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客户关系论文:电信企业商业友谊客户关系论文
1研究模型与假设研究假设
在前文的文献综述中，本文已经对所要研究的内容进行了相关关系分析，据此，笔者提出本文的研究假设。（1）商业友谊与顾客满意、顾客忠诚、客户流失的关系假设电信企业的商业友谊是指客户与电信企业一线服务人员通过经常性的产品和服务的交易而逐渐形成的朋友关系。谢阿义（2005）认为，产品和服务的质量由顾客在购买体验过程中作用于商业友谊、顾客的满意度及归属感，最终影响顾客忠诚。这表明，产品与服务质量对顾客满意与商业友谊有直接的影响，并且间接影响了顾客忠诚。电信企业的顾客满意被分为了资费水平满意、通话质量满意、品牌满意与服务满意四类，简而言之就是产品与服务满意。结合谢阿义的研究成果，我们可以认为在电信企业中，商业友谊与顾客满意之间存在一定的直接关系。同样的，汪纯孝、韩小芸、温碧燕（2003）的研究结果显示，顾客与企业服务人员之间的商业友谊会对顾客满意度产生直接影响。由此，这里得出假设H1。H1：商业友谊对顾客满意有显著的正向影响。在电信行业，顾客满意是指客户在使用运营商的产品或服务之后的主观感知。随着顾客满意度的提升，电信客户会对该运营商的某一服务或产品产生偏好。众多学者认为顾客满意和顾客忠诚与客户流失之间存在负向影响关系，而顾客忠诚比顾客满意与客户流失的关系更加密切。袁金魁（2005）在对顾客满意与顾客忠诚的研究中发现，顾客满意对态度忠诚与重复购买行为有正向影响。如今的电信行业，三大运营商之间的竞争日益激烈，客户产生这样的偏好在很大程度上可以达到顾客忠诚，最终减少客户流失。由此，这里得出假设H2、H3、H4。H2：顾客满意对顾客忠诚有显著的正向影响。H3：顾客满意对客户流失有显著的负向影响。H4：顾客忠诚对客户流失有显著的负向影响。在对商业友谊的研究中，普莱斯发现商业友谊与顾客满意高度正相关，而前文的论述指出，顾客满意对客户流失有着显著的负向影响，那么，顾客满意在商业友谊与客户流失之间可能存在一定的中介作用。由此，这里得出假设H5。H5：顾客满意在商业友谊与客户流失的关系中起中介作用。（2）商业友谊与转移障碍、顾客忠诚、客户流失的关系假设转移障碍一般被划分为三个维度：转移成本（在转换供应商时顾客感知的时间、财务和精力成本）、相互关系（顾客与员工之间形成的私人关系）和替代者的吸引力（市场可能出现的产品或服务替代品）。但有些学者认为，相互关系也是一种无形成本，可以并入转移成本之中。封展旗、邹本国（2009）认为，在中国的商业文化下，如果顾客与服务人员之间产生商业友谊，由于“人情”和“面子”的存在，会增加购买者的转换成本。因此，在本文中，转移障碍的研究维度被合并为两个方面：转移成本与替代者吸引力。 在已有的研究成果中，我们可以发现，商业友谊对转移成本产生相关影响，因为建立商业友谊关系的双方在长期互动过程中增进了彼此间的人际信用，都会相信对方关心和照顾自己，并且互相支持和互惠。这样的信用关系，极大地减少了人们为达成交易所需要的信息搜寻成本，节约了讨价还价和契约执行成本。而在替代者吸引力方面，一些研究表明，商业友谊可有效降低顾客对价格的敏感程度。对电信企业而言，产品同质化程度极高，价格是竞争的最有力手段。当价格相差不明显时，顾客在商业友谊的影响下可能会忽略价格的差异，愿意与企业继续保持交易关系。由此，这里得出假设H6。H6：商业友谊对转移障碍有显著的正向影响。电信企业的转移障碍是指电信客户在想转换供应商时阻止其转移的因素。在电信行业，设置转移障碍一般被认为是预防客户转移的一种手段。一些研究发现，转移障碍高与顾客忠诚度高是对等的，转移障碍较高的客户会因不能转移而对目前提供服务的企业表现出忠诚行为。Grrifin和Lowensitein在对顾客忠诚特征的描述中提到，忠诚的客户不会因为企业偶尔的失误发生流失行为。这也就是说，顾客忠诚对于客户流失有着显著的抑制作用，这个与假设H3一致，这里就不再对此进行重复假设。同样，由于相关研究表明，转移障碍与顾客忠诚可能存在对等关系，那么，转移障碍对于客户流失有可能具有显著的抑制作用。由此，这里得出假设H7、H8。H7：转移障碍对顾客忠诚有显著的正向影响。H8：转移障碍对客户流失有显著的负向影响。在前文的论述中，一些学者的研究成果表明，商业友谊对转移障碍可能存在正相关关系，而转移障碍对客户流失同样有着正相关关系，这表明，转移障碍在商业友谊与客户流失之间可能存在一个中介作用。由此，这里得出假设H9。H9：转移障碍在商业友谊与客户流失的关系中起中介作用。
2假设模型
基于前人的研究成果，本文对商业友谊与顾客满意、顾客忠诚及转移障碍之间的关系进行了分析，并提出了研究假设。这里根据研究假设，得出下面的理论模型，如图1所示。在该假设模型中，商业友谊对顾客满意与转移障碍产生直接的影响作用，在对顾客忠诚的文献分析中，顾客满意与转移障碍也对其产生直接作用。而且，商业友谊、顾客满意与客户流失之间形成一条连续关系链，顾客满意在商业友谊与客户流失之间起到中介作用。同时，商业友谊、转移障碍与客户流失之间也形成一条连续关系链，转移障碍在商业友谊与客户流失之间也可能起到中介作用。顾客忠诚则与顾客满意、转移障碍及客户流失之间存在密切关联。
3重视商业友谊
商业友谊是指客户与电信企业一线服务人员通过经常性的产品和服务交易而逐渐形成的朋友关系，这也体现了客户与企业员工之间在价值观与情感上可以取得一定程度上的一致，而这样的一致性可以延伸到客户对企业品牌与产品的肯定，从而使得客户能够长久保留。本文的研究结果显示，商业友谊对客户流失有着显著的负向影响，也就是说，商业友谊对保留现有客户、抑制客户流失有显著的正向作用。因此，电信企业需要对商业友谊加以重视，只有这样才能在4G市场竞争中保障存量客户规模，实现可持续发展。
4鼓励员工与客户建立商业友谊
从本文的数据分析结果可以看出，商业友谊对顾客满意有直接的正向效果；对顾客忠诚与客户流失有显著的正向与负向效果。因此，对于电信企业来说，减少客户流失的最直接途径就是提高顾客满意与顾客忠诚，这就使得商业友谊的重要性得以凸显。因此，为了更好地维系存量客户，电信企业应鼓励员工与客户建立良好的商业友谊关系。鉴于一线员工对关系营销思想重视程度不够高，电信企业可以在员工培训中加入关系营销方面的内容，强化商业友谊的概念。在建立商业友谊、赢得客户好感的基础上，企业产品与业务的推广将事半功倍。
5构建商业友谊网络，提高转移障碍
本文的研究结果表明，转移障碍对客户流失具有显著的负向作用，而商业友谊对转移障碍具有正向影响。因此，通过扩大商业友谊范围，有助于提高转移障碍，最终实现客户流失率的降低。对此，电信企业可以经常组织客户进行一些集体活动，或建立一个在线虚拟社区，让员工与客户进行互动，形成一个较大规模的商业友谊网络。该网络可以根据客户特征进行细分，提供差异化的服务，从客户的感性方面提高商业友谊的关系品质，从而提高客户的转移障碍。
作者：刘立 陈尚龙
客户关系论文:垄断企业客户关系论文
1对企业与客户发生的各种关系进行管理
企业和客户两者之间的关系，并不仅仅是在营销过程中所产生的供销关系，包括订立合同、货物的交接、货款的支付等都会发生企业和客户之间的关系。其他的包括产品市场推广过程当中与企业潜在客户产生的关系。在与目标客户的各种要约、反要约、保障的交流过程中产生的关系。在售后服务过程中，企业与客户产生的售后服务关系。
2客户关系管理现状
2.1客户基础信息档案不完整
建立健全客户档案资料是开展客户分析评价的基础。目前，大多数垄断企业尚未能完整地形成客户档案体系，缺少完整的客户基础信息，客户各种信息分散存在于专卖、营销、财务、服务中心等各个部门，但是这些部门中的客户资料均不完整，客户信息平台没能集中所有客户资料，客户信息没有真正地实现共享。而且，客户经理不能及时地维护和更新客户的基础信息，难以掌握客户的真实需求，不能给负责片区的零售客户提供个性化的服务，无法对客户经营进行有效的指导。
2.2缺乏有效的客户价值评价体系
所谓客户价值就是，客户能够给企业带来的现实利润价值，包括以往带来的价值、现阶段正在实现的价值以及在未来可能为企业带来的价值。站在垄断企业的角度来讲，主要就是应当如何设计、怎样衡量客户对于公司的贡献值、是否存在违规记录、如何评价违规程度、是否有较好的成长空间等。这些指标在整个管理评价系统中占多大的比例，目前还缺少科学的统一规范标准。客户评价体系不完善，缺乏科学性，导致垄断企业无法地认识到客户的价值，很难了解客户存在的问题，也不知道哪些客户更有发展前景，同时，也使得垄断企业无法对客户做出有针对性的区别服务，不能使公司和客户的利益较大化。
2.3客户需求分析不到位
因为不能给予客户价值以足够的重视，不能清晰地识别价值客户，致使垄断企业无法做到给客户提供的服务具有针对性。个性的缺乏，超越乃至满足客户期待的效果就很难做到。由于地理位置的不同、服务对象的不同，客户的需求也就不同，对于公司服务的期望值有着明显的差异。有的客户害怕断货影响销售，更重视能否及时配送；有些客户希望能获得更多的利润，希望得到更多的紧俏商品；有些客户希望可以通过网络订单订货、结算，因为这样省去很多跑路的时间，更加方便快捷。只有更充分地分析客户实际的需求才能提高客户的满意度，保障客户的忠诚。
2.4缺乏个性化服务
在走访一些大城市的零售商时发现，某些垄断企业没有做到充分地分析客户需求，不能针对客户的价值进行有针对性的差异服务，客户的满意度较低。因为这些垄断企业的客户资料数据库并不完善，无法完整地分析客户需求，同时，由于企业现在仍然有很重的垄断意识，并未对客户的价值给予足够的重视，造成垄断企业只能向零售客户都提供统一的、普遍性的服务，无法给客户提供有针对性的个性化服务。事实上，由于面对的消费群体不同，零售客户的需求在品牌、产品价格、数量等方面还是有很大的不同。2.5客户投诉处理机制不完善有的客户提出，垄断企业的客户投诉得不到较好的答复。大多数时候，客户遇到问题不知道应该找谁投诉，不知道谁能处理自己的投诉，只知道自己把问题反映给了企业。如此，因为找错了部门，让投诉石沉大海的情况对于客户来讲并不鲜见。因为没有统一的投诉信息处理中心，造成客户的投诉信息分散，各个部门接到的问题投诉未必就是自己部门的问题，又碍于情面，使投诉信息得不到交流，投诉的问题得不到解决，也就造成了客户满意度的降低。
3完善客户关系管理方案
3.1零售商分类管理
为了保障真实地了解以及满足零售商户的需求，垄断企业应建立和完善客户资料数据库，对于零售商户进行分类管理。针对不同类型的客户进行有针对性的差异服务，从信息沟通、更新、反馈等方面改善和优化服务，进而提高客户的满意度和忠诚度。另外，通过信息分析地定位零售商户的客户价值和发展前景，最终达到提高垄断企业整体竞争力的效果。零售商户是垄断企业具有主导地位的一项核心营销资源平台，对于零售商户的维护和发展关系着垄断企业的生存和发展。所以，垄断企业应当有效地利用产品的有利地位，通过高质量的服务品质和保障共同利益等方式，建立起与零售商户之间的长期、稳定、良性发展的合作关系。
3.2推行客户满意度测评
所谓客户满意度实际上就是客户所希望获得的跟实际得到的二者的比例。比值越高则客户越满意，反之，越不满意。它直接反映了客户对于企业的产品和服务的评价，是客户对企业的认可。优化服务，提高和保持客户的满意度是保障客户信任的基础。对于垄断企业来说，一个高满意度的客户，会跟企业保持更好的合作，会更长时间地表现出对企业的忠诚，会更好地帮助企业推销一些新上市的产品，其效果绝不会输于费用高昂的广告宣传，他们还会给公司提出一些合理化的建议，而且，由于长期合作而形成的惯性交易也会大大地降低营销的成本。所以，推行客户满意度测评，可以让垄断企业有针对性地给客户提供服务，以便更好地改进服务质量。
3.3甄别客户服务需求
目前，客户管理的核心是客户服务，而是否能够满足客户的真实需要是客户服务需要解决的根本问题。以为客户提供品质的服务为核心内容，解决客户的实际需求是其根本目的。怎样才能了解客户的真实情况，从而分析出客户的真实需求，是为客户提供品质服务的前提条件。所以，垄断企业应当设置较为完善的客户需求调查体系，对于辖区内的客户定期进行系统的调研，深入了解客户的实际销售情况，分析出客户的需求状况，以便于客户经理可以提出更加符合客户实际需求的服务。
3.4提升客户经理服务质量水平
客户经理是企业中直接与零售客户联系和沟通的服务人员，客户经理的能力、素质直接反映了企业的形象，零售客户对客户经理的印象直接影响对垄断企业的印象。一个高素质的客户经理，可以在跟客户的日常沟通接触中，地发现客户的诉求，分析客户的市场价值，了解市场需求的动态，以便更好地为客户提供品质的服务。同时，由于客户经理之前大多做过访销员，无论是实践经验、市场了解程度，还是客户分析、评估、都有着不错的功底，可以给客户关系管理提供人员保障。
