工技术及其管理技术等方面的水平也随之而得到了提高，但是我国电力工程在其建设、施工和管理过程中仍然出现这样或者那样的问题，使电力工程的工程质量和施工质量受到了非常严重的影响，严重阻碍了其进步和发展，使得其现状不容乐观。这主要表现在其施工技术的交底工作不够和不够完善，电力工程的施工技术、施工进度、施工规模及其工程本身的建设都无法得到相应的保障，最终使我国电力工程的建设无法达到原先的设计要求及其行业的发展需求和建设效果；其次表现在我国电力工程在其建设和施工过程中的管理方面，目前，其管理工作仍然存在着许多的不足之处，如没有严格执行工程建设和施工的合同要求，没有对其施工人员及管理人员提出严格的要求，或者是没有做好工程造价的控制工作等，对电力工程的建设管理和施工管理的质量都有着巨大的负面影响，因此我们必须给予高度重视并对其进行改进和完善。
2制定提高我国电力工程建设、施工技术和管理技术水平的办法
2.1制定电力工程建设、施工技术完善的管理流程和管理制度
这是提高我国电力工程建设、施工技术和管理技术水平的重要前提和保障，能够规范电力工程的建设和施工过程。我们在执行电力工程建设、施工技术的交底工作时，必须向施工单位提供完善且的资料，如提供该电力工程的设计思路、施工设计图纸、施工工艺要求、施工技术要求、施工质量的保障方法以及施工的预期效果等；此外，相关的施工技术部门及其管理部门应该对以上资料进行严格的审核，及时地交流和沟通，避免问题的疏漏，制定电力工程建设、施工技术完善的管理流程，并且严格地按照流程来对工程进行建设、施工和管理；然而，这些又必须在良好管理制度的监督作用下进行，只有每一位相关工作人员的责任得到了明确，他们才会竭尽全力地去做好电力工程建设、施工及管理等各方面的工作，从而确保该过程的安全性、合理性、科学性及高效性。
2.2引用先进的管理技术和管理设备，提高管理人员的综合能力
先进的管理技术和管理设备是提高工程管理水平的根本，而管理人员是这些技术和设备的重要执行者，因此，引进国外先进的管理技术和管理设备，借鉴国外先进的管理经验，对相关的管理人员进行定期的管理知识和管理技能培训至关重要。因此，我们必须建立和完善相应的管理技术培训机制和考核机制，鞭策各管理人员积极主动地学习和充电，提高管理人员的管理意识和管理技能，并且使其始终保持与时俱进、不落后工作热情，并最终在电力工程的建设和施工等方面的管理上更加井然有序。
2.3做好电力工程建设和施工管理的质量控制工作
在电力工程的建设和施工过程中，安全问题和质量问题尤为重要，因为只有高质量的电力工程才不会随时发生安全事故。要做好电力工程建设和施工管理的质量控制工作，我们必须综合工程建设和施工的特点，做出完善的施工技术和管理技术的方案，并且对方案进行严格地审核，之后，要严格地按照施工设计图纸和施工技术和管理技术方案的要求来执行，此外，还要加强施工过程中的监督力度和管理力度，及时发现和解决存在的问题，并且严厉整顿不规范的施工行为，使电力工程建设和施工管理的高质量目标得以切实有效的实现。
2.4实现施工管理的信息化和自动化
这是新时期电力工程建设施工技术及其管理的基本要求，其管理水平的提高离不开其信息化和自动化管理模式的实现，因为实现施工管理的信息化和自动化不仅能够有效地提高电力工程的设计精度和施工精度，还能够保障施工技术管理的高效性，因此，我们必须使用先进的计算机科学技术，使其管理工作的规范性、科学性、安全性和高效性得以实现。
3结束语
对电力工程的建设技术、施工技术及其管理技术进行分析，并且解决其中存在的不足之处，这是其行业进步和发展过程中的重中之重，因此，我们必须重视，并且拿出有效的办法来促进其改进、完善、创新、发展和推广。
电力工程施工技术论文:电力工程施工技术管理问题分析
一、电力工程施工方案和注意事项
电力施工方案和注意事项是电力工程重要的两个环节，电力施工项目没有得到一个合理的施工方案的原因是缺乏一个合理的施工前的准备工作，没有规划好施工方案，没有意识到其重要性，这样会造成在中途返工或出现重复设计，会造成资金的浪费和延长在建项目的工期。一个很好的施工方案，在没有开始施工时要先研究好它的可行性，要做好整个施工步骤和施工工艺，并且要进行一个施工费用的估算，要做到人力物力和资金的节省，这样的一个施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事项的工作，避免在建设时出现的困难，将失误降到低，提高工作效率，这样会减少在前期建设过程中的一些繁琐工作，对于整个电力项目管理来说是一个很好的施工管理，是一个必不可少的步骤。
二、影响电力施工技术重要因素
1供电技术方面的问题
供电技术是整个电力项目建设的重点，在整个企业电力建设中起着主导及穿针引线的关键作用。电力公司的经营，财务部和管理部与客户有着密切的关系。同样在电力公司的电力部及管理部都要承担好对应的职责，主要是对一些电力客户做好相关的工作，但是在日常工作中存在什么问题业务部和管理部要及时沟通及做好交接工作进行的安排。电力企业的财政部主要是对客户使用电的咨询、服务及资费的收取，同时也做好对电力建设的工程款、设备费和材料费收取的工作。
2临时的电力建设施工人员的素质差
由于临时请的一些技术人员和工程部工作人员对工程的投资情况不了解，综合素质不高，对合同法律认识不深，工作服务意识不够强，且在施工过程中一些没有造价控制的专业知识，这往往导致造价成本得不到很好的控制。这种现象会让电气设备采购价格造成一个严重的假象，在没有认真审查明确的根据采购订单中规定供应的一些设备，到会出现重复订购，器订购成本会比之前的控制价高，这样会造成资金的浪费，导致项目成本增加。
3电力施工中存在一些要改进缺欠之处
在电力项目施工完以后要进行到部门开始验收工作，负责组织相关单位进行验收完后就要着手开始组织电力施工单位进行做竣工决算编制。等到审核通过之后，客户和供应商支付尾款。但是在这个电力施工过程中会出现不规范的操作，从中收取一定的个人回报，导致电力工程出现一定的质量问题，影响正常工作。
三、加强电力施工技术管理的措施
（1）加强电力施工技术，提高施工中管理人员的综合素质。在电力技术管理过程中，要对电力施工技术管理人员进行关于一些法治知识的教育，不定时的举办施工技术管理的培训班，进行严格的月绩考核，技术规范的监管；通过技术交流或其他形式向电力工程人员提供自学的条件，以促进电力人员的学习能力，提高综合素质。制定一些相关的规定，并且通过奖惩的方式为电力施工技术管理人员营造良好的学习氛围，让更多的施工技术管理人员积极参，提高自身的自学能力及主动性。此外，结合市场经济及国家先进技术，要不断加强电力技术发展，在实际施工过程中结合技术管理人员各自身的潜力及能力，不断提升自我，更进一步的增强电力技术的发展；
（2）提高电力工程施工技术安全管理。重要的安全管理法规能够为电力项目施工顺利进行，在实际施工中必须经过相关管理部门审核，接受许可证，再开始进行电力工程的施工。在电力工程施工中，不同专业的电力施工技术管理员一点要按照施工要求进行指导施工，经过三级安全教育资格的审刻，各种操作作业的技术员一点要进行专业的培训，领到相关操作资格证时也要进行对设备及安全施工设施安全检查，如果发现什么不安全的问题要及时向相关部门汇报及处理；
（3）建立健全责任规章制度。电力工程企业提高技术标准，是促进管理体系标准的一个重要途径，它需要不断完善的管理理念和规范的管理体系。在施工中以质量和规范作为建设理念，建立健全责任规章制度，确保工程施工质量达到标准。要按照安全文明施工，机械化生产，以促进施工水平，做好资源管理和成本管理，避免资源浪费，提高施工工艺降低工程成本，将资源，进度和资源平衡的有机结合，提高电力工程施工工作效率，提高责任规章制度，增强电力工程技术管理；
（4）优化电力工程施工技术管理。以电力工程建设管理作为统一管理，电力工程规范管理作为核心工作，当电力招标项目结束后，合同必须由电力工程施工招投标报告要明确的汇报，施工技术人员应严格审查施工图纸，保障施工正常运转，优化电力施工技术，确保建设项目档案资料的的完整性。建立完善的技术部和其他部门的管理机制，施工前做好相关的用户、设备和材料供应商的审核，做好合理的电力建设预算和及时支付供应商的相关费用。优化电力施工技术管理，做好后勤工作，技术部要严格监督，做好后勤工作，严格审查监督的问题，应慎重处理细节，确保顺利进行电力工作。
四、结语
人民生活水平不断的提高，推动了社会建设快速的发展，现代人民群众不管是在精神文化、及物质上不断提出更多的要求，需求不仅越来越多且要追求。所以，在电力施工技术管理现代化中一定要不断增强电力技术及管理体系，更好的推动电力项目及电力技术的发展，使企业内部运营管理效益达到增倍。
作者：廖洁红 单位：江门明浩实业集团有限公司,
电力工程施工技术论文:分析电力工程施工技术管理
1、电力工程施工技术管理中存在的问题
1.1各个部门之间没有进行有效的衔接
供用电技术部门在整个施工技术管理流程中属于关键部门，为整个工程技术管理发挥着重要的作用，在电力工程进展的各个阶段，它与业务部和工程管理部以及财务部等这些部门具有各自的职责，部门间多次的交接是不可避免的，但由于各个部门之间没有有效的进行衔接，这就会对电力工程施工的进展产生影响。
1.2没有建立完善的技术管理流程
在整个电力工程中技术管理流程还处于不完善状态。规范化和精细化技术管理是需要通过实行规范的技术管理流程来实现的，同时规范化的技术管理还可实现对工程周期的大幅缩短和成本的降低，并对工程的质量具有改善作用。但就目前电力工程技术管理流程而言，规范化管理不到位，随意性操作施工管理程序的想象很多，距离现代施工管理的规划化和科学化等要求相差深远。
