电力管理工程论文17篇

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电力管理工程论文

电力 管理 工程 论文:电力工程项目经理施工管理工作探析

摘要：本文主要阐述了在电力工程施工管理中，项目经理发挥的重要作用，同时提出了项目经理在项目施工管理中的管理方法和重点工作，旨在不断提高我国电力工程项目施工的质量。

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：

电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的较高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。

电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。

电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。

项目经理还具有控制工程成本的义务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。

为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保障取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保障管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。

项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保障施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。

电力管理工程论文:电力工程招标管理工作相关问题思考

自2000年我国开始实施招投标法以来，招投标事业已经走过近15个年头。各项事业招投标工作均经历了起步—探索—成熟的发展历程，电力工程招投标工作亦是如此。由于招投标行为是工程项目确定项目质量的关键环节，且该环节容易滋生腐败，因此在实践中招投标综合管理工作非常关键。在电力设备和电力工程招标过程中，需要认真仔细地做好招标、投标、开标、评标、定标等几大环节，保障各项程序的规范运作。

1电力工程招投标的特点

电力工程招投标与其他工程项目招投标一样，在我国招投标法的框架下运行。同时，任何项目的招投标都难免具有该行业的特点，从而使得其招投标工作具有衍生于行业特点的相应特点，电力工程招投标环节也有其独特性。

1.1项目投资大，对招投标综合管理的水平要求高

随着我国城镇和农村地区的经济社会快速发展，各地对用电量的需求越来越大，电力工程建设不断增加。大量的电力工程设备、材料、施工等各方面的招标采购对电力工程能否科学、有效、经济地支撑地区经济社会发展起到了关键作用。当前电力工程基本形成了设计、设备、主材供应、工程施工、建设监理等系列招投标工作体系。其他设备招标项目通常投资较大，主要有火电工程的锅炉及其相关辅机、汽轮机及其相关辅机、发电机及其相关辅机，水电工程的水轮机及其相关辅机、发电机及其相关辅机，以及风电工程的风机、塔筒等。电力工程涉及的各类设备、仪器多样复杂，施工具有一定的难度，有些环节还需要引进国外技术和设备，从而为采购工作带来了很大挑战，对招投标综合管理的水平要求较高。

1.2专业性较强，招投标选择范围较小

由于电力行业技术密集、对工程质量要求较高等特殊性，具有从业资格、资质的单位数量较少，招投标过程中可选择的服务商范围也较窄。尤其新建的电力工程，多数在地形条件比较复杂的地区，线路跨度大、塔高较高，跨海、跨江、高原等影响因素较多。在个别情况下，由于行业内能够承担这种项目的潜在投标人过少，有些标的只能邀请招标，所以业主单位的选择更少。反过来，从业单位的竞争性也较小，很多投标人为有着常年合作关系的供货方。这一情况导致电力工程，尤其是大型电力工程的招投标工作在小范围的供需双方之间进行，招投标工作本身的从广泛的市场中择挑选取的意义被削弱。随着我国与国外供应商之间的联系加强，近年来，招投标工作的选择范围向国外市场开拓，一定程度上改善了这一局面。

1.3具有垄断特性，招投标面临的行政干预较多

当前我国电力行业主要由数个大型国有企业垄断，相关设备的生产、销售、使用等各个部门之间有着曾经的上下级单位等各种各样交叉、隐匿的错综复杂关系。电力行业保护现象依然明显，国有企业系统以外的企业很难进入电力领域，多数只能以分包的形式进入火电和送变电施工的电厂厂房和变电所厂房以及送电的铁塔基础的施工等方面。因电力工程项目多数为政府投资项目，在招标过程中，具有一定的行政干预，存在形象工程、突击工程等现象一定程度上影响了招投标工作程序。同时，有的招标单位为了保护自身利益，在招标活动中设定倾斜政策，例如限定投标人的资质、经历、范围等，以这种不公正条件使得自己的“关系单位”最终中标。

2电力工程招投标过程中常见的问题

经过多年的实践，电力工程招投标工作取得了显著的成绩，为企业采购提供了很好的渠道，为电力工程的安全、质量和技术水平的提高提供了保障。然而，实践过程中也发现，招投标工作仍然面临缺乏指导、造价依据不足、监管不到位等很多问题。

2.1缺乏统一的行业招投标管理工作指导文件

当前，电力行业中的华能、神华等主要国有企业均制定了本集团内部的招投标工作管理规定和相应的指导文件，用于指导本公司内部的招投标工作。通常这些企业均成立了独立的招投标管理的部门，并配备专业的招投标人员。专业部门会根据企业的发展计划，制定招标计划，并全过程参与招投标工作，协调企业内部的各项相关工作。除了国家和行业部门推出的具有一定普遍应用意义的《电力工程设备招投标管理办法》及其实施细则等指导文件之外，目前各电力企业业已形成的文件主要有《火力发电、输变电工程设计招标程序及招标文件范本》、《火力发电工程施工招标程序及招标文件范本》、《输变电工程施工招标程序及招标文件范本》、《电力工程设备招标程序及招标文件范本》、《电力工程大型设备运输招标程序及招标文件范本》、《电力工程材料招标程序及招标文件范本》、《火力发电、输变电工程监理招标程序及招标文件范本》等文件。虽然以上各类文件规定了电力工程招投标工作中的主要方面，但多数现定于文件的书写规范、程序规范等方面。面对越来越复杂的项目实施环境，当前的指导文件还不能有效地解决实际工作中的各种问题。例如有些项目套用的标准不明，有些操作可以解决问题却缺乏法律法规依据，等等。因此，电力工程招投标工作还需要更为体系化、细致入微的指导文件体系，致力于解决更多的实际问题、技术问题。

2.2工程造价缺乏科学合理的依据

电力工程通常建设周期较长，很多需要数年时间才能建成。在较长的实施期间内，原材料价格、货币汇率等浮动较大，造成招标采购价格可能不具有长期的实际意义。而当前，针对电力工程招标采购价格的科学合理依据还不充足，更多地是投标单位自行承担风险，这有可能导致投标单位为了应对价格风险，缩减其他方面的成本，从而影响了工程安全和质量。当前我国电力工程投标报价主要采用工程量清单报价模式和定额法报价模式。定额法计价模式一定程度上仍然体现着计划经济的影响，不能够反映中标企业的综合实力和市场公平竞争的结果，很难适应当前的经济社会发展水平。工程量清单报价模式反映了工程建S设过程中的实物消耗和费用，更具有实际意义。然而，工程量清单模式在实践中还缺少相应的配套措施和实施细则，报价的软件开发、网络应用、实时更新等方面仍然比较薄弱。

2.3招投标监管工作不到位

虽然招投标制度意在提供公平的市场竞争环境，但在实际操作过程中理念有所偏离和走样，投标单位与招标单位之间的“关系”成为最终影响招投标结果的重要影响因素。投标过程中评标委员会受到业主的干扰较大，一方面体现在业主向评标委员会意向性表达期望的评标结果，另一方面评标委员会也会询问业主的期望结果。这样，与其说是评标，有些情况下成了“印证”业主期望结果的程序。随着国家对各个行业的准入条件的放宽，各投标单位之间形成联盟，“陪标”、“围标”现象比较突出。此外，在招标中规定曾经中标招标人项目的单位作为一项条件阻碍了很多新企业进入。监察、审计等监督手段本是可以防止以上问题的保障措施，然而，在实际招投标过程中，由于监察、审计人员的权力、职责设定有限，使得很多场合监察、审计缺位，很难发挥应有的作用。

3电力工程招投标工作的相关建议

招投标作为比较成熟和规范的市场购买方式，近年来对电力工程的采购贡献巨大。面临实际操作过程中的诸多问题，有必要通过改革与创新，进一步提升招投标工作的效率，还原其“公开、公平、公正”的初衷。

3.1开展电力工程招投标制度化建设

招投标制度的本意在于创造公平竞争的市场环境，为招标单位选择的提供商。面对电力工程招标中的各种问题，招标制度在实际操作过程中反倒成为各类腐败问题的高发环节，因此有必要依据电力工程的特点，以问题为导向，制定具有针对性的一系列操作性的制度体系。制度体系不仅对于招标、投标、评标各方的工作进行明确划定，还应以最严格的惩罚措施对各类违规现象予以重罚。此外，应针对电力工程中的价格问题，出台电力工程工程量清单、计价规范及其实施细则。例如，明确35千伏级以上变配电设备及其线路安装工程的工程量清单、计价规范。国际上就工程与设备的采购在上个世纪就已形成了完善、系统的运作模式，其中FIDIC合同条件和程序文件对各类项目进行了详实的总结。随着全球经济一体化进程的加快，我国电力行业与国际交往的广度和深度也日益加深，中国企业与国际企业的合作也越来越多，合作形式也日益多样化。目前我国电力工程招投标正朝着统一、开放、竞争有序的方向发展，电力工程市场放开后，将为招投标工作带来更多的活力。电力工程承包市场作为国际贸易的重要组成部分逐渐对外开放，引进了更多的国外电力工程从业人员，同时也带来了很多新的理念和做法。国内外的相互互动对促进我国电力工程招投标工作的规范化发展提供了更好的平台。国际通用的采购模式对我国电力工程的招投标方案编制、报价、评审标准等各方面提供了很多有益的参考。

3.2提升招投标管理工作的精细化水平

招投标工作是将采购任务设定在公平市场竞争制度下的一种交易模式，这一模式应用的重要的一点在于规范化制度指导下的精细化管理。在当前互联网日益普及和便利的趋势下，电力工程招投标工作也应引进近期的管理手段，推进“互联网+”思路的应用，改变传统的招投标方式，推行电子化、网络化。此外，建立电力工程招标的信用管理体系也是精细化管理的重要内容。应当建立起投标人、评标人等的信用体系评价标准和考核机制，每年按照信用体系进行考核，以“信用积分”评价企业的业绩，为参与行业竞争的企业提供流畅的进出通道。

3.3提高从业人员道德素养和专业水平

随着科学技术的快速发展，现代电力工程已突破传统的火电工程的范畴，变得更为复杂，采购难度逐渐加大，采购不合理将造成巨额损失，风险很大。而招投标管理中通常人为因素的影响是较大的。因此，提高从业人员的整体素质和水平至关重要。只有从业人员专业的水平达到一定程度，才能独立、公正地对标的进行组织和评判。例如，电力工程招标采购前需要针对具体的项目制定科学、灵活的采购方案，采购方案是指导下一步具体工作的重要依据，采购方案的编制水平反映了从业人员的基本素质。而当前很多电力工程按照同样的采购方案进行，缺少变通和针对性，从而在具体执行过程中出现任何问题时很难迅速做出反应，增加了招标采购的风险。行业协会应承担起从业人员的专业培训工作，通过多种形式的学习，加强职业道德和专业水平。从业人员应重点培训的内容包括法律和风险意识、规范化流程、制度体系等多方面，并将这些内容灵活地应用到实际工作中。

作者：郭勇单位：神华物资集团有限公司

电力管理工程论文:电力工程建设管理工作提高策略解析

前言

电力工程的建设在我国经济的发展中占有重要地位，它有力的支撑了我国现代化的进程，并且保障了我国经济持续平稳的增长，同时，电力工程建设与人们的生活也息息相关，有效的保障了人们的日常生活质量。而电力工程建设管理工作中的问题，在一定呈上影响了电力的发展，对电力工程建设产生了不利的影响，因此，为了提高电力工程建设的质量，保障电力建设的健康持续的发张，就需要建立完善的电力工程建设管理体系，进而合理控制整个工程的造价，提高电力工程的经济和社会效益。

一、电力工程项目建设管理的概述

电力工程的发展程度可以说决定了社会经济的发展水平和人们的生活水平，对人们的生产活动的重要性是不言而喻的。因此，电力工程建设管理工作，也在现代的生活中变得越来越重要，这就要求相关的管理人员树立安全及时和质量及时的管理意识，进而保障电力工程的稳定性和性，为社会的繁荣发展提供有效的支撑。而实际电力工程建设中涉及的范围相对较广，影响项目管理的因素也较多，通常，电力工程建设的管理工作主要包含以下几个方面的内容：

