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电力工程分析论文:生命周期成本分析电力工程论文
一、生命周期成本分析在我国电力工
程造价管理中的实践电力工程造价全生命周期成本管理指的是包括电力工程项目施工前的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段等工程项目全过程的使用成本，综合运用多学科的方法，采用综合集成方法，使得各个阶段的总成本达到低的投资成本和利益分析评价的一个管理理论方法。
（一）电力工程全生命周期成本分析
电力工程生命周期成本指的是一个电力工程项目在一段时期内的设计成本、施工成本、维修成本等工程项目全过程的货币成本。生命周期成本主要包括在电力工程项目获得前将要发生的初始化成本和从工程开始运营到工程设施被拆除期间所发生的未来成本。成本发生的周期就是生命周期成本分析的研究周期。
（二）生命周期成本分析在我国电力
工程造价管理中的特点
1在电力工程造价管理中运用生命周期成本分析
可以有效的减少电力工程项目中包括工程设计、施工等原始成本，和未来的工程运营、维护成本在内的工程全过程的的总成本。
2在电力工程造价管理中运用生命周期成本分析
除了对电力工程项目全过程、总成本进行分析、管理之外，还要对电力工程项目各个阶段，包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、施工阶段、运行维修阶段和更新报废等阶段的工程造价分析。
3生命周期成本分析在我国电力工程造价管理中主要包括两个方面
一是对电力工程全过程生命周期成本的分析，二是对电力工程全过程生命周期成本的管理。对电力工程全过程生命周期成本的分析，主要是从电力工程项目各个实施阶段到整个工程的完成为周期来计算电力工程成本。对电力工程全过程生命周期成本的管理主要是通过对电力工程项目各个阶段、流程的管理、控制，保障每个工程项目阶段的造价成本都在低值内，从而更好的管理整个电力工程造价。无论对电力工程全过程生命周期成本的分析，还是对电力工程全过程生命周期成本的管理，都需要双方能够相互的配合，分析中有管理，管理中也要做好成本分析，从而把电力工程造价控制在最科学、合理的范围之中。
4在电力工程造价管理中运用生命周期成本分析
还可以通过考察电力工程项目的各个流程，精细化管理电力工程全生命周期内中各个阶段的成本。总的来说，全生命周期成本管理不仅是一个项目成本管理系统的审计线索，还可以通过主动控制工程成本来使电力工程项目整体成本实现最小化。
（三）生命周期成本分析在电力工程造价管理中的具体分析步骤
1首先要明确电力工程造价各个阶段需要解决的问题，并综合考虑各种约束条件。
2要根据初始的工程造价分析来选择、确定最合理的项目方案，以便电力企业在项目管理当中能够较大程度的取得经济效益。
3要确定经济假设、工程学假设等假设条件。经济假设包括折现率、不变价值的使用，工程学上的假设包括电力工程项目设计生命期、材料服务生命期等。
4要对电力工程各个阶段的造价成本进行归类分析，确定各个项目成本发生的时间，以及成本的货币费用等。
5通过多样化的计算方法，计算整个电力工程项目的生命周期成本，并进行分析。
二、结语
综上所述，我国传统的电力工程造价管理方式虽然把电力工程项目全过程都考虑到范围之内，但过多注重的是工程造价管理的施工、运营阶段，对于工程造价初期的决策和设计工作并没有充分的考虑，因此会造成大量的人力、物力、财力等资源的浪费，影响整个的电力工程造价管理，从而造成电力公司经济、社会效益的下滑。生命周期成本分析综合考虑了电力工程造价管理决策、设计、施工、竣工、运营等各个阶段的实际情况，给电力工程提供的设计方案，从而可以有效的促进电力工程造价的管理。
作者：李刚 单位：铜川供电局
电力工程分析论文:电力工程造价控制分析论文
摘要：全生命周期工程造价管理作为一种工程造价管理模式在国外已趋于成熟。本文根据现有的研究成果，介绍如何将我国电力工程实际与全生命周期工程造价管理相结合的方法，并将全生命周期工程造价管理过程分为五个管理阶段，探讨与之对应的电力工程造价控制方法。
关键词：全生命周期工程造价管理；五个阶段；造价控制
全生命周期工程造价应用于电力工程时，其含义可理解为电力工程项目从建设到拆除整个生命周期的总的折现成本，这个总成本包括初始成本和未来成本。初始成本又叫建设成本，是发生在电力工程项目取得之前的成本。未来成本是从电力工程竣工运营开始，到建设的工程项目拆除这一周期产生的成本。
1电力工程建设成本
电力工程建设成本是指建设电力工程使用的成本总和，建设成本主要包括设备购置费、建筑安装工程费和其他费用。设备购置费是指建设项目中购买或自制设备，并将购买或自制设备运到建设施工现场指定位置所发生的费用。设备购置费包括设备费和设备运杂费。建筑安装工程费包括建筑工程费和安装工程费，用于建筑施工和组合、装配、调试所需要的费用。其他费用是建设工程项目必须需要的，但不包含在建筑安装工程费、设备购置费的费用。
2电力工程未来成本
电力工程未来成本包含能源成本、运行成本、维护修理成本、替换成本及残值。其中，运行成本是包括电力工程运营成本的年度成本，不包括维护、修理成本。替换成本是维护能够保障电力工程设施正常运行的系统部件的费用。残值是电力工程在应用全生命周期造价管理时，电力设施在周期末期的价值。
3基于全生命周期工程造价管理的电力工程造价控制
根据全生命周期工程造价理论，考虑电力工程未来成本，可以把电力工程造价管理分为决策、设计、施工、竣工验收和运营维护这五个阶段。控制电力工程造价要采用动态控制方法，以电力工程造价计划为控制目标，通过控制工程建设中实际发生的费用实现控制电力工程造价目标。为实现固定资产投资计划、控制工程造价不超出投资限额，控制工程造价需要根据施工步骤严格进行。电力工程划分的五个阶段中，投资估算书确定的投资估算是电力工程造价的计划控制额，以初步设计文件为依据的初步设计概算是工程造价的较高控制限额，没有特别原因时，后面的其他阶段工程造价都必须低于上个阶段的控制限额，不得突破。
3.1项目决策阶段的工程造价的控制
投资估算是指根据可行性研究文件和设计方案，以估算指标或概算定额等计价，对即将建设的项目需要的总投资及投资构成进行的预测和计算，经具有相关专业资格人员根据建设预算编制方法进行编制，形成的技术经济文件为投资估算。投资估算是对项目总投资和单项工程投资的预估，预估的度直接决定项目投资决策是否正确，对后续阶段的工程造价工作有重要影响。
3.2初步设计概算和施工图预算阶段对工程造价的控制
初步设计概算是指已初步设计文件为依据，按照概算定额等计价依据，对建设项目总投资及其构成进行的预测和计算。施工图预算是指以施工图设计文件为依据，按照预算定额等计价依据，对工程项目的工程造价进行的预测和计算。目前编制概算和预算的应用软件较为成熟和，但为了加强工程造价在设计阶段的控制，仍然需要对编制出的概预算进行审查。以往采用的方法是技术经济相关专业资格人员对概预算文件进行缜密的审查，这种方法耗时长，且对概预算人员的经验要求高。目前已出现概预算审查软件，这类软件普遍采用的概预算审查方法与编制概预算方法相似，这便于审查人员的审查。伴随竣工工程数据资料库的创建与完善，也可以借助类似的竣工工程资料信息来审查概预算。
3.3施工阶段工程造价控制
施工阶段的造价控制途径主要是合理使用资金使用计划，并利用资金使用计划进行控制。资金使用计划的编制方法分两种，一是按不同子项目编制，二是按时间进度编制。资金使用计划需科学编制，合理计划工程造价的总目标值以及各阶段目标值，为控制工程造价创造合理依据，也有利于筹措和合理分配资金，使未来工程项目需花费的资金能够预测，未来工程项目的进度控制也能够预判，从而避免浪费资金和对进度失去控制，也可以减轻未来工程项目因信息掌握不足判断失误而造成损失。在建设电力工程时，资金使用计划的有效执行除了能够控制电力工程造价，还能节约投资、提高投资效率。当工程造价目标值和资金使用计划不符合实际时，应该在满足科学评估的基础上进行修改，使电力工程造价更加合理，保障建设单位及承包商获得合法利润。
3.4未来成本控制
未来成本按周期分类有两种，即年度发生成本和非年度发生成本。控制未来成本的方法有如下三种:
3.4.1类似工程法
年度发生成本和非年度发生成本可采用量价分离原则与相似电力工程对比分析，具体方法是求取相似电力工程数量与对比期间的人工费、材料费、施工机械使用费等费用的乘积，将所有相似电力工程的年度发生成本和非年度发生成本计算加权平均值，对加权平均值进行分析，如果误差值小，就表明所要对比的未来成本相对合理。若与相似工程之间误差偏大，则未来成本不合理，需要寻找造成未来成本不合理的原因。
3.4.2年度发生成本预测法
全生命周期工程造价的周期时间跨度较长，整个周期内每个年度的发生成本及其他数据可以按时间编制成一个序列，根据这个时间序列对年度发生成本做预测，若对比年的年度实际发生成本与根据时间序列预测的年度发生成本差距小，则未来成本合理。
3.4.3查账法
逐项细致审查年度发生成本的账单，判断年度发生成本的合理性。
4结论
本文结合全生命周期工程造价方法，以电力工程项目全生命周期造价和成本为基础，介绍了如何把全生命周期工程造价方法与电力工程造价相结合，并给出基于全生命周期造价管理的电力工程造价控制方法，以期将电力工程项目投资决策水平提高，并实现投资效益较大化。
电力工程分析论文:电力工程造价分析论文
1电力工程造价上涨的原因
造成电力工程造价上涨的主要原因是决算超预算、预算超概算、概算超估算这三个现象的产生，另外还包括物价上涨、建设标准、政策性调整等方面的原因。物价上涨时影响工程造价最主要的因素，其次就是政策的调整，不断出台的新政策，使工程造价受到一定的影响。在工程设计、施工组织和建设管理方面也存在一些较为严重的问题，设计工程的好坏，直接会影响着工程造价的高低，如果一项工程一开始就在设计上存在缺陷，那么在施工过程中，会出现各种问题，施工方自行更改已经审核的设计内容，或者在设计阶段对设计的方案没有做足准备，无法做过细的工作，这样就会造成工程拖延，造价上造，降低了经济效益的现象。
除了这些之外，还包括一些客观因素，企业内部的管理工作没有做到位，克服困难的不足，无法有效的提高工程的管理水平。因此，可以看出电力工程的造价上涨严重影响着工程的建设。
2控制电力工程造价的对策
2.1确立工程造价控制的目标
在一项工程中，如果没有一个系统的目标，那就无法进行有效的控制。目标的建立需要一个严肃和科学的依据，而控制又是目标的实现过程。电力工程项目的建设是一项时间长，数量大的生产消费过程，工程建设者在每一个项目中的经验都是有限的，主要受到科学条件和技术条件的限制，也受到客观的因素影响。因此，不能要求每一位工程设计者，对每一个项目都能设计出一套的，一成不变的投资控制目标。工程项目造价的控制目标应该随着工程建设中的实际情况进行改变和设置，通过一个有机结合的方式来组建项目造价控制的目标。
2.2建立一个专业化的建设单位
由于电力工程建设的要求很高，并且具有一定的特殊性，这就要求建设单位必须要有较强的专业性。目前，有些建设单位，在工程开始时，就组建一个建设单位，到工程完工以后就解散，等到新的工程下来以后，又重新组建。这种方法既不科学，也没有保障性，因为在工程开始时组建新的工程，会造成单位的管理人员对项目不熟悉，刚在单位上学到一点东西，结果当工程结束以后又要解散。这样就无法对工程进行一个的管理，更加无法有效的控制工程的造价。如果建立一个专业化的建设单位，对他们各自进行一个系统的分工和管理，建立技术管理、经营管理和施工管理等几个专属的部门，使他们能够相互分工合作，相互协调，充分发挥他们各个部门各自的专业化优势。经过这样一个专业化的分工，管理人员只需要经过一两个工程，就可以增长他们的经验，使他们更加的熟悉电力建设的基本程序和管理办法，便于以后工程建设项目的管理，从而提高了工程建设项目的质量和建设的进度，起到积极的作用。
2.3稳定设计、施工和设备招标的进程
