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建筑施工现场管理论文:5s管理建筑施工现场管理论文
15s管理的概述
整理是指对施工现场的各项物品进行分类管理，将施工现场的必需品和非必需品区分开来，将在施工现场不需要的物品清理出去，从而为建筑施工的顺利进行提供保障。整顿是指根据施工所需物品的性质，对其进行分类放置，确保在使用这些物品时，能在最快的时间内找到这些物品，整顿的主要目的是减少施工现场的无效劳动，提高工作效率。清扫是对将施工现场垃圾、杂物等进行清理，确保施工现场的干净，如果施工所需的机械设备发生故障后，立刻对其进行维修，清扫的主要目的是保持施工现场的干净，因为在脏的环境中，施工人员的情绪会受到影响，这就有可能对工程的施工质量产生影响，因此，必须通过清扫来为施工人员创建一个干净的施工场所。清洁是对整理、整顿、清扫等环节进行深入开展，并实现施工现场的规范化管理，在这个环节施工单位要保持施工现场时刻处于状态，从根源上消除安全事故隐患，从而为施工人员的身体健康提供保障，有效地提高施工人员的工作积极性。素养是指对施工人员进行培训，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，在5s管理中，素养是最重要的一部分，只有不断提高施工人员的素质，才能确保5s管理的顺利实现。
2当前建筑施工现场的管理现状
2.1施工单位对现场管理不太重视
目前，在建筑施工过程中，很多施工单位将重心放在施工进度控制和施工成本控制上面，对施工现场管理不太重视，导致建筑施工现场管理很难获得良好的效果。对于实现施工现场管理的施工单位，在对施工现场进行管理时，施工单位没有积极的引进先进的管理模式，仍沿用传统的管理方式，这不仅没有提高施工单位的经济效益，反而造成资源浪费。
2.2缺乏完善的管理效果评价体系
通过管理效果评价体系能对某种管理方法的效果、作用进行有效地评价，从而判断出这种管理方法对企业经济效益产生的影响，管理效果评价体系对建筑施工现场管理有十分重要的作用，但在实际工作中，很多施工单位并没有建立完善的管理效果评价体系，在对施工现场进行管理时，盲目的引用管理模式，从而对施工现场管理造成影响。
35s管理在建筑施工现场管理中的具体运用
3.1加强施工现场的整理整顿
在建筑施工现场，由于施工原材料、施工机械设备十分复杂，并且在施工过程中，会经常搬运各种施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆积、整列等浪费，同时施工原材料在搬运过程中会占用大量的空间、时间、人力资源、机械设备，而在5s管理中，这类浪费是可以避免的，通过对施工现场进行整理、整顿，能有效地扩展施工现场空间，确保各类施工原材料和施工设备的井然有序，这样就能很方便的找到施工中所需的材料和设备。在对施工现场进行整理和整顿时，要注意尽可能的减少施工材料和机械设备对施工现场空间的浪费，从而有效的提高施工现场场地的利用率。施工单位在对施工现场进行管理时，要对各类物品进行定性、定量管理，并确定以什么样的状态放置各类物品，从而确保施工现场的干净整洁。
3.2通过管理制度巩固5s管理效果
5s管理要求实现施工现场的规范化、标准化，在建筑施工现场，很多施工环节需要多个施工人员协同劳动，并且会出现立体交叉作业，为确保施工的安全，施工单位必须建立完善的施工现场管理制度，通过管理制度对施工现场的各施工环节进行协调管理，并对施工人员进行严格的要求，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，从而为规范化管理、标准化管理的实现提供保障。
3.3对施工现场管理进行严格的考核
在对建筑施工现场进行管理时，管理人员要严格的按照5s管理的要求，对施工现场进行监督管理，确保建筑施工现场不会发生漏水、漏电、滴水、冒浆、滴浆、漏浆等现象；在建筑施工现场，严禁出现高空乱扔杂物、混合堆放材料的现象，并保持施工作业面的干净整洁。施工单位要将施工现场管理的责权利相统一，让施工人员能够看得到，这样就能对施工人员的行为进行有效地约束，这不仅能有效地提高施工单位的现场管理水平，还能为建筑工程的施工质量提供保障，这对施工单位的快速发展有很大的帮助。
3.4注重提高施工人员的素养
在建筑施工现场，所有的施工活动都是由施工人员完成的，因此，在建筑施工现场管理中，对人的管理才是最重要的环节，只有提高对施工人员的管理水平，才能有效地提高建筑施工现场管理质量。在建筑施工现场仅仅通过管理人员对施工人员进行管理是远远不够的，需要不断提高施工人员的素养，让施工人员积极主动的参与到管理中，因此，施工单位要根据实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的综合素养和技能水平，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，并且能实现自我管理、相互管理、相互监督，从而为施工现场的标准化管理提供保障。
4结语
将5s管理应用在建筑施工现场管理中，能有效地提高施工现场管理水平，为建筑施工的顺利进行打下良好的基础，因此，在实际施工过程中，施工单位要合理的应用5s管理方法，从而有效地促进施工单位的快速发展。
作者：周诚 单位：聊城市明康建筑工程有限公司
建筑施工现场管理论文:住宅建筑施工现场管理论文
摘要：分析了住宅建筑施工安全管理的特点，施工现场安全管理必须坚持的原则。根据住宅建筑的特点，提出了必须进行现场的危险源识别的工作，以便一让所有的管理人员都对施工现场危险的存在有一个深刻的认识，为了克服住宅建筑“点大面广”难以管理的不足，建立安全识别系统。
关键词：安全识别；管理；住宅建筑；施工现场
1住宅建筑施工现场安全识别管理的特点
建筑施工现场属于高危险的作业环境，其安全管理的特点有：
1.1施工环境十分复杂
建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工机具，多工种密集的操作人员，在地下、地表、高空多层次作业面上每时每刻都在变更作业结构，多方位时空立体交叉运作系统。
1.2施工环境难以控制
(1)复杂的承包关系。
建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地点变化时承包商也有变化，这就造成特别难以协调的不稳定的管理体系。
(2)复杂的施工队伍。
一方面是各大建筑企业本身的技术队伍质量不稳定，流动性很大，加之乡镇、集体、个人建筑队技术工人少，质量又差，这就构成了建筑施工基础管理上的先天缺陷；同时又有不同地区、较低文化技术品质、甚至是没有现代化安全生产观念的又未受到必要培训的临时工大量涌入高危险性施工现场。
(3)施工质量直接影响建筑物的质量安全。
由于施工质量引发的建筑物部分坍塌或整体倒塌的恶性事故已发生很多，既造成施工过程中伤亡，也曾造成用户及周围人员伤亡。因此建筑施工安全管理与施工质量管理密切相关，这就扩大了安全管理的职责范围，同时也使安全管理需要与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相衔接。从而提高了安全管理的技术难度。
2住宅建筑施工现场安全管理必须处理好的关系
2.1安全与危险并存
安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是可以控制的。危险因素是客观地存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。
2.2安全与生产的统一
生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱，甚至瘫痪状态。当生产安全发生矛盾，危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整顿、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全及时”的提法，决非把安全摆到生产之上。忽视安全自然是一种错误。
2.3安全与质量的包涵
质量与安全交互作用，互为因果。安全及时，质量及时，两个及时并不矛盾。安全及时是从保护生产因素的角度提出的，而质量及时则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保障。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
2.4安全与速度互保
生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全作保障，安全是速度。安全与速度成正比例关系。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保障安全才是正确的做法。
2.5安全与效益的兼顾
安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益是一致的。安全促进了效益的增长。在安全管理中，投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排。既要保障安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。
3住宅建筑施工现场安全管理必须坚持的原则
3.1管生产同时管安全
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。”
管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。
3.2必须贯彻预防为主的方针
贯彻预防为主，要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。
3.3安全管理重在控制
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当作安全管理重点，而不能把约束当作安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。
4住宅建筑施工现场安全识别系统的建立
部分小区采用过进出现场出入证制度，但由于人员流动过大，小区进出口过多，而难以收到理想的成效。特别是到了小区的后期，将近竣工验收阶段，由于大多数的施工围墙都已拆除，一部分心急的购房户急于参观自己的新房，给现场的安全管理带来了很大的困难。单单靠为数不多的安全管理员来一一管理，非常困难也不太实际。因此就非常有必要建立施工现场的安全识别系统，提醒和警示进出施工现场的人员，哪些地方是安全的，哪些地方是不安全的；我们在进入不安全的地方应该注意什么，应该做哪些预防和防护措施；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。因此，施工现场的安全管理首先是人的管理。
4.1个人因素事故致因模型
是一个建立在人的认知和行为调整阶段的事故致因模型，这个模型表示的是：潜在危险存在的情况下，由于个人因素的作用，事故的发生或避免。在工作情况中，个人因素的不同能够对事故的发生造成影响。图中的虚线表示的是意外情况导致的事故，因为在实际情况中，有时安全的行为并不一定可以避免事故，不安全的行为也并不一定导致事故的发生。
4.2安全识别系统
(1)SVI系统。
安全识别(SVI)系统是根据企业所处的行业特点及行业安全标准，结合企业的安全文化理念，形成企业安全方面的识别系统。它指导企业“安全视觉标识”(安全标识、安全色、安全宣传教育设施、安全形象标识等)的设计和实施，提高“安全标识”的统一性、标准性、系统性和艺术性。
(2)SVI系统的构成。
①统一的识别形象标识：可以是抽象的或具象的。
②企业安全标准色：企业为塑造特有的安全形象、传递安全信息而确定的某一特定的色彩或一组色彩，运用在所有的视觉传达设计媒体上，透过色彩特有的知觉刺激与心理反应，表达企业的安全理念，引起受众的视觉及心理关注。企业在选择安全标准色时，要参考国家标准“安全色(GB2893-2001)”。
③确定的空间或媒介：如车间、办公室、生产设备、生产设施、生产工器具等。
④规范的安全标志：安全标志、标语、标牌等(有国家或国际标准的要符合标准要求)。
⑤基本信息：行业规范的安全标准，它是SVI建立的基础；其他安全信息，如针对不同对象、不同场所、不同情况的必要安全信息。
⑥信息的传递途径：即安全理念的传播途径，SVI系统将标志牌、招贴、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌及包装系统等作为安全理念的传播途径。
⑦明确的理念：企业安全理念有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了安全理念识别系统。它主要包括：安全文化、安全方针、安全行为准则、企业安全观等。
⑧依存的文化基础：无论理念、表现形式和文案，都要基于一种单一或多元的文化背景，形成统一的文化特色和文化品味。
4.3住宅建筑SYI系统建立的具体措施
(1)要求各个施工单位在进场施工前，都要进行施工现场的危险源的辩识工作，并及时提交工程监理部和工程项目部，由监理部和项目部进行评议、分析并进行汇总，然后统一发放到各施工单位项目经理手中，要求按照统一的标准进行危险源的预防工作。
(2)工程项目部和监理部按照国家标准“安全色(GB2893-2001)”设置统一的标准，并要求各施工单位要统一安全标志牌的悬挂位置，以方便进出现场的人员进行辨别。
(3)在小区现场各个主要的通道边树立安全宣传牌，将在小区现场内所有使用的标志牌的意义进行解释，并画出详细的小区内的道路交通示意图，以方便进出小区的人员，特别是那些对施工现场的安全防范不太了解的人员对安全标志的辩识，让进出小区的每一个人都能了解一些基本的安全防护措施，这样就能尽可能的消除由于管理不能及时到位所产生的安全隐患。
(4)在小区沿着主干道的施工围墙上书写上安全标语，时刻给进入小区施工现场的人员以提醒。在醒目的位置，以图画的形式反映施工现场的安全隐患，以及危害的严重后果。
(5)要求各施工单位在其负责建设的标段的主入口出，设置“五牌一图”，并根据各自施工单位的实际，提出安全管理目标，实行安全目标责任制上墙。
(6)在每个施工区域内，要求设置安全宣传栏，结合工程现场的实际情况进行安全宣传。对工程现场每个月的安全生产的形势进行分析，总结经验教训，公布安全生产的奖惩情况。这样可以对现场人员进行教育，对违反安全生产条例的人员进行鞭策。
(7)要求各个施工单位的安全管理人员所佩带的安全帽的颜色要统一，以便于辨认，方便管理。
建筑施工现场管理论文:对建筑施工现场管理措施探讨
1建筑施工技术现场管理的重要意义