3.5明确客户投诉渠道
在企业设置免费的投诉举报电话，建立客服中心，集中接受、反映、反馈客户反映的问题，统一协调处理客户投诉。为客户提供更为便捷的沟通、投诉渠道。同时，客户还可以在供销的过程中直接和工作人员进行沟通和交流，提出意见、反映问题和投诉信息，再由工作人员将问题反馈到客服中心。建立和完善投诉处理机制，由客服中心将收到的投诉问题集中整理分类，转达给各个部门，定期回收处理意见，并及时反馈给客户。设立投诉处理回访制度，由客服中心回访客户对于投诉处理的满意度；并将结果记入绩效考核，与客户经理的收入直接挂钩。另外，垄断企业应当利用所有跟客户交流和沟通的机会，积极听取客户的意见，努力改善服务条件，做好客户关系管理。
作者：丁琰 单位：武汉纺织大学经济学院
客户关系论文:顾客价值之客户关系论文
一、顾客价值对客户关系的提升作用
一方面，顾客价值有助于增加顾客满意度。顾客满意有利于提高客户关系管理绩效，同时也有利于顾客忠诚。顾客是否满意可以为企业调整顾客价值创造方式提供决策依据，为客户关系管理的改进指引方向。另一方面，顾客价值也有助于促进顾客忠诚。顾客对企业的持续忠诚会支配顾客的再次购买决策，从而提升客户关系管理绩效。因此企业需要顺应时展，勇于创新，在全体员工心中真正树立“以客户为中心”的理念。时刻关注顾客需求的变化，有效配置企业资源，再造顾客价值创造和传递流程，提高顾客价值，实现企业的价值。
二、顾客价值视角下客户关系提升的管理策略
（一）顾客价值导向的管理理念
在日常管理过程中，企业应明确基于顾客价值的客户关系管理理念。企业要形成以客户为中心、重视客户利益、关注客户个性需求的营销思路。企业研发产品服务、定位目标市场、制定营销价格、设计销售渠道、实施促销策略等，都应该在这个管理理念统筹下进行系统的战略考虑。顾客价值决定了顾客的满意、信任与忠诚。企业要以顾客价值为导向，不仅为顾客创造功能价值，还要为顾客创造体验价值、社会价值和便利价值。积极开展营销活动，向客户提供比竞争对手更有吸引力的价值，不断提高客户的忠诚度，实现顾客和企业双赢的目标。
（二）目标顾客识别
为了更好地满足顾客对价值的需求，企业就要设法找到为之服务的目标顾客。企业依据商品特征和顾客定位来选择建立客户关系的类型，是企业实施顾客价值营销、为顾客创造价值的关键。从顾客对企业产品或服务的需求量和潜在忠诚度的角度，可将企业顾客分为关系型顾客、选择型顾客和交易型顾客。关系型顾客业务量大，多次重复交易，需要企业的售后服务和技术支持，他们是企业的目标顾客，是企业最应该关注和保持的顾客。企业应该尽可能多地拥有关系型顾客资源，积极争取选择型顾客，与他们建立深层次的战略合作，为他们提供个性化的产品和品质的服务。
（三）顾客需求关注
顾客需求是客户关系管理的基础。透过顾客需求企业可以了解目标顾客对价值的理解和认识。企业为顾客创造和传递价值，如果顾客感受不到这个价值，那么企业的这种努力是没有意义的，可见顾客的价值观决定了价值是否真的被创造出来。因此企业要关注顾客需求，要利用各种渠道收集顾客需求信息，通过不断整合、挖掘、积累这些信息来了解顾客的价值观。在研究顾客历史交易资料中，比如发现某个顾客经常购买特价品，企业就可以判定这个顾客十分重视价格因素，产品的新颖设计和时尚价值对这个顾客吸引力不大。随着经济的发展，顾客需求的形式、内容、结构会发生显著变化，企业也要密切关注顾客需求的这种动态变化。企业要善于创造顾客需求，创新顾客价值，提前满足顾客未能清楚表达的需求，对顾客产生锁住效应，提高企业的核心竞争力。
（四）顾客价值驱动因素分析
产品价值层次体现了顾客价值的需求。顾客价值的驱动因素因产品或服务类型的不同而有所差异。识别顾客的价值是从分析影响顾客价值驱动维度开始的。在挖掘出顾客需求的所有因素之后，识别具有战略意义的、关键的顾客价值驱动因素，与竞争对手相比合理分析每一个关键顾客价值因数的相对地位，企业可以将集中的资源投入到关键领域以实现顾客价值较大化。
（五）顾客价值提升
1．企业应以品质的产品和服务质量来传递价值品质的产品质量有利于提高企业经济效益和品牌价值，周到的服务能使顾客感到身心愉悦，良好的服务技能可使顾客满意和信任，众多的服务项目可满足顾客的多方面需求。这些决定了顾客对企业创造和传递价值的评价。企业应当加大投入，在产品和服务质量控制、生产流程优化、职工技能培训等方面扎实工作，以品质的产品和服务质量来赢得顾客的信任。2．企业应向目标顾客提供差别化的产品和服务市场上顾客的需求是有差别的。企业要定期与目标顾客进行充分的交流与沟通，实时掌握目标顾客需求的变化。企业应向目标顾客提供差别化的产品与服务，使顾客需求与企业供应相匹配，使企业产品能更好地满足顾客需求，实现顾客价值较大化。为此企业需要调整产品的规格和样式，需要设计良好的产品和服务业务流程，需要向目标顾客提供差别化的技术支持和帮助，需要向目标顾客提供便利价值和体验价值以增加目标顾客的感知利得。针对大多数的普通顾客，企业应提供符合企业产品质量要求的标准化服务。3.企业应重视员工在为顾客创造和传递价值中的重要作用企业员工在顾客价值创造和传递过程中扮演了重要角色。顾客愿意与礼貌、热情、有责任心的企业员工打交道。在企业员工与顾客的联系交往中，如果顾客体验到了企业员工的关注和尊重，顾客便感受到企业员工创造和传递的体验价值和社会价值。相反，如果员工给顾客留下不好的印象，即使企业产品和服务质量都很不错，也会失去顾客的购买行为。
（六）顾客知识管理
顾客知识管理支撑着基于顾客价值的客户关系管理的整个过程，对企业成功实施客户关系管理战略具有重要作用。顾客知识主要包括用于顾客的知识、关于顾客的知识以及从顾客那里获取的知识。顾客需求是变化的，这就要求企业借助客户关系管理信息系统，动态管理顾客知识，在企业内部实现顾客知识共享，有效支持顾客价值的创造和挖掘过程。
（七）基于顾客价值的企业文化建设
企业成功实施客户关系管理系统，需要该系统资源与企业文化相互协调、相互促进，才能实现客户关系管理的目标。企业需要改造和提升企业文化体系，调整经营理念和营销策略，提高员工的服务意识，规范员工的服务行为。在激烈竞争的市场条件下，使企业员工共同遵循的思维习惯和行为习惯体现着以顾客为中心的思想，形成一种关注顾客个性化需求、重视顾客利益的全新的企业文化氛围。企业不仅要在产品品牌、销售价格、服务质量、产品研发等方面创新顾客价值，还要不断创新顾客价值的传递方式，将顾客价值导向的客户关系管理理念渗透到企业业务流程再造和组织重组的全部过程，不断完善企业内部组织结构和优化业务流程，提升企业经营管理质量。
三、结语
顾客价值是客户关系管理的核心。顾客价值可促进客户关系管理绩效的提高。针对顾客价值视角下的客户关系管理，本文提出了七个方面的实施对策和建议，将有助于企业提高客户关系管理水平。
作者：刘庆龙
客户关系论文:物流企业客户关系论文
物流企业居于供应链两个节点企业之间，为双方企业提供物流服务，客户是双向的，并且具有密切联系的，不同于零售企业的点对散点的星型客户关系管理形态。客户服务质量与体验极其重要，客户关系管理中内容中需要重点关注客户与客户之间的关系，若不能很好地理解物流两端的需求，则会造成客户流失的连锁效应，一次性流失的是一对客户，甚至通过供应链信息扩散流失一批客户群。客户关系管理体系物流企业客户关系管理基于供应链具备其特有的双向性、持续性，同时也具备一般企业客户关系管理的流程需要。
1.客户关系管理流程
客户关系管理包含客户价值管理、企业服务管理，从客户与企业两方面价值管理、价值共赢的角度，分析物流企业客户关系管理。客户是企业利润的来源，物流企业如何提高客户的价值是企业获得利润增长的根本。客户关系管理流程分为客户识别、客户分层、服务推荐三个步骤。客户识别就是了解自己的客户，掌握客户的历史行为、需求。物流企业首先需要清晰地了解供应链中各节点客户企业的真实、详细需求，及客户间的业务关系。了解客户需求需要对客户进行分类，分级别管理。在网状供应链中，上下游企业，同一层级客户，其地位、重要性均有区别。根据典型的客户金字塔理论的“二八法则”，物流企业需要有服务侧重性。物流企业客户根据订单大小、订单持续性判定客户的价值，并根据客户已接受的物流服务类型推荐类似的服务。从企业内部看，物流企业提升自身服务，为客户推荐最合适的服务是企业必须要做的。物流企业要充分利用自身居于供应链企业中信息中心的优势，为供应链构建一个信息共享平台，提高客户企业对物流企业的依赖性与粘性。供应链的“牛鞭效应”是上下游企业所面临的焦点问题，造成上游企业高库存，产品不能快速响应市场需求，而物流企业作为第三方服务提供商具备构建统一信息平台的优势。同时，物流企业必须做好客户满意度管理，及时获取企业多方的服务满意度，调整服务策略，把客户体验及时作为工作重心，促进自身服务质量提升。
2.客户价值指标体系
客户的价值是指，客户对企业的贡献，以及客户在获得物流企业服务时所获得的满意度两个方面。客户价值贡献指标体系，从客户的当前价值与潜在价值两个方面体现。当前价值即已体现出来的价值度，包括客户对企业带来的利润，客户与物流企业的订单交易连续性，即合作的稳定性，客户本身的经营情况，客户对于物流企业的信誉情况，如付款周期、违约率等。另外，客户的潜在价值也不可低估。在大数据时代，挖掘已有客户的潜在消费能力，是一项技术工作，也是数据型企业的制胜法宝。潜在价值指标包括客户对于企业交叉销售的可能性，战略合作能力，客户所处行业的生命周期、发展潜力等。基于供应链的物流企业的客户基本为企业客户，也有中小个体户零售商，但是明显区别于零售企业的客户群。形成客户满意度需要一个长期的战略合作，而且一旦形成则较为稳固。如何成为战略合作伙伴，而非短期合作，则考验物流企业的服务能力。从物流企业客户关系管理角度出发，笔者设定了几个指标：（1）物流成本。这是供应链企业关注的一个费用源。对实体经济而言，物流成本占据了较大的企业成本比重，因此，物流企业为供应链客户规划物流服务方案必须考虑运作成本。（2）服务保障。这是指物流企业提供的服务性价比，保障提供什么样的服务就必须做到，这样才能得到客户的信任。（3）人员服务水平和服务质量。对服务行业而言，服务的无形性、易逝性，使服务人员的重要性特别突出。工作人员的友好性、与客户的沟通能力，都是重要的客户满意度衡量指标。（4）客户投诉处理。这是服务行业一个重要的考核指标，对企业的影响面较大。处理好客户投诉，可为企业获得第二次客户忠诚机会，而处理不当将会对企业造成负面影响，甚至是对企业口碑的损毁。案例：X物流企业客户关系管理X物流企业是服务于服装行业供应链的大型物流企业，注重客户关系管理。下面从其客户关系管理流程、指标体系的应用，展示客户关系管理的应用。
3.X物流企业的客户关系管理流程
X企业重点关注客户的“钱包份额”，即客户消费企业的产品占其所有消费的产品的比重，获取这类数据是该企业所关心的。只有了解自己客户的钱包潜力及目前企业占有的份额，才能进一步发掘客户的潜力。X企业通过线上线下互动式营销活动、电邮、电话，对重点客户主动上门拜访，委托第三方进行市场调研等方式收集客户的“钱包份额”，对客户进行排序，采取进一步的措施。另外，分析现有客户持有企业产品的比例，统计产品在客户中的分布情况，与企业战略进行匹配，及时调整销售偏向策略。（1）物流企业必须清晰地认识到，对供应链客户销售的是服务，是一个持续性的过程，对客户满意度起到支撑作用的，必然是客户的服务体验。所以，提升物流企业服务品质，从服务本身的内容到服务人员的素质都是物流企业需要关注的。物流企业必须注重客户的拜访，维系好客户关系有助于弥补服务品质上的瑕疵。在客户服务过程中，物流企业必须减少客户的期望差，客户满意度在于其获得的服务与对于服务的期望的一个比较，如果落差过大就会造成客户不满意而流失，那么物流企业必须给客户一个明确的服务告知，而非夸大营销。（2）在与客户交流中，物流企业必须简化与供应链客户的交流环节，降低沟通成本，及时获取客户的需求，为客户提供满意的服务。
4.指标体系的运用
运用设定的指标体系，X企业通过问卷调查、专家打分确定各指标的权重，测算出客户关系管理综合水平值，对客户关系管理有一个量化的认识。X企业在客户价值贡献方面作了较多的努力，企业的利润考核指标任务导致了该模块权重偏大。而在客户潜在价值方面，X企业明显存在不足，在供应链企业的战略合作方面有所欠缺。虽然服装行业由于流行性元素导致产供销条线变动性较大，但是战略合作有利于提高再次合作的默契与合作成本，因此X企业需要考虑该指标的提升。X企业在客户满意度管理方面自身服务质量与水平方面较为看重，相应的指标设定较高。但是，在处理客户投诉方面没有较为完善的客户投诉处理中心，存在企业形象受损隐患。客户满意度中较为重要的一点是客户服务的挽救和修复，即客户投诉处理。因此，X企业应成立一个专门的客户投诉处理中心，以应对突发事件，维护企业形象。总之，客户关系管理是企业必须关注的竞争要点。基于供应链的物流企业客户关系管理必须立足于大数据的收集和处理，分析客户行为，才能做到精细化营销。
