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中小企业财务管理问题研究论文:中小企业财务管理问题研究
由于我国中小型企业数量逐渐增大,财务管理方面理念落后,财务管理问题得不到重视,中小企业发展受到严重制约，不能发挥财务管理对企业资金计划、运用、分配的功能，使企业抵抗风险能力较弱、企业寿命周期较短、生存能力较差。绝大多数企业忽视了财务管理提高企业长期经济效益的真正作用，而片面的去提高企业短期经济效益。
1. 缓解社会就业压力
就业问题，始终是经济发展的一大制约因素。特别是对于工业基础薄弱、经济发展较慢的城市。鼓励非公有制经济的发展战略，让中小型企业迅速涌现。中小型企业的特点是领域广、数量多、规模小、竞争激烈，经营灵活，对劳动者劳动技能要求较低，大部分从事劳动密集型产业，可以吸纳较多的社会劳动力，创造更多的就业机会。
2. 促进经济结构化调整
在我国，市场代替计划行使资源配置职能的过程中，改革开放进一步深化，中小型企业迎来了经济发展的春天。中小企业的兴起促进了我国经济的快速发展，同时伴随着国企和集体企业的萎缩，在这个过程中，我国经济结构发生了重大调整，这些调整对于我国未来经济持续增长有着重要作用。中小企业一般为私营企业。在中小企业快速发展的过程中，接收农业富余人口的数量也大大提高。私营中小企业在推动着我国工业化，以及三大产业，在推进过程中扮演着重要角色。
3. 深化产业分工，促进技术创新
通过对社会分工理论的研究表明，细化的分工既可以促进一个劳动力的生产效率，还可以提高整个国民经济生产水平，从而带动经济发展。中小企业与世界经济一体化相伴随，在世界经济中扮演着重要角色。通过与各大跨国公司的合作，中小企业为大公司提供了配套中间产品和相应配套服务，从而找到了其新的盈利空间，与大公司形成了双赢局面，在客观上促进了世界经济的发展。同时，中小企业在特定领域内具有不可忽视的技术革新能力。无论在世界上还是在中国，中小企业每年申请的各项技术专利，从数量上占据了绝大比例。我国许多高新技术产业中，在数量上和质量上都大大高于大型国有企业。
A公司2001年成立，属于中小型企业，主要经营房顶安装工程施工，生产铝合金门窗、防盗门等，其注册资金四百万人民币。A公司属于典型中小型私营企业，具有此类企业的一般特征，在财务管理方面存在着中小企业共有的问题，这些问题阻碍着A公司的正常持续经营。以A公司为例，这些问题主要体现在以下方面：
1、资金短缺，融资能力差
制造业企业由于自身的特点，企业资金占有量一般比较大，因此需要充足的营运资金进行日常的生产经营活动。以A公司为例，就需要大量存货以应对旺季的批量销售，因此这些时期公司存货大量增加，在短期之内无法转化为销售额，致使大量存货无法变现，在此期间A公司就需要足额资金。在A公司注册的前几年，由于融资渠道有限，额度较少，使企业在经营过程中常常捉襟见肘，限制了企业生产规模的扩大。扩大生产规模，须建立在有充足资金这一基础之上。所以，自一零年，A公司开始努力争取银行信贷。但是，A公司资产负债率较高，难以获取银行贷款。从一零到一四年期间，A公司表现出来的资产负债率都较高。这是我国政策方面的原因，金融机构对中小企业房贷相当谨慎，像A公司这样的中小企业很难获得低息贷款，甚至难以获得银行方面的贷款支持。其原因主要是高企的资产负债率对公司的融资行为有很大影响。因此，获取民间信贷成为公司在短期内融资的有效途径。A公司虽然通过民间借贷暂时在短期内解决了企业的融资难题，但却大大增加了其融资成本，严重影响了企业的利润。
2、账务不清，无法反映真实经营情况
A公司生产经营相对简单，主要是采购、加工、销售，生产则根据市场和客户的要求生产各种门窗。在销售环节，除了少量公司直接销售外，大多数是由经销商来销售。贷款结算主要是以现金的形式，整个采购过程的账期一般是60日，销售过程是款在货先的形式，A公司销售途径较为单一。早期A公司是朋友合伙建立的，其决定权主要在这个朋友圈中。随着企业规模不断扩大，股东之间的利益与决策观念发生不同，产生一定的矛盾和摩擦。由于缺少有效管理，曾发生过出纳人员利用现金收款，以开具收据等方式给客户回扣，在短短一年内竟贪污高达10万左右。此外，企业的财务制度主要是注册时为了应付制定的，不具备系统性和操作性，在实际生产经营中缺少真正行之有效的管理制度。在实际财务工作中，经常有工作人员不按规章操作，财务凭证填写不及时，凭证丢失，账证不符等一系列问题。随着企业规模的不断扩大，这些问题严重影响企业的经营发展。
3、财务管理人员整体素质较低
A公司作为制造业，大多数人员构成为工人，工人的学历普遍较低，管理方式是粗放式管理，因此A公司的员工流动率也较大。在A公司财务人员中高中及以下学历占49%，将近一半，说明其整体学历偏低。大专学历占了33%，本科学历占17%，而研究生学历仅仅占1%。这些数据说明A公司财务人员整体学历较低，其业务水平受到不同程度制约。A公司财务人员从学历看主要为大专及其以下学历结构，虽然也有一些本科学历的毕业生，但由于是刚进公司，缺少实际工作经验，如果让这些新人独立挑起财务部门的重担，还需培养一段时期。A公司的财务工作是由一个
主管财务的副总负责的，这个副总是公司最早成立是的股东之一，虽然其在公司内部的影响力和威望在公司早期的财务管理起到重要作用，但随着公司规模的扩大，其专业知识方面匮乏的弊端逐步显现。副总之下的财务主管是一个有着多年经营的老会计，但不具有现代的财务管理理念。因此，A公司从上自下缺少一个科学系统的财务管理思路和模式。1、建立系统且有效的企业财务管理制度
中小企业应当不断提高财务管理的自觉性，同时，勇于突破家族式、传统的管理方式和管理意识，勇于采用先进、合理的管理方式财。在构建财务管理体系的过程中，中小企业应在员工能力和企业资金条件允许的情况下，合理运用ERP系统进行科学管理，并建立于此配套的管理制度和操作规范，从而实现财务工作的科学有序进行。无论是基础会计工作流程，还是审计工作都能做到科学、有序。这样不但让具体工作有科学的操作规范，而且能促进企业内部之间相互合作、明确分工，进而推动公司财管工作的科学有序进行。同时，也能形成科学严谨的财务资料，这些财务资料可以为企业决策提供参考，也可以作为向金融机构申请贷款的依据。
反之，如果企业自身条件非常有限，难以实施会计电算化，或财务部门人员很难适应电算化条件时，企业负责人应通过引入“公共财务总监”的方式进行改善。引入后企业可以在成本较低的情况下得到专业的指导。通过研究公司财务管理工作的具体实施细节之后，“公共财务总监”能给企业带来专业的策略。这种形式对生产规模较小的企业非常适用，可以用较小的成本获取最为专业的财务管理思路。当然，很多中小企业是不愿意将企业的实际经营情况透露给外来人员的，而且这种思想还会持续很长时间。但从企业发展的长期来看，随着企业老板的思想逐渐开发，市场逐渐规范化，将有更多的中小企业加入其中，借助于第三方的力量充分实现财务管理职能，促进中小企业良好发展。
2、拓展融资渠道，从多角度考虑融资方式
银行向企业发放贷款时，出于自身信贷资金安全性的考虑，向企业提出贷款担保或抵押的要求，中小企业在得到担保机构的支持之后，更有利于银行贷款的到位。为此，中小企业需要努力提高资信程度，在还贷、担保、抵押方面，提升自身信用。
为缓解中小企业的资金缺口问题，应积极寻找其他渠道筹资，可以从以下几个方面考虑：
及时，积极采取融资租赁方式。融资租赁在欧美国家早已是企业融资的主要手段之一，对于中小企业来说，购买大型设备时可以以融资租赁的形式，不但能缓解短期的资金压力，而且不需要进行担保和质押。如果融资租赁形式在我国中小企业能够推广，势必大大改善中小企业的融资现状，推进中小企业的进一步发展。
第二，民间金融。首先，发放贷款的公司或个人和接受贷款的公司一一对接，提高了融资效率。其次，发放贷款方与接收一方达成意见可直接放贷，不需要第三方经手。，如果接受方不能按约定时间偿还贷款，则担保公司进行全额偿还，降低了贷款发放一方的风险。
第三，应收贷款抵押。这种方式可以迅速获取资金，其机理是应收账款质押担保。中小企业可以将没有到期的应收账款进行抵押，这种方式不仅可以向银行借款，还能向企业和个人借款，非常灵活。
第四，政策性融资。中小企业应当充分把握地方政策，结合自身产品特点争取政府各种补贴和优惠的融资政策。
对于A公司来讲，主要从两个方面入手。
首先，更新主要股东的融资理念。A公司的股东如果无法扩大资金来源，公司的发展必定受到限制，无法扩大公司规模。所以A公司的一些保守的股东应改变其狭隘观念，开放融资理念，吸收更多资金注入公司，进而实现公司利益和个人利益双赢的结果。
其次，A公司应加强与银行的联系。如果可以获得银行的信任与扶持，则公司的一些短期借款可以转成长期贷款。这样就会大大降低企业的还贷压力。为此，A公司要完善企业的财务管理规章，并严格遵守，对外树立诚信形象。
3、合理设置财务岗位，提高财务人员整体素质
对于中小企业来说，财务人员的专业素养是财务管理职能能否有效实现的重要因素。即便拥有科学的财务管理制度、先进的硬件支持，如果没有先进的管理理念的管理者和高素质的财务人员，也很难实现高效的管理。只有合理科学的设置财务岗位，规避风险，岗位之间相互监督、相互制约，才能够降低公司面临舞弊的风险。中小企业财务管理的决策者由企业早期股东担任，意识较为落后，习惯专断专行，影响了企业财务管理的职能发挥。中小企业所提供的岗位吸引力相对较弱，想在人员招聘时吸引的财务人才十分困难，同等条件求职者肯定选择大企业。中小企业也有大企业无法比拟的优势，主要表现在其执行力激励机制灵活等等。
针对A公司财务人员素质普遍较低的现状，A公司应当科学设置财务岗位，关键职务不能混岗。公司中高层管理干部及所有财务人员，应当充分认识到财务管理工作的重要性，积极支持公司提高财管水平的相关措施。A公司应定期培养财务人员学习财务管理知识：聘请财务管理专家来公司实地讲学；进行财务业务培训考核；定期召开财务工作会议。
综上所述，A公司在今后财务人员的招聘和培训等方面应当制定完善的计划，这样才能建立一支专业硬、素质高的财务管理人员队伍，公司的财务管理水平才能更上一层楼。
中小企业财务管理问题研究论文:中小企业财务管理若干问题研究
摘要:中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。为此,我国必须对重视解决中小企业发展过程中的各种资金和财务问题,确保中小企业的健康稳步地发展。
关键词:中小企业;财务管理;财务控制
目前,我国中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。可见,中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题。
1中小企业财务管理中存在的问题
财务管理掌持着企业的经济命脉,但却是相当多中小企业的软肋。从近年来财政部对中小企业检查的情况看,大部分中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中,尽管一些中小企业的产品也具有竞争力,其发展初期的经营业绩也较好,但最终还是陷入了种种困境,其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱,使企业缺乏真实的财务资料,从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段,与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面:
(1)中小企业融资政策法规和制度不够完善。我国中小企业发展一直受到“融资难”问题困扰,中小企业融资的政策环境和法律法规建设还不够完善,缺乏有效的中小企业信用担保机构和完善的中小企业融资服务体系,现有融资体系也不利于中小企业长期资金的融通。由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企业的5倍左右,银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加,使它们从自身利益出发,不愿给中小企业提供贷款。
(2)中小企业税负过重,融资困难,资金严重不足。
中小企业的税金一般按销售额乘以6%的征收率计算,这样小规模纳税人的实际税负高于一般纳税人,使得中小企业的赋税过重。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:①负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。②国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。③大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。④中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
(3)投资能力较弱,且缺乏科学性。
①中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。②追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。③盲目追求多元化经营,只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感,而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾,忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的,且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷,反而可能导致财务分散、风险增大。
(4)内部控制制度不完善,会计控制薄弱,监管不力。
内部控制制度是指为了保护资产的安全完整,提高会计信息质量,确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度,会计控制和内部审计控制是其中的主要内容。
中小企业内部会计控制制度总的来说残缺不全。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员,将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全;一些企业虽然建立了其中的几项制度,但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视,多数企业没有设置独立的内部审计部门,有的即使有,也是将审计部门与其他部门合并,或在财会部门内设审计人员,这样不能保障内部审计的独立性和性。一些企业怕开展内部审计会伤了和气,除非有重大嫌疑或已经出了问题,否则不开展内部审计,内部审计形同虚设。同时由于内部审计要涉及到企业的方方面面,甚至企业的核心机密,有些中小企业不敢轻易让“外人”负责内部审计工作,所以在用人上会受到很大的限制。
内容控制制度的不完善,导致了会计控制的薄弱、监管不力。具体表现为:对现金管理不严,造成资金闲置或不足;违反现金管理制度,常有超过规定限额的现金支出未按规定通过
银行结算和坐支销货款现象发生;固定资产管理失控,固定资产增减不记账,日常核算中不计提或多计提折旧,账面与实际严重不符;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;存货控制薄弱,造成资金呆滞;重钱不重物,资产流失浪费严重;成本控制水平落后,成本费用核算不实,等等。
2加强中小企业财务管理的对策
(1)强化财务管理意识,提高财务工作人员素质。