建筑市场竞争激烈,各大企业之间经常会因为竞争出现一些市场秩序混乱的状况,企业由于利益关系会利用一些手段去赢得市场,可能导致行业垄断的情况出现,市场发展中还存在对行业和地区的保护政策,这样更加造成了企业发展出现问题的可能性。建筑市场需要得到更加规范的控制,由于受到自身的制约,行业内部会出现各种问题,规范化的管理能够实现建筑市场更加国际化的转变,保障了市场有可持续性发展的要求。
2建筑施工管理需要注意的几个问题
2.1拉结筋的设置问题
建筑的主体结构和填充墙之间的拉结筋设置很容易出现问题,现在已经舍弃了以往的甩筋的办法,而是直接植筋与主体结构之上。这就能够减少工作的难度和专业技能的要求,使得施工能够更容易的达到要求,而且价格上可以更加优惠。但是施工的时候由于人员的素质不齐等原因,也会造成施工上的问题,因此有以下的几点需要加强注意:首先,技术工人需要持证上岗,专业性和工作的责任心是最首要的条件,工程负责人需要对技术人员进行质量检查做好记录;其次,在使用的材料商需要严格执行国家标准,只能使用专用胶和专用固化剂,按规定时间限制去操作;第三,植筋的时候需要规范化,只能是在混凝土上进行操作,而且操作的时候控制温度和深度以及一定的干燥程度等;第四,完成植筋之后需要保持一段时间之内不受外界的干扰使其能够自行固化;第五,加强植筋之后质量检测,保障质量到位而且没有污染。
2.2商品混凝土使用
混凝土已经成为现在普遍使用在工程中的一种材料,但是其产品的类型多样,同时各有其性能的特点,所以在使用的时候需要保障正确选择,使其各个方面能够达到工程的要求,保障质量。
2.2.1注意混凝土需要严格控制不受到外界的影响,不能在浇筑场出现被加水的现象,因为混凝土受到水灰比的影响较大,受到水的影响会直接对混凝土的性能造成影响,灰水比越高,混凝土的抗压强度越高,水量过大的时候会使混凝土强度下降,甚至造成离析。
2.2.2注意混凝土在运输等情况中,由于受到外界环境的干扰,其塌落度会有一定的损失,在一定的限度之内是合理的,但是如果有较大幅度的损失就应该查明原因,如外加剂的加入量等需要严格控制。
2.2.3外加剂铝酸三钙在水泥中的加入量是有着严格要求的,供货方需要增加外加剂的指标来满足更加的混凝土使用要求。
2.2.4混凝土需要得到的性能测试,加强浇筑之后对于表面的滚压,增加混凝土的密实程度,增加质量监控和保护,避免产生裂缝。另外还要注意混凝土的养护问题,在泵送的过程中需要就有性和稳定性,避免混凝土的流动性造成一些的问题。
3改善施工技术现场管理的做法
3.1加强进度管理
3.1.1制定相应的进度计划。建筑项目施工前需要进行进度计划,承包商根据实际施工的情况和工期,制定详细的工作进度,包括有开工前的准备,施工工艺和组织流程,以及各个工种的配合,还要注意各种施工材料的安排和各部门施工任务进度的目标等。制定进度计划需要考虑到各种因素的影响,比如:施工环境的变化,计划的变更、材料供应的变化、工程量的变化、业主方面的变化等,这些都是制约施工进度的重要因素。
3.1.2组织进度计划的实施。监理人员需要能够保障计划得到严格实施,保持与承包商的密切联系,对于计划的临时变更能够有很好的应对,及时作出反应制定补救措施;监督各分包单位的工作进度到位,合理的进行人力和物力的安排,资金的到位等。
3.1.3检查计划的实施情况,保障进度不受影响。施工过程中很多因素都对施工进度造成一定的影响,因此在施工的过程中需要采取一定的施工进度的控制措施:组织上,项目经理合理的分配人员,按照项目的目标进行一定的分解;技术上,按照施工图纸和相应的规范做好施工的技术安排,随时调整进度;经济上,及时报告进度进行付款,合理的调动资金;信息管理上及时收集施工进度数据,按照计划的要求作出相应的调整。
3.2加强质量管理
3.2.1合理的编制施工组织设计
开工之前就按照合理的目标制定施工的组织计划,重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案,再交由监理主管部门审定。3.2.2做好施工准备工作施工准备要按照施工的相关规范和技术指导的要求进行合理的安排,保障各项工种的技术和质量保障,做好技术交底和图纸会审等。对于新技术和新工艺,要专门组织人员认真学习。各级人员需要对施工的方法工序等熟练掌握,同时要严格注意质量需求。
3.2.3严格控制施工的程序
施工的过程是影响质量的关键,必须经过监理工程师对工程记录的验收签字。对施工质量要求关键之处设置质量管理点,由专人负责管理。在施工的过程中,除了要按照施工的一般要求进行质量管理,还要对于重点施工位置进行专项检查,杜绝出现大的施工问题影响进度,造成经济损失。
4加强建筑施工现场管理的相关措施
4.1加强人才培养计划
在人才的培养上企业需要加强培训和管理,懂得选拔人才,重视人才和培养人才,使人才资源能够得到较大程度的利用,人才的凝聚力得到加强。企业内部的管理人员需要对于人才的培养计划加强重视,注重挖掘人员的长期潜力,懂得创新和发展,不能目光短浅。人才培养计划离不开有组织的培训,企业需要通过各种方式加强人才能力的培养,如利用企业内部培训、企业外送培训和鼓励人才自学等方式形成专业化的培训方式,培训方式应具有针对性,专业化和技术化,使得人才队伍发展更加齐全。
4.2用核心力量武装企业,资源共享
技术上的创新是企业流动的血液,企业要想取得好的效益,需要保障技术力量处于尖端优势地位。技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革,按照市场需求去进行技术创新,保障抢占市场先机,根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。首先,企业需要取得技术先机,在行业之中占得优势,这是竞争中最重要的一点。其次,在对于新技术的开发上,需要注意各种 创新技术的利用,用的装备来提高施工水平,保障技术和施工效率同步提高,保障企业稳定的技术水平。第三,企业要实现资源共享和战略联盟,加强各大企业之间的交流,实现资源的优化,与具有一定技术实力的企业开展合作,互相提高技术和技能,保障技术的先进性和前段性。
4.3加强企业机制改革,提高企业效益
建筑工程是一个长期实施的过程,其中涉及的内容也是多方面的,建筑施工管理对我国的经济建设有很好的推动作用。然而,事实上,由于一些局限因素的存在,建筑施工管理的内容和范围未能得到正确认识,施工管理在很多方面还是存在缺陷和漏洞,对于管理的范围没有计算明确,项目部门应该要担当的责任没有受到相应的重视,这样在施工的过程中就会出现这样那样的问题,都是由于企业存在的管理问题造成的,长远角度来说,就会对公司造成人力和物力损失。企业需要对施工的全部过程进行责任明确和完善管理的系统化,保障职责在确定的人手里,并且实施到位。这样就要求企业加强改革机制,建立责任机制,将人力、财力等明确化,形成一个系统化专业化的结构,在管理上才能够更加到位。
随着时代的进步和发展,建筑施工技术管理在建筑企业中占有的地位不断上升,在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的作用,所以,加强建筑工程施工技术的现场管理,对于培养专业人才,使企业立于不败之地具有很重要的意义。
建筑施工现场管理论文:浅谈甲方代表如何抓好建筑施工现场管理
【摘 要】随着社会主义市场经济体制的确立，我国进入了一个全新的历史发展时期，社会面貌发生了翻天覆地的变化，在政治、经济、文化、社会等各个方面取得了巨大的成就。其中，社会主义市场经济的发展和人们生活水平的不断提高，使得对建筑工程的需求量大大增加，我国的建筑行业呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是由于建筑工程施工是一项比较繁杂的工作，一旦在某一环节出现失误就可能会对整体工程带来非常不利的影响，因此必须要做好建筑施工现场的管理工作。本文主要从甲方代表在建筑施工现场管理中的职责、以及甲方代表进行建筑施工现场管理的措施等两个方面来进行简单的分析和探讨。
【关键词】甲方代表；现场管理；职责；措施
经过几十年的发展，我国的建筑行业取得了举世瞩目的成就，建筑市场逐渐完善，极大地提高了人们的生活水平和生活质量。但是由于过度追求发展速度和经济效益，建筑工程的管理工作没有得到严格落实，存在较多的漏洞，使得建筑工程的质量不能从根本上得到保障，严重威胁人们的生命和财产安全，成为阻碍建筑行业健康稳定发展的一个重要因素。在建筑施工现场管理中，甲方代表工作的好坏直接影响到建筑工程施工的效率，与建筑企业自身的经济效益密切相关，因此他们必须要充分认识到建筑施工现场管理工作的重要性，认真履行自己的职责。
1 甲方代表在建筑施工现场管理中的职责
1.做好协调工作
建筑工程项目一般规模较大，需要较多的人力、物力、以及财力，容易出现施工现场混乱的局面，因此作为主导方的甲方代表，必须要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2.加强各方之间的联络
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到以下几点：首先是加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络；其次是加强与设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络；此外要加强与上下级之间的联络，及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保障工程施工的顺利进行。
3.做好目标控制工作
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
4.不能越权越位
甲方代表需要严格履行合同，明确自己的责任和义务，不能越权越位。这是因为在建筑工程中，施工单位、建设单位、以及监理单位三者之间的职责分工不同，有着各自的责任和义务，如果盲目干预对方的工作就容易造成管理上的混乱，带来很多不必要的麻烦，甚至是产生矛盾和冲突，使得建筑施工现场的管理工作不能顺利进行，对整体工程产生一定的影响。
2 甲方代表进行建筑施工现场管理的措施
1.建立档案数据库，加强建筑施工资料管理
资料管理作为施工现场管理工作的一个重要组成部分，同时也是建筑工程完工后最为有效直接的回查依据，因此建立档案资料数据库具有非常重要的意义。甲方代表建立档案资料数据库时，要做到以下两点：首先，档案资料的填写要真实，不能有任何人为的修饰，以便为以后的使用提供有效的参考。其次，档案资料的填写要正规，要按照一定的格式，同时内容必须要完整。
2.施工安全管理
安全是人类追求的永恒主题，因此在建筑施工现场管理工作中应当把施工安全管理摆在重要的位置。一般情况下施工安全管理由乙方来负责，但是为了给施工安全提供更多的保障，甲方代表也要发挥应有的作用。甲方代表应当督促乙方认真进行安全施工教育和培训，制定健全的安全法规，并在施工现场设立安全标志，强化施工人员的安全意识。同时，还要加强巡视检查工作，及时发现施工现场存在的安全问题，要求施工单位立即整改，消除安全隐患。
3.施工质量管理
首先，甲方代表要密切关注乙方是否按照建筑设计要求进行施工，如果发现与设计图纸不相符合的地方要联系监理单位勒令其进行整改，并由乙方负责所带来的损失。其次，甲方代表要检查建筑材料和机械设备是不是存在以次充好的现象，除了必要的合格证书之外，还要通过实验来确定其质量。此外，甲方代表要注重对建筑中间部位以及隐蔽工程的验收，验收合格之后再允许乙方继续施工，如果发现质量问题必须要求乙方重做，并做好记录，方便下一次的验收工作。
4.施工技术管理
科技是及时生产力，建筑工程是各种技术的载体，因此为了保障工程质量和安全，甲方代表必须要做好技术管理和监督工作，确保各项技术措施能够有效落实。首先，甲方代表必须要求各个工序之间做好技术配合工作，严格按照技术规范要求进行施工；其次，对于施工过程做好需要调整的技术施工方案，要与设计人员、技术人员、以及监理人员等做好协商沟通工作；此外，甲方代表要与监理人员一起做好隐蔽工程的技术勘察工作，保障隐蔽工程的质量。
5.施工进度管理
对于施工进度，甲方代表要密切注意施工单位是否严格按照工程合同和施工组织设计来实施，一旦发现在规定的工期内无法顺利完成，要及时向上级领导反映，询问是否能够延长工期，如果工期不能延误就必须要督促施工单位在保障工程质量的前提下赶工期、抢进度，尽可能地在规定的工期内完工。由于施工进度直接关系到建筑企业的经济效益，因此甲方代表必须要做好施工进度管理。
6.施工成本管理
由于建筑工程是大型项目，需要消耗巨大的人力、物力和财力，成本支出较大，因此甲方代表必须要强化施工成本管理。这就需要甲方代表严格核实人员成本、材料成本、机械成本等支出，杜绝施工单位盲目太高施工成本，损害建筑企业的经济利益。具体来说就是要合理控制施工人员的数量，在保障工程质量和进度的前提下，尽可能地减少人员成本支出；在选购建筑材料和机械设备时，要与质量有保障的生产厂家合作，并妥善保管，避免由于保管不善而造成的损坏，增加成本支出。
总结：建筑工程项目的参与人员较多，且大多是室外作业，比较容易出现突发性状况，因此建筑施工现场的管理工作就显得至关重要。甲方代表作为重要的管理人员，必须要明确职责，充分履行自己的义务，积极采取有效加强对建筑施工现场的管理，确保现场施工的顺利有序进行，保障工程质量和进度，切实维护企业的切身利益。
建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理水平探讨
摘要：
伴随我国基础设施建设的飞速进步，城市化进程不断深入，人居环境得到了巨大的提升。由于城市化的不断刺激，国内工民建筑业得了长足发展，工民建项目如雨后春笋般发展起来，以此同时，人们对工民建质量也提出了更高的要求。将工民建企业而言，确保项目质量是施工单位的生存之本，因此，提高工民建项目施工现场管理水平，对于施工单位发展意义深远。本文探析了国内目前工民建领域存在的问题及弊端，提出了针对性的提高措施，以尽可能提升我国工民建行业的整体实力。
关键词：
工民建；现场施工；管理水平；举措
0引言
目前，伴随我国城市基础设施建设的不断完善，城市化进程不断推进，人居环境有了显著提升，人民日益提升的居住要求，极大地促进了工民建领域的发展，工民建施工单位迎来了发展的春天；与此同时，由于大量的工民建施工企业进入市场，工民建业内呈现出质量参差不齐的问题，尤其在项目现场施工管理方面，问题则尤为显著。因此，为了提高工民建项目的施工质量，必须强化工民建施工现场管理水平，较大程度提升工民建质量。
1工民建现场施工管理的具体内容概述