实行招投标是我国计划经济向社会主义经济市场转变的基本措施之一，电力部门在《控制电力工程造价的若干意见》中明确指出，1998年要启动设计施工招标进程。主要是因为设计是一项工程开始之前的首要任务，主导着整个工程的运作方向，所以实行设计招标可以有效的对工程进行内部管理，使设计优化，改善设计服务，再有效的配合更成建设的进度，就可以大大的提高工地的技术质量，降低工程的造价。实行施工招标不仅有利于企业之间的竞争机制，也保障了工程质量和工期，提高了建设队伍的素质，有效的控制工程的造价。在施工招标中，要兼顾各方的利益，确保投标报价的性、真实性和可行性。此外，实行设备招标可以有效的保障工程建设的技术性，适当的降低设备的价格，改变以往传统的压价手法，在招标工程中，还需要签订具有一定法律效益的经济合同，可以有效的保障买卖双方的交货期和发电工期，起到控制造价的作用。2.4抓好技术与经济工作
在电力工程建设中，使用技术和经济相结合的手法可以有效的控制工程造价。从组织上采取相应的措施，来确保工程组织的结构，明确建设监理单位的首要任务，让专人来负责工程的造价控制，在管理上进行分工。从技术上采取措施，在工程设计和施工设计中寻找节约资金的有效方法，优化设计方案。从经济上采取措施，严格的控制电力工程建设中费用的支出，建立一套奖励措施，对在工程建设中节约的投资者进行一定的奖赏，从而起到激励的作用。
在我国工程建设中，大多数工程设计人员都抱着以往传统的技术与经济相分离的理念。与国外的技术人员相比，我国的技术人员在工作能力、技术水平和知识面上，都与他们不相上下，但我国的技术人员却惟独缺乏创新的技术理念，抱着以往单一的设计思想和设计规范，把自己困在狭隘的空间里。国外的技术人员是从工程建设的根本上来想问题，考虑的是如何降低工程造价，而我国的设计人员却抱着事不关己、己不操心的工作态度，把降低工程造价的问题留给财会人员。但是在大多数工程建设中，财会人员主要是按照财务的制度办事，他们不熟悉工程造价的相关知识，也不会明白工程在建设中出现的各种问题，所以单纯的从财会人员上面来抓工程的造价问题，是没有任何效应的。因此，想要有效的提高投资效益，降低工程造价，就必须把经济和技术相互结合在一起，把控制工程造价的理念渗透到每一个部门中去，提高技术人员的素质，使电力工程造价得到有效的控制。
3结论
综上所述，工程造价失控的问题严重制约了电力建设的发展，控制工程造价上涨成为了现今一项复杂而又艰巨的任务。因此，只有在主管部门的领导下，各部门各负其责，共同努力，才能真正有效地控制工程造价，使电力建设得以健康的发展。
电力工程分析论文:电缆在电力工程中应用分析论文
论文关键词:方式;选型;截面积;问题
论文摘要:阐述了电缆的敷设方式、选型、截面积的选择,网络及施工中应注意的问题
1电缆的敷设方式
电缆的敷设方式有以下几种:直埋敷设、穿管敷设、浅槽敷设、电缆沟敷设、电缆隧道敷设、架空敷设几种方式都有优缺点,一般要考虑城市发展规划,现有建筑物的密度电缆线路长度敷设条数及其周围环境的影响等。从技术上比较,电缆隧道方式和电缆沟敷设方式便于电缆的施工、维护和检修。在一些发达国家城市中,城市规划建设时,已考虑公用隧道。实践证明公用隧道运行效果良好,大大降低了重复投资次数和反复开挖路面的现象,但初期投资巨大,建筑材料耗资金,在国内,由于各种因素的限制,这种敷设方式是极少的。相比而言,直埋敷设和浅槽敷设则是属于经济型的敷设方式,直埋电缆是最经济而广泛系用电敷设方式,它运用于郊区和车辆通行不太频繁的地方。但不利于电缆的维护和检修,一旦遇到电缆故障,即使使用测试仪测出故障点,也要重新挖开电缆沟,极不方便。因此电缆敷设方式的选择,要结合实际情况,根据工程条件、环境特点、电缆型号和数量等因素,用发展的眼光,按照满足运行性、便于维护的要求和技术经济合理的原则确定。
2电缆的选型
常用的电力电缆有油浸电缆、聚氯乙烯绝缘电缆、交联聚乙烯电缆等,根据使用场合的不同,又延伸为不同种类的特种电缆。目前,随着生产技术和生产工艺的不断提高,交联聚乙烯电缆已成为使用最广的电缆产品,在电缆选型时,应根据使用的不同环境和条件,结合具体情况进行选择,尽量减少穿越各种管边铁路,公路和通讯电缆;如采用直埋和浅槽敷设方式时,应考虑使用加钢铠的电缆。
3电缆截面积的选择
电缆截面积的选择,关系到投资多少、线路的损耗和电压质量、电缆的使用寿命等。如选用截面积偏小,会导致电压质量下降、线路损耗过大,则会使初期投资太高。因此应根据负荷预测结果,发展规划,选择合适的截面积,使电力电缆满足较大工作电流下的缆芯温度要求和电压降要求,较大短路电流作用下的热稳定要求。由于负荷预测工作难度性高、性较低,因此,选择电缆截面积时,还要满足《城市中低压配电网改造技术导则》和《城市电力网规划导则》要求。
在三相四线制低压电网选用电力电缆时,还要考虑零线截面积的选择,在公用低压网络中,由于受用户因素影响较大,三相负荷平衡难以控制,为改善电压质量,降低线损,零线截面积应与相线截面积相同。
4关于电缆网络及电缆网络自动化
随着电力电缆在配电网中的不断推广与使用,配电网可分为电缆网络和架空网络(含架空、电缆混合网络)。《关于〈城市中低压配电网改造技术导则〉的实施情况及补充意见》也对电缆配电网络自动化提出了具体要求。因此,在配电网区域网络采用电缆网络时,应按照配电自动化的要求,采用新技术、新设备,有条件的要考虑自动化试点工作,条件不成熟的也要在配套设备选型时,考虑有充分余地,为实现自动化方案打下基础。
5电力电缆施工中应注意的问题
一是大电流电力电缆引发的涡流问题
电力电缆在施工中,有采用钢支架的,有采用钢质保护管的,有采用电缆卡与架空敷设的,凡是在电力电缆周围形成钢(铁)性闭合回路的,均有可能形成涡流,特别是在大电流电力电缆系统中,涡流更大。在电力电缆施工时,必须采取措施,使电缆周围不能形成钢(铁)性闭合回路,防止电缆引起涡流现象发生。
二是电力电缆的转弯引起的机械性损伤问题
由于电力电缆外径较大,运输、敷设较为困难,电力电缆对转弯半径的要求也比较严格。电力电缆在施工中,如果转弯角度过大,可能使导体内部受到机械损伤,而机械损伤因被电缆绝缘强度下降,直到出现故障,施工中发现一次电缆头故障,在电缆头制作时,三根电缆头长度一致,与设备连接时由于受地形限制,中相电缆头偏长而成为拱形,电缆头根部受损放电。后采取措施,在设备的连接,适当缩短中相电缆头连接长度,使三相电缆头均不受外力,实践证明运行效果良好。由此可见,电缆施工过程中,要尽可能减少电缆受到的扭力,在电缆转弯和裕留电缆时,让电缆处于自然弯曲,杜绝内部机械损伤现象。三是电力缆防潮问题
运行经验表明,中、低压电力电缆故障大部分为电缆中间接头和终端头故障,而中间接头和终端头故障则大部分是因密封不良,潮气侵入而造成绝缘强度下降,而中、低压电力电缆网多采用树枝状供电方式,电缆终端头数量较多,因此把好电缆终端头和中间接头堵漏密封关是保障电缆安全运行的重要措施之一。
四是中、低压电力电缆接地问题
在公用中、低压电力电缆网上,由于三相负荷不是相等的,因此,如果采用有金属护层的电缆,必须考虑金属护层的接地问题,并保障在金属护层的任一点非接地处的正常感应电压不得大于100V。我认为,在中、低压电缆网中,所有电缆接头处均应设置接地极(网),并使金属护层接地。
电力工程分析论文:电力工程成本分析论文
为加快“一强三优”现代公司建设步伐，河北省电力公司电网建设投资力度逐年加大，2007年完成电网建设投资78.64亿元，2008年预计投资88亿元，均创历史之最，预计“十一五”期间河北省电力公司电网建设投资将达到450亿元。所以如何加强输变电工程成本管理、控制工程造价是需要我们研究的重要课题，也是目前各项工作的重中之重。
为深入推进精益化管理，创新工作手段，我们开展了典型造价对比分析和输变电工程标准成本的测算工作，目的是通过对照国家电网公司典型造价数据，深入分析输变电工程成本的变化，提示各种因素对工程成本的影响，查找工程成本管理工作中存在的问题；进一步强化工程成本控制，逐步完善标准成本管理体系，树立科学的成本管理理念，在加强工程成本管理和工程成本标准化方面进行初步的探索。
一、典型造价对比分析
为确保典型造价对比分析的性和实效性，河北省电力公司根据工程设计、典型造价推广的实际情况，制定了典型造价对比分析实施方案，及时对分析结果进行了整理汇总。
（一）典型造价对比分析实施方案
1.挑选工程项目。在2007年已完成竣工决算报告的工程项目中，挑选采用与典型设计方案相同或近似的沧东站、西石输电线路等14个工程项目，确定为典型造价分析项目。
2.收集基础资料。在收集整理国家电网公司典型造价资料和工程竣工决算报告的同时，向工程项目单位收集工程批准概算书、施工图、结算单等工程基础资料。
3.分析流程。按变电和线路工程两部分分别进行分析：首先根据工程初步设计审查意见，了解工程基本建设规模，根据建设规模从典型造价中相应选取基本方案；然后根据两者之间的规模差异确定典型方案中需要增减的子模块，将典型设计方案通过增减模块调整到与所选工程规模一致，典型造价随之作相应的调整；将工程的决算金额与典型造价对比计算差值，针对差值分析原因。
（二）典型造价对比分析结果
虽然实际分析项目较多，但由于项目实际情况的不同，我们并未加权平均，仅将较具代表性的几个工程列示。由于改扩建项目未颁布典型造价，所以改扩建项目未分析；由于110kV工程典型设计方案与省公司目前设计方案差异较大，所以未与典型造价进行对比分析；35kV、10kV工程由于国家电网公司还未颁布典型造价，所以也未与典型造价进行对比分析。500kV-220kV变电、送电工程典型造价对比分析结果如下：1.500kV变电工程（表1）。该500KV变电工程，建筑工程费较典型造价减少219万元，降低8％，主要原因是：站区排水减少126万元，进站道路减少109万元，站外排水减少30万元，站外电源减少22万元，外购土方增加70万元。
设备购置费减少1477万元，降低8％，其原因为设备招标价格比典型造价中低。
安装工程费增加296万元，增长20％，主要原因是：工程铜接地增加224万元，电缆材料及安装费增加72万元。
其他费用减少917万元，降低26％，主要原因是：征地费比典型造价少600万元，大件运输减少200万元，预备费较典型造价少110万元。
2.500kV送电工程（表2）。该500kV送电工程材料费增加的主要原因为：跨越塔和转角塔多，铁塔、基础混凝土材料消耗比典型造价中高。
安装工程费增加的主要原因为：铁塔、基础混凝土和架线跨越安装工程量比典型造价中的设计量大。
其他费用增加的原因为取费基数增加引起的费用增加。
3.220kV变电工程（表3）。该220kV变电工程建筑工程费较典型造价增加72万元，增加7％，主要原因是：该工程为500米深井较典型造价按深井泵坑增加99万元，电缆沟比典型造价增加46万元，建筑物比典型造价减少73万元。
设备购置费减少284万元，降低6％，其原因为设备招标价格比典型造价中低。
安装工程费增加397万元，增长54％，主要原因是：该工程力缆10.2km、控缆54km，典型造价中力缆9km、控缆41.5km；材料及安装费增加。
其他费用减少592万元，降低35％，主要原因是：征地费比典型造价少180万元，预备费基本没有使用比典型造价少292万元，管理费结余80万元，技术服务费按招投标结余40万元。
4.220kV送电工程（表4）。该220kV送电工程材料费增加的主要原因为：线路铁塔和基础混凝土用量比典型方案高，工程材料费用相应高于典型造价。
安装工程费增加的主要原因为：线路铁塔和基础混凝土用量比典型方案高，费用相应高于典型造价。
其他费用减少的原因为：建设场地费比典型造价少，预备费基本没有使用比典型造价少，管理费结余。
（三）典型造价对比分析差异及主要原因
工程竣工决算与典型造价、批准概算差异见表5。
汇总各工程项目分析结果，差异主要原因为：
1.随着电网安全稳定运行要求的提高及对环境、土地的重视，工程建设标准及设备水平逐步提高，增加了工程造价。主要表现在国网公司提高了电网运行与建设的安全标准，增加了安全文明施工的措施费；防污等级要求提高，绝缘配置水平提高，增加大量防污措施费；户内变电站、电缆的应用逐渐增加；变电站出线规模越来越大，GIS设备逐渐增多，均引起工程造价上升。2.设备材料价格上涨较快，增大了工程建设投资。铝材、钢材、铜等原材料价格大幅上涨，带动变压器设备价格上涨，输电导线、塔材、电缆、接地网等价格也随之上涨，集中规模招标节省费用远远不能弥补设备、材料价格上涨份额，导致设备购置费、安装工程费增加，在很大程度上增大了工程投资。3.工程实际情况与典型设计理想状态差别较大，工程量和材料消耗增加，导致工程投资增大。由于典型造价是建立在理想施工状态下，具体工程项目由于实际地理条件，铁塔、基础混凝土和架线跨越安装工程量较典型造价中的设计量大，材料消耗高，造成安装工程费的增加。
