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企业文化建设论文:文化理念企业文化建设论文
1以人为本的企业文化理念概述
1.1以人为本的文化理念
可以有效提升企业的凝聚力在企业内部构建以人为本的文化理念，能够充分站在企业员工的角度，以员工的需求作为出发点，进行管理决策，对员工高度负责，关心员工各方面的需求，通过情感与物质的双重关怀，能够实现企业员工与企业成为目标一致的整体，在企业内部构建融洽的氛围，不断增强企业的凝聚力。
1.2以人为本的文化理念
是企业品牌形象塑造的基本要求在知识经济时代，影响企业竞争力的关键因素就是技术知识与品牌，以人为本的企业文化理念，由于在企业内部营造了和谐宽松的工作环境，因而能够吸引人才，也可以在社会上塑造良好的品牌形象，吸引市场客户的关注，可以有效提升企业的核心竞争力。
2以人为本的企业文化理念构建措施
2.1以我国社会主义核心价值体系为指导
进行企业文化建设我国社会主义核心价值体系的中心就是坚持以人为本，对于企业的以人为本的文化理念的塑造，同样应该基于社会主义核心价值体系来对企业文化进行武装，以社会主义核心价值体系中的道德准则、精神风貌、责任意识、民族自豪感等为主体，形成具有我国社会主义特色的企业文化构建的指导思想。首先，按照社会主义核心价值要求，对员工的职业道德进行培养，提高员工对企业、对社会的责任感，注重思想意识水平的提升。其次，引导员工正确处理个人与企业的关系，让企业的员工充分认识到两者之间的关系是有机一体，企业的发展离不开员工，员工的成长离不开企业。通过社会、企业、个人三者之间的有机联系，真正形成以人为本的企业特色文化理念。
2.2结合企业与员工的目标需求
形成良好的激励成长体系现阶段，我国一些家族企业以及权力高度集中的企业，人才流失严重的主要原因是内部缺乏公平合理的竞争机会。构建以人为本的企业文化，就必须充分考虑到员工进步成长的需求，在企业内部营造公平民主的晋升机制与考核激励机制。对于员工的公平晋升机制，重点要遵循公平民主的原则，同时结合不同员工的实际特点制定符合其自身发展的职业生涯发展规划，确保每一位员工在生活上有保障、有提高，工作上都能有希望、有目标。其次，在企业内部激励考核制度的设计上，应该综合考虑到不同工种以及岗位技能的要求，合理制定考核体系，除采取物质激励外，还应结合员工的心理特点以及精神需求，丰富激励考核手段，通过这些方式，逐步地增强企业对员工的吸引力。
2.3为企业员工技能与素养的提升
提供各种机会由于企业员工的职业生涯很大程度上取决于员工自身的知识技能水平，而且现在激烈的市场竞争条件下企业生存动力也主要源自于人才的技术知识水平。因此，企业在以人为本的文化氛围塑造上，应该为员工提供多种内部交流、外部考察等学习机会，让企业内部的员工能够按照自身职业发展和企业的实际需求不断提升知识结构层次与岗位技能。同时，也可以采取员工之间技能评比、成立学习小组等方式，在企业内部形成一种善于学习的氛围，不断地提高企业全体员工的知识水平和精神生活水平，推动企业的长远发展。
3结语
以人为本的企业文化更加强调对企业员工的理解尊重，从企业员工本质需求出发，以人性化的管理模式，把员工作为企业的主体，把企业的发展需要与企业员工的成长进步结合起来，充分调动员工的积极性，激发企业员工在企业内部的自我实现和创新前进的热情，为企业创造更大的价值，推动企业的长远可持续发展。
作者：曹海云单位：兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
企业文化建设论文:以人为本企业文化建设论文
1以人为本的企业文化理念概述
1.1以人为本的文化理念是企业吸引、留住人才的关键手段
知识经济时代，企业的发展离不开人才的支持，人才资源是新时期企业重要的生产要素，也是企业核心竞争力的主要体现。通过构建以人为本的企业文化理念，能够充分满足人才的进步发展需求，增强人才对企业的认同感、企业对人才的吸引力，因而可以起到吸引留住人才的作用。
1.2以人为本的文化理念可以有效提升企业的凝聚力
在企业内部构建以人为本的文化理念，能够充分站在企业员工的角度，以员工的需求作为出发点，进行管理决策，对员工高度负责，关心员工各方面的需求，通过情感与物质的双重关怀，能够实现企业员工与企业成为目标一致的整体，在企业内部构建融洽的氛围，不断增强企业的凝聚力。
1.3以人为本的文化理念是企业品牌形象塑造的基本要求
在知识经济时代，影响企业竞争力的关键因素就是技术知识与品牌，以人为本的企业文化理念，由于在企业内部营造了和谐宽松的工作环境，因而能够吸引人才，也可以在社会上塑造良好的品牌形象，吸引市场客户的关注，可以有效提升企业的核心竞争力。
2以人为本的企业文化理念构建措施
2.1以我国社会主义核心价值体系为指导进行企业文化建设
我国社会主义核心价值体系的中心就是坚持以人为本，对于企业的以人为本的文化理念的塑造，同样应该基于社会主义核心价值体系来对企业文化进行武装，以社会主义核心价值体系中的道德准则、精神风貌、责任意识、民族自豪感等为主体，形成具有我国社会主义特色的企业文化构建的指导思想。首先，按照社会主义核心价值要求，对员工的职业道德进行培养，提高员工对企业、对社会的责任感，注重思想意识水平的提升。其次，引导员工正确处理个人与企业的关系，让企业的员工充分认识到两者之间的关系是有机一体，企业的发展离不开员工，员工的成长离不开企业。通过社会、企业、个人三者之间的有机联系，真正形成以人为本的企业特色文化理念。
2.2结合企业与员工的目标需求，形成良好的激励成长体系
现阶段，我国一些家族企业以及权力高度集中的企业，人才流失严重的主要原因是内部缺乏公平合理的竞争机会。构建以人为本的企业文化，就必须充分考虑到员工进步成长的需求，在企业内部营造公平民主的晋升机制与考核激励机制。对于员工的公平晋升机制，重点要遵循公平民主的原则，同时结合不同员工的实际特点制定符合其自身发展的职业生涯发展规划，确保每一位员工在生活上有保障、有提高，工作上都能有希望、有目标。其次，在企业内部激励考核制度的设计上，应该综合考虑到不同工种以及岗位技能的要求，合理制定考核体系，除采取物质激励外，还应结合员工的心理特点以及精神需求，丰富激励考核手段，通过这些方式，逐步地增强企业对员工的吸引力。
2.3为企业员工技能与素养的提升提供各种机会
由于企业员工的职业生涯很大程度上取决于员工自身的知识技能水平，而且现在激烈的市场竞争条件下企业生存动力也主要源自于人才的技术知识水平。因此，企业在以人为本的文化氛围塑造上，应该为员工提供多种内部交流、外部考察等学习机会，让企业内部的员工能够按照自身职业发展和企业的实际需求不断提升知识结构层次与岗位技能。同时，也可以采取员工之间技能评比、成立学习小组等方式，在企业内部形成一种善于学习的氛围，不断地提高企业全体员工的知识水平和精神生活水平，推动企业的长远发展。
3结语
以人为本的企业文化更加强调对企业员工的理解尊重，从企业员工本质需求出发，以人性化的管理模式，把员工作为企业的主体，把企业的发展需要与企业员工的成长进步结合起来，充分调动员工的积极性，激发企业员工在企业内部的自我实现和创新前进的热情，为企业创造更大的价值，推动企业的长远可持续发展。
作者：曹海云单位：兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
企业文化建设论文:特色农信企业文化建设论文
一、临海农商银行特色企业文化创建实践与探索
临海农商银行对企业文化常抓不懈，不断深化提升，使其成为业务发展的推动力。自2004年12月一级法人改制以来，临海农商银行呈现出了良好的发展态势，实现了企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环，取得了自身效益和社会效益的多赢。其主要特色体现在精神文化、创新文化、服务文化和合规文化等四大方面。
(一)创建特色的企业精神文化
在企业文化建设过程中，企业文化传播和沟通起着催化、引导、凝聚的作用，临海农商银行积极寻找利用各种媒介，营造积极向上的精神文化，打造学习型团队培育核心竞争力。一是组织创作了《同一个家园同一个梦想》行歌，组织全员学唱，并在大型会议、总部上下班及手机彩铃播放行歌。二是创作了员工誓词，将宣誓和唱行歌作为新员工入行及时件事，把临海农商银行的企业精神及时时间灌输到新员工思想中。三是组织开展“十佳员工”评选活动，形成了“全员参与推先进和学先进”的氛围。四是举办先进人物颁奖晚会、“我身边的农信人”讲故事大赛，弘扬先进事迹发挥榜样的激励作用。五是启动“导师制”，由富有经验的博学员工担任导师，对年轻员工和刚走上领导岗位的员工进行一对一辅导。六是组织中层正职参加浙江大学EMBA金融高管研修班学习，择优挑选50名具有本科学历的年轻员工参加厦门大学经济学院研究生班，努力推动人才高端化发展，加强员工后备队伍建设。七是坚持每年向员工推荐一本好书，到每人配一本电子书，专门建立台州农信系统首家的培训中心和女职工学校，每年举办为期一周的中层干部读书会，实行每周“学习夜”制度，开设大讲堂。八是坚持把“雷锋精神”融入到企业文化中，积极同3所贫困山区小学开展结对帮扶。与贫困村小芝镇桥头村开展结对帮扶，每年组织员工“慈善一日捐”、义务献血，、“文明美德进家庭”。不定期开展公益服务，为福利院孤儿送爱心，已成为每一个临海农信人自觉坚持的活动。九是专门聘请了专业咨询服务公司帮助策划企业文化和品牌形象打造，对企业文化建设进行规划和提升。
(二)打造特色的创新文化
临海农商银行坚持用健康的文化引导人，积极引导全员投身创新转型，打响了金融创新的品牌，为临海市成为全省7个金融创新示范市之一增加了内涵、作出了贡献，先后获得“临海市改革创新奖”、“企业十佳创新团队”等荣誉，受到市委市政府的表彰。一是专题召开转型与创新大会，对2008年7月至2011年6月期间102个创新申报项目里的35个获奖项目隆重表彰、奖励，激发全员的创新激情，引导全员投身创新转型。二是率先试点“丰收小额贷款卡”、“丰收创业卡”等创新产品，助力“三农”。三是创新服务，助力小微，探索客户经理团队建设，倡导主动贴身式服务营销，从组建客户经理小组开始，逐渐形成客户经理团队。在业务量大、竞争激烈的城区和省级中心镇杜桥分别设立了“中小企业服务中心”、“个私贷款中心”和“贷款服务中心”。其中一家荣获浙江小微企业值得信赖的20家“服务专营机构”之一，全省农信系统和台州市银行业仅此一家。四是首创“助农保”贷款，以1.2‰的利息让利，让农户以村为单位批量担保，实现农户贷款担保方式的彻底革命；适时推出创新产品“惠商宝”，进一步支持专业市场经营户发展，服务实体经济发展。五是薪酬改革，扁平考核，突出“效益优先、按绩计酬”的原则，以扁平化的形式直接考核到各网点和每个员工，实行按月兑现。建立《行长年薪考核办法》、《机构年度绩效考核办法》，形成了以员工月薪考核和主任年薪制为主，机构年度绩效考核为补充的立体式薪酬考核模式，受到了同行们的高度关注，在兄弟行社推广也取得了较好的效果。六是创新党建，互促共赢。营业部党支部和中国民主促进会临海市科技经济支部开展“友好结对、服务社会、共建和谐、共创品牌”活动，成为推动多党合作事业发展的新典型。临海农商银行党委荣获台州市银行业党组织一家“台州市先进基层党组织”殊荣，受到中共台州市委的隆重表彰。
(三)构建特色的服务文化
作为金融机构，服务就是品牌，品牌就是效益。临海农商银行坚持打造“让客户满意”至“让客户感动”的服务文化，提升服务品质。一是创建规范，在全市农信系统率先编印《文明规范制度读本》、《文明规范服务手册》和《客户服务案例与技巧》，举办文明规范服务技能比武，加大检查监督力度和频率。二是考核推动，坚持开展“星级网点”、“服务之星”按季检查评选活动，创新“文明规范服务”比赛内容和形式，注重日常服务水平的考评。三是创建，组织开展各个层次的“文明单位”创建工作，90%的支行分别获得至少一项荣誉称号，营业部先后荣获“中国银行业文明规范服务示范单位”和“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”、银泰支行荣获“省级文明服务单位”，在当地的影响力明显增强。四是开展每季员工岗位技能达标和年轻员工技能测试活动，促进员工服务技能的大幅提升。五是推进网点标准化进度，对网点硬件进行统一标准装修，统一视觉形象。聘请专业培训公司进行网点标准化建设辅导，组织内训师进行网点标准化建设推广，并成立督导小组提升网点服务品质，通过标杆引领，典型引路、以点带面，打造精品，提升整体服务水平。六是拓宽渠道，在增设农村服务网点、加大自助银行设备进农村、建立和完善农户联络员制度等举措加强金融服务的同时，2010年7月开展以“银村通”为代表的渠道建设，满足客户需求和服务增值。进驻村级便民服务中心1020家，对接面达到，深化内涵。七是创新载体，开展历时六个月的“让员工满意，让客户更满意”品质文明服务推进活动，经过动员发动、初步调查、员工满意度详细调查、走访座谈、意见落实回复等阶段，广泛征集员工意见，充分听取员工心声，增进员工满意度，激发员工归属感，让员工真正成为企业的主人，从而更好地为客户服务，有效地提升了企业核心竞争力。