对于工民建现场施工管理工作，必须从以下几方面进行落实，具体包括：施工现场施工人员的管理、施工现场建材的管理及施工现场各类机具的管理。具体分述如下。（1）施工现场施工人员的管理。对于工民建施工现场而言，对于施工技术员包括农民工在内的管理应从以下几方面着手，即：项目现场施工人员的遴选、施工现场施工人员的岗位安排、施工人员的专业技术培训等。当一个工民建项目通过可研并顺利开展时，必须先建立一套科学合理的施工现场工作人员的安排调度体系，科学的人员分配机制对于项目的正常推进具有非常重要的意义。在进行具体的施工人员调度阶段，必须先对各类施工人员的专业素质进行深入摸底，根据工人的擅长领域安排岗位。除此以外，施工现场的工作环境也非常重要，必须建立温馨和谐的施工环境，才能保障施工人员全身心投入到项目中。（2）现场施工建材的管理。考虑到工民建施工的特点，施工中所用的建材质量直接决定了项目的质量，为了提高项目的整体质量，做到项目质量全程掌控，必须建立全程的项目建材质量控制体系。主要落实好各类建材的采购、建材的调运、建材进场前的各种检测等。在进行原材料采购阶段，应先安排专业人士进行市场调查，市场调查应着重从产品价格和质量入手，较大程度保障所选建材的质量，尽可能降低建材成本。（3）施工现场的机具管理。伴随机械科学的不断发展，现在的施工现场机械化、自动化水平日益提高，为了保障各类机具的正常使用，必须强调施工现场的施工机具管理。为了保障施工现场的正常运转，应根据各类机具的不同功能，分类放置并定期进行检修养护，合理调度各类机具的使用情况。
2目前工民建施工现场管理中暴露的弊端
2.1项目施工流程繁杂，管理效率低下
考虑到工民建施工领域的特点，参与工民建施工的各类人员施工技术参差不齐，管理人员无法全部了解各位施工人员的施工能力；此外，由于施工现场建材种类繁多，各类机械设备复杂，加之工民建施工现场管理相对落后，因此施工现场管理效率总体低下，难以保障项目有序推进。
2.2工民建施工现场安全责任缺失，事故发生率高
在工民建施工阶段，为了保障项目如期推进，确保施工人员人身安全，必须建立的安全运营意识，保障每个人都时刻将安全意识挂在心中。但在项目实际中，工民建施工现场施工人员普遍呈现安全意识差的现象，在项目工地，随处可见施工人员危险操作的情况，譬如：带电检修施工设备、施工人员不按照要求佩戴安全帽等，为项目安全推进埋下重大隐患。
2.3工民建施工现场项目管理人员专业能力偏低
根据近期的施工现场调查显示，在我国目前在建的各类工民建项目中，绝大部分施工管理人员存在专业能力及素质偏低的问题，很多施工管理人员缺乏最基本的专业技术及管理知识，由于管理人员素质落后，导致工民建施工现场难以正常推进。
3强化工民建施工现场管理水平的举措
（1）建立工民建施工现场的科学合理管理制度。考虑到工民建施工项目牵涉领域众多，因此，其施工现场管理难度成倍提升，施工现场的复杂性同管理难度呈正相关。为了克服上述问题，必须建立科学高效的施工现场管理机制，从源头管控，将项目管理落实好工民建施工项目的设计、施工、监理等阶段，较大程度保障工民建项目正常推进。（2）帮助施工人员建立安全管理责任意识。作为一个负责人的工民建施工企业，必须以追求项目“零事故”为最终的追求目标，将安全责任意识灌输到参与施工的每个施工人员心里。在具体的施工过程中，注意安全管理的细节，对于不带安全帽等不规范的作业，存在安全隐患的环节都应该进行严格的管理。（3）切实提升工民建项目施工现场人员的专业能力及职业素质。在前文已经明确了高素质施工人员对于企业正常推进起到的关键作用，必须进一步加强施工人员的素质提升工作。施工技术人员必须掌握基本的操作技能和基本的专业知识，专业管理人员除了具备专业知识外，还应该具备较高的管理能力和意识。所以，必须定期组织施工人员及管理人员进行专业培训，学习其他工地的先进管理知识。（4）晚上现场施工管理体系，降低管理漏洞形成的概率。对于现场施工而言，落实好项目管理的监督作用，是保障项目正常运行的防线。应该安排专业人员配合施工监理部门对现场操作进行监督，监督工作要深入到每一道施工工序，对于施工中可能出现偏差的位置应加强监督，出现问题必须立即处理，较大程度降低安全隐患的发生概率。（5）完善施工现场的预防性监督体系。除了在施工阶段进行必要的监督外，为了将问题扼杀在摇篮中，应在施工前进行完善的预防性监控，在项目开工前，对于参与项目的施工人员及所使用的各类施工机具应了如指掌。
4结语
综上所述，工民建施工项目的质量直接关系到人民群众的福祉，是体现我国工民建水平的标尺，考虑到工民建施工现场管理的复杂性，必须采取一系列针对性的措施，切实提升工民建现场施工管理水平，较大程度保障我国工民建行业的健康发展。
作者:张学舟 单位:唐山开滦工程建设监理有限公司
建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理对策探究
摘要：
改革开放以后，中国经济实现跨越性增长，带动了社会对于基础设施建设的需求，为了满足社会的发展要求，工程施工队伍越来越壮大，加快中国大步前进的步伐。但是在发展的同时，由于发展过快导致施工现场管理混乱等问题也暴露在人们的视野内，就像一颗毒瘤，影响了工程队伍良好发展的势头。所以认清施工现场管理存在的问题并加以解决，是建筑工程企业迫在眉睫的任务，是整个施工企业管理的基础。
关键词：
建筑工程；管理问题；解决对策
引言
随着国民经济高速发展，人们群众的生活水平有了明显的提高，人们对于基础设施的建设也越来越关注，导致城市建设规模急剧扩大，工程建筑行业成为了较大的受益者，发展速度很快，同时建筑行业的竞争也在不断加大，人人都想从中分得一块美味的蛋糕，效益成为了企业首先追逐的目标，往往忽略了建筑施工现场管理的重要性。施工现场是为企业开展工程建设提供生产服务的场所。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，作为工程项目管理的最主要组成部分，加强施工现场管理，对企业在工程建筑行业的生存和发展至关重要。
一、建筑施工现场管理的问题
1.1施工人员缺乏自我保护观念
建筑施工人员大多数是农民，缺乏法律意识并且自我保护意识弱，存在着违规作业，从伤亡原因看这类问题比较多。照成这个原因有两个，首先施工人员在施工前没有进行安全教育，其次就是虽然做了岗前培训，培训人员不重视，拘泥于形式，照成效果不明显。所以要求培训人员培训要根据时间、地点、内容的不同进行培训。就是对于新录用的工人只有在技术培训、安全教育等考试内容合格才能进入施工现场进行施工。只有施工人员真正的对自己负责，才能保障施工现场的安全问题。
1.2安全生产没有落实到位
大多数施工企业都建立了安全生产的责任制度，对施工现场的工作制定了操作规范和规章，但是这种规章制度却不能落实在施工工人身上，企业的安全管理人员往往得不到施工单位负责人的支持，对于对于像承包，靠挂工程，承包商的规模较小对很多安全问题视而不见，建设单位对于此现象疏忽管理，安全人员和部门形同虚设，这样必然会引起管理混乱。当地的行政管理单位应该依法监督施工情况，对不符合规定的企业责令停工整改。对屡教不改的企业加大处罚措施。
1.3对危险认识不足
重大危险源是指根据以往事故的总结，总结出容易发生事故的情况，比如：物体打击、触电、高处坠落、机械伤害等等，这些是事故的重要发生来源。之所以发生这种情况是应为施工单位对于危险源的认识不充分，没有采取有效措施加以预防，对经常发生的事故没有专项治理，施工质量的好坏是一项工程好坏的评判标准，但是还是有部分企业为了追求速度，忽视了质量。在施工的过程中一味的追求速度往往会忽视质量对施工现场影响恶劣。我国施工管理现场存在着许多问题，施工现场管理水平是我国现代化生产的体现，伴随着我国技术水平的进步高层建筑种类繁多，建筑施工新技术应用也越来越广泛。施工现场管理水平决定着建筑施工的水平。
二、建筑施工现场管理的解决对策
2.1现场管理的原则
施工单位要具备一定的技能，比如：了解工程结构，熟悉图纸、技术规范、文明施工，只有这样在施工现场遇到紧急情况才能避免事故的发生，保障施工的正常运行，特别是对于突发事件的处理能力和应变能力会增强。在施工现场施工情况瞬息万变，问题也是层出不穷，施工监督人员应该要经常巡视检查，对施工现场的情况了如指掌，才能发现和解决问题。在处理问题时切记优柔寡断，现场发生的问题按照轻重缓急及时处理，如果置之不顾，可能就会耽误生产，从而影响的施工的进度。对于这些问题如果是自己处理的范围之内的就应该立即处理，如果不属于自己管辖范围的应该上报管理着进行讨论，谁的问题谁负责。在现场施工中要把所有的工序按照顺序进行安排，在施工过程中一环扣一环。
2.2完善现场施工技术
现场施工技术是非常重要的，是企业建筑施工的重要组成部分，直接关系到建筑工程的质量和进度。是现场施工的重要环节。所以在现场施工的过程中要加强技术的管理，建立完善的技术管理方法。现场施工技术管理就是在施工阶段怎样设计施工图纸，运用怎样的手段使得施工更加完善，控制施工合同规定的目标。
2.3做好人员管理工作
施工的好坏起着决定性作用的就是人，施工人员的技术和素质在现场施工中起着关键性的作用。所以对施工人员的选择尤为重要。这就要求我们管理者把好对人才的选择这一关。每个施工人员应该职责权利明确。只有这样才能保障工程的圆满竣工。
2.4节约现场施工成本
有很多企业往往比较重视施工过程中的成本管理，而忽视了辅助事项的成本管理。一项工程从开始施工到投入使用，涉及的成本管理是方方面面的，成本管理是一项比较复杂的工程只有依靠科学的管理方法，才能在施工过程管理中取得真正的效果。在现场施工阶段应该重视科技技术在其的应用，实现技术的创新，减少施工过程中不必要的环节，使得工期得以缩短，节约成本。在材料管理方面应该从采购到领用建立一套完整的管理制度。在材料采购方面根据工程计划进行招标，降低采购成本。
三、结束语
目前，我国经济始终保持着增长的趋势，建筑业更是蓬勃发展，我国改革开放后中国建筑也就会有更加多的机会发展，市场竞争也更加激烈，现场管理作为建筑重要环节，意义十分重大。所以在施工过程中坚持以人为本，优化施工现场管理，提高建筑施工环境，提高施工人员技术水平，才能加快施工步伐，提高施工质量，使得施工企业在建筑市场中立于不败之地，为我国现代化的发展贡献自己的力量。
作者：杨洁 单位：石家庄威荣建筑科技有限公司
建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理优化措施探究
摘要：
随着当前建筑施工项目的不断增加，人们对建筑施工质量越发关注。为了能够有效实现对施工过程中的质量控制，则需要加强施工现场管理。施工现场管理作为建筑施工企业管理工作中非常重要的组成部分，是施工企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节，通过施工现场管理，不仅有利于施工质量的提升，而且对树立施工企业形象及确保施工企业经济效益、社会效益的提升具有极其重要的意义。文中从加强建筑施工现场管理的重要性及施工现场的管理原则入手，分析了建筑施工现场管理中存在的问题，并进一步对建筑施工现场管理的优化措施进行了具体的阐述。
关键词：
建筑施工 现场管理 工程质量 管理原则 问题 优化措施
1加强建筑施工现场管理的重要性
在当前建筑项目施工过程中，施工现场管理作为其中非常重要的一个关键，是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中，通过加强施工现场的质量控制，进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善，从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展，当前建筑施工项目越来越复杂化，在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点，施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量的提升，为建筑施工企业树立良好的社会形象，从而进一步提升企业的核心竞争力，为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。
2建筑施工现场的管理原则
建筑施工现场管理作为一项基础性管理工作，在具体管理工作中，需要将专业管理与现场基础管理有效的结合，同时现场管理时还需要遵循一定的管理原则，从而有效提升施工现场的管理水平。
2.1合理工序。
在建筑工程施工过程中，只有依照科学合理的工序进行施工，才能确保施工质量的提升。因此在现场施工过程中，建筑施工企业需要针以自身的实际情况，同时还需要与工程项目的成本、质量和进度等指标有效的结合起来，通过科学有效的施工现场管理，从而保障施工质量，确保施工企业经济效益目标的实现。
2.2施工标准。
近年来在各行业管理工作中，对标准化程度有了更高的要求，因此建筑企业也不例外。在当前建筑施工企业自身发展过程中，需要制定与自身实际情况相符合的标准化准则，同时还要严格按照国际质量标准要求进行施工，建立健全施工企业现场管理规范和准则，为建筑施工质量提升奠定良好的基础。
2.3施工安全。
在当前建筑施工现场管理工作中，施工安全作为其中重要的一项内容，需要现场管理人员要落实好施工安全工作，采取有效的预防措施，确保施工的安全。同时还要针对施工行业的特点及现场的实际情况，对施工中可能存在的不安全因素进行有效控制，确保降低或是避免施工现场安全事故的发生。
2.4经济效益。
建筑施工企业进行施工的最终目的是为了获取经济效益。当前建筑工程项目规模较大，在施工过程中各项开支具有复杂性，因此在施工现场管理工作中需要做好预算工作，确保实现对生产成本的有效控制，为工程项目较大经济效益的实现奠定良好的基础。
3建筑施工现场管理中存在的问题
3.1建材管理问题。
有些施工企业在进行施工时，往往不按照图纸施工，选用劣质的建筑材料，甚至偷工减料。因此，在施工现场的管理者须严格执行自检、专检、联检制度，严格遵守相关的规范和标准，确保按施工顺序完成每一道工序，做好检查工作。
3.2员工管理问题。
施工现场的员工是施工生产的主要动力，加强对员工的管理，调动员工的生产积极性都将会促进施工的进行，对施工企业有重要意义。施工企业需做好对员工的劳动保护措施，防控各项，避免事故的发生，保障施工项目有序进行。
3.3技术管理问题。
建筑施工企业的施工技术在其生产经营活动中占有极为重要的地位，不仅决定着施工成本的高低，建筑施工企业的经济利益，还决定着施工项目的完成情况和质量保障。因此，建筑施工企业需在施工现场管理中重视施工技术管理，技术人员也需不断总结经验教训，提高自身的施工技术。
3.4安全管理问题。
当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职，如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度，因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防。