作者：武旻昊 唐海昌
客户关系论文:电子商务环境客户关系论文
一、新一代呼叫中心的应用
呼叫中心，又叫做客户服务中心，指企业为了更好与客户联系，利用电话作为彼此联系的媒介，为客户提供实时的咨询与技术服务。新一代呼叫中心是一种集计算机、通讯技术、计算机网集成技术为一体的应用系统。除此之外，新一代呼叫中心不仅仅只是提供对客户的服务，也为企业内部各部门的合作提供同一个技术平台，是把企业联系为一个整体的完整综合信息服务系统。
二、CRM系统的整合应用
以电子商务为背景的客户关系管理系统可以和企业以往使用的其他应用系统兼容在一起，取其精华去其糟粕。对于一个企业来说，想要真正实现客户价值进而获得客户给企业创造的超额利润，就必须把传统应用系统和新的应用系统结合起来。比如，客户关系管理与企业资源计划(ERP)系统整合的应用，客户关系管理与供应链管理(SCM)的整合应用。
三、当前电子商务环境下客户关系管理存在的问题分析
1．对客户范畴的错误定义。现阶段的CRM系统对客户的定义具有局限性，盲目要求企业把关注的重点放在一些无关紧要的问题上。诸如通过分析客户购买了哪些产品来估测客户日后还会购买该企业其它产品。但是，真正的客户关系目标是要发展新客户，维护老客户，提高客户对企业的忠诚度和满意程度，这种内在客户关系才是影响客户购买表现力的关键所在。现阶段这种狭隘的认识客户关系管理行为使得企业难以拓展市场，难以实现潜在客户转换为真实客户。
2．存在局限的市场经营范畴。现在的CRM把市场经营范围仅仅限制在一个企业的客户资源数据库中。即只是把现有客户放入企业数据库中而忽视企业供应商，也不重视企业内部网络信息优化建设。使企业内各个系统分散工作，缺乏彼此沟通联系，导致宣传内容不一致，客户无法了解企业本身。因此，即使企业花费大量人力和物力资源试图塑造良好的企业形象，依然失去很多合作商机。
3．管理理念落后，对客户关系管理认识的不足。当前情况下，很多企业，甚至是许多规模比较大的企业只注重以产品为中心，忽视了客户关系的建立和管理，特别是目前销售渠道比较好的企业中这种现象更加普遍存在。然而这种行为必定会限制企业更快更好地发展。
4．系统资源配置滞后，需提高系统效率。有些企业虽然选择了通过电子商务来拓展客户与市场，但所采用的系统跟不上现行的网络技术，资源配置非常落后，制约了企业采用先进技术来维护客户关系。此外，系统界面操作复杂，影响了用户界面操作的简单易学性，使得企业员工和客户难以使用该系统，即使是先进的系统配置，也减少了系统的使用效率，妨碍了电子商务下客户关系管理的高效率运行。
四、电子商务环境下企业客户关系管理的实施对策
1．确立合理的客户关系管理的实施目标。企业在实施CRM之前，首先要正确认识客户关系管理，确定实施CRM的原因和目标。原因是指企业为什么要实施客户关系管理，希望实施客户关系管理能给企业带来什么。目标确切地说就是指企业实施CRM之后在生产、销售、售后服务等需要实现的运营效益，企业必须要有长久明确的战略计划与近期需要实现的目标。
2．拓展沟通渠道，加强沟通。“沟通的效果决定行动的效果”。各方面良好的沟通是确保客户关系管理成功实施的关键，不仅仅包括企业和客户之间沟通，还包括企业内部门间不同员工间的沟通、以及员工与CRM系统间的沟通等等。企业与客户间的沟通，让企业能够更加深入了解客户需求，收集整理更多客户资料，然后分析客户资料，根据这些分析出来的数据来制作生产计划、改变企业经营策略，也使客户在不断沟通之中对企业的认识更更深刻。部门间的沟通可以减少部门间信息传递滞后和信息的不对称，加强各部门之间的团结协作，提高企业经营效益;员工间的沟通可以加强队伍团结、培养工作默契，从而提高员工工作效率;员工与CRM系统间的沟通则体现为提高员工对客户关系管理系统的认识了解，确保CRM运行更加稳定，为企业带来超额效益。
3．选择正确合适的合作伙伴。想要确保CRM成功实施，必须要选择一个正确的合作伙伴，咨询公司可以说是个合适的合作伙伴，因为他有着一整套完善的实施方案和成功案例库。首先，要进行总体设计规划，避免重复建设，同时还要参考专业人士意见和现阶段国内外信息技术发展的近期成果，明确一个实施目标，为计算机网络建设保留提升的空间。其次，就是从企业生产管理的侧重点和支撑点着手，针对其中的关键问题，制作出合情合理的解决方案。因为不同企业的生产经营流程不同，所以企业可以根据自身经营的具体情况确定关键环节。
4．建立高素质的专业管理队伍。电子商务环境下的客户关系管理从本质上区别于传统的客户关系管理，因为电子商务是一种新兴的互联网交易方式，在电子商务情况下的CRM需要一种全新的的关系管理模式，这种前所未有的客户关系管理模式更为需要一支技术硬、素质高的专业管理团队来建立。在当前电子商务迅猛发展的经济形势下，电子商务和客户关系管理方面人才还是相当缺乏，直接影响到企业在电子商务环境下实施客户关系管理，进而影响企业发展。因此，企业要想在这方面谋求发展，就一定要注重电子商务人才队伍的建设，重视培养掌握网络技术和电子商务及客户关系管理知识的综合型人才。同时加强各国之间的交流合作，引进外国人才，采用“送出去、请进来”相结合的措施培养电子商务综合型高端技术人才，还可以采取聘用业内专家或约请讲学的办法，加强与社会人士的交流，提高企业职员专业水平。
5．领导支持，形成项目实施决策合力。一个组织完善的经营企业，领导是某些重大决策的核心，所以只有得到领导的理解和支持才能够成功实施客户关系管理项目。首先，企业管理者必须要深入了解懂得客户关系管理，树立正确的客户关系管理的理念，确定客户关系管理实施策略;其次，管理者必须在员工中树立威信，保障客户关系管理项目在企业能够顺利开展，特别是企业实施客户关系管理项目后，企业的业务流程必然得到优化改造，这样就会导致企业员工岗位和组织结构调整，当客户关系管理涉及到多部门业务交互时，企业管理者要做好公平决断，避免部门之间矛盾影响该项目的实施;再次，为了确保项目成功完成，企业管理者要积极参与到客户关系管理项目中来，这样才能对项目实施有一定了解，发现问题及时改正。
作者：张文进 单位：淮南师范学院 经济与管理学院
客户关系论文:智能用电管理客户关系论文
1智能用电服务体系
1.1智能用电服务的发展目标及主要内容
1.1.1智能用电服务的发展目标电网灵活开放，支持新能源新设备接入；客户广泛参与，用电需求自由响应；立足节能减排，能源资源配置；实时友好互动，服务方式便捷多样；技术手段先进，业务管理高效集约；多方合作共赢，经营领域不断拓展。
1.1.2智能用电服务的主要内容分布式能源智能化接入，智能供需联合响应，智能双向互动服务，智能量测及控制，智能营销业务管理与决策，智能分析决策。
2电力客户关系管理
2.1客户关系管理
1999年全球的研究组织GartnerGorup提出了客户关系管理CRM（CustomerRelationshipManagement）一词，对重点耗能大工业客户主要用电设备的用电数据进行采集和实时检测，分析客户能耗情况，为客户节能改造提供参考和建议，为能效项目实施效果提供验证。（3）重要及高危客户的差异化服务策略在线安全用电服务。实时在线管理重要及高危客户安全用电情况，自动分析检测客户供用电安全隐患，生成供用电安全隐患治理建议方案，在线跟踪、监督隐患整改情况，为客户提供设备状态信息，及时告知潜在风险。（4）不同信用等级的客户差异化服务策略①电费回收风险自动监控。自动计算客户实际发生电费，实时监测客户电费账户余额，自动生成客户交费提示，对客户电费资金在途及交纳情况实施动态监控；自动进行电费回收风险评价，判断风险等级，自动电费回收风险预警信息。②信用A级（高信用）客户。开辟绿色通道，实行客户经理自由选择制，定期走访，优先办理客户的用电业务；优先处理客户的抱怨与投诉；减少信用复审的频率；当电力供应紧张时，电力资源向其倾斜；客户内部事故抢修、定期试验和检修费用优惠。③信用B级（一般信用）客户。风险相对较低，积极引导可发展为A类，放松管控可变成C类，服务原则是防微杜渐，具体的奖励措施可参照A级客户，某些防控措施可参照C级客户。④信用C级（低信用）客户。缩短客户的交费周期，电费分期划拨，降低新欠电费形成的可能性；签订分期偿付陈欠电费协议，避免已欠电费形成坏账；要求提供电费担保或用电设施担保。⑤信用D级（严重失信）客户。增加信用复审频率，严密监视其信用行为；取消评A资格；在公开渠道上对其进行曝光，给其造成舆论压力；通过负荷控制装置自动实施限电或停电。
2.2电力客户关系管理
电力体制改革打破了行业垄断，引入了市场竞争，加快了电力市场化的进程，从根本上改变了电力企业传统的经营理念和管理模式，电力企业价值链的变迁使得客户成为价值链中最活跃、最重要的环节。供电企业客户关系管理，就是在建立客户关系管理信息平台的基础上，结合客户资产信息、用电信息、信用信息，利用客户评价体系开展客户价值和信用评价，根据评价结果细分不同类型的客户群，并通过不断地体制改革和流程优化，形成满足不同客户需求的差异化服务策略，实现提高客户忠诚和企业创利的目的。
3智能用电服务体系下客户关系管理
3.1智能电网背景下客户关系管理面临的新形势（1）客户侧分布式电源发展态势迅猛。（2）储能设备大范围应用成为新趋势。（3）电力资源优化配置已成为全社会共识。（4）社会对供电服务的需求日趋多样化。（5）电力销售市场迎来较大发展机遇。
3.2提供智能用电普遍服务措施
3.2.1分布式能源智能化接入（1）分布式电源接入服务。通过分布式电源接入系统，实现分布式电源的“即插即用”、远程监视控制、双向计量和结算。（2）储能元件接入服务。推广多种储能装置，采取集中储能、分散储能、随器储能等方式，自动控制储能装置的充放电，实现双向电能计量设备的信息采集、电能质量监测，满足电网削峰、填谷及移峰填谷的需要。（3）电动汽车充放电服务。
3.2.2智能供需联合响应实现智能化小区、楼宇、家居的用电信息管理、能效管理、实时负荷和异常用电分析、自动抄表、智能家电控制和社区增值服务。3.2.3智能双向互动服务（1）灵活的信息定制。客户可根据各自需求，灵活选择定制供用电状况、电价电费、能效分析、社会新闻等信息套餐，由电网实时向客户提供定制信息。（2）多渠道的自助服务。运用网上营业厅和国网集中95598呼叫中心，为客户提供信息查询、故障报修、业扩报装、在线费用结算、能效评价、用能策略制定、电动汽车充放电预约等互动服务。（3）电费双向自动结算服务。（4）多样化的交费服务。（5）智能化业扩报装服务。
3.3智能用电服务体系下的客户关系管理
3.3.1建立客户关系管理信息平台信息技术是客户关系管理的技术支撑。一个完整的客户关系管理平台应包括客户交互管理、工作流程管理、客户支持与决策管理、客户信息管理并实现系统集成。
3.3.2客户细分（1）建立客户评价体系。客户评价体系是建立在客户信息管理的基础上的，它的核心是建立指标体系。供电企业根据智能用电服务体系实现的与电力客户的能量流、信息流、业务流的双向互动综合数据，建立用电量、用电需求特点、利润和利润贡献率、客户交费、供用电合同执行、用电计量等主要评价指标，对客户的财务状况、营运现状、竞争地位、未来发展趋势、经济环境等进行评价。（2）实施客户分类。供电企业在利用客户评价体系对客户评价的基础上，根据客户的特点和要求，结合客户电量消费水平、社会地位及其发展潜力等因素，可按客户规模、用电性质、用电性需求、信用等级等对客户进行分类，产生客户群。
3.3.3客户差异化服务策略（1）用电规模大且信用等级高的客户差异化服务策略①能源合同管理。智能用电体系将实现能源合同管理项目从项目申请、立项、实施、验收和验证及项目激励资金、效益分享资金等全过程管理的信息化和自动化。②客户故障自动诊断与快速处理。自动判断故障范围和停电设备产权，及时告知大客户故障情况，提供自动寻找替代供电线路、启动自备应急电源等应急供电服务。实时定位抢修车辆，优化抢修派工，提供快速抢修服务。③提供专业的技术和信息服务。建立健全大客户的用电设施技术档案和运行档案，关注客户的用电负荷和用电量的变化，优化检修计划停电工作、尽可能减少大客户停电时间，在大客户重要会议、仪式、特殊生产活动期间给予协助保障供电的特殊服务。（2）不同用电性质的客户差异化服务策略①智能化“虚拟电厂”。通过电价激励或经济补偿措施，在电网用电高峰时期，对自愿参与短时暂停用电的大工业、中央空调客户，进行编组并设定暂停时间，由电网直接控制其申请负荷，降低电网高峰负荷，节约客户用电成本，提高电网供电能力及性、灵活性。②远程能耗监测与能效诊断。通过远程传输手段，对重点
4结束语