长期以来,我国民营企业的“财务”与“会计”不分,财务管理从属于会计工作,财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天,这种状况必须改变。为此,中小企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作,从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次,并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识,确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时,要提高财务管理水平,中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录,其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上,应能从较高的理论角度进行经济活动分析,从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动,为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
(2)强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道。
资金作为现代经济运行的“血液”,成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题,中小企业就缺乏发展的后劲和活力,很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困境,一方面必须强化信用观念,主动提高自身信用等级,做到诚实守信,规范经营;另一方面要积极拓宽融资渠道,可以加强与大企业的联系,借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系,不断向银行通报企业经营情况,让银行能够把握住企业资金的流向,取得金融机构的信任,并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度,积极争取银行的信用等级评定。
(3)科学投资,降低投资风险。
以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:①加强对新产品试制的投资。②对技术设备更新改造的投资。③注重人力资源的投资。从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝。
规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,应规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施,规避投资风险。
(4)加强对日常经营活动的财务控制。
①合理估计和保障日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出,确定现金流入和流出的时间,尽可能地预测未来的资金需要,并且保障非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入,低估了费用开支,或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。②加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销,因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题,从一开始就需要严格把关,把某些付款条件规定清楚,防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生,企业就需要制定严格的回收政策。③加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货,就等于少花一块钱用于生产。所以,对每一种储存在库的产品,应尽量需要寻求理想的存货余额。
(5)加强制度建设,建立企业财务管理体系。
中小企业不同于大型国有企业,在制定财务会计制度时,应当遵循针对性、操作性和强制性原则,制定一套符合企业实际的财务管理制度:①要设立专门的财务管理机构,统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作;②要制定相应的财务管理制度,如现金、采购、报销、稽核等制度,实行财务管理的规范化和制度化;③要制定相应的考核制度,强化监督机制。根据各岗位的权利和责任,强化财务人员的责任,规范财务工作程序,提高会计工作质量,坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生;④要求企业设置独立的内部审计机构,建立内部审计制度,加强审计监督,以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施,将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来,促进财务管理职能的充分发挥,保障企业生产经营的正常运行。
中小企业财务管理问题研究论文:我国中小企业财务管理问题研究
摘要：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的活动和财务关系而产生的，是利用价值形式对企业再生产过程的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合管理工作。它是一种资本投入与收益活动，资本投入所获取收益的大小是评价资本配置和利用效率的重要依据。随着我国中小企业的发展壮大，中小企业在我国国民经济中的地位变得举足轻重，财务管理的问题成为制约中小企业发展的重要因素。如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，增强中小企业竞争力，是我国中小企业的首要任务。
关键词：中小企业；财务管理；问题
一、我国中小企业财务管理现状
目前，我国中小企业财务管理的状况不容乐观。中小企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。我国中小企业中有很大一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业财务管理局限于生产经营管理的格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的影响，往往存在会计核算不健全、财务管理缺位、工作重心游离等现象，致使中小企业财务管理存在诸多问题。
在众多中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理当局局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，致使中小企业会计账目不清、信息失真、财务管理混乱、营私舞弊、设置账外账、弄虚作假、造成虚赢实亏、资产流失严重等等。可见，针对中小企业财务管理中出现的一些问题提出解决措施能帮助中小企业健康成长。在看到有问题的同时，我们也应该看到，中小企业虽实力不强，但有一定的成长性。
二、我国中小企业财务管理中存在的问题
1．中小企业对财务管理的重视程度不够
中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。
企业的决策模式主要为经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息度较差，决策的度低。企业财务管理未受到重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
2．融资困难、项目投资资金不足
在当前外部经济环境不断恶化的情况下，资金链紧张，融资不畅正在成为中小企业面临的较大难题，成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。主要原因在于中小企业筹资渠道不像上市公司那样有灵活多样的筹资渠道和筹资方式。由于中小企业自身原因及受传统观念和行政干预的影响，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，使得有些银行对其贷款不够热心。
同时，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。中小企业经营效益差，负债率较高，偿还能力低，而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率需在60%以下。在市场激烈竞争面前，中小型企业由于债务负担沉重，资产增值较慢，经营风险进一步加大。由于中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实，难以与银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称。
3．中小企业内部财务管理制度不健全
近年来，中小企业凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。中小企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多。缺乏对会计信息的分析，认为会计报表的编制已经是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要。
中小企业财务管理不善的另一个重要原因是没有建立科学合理的财务管理制度和内部控制制度，企业财务管理无章可循、无法可依。同规范的现代企业制度比较起来，中小企业财务管理制度中存在诸多问题：其一，有的中小企业根本不设会计机构，有的中小企业虽然设有会计机构，但岗位责任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牵制制度、考核制度及审计制度。
4．财务风险意识淡薄
主要表现在三个方面：一是过度负债。一些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，形成复杂的债务链，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，资金链条过紧并随时可能出现断裂。
三、加强中小企业财务管理的对策
1．加强财务管理观念
加强财务管理观念要求从企业经营者到普通员工，首先要从思想上更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动的服从式管理，而是主动服务、参与企业管理，需要全员参与配合。另外，企业还可通过建立自己的企业文化，来提高财务管理活动中的诚信观念，重塑中小企业诚实守信的外部新形象。通过一系列的观念更新，将财务管理工作重新定位，使之成为企业管理的核心工作，并以此理念来指导工作，服务企业、参与企业经营决策管理。
2．增强中小企业融资能力
及时，适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。第二，制定科学合理的财务决策，降低投资风险，减少投资的随意性和盲目性。当企业资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。第三，银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保，支持中小企业融资，允许符合条件的企业发行债券，为中小企业参与债券市场提供机会。第四，企业购买金融产品，拓宽融资渠道。为解决中小企业融资难的问题，银行开发了许多新的金融产品来拓宽中小企业的融资渠道。如票据融资、授信贷款、个人创业贷款、个人商铺贷款、再就业专项贷款等等，企业可以有效地利用这些金融产品，达到融资的目的。
3．建立健全企业财务管理制度
中小企业要改善企业的财务管理状况，就要以观念创新为基础，以制度创新为保障。首先，要建立起岗位分工制和轮换制，特别是对于不相容的岗位如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换。这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。其次，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽、内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
4．建立财务风险预警机制、完善财务风险控制制度
针对我国中小企业财务管理上存在的种种不规范，建立有效的财务风险预警机制可以通过对企业各项经营指标异常变动的检测和分析，实时监控企业经营管理中潜在的风险，评价企业财务状况是否健康，预测企业是否存在财务危机，并及时做出科学合理的决策，才能使企业免遭风险损失或将风险损失降低至低。有效的财务风险预警机制与完善的财务风险控制制度相结合将能为中小企业的健康发展保驾护航。
同时，企业可以建立风险控制制度。即当风险发生后，企业能通过一定的手段和方法转移、分散或者控制风险的影响，减少风险造成的实际损失，分解企业承受的风险压力。
中小企业财务管理问题研究论文:中小企业财务管理若干问题研究
摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。为此，我国必须对重视解决中小企业发展过程中的各种资金和财务问题，确保中小企业的健康稳步地发展。
关键词：中小企业；财务管理；财务控制
目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。
1中小企业财务管理中存在的问题
财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多中小企业的软肋。从近年来财政部对中小企业检查的情况看，大部分中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中，尽管一些中小企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面：
(1)中小企业融资政策法规和制度不够完善。我国中小企业发展一直受到“融资难”问题困扰，中小企业融资的政策环境和法律法规建设还不够完善，缺乏有效的中小企业信用担保机构和完善的中小企业融资服务体系，现有融资体系也不利于中小企业长期资金的融通。由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企业的5倍左右，银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加，使它们从自身利益出发，不愿给中小企业提供贷款。
(2)中小企业税负过重，融资困难，资金严重不足。
中小企业的税金一般按销售额乘以6％的征收率计算，这样小规模纳税人的实际税负高于一般纳税人，使得中小企业的赋税过重。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：①负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。②国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。③大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。④中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
(3)投资能力较弱，且缺乏科学性。
①中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。②追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。③盲目追求多元化经营，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。