4.征地成本提高，导致工程投资增大。征地成本不断提高，建设场地征用及清理费呈增长趋势，特别是架空送电工程建设场地征用及清理费增加较快，工程旧有设施拆迁补偿量多，使工程造价也有一定程度的增长。
5.典型设计及“两型一化”变电站的推广，从设计源头阶段有效控制了工程造价。
6.虽然政策性取费呈上升趋势，但各项目单位大力控制基本预备费使用额度，抑制了其他费用的增长速度，控制了工程造价。
二、输变电工程标准成本
河北省电力公司输变电标准成本按照国家电网公司颁布的500kV-110kV输电线路和变电站典型设计方案，在国家电网公司典型造价基础上，结合河北南网经济发展水平及地域条件等情况，根据目前河北省电力公司常用建设规模，参考近期的输变电工程实际造价水平，采用2007年底设备材料招标价格，考虑对比分析和施工成本分析结果，考虑建设场地征用及青赔费用影响因素，确定了各电压等级标准成本，各电压等级分变电、线路明细如表6。
标准成本调整系数如表7。
单位标准成本与典型造价、批准概算、现有工程财务决算比例如表8。
三、进一步加强工程成本管理的措施和建议
（一）改变观念，推行工程成本的全过程管理
针对输变电工程成本管理工作中存在的主要问题和管理的薄弱环节，围绕影响工程成本的电网规划、可研前期、设计管理、招标管理、工程实施及结算、竣工决算等主要环节及因素，进一步加强输变电工程成本全过程管理，实现工程成本管理工作的系统化、规范化及科学化，使输变电工程成本管理工作落到实处、取得实效。
（二）加强初步设计深度，提高工程成本可控率
初步设计是实现工程成本可控率的重要基础。目前设计单位完成出初步设计文件工作，通常存在套图、对工程实地考察不到位的现象。这使得工程设计变更多、工程规模变化大等不正常现象时有发生。要达到输变电工程成本闭环控制及管理的目的，就要从加强初步设计深度入手。
（三）进一步规范工程建设非物资类招标工作
要制定公司系统工程设计、施工、监理招标工作流程和评标标准，规范工程建设非物资类招标工作。
（四）加强实际工程成本的控制
在工程成本的构成中，除计价依据明确的费用外，还包括因地区、具体工程建设差异等计价依据未明确的费用，如建设场地征用及清理赔偿费用、地基处理费等。对于计价依据明确的费用，在实际工程设计、评审、管理中必须严格按照国家、行业和公司有关标准以及典型造价等进行把关；对于计价依据未明确的费用，应进行严格的比较、分析，切实实现此类费用的可控或可比控。
（五）加强工程成本考核管理
要按照国家电网公司同业对标有关指标及标准，对年度内竣工的输变电工程进行严格考核，对考核达不到标准的，要求项目法人单位提出整改措施，并对整改后的实施结果进行评价；在品质工程评选时，将工程成本作为评优的重要评价因素。
电力工程分析论文:三维数字地形图在电力工程设计中的应用分析
【摘 要】电力系统建设事业的建设发展速度将直接关系到整个国民经济的建设发展程度。如何针对电力工程进行合理且高效的设计是关系到电力系统运行稳定性与性的重要环节。在这一过程当中，一种能够直接且简化表达各类数据、图像及信息的技术—三维技术开始受到相关工作人员的广泛关注与重视。本文以三维数字地形图为研究对象，结合电力工程设计作业特殊性，从三维数字地形图基本概述分析、三维数字地形图支持下电力工程技术路线与技术措施分析以及卫片正射影像图质量及后续处理分析这四个方面入手，围绕三维数字地形图在电力工程设计中的应用这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了三维数字地形图在实现三维设计过程与设计结果可视化，提高电力工程设计作业质量与效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
【关键词】三维数字地形图；电力工程；设计；技术路线；措施；卫片正射影像
众所周知，地形图一直以来都是工程设计的最基本平台。在现代科学技术蓬勃发展的作用之下，传统意义上的二维地形图已无法充分满足新型三维设计的相关需求。如何以具有三维实感的立体模型为载体，在工程设计过程当中确保整个设计过程与设计结果的可视化已成为现阶段相关工作人员最亟待解决的问题之一。
1 三维数字地形图基本概述分析
三维数字地形图从本质上来说也是线划地形图的一种表现形式。在三维数字地形图当中，地形地物均能够视作整个三维空间中的基本对象，以点、线、面或是体状符号表现在整个三维空间当中。与此同时，地物地貌的水平位置可以选取其在水平空间中的正形投影为参照，并在特征线作用之下反应地物地貌的实际高程。简单来说，所有表示与描述地物地貌的特征点与特征线均为三维属性，此种状态下的数字地形图即可视作三维数字地形图。
一般来说，在当前技术条件支持下，三维数字地形图选用大比例尺对小区域范围内的地理信息进行详细表述与说明。从这一角度上来说，三维数字地形图有着直观、精准、完整且真实等多个方面的应用优势。特别值得注意的一点在于：受到三维数字地形图对测绘技术所提出要求的系统化影响，有关三维数字地形图数据的采集技术应当体现针对地理信息的完整理解与表达。
2 三维数字地形图支持下电力工程技术路线与技术措施分析
（一）卫星影像立体模型的构建分析。首先，相关工作人员需要针对包括tm、spot以及dem在内的各种卫星影像数据进行转换。特别注意收集而来的dem数据多为军队标准格式，应当结合dem军标格式特点对格式转化接口程序进行编制，在此基础之上确定卫星影像立体模型的相关指标参数。更为关键的一点在于，相关工作人员应当依照手工选定基本匹配点自动匹配后剔除粗差人工补充自动匹配后的同名点基于模型自动相对定向对模型外方位元素进行计算的步骤方式完成影响模型的匹配及相对/定向作业。
（二）线路正射影像路径图的制作分析。首先，工作人员需要结合cyberland专业软件的应用内容对spot正射影像及tm影像进行数据准备。其中，spot原始数据由立体模型获取，tm原始数据由ps软件处理波段影像获取；其次，需要针对ps软件所处理3个波段的tm格式影像进行正射纠正作业，确保其能够与spot正射影像相吻合。进而依照此方式完成有关tm影像与spot影像的融合及拼接作业；，在photoshop专业软件作用之下完成路径图的制作及相应图像处理作业。在这一过程当中，需要特别注意以下两个方面的问题：①在对软件与图像关系不够了解的情况下，需啊哟针对路径图制作过程当中的各种参数以实验方式进行比对，挑选参数；②三维数字地形图实际应用过程当中对于硬盘储存能力的高需求以及计算机硬软件程序开启影像文件反应时间的高需求需要相关工作人员强化计算机程序的处理能力并提升硬件系统储存空间。
（三）三维模型的构建与线路漫游的实现方式分析。首先，从设备配置与软件选取角度上说，要想实现整个电力工程设计线路的无阻碍漫游，计算机硬件配置中央处理器主频需要在2g以上，内存在512m之上且具备能够支持3d功能的显卡装置；其次，从数据组织角度上来说，对于立体模型生成产品而言，线路测区的dem格式数据与正射影响拼接数据是最基本的；，从漫游场景的构建角度上来会说，相关工作人员需要
借助dem格式数据、三维模型以及正射影像数据，以3dbrowser模块为载体，实现现实场景的恢复，从而完成线路漫游。
3 卫片正射影像图质量及后续处理分析
在当前技术条件支持下，相关工作人员主要在cyberland专业软件支持下针对卫片正射影像图进行生成作业。与此同时，cyberland专业软件同样能够在半自动软件作用之下针对影像完成包括配准、融合以及纠正在内的一系列处理作业，在此基础之上，cyberland专业软件所生成的折射影像能够在virtuozo的复制之下进行拼接操作，进而完成整个专题图的生成作业。
笔者认为，专题图作为三维数字地形图中的一种影像式产物，其在视觉感官效果上较传统意义上的原始卫片应当具备更为显著的优势。要想实现其在视觉感官方面的优势，相关工作人员必须针对所获的专题图进行相应的系统化处理。在这一过程当中所选用的专业软件包括envi、imagexuite以及photoshop这几种类型。在上述几类专业处理软件的作用之下，相关工作人员可以较为简便的完成有关专题图的匀光、边缘增强以及滤波处理，从而使整个专题图的影像质量与清晰度得到显著提升，此种状态下的专题图清晰程度甚至可以与航片相似。
特别值得注意的一点在于：经实践观测我们不难发现，在卫片环境作用之下，相关工作人员针对电力工程设计线路路径所作出的漫游显示会在一定程度上呈现出一定的失真问题。这直接导致电力工程设计线路路径的部分细节问题无法得到及时且的反应。造成这一原因的关键在于卫片漫游自身视点较高，在较低分解率作用之下无法确保路径细节反应的完整性与真实性。然而与此同时，正是由于卫片漫游具有较高的视点，整个电力工程设计线路的整体轮廓及结构才能够得到有效的反应，这也是传统意义上其他反应方式所无法相比的。有关这两者之间的矛盾问题也正是未来相关工作人员的研究重点与中心所在。
4 结束语
总而言之，本文应用三维数字地形图对电力工程设计进行辅助，所取得的效果十分显著。基于三维数字地形图的电力工程选线作业有着区别于传统选线方式更为突出的优势。更为关键的一点在于：对于电力工程设计而言，三维数字地形图所表现出的直观、及时、以及高效等诸多技术优势大大降低了线路设计作业人员的劳动强度，并显著提升了电力工程所选取路径方案性。
电力工程分析论文:电力工程管理模式的创新与应用分析
摘要：电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。近些年来，随着我国可持续发展理念的不断推进，电力工程建设的项目量也在在不断的增加。但是，目前我国电力工程的管理模式还不能很好的适应现代电力工程项目建设的总体需要，因此，必须对电力工程管理模式进行创新与探索，以此来推进管理工作的进行。
关键词：电力工程 管理模式 创新 应用
电力工程作为近些年来我国工程项目建设的重点内容，已经成为我国能源领域内可持续利用的重要方面。因此，电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。
一、电力项目的总承包管理模式探析
工程项目的总承包管理模式作为出现时间最早的承包工程的管理模式，在电力项目的应用过程中积累了大量的实践经验，为电力工程的管理工作提供的很好的借鉴。电力项目的总承包管理模式主要由工程业主、工程设计单位、工程的总承包人以及工程的建设单位来协作完成电力项目的建设工作。通过这一模式使得项目的承包单位需要承担电力工程项目的施工责任，并需要接受来自于工程建造师的监督与管理。正是因为有了这样的管理模式，才能保障在工程的施工过程中能够做到职责与责任明确，保障了电力项目工程中各项管理工作的顺利开展。但是，随着电力项目施工的不断完善，总承包管理模式逐渐不能适应现代电力项目工程的施工建设，其中一个重要原因就是工程的监督单位没有能够对项目形成合理深度的介入，导致其只是在工程的施工阶段对工程进行质量的管理监督，而在电力项目的决策阶段与设计阶段没有过多的涉及到，这样就直接影响了对项目的决策和控制。所以。现代电力项目的管理工作需要优化管理模式，以此来推动管理模式的创新与发展。
二、对电力工程的管理模式进行创新与应用分析
（一）在电力工程的管理模式中融入创新理念
这里所讲的创新理念指的并不是对电力工程项目的管理模式创新，而是经由对电力工程项目管理模式的研究分析，结合实际情况和应用中的现状而进行一种优化处理。通过这种优化处理方式使电力工程的管理模式呈现出一种适用性和创新性，以此来推动电力工程项目顺利开展管理工作。
（1）对电力项目的总承包管理模式进行优化处理的重要性
基于目前电力项目的管理普遍采用总承包管理模式的现状，应该对总承包模式的不足进行重点的分析，并依据优化理论和创新理念对总承包模式进行完善，以此来推动电力项目管理模式的进步，并保障电力工程投资方与施工方的经济利益。
（2）对电力项目的总承包管理模式进行优化内容分析