1.3管理人员和工程技术人员素质偏低
临时筹建项目部的整体素质偏低，管理人员及大多数工程技术人员没有较强的投资效益观念，没有充分的结合经济和技术因素进行对工程施工方案和施工组织设计进行编制；在签订施工合同时，由于施工合同意识欠缺，签订的合同不规范，在合同中没有明确应随主机供应的附属设备，这是在工程后期施工索赔等事件常出现的主要原因；由于控制工程造价的知识欠缺，往往在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，造成施工造价难以控制的现象常出现在工程施工过程中。这些都是对整个电力工程施工的进度和质量产生影响的因素，也最终会对工程的整体效益产生影响。
2、加强电力工程施工中技术管理的相关措施
2.1建立健全责任机制和各项规章制度
责任机制和各项规章制度的建立健全，管理标准和工作标准的完善建立，是电力工程施工技术管理中高质量建设电力工程的有效保障，把对工程监督模式的有效探索当做重点来抓，从而在工程建设的每一个角落都渗透其所制定的各项规章制度，使权利与人的管理较好地运用制度来完成，运行机制按照制度执行，这样就会实现顺利有序地实施工程。
2.2优化电力工程技术管理流程
电力工程施工中技术管理需要进行强化，把对电力工程技术管理流程的优化当做关键环节来抓，这也是规范各项工作的重要手段。因此，在进行施工技术管理过程中，管理要达到精细化和简约化。实质精细与简约并不矛盾，主要是取消不必要的管理环节，在主要环节上要细抓，运用现代先进的信息化技术进行管理，坚持以提高效率为终止，注重专业管理体系和目标考核评估体系，以及监督预控体系的建立，对施工技术管理流程进行优化，从而使管理基础得到夯实。以下几个部分是电力工程整个施工过程中，对技术管理流程的划分：
①结束工程招标，供用电技术工程公司业务部就可知道由市场管理中心告知的招标结果，同时业务部也将得到转交的图纸；
②采购和供应材料等的相关内容，将由业务部、工程管理部与施工材料供应商共同协商，而用于施工的材料必须经过工程管理部和用户检验合格后才能使用；
③用户应将工程预付款交与业务部，由工程管理部拨付给施工单位和材料供应商以及设备供应商工程预付款等。
2.3应用现代科技手段提高管理效率
对于工程项目管理的资源管理和成本管理以及进度管理等等，运用专业现代化的工程项目管理软件能够很好的把各种施工管理要求结合起来，把利于实际的科学合理的进度计划制定出来，有利于在预算范围内控制工程造价。但需要提出的是现代化软件只能当做管理工具，而还要我们结合实际，从电力工程的具体施工特点出发，把切实可行的和科学合理的应用规划和管理方法制定出来。因此说，我们应该正确的看待工程项目管理软件，做到活灵活用，从而使工程项目的建设技术管理效率得到提高。
2.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质
提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。
首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。
其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。
另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。
2.5严格制定并遵守施工安全管理措施
为了保障电力工程施工的安全，应把施工安全管理措施严格的制定出来并遵守。从而使安全管理决策与目标得到落实，为事故避免发生或消除奠定基础。
首先，应把各级人员安全生产责任制度建立起来，从而使各级人员对自己的安全责任具有明确的认识，责任管理的实施有利于落实安全责任，出现施工中人人负责的局面。
其次，应加强审查安全施工资质，施工前需要培训施工人员，同时应审查特种作业人员是否拥有特种作业操作合格证，“持证上岗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是对查出的事故隐患所必须具备的正确态度，从而及时消除危险因素，避免危及人的安全。把具体整改责任人确定下来，把解决与改正的具体措施确定下来，把消除危险因素的整改时间确定下来，这就是“三定”的内容。能够通过自己的能力解决具体的危险因素的，做到决不推拖，不等不靠，组织整改坚决执行。如果自己解决有困难时，应寻求外界支援，积极主动的尽快整改。使危险因素以尽量快的速度被消除。
，要把由现场领导带班的安全生产值班制度建立起来，这有利于督促电力工程施工的安全。
3、电力工程施工中技术管理的发展前景
在当今科学技术飞速发展和人们生活水平日益提高的背景下，将会具有越来越大的电力需求量的发展趋势。兴建电力工程是适应日渐增长的电力需求的需要。科学技术在电力工程施工中的作用越来越大，技术管理可以更加合理而规范的在电力工程建设中运用技术，使电力工程的施工效率进一步的提高，并可对电力工程施工管理中的不足进行弥补，为电力工程的质量和进度的确保创造条件。技术管理的作用越来越受到人们的重视，在我国电力工程的建设中，技术管理的使用必然会越来越广泛，并被日渐完善。
4、结语
综上所述，在电力工程施工中，电力工程施工技术管理显示出非常重要的作用，为电力工程的施工质量和进度以及企业经济效益提供了重要的保障。因此在工程管理中，电力工程的施工技术管理需要进一步的强化，从而为日益激烈的电建市场的竞争做好准备，为实现可持续发展奠定基础。责任机制和各项规章制度的建立健全，电力工程技术管理流程的优化，为使管理效率提高，现代科技手段的应用，需要把电力工程施工技术管理人员的综合素质提高上来，施工安全管理措施的严格制定和遵守，这些是本文中主要提出的几点措施，从而为电力企业的技术管理工作的完善，以及企业的高效发展贡献自己的微薄之力。
作者：乔志刚单位：内蒙古送变电有限责任公司
电力工程施工技术论文:电力工程施工技术问题及应对方法
摘要：电力行业发展的过程中必须要贯彻落实的基础性方针就是“安全及时，预防为主”，这一基础性方针阐述了“安全”在电力行业发展过程中所具有的重要地位，电力行业发展的过程中所需要进行的所有工作都需要以安全作为基础；并且在电力行业发展的过程中需要遵循以人为本的原则，安全层面所进行的相关工作需要以人问根本，但是我国现阶段所进行的电力工程施工过程中安全层面的相关问题层出不穷。电力工程之中所实施的施工技术管理工作进行的过程之中劳动的强度相对来说比较大，时效性的方面要求也比较高，技术层面的相关要求相对来说也比较高，所以在电力工程进行的过程之中所实施的施工技术管理工作容易出现问题，本文从多个层面对电力工程施工技术容易出现的问题进行了分析，并提出了相应的应对方法，希望在今后电力工程进行的过程之中起到一定的借鉴作用。
关键词：电力工程；施工技术；问题；应对方法；管理
随着我国经济发展的进程不断的向前推进，我国人民的生活水平也在逐渐的提升，电力工程建设作为一种基础性的设施建设，从直接的层面上对我国人民的生活水平产生影响，所以人们从质量和数量两个层面对电力工程提出了更高的要求，所以电力行业所面临的市场竞争就更加的激烈了，电力工程进行的过程之中所使用的施工技术和管理工作更新换代的速度也需要提升，电力工程施工过程中所使用的施工技术和管理工作的好坏直接对电力工程的总体性质量产生影响，所以在电力工程进行的过程之中所使用的施工技术和管理手段需要得到一定程度的重视，从而使电力工程的施工工作能够顺利开展，电力工程的总体性质量得到一定的保障。
1电力工程进行过程中所实施的施工技术管理容易出现的问题
1.1从事施工技术管理工作的相关管理人员管理层面的相关意识比较薄弱
现阶段我国所进行的电力工程总体性质量相对来说不高，电力工程进行过程中从事施工技术管理工作的相关管理人员和大多数的技术层面的相关人员，投资所能够获得的效益方面的观念相对来说不强，施工的过程中所应当具有的合同意识也不具备，关于工程成本控制的基础性知识也没有经过相关的培训，从而导致在电力工程施工的过程之中对工程中所需要使用的材料进行采购的时候，应经购买完毕的设备及零配件没有进行明确的记载，有可能会出现重复购买的现象，进而电力工程施工的过程中所需要花费的资金就严重超额。
1.2电力工程进行的过程之中各个部门的职责不是十分的明确，存在交叉管理的现象
电力工程施工过程中全程使用的相关施工技术就是供电技术，在电力工程施工的过程之中，供电技术不仅仅起到了带头性的作用，还能够起到相互协调的作用。一般情况下电力企业之中，业务相关的部门、管理部门和负责财物工作的部门与用电者之间存在着十分紧密的关系。承接电力工程的电力公司的业务部门和电力工程进行过程中的相关管理部门，在电力工程施工的过程之中有着不同的任务，然而这两个部门在电力工程进行过程中进行相关工作的时候有需要进行多次的交接，在电力工程施工的过程之中工作的交接将会严重的影响工程的进度，从而使电力工程施工过程所需要花费的资金超额，影响到电力工程的质量。
1.3电力工程进行的过程之中在很多层面都容易出现问题，在今后发展的过程之中有待改善
现阶段我国所进行的电力工程项目施工的过程之中很多的层面都还存在着一定的缺陷。理想之中的情况应当是，电力工程施工过程之中所需要进行的作业都完成之后，相关的管理部门对电力工程的建设成果进行相关的审查、验收工作，相关的管理部门所需要进行的审查、验收工作完成之后，并且电力工程验收的结果合格，电力工程的承接单位才能够进行相关的工程结算以及后期的账目清算工作，当上文中所叙述的这个流程完成之后，电力工程的承接单位才能够向使用者、电力工程中所需要使用的设备和材料的供应者收取或者支付剩余的款项。但是实际情况下电力工程进行的过程之中所实施的施工技术管理在每一个阶段之中都会出现各种各样的问题，严重的对电力工程的总体性质量产生了影响。