(4)内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力。
内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要内容。
中小企业内部会计控制制度总的来说残缺不全。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；一些企业虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的即使有，也是将审计部门与其他部门合并，或在财会部门内设审计人员，这样不能保障内部审计的独立性和性。一些企业怕开展内部审计会伤了和气，除非有重大嫌疑或已经出了问题，否则不开展内部审计，内部审计形同虚设。同时由于内部审计要涉及到企业的方方面面，甚至企业的核心机密，有些中小企业不敢轻易让“外人”负责内部审计工作，所以在用人上会受到很大的限制。
内容控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。具体表现为：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；固定资产管理失控，固定资产增减不记账，日常核算中不计提或多计提折旧，账面与实际严重不符；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失浪费严重；成本控制水平落后，成本费用核算不实，等等。
2加强中小企业财务管理的对策
(1)强化财务管理意识，提高财务工作人员素质。
长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，中小企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
(2)强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道。
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。
(3)科学投资，降低投资风险。
以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：①加强对新产品试制的投资。②对技术设备更新改造的投资。③注重人力资源的投资。从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，应规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，规避投资风险。
(4)加强对日常经营活动的财务控制。
①合理估计和保障日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能地预测未来的资金需要，并且保障非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。②加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。③加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。
(5)加强制度建设，建立企业财务管理体系。
中小企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：①要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作；②要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；③要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生；④要求企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保障企业生产经营的正常运行。
中小企业财务管理问题研究论文:中小企业财务管理问题及对策研究
摘要：中小企业的发展一直是国家发展关注的重点，同时作为国民经济的重要组成部分，要想更好地促进我国社会经济发展的水平，帮助中小企业走出困境，首要是加强企业财务管理问题的分析，认清中小企业的实体经济病，使得财务管理水平的提升，积极带动企业管理的完善。对此本文就中小企业财务管理存在的问题及对策展开分析，希望对于我国中小企业竞争水平的提升，起到积极促进的作用。
关键词：中小企业；财务管理；问题
随着我国中小企业数量的不断增加，带动其向着大型企业规模发展的任务越来越重；加上中小企业自身的财务管理形式不一，且都相对不完善、不优化，随着经济市场的不断改革，其自身的财务管理问题也逐渐的暴露出来，而针对中小企业财务管理的现状，需要在尊重市场经济规律的同时，更好地加强制度建设，从而实现规范化的财务管理，更好地带动中小企业的转型革新。
一、中小企业财务管理现状
近年来我国中小企业数量不断提升，目前也已超过千万家，占我国企业总数的99％，中小企业的工业总产值占全国的60％，而实现利税也已经占到了40％，较大程度地解决了我国人口就业的社会问题。但是中小企业之所以规模不大、发展缓慢，这与自身的技术构成、外部宏观经济变化等有着直接的关系，使得企业的财务管理与市场经济发展方向出现脱离，继而不断降低自身的市场竞争力；对此加强此方面的研究，帮助中小企业发现问题并解决问题，走出困境是尤为关键的。
二、中小企业财务管理存在的问题
1．筹资管理方面。
资金筹集是企业正常维持经营的关键，但实际上我国大部分的中小企业筹资都非常的困难，其主要体现在以下几方面：及时，与其相对应的银行服务组织体系较为缺乏。第二，企业担保机制不完善；第三，融资渠道狭窄。
2．投资能力方面。
资金短缺、追求短期目标是中小企业普遍粗存在的通病，介于自身的发展规模，且贷款投资比例较大，自然需要承担的责任、风险等也要比大企业大；所以大部分的中小企业会注重投资的收回，而忽视自身发展规模的扩展。加上大部分的企业投资能力不强，且投资不科学盲目性强，导致投资方向不能合理的把握。
3．财务风险意识方面。
过度负债、短债长投、企业间相互担保资产多次抵押三方面问题也是中小企业发展的常见问题；及时点大部分的中小企业都是负债经营，都将财务杠杆理论作用较大程度的发挥。但是忽视了成本、自身偿还能力等方面的问题，直接导致贷款经营的恶性循环。第二点国家宏观调控的落实，增加了企业获取固定资产贷款的难度，对此部分的企业会调整贷款用途，最终出现短债用长投的现象，使得负债与流动资产之间严重的失衡，不得不承受巨大的支付危机。第三点企业为了融资，会通过企业间互担保、资产重复抵押等情况的出现，通过新项目的投资而增加债务，最终不断提升企业的整体负债率导致破产。
4．财务控制方面。
大部分的中小企业都存在着现金管理不当、赊销政策不完善、存货控制不合理等问题；及时点现金管理直接关系着企业经济利益的发展，一旦出现管理不当的问题，会使得资金闲置或是出现资金难以流动问题。第二点赊销政策不完善，如催收资金方面的制度，会直接增加资金回收的困难性。第三点一旦存货控制力度薄弱问题，会直接导致资金呆滞不能灵活的周转，继而出现资产浪费的情况。
5．财务会计工作方面。
当前我国中小企业的财会工作，不是工作不规范缺少监督，会计报表的编制不符合国家规定且是不能真实反映企业发展问题，就是企业内部审计力度不够，财务监督机制不完善等问题。
三、解决的对策
1．积极转变经营者的财务管理观念。
中小企业要实现采取的现代化管理，推动企业的与时俱进，就要要求经营者具备专业化的经营观念、财务风险观念，以及现金流观念；其中专业化的经营观念，能够有效规避投资风险；这就需要中小企业注重资源的整合，提升自身的优势。其次财务风险观念的树立也是非常有必要的，经营者要充分了解企业的偿还能力、资金使用效益，对于支付风险进行掌握和规避。现金流观念，只有保障资金的灵活运作且不出现资金呆滞，才能更好地推动企业的发展，同时现金净流量的意义，也是远远超过经营损益的。对此加强现金流量，以及现金流的走向把握是非常关键，从而更好地为决策提供依据。
2．注重资金的筹集与运作。
资金筹集与运用两者之间看似独立且又相互影响，资金的筹集运用、权益之间必须是平衡、相配比的，只有将其控制在配比标准比例范围内，注重投资、筹资决策，才能更好地规避企业运营风险，保障企业资金的合理、稳定运作。
3．保障投资决策的科学性。
中小企业的投资决策可以采取中短期投资、内投资方式，或是采取直接投资方式，以扬长避短的途径保障投资决策的科学性。
4．加强内部管理。
首先积极转变财务管理观念，其次提高库存储备构建等方式，加强库存管理，保障资金结构的科学性。优化应收账体系，尤其是赊销形式的控制。
5．优化财务管理组织体系。
首先按照相关的财会法律、法规，建立完善的财务管理组织体系，保障财务管理制度、监督机构等；其次明确和落实岗位职责，完善财务管理的操作、审批等流程；注重财会队伍的建设，会计人员做到持证上岗，保障其任职资格，加强全员素质、技术教育及法制观念等。
四、总结
综上所述，通过对于中小企业财务管理存在的问题及对策的分析，发现其问题不仅多且杂，对此经营者在不断更新财务管理观念的同时，更要养成良好的监督、更新管理形式、优化制度等习惯，从而更好地促进企业的转型。
作者：李莉银 单位：南京审计大学
中小企业财务管理问题研究论文:中小企业财务管理问题及策略研究
摘要:中小企业在国民经济发展中意义重大,作用不容忽视.论述了中小企业在国民经济发展中的作用,指出中小企业在国民经济中的重要地位;其次分析了中小企业财务管理存在问题的原因,并提出一是政府应该加快经济、金融体制改革,为中小企业营造良好的经营环境;二是中小企业自身也要抓紧完善财务管理制度,并将制度落实到位,充分发挥财务管理在企业生产经营和决策中的作用.
关键词:中小企业作用;财务管理问题;配套措施
1中小企业在经济社会中的作用
1．1助推经济增长、抵御市场波动
中小企业在国民社会经济中的作用逐渐凸显,同时也越来越受到人们的重视,在国民经济增长、稳定市场波动等方面,正发挥着重要作用.中小企业规模小、经营灵活的特点,可以随时根据市场的波动有效、迅速做出反应来来应对市场的变动.例如,面对经济萧条、金融危机、次贷危机等问题时,可以及时调整产品、技术和经营方式来应对市场的变化,从而率先显示出经济复苏的迹象.在1997年爆发的亚洲金融危机中,我国大企业在强大的冲击下出现不同程度的经营困难,而中小企业在这场危机中受到的影响非常小,依然保持着增长的势头,这在一定程度上遏制了经济衰退造成的经济增长下行的局面,显示出中小企业较强的适应能力和对经济复苏的推动作用.
1．2缓解就业压力、维持社会稳定
在当前,我国正遭遇产业结构调整升级、城市新增就业人口居高不下、国有企业下岗职工人数增加和农村富余劳动力不断涌入城市的多重问题叠加的局面.中小企业在吸纳就业人口中发挥出不可小觑的作用,特别是其在解决弱势群体就业方面发挥出强大的作用.同时,中小企业也是地方政府的主要税收来源,在地方财政、税收等方面的贡献不可小觑.因此,大力培育和发展中小企业可以较好的缓解就业压力,利于维护社会的稳定.
1．3对农村社会经济的发展起到重要的推动作用
大部分中小企业属于劳动密集型企业,技术要求低、机械操作简单且适应能力强,即便是在偏远艰苦地区也能较好的从事生产经营活动.其在吸纳地方人口就业、提高当地居民的收入和引入较先进技术和生产设备等方面发挥着重要作用.1．4扩大出口贸易我国大部分企业属于劳动密集型企业,自从我国加入WTO以来,出口贸易逐渐呈不断增长的趋势,为了能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,许多中小企业把目光投下海外,以其独特的产品及价格优势来增加销量,扩大市场份额.同时,很多中小企业也在不断提高产品核心竞争力和完善企业内部管理体制,其在技术交流、信息交流、外贸创汇等领域的贡献愈来愈凸显.
2中小企业财务管理存在的问题及原因
2．1企业发展资金过于依靠自筹资金
近年来,随着我国经济发展的不断提升,居民储蓄持续增加、居高不下,各大金融机构有大量富余资金,而中小企业因受我国资本市场不健全、金融服务体系不完善等因素的影响,被限制在银行等金融机构门外,无法获得贷款资金,业务发展处处受限,对外融资举步维艰.目前中小企业大部分发展资金来自于内源资本,内源资金占企业总资金的50％—60％,这种内源融资虽然在一定程度上可以缓解企业资金紧缺的问题,但是内源融资的作用是十分有限的.因为企业生产经营中产生的折旧费、固定资产更新改造支出、税收、原材料购买等支出,仅仅依靠内源资金是无法得到满足的.因此,中小企业要转变目前的这种融资方式,否则,一是企业发展壮大不了,二是在激烈的市场竞争中很容易面临破产的问题.
2．2财务制度不健全、制度落实不到位
中小企业业务往往都比较单一,企业老板文化素质大部分偏低,公司的生产经营、财务支出预算往往都是靠经验,加之中小企业的财务人员大都缺乏先进的管理理念,对资金控制、投资管理和资金运用的认识不到位,往往出现资金有时短缺,有时闲置而又浪费的现象.同时,在日趋激烈的市场竞争中,很多中小企业往往采用赊账等方式运营,而在货款催收上措施不得力,往往造成大量的应收账款收不回来,这在当前经济下行的环境下,融资门槛又比较高,很容易造成企业资金链断裂,出现经营危机甚至破产倒闭.存货管理和控制薄弱,也是企业财务管理跟不上的一个重要部分,大部分的中小企业没有合适规范的存货计划,使得存货的资金占用量有时大,有时又不足的情况,严重影响企业资金的使用效率.负债经营问题比较严重;企业处于初创期对资金的需求比较大,加上部分企业老板急于求成、铤而走险,往往采用过度负债的方式经营,这是中小企业的一个通病,也是财务危机的根源,一旦经营不善或是资金链出现断裂,企业很快就会走下破产.
2．3管理模式僵化,管理观念陈旧
中小企业管理者大部分就是企业老板自己,由于受自身素质等因素的局限,在企业管理中往往不会将财务管理纳入企业管理中,现代化的财务管理理念缺乏,财务管理应有的作用无法得到正常发挥.现代化的企业管理模式讲究的是企业的所有权和管理权分开,而中小企业恰恰是经营权和所有权的高度统一,这势必会给企业带来一定负面的影响.一是企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要作用,老板往往只关心的是投入了多少,赚了多少;因此,财务管理得不到重视,公司部门设置层次上可能就不清,易于造成权责不明晰,财务管理混乱等.二是财务管理人员自身素质不高,财务管理措施老旧,对现代财务管理理念缺乏学习和了解,风险意识比较薄弱,业务技能不高.三是受条件的限制,企业内部没有内审机构.
3加强中小企业财务管理的对策
3．1企业和政府共同努力,解决中小企业融资难的问题
3．1．1不断完善中小企业信息库,增强企业的社会信用意识
一是按期及时披露经审计的公司财务报表,接受社会监督;二是加强对全国企业信用信息库资料的完善,在目前披露的信息外应该再增一部分,便于信息使用主体更好、更了解目标企业;三是尝试对企业成长性的信息披露,大部分中小企业都是处在成长期,发展潜力较大,但是风险也不小,为了降低风险,可以尝试对企业的盈利能力和发展前景信息的披露.以此可以让一些真正质量好的企业得到投资者、金融机构的支持,实现共同发展.
3．1．2加快金融体系改革,降低中下企业外部融资门槛
外部融资难、融资贵一直是制约中小企业发展的主要障碍,我国政府应该加快对现行金融体系进行改革,大力发展互联网金融和融资担保业,加快风险投资的发展,拓宽中小企业直接融资和渐间融资的渠道,同时也要鼓励有条件的中小企业上市,为高新技术企业的发展提供财力支持.鼓励和扶持融资担保公司的发展,目前担保公司在中小企业贷款担保中的作用越来越凸显,其中主要还是以国有政策性担保公司为主,但是,由于中小企业数量比较大,目前的担保公司不管是在数量还是扶持企业发展业务上都远远满足不了.因此,大力发展融资担保行业是解决中小企业融资难的一个较小的方式,同时,国家也应该加快建立健全对担保公司的监管,防止担保行业引发系统性的金融风险.