1、技术方面。

电力工程项目建设的技术是其质量的前提。在实际施工中，涉及到的面相对比较广，也涉及很多专业的工种和技术，这就要求在管理工作中对技术资料、人员、文件等进行分类管理，并设计好施工方案，确保施工的合理性和严谨性，并加强对新技术和新员工的技术培训工作，进而保障技术管理方面在施工中的质量。

2、质量方面。

质量管理是电力工程建设管理的重点内容。对电力工程建设质量的优劣评价，是从施工前的方案设计、到施工中的跟踪控制、再到施工后的验收检测，是一个系统性的管理工作，通过质量控制管理工作，以确保及时发现并解决问题，进而保障整个电力工程建设的质量。

3、安全方面。

安全方面的管理工作是电力工程建设管理的重要原则。由于电力工程建设具有一定的危险性，这就要求在施工时需要加强安全管理工作。其工作的主要内容是加强对施工构成安全的危险因素进行分析控制和预处理，提高工作人员的安全意识，严格按照规章制度进行，从而去报施工的安全性。此外，对施工人员的安全检查考核、对工程资料的管理等都属于安全管理工作的范畴。

二、现阶段我国电力工程建设管理中存在若干问题

目前，虽然我国电力工程的质量得到了不断提高，其管理水平也明显提高，但是，还应当看到在电力建设工程的管理工作中，依然存在着各种客观和主观的因素，为电力工程的质量留下安全隐患。其问题主要表现在以下几个方面：

1、预算的问题。

预算不足、不是目前我国电力功臣建设中存在的一个普遍现象，也是一个重要的问题。在实际施工中，不论是电力运营方还是投资建造方，都对施工前的工程造价和施工预算估计不足，缺乏系统的预算管理。同时在编制预算的过程中，编制人员的综合素质低，另一方面，受到领导的人事行政权干预较大，缺乏一定的独立性和客观性。预算不足或不直接导致两种结果，一是承包商后期需要投入更多的资金，出现资金运转困难，二是预算不足导致在施工材料的选择上，会出现不同城程度的偷工减料、以次充好的现象，无法保障电力工程的质量。

2、质量管理问题。

质量管理问题也是电力工程建设中普遍存在的问题之一。它主要表现在，一是，重视程度不够，大部分电力企业在最求利益较大化的同时，忽略了质量的管理工作，导致缺乏质量监督管理体系，使得在遇到问题时不能及时、科学的解决，在对施工的管理过程中也不能有效的对质量进行控制，把隐患消除在萌芽之中。二是，由于电力工程建设的质量管理工作涉及的范围很广，牵涉到方方面面，各个环节，而电力工程本身又是一项复杂的、系统的、技术要求高的工作，这就导致了质量管理方面的漏洞，影响了整个工程的质量安全。

3、风险管理的问题。

电力建设工程项目是一项风险系数较高的工程，它存在与电力工程建设的方方面面，在对风险管理方面，往往缺乏综合性的考虑，甚至没有风险管理意识，不能充分认识到防范潜在风险的意义，进而影响整个工程的建设质量。

三、提高电力工程建设管理的有效策略

针对电力工程建设管理中存在问题和其工作包含的内容，可以通过以下途径来有效的提高点哦工程建设的管理水平：

1、完善预算管理。

资金预算是预算管理的重中之重，一方面，在编制预算的管理工作中，要充分考虑到影响电力工程建设费用的各个因素，并制定出相应的科学方案，做出的预算，另一方面，要提高预算人员的素质，和编制预算人员的专业技能，保障编制出的预算符合实际。此外，还要对预算加强监督，并减少领导运用人事行政权力的干涉，保持预算编制的客观独立性。

2、提高安全意识，加强安全管理。

安全控制是电力工程建设的首要原则。这就要求我们电力工程建设人员，都要有安全的意识，并切实提高对安全管理的重视程度。一是定期培训、宣传，加强安全意识的思想教育，二是，加强安全管理工作，将安全的工作内容纳入到考核机制中，加强对安全管理的监督，进而确保施工的安全进行，保障整个工程的顺利进行。

3、科学的规划风险。

风险的存在是来自多方面的，主要有经济、政治、法律、市场环境等方面的影响，而风险可以分为确定性风险和不确定性风险。这就要求我们建立一套完整的风险评估体系，对于确定性的风险，直接采取相应的措施，避免风险的发生，对于不确定性的风险则可以通过风险评估体系来对各种风险的可能性进行分析，进而制定相应的应急预案。此外，还应当树立风险意识，进而有效的促进电力工程建设的健康发展。

4、建立责任管理制，提高制度的执行力。

一方面，建立岗位责任制，将管理工作落实到个人，对工程建设起到监督管理作用，另一方面，设置激励制度，加强制度的执行力度，进而提高工作效率，确保电力工程建设的质量。

四、结束语

现阶段，虽然我国电力工程建设的规模越来越大，但相应的管理水平相对落后，还需要不断地对管理工作内容和方法进行不断地创新，严格的把控电力工程建设的质量，进而促进电力工程建设又好又快的发展。

作者：熊顺芳单位：国网福建龙岩市永定区供电有限公司

电力管理工程论文:基层供电企业电力工程管理工作探讨

摘要：随着经济的发展、社会的进步，电力工程建设也越来越多，这些工程建设速度快、规模大，这就使得供电企业的工程管理工作面临更多的挑战。对此，基层供电企业就需要在遵循法律法规的基础上，遵循建筑行业和电气规范标准，对自身管理存在的不足进行分析总结，对的管理经验进行借鉴，从而使得管理体制更加健全和完善。本文围绕着基层供电企业电力工程管理工作这一主题展开了讨论。

关键词：供电企业;电力工程;管理

1基层供电企业电力工程管理存在的问题及原因

1.1电力工程的合同纠纷

在建设电力工程的过程中，监理单位、施工单位以及建设单位之间往往会发生各种合同违约、合同纠纷等问题。出现这种情况的原因就在于合同存在漏洞、歧义以及其自身的不完善或合同签订的不合理以及盲目，除此之外还包括在互相欺骗隐瞒的情况下签订合同，在对合同进行履行时偷工减料，或是没有对合同进行良好的管理从而造成合同失效[1]。

1.2管理人员管理经验和资质的缺乏

管理是电力工程投资效果和质量的关键所在，管理人员专业水平的高低决定了其管理水平的高低。在进行工程管理的过程中，部分管理人员由于只具备理论知识，不具备管理经验或管理资质，更有少数管理人员既不具备管理经验，也不具备管理知识，这就会导致其在进行管理工作时难以达到理想的效果。

1.3不良社会风气影响

与不正之风作斗争、对不良社会风气进行抵制这项任务十分艰巨且漫长。由于电力工程具有建设金额巨大、工期长、子项目多、工程量大的特点，同时其涉及的参与单位众多，包括施工单位、监理单位和建设单位设计单位等，具有众多工作人员，这就会对财务管理和人事管理造成影响，使其难度增加。在这种情况下，许多工作人员就会被利益迷惑，滥用权力谋取私利，从而犯罪违法，损失国家财产，危害社会。

1.4没有落实管理人员及相关工作人员的责任

许多管理人员在进行工程管理工作时，没有明确自身的责任，在管理时不负责任，法律意识淡薄、存有侥幸心理和惯性思维，没有做好管理工作，将管理落实到工程每一个环节，从而使得工程存在安全和质量上的隐患[2]。其次，在实施管理的过程中，相关管理人员没有将自身的管理职责履行。

1.5不完善的电力管理体制

改革、尝试、总结是建立完善体制的必要过程，但在实际建设中，管理体制的建设往往会因为不够大胆的尝试、不够强悍的改革力度、不够细致的经验总结而出现问题。

2加强基层供电企业电力工程管理的对策

2.1对电力工程管理重点进行加强

对电力工程管理进行加强的重点如下。一，在任用人事的过程中需要对其综合能力进行考虑，考虑其能否与相关的岗位相适应，对管理人员的资质认定进行强化。二，对电力工程管理制度进行完善，在完善的过程中必须对客观规律遵循，在办事的过程中按照电力工程程序进行，在对其进行研究时立足于其可行性，对其各个环节的质量监督和管理进行加强。三，在进行电力工程建设时保障做到廉政。四，对“公正、公平、公开”原则严格遵循，对建设招投标制度、法规、法律等严格执行，对招投标的透明度进行提高[3]。五，在工程建设的过程中，需要确保各方都对合同条款认真履行，在工作开展的过程中按照具体操作规程、相关规范、法律法规进行，对工程质量监督体系进行建立和完善，从而对工程质量进行保障，使其与合同规定的要求相符合，对事前、事中、事后的工程质量进行严格控制。六，在验收工程的过程中需要将国家相关质检标准执行，对所有纪要、验收记录等相关资料都要进行编写、归档及保存。

2.2将管理人员责任制落实

在管理人员方面，基层供电企业需要安排其进行系统的学习训练，使其业务能力得到提升，让管理人员自发的分析安全事故和工程质量事故，从而使其法制观念和忧患意识增强。同时还需要对责任制度进行完善，使得管理人员能够明确自身的责任，从而更好的履行。

2.3在管理工程合同的签订、履行上进行加强

工程质量的好坏是由工程的施工、设计所决定，这三者的关键便在于合同，因此在电力建设管理中，合同管理非常重要。参与工程建设的单位必须建立法制观念，确保其有效，实现依法经营[4]。其次，必须在遵循自愿公平的原则下签订合同。在履行合同时必须对合同条款严格遵守，同时还要统计分析、监督检查执行贯彻合同相关法律法规的情况、合同履行情况以及合同签订情况，从而将其中的问题检查出来，对问题进行分析，从而对问题的责任、原因和性质进行明确，对问题进行解决，尽量避免、减少合同纠纷，使得合同履约率得到提高。

2.4对电力工程管理思路进行加强

基层供电企业在进行电力工程管理的过程中，需要对现有的管理制度进行总结分析，从而找出其中存在的缺陷。在进行电力工程管理的过程中，需要对相关规章制度和法律法规严格遵循，在确保工程管理有法可依、有条理的情况下，对管理制度进行丰富和完善，从而保障其可行且高效。同时要对各种即将出现的不良趋势进行遏制，从而达到治本的作用。

2.5对电力工程管理体制进行完善

对工程管理体制进行完善和加强是电力工程管理加强的核心，首先要对现有管理体制的缺点进行分析总结，随后在进行改革创新，从而保障管理体制与时展与工程状况相适应，防止出现固步自封的情况[5]。

3结语

本文就基层供电企业电力工程管理工作进行了探讨，首先介绍了基层供电企业电力工程管理存在的问题及原因，随后提出了加强基层供电企业电力工程管理的对策。通过对策的实行，完善电力工程管理，从而促进基层供电企业电力工程建设质量的提高，使得电力工程建筑的安全和质量有所保障，进而更好的促进当地经济的发展。

电力管理工程论文:电力工程招标管理工作问题分析

摘要：随着我国社会主义市场经济建设速度的不断加快，电力已经成为各行业发展所必须的重要能源，因此我国经济发展对电能的消耗不断增大，进而推动了一大批电力工程的建设投产。电力工程与普通工程有很大的区别，其具有明显的垄断性、专业性以及高投资性，因此电力工程的招投标管理工作很容易出现不规范、不科学或者违法问题。对此，为避免以上问题的出现，本文重点对电力工程招标管理工作中存在的问题展开研究，并提出具体的应对策略。

关键词：电力工程；招标管理；问题研究

工程招投标已经成为当前我国工程建设需要经历的关键环节，而且自我国出现招投标法后，我国各行业招投标工作已经走上成熟，为各行业工程的顺利开展建设作出了重要贡献[1]。然而，在招投标工作进行的过程中，会出现一些腐败问题，从而影响招标的公正与公平，因此对工程招标进行管理十分重要。