(四)建设特色的合规文化
临海农商银行加大职业道德教育力度，积极推进合规文化建设，建立健全风险防控的长效机制，为各项业务稳步发展提供了有力保障。一是创新机制，整合信贷检查和财会检辅的资源，形成了以合规检查为主线，以员工执行力积分管理、内控分析会、合规风险提示和合规指引为平台的合规管理“一线四平台”机制，在全省农信系统会议上作了重点介绍。二是建立机制，组织开发电脑程序，制定实施《员工执行力档案管理办法》和《中层干部履职档案管理办法》，提升执行力，探索解决“重制度轻执行”问题，受到了省农信联社的肯定并在全省专业会议上进行交流。三是建章立制，组织制定《内控分析会实施办法》，实行内控分析会制度，营造重合规、重内控的工作氛围；出台《案件防控与安全保卫自我评估办法》，努力实现案件防控工作的常态化；制定实施《新增不良贷款听证办法》和《新增不良贷款审计制度》，促动信贷人员的管贷责任心；制定实施《贷款风险评估分析办法》，对大额贷款、集中度高的行业贷款和大额贷款多的支行进行风险评估，加强内控。四是实行全员内控制度考试，深入开展风险经理制试点，严格落实贷款新规；制定专兼职合规员管理办法、组建合规员队伍、建立合规风险管理网络；开展信贷人员的警示教育、职业道德教育和廉洁从政教育，组织全体信贷人员对自身前三年的资产负债情况、有无不良嗜好、有无民间借贷等违规违纪行为进行自查和检查，管控风险。五是创新内审，开展网点业务流程审计、制度执行情况审计、非现场审计等，加强非现场数据分析监控风险隐患，加大审计力度，促进内控建设，实现了年年安全经营无事故。
二、特色农信文化建设存在的不足
近年来，农信系统在企业文化建设方面取得了前所未有的成绩。但仍然存在着一些不足，需要进一步提升和完善。
(一)对企业文化建设的认识不够深入
企业文化建设是一个长期的、渐进的过程，不可能一蹴而就，同时企业文化建设也需要一定的财力、物力、人力的投入，并且短时间内不一定能看见明显成效。虽然这几年我们对企业文化建设有了更多的理解，但很少能把企业文化建设放到农信经营管理、改革发展的重要位置来重视，不少同志对企业文化的认识还简单等同于员工业余文化生活，将企业文化混同于员工娱乐文化。或者将企业文化混同与知识文化，认为企业的干部员工的专业技能知识、社会科学知识就是企业文化的代表，又或者是将企业文化混同与学历文化，认为企业高学历的队伍不断扩大就代表企业文化建设的水平不断提高。企业文化品质与建设还没有被充分认识并重视，企业文化的性质定位不明晰给企业文化推行带来一定的难度。
(二)缺乏系统性的企业文化包装
对农信企业文化的各种表现、各个层次，缺乏系统的提炼整合。无论是农业银行的“大行德广、伴您成长”，工商银行的“工以致诚、行以致远”，建设银行的“善建者行、善者建行”，还是慈溪农合行的“和美”银行等，都是经过系统专业包装后形成固定化的理念、宣传标语。多数时候，我们谈农信经营理念都依照上级部门的年度思路和主要工作内容变化而变，缺乏明确、统一、持续的企业经营理念、服务宗旨。在宣传服务“三农”、支农支小等市场定位和业务经营方向，品牌宣传用语五花八门，缺乏自身特色和创意。
三、建设特色农信企业文化的对策建议
成功的企业文化建设能事半功倍。实践证明，打造有特色的农信文化，通过企业文化塑造良好的企业形象是农信系统参与有序竞争、有效开拓业务经营、实现长期稳健发展的重要手段。企业文化建设是一项战略性、长期性、复杂性的系统工程，只有领导垂范，突出特色，系统推进，不懈坚持，才能建设起符合社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化。
(一)领导重视，全员参与
企业文化是企业在社会文化环境中，由企业领导者倡导，全体员工认同、积极实践、不断创新而形成的企业价值观、经营特色理念、行为准则以及文化传统和习惯的总和。如临海农商银行将文化建设作为行内经营管理一项重要工作来抓，专门召开中层以上干部参加的企业文化建设专题座谈会，及时提炼企业精神，统一思想提高认识，分析问题制定规划。员工是企业文化建设的主体，企业文化只有全体员工认同，才有价值。如临海农商银行从员工入行开始就注重企业文化的熏陶和培训，不断强化全体成员之间的合作、信任和团队精神，并通过满意度调查、座谈会、恳谈会、内刊、网站等信息交流渠道，将本行的企业文化呈现于全体员工面前，接受他们的评判与质疑，并做好解释和完善工作，实现企业文化的认同与融合。
(二)追求个性，塑造品牌
企业文化其实就是一种个性文化，从核心价值观到企业经营理念，从企业目标到道德标准，都要有自己鲜明的个性，这就要求我们在企业文化建设过程中进行细分、深入挖掘。如临海农商银行在自身提炼培育基础上，聘请了专业品牌策划机构为本行导入“品牌金字塔工程”，举办品牌策略营和共识营活动，通过覆盖多个员工层面的访谈、座谈会、问卷调查，战略研讨，积极营造充满信任和亲情感的文化氛围，激励全体员工参与到企业文化建设中来，精心提炼企业内涵，最终明确了“责任、品质、和谐、有为”的核心价值观和“成就财富之美”的品牌形象，提炼形成以“情系三农，树人兴业”为企业使命，以“思变求新，主动精准”为营销理念，以“至精至诚，尽善尽美”为服务理念，以“信为基、人为本，稳健致远”为管理思想和“明德笃行，务实勤勉”为企业精神，着力打造具人文情怀的有为银行。企业文化建设也是一个优化的过程，它随着企业的发展而发展，是一个传承、归纳、总结与创新的过程和内容。如临海农商银行在企业文化建设过程中，建立了跟踪反馈机制，做到对不符合环境变化的内容予以调整，同时不断寻找有效媒介，营造学习氛围，打造竞争团队，培育核心竞争力。
(三)深入认识，丰富内涵
对于企业文化的理解，当前，仍有不少人仅停留在表面，将企业文化简单等同于员工娱乐文化生活。为提高全员对企业文化建设的认识，如临海农商银行大力开展“企业文化推进年”活动，以建设培训中心为基础，抓好学习和教育工作，提高员工对临海农商银行企业文化的认知度；以抓宣传与媒介为重点，切实增强社会各界对临海农信企业文化的感知度；以抓平台建设为导向，给员工以文化熏陶。企业文化关键是要落地，只有落实到实际工作中才能发挥作用，如临海农商银行紧密结合自身实际，加紧建设企业文化子系统，诸如：信贷文化、品牌文化、合规文化、服务文化、营销文化、感恩文化、员工培养文化、廉洁文化，促进企业文化落地实施，并助推其进一步丰富和发展，使企业文化永葆先进性和生命力，为建设社会主义新农村和构建和谐社会做出新的贡献。
作者：林霞单位：临海农商银行
企业文化建设论文:先进旅游企业文化建设论文
一、以人本思想为核心，培养企业凝聚力。
事业兴衰，关键在人。大到一个国家，小到一个企业，都是如此。旅游企业的竞争力和生命力是通过全体员工的创造性工作来实现的。先进的旅游企业文化建设，主要是实现思想理念和思维方式上的更新，是竞争理念和现代人文精神的和谐统一。旅游企业文化中的人不仅是管理者，更应包括旅游企业的全体职工；同时，也只有以人为中心，有才利于旅游企业的全体员工形成共同的价值理念，营造对员工有利的企业环境，体现企业对员工的尊重，是企业的需求。野三坡景区开发建设二十年来，从无到有，从偏僻的山沟到响誉国内外的世界地质公园，其关键就在于狠抓了人的管理和素质提高，打造了一批能吃苦创上的员工队伍。在管理上，首先以制度为基础，培育共同价值理念。企业在培养职工主人翁意识的同时要培养相应的自律意识，建立明确的绩效标准和民主化的制度。
二、以文化建设为载体，营造和谐的旅游环境。
先进的旅游企业需要一个健康、稳定、有序的旅游环境，文化氛围的塑造是至关重要的。首先，良好的文化氛围不仅是吸引游人的基础，也是企业员工工作的良好环境，试想，如果景区环境混乱不堪，游人的心情会大打折扣，景区的工作人员心情也不会感到愉快。在旅游景区首先要为游客塑造赏心悦目的旅游环境，塑造具有企业凝聚力的文化氛围。如野三坡在旅游二次创业中，投入1000万元对百里峡景区进行了精雕细刻，在野三坡全景区进行了封山禁牧，通过了国家5A级景区验收，获得了全国创建文明风景旅游区先进单位称号，进行了青年文明号和“十佳导游员”评比活动，形成了“人人是景区形象”的良好氛围，全体职工心往一起想，劲往一起使，共同为自己的景区加油。2012年7月，野三坡遭受了百年不遇的特大洪水，道路中断，桥梁损毁，整个景区满目疮痍，坚强的野三坡旅游人，不等不靠，众志成城，满怀豪情的投入到如火如荼的灾后重建中，灾后重建累计投入16个亿，完善景区旅游规划，高标准打造拒马河旅游风光带。如今，涅槃重生的野三坡更具特色、更具风韵，向着国内精品景区、国际知名旅游休闲度假目的地大步迈进。二是在企业内部建立“爱心家园”，使职工深切感受到企业是家的概念。中国五千年的历史文化中，民本思想占了很重要的地位。“民为邦本，本固邦宁”，为赋与现代管理内涵，野三坡景区在全景区范围内为病残职工及家属开展爱心捐助，充分体现旅游大家庭的温暖，树立尊重职工的良好企业形象，激发职工热爱企业，心系景区的热情。
三、以打造品牌为动力，塑造企业形象。
在经济、文化一体化发展的今天，任何一种产品都面临着激烈的市场竞争，能否取胜，取决于其品牌能否在消费者心目中树立美好的形象，对于旅游业来说，品牌的作用尤其明显，外国人到中国，就是中国故宫、天坛、八达岭等传统景点，这些已成为国家的形象代表，吸引了每年数百万的游人，究其原因，是它们永远无法替代的品牌。所有的旅游企业都在注重品牌的培养和塑造。伟人一句“不到长城非好汉”的豪言，让无数人对长城魂牵梦绕，由此演绎了八达岭长城每年几百万游人登临的壮观。在游人心中，八达岭就代表着长城，品牌形象深入人心。近几年来，在北方地区有一定知名度的野三坡景区，以“野”字闻名遐迩，这里有醋似桂林山水的拒马风光，形如鬼斧神工的峡谷奇观，幽深奇异的溶洞，难解的金华山之谜等自然风光，素有“世外桃源”之称，每年吸引了中外200多万游人到此观光。近年来，野三坡在京、津、冀、辽、鲁等地进行了多方位宣传，展示野三坡独特的旅游资源和迷人的山水风光，塑造了野三坡“回归自然”的品牌形象。2012年，野三坡被批准为国家文化产业示范基地，文化产业的提升有着极为广阔的空间和潜力，并对大型文化演出《印象野三坡》进行了多方位升级和改造，《印象野三坡》是以野三坡历史文化、民间传说和民俗风情为背景精心打造的大型舞蹈剧，是野三坡文明进程的回顾，也是华夏民族文明发展史的缩影。演出中生动再现了涞水智人、三皇文化、“松鼠讨封，免除丁粮”，民主选举“老人官”等历史画卷，成为景区的精品旅游文化项目。旅游企业的发展各有不同，但在发展过程中和目标追求上，都具有时代特色的企业文化，“只有民族的才是世界的”这句话在旅游企业的文化建设过程中得到真正体现，企业的竞争，说到底文化的竞争，唯有的品质，良好的企业文化，才能在市场中立于不败之地。
作者：贾兴华单位：河北省涞水县旅游局
企业文化建设论文:思想政治企业文化建设论文
一、思想政治教育创新的内涵
1、思想观念的创新随着我国经济逐渐和世界经济紧密的联系在一起，目前市场经济的发展已经出现了非常大的变化，目前无论是所处在哪一个位置的人们，心理都出现了非常大的变化，人们的心理逐渐从单一，保守向着多元化的方向发展，而多元化的社会也是促进人们心理发展非常重要的因素。因此这样的现象就要求我们在思想政治工作方面尝试一些新的方法，传统的思想政治的工作方针很难进行有效的发挥，而进取精神和人们的创造能力会使得思想政治工作优势逐步的进行发展。所以要加强思想政治工作的优势，其思想观念的创新必须发挥出来。
2、工作内容创新思想政治工作内容必须以科学发展观和“以人为本”的思想相互结合起来。在对传统的内容进行结合的基础上，需要弄清楚群众目前活动的新动态、新情况，针对性的进行思想政治工作的开展，这样的工作做起来群众才能接受。从工作内容上看，深入开展文明城市以及文明单位等称号，无疑使得基层单位在思想政治工作的积极性会有极大的提高，同时对于群众中基础设施的建立，例如加大组织学习，以及健康的活动场所也是新形势下工作内容创新的具体体现。
3、方式方法的创新以前人们在思想上一直存在一个误区，认为思想政治工作仅仅可以通过教育进行解决，无疑教育是非常重要的一方面，但是教育仅仅是其中的一个方面，如果把教育同法律等行政手段进行有效的结合，那么对于单位的组织经营以及对于队伍的建设无疑是非常关键的，因此增强基层单位的思想政治教育必须进行方法的创新，将教育与实际的工作和廉政工作进行结合，对企业进行针对性的法制教育，这样能够达到思想上面互动的效果，同时也是提高新形势下思想政治工作的实效性和针对性好的方式。