4建筑施工现场管理的优化措施
4.1优化施工现场管理制度。
在当前建筑施工过程中，在施工现场各项工序存在着交叉施工的情况，这就需要各部门及班组之间需要做好沟通工作，现场管理人员需要充分的发挥协调的能力，确保各项施工的顺利开展。作为现场管理人员，需要根据施工过程中的实际需要来对人员、材料、机械等做好调配和管理工作，控制好材料的采购、加工和使用，而且在施工过程中还要确保质量管理措施能够得到有效落实，强化监督控制工作，实施奖惩措施，从而更好的激发施工人员的工作积极性，进一步对施工现场管理制度进行完善，确保施工现场各项施工的顺利实施。
4.2优化施工现场技术管理。
建筑工程施工的专业技术要求很高，现场施工的技术管理工作极为重要。工程项目的现场负责人需要有丰富的工作经验和极高的技术水准。在施工现场，现场负责人需选用经济合理、切实可行的措施来解决遇到的困难和问题，保障工程的质量和成本。同时施工现场的管理团队需对各个施工环节和工序进行有效的控制，保障工程建设的施工进度。技术管理也要将施工完成后对工程的验收进行负责，确保工程质量。
4.3优化施工现场安全防护管理。
相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改。
5结束语
在当前建筑施工中，施工质量越来越受到人们的关注，因此需要加强建筑施工现场管理工作，利用科学、有效的现场管理措施和方法，从而实现对施工的质量控制，确保建筑工程项目的顺利进行，为建筑施工企业获得良好的社会效益和经济效益奠定良好的基础，更好的推动建筑市场的健康、有序发展。
作者：薛建伟 单位：宾县建设工程质量监督站
建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理提升
1建筑施工现场管理的主要原则
1．1合理性原则
在建筑施工现场管理过程中，遵循相应的合理性原则是最为根本的要求，只有保障其管理和控制的合理性，才能够促使其积极价值的呈现，一旦其管理的措施和目标存在着违背建筑工程项目实施合理性的一些内容，必然会导致其最终的管理效果受影响，甚至会产生反作用，影响施工的质量。
1．2规范化原则
在建筑施工现场管理中，还应该遵循相应的标准化和规范化原则，这一原则的遵循主要是针对建筑工程项目施工管理的具体手段和执行过程来说的，其管理过程必须要符合国家相关建筑工程项目管理的基本要求，对于相关的管理制度和管理流程来说，更是应该尽可能的进行满足，如此才能够保障其最终管理价值的实现。
1．3安全性原则
安全性原则主要是指在建筑工程现场管理过程中，必须要切实以提升其施工的安全性为根本目标，所有管理措施和管理手段的应用都不能够影响到其施工的安全，避免安全隐患的产生，在具体的施工现场管理中针对相应的安全防护措施进行严格的控制和管理，提升施工的安全性，保障具体施工人员的安全。
1．4经济性原则
对于建筑工程项目现场管理工作来说，经济性原则是极为重要的，经济性颇为受人关注，尤其是对于建设单位以及施工单位来说，切实提升其施工的经济性是为其赢得更高利润的重要手段，在具体的建筑工程项目现场施工管理中，遵循相应的经济性原则，对施工造价进行相应的控制和管理
2建筑施工现场管理的措施
2．1施工技术
在具体的建筑工程项目施工现场的管理中，施工技术是管理重点，从具体的施工技术应用方面来看，其影响是比较广泛的，不仅仅会对于直接的施工质量产生较大程度的影响，还会对于施工的成本以及安全、进度等产生干扰，因此，对施工技术加强管理和控制就成了施工现场管理的一个重点内容。对于这种施工技术的管理和控制来说，不仅仅要确保其施工技术操作执行的性和规范性，保障其施工的质量，还应该针对施工技术的选择进行严格的把关，好是能够充分应用一些先进的技术手段来提升其施工的效率，保障施工成本、施工质量以及施工进度都能得到相应的改善。
2．2施工人员
在建筑工程项目施工过程中，具体的施工人员也是极为关键的一个影响因素，其对于施工质量、施工成本以及施工安全都存在着一定的干扰，因此，必须要得到严格的控制和管理，具体来说，针对这种施工人员的管理和控制应该切实做好以下几点。
(1)加强对施工人员资质的审查，尤其是对于施工人员遴选阶段进行严格的控制，保障其施工人员的基本素质和能力，确保其自身价值的充分展现。
(2)通过规范化的规章制度来针对相应的施工人员进行严格的控制和管理，进而较大程度上提升其施工的有效性，这种制度的保障效果能够有效的避免一些失职问题的产生，确保施工人员的施工效果。
(3)针对相应的施工人员进行指导和培训，针对其具体负责的施工任务进行有目的的培训，提升其该方面的施工水平，进而保障最终施工的效果。
2．3施工机械设备
机械设备的种类和数量越来越多，其发挥的价值也越来越重要。因为施工机械设备的应用不当还有可能造成较大问题，针对施工机械设备进行严格的控制和管理也是极为必要的，具体来说，其管理的重点应该放在以下两个方面。
(1)要切实保障机械设备应用价值的较大呈现，对于这种应用价值的提升来说，最为核心的一点就是提升其利用效率，针对整个建筑工程项目施工现场中的每一台机械设备进行有序的协调配置，确保其能够出现在最需要的位置，避免大量闲置机械设备的存在影响其利用率。
(2)切实保障机械设备的应用性，针对机械设备使用中可能会出现的一些误操作进行预控，针对操作人员进行严格的培训和指导，保障其操作的标准化。
3结语
综上所述，对于建筑工程项目的实施过程来说，加强施工现场的管理和控制是极为重要的，管理和控制工作也必须要得到充分的关注和重视，明确其具体的施工现场管理中应该遵循的一些基本原则，对于实际的施工过程进行多方位的控制和管理，尤其是对于施工人员、施工机械设备以及施工技术进行详细的把关，最终提升其建筑施工的效率和水平。
作者：程勇 单位：重庆交旅建设工程有限公司
建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理探析
1现状分析
1．1存在的问题
(1)施工材料。建筑工程施工现场的材料比较混乱，没有形成一个较为有序的现场环境，各种施工材料的对方比较随意，没有一个固定的储存和保管的场所，进而导致其在后续的使用过程中遇到一定的麻烦和困扰，这也是施工现场管理的一个重要问题;在具体的施工现场材料管理中还存在着较为明显的质量管理缺陷和不足，这一质量问题也是当前材料管理中最为突出的一个问题和缺陷，其对于整个建筑工程项目施工的影响较大。
(2)施工流程。对于具体的建筑工程项目施工现场管理工作，针对具体的施工流程进行严格的控制和管理也是极为重要的，当前的管理现状并不理想，很多建筑工程项目施工现场管理中都没有意识到这种施工流程管理的重要性，没有制定合理有效的管理机制，对于如何开展具体的建筑工程项目施工工作没有一个明确的管理目标，进而导致其施工的流程比较混乱，不仅仅影响到施工的进度，还对于施工的质量产生了重要影响。
(3)施工人员。施工人员的调配和管理也是当前建筑工程项目施工现场管理中的一个重要方面，任何施工工序的操作都离不开具体的施工人员参与，而这种施工人员的合理调配和管理也就能够在较大程度上保障其施工的高效性，尤其是对于建筑工程项目施工的效率和质量方面具备着极强的价值，但是就当前我国现在的施工人员管理现状来说，其在施工人员的招聘和安置上存在着较大的混乱和不足之处，很多需要大量施工人员的地方存在着较为明显的人员缺乏，而在另外一些不需要大量施工人员的场所则存在着一些闲置的施工人员，进而造成了建筑工程项目施工中成本的浪费，延长了施工的工期。
1．2主要原因
(1)建筑施工现场管理人员能水平不高，导致当前我国现阶段建筑施工现场的管理差距较大，在具的管理工作中不能切实履行好自身的职责和任务，导致其各种问题频发，比如对于施工材料的管理来说，因为当前施工现场中施工材料的数量是比较多的，复杂程度也越来越高，所以管理的难度也就越来越大，因此对于施工管理人员的要求也就越来越高，一旦这些施工管理人员无法满足其具体的要求，就很容易造成一些管理不当问题的出现，最终导致其建筑施工现场管理水平的降低。
(2)建筑施工现场管理制度不完善，当前我国现在的建筑工程项目施工现场管理水平低下，相应的管理制度不完善，尤其是在相应的责任制度方面更是比较混乱，大部分的施工管理人员都没有一个明确的责任定位，对于自身的任务和目标不能够把握清楚，进而导致其在具体的施工现场管理中出现了一些混乱现象，甚至是出现了一些无人管理的任务和目标，影响最终的施工现场管理水平。
(3)外部环境的影响，针对当前我国现在的建筑施工现场管理工作来说，其还常常受到外界环境因素的影响，尤其是天气环境更是会在较大程度上影响其施工现场管理的实效性，比如突发的天气状况必然会导致其施工现场的原有安排受干扰，地质变化以及地下水位的变化等夜会对于施工现场的管理造成一定的干扰和影响;此外，市场环境的变化对于施工现场管理的影响也是比较严重的，尤其是在施工材料的管理中，这种市场环境的影响更是极为明显。
2管理措施
2．1提升管理人员素质
建筑工程项目施工现场管理中，相关现场管理人员能力的提升是保障其管理水平的一个重要举措，具体来说，这种现场管理人员能力和水平的提升主要的方式和手段就是通过相应的培训和指导来实现:
(1)培训主要是指针对当前的建筑施工现场管理人员进行集中地教育，其教育的主要内容既要包括当前建筑工程项目施工现场的一些新变化，以及对于施工现场管理人员的一些新要求，也要包括相应的职业素质培训和教育，切实保障这些建筑施工现场管理人员能够切实履行好自身的责任和任务，避免出现玩忽职守的问题;
(2)指导工作主要是结合建筑施工现场的管理实际操作流程进行相应的指导，经验丰富的一些是现场管理人员可以通过实际的管理工作来教导新入职的一些是现场管理人员或者是经验不是特别丰富的施工现场管理人员，保障这些现场管理人员在处理实际问题的能力方面具有较强的提升，这才是保障其最终施工现场管理水平的重要措施所在。
2．2完善管理制度
(1)必须要切实针对相应的责任制度进行完善和补充，对于建筑施工现场管理工作来说，其责任的明确性是保障其管理效果的一个重要因素，基于当前管理责任的混乱和不清来说，在今后的相关管理工作中，应该建立一套完整的责任体系，把我整个建筑工程项目施工现场存在的每一个管理任务和管理目标，然后再结合当前施工现场存在的每一个管理人员进行合理的匹配，保障其每一个管理人员都能够知道自身的管理任务所在。
(2)规范相应的管理标准，对于具体的管理工作，不仅仅要确保其管理的性，还要确保其管理能够到位，严格遵循国家相关的管理规定和管理标准来进行相应的管理和控制，切实提升其管理的实效性。
(3)建立完善的追责体系，重点针对在施工现场管理过程中存在的一些管理问题进行问责，针对其具体的负责人员给予相应的惩罚和处理，与之相对应的，针对施工现场管理工作和任务完成比较好的管理人员也应该给予相应的奖励，进而提升其施工现场管理的积极性。
2．3注重环境保护
就当前我国现阶段建筑施工项目的发展趋势，人们对于环境保护的要求越来越明确，尤其是相对于当前施工过程中对于环境造成的破坏和污染状况来说，在今后的施工现场管理中，相应的管理人员必须要切实做好施工现场环境的保护工作，这种保护工作主要包括以下两点:
(1)对于施工过程中可能存在的一些自然环境污染问题进行严格的控制，尤其是对于周围的自然环境来说，必须要充分分析其影响，然后有目的的进行控制;
(2)应该高度重视施工现场所产生的噪音污染问题，避免噪音过大影响周围群众的正常生活和工作。
3结语
综上所述，切实加强建筑工程项目施工的现场管理和控制是极为重要的，是保障其最终施工效果的基本条件之一。当前我国建筑工程项目施工现场管理，存在的问题是比较多，这些问题的存在必然会在较大程度上影响其最终的管理效果和水平。导致这些问题出现的影响因素也是多方面的，在今后的建筑施工现场管理中，要想切实提升管理的水平，必须要重点针对这些影响因素采取恰当的措施进行完善和弥补，加强相关管理人员的培训和指导，提升其能力和管理水平，从具体的管理制度入手，完善和规范管理程序，加强相应的管理监督检查，保障施工现场管理水平的提升。
作者：王晶 单位：江海职业技术学院
建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理与控制
1影响现场施工管理与控制的因素
现场施工是建筑质量形成与完善的过程，施工中施工人员只有严格遵守有关的施工规定，对施工的各个环节进行严格把关，才能使现场施工的管理和控制达到理想要求。而对施工现场的管理与控制造成影响的因素主要有以下五个方面:①认为因素。对于现场施工而言认为因素可大致划分为两个方面。一方面是管理者的素养与水平，另一方面则是现场施工人员的技能水平与安全意识。近年来我国各地频发的施工安全事故究其原因就是因为施工项目的负责人和施工建设人员的安全意识和专业水平不足导致的;②环境因素。建筑工程的施工往往对周边环境有着较高的要求，其中尤以施工工艺最易受到环境因素的干扰。具体来说，环境对建筑施工的影响主要表现在地理环境、周边建筑、工程应用环境，施工作业条件等几个方面，这些因素对建筑现场施工的管理与控制有着显著影响;③工艺因素。这一因素重点是指建筑现场施工中所具体采用的方法，诸如施工技术、安全制度、检测方法等。建筑工程现场施工所采用的具体方法受到建设方、设计方、施工方、监管方多方面共同决策的影响，对建筑的现场施工有着重要影响;④材料因素。建材是建筑工程现场施工品质进行的基础与保障，建材规格、品质的优良与否及其储备的充足与否对建筑的质量与外部形象有着直接的影响，因此施工方必须严格把控材料的选购，确保其质量与规格的达标;⑤器械因素。建筑工程现场施工中常用的机械设备大致可划分为两大类:一类是指施工中正在运行的机械设备;另一类则是与主体工艺有关的设备及其配套器械。它们都对施工质量与进度的确保有着显著影响。
2提高施工现场管理和控制的有效措施
2．1强化现场施工人员的素养水平
施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、人事管理体系和奖惩机制，确保现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。
2．2加强对施工材料的监管
确保建筑施工材料质量和规格的达标，对此可从以下几点做起:①加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材料生产经营手续;其次对企业进行现场的实地考察，对材料生产企业的规模、销售量、售后状况的进行细致的了解。②加强对材料选购环节的管理。首先企业应选择具有良好道德素养和一定专业水平的人作为材料的选购人员，其次企业应创建完善的材料选购管理机制，让选购工作有据可依。③借鉴其他项目现场施工管理中的经验教训。施工方应加强对其他建设工程中材料选购经验的借鉴，往往好的建筑材料多能够获得广大施工企业的普遍认可，借由对建筑业界的了解可以使施工方更好的掌握材料生产方的产品质量、售后服务等的信息。