1电力工程招标特殊性分析

1.1工程投资普遍偏大，管理工作面临更高要求

随着市场经济的不断发展，城镇化建设已经成为社会各界关注的焦点，而且随着城镇化建设规模的不断扩大，农村及城镇生活、生产用电总量不断增加，从而催生了大量的电力工程项目。电力工程是一项系统而又复杂，需要施工、管理、监察、监督等各方面的配合，而且施工过程中用到的设备材料众多、技术要求高，故而电力工程施工需要更多的资金投入。一个完整的电力工程建设体系包括设计、设备、主材供应、工程施工、建设监理等各个环节。以设备环节为例，电力工程建设需要用到的设备有：火电工程锅炉、汽轮机、发电机以及各自配套的相关辅机，水电工程中用到的水轮机、发电机以及各种配套的相关辅机，风电工程中需要用到的风机、塔筒等都需要投入大量的资金[2]。另外，以上各设备的有时还需要从国外引进，再加上工程建设中应用到的各种技术、仪器都比较先进，因此电力工程建设的难度较大，进而给工程招标管理造成很大困难。

1.2专业性更强，限制了招投标的选择

电力行业具有明显的技术密集型特点，而且对工程质量的要求更高，再加上入行资质、资格要求较高，因此在招投标过程中有能力承担建设项目的单位企业较少，供项目方选择的对象较少。例如：一些工程需在高原、山地等地形复杂的地区开展，而行业内有能力承担这些工程的单位又较少，因此很少有单位投标这些项目，甚至有些项目需要项目方的邀请才有人投标。而且这种缺少更多选择性的情况，导致很多投标人具有固定的供货方，而这种情况下进行的投标工作往往仅限于简单的供求双方范围内，招标的意义便无法得到体现，招标自然会出现各种问题。

1.3垄断性促使招标工作常面临行政干预

电力工程建设的垄断性，导致设备生产、销售、使用等各个部门之间存在各种交叉的从属或者并列等复杂的关系，进而逐渐出现明显行业保护现象。例如：一些私人企业想进入电力领域是比较困难的，最常见的是通过分包等形式承担电力工程基础工程的施工。另外，多数电力工程是通过政府财政拨款投资建设的，而且部分地方政府在片面的政绩观的影响下会违背市场规律及实际情况投资一些形象工程、投资工程。这样的工程在进行招投标工作时，必然会存在或多或少的问题，招投标工作的公开、投标、公正性便无法得到体现。

2当前电力工程招标管理工作中问题分析

从文章及时部分的分析来看，电力工程招标管理工作中出现问题是有客观背景的。而分析其具体问题又发现，其主要包括以下三个方面：

（1）行业内缺乏统一指导文件。从我国正式出台招投标法后，电力行业中逐渐出现了一大批与招投标工作相关的规章制度或者指导文件。其中包括：国家和行业部门出台的指导文件，如《电力工程设备招投标管理办法》等；还包括各企业自己制定的指导性文件，如《火力发电工程施工招标程序及招标文件范本》、《电力工程材料招标程序及招标文件范本》等等[3]。但是对以上文件分析发现，其主要规范了电力工程招标工作的主要方面，对于一些次要方面或者说细节方面来说其文件的指导作用并不大。例如：实际中经常出现项目套用标准不明确、能解决问题的操作缺乏理论依据等等。缺乏统一的指导性文件导致电力招标工作中极易出现工作不规范、缺乏科学性等问题。

（2）工程造价缺乏合理而科学的依据。招投标工作中对工程造价的编制是一项十分重要的工作。但由于工程招标采购价格受到原材料价格、货币汇率等市场因素的影响，因此不可能有一个长期的具有实际意义的采购价格。而缺乏科学有效依据会给投标单位或企业带来更大的风险，其为了减轻风险会刻意缩短成本，进而影响工程安全与质量。另外，当前我国所采用的两种主要的计价模式仍有各自的弊端，定额计价难以适应当前经济社会发展水平，工程计量清单报价模式又缺乏相应的、可供实践参考的措施和细则，报价信息化程度较弱。

（3）监管工作不到位。实际工作中，由于审计、监察等部门的权力、职责受限因而导致很多招标工作无法受到有效监管，串标、陪标、围标现象突出，严重阻碍了新企业向电力领域的进入。

3如何预防解决电力工程招标管理中的问题

3.1加强制度化建设

良好的制度是确保行业规范科学的首要条件，因此要想做好电力工程招标管理工作，必须要保障行业的制度化建设。如今电力工程招标工作中的各种腐败问题已经成为招标管理工作中的主要问题，因此我们需要针对这些问题，结合电力工程的特点，制定一系列具有较强操作性的针对性的制度，从而依靠完善的制度体系对招标中的不法行为进行规范。例如：出台明确的指导性文件，对35kV级以上的变电设备及其线路安装工程的工程清单、计价规范等进行明确与完善。另外，随着我国经济与世界经济交流的深入，我们可以借鉴国际上相关的经验对电力工程招投标工作进行规范。例如，借鉴FIDIC合同条件及程序文件，结合我国电力工程招标工作特点对电力工厂招标工作中招标方案编制、报价、评审标准等进行统一规范。

3.2精细化招标管理工作

我国电力工程招标管理工作过于粗疏也是导致招标工作问题频发的主要原因，因此提高管理工作的精细化水平十分必要。当期互联网经济发展十分迅速，电力工程招标管理工作可以顺应这一潮流，采用更加先进的管理手段，在“互联网+”的思路指导下，推行电子化、网络化的招标管理方式。另外，在以上基础上，还可以建立招标信用管理体系，考核投标人、评标人的信用，降低串标等不良招标事件的发生几率。

3.3提高管理人员素质与水平

人员素质与管理水平是制约电力工程招标管理工作提高的重要因素，而且随着新技术、新设备在电力领域中的运用，对管理工作的要求会不断提高。再加上人为因素是导致不良招标行为出现的主要原因，因此提高管理人员的素质与水平十分重要。行业内可以通过各种形式的培训学习提高管理人员的知识水平，同时加强思想政治教育与专业实践培训，从而提高其道德水平与专业水平，进而使得管理水平得到显著提高。

4结语

综上所述，电力工程招标管理中仍然存在一些问题，而如何解决这些问题便成为电力工程领域的一个研究热点。本文主要从加强制度化建设、精细化招标管理工作、提高管理人员素质与水平等三个方面展开探讨，以期为电力工程招标管理工作的优化实践提供参考。

电力管理工程论文:电力工程施工安全管理工作探讨

在电力工程施工的过程中，存在一些企业不重视安全管理的问题，使得电力工程施工事故时常发生。电力工程施工企业要获得较大的经济效益，就需要在保障电力工程施工质量与施工效率的同时，加强对施工的安全管理。企业需要加强对施工安全管理工作的重视，做好危险预防工作，保障安全管理工作的严格落实，严惩违反施工安全管理规定的行为。

1保障电力工程施工安全的管理措施

1.1加强事故的预防，制定相应的事故预防措施

在电力工程的施工过程中，安全与生产是电力施工绕不过去的部分，生产必然带来危险，需要安全管理保障顺利生产，许多企业只是一味注重生产，而常常忽略的对施工的安全管理，因此常常酿成施工安全事故[1]。对于此，电力工程施工企业必须要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出现的安全问题，对施工的危险点，需要做好相应的预防措施，并保障预防措施在施工过程中的落实。安全管理人员需要对施工的危险点要有一个的把握，在施工过程中要能保障施工的安全。在施工前，需要明确安全管理人员各自的职权范围、负责的区域，从而提高安全管理人员的安全意识。

1.2严格落实相关法律法规以及相应标准

电力施工企业需要不断加强自身的建设，落实相应地规章制度，保障安全管理工作有章可循，严格执行国家制定的相应标准。电力企业自身需要获得安全生产许可证，企业在施工时，需要保障安全生产的条件，保障施工人员以及安全管理人员的相关权利，明确企业内部各级人员的安全生产权利，保障各项施工的具体落实。电力施工企业需要树立一个项目负责人，项目负责人负责工程的安全生产。在确立了项目负责人之后，需要层层签订安全生产协议，在开工之前，需要对工程进行技术交底，并设置专门的安全管理部门对工程施工进行严格的安全管理。安全管理部门人员需要做好安全管理工作，每天需要对生产工具进行安全检查，在发现某些生产机械不能正常工作或存在安全隐患时，需要及时安排维修人员进行检修，同时，安全管理人员还需要定期排查工程的安全隐患，在次日施工人员施工前，需要告知施工人员施工的危险点以及处理措施[2]。

1.3安全生产实例

笔者所在的电力施工企业，明确了“安全及时，预防为主，综合治理”的施工原则，并将这一施工原则挂在施工现场，并要求每一位施工人员牢记，并且定期组织安全管理人员开展培训活动，通过开展施工安全知识、应对措施培训，可以有效的提高安全管理人员的安全意识与预防事故的能力，这一点从企业2014年与2015年全年度施工发生故障的数据调查对比中可以看出：2014年，企业安全管理人员未经过安全管理培训，年度发生安全事故16起；2015年，企业安全管理人员共开展5次安全管理培训，年度发生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全预防措施及时，事故引起的损失较小。

2保障电力工程施工安全的技术措施

2.1施工现场的技术要求

在电力工程的施工过程中，需要在施工现场悬挂安全指示牌，对施工现场的重点区域或危险区域，安排安全管理人员定期进行巡查，严禁非施工人员进入施工现场。施工材料与相应设备的堆放，也需要按照相应的规定，对放到指定的区域，避免由于堆放不规范带来的安全隐患。施工人员与安全管理人员在进入施工现场时，需要穿上基本的防护设备，比如：绝缘手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜间施工，施工企业需要配备照明设备，保障施工现场的照明充足，对于施工的线路，需要设置相应的警示灯，避免施工人员在夜间施工时误碰引发安全事故，在设置警示灯的同时还需要安排专业的电工对电力线路进行严格的管理，禁止其他人靠近电力线路。

2.2吊装的安全技术措施

在电力工程的施工过程中，需要对可能出现的一些施工问题，采取具有针对性的安全技术措施，例如：在电力施工的吊装环节，涉及到了信号指挥人员、司索人员以及作业施工人员。在施工前，司索人员需要进行严格的身体检查，禁止不适合高空作业的人员参与施工。施工人员需要持证上岗，并且在施工前需要进行严格的施工培训；在起重机挂钩时，需要保障吊索配置符合使用规范，在使用前，需要通过安全管理人员的检验，才能投入施工作业。在吊装作业时，需要在指挥人员发出了指令之后，吊装操作人员才能进行操作，两者之间需要配合紧密。在吊装构件时，需要先吊起大概50cm的距离，然后停止起吊，安全管理人员对吊装的锁具进行的检查，保障锁具不存在问题后，再进行施工作业。在起吊钢箱梁时，需要先确认其重量，保障其重量未超标之后，才能进行作业。在不能确定钢箱梁的重量时，技术人员需要对其重量进行计算，如果钢箱梁的重量超标需要停止起吊。在起吊的过程中，需要尽量起吊的平稳，禁止突然制动的情况出现，如果需要反向操作，需要在平稳的减速静止之后，才能再进行反向操作。在栓挂吊具的操作中，需要计算节段的中心，依靠重心的位置来确定吊具的栓挂位置。在捆扎有棱角的钢箱梁时，需要在吊具与钢箱梁的接触部位使用相应材料进行铺垫，可供铺垫的材料有：橡胶、麻袋等。

3结语

在电力工程施工的安全管理工作中，需要始终坚持“安全及时，预防为主，综合治理”的安全生产原则，将安全生产理论与安全生产实践结合起来，重视对安全隐患的预防，将安全生产制度与措施落实到实际的安全生产工作中。在施工时，需要注意施工的相应技术要求，保障安全技术措施落实到实处，从而保障电力工程的质量，避免安全事故的发生，提升电力企业的经济效益。

作者:詹雪松单位:国网河南新野县供电公司

电力管理工程论文:电力工程项目财务精细化管理工作思考

摘要：传统的电力工程项目财务管理工作中存在诸多问题。为了响应国电公司提出的业绩、服务品质以及资产优良的发展战略，需要提高财务管理工作的精细化水平。通过对电力工程项目财务管理工作中存在的管理手段匮乏、单一，监管不到位的问题进行分析，进而分别提出了强化精细化的财务管理理念、落实全过程的财务管理工作以及提升人员素质、推进信息化财务管理以推进精细化管理工作的落实。