4、手段机制的创新对思想政治教育的机制进行创新，可以从这几个方面进行着手：及时对政治工作的科学性进行加强，坚决执行科技含量较高的思想政治工作；其二采用媒体等手段，对政治工作的方式进行丰富；第三，可以采取现代化的信息网络技术，这样方便思想政治工作顺利开展；互联网的作用需要进行重视，加强网络的宣传，使思想政治工作更加适应时代的要求。机制创新，能使思想政治工作永葆旺盛的活力和长期的战斗力，使我们在实践中进行有益的探索，建立行之有效的效益评估、督导落实机制和对思想政治工作的实践结果多方面的综合性评估。
二、企业文化中加强思想政治教育的措施
1、树立以人为本的观念随着我国现代企业在管理制度上的完善，企业将更重视以人为本的思想。企业如果想要进一步的发展，或者是向着更加国际的方向前进，那么行政管理工作和思想政治工作无疑在企业管理的过程中是紧密联系在一起的，而且会相互的进行渗透。那么以人为本的措施主要是深入基层，加强基层员工的思想教育。对于企业的行政干部而言，通过深入基层能够了解到基层员工在实际遇到的困难，这样对于企业的改革起到了一定的促进作用。对于基层员工的了解，可以宣传企业的管理理念和价值观，提高企业员工的凝聚力。其次，通过深入基层，能够宣传企业的成就以及面临的困难，将思想认识对基层员工进行宣传，这样起到从容面对企业改革所带来的挑战，促进了企业文化的建设。
2、完善制度文化制度是企业行为文化所表现一系列的综合表现，对企业制造产品，以及企业在服务理念上有非常大的帮助，例如我们在企业中经常听到这样的词汇：业务流程、企业的管理机构、企业管理制度、质量标准，这些制度都是企业文化中非常重要的一部分。对于企业的制度文化而言，实际是在长期的工作过程中，人们总结出来的经验，然后将经验进行制度化，这些不仅仅是能够通过思想政治工作能够完成的，所以可以说思想政治工作者在企业的改革以及企业的稳定性中发挥了重要的作用，而思想政治工作要和企业的发展、稳定以及改革这三个方面的问题进行着手，采用较为敏锐的视觉对大局观以及对规章制度进行客观的审视，对制度的不合理位置以及制度的体系的改进给出合理的意见。而思想政治工作除了传统教育方法以外，针对时代的特征，思想政治工作就可以在制度文化的创新方面采用新的方法。
3、加强人才价值观教育随着我国社会的转型，社会价值观出现多样化的特点。然而不管是企业内部还是社会上，价值观的冲突以及改革是我国目前社会上人文环境出现进步主要的标志。而企业内部员工人生价值观也出现了明显的变化：目标短期化、自我化以及功利化。对于这些价值观的出现，思想政治工作者无疑需要有敏锐的观察能力，在尊重现代人才的基础上对其进行正确的价值观教育。
4、促进企业道德文化建设企业道德文化对于企业而言是非常重要的一部分，也是企业文化管理中的价值核心部分。当代企业管理的过程中，企业道德文化的建设通过道德规范、道德教育以及道德行为等对企业进行内外各种关系的协调，对于企业内部和外部环境的创造而言起到了积极的作用，同时也是企业无形的资产。那么道德建设是在企业管理的过程中是一项非常复杂和长期的工程，需要通过在长期的工作过程中才能够取得成效，例如企业可以通过培训、报告、座谈等形式进行思想政治教育，主要对道德的规范、基本内容进行教育，这样能让员工充分认识到道德的必然性，对于增强企业的核心竞争力具有非常重要的意义。
5、打造团队团队理论在企业文化中较为重要，而团队从本质上而言是属于在企业中处于同一环境，有着相同的人生观和价值观的一个群体。他们在沟通的过程中容易形成共识，在工作和生活的过程中可以相互的鼓励，这样的群体无疑更具有凝聚力。而打造的团队，不仅仅是需要从企业的技术方面进行着手，还需要从人际关系、思想政治教育方面进行着手。
三、结束语
总之，企业文化的建设是长期作用的结果，企业文化的形成靠的是企业管理人员长期的积累和总结，从而形成的企业氛围，而企业中思想政治工作者是企业文化形成非常重要的人群，在企业文化的形成过程中，可以充分的借鉴思想政治工作的特点，采取深入基层，完善企业核心价值观，对于企业员工的凝聚力有积极的促进作用。
作者：李菁单位：广西建工集团第二安装建设有限公司
企业文化建设论文:团委工作企业文化建设论文
一、团委工作与企业文化建设之间的联系
企业文化建设是企业思想文化建设的重要内容，而企业文化建设的引领者就是团委，团委的工作在企业文化建设中发挥重要的作用。企业思想政治工作主要是引导企业职工以正确的思想与态度对待工作以及生活。团委在企业思想政治工作中的作用主要表现在：首先提高职工的在责任意识，团委的日常工作重点是维护职工利益，对职工进行思想教育，推动企业文化建设，提高职工的思想认识水平，为企业文化建设奠定基础；其次团委工作具有社会功能，团委的工作对象是企业内部职工，经过团委的工作可以提高企业职工的凝聚力。使员工积极主动的参与到企业的生产建设中去；再者通过团委的工作可以统一企业内部各阶层人员的价值观，通过加强企业职工的思想教育工作的实施，提高企业职工综合能力与的道德意识。总之，企业的发展与建设需要团委发挥积极的作用，团委的工作职能不仅可以树立企业的正确的人生观、价值观，还可以提高企业职工的积极性与职业道德水平，从而促进企业的健康发展。
二、团委在企业文化中的作用
（一）引导作用近几年，我国煤炭企业职工越来越年轻化，与大批青年职工的加入，青年职工已经成为企业发展的主力军。青年员工的思想一般比较活跃，容易受外部环境的影响，而团委工作对青年职工的思想有着重要的影响，它关系着青年职工的价值取向以及企业文化的发展方向。现代企业强调以人为本的发展理念，对人才的需求比较大，要求比较高。这时团委组织可以通过各种方法与措施提高职工的综合能力素质，引导职工向着积极、正确的方向发展，保障企业健康长久的发展。
（二）推动企业文化的发展青年职工是企业发展的中流砥柱，提高对青年职工的培养，就是提高企业核心竞争力，企业的长久发展离不开具有高素质的青年人才。现代化的青年人才一般接受过高等教育，具有较高的价值取向与积极进取的精神，具有一定的综合素质能力。青年职工作为企业发展中的重要人物也是企业文化建设的重要组成部分，团委在日常工作中应该重视青年职工思想观念的培养与教育，引导青年职工积极向上的发展。把青年职工的培养与企业文化建设结合在一起，共同推动企业的健康发展。
（三）创新作用煤炭企业的文化建设需要不断的创新，以便适应不断发展企业经营与生产的需求，团委工作是企业文化创新发展的源泉。煤炭企业是一种劳动密集型企业，在平时的工作中，遇到的问题比较多，为了减少问题的出现，在平时的工作中应该积极发挥团委的工作职能，根据市场变化与个人情况的发展，将青年职工的思想汇聚到企业的文化见这种，利用青年职工的新思想不断创新企业文化。
三、团委成为企业文化建设引领者的措施
（一）在构建和谐企业的实践中发挥积极作用首先团委的工作应该以促进企业发展为核心，为构建和谐企业做铺垫。企业经营的目的是效益的提高，企业效益的提高需要良好的经营做基础，团委的工作要符合企业生产经营的基本要求。团委要不断的完善一切有利于调动、发挥、保护广大员工积极性的工作与活动，强调员工的主体作用。另外，团委在平时的工作中要根据自身发展特点，组织丰富多样的活动促进生产经营的发展，充分调动广大员工的积极性与创造性。和谐企业建设是团委工作重点，在工作中有效的促进企业的发展就是对企业以及广大员工利益的维护，因为员工的利益归根结底是受企业生产力与经济发展状况影响的。团委在引导员工为企业的发展做贡献时，应该把追求企业利益与实现员工价值较大化有机统一起来，维护员工的合法权益。
（二）团委工作应于其他部门加强合作在激烈的市场竞争下，只有积极发挥团队的力量，才能更好的促进企业的发展，团队法则中“1+1>2”的理论，就是集合集体的力量，发挥出超出每个人力量的作用，发挥现代组合资源的效果。而团委作为职工群众的引导者更应该主动承担起更多的内部事务和活动组织的衔接工作，做好各个部门之间的联系工作，将企业内部各个部门拧成一股绳，提高企业凝聚力，从而促进企业的发展。在实际工作中，团委要做好各个部门间的协调工作，减少部门间的冲突，定期举办部门联系活动，切实极强各部门之间的联系。结语现代企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，必须加强自身企业文化建设，提高企业内部核心竞争力，团委作为煤炭企业的引领者，在企业文化中起着重要的推动作用，提高企业的核心竞争力，推动企业健康快速的发展。
作者：崔利云单位：兰花科技创业股份有限公司望云煤矿分公司
企业文化建设论文:煤炭企业文化建设论文
一、煤炭企业文化的特点
煤炭企业是指主要从事煤炭产品的采掘、生产、加工以及辅助工作的企业组织形式。煤炭企业的主要活动有材料及设备供应、煤炭生产、矿井地面生产系统、市场营销、售后服务以及一些生产支持活动。煤炭企业既有一般企业的共性，也有其自身的特点：首先，特定矿区拥有的煤炭资源是有限的。煤炭作为不可再生的能源，随着一定时间生产开发，特定矿区拥有的煤炭资源储量就会越来越小，直至枯竭，因此，煤炭企业必须早作规划，统筹安排，建立可持续发展的战略思路。其次，煤炭企业影响力巨大。煤炭企业投资建设规模大，建设时间跨度长，大型矿区需要建几十年，投资数亿元。一个矿区可以解决众多人员的就业问题，也可以影响地方经济的发展。再次，煤炭企业产品单一。煤炭企业长期以来向社会提供的产品就是煤炭，随着社会经济的发展，煤炭企业也需要考虑市场的各种需求，除了提供满足市场需要的品质煤炭产品，还要积极开发煤炭附属产品。，煤炭企业工作环境复杂，更容易出安全事故。由于各个矿井的地质环境不一样，煤炭企业工作环境比较复杂，这就要求企业更要有安全生产意识，加大技术开发及安全生产的物质投入。正是由于煤炭企业的特点决定了煤炭企业文化建设除了要遵循一般企业的原理，还有其自身的特点。比如煤炭企业规模大，影响大，要求企业要形成独特的核心价值观，还要求企业有前瞻的发展文化，努力向集中化大型化发展。要形成独特的安全文化，维护职工的生命权、利益权、发展权和受尊重权。要有勇于承担社会责任的和谐文化意识，维护好员工与员工、企业与员工，企业与社会之间的和谐关系。笔者曾对国有大型煤炭企业———淮南矿业集团的企业文化建设及与员工满意度的情况进行调查，从工作本身，报酬与福利，管理制度与管理者，人际关系，自身成就与发展，培训与进修情况等六个维度分析了员工的满意度，分析了哪些企业文化促使员工满意度提升，并通过发放问卷及访谈的形式调查了解员工不满的原因。笔者认为，煤炭企业文化建设可以通过以下措施提升员工满意度。
二、提升煤炭企业员工满意度的企业文化策略
（一）建设员工认同的企业价值观提升煤炭企业员工满意度企业文化是以价值观为核心的，企业价值观是企业行为规范制度的基础。正如一个人的价值观会决定其价值取向和行为准则，企业的价值观也决定企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出何种选择，这些选择关系所有员工的利益与企业的生死存亡。要建设可以提升员工满意度的煤炭企业文化，首先要建设员工认同并接受的企业核心价值观。要想使员工认同并接受企业的价值观，企业可以从以下方面做起：
1.从发展实践中形成正确的价值观，引领企业科学发展，提升员工满意度企业文化建设要在发展实践中形成具有煤矿特色的精神文化成果，用一些在实践中被证明确实可以促进企业发展和员工满意度提升的价值观理念引领企业的发展。一个企业要生存发展，必须处理好企业利益、社会利益与员工利益之间的关系。作为煤炭企业要用“和谐”思维方式构成信念理念。所谓“和谐”，要求企业的宗旨文化必须“为了职工，为了发展，为了社会，构建和谐”。为职工，就要保障职工的生命权、利益权、发展权、受尊重权，围绕这些权益，形成独特的安全文化，行为文化；为了发展，要求企业要有前瞻的发展理念，能依靠自身的比较优势把握住外部机遇，形成企业独特的发展文化，技术文化，资本文化等；为了社会，要求企业有高度社会责任感，积极化解资源开发与环境保护的矛盾，要注意生态环境保护和矿区工农和谐，形成独特的和谐发展文化。企业在发展的过程中，要充分发挥思想政治的引导作用，把正确的价值观入经济、进管理、塑造人。正确的价值观能够更容易被员工认同和接受，从而提高员工的工作积极性，提升员工的工作满意度。