3．2完善财务管理制度,强化资金管理,加强财务控制
3．2．1建立健全企业内部组织结构
大部分中小企业出于人力成本的考虑,往往采用一人从事多岗,比较容易造成岗位职责不清、分工不明确,制度落实难等问题.因此,企业在考虑人力成本的同时,也应该充分兼顾到建立健全企业内部组织结构,做到权责明晰、分工明晰,执行与审核分离等.财务部门应该认真执行国家相关财务管理制度,部门人员职责要明晰,职能要做到相互控制、相互监督;建立健全财务管理规章制度,认真编制和执行财务计划,加强公司的收入、支出、费用等核算,积极为公司经营发展出谋划策、厉行节约,严格遵守财经纪律.
3．2．2建立完善的财务会计制度
具体应做到严格控制应收账款额度,对应收账款要及时催收,按时、按量计提坏账准备等;财务报销工作规范化、制度化,明确哪些项目可以报销、哪些不可以报销、报销标准是多少和报销审批流程等;财务管理制度规范化,加强公司资产管理和日常部门管理,按时、合规登记账目、档案归档保管工作等.
3．2．3充分发挥财务分析对公司经营管理的指导作用
企业财务管理人员要建立完善、科学、适合企业自身实际需求的财务报表分析体系.加强公司债务、资产、收入和现金流的管理和监控.加强企业财务控制,提高企业资金利用水平和能力.完善企业资本结构,充实公司资本,提高资产利用效率、合理分配资金,让资金利用达到效果.充分发挥会计信息对公司经营决策的导向作用,做到决策要有依据,不能仅凭主观感觉;公司决策要结合宏观经济情况、行业发展情况、企业自身实际、上下游企业情况来加以系统分析.以此提高企业的管理水平和经济效益.
3．3加强财会人员继续教育,提升业务技能和素质
目前大部分中小企业财会人员只具备会计从业资格,具备初级会计职称的都很少.因此,中小企业应该出台相应激励机制,鼓励从业人员参加继续教育,提高业务素质和业务技能.近年来,我国经济发展速度快,随之,会计规章制度和财经法规变化更新较快,会计从业人员只有积极参加相关的继续教育才能在工作中尽可能多的避免犯错或是触犯法律法规.同时,参加继续教育有利于会计从业人员职业技能和素质的提升,更利于今后自身职业发展.图1财会人员的学历分布数据来源于«2014年中国中小企业发展报告».
3．4加强对投资方案的评价,以防范其风险
在对经营出现困难和已经破产倒闭的中小企业的调查结果分析发现,大部分出现这样问题的中小企业主要原因有两个:一是受宏观经济下行压力的影响,上下游企业经营出现困难,应收账款回款不及时,最终自己被拖垮.二是搞跨行业投资,因为对行业的了解不够、认识不清,出现经营危机,最终也影响到主业发展,走向破产.因此,本文不赞成中小企业做跨行业投资,坚守主业,将主业做大做强才是根本.其次,中小企业如果非要搞跨行投资,则在投资前应该对投资方案做综合、系统、科学的分析,不能以主观意愿和认识去搞投资.
4结语
中小企业财务管理问题是一个庞大、复杂的工程,不同企业的情况不一样,管理的方法可能就存在很大区别,文章也是从最主要的几个方面探讨中小企业财务管理注意的问题.中小企业要根据自身实际情况,建立健全适合企业自身发展的财务管理模式.
作者:余姚 单位:长江师范学院财经学院
中小企业财务管理问题研究论文:中小企业财务管理问题研究
摘要：本文首先分析了加强中小企业财务管理的重要性，然后指出中小企业存在财务管理水平低下、融资困难以及投资风险大的问题，从提高中小企业财务管理水平、完善中小企业金融支持系统以及加强中小企业投资能力降低投资风险等方面提出对策，加强中小企业财务管理。
关键词：中小企业；财务管理；分析
近年来，我国经济发展迅猛，尤其是中小企业发展机遇良好，中小企业的飞速发展，有利于推动科技创新、促进市场竞争、增加社会就业。但是中小企业面临着长期内无法持续发展的困境，究其原因财务管理水平较低为主导因素。中小企业要想获得持续发展，应当加强财务管理，扫清长足进步的障碍。
一、加强中小企业财务管理的重要性
中小企业管理的核心是财务管理，加强中小企业财务管理具有十分重要的意义。
（一）防止单位资金滥用
企业生存和发展的基础是资金，同时，资金也是企业开展业务活动的动力，资金管理在财务管理中具有重要的作用，强化中小企业财务管理可以有效控制单位资金滥用，单位根据经营状况，选择合理的方式进行筹资，取得需要的资金，并分配所产生的资金，可以有效预防单位资金滥用。
（二）提升会计信息质量
高质量的会计信息为中小企业决策提供重要依据，加强中小企业财务管理有利于提高会计信息质量，增强单位财务管理，完善单位内部控制制度，实现单位财务监督与行政领导相互制约，确保财务人员依法行使职权，提升会计信息质量。
（三）提高中小企业投资收益率
投资收益率是评价投资方案盈利能力的重要指标。中小企业财务管理贯穿于投资整个阶段，企业在投资决策阶段，主要运用财务管理审核投资项目，企业在执行阶段，运用财务管理达到企业投资项目的预期收益。加强中小企业财务管理，可以有效提高中小企业投资收益率。
（四）健全中小企业管理制度
加强中小企业财务管理可以有效健全中小企业管理制度。按照财务管理的要求，企业实行责任制，将工作责任落实到每位职工，职工对自身负责的工作严格执行相应规定，通过实施一系列规则，极大地提升业务的初始记录，加强了验收工作，健全了中小企业管理制度。
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）中小企业财务管理水平低下
中小企业多数为民营企业，企业的所有者也是经营者，缺乏财务管理的意识，管理者不重视财务管理对企业的指引作用，尤其无法调动企业其他部门配合财务管理工作，一定程度上减弱了财务管理的作用。中小企业家族模式比较普遍，由于财务管理岗位在单位的作用举足轻重，所以财务管理岗位一般由单位所有者的关系人员担任，这些人员综合素质较差，财务水平较低，达不到财务管理岗位的要求。
（二）中小企业融资困难，资金短缺
由于资本市场对中小企业直接融资、发行债券严格限制，造成中小企业通过资本市场途径获得资金困难重重。中小企业可以通过银行等金融机构获得资金，但是银行贷款条件限制较多，引起中小企业获得资金难度高于其他类型企业。有些银行同意贷款给中小企业，但是基于高风险而提高贷款利率，一定程度上加重了中小企业的融资成本。
（三）中小企业投资能力较低，投资风险大
中小企业受自身客观条件的限制，比如，经营规模不大，融资不易，利用贷款进行投资比例较高，风险较大，急需投资有所回报，没有整体长远的战略部署，对企业自身的优缺点、存在的挑鸷突遇以及同行业的情况等问题考虑欠缺，对大企业所采用的投资模式生搬硬套，不求创新。中小企业进行投资时，调研不深入，判断不，在企业投资项目进展过程中，组织管理不科学，容易追求短期目标，投资风险大。
三、解决中小企业财务管理问题的对策
（一）提高中小企业财务管理水平
加强思想教育，使中小企业经营者充分认识到财务管理在企业发展过程中的作用，企业的业务发展固然重要，但是企业的财务管理也不能够忽视，通过系统学习中小企业管理知识体系，提升财务管理工作在企业中的地位。破除传统唯亲是用的观念，尤其在财务管理岗位，招聘高素质人才任职于财务管理岗位，对财务管理人员实行绩效考核，调动财务管理人员工作的积极性，充分发挥财务管理的作用。
（二）完善中小企业金融支持系统，降低融资成本
降低资本市场对中小企业融资的门槛，使中小企业通过直接融资、发行债券获得发展所需资金。增强银行等金融机构对中小企业的扶持力度，减少对中小企业融资限制。不断提高政府在政策以及法规方面对中小企业的扶持，消除银行等金融机构对中小企业的不公正待遇，设立中小企业信用担保体系，完善中小企业信用环境。建立健全内部控制制度，增强中小企业贷款实力。
（三）加强中小企业投资能力，降低投资风险
对中小企业的投资资金进行分散，以利于投资风险的降低。学型企业的先进投资经验，规范投资项目的程序，对投资进行监理，注重中小企业投资活动的每个阶段。规范投资项目的选择，树立对内投资为主的观念，加强新产品开发，加大技术设备更新改造力度，拓宽企业产品营销渠道，增强人力资源投资。多措并举，提高中小企业投资能力，降低投资
风险。
（作者单位：山东省科学院）
中小企业财务管理问题研究论文:中小企业财务管理问题及对策研究
摘要：随着经济的不断发展，新兴产业兴起，中小企业不断发展扩大。中小企业在市场经济中占有比例越来越高，逐渐成为了国民经济的中坚力量。然而，由于中小企业自身的局限性，中小企业的进一步发展受到了很大的阻力。普遍中小企业都存在财务管理模式落后的问题，资金规模较小，财务管理水平较低下，管理制度存在缺陷，使得部分中小企业在市场发展中处于弱势。本文主要针对对中小企业的财务管理问题，从投资管理、投资风险、融资等方面来对公司的财务管理状况进行分析，并提出解决方案。
关键词：中小企业；财务管理；新三板
一、中小企业财务管理现状及存在的问题分析
1.企业财务管理观念落后，制度不健全。中小企业大部分为民营企业，属于私营性质，投资者就是经营者。这种情况下，投资者能随意调动企业资金，容易产生内部混乱，资金去向不明确的问题。
2.许多企业将企业财务外包，没有按照正式法规要求设置独立的会计机构，聘请专业的会计人员，而是由企业主管等和财务不相关的人员兼职。许多中小企业没有遵循会计与出纳不相容的原则，为了节约财务人员身兼多职。违反了内部监督等原则，造成职责不明的后果。
3.我国中小企业融资能力差、抵押担保能力弱、信用等级低、容易产生资金短缺的问题，导致应对风险能力差。企业自身规模受限，难以形成规模效应，无法进行大批量的生产，没有足够的资金去进行长远发展的计划，难以吸引投资者的眼光。
二、改进中小企业财务管理的对策
（一）提高企业对财务管理的重视度，建立健全独立的财务管理体制
1.企业应该不断完善自身财务管理体制，提高企业财务管理水平。聘用并重视专业财务管理人员，落实财务管理岗位人员分配，做到财务人员各司其职不串岗。要以人为本，理解财务人员、约束财务人员、激励财务人员。调动财务人员的积极性、能动性，发挥财务管理的积极作用，促进中小企业稳健发展。
2.注重企业存货和应收账款的管理。竟可能的压缩库存，避免形成存货滞销的情形，根据需求来不断改变商品进货或者生产数量。对企业的赊销账户也要投以高度的关注，了解对方企业的运营状况，及时收取货款，避免死账的产生。
（二）完善中小企业发展宏观环境
1.政府应该建立健全扶持中小企业发展的相关制度。《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》等制度已经为中小企业的宏观环境打下了基础，政府开始认识到中小企业的发展在推动中国经济发展这个过程中起着至关重要的作用。
2.因此，政府应该进一步完善相关的法律法规，并设立专门的监督执行机构，确保相关法律法规的实施，成为中小企业发展强而有力的后盾。可以设立相关平台，中小企业在该平台上可以披露自身财务信息，加强企业经营透明度。
（三）建立中小企业财务信息披露制度，增强企业的信用意识
1.建立完善中小企业信用担保机制，投资者能直观的了解企业信用，增强投资者信心。银行也能以此为依据对企业贷款进行评估，适当降低了企业融资难度。
2.企业也应该提升自身信用意识，提高信用等级。可以在相关平台上诚实披露自身的财务报表，获得投资者和银行的信任。
（四）增强企业融资、投Y能力
1.中小企业需优化自身财务结构，根据经营环境的变化，使资本、资金、负债保持相对合理的比重。