关键词：电力；财务；精细化

为了保障我国居民生活用电以及工业和农业生产用电，国家电网提出了业绩、服务品质以及资产优良的发展战略。发展战略要求国电公司在战略规划的制定上务求科学严谨，在公司结构化框架的搭建上务求合理，在资源优化配置上务求灵活高效。这对电网工程项目的财务管理提出了更高的要求。对于电力工程项目的财务管理工作而言，要一改过去管理手段困乏、监管落实不到位等问题，逐渐将财务管理工作向精细化、集约化等高水平管理方式转变。因此，对电力工程项目财务精细化管理工作进行分析，有助于财务精细化管理工作的落实。

一、电力工程项目财务管理过程中存在的问题

（一）管理手段匮乏、单一

在现阶段电力工程项目的财务管理工作中存在着管理手段相对匮乏、单一的问题首先表现在审批过程不严谨。由于在工程变更过程中，缺乏相应的标准和流程。而变更申请等流程也缺乏相应的标准以及审批程序。这就导致事实上的工程变更工作逐渐流于形式。同时，对于财务管理人员而言，其对工程基建的理论知识相对匮乏也导致其在财务审批以及财务核算的过程中难以对申报的材料进行严格的审计，进而造成了财务管理人员进行财务审批时出现了无从下手的感觉。管理手段单一还表现在决算材料制作不规范和不完整方面。由于在开展电力工程项目的过程中需要设计的工程报表种类繁杂，使得报表在整理过程中困难较大。而公司内部对于报表的整理又缺少足够的标准和制度，进而使得财务管理工作人员在审核报表时难以保障材料的完整性，事后也难以对工程项目进行有效的审计，影响了其正常的工作。

（二）监管不到位

在财务管理工作中监管不到位主要表现在在制定预算的过程中严重脱离了实际情况，而实际的执行过程也没有严格按照预算进行管理。公司最初将工程资金划入资金预算管理体系的设想是通过进行资金预算使得工程开展的过程中减少浪费现象、增加资金的流动性，进而较大限度的发挥资金的作用。但实际的预算管理中，由于缺少对预算可行性以及科学性的审核和监管，使得预算制定过程本身难以保障其可行性以及与实际工作的结合。同时，等到工程开工之后，实际的施工环节在资金的使用上也不会严格按照预算进行。同时，由于公司同时负责的电力工程项目数量较多、种类较为复杂。而对项目进行财务管理和审批监管的财务人员数量相对较少，也难以有效对其进行监管和审批工作。

二、电力工程项目财务精细化管理措施

（一）强化精细化的财务管理理念

财务工作历来是一个部门和单位的重要工作。而电力工程项目在进行过程中，过多的将重心向工程本身倾斜而忽视财务管理的问题造成了项目本身的财务监管和管理工作的缺失。因此，对项目进行财务精细化管理首先要强化精细化管理理念。通过确定相关的财务管理制度和流程，首先从制度上对财务管理进行确认。将财务管理工作的各个流程进行细化和分解，并制定出相对应的流程图，进而保障精细化管理有具体的制度和做法可以执行。然后通过强化宣传和教育的方式，使得公司内部包括管理层以及财务管理人员在内的职员从思想上接受精细化管理理念，摒弃传统粗放式的财务管理方式。

（二）落实全过程的财务管理工作

由于电力工程项目数量繁多、种类复杂，而财务人员相对缺失，这就造成部分项目的施工过程中，或者一个项目的某一个环节缺少对应的财务监管。而落实全过程财务管理工作就是要求不论是电网的新建还是迁建，不论建设工程的规模，都需要强化全过程财务管理工作的重要性，进而积极落实对工程项目的全程实施财务监管工作。对于财务管理工作人员而言，在项目最初的规划和设计，以及之后的施工过程中都需要深入一线，对实际工作情况进行摸底和调查。同时，还要加强对施工部门的联系和协调，对施工部门的财务情况进行系统的调查，进而保障财务管理的全过程实施。

（三）提升人员素质、推进信息化财务管理

随着电子信息技术的不断发展以及会计工作电算化的推进，进而财务管理工作已经不再像传统报表分析和计算，而是向计算机融合、信息化融合而转变。同时，大量的财务报表和信息如果仅仅靠人工去核实和审计难免出现力不从心的感觉。因此，电力工程项目的财务管理部门需要强化财务人员的整体素质，提高其使用计算机和财务管理软件的能力。通过不断开发信息化系统以及借助计算机这一平台对大量的报表和信息通过集约化的方式进行审核，不但能够提高财务管理工作的统一性，还能提高管理工作的效率。

作者:刘俊平单位:国网江西省电力公司万安县供电分公司

电力管理工程论文:电力工程档案管理工作之我见

1认真学习,自觉遵守、有效贯彻执行《档案法》

要想做好档案,必须熟读档案法,这是根基。档案法是有效保护、开发利用档案资源的保障。依法加强对档案事业的管理,并不是以领导个人意志为转移的或者可有可无的事,而是必须遵循的法律行为规范。

2钻研业务,加强学习,掌握技能

档案管理工作是一项专业性、科学性、技术性很强的工作,包括收集、整理、鉴定、保管、统计、利用等环节。在每个环节中,都有严密的科学理论、原则和方法。因此兼职档案人员一定要加强专业知识的学习提高专业能力,结合本单位工作特点,该存的文件一定要立卷归档,不该存的文件决不归档,既要保持文件的齐全和档案的完整,有利于档案的利用,又要克服与避免文件重复归档造成人力物力的浪费。还需强调的一点是,兼职档案员要积极参加各级档案业务培训班。从2004年参加工作至今,笔者非常有幸地参加了广西区档案局举办的三期档案业务培训班。通过培训老师深人浅出、理论与实践相结合的教学方式,让学员们对文书、科技、设备、照片、电子等各项档案工作都有了一个系统的了解,明确了下一步如何更好的开展档案工作,相比于自学,培训班的学习往往会达到事半功倍的效果。

3统筹兼顾,科学巧妙安排时间

兼职档案人员,兼搞几项工作,不统筹兼顾,有可能顾此失彼。因此兼职档案人员首先应把档案工作当成一件大事来抓,要和其他工作同样对待。其次一定要学会见缝插针,搞好工作关键是立足平时。任何单位的中心工作,总是有节奏的波浪式的发展,而档案工作具有经常性、一贯性的特点。因此搞好档案工作关键是立足平时,坚持文件统一收发登记、批办制度、及时回收等相关制度。要经常核对收发文等级本与所收文件是否齐全,根据实践,找出规律,制定出平时立卷项目,办理完毕的文件对号人座。对于收文、发文;请示、批复等文件,根据文件材料的承办、形成运转情况,在办理完毕后,及时收集,及时立卷。对于会议,可以直接到会议现场收集,会议结束的同时,领导或代表的讲话稿等材料也就收全了。有时领导讲话不用稿,就可以通过录音笔,及时做好讲话记录,会后进行整理,一并归档。对于平时收集有困难的各种文件材料,如每月的计划、每季度的总结、大事记等,则可以根据其形成的实际定期收集,以防散失。坚持做到当天事情当天做,当月的事情当月完成,养成不拖拉、不积压的习惯。主要的工作尽量集中在白天做,晚上整理文件,每天把当天的文件按照案卷目录归类放好,缺少的想方设法及时找到,把不需要立卷归档的事务性文件、重要文件挑出来,这样每天只不过二三十分钟就可以做好,年终集中三四天调整一下案卷就解决问题了。这样管理的文件、档案、资料就会井然有序,有条不紊。

4有效利用本职工作,为档案工作创造条件

档案管理工作非常琐碎和繁杂,作为一名兼职档案员,应该有效地利用本职工作,为档案管理工作创造一个良好的条件。笔者从2004年至今一直在办公室工作,先后从事有收发秘书、机要秘书、文字秘书等岗位,工作多年笔者深刻认识到,其实岗位工作也能为档案工作创造条件。2004到2006年期间,笔者负责收发文,为确保大量文件资料快速有序流转,按照办件随到随处理,阅件分类统一处理的规范要求,及时做好文件登记、领导审签、传阅流转、回收归档等一系列收发文流程,保质保期完成了2004到2。。6年度文书立卷工作,移交到档案室的文件没有任何缺失。2008到2009年,笔者作为公司的机要秘书,负责机要文件的管理。机要秘书是一个特殊的工作岗位,要求高,责任重大,必须牢固树立机要文件保密服务意识,增强保密技能。如果收文上标有阅读范围,就要严格按规定的范围组织传阅。凡属于秘密的文件、资料,要随到随传.保障做到人不离件,件不离人,当天送,当天收。为随时掌握文件的走向和流程,避免机要文件横传,此外,视情况还需要制作文件传阅单,一份附在传阅文件夹内,一份保管在手中,随时掌握文件去向,收回后立刻清点份数和请退.确保机要文件的有序管理。2。。9到2013年,笔者作为公司的文字秘书,负责公司所有文字材料包括总经理工作报告、总结、讲话稿、贺信、慰问信等材料的撰写;负责公司党政联席会、领导班子会等大型会议的记录和纪要的整理及督办工作;负责公司大事记、年鉴信息的整理,以为各类重要信息的上报工作。在将近四年的文字秘书过程中,参与过的文字材料不少于15万字.这些文字材料包括最终定稿和修改稿,以及各个领导、部门的修改意见,笔者都记录在案,原始资料每份都细致保存,以便今后查询。四年时间,笔者拟写的会议纪要共计60。份,每一次会议记录都认真记好,不漏掉会议任何重要的信息,按照会议记录、签到表、会议纪要的归档要求,一会一毕,及时将相关材料移交档案室。笔者还利用担任文字秘书的有力条件,把重大事件、按时间顺序,简明扼要地一一记录在案,每年进行一次整理,编写公司大事记,从大事记中找到更多的档案信息资源;并利用档案记载查阅到了有关公司组织沿革、土地确权办证等有关公司制改造所需重要资料,及时分送给领导参考利用,有效发挥了参谋和助手作用,使领导切实感到档案工作的重要作用,促进领导对档案工作的重视和支持。

5严守档案保密纪律

兼职档案员要养成良好的职业保密习惯,要以高度的责任感来从事档案工作这种崇高的社会职业。作为公司的机要秘书和文字秘书,笔者经常会参与到公司人事任免、重大决策等只重一大会议的记录、整理和归档工作中,但是,一定不能透露任何有关会议信息,高度遵守保密记录,养成良好的保密习惯和道德修养。综上所述,兼职档案员要想把档案管理工作做好,必须要付出辛苦的劳动,灵活掌握档案管理工作的方法,这样才能事半功倍,成为一名称职的兼职档案员,为单位的基础档案建设贡献一份力量。

本文作者:彭杏工作单位:广西电力工程建设公司

电力管理工程论文:基于电力工程施工安全管理工作探究

摘要：近年来，我国电力行业飞速发展，在电力工程施工过程中，必须高度重视施工安全管理。文章分析了电力工程施工中安全事故发生的原因，并提出了几点改进建议。

关键词：安全管理；施工；电力工程

引言

为加强电力施工安全管理，防止安全事故的发生，保障相关人员和人民群众的财产生命安全，首先必须分析电力工程施工安全管理中存在的问题。电力工程施工现场比较复杂，是一种多工种立体动态施工，人机流动较大，且生产设施具有临时性的特点，作业环境较为多变，施工中材料、机械、施工人员的动态集中，很大程度上增加了安全事故发生的概率。现实生活中，大多数电力施工安全事故主要是发生在项目施工过程中，多数原因是因为电力企业对施工安全管理过于疏忽。本文分析了电力工程施工中安全事故发生的原因，并提出了几点改进建议。

1 安全事故发生的原因

1.1 人的行为

导致施工安全事故发生的人的行为包括整个施工管理过程中施工层的违章作业、生产层的违章指挥以及领导层的违章管理。导致施工安全事故发生的人的行为存在的原因有以下五点：

及时，存在不规范的市场竞争，使得施工安全管理方面的资金投入较少；第二，刻意压缩工期，追求施工进度，施工程序不规范；第三，没有落实施工安全管理的安全责任；第四，安全管理人员没有经验，存在过多分包单位，用了很多临时工，对他们的安全意识培养不到位；第五，施工人员工作时间过长，容易疲劳，控制不了自己的行为，无法意识到作业存在危险性。