依据对电力项目总承包管理模式的探究，现代化电力企业应该吸收其它项目工程的管理模式的创新性和优点，重点优化总承包模式，促进在电力项目的管理模式中融入创新理念。首先，投资方应该加强工程监理单位在工程建设过程中进行整体控制的职能，依靠监理单位的专业性来减少工程的投资方导致的决策问题。其次，电力项目的投资方应该使工程监理单位对工程的介入深度加大，使其从工程设计阶段就能发挥作用，有效地保障工程项目的规范性以及投资经济性。，通过工程的监理单位以及工程设计师在工程施工中所发挥的监理作用，推进工程施工对设计的有效优化，降低因设计的改变而引起的费用增加等情况。
（二）电力项目管理模式的创新及应用分析
（1）把成本管理战略作为指导来推进电力项目的管理工作
以成本管理的战略来对电力项目的管理工作进行指导，对电力项目的管理模式创新有着非常重大的意义。在现代市场竞争激烈的大背景下，电力项目的投资方及施工方都需要从自身出发来对成本问题进行考虑，以此来与企业的战略管理需要相适应，推动在工程项目管理中实施成本管理。它的创新主要表现在电力项目的管理模式中对于成本的控制具有长期性、竞争性以及全局性，并以此来推进实施低成本的经验丰富战略。
（2）通过对组织机制的创新来推进电力项目管理工作的进行
电力项目的管理模式应该把机制创新作为一项基础，通过对组织机制与管理制度的创新来推进实施管理工作。创新组织机制可以保障电力项目的管理工作拥有持续动力；整合优化组织结构可以推进电力项目的工作开展；创新组织机制可以推进
力项目创新管理模式，推动管理工作的顺利开展。
针对目前现代电力项目管理工作中的重点内容，电力项目的管理模式创新还需要在资金管理方面进行突出。在电力项目管理中应加强对资金管理的地位和作用的认识，把电力项目的管理工作同资金管理工作进行紧密结合，推进实施电力项目管理中的动态管理和资金运行，提升电力项目管理效果。
（三）形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新
针对电力项目特点，现代电力项目的管理模式必须在其自身特点的基础上进行创新和应用，使用全过程与全要素的管理模式来推进项目管理更加与实际相适应，并以此来推动电力项目管理工作的顺利开展。在形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新的过程当中，要重视打造的项目团队，着重从个人的沟通能力、管理能力、创新能力以及个人素质等方面来构建一支的工程项目管理团队，并以此为基础来保障电力项目管理工作的开展。
总结：对现代电力项目管理模式进行创新的要求已经非常迫切。创新电力项目管理模式，一方面是电力工程实际建设的需要，另一方面是现代电力项目中保障投资方与施工方经济利益的需要。创新电力项目管理模式需要由工程项目的投资方、施工方、工程设计单位与监理单位等多方协作完成，这是现代电力项目工程建设中最为重要的工作，也是电力项目造价与质量等多方面的关键所在。因此，现代电力项目的投资方应该注重提高自身意识，并以此为基础来推进项目管理模式创新，以投资主体为引导进行电力项目管理模式创新，为电力项目的建设发展奠定坚实的基础。
电力工程分析论文:电力工程项目管理分析
摘要:现行的电力行业作为国家垄断行业,其经营状况关系到国家各行各业的发展,甚至国民生活水平的提高。电力建设工程所涉及的各方都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设项目管理,并与国际惯例接轨。文章分析了电力项目管理的几种常见模式以及电力建设工程项目管理的内容、原则、特点及其在中国工程项目管理中的应用。
关键词:电力工程;项目管理;成本管理;质量管理
我国电力基建市场基本上一直是国家电力系统独家垄断,所有电力基建项目主要由电力系统内的电力基建企业参与竞争。随着我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前。目前,广大电力基建施工企业推进了项目管理机制,取得了一定的成效。可以说,经过若干年的发展,我国电力建设的水平不断提高,为实现电力建设管理与国际先进水平接轨奠定了基础。
一、电力工程项目管理发展
工业发达国家的建设项目管理也曾经历过类似和目前我国一样的路。但是,这些国家的投资者们由于以往付出的代价和切身的体验,较早地认识到自身能力的局限性,早就开始求助于技术专家,从项目决策、项目实施到工程改进都尽可能地利用专家的智慧和经验,极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比,我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。
与国际上先进的项目管理模式相比,我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中,基本采用以下管理模式:以施工图预算控制成本的模式;以施工图预算控制人、材、机资源消耗的模式;以电力基建企业“内部定额”编制施工预算,进行工程成本控制的模式;其他管理模式。
二、对当前电力工程项目管理存在问题
在各行各业纷纷引进项目管理的目前,项目管理在电力建设领域的应用也极大地提高了工程管理的效率。但是,由于我国项目管理起步比较晚,在诸多方面还亟待改进。
不可否认,尽管国内的水电、火电建设在整体水平上有了显著的提高,但我们仍应清醒地认识到,与国际先进水平相比,我国电力建设中还存在许多不足和差距。我们应正确认识这些存在的问题,根据笔者在电力公司工作多年的体会,将工程项目管理中存在的问题归纳为如下几点:工程项目管理不规范,有的项目负责人严重混淆了电网管理部门、投资方与项目业主之间的关系,破坏了工程建设责、权、利的统一性和完整性;安全生产基础还不牢固,有的项目法人及施工企业安全管理责任不落实,安全管理制度不健全,安全设施不完善,还存在不少事故隐患;工艺质量不高,有的施工工艺和现场管理还没有引起项目法人及施工企业的足够重视。施工企业制度创新不够,管理基础薄弱,集约化管理程度很低,技术装备差,内部经营机制不活,现代化管理手段应用层次较低;施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强,企业总量过剩,电力建设市场保护严重,严重束缚了企业之间的公平竞争;企业的管理理念、管理思想,以及员工的管理素质还有待进一步的提高。
这些问题的存在在一定程度上与我国的特殊国情有关,即国家对电力行业的保护程度还比较重。但企业自身的经营理念和项目管理水平也有不可推卸的责任。
三、对电力建设工程项目管理的思考
投资、质量和工期是电力建设项目管理追求的三个目标。笔者认为,对于电力建设系统而言,其基本目的是加快能源建设,缓解供需矛盾,以适应国民经济协调稳步发展的需要。所以,电力建设施工队伍必须做到:从质量成本管理上要效益,正确处理质量成本中几个方面的相互关系,采用科学合理,先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本,防止工程出现质量过剩现象,导致完成工程量少,经济效益低下的被动局面。如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题,工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求工期点成本,从而把工期成本控制在低点。
(一)对项目组织结构的思考
在电力工程项目管理中,建立一个充满活力、具备快速重组能力的项目组织对项目管理的成败至关重要。大多数电力工程企业更多地采用矩阵式的组织结构。
由于矩阵式组织结构适合于大型工程项目的管理,并且有一些突出的优点。因为矩阵组织的特点可以很好地服务于项目的实施:一是资源共享,一般用这种管理模式的企业能比传统企业少用20%的员工。二是能迅速解决问题,即在最短的时间内,调配人才,组成一个团队,把不同职能的人才集中在一起。三是员工自己能有更多机会接触企业的不同部门。矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点,又克服了二者的缺点。
(二)电力建设项目后评价
后评价是指在项目完工并经过一段时间运营后,对项目的立项决策、设计、施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统的分析和总结,是对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响进行科学的评价。项目后评价一方面确保了可行性研究和前评价的客观、公正性,另一方面也是进一步完善我国投资管理体制的需要。从总的看,电力工程项目的后评价都遵循一个客观的、循序渐进的基本程序,大体上可概括为提出问题、筹划准备、深入调查收集资料、分析研究和编制项目后评价等几个步骤,其中关键性的工作就是对资料的分析研究。根据电力工程项目的特点,可以把电力项目后评价的内容划分为管理后评价、经济后评价和运营后评价。
电力经营管理状况的评价主要对电力施工企业的经营管理机构、管理人员、经营管理策略和管理规章制度进行分析和评价,吸取经验教训,并提出改善电力施工企业经验管理、进一步发挥项目投资效益的切实可行的建议。只有在项目运营后评价时,才有可能对项目可行性研究水平进行综合评价,以便为今后提高项目可行性研究水平提供经验教训。
四、项目管理具体对策
(一)电力工程项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保障以低的投入获得较大的产生,也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保障项目成本核算的性和一致性,才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保障成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本,即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时,可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。
(二)加强质量管理,增强市场竞争力
当前,质量关系到企业的生存,电力施工企业的“产品”是构成庞大电力网络的变电站和输电线路。项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作:
1.建立质量管控体系和制度。为了保障工程施工质量,施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施质量的检查、监督和管理。在施工质量管理中,施工单位通常应建立图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度、专管人员检查制度、工序、工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、施工质量记录填报制度、电气装置验收制度等等。
电力工程分析论文:电力工程项目管理质量控制分析
【摘要】本文通过对影响电力项目工程质量的因素进行深入研究，进而探讨提出如何加强工程项目施工质量控制的方法。
【关键词】工程质量；五大因素；质量控制
电力工程项目关键在于严格控制电力工程质量的施工。工程项目的施工质量控制的基础需要一个建全的施工质量管理体系，通过一系列的管理制度来约束和控制工程施工的质量，且工程项目施工质量管理包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保障施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。工程项目施工质量管理是一项、全过程和全员参与的质量管理，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，才能是一个满意品质的工程。
1电力工程项目质量控制的重要性
电力已经成为我国生产经营活动不可或缺的重要能源，而电力工程项目是实现电力传输的重要载体。电力质量的好坏直接影响着电力供应的稳定性、可持续性。