2.推进宣传思想工作创新，大力传播企业价值观企业要对具有本企业特色的企业文化及各种文化价值观大力宣传，让企业价值观深入人心，用企业的价值观指导员工的行为。煤炭企业一般都有矿工报，有的大型煤炭企业还有自己的电视台。要充分利用这些媒介宣传企业文化。比如对能够体现企业各种文化价值观的重大举措、重要政策、重大会议以及主要领导的重要讲话，全文刊登，一杆子交给职工群众，较大程度地满足职工的知情权；加大评论类文章的分量，开展舆论监督报道，针对安全、管理、作风等方面的问题，运用追踪报道、连续报道等多种形式，直面问题，批评曝光；反映职工群众精神文化生活，让普通职工“走”上报纸，成为报纸的“中心人物”，满足职工精神文化需求。总之，通过大力宣传企业文化，使企业文化价值观深入人心，不论是制定政策制度，还是平时的工作，员工的行为都能够自动和企业的各种价值观契合，从而提高员工的满意度。
（二）加强企业制度管理文化的建设，提升员工满意度制度文化主要表现为企业的各项规章制度，道德规范和行为准则。如果要让员工能够真实地感受到企业文化不是空谈的话，就必须将精神文化制度化，也就是把企业的理念文化在制度文化上生根发芽，在管理行为上结果。知行合一，制度约束，习惯养成是企业文化建设最有效的方法。的制度管理文化应该以员工的利益为出发点。作为煤炭企业,，员工的根本利益就是在保障生命权的前提下，获得公平合理的劳动报酬、发展机会及社会地位。这就要求煤炭企业要有前瞻的发展文化，安全文化，管理文化，并且这些文化要以制度的形式加以明确。比如企业要从实际情况出发，制定严格的安全操作规章；建立公平的绩效评估制度，关注职工的相对价值；建立科学合理的薪酬激励制度；建立公平、公正的员工晋升制度等激励员工努力工作。还有，煤炭企业要本着合情、合理、合法的原则制定企业各类制度，且制度不能朝令夕改,，使员工在工作过程中从有意识的遵守企业各类规章制度到形成习惯，自觉遵守企业规章制度。企业制度管理文化完善，企业就更容易获得竞争优势及更好的经营业绩回报员工，使员工更加满意。
（三）加强企业行为文化建设，提升员工满意度行为文化体现企业的精神面貌，企业作风和企业中的人际关系等内容。从企业文化的行为层来提升员工满意度，可以从以下方面做起：
1.树立企业的示范样本要以科学合理的评估制度为保障企业树立的示范样本，能够体现企业的精神和价值，应该能够引导员工的行为。所以在评估某些领导，以及选择一些模范人物时，必须要经过科学合理公平的评估，他们的行为应该和组织的目标一致并且为大多数员工认可。要对这些被多数员工认可的模范人物和模范行为进行大力的宣传，煤炭企业可以利用企业宣传部，矿工报，电视台，网络媒体等平台，大力宣传，让这些示范样本真正体现其示范作用并影响员工的行为，从而提高企业的效益和职工的满意度。
2.要落实一些员工的工作作风建设企业文化，必须知行合一，即理念文化要和制度文化、行为文化相统一。要做到知行合一，必须要落实员工的工作作风。落实工作作风是针对工作作风不实的现象而言的，比如制定的一些政策没有从工作的实际出发，形式主义严重。有些员工口头上认同各种企业文化，行为上并没有认同。针对以上的情况笔者建议：一是，加强思想政治教育和宣传，从解决思想认识入手。通过宣传教育，逐渐改变一些干部职工传统的粗放生产的观念和行为习惯上的障碍，从思想上落实工作作风。二是，政策文件的制定者要多听基层职工的实际心声，多了解职工的实际情况，让政策更有针对性和可执行性。三是，要加强考核问责。对工作中出现的作风问题，应加强考核问责制度，做的好的，得到奖励，做的差的，严肃问责。对管理过程要问责到位。
3.企业要体现大气包容的行为特征和精神面貌如果在一个在企业里，员工可以积极表达自己的观点意见，说明其已融入企业，归属感较强。员工表达的观点意见可能会与企业领导层或者与企业的价值理念不一致，企业要有一定的包容心态，不要马上对员工进行否定，应与员工沟通。通过沟通，了解员工的思想和心理需求，寻找可以使企业价值增值的亮点。当员工感受到自身的价值在企业价值的实现中得到了一定的体现，可以提高员工的满意度。
（四）加强企业物质文化建设，提升员工满意度物质文化是企业文化的表层部分，它包含企业形象、企业的环境、设施条件及企业提供的产品等。煤炭企业可以通过对企业物质文化层的建设，增加员工的满意度。
1.加大员工在职教育培训工作的投入企业的发展要素包括人财物技术，煤炭工业是中国使用劳动力最多的行业之一，做好人力资源的开发、管理、教育是推动煤炭企业生产力提升，推动企业可持续发展的基本保障。煤炭企业要在物质层上加大对班队教育培训场所进行改造，配备电化教学设备，完善教育考核制度，配强专兼职教师。让培训中心的专职教师定期下井，了解职工工作的实际情况。也可以从一线工人或基层管理人员的生产标兵或者管理标兵里推荐合适的人做兼职教师，待遇从优。通过这些方面的建设，提高员工在职教育培训工作的质量，推动企业健康持续发展的同时满足员工进一步发展的需要，提高员工的满意度。
2.发挥环境育人功能，多方位开展安全文化环境建设煤矿工人较大的思想压力来自于安全性得不到有效的保障。企业可以通过环境育人，开展安全文化环境建设。可以利用工业广场、安全教育展览厅、井下主要巷道和硐室，入井安全文化通道宣传安全文化。推行强制性安全教育培训，对安全知识掌握情况随时抽考。总之，要让员工通过环境育人感受到企业注重安全文化建设的决心，使安全文化建设由强制启动、严肃考核监管逐步走到自主管理、规范运作的路子上，从而提高员工的安全意识，如果煤矿工人的安全性得到提高，就可以在很大程度上提高其工作满意度。
3.加大对矿区及周边环境建设的投入煤炭企业可以加大对矿区以及周边环境建设的投入，给员工好的工作环境，也可以向外部展示现代矿区的形象，展示其建设新型能源企业、建设和谐社会的理念，提高企业美誉度及社会影响力，增加员工作为煤炭企业职工的自豪感，从而提升员工的满意度。总之，员工是企业及时生产力，作为中国使用劳动力最多的行业———煤炭工业更是如此，员工对现状是否满意直接影响着煤炭企业的整体效率，在煤炭企业管理面临转型的今天，通过企业文化建设可以提升员工的满意度，增加企业软实力与核心竞争力。
作者：李登凤单位：淮南职业技术学院
企业文化建设论文:民用飞机产业企业文化建设论文
1建立民用飞机产业的企业价值理念
居于CIS的核心地位的是企业理念识别系统，MI是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。企业理念是企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念以及由企业价值准则和文化观念决定的企业经营方向、经营思想和经营战略目标。民用飞机作为民族产业的核心组成部分之一，其在高端产业发展乃至整个国民经济发展中都处于极为经验丰富的地位。作为标杆式的大企业尤其要重视企业价值观的塑造，通过对民用飞机产业整体发展态势的宏观把握，在与国际情况比较的基础上，对本产业各大企业公司的现状进行系统评估的基础上，梳理、提炼出反映民用飞机产业特点，符合产业和企业发展目标和丰富管理内涵的理念体系。确立民用飞机企业乃至产业的价值理念是企业文化建设的基础，是进一步构建中国特色民用飞机社会文化系统的基石。企业价值体系应当包括核心理念和应用理念两个基本的组成部分，其中核心理念涉及企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等，应用理念涉及人才理念、安全理念、质量理念、成本理念、廉洁理念、诚信理念、创新理念、客户理念、市场理念等。企业价值理念是一个内涵丰富的文化系统，对于不同的产业或企业，其核心理念和应用理念都各有不同，都有自己的内在特质。
具体到民用飞机产业的企业价值理念，至少应当包括如下六个方面：及时，创新理念。创新文化是大型客机和新支线飞机研制成功并取得商业成功的动力源泉。技术创新是民机获取竞争优势，提升竞争力的根本途径。技术创新是企业能力集中在技术层面上的先驱性活动，也是通过产品过程和工艺过程把能力转化为客户价值的活动。技术创新能否转化为持久竞争优势的关键在于动态企业能力的积累，首先在于技术能力的发展。创新理念的塑造着力于激励创新热情，营造创新氛围，激发创新思维，积累创新成果，凝聚创新人才。该文化体系应当包括创新理念、创新人才观、创新环境、创新激励制度等。在具体的实施过程中，应当在如下方面给予重点建设：培育核心创新理念；开展管理创新、技术创新等主题活动；营造浓厚的创新氛围；构建创新文化学习型组织等。第二，安全理念。安全文化建设着力贯彻以人为本的思想，提升关爱乘客生命的理念，强化员工的全程安全意识，这是企业经营发展的生命线，是大型客机和新支线飞机研制的成功之本。该文化体系应当包括安全方针、安全价值观、安全性研制流程、安全性评审准则、安全行为规则、安全管理程序、安全管理制度等。在具体实施过程中，应当注重建立飞机的安全性标准体系；开展科研、生产安全现场管理；建立健全安全管理制度和机制、研制过程的安全性控制流程、飞机的安全性评审体制和准则；开展员工安全培训；组织开展以安全文化为主题的活动等。第三，质量理念。质量是大型客机和新支线飞机实现商业成功的核心保障。质量文化重在提炼并提升对质量价值观的认同度，注重细节，推进质量管理。在具体文化建设中，要在质量方针、质量价值观、质量行为准则的指导下强化质量意识；开展质量文化为主题的活动；开展员工质量文化培训；建立健全质量案例档案；建立健全质量问题曝光制度、质量信息等相关制度等。第四，诚信理念。诚信文化是企业文化建设的重要部分，着力于培育公司诚信文化理念，构建公司自身良好品牌，打造公司核心竞争力，推进公司又好又快发展。诚信文化体系应当包括产品质量诚信，对客户诚信，管理诚信，履约诚信等。在具体实施过程中，要积极开展诚信主题教育活动；建立对重大质量事故、问题及弄虚作假责任者的处理规定；推广精益制造；强化对企业诚信和对产品诚信的意识等。第五，协作理念。协作文化强调的是产业或企业各组成部分相互之间的配合、协调、整合、合作等价值理念。协作文化是团队精神的文化体现，对于产业分工、专业分化日渐深化的现代科技工业发展而言，有着至关重要的作用。具体到航空产业发展，我国航空工业企业事业单位有185家，分布在16个省3直辖市，企业众多、规模小、人员多，低水平重复建设，科研与生产脱节，联系纽带脆弱，技术落后。各企业集团没有竞争力，没有规模经济效益，内耗较大。这就迫切需要企业整合，实现协同并进的发展战略。协作文化建设对于企业整合的意义就不言而喻了。第六，民主理念。积极的企业文化是建立在民主的价值观与信念之上的。没有企业民主就不可能有促进企业发展的健康向上的企业文化。企业民主是企业员工广泛参与创立企业文化的先决条件。只有在民主的氛围中，企业员工才可能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护，才可能调动企业员工参与创立企业文化的主动性和创造性。没有企业民主，企业文化只可能存在于企业的领导层中，这样企业文化蜕变成了企业阶层文化。如果在这一阶层仍无民主可言，那么企业文化则变成了个人文化信念。现实告诉我们：企业文化越发达的企业，它的民主化程度越高，民主表现方式也越多样化。在这样的企业中，约束企业员工行为的较大力量，不是来源于等级权力，而是文化价值观念及其中的道德力量和行为规范。企业价值观是企业文化的核心，是创立企业文化的主轴。企业的价值观是以企业为主体的价值观念，是一种企业人格化的产物。企业的价值观是在企业的全体成员的个别价值观的基础上形成的，它是在对个别价值观进行同化、改造的基础上形成的新价值观。一旦企业的价值观形成，它必将要求企业员工将个人所信奉的价值观置于其下，而遵循共同价值观，以便在此基础上统一企业员工思想行为，形成企业统一意志和力量。
2确立民用飞机产业的视觉形象识别系统
企业视觉识别是企业理念的视觉化，通过企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。具体体现为通过企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和厂容厂貌等方面。其核心目的就是通过企业视觉形象的塑造来更直接更明确地传达企业理念，树立企业形象。视觉形象（VI）在CI系统中具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，具有主导的地位。20世纪中叶以来，世界范围内的大型企业都感到建立统一的识别系统以及塑造独特经营观念的重要性，极为重视企业视觉形象建设。如1956年，美国国际商用计算机公司以公司文化和企业形象为出发点，突出表现制造尖端科技产品的精神，将公司的全称“InternationalBusinessMachines”设计为蓝色的富有品质感和时代感的造型“IBM”。即使这八条纹的标准字在其后40多年中成为“蓝色巨人”的形象代表，即“前卫、科技、智慧”的代名词。对于我国民用飞机产业的视觉形象系统的设计要参照国际经验，发掘中国传统文化的底蕴，确定符合企业发展战略和产品特色的企业名称和标识。企业视觉形象系统包括基本要素和应用要素。基本要素系统主要包括企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。因此，在树立我国民用飞机产业的视觉形象系统的过程中，一定要遵循企业视觉形象设计的基本规律，对象征民用飞机产业（或企业）的标识做系统化的统筹安排，从而有效发挥其传达民用飞机产业独特的企业理念，树立具有中国特色的民用飞机企业形象。