2．3加强对施工资源配置的管理
建筑工程现场施工的各个环节对人力、机械设备、建筑材料等施工资源有着不同的要求，施工方必须根据实地情况对其进行实时的时代调整，实现资源配置的化。施工资源是项目建设按时、品质完成的重要保障，资源供应的不当必会对施工的正常进行造成极大的阻碍。因此在施工前，施工方必须对施工各环节中需要使用的各种资源进行提前规划，并做好前期准备工作，确保建筑工程现场施工进度的按时达标进行。
2．4加强现场的安全管理
建筑施工是一项复杂多变的高风险作业，其中尤以现场施工是各类事故的高发阶段。因此加强现场施工的管理与控制，就必须增强对现场安全的管理。这就需要施工单位以“预防为主、治理为辅”的思想作为指导，采用先进的风险评估手段，建立起完善的风险预警、治理体系，实现对各种隐藏风险的实时、动态管理，确保其在萌芽阶段的及时防治，从而保障现场施工的安全、有效。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
3结束语
总而言之，建筑施工的现场管理是一个多层面的管理体系，增强其实施的效果良好不仅需要组建专业的施工队伍，更需要施工各个环节和部门间相互配合与协调。只有不断改进现有的管理与控制技术，才能确保施工进度的高效与施工事故的有效预防，同时这更是施工单位确保自身利益较大化和实现自身长久可持续发展的必然要求。
作者：张建华 单位：福州中盈工程造价咨询有限公司
建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理问题与对策
一、建筑工程施工现场管理的基本原则
1.管理人员应当能对人员进行合理安排
因为管理工作非常的复杂，在建筑施工的现场，管理工作几乎覆盖了整个施工场地。事情也比较琐碎，很多管理工作并不是通过计划来实行的，往往需要进行现场的管理，这些工作往往不能只依靠管理人员来完成，需要施工人员的积极配合。因此管理人员需要有良好的个人素养，拥有很强的专业知识，能够合理的安排现场的施工人员，让每个工作人员都能积极的参与到管理工作中去，让他们在自己的岗位上各尽其责，发挥工作人员的主观能动性，让他们在施工现场能形成自觉的管理氛围。
2.现场管理要随时的变动
建筑施工现场管理并不是在施工之前就能对施工现场的各种情况都能预料到的，很多情况下，管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的进行，随时在发生改变，是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到随机应变，对于出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵活多变的对现场情况进行及时地处理。
二、施工现场存在的问题
1.市场竞争不规范
随着建筑市场的逐渐发展壮大，市场的供求关系也严重失衡，导致了建筑市场的竞争越来越激烈，建筑市场竞争呈现出一种病态。投资方往往不考虑投标时的中标价格是不是低于建筑成品，过分关注市场的利润或者是定额的利润。目前我国实行的无标底招标制度，让一些企业为了中标，压低投标价格，导致报价失真。中标后不计成本，不择手段地采取违法行为来控制工程的投资。有的企业在中标以后采取更低的价格进行转包，最终导致工程的报价与实际的造价不符，最终让管理部门不能有效监控中标价格是否真的低于成本价格。部分企业运用这种不合理的底价中标来减少企业在工程上的投资，这些都为不合格的工程质量埋下了极大的隐患。
2.设计的变更频繁
设计阶段极大地影响着工程的造价，工程中80%的工程预算都来自工程的设计，但是在实际工程当中，人们往往忽视了这一重要环节。在设计过程中，建筑物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把握，导致在施工过程中，施工设计的变换。与此同时，设计的变化，未能对设计变更的合理性和必要性进行很好的监督，这都让工程的造价难以控制。
三、建筑工程施工现场管理措施
1.施工现场组织机构的管理
良好的施工现场组织机构是顺利完成建设工作的基础，它的设立是为了在施工现场能够更好地发挥施工现场的管理作用。一个合理有效的组织机构能够大大地提高施工现场的管理水平，能够让施工过程顺利高效地进行，并顺利达到预期目标。这是顺利完成施工项目的前提条件。
2.建立健全详细的管理制度
施工现场的管理制度应当详细划分工程中的各项内容，依据各个工作人员职责的不同进行区域划分，将具体的施工责任明确到个人头上，制定相关的管理制度及管理措施。把施工项目的利益与个人的利益相联系，让每个项目都有固定的负责人。与此同时，对于施工现场的检查也是非常重要的，要按照制定的项目进行逐个检查。相关负责人需要填写相应的表格，根据统计数据，进行统计并公布。检查的方法可以灵活多变，不同的项目需要采用不同的检查方式，保障工程的圆满进行。实际施工中还可以进行建立的奖励惩罚制度，让施工现场的管理更加合理。为了施工现场的有序，进入施工现场的工作人员应当佩戴相应的上岗证件。
3.施工现场的安全管理
因为施工现场管理是一个综合性比较强的工作，因此我们不仅仅要对现场进行文明检查，在施工过程中的安全检查更加的重要。工程的质量是施工的基础，但是相比较而言，我们更应当关注安全管理工作。安全管理工作轻则施工人员受伤，工程的质量出现瑕疵，受到影响。重则会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。因此，安全管理工作应当在现场的管理工作中体现出来。以预防为主，明确安全生产的原则，避免小的安全隐患的存在。
4.积极推广现代化的管理办法
现代工程施工中所运用到许多先进的建筑技术和建筑方法，新工艺和新设备也层出不穷。他们为现代化的施工提供了基础条件。一些有条件的工程，应当尽量集中设置搅拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土构件等等。尽量采用工厂化生产，广泛地运用新型材料，变换施工工艺，尽可能减少现场工作人员的手工作业，降低作业以及劳动的强度。运用电子计算机和闭路电视来进行现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，努力实现施工的现代化，把文明施工提高到更高的水平。
5.采用合理的结构形式
建筑的结构形式极大影响了工程的造价，比如基础的形式应当根据地基的具体情况，常常采用钢筋混凝土基础、毛石条形基础或者石桩基础。三种基础使用于不同的土层和地区，同时，不同的基础造价也各不相同。选用适当的结构形式直接影响着工程的造价，为施工企业节省了工程的成本。
四、结语
要想成为一个合格的工程管理人员，就必须具有良好的管理技巧和丰富的专业知识，坚强的意志品质，对事业的进取心。施工企业的管理不仅仅是简单的严格要求，还应当给予他们强有力的帮助。尤其是在一些施工方案无法解决的时候，就需要建设单位的相关负责人及时采取措施，从技术上和经济的角度对工程进行详细分析，对施工企业施以援手。并且同施工单位一样把实现项目的建设目的作为自己的追求目标。
本文作者：陈仪琳
建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理措施探讨
1建筑施工技术现场管理的重要意义
建筑市场竞争激烈，各大企业之间经常会因为竞争出现一些市场秩序混乱的状况，企业由于利益关系会利用一些手段去赢得市场，可能导致行业垄断的情况出现，市场发展中还存在对行业和地区的保护政策，这样更加造成了企业发展出现问题的可能性。建筑市场需要得到更加规范的控制，由于受到自身的制约，行业内部会出现各种问题，规范化的管理能够实现建筑市场更加国际化的转变，保障了市场有可持续性发展的要求。
2建筑施工管理需要注意的几个问题
2.1拉结筋的设置问题
建筑的主体结构和填充墙之间的拉结筋设置很容易出现问题，现在已经舍弃了以往的甩筋的办法，而是直接植筋与主体结构之上。这就能够减少工作的难度和专业技能的要求，使得施工能够更容易的达到要求，而且价格上可以更加优惠。但是施工的时候由于人员的素质不齐等原因，也会造成施工上的问题，因此有以下的几点需要加强注意：首先，技术工人需要持证上岗，专业性和工作的责任心是最首要的条件，工程负责人需要对技术人员进行质量检查做好记录；其次，在使用的材料商需要严格执行国家标准，只能使用专用胶和专用固化剂，按规定时间限制去操作；第三，植筋的时候需要规范化，只能是在混凝土上进行操作，而且操作的时候控制温度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段时间之内不受外界的干扰使其能够自行固化；第五，加强植筋之后质量检测，保障质量到位而且没有污染。
2.2商品混凝土使用
混凝土已经成为现在普遍使用在工程中的一种材料，但是其产品的类型多样，同时各有其性能的特点，所以在使用的时候需要保障正确选择，使其各个方面能够达到工程的要求，保障质量。
2.2.1注意混凝土需要严格控制不受到外界的影响，不能在浇筑场出现被加水的现象，因为混凝土受到水灰比的影响较大，受到水的影响会直接对混凝土的性能造成影响，灰水比越高，混凝土的抗压强度越高，水量过大的时候会使混凝土强度下降，甚至造成离析。
2.2.2注意混凝土在运输等情况中，由于受到外界环境的干扰，其塌落度会有一定的损失，在一定的限度之内是合理的，但是如果有较大幅度的损失就应该查明原因，如外加剂的加入量等需要严格控制。
2.2.3外加剂铝酸三钙在水泥中的加入量是有着严格要求的，供货方需要增加外加剂的指标来满足更加的混凝土使用要求。
2.2.4混凝土需要得到的性能测试，加强浇筑之后对于表面的滚压，增加混凝土的密实程度，增加质量监控和保护，避免产生裂缝。另外还要注意混凝土的养护问题，在泵送的过程中需要就有性和稳定性，避免混凝土的流动性造成一些的问题。
3改善施工技术现场管理的做法
3.1加强进度管理
3.1.1制定相应的进度计划。建筑项目施工前需要进行进度计划，承包商根据实际施工的情况和工期，制定详细的工作进度，包括有开工前的准备，施工工艺和组织流程，以及各个工种的配合，还要注意各种施工材料的安排和各部门施工任务进度的目标等。制定进度计划需要考虑到各种因素的影响，比如：施工环境的变化，计划的变更、材料供应的变化、工程量的变化、业主方面的变化等，这些都是制约施工进度的重要因素。
3.1.2组织进度计划的实施。监理人员需要能够保障计划得到严格实施，保持与承包商的密切联系，对于计划的临时变更能够有很好的应对，及时作出反应制定补救措施；监督各分包单位的工作进度到位，合理的进行人力和物力的安排，资金的到位等。
3.1.3检查计划的实施情况，保障进度不受影响。施工过程中很多因素都对施工进度造成一定的影响，因此在施工的过程中需要采取一定的施工进度的控制措施：组织上，项目经理合理的分配人员，按照项目的目标进行一定的分解；技术上，按照施工图纸和相应的规范做好施工的技术安排，随时调整进度；经济上，及时报告进度进行付款，合理的调动资金；信息管理上及时收集施工进度数据，按照计划的要求作出相应的调整。
3.2加强质量管理
3.2.1合理的编制施工组织设计
开工之前就按照合理的目标制定施工的组织计划，重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案，再交由监理主管部门审定。3.2.2做好施工准备工作施工准备要按照施工的相关规范和技术指导的要求进行合理的安排，保障各项工种的技术和质量保障，做好技术交底和图纸会审等。对于新技术和新工艺，要专门组织人员认真学习。各级人员需要对施工的方法工序等熟练掌握，同时要严格注意质量需求。
3.2.3严格控制施工的程序
施工的过程是影响质量的关键，必须经过监理工程师对工程记录的验收签字。对施工质量要求关键之处设置质量管理点，由专人负责管理。在施工的过程中，除了要按照施工的一般要求进行质量管理，还要对于重点施工位置进行专项检查，杜绝出现大的施工问题影响进度，造成经济损失。
4加强建筑施工现场管理的相关措施
4.1加强人才培养计划
在人才的培养上企业需要加强培训和管理，懂得选拔人才，重视人才和培养人才，使人才资源能够得到较大程度的利用，人才的凝聚力得到加强。企业内部的管理人员需要对于人才的培养计划加强重视，注重挖掘人员的长期潜力，懂得创新和发展，不能目光短浅。人才培养计划离不开有组织的培训，企业需要通过各种方式加强人才能力的培养，如利用企业内部培训、企业外送培训和鼓励人才自学等方式形成专业化的培训方式，培训方式应具有针对性，专业化和技术化，使得人才队伍发展更加齐全。
4.2用核心力量武装企业，资源共享
技术上的创新是企业流动的血液，企业要想取得好的效益，需要保障技术力量处于尖端优势地位。技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，按照市场需求去进行技术创新，保障抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。首先，企业需要取得技术先机，在行业之中占得优势，这是竞争中最重要的一点。其次，在对于新技术的开发上，需要注意各种创新技术的利用，用的装备来提高施工水平，保障技术和施工效率同步提高，保障企业稳定的技术水平。第三，企业要实现资源共享和战略联盟，加强各大企业之间的交流，实现资源的优化，与具有一定技术实力的企业开展合作，互相提高技术和技能，保障技术的先进性和前段性。
4.3加强企业机制改革，提高企业效益
建筑工程是一个长期实施的过程，其中涉及的内容也是多方面的，建筑施工管理对我国的经济建设有很好的推动作用。然而，事实上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的内容和范围未能得到正确认识，施工管理在很多方面还是存在缺陷和漏洞，对于管理的范围没有计算明确，项目部门应该要担当的责任没有受到相应的重视，这样在施工的过程中就会出现这样那样的问题，都是由于企业存在的管理问题造成的，长远角度来说，就会对公司造成人力和物力损失。企业需要对施工的全部过程进行责任明确和完善管理的系统化，保障职责在确定的人手里，并且实施到位。这样就要求企业加强改革机制，建立责任机制，将人力、财力等明确化，形成一个系统化专业化的结构，在管理上才能够更加到位。
随着时代的进步和发展，建筑施工技术管理在建筑企业中占有的地位不断上升，在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的作用，所以，加强建筑工程施工技术的现场管理，对于培养专业人才，使企业立于不败之地具有很重要的意义。
本文作者：谢寰 单位：福州市第二建筑工程公司