客户关系管理工作的质量直接关系到企业的生存和发展。在智能用电体系逐步发展的新形势下，客户关系管理必须采取新方法、新思路，对出现的新情况、新问题加以解决，进一步迎接市场挑战，满足客户需求，提高企业的获利能力，提升客户忠诚度、满意度，实现企业与客户的双赢。
作者:程建海 单位:国网四川省电力公司达州供电公司
客户关系论文:电力企业管理客户关系论文
1电力客户关系管理模式设计背景
1.1电力客户关系管理要求根据电力客户管理的要求，电力客户关系管理模式，既要在电力企业内部形成正确、完整、统一的客户信息为各部门所共享；又要使客户能通过多种渠道直接与企业联系，并将联系的信息直接在客户数据库中体现，较大限度地满足客户个性化的需要；还要使企业能充分利用客户关系管理系统判断客户的需求特性，以便有的放矢地开展服务。
1.2改变电力客户关系管理现状的途径目前的电力客户关系管理现状严重限制了电力客户关系的发展：在思想意识上市场观念不强，员工缺乏主动认识客户、分析客户和研究客户的意愿；在管理体制上企业的组织结构和业务流程制约着客户关系管理的开展；在操作层面上，应用管理信息系统存在问题。为了从根本上解决这些矛盾，本文将电力客户关系管理模式设计为“活动链”“改进环”“协作网”，使客户关系管理工作有序进行，并形成持续改进和协调机制。从根本上来说，活动链是核心，PDCA循环改进环和协作网是重要支撑，是活动链正常、有序运行的保障。
2电力客户关系管理内容的“活动链”
按照客户关系产生形成、维护、提升、改进的关系管理主要链条，设计了电力企业客户关系管理的核心活动内容，详情见图1。
2.1客户识别在客户识别阶段，电力企业的主要工作是对客户信息和知识的收集与整理。客户信息的收集与整理有两种方式：一种是客户主动提供，如业务申请、业务咨询、客户投诉和满意度调查等。另一种是电力企业主动收集、整理，如建立有效的客户沟通方式和渠道，收集客户信息；做好客户信息库的维护和更新；利用多种手段对信息进行挖掘，将信息加工成客户知识。
2.2客户细分从价值管理理论的观点来看，客户为企业创造的价值就是客户价值，而产品或服务为客户所创造的价值则可以理解成客户的需求。由此可以推出电力企业细分的两个维度：电力客户价值与电力客户需求。本文通过电力客户价值和电力客户需求细分，将电力客户分为4种类型，分别是重要客户、居民客户、一般客户和大客户。居民客户：占电力企业客户总数的92.18％，此类客户数量庞大，如果关系目标较高，电力企业需要投入大量的人力、物力、财力，很难负担。高危及重要客户：是国家电力监管委员会要求特别关注的客户，如发生断电会造成人身伤亡、环境污染、较大经济损失、社会公共秩序混乱或较大政治影响。大客户：占客户总数仅为0.01％，但用电量约占30％，此类客户对电力企业有着非常高的经济价值。一般客户：指供电电压等级10kV及以下的非居民客户，这类客户虽然经济价值比不上大客户，但数量较大，总的经济价值也较高。
2.3关系设计根据客户保持动态模型和组织间关系进化理论及关系营销理论，推论出电力企业客户关系发展模型。电力企业客户关系的发展一共有5个层次：交易关系、信任关系、合作关系、忠诚关系和战略伙伴关系，不同的关系层次实质上体现的是关系质量的不同。图2反映的是客户关系发展目标与客户感知关系利益及联系之间的联系。联系和关系利益能很好地衡量客户关系质量，因而对于高层次的关系发展目标来说，客户联系和客户感知的关系利益越高；低层次的关系发展目标上则客户联系和客户感知的关系利益较低。对于电力企业的任何客户来说，都存在基本交易关系，这是电力企业客户关系的基础和起点。结合各个客户群的特点和目标，并根据不同的关系定位，形成不同客户群的关系策略如下：居民客户的关系维护策略：定位为信任关系。不仅需要依靠性价比等满足客户利益取胜，更需要在满足客户个人利益上多下工夫。因此，服务策略关注重点在沟通、接触便利性和知识学习等方面。一般客户的关系提升策略：定位为合作关系。随着这类客户的用电量占比不断提升，增长潜力加大，对电力企业的经济贡献也会不断加大。一般来说，其对电能质量没有太高的要求，关系提升的重点应放在为客户提供更专业、更便捷的服务，由此来提升客户满意度。大客户的关系稳定基本策略：定位为忠诚关系。大客户在本地区经济中占有举足轻重的地位，要想维持大客户的忠诚，就必须能够满足客户的利益所需，了解并不断满足客户个性化的服务需求，同时关注客户的心理需求、情感需求、安全需求、尊重需求等。重要客户的共赢策略：定位为战略伙伴关系。重要客户主要是指党政军机关、医院、金融机构、公共交通枢纽、信息交换中心、大型公共场所和重要公共设施等。这类客户对供电持续性要求高，电力企业需制定出一套以保障其供电性和安全性为核心的服务体制，专人负责，提供个性化的电力保障方案和服务，确保安全无事故，最终达到共赢目的。
2.4客户分析客户分析是对客户的风险情况、信用情况和价值情况进行分析。（1）风险分析。风险分析主要包括电费风险分析、安全风险分析和合同风险分析。其中电费风险是由于电力销售具有先使用后付费的特点，供电企业存在电费收不到的可能；安全风险是对于存在安全风险的客户需要执行一定的安全风险分析；合同风险是由于在合同订立、履行过程中存在不确定性而产生的经济损失的可能性。（2）信用分析。信用分析是对营销客户信用程度的综合考核与评价，是对其资信程度的内部信息披露，考察客户商业活动的信用将更有利于正确评估客户的信用情况，降低电力企业为客户服务的风险程度。（3）电力客户价值分析。电力客户价值分析就是分析客户的既成价值、潜在价值及模型价值。要想多方位地综合客户价值分析和管理，就必须建立一套的客户价值评估管理系统，并利用数据分析和数据挖掘功能，快速地进行客户价值细分管理，建立客户价值金字塔。
2.5活动管理活动管理是对电力客户关系管理过程中的各种活动进行管理，这些活动包括：通行业务及活动，指的是对所有客户都开展的客户关系管理活动，主要有客户服务和营销业务；差异化服务，指除了通行业务及服务外，对各类客户开展的特殊的、有针对性和策略性的活动；特质客户管理，指的是对风险客户和特质客户开展的关系管理活动，主要有风险客户管理和失信客户管理。
2.6满意测评满意度测评以客户满意度指数为核心，围绕企业形象、客户期望、客户对供电服务品质的感知、客户对价值的感知、客户满意度、客户抱怨和客户忠诚等方面，对公司的整体服务进行评价。通过建立客户满意度评价体系，促进客户对企业的满意度不断提升。关系质量测评以关系质量的核心维度、信任、满意和保障进行测量，来反映关系质量的好坏。通过关系质量测评来确定客户关系是否良性发展，找到客户关系中的短板和持续改进关系策略。
3电力客户关系管理机制的“改进环”
3.1PDCA循环的步骤与内容电力客户关系管理机制“改进环”主要通过PDCA循环法，进行电力客户关系管理机制的改进，具体见表1。
3.2PDCA循环在CRM工作中的体现图3为电力客户关系管理工作中的PDCA循环。如图3所示，电力客户关系管理工作的“一条链”就是一个PDCA循环，计划环节包括客户识别、客户细分和关系设计，执行环节包括客户分析和活动管理，检查环节包括满意测评，根据满意测评结果，对各个环节的工作进行改进，这就是行动（处理）环节。同时每一个单独模块也包含有PDCA循环，是个大环套小环的过程。通过PDCA周而复始循环，使电力客户关系管理工作能够小断提升。
3.3PDCA循环的监督和运行机制将PDCA循环“改进环”落实到实际工作中，需要改变过去以点、事后稽查的单监管机制，上升到以过程为核心的监管机制，即建立事前、事中、事后的全程客户服务监管执行机制。同时，将客户服务监管执行机制落实到管理工作中，需建立工作常态运行机制，即通过规划改进进行营业稽查规划和改进活动管理;通过外部测评总结成果，验证改进效果，并发现问题;通过内部稽查进行全而、全过程稽查，以发现企业营业工作的质量缺陷、客户的小良行为;并根据外评内查的结果，形成策略，进行总结分析，提出报告、意见和建议，同时提出方案改进和口标，并依次进行循环们复。
4电力客户关系管理运作的“协作网”
4.1外部协作网在进行电力客户关系管理运作时还需要建立外部协作网。外部协作叫以在进行客户关系管理的过程中，给子止确的引导和提供有效的支持，其具体体现在以下几方而:（1）增加政府合作，引导节约型消费模式政策。政府积极倡导绿色环保、节约能源、健康文明的消费模式，并对居民消费习惯进行科学引导。（2）加强监管合作，促进电力市场规范有序。监管机构需严格规范市场秩序，加大监管力度，并对电力企业经营管理中的不规范及时进行整改，为营造良好的社会环境，推进市场健康有序发展。（3）深化行业合作，提升客户用电安全管理意识和管理水平。通过电力行业内合作交流，形成知识互动和信息交流，增强行业整体竞争力，并通过合作，促进信任，拓展机会，增进协调，增强效率。
4.2内部协作网在进行客户关系管理的过程中同时还会涉及其他部门的配合，所以还需要建立内部协作网，使各个部门通力配合，以客户为中心，完成客户关系管理工作，提升客户关系。具体见图5。公司内部协作网的建成还需要功克两大难题：建设统一的客户信息系统平台和建立开放的跨部门协作机制。建设信息化平台:为客户提供一个综合统一的企业界面，采用先进的数据仓库技术和数据挖掘工具等决策分析技术，发现潜在的客户信息和市场预测，为客户提供个性化的、附加值高的服务，并且专门针对客户业务建立一个业务管理支持系统。建立开放的跨部门协作机制：在电力企业内部形成跨部门的合作机制，其目的是减少信息流通的障碍，使每个参与者了解自身所处的位置和对企业、客户的价值，打破部门间固有的关系模式，消除误解，形成对客户关系管理的共同理念。
5结语
电力客户关系管理模式是针对电力企业现有营销体系现状、工作实效以及对客户的调研分析基础上，采用CRM的系统方法设计的客户关系管理模式。现代化电力企业的客户关系随着电力企业的发展会发挥越来越重要的作用。电力企业应该认识到客户关系管理的重要意义，积极采取对策，改善客户关系，使企业客户关系的作用得到充分的发挥。
作者：杨骏茹 单位：国网上海客户服务中心
客户关系论文:电力营销管理客户关系论文
在新形势下电力企业逐渐发展成为国民经济的重要产业，并且对社会生产活动有着不可或缺的作用，严重的影响了人们的生活质量。随着科学技术水平的不断提高，社会上越来越多的产品与机器设备等等都需要电力资源做支撑，例如电力设备、电子产品、互联网络、通信网络以及交通运输网等等都需要电子资源才能够正常运行，由此可见电力资源对人们的生活有着极高的影响作用。随着国家各项政策的出台，我们国家的许多地区都已经熟练的掌握的电力资源的运用，现在许多地区的工业、服务业以及人们的生活都需要大量的电力资源。在这种形势下，电力企业之间的竞争力大大提升，若想在激烈的市场竞争中取得有利地位，就需要不断改革与创新，为电力企业的发展提供核心竞争力。客户关系管理是电力营销的重要影响因素，因此必须不断改进客户关系管理的工作形式，解决其过程中存在的主要问题。
一、新形势下客户关系管理与电力营销的相关概述
新形势是指在国际市场的发展变化以及我国国内的发展状况，也是各项时事发展的新动态。伴随着社会主义市场经济不断的进步与发展，电力企业在销售过程中与顾客接触最多，并且这些顾客主要是以政府部门、企事业单位以及其他社会组织为主。因此电力企业应当建立相应的客户关系管理体系，建立一个比较完善的客户关系管理系统，以此来树立电力企业的信誉与形象。不仅如此还能够提高顾客的忠诚度，实现企业与顾客的友好交流，构建一个比较稳定的经济交易网。客户关系管理（Customerrelationshipmanagement或简称CRM），是指企业与客户之间的长久关系，能够有利于促进企业与客户之间的长期交流，以求提升企业成功的管理方式，其目的之一是要协助企业管理销售循环。[1]提高新客户的客流量、保障旧客户的持续购买是企业进行客户关系管理的重点，这样才能够更好的向顾客提供品质服务，提升顾客的忠诚度。积极利用营销工具，提供创新式的个性化的客户商谈和服务，辅以相应的信息系统或信息技术如数据挖掘和数据库营销来协调所有公司与顾客间在销售、营销以及服务上的交互。[2]电力营销主要是指在变动的电力资源销售市场中，电力企业以顾客的需要为根本，利用企业与顾客之间的关系，向顾客提供符合其要求的电力产品，从而实现销售的目的。这些电力商品主要是安全、功能齐全、物美价廉的产品，只有这样才能够被顾客所接纳。
二、电力企业营销过程中客户关系管理存在的主要问题
（1）电力企业在营销过程中没有认识到客户关系管理的重要性，并且在客户关系管理方面的关注力度不高，基础相对薄弱，因此不利于电力营销的可持续发展。电力公司的领导团队对客户关系管理理念比较陈旧与落后，没有及时更新理念知识，在客户关系管理方式转换方面投入的人才、资金和时间资源比较少，相关方面的销售人员对其工作的流程与内容了解不足。