2.提高资金使用效率，提升资金周转速度。中小企业需要保持合理的资金配置，保障资金的流动性。在进行投资时，要进行详细的调研，结合自身公司情况合理分析。在能保障自身资本充裕的情况下，来形成投融资资金的良性循环。
3.学会利用新三板这一新兴平台。新三板是一个交易板块，是主板、创业板的补充，并不是真正的上市，而在于为中小高科技企业搭建一个融资平台，上市要求比较低，对盈利没有要求。对于中小企业来说，挂牌新三板能增强企业信息透明度，树立企业品牌从而提高企业的知名度。这大大增强了投资者的信心，中小企业能因此获得更多融资机会。挂牌新三板也有利于提高股份的流动性，使股东资产证券化，企业价值增值化，完善企业的资本结构，提高企业的融资能力和自身抗风险的能力，增强企业的发展后劲。
三、结语
在我国，中小企业在不断的发展中成为了国民经济发展的主力军，解决中小企业财务管理问题已经成为促进国民经济增长一个无法避免的问题。
总的来说，可以得出以下结论：
1.中小企业存在财务意识淡薄，管理层忽略财务管理重要性的问题。专业的财务管理人员能够帮忙分析公司的资金状况，能够帮助管理者详细的了解每一个决策所能带来的损益，能刚好的帮助公司发展。
2.现今的中小企业应该充分利用现有条件，比如新三板。新三板能帮助企业让投资者更好的了解自身，能便利企业展示自己的优势与发展前景。在一定程度上能够吸引投资者的目光。
3.中小企业发展缺乏良好的宏观环境。政府应该改善相应的税收政策，同时可以指定相关的行政法规来减少中小企业在行政方面的可省略的繁琐步骤。国家应该完善中小企业征信和信用体制，来帮助中小企业能更便利的从银行获取贷款等，解决中小企业融资的问题。
中小企业财务管理问题研究论文:中小企业财务管理存在的问题及对策研究
摘要：近年来，我国中小企业得到了飞速发展，但随着企业竞争的不断激烈，融资形式不断严峻，对企业管理方法尤其是财务管理方法提出了更高的要求，目前中小企业的财务管理还存一些不足，为了促进中小企业的健康发展，本文根据中小企业财务管理中存在的问题提出相关建议。
一、中小企业的特点
在我国实施改革开放后，中小企业得到了飞速发展，为我国经济建设做出了巨大贡献，是我国经济健康发展的重要保障。但我国中小企业具有所有制结构单一，规模较小，数量众多以及经营方式灵活多变的特点，大部分均是民营企业，家族式企业占了绝大多数，其管理手段也具有家族式企业的特点，管理方法不科学，重视短期利益忽视长远利益，使得中小企业存在较多隐患，尤其在财务方面，中小企业的财务管理还存在较大的问题。
二、 中小企业财务管理存在的问题
（一）得不到政府支持
目前，只有大型企业才能得到政府的一些政策支持，尤其是上市公司和国有企业，中小企业因其数量较多，规模较小，很y得到政府系统性的政策支持，先进的财务管理办法也很少主动引入中小企业，因此中小企在发展过程中，无法有效得到政府支持。
（二）财务管理人员专业素质较低
当今，我国中小企业财务管理人员普遍专业素质较低，他们极少具有中级以上职称，对财务管理概念模糊，管理能力较低，管理方法陈旧且不能根据企业的具体情况进行有效调节及改进，由此导致了中小企业的财务管理难以发挥有效作用，更多的流于形式。同时，大部分中小企业缺少财务管理人才，由于中小企业管理者的短视，不会花费较多资金雇佣专业管理人才，对财务管理人员的培训较少，对的会计与财务管理混淆，往往认为财务管理就是会计，即使是会计人员，多数也仅具有上岗证，乃至有部分中小企业的会计人员没有上岗证。
（三）管理观念及模式落后
我国中小企业以民营企业为主，企业的经营权和所有权没有分离，企业的管理往往是由单一或极少数的所有者决定，企业的各项活动受所有者的主观影响较大，缺乏现代管理观念以及科学的管理方法。具调查所知，中小企业的所有者财务管理观念不强，无法意识到财务管理对企业发展的积极作用，不重视财务管理建设，即便重视，其财务管理模式较为落后、简单，适用性较差，难以有效发挥财务管理的作用。
（四）融资困难，资金不足
中小企业普遍存在融资困难资金不足的问题，主要是由于以下原因造成：首先中小企业负债程度较高，导致其融资成本和风险增加，贷款困难。其次，中小企业缺乏专业的融资部门，再加上银行等金融机构更偏向于向国有企业贷款，因而其融资困难。，金融危机后，政府采取了紧缩政策，导致其融资更加困难。这些原因导致中小企业资金困乏，无法有效实施财务管理。
三、对策建议
（一）加大政府扶持力度
为了促进中小企业的健康发展，政府加大对中小企业的扶持力度，首先出台相关法律政策，从政策上保障中小企业的顺利发展尤其在融资上给予政策倾斜，其次建立中小企业发展基金与中小企业联合会，为中小企业可以互帮互助提供支持。
（二）提升财务管理人员专业素质
提升中小企业财务管理水平的关键在于提升其财务管理人员的专业素质，人才是企业发展的关键推动力量，只有专业水平较高的财务管理人员才能提高财务管理水平，发挥财务管理对于企业财务的积极作用。首先要提高福利待遇以吸引具有较高专业素质的财务管理人才，其次，定期或不定期的对财务管理人员以及企业管理人员进行财务管理方面的培训和学习，加强财务管理人员以及企业管理人员的财务管理意识和水平，，加强财务管理的宣传教育，提高全体员工的财务管理意识。
（三）建立健全财务管理制度
制度是企业发展的保障，中小企业应建立健全财务管理制度，首先保障各个岗位能够相互监督相互制衡，降低财务风险，保障资产安全，其次，规范会计核算，保障各项业务活动能及时正确的在会计科目中得到体现，及时的为财务管理活动提供资料。，根据企业的具体情况，聘请相关专家制定符合企业实际情况的财务管理办法，提高财务管理制度的适用性。
（四）增强融资能力，创新融资渠道
国家应从政策上对中小企业融资进行支持，中小企业自身也应该创新融资渠道，首先对于急需资金且自身业绩和财务报表较好的企业可以尽快在中小板上市，利用中小板进行直接融资。其次，更多的采用融资租赁的方式进行间接融资，融资租赁可以使中小企业以较少的资金更新生产线，维护固定资产，缓解企业资金的紧张程度，同时在一定程度上降低了企业的税负。
四、 结语
综上所述，随着我国经济的发展，市场竞争越来越激烈，中小企业要想在激烈的竞争中保持优势，必须不断提升财务管理人员的专业素质，建立健全财务管理制度，创新融资渠道，重视并充分发挥财务管理对于企业发
中小企业财务管理问题研究论文:中小企业财务管理中的问题与改进措施研究策略分析
摘要：中小企业在社会上比较常见，对我国国民经济的发展有着至关重要的作用。中小企业的经营机制比较灵活，在市场中也有着较强的适应能力，但是在财务管理方面存在较多的问题，笔者根据自身经验提出了改进的措施，希望可以促进我国中小企业的发展，推动我国经济长远的发展。
关键词：中小企业；财务管理；问题；措施
中小企业对国民经济发展有着推动作用，提供了多元化服务，解决了社会就业难问题，对社会和谐稳定有着维护作用。中小企业想要健康、稳定的发展，需要加强财务管理，保障财务信息的真实性以及性。如果财务管理存在较多问题，会导致企业自身发展无法适应市场经济，从而制约中小企业的发展。
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理制度不够完善
我国中小企业大多数都是民营性质，在经营管理与制定决策时都具有随意性，企业的经营管理权是由少数人把控的，对财务管理存在认识不足的问题，所以容易出现权责不清、越权管理的问题。中小企业财务管理制度不够完善，财务管理较为混乱，缺乏对财务管理过程的监督，容易导致财务信息失真。中小企业也缺乏完善的清查制度，管理人员缺乏风险管理意识，使得企业财务管理工作存在较多风险隐患。
（二）融资方式单一，投资盲目
中小企业发展会受到资金的制约，由于融资方式单一，自身资金不足，制约了企业规模的扩大。中小企业融资需求与金融机构的运用机制存在不相适应的问题，银行机构为了降低信贷风险，一般很少会给经营不稳定的中小企业放贷，而中小企业一般知名度不高，信用等级也比较低，在市场中所占份额也比较小，在经营的过程中存在的财务风险较大，融资过程时间较为紧迫，但是贷款的手续较为繁琐，放款不及时则容易措施的商机，对中小企业来说可能是致命打击。中小企业在投资时不注重对财务数据的分析，不调查市场总体走向，导致投资缺乏可行性。企业制定的投资目标经常比较短浅，管理者总是想尽快看到收益，往往不会进行长期投资，所以中小企业的投资行为存在短期性的特点。
（三）财会队伍专业性不强
很多中小企业在财会机构的设置方面容易出现问题，财会队伍普遍素质不高，有的企业甚至没有设立会计机构，财务工作交由会计事务所处理，或者由企业管理者亲属管理，存在任人唯亲的现象。中小企业有时出于对成本的考虑，不重视对会计机构的建立，也没有制定完善的内部控制制度，缺乏对财务管理的监控，没有定期进行财务清查，企业实行的财务管理制度存在较多漏洞。财务人员需要经过专门的培训与学习，受到系统化的教育，还要有会计执照，中小企业财务人员如果存在无证上岗的情况，则证明财会队伍专业性不强，财务管理水平也无法得到提高。
（四）财务管理信息化不足
中小企业的管理者对财务管理不够重视，很少在财务管理中引入信息化技术与工具，有些企业仍然采用的是传统核算体系，现代化的信息技术无法发挥实效，有的财务人员没有掌握近期技术，不会使用信息技术对企业各项财务进行比对，从而降低了决策的正确性以及及时性。中小企业还容易受到外部环境的影响，缺乏足够的管理资源，财务人员专业素质不高，企业经营责任制不够完善，工作重心没有放在对财务技术钻研中，管理人员缺乏长远的眼光，不利中小企业的长远发展。
二、中小企业财务管理问题的改进措施
（一）完善财务管理制度，加强资金管理
中小企业在不断发展与壮大的过程中，需要对财务管理制度进行创新与完善，做到与市场经济相适应。提高财务管理水平，需要从加强财务控制与财务治理两个方面入手，首先，应对财务控制的流程进行改造，对企业各项经济活动进行监控，避免企业经营的环节出现脱节现象。其次，完善财务控制体系，保障企业物资采购、销售等环节顺利进行。，建立完善的内部控制制度，提高企业财务管理水平，保障财务信息的真实性以及性，从而保障企业资产的安全。加强财务治理，既保障企业相关利益者的利益，也提高企业的经营价值，加强对资金的关系，合理的应用企业的各项资源，实现资源的优化配置，为企业获取更多的融资渠道。
（二）营造中小企业财务管理良好的法律环境
中小企业的经营规模不大，应对风险的能力较弱，所以，中小企业的发展需要国家的扶持。中小企业的发展需要有充足的资金，所以，国家可以成立相关基金，改善中小企业融资渠道单一的问题。中小企业基金的来源可以是入会费用或者政府金融机构资助等，合理应用这些资金有利于促进企业的发展。国家还可以建立中小企业信用担保体系，为中小企业融资开辟更多的渠道，为中小企业提供更多的服务，营造出良好的法律环境，维护企业发展利益，为中小企业提供更多的公益性服务，充分发挥政府扶持的作用，促进中小企业健康的发展。
（三）注重中小企业财会队伍的建设