2电力工程进行过程中所实施的施工技术管理容易出现的问题的应对方法
2.1电力工程进行过程中相关从业人员的素质应当进行一定程度的提高
电力工程进行过程中施工技术层面的相关人员，从事管理工作的相关人员，从事劳务工作的相关人员所具有的素质都应当进行一定程度的提升，这种提升是从基础性的层面对电力工程施工过程中管理工作的水平进行提升。电力工程的相关承办企业要对吸纳掌握高科技知识的相关人才，掌握工程技术的技术层面的相关人才和具有较强责任意识的从事劳务工作的相关人员。并且在电力工程施工的过程中定期的多相关的工作人员分批次的进行不同侧重点的培训，从而在电力行业发展的过程之中，相关的工作人员能够具有更高程度的专业素质，能够对工程的成本进行有效的控制，缩短工程所需的工期，提升电力工程的总体性质量，从而促进电力行业的发展。
2.2电力工程进行过程中所实施的施工技术管理应当用科技层面的方法提升管理工作的效率
电力工程进行的过程之中应当随着科学技术的发展引进较为先进的工程项目管理方面的软件，此工程项目管理方面的软件能够进行电力工程施工过程中大部分的管理工作，例如电力工程施工过程中工程的总体性进度方面的相关控制工作，电力工程施工的过程中所需要花费的资金方面的相关控制工作，电力工程施工过程中资源配置方面的管理工作等等。
3结语
综上所述，电力工程施工技术管理具有一定的科学性，在今后电力工程进行的过程之中所实施的施工技术管理应当与时俱进、不断创新，使电力工程进行过程之中所实施的施工技术管理制度更加健全，从而使电力工程的总体性质量得到一定的保障，提升电力系统在运行的过程中的持续性和稳定性，存进人们生活水平的提升，也能够提升相关企业所具有的竞争力，在竞争激烈的市场之中谋得一席之地。
电力工程施工技术论文:电力工程施工技术论文
1电力工程施工技术难点
电力工程在施工过程中存在着很多技术难点，它影响着整个工程的施工进度和成果。因此，要想使电力工程顺利地实施，需要对施工过程中的技术难点进行详细的分析，找出这些问题的原因，并提出相应的解决方法，避免类似问题在以后的电力工程施工中出现，也可以通过找出替代这种技术的方法来进行施工。电力工程施工的技术难点在施工过程中必然会出现，我们只有尽力克服才能保障电力工程的施工质量。
1．1施工技术存在一定问题
在电力工程施工中，供电施工是重点，也是施工的关键技术，其在电力施工中具有龙头和穿针引线的作用，并且与电力企业的管理部、财务部、业务部和用户等都有着密切的联系。其中，管理部主要是对电力工程施工中技术和人员等各项事务进行管理，业务部主要对市场进行调查、制定相应的施工进度和各阶段的施工目标等，财务部主要收取电力技术咨询费用，对工程中的施工费用、材料费用、设备费用等进行管理。总之，不同部门之间都要进行交接，避免施工过程出现漏洞。但是这些部门之间由于缺乏交流，常造成电力工程施工技术不良。
1．2施工人员素质普遍偏低
在电力工程施工时，项目部是临时筹建的，因此施工人员的素质都不是很高，并且相关的管理人员和技术人员没有很强的投资效益观念，合同意识缺乏，对工程的造价也了解甚少，造成对工程的预算不，出现很多价格的假象，如在设备订货时，主机的很多附属设备在合同中设定不明确，造成附属设备的重新订购，使价格出现很大的出入。
1．3施工过程中存在许多不完善的地方
电力工程施工中还存在很多有欠缺的地方需要我们加以改善。电力工程施工完成后，要对其进行验收，之后要进行工程决算并经过审核，待审核通过之后，就可以向电力企业收取工程余款，向设备供应商、材料供应商等相关企业支付余款。在进行实际施工技术管理时，相关人员不按照相关规定进行操作，就会出现一些违规现象，造成电力工程施工过程不完善。
2电力工程施工技术难点的应对策略
根据对电力工程施工技术难点的分析可知，需要采取有效措施来解决这些问题，只有这样，才能保障电力工程如期完工，并保障施工质量。电力工程施工技术难点主要集中在施工技术以及人员的分配和管理上，技术难点可以通过改进技术加以解决，对人员的分配和管理则可以通过定期对这些施工人员进行技术培训，使其能够胜任自己的工作岗位。
2．1提高施工技术水平及施工人员素质
在电力工程施工过程中，要不断提高施工技术水平和施工人员的综合素质，加强施工管理。首先，提高电力工程施工技术水平，就是要根据电力工程中的施工难点，找出针对性的解决方案，采用更加先进的施工技术来代替原有的施工技术。其次，施工企业要根据电力工程的特点，挑选出高素质、高技能的人才，并定期对工作人员进行技术培训，提高其综合素质。
2．2利用先进手段对施工技术进行高效管理
在提高电力工程施工人员素质的同时，还要加强施工技术管理，其中最有效的方法就是运用现代化的先进手段来实现高效管理。电力施工企业可以运用先进的专门用于电力工程施工项目管理的软件来对电力工程施工技术进行管理，控制好施工进度、施工费用等，保障电力工程施工的正常进行。其次，要对电力工程施工中的技术管理流程进行优化，对施工关键环节加强管理，坚决去除施工技术管理中不必要的环节，以保障施工质量，提高施工效率。
2．3严格遵守电力工程施工安全管理条例
由于电力工程施工的复杂性，因此要时刻注意施工过程中的安全问题，严格按照安全条例进行施工。首先，要保障电力工程施工安全管理制度的健全和完善，对于不同类型的施工人员必须满足相应的安全规定才能上岗，并要定期对施工人员进行安全培训，特别是新进的员工，要进行三级安全教育。其次，对于安全事故要严格按照“五定”来处理。“五定”指的是定整改措施、定整改责任人、定整改完成人、定整改完成时间、定整改验收人。再次，要做到安全生产“七关”。，要进行安全监督。领导可以进行现场带班，对不遵循安全规定的工作人员要严肃处理。
3结语
综上所述，电力工程施工中存在一定的技术难点，这些难点影响着电力工程施工的正常进展，只有解决这些问题才能保障施工质量。本文主要对电力工程施工的技术难点进行分析，并提出了相应解决方案，希望能给电力工程建设相关人士提供参考。随着技术的不断发展，相关部门可以根据实际需要，研发出更加适用于电力工程建设的先进施工技术，保障电力工程施工质量，进而促进电力行业不断发展。
作者：冯镜明 单位：东莞供电局桥头供电分局
电力工程施工技术论文:10kV电力工程施工技术论文
1、10kV电力工程施工技术的管理问题分析
程公司在整个管理流程中发挥主体性的作用，在业务流通中至关重要。在电力工程施工中，工程公司经营部、工程部和财务部各种承担不同的职责，在实际的电力工程施工中，各个部门在不同的阶段将会进行操作不同的业务，只要某个部门耽误了施工时间，将会降低整个部门之间的工作效率，在较大程度上拖延了整个电力工程施工的进展。
1.1整个业务流程缺乏完整性
在电力工程公司业务流程中还是会存在一些不够完善的地方，在电力工程项目施工结束后，大多是由相关部门进行验收工程，确保验收合格后再向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算通过审核后，才能向客户收工程余款。但是在实际的业务流程中可能会出现各种问题，比如验收工作不符合标准、无法顺利进行资金结算、审核未通过等，将会导致工程余款结算纠纷事件的出现。比如某装修工程在余款结算中出现一些问题，工程借用合同的相对性行为，出现违规操作，出现严重的拖欠余款行为，最终通过法律的裁决，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明显
在施工技术管理中首先要考虑施工安全中是否出现漏洞，但是由于施工安全中某个环节出现了漏洞，将会严重影响到整体的施工安全管理。大部分施工部门没有真正认识到安全管理的重要性，没有落实多方位的监督措施，从而引发各种安全事故。
2、改善10kV电力工程施工技术管理的措施
2.1提高工作人员的综合素质
为了从根本上促进电力施工水平，首先必须的采取国内外先进管理经验，进行教育培训员工，以提高施工工作人员的专业技能与综合素质。在提升施工管理人员的专业素质后，再进行实际工程的操作，切实提高工程工作人员的综合素质，从根本上保障管理水平的提高。作为临时筹建项目部门成员必须加强对施工合同、造价预算等方面的学习，实现工程造价控制的合理化。根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定具有可行性的创新管理方案。
2.2健全技术培训制度
电力工程施工技术管理工作人员必须加强专业培训，熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进设备的维护和保养工作。同时，作为电力工程施工人员必须具备吃苦耐劳、自强不息的精神，形成高度的责任心，树立良好的安全管理意识，采取可行性的运行管理措施，保障电力施工安全管理质量，避免造成严重的公共财产损失，促进企业稳定发展。因此，在电力施工管理中必须根据实际的情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实多方位的技术监督工作，保障电力运行设备处于健康状态。
2.3电力施工前期准备工作
由于部分企业在施工前期没有做好充分的准备，缺乏相应的相应方案设计与关键技术，难以确保电力施工操作达到相应的标准。因此，电力企业施工企业必须做好充分的施工前准备，确保整个电力施工项目的有序展开。10kV电力施工前期准备包括：制定可行性的施工操作设计方案、确定关键技术等。另外，电力施工操作前期的施工设计必须综合考虑设计方案实际应用价值，也就是必须保障具备的可操作性能。在电力设备施工期间重点掌握方案设计的可操作性，尽量减少施工期间的消耗，增强施工方案设计的合理性，充分利用各资源利用率。在电力施工操作管理中，必须加强安全管理，增强衣物、施工工具的绝缘防护等施工操作的规范性。