3加强民用飞机产业的企业行为文化建设
文化的力量不是来源于文化本身，而需要由拥有文化的人加以实践。通过特定文化塑造起来的人进行生产实践，才能发挥其所具有的对社会的巨大影响作用。对于企业文化建设而言，企业的价值理念要发挥作用需要我们将它用于指导企业的运行，规范企业行为，从各个不同的角度对企业员工产生影响。这就构成了企业文化塑造中对企业行为文化建设的核心内容之一——企业行为识别系统构建。行为识别是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设要结合公司理念和自身实际，将文化理念转化为一系列行为准则和行为规范。这既包括决策管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等在内的制度文化建设，也包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。作为现代企业经营的重要构成部分，企业文化建设区别于过去的模式的基本特征之一就是因为它以全新的角度认识了人的因素。通过企业文化建设对企业员工的行为进行影响和作用，形成具有本企业特质的行为模式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设需要高度重视对企业员工进行精神激励。在我国当今的物质生活条件和社会主义市场经济条件下，物质利益无疑是鼓励和调动人们工作热情与积极性的首要因素。但物质利益并非是激励企业员工的因素，这是因为人的需求是多方面多层次的，随着物质生活水平的提高，人们对精神文化层次的需求日渐凸显出来，众多的心理学理论都揭示了这一点。因此通过企业行为文化建设的精神激励，能够产生强大的动力，调动企业员工的工作热情与积极性。在企业员工行为文化建设过程中，要发挥树立典型和英雄榜样的引导作用。企业员工中的模范典型是企业文化的人格化。每个企业的发展，虽然是通过群体的力量来推动的，但是不能忽视群体中的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、带头作用。在企业行为文化建设的过程中，既要通过精神文化激励和模范人物带动形成行为文化的塑造，也要通过加强文化设施载体建设，整合企业文化资源，完善职工培训中心、职工文化体育场所、阅览室、图书馆等企业文化设施。加强特色活动载体建设，以展示公司企业文化的窗口建设。重视对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化。根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，从而有效地提高产品质量。对外传播形式则利用各种大众媒体等使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。
4建设民用飞机产业文化展示平台
加强民用飞机产业的企业文化建设，塑造良好的企业形象，积极推进企业文化的对外传播，需要依靠各种文化载体建设，构建各种文化的展示平台。文化载体建设是企业文化建设的重要内容，为整个框架体系运作提供必要的物质条件和保障。加强信息传播载体建设是企业文化建设沟通企业内部建设与外部形象宣传的有效中介。在大众传媒日渐发达的时代，企业文化宣传的平台呈现出多层次、丰富化、多样化等特点，企业的文化展示要与时俱进，综合运用报刊、广播等传统传媒手段和网络等新型传媒工具有效展示公司理念的文化产品，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。民用飞机产业作为集科技创新、产业升级、文化形象等诸多要素于一体的知识集群，其对科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通过传媒宣传形成对社会文化的影响力。在这一过程中既实现民用飞机产业或企业的自身宣传，加强民众对它的高度认同，同时也能够以鲜活的科技实体展示科学文化知识的无穷魅力，激发人们学习科技文化的兴趣，提升整个民族的文化素质。要积极探索民用飞机产业文化展示与民众文化素质提升相结合的载体活动。以民用飞机为基本立足点的文化展示平台建设可以从如下五个方面着手：（1）以企业公司总部为基础，重点建设公司创新发展管理理念展示基地；（2）以设计研发中心为主体，重点建设飞机设计理念展示基地；（3）以总装制造中心为主体，重点建设飞机制造理念展示基地；（4）以客户服务中心为主体，重点建设飞机服务理念展示基地；（5）扩充和完善民用飞机的科普中心，重点建设飞机科普展示基地。文化展示基地是企业文化建设体系的特殊载体、特别成果和特色形象代表。企业文化宣传要围绕文化展示基地积极开展各类文化活动，通过丰富多样的文化项目形成独特的民航文化产业。
5协调文化建设与企业生产之间的关系
加强企业文化建设，要协调好文化建设与企业生产经营的关系。生产经营是企业的根本任务。企业的其他工作——包括企业文化建设都应服从和服务于这个根本宗旨。因此，在企业文化建设中，应努力协调、大力促进两者的一致：以企业的根本目标和宗旨统率企业文化建设，以企业文化建设保障企业目标和宗旨的达成与实现。只有这样，企业文化的建设才是方向明确、有动力的，不会陷于盲目境地；而企业生产经营则会在企业文化建设的推动下得到更好的发展。在加强民用飞机企业文化建设的过程中，协调文化建设与民用飞机企业发展之间的关系就是要努力实现公司文化与发展战略的有机融合，促进文化优势与竞争优势的和谐统一；实现公司与民机产业链的有机融合，促进公司发展、民机产业发展、各利益相关方发展的和谐统一；实现公司发展与员工发展的有机融合，促进国家利益、公司利益和职工利益的和谐统一。要将企业文化建设纳入到企业生产经营的整体大格局中，使其成为企业统筹安排的重要组成部分。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持。提升企业文化建设的科学化、规范化水平，形成适应企业发展需要的企业文化领导体制、管理机制和管理制度。积极推进企业文化建设，需要有分工科学、责任明确、配合协调的管理体系，由其承担企业文化运营的有效管理。具体而言，企业要形成坚强的组织领导体系，建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅；要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章检查；要完善学习培训体制，以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制；要着力打造企业文化建设的人才骨干体系，建立对企业员工的考核评价体系，将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。
6结语
建立企业形象识别系统，加强民用飞机产业的文化建设，塑造良好的企业文化，打造符合产业特征、体现时代特色的企业形象，是积极推进民用飞机产业生产经营发展的需要，也是构建中国特色民用飞机产业软实力的需要。卓有成效的企业文化建设能够成为统一全体员工思想、凝聚全体员工智慧和力量的重要纽带，成为提高公司知名度、美誉度和影响力，树立企业良好社会形象的重要载体，成为公司核心竞争力和文化软实力的重要组成部分。
作者：刘乐单位：中国科学院大学人文学院
企业文化建设论文:事业单位企业文化建设论文
一、事业单位企业文化建设的重要性
一个国家的综合国力既包括“硬实力”，也包括“软实力”，因此国家在重视“硬实力”建设的同时，也要同样重视看不见的“软实力”的建设。笔者认为，一个单位同样是这个道理，既要重视“硬实力”建设，也不能忽视“软实力”的建设。事业单位的企业文化是指事业单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和。首先，加强事业单位的企业文化建设，有利于提升管理水平。因为加强事业单位的企业文化建设，可以增强凝聚力，单位凝聚力增强了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加强事业单位的企业文化建设，对构建和谐单位有着重要的作用。因为企业文化是单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等，并被员工所认同，加强事业单位的企业文化建设，可以提升单位整体素质水平，单位整体素质水平提高了，构建和谐单位就少了杂音；再次，加强事业单位的企业文化建设，有利于提高单位竞争力。在市场经济形势下，事业单位也存在着激烈的竞争。加强事业单位的企业文化建设，培育特色文化，实施科技创新、品牌战略，提高服务水平和服务质量，这些都有利于提高单位竞争力。
二、当前事业单位企业文化建设存在的问题
（一）观念陈旧，企业文化意识不强。长期以来，由于诸多因素的影响和制约，事业单位的管理方式、运行机制、人才配置、人员流动、分配收入等方面都存在着不尽如人意的地方，如观念陈旧、企业文化意识不强、运行机制僵化、管理方式低下等。思想观念决定行为模式，不少事业单位忽视企业文化建设，过于关注单位的综合考核、任务的完成情况、甚至经济效益的增长，既没有构建满足市场经济要求发展的文化建设工作机制，也没有结合自身实际发展情况制定出积极的文化建设规划；既没有设置企业文化建设的专门机构，也没有配备专门的人员，使企业文化的建设长期处于被动状态。
（二）缺乏创新意识，使企业文化建设处于被动状态。一是有的事业单位在企业文化建设方面，只停留在口头上、汇报上和书面总结上，形式主义严重；二是有的事业单位在加强企业文化建设的手段、形式、载体上都比较单一，工作表面化和局部化的现象比较严重；三是有的事业单位在加强企业文化的机制、规划、制度、系统等方面缺乏深入研究，使企业文化建设缺乏机制的支撑；四是有的事业单位在企业文化建设方面，缺乏创新意识，缺乏典型实事和文化的提炼、总结及传播，不能通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。
三、加强事业单位企业文化建设的举措
（一）转变观念，提高企业文化意识。首先，我们要转变观念。转变观念很重要，因为观念影响行动。我们要充分认识到企业文化建设对事业单位的发展具有重要的作用。企业文化建设是事业单位保持长久发展，能够在激烈的竞争中立于不败之地的关键，也是事业单位在实现经济价值的同时，担当社会责任乃至给予员工精神家园的重要体现；其次，我们要提高企业文化意识。在市场经济形势下，我们要增强职工的责任感、使命感和危机感，同时我们还要进一步增强员工的竞争意识和市场意识，实现经营理念和培育企业文化精神的互相结合。加强事业单位企业文化建设，要制定企业文化建设的工作目标，对企业文化建设的内容要进行科学的规划和设计，并确定企业文化建设努力发展的方向，要设置企业文化建设的专门机构，配备专门的工作人员，明确企业文化建设人员的工作职责，保障文化建设的有序开展和进行。
（二）注重创新，构建具有自身特色的文化。针对一些事业单位在企业文化建设方面只停留在口头上、汇报上和书面总结上以及手段、形式、载体上都比较单一，工作表面化和局部化的现象，我们要注重创新，构建具有自身特色的文化，在企业文化建设规模、方式方法、操作步骤上不脱离实际，不照搬照套。一是要挖掘职工的潜能，发挥职工的积极性和创造性，将人的精神因素与能动作用充分发挥出来；二是要丰富载体，文化建设要与本单位的职能结合起来，注重文化建设的实效性；三是要注重典型实事和文化的提炼、总结及传播，大力宣传核心价值观，通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。
（三）锲而不舍，持之以恒。市场经济形势下事业单位的企业文化建设是一个长期的、循序渐进的过程，与事业单位的各个环节和每个员工都密切相关，因此我们要坚持锲而不舍、持之以恒的精神。加强企业文化建设，我们要做到：单位要构建满足市场经济要求发展的文化建设工作机制；要制定结合自身实际发展情况的文化建设规划；要设置文化建设专门的机构；要建设一支企业文化建设队伍；要有一个“单位精神”；要办一个单位内部刊物；要有一些文化建设宣传橱窗或宣传栏；要有可供员工休闲娱乐的文体活动场所。我们只有锲而不舍、持之以恒地做好这些具体工作，事业单位的企业文化建设才能迈上一个新的台阶。
