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中小企业论文:文化建设中小企业论文
1我国中小企业文化建设的现状及存在的误区
1.1我国中小企业构建企业文化的现状
随着我国中小企业的不断发展，中小企业的文化建设受到社会各界的关注，文化建设在企业中的作用越来越大，对于企业的生存和发展有很大的影响。为此,2011年8月至10月，中国企业家组织实施了企业经营者问卷跟踪调查。根据调查，除少数企业已进入文化建设的深化阶段外，大多数文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段。许多企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但是在行动上还存在着较大差距。比如很多企业并不清楚企业文化的真正本质，对于企业文化的涵义不是很明确；有的企业里设有专门的机构来专门管理这一块，但也形同虚设。中小企业的领导者对于文化建设不重视，并没把企业文化纳入企业整体发展规划当中去。中小企业还有一部分是家族企业，随着企业的发展壮大，出现了很多弊病。
1.2我国中小企业构建企业文化的误区
虽然中小企业的管理者知道企业文化是非常重要的，但构建企业文化却在中小企业中成了不可小觑的一个坎。以至于企业文化做成了表明功夫，看不到实效，反而还是投入中的无底洞，走入了构建企业文化的误区。很多中小企业在塑造企业文化的过程中，只在表面下功夫，像在办公室贴上励志的语句，工厂悬挂团结奋进的条幅，把名言警句当作企业文化的灵魂。这实际上是把企业文化当作花瓶，这是在曲解企业文化。大家都知道，构建企业文化就是要把企业的思想统一起来，提高员工的工作热情，增强员工的信心和整个团队的凝聚力，提高工作效率，创造出企业的较大价值。
2对中小企业存在的问题的原因分析
2.1关于企业文化的涵义
企业文化就是在一定条件下，长期形成而被员工和社会普遍认同的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体，是一种凝聚人心,以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。概括的说：企业文化是在实践中真正实行的而被企业所信奉和倡导的一种价值理念。企业文化是一种良好的群体意识，具有鲜明的时代特点和企业个性。它对于企业和员工具有强大而持久的凝聚作用、激励作用、约束作用、导向作用、纽带作用。企业文化不仅能增强员工对企业的责任感和荣誉感，同时能增强社会对企业的向往和认同感。企业文化是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，具有很强的承继性、时代性、层次性。企业的文化氛围如何，决定着企业的竞争力和持久力，是企业发展的动力和智力支撑。没有先进经营机制的企业是注定要失败的，同样，没有先进企业文化和精神内涵的企业也是会失败的。因此，要锻造一个有影响并可持续发展的企业，切不可忽视企业文化建设。
2.2传统企业文化的局限
中国传统文化对家族企业的企业文化有很深的影响,它的组织规范、人事制度、经营管理都深深打上传统文化的鲜明烙印,呈现出一种家族化、实用主义、个人化、感情化、封闭性等特征。在现在的市场经济条件下，这样的企业文化体系已经不能适应，约束了中小企业的向前发展。
2.3中小企业管理者缺乏正确认识
大多数管理者没意识到企业文化建设对于中小企业的重要性。首先，他们认为企业文化建设就是给企业装门面，没必要在企业文化上投资太多。其次，他们认为企业文化建设是大企业才需考虑的问题，等中小企业发展壮大后再进行企业文化建设。
2.4构建企业文化是领导者考虑的事与员工无关，让员工缺乏归属感
有些企业认为企业文化建设是企业管理者的事，主要通过管理者对于整个企业的运筹帷幄来决定企业的发展，并通过下达给员工，让其强行接受管理者的意识和理念，这样做却忽视了员工的主观能动性，让员工也缺乏归属感，不利于工作的展开。企业文化的建设就是是让员工改变观念，按照企业文化的要求统一行动起来，与企业形成统一的价值观，让员工自觉、自愿的认同企业文化，。只有员工的积极参与，才能保障企业各项工作顺利进行。如果让员工认可你的企业，认可你的文化，就可以让员工把企业当家，同心协力让企业走的更远。
3中小型企业文化建设的策略
3.1提高管理者素质，加强对企业文化的正确认识
企业的管理者在构建企业文化过程中起着主导作用，而一个企业的企业文化也能体现出企业管理者管理过程中的领导风格、经营理念和价值观。因此，作为企业的管理者，需要不断地学习各种知识，提高自己的素质，提高自己的经营管理能力，加强对企业文化的正确认识。需要激发员工的主观能动性，让员工参与到文化建设中去，这样有利于培育团队精神，可以增强企业的凝聚力。
3.2建立良好的企业制度
企业制度是企业文化的一部分，因此，要构建企业文化，就要建立良好的各项制度，比如奖惩制度和考核制度，并且要严格按照制度执行，奖罚分明。很多中小企业大都采用期权奖励制度，把经理人和员工紧密的联系在一起，要建立和完善企业的各种制度然后再引进经理人。如果企业制度还没完善就引进经理人，有可能会出现很多问题。所以，没有制度是不行的，一个企业要想发展，就需要建立各种制度，以满足企业发展的需要。
3.3树立中小企业的诚信文化理念