2.4完善规章制度
10kV电力工程施工中，应该不断完善以责任制为核心的规章制度，严格遵循技术标准，不断优化工程建设体系。在管理中不断完善相关的规章制度，强化施工管理人员的质量意识，立足于管理标准和工作标准中，进行增强管理行为的规范性，使管理人员形成良好的规范意识，使管理人员在实际工作中有章可循、有法可依。工程项目的施工单位必须制定完善的质量管理机制，并精细化质量责任化制度，落实工程技术交底制度、绩效奖惩制度、施工现场的会议制度等，确保管理人员的工作时效性。
2.5优化电力工程管理流程
在完成电力工程招标后，将向公司经营部门反馈结果，并进行存档经营部将收到的图纸和招标通知。在施工前期，各个部门将要进行工程预算，通过经预算中心审查后，再由公司财务部收取用户的预付款，与施工单位进行签订协议，向施工单位和材料设备供应商拨付工程预付款，经过各个部门的检验，检验合格后再进行施工，从根本上保障电力行业管理水平的提高。电力企业应该广泛开展安全宣传活动，做好多方位的安全管理工作。在工程开展之前，作为相关部门必须加强对管理工作的重视程度，并投入充足的管理费用，制定相应的安全防范措施。安全监督人员应该坚持与时俱进的管理观念并根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定可行性的管理方案，切实履行岗位职责，切实优化电力工程管理流程。电力企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行多方位的监督管理，最终总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。
2.6加强施工安全管理
在施工技术管理中贯穿了10kV电力工程施工安全管理，其重要作用显而易见。在电力工程施工过程中，必须严格遵循安全及时的原则，落实相关责任制度。为了防止各项安全事故的发生，电力企业必须可以成立安全领导小组，通过层层落实安全生产责任制的方式展开安全管理，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，使各个部门的工作人员形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力，从根本上保障企业的安全生产和管理。同时，逐渐健全完善企业生产规章制度，为施工人员提供安全标准的施工环境。同时，加强施工安全管理，使企业不断调整安全管理机制，创建更好的安全卫生条件，从而提高电力行业的管理水平，增强其在企业市场中的竞争能力。施工安全管理体系具有长期性、动态性，其目标在于以PDCA的模式和持续改进的思想，不断完善施工安全管理。
2.7加强电力施工的后期检验和评估
在电力施工各个阶段结束后，必须做好的施工质量检验工作。确保施工质量符合电力施工规范后，综合评估技术应用、施工管理、部门工作质量等，最终总结施工中存在的不足，总结出完整的施工与管理方案，为以后的电力施工提供技术提供充分的依据。最终健全各项工作协同机制，加强各个工作岗位之间的交流，加强对重点工作的指导，共同促进施工管理水平。
3结语
电力工程施工技术管理是一个长期复杂的过程中，在施工技术问题管理中，必须坚持与时俱进的工程理念，不断完善技术管理规章制度，才能确保电力工程施工的顺利完成。综上所述，通过分析并处理10kV电力工程施工技术管理存在的各种问题，切实增强电力工程技术管理的时效性，最终树立我国电力行业的可持续发展战略目标。
作者：邓平 单位：洪湖市电业有限公司
电力工程施工技术论文:电力工程施工技术问题与完善
摘要：电力工程企业想要在当前激烈的市场竞争环境下立于不败之地，必须确定更先进、科学的管理举措与技术，保障施工的品质、高效。文章结合笔者多年实际工作经验，对电力工程施工技术中一直潜存的问题进行分析，并提出加强电力工程施工技术的几点管理举措，旨在为同行提供可参考借鉴。
关键词：电力工程；施工技术；供电技术；技术交底；管理流程
电力工程企业想要在当前激烈的市场竞争环境下立于不败之地，必须要不断探索新的发展思路，确定更先进、科学的管理举措与技术，保障施工的品质、高效，使企业获得更好的生存与发展。本文现就对电力工程施工技术潜存的问题进行分析，并提出加强电力工程施工技术的管理举措。
1加强电力工程施工技术的必要性
基于我国国民经济的高速发展，电力工程施工技术在电力建设工程中的作用越来越重要，从某种程度来说，甚至决定着工程项目的成败。基于电力体制改革的深入，改变旧有的电力工程施工技术势在必行，这样才能从根本上确保电力工程项目的顺利实施。由于电力工程施工技术贯穿于电力工程项目的始终，与不同管理部门之间都有着密切联系，因此加强电力工程施工技术与管理，是提高电力工程质量、促进电力工程进度、体现工程项目综合效益的关键。
2电力工程施工技术潜存的问题
2.1关于供电技术的问题
在整个电力工程施工技术中，供电工程的技术是一个关键点，对电力企业的工程施工技术来说，供电技术起到龙头以及穿针引线的作用。就电力企业内部的业务部、管理部、财务部这三个部门来说，无论是哪一个部门都和供电用户之间存在密切关联。在电力工程的施工当中，业务部、管理部除了有其各自的职责所在外，两者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么将会给电力工程施工技术造成很大的不良影响。而就财务部的职责来说，它是负责收取电力用户技术咨询方面费用的，另外也负责收取材料款、设备款以及工程款等款项。就当前电力企业实际来看，在具体落实到对电力工程施工技术管理过程时，未能将各个部门之间的关系做好协调，因而导致部门之间的职责与活动不能有效、明确的交接。
2.2电力施工技术工作者团队综合素质较低
在整个电力工程施工技术过程中，施工技术水平的高低与否，直接影响到工程质量，同时也是促进电力工程安全、顺利实施的一项重要因素。但是就我国当前电力施工技术人员的整体素质来看，存在着整体素质偏低的现象。一些电力施工技术工作者在入职之前，并未接受系统性的专业培训。而且在进入电力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平台，继而阻碍其知识技能的提升。而在当前我国工程项目技术水平要求越来越严格的当下，技术工作者的专业水平已经无法再与其要求相符，这也就直接阻碍到电力工程施工技术水平的提高，继而直接影响到整个工程质量。
2.3初期设计不完善
对于设计单位来说，在进行电力工程的设计时，如果仅仅关注电力工程本身，而未对其所处气候条件、土质情况等施工环境进行考虑的话，那么就会直接导致施工单位在施工的过程中会由于这些并未考虑到的因素影响而阻碍到施工的顺利开展，影响施工的安全性，甚至会导致发生地基塌陷的严重后果。就此来看，在开始施工之前，应到实际施工地点作勘测，使设计工作者能依据得到的地质、气候等数据因素做出对施工设计的完善，使施工设计方案与施工技术要求相符。
2.4未能做好施工技术交底工作
想要确保电力工程顺利的实施，施工技术交底工作是根本所在。在整个电力工程的建设过程中，施工技术一直贯穿于始终，也就是说，如果技术水平不高，也就无法保障工程的质量。在施工过程中包含着诸多环节，如果其中哪一个环节出现了问题，就会影响到整个工程。技术交底工作的意义在于，使施工工作者对整个施工情况有一个明确的把握，以此来保障施工质量。可见，如果不能做好施工技术的交底工作，将会直接阻碍到电力工程建设目标的实现。
2.5不规范的施工技术应用
在很多工程项目施工的过程中，电力工程施工技术的不规范使用是非常普遍的问题，除了会造成工程施工环节的混乱之外，还不利于保障施工技术的完整性与严谨性，为电力工程留有潜在的技术隐患。除此之外，施工技术不规范的使用，还会使各个部门之间在技术上产生分歧，继而阻碍到整个工程施工的顺利开展。
2.6施工技术管理流程不完善
在电力施工技术工程中，由于其具备一定的复杂性，会涉及到各种各样的工作问题。如果不具备相应完善的管理流程，则会直接阻碍到施工项目的顺利开展。就当前来看，我国在对施工技术管理流程方面，存在的问题主要表现在以下两个方面：（1）不同部门之间的工作并没有严格的界限规定，工作过程中不免会出现重合问题。相同的工作各部门之间互相推脱，而当工作出现问题时又各自推卸责任，不仅不利于保障项目施工进度，而且严重影响到施工质量；（2）缺乏对电力施工技术重要环节的审批标准，存在蒙混过关的严重问题。
3加强对电力工程施工技术的管理举措
3.1加强对相关制度的落实与完善
为保障电力工程施工质量，防止出现一些与操作规定不相符的问题出现，施工单位必须要对相关规章制度进行建立、完善，强化责任制度的落实，使管理意识深入到每一个人心中，对其行为进行规范化管理，以此来促进施工管理水平的提高。完善的管理制度会使整个施工团队水平提高，使其在施工过程中严格依据要求进行施工，减少违规行为的出现，保障工程质量。对于施工单位方面来说，应着重培养施工工作者的团队协作意识、成本控制意识，通过责任制度的贯彻，对施工工作者的行为起到规范作用。
3.2积极引进现代化施工技术的应用
促进施工技术水平的提高，有助于保障工程质量，缩短工程建设工期。就传统的电力工程设计与施工来说，多是借助于人力来进行施工、设计的工作，不仅会增加劳动量，还可能会由于人为因素而造成偏差，使最终的工程效果与预期存在出入。因此，就改进施工技术方面来看，应积极引进现代化的信息技术，从工程的设计到工程的施工保障其度，达到最终提高工程质量的目的。