（2）电力销售团队内部对自身的责任认识不清，客户关系管理的人员变动大，并且管理系统比较陈旧与传统，没有形成一套完整的客户关系管理体系。这样就不利于电力企业进行信息化建设工作，导致内部之间的信息交流比较少，没有将有价值的信息灌输于销售全过程中。在这种情形下，电力销售过程中的顾客忠诚度也在逐渐降低，不利于企业的长期性发展。
三、在新形势下客户关系管理的基础之上电力企业的营销措施
（1）根据电力企业内的经营状况以及销售情况来建立一个比较完善的、符合企业发展实际的顾客关系管理体制。电力企业在营销过程中要认识到客户关系管理的重要性，领导者要逐渐加强客户关系管理意识，加大相关方面的人力资源、财力资源与物力资源的投入。不仅如此还要打造一支实力比较强的销售队伍与客户关系管理队伍，有效的促进两者之间的结合，加强电力企业的销售业绩，提高其市场占有率。
（2）在新形势下电力企业要逐渐完善与发展相关方面的制度，制定一个比较完整的客户关系管理流程，以此来加强电力销售的经济效益。[3]电力营销是电力企业经营活动中的重要组成部分，因此要不断改善电力销售的方式，提高客户关系管理在销售过程中的作用，促进电力企业可持续发展。不仅如此，电力企业内部应当定期或者不定期的对其销售人员和客户关系管理人员进行培训，以此提高其实际的工作能力。
（3）在电力销售过程中建立监督机制，这样才能够提高客户关系管理工作的质量，保障电力企业能够长期的与固定客户进行贸易，保障电力企业有固定的客源。监督管理部门的主要任务是监督、审议、评价客户关系管理工作的开展情况,及时向有关部门提出奖惩建议,督促、检查客户关系管理队伍的工作。[4]同时监督部门应当定期的向销售人员汇报相关方面的情况，帮助销售团队改进与提高，分析其中存在的主要问题，然后制定有效的对策加以改进，这样才能够保障其销售工作有效开展。
四、结论
当前我国的社会主义市场竞争情况愈演愈烈，这就需要电力企业不断的进行经营理念改革，提高其销售能力，只有这样才能够在新形势下占据主导地位。电力企业只有不断改进其客户关系管理的模式，才能够构建一种新的核心竞争力，加强其竞争实力，以此来适应社会主义现代化进程的发展需要。电力企业是国民经济的重要组成部分，因此应当积极提高其销售服务能力与客户关系管理质量，以此来带动经济的发展。
作者：钟慧 单位：宁夏电力公司永宁供电公司
客户关系论文:供应商与客户关系论文
一、文献回顾与研究假设
（一）供应商关系对采购渠道营运资金管理绩效的影响
20世纪80年代初，日本的汽车、家电、机床、半导体等产品以高质量和低价格风靡全球，促使企业界和学术界开始专门探究日本企业成功的奥秘。研究发现，企业与其供应商的关系不再是纯粹的买卖关系，而是一种竞争合作的关系（Kawasaki和McMillan，1987）。某大型跨国制造公司在供应商管理方面进行变革，使原材料供应商和维修商分别从1988年的771个和4800个减少到1996年的215个和791个，不仅大大降低了管理费用，而且使企业有更多的精力改善与所筛选出来的供应商的关系，进一步降低了原材料成本，改善了原材料质量，并缩短了供应时间①1。虽然同少部分供应商建立战略伙伴关系可以获得诸多好处，但过少的供应商数量或过高的供应商聚集度往往意味着制造商对供应商的高度依赖，当双方通过博弈来瓜分供应链利润时（唐跃军，2009），这种高度依赖会降低制造商的议价能力②2（BargainingPower）。为了攫取更多的供应链利润，供应商可能以更高的原材料价格、更低的质量和更苛刻的供货条件向制造商供货，这将延长制造商采购渠道营运资金周转期。而当公司拥有多家供应商，从每一家供应商处的采购数量只占总采购量的一小部分时，公司对单一供应商的依赖度和转移成本均较低，自身的议价能力较强。这可以促使供应商之间相互竞争，竞相为制造商提供高质量、低价格的原材料或产品，采取对制造商更有利的供货方式，并提供更优的信用政策，降低制造商采购渠道营运资金的占用，进而降低其采购渠道营运资金周转期。综合上述分析，供应商数量并不是越多越好，或者越少越好，从理论上来说，应该有一个的供应商数量，使得制造商能够较好地在供应链整合和供应商依赖之间进行平衡，降低采购渠道营运资金周转期。通常来说，供应商数量越多，供应集中度越低，反之亦然。根据上述分析，提出假设1。H1：制造商采购渠道营运资金周转期与供应商集中度呈正“U”形关系。传统的观念通常认为，采购货款拖欠越久，企业占用供应商的资金越多，对自身越有利。但在供应链竞争时代，企业和供应商之间是竞合关系，过度拖欠货款会造成供应商的不满，甚至将供应商推向竞争对手的怀抱。选择合适数量的供应商固然重要，但由于信任是相互的，与供应商之间长期合作关系的建立和维持除了需要供应商按时保质保量交付货物、相互之间在产品设计、材料选择、技术方案等方面共同参与外，更需要制造企业遵守合同规定，及时足额支付采购货款。也就是说，付款越及时，越有利于企业与选定的供应商建立和维护良好的战略合作关系，进而有助于提升其采购渠道营运资金管理绩效，据此提出假设2。H2：制造商采购渠道营运资金周转期与付款及时性负相关。
（二）客户关系对营销渠道营运资金管理绩效的影响
随着“卖方市场”转向“买方市场”以及快速反应（QuickResponse）系统的不断发展，客户关系越来越受到理论界和实务界的重视。较大的客户集中度有利于双方形成紧密的战略合作关系并进行销售渠道的整合（Magretta，1998），进而提升制造商营销渠道营运资金管理绩效。但客户担负着使最终消费者了解、购买公司产品的职责，规模较大的客户由于采购量较大，在谈判中更占优势（唐跃军，2009），当这种高集中度带来的谈判优势被客户用来要挟制造商时，则会造成制造商营销渠道营运资金管理绩效的下降。相反，随着客户数量的增加，企业产品批发价格的较大值将减少、最小值将增大，客户可协调的批发价格区间变小，企业的议价能力增强（郭红莲等，2008），这有利于其营销渠道营运资金管理绩效的提升。因此，客户的数量也不是越多越好，或者越少越好，从理论上来说，应该有一个的客户数量，使得制造商能够较好地在供应链整合和客户依赖度之间进行平衡，降低营销渠道营运资金周转期，提升营销渠道营运资金管理绩效，据此提出假设3。H3：制造商营销渠道营运资金周转期与客户集中度呈正“U”形关系。管理大师彼得德鲁克曾说过，企业经营的真谛是获得并留住顾客。有关未来市场需求和消费者偏好的信息是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素，为了获取有关未来市场需求潜力和方向的更多更的信息，除了充分利用现代信息技术外，企业还应与下游分销商和零售商提升相互间的信任水平，建立良好的客户关系，以实现为客户创造价值，进而为企业自身创造价值的双赢目的（Fynes等，2005）。制造企业与下游客户建立良好的合作伙伴关系可以获得诸多好处：如获取下游市场需求信息、保持客户忠诚、加速货款回收等（Magretta，1998）。因此，良好的客户关系有利于降低企业营销渠道营运资金周转期。由于信任是相互的，与客户之间长期合作关系的建立和维持除了需要制造商提供满意的产品或服务外，更需要客户遵守合同规定，及时支付货款。在供应链竞争背景下，我们预期收款越及时，企业与客户的战略合作关系越好，越能在应收账款资金占用和存货资金占用之间取得有效平衡，提升营销渠道营运资金管理绩效，据此提出假设4。H4：制造商营销渠道营运资金周转期与收款及时性负相关。
二、研究设计
（一）样本选择
Chiou等（2006）认为，商业景气程度会影响企业的营运资金管理，在经济衰退期，企业通常会减少赊销或加大应收账款的催收力度，并尽可能延期支付货款，以应对外部资金供应不足的宏观经济环境。我国2007-2011年一致指数的变动趋势如图1所示①1，该指数在2007年较为平稳，受金融危机的影响，2008年中期开始下滑，2009年2月下滑至低谷，随后开始上升，2010年年初基本恢复至2007年底的水平，2010-2011年间该指数较平稳。就营运资金管理绩效来看，受金融危机的影响，我国A股上市公司21个行业中有14个行业2008年的营运资金管理绩效比2007年显著降低，且有14个行业在两个或三个渠道上同时出现营运资金管理绩效降低（王竹泉等，2009）。从2010年的调查结果来看，中国上市公司营运资金管理绩效较2009年有所提高，且外向型行业的营运资金管理绩效正在逐步回升（王竹泉等，2011）。由此可见，宏观经济环境确实影响企业的营运资金管理绩效。由于我国从2007年开始实施新的《企业会计准则》，无论是会计科目设置，还是具体业务处理和信息列报的方式，都发生了变化，在实施当年，这种波动尤为明显。考虑《企业会计准则》的变化、一致指数的变动及宏观经济环境的影响，本文将研究样本的时间范围定为2010-2011年。另外，不同行业的营运资金管理存在一定的差异性（Hawawini等，1986）。综合考虑上述影响因素，本文选取制造业中的机械设备业2010-2011年A股上市公司的数据为样本，对制造型企业实施供应链管理影响其经营性营运资金管理绩效的机理进行实证分析和检验。
（二）变量与模型
1．因变量的选择。评价营运资金管理绩效的指标主要包括营运资金需要量指标（Chiou等，2006），如变现净余额和营运资金需求等；财务比率指标（Gupta，1969；Lamberson，1995），如流动比率和速动比率等；周转期指标（Deloof，2003；Gill等，2010），如现金周转期、存货周转期、应收账款周转期和应付账款周转期等。从已有文献对营运资金管理绩效的衡量指标来看，以周转期指标的文献居多，其次是营运资金需要量的指标，以流动比率、速动比率等指标最少。本文拟采用周转期指标衡量营运资金的周转绩效，由于按要素的周转期指标割裂了营运资金各项目与渠道或供应链的关系，且考虑的要素不够和完整，而本文验证的是供应商关系和客户关系对采购渠道和营销渠道营运资金管理绩效的影响，因此，本文以基于渠道的营运资金周转期指标作为因变量，包括采购渠道营运资金周转期和营销渠道营运资金周转期（王竹泉等，2009；王竹泉等2011）。2．自变量和控制变量的选择。本文的自变量包括供应商集中度、付款及时性、客户集中度和收款及时性。从国内外相关文献来看，通常认为营运资金管理的影响因素主要包括宏观经济环境（Chiou，2006）、资产报酬率（Deloof，2003；Lazaridis和Tryfonidis，2006）、资产负债率（Deloof，2003；Chiou，2006）、销售收入增长率、经营现金流量、企业规模、企业绩效、托宾Q值、行业特征（Deloof，2003；Chiou，2006）、公司治理水平等。由于本文选择的样本数据是单一行业，且在这一期间宏观经济环境较为稳定，因此不考虑行业和宏观经济环境的影响。一般来说，资产报酬率越高，企业绩效越好，相应托宾Q值也越大，因此本文选择资产报酬率作为控制变量。另外，由于供应链金融的不断发展，企业和银行的良好关系客观上能促进其更好地使用应收保理、存货质押等金融工具，进而降低应收账款、存货等的占用水平，提升经营性营运资金管理绩效，且很难将其与供应链管理产生的营运资金管理绩效区别开来，因此本文将银企关系作为控制变量。综上，本文选择的控制变量包括资产报酬率、资产负债率、销售收入增长率、经营现金流量、企业规模、银企关系和年份。3．模型设定。为了研究供应商关系和客户关系对采购渠道和营销渠道营运资金管理绩效的影响机理，本文构建模型（式1）进行检验，模型中各变量的涵义和计算方法见表1所示。
（三）数据来源
采购和营销渠道营运资金周转期来自于中国企业营运资金管理研究中心开发的中国上市公司营运资金管理数据库。一年内应付账款、一年内应收账款、前五大供应商采购比例、前五大客户销售比例和企业成立时间等从企业公开披露的合并财务报告中手工摘录，其他数据来源于国泰安数据库。
三、研究结果
（一）描述性统计分析
借鉴前人的研究，本文首先剔除ST公司，然后剔除相关数据缺失的公司和数据异常的公司，对所有变量进行1%分位数Winsorize处理。通过上述处理后，样本企业各渠道的描述性统计结果见表2。
（二）相关性检验
表3报告了相关系数。PURcycle与PAYtime显著负相关，表明付款越及时，采购渠道营运资金周转期越低，与假设2一致；MARcycle与RECtime显著负相关，表明收款越及时，营销渠道营运资金周转期越低，假设4一致。同时，其他变量之间的相关性也非常合理。
（三）回归分析
1．采购渠道回归分析。回归结果见表4，PURcycle和供应商集中度之间呈正“U”形关系，支持假设1。表明当供应商数量较多时，由于管理成本较高、单个供应商的供货额度较小，使得制造企业难以进行供应链整合、不能获得规模优势，往往不利于采购渠道营运资金管理绩效的提升；而当供应商数量较少时，由于供应链企业之间是一种竞合的经济利益关系，往往容易造成制造商对供应商的过度依赖，自身的议价能力降低，也不利于采购渠道营运资金管理绩效的提升。因此，供应商一元化和多元化各有利弊，企业应当选择恰当的供应商数量，在供应链整合和供应商依赖度间进行有效平衡，以提升采购渠道营运资金管理绩效。