作者：赵亮吕健肾单位：南阳市水利建筑勘测设计院
企业文化建设论文:企业文化建设现代企业管理论文
一、改变企业管理理念的关键环节
企业文化是企业在长期的经营中，不断总结经营成功、失败教训所形成的特有的共同信仰、价值观念、行为规范和奖惩规则，它有形无形地弥漫于企业特有的氛围中，促使广大员工为自己所接受的信仰而自觉工作，产生出强烈的使命感，激发出较大的想象力和创造力。因此，企业文化建设与企业管理理念的形成是密不可分的。加强企业文化建设，就是强化提升企业管理理念。通过对企业文化的建设，向员工传达符合大局观念的准则，适应市场要求的科学理念，实现对企业管理理念的更新和提升。
二、在现代企业管理中的应用模式
实施企业文化建设的方式方法很多，具体到每个企业都有其相应的文化建设模式，可以说没有企业文化建设的科学性就没有整个企业管理的科学性。企业要具有切实可行的文化建设方式和方法，以正确引导和影响员工的思想观念、行为规范。
及时，知行合一是创造企业管理新境界的文化建设方式。企业文化建设作为一种管理手段在我国企业中已得到广泛应用，但很多企业的文化管理还流于形式，没有真正从内涵上把握，这与对企业文化建设理解的片面性是分不开的。企业文化建设就是要把本企业在漫长的发展过程中由领导者或者集体形成的对企业产生影响的各种文化要素，诸如企业信条、企业精神、经营理念、基本价值观、世界观、管理模式、管理制度等已有的知识性文化融合到企业的生产管理中，来统一员工的思想、引导员工的行动。
第二，以人为本是企业文化建设的核心理念。传统的企业管理是以追求企业利润较大化为目标，忽视了人文的因素，过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。现代企业之间不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争。因此，现代企业的文化建设应紧紧围绕着人性化、和谐化的理念，以人为本，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，让员工在企业践行中激发工作热情和创造力、达到自我管理、实现自我价值，从而体现出企业的核心竞争力。
第三，突出特色是企业文化建设的生命力。企业文化建设是在特定文化背景下，综合考虑企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外部环境等多种因素而确定的独特文化管理模式，不同企业文化的价值内涵和文化建设策略有所差异，正是这种差异才决定了不同企业的个性化特色。每个企业应表现出自己独具个性的文化色彩，才会有吸引力和生命力。只有具有个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。
第四，创新组织是企业文化建设的根本保障。知识经济社会是一个学习的社会，学习不仅是个人生存和发展的需要，也是企业提升竞争力的重要因素。因此，创新学习型企业组织，引导每个员工树立起崇高的企业信念，追求心灵的成长和自我价值的实现、追求提高素质、开发智能，贯彻“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团体学习”。
综上所述，企业文化就是企业实践活动的文化，不仅是企业管理者的表率文化，更是企业员工普遍接受的、体现于员工行为之中的全员文化，它与企业的生存发展息息相关，决定着企业的成败盛衰。因此，企业文化建设在现代企业管理中的作用尤为突出，这种建设是以形成企业核心价值观为主要内容的企业管理行为，是现代企业管理中不可或缺、不可替代的核心项目。
作者：陈海兵单位：中国核工业建设集团公司
企业文化建设论文:境外经营管理企业文化建设论文
1企业文化的基本定义
企业文化理论首先兴起于美国，而后传至日本，继而向包括中国在内的国家传播。尽管说法不一，但其内涵却大体一致。即：企业文化是企业在市场经济的实践中，逐步形成并为全体员工所认同、遵循，带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是企业多年成长中积累的“无形资产”。
2企业文化在境外经营与管理中的作用
2.1符号与展示作用。在境外，首先被认知的就是企业各种鲜明的文化符号，具有优势的企业文化，常常具有鲜明的品牌效应，往往会在社会活动中、合作过程中起到播种机和广告宣传的作用，的企业文化，就是企业最鲜活的符号，把企业的亮点突出的展示出去。
2.2引领与指导作用。的企业文化，特别是企业在境外经营与活动中长期积累与沉淀的企业境外文化与企业在国内已经深厚、成熟的国内本土文化的相互融合与促进，能够更为地引领企业走向正确的发展方向，指导企业完善各类制度，规划未来蓝图，引导企业与员工共同奔向最美好愿景，企业的发展方向明确了，战略方针确立了，员工们有了具体的努力方向和目标，发展的动力自然就强盛了。在境外，企业文化更强烈的影响着企业的决策、架构、体系、经营策略、财务制度，甚至是领导与管理的大层面。2.3激励与推动作用。能接纳、有担当、重责任、适应性及社会融入性强的企业文化，对员工具有鲜明的激励作用，对企业具有拉升和推动作用。高品质的企业文化能够打造的企业，的企业文化能为打造企业提供价值支撑。在境外复杂环境，特别是政治、社会、经济、人文等文化大环境存在巨大差别的情况下，尤其具有推动企业科学管理进程，提高员工综合素质，引领企业不断走向可持续发展良性轨道的不可替代作用。
2.4吸引力与凝聚力作用。在境外各项活动中，不同的企业文化所具有的不同特征，以各自不同的频率信号向社会释放信息，对社会产生强度各自不同的影响，同时产生强度各自不同的吸引力，对合作伙伴、对各类人才产生各自不同的引力，的企业文化吸引和凝聚的合作伙伴和的各类人才；并把各方积极力量充分凝聚，为企业奠定厚实的持续发展的良好基础。2.5协调与融合作用。从某种意义上讲企业的成功真正起到决定作用的是人的因素。企业和员工之间和谐、共生的健全关系形成深厚的情感文化，无疑是凝聚人心、提升企业竞争力的基石。在境外经营的企业，对员工无微不至的关怀，是事半功倍的方式，对属地民工的诚挚关心，更是赢得社会认同感和员工归属感从而形成社会性的更大范围向心力的高回报情感文化投入，可见，情感文化是企业协调、融合最为有效的高能媒介。
3“走出去”战略下的企业文化
“走出去”是我国企业提高国际竞争力的必须选择，跨国公司更是企业实力及经济全球化的重要体现。企业在国际市场的占有规模是衡量其经济发展水平的又一大新的重要指标。
3．1企业文化建设的成功是企业成功“走出去”的有力保障.截至2013年底，我国对外承包工程业务累计签订合同额11698亿美元，完成营业额7927亿美元。随着更多国内企业“走出去”，加强境外企业文化建设，有利于企业加速与当地社会深入融合，有利于企业品牌、形象的打造与树立，为企业在境外的长期稳定与持续发展奠定坚实基础。境外企业文化建设，是企业加快发展、增强凝聚力和打造核心竞争力的有效举措。大约有35％-45％的跨国企业以失败告终，抛开技术资金和政策方面的原因，绝大部分是因文化差异导致的。这充分表明了企业文化在企业经营与发展中所具有的重要作用，成功的企业文化建设是企业成功的关键与基石，对于“走出去”企业尤其重要。
3．2“走出去”企业的文化融合颇为重要.任何一家境外企业都会面临与属地国间的文化冲突与融合问题。地理上的差异形成的不同的文化体系，往往使“走出去”企业随时可能遇到强大的文化阻力。如何有效地构建切合实际、符合企业规模与体制，有实效、有价值、有推动力的境外企业文化，正成为“走出去”企业在经营与国际竞争中，所必须首先面对的现实课题，能否成功地进行在境外的企业文化建设，直接关系企业在境外市场中的经营成败，因此，企业文化与属地文化融合便显得尤为重要，努力建立从相互融合，相互包容，到相互理解，相互依存的成功的境外企业文化尤其重要，特别是在价值观念和管理观念上的深入融合，更加重要和具有深远意义。
3．3企业文化属地化深具企业文化建设远瞻性.企业文化属地化，是“走出去”企业为适应当地特有的人文、社会、经济等文化和习俗、信仰、宗教、意识形态，及特有的社会规范、价值理念等等，将企业活动多方位融入属地国文化之中的过程，也就形成了企业文化的属地化。程序规范属地化，市场经营属地化，物资采购属地化，劳动用工属地化；属地化既有利于降低海外派遣人员以及在经营上的高昂费用，又有利于在属地国树立良好的企业品牌形象，同时也容易被属地国相关组织或群体所接纳，是成功的企业文化所必须实现的大战略。企业文化属地化深具企业文化建设远瞻性，特别是自觉履行社会责任，造福属地社会与百姓，积极为当地社会提供品质的服务，广泛参与属地国社会公益事业，为民众排忧解难，尤其具有重要意义。譬如本公司在毛里塔尼亚持续经营30多年，不仅解决了众多居民就业问题，用水问题，交通问题，还为当地捐建学校，修筑水坝等，受到当地政府和百姓的诚挚欢迎，其政府装备部、基建局以及毛里塔尼亚企业各界后来都把我项目部当做本国公司看待。在装备部部长会见中国大使馆经参处参赞时，亲切地称赞“这个公司是我们国家自己的企业”。这就为该企业在境外的持续良性发展奠定了和谐环境与深受尊敬的良好基础，并为树立企业品牌形象发挥了重要作用。
4结语
随着世界经济一体化进程的加快和我国“走出去”战略的深入实施，多层次的文化间矛盾、冲突，带给境外企业经营管理的困难也日益凸现。作为“走出去”的企业，尤其是建筑企业，传统价值观念与不断创新和发展的企业文化，被境外市场与文化所认同和接纳时，正确的定向定位，正确地认知与思考，明确认识文化差异，主动规避内讧怪圈形成，进而切合自身实际地做好符合境外特点的文化管理与建设“，走出去”企业才有可能在激烈的竞争市场上生存发展。
作者：张泽民单位：中交一航局第四工程有限公司
企业文化建设论文:危机时期企业文化建设论文
一、危机带给企业文化建设的挑战和机遇
诺贝尔经济学奖得主保罗•克鲁格曼曾一针见血地指出，金融危机的本质是伦理危机、文化危机。对于国内企业而言，对危机进行文化反思，同样十分必要。我们应该看到，危机对国内企业文化建设带来了深刻影响，既提出了严峻挑战，也提供了难得机遇。危机检验企业文化建设成效。危机是企业文化建设的试金石。一个企业究竟重视不重视企业文化、企业文化建设的效果如何，在危机时期体现得尤为明显。面对危机，企业是持续推进企业文化建设还是暂时放到一边，是一以贯之地践行所倡导的价值理念还是说一套做一套，反映出企业是真正重视企业文化还是“叶公好龙”，将企业文化作为锦上添花的装饰品。严峻形势下，企业能不能保持强大的凝聚力、职工能不能保持昂扬向上的精神面貌、企业有没有持续发展能力，则直观地反映出企业文化建设的成效。危机凸显企业文化的价值。一般来讲，企业生存与三个要素紧密相关，即环境、资源和文化。企业适应环境，可以活的下；企业资源充沛，可以活的好；企业文化，可以活的久。环境、资源是客观的，文化则是主观的，无论外部环境如何变，企业文化是可以确定的，是企业的核心竞争力。在外部环境异常恶劣的情况下，只有充分发挥企业文化的作用，用先进的企业文化有效整合资源，内聚人心，外树形象，才能推动企业持续发展。危机“倒逼”企业文化创新提升。危机往往是催生企业文化的契机。比如，海尔的质量文化，如果没有产品质量危机，张瑞敏不砸冰箱，也就不会有这一企业文化的经典案例。从大的方面讲，文化可以分为两类：常态文化和危机文化。前者代表的是相对平稳发展、有规律性的文化；后者代表的是危机条件下，人们思维、生活方式突然改变后的文化。客观讲，这些年，国内企业特别是钢铁企业快速发展，对危机的认识和准备不足，对危机文化重视不够、研究不深。面对危机，很多企业突然发现曾经津津乐道的企业理念、曾经“宏伟壮观”的发展战略，似乎一夜间便显露出窘态，难以为继。这就要求企业必须认真反思自己的企业文化，及时调整，不断完善，从而使企业文化得到丰富发展。
二、把握危机时期企业文化建设的着力点以“文”化危