3.3做好对施工团队的管理
在施工的一系列过程中，加强对施工团队的管理，对提高电力工程施工质量有重要意义：（1）施工主要负责人应做好承包商的准入管理，对承包商与施工工作者的资质做严格审查；（2）做好培训及考核的相关工作，定期组织关于技术质量的培训考试，保障所有施工人员都参加到培训中去，并于考试合格之后才容许其上岗；工作期间，积极引导施工人员更新及相关的专业知识储备，不定时的对其专业知识水平进行考察；（3）培养施工工作者的职业道德素养，使其能在施工过程中彻底落实施工安全这一理念；（4）施工单位应积极引进高水平的专业技术工作者。
3.4实施信息化管理
在我国当前科学技术高速发展的大环境下，电力工程的施工技术也在随之不断的完善与创新，具有创新型、技术型的施工技术也在不断涌现出来，在电力工程施工中的应用发挥出巨大的效益。尤其是将信息化管理引入到电力工程施工的技术管理工作中去，更能强化施工设计的度，实现对电力工程施工项目相关涉及资料、数据的保存与整理，以此来为电力工程施工项目的有序实施奠定坚实基础。另外，将计算机软件技术引入进来，可进一步规范管理水平、提高管理效率，缩短施工工期。
3.5做好施工材料及施工设备的控制工作
施工材料、施工设备这两者在电力工程施工中的应用有着重要意义。在材料与设备的采购环节，应严格要求采购负责人，使其能在采购的过程中与领导保持实时的沟通，做到对采购设备、采购材料的严加审核，对其质量是否达标进行严格把关。做好对机械设备日常使用的维护与管理工作。
3.6做好施工技术交底工作
技术交底工作即由于施工开始之前，告知施工工作者关于工程项目的特点、施工相关要求以及所需要注意的细小环节，使施工工作者在施工之前，就能对工程有一个的认知，防止出现由于某个环节的疏忽而对整个电力工程质量造成影响。同时，做好技术交底工作也能促使管理者更好地对施工进行安排，一方面可确保工程项目的施工质量；另一方面也能保障工程项目施工的安全性，较大化降低安全风险的发生，可见技术交底工作对电力工程施工来说意义重大。
4结语
随着我国经济建设水平的大幅提高，我国电力行业也获得了极大的发展。在电力领域里，电力工程施工技术水平的高低对工程项目的顺利开展起到决定性作用。施工技术作为促进电力工程顺利开展的基本前提，不断探索先进的施工技术、强化工程管理，是电力工程企业想要实现可持续发展所必须解决的问题。随着我国电力改革的深入，我国电力工程在技术与管理工作方面的不足之处也逐渐凸显出来，比如说不尽完善的技术交底工作、不够系统化的管理流程等，而想要推动电力工程更好、更快的可持续发展，就必须要针对上述这些问题做好应对，解决举措。
电力工程施工技术论文:强化电力工程施工技术与管理的若干思考
【摘要】本文结合我国电力工程施工，对电力工程施工技术交底、电力工程施工管理现状以及强化电力工程管理流程改进对策进行了简要的探究和阐述。
【关键词】电力工程；施工技术；管理；改进对策
一、我国电力工程技术交底标准
在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求、节省手段以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底；特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。
另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。
当技术交底完成之后，电力工程交底人员通过签订相关记录，保障电力工程按期施工，没有交底人认可签字时，不能进行交底内容更改；当技术交底确实需要更改时，除了必须经过交底人签字，更改的交底内容还必须得到相关人员认可；通过不同科室、部门技术人员、技术交底人员，技术处检查监督，对不按照施工技术交底的现象，必须立即劝阻，当劝阻得不到统一结果时，应该立即上报上级部门，停止施工；当交底错误引发设备、人身安全、质量事故时，交底人员必须全权负责。其次，当部分施工人员违反交底标准时，施工人员、施工负责人直接负责相关责任。在电力工程开工之前，施工单位、项目经理部门必须严格技术交底工作，根据设备说明书、设计文件、施工技术以及质量计划等相关资料严格交底提纲。
二、我国电力工程施工技术以及管理现状
（一）缺乏完善的施工技术交底
技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。
（二）电力工程临时项目整体管控不强
在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。
另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。
（三）电力工程管理流程存在问题
供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。
另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。
三、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
（一）增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质
电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。
在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度；通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。
（二）严格电力工程施工安全管理条例
安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。
在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关；通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励；对于切实履行国家相关法律法规、电力企业施工方针、政策的项目工程施工队伍或者个人给予精神以及物质奖励。通过电力工程组织安全施工量化评定以及考核体系，根据具体的结果对工程施工队伍进行奖惩考核，从根本上规范电力工程施工的过程管理。
（三）健全责任规章制度，推动企业软件管理方式
在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体系工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量，以精品、品牌、质量赢得市场和发展；从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个工程顺利达标。
（四）优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。
四、结束语
随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。
电力工程施工技术论文:强化电力工程施工技术与管理的具体途径
【摘要】近年来，电力工程施工技术管理方面还表现出一些不足，所以需要不断强化施工技术，提高技术管理工作质量，从而保障电力公司能不断向前良好发展。
【关键词】电力工程；施工技术；管理研究
随着市场经济不断的快速发展，电力工程规模逐渐扩大，对电力工程施工企业提出更高要求。从施工技术和施工管理两个方面详细介绍如何加强电力工程的施工技术和施工管理，提高电力工程施工建设水平，提高企业经济效益和社会效益。
一、电力工程施工技术交底规定
1.适用范围。适用于全部建筑安装工程，包括各项工程的分项工程、施工工序、专业工程分部等的施工技术交底。
2.编制依据。编制依据主要按照《过程控制程序》、《质量手册》和《电力建设工程施工技术管理制度》来进行编制的。
3.目的。规范电力工程施工技术交底，是为了使施工人员了解工程的规模、工程的特点和建设意义，明确施工的工艺、方法、质量标准、任务、节约措施和施工要求等，确保工程能够按照质量要求如期完成。
4.职责。项目经理部或者施工单位技术处主要负责监督技术交底的检查和执行情况，其中施工单位是指独立承担工程项目的公司直属二级机构；工程技术处主要负责归口管理；各级技术负责人组织技术交底，并监督、检查下级人员的技术交底和施工人员的执行；各级生产负责人主要负责主持施工技术交底；施工人员则按照技术交底进行施工。
5.管理规定。及时，施工技术交底是施工工序不可或缺的环节，必须坚决彻底执行，未经技术交底不得施工。第二，施工开始前，各技术负责人要进行技术交底，要组织参加交底的全部工作人员进行认真讨论，若有必要可以对交底内容进行补充修改，以保障技术交底的内容更加完善，如需变动必须上报审批人审核批准。第三，技术交底后，交底人要填写《施工技术交底记录》，所有参与交底的员工都要在上面签名。第四，对相关工作人员的管理规定：施工人员必须按照交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法，如呆确实需要更改，必须更经交底人的签字同意，并修改交底记录；技术交底人发现施工人员没有按技术交底的要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时则有权停止其施工。第五，发生安全事故时，事故原因属于违反交底要求由施工负责人或施工人员负责；属于交底错误的事故由交底人负责，属违章操作的事故由施工人员负责。第六，对具体的施工项目要求：在工程开工前，项目经理部或者施工单位要根据设备说明书、设计文件、质量计划等资料指定交底提纲进行技术交底，本专业工程施工前，由工地负责人按照项目经理部的交底提纲和已经批准的《专业施工组织设计》进行技术交底。