电力作为国家经济命脉，电力工程项目质量尤为重要，所以对电力工程项目质量控制的研究与探讨必不可少。
2影响工程质量的五大因素分析。
2.1人为因素
工程项目建设的管理者、决策者、操作者是生产经营活动的主体，人员素质将直接和间接地对规划、决策、勘查、设计和施工的质量产生影响。在工程项目管理占有首要地位，对人员素质提出较高要求，涵盖专业能力、决策能力、身体素质、职业道德等多方面，这些都会直接或间接地影响工程质量。①应提高人员的工程质量意识，以质量及时、预控为主的观念，为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。②人员素质的提高。有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。提高人的素质，可依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训和挑选，进行岗位技术练兵的提升。
2.2工程材料
工程材料选用、检验、保管、使用等等都将直接影响工程建设的施工质量和安全，是电力工程施工的物质基础。如果材料不合格、不符合施工要求，将会影响整个电力工程施工质量、施工进度、及人力、时间浪费，造成项目无法按照施工进度进行。因此，工程材料质量是保障施工的前提条件，是电力工程质量品质的保障。影响材料质量的因素主要是材料成分、物理性质、化学性质等，材料控制的要点有：①掌握材料信息，挑选供货厂商。②挑选采购人员，提高质量鉴定水平。③合理组织材料供应，确保正常施工进度。④严把材料验收质量关。
2.3机械设备
机械设备分为两类：①指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成工程设备安装工程，形成完整的使用功能。②指施工过程中使用的各类施工机具设备，它们是施工生产的手段。两类设备都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目质量，对电力工程项目品质起主要作用。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守设备操作规程，加强对施工机械的维修、保养、管理工作。
2.4工艺方法
在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，提高工艺技术水平，是保障工程质量稳定提高的重要因素，是电力工程实施顺利建设的重要手段。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实施，可能会造成拖延进度、影响质量、增加投资等风险问题。为此，制定和审查施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等多方面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高项目质量、加快进度、降低成本。
2.5环境条件
环境条件对工程质量特性起重要作用，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件对工程质量产生特定的影响。如气象条件就变化万千，温度、湿度、暴雨都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分布工程就是后一分项、分布工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效措施严加控制。
3针对影响工程质量的五大因子进行深入探讨，提出质量控制对策
在电力工程建设中，由于施工难度大且工期长，受五大因素的影响，造成对控制和管理带来了极大的不便。下面从事前、事中、事后进行以下对策探讨。
3.1建立并落实工程项目管理责任体系
电力工程施工建设过程中，除了做好施工材料质量检查管理工作外，还应当建立健全工程质量责任体系，成立工程项目管理领导小组，合理配置人力资源，进行人员岗位分工、责任分配到人，加强工程质量管理，严把工程设计、设备材料和施工质量关。制定对工程建设单位的管控措施，加大对工程建设单位的监督考核力度。认真履行职责，完善工程各项配套措施，落实工作责任制，制定科学合理的工程实施方案，有计划、有步骤安排工程项目建设使用工程现场安全监督管控系统，有效规范工程项目管理，提高工程建设质量，为工程建设现场安全提供了保障。
3.2施工质量的计划控制
开工前的准备，涉及到多单位的协调统筹，主要由建设方、施工方、监理方绘图设计方、政府部门对设计图纸进行会审，对施工涉及的政府项目通道进行核查，对施工方做出的施工方案进行审查等，包括监理方编制的质量控制点。电力工程施工准备阶段是对一切综合因素的把控和准备，是各单位的协调和综合统筹，从而制定出切实可行的施工方案。
3.3施工中质量控制
施工阶段是工程项目质量控制的核心阶段，是设计和实现工程建设价值的重要阶段。管理施工过程是为了保障工程质量，施工阶段是控制质量最为关键的核心。控制工程施工阶段的质量，体现在施工前准备工作、施工方案审查、工序检查、竣工验收等方面，以上方面是互相影响，与影响工程质量的各个因素关系密切。
3.4工程验收质量控制
工程验收是质量控制的末端环节，但此环节必不可少。工程验收尤其对组建的验收团队人员素质要求极高，需具备专业素质过硬、责任心强、坚持原则、秉公办事、有设计、施工和管理经验的高素质团队。工程竣工后，市、县、施工单位进行三级验收，竣工验收是考核整个工程建设质量的最末环节，是确定工程项目是否投入使用的终极环节。在市、县、施工单位三级验收环节中，实现自检、复检循环，对发现的工程质量问题制定应对措施，实现闭环管理。
3.5开展工程质量后评估
项目后评估是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议。项目后评估包括：项目目标后评价、项目效益后评价、项目影响后评价、项目持续性后评价、项目管理后评价。建立工程分析、评价机制，组织开展项目后评估工作，保障评价结果客观、，是工程项目实施的重大意义。
4工程质量控制原则
工程在质量控制过程中，应遵循以下五条原则。
4.1坚持质量及时的原则
项目监理在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量及时，在工程建设中自始至终把“质量及时”作为对工程质量控制的基本原则。
4.2坚持以人为核心的原则
在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保障工程质量。
4.3坚持以预防为主的原则
重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
4.4以合同为依据，坚持质量标准的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并与质量标准对照。
4.5坚持科学、公平、守法的职业道德规范
在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
5结束语
总而言之，控制电力工程项目质量，是对人、财、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都离不开人、财、物的管控，只有把好细节关、提升人员素质才是最终实现工程质量控制，确保工程质量达到预期的关键。
电力工程分析论文:电力工程项目财务精细化管理分析
摘要：在电力工程发展过程中，项目财务精细化管理有着举足轻重的地位，但就这一财务管理工作进行分析后可以看出，管理中还存在一些问题。鉴于这样的情况，本文对电力工程项目财务精细化管理工作问题进行了细化分析，并在此基础上提出了行之有效地对策，旨在促进项目精细化管理工作的有效落实。
关键词：电力工程项目；财务精细化管理；问题；对策
在现代社会发展过程中，传统的财务管理模式正在逐渐地被淘汰，尤其是在当前集约化，规模化生产方式广泛应用过程中。面对财务管理模式的不适应，结合时展信息，对财务管理模式进行更新是非常有必要的。在财务管理模式更新过程中，精细化管理模式应运而出，因此对财务精细化管理模式进行高水平的应用是极为有必要的。
一、电力工程项目财务精细化管理中存在的问题
（一）管理机制内容不健全
在对财务精细化管理工作中的问题进行分析之前，应先了解何为精细化管理。所谓的精细化管理，就是指目标细分、任务细分、流程细分，实施计划、决策、考核的一种科学管理模式。在对财务精细化管理概念有所了解的基础上可以看出，财务精细化管理内容的划分要求较多，但就实际的精细化管理机制内容进行分析后可以看出，机制内容不够完善，对财务管理目标、责任以及流程等内容的规定还存在漏洞。如此一来就导致了财务精细化管理工作在落实过程中存在漏洞。
（二）监管工作缺失
电力工程项目财务精细化管理工作落实过程中，相应的监管工作是非常重要的，但就实际的监管现状进行分析后可以确定，财务精细化管理监管工作缺失。在电力工程财务精细化管理过程中，监管工作的开展，能够对财务管理工作进行外部约束，以此来保障各项管理工作的有效落实。但就实际情况进行分析后可以看出，有部分单位在进行项目监督过程中，并没有做到连续性的监督，这样就导致了部分环节出现了问题，而同时在进行多项目共同监督过程中，因为监督内容繁琐，监督人员较少，从而导致了监督工作的落实不到位。
二、电力工程项目财务精细化管理策略
（一）构建完善的精细化管理制度
电力工程项目精细化管理工作落实过程中，管理机制是非常重要的影响因素，因此，为了保障电力工程项目财务精细化管理工作能够有效地落实到实处，就应对财务管理机制进行构建[3]。在精细化财务管理机制构建过程中，务必要做到内容的完善，条款的清晰明了，只有这样才能为精细化管理工作的落实提供支持。在完善制度中，应对精细化管理目标进行明确，在此基础上对精细化管理内容划分进行确定，对精细化管理职责进行明确。从多方面入手，将所有涉及到精细化财务管理工作的内容都以白纸黑字的形式展现出来，这样可以为财务精细化管理工作的有效落实提供具体的参考依据以及支持。
（二）对电力工程项目资料进行管理
在对电力工程项目财务管理工作进行分析中，可以确定导致财务精细化管理工作落实不到位的主要原因就在于对项目的资料收集不完整。在资料残缺的情况下，财务精细化管理工作的落实就存在一系列的问题。因此，对电力工程项目资料进行管理是非常有必要的。在对资料进行管理过程中，应设计完整的项目财务管理分析系统，使项目财务管理能够在实现资产的最有效利用的前提下，与项目工程充分贴合，使造价设计、资金预算、消耗以及决算等财务模块充分系统化，并于EPR项目管理等事项数据共享。与此同时，为了更好地保存项目资料，就应采取电子文件与纸质文件两种保存形式。电子文件在保存过程中容易遭到黑客或者是病毒的攻击，从而导致资料丢失或者是被窃取。而纸质文件在保存过程中容易被损坏，鉴于这样的情况，实现两手抓，两种方式保存是非常有效的。
（三）对工程项目监督审计工作进行落实
在对电力工程项目进行财务精细化管理过程中，审计监督是不能缺少的工作环节之一，此环节工作的开展，可以为精细化管理工作的有效落实保驾护航。因此，财务审计监督人员，应在工作过程中及时掌握项目竣工结算情况，同时还应了解项目的分析以及审计结果，将这些信息作为对精细化财务管理工作落实效果的检验依据。
（四）对财务精细化管理考核机制进行改善
想要促使电力工程项目财务精细化管理工作的有效落实，就应对考核机制进行完善。考核工作的开展，可以促使财务精细化管理人员能够时刻处于紧绷的状态，能够不断地学习充电，提高自身的管理水平。同时，通过考核工作的开展，还可以防止虚报预算执行情况的出现。在以往的考核工作中，都是在项目竣工之前将有关的支出列出来然后进行考核，这样的方式是不合理的，所以就需要在考核过程中，对考核机制进行改善，将资产、预算等方面的考核列入到责任指标中，以此来促使考核效果更加的理想。
三、结束语