建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理思考
摘要：
近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国的建筑行业获得了一个发展的契机。在进行建筑工程项目管理工作时，建筑施工现场的管理工作是最为关键的部分。同时，确保施工现场管理工作的有效性对于提高工程施工质量、促进施工企业快速健康发展有着重要的意义。本文先对建筑施工现场管理有效性进行概述，并在探讨建筑工程施工现场管理工作存在的问题的基础上，进一步探讨加强管理有效性的措施。
关键词：
建筑工程；施工现场；管理；有效性
1引言
对于建筑工程的施工现场来说，它是施工企业各种生产要素的集结地，同时又是建筑产品价值与使用价值的实现场所。因而，施工现场的管理工作不仅是施工企业管理工作的重要组成部分，同时该工作也是建筑企业进行管理工作的重要基础与落脚点。施工企业要想对施工技术、施工工艺、施工进度以及周期进行高效、合理的控制，就必须加强施工现场的管理工作。因而，现阶段探讨建筑施工现场管理工作的有效性有着极其重要的意义。
2建筑施工现场管理的概述
2.1施工现场管理的概念
所谓的施工现场管理，就是对建筑项目建设的直接地点或者是为建设工程提供的有固定范围的工作区域进行管理。对于施工现场来说，它是建筑工人以劳动为手段按时进行生产工作的一个相对固定的地点。在进行建筑工程施工现场的管理工作时，要将科学、合理的管理方式作为前提，同时管理的过程中还要运用有针对性的管理手段进行组织和管理。对于管理对象来说，主要是对人、物、资金以及施工现场的环境等内容进行管理。通过对施工现场进行合理、科学的管理，不仅有助于施工安排、组织计划以及控制方案等内容的顺利实施，同时还能确保施工现场的各项工作有秩序、有规划的开展。
2.2建筑工程施工现场管理工作的任务
以往在进行施工现场的管理工作时，工作人员将现场管理工作的重点放在了现场施工材料的安置方面。但是，伴随着现阶段建筑工程规模以及施工难度的不断增加，施工现场的管理工作有了新的内容。目前，在进行施工现场的管理工作时，不仅要确保施工现场员工以及物料等资源的合理利用，同时还要对施工过程中的各个要素进行统筹管理，进而可以实现建筑资源的配置和利用。同时，提高施工现场管理工作的有效性还能促进各种生产资源的有序、正常的调用，进而提升施工效率和施工质量。具体来说，现阶段建筑工程施工现场的管理工作主要包含以下三点内容：
2.2.1施工前设定的生产任务
对于施工之前设定的生产任务来说，其内容比较宽泛，它不仅包含了建筑工程的规定产值、产量，同时还包含了施工企业的经济效益与社会效益。另外，这一过程的生产任务还包含了建筑工程的施工周期与施工质量等内容。
2.2.2进行资源配置的化
现阶段，伴随着建筑行业的飞速发展，应用于施工中的新技术、新工艺、新材料的种类显著增多，在进行施工现场的管理工作是，要积极进行技术创新与研究工作，进而可以提高施工现场资源管理的效率，确保施工企业经济效益的较大化。
2.2.3组织配置好人力资源
对于施工现场来说，主要的管理对象就是施工人员。对于施工人员的管理工作来说，要重点提升施工人员的业务能力以及综合素质。
3建筑工程施工现场管理工作存在的问题
3.1对于施工现场的管理工作不够重视
目前，我国大多数的建筑施工企业普遍存在着“重施工、轻管理”的问题，施工单位往往一味的追求工程质量，而一般会忽视掉施工现场管理工作这一环节，甚至一些施工单位认为施工现场的管理是没有必要的。现阶段，由于我国建筑工程正朝着规模化、复杂化、大型化的方向发展，因而实际的施工过程中存在着较多的露天、高空作业工作，同时相应工作的危险系数也比较大，一旦对于施工现场的管理工作不能引起重视，势必会导致相关安全事故的发生。
3.2施工人员专业素质普遍偏低
施工单位要想在激烈的建筑行业保持不败的地位，就必须要组建一支高素质的管理队伍以及高素质的员工队伍。部门统计，现阶段我国从事于施工行业的从业人员农民工的数量占到了70%，但是每年从事于建筑行业且受过专业教育的大学生的比例仅仅占到0.1%。这样一来，就导致了施工现场的从业人员素质偏低，进而影响到施工现场的管理工作。
3.3施工现场的材料管理工作混乱
现阶段，建筑工程施工过程中的材料费用占到了项目总费用的70%左右，因而施工现场材料的管理工作直接影响到建筑工程的总体造价水平，进而影响到施工企业的经济效益。但是，对于目前我国施工材料的管理工作来说，不管是材料的供应、采购还是施工现场材料的堆放、发放等环节，都存在着一定的浪费问题，这严重的影响到建筑工程的造价管理与经济效益。
3.4施工现场的安全管理意识有待提高
建筑施工行业有着较高的危险系数，一旦施工环节没有足够高的安全管理意识，那导致相应的安全事故也是在所难免的。现阶段，由于施工人员以及管理人员不具备较高的安全意识，同时施工现场也疏于安全管理，因而经常会出现相应的安全事故。
4加强建筑施工现场管理有效性的对策
4.1科学编制施工方案
作为施工企业施工组织设计的重要组成部分，施工方案的质量直接影响到整个建筑工程的施工过程。在进行施工方案的编制工作时，不仅要对建筑工程的性质、规模以及主体结构、施工复杂程度等要素进行的分析，同时还要考虑到建筑工程的工期要求以及建设地区的自然经济等条件。在进行施工方案的编制工作时，施工企业要组织技术管理部门、质量管理部门以及机械、材料管理等部门进行专题研讨，进而制定出科学、合理的施工组织设计方案。一旦施工方案编制完成，施工过程中要严格执行，没有重大变更不得进行施工方案的调整。
4.2落实施工现场的质量管理
对于施工现场的质量管理工作来说，它是施工项目现场管理工作中最重要的一个环节。确保施工现场管理工作的质量，不仅可以提升建筑工程的施工质量，同时也可以提高施工企业的经济效益与社会效益。施工现场的质量管理是施工企业的生命，是促进施工企业立足市场的重要基石。一方面，施工企业要建立健全施工现场的质量管理保障体系，提高管理人员以及施工人员的质量意识，将具体的质量责任落实到位。另一方面，要加强对于施工现场设备、材料、机械的管理，做好材料的进场、抽检、存放、发放等工作。对于施工中用到的主要材料要进行严格的抽检，严格杜绝不合格的材料进入到施工现场，图1为施工现场不同材料的存放。
4.3做好施工现场的安全管理
现阶段，建筑工程朝着规模化、复杂化、高层化的方向发展，因而施工现场充斥着各种不安全因素。因而，做好施工现场的安全管理工作对于提升建筑工程的施工质量与施工企业的经济效益有着重要的意义。①施工现场要做好高空坠落的防范工作。对于高空坠物半径范围之内的砂浆搅拌机以及搅拌站等场所要进行相应的防护措施。施工现场可以通过搭设防砸、防雨操作棚等设施进行安全防护。②施工现场要确保启动装置以及离合器、防护罩等设施的齐全性、安全性。另外，对于脚手架上的料具设施要进行稳妥的放置，以免滑落导致安全事故。此外，要严格落实施工现场的“三宝、四口、五临边”防护准则。对于进入到施工现场的人员来说，必须要佩戴相应的安全帽、紧帽带，同时还要穿胶底鞋。③在楼梯口、电梯口以及工程的预留洞口位置处要设置相应的围栏、盖板以及架网等设施，提高施工现场的安全系数。对于一些危险系数较高的场所要设立醒目的安全标志，提升施工现场的安全系数。图2是施工现场所做的安全防护。
4.4加强施工现场的成本管理
对于施工现场的成本管理与控制工作来说，首先要做好物资采购成本的控制。对于建筑工程中的主要材料、大宗材料可以进行相应的招标采购，通过招标这一方式可以提升价格的透明度，同时还有利于施工单位进行成本控制；其次，施工现场要对物资的发放进行高效的管理，进而减少物资的浪费。对于物资的发放工作来说，要严格按照计划任务材料定额进行，同时还要重视这一过程中的台账管理。另外，要提高施工人员的节约意识，提高施工人员的责任心。这样一来，才能从根本上降低施工过程中的成本。施工单位可以建立相应的奖罚制度，对于相应的员工进行一定的经济奖励，以此提高施工人员的成本控制意识。
5结束语
进入21世纪以来，伴随着国内建筑行业的不断发展，施工企业间的竞争压力越来越大。做好施工现场的管理工作不仅可以提升建筑工程的施工质量，同时还能有效的提升施工单位的经济效益与社会效益，促进施工企业的健康、快速发展。因此，施工单位要对建筑工程施工现场的管理工作引起重视。
作者:王耀葵 单位:海南华昌建筑工程有限公司
建筑施工现场管理论文:论建筑施工现场管理
摘要:建筑工程施工是一个动态变化的过程，管理起来有一定难度。本文从人员管理、技术管理、材料管理和安全管理四个层面分析了建筑施工现场管理的常态问题，并有针对性地提出解决对策，为以后的建筑施工现场管理提供经验借鉴和理论指导。
关键词:建筑施工;现场管理;解决对策;常态问题
随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工规模越来越大。与此同时，建筑施工中存在的问题也逐渐凸显。尤其是建筑施工现场，由于管理意识的缺失和管理模式的粗放，存在着人员管理不到位、技术管理不严格、物料管理不、安全管理意识淡薄等诸多问题，在很大程度上影响着施工质量。因此，有必要进一步加强对建筑施工现场管理的探讨和研究，做到心中有数、应对有方。
1建筑施工现场管理的常态问题
建筑施工现场管理过程中存在着一些常态问题，主要体现在以下几方面:(1)人员管理不到位。施工人员是建筑施工的基石。施工现场的工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但是纵观建筑施工现场的工作人员，文化水平和专业素质层次不齐，而且工作人员数量较多，管理起来难度比较大。加上施工前没有对工作人员进行专业培训，施工人员在现场工作的过程中时常出现违反操作规定的行为;(2)技术管理不严格。在建筑施工管理中，技术管理是核心。可以说，高质量的建筑施工水平必然以一个技术过硬的施工队伍为支撑。建筑施工涉及到许多专业技术知识以及施工关键点。在施工过程中，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保障施工质量。但是由于施工人员的素质和能力限制，对施工技术标准要求以及施工关键点不甚了解。而且由于管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题;(3)物料管理不。建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。另外，在建筑施工现场，用到的施工材料规格、种类、性能各不相同，如不妥善存放，不仅会损害物料质量，还会在一定程度上影响施工进度。但是从现实情况来看，大部分施工现场的物料都是随意进场，随意摆放，管理起来比较繁琐;(4)安全管理意识淡薄。安全是效益之本。只有在保障建筑施工质量安全的前提下，才能保障施工的经济效益。但从现实情况来看，建筑施工现场安全管理是一项复杂、艰巨的任务。施工现场环境复杂，而且作业对象、照明强度、劳动强度等各种工作要素都具有多变性，很容易发生突发性安全事故。尽管施工单位制定了相应的安全施工标准，但缺乏执行力，很难将安全责任落实到岗位上、落实到人头上。比如不佩戴安全帽、安全带这些违章行为几乎是普遍存在。
2关于建筑施工现场管理的探讨
2．1完善施工现场管理体系
美国、英国、日本、新加坡、澳大利亚等国在这些标准的基础上纷纷建立了自己国家的BIM标准。此外，还通过政府介入，大力推行这些标准。比如，通过立法形式，强制性要求一些大的工程项目使用BIM。由于政府不重视以及缺乏成功的应用案例，我国建筑行业整体并没有充分认识到BIM这一划时代的技术产品在建筑业的应用价值。不论建设单位、施工单位，还是设计院普遍对于BIM的认识不够。政府应通过政策手段和措施大力支持BIM的应用推广，实行“政府主导+业主倡导”的BIM管理模式，对实现对施工现场的多方位、全过程管理。
2．2提高现场人员作业水平
建筑施工质量的好坏与施工人员的水平素质密不可分。在建筑施工管理过程中，要重视对施工人员的培训工作。其一，重视管理人员技术培训，通过有针对性的培训，提高施工人员的操作技术水平，并增强起对新技术的了解和运用能力。其二，培养施工人员的敬业精神、细致的工作作风以及责任意识，引导教育施工人员在实际工作中认真负责，不遗琐碎、不留后患。其三，注重对施工人员安全意识的培养，提高其安全意识，引导施工人员严格按照规范操作，安全施工。同时，制定相应的安全规章制度，组织施工人员集体学习，从思想意识层面加强对安全施工的认识，防患于未然。
2．3做好施工前的准备工作
施工前要制定科学合理的施工组织设计方案。施工组织设计方案是建筑施工企业在中标后对投标施工组织设计的进一步修改、充实、完善，对整个施工现场的施工过程起到直接的指导作用。换言之，施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的监理对象。而且日后的工程项目结算和工程索赔都要以施工组织设计方案为依据。因此，在施工前必须不断优化与完善施工组织设计方案，为正式施工做充足的准备。具体来讲，施工组织设计方案不仅涉及项目规模、工期、进度等内容，还应该制定工程的质量通病防治措施，比如季节性施工的技术组织保障措施、工期保障体系及保障措施、工程质量管理体系及保障措施、HSE管理体系及保障措施、项目实施风险预测与应急处理措施、安全技术措施计划等内容，为施工现场的各项管理工作提供基本依据。
2．4优化施工现场资源配置
在建筑工程造价中，材料费用占据的比重高达60%。从某种程度上讲，原材料管理水平直接影响整个建筑工程的造价水平。因此，要高度重视施工现场的资源配置和管理，优化资源配置，提高资源利用率。首先，在施工之前，根据各部门的资源需求状况，制定资源入场时间表。这样一方面可以避免施工现场材料乱堆乱放、大量堆积，还可以保障材料运输的有效性和利用率。其次，对于已经进场的施工材料和设备，派专门的工作人员负责安全管理和维护。管理人员不仅要详细记录每一次材料的回收和入库情况，还要负责对现场机器设备的统一维修和管理工作，避免不必要的损耗或损失。，制定相应的奖惩机制，根据现场材料的利用率实施奖惩，督促现场施工人员节约材料、爱护设备，节约成本。
2．5加强施工现场监督检查
在建筑施工现场管理过程中，管理人员要加强对国家及地方建设部门颁布的新标准、新规范的学习。同时，参照施工组织设计方案中制定的通病防治措施，严格督促现场施工人员执行。可以成立专门的监督检查小组，加强日常巡检。监督小组由现场工程师、监理工程师做领导，并且配备专门的多媒体设备，以便对检查过程中发现的质量问题、安全问题进行“取证”。每周召开工程例会，对施工过程中存在的各种问题进行公示，并以书面整改通知单的形式要求施工单位整改封闭。同时，每一项问题都要编号存档，后续跟进检查，督促整改。对于出现问题而没有闭合的部门，可开具违约处罚单或暂不予拨付进度款。
2．6加强对工程验收的管理