二、电力工程施工技术管理中存在的问题和发展前景
电力工程施工技术管理流程中存在诸多问题，主要表现在以下三个方面：及时，施工项目部大都临时筹建，导致整体素质不高，技术人员和管理人员缺乏合同意识，缺乏必要的专业知识，投资效益的观念较为淡薄，这也就进一步导致了订货时无法控制采购价，使施工单位造成一定经济损失。第二，在整个技术管理过程中存在违规操作的问题，业务流程还有不完善之处，比如工程施工结束后进行验收，本应在审核后支付余款，但在现实中却往往不是这样，许多情况下未经决算和验收就草草支付工程余款。第三，电力公司部门繁杂，业务部、财务部、工程管理部与在施工过程中会有多次交接，势必影响工程施工的进度，而且往往忽视技术管理部门的龙头作用。电力工程施工技术管理有着非常大的发展前景，这主要表现在以下两个方面：及时，随着经济的发展和人们生活质量的提高，对电力的要求越来越大，电力工程的兴建是解决这个强大需求的必然措施。第二，随着科学技术的进步，对电力工程施工技术管理的要求也越来越高，有效的技术管理能够使电力工程施工更加规范化，也能够提高电力工程施工的效率，保障施工进度和质量的完成。因此，技术管理终将成为电力工程施工过程中不可缺少的管理项目。
三、强化电力工程施工技术与管理的具体途径
1.健全作业程序及规章制度
建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。
2.加强对施工人员和管理人员的管理
专业素质与思想素质高的人员一直是施工管理工作中所强调的。当前，虽然电力企业得到了快速发展，但从整体角度上看企业仍处于粗放的发展模式，要想将该种模式转变为精密型的模式，就需要员工高素质的形成。与此同时，随着电力企业的快速发展及部门类型的增多，培养员工的高素质成为了企业发展中的必然要求。首先，应给予员工足够的经费及时间，从而掌握新的知识结构、不断增强自身专业素质。其次，培养员工终身学习的好习惯和安全及时的理念，形成良好的职业道德，在安全前提下提高施工质量。另外，聘请一批专业技术水平高的人才'这是施工技术与管理工作正常有效进行的关键。
3.构建规范的电力工程管理流程
首先，采用正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工能力和施工资格，从源头上确保施工质量的安全。其次，在招标流程结束后，电力公司市场管理部门将招标结果通知公司业务部门，并转交施工图纸，由业务部门进行存档保管。
4.应用现代化管理工具，推进企业科技进步
随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的许多要求，能够进行进度控制、资源管理和费用控制，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性计划和进度计划。但需要注意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应根据工程项目的具体情况，制定切合实际的软件应用和管理方法。
5.必须加强安全施工管理
安全施工管理不仅涉及了人员的人身安全，代表着公司形象，而且还与社会的公正与安全有着直接的关系。构建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一项施工工作都要获得《安全生产许可证》后才能投入实际施工。首先，严格执行安全值班制度，相关领导者应做好现场带班。其次，贯彻国家颁布的安全生产法规，凡是有优异表现的人员应给予必要的奖励，反之，将受到相应的惩罚。另外，要求新进人员必须通过三级安全教育后才能走上岗位，要求种类施工人员要有一定的安全生产资格，特种工作人员要参加各种专业培训。再有，及时发现施工作业中存在的问题并采取措施有效处理，以保障工程整体质量。
结 论
综上所述可知，做好电力工程施工技术与管理工作是电力企业的核心环节，实际中，我们要不断强化施工技术管理，提高技术水平，增强电力工程施工质量，唯有做到这些，电力企业才能够站在市场的最前沿，才能够更好的发展。
电力工程施工技术论文:电力工程施工技术与管理分析
摘要：随着社会主义市场经济以及科学技术的快速发展，此时电力公司注重电力工程施工技术，从而能够促使电力公司的可持续发展。然而，为了能够保障安全生产，这就要对电力工程施工技术进行有效的管理，从而可以保障电力公司的发展。本文主要分析电力工程施工技术，并且针对电力工程技术管理中存在的问题提出了切实可行的措施，从而促使电力企业的健康发展。
关键词：电力工程；技术与管理；措施
一、前言
在我国国民经济中，电力行业是一个支柱性产业，并且电力工程在保障电网安全稳定运行过程中起着基础性的作用。所以，通过做好电力工程施工技术以及管理不仅能够提高电力工程的施工质量，而且能够提高电力企业的经济效益以及社会效益，最终提升了人们生活水平以及国民经济的发展。为此，我们要不断总结经验、积极探索，对电力工程施工技术以及管理进行强化，从而可以建立完整的施工技术管理体系，最终促使电力行业的可持续发展。
二、线路施工的基本内容
一般来说我们把输电线路施工的基本内容分为基础工程、杆塔工程、架线工程、光缆检修施工工程等，对于输电线路来说基础施工是指埋在地下的杆塔施工，埋在地下的杆塔施工主要是为了防止输电线路的杆塔在外力作用出现倒塌或倾斜。在输电线路施工的过程中，施工的安全系数与输电线路的基础施工有着密切的联系，如果基础施工没有做好充足准备，那么在高空作业时定会发生事故。下面来对线路施工内容一一介绍：及时，施工的基础工程。作为基础环节的施工工程，埋在地下的部分对于整个施工过程是非常重要的，基础工程的施工质量关系到之后的杆塔施工是否会发生一系列的问题。例如，杆塔施工过程中出现杆塔受外力的作用而导致倒塌或下沉现象，基础施工的好坏关系到整个工程的进度情况。在施工的过程中不免会遇到一些自然因素的影响。因此，施工的过程要根据不同地区的不同情况进行施工，选材、技术这些都要有所提高，技术、设备这些都要根据相关要求来进行规范。例如，在选材方面，钢筋混凝土材料是高压输电线路材料的基础，在施工过程中如果遇到一些难度较大的施工，施工人员要认真对岩石周围的情况进行调查研究，如与之前设计的过程有很大的差异，那么工作人员应该通知相关单位并做出相应的变更，确定没有问题后用混凝土进行浇灌并按照要求进行维护。第二，杆塔工程。杆塔工程是输电线路的每条线路与每条线路相连接的点，根据不同的地理环境和所处在的位置不同，在杆塔工程设计的过程中，尽量采用性较高、质量较好的杆塔，新采用的杆塔必须对其进行一定的检查，通过科学的数据分析方可使用。输电线路的受力分为两种：直线型和耐张型，对于适当、合用的杆塔来说，直接影响到输电线路工程的建设速度和经济性、性以及在以后维修方面的一些可实施性。不同所处的环境中应该采用不同的材料，如钢筋混凝土杆比较适用于平地、丘陵，对于一些铁塔在施工过程中会遇到相应的难度，在杆塔施工过程中影响杆塔的强度有很多的因素，包括对材料的选择，杆塔的结构形式，为了避免人身的事故安全和保障施工的进度，在施工环境中要注意安全措施，不能疏忽大意。输电线路在长期过程运行中，杆塔是一个非常重要的支持物，作为导线和避雷线的支持物，所选的杆塔要有一定的承受负荷的力量并在一定的保质期内，所选的杆塔不仅在强度上有所加强还要满足一定的刚度要求。
三、我国电力工程施工技术以及管理的现状
（1）缺乏的、完善的施工技术交底。在电力工程施工中，技术交底是非常重要的内容，并且技术交底也是电力工程控制的重要方法。在实际施工过程中，要严格执行相关规定的具体要求，对于那些没有技术交底的项目不能够进行施工。现阶段，大部分的电力工程施工单位会受到多种因素的影响，从而使得一部分技术交底工作不够严密以及缺乏实际内容，从而使得技术交底工作过于流于形式，这样做不仅使得电力工程施工技术受到严重的影响，而且也影响着管理。
（2）电力工程临时项目整体管控较弱。在电力工程施工过程中，由于相关的技术人员以及管理人员没有相关的投资理念、管理项目的理念，从而充分发挥项目投资的作用。还有一部分管理人员缺乏造价控制知识，最终存在着价格假象。除此之外，大部分附属设备在签订合同的时候，由于没有描述附属设备，最终严重影响了采购订货，从而不仅使得电力工程施工进度受到严重的影响，而且也会影响造价控制以及材料的质量。
（3）电力工程管理流程中存在的问题。在电力工程施工管理过程中，供电技术是一个关键性的环节，并且供电技术在电力工程施工过程中具有非常重要的作用。在电力工程施工过程中，有一些部门与电力工程施工有着密切的联系。在这一过程中，计财部在向施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款的时候要严格按照不同用户咨询技术费以及工程款项来进行，这样做可以促使电力工程施工单位的健康发展。
四、完善电力工程施工技术以及管理的具体措施
（1）增强电力工程施工技术，促使电力工程施工管理人员素质的提升。为了能够增强电力工程的施工进度，此时要注重管理电力工程施工技术，从而可以及时解决电力工程存在的问题。在电力工程施工技术管理过程中，通过提高施工人员的素质，并且要对施工人员进行培训，从而可以提高施工人员的业绩。除此之外，要充分利用目前市场经济的相关条件以及国家的具体政策来改革电力工程施工技术，同时还要引进先进的施工技术，促使电力工程的健康发展。