综上所述，在电力工程项目建设过程中，资金的投入是比较多的，为了避免资金的浪费，需要对电力工程项目的建设进行财务管理。以往的财务管理模式比较落后，管理手段也较为单一，所取得的财务管理效果并不是很理想。鉴于这样的情况，在以后进行电子工程项目财务管理中，应采用精细化的管理方式，以此来促使管理工作取得更加理想的效果。
电力工程分析论文:电力工程项目管理标准化分析
【摘要】随着我国经济发展水平的不断提升，科学技术的不断发展，电力行业得到了迅速的发展与进步，因此，做好电力工程的项目管理工作具有十分重要的现实意义。本文首先对电力工程项目管理进行了概述，对电力工程项目管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上，对电力工程项目标准化管理的策略进行了探讨，仅供参考。
【关键词】电力工程；项目管理；标准化
1引言
随着世界各国经济发展水平的不断提升，能源危机成为全世界多数国家面临的一大严峻问题，在这种大背景之下，在电力基建领域，智能电网具有十分广阔的发展前景，但是，其在实际发展的过程中，也面临着较大的挑战。目前，在电力工程建设领域，工程项目正在逐渐朝着智能化、绿色化、规模化的方向发展，但在我国，大多数电力基建工程项目的管理水平仍与于国际先进水平有较大差距。在电力工程项目的管理中，管理方法缺乏系统性、科学性，工程质量的管理与控制比较涣散，工程设计技术标准比较陈旧，这些问题的存在，在很大程度上影响了电力工程项目管理的水平。因此，对电力工程项目进行标准化管理势在必行。在本文中，首先对电力工程项目管理内涵、意义及存在的问题进行了分析，并对电力工程项目标准化管理提出几点意见或建议，仅供同行借鉴或参考。
2电力工程项目管理概述
2.1电力工程项目管理的内涵
所谓电力工程项目管理，实际上就是一种为了能够在确定的时间范围内将一个既定的项目完成，通过采取一定的方式来对有关人员进行合理的组织，并对工程项目中所有的资源与数据进行科学有效的管理，同时，对项目的进度进行系统的控制与管理。工程项目管理是一种能够对科学的原理进行利用来计划、组织与控制工程项目的系统的管理方法。如何按照所选择的研制方法，有效地计划、组织、协调、领导、控制所开发的工程项目，是项目管理要解决的一大基本问题。项目管理是“一把手”工程，其较大的关键就是领导的参与。
2.2电力工程项目管理的意义
目前，已经在其他国民经济领域中成功运用的项目管理方法，也能够在电力工程项目管理中进行运用，但是，电力工程项目要想实现标准化的管理还需要采取科学合理的措施，并且还需要与电力企业组织的改革、发展的需要相结合，分成若干的项目，分步开发。
3我国电力工程项目管理的问题
我国在项目管理模式的研究和关注的起步较晚，当前正处于初步探索和完善阶段，与一些先进国家相比还有很大的差距。我国电力工程项目管理的问题主要有：
3.1项目管理方法不够科学
受传统观念的影响，我国许多工程项目管理者还没有形成科学管理的意识，把大部分精力放在政治层面，而对经济问题的研究不够重视。项目管理的水平与项目负责人的经验和能力有着直接的关系，以高度计划集中为主要模式，项目管理方法缺乏系统的科学性。另外，还存在着项目管理的精细化程度不够，主观性过强，实际上是一种较为落后的基于劳务密集的粗放式管理模式，远未形成制度化和标准化。
3.2质量管理和工艺管控松散
在激烈的市场竞争中，不少施工企业通过低价竞争的方法来提高中标机率，而在中标后，由于资金有限，不得不在一定程度上降低工程质量和工艺管控力度，导致工程管理进入了一个恶性循环。另外，我国的电力工程项目管理还存在着激励机制不合理，管理人才培养力度不够等问题，工程质量和工艺管控总体水平亟待提升。
3.3工程设计标准未成体系
我国幅员辽阔，工程技术规范的制定和设备选型有明显的地域差异，很难对工程设计标准进行统一的管理监控，造成的结果是各设计院、建设单位基于对工程设计标准的不同理解和实践经验，造成了相关技术文件的反复评审，有些设备也不具备良好的通用性，资金浪费造成，工程项目管理起来非常不便。我国电力工程项目管理出现以上问题的根本原因是缺乏统一和标准的项目管理模式，造成建设过程中的各环节相互脱节，沟通困难，效率低下，不符合我国电力行业“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的时展趋势。
4电力工程项目标准化管理的策略
4.1工程项目施工场地标准化管理
根据现场实际情况，定置各施工功能区，如加工区、施工材料区、备品备件区、工器具区和废旧物资堆放区等，每个区都用坚固围栏围好，并放置相应标示牌。安全帽、工具箱、图纸资料、调试设备都统一整齐放置。规范各类临时电源接线，在通过过道的电源线上统一采用护板加以保护。在各个施工区域均放置一块木板，工器具和器材在木板上整齐放置。施工人员、厂家、外协人员各自着装统一。将集装箱进行改造利用，将大修技改常用的工器具和器材通过隔间相应定置堆放，每次大型检修只要把集装箱一次性运到现场，物品便都齐备，省时省力，便于统一补齐、统一检验、统一管理，工作效率大大提升。
4.2开展科学技术研究工作，实现工程项目标准化管理
从某种意义上来说，科研工作是认识和掌握科学技术规律并能够对其进行有效利用的重要手段。电力企业在进行工程项目管理的过程中，必须要与电力生产的实际情况相结合，针对电力工程项目中存在的以及生产进一步发展迫切需要解决的技术问题，从理论、技术等层面进行试验研究，对新技术、新工艺、新材料、新设备进行充分的利用，从而在很大程度上促进科技的进步，实现技术水平的提高，使工程项目的建设速度得以加快，并在一定程度上使工程项目的建设成本得以降低。随着机组容量的不断增大，输变电工程电压等级的不断提高，在电力工程项目管理的过程中，必须要对项目的技术水平以及项目的管理水平进行不断地提高，要对国内外先进的项目技术进行尽快的利用，并对电子计算机和其他现代化的管理方法进行充分的利用并对其进行推广，从而不断提高电力工程项目管理的标准化水平。
4.3管理流程
电力工程项目的标准化管理一般有项目决策、可行性研究、初步设计、招标采购、施工建设、竣工验收、总结评价等几个主要阶段，这些阶段的实施对应地由策划部、基建部、招投标管理部、业主项目部等部口进行统一归口管理。根据标准化理论的简化原理，电力工程项目的管理流程应尽量精简，但又必须保持功能完整，保障质量。通过加强各部门的合作沟通，在合同、进度、协调、安全、质量、造价、技术和档案的管理流程中，应避免重复的和不必要的环节，提高项目管理效率。
4.4管理标准化
在项目的决策与可研环节，从管理策划开始，到监理招标、设计招标、到形成初步设计方案的整个过程上中都必须由基建部把关，以确立的实施方案。在施工过程中，质量管理部负责施工技术的指导、监督，定期召开质量管理总结会，积极研究和改善施工过程中遇到的问题。在初步设计与招标采购过程中，招投标管理部应做好物资招标和采购工作，认真落实开工条件，并与业主项目部协调施工事宜，定期向上级有关部门汇报项目进度，在必要时还要组织工程建设协调会议。在正式施工过程中，由基建部负责土建施工、设备安装与调试、杆塔和架线施工等建设内容，考虑合同管理、进度管理、安全管理和质量管理等方面，研究施工方案。工程竣工后，应由基建部牵头，协调其它相关部门对工程建设的优化程度进行预先评估，在合同指定的时间内完成投产送电、资料移交、竣工结算和资产入账等必要的手续。
5结语
标准化管理模式在我国电力行业中的应用还处于起步阶段，还有很多不足之处。通过标准化建设，可以大大提升电力工程项目管理的效率，降低生产和管理成本，促进电力基建技术的进步，最终实现电力工程项目质量的提升。本文的研究对于电力工程项目管理的标准化理论和实践有着重要参考意义。
电力工程分析论文:电力工程施工图预算管理分析
【摘要】随着经济和科学技术的不断发展，极大的促进社会的发展，加快现代化社会的发展进程，为电力工程产业的发展带来新的契机。对于日益增加的电力工程投资来说，加强输变电工程施工图预算管理是深入推进国家电网公司“两个转变”，构建造价体系的有效措施和重要手段，对控制电网建设投资具有十分重要的意义。本文主要就电力工程施工图预算管理要点进行分析。
【关键词】电力工程；施工图预算管理；分析
电力工程施工图预算管理工作，是电力工程设计主要工作任务之一。电力工程施工图预算管理内容，主要包括工程的施工图设计、预算编制、施工图及预算审查管理。电力工程施工图预算管理质量，关系着电力工程施工的效率和质量，关系着电力工程施工企业的经济效益和发展进度。
1电力工程施工图预算管理现状
1.1电力工程施工图预算管理理论阐述
电力工程施工图预算管理工作，主要是对电力工程的施工图设计，对施工图预算进行管理，对编制工程量清单工作和招标工作进行管理等，是控制工程造价的基础。详细来说，电力工程施工图预算管理工作，首先进行施工图设计并施工图纸的合理性审查，看其是否符合施工要求，保障与实际施工方案进行结合，对电力工程施工图纸进行审核，保障图纸具有实际应用，在发现图纸设计不合理后，要依据实际施工情况和特点，进行及时的修改，保障施工图纸的实际应用性。然后以施工图设计文件为依据，按照现行预算编制与计算规定和预算定额等计价依据要求，由具有相关专业资格人员编制施工图预算，经审查后确定工程量清单及施工招标控制价。
1.2电力工程施工图预算管理工作存在弊端
对当前电力工程施工图预算管理工作进行调查和分析，发现其主要存在以下管理弊端。①电力企业较为关注初步设计概算及设计变更，忽略了施工图设计管理工作及施工图预算，导致在工程结算中大量工程量无法计列，造成施工单位隐性亏损。②设计人员弊端。普遍设计人员工作水平低下，专业知识储备量差，问题处理能力低下，工作积极性不高，阻碍了电力工程施工图预算管理的进程和质量。③预算编制、评审时间较长，目前电力工程项目从初步设计评审、物资招标至施工招标时间十分紧凑，设计单位因设备厂家未能及时明确导致施工图设计受阻，无法按时完成施工图预算编制及工程量清单编制，导致施工招标滞后。
2电力工程施工图预算管理工作的相关措施
由上文的阐述我们可以看出，在电力工程施工图预算管理工作中，存在一些弊端，阻碍了电力工程施工图预算管理工作的有序开展。面对这一发展形势，电力企业要按照“统筹兼顾、品质高效、做深做细、标准统一、创新突破、流程”的原则加强对施工图预算的管理工作。
2.1加强对电力工程施工图预算管理工作的应用，建立管理机制
①对于电力企业来说，要增加自身对电力工程施工图预算管理工作的关注度，不要一味的关注初步设计概算、竣工结算管理。对于电力工程建设全过程来说，施工图预算虽然是个小环节，却对电力工程施工成本控制有较大联系，如果施工图预算管理不能科学管理，将会造成施工招标工程量漏记、少记，间接性的为电力工程施工单位带来经济的损失，导致企业经营成本增加。因此，电力企业要改变理念，增加对电力工程施工图预算的关注度。②为了保障管理工作的有序开展，需要建立施工图预算的管理机制，明确相关单位的职责分工，制定施工图预算管理的范畴、编制原则及审批原则，明确施工图预算在工程造价管理中的地位，引起各单位的高度重视，明确施工图预算管理过程中各关键节点，建立施工图预算管理流程。
2.2提高设计人员工作能力，加强施工图预算培训
电力工程设计单位，要为设计人员提供完善的培训机会，对设计人员预算管理知识进行教育和培训，提高设计人员预算管理能力和问题解决能力。为了激发员工工作积极性，企业也要在内部建立结合力奖惩制度，激发员工工作积极性。在设计人员中，进行骨干的培养，为设计人员提高宽阔的发展空间，来保障电力工程施工图预算管理工作的有序开展。
2.3提供施工图预算编制效率，推进基于施工图预算的施工招标
作为电力工程建设管理单位要高度重视，加强领导，全力推进施工图预算管理工作。在工程年度里程碑计划编制时应提前策划，充分考虑施工图预算管理要求，统筹考虑设计评审计划、物资招标计划、施工图设计合理工期、施工招标计划及开工计划等，细化开工前的节点计划，确保留有合理的项目前期与工程前期工作时间，固化关键节点，优化管理流程，形成工程储备机制，为当年所有开工的输变电工程项目实现施工图预算管理奠定基础。施工图设计和预算编制一般需要2个月以上的时间，应在初步设计评审确定技术方案后立即开展，与初设审批工作同步进行，及时组织开展施工图设计文件（含预算）的编制及审查等工作，保障施工图设计的合理性和完整性、保障施工图预算编制的性、保障施工图招标工程量清单及控制价编制的进度和质量。
3结束语