中小企业财务管理的水平与财会队伍的水平有着直接关系，只有提高财务人员的专业素质，培养创新型人才，注重财会队伍的建设，才能促进财务管理工作顺利展开。财务管理是一项严肃的工作，财务工作人员应熟悉相关法律法规，还要充分的发挥自身权利与义务，加强职业规范，提高专业素质。中小企业应严格按照会计制度办事，避免任人唯亲，只有具备会计从业资格的人员才能从事财务管理工作。财务管理同时也是一项技术性较强的工作，在科技不断发展的今天，财会人员应该掌握资金的信息技术，提高工作效率。财务管理人员还要具有创新能力，能针对财务管理中存在的问题制定出解Q的对策，在培养财会管理人员时，应树立其风险意识以及竞争意识，制定出具有竞争意义的激励机制，使财务管理人员能从工作中获取更多的利益，从而对本职工作更加热情。中小企业应对财务管理人员提供培训与进修的机会，这能够提高财会队伍的整体素质，利用奖励机制提高工作人员的积极性，优化财务管理制度，从而保障财务信息的质量。
（四）完善中小企业财务管理信息化应用机制
社会在不断发展，科技在不断进步，中小企业为了适应时代的发展，应对财务管理机制进行完善，充分的利用网络信息化技术，采用信息化手段与工具，的分析企业的财务状况。中小企业在发展的过程中，应建立完善的网络财务管理体系，这可以减轻财务人员的工作负担，使其有更加充足的精力投入到财务调查与监督工作。中小企业在发展过程中具有多元化需求，财务管理人员应该具有灵活多变的能力，根据企业当前的经营状况做出正确的决策，还要分析出现经营状况的原因，制定出促进企业长远发展的策略，这一过程需要参考大量的财务信息。中小企业还需要与银行等金融机构建立良好的关系，做好资金的运作，吸收更多的投资，扩大企业的经营规模，从而提高企业的经济效益。
三、结语
中小企业是社会经济发展的推动力，中小企业健康发展，才能促进我国国民经济稳定增长。中小企业发展与壮大的过程中，财务管理暴露的问题越来越多，如果无法解决财务管理问题，则会极大的制约企业的发展。本文对中小企业财务管理存在的问题进行了分析，常见主要是财务管理制度不完善、融资存在困难、财会队伍素质不高等，只有营造出良好的法律环境，并对财务制度进行不断的完善，合理应用信息化技术，才能真正提高中小企业的财务管理水平。
参考文献：
（作者单位：上海禧福家居用品有限公司）
中小企业财务管理问题研究论文:我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究
【摘 要】 我国的中小企业在经济发展中占据非常重要的地位。由于当前的市场经济竞争激烈，使得中小企业间的竞争也越来越残酷，因此要求中小企业的财务工作要更加细致和完善。虽然近几年我国中小企业的财务管理模式有所转变，但是还是存在一些亟待解决的问题，如融资困难或是投资回报率较低等问题，严重制约和影响了企业的发展。一个公司的财务管理的质量水平直接影响着公司的运营能力和经营成果。因此本文深入分析了当前我国中小企业财务管理的现状和存在的问题，并提出了对应的解决措施，希望能为企业财务管理工作提供帮助。
【关键词】 中小企业 财务管理 人员问题 对策
自改革开放以来，中小企业在推进经济发展和增加就业等方面发挥了很重要的作用。随着经济发展速度的加快，许多中小企业没有适应新的经济形势进行相应的调整和转变，尤其是财务管理方面，所以导致财务管理存在严重的问题，直接影响了企业的长远发展[1-2]。如果中小企业想在新的经济形势下继续得以很好的生存和发展，就必须要提高企业的竞争实力，在财务管理方面有所改变，针对存在的问题采取解决措施。
一、中小企业财务管理现状
1. 机构设置
财务管理机构是组织和管理企业资金流动的部门。我国中小企业的财务管理机构主要有会计和财务组成，也就是将财务机构和会计机构组合在一起，虽然这样的组合关系简单，但是不便于分工，通常以会计核算职能来划分内部职责。
2. 岗位设置
中小企业通常是家族企业，财务岗位往往出现职权划分不明和岗位交叉的问题。由于管理者对财务管理的认识程度不够，往往将其家庭财产管理和企业财务管理混在一起，导致财务管理失去它本身的意义和作用，造成企业的财务危机。
3. 职能效率
由于企业忽视内部财务管理的重要性，一味的追求外部的生产效益，导致企业的整体效益无法提高。尽管我国的中小企业的决策效率比较高，但是决策的过程和结果的质量比较差，这是由多种原因造成的，其中最主要的原因就是对财务管理工作不重视[3]。
4. 融资模式
中小企业大多数为私营企业，这一特点也集中体现在资金的筹集方式上，主要靠企业主自身长期的积累以及亲友借贷或者合伙筹资组成了企业的初始资金，筹资的渠道和方式都比较单一。
5. 流动资金管理
我国多数的中小企业的流动资金占比较低，造成这一现象主要是因为中小企业规模比较小，资金缺乏，融资困难，而企业对资金的需求很大。在激烈的市场竞争中，中小企业的产品缺乏足够的市场竞争力，并且目前的经济形势也不稳定，导致企业库存积压过多。为了减少库存，打开销售市场，多数企业选择赊销的方式，虽然在一定程度上打开了企业的销售渠道，但也造成企业资金短缺，流动资金少的问题。
二、财务管理存在的主要问题
1. 缺乏明确的发展规划，项目投资缺乏科学依据
许多中小企业片面追捧“热门”产业，不注重对市场的调查研究，常常忽视自身的客观条件和能力，导致投资行为比较盲目。甚至有一些企业认为国家政策针对什么，就做什么，忽了内在和外在的现实条件。企业对项目的投资规模以及资金结构、来源等没有一个科学合理的筹划，对项目未来可能需要的资金流没有的预测，就积极紧张上马。当国家的经济政策转变，无法获得银行信贷，出现项目资金短缺，就会使企业面临一个进退两难的境地，造成重大的经济损失，甚至企业会因此倒闭。
2. 财务风险意识薄弱
如果缺乏财务风险意识，就会导致企业长期处于高风险运营的状态，如果出现财务危机将后果严重。主要表现在以下几个方面：首先是过度负债。企业需要不断的扩展业务，壮大规模，不可避免需要负债经营。但有些企业由于自身经营问题，导致资金紧缺，在没有考虑自身的偿还能力的情况下，就想方设法的不断从银行获得贷款，甚至出现借钱还债的情况。企业在获得贷款后往往没有考虑如何才能将资金发挥较大的作用来促进企业的发展，而是得过且过，仅满足于现状，在所借款项耗尽后又不断采取各种方式获取银行贷款，如此一直恶性循环下去企业必将面临破产倒闭的命运[4]。其次是短债长投。在国家强有力的宏观调控下，企业想获得固定资产贷款有很大的难度，但有些企业为了获得贷款，随意篡改贷款的用途，将短期借贷用于回收期较长的项目投资，使得企业财务风险增加，流动负债大于流动资产，企业面临支付危机。是企业相互担保。企业为了融资和贷款，将财产重复抵押或不断投资新项目，形成了关系复杂的债务链。这些问题给银行和财务监管部门带来很大的困难，使其无法正确的进行财务状况判断和财务监管，企业的负债率也在不断上升，财务成本和经营成本也相应增加，企业的偿债压力和支付压力增大，资金链随时都可能断裂。
3. 财务控制力度不够
主要表现在：首先企业的资金管理比较松散，导致资金的长期闲置或是资金紧张，减少了企业的盈利。其次是赊销制度存在问题。由于企业的赊销制度不够严格，没有有效的催收措施，导致应收账款成为呆账或死账，资金回收困难影响企业的正常运转。再次是存货控制问题。由于存货控制制度薄弱，导致资金呆滞。甚至企业的存货资金高出营业额很多倍，使得企业周转资金出现问题。是不重视材料管理，浪费严重。许多中小企业对材料和成品以及半成品的管理不到位，导致损坏、丢失的情况屡有发生，资产浪费严重。
4. 财务工作流程不规范
首先是企业的会计凭证和分录、科目和账册设置存在许多问题，会计工作不规范，制度不严格，导致财务问题诸多。其次是财务报表的编制没有反映企业的实际经营情况，甚至违背了国家的法律法规，导致财务信息失去其本身的真实性，没有实际的参考价值和意义。对企业材料和工时等消耗没有实行严格的定额管理和分析管理，导致成本核算的数据与实际消耗有较大差异。是企业内部没有审计部门或者审计部门没有发挥其作用，导致企业的财务管理工作缺乏有效的监管，增加了财务风险。
5. 企业财务管理人员素质较低，对财务管理不重视
虽然现在各企业财务管理的从业人员比较多，但是总体的素质水平不高，尤其是中小企业的财务管理人员的水平更有待提升。现在大多数中小企业对生产技术人员和销售管理人员非常重视，但是却对财务管理人员不重视，在工资待遇、培训等方面都处于较低水平，并且由于工作任务多，财务人员常常超负荷工作，导致其工作的积极性不高，没有时间和精力来进行专业能力提升和深层次的学习，导致财务管理工作水平一直处于较低水平。并且企业重视核算工作，而不重视对日常的会计资料的加工处理，忽视了财务管理的重要作用，没有发挥其在企业中的参谋决策的核心作用。
三、解决问题的措施
1. 加强管理者对财务管理的重视
企业管理者应认识到财务管理工作在企业生存发展中的重要作用，可以为财务人员提供更多的培训机会，使他们的专业能力和操作能力提升，可以让企业的财务管理水平更上一层楼。同时，企业管理者和各部门领导也要增加自身的理财意识和理财能力。
2. 健全和完善财务管理制度
企业财务部门应该职责划分明确，有健全的规章制度来进行规范。增加对经营的核算管理，加强资金管理，减少资金的闲置和浪费，合理分配企业的盈利。完善各项会计制度，如报销制度、财产管理制度、资金管理制度和工资制度等，对财务行为进行规范，实行问责制度，并且要实行专岗专人，岗位不相容制度等对内部财务管理进行控制。
3. 财产管理
健全财务监管体系，对企业从采购到销售的各个环节进行监管，减少漏洞。除此以外，还要加强对应收款项和存货的管理，减少库存，对应收款项进行管理，定期核对，进行信用调研，及时清理到期款，减少呆账和死账。
4. 优化外部环境
企业外部环境需要政府经济部门完善保障中小企业良好发展的法律法规，贯彻落实有关政策，营造一个公平竞争的市场环境，对金融服务体系进行改革，严格贷款程序，健全中小企业贷款的信用体系，减低企业贷款的成本等。
5. 扩展融资渠道
中小企业存在融资难的问题，所以政府应完善对中小企业的扶持政策，从财政支出和贷款发放等方面给企业予以帮助。可以通过完善社会信用服务体系、解决对中小企业的信贷限制和建立中小企业基金等措施来解决企业融资难的问题。
6. 提高财务人员的素质
在进行财务监管的同时，还需有高素质的财务人员。企业的管理要以人为本，要实行优胜劣汰的用人制度，留用高素质的务人员，使企业的财务管理水平不断的提升。企业平时要增加财务人员培训的机会，让他们随时了解近期的财务知识和国家经济的近期法规，使财务人员的财务知识不断更新，能与新的经济形势相适应，促进企业的长远发展。
综上所述，财务管理工作贯穿于企业的方方面面，在企业的发展中处于核心地位，财务管理的重要性不言而喻。为了企业的长远发展，必须完善内部财务制度，不断提升财务管理水平，发挥其在企业经济决策中的指导作用。
中小企业财务管理问题研究论文:中小企业财务管理问题及对策研究
（西南科技大学）
树木之所以茂盛，在于根扎的深，扎的稳。一个国家的发展也适用于这样的道理。经济基础决定上层建筑，经济就是国家的根本，而经济之基石便在于数量庞大的中小企业。在社会发展的过程中中小企业发挥着无可替代的重要作用。尤其是在创造新的就业机会、推动科技创新、增强市场活力和促进城乡经济发展等方面彰显了其存在的巨大价值。可是，近年来，随着国际经济一体化进程的推进和信息化程度的提高，我国中小企业生存环境发生了变化，中小企业所面临的国内外竞争不断加剧，给中小企业的发展带来了很多障碍，影响了中小企业的发展，而在中小企业所面临的诸多问题中，最突出的便是财务管理的落后于缺失。
民营中小企业财务管理问题对策
一、研究的目的和意义