四、结论
①1一致，为长期以来存在的供应商数目一元化和多元化之争提供了进一步的实证支持。付款及时性在1%的显著性水平上与PURcycle负相关，支持假设2，即拖欠货款比例越低，制造商采购渠道营运资金周转绩效越好，表明供应链竞争背景下过度占用供应商的资金并非明智之举。另外，PURcycle在10%的显著性水平上与银企关系负相关，表明较好的银企关系有助于改善企业采购渠道营运资金管理绩效。2．营销渠道回归分析。从表4中可以看出，客户集中度的平方项在1%的显著性水平上与MARcycle负相关，即两者呈倒“U”形关系，与假设3方向相反②2。这可能是因为现有市场大都是买方市场，为了提升营销渠道营运资金管理绩效，企业应拥有营销渠道的特定优势。当客户集中度较低时，企业在营销渠道拥有较强的议价能力，可以要求较高的售价或者较严格的信用政策、甚至现款现货。当客户集中度较高时，客户对制造商的重要性逐渐增强，制造商将着力与其保持良好的合作伙伴关系，双方密切的战略伙伴关系使得双方能有效共享市场需求信息、并进行销售渠道整合（Iyer和Villas-Boas，2003）。收款及时性在1%的显著性水平上与MARcycle负相关，支持假设4，即货款拖欠比例越低，营销渠道营运资金周转期越低。另外，MARcycle在10%的显著性水平上与银企关系负相关，即较好的银企关系有助于改善企业营销渠道营运资金管理绩效。3．回归结果的检验。考虑到截面回归的特点，本文对回归模型进行多重共线性检验，各变量回归的VIF较大值未超过2.34，各变量间不存在影响回归结果的多重共线性。同时，各模型均通过了残差的各项检验。4．稳健性测试。为了检验上述研究结果的性，本文做了如下的稳健性测试。首先，企业的公司治理水平往往会对营运资金管理绩效产生影响(辛宇和徐丽萍，2006)，本文在模型中加入反映公司治理水平的及时大股东持股比例，重复上述研究过程。其次，与民营企业相比，国有企业往往承担了较多的政策性负担，也因此获得更多的政策优惠，如更低廉的贷款资金成本（方军雄，2007）、更轻的税收负担、政府采购支持等，本文在模型中加入国有股比例，重复上述研究过程。从回归结果来看，各模型的拟合优度和显著性检验结果均与前文一致，模型中各因变量的回归结果也与前文一致。五、结论与建议本文选取机械设备制造业上市公司2010-2011年的相关数据，对供应商关系、客户关系影响经营性营运资金管理绩效的机理进行实证检验，结果表明：（1）采购渠道营运资金周转期与付款及时性负相关，过度占用供应商资金不利于采购渠道营运资金管理绩效的提升；（2）采购渠道营运资金周转期与供应商集中度呈正“U”形关系，供应商一元化和多元化各有利弊；（3）营销渠道营运资金周转期与收款及时性负相关，过度赊销不利于营销渠道营运资金管理绩效的提升；（4）营销渠道营运资金周转期与客户集中度呈倒“U”形关系，企业应根据客户集中度的高低分别采取不同措施。另外，本文的研究还发现，采购渠道和营销渠道营运资金周转期都与杠杆程度和银企关系负相关，因此，企业应充分利用杠杆经营，并维护好与银行的关系。在某种意义上讲，21世纪的竞争是供应链的竞争，建立良好的供应商关系和客户关系至关重要。为了提升采购渠道营运资金管理绩效，企业不应采取传统的“拖欠政策”和单纯的“货比三家”策略，而应选择适当的供应商数量，与其建立战略合作伙伴关系，并相对及时地支付货款。为了提升营销渠道营运资金管理绩效，企业应适度赊销；当客户集中度较低时，企业应加强客户关系管理，保持现有客户，并积极拓展新的客户，以进一步增强其营销渠道的议价能力；当客户集中度较高时，企业应充分利用已有的密切关系，进行销售渠道的整合或再造，提升企业产品的市场占有率。
作者：张先敏 王竹泉 单位：青岛科技大学经济与管理学院讲师 中国海洋大学管理学院教授
客户关系论文:大数据时代客户关系论文
1、大数据时代下国内外机场客户关系现状
满足客户服务个性化，选择多样化将成为机场未来的发展方向。根据大数据背景以及实现“智慧机场”的要求，国内外机场都做出了巨大的努力来提高机场与客户之间双赢的合作伙伴关系，客户帮助企业赢得竞争优势，机场为客户提供更周到的服务。北京首都国际机场T3航站楼和海口美兰国际机场分别设置KABA自助登机设备，使得旅客可以体验更加舒适的登机服务。深圳机场、德国慕尼黑机场完成机场智慧系统CDM上线试运行，使得航班准点率、旅客等待时间、累计航班延误等均有大幅减少，提高了乘机旅客对机场的满意度。广州白云机场“i3Q候机宝”的应用。南京禄口国际机场T2航站楼国内首次联合BIM的三维数字化技术实现独特的结构设计，探索在大数据时代下运用先进技术为客户提供了舒适的候机体验环境，提高客户的满意度。阿姆斯特丹史基浦国际机场以旅客为中心设计了行李智能管理系统大幅度提升了顾客满意度。英国伦敦盖特威克机场通过数据与现有IT移动式前台服务的整合、CDM系统的开发、彻底更新中断机制等提高了运营效率，改善了旅客服务。澳大利亚悉尼机场、多伦多机场、泰国机场联合IBM公司，建立一对一的在线营销活动[2]-[4]。
2、大数据时代下的机场客户价值模型
客户是企业生存发展的必需品，是给企业带来利益的关键所在。从消费方式、消费行为和消费特征等角度分析不同时期、不同类型的客户给企业带来的收益，即所谓的客户价值分析。机场作为一个开放型、服务型的大企业，机场客户价值涉及到机场自身、机场内相关服务行业、客户三者之间的价值，从机场自身来说，通过客户的乘机次数、场内消费情况等对客户进行级别划分，从而确定机场客户的价值，根据价值制定相应的服务方式。随着大数据时代的到来，机场客户数据呈现爆炸性增长，分析机场的客户价值就要从中挖掘出对机场有价值的数据，用于更好的为机场客户服务，提高客户对机场的忠诚度，实现机场客户长期合作关系。对于国内机场来说，机场客户价值包括当前价值、潜在价值以及客户的忠诚度。大数据时代下的客户价值分析不仅分析客户的当前价值，而且能够根据当前的消费行为，预测其以后的可能行为趋势。通过挖掘客户交易数据，借助预测模型，建立机场-旅客关系型营销体系。旅客对机场来说有两层关系，及时，旅客作为机场服务对象的客户价值，能够为机场带来直接效益的部分，通过对旅客购买行为的分析来提高客户满意度、客户忠诚度。第二，旅客与机场之间的关系价值，这为机场制定销售策略、满足旅客个性化服务奠定基础，能够挖掘旅客的发展潜力，建立旅客与机场间的长期关系，实现客户终生价值。机场客户关系管理如图1所示。传统企业客户价值的计算通常用消费时间间隔、消费频繁程度、消费额，这三个价值指标，然后根据计算结果对客户进行排序分类[5]。传统的RFM模型中R表示旅客最近一次的购买日据现今时间的天数；F表示旅客一段时间内购买该企业产品的次数；M代表旅客一段时间内购买该企业产品金额的总和。后来罗亮生等人根据机场自身要求和行业特点对这些指标进行调整，提出将L、R、F、M、C五个指标作为大数据时代下航空公司客户价值评价的参数[6]。我们通过对以上模型的分析，给出机场的客户价值分析RFTM模型：R表示客户在指定机场的最近乘机时间间隔；F表示旅客一段时间内的累积乘机次数；T表示客户在机场的平均滞留时间；M表示客户在机场的平均消费金额。这些指标能够反应旅客的乘机价值以及旅客忠诚度价值，对机场的客户细分有一定的指导作用。根据RFTM模型提取机场旅客数据库中的数据信息，计算出给定时间内每一个客户所属的客户群，根据这四项指标以及客户生命周期理论可以大致地将机场客户分为四种类型[6]：当前价值高且潜在价值高为“重要”客户，这类客户能够为机场带来巨大且稳定的效益，最适合发展长期关系；当前价值低而潜在价值高为“大”客户；当前价值高而潜在价值低为“中等”客户；当前价值低且潜在价值低为“小”客户。这对于机场常旅客管理策略发掘客户价值有很大的帮助，然而随着信息技术的发展，数据结构的变化，半结构化、非结构化数据增多，数据的爆炸性增长使得机场的数据挖掘和运用有所限制。结合机场的转型发展要求以及大数据技术的快速发展，本文从大数据支撑技术入手对机场的客户关系提出一种新的方式。
3、基于云技术的客户关系实施模式设计
大数据时代下机场客户关系的解决，需要依靠云技术进行实施。云技术是支撑大数据处理的核心技术之一，是一种基于互联网的计算方式，它以WEB浏览器为载体来提供软件与服务[7]。它的核心思想是统一管理和调度大量用网络连接的各种资源，构成一个计算资源池或数据池，向用户提供按需服务。用户加入到云平台中，不需要安装额外的软件就可以随时随地在可联网的手机或电脑终端上通过WEB浏览器根据自己的需要访问数据池中的云资源[8]。将云计算与机场CRM系统结合能够为机场的客户关系发展提供更广阔的发展空间，可以实现机场以及相关部门实时数据信息的整合，为旅客提供及时的信息与个性化服务。软件即服务(SaaS)，平台即服务(PaaS)和基础设施即服务(IaaS)是目前云计算的三大服务模式。SaaS是一种依靠互联网提供软件服务的应用模式，SaaS提供商为企业的信息化运作提供平台，企业只需要根据自己的需求，自由选择，无需担心后期的维护等一系列服务。PaaS是一种将软件研发的平台或业务基础平台作为一种服务，能够为企业提供半定制化的中间件平台，如数据库、存储等，根据这个平添，企业可以开发自己的上层应用。IaaS基础设施服务提供商提供给客户对具体设施的利用，包括处理等。客户可以根据自己的需求对操作系统、存储空间、部分网络组建等进行更改。将机场CRM整合到云平台中，能够实现机场客户、数据资源随时且同步共享，减少数据等的维护费用，方便对未来客户的行为进行管理。在云技术架构下把机场所有数据的存储、操作系统、应用系统以及软件服务等视为资源，将其统一处理，通过客户端接口和云端来进行交易。客户通过接口进入云端之后，按照自己的需求获取任何已提供的服务。综上所述，机场的基于云平台的CRM系统可以这样来构想，主要分为云端和客户端。CRM客户端即WEB浏览器访问层，对所有客户开放，尤其是高价值的客户，客户通过接口访问云端的各种数据资源。云端采用分层结构的模式，及时层为服务器提供商，主要为SaaS软件服务提供商，机场选择适合自己的既能为旅客提供服务又能连接机场内部信息的双向平台。第二层工作主要为数据的挖掘与存储，包括旅客乘机行为、购票行为、滞留时间、累计消费等。通过云平台，与机场相关的行业可以向旅客推行自己的产品及服务，旅客随时可以享受到及时近期的消费信息。利用这种新型CRM系统为机场建立并维护旅客关系实现智慧转型提供新思路。
4、结语
机场是典型的服务型产业，发展与客户的良好关系是机场在激烈的竞争中获得可持续发展的先决条件。国内机场已经认识到客户的重要性，同时也作出了不少的努力，但是在实施运用客户关系管理来提升旅客服务上并没有达到真正意义上的成功。本文通过分析航空公司客户关系模式，提出机场的RFTM客户划分模型，并结合大数据时代下信息技术的发展，将云技术引入到机场中，提出云平台下的机场客户关系实施新模式。虽然这种应用还未成熟，云技术的实际应用还有很多问题需要解决，但是为机场在大数据时代下向“服务机场”、“绿色机场”和“智慧机场”的转型提供了一种新思路。
作者：杨飞 徐平 张卓剑 樊重俊 谢浩 何蒙蒙 单位：上海理工大学管理学院 上海机场(集团)有限公司
客户关系论文:智慧银行的客户关系论文
一、面向智慧银行的客户关系层次划分
客户关系管理是一种将信息科技、互联网技术与现代管理科学相融合的现代管理理念，它的理论及实践发展较快。客户关系管理非常关注与客户的交流与互动，要求以客户为中心重构和优化业务流程，发展、维持和深化客户关系，增加客户满意度和忠诚度，提高管理效率。一般而言，客户关系管理的管理框架包含三个层次：普通客户的关系管理、重点客户的关系管理和贵宾客户的关系管理（见图1）。每个层次的客户对银行的需求和期望是不一样的。智慧银行需要对这三个层次的客户进行智能感知和深入洞察。
1.普通客户的关系管理
对于普通客户，商业银行应该注重客户的基本体验。基本体验包含个性尊重、专业服务和便捷服务三个要素，客户在与银行的接触中，银行的首要任务是尊重客户，同时向客户传递出、专业和快捷的企业文化，尊重、专业和便捷在银行服务中显得举足轻重，银行尊重客户隐私，安全妥善地处理客户的资料，专业提供各项便捷满足客户需要的金融服务，保障金融服务过程的安全和，遵守公平的金融服务合约，专业诚信，快捷服务，向客户传递出浓厚的专业文化和职业道德氛围。
2.重点客户的关系管理