电力工程施工图预算管理工作具有重要性，加强施工图预算管理可以强化输变电工程可研估算、初设概算、施工预算、结算在内的工程造价全过程管理。是对初步设计及概算的进一步细化，可以更加的实施施工招标，提前发现初步设计中的缺陷，减少设计变更及现场签证；是对基建标准化管理的进一步强化，推进国家电网公司“三通一标”成果的应用，有效控制工程造价，合理配置人、财、物等建设资源，深化工程管理，提升工程造价管理精益化水平。
电力工程分析论文:电力工程电气自动化分析
摘要:
自动化系统是维持电力系统稳定运行的重要条件之一。本文对电气自动技术在电力工程的应用方法进行了阐述与分析，从电网调度、工程维护等方面介绍了电力工程中普遍存在的问题并提出了相应的解决方案。
关键词:
应用分析；自动化技术；电力工程
1电气自动化技术概述
电气自动化技术将网络通信技术、互联网技术与计算机技术有机结合起来，形成一种新的电力能源控制技术，该技术的应用其根本目的在于用自动化的操作模式来代替以往手动进行操作的工作模式，降低现场工作人员的劳动强度。同时，电气自动化技术本身具有高效性与稳定性两方面的优势，能够对电力系统的运行情况进行观测与控制，实现电力能够安全的生产。通常情况下，电气自动化技术需要相关的配电网技术与整体电网配置相协调，通过数字化网络来采集并统计电力系统在运行过程中所生成的有关数据，数据资源的采集与分析效率得到提升，电动运行的总体效率也相应提升。电气自动化技术与配电网技术相结合，能够改善当前的电网运行环境，使自动化技术在电网系统中的应用性能得到强化。
2电气自动化技术的应用实例分析
2．1电气自动化技术在变电站中的应用
通过自动化技术将当前的通信技术应用到变电站中，终端信息处理技术与计算机电子技术能够对变电站干净设备进行优化组合与重新设计，一定程度上提高了变电站人力资源的作用效率，既能够降低变电站成本投入也能够提高电务系统的稳定性与有效性。另外，电气自动化技术能够将变电设备的运行状态进行多层次、多方位的管理与控制。比如一个正式投入运行的变电站，以往是用电磁式的自动装置来对电气设备进行现场手动操作。当引入以计算机为核心的数字化设备来对电气设备进行控制后，操作人员可以直接通过显示器对有关设备的现场运行状态进行分析，以桌面化的操作模式直接对所显示的图像进行处理，不必亲自到现场去进行手动调整，而是直接输入参数，电网系统中的电气设备经过自动化的改造，可以对操作人员所输入的参数进行识别与分析，对当前设备的运行状态进行自动调整，大大提高了变电系统中电气设备的调整效率，另外也提高了管理与控制工作的性与实效性。
2．2电气自动化技术在电网调度中的应用
电力系统功能的正常发挥，离不开电网调度工作的支持，电网调度工作也是以显示器硬件为媒介，采用桌面化的控制方式对电网整体与局部设备进行运程监测与管理控制。现场工作人员可以依照电网中不同设备的运行状态来实时调配、评估电力系统当前的状态，防止电力系统在长期投入使用的过程中出现各种意外状况与电力故障，操作人员也可以利用传统设备所采用来的各项数据作为电网调度的决策资料。
2．3电气自动化技术在电力工程维护中的应用
电力自动化技术一方面能够提高电力系统运行的安全性与稳定性，另一方面也能够对电力系统中各项电气设备提供一种良好的运行环境。部分电力企业以往开始依照自动化技术的有关要求对电气设备进行了更新与改造，解决了传统电气设备与新型控制系统之间的兼容性问题。通过自动化技术也能够帮助管理人员加强对于各项电气设备的控制能力，提高管理工作的合理性与科学性。在电气设备的维护与修理方面，维护人员可以从自动化系统中调取数据，了解电气设备以往的工作状态，对当前设备参数的调整方案进行分析与制定，使维修工作的效率与质量得到大幅提升。
2．4配电网自动化技术的应用
配电网是一项十分依赖自动化技术的工作，自动化技术能够对当前的配电网结构进行优化，将设备监控与数据采用等方面的工作统一起来，操作人员也可以以所采集到的数据为基础，做好负荷管理、停电管理与检修管理等方面的工作，利用网络信息技术将有关数据上传至网络，使配电系统的营业管理、网络重构与工作管理等方面的工作更加简单、便捷。将自动化技术与配电网工作结合起来，能够将配电网的系统性优势充分发挥出来，灵活控制配网终端、配网主站以及本网子站系统。其中配电网中较高层的系统是自动化主站系统。因此，为了提高配电网的运行稳定性，则需要对配电网在过程中可能出现的各种故障进行预判分析，同时也需要设置一个专门的调度控制子系统，一旦某一配电设备出现故障，可以使该元件自动关闭并对原则线路进行更换。比如某一电力企业要设置一个自愈式复电系统，该系统以单面蒸镀一层金属膜为极板，以电工级的聚丙烯膜为介质，采用无感卷绕法形成元件，将金属喷涂其两端面，将极板引出作为电极。电容器应当有放电器件，一旦电容器从电源脱开后，其能够将电容器上剩余的电压在短时间内降低到零。一旦电网系统中的某一设备出现故障，该系统可以将出现故障的元件迅速隔离开来，并将电路切换至其他电源。采用这种控制手段，能够对电网健康水平进行实时的评估，在出现故障之前，可以生成预警信息，检修人员在收集信息后可以在及时时间对系统进行维护。
3结语
本文对当前我国电力企业的自动化技术应用范围与具体方法进行了阐述与分析，并通过有关实例对该技术的具体应用手段进行了介绍。对于电力企业来说，为了能够更好地为客户提供电力能源服务，一定要对新型的电气自动化技术有一个且深入的了解，深刻认识到自动化技术对于电力工程的重要意义，对自动化技术的有关理论进行深入的分析并加以创新，形成应用性能更加良好的新型控制技术，提高电力企业的运行效率。
作者：熊祥曦 陈淑敏 单位：四川嘉陵江新政航电开发有限公司
电力工程分析论文:电力工程设备状态检测分析
摘要：
在电力工程中电力工程的施工管理和对设备的检测有着重要的作用，不仅能保障电力系统的运行状态，还对电力系统的管理、设备有重大影响。随着社会的发展，为了能让电力工程跟上社会经济的发展，在电力工程中要加强对企业体制的改革，还要加强对施工现场的管理。电力工程与电能有着重大的联系，在电能的分配和输送中都发挥着重要作用，同时电能在经济和节能上也方便使用和控制，要强化电力企业的工程就要对其进行改革，要确保能够保障现场的信息、物力、财力、劳力等能够使施工正常运行。在每个企业中都需要良好的施工管理才能提高企业生产的质量，在电力工程的工作中必须要将每个部门进行分工合作，只有在相互制约、相互协调中才能将电力工程施工管理做到好。本文将通过对电力工程中的施工管理和施工检测进行分析，并且对电力工程中的管理方式提出对策。
关键词：
电力工程；施工管理；施工检测；对策；分析
一、在电力工程中的施工管理
在社会发展的环境下，电力工程是社会中必不可少的工程，所以在电力工程中的管理也有着重要的作用，在施工管理中要不断加强安全管理，目前在电力工程中的管理中还存在许多问题，下面将对电力工程施工管理中出现的问题进行详细阐述。
（一）缺乏安全管理的意识
在施工过程中很难将工程的质量和安全都做到好，在看重工程质量时就忽视施工安全，在各种的漏洞和相对较弱的环节上还存在着很多问题，这就需要工程管理层提高对施工安全的重视，并且要有深刻的认识，在工程的实际管理中难免会有事故的发生，而事故发生后就该有相应的对策，如果不能将管理的作用发挥出来就会影响工程的效率，导致工程不能顺利开展。因此针对电力工程施工管理，首先需要加强操作人员的整体安全管理意识，且各级人员需要合理进行引导，确保整个管理过程的运转高效，同时与其他相关部门之间通过高效的合作，不断地增强管理人员的责任意识和安全意识，从而有效的克服和解决施工管理中的各种问题。
（二）缺乏规范的流程
在工程的施工过程中，施工企业需要设立规范的流程，比如设置工程管理部、业务部、财务部等核心部门，每个部门的设置都有着重要的意义，能使各部门之间建立良好的沟通和交流，如果不注意这方面的设置就会使各部门缺乏沟通给企业工程带来影响。因此在电力工程施工管理的过程中，必须将企业的能动性充分调动起来，围绕技术标准，对电力工程建立完善的标准化施工管理体系，同时建立相应的工作标准，不断完善管理标准，以增强施工人员的管理意识，使其各项管理行为获得有效的规范，这样就能充分达到与国际接轨的目的。
（三）人员素质的培养
由于在工程的施工管理中，有不少管理层的人员都缺乏专业的管理知识，不能正确认识管理，由于管理人员和技术人员缺乏专业知识，会导致在管理中出现问题，在施工事故上不能有效的解决问题，在财务上不能有效控制预算，在材料采购中不能运用科学的工程造价进行预算，如果施工人员没有具备基础的文化知识和专业素质，会导致在实际的工作中不能提高工程的效率甚至还降低了工程的质量。因此在施工管理的过程中，针对管理人员需要加强培养其管理素质，不断增强其管理专业技能。同时采取有效的措施合理地控制财务预算，加强对工程造价的科学预算，这样才能极大地提升电力工程施工管理的效率和质量。另外还需要结合电力工程施工管理的具体情况，利用现代化的管理软件，制定出合理的管理方案步骤，以确保管理的各个环节都能获得有效的监控。
二、在电力设备中的施工检测
在电力设备的运行中，状态检测是电力工程中最重要的一部分，电力建设是施工工程中最基础的一部分，而电力运行状态检测在工程的检测部分中有着重要的作用，在检测中能对工程的问题进行改进，对工程建设所形成的工程进行维护，才能保障电力建设照着建设预期而顺利进行。
（一）电力设备检测的目的
状态检测不是周期性检查，而是在掌握了基本状况的基础上，对电力运行的状况中出现的故障进行检修工作，其检修的目的就是为了能够减少电力设备，在没有原因的停电状况中提高了设备运行的效率，还能降低检修人员的工作力度，在一方面也降低了人力、物力、劳力，能使供电更加稳定，使电力更加，还能提高企业的效益。在人力上能够减少检修人员的工作力度，在物力上能降低对设备的拆装，以免反复拆装给设备带来故障，在这些基础上还能降低人员对设备的疏忽性，尤其是在检测大量正常或者故障的设备时能避免财产的损失和人员的安全事故。
（二）电力设备在状态检测时的方法
要将电力设备的状态进行检修首先要建立完善的机制，比如信息的采集、传输、存储机制，还需要建立信息数据中心，在数据中心能够储存每个设备的数据信息，可以包含设备的厂家、使用日期、批号、检修时间等，这样的数据能给设备检查作为依据，在这些数据信息中可以通过进行计算，得出设备状态是否正常。在对一样型号的设备比较后，能预算到该设备以前运行状态的记录，在检修的设备中能通过出现的问题对设备进行检修。
三、电力工程施工管理中的对策
在电力工程的建设中要不断地发现问题并提出解决的方法，在工程管理的实施中，需要制定科学合理的规章，使管理制度能运用到实际的工作中去。下面针对电力工程管理中出现的问题提出几点改进意见。
（一）加强对成本的控制
成本是电力工程施工管理过程的重要组成部分，成本的作用不仅可以提高工程的质量还能促进员工对工作的积极性从而提高工程的效益，降低企业成本。要对成本有所控制就要制定科学的目标成本，并且运用到实际工程中。在工程项目要有专业的负责人，还要根据材料的价格和施工条件甚至合同的条款进行考察，只有对项目的经济效益进行有效的评估，才能制定出科学合理的制度。
（二）强化人员的施工素质
在电力工程的管理中必须要加强施工人员的素质，要掌握电力工程施工的管理技能和基础知识包括安全生产的知识，要加强人员的专业技能就要强化人员的知识，可以定期组织教育宣传活动和技能培训，并且通过考核的方式来促进人员的学习性，要提高工程管理人员的素质就要不断的学习，不断的加强知识宣传，才能有效的提高工程管理的效率。
（三）制定严格的管理制度
要制定规章制度必须是在国家法律规范的前提下制定，才能使电力工程的施工管理有效进行，要根据企业的实际情况制定科学合理的制度，不仅要制定严格的管理制度，还要对安全管理细则、材料管理细则、成本管理细则等进行细化，并且在每个部门中实行，还要加强管理制度的监督执行情况，以此来提高工程管理的效率和电力工程建设的质量。
结语
综上所述，由于在电力工程中投资规模比较大而且建设的周期比较长，所以要加强对电力工程的管理，为了要提高电力工程的质量就要不断地加强电力工程的施工管理，在电力企业的管理中要不断培养对管理者的知识，强化管理者的素质，要综合利用管理水平，使电力工程企业能获取更大的安全、经济效益。