的企业文化是企业度过危机、成长壮大的根脉。危机时期，企业必须认真把握形势对企业文化建设提出的新要求，围绕企业文化作用的充分发挥，把握工作的着力点，创新企业文化建设，以“文”化危，以“为”求机，为企业度过危机、持续发展提供文化支撑。着力建设危机文化，发挥企业文化的导向作用。当前形势下，企业必须注重建设完善危机文化，充分发挥企业文化在危机时期的导向作用，引领职工共克时艰。危机文化应该至少包含两个方面的内容。一是危机理念。微软总裁比尔•盖茨讲，微软离破产只有180天；海尔CEO张瑞敏讲“永远战战兢兢，永远如履薄冰”；华为总裁任正非讲“在春天与夏天要念着冬天的问题”，都体现了较强的危机意识。面对当前的严峻形势，莱钢提出了以“化危为机，自救图存，齐心扭亏，自我超越”为核心的危机理念，通过报纸、电视、网络、宣传栏、黑板报等形式，加大宣传力度，使其深入人心，凝聚克难制胜的正能量，引领干部职工把危机变为强身健体的机遇，牢固树立“自救”意识，齐心戮力减亏扭亏，保生存图做强，努力实现新的超越。二是危机管理。危机管理包含危机的辨识、预警、确认和处理，要求企业提高对危机的预见性，事先做好危机处理预案，当危机发生后，按照制定好的预案和计划，迅速处理问题，缩短危机时间，减少损失。为了加强危机管理，莱钢实施风险管理模式，对全公司各业务流程中的主要风险因素进行梳理，确定了战略、财务、市场、运营、法律五大类75种274条风险事件，研究制订风险控制策略，以防范和化解企业内外部可能面临的风险和危机，确保公司战略目标的实现。着力建设创新文化，发挥企业文化的激励作用。创新是企业发展的不做动力，也是企业应对危机的活力之源。建设创新文化就是要营造鼓励创新的文化氛围，强化职工创新工作的动机，引导广大职工发挥聪明才智应对危机。
一是培育创新精神。尊重员工的首创精神，宽容对待失败，营造良好的创新环境。广泛开展群众性的创新活动，对员工总结的先进操作法、技术创新成果、合理化建议等进行表彰奖励，激发员工的创新积极性，涌现出大量群众性创新成果。2013年，全公司共表彰职工技术创新成果1512项，创造经济效益2.15亿元。二是建立激励创新的机制。注重人才的培养和使用，把那些创新意识强、善于思考、勇于探索的技术和管理人员放在重要岗位上。实施首席工程师负责制，实行“专家、学科带头人、科技人才”三级评价奖励政策。建立以成果为主的评价机制，打破学历、身份限制，实行动态管理。三是推动各层面创新。激发各层面的创新积极性，将创新贯穿于企业生产经营、管理、党建、思想政治工作、精神文明建设的全过程。加强新技术、新产品的研发，召开科技大会，重奖科技成果。2013年累计开发新产品61项，新产品销售比例达到30%。开展管理创新成果、思想政治工作创新成果评选表彰，给予相应的奖励。今年以来，莱钢实施了“保生存、求发展吨钢增效400元”、“加快推进运营转型、实施精益管理”等重大管理创新，提升了管理水平和组织绩效。2013年，莱钢党委召开第五届莱钢思想政治工作创新大会，表彰党建、思想政治工作创新成果20项。着力建设和谐文化，发挥企业文化的凝聚作用。越是困难，越要讲和谐。和谐产生凝聚力，和谐产生战斗力。危机时期，必须更加重视和谐建设，用和谐文化将职工凝聚起来，确保队伍不乱、力量不散、干劲不减，众志成城抗击危机。在当前形势下，对企业内部而言，和谐主要体现在两个方面。一方面企业对职工讲“共赢”，另一方面职工对企业讲“共担”，也就说，企业与职工共享阳光，同担风雨。面对困难形势，莱钢积极践行“共创共进共赢”的核心价值观，构建大帮扶机制，建立五条保障线，设立职工服务中心，提供心理疏导、法律援助、困难帮扶等服务，落实人文关怀，让职工感受到冬天里的温暖。企业关爱职工，职工感恩企业。广大职工与企业同呼吸共命运，将岗位视作抗击严冬的战场，以实际行动喊响“企业有困难，我们来承担”的口号，积极为企业献计献策，众志成城齐心扭亏，全力打好保生存图做强攻坚战。
三、加强和创新危机时期企业文化建设的几点思考
1、企业文化建设必须更加注重人文关怀。重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现，以此达到企业价值的实现是现代企业管理的核心，也是企业文化的本质所在。职工不仅是企业文化建设的主体，而且也是企业文化的载体，是企业文化的承载者和实践者。企业文化建设必须坚持以人为本，落实人关怀，使企业文化真正得到广大职工的广泛认可，被广大职工信奉和实践，从而产生强大的物质力和推动力，提高企业的核心竞争力。
2、企业文化建设必须更加注重创新应变。企业文化是企业在长期的经营实践中形成的价值理念和行为准则，具有相对的稳定性。同时，企业文化也应该具有适应性，能够适应内外环境的变化。特别是当外部环境发生重大变化时，企业文化应该与时俱进，打破稳定性所导致的“习惯陷阱”或“路径依赖”，以创新应对变化，以创新促进发展。否则，企业文化就成了一潭死水，没有生命力。
3、企业文化建设必须更加注重落地生根。危机对企业文化建设的实效性提出了挑战。危机时期，企业文化被赋予更重要的使命，给予更高的期望。企业文化是真正融入企业经营管理实践，还是“两张皮”，在形势大好的时候可能表现得并不明显，而在形势严峻时就一目了然。如果企业平时只是热衷于设计、宣传看起来很漂亮的企业文化体系，却不愿意在深入推进上下功夫，危机时期企业文化就很难发挥作用，也就难以得到企业上下的认可。企业文化必须真正落地生根，转化为企业的日常管理和职工行为，才能切实发挥作用，体现出其价值。
作者：李淑华张灿国张成德单位：山钢集团莱钢公司
企业文化建设论文:电力工会作用下的企业文化建设论文
一、企业文化的内涵
企业文化是指企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范,以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。企业文化体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、共同信念和凝聚力,是企业员工在长期的工作实践中培育形成并共同遵守的较高目标、价值标准、基本信念及行为规范,是一种管理文化、经济文化及微观组织文化,企业文化是企业全部意识形态和思想观念的总和。企业文化建设对于不同的企业产生的影响也是不一样的，随之发展企业文化已经涉及广泛，无论从形式还是内容上都有所延伸，主要包括企业精神、企业目标、道德建设、企业形象、文化活动等多方面，其核心就是价值观念和企业精神，同时这也是企业和企业职工的精神支柱。
二、企业文化建设的重要性
1、加强电力企业文化建设是适应市场发展的需要自改革开放以来，我国政府对于经济发展加大力度，近些年我国又加入了WTO，电力企业在市场经济体制下面临着诸多困难，为了在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业就必须要扩大企业规模，建立企业文化，促进企业发展，争取在最短时间内适应新型经济体制。电力企业员工要从思想上加强对企业文化的重视，要将企业发展与自身利益紧密联系到一起，树立“企业是我家”的工作思想，从大局考虑，勇于抓住企业发展的机会。
2、加强电力企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要企业想要生存就必须有员工，员工的存在才是企业生存下去的根本，而企业文化就是凝聚员工队伍的好武器，的企业文化可以使员工树立正确的价值观、人生观和道德观，对于工作充满积极性，时刻为企业着想，这样就可以让企业拥有无穷的动力和财富，让企业谋得发展。
3、加强电力企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。企业文化是企业管理的灵魂,是一种符合市场经济要求、适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段,是电力企业管理走向现代化、科学化的催化剂和桥梁。电力企业开展企业文化建设,必将促进企业管理的标准化、制度化和规范化,使每一项工作、每个岗位都有完善的规章制度作保障,使每个员工形成自觉按规章制度办事的良好风气。因此,加强企业文化建设既是企业管理不断进步的产物,也是加强企业现代化管理的需要。
4、加强电力企业文化建设是落实十三届三中全会重要内容的具体实践在十三届三中全会会议内容中中国先进文化建设是一个重点，主要是以马克思列宁主义、思想、邓小平理论为指导思想，依据中国当展的实际国情制定了基本路线，为了弘扬民族精神、凝聚各民族之间的意志，将中国文化推向世界，所以电力企业文化建设也是电力企业走向世界进程的及时步，只有先将企业文化建设好，让电力企业凝聚竞争力，企业员工树立正确的人生观，为企业发展贡献每一份力量，为中国特色文化建设奠定基础。
三、电力工会在企业文化建设中的作用
1、宣传教育文化，强化电力企业文化氛围在电力企业中工会承担着传播企业文化的重任，工会可以通过组织各种文化活动对企业文化进行宣传，可以通过开展活动营造企业文化氛围，提高企业员工的凝聚力，使企业员工从根本上加强企业文化意识，所以说工会组织对于电力企业文化建设有着积极作用。
2、提高员工文化素质，增强企业整体实力由于电力企业在国家经济体制中占据的特殊地位，这也就在无形之中突显了电力企业的重要性。电力企业在转型之后面临着巨大的压力，要想在实现企业的快速发展，就必须要对电力企业进行改革，首先要做的就是企业文化建设改革，要充分发挥电力企业工会组织的作用，由工会组织进行民主选举，让企业员工参与到企业文化建设中，对于企业内部有重大贡献的员工，企业工会要给予表扬和奖励，要将企业文化建设与员工利益联系到一起，积极听取员工建议和意见，让员工切身体会到自身价值，积极鼓励员工学习企业文化。
3、树立正确的企业文化价值观随着电力体制的改革，电力企业在企业经营过程中过度看重经济效益化，在企业管理过程中忽视了企业文化建设，这样就容易使员工对于企业没有归属感，这就导致了电力企业的凝聚力下降。如今工会组织的成立在很大程度上改善了这种状况，员工可以切身实际的参与到企业文化建设中，久而久之员工对于企业形成一种认知感，企业的存在也是员工的精神动力。在企业不断发展过程中，企业正确对待员工的付出，从而企业和职工都拥有了共同的价值观，这样也就使企业和员工紧密联系在一起。
四、电力企业在企业文化建设中存在的问题
1、对企业文化建设的重要性认识不足电力企业也有属于它自己的特色文化，是在长时间的生产以及经营活动过程中逐渐形成的，具有群体意识形态，有自己的文化、管理方式、思维体系以及价值观念。虽然这种意识形态已经形成，但实际上电力企业对此的重视程度并不深，大多电力企业所重视的是企业的管理制度，对企业文化活动的重视程度并不深刻，像体育类、文娱类的活动少之又少，因为领导们认为这些并不能带动企业发展，他们所认准的就是，只有把企业实际的利益提高上去才是硬道理，那些虚无缥缈的活动没有必要。还有一些人领导认为，组织文娱活动是党干部和企业工会的事情，他们只要抓工作就可以了，只要工会组织了活动来丰富员工业余生活就够了。但是这种看法是错误的，这种不关心企业文化的态度会导致企业在建设过程中出现问题。
2、缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”虽然有一些领导已经认识到了文化活动的重要性，并在企业内部制定了比较理想的活动计划，但是并没有考虑到员工的意愿，仅凭自己的所想来进行制定，这样就会导致方案无法实施，提出的计划也就成了空口号。因此，电力企业部门一定要注意计划的实际实施这一步骤，不要光打空口号和标语，一定要让员工理解其含义和思想，把计划真正落实到实处。还要经常与员工沟通。
3、企业文化建设与社会主义市场经济脱轨在我国，电力供不应求，实际还存在着行政垄断与自然干扰的情况，导致了电力企业脱离了社会的市场经济。他们没有真正为大众需要去努力，不关心市场，企业文化与社会市场经济也不同步，员工合作意识不高，对自己企业关心不够，影响公司形象。
五、如何通过工会工作促进电力企业文化建设
1、增加对电力企业工会的认识到目前为止，电力企业的管理人员已经开始把重点放在文化建设中，并且意识到工会的重要性。认识到工会能够提高员工热情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建设中来。所以作为企业的领导人应该重视工会的发展，支持工会的工作开展。为企业的文化建设提供良好的环境。
2、改善增加企业文化建设的资金支持目前企业的文化建设没有受到相关部门的重视，企业的文化建设水平比较低。随着市场经济的不断发展，电力企业的竞争也越来越激烈。企业在加强管理的同时就没有注意到企业文化建设的重要性。所以当前的电力企业的文化建设没有相应的资金支持，也就阻碍了企业文化建设的发展。一方面企业的资金主要用在一些文体设备的配备上，这对于文化建设也是有重要作用的。因为这在一定程度上间接地提高了员工参与文化建设的积极性，也更好地保障了文化建设的顺利实施。另一个方面，企业可以加大工会文化建设的资金投入，为文化建设提供财政保障。企业的文化建设的实施必须要有资金的支持，这样才能顺利的发展下去，才能提高企业的水平，促进企业发展。