（2）对电力工程施工安全条例进行严格的管理。处理安全隐患的方法如下：及时，在电力工程规定的时间之内整改电力工程施工技术、电力工程管理人员以及整改电力工程措施。与在管理电力工程安全施工进行管理的时候要按照相关的规定来进行，把握好教育关以及检查关等。第二，要对电力工程施工进程进行完善，对那些表现优异的团队以及部门要给予一定的精神以及物质上的奖励。第三，按照相关的结果来奖惩考核工程施工队伍，从而可以对电力工程施工的过程进行管理。
（3）健全责任规章制度，转变企业软件管理方式。在完善电力工程企业规范化发展的时候，通过对技术标准进行完善，从而可以保障电力工程的顺利发展，还要对管理理念进行深化，并且要不断规范管理体系。为了能够与国际市场接轨，此时要保障施工的质量，凭借质量以及品牌赢得市场。在质量以及施工规范建设过程中，要保障各个机组的顺利达标。通过运用专业管理软件，从而可以保障工程的施工进度，并且要控制资源管理以及费用，最终可以将资源以及进度有机地结合起来。
（4）对电力工程施工技术管理流程进行优化。通过技术人员来审核施工图纸，从而可以保障施工项目具有完整性。在电力工程技术管理过程中，其中电力工程监督实施的重要部门就是指后勤保障部以及技术部。因此，后勤保障部以及技术部要审查以及监督相关工作，还要审核处理细节问题，最终促使电力工程的顺利施工。
五、结语
近几年来，随着科学技术水平的不断提高，此时人们的精神文化以及物质文化在不断提高。因此，人们开始提高了对电力工程的要求。所以，在新的发展形势下，要对电力工程施工进行合理地管理，并且要对施工技术以及管理体系进行强化。本文主要针对施工过程中出现的问题来提出相关的措施，从而可以推动电力工程的健康发展，最终使得企业内部运营管理效益得以提高。
电力工程施工技术论文:关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析
【摘要】随着我国电力行业与工业建设的发展，电力工程施工技术管理得到进一步发展。在电力工程建设中，现代化的机械设备是保障工程开展的基础，而科学化的使用是保障铁路工程安全的前提。同时，对机械设备进行管理与维护可以增加机械设备操作的安全性、性，所以要做好电力工程施工技术管理工作，增强电力工程的科学化建设。
【关键词】铁路工程；设备；措施
电力工程施工技术管理是进行电力工程建设的前提保障，是减少投资成本的有效举措。只有做好电力工程施工技术管理，才能有效减少人力财力资源的损失，保障施工人员的安全，调动施工人员的积极性，减少安全事故的发生，减少投资成本，确保电力工程的实施。本文通过作者多年的工作经验阐述了在电力工程施工技术管理中存在的不安全因素、保障工程建设现场安全的作用与意义，同时根据实践制定可行性建议，以供大家参考。
1、完善电力工程施工标准
随着我国电力系统管理人员管理意识的提高，对施工管理有了更严格的标准，及时，需要使用合格的材料，不能只为寻求较大利益而使用各项规格指标不合格的材料，只有使用合格材料才能保障施工的安全，从而保障用电安全。第二，要做好施工前的准备，即对电力单位的各个部门进行分工合作，加强相关工作人员的专业知识，提高施工人员的工作积极性。第三，需要对设计者对施工的设计进行检查与把关，确保设计的性与可行性。第四，管理者应了解电力相关知识，控制工程造价，确保电力工程中资金的透明化与公开化，对工程造价定额进行严格把关，减少投资。
2、我国电力工程施工技术管理的缺陷与不足
2.1 缺乏施工技术交底
施工技术交底是指在施工之前，技术人员对管理者进行技术交代，使管理者能够更好的了解施工中各个方面，便于施工管理。施工技术交底包括对施工设计、施工图纸、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各个方面，如施工进度与施工现场安全、施工设备管理、施工标准与计划投资等各个方面。施工技术交底是开展电力施工的前提，没有合格的施工技术交底很有可能给施工现场带来安全隐患，在施工的过程中，只有做到相应的施工技术交底才能保障施工的合理开展。
要详尽的把所有方面进行交底，随着设计行业的规范化与标准化，设计行业对设计者有了更高的要求，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰的描述出来，以便电力施工有一个标准的规范，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保障施工品质。如果交底不详细，很有可能引起施工人员操作上的失误，无法保障相关施工质量，从而给电力工程施工带来安全隐患。交底内容要能够符合实际操作。由于我国科技与工业发展的限制，导致我国许多设备不能够很好的被施工人员驾驭，所以在交底时需要设计者考虑我国实际环境，保障施工的可操作性。
2.2 项目投资不能发挥作用
项目投资不仅包括资金的使用，还有工程预期等，项目投资不能发挥作用很有可能导致施工时间延长、电力运输不畅、设备使用寿命减少等。由于过去管理者对电力工程管理没有足够的重视，所以对电力施工管理方面投资不够，管理观念不够先进，导致在施工的各个方面不能进行协调与合作，不能发挥较大的潜能保障施工安全。项目投资出现缺陷大致分为环境因素、人为因素与设备材料因素。所以在项目管理中应该确保环境与施工的协调性，减少施工人员操作失误，加强对设备与材料的管理，做到项目合理投资，保障施工质量，加快施工进度。
2.3 机械设备管理中的缺陷
我国电力工程相关企业数量不断增加，在增加的过程中难免会鱼龙混杂，有的企业为了追求更大的利益，减少了对机械设备的投资量，导致施工现场机械设备的年久失修，或出现故障，大大增加了施工现场的不安全性。还有的企业为了减少投资成本，雇佣没有技术的施工人员，给施工人员呢自身和周边施工现场带来了安全隐患。在机械设备的使用中缺少对设备的安全性管理。
3、完善电力工程施工管理
3.1 增强电力施工人员素质
管理者应改变自身观念，加强对施工人员的科学教育，使之掌握近期的计算机科学技术，能够更专业的使用计算机，熟练电力工程现代化施工技巧，能供利用新时代的科技来施工，保障电力运输的安全。同时应该利用科学化的奖惩措施，提高施工人员的工作热情，保障施工进度，提高工作效率，保障施工的安全，减少操作失误。
3.2 严格电力工程施工安全管理条例
安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关：通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励。
3.3 材料的选择与防护
环境也是影响施工的重要因素之一，环境对于施工材料也有着一定影响。对外界环境较敏感的材料需做好防护工作。增大材料配制中水蒸气与热气的排放量，以便材料的合格率增加。对于不合格材料应进行改善或淘汰。在保障电力工程施工合理性工作中，使用合格材料是保障工作正常开展的基础。对已损坏的材料需要进行相关的淘汰或改善，对未损坏的材料需要进行相关防护，如防潮、防腐蚀等，加强对材料的储存管理。电力单位相关监督人员需要对材料进行严肃检查，需要保障施工中所使用材料的安全，保障所用材料对电力工程有利无害，不能因为降低成本投资而使用劣质材料。同时应加强材料后期的检测，只有保障建筑材料的合理使用，才能更好的为电力工程施工打好基础，保障电力工程施工质量。
结束语
目前电力工程项目的发展中，电力工程施工管理受到社会的广泛关注，是管理水平不断规范的体现，也是我国科学化管理水平不断提高的体现。电力工程施工管理作为电力工程的重要内容，一旦出现施工质量问题，不仅大大降低电力安全保障，而且给人们生命构成威胁，带来巨大的经济损失，总而言之，我们在进行电力工程项目的过程中，必须意识到保障电力工程施工管理的重要性，从施工人员素质、机械设备等多个方面加强控制与管理，保障电力工程施工管理，促进我国铁路工程项目的进一步发展。
电力工程施工技术论文:浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施
摘要：本文结合我国电力工程施工，对电力工程施工技术交底、电力工程施工管理现状以及强化电力工程管理流程改进对策进行了简要的探究和阐述。
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力工程单位又好又快发展。
一、我国电力工程技术交底标准
在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求、节省手段以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底；特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。
另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。
当技术交底完成之后，电力工程交底人员通过签订相关记录，保障电力工程按期施工，没有交底人认可签字时，不能进行交底内容更改；当技术交底确实需要更改时，除了必须经过交底人签字，更改的交底内容还必须得到相关人员认可；通过不同科室、部门技术人员、技术交底人员，技术处检查监督，对不按照施工技术交底的现象，必须立即劝阻，当劝阻得不到统一结果时，应该立即上报上级部门，停止施工；当交底错误引发设备、人身安全、质量事故时，交底人员必须全权负责。其次，当部分施工人员违反交底标准时，施工人员、施工负责人直接负责相关责任。在电力工程开工之前，施工单位、项目经理部门必须严格技术交底工作，根据设备说明书、设计文件、施工技术以及质量计划等相关资料严格交底提纲。