作者：唐忠斌 单位：国网湖北省十堰供电公司客户服务分中心
电力工程分析论文:电力工程竣工决算分析
摘要：
电力工程竣工决算是由电力工程建设单位编制的反映实际电力工程造价和投资收益的文件，其包括了电力工程从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用，即建筑安装工程费、设备费及工器具购置费、预备的周转资金、工程建设的其他费用等。本文主要探讨了竣工决算工作中存在的问题及解决方法。
关键词：
电力工程；竣工决算；问题对策
改革开放以来我国社会主义经济的发展和科学技术的不断进步，使电力行业也迎来了空前的发展机遇。在发展过程中出现了诸多问题，如工程竣工决算方面就亟待完善。电力工程竣工决算是电力建设项目管理中非常重要的组成部分，只有不断完善才能满足电力行业的发展的需要。
一、电力工程竣工决算的作用及意义
电力工程竣工决算反映了项目工程概算预算的实际执行情况，通过对比分析，可以考核建设项目投资效益，这是项目管理的重中之重。其作用和意义如下：及时，反映竣工项目的实际建设所需费用。第二，竣工决算是办理交付使用资产的依据，是竣工决算报告的重要组成部分。第三，竣工决算是分析和检验施工图预算的执行情况以及考核投资效果的依据。
二、目前电力工程竣工决算工作中存在的若干问题
国家在“十二五”期间将加大电力工程建设投资力度，建成交流、直流相互协调的电网工程，以满足目前城乡居民生活生产的需要。但是在建设过程中，也存在诸多问题亟待解决，以下着重分析竣工决算在电网建设过程中存在的问题。
（1）由于财务部门对资料、档案收集，管理不够重视，大多在电力工程竣工后才能获得项目工程竣工决算完整的资料，资料取得在时间上存在滞后性。
（2）在电力工程建设过程中，财务人员的工作依然局限于传统的稽核和记账、核算范围内，不能充分发挥财务部门在管理方面的职能。
（3）财务部门在编制的决算时候，由于没有紧跟工程的施工进度，因此对于预算的实际执行情况不能分析和把握，以及预算的执行偏差得不到及时翔实的反映，从而导致不能及时采取纠偏措施，对项目的整体投资造成不利影响。
（4）工程完工之后，由于忽略财务部门的管理职能，移交资产时缺乏财务部门的有效监督，从而影响固定资产的价值鉴定和工程资金核算的精准性，干扰竣工决算工作。
2.电力工程项目管理方面存在的问题
（1）存在相关手续不全等违法违规现象有的电力建设项目在建之前没有取得相关部门的立项批复，部分在建项目没有项目工程施工许可证、项目建设规划用地许可证等相关手续。
（2）政策性成本高涨，电力工程成本控制难度加大随着环保支出，水土森林的保护、环境绿化以及居民拆迁用地补偿费用日益上升，都增加了项目成本控制的难度。
（3）电力工程施工结算滞后，导致竣工决算不及时电力工程结算工作是竣工决算的上游环节，由于项目工程的结算工作涉及工程的各个环节、相关的各个部门及单位，面广点多，项目繁复，协调难度较大，结算过程长导致竣工决算工作滞后，因此不能按时编制工程竣工决算。
（4）电力建设工程管理粗放，竣工决算职责不明晰电力工程竣工决算一般由财务部门完成，同时需要工程部、物采部等相关部门协作配合。目前大多电力项目决算管理粗放，职责不清，分工不明，沟通协调不及时，给竣工决算工作带来一定的难度。
三、完善电力工程竣工决算工作的对策
1.从账务的角度完善竣工决算管理
与竣工决算相关的财务管理工作应该积极渗透到项目工程施工管理中去，详细掌握工程施工中的各物资资金的实际消耗情况，为今后的竣工决算做好充分的准备。项目施工管理及其他相关部门应积极配合。
（1）收集原始资料，做好档案管理负责工程竣工决算的财务人员，应从工程设计阶段开始与项目施工部门建立好沟通渠道，积极参与到施工管理的各环节中去，收集与项目竣工决算相关的原始档案资料，建立科学的内部档案管理制度；对工程施工过程中的资金物资进行详细记录，进行归类整理，并建立台账，专人专管，为今后的竣工决算工作打好基础。
（2）全程参与施工管理，确保工程造价数据负责工程竣工决算的财务人员应深入施工现场，掌握项目工程的各项概算预算，监控概算预算的执行和落实情况，对工程的造价进行适时地分析调整。使账务工作由传统的稽核、做账深化为对项目工程施工建设的全程财务监管，为竣工决算提供的工程造价数据。
（3）紧跟施工进度，动态管理资金和工程物资，控制施工成本电力项目工程施工过程中，财务部门要做好工程成本核算，力争地核算项目投资成本，从而达到控制项目成本的目的。项目财务管理人员应根据工程建设施工进度清单、合同和施工单位提供的、经审核无误的施工物资结算清单来确定应付工程款；要深入施工建设现场，督促项目管理单位准时结算、支付工程款；项目工程的其他支出要如实反映，及时据实列出工程施工中各环节产生的其他支出费用的明细，与项目管理部门进行确认、核对，并按概算标准进行控制，严格管控出现超支的现象。
（4）电力工程建设竣工交付后，电力项目财务人员必须督促相关的部门及单位及时进行结算，并将付款金额、原始凭证、资料档案上报，编制竣工决算，做好资产登记入账。物采部和工程部共同清点核对工程物资，并在即定时间内向财务部提交工程物资移交清单、结算清单等相关资料，财务人员做好各类台账登记，核对无误后支付款项；工程项目部根据招标文件和工程合同按要求以及具体施工情况编制工程竣工结算书、财务部按结算协议进行账务核对，核对无误后支付款项；核对清理上级单位拨款金额、物资转账调拨、资金往来的清算；正确分摊和计算各项成本。
2.优化电力项目工程管理制度，强化工程竣工决算全程管理
（1）加强与行政机构的沟通，普及工作人员法律常识电力项目工程建设过程中，要遵守《电力法》、《安全法》、电力行业的各项规定、以及合同的相关条款，力争工程施工合法合规；电力工程建设单位要经常与地方政府的相关管理部门、电力行业相关管理部门进行沟通，确保项目工程选址有效、各类行政手续顺利办理；电力项目工程的各类合同设计均采用法定格式，合同内容要完整，合同条款一定要用书面语言进行表述、避免产生歧义，有利于日后的法律判定；竣工决算人员积极参与单位组织的法律知识培训，普及相关法律常识，杜绝施工过程中违法违规行为的出现，对竣工决算工作意义深远。
（2）注重工程选址的经济性，提高环保意识随着现代工业的高速发展，工业污染日益严重，电力工程建设过程中，必须遵守相关的环境保护法，环境污染罚款和赔偿；我国是个人口大国，人均用地紧张、目前的城镇化建设进程日益加快等，用地成本越来越高，因此电力项目工程在规划选址时，要考量土地占用的经济性因素。项目工程竣工决算人员要熟识相关政策，认真审核各项施工方案，严防工程施工与相关政策发生碰撞，杜绝产生一切不必要支出。
（3）优化电力工程项目竣工结算管理，保障竣工决算及时进行电力工程竣工决算要以竣工结算工作为导向，竣工结算要服务于竣工决算。竣工结算工作是电力工程造价的一关，直接关系到电力工程建设单位的切身利益，因此要保障竣工结算数据的真实性。在整个工程施工过程中要收集、整理好工程结算的各类资料；深入到施工现场记录工程量；深入市场，掌握各种建材的价格及波动，确保工程造价的真实。提高结算工作专业水平，因地制宜地采用审核法、重点审核法、分析对比审核法、筛选法、分组计量法等工程结算审核方法，提高结算工作性，为竣工决算工作打好基础，保障竣工决算能够顺利及时地进行。
（4）电力项目工程竣工决算工作中，细化管理明确权责电力项目工程应当从工程筹建起，将竣工决算报告的编制纳入日常的财会核算工作中，为项目工程竣工决算做好准备。在项目的设计阶段，财会部门就应考虑到决算工作的需要，收集，细分工程概算的资料与数据，科学设置会计科目；电力工程施工阶段，精细化管理各类台账，为项目竣工决算创造条件；工程完工后，财会部门要汇同各相关部门做好各单工程结算、做好资产清理、固定资产和往来账的盘点工作、办好资产移交手续等一系列工作，为竣工决算做好准备。同时，要记录管理好资金、建设材料、施工设备，掌握工程建设进度、工程款的支付、资产的清理交接等详细资料，编制好竣工决算的底稿。
结语
我国电力建设在未来将迎来更大的发展机遇，电力工程项目数量将大幅增加，投资金额也日益巨大，电力工程项目管理日益复杂。电力项目竣工决算工作也将面临新的挑战，只有不断地发现问题解决问题，才能推动竣工决算工作不断发完善，更加专业化。
电力工程分析论文:配电网改造规划编制电力工程分析
【摘要】
自改革开放以来，我国的经济水平得到了很大的提升，人们的生活水平也得到了很大的提高。尤其是在城市当中，用电量不断的增大，城市配电网建设显得尤其重要，直接影响着城市居民的生活质量。本文通过分析城网改造规划的内容以及对配电网改造规划编制的时应该注意的问题，再提出本人对配电网在电力工程建设当中的展望。
【关键词】
配电网；改造规划编制；电力工程建设；特点
1城网改造规划内容
谈及城网改造规划首先需要了解一下城市配电网其主要的工作内容是什么，在人们的日常生活当中时时刻刻的离不开电，而城市配电网其主要是指除了提供电源的输电线路、变电所以外，还包括配电网。[1]其中输电线路和变电所是为配电网所提供电源的，配电网有多个组成部分，其分别为：高压配电网、中亚配电网以及低压配电网。而城网实际上就是城市配电网的简称，对城网进行改造规划就是对城市配电网进行改造规划。城网改造规划的内容主要包括两个方面，其分别为：对原有配电网的改造和扩建后新建的配电网。在城网改造规划的具体内容当中还包括规划的年限、编制、经济分析以及改造安排。
2配电网在进行改造规划编制时应注意的问题
2.1注意与城市建设相结合
对于城市配电网来说，其不仅仅是电力系统当中重要的组成部分，更是城市建设当中重要的组成部分，尤其是电力行业还是我国的基础性行业，其更是如此。[2]因此配电网在进行改革规划编制时，一定要注意与城市建设相结合，这样才能做到双向发展。
2.2注意符合城市配电的特点
城市配电共有六大特点，其分别为：①电网的负荷相对较为集中且符合密度额十分的高；②用户的用电质量要求都比较高；③由于配电网的设计标准比较高，因此在安全和经济的合理平衡之下，供电需要有较高的安全性；④即使配电网的接线较为复杂，依旧需要保障其调度的稳定性；[3]⑤由于配电网在自动化这方面的要求比较高，因此对电网的管理水平要求也就比较高；⑥配电网当中有关的配电设施的要求比较高。
2.3注意对资金进行合理规划使用
目前，由于我国国家资金有限，给予配电网改造规划的资金是有限的，这也就要求规划人员在对其进行规划的时候需要合理有效的利用资金。那么相关工作人员在规划的时候应该如何做呢？首先我们需要清楚的是，对配电网的改造并不是由一个人来进行规划的，因此相关的工作人员每个人首先都可以将自己的规划内容制作一个方案，然后对所有提交的供电方案进行参考选取，选出方案。[4]而方案的选取标准则是以资金的投入和有效性为中心，合理有效的使用资金能够为供电部门和全社会带来较大的综合经济效益。
3对配电网在电力工程建设当中的展望
3.1合理布局电网结构
对于配电网的经济运行以及管理来说，对电压的等级进行简化之后，对其是有利的。目前，我国城市配电网当中所使用的电压有35kV、100kV、220kV、380kV等。那么目前我国城市配电网的发展趋势是将110kV的电压引进市区，将市区当中的35kV逐渐的淘汰。其实对于任何事物来说，、完善是其一直追求的目前。同样的，对于电网结构来说，一个合理完善的城市电网结构的布局是非常重要的。合理布局城市电网的结构，能够有效的满足城市居民现阶段对电力资源的需求，还能够满足、适应发展的裕度。[5]这相比我国以前城市配电网的布局，合理布局电网结构能够使电网变得更加的灵活。
3.2引进国外先进技术进行改造
随着科技的进步，我国越来越多的设备趋于智能化。对于城市配电网来说，技术的结合也是十分重要的。目前技术已经成为配电网改造规划的核心内容。目前，国外一些发达国家的配电网配置就结合了科学技术，例如：箱式变压器、架空绝缘导线等等的应用，对于我国城市配电网来说都是值得借鉴的。只有不断的吸取别人的长处来充实自己，自己才能变得更强大。
4结束语
综上所述，城市配电网是保障城市居民日常用电的，因此对城市配电网进行规划改造是必然的。本文主要对城市配电网改造规划的内容以及配电网在规划的过程中应注意的问题进行了分析，再根据本人自身的想法提出了两点相关的建议，希望对我国城市配电网的改造规划能起到一定的借鉴作用。