1.2 物的状态

电力施工过程中导致安全事故发生的物的状态，一般是指施工过程中使用的施工材料，设备机械，以及施工对象、施工环境等生产要素存在问题引发安全事故的状态。施工过程中物的不安全状态一般和人的管理、操作失误以及人的不安全行为有关。导致施工过程中安全事故发生的物的状态反映了人的决策水平和人的素质，以及物自身的特性[1]。

2 改善电力施工过程中安全管理工作的途径

2.1 培养施工安全管理意识

电力施工过程中的安全管理，目的是为了保护现场工作人员的生命安全，同时也是保障电力工程顺利施工的基础，在一定程度上保障了电力施工企业的持续发展。对电力企业进行改革时，必须重视电力企业的安全管理工作，是保障电力企业安全生产的前提，做好电力企业的安全管理工作，才能保障电力工程的项目效益。所以，在电力工程施工中，施工安全管理人员必须处理好工程安全与工程效益之间的关系，注意工程施工安全和工程进度的协调，以保障电力工程施工的顺利进行。

2.2 强化施工现场安全管理工作

2.2.1 提高管理人员素质

通过对施工现场相关人员的安全生产技术培训以及安全知识培训，提高电力工程施工安全管理的水平。对专业管理人员进行企业规章制度、安全管理专业知识、行业标准、国家相关法律法规的培训，提高施工现场安全管理人员的素质。

2.2.2 增强员工安全意识

要增强员工的安全意识，必须强化对员工安全意识的培训。首先提高员工的业务技能，对员工进行业务知识的培养；其次，提高员工综合素质。主要突出四个方面，即突出现场设备的相关知识培训、突出岗位、突出现场施工理论知识、突出现场需求。突出现场设备即及时时间掌握设备的培训资料；突出岗位即制定相关岗位责任制；突出现场需求即针对现场的主要需求展开研究讨论，以解决现场需求问题；突出理论知识即对员工施工技术的薄弱环节进行培训，以满足设备更新和技术进步的需要。增强的方法多种多样，主要有技术问答、设备写实、设备巡回、现场讲解、导师带徒、举办学习班等。

2.3 健全安全生产监督、保障体系

针对于施工现场的安全监督管理，按照事前的防范、事故发生的控制、解决事故之后的改进三个环节建立完善的安全监督网络，进一步完善安监人员的工作标准和管理标准。必须重视事前的防范环节，监管人员必须督促施工人员正确佩戴防护用品，并设置相应的警告牌、安全标志、防护设施，定时定期进行安全检查，以便于对隐患的整改纠正，做好安全事故的事前防范，减少安全事故的发生。

大量实践证明，电力工程施工过程中，建立相应的安全生产责任制体系，可以很大程度上的提高电力企业安全管理工作水平。首先必须明确界定各级各部门人员在施工中的利、权、责，并根据具体情况制定好相应标准，落实安全生产责任制。安全责任制的落实可以通过签订安全生产管理协议书以及安全生产责任书的形式实现。

2.4 重点安全环节分析与防范

对施工中的危险点进行分析，理清危险点的各项防御措施，具体有疏导、隔离、消除等方法，对重要的安全环节进行重点监控，减少安全事故的发生[2]。

3 增强施工过程的安全管理

3.1 控制人的行为

由本文第1部分可知，电力施工过程中安全事故的发生大多是因为人的行为因素，主要有技术素质差、操作技能差、态度不正确、安全管理不重视、身体状况不佳等因素。所以，必须对施工过程中的相关人员进行岗位技能、安全教育培训。比如电力企业可以定期开办培训班，针对施工过程中的某一项技术及该技术的安全管理内容进行培训，电力企业可以针对该技术的培训制定出电力企业本身的施工人员技术合格证书，将此证书颁发给培训合格的员工，并提升相应的待遇，鼓励员工学习先进技术及先进安全管理模式，提高员工自身专业素质，以此提高电力工程施工安全管理水平。

3.2 加强分包单位的安全管理

对于电力工程分包单位的安全管理，电力企业应规范自身的用工制度，规范劳务分包和专业分包制度，签订相关协议，并收取一定的安全保障金，降低电力工程分包的安全风险。对于已合作的分包单位，电力企业应对其进行严格的业绩考核评审，淘汰规模小、管理散乱、施工技术不到位的分包单位，并加强分包单位的日常安全管理，比如对工地人员开设工地教室，进行安全管理培训，提高工地劳务人员的施工安全意识。

3.3 进行安全监督检查

电力工程施工现场的安全管理员必须落实安全施工措施，对现场施工人员的施工情r予以指导，并根据具体情况，指定重点安全监督检查点，主要包括新员工施工环节、劳务工施工环节、特殊工种施工环节、大型机械装拆、施工机械设备的安装和使用、深基础施工、模板施工等重点施工环节。并在事故多发期增加安全岗哨，定时安全查岗，如果发现违章行为应严格、及时处理，重点控制危险源，做好安全事故的防范措施，在员工之间建立相互监督机制。规定员工若发现他人违章，一定要及时制止和纠正，并落实相应责任。

3.4 注重文明施工

在电力工程项目施工前，必须建立完善的文明施工制度以及环境保护制度，并建立相应的文明施工管理组织，制定相应的文明施工安全标准[3]。

4 结束语

综上所述，电力工程施工安全事故发生的原因，主要是因为人的不安全行为和物的不安全状态，并根据事故发生的原因，针对电力工程施工现场的安全管理工作提出了几点改进措施，并论述了电力工程施工中安全管理的强化措施。

电力管理工程论文:关于电力工程施工安全管理工作的探讨

摘要：在电力工程施工中，对施工的安全管理是工程作业的重中之重，要加强电力工程的安全管理，需要坚持"安全及时"的安全施工原则。本文将对电力工程施工的安全管理措施与安全技术措施进行分析，旨在为电力工程施工的安全管理提供相应的方法借鉴。

关键词：电力工程；施工；安全管理

安全施工对于电力企业的发展是十分重要的，是电力企业生存与发展的关键。在电力企业发展过程中能否实现安全管理，能够落实安全管理工作，是电力企业考虑的重点问题。只有促进管理人员以及施工人员的安全管理意识不断提升，才能促进安全管理工作得到落实，使得施工人员和管理人员在日常工作中可以积极遵循各种安全规章制度，尽量避免各种安全问题的出现。尽管电力工程行业中的安全管理受到的重视程度越来越高，但仍然还存在一些问题需要解决。

一、电力工程安全管理特点概述

电力工程一般建设投资庞大，建设周期长，涉及工序多，而且其中任何一道工序、环节或行为细节都有可能发生安全事故。电力建设工程，涉及多个专业，如土建工程、电气安装工程、设备调试工程等，专业性强。电力工程施工属于劳动密集型作业，人员数量多、大型机械使用多、交叉作业多、用电多、易燃易爆的化工用品多，因而存在多事故引发点，使控制难点增多、难度增大。电力工程关系到国计民生，电力工程一旦发生安全事故，将会产生严重的后果。

二、电力工程施工安全管理问题分析

近年来，在电力行业普遍存在着建设，施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，导致事故隐患多，小事故不断。尽管各类事故的发生均存在不同的客观原因，但调查分析显示，有一点总是相同的。那就是现场的安全管理措施没有得到贯彻落实。有的管理人员只是做了些表面的安全工作，并没有做细、做实，仅仅是为了做做样子，做给上级领导看，应付各种检查评比，并没有认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施，从而推动安全管理工作的发展，其结果必然使安全工作流于形式。效益是一个企业的生存之本，而安全生产是企业的较大效益，但管理者往往对此认识不够深刻。他们只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的巨大效益，从而对安全工作认识片面，具体到实际行动中必然是说一套、做一套。还有一些安全管理人员本身就是思想浮躁、安全观念淡薄，平时不深入施工现场检查、监督、掌握及时手、真实而的现场信息，也不深入细致地研究现场安全防范措施是否有效，是否存在安全隐患等，而是热衷于走过场，瞎指挥。以上所有这些看似不起眼的“忽略”与“疏乎大意”，却往往是各类安全事故发生的根源。

受社会各种不良思潮影响，电力企业部份员工思想不稳定，认识漂浮，对企业、所在班组及自身的安全工作不关心、不重视，对本岗位的安全职责认识不清，落实不够，应付了事，消极被动。其在安全规章制度执行过程中往往存在不到位或流干形式，对各级的现场安全监督检查存在抵触或反感情绪，对自身或身边现场的各种违章视而不见，导致现场大量存在各种违章而且长期得不到有效纠正，形成习惯性违章，为各类事故的发生埋下隐患。因此一旦事故发生后，当调查人员询问现场人员时，现场人员如此回答说一直以来都是这样干的，也就是说在一些具体工作的细节或工艺上一直存在违章而没有得到有效纠正，形成错误的、所谓的工作经验，只是一直没引发事故而已，当某个条件出现时就引发了事故。

三、电力工程施工安全管理的措施

1.打造、科学的企业安全文化，为安全管理奠定基础

企业的发展灵魂是企业文化，同样的电力工程施工的安全管理的灵魂就是企业的安全文化。因此，电力工程施工也必须拥有与自身向适应的的企业安全文化，只有打造一个的、科学的企业安全文化，才能为施工中的安全管理奠定良好的基础。通过企业安全文化的熏陶，员工才能够将安全从内到外的与自身及公司相关联，保障施工中的安全管理的顺利实施。

2.制定健全的安全管理责任制并实行

以“安全及时，预防为主”为原则，根据我国现行的相关法律法规，根据现场的施工环境。制定完善的电力工程施工安全管理责任制度，层层落实，层层把关，抓好安全管理工作。各层的管理和施工人员都要签订《安全管理责任书》，明确各自的岗位和安全管理职责，将管理权限和职责进一步明朗化和规范化，保障工程的安全和人员的安全。发生事故，要及时时间发现事故原因和事故责任人。

3.加强电力工程施工中的专业技能培训和安全教育工作

要积极加强电力工程施工中的相关专业技能培训和安全教育工作，增强管理人员和施工人员的专业素质和技术水平，题电力工程现场作业的和施工人员的安全性。建设单位应当定期组织各层管理人员和施工人员对我国现行的电力工程相关的法律法规、规章制度以及安全管理条例进行学习，从根本上提高管理人员和施工的安全意识和自我保护意识；定期组织现场施工人员的专业技术培训和安全施工培训，保障施工人员在施工过程中，能够按照规章或者工艺手册进行施工，不违章指挥，不违章作业；将专业技术培训和安全教育有机的结合在一起，通过组织各种竞赛和活动，促进管理人员和施工人员的学习热情和工作积极性，使其充分认识到安全事故的危害性，保障其在施工过程中积极主动的进行自我保护和配合安全管理工作，保障安全管理工作的顺利进行。

4.加强电力工程施工过程的安全管理

（1）控制人的不安全行为

人员的管理在电力工程施工的安全管理中尤为重要。由于工期一般较长，施工人员在枯燥的施工过程和艰苦的环境中很容易忽视安全的重要性，产生懈怠的情绪，很容易为工程留下安全隐患。这就需要加强施工人员的安全意思，养成良好的施工习惯，较大程度上控制其不安全行为，增强施工的安全性。

（2）控制设备的不安全因素

对于施工过程中使用的设备、机械等，要定期进行检查、维护和保养，及时更换零部件，防止由于老化或者容易忽略的故障造成更为严重的电力工程施工故障，有效的降低工程施工的安全风险。

（3）加强施工过程中的监督

在施工过程中，应当建立专门的监督部门，配备专业的监督管理人员，采用多种监督检查方式例如定期巡检、不定期巡检、抽检等方式，对电力工程施工过程进行的监督检查，及时发现事故隐患并及时进行纠正，并在隐患的排查和处理过程中，专注细节，查找造成隐患的原因及责任人，并开会讨论，避免发生类似的问题，预防安全事故的发生。