企业是社会的经济运行的基本单位，就像人体的细胞，是产生活力的源源动力。可是大多数企业却也面临着各种各样的问题，其中比较突出的有财务管理方面的问题，管理混乱、内部控制缺失、存活期短、现金管理不到位造成资金短缺等等。一个好的财务管理体系能够为企业以最少的成本获得较大的利润。为了让尽可能多的企业都健康、长远的发展，免去那些不必要的麻烦，继续创造较大的价值，笔者以此为出发点进行了研究，希望能够尽己所能提出一个可供决策者参考的方案。
二、中小企业存在的问题及原因分析
（一）所有权、经营权两权未分离
在家族式发展的过程中，是许多发展壮大起来的中型企业或多或少残留着家族式经营的弊端。习惯了以自我为中心，不放权，凡事但求亲力亲为，却不知道经营管理的重要性。正是企业的发展向所有者提出了需要更加规范化的管理的要求。也可以说是经营者理念的不到位导致了财务管理体系的缺失。因为财务管理部门不像营销那样立竿见影，使得经营管理更加的不受重视。经营者所学知识有限，当没有专业的团队为企业的发展做出规划的时候，他们认为所有的决策靠一己之力就足够了，做出决策时多凭主观感觉或是以往的经验来判断。即使有些企业设置了财会部门，也仅仅是作为记账的工具，没有发挥出财会部门应有的管理的职能，说到底就是企业所有者对财务管理观念意识淡薄。
（二）财务管理部门人员不专业
有些企业设置了财务管理部门，但仍然收效甚微。及时，有些企业任人唯亲，尤其是财会部门，认为管钱的就得是自己人，因此有些并不擅长财会的“家属”们就被一个萝卜一个坑的给中上了，财会部门也就名副其实的成为了“管家婆”了。大多数的企业财会部门不规范，人少不说，岗位设置更是不齐全，有些不能兼任的岗位却由一人担任，丝毫没有相互牵制的作用。尤其是西部地区的企业，由于自然环境的原因，很多的财会并不愿意来这些地方工作，单位往往聘请的人员素质不够高，一个企业里职称较高的财务人员屈指可数。即使企业想让他们进行采取管理工作，恐怕也是难以胜任。更严重的是管理人员的不专业还导致了现金、应收账款、内部控制等一系列问题不能够得到好的控制和管理。
（三）外部环境不明朗
这里所说的外部环境有很多，投资环境、融资环境、产业链等等。虽然目前出台了一系列的政策鼓励帮助中小企业的发展，但是落实起来非常困难。中小企业融资方式单一，多靠老板自己解决，向朋友借是首要的选择，其次是才是向金融机构贷款，中小企业实例不雄厚，金融机构担心他们还不起钱也是无可厚非的。目前的信用担保体系不完善，中小企业融资没有担保。中小企业经营者不善于理财投资，钱捏在自己手上才是安全的，却忽略了资金流转带来的价值，没有使利益达到较大。目前为止我国关于中小企业筹资的法律法规建设没有发展起来，相对发达国家仍然是比较落后的，比较完整的法律仅有一部03年实施的《中小企业促进法》，但是没有制定具体的实施细则，没有什么实质性的作用。
三、针对公司出现的各种财务管理方面的问题提出对策和完善的建议
（一）投资管理对策
公司财务管理部门应设置专人专岗，由于公司历来以自我供给为主要的运行模式，少有投资行为，对投资没有足够的重视。要解决这个问题首先管理者应该转变观念然后结合专业的财务团队对市面上的金融产品进行观察分析，看准才下手。不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，在这里尤其适用。公司的闲钱是拿来赚钱的，投资可以分散些，那样风险也会比较小。像论文中的案例公司长期持有一家公司的股份结果却是毫无盈利，那就是浪费的行为。在日常经营中药善于选择、敢于放弃，理智的做出决策。
（二）资金管理对策
资金的管理需要从多个方面着手，有对现金的管理、应付款项的管理以及其他流动资产的管理。针对案例出现的问题，主要从现金和应付款项两方面提出解决对策。货币资金持有量应当适当缩小，至于合适的持有量应当借鉴财务管理的内容进行计算。应付款项中突出的是应付职工薪酬，可以设置相应的提示系统，当应付职工薪酬余额_到一定的数目时，做出相应的反映以提醒财务部门。当下提倡一人为本，企业更应该注意，建设积极的企业文化，尊重职工。
（三）成本控制对策
在经历了这么多年的生产运营，企业基本上都固定了进货的渠道。既然过去的模式导致了较高的成本，那就应该变通。首先，寻找价更低的供货商，好是省掉中间环节，源头采货。企业中有这样一个惯例，有生意先拿给熟人做，可是熟人就一定给你的价钱吗？所以，如果能够抛弃那种思想，寻找真正的低价就一定会有压缩的空间，并可采用计划成本对成本进行控制。其次，需要拟定合理的生产流程，省略不必要的环节，使效率较高化。然后进行市场调研，结合遗忘的经验制定不同级别的产品单价，以获得较大利润。
（四）财务管理理念对策
说到底，最重要的还是一个观念问题尤其是领导的观念。古人说擒贼先擒王，就可以知道首领在一个团队中的重要性。领导重视了，下面的人才会重视。另外，财务部门在招人的时候需要注意被录用人员的整体素质，专业素质必须要过硬，不要任人唯亲。
四、结论
通过对该公司的研究发现企业经营中存在很多的问题，这些问题也是我国民营中小企业普遍存在的问题。其中虽然有国家所处的阶段以及政策法规等外部因素的制约，但更重要的是企业自身的管理不到位。财务管理是企业相当核心的问题，需要充分意识到财务管理的重要性，才能充分发挥财务管理在企业经营中的巨大作用，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
中小企业财务管理问题研究论文:我国中小企业财务管理问题及对策研究
摘 要：为了缓解就业压力和丰富社会主义市场经济，中小企业的发展越来越受到国家、政府和社会市场的重视，但是中小企业发展存在问题和不足，企业内部财务管理建设的不健全，也成为阻碍进步的重要因素。结合当前我国中小企业的发展现状进行分析，浅谈如何加强中小企业的财务管理水平。
关键词：中小企业；财务管理；存在问题；解决措施
1 中国中小企业财务管理现状
1.1 个体经营模式，决策缺乏责任意识和风险意识
在我国的中小企业中，经营者往往就是较大的股东。自己出资，自己经营，从而导致了企业经营权利和企业所有权相结合的不良情况。所有者具有资金优势，但是在企业管理方面缺乏工作经验，无法充分的考虑企业的实际发展情况，所有者的个人管理能力成为影响企业财务管理的因素，容易造成决策武断性和任意性，决策结果缺乏专业性和性的考虑，决策缺乏责任意识和风险意识。
1.2 市场竞争压力较大，中小企业抗风险能力弱
目前我国的社会主义市场经济呈现出繁荣的局面，其中的中小企业的数量众多，经济基础薄弱，发展历史较短，生产规模小，生产链不够完善，不少企业仍贯彻着经验主义的经营理念，这在很大程度上造成中小企业在面对激烈市场竞争时较差的抗风险能力。随着经济全球化的浪潮不断推进，国外企业的涌入也对中小企业的发展带来危机。
1.3 经营方式的灵活性和易变性
中小企业小规模、专业化的生产模式，便于上下级之间的任务和直接管理，对企业内部的整体控制具有较强的优势，可以实现控制的可行性、实用性、有效性，促进企业内部的稳定。
2 中小企业财务管理方面存在的问题
2.1 企业管理体制陈旧
当今我国企业的管理体制参差不齐，大型企业管理机制更新速度比较快，引起新思路多，能达到较为完善的地步。中小企业存在的问题之一就是管理体制陈旧与落后，造成管理财务情况混乱。企业内部的会计核算机构及基本的岗位设置不健全，执行人员和监督人员之间的权责不明确，出纳会计和账务核对人员的职能交叉，会计核算中要求的相互监督不到位，岗位任命不科学。
2.2 现代企业制度比较落后
我国中小企业因为财力和物力低下，往往没有能力在制度上打好基础，财务制度落后。企业的财务制度贯彻着经验主义的经营理念，采用简单核算方式，财务管理水平无法提高，在很大的程度上限制着企业科学化财务管理模式的形成；企业财务核算无法适应市场的变化，可能造成巨大的经济损失。
2.3 企业内部各项管理规章制度混乱
很多中小型企业没有自己完整的规章制度，没有自己完整的奖惩措施，出了错误找不到相应的责任人，导致相互推诿。企业在生产，供应，销售和财务约束上没有任何章法，这些都是制度不完善造成的漏洞。
3 改进中小企业财务管理的对策
3.1 建立一个全新的管理体制，发挥国家监督作用
科学管理体制的建立，既是增加国民经济和加强政府税务管理的保障，也是提高小微企业的资产利用效率、提高经济效益的有效手段。企业的领导者应该树立长远的战略目光，认识到企业财税管理对经济发展的重要意义建立有效有规划的激励机制和监督体系，强化对中小型企业经营者的经常化，明确投资者和经营者两者之间质的差别。国家加强监督，国家政策法律要不断更新与改进，政策要从外部把握，企业要从内部警戒，员工要从自身素质考量，这样国家企业员工三者之间的利益才能更加完善的制衡。
3.2 加企业内部监督管理，建立健全管理规章制度
结合中华人民共和国法律和企业本身的规定强制约束企业员工和领导，促使中小型企业整个体系沿着正确的经营轨道健康良性的发展。中小型企业因为结构混乱，常常导致内部监督管理不够，所以如何加强企业内部的监督管理也是一项必不可少的任务。强化企业内部审计机构的职能作用，不能为了自身的利益进行阻拦，企业内部管理也是企业发展不可缺少的后盾，要把企业管理理论与企业发展实践经验相结合，实现企业管理的科学化，可行化，规范化。所以好的机制也是企业成功必不可少的利器，企业要在这方面扎稳脚跟。
3.3 加强人才培训工作，规范会计人员职业道德
防止财务会计人员为了利益的诱惑或者为了其他目的造假账，造坏账，才是企业管理人员和决策者应该重要考虑的东西。促进人才培训，需要国家加强对财务部门在岗人员的从业资格和职业道德审查，通过专业院校和会计机构的辅导，进行人才数量和质量的保障，从整体提高我国小微企业的会计部门执业质量。同时企业要做好在岗培训工作，利用人才作为加强企业内部财税管理的保障，适时调整企业的战略方案和财务计划，抓住机遇，发展自身。
中小型企业推动我国经济的发展，构造社会主义市场经济的主体促进社会稳定的中坚力量。我国作为发展中国家，中小型企业不仅可以解决我国面临的巨大就业压力，还可以促进落后地区改变现状。中小企业应狠抓财务管理，充分发挥财务管理的职能和作用，促进自身的发展。
中小企业财务管理问题研究论文:我国中小企业财务管理存在的问题与对策研究
摘要：随着我国改革开放以来，我国的中小企业发展尤为迅速，也逐渐占据了我国经济发展的重要地位，随着企业的越来越多，其竞争力也越来越激烈，另一方面由于中小企业融资难，对于中小企业财务管理造成了巨大的困难，虽然我国对于中小企业的扶持政策不断的增加，但是，目前仍然财务管理中存在着问题。
关键词：中小企业；财务管理；问题
近年来我国一直提倡自助创业以及发展中小企业，国家也为发展中小企业提出了更为品质的政策，但是由于经济发展的较为迅速，以及中小企业财务管理的问题，使得很多企业在发展中逐渐被淘汰，或者其发展受到限制。所以如何做好财务管理是中小企业目前继续解决的问题，也是中小企业发展重要的部分。
一、中小企业发展特点以及发展状况
中小企业作为当今社会主义市场重要的组成部分，正在快速的加快着我国经济的发展。2011年中国中小企业经济发展论坛上，全国政协副主席、全国工商联主席指出，中国民营经济总量占到GDP的50%以上，今年1―4月份，国有及国有控股企业投资占总投资的35.1%，民间投资占57.7%。可见中小企业在市场经济中的重要性[1]。但是虽然民营企业成为了我国经济增长的主要力量，中小企业发展环境以及发展前景仍然受到很多方面的制约，比如企业内部财务管理结构的不完善，企业发展融资困难等都是制约中小企业发展到一大因素，为了更好的发展中小企业，我们针对于中小企业发展中财务管理方面的问题进行探究，并根据相应问题提出了针对性措施，其总结如下。