建筑施工的工程验收环节是控制施工质量的一道“门槛”，必须建立严格的隐蔽验收和中间验收制度。工程验收考虑的最重要的两个问题是质量和进度。在处理这两个问题时，要把确保质量放在及时位，杜绝盲目赶工期、赶进度的现象。同时，要建立相应的责任制度，一旦在工程寿命周期对发生质量问题，必须严格追求责任。通过严格的工程验收管理制度，提高参建各方的责任心。另外，在工程验收环节也要做好工程造价管理工作，减少不必要的损失。
3结语
建筑工程现场施工管理不仅关系到整个建筑工程质量，还直接影响到施工单位的生存和发展。因此，我们要高度重视建筑施工现场管理工作，不断优化管理措施，提高管理水平。尤其是对于建筑施工现场的一些常态问题，我们不能听之任之，要采取可行性的手段和方法进行完善，争取做到安全隐患最少、风险低、质量，较大限度保障施工质量。
作者:汪世俊 单位:安徽勤丰建设工程有限公司
建筑施工现场管理论文:建筑施工现场管理重要性分析
1建筑施工工程现场管理的重要性分析
近些年，我国基础设施建设日趋健全，特别是建筑工程前进的步伐格外迅速，建筑工程的开工建设日新月异，其为我国社会经济的进步提供巨大的助力，有目共睹，进行工程施工的时候，工程施工管理工作必不可少，工程管理工作涉及许多方面，但建筑工程的施工现场管理在总体工程建设中所处地位非常关键，工程管理工作完成的优劣，对整个建筑工程的施工质量和使用功能的发挥效果作用巨大，工程的施工质量由工程施工现场管理工作来保障，工程施工现场的管理是以工程的施工质量为核心工作，进行工程施工现场管理时，针对工程施工现场的综合管理，可以确保工程项目的施工质量，且以遵守相关法规为前提，保障工程施工安全、顺利进行。
1．1施工现场的安全管理
(1)茂名华侨城广场住宅综合楼工程，其施工现场管理工作中安全管理遵照相关规范和工程建筑质量标准为前提，以防为主，保障工程安全顺利的施工，针对工程施工现场的安全管理需要设立细致的安全责任体系，确保发生安全事故后可以进行追责，保障安全管理制度正常施行，管理人员在进行平时的施工现场管理工作时，要针对工程施工现场的安全隐患实行审查，有效避免安全事故的发生．(2)促进工程施工现场安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局办公楼工程通过实行建筑工程施工现场的安全管理工作，设立高效的安全责任体系和安全策略，设立施工安全事故追责体系，确保工程施工现场安全管理可以对每个参加建设工作的人都形成约束，保障工程施工安全管理的范畴覆盖，实现建筑工程施工可以顺利进行，在设立工程施工现场安全制度化的阶段，针对工作人员实行安全教育，制定建筑工程现场施工安检条例．
1．2建筑施工工程现场的质量监管体系
进行建筑施工工程现场管理时，要针对工程建筑施工质量实行科学合理的监管，平时的监管工作中，针对施工质量存在的安全隐患实行判断，且严格要求进行整改，避免施工现场安全事故的出现，针对建筑工程项目的施工质量实行细致监管，与监管机构的工作相互配合，确保工程施工质量，实行监管审查过程中，预先设立施工质量监管指标，在平时的监管工作中实行合理的监管，降低安全责任事故发生的可能性，已发生建筑质量问题要实时上报，避免安全问题更加严重．
1．3建筑施工工程的环境保护
进行建筑工程施工现场管理的过程中，环境保护意识更加重要，特别在城市中实行的工程施工，要对范围内采取科学合理的环境保障措施，实行环境保护时，针对有关设施实行细致监管，建立环境提示标志，使工程施工现场清晰明了，与此同时，进行工程施工时，需尽量选用环保材料，降低工程施工环境造成的破坏．
2建筑工程施工现场管理工作顺利实行的方案
通过茂名市工商局茂港分局办公楼工程和茂名华侨城广场住宅综合楼工程的成功案例，对建筑工程现场管理工作实行方案提供了理论依据，以下为该工程实例所总结的实践经验。
2．1强化施工工艺管理，保障工程施工的正常开展目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保障其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施．
2．2建立健全完善的管理机制
设立完善的管理制度作为保障，才可以将工程管理成效更好的发挥出来，要制定工程施工动态管理制度，保障管理人员可以更好的了解工程现场的流程，以进行科学的管理，与此同时，全力完善追责制度，保障管理人员可以明确其职能，此阶段，要提高对工作人员的管理力度，针对管理人员实行专业教育，提高其施工技术相关知识能力．相对工程项目来说，安全和质量尤为重要，所以设立健全的安全管理制度和施工质量保障系统尤为必要，安全管理的关键是以防为主，设立安全培训系统，设定对应的安全技术手段和安全操作规定，确保工程施工中的安全预防可以顺利实施，另外，设立工程施工安全监管制度，为管理人员对工程施工现场安全管理提供保障，实现彼此监管和彼此限制，且结合此类体系与安全管理评判系统，为工程施工安全管理工作提供监管和评价。建筑工程施工质量系统设立的过程中，要确立工程内部审查和安全管理的相关要求，实行合理的施工质量审查，针对工程施工质量系统的开展提出科学的评估，针对不符合标准的问题要实时要求整改，且启动预防手段，确保工程施工质量系统日臻完善，进行建筑工程施工时，建筑原材料对工程总体质量的作用巨大，所以在进行工程施工现场管理的时候，还要大力健全建筑原材料验收规定，严格审查建筑原材料，针对达不到要求的原材料实行禁止，防止其进入工程施工现场，此外，针对建筑原材料的质量实行细致监管，定期抽样检验，保障建筑原材料的质量达标．
2．3加强建筑工程施工后期的管理
针对相关工程项目，工程后期的管理工作好坏对总体管理的影响很大，由于工程后期的管理存在工期时间段、工种繁杂以及工程机械设备复杂且施工流程较多等因素，且各工种彼此涉及，专业水平要求较高，现实工程施工过程中，会导致多种问题的出现，因此需对其实行认真监管，例如:设立管理水平高且工作效率强的管理部门，依据建筑工程的特征与规格制定合理的管理方案，且依次分散管理标准，设立具体规章要求，保障管理标准的达成．
3总结
综上所述，通过茂名华侨城广场住宅综合楼工程和茂名市工商局茂港分局办公楼工程的成功案例，对建筑施工现场管理重要性进行了分析探讨，从而保障建筑工程项目的总体质量和功能，强化管理工作事关重大，特别是建筑工程施工现场的管理，此举可避免许多安全问题的出现，力求为此后的建筑工程管理提供借鉴，以提高工程项目的总体质量和使用功能，为我国建筑行业的稳定发展出一份力。
作者：叶俊武 单位：广东中骏建设工程有限公司
建筑施工现场管理论文:浅谈建筑施工现场管理存在的问题及对策
摘 要：近年来建筑施工企业在经济社会的促进下得到了极大的发展。建筑施工现场管理是建筑施工的重要组成部分，它的好坏会对建筑质量起到至关重要的作用。而现阶段建筑施工现场管理存在着很多问题，这不利于建筑工程的质量，更不利于企业的发展，所以我们需要加强施工现场的管理，使施工得到顺利发展。基于此，文章对建筑施工现场管理存在的问题进行较为细致的分析，并提出了具有针对性的解决措施，希望通过文章的分析，能够对建筑施工的现场管理工作提供参考，进而使施工得到更加有序的进行。
关键词：建筑施工；现场管理；存在的问题；对策
1 建筑施工现场管理存在的问题
1.1 施工人员管理难度较大
建筑施工具有周期长、投入大的特点，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，对于这些人的管理也具有一定的难度系数。（1）建筑施工人员数量多并且比较复杂，一部分人比较专业，可以利用施工技术来进行施工，还有一部分人是临时性的非专业施工人员，他们往往缺少专业技能，也没有经过正规的培训。有的不了解操作规范，施工的过程中不带安全设备，导致了安全事故的发生。还有的没有以图纸为施工参照，肆意修改图纸，或不按照要求进行配料，这都是大大增加了建筑工程的不安全隐患的发生几率。由此可见，施工现场的人员管理工作很难。
1.2 施工现场材料设备管理需要进一步加强
建筑施工是一项复杂的系统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。（2）设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。
1.3 建筑施工现场环境差
（1）施工现场的基本条件差，地面凹凸不平，在暴雨的天气就会严重阻碍施工队伍的通行。（2）施工现场没有安全警示标志。有的施工现场没有安全警示，安全生产只是嘴上说说而已。有的虽然有安全警示，却没有放在醒目的位置，难以发挥应有的效果。施工现场的安全生产警示牌成为了可有可无的摆设，在安全生产管理中的重要作用没有体现出来。
1.4 建筑施工现场管理制度匮乏
（1）有的建筑施工企业没有重视施工现场的管理制度，往往是一套施工制度应用于所有的施工现场。而实际的情况是每一个施工现场的施工布局不尽相同，如果只是一概而论，就无法保障现场施工管理制度的科学合理。另外，有的虽然制定了相关的制度，但由于没有进行有效的落实，使得现场管理制度形同虚设。有的建筑施工企业无论是领导还是施工现场的管理人员，现场的管理意识都不强。责任追究体系不健全，使施工现场制度在落实上成为难点。
2 加强建筑施工现场管理的对策
2.1 提高施工人员的自身素质
施工人员的水平往往受到施工人员素质的影响，所以提高施工人员的素质是提高施工现场管理质量和水平的有效手段。（1）加强对施工人员的技能培训。很多施工人员不具备专业的施工技术，所以对他们进行培训能够有效提升他们的专业技能，有利于他们以图纸来进行施工，保障施工的科学性。（2）培养施工人员的制度认识，使他们明确认识到如果违反现场施工制度的行为就要受到惩罚。施工人员有了制度意识有利于他们自觉遵循制度，进而使施工得到顺利进行。（3）加强对现场施工人员的安全教育和安全培训。施工人员必须要具备施工安全知识、安全技能。还要进行安全教育，掌握基本的防护技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，还要体现出针对不同工种进行分层安全教育，要有所差异，使施工人员的安全生产意识和技能都能得到有效提高。这里要特别强调的是施工人员的安全生产的宣传工作要做到持之以恒，这样有利于巩固施工人员的安全生产管理意识。
2.2 加强对施工现场施工材料和设备的管理
（1）对施工现场的设备进行严格管理，材料要通过正规的渠道购买，以规定的时间输送至施工现场，这样能够较大限度地保障质量和施工进度。（2）从施工现场的实际情况出发，建立资源利用率的奖惩制度，如果有肆意浪费材料的现象要采取有效的惩罚措施，而对于那些合理利用的要给予一定的奖励，这样能够达到节约成本的目的。（3）定期维护施工设备和材料，这样能够减少因荒置而造成的浪费。还要加强管理，避免设备或材料的遗失。
2.3 建立健全建筑施工现场管理制度
坚决落实施工现场的管理制度，建立管理责任制。以小组为单位来明确责任制，这样一旦现场管理出现了问题，可以通过责任制进行追究，这也能提高建筑施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，使他们以身作则，自觉遵守现场管理制度，使现场施工能够有序推进。
2.4 加大对建筑施工现场的安全检查
（1）做好安全措施的宣传工作，使施工人员有一个明确的安全意识，保障安全施工。（2）建立安全事故预警系统，这样能够在及时时间里发现安全事故隐患，采取有效措施加以解决。（3）建立施工人员安全生产奖惩机制。定期检查施工现场是不是处于安全的状态，把好施工环节的质量关，以安全生产的相关规章制度来确保施工中的各个环节，一旦发现违法法规的情况，应立即停止施工并采取有效措施进行处理。另外还要建立一定奖惩机制，如果施工人员有违规的行为要处罚，而严格遵守制度和安全的人要进行相应的奖励，这能够大大提高施工人员的生产积极性，还能起到一个模范带头作用，进而促进其他人员的工作。
2.5 保持施工现场的文明施工
（1）施工现场的出入口要设安全封闭式大门，还要设置围栏，目的是有效间隔施工现场和周围建筑物。还要现场的醒目位置设立具有安全警示作用的标语牌。（2）确保施工现场地面的平整，对于施工的主要路段要用混凝土进行浇筑，还要做好施工现场路面的硬化处理。（3）整齐摆放机械设备，以便建立一个良好的施工环境，使施工达到安全、有序。
3 结束语
通过文章的分析使我们清楚地认识到建筑施工现场管理工作的重要性，对于这一点施工单位应该引起足够的重视。而就现阶段的发展来看，我国的建筑施工现场管理还存在诸多问题，这不仅使建筑施工现场的管理水平大打折扣，还影响了施工单位的形象。所以必须通过卓有成效的措施来加强施工现场的管理，保障施工的有序进行，只要经过我们的不懈努力，建筑施工现场的管理工作会更上一层楼，进而打造出一个又一个的建筑精品工程。
建筑施工现场管理论文:浅析优化建筑施工现场管理的若干举措
【摘要】在建筑施工中，所有的建筑材料都会集中在施工现场以便使用，施工现场对于施工企业来说是企业发展的重要场所，而对施工现场的管理也是企业管理的重要组成部分，有着不容忽视的地位。可是经过长时间的观察和分析，建筑工程施工现场普遍存在着现场管理混乱，材料浪费，人员素质较低等普遍问题。因此，在施工过程中，加强对人员、材料等的管理有利于节约生产成本，提高生产效益，达到企业发展和工程质量安全的目标。
【关键词】建筑项目；施工现场；科学管理；原则
一、建筑施工现场需要遵循的原则
（一）标准规范原则
建筑项目施工现场最基本的要求是标准规范。建筑项目施工现场的优化内容包括：物资流通的管理优化，施工质量的管理优化，施工监督、管理的优化，现场整体管理的优化，岗位职责落实的优化。这些优化内容一定要遵循标准规范。
（二）合理科学原则
在施工的现场，对于建筑项目施工的每一道工序、每一项工作的展开都应该遵照合理、科学的原则去进行，力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。
（三）经济效益原则
建筑项目的施工现场必须要紧紧抓住工程的质量和进度，并且要保障较高的经济效益，这就要求施工现场的基础应该是高效率和低成本。换言之，建筑项目的施工现场一定要摒除不计成本、只关注工程的质量和进度的进度观和生产观。
二、做好施工现场管理的几点措施
（一）熟悉工程实际，做好充足准备
做好一项工作，首先要做的是尽可能的去熟悉这项工作，熟悉成功完成这项工作所应关注的重点，并有针对性地做好充足准备。建筑工程是一项系统化很强的复杂工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重视建筑工程施工现场的管理，深入分析现场管理的实际情况，抓住施工现场管理的重点，针对这些重点做好充足的准备。只有这样才能保障施工现场管理的正确性与高效性。