二、我国电力工程施工技术以及管理现状
（一）缺乏完善的施工技术交底
技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。
（二）电力工程临时项目整体管控不强
在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。
另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。
（三）电力工程管理流程存在问题
供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。
另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。
三、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
（一）增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质
电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。
在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度；通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。
（二）严格电力工程施工安全管理条例
安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。
在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关；通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励；对于切实履行国家相关法律法规、电力企业施工方针、政策的项目工程施工队伍或者个人给予精神以及物质奖励。通过电力工程组织安全施工量化评定以及考核体系，根据具体的结果对工程施工队伍进行奖惩考核，从根本上规范电力工程施工的过程管理。
（三）健全责任规章制度，推动企业软件管理方式
在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体系工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量，以精品、品牌、质量赢得市场和发展；从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个工程顺利达标。在文明施工、机械投产、工艺水平的基础上促进企业科技进程；通过运用专业管理软件，在保障工程施工进度的同时，进行资源管理、费用控制，从而将资源、进度、资源平衡以及限量有机的联系起来。
四、结束语
随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。
电力工程施工技术论文:强化电力工程施工技术与管理的思考
摘要：保障电力企业经济效益、提高施工质量的一个重要环节就是做好电力工程施工技术的提高及技术管理工作。其贯穿在电力企业工程施工的每一个流程中，能帮助推动其他管理部门工作的顺利开展。技术管理是电力工程施工中的重点工作，近年来，电力工程施工技术管理方面还表现出一些不足，所以需要不断强化施工技术，提高技术管理工作质量，从而保障电力公司能不断向前健康发展。本文通过对电力工程施工技术与管理的现状分析，探讨出强化电力工程施工技术与管理的有效措施。从而促进电力工程的快速、稳定发展。
关键词：电力工程施工技术管理思考
随着市场经济以及科学技术不断发展，电力工程根据自身可传输性、可转化性以及可控制性不断推动我国工业建设发展。在实际运用中，由于电能产品缺乏可存储性，导致发电厂、变电所以及配电网构成的电力系统电能必须通过终端保持电能消费。探究科学先进的施工技术以及管理策略作为电力工程企业发展的重要任务，电力工程施工技术在电力建设中具有不可置疑的作用，不仅影响着电力工程质量，对施工进度也造成了很大的影响，甚至直接关系着工程建设的成败。随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力施工单位又好又快发展。
一、关于电力工程施工技术与管理现状分析
1.缺乏完善的施工技术交底，技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。
2.电力工程项目整体管控不强，在实际电力施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成增加检修项目预算不，甚至根本没有经济效益现象的存在。另外，由于一些合同签订时，没有描述导致施工中工作范围扩大，工作量增加等问题存在，不仅影响了电力施工进度，同时对公司声誉、工程施工管理也造成了很大影响。工程施工中根据高峰、低谷时期所需人工的调配跟不上，造成人力浪费或者不足等现象。根据时代的发展，对于工程项目中存在的风险缺乏充分的估计和认识。
3.电力工程管理流程存在问题，施工质量、进度作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。而在电力工程施工组织中，从项目筹备、施工中，整个流程的组织工作尤为重要。不然会导致各部门职责不清交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于一些施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致合同执行混乱，甚至出现违法违规现象。
二、有关强化电力工程施工技术与管理的措施分析
1.健全作业程序及规章制度，积极构建一套健全高效的作业程序与规章制度，始终将质量标准作为中心部分开展标准化体系的建设，严格执行日常作业标准与规章制度，这是保障企业正常顺利运行的关键。对所有施工人员的行为加以规范，要求管理者要有较高的管理意识，培养全员树立起科学合理的团队意识、精品意识，不断增强工程质量，要真正做到施工的规范化、质量的品质化，公司领导职工人员都要有成本控制的意识，并普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是属于财务工作范畴与领导管辖的事情，其与全体员工的利益有着密切的关系，并且，成本控制对企业的生存与发展起到了决定性的作用。因此，企业全员必须具备成本控制与管理意识，唯有这样，成本控制的目标才会得以实现。
2.加强对施工人员和管理人员的管理，提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精细化型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。及时为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三加强工作人员与外界的交流，利用与国内外同行共同施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。
3.建立正规高效的电力工程管理流程。收到中标通知后与施工单位签订正式合同。召开施工前准备会，认真准备人员、工器具及检修物资，严格执行合同要求。按照进度拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要有产品检验合格证，一些重要金属材料要进行材质检验，合格后方可用于施工。
4.应用现代化管理工具，推进企业科技进步。随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的许多要求，能够进行进度控制、资源管理和费用控制，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性计划和进度计划。但需要注意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应根据工程项目的具体情况，制定切合实际的软件应用和管理方法。
5.必须加强安全施工管理，这是重中之重。安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到电力公司的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力生产检修的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须按照《电力安全工作规程》施工。及时要把好安全的安、健、环要求；第二必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第四所有新工作人员必须经过三级安全教育方可上岗，各类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训，取得相应的资质证书。第五对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。
随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。