四、结语

电力管理工程论文:电力工程施工安全管理工作的强化对策研究

摘要：电力工程施工的安全不仅对整个电力企业的可持续发展起着决定性的作用，还对社会的稳定与发展有着直接影响。因此，文章就以电力工程施工安全管理做为研究的对象，重点对施工安全管理的强化对策进行分析。

关键词：电力工程；施工安全管理；强化对策

电力工程的安全管理是指在电力建设施工过程中组织相应的安全管理活动。另外一点，由于电力工程建设是一项具有动态性、复杂化的施工项目，因此在其建设中施工活动的临时性较强，交叉操作的情况有很多，就会造成员工的流动性较大，这种情况直接影响到电力工程的安全管理工作。

1 电力工程中安全管理特点的分析

首先，一般来说，电力工程的投资是非常大的，而且建设的周期也长，涉及到的部门以及操作流程也多，一旦有一道工序操作得不当就会对整个电力工程的质量造成严重影响。其次，在电力工程中涉及到的专业较多，例如：电气安装工程、工程设备调试专业、土建工程等，因此它是一项专业性较强的施工项目。第三，电力工程属于一项劳动密集型的作业，其施工的人员多、各种机械设备也多、交叉作业多、易燃易爆的工程用品多，因此任何一个环节都能成为安全事故的引发点，从而增加了施工的难度。第四，电力工程的建设直接关系到国计民生，如果电力工程发生了安全事故，将造成预想不到的后果。

2 电力工程施工安全管理工作中存在的问题

由于近年来，我国电力行业的迅速发展，其施工规模不断扩大，使得人们对电力行业的要求不断提高，也使得施工管理中的安全问题日益凸显。由于施工任务责任划分不明确、分工不清晰以及相关人员监管不到位等情况的发生，最终导致电力工程施工中的安全事故时有发生。在电力工程中，应当将安全管理的重点放在人员管理上，在目前我国的电力行业中，对安全的管理往往停留在表面，以至于很多细节都只是走走形式，并没有得到真正意义上的落实。甚至有的施工单位都没有制定一些安全管理的细则、施工安全管理方案不详细、不完善，在施工图纸中也没有将一些需要特别注意的环节做出标识，这些情况的发生都会对施工的质量造成直接的影响。目前部分施工人员的操作思想过于落后，尤其是对施工的安全管理工作并没有形成统一的观念，有的安全管理员的工作观念较为淡薄，因此对施工现场的检查和监督不到位，对于各项工作的操作力度也不强，往往出现疏忽的情况，就因为一个细节工作的疏忽而造成严重的安全事故。由此看来，应当对目前的安全管理工作进行必要的加强与改进。这还需要从多个方面进行，通过对电力施工的现场查巡、对施工人员的思想教育以及技能培训、完善电力工程安全管理体系等多方面出发，来提升相关人员的安全意识、技能水平，从而有效减少安全事故对电力施工造成的不利影响，以此确保电力工程的施工质量。

3 提高电力工程安全管理水平的措施

针对电力工程施工安全管理存在的一些问题，应当加强对电力工程各个部门的管控，在施工中各个部门要大力配合，在做好自己本职工作的同时，对电力工程施工提出具有参考价值的意见或建议，从而提升电力工程施工建设的科学性与安全性。

3.1 提高对施工安全管理工作的认识

在施工中，安全管理应当是首位的，并把施工安全管理做为电力施工的重点工作，并在保障施工安全的前提下制定必要的施工原则。在以往施工改革过程中，对施工安全管理的强调是最突出的，一旦电力工程的生产缺少安全的保障，那么电力企业的经济效益和社会效益就会受到很大影响。另一方面，施工安全管理还与施工的进度、项目的效益有着千丝万缕的联系，因此相关施工人员在工作中一定要充分认识到安全管理的重要性，并高度重视起来。同样企业也需要加大对生产各个方面的投入与管控，尤其要确保施工机械安全、施工设施齐全，保障工程安全管理体系的完善。，需要相关监督人员加强对施工现场的检查，特别是对施工现场的设备进行严格管理，从而有效避免施工现场混乱、安全管理不到位等情况对施工质量造成严重的影响。

3.2 加强对作业人员的教育与专业培训

提高施工安全管理水平还需要有效提升相关作业人员的职业素质和专业技能水平。企业的管理高层应当对施工人员、设计人员、监督人员进行岗位培训，在对相关人员进行培训的过程中一定要有针对性，对岗位操作过程中的重要流程、关键环节进行重点培训，从而确保人员在操作中可以按照规范、标准的章程来进行，让相关人员在工作中坚持“安全生产，质量及时”的原则，较大限度地减少因个人原因造成的违规、不规范施工等不良现象的发生，提高人员的自我约束力、管控能力、执行能力、极大的调动起人员工作的积极性和主动性。例如可以定期组织岗位的专业培训课程，并积极引进一些新型的工程技术，采用培训师现场讲解、现场示范的方式，来提升员工的操作水平，以便于在遇到突发状况时能及时的采取相应的措施，有效避免工程安全隐患，实现高质量施工的目的。

3.3 认真落实施工安全管理责任制

落实施工的安全管理是保障施工质量的重要方法。有关人员经过多次实践证明，落实安全生产责任制是避免工程安全事故的关键措施。为了将安全生产责任制得到落实，必须对各个岗位、各类人员甚至每个人员在安全生产中的具体任务进行明确，并制定出相应的作业标准。如果责任不清楚就造成分工不明确，也就很难让责任制得到落实。例如让各部门及时签订安全责任书，通过各部门互相签订安全管理协议的形式来将安全生产责任制进行落实。应当积极加强对部门管理人员的检查与考核，在检查中发现有不尽责、不按安全管理规范进行操作的人员做出严厉的批u和惩罚，对一些管理者的失职情况还应追究其违约责任，对那些在岗位考核中成绩不合格的人员进行必要的批评，切实将安全管理的责任制落到实处。

3.4 施工现场安全管理工作

相关人员多到施工现场进行检查，并对现场的危险点做出分析，开展施工现场危险源调查活动，将危险点都找出来并做好详细的登记。在此基础上要先制定好危险点预控措施，加大对以往施工安全隐患的排查和消除力度，做好重点项目、重点作业的重点监控，力争将所有的问题都做好处理。有必要制定出紧急事件处理原则，并进行反事故的演习，从而提高人员对突发事件的反应能力和实际操作能力。施工现场的安全管理员还要对安全生产管理的落实情况做出指导和监督，能够根据施工现场情况对安全生产的管理措施进行合理的评价，以便于及时找出工程中的薄弱环节，从而进行及时改正和完善。对一些重大事故的危险源要做重点管控，一定要把事故的苗头消灭在萌芽状态。在施工中对各种施工器械、起重设备等做好检查和保养，并进行安全预防试验，从而有效减少因施工设备不安全而对施工质量造成不利的影响。

4 结束语

如上所述，要对电力工程施工中的各个方面进行规定，并制定出相应的安全管理制度，对施工的危险源进行预控，有效提高工程施工的安全性。

电力管理工程论文:电力工程招标管理工作分析

【摘要】近年来，我国对电力行业进行了一定的改进。而电力工程建设作为我国高速发展的行业之一，随着社会主义市场经济制度的不断改进也相应得到了完善，电力工程招标越来越成为工程建设项目中的必要环节。但是，在具体的实践中，工程招标不可避免的存在一些问题。本文将通过对电力工程招标中一些常见的问题进行分析，探讨相关的解决措施，从而提高电力工程招投标工作的效率。

【关键词】电力工程；工程招标；管理

一、引言

自2000年我国开始实施招投标法以来，招投标事业已经走过近17个年头。各项事业招投标工作均经历了起步―探索―成熟的发展历程，电力工程招投标工作亦是如此。由于招投标行为是工程项目确定项目质量的关键环节，且该环节容易滋生腐败，因此在实践中招投标综合管理工作非常关键。在电力设备和电力工程招标过程中，需要认真仔细地做好招标、投标、开标、评标、定标等几大环节，保障各项程序的规范运作。

二、电力工程招投标的特点

1.项目投资大，对招标综合管理的水平要求高

随着我国城镇和农村地区的经济社会快速发展，各地对用电量的需求越来越大，电力工程建设不断增加。大量的电力工程设备、材料、施工等各方面的招标采购对电力工程能否科学、有效、经济地支撑地区经济社会发展起到了关键作用。

当前电力工程基本形成了设计、设备、主材供应、工程施工、建设监理等系列招投标工作体系。其他设备招标项目通常投资较大，主要有火电工程的锅炉及其相关辅机、汽轮机及其相关辅机、发电机及其相关辅机，水电工程的水轮机及其相关辅机、发电机及其相关辅机，以及风电工程的风机、塔筒等。电力工程涉及的各类设备、仪器多样复杂，施工具有一定的难度，有些环节还需要引进国外技术和设备，从而为采购工作带来了很大挑战，对招标综合管理的水平要求较高。

2.专业性较强，招标选择范围较小

由于电力行业技术密集、对工程质量要求较高等特殊性，具有从业资格、资质的单位数量较少，招标过程中可选择的服务商范围也较窄。尤其新建的电力工程，多数在地形条件比较复杂的地区，线路跨度大、塔高较高，跨海、跨江、高原等影响因素较多。反过来，从业单位的竞争性也较小，很多投标人为有着常年合作关系的供货方。这一情况导致电力工程，尤其是大型电力工程的招标工作在小范围的供需双方之间进行，招标工作本身的从广泛的市场中择挑选取的意义被削弱。

三、电力工程招标过程中常见的问题

1.规避招标情况多发

所谓规避招标，就是指招标人以各种手段和方法，来达到逃避招标的目的。《招标投标法》第四条规定：任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。下面简单举例说明：一是附属工程，附属工程一般比主体工程要小，建设单位就容易忽视，有些单位还以为只要主体工程招标了，附属工程就不需要再招标了；二是在项目计划外的工程，计划外的工程从一开始就没有按规定履行立项手续，所以也就没有招标投标；三是施工过程中存在矛盾相对较大的工程，建设单位为了不让矛盾继续恶化，违规将工程直接发包给当地的乡民村民。规避招标扰乱了正常的招标市场的秩序，会导致工程质量得不到保障。

2.行业内缺乏统一指导文件

从我国正式出台招投标法后，电力行业中逐渐出现了一大批与招标工作相关的规章制度或者指导文件。其中有国家和行业部门出台的指导文件，如《电力工程设备招投标管理办法》等；也包括各企业自己制定的指导性文件，如《火力发电工程施工招标程序及招标文件范本》、《电力工程材料招标程序及招标文件范本》等。但是通过对以上文件的分析发现，其主要对电力工程招标工作的主要方面进行了规范，但对一些次要方面或者说细节方面来说，其文件的指导作用并不大。例如：工程实际中经常出现项目套用标准不明确、能解决问题的操作缺乏理论依据等。缺乏统一的指导性文件导致电力工程招标工作中极易出现工作不规范、缺乏科学性等问题。

3.弄虚作假、行业垄断现象严重

由于项目审批部门的权限有分工，少数业主与投标人串通，搞明招暗定，虚假招标；有的电力企业出卖资质，允许他人挂靠参与招投标，投标人之间串通投标、围标；少数领导干部违规干预、插手建设工程招投标活动的现象普遍存在。此外，招投标活动监管不力，招标机构行为不规范，只注重收费，而实际却无编制招标文件和组织评标的相应专业力量。严重违反《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，影响了电力工程招投标事业的健康发展，妨碍了公平竞争的市场秩序。

四、电力工程招标管理的对策

1.开展电力工程招投标制度化建设

招投标制度的本意在于创造公平竞争的市场环境，为招标单位选择的提供商。面对电力工程招标中的各种问题，招标制度在实际操作过程中反倒成为各类腐败问题的高发环节，因此有必要依据电力工程的特点，以问题为导向，制定具有针对性的一系列操作性的制度体系。制度体系不仅对于招标、投标、评标各方的工作进行明确划定，还应以最严格的惩罚措施对各类违规现象予以重罚。此外，应针对电力工程中的价格问题，出台电力工程工程量清单、计价规范及其实施细则。良好的制度是确保行业规范科学的首要条件，因此要想做好电力工程招标管理工作，必须要保障行业的制度化建设，依靠完善的制度体系对招标中的不法行为进行规范。