一般而言，施工现场管理的重点主要包括工程施工图纸审核工作、施工技术规范及标准、施工质量管理、施工进度管理以及施工现场的平面布置等，在进行施工现场管理准备时要弄清这些关键要素的先后主次关系，明确现场管理工作的薄弱环节及关键环节。而且，现场管理工作的有效实施不能脱离工程实际而存在，为了正好的把现场管理工作准备工作做好，施工单位还应对施工现场进行勘察，熟悉施工图纸的实际情况，把实际情况与纸上设计方案进行对比，才能真正的做到心中有数，才更加有利于落实施工方案，更好的完善准备工作。
（二）编制合理科学的施工方案并严格执行
施工组织设计是用以施工前乃至施工全过程的技术经济条件，它的内容以工程的规模，结构，性质，施工的复杂程度，建设地区的经济条件及自然条件和工期要求不同而不同，一份好的施工组织设计能以低的投入来完成合同要求，能够合理的利用施工现场的人力，财力和物力。施工组织设计的编制直接影响着工程的造价，所以采用不同的施工组织设计，工程的造价也是不同的，因此，在施工前应该对施工，质量，技术，机械，材料，劳力等共同研究之后才能编制这个施工组织设计，针对不同的实际情况来编制不同的施工组织设计，并对其设计进行优化，施工组织设计方案确定之后，对其执行也应该严格进行。
（三）完善现场技术管理
在建筑企业施工管理中，施工现场技术管理起着至关重要的作用，是施工现场管理的关键环节，直接关系到施工的成本、质量及其进度。因此，在建筑施工现场管理中，一定要加强施工技术管理，完善现场技术管理模式，主要是做好以下几方面的工作：
及时，对施工设计图纸进行的了解和认识，熟悉施工图纸中相关的技术要求，合理地优化项目施工中的各个程序，同时，了解施工队伍的水平，对施工条件作出有效、科学的评估。
第二，对施工组织设计进行合理的编辑，抓住工程中的各个细节，从而将有关工程技术有效、合理地应用到施工中。
第三，在一项工序完成以后，应对下一步工序有了明确的操作才可进行，做好技术交底工作，让施工人员明晰自身的职责与任务，从而加快各项目标的完成，加强项目施工的质量。
第四，安全教育和专业技术培训不仅是提高从业人员安全素质与做好安全生产的基础，更是预防建筑施工安全事故发生的主要措施。
（四）施工过程要加强材料管理
各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖罚的依据。
（五）发展绿色施工技术
任何产业的繁荣都是以成熟的产业技术为前提条件的，所以实现施工现场可持续发展也不例外。目前建筑行业信息化水平低，施工企业多是传统的粗放经营方式，无论是技术装备还是管理水平都与国际先进水平有一定的差距。要实现施工现场的可持续发展，除了要贯彻持续发展思想外，还要必须完善科技装备，及时更新陈旧的机械设备，开展施工技术开发应用研究，结合拟建项目的实际情况，针对建筑的特点，有计划的组织科技攻关，研究开发新机械、新工艺、新材料。积极引进和吸收先进技术和科技成果。总之，施工行业必须与信息技术相结合，才能真正实现可持续发展。
（六）采取有效措施提升建筑施工人员的综合素质
无论何种行业人都是起着决定性的作用，因为人是组织、指挥、操作工程施工、生产的直接参与者，他们的综合素质对最终结果起着决定性的作用。因而只有加强对人员的综合管理，才能充分激发他们的主观能动性，进一步调动他们工作的积极性，增强主人翁意识，挖掘他们的工作潜力，从而为提高建筑工程质量作出更大的贡献。目前无论何种行业的竞争都属于人才的竞争，只有针对本企业的特点，采取有效的措施，强化对管理人员及操作人员的进行职业道德及思想教育，增强他们对工程质量重要性的认识，使他们由被动管理和操作变为主动管理和操作；实行岗位责任制，针对不同的岗位，根据人员的综合素质安排适合的人员，并做到责任落实到人，这就会为建造出精品施工工程创造条件。
综上所述，施工现场的管理包括施工前的准备、施工资源的配置、施工进度控制、施工成本的控制、机械部件的组合使用、工程质量的监管、施工安全以及环境保护等等一系列问题。做好施工现场的管理工作，确保施工项目的顺利、圆满完成，必然会提高施工企业的社会信誉度和投资方或者业主的支持。
建筑施工现场管理论文:浅谈建筑施工现场管理问题与优化方法
由于建筑施工过程中，涉及的内容比较多，对施工质量影响比较大。如果施工现场管理出现问题，就会导致工程出现安全事故和质量事故。为了保障建筑施工的顺利开展，需要认真分析建筑施工现场管理存在的问题，并对优化方法进行探讨。
一、建筑施工管理的重点
（1）了解工程情况。施工前将准备工作做好，了解工程的具体情况，熟悉图纸、技术规范的操作流程，了解操作细节。熟悉工程对施工流程、施工技术、技术措施、现场布置等的相关要求。此外，还要做好工程的勘察工作，不仅可以更加地了解工程的具体情况，并且可以提高工程的现场管理。
（2）进行目标组织管理。施工目标组织管理是施工管理工作中的一项重要工作。将施工准备工作做好，向施工人员交代好施工方法和施工要求有利于实现工程的整体目标。对质量、成本、工期等施工中的制定施工目标，协调好施工任务、施工流程，保障施工顺利开展。对于施工中比较重要的环节，要安排具有良好技术水平的作业人员。及时纠正施工中遇到的各种违规、违章操作。此外，还要做好检查措施，及时发现存在的安全隐患，并及时进行纠正。安排相关工作人员做好工程的质量评定工作。
（3）做好人员管理。工程项目施工除了要有良好的技术手段外，还要求具有科学的管理措施。工程项目的完成是依靠每一个施工成员来开展的。所以项目开展得顺利与否和项目部的凝聚力有很大的关系。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、施工组织管理中存在的问题
（1）员工缺乏工作积极性。在施工的过程中，大多数员工只是关注自己工作范围中的工作，对工作范围外的管理不够关心，工作积极性不高。
（2）岗位设置不够完善。虽然为一些特殊的工作岗位配置了工作人员，但还不够完善。
2、施工过程中存在的问题
（1）材料浪费严重。由于仓库保管员在发料的过程中缺乏书面依据，只是按照项目部的口头指令来发放的，造成材料发放数量的性不高，材料浪费严重。项目部缺乏对应的材料管理制度，相关班组只是以班组的自律性来管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的领用量，多余的材料一般都不能及时退回仓库，导致材料浪费。
（2）仓库管理不完善。①由于仓库管理制度不完善，进料时不进行验收，发料时也未按照发料单分发材料，库房中账目不够明确，缺乏可以查询物资材料的账目，增加了工程施工成本。②材料堆放不规范。同类材料不放置在相同位置，材料的存放不够整齐，不同规格材料混合放置，这些都增加了库房材料的管理难度。
（3）机械设备管理存在问题。由于施工现场施工机械设备类型多、数量大、管理难度大。在管理的过程中，项目部缺乏管理资料，机械设备的技术档案不齐全，无法了解设备的实际情况，增加了设备维护难度。
三、建筑施工的现场管理优化方法
1、对施工现场的岗位设置进行完善
考虑到当前特殊岗位存在并岗、空岗的情况，要对现场施工的岗位设置进行完善，除了安全员、质量检测员、仓库保管员、材料员等已经确定的岗位以外，还要设置安保人员、夜间巡查人员、消防检察岗位等。此外，项目部还要设置档案管理人员，针对岗位的要求设置相应的人员，做到专岗专人。使所有岗位的工作人员都可以尽到自己的责任，从而将本职工作做好。
2、提高工作人员的积极性
（1）为了提高工作，人员的积极性，要将工作质量和经济效益挂钩，将项目管理人员的奖金、工资和工程的施工进度、施工质量联系到一起，灵活分配施工人员的工资，在确定奖金分配方案和工资分配方案时，要先征求员工的意见。
（2）充分征求项目经理的意见，由于项目经理对项目的具体情况十分了解，和奖金、工资有关的措施都要由项目经理进行。不搞个人主义，将现场奖金福利和每一个员工都联系起来。这样不仅可以提高员工的工作积极性，并且通过建立公平的激励制度，还可以达到全员管理的效果。
3、施工过程管理优化
（1）材料的管理
由于本施工单位对施工现场材料的管理不够严格，造成大量的材料浪费，针对这种情况，需要优化施工材料的管理方式。
①编制发料单。在领取材料时，项目部要先编制工程量发料单，仓库人员根据发料单分发材料，此外，仓库管理人员要将仓库的实际情况上报给相关负责人。
②保管好仓库中领取的材料，领取出来的材料不能随意丢弃，并在现场通道上堆放。
③各个班组要编写自己的材料台账，并将记录工作做好，做好台账的保护工作，将领料单的评测工作做好，对节约材料的行为进行奖励。
④要将统计工作做好，将统计记录保留好，对需要记录材料的规格、数量、质量、应用部门等进行统计记录。
（2）现场仓库管理进行优化
由于仓库的管理比较混乱，导致工程的施工成本增加，对于这一情况，制定了以下优化措施：
①制定库房物品摆放制度。库房中的物品在摆放时，要根据规章制度进行摆放，将规章制度贴在醒目的地方。
②将仓库管理作为重点，记录仓库材料的进出情况，并对材料的规格、数量、工序和使用位置进行记录。
③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。
（3）施工机械的管理优化
①首先要将机械设备的统计工作做好，将台账做好。对现场机械设备的实际情况进行统计，并组织相关人员定期巡查设备的实际情况，及时向上级单位报告检查情况。
②将施工机械的零件损耗、油耗、配套设备的损耗的统计工作做好，并定期对其进行分析和评价。
③设备进场后，对设备进行验收，合格后才可以进行施工操作。
④按照施工平面图摆放施工机械设备，并随时接受上级领导部门的检查工作。
⑤质检员、工长要随时检查施工情况，及时制止质量不合格的施工。严格按照“样板制”、“挂牌制”制度进行执行，确保合格率和优良率。积极安排甲方代表和监理工程师进行检查，发现问题后及时进行返工、整改。
建筑施工现场管理论文:浅谈工民建建筑施工现场管理水平的提高
【摘要】随着社会的快速发展，建筑行业也得到了迅猛发展。如今，人们对建筑项目施工质量问题的关注程度逐渐提高。建筑企业施工管理水平对建筑项目的施工质量和施工进度有很大影响。要想保障项目的施工质量和施工进度，施工企业必须加强项目的施工管理，不断提高项目施工管理水平。但是，从建筑项目施工管理现状可以看出，建筑项目施工管理中存在很多问题，相关部门必须针对存在的问题采取合理的解决对策，这样才能更好的保障项目的施工质量，避免安全事故发生。
【关键词】工民建；建筑施工；管理水平；提高
工民建工程具有施工周期长、施工技术复杂的特点，这在一定程度上提升了项目施工的难度，也对项目施工现场管理提出了新的要求。施工企业要结合建筑项目的施工特点合理的制定施工现场管理方案，创新施工现场管理方法，不断提高施工现场管理水平，以更好的保障项目的施工质量和施工安全。
一、提高工民建施工现场管理水平的必要性
（一）有助于企业的社会地位得到提高
建筑现场施工管理是建筑企业施工管理的关键内容，也是衡量施工企业社会地位和经济效益的标准之一。如今，社会竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须创新施工现场管理模式，不断提高施工现场管理水平。施工企业要把施工现场管理作为工作的重中之重，对现场进行管理，做好施工监督工作。
（二）可以更好的保障施工安全
在工民建施工的过程中，项目的施工安全不仅关系到施工人员的生命财产安全，也关系到企业发展和社会稳定。施工企业加强施工现场管理，提高施工现场管理水平，可以更好的保障施工安全，避免安全事故的发生。
案例：某住宅工程，建筑面积是23584O，该项目属于框架结构，地下2层，地上13层，首层的高度是5.2m，标准层高是3.7m。顶层房间是石膏板吊顶，施工采用的是双排落地的脚手架。该项目2012年5月20日开工，计划2014年4月30日竣工。但是，在2013年4月16日，因楼层光线不足，导致施工人员从脚手架上坠落，当场死亡。该项目在安装石膏板之前，施工企业对吊顶申报了隐蔽验收。该案例就反应了施工企业对缺乏现场施工管理意识，施工现场没有设置照明灯具，现场安全检查不到位，才导致安全事故的发生。
（三）可以更好的保障项目的施工质量
工民建现场施工管理水平对项目的施工质量有很大影响。项目施工企业要想保障项目的施工质量，就必须加强现场施工管理，提高现场施工管理水平。施工企业只有保障项目的施工质量，才能避免安全事故的发生。
二、提高工民建建筑现场施工管理水平的对策
（一）建立并完善现场施工管理制度
现场施工管理对于工民建项目施工是非常关键的，这不仅关系到项目的形象问题，也关系到项目的经济效益问题。工民建工程应该按照国家规定的安全条例来施工，加强现场施工管理，明确施工管理的目标，进行制度化管理。施工企业可以把现场施工管理责任落实到每一个人身上，并在施工人员内部制定奖罚机制，对于表现较好的员工进行适当的奖励，对于不按照制度执行的工作人员进行处罚。在现场施工管理的过程中，如果发现安全隐患一定要首先找到相关责任人，然后把问题上报给领导，尽快找出解决的方案。施工人员一定要按照施工管理制度来施工，不能盲目施工。在工民建工程施工中，只有完善的制度做保障，才能让项目施工更加顺利。工民建施工设计图如图一所示。
（二）加强材料管理
在工民建项目施工中，施工材料的质量对施工项目的质量有很大影响，对项目现场管理也有很大影响。施工企业要想提高现场管理水平，就必须加强施工材料管理，避免以次充好的材料进入施工现场。材料检验人员要定期对施工材料进行抽样检验，保存好材料的合格证，生产批号等等，如果发现施工材料存在问题，施工企业可以向材料厂商索赔。施工企业只有保障施工材料的质量，才能更好的保障项目的施工质量，避免安全事故的发生。
（三）加强施工技术管理
在项目施工中，施工技术对施工现场管理有很大影响。如今，传统的施工技术已经无法满足工民建项目的施工需求，施工企业必须不断创新施工技术，才能更好的满足项目的施工需求，提高施工现场管理水平。目前，人们对环保问题的关注程度逐渐提高，建筑行业又是高耗能行业，而施工企业又严重缺乏环保意识，这必定会给生态环境带来一定的危害。要想实现建筑行业和生态的可持续发展，施工企业就必须创新环保施工技术，加强环保施工技术的运用。施工人员的专业水平和综合素质对施工技术管理有很大影响，要想加强工民建施工技术管理，施工企业还要加强施工人员的培训，不断提高施工人员的专业水平和综合素质。
（四）加强施工检查
工民建包括的内容十分广泛，在一定程度上增加了施工现场管理难度。但是，施工企业要想提高施工现场管理水平，必须加强施工现场监督检查，把施工现场监督检查的职责落实到每一个人身上。
结语：
如今，工民建项目的数量不断增多，项目施工现场管理成为全社会广泛关注的问题。施工企业要想加强施工现场管理，提高施工现场管理水平，首先要建立并完善施工现场管理制度，把施工现场管理责任落实到每一个人身上。其次，施工企业要加强施工材料管理，做好材料的验收检查工作。，施工企业要不断创新施工技术，更好的满足项目的施工需求，实现工民建施工和生态的可持续发展。