对于重点客户，商业银行应该注重客户的绩效体验。绩效体验包含知识获取、时尚打造和品牌塑造三个要素，客户在使用银行提供的产品和享受银行各项服务的过程中，商业银行给客户提供了参与的空间和渠道，教会客户掌握金融服务和管理个人财富管理的方法和技巧，使得客户的金融知识和理财能力获得提升，同时，银行能够为客户提供新颖和引领潮流的金融产品和服务，使客户感受到时刻站在时尚前沿，认可银行的服务，并对之产生依赖性，从而塑造商业银行的金融服务品牌。
3.贵宾客户的关系管理
对于贵宾客户，商业银行应该注重客户的激励体验。激励体验主要包含服务创新、产品定制和身份彰显三个要素，银行为客户提供富有创新的金融产品和整套的金融产品服务组合，让客户的金融服务体验具有新颖性和超越性，可以根据客户不同阶段的特殊需要帮助其定制满足人生各阶段的金融服务规划，并定制相应的金融服务产品，使客户获得特殊待遇和回报，彰显客户不同一般的身份，协助客户实现生活和事业的价值提升，帮助客户在事业方面取得较大的成功。
二、面向智慧银行的客户关系管理流程
面向智慧银行的客户关系管理，实质上是对客户关系管理策略进行探索、制定和评价选择，对各类金融产品和服务等进行优化排序和资源配置，并不断调整和适应。商业银行可能会制定达成客户关系管理目标的多种客户服务方案，并对每种方案进行鉴别和评价，以选择出适合客户的适宜方案。各类客户服务方案都应构建在客户关系管理流程的关键活动基础上，可分为以下六项关键活动。
1.客户识别
商业银行要在目标市场中，通过各类方式收集大量客户资料，并采用一定的技术方法，根据客户的特征和交易行为，识别出可能接受银行金融产品及相关服务的客户群体。客户的识别要具有适应性，银行在识别客户的过程中，需要摒弃平均客户的观点，寻找那些关注未来并对长期合作关系感兴趣的客户，搜索、定位具有持续性特征的客户。
2.差异化分析
消费群体及公司客户存在差异性，不同地域、不同行业的客户的价值观念、金融消费观念、金融消费行为的异质性，是一种客观存在，所以要对客户进行差异化分析。不同客户对商业银行有不同的需求和对商业银行有不同的贡献度，商业银行应根据客户的消费模式，研究客户的忠诚度和贡献度，并对其进行分类和遴选，根据其特征更好地配置银行产品和服务资源。
3.保持良性接触
商业银行需要与客户保持良好地接触，了解客户过去的交易行为和兴趣需求，及时地获取和更新客户信息，从而加强对客户需求的变化感知和洞察深度，同时让客户有愉快的体验与感受，从而能够持续吸引品质客户。与客户保持良性互动，可以帮助银行更好地配置资源，使银行金融产品或服务的改进更有成效，从而抓住最有价值的客户，使银行业务能够持续良性发展。
4.特色服务定制
特色服务打破了传统被动服务模式，是一种有针对性的服务方式。银行可以根据客户的特征进行个性化设定，依据各种渠道对客户需求进行收集、整理和分类，根据不同的客户特点和异质化需求打造金融产品，定制和推送相关产品和服务，主动开展以满足客户个性化、特色化需求为目的的多方位服务，提高品质客户的满意度和忠诚度。
5.客户服务评价
为客观、有效地评估服务银行提供的服务，通常遵循综合性原则，对构成银行金融服务的多要素进行评价，客户服务评价重点是评价银行的服务质量，根据收集银行服务过程中客户兴趣度、贡献度和满意度等方面情况，采用一定的模型综合评估银行服务的质量。
6.客户服务优化
商业银行在为客户提供服务的同时，要积极地管理好客户需求和优化产品，把握好服务质量与管理成本的均衡点。商业银行根据客户服务评价结果和相关建议，进行综合整理，采纳良好建议，对银行提供的金融产品进行改进和持续优化，同时完善金融服务渠道，不断提升银行金融服务质量和服务体验。
三、面向智慧银行的客户关系管理实现路径
面向智慧银行的客户关系管理是在理解客户不同层次的需要、打造差异化竞争策略的基础上发展起来的，它是一种以银行客户为中心的管理理念，其内涵是利用信息科技、人工智能和互联网技术等先进科技手段，聚合各种信息资源，进行客户信息多维度数据分析和深度挖掘，从而发现其中所蕴涵的客户模式和规律，整合银行客户的营销方式和服务渠道，发展潜在客户，留住品质客户，提供按需定制的智慧服务，提高客户的满意度、忠诚度和贡献度，不断地完善银行管理、市场、信贷和客户服务等与客户关系管理有关的业务流程。其实现路径的关键有以下几项。
1.构建客户关系管理总体框架
构建面向智慧银行的客户关系管理体系是适应银行业发展趋势的必要措施。它可以帮助商业银行快速组织各类资源，提升客户服务和市场营销水平，同时加强对客户经理的业绩考核管理，为客户经理提供风险控制工具，为客户服务主管部门的决策提供支持，最终助力银行提高利润、降低成本，提高客户满意度及市场占有率的管理目标。银行客户关系管理总体框架可以从这个视角出发，进行客户信息资料的整合，实现统一的客户信息模型，建立与银行金融服务相关活动的互动关系，在统一的客户信息模型的基础上，对客户信息进一步加工、整理和展现，为主动营销、有针对性地进行客户挽留、客户维系以及客户的分级服务提供有效支持。
2.优化内部管理和客户服务流程
银行实施客户关系管理，首先要进行组织结构的变革，通过组织再造，整合内部资源，建立功能完整、交流通畅、高效运作的职能机构，同时以挖掘和满足客户需求为中心，实现基于客户交流的业务流程重组。通过跟踪、驱动市场导向，深入分析和洞察客户需求，整合银行的核心业务流程，合理调整银行网点分布,整合和优化银行的现有信息系统，使银行业务处理更加流程化、自动化和智能化，将银行的市场、销售、咨询、服务、支持等全部集成起来,充分利用银行网点的柜面服务、自助设备和电话银行、网上银行、手机银行等，为客户提供金融信息和金融交易服务，从而打造银行与客户之间更贴近的客户服务关系。
3.基于大数据实施客户关系管理系统
商业银行要基于大数据平台实施客户关系管理系统，将这些广泛地分散在不同业务系统、不同经营管理机构、不同层次人员中的大量信息集中起来进行有效利用和充分加工，将来自银行各个业务系统及远程服务系统的客户交易数据，和来自于其他有关客户资料信息和服务信息有机地集成在一起，建立统一的客户信息中心，并在其基础上构建客户关系管理系统。该客户关系管理系统综合了银行的各类客户信息，包括来自银行各种业务系统和管理系统的各类数据，并支持多种结构，通过网络进行商业通信和交易处理。采用数据挖掘工具对客户信息进行分类、聚类、关联和序列等多种处理方式，可以挖掘出隐含的、未知的规律，分析客户的分布情况、收入状况和购买偏好，从而使商业银行能够更清楚地掌握信贷产品的销售情况，更好地为产品进行定价和客户定位。
4.建立以客户为中心的运作模式
客户关系管理系统能够较好解决银行各部门在协同运作过程中遇到的问题，实现前后台的信息交流和反馈。营销部门将对客户调研和对市场的分析结果及时传递给信贷管理和服务部门,以便信贷管理部门更好地理解和分析客户特征、行为和品质,更为科学地对信贷产品投放进行决策，服务部门可以根据客户的不同等级和特征提供差异化服务。同时信贷部门和服务部门在提供金融产品和服务时，也将服务相关信息及客户诉求反馈给营销部门，以便营销部门及时掌握客户信息和诉求，并展开多维分析，制定更有效的营销竞争策略。
5.建立有效协作的客户服务渠道
商业银行的客户服务渠道可以分为实体服务渠道和远程服务渠道。实体服务渠道包括银行营业厅柜面服务，及实体的VIP客户服务中心等，而远程服务渠道主要是指网上银行、电话银行、手机银行、微信银行等新兴渠道，相比实体服务渠道，远程服务渠道具有跨越距离、服务成本低、服务快捷的优点。以3G、4G移动通信技术的发展和成熟为基础，伴随着移动智能终端的普及，以移动应用程序（移动终端App）、微信等为代表的新兴交互方式的兴起，以及智能语音识别等技术的成熟，远程服务渠道又增添了许多新的方式。银行需要对客户服务渠道进行总体规划和设计，建立有效协作、体验一致的客户服务渠道，无论客户从哪个渠道接入，都能体验到同样愉悦的贴心服务。
6.客户信用评估和风险预警
在客户信息统一的基础上，制定个人信用评估体系和企业信用评估体系，实现客户信用等级管理，在此基础上建立信贷风险预警信息系统。通过信贷风险管理信息系统的支持，对有关金融风险信息进行收集和存储，根据客户的信用资料和相关交易活动，收集大量的信息和数据，并采用信用风险评估模型，运用智能技术及数据分析方法，获取不同等级的信用分数，银行可以根据客户的信用分数，分析客户按时还款的可能性和风险系数，决定是否予以授信以及授信的额度和利率。同时，通过定量分析与定性分析相结合的方法，对客户进行综合评估，通过对客户的活动进行监测，对具有风险的行为发出预警。
四、结语
综上所述，面向智慧银行的客户关系管理能够促使银行以更高的效率、更好的效果管理和营销客户，结合银行的市场营销和内部管理流程，可以帮助银行快速组织、配置客户资源，提升市场营销和客户服务水平，同时可对客户经理的业绩考核加强管理，为客户经理提供风险控制工具，使商业银行更有能力向社会大众提供高品质、高效率、多方位的金融服务，提高银行客户满意度，实现银行市场占有率稳步提高的战略管理目标。
作者：李小庆 单位：中国农业发展银行总行营运中心
客户关系论文:企业市场营销中的客户关系论文
一、简述相关概念
客户关系管理简称“CRM”，是一种通过不断地与客户交流，不断地了解客户的需要，并且根据客户的要求不断地改进产品和相关服务的循序渐进的过程。其内涵是指企业通过自身的信息平台对客户信息进行整合，以客户为核心，实现企业营销的目的。在当代社会，最重要的就是要以客户为中心，为了更好地服务客户，客户关系的管理十分的重要。
二、客户关系管理在企业市场营销中的作用
1、有利于降低企业市场营销中的风险
客户关系从本源上可以理解为企业与客户之间的相互信任程度，只有两者之间相互信任，诚信交流，各取所需，就能实现双赢。在当前经济发展的大背景下，企业在市场营销的同时，不仅要做好老客户的服务工作，也要不断地发展新的客户群体，注重对企业产品有意向的客户群体的开发，这将是一个企业进行市场营销时很重要的客户基础，也是企业未来发展的广阔客户空间。企业通过建立有效地管理机制，很好地实现客户关系的管理与维护，便于企业各项营销活动的开展与客户对于产品的意见反馈，有利于降低企业在市场营销中的风险。
2、有利于提高企业市场营销中的利润
客户关系的有效管理能够很大程度上提高企业的利润。对于客户关系的管理，首先就是要从多角度去对客户进行分析，认识到客户群体对于企业的重要性，然后就要根据具体情况对现有客户进行划分，对于一个企业来说具有长期稳定的客户关系十分重要，在企业进行营销活动之前可听取客户对于营销策略的反馈意见，根据其需求进行修善，这样才能使企业与客户的关系更加的牢靠。除了老客户的关系维护，潜在客户的开发与培养对于企业的未来发展也是十分重要的。在企业市场营销中，可以再销售产品的同时，发现可能成为大客户的目标，并不断地对其进行培养，这样才能不断地扩大客户数量，提升客户质量。企业有效的对客户关系进行管理，就会与客户之间保持良好的关系，两者之间相互信任，相互合作，从而提高企业市场营销的净利润。
3、有利于提高企业市场营销中的竞争优势
在企业传统的市场营销中，企业更加注重更加注重商品价格以及优惠活动在市场上的竞争力，营销活动大多是盲目的，只能在短时间内取得促销的效果，但是跟客户之间并不能形成长期的合作关系。但是随着市场经济的不断发展，当前的市场竞争已经由原来的有形资产向无形资产所转化，客户在购买商品并不在一味的强调价格问题，企业的知名度，信誉和口碑更加被消费者看重。所以在这种市场经济背景下，企业想要使自己的产品能在市场营销中取得良好的效果，企业就必须要注重客户关系的建立与形成。客户关系的有效管理，是提高企业市场营销中的竞争力的关键。企业与客户之间具有长期稳定的客户管理，在企业的营销策略和产品的营销活动就会受到客户关系的制约，客户也会对企业的营销活动提出自己的反馈意见，这样，企业为了维护客户关系，满足客户的需求，就会去不断地提升自己产品的竞争力和适应消费者的能力，并且在客户关系的维护过程中，企业也会推出具有自身特点的服务。在客户关系的建立与维护过程中，企业不断地得到激励并进行提升，极大促进自身在市场营销中竞争优势的形成。
三、客户关系管理在企业市场营销中的应用
企业客户关系管理指的是企业在营销活动中去吸引顾客，赢得其兴趣，通过专业的客户信息收集，建立客户资料库，挖掘其消费潜力，并做好服务和信息反馈的一系列工作。在企业客户关系管理工作的执行过程中，首先要做的就是要设定客户信息收集目标，根据目标去进行操作，才能吸引更多的客户，才能收集到更加真实的信息；然后就是要对所收集到的客户信息进行整理，对其进行分类处理，充分发挥不同客户群体的价值；就是要分析不同客户的不同需求，投其所好，抓住其深层次的消费动机，做好服务，实现双赢或者多赢局面。
作者：戚燕秋 单位：苏州信息职业技术学院
客户关系论文:保险公司客户关系论文
一、保险经营中实施客户关系管理理论存在的问题
(一)客户经营管理理念与客户需求匹配度不高