2.强化电力工程招标监督执法队伍的建设

法律是保障一切利益的基础，有了法律的护航会使很多工作相对来说也更加规范。因此，建设一定的监督执法队伍，也是解决电力工程招标过程中存在问题的有效途径。与此同时，执法队伍要有严格的管理制度，这是保障执法队伍顺利工作的前提。国务院应当明确规定工程招标监督执法机构必由财政全额拨款，有条件的应纳入公务员编制序列。同时，要严格执法程序，严肃执法纪律，提高执法人员的业务素质和执法水平，对于监督执法队伍中的不法分子或徇私枉法的人员要坚决予以清除处罚。

3.提高从业人员的道德素养和专业水平

电力管理工程论文:加强电力工程项目安全管理工作路径分析

[摘要]随着时代的进步和社会的发展，国家提出“一带一路”发展战略。对于电力企业而言，电力工程项目建设势必成为一项重要内容。我们深知“管理出效率”的道理，因此在电力工程项目建设过程中不仅要加强安全管理，在电力设施建设完成后更需要加强安全管理。如果说项目建设安全管理是前提和基础，那么电力设施安全管理就是效率和保障。无论是从企业发展的角度，还是从安全服务的角度，“安全”二字始终是电力企业务必高度重视的关键环节，只有加强安全管理，才能为高效奠定坚实的基础，尤其是对电力企业而言，安全、高效和的运行就是企业生存发展的生命线。故而加强电力工程项目安全管理不仅十分必要，而且十分重要。

[关键词]电力工程；安全；管理

电力工程项目安全管理看似深奥，其实与我们平常生活息息相关。电力企业扮演着人们城市生活举足轻重的作用。众所周知，当年美国芝加哥、英国伦敦城市大面积停电事故和我国南方的冻雪灾害，不仅仅对生产生活，还对出行和通信造成重大影响，工厂停工、铁路停运、通信中断、生活不便，对当时人们生活的方方面面都产生了影响。因此，我们说无论是国际还是国内，电力工程项目安全对我国国民经济健康发展、社会秩序稳定都具有十分重要的现实意义。同时，作为任何一个企业都需要向管理要效益，电力企业自然不会例外。电力企业要提高企业的核心竞争力，加强电力工程项目安全管理无疑是立于不败之地的不二选择。

1 做好电力工程项目安全管理工作的意义

电力企业是电能生产、交换、传递，供给经济发展的重要社会单元，致力于服务千家万户。改革开放以来，我国经济取得的举世瞩目的成就与电力企业的贡献是分不开的。从某种意义上讲，电力企业就是默默为人民服务的无名英雄。为了更好地服务百姓、服务社会、服务经济，电力工程项目安全管理意义重大。

当前，我国电力企业普遍存在一种电力工程项目粗放式安全管理的现象。许多电力企业认为电力工程项目就是盖楼房，楼房盖好了其他的跟我就没有太大关系了，对于电力工程项目安全管理更是无人问津，总认为项目立项了，任务分配后按照计划进度推进就可以了，没有将安全管理工作理念贯穿始终，没有具体的执行方法，有的甚至还停留在管理无序的状态，电力工程项目安全管理不规范，造成时间延误，人力、物力的浪费，成本、质量均受影响。

电力工程项目安全管理，即与电力基础工程质量有关，又与电力事业运营的稳固和安全有关。只有在电力工程项目建设过程中加强安全管理并形成管理体系，才能在电力设施安全运行中有效保障电网的完整性和功能性。对于企业而言，不加强安全管理，就没有发展收益；对于社会而言，安全管理就是经济健康发展的保障；对于百姓而言，安全责任重于泰山。电力工程项目安全管理工作切不可似是而非、麻痹大意。针对市场经济，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，电力企业在提高服务质量和开拓市场的同时，务必要高度重视电力工程项目安全管理工作。电力工程项目安全管理工作势必成为影响到电力企业信誉、效益的重要标准。

2 电力工程项目安全管理过程中存在的问题

当前，电力企业关于电力工程项目的设立仍然采取的是传统做法，即立项、成立项目部、下达预算、实施建设、完成项目的步骤，没有用创新观念将安全管理融入整个项目设立初、进行中和完成后，具体表现出以下问题。

（1）以经济收益为目标设立成本控制目标。如果说成本的内涵是工程项目、外延是经济效益，那么成本控制得好坏就直接决定了企业的经营发展。对于当前我国电力企业而言，成本控制则势必会摆在电力工程项目极为重要的位置来考虑，这是必然。这种成本收益论的理念呆板无趣，对于电力工程项目安全管理的实际效果可想而知。加强电力工程项目安全管理不是一味增加企业成本，而是将“万无一失”的安全概念融入工程成本体系中考虑，消除安全隐患，付出“社会成本”产出“社会收益”。

（2）以基层工作经历提拔管理人员。俗话讲“宰相出于郡县，猛将出于行伍”，此言非虚。随着社会进步、经济发展，各行业都在竞争，有的甚至开始了跨界竞争，与原有行业系统人才成L进步体系相比，电力企业也需要复合型人才，尤其是安全管理人才。就我国电力企业而言，企业希望并善于使用的人才都是在基层一线的人才，其对电力工程项目建设具有比较高的了解和认识，重抓项目、轻抓安全，缺乏安全管理专业的、系统的培训，并且创新意识不足，实际管理水平需要提升，极大地制约了电力工程项目安全管理工作。在实践中，无法达到现代化电力工程项目安全管理的高要求。

（3）以口头式的安全管理应付了之。电力工程项目安全管理一直是电力企业的薄弱环节、短板问题和风险隐患。当前我国电力企业很难在电力工程项目安全管理过程中做到统筹兼顾的根本原因还是在于其对安全问题的认识的欠缺。我们常常可以预见电力工程项目安全隐患的存在，这严重威胁着电力工程项目的安全，稍有不慎，就有可能导致电力工程项目发生安全事故，甚至是财毁人亡。

3 加强电力工程项目安全管理工作的有效对策

为此，我们必须牢固树立“安全无小事”的思想认识，切实加强顶层设计、业务沟通、工作协调，确保电力工程项目安全管理工作有的放矢。

（1）抓认识。安全管理工作是企业的生命，也是最终完成任务目标的保障。电力工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任等环节。电力工程项目安全管理工作贯穿于合同签订、设计论证、基建施工、运行维护等工作阶段的全过程。因此电力企业务必要牢固树立“安全及时、预防为主”的安全管理方针。

（2）抓管理。俚语讲：打蛇打七寸。抓住安全管理这个核心和关键，就抓住了电力工程项目本身。“管理出效率”正是此意。将安全制度与安全提示放置在醒目位置，定期开展安全教育培训，无论是岗前和岗中，安全培训必不可少，加大安全认识考核力度，使安全意识入脑入心，充分运用考核结果，进一步落实安全责任，确保安全管理抓出实效。

（3）抓进度。在抓安全管理的同时，务必将电力工程项目建设和运维过程中可能发生的要素予以、充分的讨论与分析，特别是影响比较大的要素，列到计划中，将项目变更所带来的影响有效地降到最小范围内，按照计划和时间表，对标对表、保质保量完成每项进度。

（4）抓素质。任何一个单位、任何一项工作，人员素质都是成败的最关键因素。电力企业尤其要树立起“以人为本”的核心管理理念，不断地提高电力工程项目安全管理人员的综合素质，提升专业性技能水平，使其能够在实际的工作中地为电力工程项目安全管理工作服务。

（5）抓监督。电力工程项目安全管理工作有了管理、培训和人员素质，还需要监督。完善的、健全的、的监督机制，能够有效促进安全管理工作，无论是企业所聘请的监理公司，还是审计、建设及安监等国家监督部门，其最终目的都是为了有力推进电力工程项目，以期达到预先要求。

（6）抓问责。在电力工程项目建设期间，若要想真正有效地提高电力工程项目安全管理工作，就必须要认认真真落实好安全管理责任，把每一个环节、每一项要求落到实处，实施有奖有罚、奖罚分明、奖惩有度的工作制度，确保电力工程安全管理责任有人抓、有人管、有人落实。

因此，我们可以试想一下：作为一个电力企业，搞不好安全管理，建设和运维人员没有安全作为保障，设备得不到保护、物资容易损毁，人员怎么可能有工作积极性，工作效率也不可能得到有效保障。因此，电力工程项目安全管理工作不是无中生有、可有可无，它也是一个工作体系。只有在电力工程项目安全管理中发现了问题、处理掉问题、解决好问题，才能够实现电力工程项目质量与效益的双赢，才能有效服务经济社会发展。

电力管理工程论文:电力工程项目经理施工管理工作探讨

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的较高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义

务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保障取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保障管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保障施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

电力管理工程论文:试述如何做好电力工程施工技术交底管理工作

[摘要]电力工程施工是电力企业安全生产、作业的基础保障，它有助于推动电力企业不断发展、壮大。要想实现电力企业的安全生产，必须切实做好电力工程的技术交底工作，只有有效的管理措施，才能真正保障电力工程的施工质量。文中阐述了电力工程做好施工技术交底管理工作的意义，并就如何做好施工技术交底管理工作展开重点分析，结合笔者以往的工作经验，提出了一些建议与对策。

[关键词]电力工程施工技术技术交底管理

1.电力工程施工技术交底管理工作的意义

做好电力工程施工技术交底管理工作，是保障电力工程顺利施工、完工的重要基础。对于施工技术交底，能确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工技术、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保障和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

2. 做好电力工程施工技术交底管理工作的对策与建议

2.1 真正树立起施工技术交底责任意识

通过加强标准化建设，健全并完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，真正建立以技术标准为主体的标准化体系，完善管理标准和工作标准，树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨，切实做好施工技术交底管理工作。

2.2 严格落实好各责任人的施工技术交底任务

施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。在进行电力工程施工技术交底管理工作时，各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况，确保施工人员按技术交底进行施工。具体的施工技术交底管理工作如下所述：

在施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在qr-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。

2.3 严格遵循电力工程施工技术交底原则

2.3.1内容丰富原则

现在的电气工程项目设计的规范化和标准化决定了在设计图纸中需要引用大量的标准图集、大样等。设计图完成之后就是施工中一些具体的施工工艺、施工方案、施工特点等内容的敲定了。要敲定这些具体的内容，需要技术人员深入的了解设计图纸，对设计中的每一方面都吃透，在大家的相互讨论下，最终确定施工工艺、施工方案等具体的内容，在每一具体的内容都要叙述详尽，不能流于形式。

2.3.2 可操作性原则

电气工程项目的技术交底报告最重要的是要有很强的操作性，要切合实际。技术交底的内容要考虑到现实情况，如工人的能力、技术设备、质量标准、外部环境等。考虑到这些细节的内容，并在施工操作中不断的改进施工技术，不断的优化施工技术方案，运用一些奖励措施来提高施工工人的积极性，确保工程的如期完成。

2.4 落实好工程施工安全技术交底工作

技术交底是保障电气工程项目的安全和质量的重要环节，它在电气工程项目的施工现场中发挥着举足轻重的作用，其中工程施工的安全技术交底工作也是十分重要的。

首先，必须强化安全责任意识，加强安全生产管理，确保在施工期间的人身、设备安全和品质的工程质量，公司安监部、发展建设部、物资等部门做了详细的安全技术交底，明确了建设单位、监理单位、施工单位责任，营造了良好的安全复工氛围。严格落实各项管理制度，杜绝一切违章作业，强令冒险等违反安规要求的行为，落实好影像资料质量，保障数码照片清晰完整，对物资的需求要及时做好沟通，对遇到的困难要及时商议解决，保障今年顺利安全复工。施工单位经理王玉飞与监理单位经理于国田也分别表态发言。由于今年的时间紧，任务重，务必按照规定和要求落实好复工工作，对今年的任务做到认真细致，保障工程质量和进度，按要求完成农网工程里程碑计划和创的工作。