二、中小企业财管管理中出现的问题
1.缺乏规范的财务管理模式
由于中小企业具有规模小、数量多、生产经营灵活多变、更多地依赖产品的获利能力求得生存、管理水平不高等特点，这决定了中小企业对于财务管理方面缺乏长远的计划和目标，对于中小企业来说他们往往以追求盈利为导向，对于管理水平不高，对于企业发展的决策、计划的主观性和随意性大，所以缺乏完善的财务管理模式，导致企业发展较为缓慢。
2.缺乏扶持环境
虽然我国近年来相继出台了不同的扶持中小企业的政策，但是就中小企业融资方面依然与大型企业有着很大的区别，在对于中小企业财务扶持上没有完善的法律法规，所以对于中小企业的发展无法得到较好的保护。
3.缺乏专业的财务管理人员
由于中小企业规模较小，很多企业对于财务人员的要求就相继降低，使得目前很多中小企业财务人员的自身素质不高，管理能力差，并且有的中小企业没有讲财务管理纳入管理体系，对于财务管理跟不上时代的步伐，导致了财务管理的落后。此外由于我国对于中小企业财务人员审查的不严格，现在很多中小企业的财务人员无证上岗，将会计工作与财务管理工作分不清楚，使得目前很多财务管理结构出现混乱。
4.财务管理的落后
财务管理的落后包括了其观念和模式的落后，由于中小企业大多为私营企业或个体经营，他们的管理模式基本上是经营权与所有权统一管理或者家族管理的现象，这就导致了财务管理人员缺乏专业管理知识，对于财务管理工作产生影响。
5.财务资金缺乏，融资困难
中小企业经营范围较小，资金相对有限，所以在公司运行中，可能会出现资金运转不开的情况。由于他们的资源有限，大多数会采取银行贷款的方式进行资金的周转，但是对于中小企业贷款，国家缺乏专业贷款机制，银行无法的核对企业状况，使得银行为了避免风险，而拒绝办理贷款业务给中小企业，所以以此下去，使得中小企业的发展受到限制[2]。
三、针对目前中小企业管理的问题主要对策
1.加大扶持力度
为进一步促进我国经济的发展，我国政府应该加大对于中小企业的扶持政策，完善相映的法律法规，来促使企业在经济市场中融资信用。另外我国应该建立完善的中小企业专项资金，实现中小企业的长远发展计划。
2.完善财务管理队伍
针对中小企业建立较为完善的财务管理人员，来解决目前企业中账目混乱的情况[3]。首先中小企业在人员招聘中选择素质高、专业技能高、学历高的三高人群，来保障人员的专业性，其次对于公司的财务人员、管理人员定期的组织专业技能的培训，提高财务管理人员的业务水平，促使中小企业财务管理水平和管理质量不断提升。
3.建立完善的财务管理体制
管理体制的建立可有效的减少人为原因的财务管理问题的出现，首先应当加强制度的管理，培养财务管理制度的意识。另外完善财务管理流程，确保岗位的分工制度，确保各岗位的相互制约力，保障公司财务的安全[4]。此物还需要进一般规范好会计核算，提高会计人员的专业水平，做好会计报表等资料，确保企业财务会计资料真实反应公司经营状况，
4.增加融资渠道，提高融资能力
对于融资来说可以有效的提高中小企业发展状况。所以政府应该对于企业融资提供更为有效的管理措施。其次，应当完善建立中小企业信用担保体系，使中小企业贷款更为简单，增加企业的资金流转。另外还需要进一步的完善中小企业基金加大建立，比如一些风险投资基金，担保基金等，其来源于企业和政府多个渠道，进行封闭运行的管理模式，为中小企业的发展提供相映的支持。
四、结论
综上所述有效的财务管理可以促进中小企业健康有序的发展，而财务管理贯穿于中小企业经营管理的各个方面，是企业内部的核心，如何做好企业管理，是企业发展的重要部分，本文针对于企业发展中财务管理的问题进行分析，并针对于目前中小企业财务管理问题提出了相应的对策，希望在政府的支持下，中小企业建立完善的内部组织结构，规范的财管管理制度，来进一步提高企业的管理水平，从而促进我国中小企业的发展。
中小企业财务管理问题研究论文:中小企业财务管理问题与对策研究
摘要：中小企业创造的经济效益在我国的经济总量中占到了相当大的比重，因此它们是国民经济运行中十分重要的一环。应当看到，财务管理在企业管理中居于核心地位，财务管理的高效合理能够为中小企业带来投融资上的收益和对风险的规避。在当前经济下行的压力之下，不少中小企业由于在财务管理上的不善，导致经营困难，甚至破产。因此，加强中小企业财务管理尤为重要。从政府层面来讲，创造便利的政策来保护和扶持中小企业发展，有助于其财务管理上减轻压力；从企业自身来讲，发现问题所在并及时改革创新，才能扭转财务管理中的不利局面，创造新的价值。
关键词：中小企业；财务管理；问题对策
财务管理是企业运作的中枢，它主要包括投融资环节和运营环节。通俗来说，如何让“钱进来”，并且再正确地“花出去”使其创造效益，就是财务管理的内涵所在。从招商引资到预算规划，再到薪酬标准与激励制度，都与财务管理有着直接关联。财务管理正是通过为企业理财，来达到企业利润、股东利润、企业关联者利润的较大化，以及企业价值和社会责任承担较大化的目的。
在我国，中小企业数量多、贡献大，但是所处的发展环境并不十分理想。近年来，一系列对中小企业发展利好的政策相继出台，发展前景一片大好。面对经济下行的新常态和社会结构转型的危机，中小企业资本薄弱、体量微小、技术短缺等老毛病又给其自身带来了新问题，财务管理危机首当其冲。这迫使我们不得不仔细地审视我国中小企业财务管理中存在的乱象。
一、中小企业财务管理中的问题
（一）投融资渠道不顺畅导致财务困难
中小企业投融资上的不顺畅主要体现在无法与银行信贷业务的种种要求对接上，这也是中小企业自身的特点和经营性质所决定的。中小企业规模小，资本较少，信息透明度低，资信水平没有如同大型民营企业或者大中型国有企业一样坚实的后盾。因此，其融资和借贷的数额虽然不会很大，可是相对应的风险却不一定很小。在这一点上，从银行的角度看便通常不乐意接受中小企业的借贷请求。另外，中小企业经营灵活，商机和业务往往来得很快，可银行方面的借贷手续比较繁杂，即便一切顺利，对接完毕后恐怕也已经贻误了时机。上述的这一问题积习已久，近年来随着国家政策上对中小企业融资的扶持力度加大，渠道已经变得丰富了起来许多。但是想根本扭转局面，还有较长的路要走。
（二）财务控制疲软导致财务效率低下
中小企业大多是私人企业，企业规制上通常并不健全，在财务管理上体现得相对明显。企业主一人或少数几人说了算的情况普遍存在，这导致公司财务管理很多时候并没有内部制度的制约。例如年度的预算、财务的稽查、成本的核算、收入和支出的审批等程序制度基本没有起到应有的角色和作用，甚至直接缺失。这样一来，财务管理的混乱和低效就不可避免了。
（三）财务人员专业素质欠缺导致队伍建设不合理
中小企业财务管理混乱的另外一个表现就是财务人员队伍的水平明显不合标准。财务管理机构不完善，导致很多企业只有会计算账而没有专门的人员来进行财务管理，这是对财务管理的明显忽视。就连财务管理中的关键一环――会计工作，在中小企业里也是大打折扣的。聘用一波又一波的兼职会计、亲属会计，或者外包给会计事务所财务工作的公司不在少数，很多还是无证上岗、水平有限的“野会计”、“黑会计”。财务用人不规范，人员素质欠缺，导致中小企业财务人员的整体队伍建设比较落后。不过，这一问题已经处在明显改善和向好的过程中。
（四）财务信息技术水平落后难以与现代金融接轨
中小企业要想取得大的发展，投入现代金融市场中去竞争、去搏击，财务技术水平必须过关。企业的内部核算体系、财会网络在大多数中小企业中并不存在，使用的还是老套落后的财务体制。这样一来，在资金评估核算环节就不能抢得先机，或者不能、科学决策。这一方面是因为不少中小企业资金能力有限，并且财务管理意识薄弱，考虑生存问题更多；另一方面，也是因为中小企业的部门架构本身就不合理，导致财务管理权责不明，无法引入技术改善。当今时代，互联网金融的潮流是不可逆的，对大数据、云计算等概念的熟悉和掌握是中小企业财务管理人员的必修课，而不是仅仅停留在十到十五年前“会使用微机”这样一个低级标准上。
二、中小企业财务管理问题的解决对策
（一）提高财务管理意识，重视财务管理工作
这要求中小企业公司上下必须认识到财务管理的重要性，主动将财务管理作为公司管理的重要环节来抓。应当将与财务管理相关的监督意识、规范意识、诚信意识等纳入中小企业的文化中去。即便不能以此构建宏大的价值体系，至少也应包括进团队文化之中。员工看重财务工作，认为这与其自身利益相关，会对企业管理者进行倒逼，促使其提高财务管理意识。
（二）拓宽投、融资渠道，丰富财务资金来源
这要求中小企业正确对待国家扶持政策，吃透优惠标准，善于运用这些有利条件为自己创造便利和收益。同时，中小型企业必须要从制度入手，推动企业信息公开化、透明化程度，并建立自身的信用体系和信用形象，提高信用等级，以此来改善同地方银行金融机构、投资商们的交往水平，为自己争取资金借贷。同时，还要利用现代金融技术为自己拓宽融资渠道。在此过程中，一定要特别注意不能误入违法借贷的黑陷阱。
（三）完善财务管理制度，强化财务使用监督
通过建立财务管理和监督的制度，能够确保中小企业的财产安全。对公司在各个经营环节的收入和支出进行规范化管理，做到有根有据、记录在案，就能起到查漏补缺、堵住漏洞的作用。一旦建立了规范制度，中小企业内部机构将对职权进一步明确，财务区块的责任界定就会更加明晰，这将促使财务管理人员更加认真负责地开展工作。对于公司运作的关键环节，比如采购、销售等，应进行特别关注，实施多轮级监督，确保企业财产收益不流失。
（四）加强财务人员学习，提高财务管理水平
专业化的财务管理队伍，必须在业罩识、职业道德、风险意识、政策敏感度等方面素质过硬。一方面，应当抓好人才引进工作，中小企业在招聘员工时可以通过企业价值和福利薪酬等优惠条件吸引专业人才的加入；另一方面，对在岗员工也要进行常态化的培训和考核，着力提高业务水平，增强责任感和凝聚力。
（五）财务风险应当被评估和认知
中小企业在金融市场中属于弱势群体，经常会面对金融波动带来的危机。对大型企业而言，有些风险可以规避和化解，甚至可以抵挡住冲击，可中小型企业往往在面对波动时容易全军覆没。这要求中小企业在投资、融资过程中必须提高风险意识，评估风险等级，结合自身具体情况，慎重、恰当地开展商业行为，不至于遭受灭顶之灾。在财务上要把好关，预防资金链断裂，从平时的财务管理中就对成本和预算进行核判。通过降低成本、提高效率，严格而又规范地控制开支，细致而又地对账收益。
（六）国家要继续提供优惠帮扶政策，完善法律法规
为了保持如今中小企业蓬勃发展的态势，国家和政府（尤其是地方政府）要保持政策的连续性，为中小企业创造更多有利条件。还要在规范市场、规范现代公司管理等方面加快完善立法，对违法的财务管理行为进行整治处理。
三、结论
中小企业一定要重视财务管理工作，提高财务风险意识，创新财务管理模式，拓展投融资渠道，改善自身信用形象，完善企业内部管理和监督机制，加强成本核算，加强人才引进、培训、考核等多个方面来提高财务管理水平，增强中小企业自身的核心竞争力。在掌握各级各类政策要求的基础上，积极主动地参与市场竞争，为财务管理难题的破解提供更多可能。