当前我国大部分保险公司经营目标仍然以保费规模为主，忽视客户的需求，各种管理、营销创新都是围绕提高保费进行。部分保险公司的经营管理理念停留在传统市场营销观念“为产品找客户”阶段，还没有转变为现代市场营销观念“为客户订制产品”阶段。现代市场营销观念更加注重目标市场，营销活动围绕顾客需求这一中心展开，公司所有部门为满足客户利益服务的同时通过整合营销途径实现公司的目标，在利润追求过程中把获得利润当成整个市场营销工作的副产品。客户关系管理是一种基于客户满意度为中心的现代经营管理方法，在我国保险业迅猛发展的宏观形势下，部分保险公司站在业务拓展、竞争者压力、业绩考核等微观环境角度还不能将经营管理理念与客户需求高度匹配。
(二)对客户关系管理缺乏一定的认识
有的保险公司片面地认为客户关系管理就是数据库的管理或者统计模型。事实上客户关系管理是一种经营理念，而不是简单的数据统计和数据库应用。客户关系管理只是借助于这两种方式对统计到的客户信息资源进行分析和总结，从而更好地制定有益于公司发展的营销战略。
(三)公司内部信息系统与客户关系管理适应性较弱
虽然我国当前的部分保险公司正在尝试客户关系的管理，但是其管理手段滞后于保险业务的发展。相对于以往的管理，设立了以提供沟通服务为主的呼叫中心等机构，这类机构更多的发挥了为客户送去生日祝福、续期保费提醒等作用，其他方面的变化不够明显。这种方式在挖掘客户方面作用较小，如果没有挖掘到更多的客户，就明显弱化了该类做法的效果。保险公司需要更多地了解客户财务信息（收支情况、资产负债情况、社会保障信息、风险管理等）和非财务信息（个人基本信息、客户心理和性格特征分析等），由专门的理财师为客户量身定做关于意外保障、健康保障、子女教育保障、养老保障等一整套更能贴近客户保障需求的计划。
(四)客户和员工的参与度不够
客户关系管理的最终目标在于提高客户的满意程度，因此在实施的过程中必须以客户为中心。只有与客户建立了良好的服务关系，才能从客户身上获取更多的信息和资料并较大程度减少保险合同订立后的道德风险。除此之外，保险公司让员工认识到客户关系管理对公司发展的重要性并熟知客户关系管理的业务流程。当前我国保险公司的客户关系管理在这两个方面还有很大空间需要提升。
二、保险经营中客户关系管理实施的对策
(一)挖掘最有价值的客户
要想挖掘价值的客户，可以从升华客户关系、巩固客户忠诚度、维系情感等方面着手。首先，如果客户在购买保险的过程中，对保险产品有所认知，在享受保险服务时对保险公司有所好感，保险公司的员工再通过一定的方式加以强化，就能在一定程度上升华与客户的关系。其次，客户忠诚度与客户的满意度是两个概念，满意不代表忠诚，忠诚是持续购买的一种行为。可以通过满足客户附加价值的需求来巩固客户的忠诚度。，保险公司与客户之间的关系除了业务往来之外，还有一定的情感因素。为了与客户保持密切的关系，公司应详细掌握客户的生活品性、理财行为、消费喜好等信息，在日常生活中依据这些信息开展业务来维系与客户之间的情感，如中国人寿国寿鹤卡就是中国人寿与众多商家为客户提供优惠的便捷的消费渠道等。
(二)树立正确的客户关系管理理念
首先必须建立客户关系管理统一理念。“顾客就是上帝”、“客户利益至上”等口号体现的正是这一理念。保险公司可以在公司内部从上至下地实施客户关系管理统一理念，对待客户，都需一视同仁，都要提供一样的服务的基础上，为不同需求的客户提供特色服务，这样不仅有利于提高公司的形象，还能在一定程度上提高客户的忠诚度，从而提高公司的客户关系管理的水平。其次，提高保险公司对客户关系管理理念的认识。客户关系管理是现代管理与信息技术结合的一种新型管理方法，目的在于提高客户与保险公司之间的关系，稳定客户群，扩大客户群。只有保险公司认识到了客户关系管理的内涵，才能将客户关系管理的理念渗入到业务流程当中的各个环节，从而较大限度地提高客户满意度。
(三)建立客户信息数据平台
截止2012年，全国保险公司超过120多家，原保费收入步入万亿水平，保险行业的高速发展带来一个高附加值副产品——数据，这些数据衍生出庞大的客户信息、交易信息、档案信息等。建立大数据平台成为当前保险公司重要的战略课题，实施客户关系管理的关键在于整合客户信息资源，客户信息数据成为大数据平台的起点和基础。保险公司应利用新增的有效数据，不断提高客户信息数据质量，通过新保、保全、客户回访等渠道不断补充、修正、优化存量数据，完成客户信息数据的“新陈代谢”。
作者：高德 单位：中国人寿保险股份有限公司乌鲁木齐市分公司
客户关系论文:商业银行个人客户关系论文
一、个人客户关系维护存在的问题
（一）服务流程落实不到位，客户体验有待进一步改善
近年来，为持续提升客户体验，该行针对不同客户推进了网点服务流程标准化和差别化建设，规范了网点对普通客户的标准服务流程以及对VIP客户的差别化服务流程，初期收到了明显成效。但随着业务发展压力的不断加大，由于网点人员不足、考核不到位等问题，导致网点越来越重视短期业绩，而注重客户体验的标准化或差别化服务流程在网点层面已很难彻底落地，先进的流程退化、虚化的现象较为严重。
（二）产品同质化严重，创新能力亟待提升
当前，客户对银行的两大金融需求是资金结算和资产保值增值。在资金结算方面，该行虽然网络较为发达，但相对中小商业银行甚至部分国有银行结算手续费偏高，不具有竞争优势。在投资理财产品方面，从当前中高端客户需求较为强烈的银行理财产品看，不论在产品发售规模、档期安排和产品收益率还是受众客户群等方面，该行均不具有明显优势。
（三）岗位间联动不足，激励机制亟待优化
该行网点普遍实行以“买单制”为核心的内部考核激励机制，这种考核机制在有效激发员工销售热情的同时，对客户“过度营销”、“竭泽而渔”、“重复营销”的现象也时有发生。同时，由于没有考虑网点不同岗位之间工作性质和资源禀赋的差异，而是一味地实行“全员买单”，导致岗位间有效协作不畅、联动不足。加之，以产品为中心的“买单制”，严重背离了“以客户为中心”经营理念，极易导致客户流失。
（四）营销理念落后，客户营销服务模式有待转变
当前，该行对客户营销上一是重增量客户、轻存量客户，重开源、轻节流，直接导致存量客户的大幅流失；二是网点人员在营销过程中主要为单一产品营销，缺乏综合营销意识。而且营销人员多为单打独斗，缺乏条线内部以及与对公部门之间的联动；三是产品营销靠经验，或者靠客户关系，缺乏对客户需求的深入挖掘和分析，营销效率欠佳，客户体验差；四是营销渠道方面，主要还停留在传统的报纸、电台等渠道，未能跟上互联网金融或移动金融的发展步伐
二、个人客户关系维护策略
（一）加大网点资源投放，提升客户服务能力
一是坚持人力资源向营业网点倾斜。要坚持大网点、小分行的理念，尽量压缩管理行人员总量，将有限的人力资源向网点倾斜。柜面的人员结构要在保障交易核算处理的情况下，积极向营销服务岗位分流，继续加大客户经理队伍建设力度。二是加大前后台业务分离力度。将与客户营销服务不直接相关的工作，较大限度转移至上级行处理，有效释放网点营销服务资源。三是加大自助设备和电子银行设备在网点的投放，加大对客户的宣传和指导，培育客户使用自助设备和电子银行的习惯，提升客户服务能力。
（二）优化网点服务流程，有效改善客户体验
梳理网点各项业务，进一步优化柜面业务流程，优化网点劳动组合，分岗位建立并推行适应业务发展的标准化柜面操作流程和产品销售流程，实现网点交易业务便捷化，营销服务标准化，实现对VIP客户服务的个性化。同时，跟进考核配套机制，按照每个岗位“干什么、考核什么”的原则，建立各岗位序列的考核激励机制，引导岗位员工落实客户服务流程。着力打造流程化银行，切实提高客户体验。
（三）加大创新力度，适应市场发展需要
一是紧盯同业发展动态，研究跟进客户需求，针对不同层级客户研发针对性的产品，较大程度满足客户需求。二是要将营业网点打造成产品销售平台。按照“大零售”的理念，推出面向个人客户和小微企业的综合产品业务，为不同客户群体推出定制化产品套餐服务，提升综合竞争能力。
（四）优化考核激励机制，充分调动员工的营销积极性
结合业务发展实际，充分考虑网点资源禀赋的差异，调整“买单”在网点绩效工资分配中的比重。在对支行网点分类基础上，推行以关键业绩、关键任务和买单激励相结合的考核激励机制，引导岗位间实施团队协作，提升整体营销能力，同时引导全行树立长期发展的理念，促进业务的健康持续发展。
（五）推进营销服务模式的转变，提升综合营销能力
营销服务模式转型是提升市场竞争能力和盈利能力的重要手段。营销模式转变要重点从以下几方面入手，一是加大对存量客户的综合营销，改变以往过度依赖增量资源的发展模式，要从总量为主向增量、存量并重转变，要由单一产品营销向综合营销转变；二是实施客户分类、分层管理，在、及时、深入掌握客户信息及需求的基础上，分析客户消费行为，制定有针对性的营销方案，实施精准营销；三是建立联动营销机制，明确联动责任与利益。重点加强公私联动及个人条线的内部联动，共享客户资源；四是加强营销支持体系建设。加强系统建设，为前台人员开展精准高效营销提供技术支撑，解决单纯依靠个人能力营销的现状；五是创新营销模式，要将网络、移动设备作为产品和服务推介的主要媒介，尝试新型的娱乐式营销、体验式营销、数据库营销等多种营销方式，以“二维码”或“条形码”为依托，大力推广移动电子商务模式。
作者：田金英 乔丽军 单位：中国建设银行股份有限公司河北省分行个人金融部
客户关系论文:医院客户关系论文
1医院客户关系管理系统定义
这个客户群里面可以是患者、家属，以及到医院接受体检或进行健康咨询的个体和团体。而团体客户资料主要收集团体单位的联系方式及基本资料，定期为本单位开展健康检查或者咨询活动，提高员工对医院的忠诚度。
2HCRM的组织架构及各部门职能
医院客户关系管理系统是非常复杂的系统工程，要投入较大的人力、财力及物力。在医院内部要设置一个专门的办公室，能完整地获取患者的资料，并及时掌握患者信息。以下是医院客户关系管理系统的组织架构和各部门的职能:医院客户关系管理办公室:本科室的工作人员要具备多方面的工作能力:有较强的与人沟通的能力;有管理协调能力;有分析信息、管理技术的能力。此科室的主要职能是借助医院客户关系管理系统对患者进行监控，接收客户就诊、挂号、预约、检查结果查询等信息，再通过各种联络方式向客户传达信息，并根据客户需求提供服务，再将客户情况反馈给相关部门。住院部及门诊部:这两个部门主要是负责收集和储存患者的基本信息。临床科室:临床医生在接收到住院部及门诊部传来的有关患者信息后，要进行核实及完善这些信息，并多收集一些相关信息，对出院患者进行跟踪随访，将患者反馈上来的信息记录在系统中，并提交给医院客户关系管理办公室工作人员。
3挖掘医院信息系统的数据，实现医院客户关系管理系统功能
挖掘相关数据主要是对潜在的有价值的信息进行搜索和分析。将医院信息系统里面的数据提取出来，并进行综合分析，根据这些数据和资料寻找一种合适的解决方案。这要求相关工作人员要善于发现服务对象，尽量增加服务内容，让医院管理人员合理配置资源，达到事半功倍的效果。
3．1准备数据及过程提示
从某种意义上来讲，客户管理就是要和客户多进行信息沟通。它引进了新的管理理念及管理模式，一切以患者为中心，将医院客户关系管理思想融入医院信息系统中。而医院客户关系管理系统要从医院信息系统中不断获取完整的信息，为了避免遗漏某些数据，要对其进行有效控制。因此，系统提示功能在此起到非常重要的作用。
3．2建立客户分析系统
从患者疾病种类分析:对客户各方面的资料及病情进行分类分析，建立一个相同疾病或者潜在此类疾病的客户群，而医院客户关系管理系统中心对每个客户群加以关注，并在需要诊疗时进行提醒，可吸引这类疾病的患者成为本院将来的客户。从量上进行分析:从量上分析就是在患者基本信息及服务项目数据库的基础上再进行归类，建立客户分析系统。从这个系统中产生各种客户群，从而给医院带来更大的经济效益。根据每个客户群的特点，开展个性化的医疗服务需求调查，增加了客户信息内容，为医院采取更有效的管理方案提供决策依据。单项分析:单项分析就是医院客户关系管理中心可针对某个单位团体的健康体检结果进行综合分析，并给予帮助及指导，也可以针对单位某个手术或者某种疾病进行单项分析，以便随时掌握客户情况，提出良好的建议。提高医疗服务质量，增加服务项目。建立医院客户分析系统，并发挥各个部门的职能，可以不断提高医疗服务质量，还能在实践工作中逐步发现客户各种不同的需求，医院再根据这些需求完善各方面的医疗服务，不但促进医院的发展，还能提高客户满意度。
4结语
总之，医院客户关系管理通过对信息管理系统的整合，以及不断挖掘数据，从中提取很有价值的综合数据，让医院体现出以客户为中心的新的管理理念，让医院客户关系管理成为医院的一种文化，不但为客户提供更品质的医疗服务，同时对提高医院经济效益也具有重要意义。
作者：王筱 单位：肇庆市及时人民医院