工程施工前，技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、一线作业人员作出详细说明，保障安全施工。同时就项目安全生产的注意事项向技术人员、施工队伍提出了要求：一是要细化、优化施工方案，从施工方案选择上确保施工安全，将安全生产放在首位；二是要让施工队伍、一线生产人员了解和掌握作业项目的安全生产操作规程和注意事项，避免违章操作；三是项目部技术交底要及时、到位，保障生产。在没有进行安全技术交底的情况下坚决不准动工。切实加强安全管理，采取多种有效措施把安全做到位，进行安全技术交底，为春季设备检修、基本建设施工奠定了坚实的安全工作基础。

2.5 施工技术较低管理工作的注意事项

技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。

3.结语

在开展电力工程项目之前，首先必须做好技术交底工作，才能切实保障接下去工程的施工质量、施工安全以及施工进度，真正提高电力企业的经营效益。在做好施工技术交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技术交底制度及施工技术交底原则作为依据，以高效的技术交底管理水平来落实好技术交底工作，真正推动电力企业的发展与进步。

电力管理工程论文:电力工程建设监理的管理工作浅谈

摘要：电力工程建设监理是新兴的行业，其性质是监督电力工程。要使得电力工程建设监理发挥其效果，则需要好的管理体系。文章从片区负责人的角度，谈论了对外对内的工作。为以后的工作提供基础的同时，为同行业监理的管理工作提供借鉴性经验。

关键词：电力工程；监理；管理

1对外的管理工作

1.1做好与业主单位的沟通工作

片区负责人要做好与业主单位沟通的工作，具体方式有以下几点：其一保障沟通的方法及形式多种多样，建立彼此之间的信任关系，通过介绍公司的情况和工作理念，让业主肯定我们的能力，必要的时候可以给予我们帮助；其二介绍先进的管理理念并详细阐述监理服务理念；其三对监理的基本常识作简要的介绍，让业主知晓监理的工作特点；其四根据本单位的工作经验，为业主提供的成功经验，充分的发挥监理的职能；其五做好会议的组织工作，因为此时关系到监理工作的形象问题，必须做好充足的准备（如准备好签到表、定好会议主题、拟好会议议程、拟好讲话内容），在会议进行的过程中，做好会中的协调工作，会后要做好会议纪要，不能走形式；其六对于业主提出的要求要及时的采取相应的方法和措施，积极配合业主的工作，保障双方合作愉快。

1.2协调与施工单位的关系

目前，协调与施工单位的关系，是监理工作的难点。这是由于监理工作的性质所决定的，因为监理工作的主要内容是代表业主对施工单位进行监督管理，对施工单位来说即‘找麻烦的’、“挑刺的”。当对施工单位管理严格、很刻板，就会产生反作用力，现场监理的许多工作可能就不好开展，与施工单位相处也很困难，没有施工单位的配合，是不可能达到预期的工作效果的。因此，如何尽可能让施工单位的目标与监理单位的目标达成一致，共同合作达成共羸是监理工作的最终目标，是监理工作必须要着重考虑的。只有在工作的过程中不断的总结，才能把握好原则与管理的尺度，才能处理好与施工单位的关系。

1.3做好与设计单位的沟通工作

设计单位是为工程提供技术支持的，当前由于设计单位业务量不断扩大，设计单位招聘了大量的新手、新毕业的人员，在经验方面存在严重的不足。监理单位要给予设计单位应有的尊重，只有这样才能共同的顺利的参与工程。片区总监通过与各参建单位的中上层领导沟通，搞好关系，为副总监、专业监理工程师、现场监理创造一个良好的外部环境，从而提高工作效率。如果现场监理人员因一时一事与施工单位或参建某方的人员产生矛盾，这时就可以通过另一层关系进行沟通得以解决，不至于把问题激化，可以把问题化解于无形。

2对内的管理工作

片区总负责人要认识到自己所处位置的重要性，明白自己的职责。片区负责人要负起责任，不辜负公司的期望。做好片区的监理工作，光靠一个人的力量是不可能完成的，必须有一个得力的团体共同协作。人才的获得需要挖掘和培养，这是片区负责人要重视的问题。片区总监要想办法把公司派给自己的监理人员团结在一起，充分的了解下属的品德、性格、能力、专长，安排给他们合适的工作，从而达到完成预期工作的目的。片区总监要做好片区的管理工作，总结起来要做好几个方面：“教、鼓励、给平台、授权”。

2.1“教”的管理方式

“教”的管理方式能使得团队的力量不断的壮大，片区总监首先应该具备一定的专业技能、管理能力和较为丰富的经验。片区总监要懂得调配人员、合理分工合作，要把自己的工作经验教给自己的下属，根椐不同的人员专长及短处进行不同的培养。发扬他们的长处、弥补他们的短处，提高他们的综合能力。教的方法有很多，要有耐心、有诚心，对于有一定责任心的、有上进心的下属，让他们把握机会顺势而上，如教下属组织会议：带着下属主持和参加一两次会议，让其认真观察学习会议的过程、流程，这种师父带徒弟的实操培训方式效果好；然后再让徒弟主持、师父在旁边观察，会后再作总结。如此几次对于善于学习的监理人员，很快就能成长起来并独挡一面。当他们自己取得进步时，会对带动他的上级有一种真诚的感激，工作积极性就会大大的提高。懂得感恩的人还会视你为知己，这在工作中是一种不可多得的真感情。

2.2“鼓励”的管理方式

“鼓励”的管理方式能够有效的增加下属的工作积极性。公司员工的素质参差不齐，在这种情况下，对于一些能力稍低、技能不足的监理人员，要鼓励他们去学习提高，并有针对性的去指导他们的学习，当他们的服务技能得到提升以后，就能大大提高工作的效果，最终，对于公司和员工而言都是双赢的局面。

2.3“给平台”的管理方式

“给平台”的管理方式能够有效的增加员工的工作活力。根椐不同员工的能力和工作水平情况，对应的给他们发挥能力的舞台。可以给其管理一个工程、两个工程或者是一个县区的工程，再根椐工作的成果决定其去留升降，能者上庸者下，产生良性的竞争机制。这样既可激发员工的上进心，也能检验员工不同岗位的适应能力，从而发掘他们的潜能。公司要长远发展，就要不断的培养和发掘人才，但凡人才的发掘必须要通过给平台让人发挥才能够实现。

2.4“授权”的管理方式

“授权”的管理方式能够使得片区工作得到更好的发展。作为片区总监，不可能做到事无巨细、亲力亲为，例如水利片区，单独一个桂西片区就13个县，每个县最少有四五个工程，何况监理公司的业务遍布全广西43个县市，一两个人是不可能完成的。所以，这就需要进行授权，选好人、带好人，给任务并授权给下属。授权不是简单的放权。要进行“督控”，既能放权也要能收权。

总的来说，片区总监要做好表率，以身作则，真诚相待，才能做好管理工作。

3结语：

电力工程建设监理的管理工作是监理部门必须要加以重视的。对外的管理工作主要包括：做好与业主单位的沟通工作、协调与施工单位的关系、做好与设计单位的沟通工作。对内的管理工作主要包括“教、鼓励、给平台、授权”这几种管理方式。监理的管理工作是一项复杂的工作，需要管理者以身作则，真诚相待，这样才能做好管理工作

电力管理工程论文:电力工程建设档案管理工作探讨

摘要：工程档案是指从建设项目立项、审批、勘察设计、施工、安装调试、生产准备到竣工投产全过程形成的、应当归档保存的文字材料、图纸、图表、电子文件、声像等形式与载体的文件材料，是电力工程建设和竣工验收的必备条件，更是投产后管理、运行、检修、改建和扩建的重要依据。

【关键词】电力建设档案管理

工程档案是指在工程建设及管理活动中直接形成的对国家和社会具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料。工程档案是积累工程建设经验，进行工程建设技术储备的手段，是工程建设活动的产物。工程建设活动的成果不外乎两个方面：一是建筑物实体，一是工程档案。工程档案真实地记录了建设生产活动的全过程，记载了人们的工程思想、技术、经济。因此它是储备工程技术、工程经验的工具和手段。

（一）电力工程建设档案管理工作存在的问题

1、工程资料比工程进度滞后。由于施工过程中现场非常繁忙，技术人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。

2、对于工程资料的报验有一定的松懈，往往在施工完毕之后才将工程资料上报监理部。工程资料应随工程进度同步收集、整理。但监理单位在监督工作上也有所松解，不但不能及时督促施工单位按时上报各种资料，即使资料按时上报以后，也并不能及时审批反馈，往往将施工资料压积成堆后，再一次性审批，这样就造成对报审资料审查不严，存在资料不规范、不合格等现象。

3、隐蔽资料的报审问题。由于地基验槽等隐蔽资料必须要设计、勘测、建设单位等全员到场签字确认，实际情况又并非如此。但竣工后找勘测等单位签字又遇到困难。因此，还需相关单位的大力配合。

4、关于工程数码照片。现阶段我们的数码照相及存储器材都能满足工程需求，但在照片形成过程中，仍存在诸多问题：如对器材不熟悉，导致照片不显示日期；拍摄现场杂乱无序，不符合安全文明施工要求；标识牌字迹潦草，并且摆放位置不规范等等。

5、对新规程、规范不勤于学习。现在的新要求、新规范更新很快，就要求我们的工程技术人员在工作中要不断的充实、不断的更新现有的知识和技能，以适应不断变化的工作需求。

（二）问题存在原因分析

1、资料整理琐碎，是苦差事，不产生经济效益，没有人愿意去干。如果不认真进行督导检查，到很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺资料，所以对资料应定期或不定期检查评比，引起各方面重视，避免大量的工作堆积。必要时可采取强制措施与计量支付挂钩，为搞好工作档案管理提供保障。

2、工程到了收尾阶段，大部分人员特别是技术人员又撤离到新的工作岗位。留下的人员或是新安排的人员对资料不熟悉，加之有些资料签字手续不完备，需要施工、监理、设计、建设单位等人员签字，人员很难召来，拖延了资料整理时间。

3、工程建设中不注重资料收集，为后期资料整理带来巨大的工作量。

另外一点想说的就是，一个工程下来，仅靠施工单位一家是不够的，监理单位对资料督促、审查不到位，有个别监理还压着施工单位帮忙做事，不帮忙不签字。设计那边，因为现场没有设计工代，往往一个工程完工了，设计都有可能没去过一次，到了竣工资料要签字的时候，因为没有现场参与验收，而左推右推，迟迟不肯签字。

（三）电力工程建设档案管理工作的对策

1、加强对工程档案标准、规程、规范的宣传工作，提高全体的档案意识。信息社会对信息传播也是迅捷的，我们要充分利用电话、网络等各种宣传渠道及时将工程档案的有关信息传播出去，明确相关法规以及各自的职责，让大家都来了解它、关注它、重视它，熟悉并能很好地掌握它，并通过人机互通，实现网络交流，及时沟通信息，完善工程档案的管理工作。

2、以人为本，高水平的工程档案管理也离不开具有综合素质的管理人员。组织工程档案人员定期参加专业理论学习，定期举办工程档案管理的集中业务培训，懂技术、会管理、业务精，并取得相应的资质、持证上岗。实践证明，集中业务培训是做好工程档案管理工作的重要途径和有效措施，它时间短、见效快、针对性强、覆盖面广，能大大提高技术人员及资料员的业务素质和对工程档案的管理能力，对工程档案的标准化、规范化起到了积极的促进作用。

3、深入现场，做好对工程项目档案的服务工作。即主动做好对工程业务指导、现场跟踪服务、档案移交工作。

4、注重对工程档案信息的反馈。工程档案的管理必须与工程建设相配套，要想做好这方面的衔接，就要深入工作实际，了解工程状况，及时掌握近期动态，即新的项目采用了哪些新技术、新方式，减少了哪些工作环节，同时又改进了哪些工艺，增加了哪些程序，形成了哪些与之配套的新的表格资料，及时将相关的信息从基层反馈到管理层，并通过汇总、提炼再补充到相应的规范中，进一步做好对工程档案的管理。

（四）结束语

电力档案在电力事业的发展中占有举足轻重的地位，而电力档案的管理又是电力企业管理工作中的重要环节，这就要求我们的档案管理工作者懂业务、勤学习、会管理，使电力工程档案更加标准化，规范化，为服务于电力工程建设发挥较大作用。