3、提高工会的工作水平目前的电力企业的工会还没有发挥其较大的作用。所以它的设立就是一个摆设，根本没有充分发挥作用。企业的工会应该要施展出自己的能力的，这样才能提高员工的工作积极性以及工作热情。与此同时还可以让员工更好地加入到企业的工作建设中来。首先，需要大幅度提高工作人员的整体素质，目前的电力企业的工作人员基本上都没有丰富的工作经验，这就严重的制约了企业的文化建设发展。所以企业的工作人员应该增加一些新型的人才，进而提高员工的工作素质。其次就是对企业的员工进行培训，增加他们的工作经验，鼓励更多的人加入到企业文化建设中来。要改善企业的工会工作方式，因为工会的发展对于企业的文化建设起着非常重要的作用，与此同时工会是企业文化建设不可或缺的一部分。电力企业的工会的工作方式对于提高员工的工作质量有着举足轻重的作用。采用恰当的工作方式有利于企业文化建设的发展，并且可以更加充分的提高企业员工参与文化建设的积极性。
4、建立奖惩制度，激发员工积极性电力企业的工会工作就目前情况来看，主要是缺乏工作目标，工会人员没有专业的组织机构，这样就容易使企业错失很多发展机遇。针对这些情况电力企业首先要明确工会部门的地位，要让每个职工都深刻认识到工会工作对于企业发展的重要性，要制定好企业政工工作目标和重点，然后由专业的人员开展工会工作，要多与基层员工相互沟通，要对企业内部员工的工作表现进行考察，建立奖惩制度，对于工作表现优异的员工要给予物质奖励，在全年工作表彰大会上要选取一批先进工作者，要通过各种政工手段不断激发员工的积极性，鼓励员工提意见，工会部门可以根据员工所提的意见对企业内部管理制度进行完善，为企业员工营造出力争上游、坚持不懈的良好企业氛围。
六、总结
本文主要对工会组织对于电力企业文化建设的重要性进行了阐述，同时将电力企业在企业文化建设中显露出诸多问题进行了列举，工会组织通过采取各项措施，将企业和员工紧密联系到一起，树立共同的价值观，激发员工的积极性，从而带动企业快速发展。
作者：陈海燕单位：深圳供电局有限公司
企业文化建设论文:工会参与企业文化建设论文
1工会参与医院企业文化建设的具体实践
1.1加强医院管理的民主性提升职工主人翁意识医院企业文化建设的核心主体就是对人的管理，因此在管理中要对职工给予信任和尊重和关心，挖掘员工的潜能，让员工能够展现自己的价值，这样就能够激发职工的使命感和自豪感，以及责任心。因此通过加强民主管理，让职工能够充分的参与到医院发展的大事小情上，就能够充分尊重员工，信任员工，从而激发员工工作的积极性。我院通过工会开展职工代表大会来展现这种民主管理，而且院领导对医院的发展规划和领导每年的工作报告，都会提交给职工代表大会进行讨论，这无疑是一种民主管理的重要体现，在具体的实践中取得了很好的效果，有效的激发了职工参与热情，让职工提升主人翁意识。
1.2积极开展群众教育活动推动医院企业文化建设医院企业文化的建设和员工的综合素质有着密切的关系，我院工会组织正是基于这个原则基础上，以促进职工综合素质为重要工作目标，大力开展群众教育活动，比如在全院职工中，开展学习劳模，争当先进的活动，在女职工群体中开张巾帼文明示范岗活动，充分调动护士等女性职工的工作积极性。另外还积极开展争当学习型组织的活动，将工会的工作融入到每一个科室以及部门的党政工作活动中，通过这些群众路线教育互动来推进医院文化的建设。在这个过程中，政工部门通过广泛的宣传，对职工进行各种形式的培训，不仅提升了职工的综合素质，同时也从这些活动中，让职工不断认同医院的文化内涵，进而能够促进这些医院职工能够以实际行动来践行办院的宗旨。
1.3以人为本促进医院和谐企业文化的建设和谐的医院企业文化是医院可持续发展的重要精神保障，是全体职工在工作过程中形成的统一的价值取向。我院政工部门在和谐企业文化建设方面，则是以医院为中心，通过创建和谐家庭、和谐科室和和谐医院为重要目的，用社会主义核心价值观教育职工，引导职工树立正确的人生观和价值观。同时工会还定期开展以病人为中心，以树立全心全意为病人服务的医院发展观，不断提升医院的服务意识，从而有力促进了医患关系的和谐。另外我院工会还充分发挥自身的调解员的作用，定期排解医院存在着各种矛盾，当然在这个过程中工会并没有采用和稀泥的解决方法，而是立足矛盾根源，充分调查原因，在此基础上来解决矛盾，从而有力促进了医院的凝聚力。工会在文化建设上通过努力为职工群众解决困难，通过充分解决职工的日常生活和工作自我价值需求的基础上来不断提升职工对医院的认同感，从而有力的提升了医院的向心力。
1.4提升工会组织的自我素质工会是医院企业文化建设的基础力量，如果这个基础力量的综合素质相对较差，那自然很难推动医院文化建设工作的开展，或者是文化建设达不到医院发展的需求。所以我院针对这个根本性的问题，通过外聘以及内部多方位的考察，选拔了一批核心骨干成员进入到工会干部体系中，同时还对这部分核心骨干进行了多方位的培训，不定期的通过外训或者构建工会建设交流平台，来促进工会工作人员的综合素质。另外还构建了能上能下的激励体制，鼓励工会职工自我主动提升自身素质，提升他们自学精神，对于工会工作者给予一定的奖励，通过这种激励措施，我院的工会组织整体素质进步很快，这对于我院的企业文化建设打下了坚实的基础。
2对工会促进企业文化建设的思考
2.1正确认识工会对医院文化建设的促进作用工会在医院单位中是一个极为重要的思想政治工作机构，通过工会组织的群众教育活动能够有效提升医院的企业文化建设，同时在这些活动中，对于工会的工作人员本身的素质也是一个不断提升的过程。另外工会开展活动建设企业文化，对于提升员工的集体感和荣誉感非常重要，同时也能够从这些活动中不断提升员工的参与意识和组织意识。也能够通过这些具体的文化活动让员工有自我展现的平台，从而培养他们的竞争意识和自我发展意识。而工会组织的一些团队教育活动，则能够有效培养职工的团队意识，激励职工通过自学不断进取，并将个人的发展和医院的发展紧密结合在一起，从而形成共同的发展价值观，这样就能够有效提升医院的核心竞争力。
2.2工会要围绕文化建设为中心开展工作工会在开展思想政治工作时，要将医院文化建设纳入到其工作的核心，围绕医院企业文化发展为核心，有计划分步骤的开展各项群众教育互动。在开展具体的活动时，要把握企业的文化核心，培养医院的文化内涵，并根据当前医疗体制的改革和社会经济和价值观念的变化，可以采用让职工喜闻乐见的方式来开展活动，从而提升医院职工的认可度。
2.3抓住工作重点以点带面在医院文化建设中，职代会和院务公开无疑是其重点工作，因为医院文化构建的核心目的就是体现职工价值，促进管理民主化，所以职代会和院务公开正是这两个方面的核心体现。抓好了这两点就能够起到以点带面的作用。
3总结
总而言之，医院的企业文化建设是一项非常复杂的系统性工程，医院工会在工作过程中要充分利用自身在思想政治工作中的优势，以人文本，通过满足员工的内在需求以及个性化的需求来充分调动员工工作的积极性，并且加强民主建设，加强职工主人翁精神，只有这样才能够有效推动医院企业文化建设，从而提升医院在发展过程中的核心竞争力。
作者：秦维新单位：启东市人民医院
企业文化建设论文:企业思政工作下的企业文化建设论文
一、企业文化建设与思想政治工作的关系
1.企业文化建设与思想政治工作的共性。现代企业思想正式工作在开展中已经不再是单纯的政治灌输，而是一种向社会、企业运营、企业管理等多个领域施加影响力的工作模式，在开展过程中通过了解每一个职工的思想状况、个人情绪等，来协调职工与企业、职工与管理人员、职工与职工之间的关系，确保在所有职工共同努力下可以实现企业指定的发展目标。企业在发展中可以通过文化建设来对全体职工发挥一个辐射作用，通过提高职工的企业凝聚力、岗位自豪感以及职业自信心等，确保每一个职工都能做好自己的工作，所以企业文化建设与思想政治工作两者的目标是一致的，都是为了实现企业在新时期制定的战略发展目标。企业开展思想政治工作主要是对职工的意识观念、道德水平、职业操守以及职业素养等方面进行引导性教育，通过培养职工的进取精神来激发其在工作中的热情与创造精神，这对促进企业可以顺利达成经济目标有着重要作用。而企业文化建设是通过企业精神来对职工的价值观进行潜移默化，从而使职工在企业精神的影响下可以有效规范自身的行为，因此，企业文化建设与思想政治工作在工作内容上有一定的交叉，而且两者并不是一致，而是两者在发展中具有一种相辅相成、相互作用、相互促进的关系。
2.企业文化建设与思想政治工作的差异。企业文化建设与思想政治工作之间虽然存在很多共性，这并不代表两者在本质上是高度一致的，这是因为两者之间在所属范畴、功能以及工作重心等方面有着较大差异，企业思想政治工作是根据我们党在企业中的政治需求，以及职工思想行为诉求而开展的工作模式，其在服从思想意识客观规律的基础上服务社会精神文明建设，因此，企业开展的思想政治工作在本质上属于政治范畴，而企业文化是大部分职工自发遵守的行为方式和理念，企业文化是在其长期生产经营中逐渐形成的，而企业文化建设中强调职工认识并遵守这种价值观念和行为态度，因此企业文化建设在本质上属于文化范畴。企业开展的思想政治工作具有政治功能和管理功能，其可以确保党的各项理论方针可以彻底贯彻到企业生产经营中，通过协调企业职工与企业、管理者、其他职工之间的关系来激发其工作热情，企业文化建设的主要功能是通过塑造积极健康的内部文化，通过其潜移默化的作用来增强职工自信心，在全部职工的心中树立一个正确的道德标杆和行为准则。企业思想政治工作的重心是强调企业与社会战略目标的一致性，而企业文化建设的工作重点是培养企业个性，注重企业自身文化与其他文化传统、个性以及氛围等方面的区别，因此，企业文化建设与思想政治工作在所属范畴、功能以及工作重心等方面有着很多差异。
3.企业文化建设与思想政治工作的关系。本文通过研究认为虽然企业文化建设与思想政治工作存在很多共性，但是不能用其中的一方取代另一方，这是因为企业文化建设是当前一种较为成熟的管理学，其在加强企业管理质量、管理效率等方面有着良好的应用效果，已成为现代企业发展中不可或缺的推动力，而思想政治工作在物质文明及精神文明建设中有着极大作用。因此，企业文化建设与思想政治工作在各自领域中都有着重要作用，思想政治工作引领企业发展方向这一作用是企业文化建设无法达成的，而企业文化建设完善创新性企业管理这一功能，是企业无法通过思想政治工作而实现的。再者，企业文化建设与思想政治工作具有彼此独立、相辅相成、相互促进的关系，这是因为思想政治工作可以为企业的未来发展指明一个方向，而企业文化建设为思想政治工作的内容、方式创造了一个新的途经，以便于企业思想政治工作的有效开展，所以企业文化建设与思想政治工作的相互融合，已成为现代企业管理中的一种必然趋势。企业思想政治工作注重通过培养员工的社会使命感来对其行为进行约束，而企业文化建设注重通过塑造企业整体“个性”来强调企业使命，因此，两者在发展过程中可以通过相互协作来加强两项工作模式的效果，同时也对创新企业思想政治工作方式及手段有着的作用，对实现现在企业管理中的生存、持续发展战略有着重要意义。
二、企业文化建设与思想政治工作的融合
1.“以人为本”的人性化管理。人是社会生产领域中众多生产力的及时要素，是一个具有变动的具有灵活性的存在，所以企业在实现文化建设与思想政治工作融合发展模式过程中，必须坚持“以人为本”的人性化管理，而企业文化建设在发挥作用过程中也紧扣人性化管理这一原则，这对保持企业职工思想上的统一有着重要作用。本文认为，以遵循企业思想政治工作自身存在规律作为前提，以科学性、时效性为指导，结合企业自身生产经营及管理现状，力求促进企业文化建设与思想政治工作相融合。
2.企业文化活动作为载体。企业文化是一个企业自身思想政治工作的具体存在及具体的表现形式，承载着企业思想政治工作极为重要的教育内容，企业文化建设强调企业职工的参与性、积极性，灵活运用多种方式来传达、宣传企业文化，例如，可以通过定期开座谈会的方式让职工畅所欲言，可以将工作、生活中遇到的难题和对企业发展的见解作为话题，企业管理人员也可以有针对性的去帮助员工来解决这些问题，这对促进企业文化建设与思想政治工作的相融合发展有着重要作用。
3.充分发挥党组织的作用。企业基层党组织要通过党与政、工、团之间的各种活动来调动企业职工工作和生活的积极性，让企业职工充分认识到自己是企业主人，必须在企业发展中充分发挥自己的主人翁精神，遇到困难敢于向前不可畏首畏尾，通过具体的企业文化建设可以为企业思想政治工作的开展铺好路，为党建工作能够卓有成效的开展打下坚实基础，其最终目的都是服务于企业的建设与发展。
三、结语
企业文化建设与思想政治工作具有十分紧密的关系，其在本质上既存在很多共性又存在很多差异，所以现代企业管理中要有效实现企业文化建设与思想政治工作的融合发展，通过将二者的有机结合来充分发挥其相辅相成、相互促进的作用，以便于在企业内部创造一个民主、向上的工作环境，这对实现现代企业的生存、可持续发展战略目标有着重要意义。
作者：别盈莹单位：重庆市轨道交通（集团）有限公司