企业的诚信反映了企业的信用、实力和形象，是企业的一种无形资产。对于企业来说，诚信文化的建设，是企业文化的基础建设和根本建设。诚信就是守诺、践约、无欺，是公民道德的一个基本规范，是一种准则、一种规范、一种责任，是和谐社会的灵魂。企业必须以诚信文化为基础来建设企业文化，以建设企业文化来打造诚信企业。中小企业要想打造诚信品牌就需要全体员工的参与。对全体员工展开企业诚信文化教育，树立企业诚信理念，诚信是企业存亡与兴衰的试金石。企业有了诚信，才能在市场竞争中争取到更多的客户，赢得更多的市场，获得一个可持续发展的企业。
4结语
总之，企业文化建设对于中小企业的生存和发展至关重要，中小企业一定要重视企业文化建设，在实践活动中，中小企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应市场发展的需要，从而提升企业的竞争力，实现中小企业的良性发展。
作者：刘国芳 单位：山西管理职业学院
中小企业论文:品牌战略中小企业品牌论文
一、中小企业实施品牌战略存在的突出问题
品牌战略的实施，就是企业着眼于提高市场竞争能力、竞争实力和竞争优势，以打造企业品牌、产品品牌、服务品牌为目标，以品牌经营为手段，以创新创造为动力，通过对市场的观察判断、对企业的战略规划、对技术的持续开发、对质量的品质保障、对服务的系统、对营销的渠道拓展等综合措施，使企业品牌不断进行积累的一系列管理和营销手段，使广大消费者能够记住、认同和选取企业的品牌产品和品牌服务，以此不断提高企业的市场竞争力。尽管从总体上来看，我国中小企业都高度重视品牌战略的实施，特别是将品牌战略作为提升中小企业竞争力的重要举措，通过实施品牌战略来扩大企业规模和提高市场占有率，但目前我国中小企业在实施品牌战略方面还存在很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
（一）品牌战略发展理念落后
目前我国中小企业普遍存在着品牌战略发展理念落后的问题。中小企业之所以存在数量多、品牌少的问题，最为关键的就是目前我国中小企业普遍没有将品牌战略作为企业发展的重要模式，存在着“大而不强、多而不精”的问题，更多的是采取粗放式经营，始终没有走出“制造”的发展模式。因而在技术创新方面比较匮乏，特别是中小企业在技术创新的投入力度较小，普遍都不超过营业收入到的1%，有很多中小企业对技术研发根本不进行投入，而是采取“来料加工”和“贴牌生产”的方式发展，而发达国家中小企业技术创新的投入都在营业收入的3%左右，我国中小企业在这方面还存在很大差距，因而也不可能打造出具有国际竞争力的知名品牌。
（二）战略竞争意识比较滞后
由于我国很多中小企业都依赖“价格竞争”，通过低价的方式在市场立足，这就导致我国的品牌缺乏美誉度，特别是由于技术研发投入严重不足，具有创新价值的产品少之又少，基本上都是在对国外的创新成果进行复制，特别是很多企业的品牌定位还没有定位在全球大品牌以及个性化、独特化、新颖化方面，因而在国际竞争上根本不具备比较优势。比如，目前我国很绝大多数中小企业都缺乏品牌质监管理意识，而质量是实施品牌战略的重要基础，但我国中小企业对品牌战略的实施始终还停留在浅层次上，认为只有提高市场占有率、只有卖出更多的产品，那么就能够在市场上形成品牌，就能够提高品牌的知名度。但由于忽视市场竞争，因而在质量管理方面缺乏持续性和创新性，最终会导致企业品牌贬值甚至无奈退出市场。
（三）品牌决策体系不够完善
从目前我国中小企业实施品牌战略情况来看，由于中小企业普遍缺乏风险管理意识，因而很多中小企业在品牌决策方面容易出现问题，这主要是很多中小企业还没有建立品牌决策体系，实施品牌战略过程中具有一定的随意性，极易导致中小企业实施品牌战略出现重大失误，甚至会造成不可挽回的损失。比如，由于“品牌授权”决策失误，被授权方由于盲目追求利润而使品牌受损，“德州扒鸡”、“镇江香醋”等就是因授权不当而遭受巨大损失。目前我国中小企业为了扩大规模，都采取兼并、重组等方面扩大生产规模和提升自身的竞争力，但一些中小企业在实施“品牌合作”的过程中，由于自身品牌拓展出现失误，导致中小企业品牌影响力不仅没有提升，反而使自身的品牌受到极大的影响。比如“冠生园”1993年合资后毁灭了“冠生园”，“瑞蚨祥”品牌拓展较慢导致门前冷落，“王麻子”品牌拓展至与刀剪无关的产品导致品牌形象模糊。所有这些都充分表明，目前我国中小企业在品牌决策方面还存在很多不足之处，已经严重制约了我国中小企业品牌战略的有效实施。
（四）自身品牌保护不够到位
由于我国中小企业普遍存在着品牌意识和法律意识薄弱的问题，因而我国很多中小企业不注重对品牌的保护，导致自身受到损失。我国中小企业缺乏品牌保护意识，在国外市场屡屡发生商标被抢注的事件，商标被抢注就意味着我国品牌难以进入该市场。特别是由于目前我国中小企业不注重自身品牌的保护，中小企业的品牌被冒充和仿制的事例比比皆是，这不仅影响了中小企业品牌的声誉，而且也对我国社会主义市场经济秩序造成了重要的影响。中小企业必须引起高度重视，并采取切实有效的措施，加大对品牌的保护力度，使中小企业品牌能够受到法律保护，特别是中小企业品牌被仿冒之后，应当拿起法律的武器维护自身的合法权益。
二、中小企业品牌战略实施问题的解决对策
（一）创新品牌发展理念
理念是行动的先导，中小企业要想更好的实施品牌战略，就必须在理念创新方面狠下功夫。这就需要我国中小企业在实施品牌战略过程中，必须将创新贯彻于全过程，特别是要改变过去以“来料加工”和“贴牌生产”为主的品牌发展模式。从我国推动经济结构战略性调整和产业转型升级的目标与要求出发，大力加强对企业品牌战略的人力、物力、财力投入，特别是要在技术创新方面加大投入力度，通过自身的技术创新，努力打造出具有自主知识产权的品牌产品，只有这样才能提升自身的发展能力和竞争能力。中小企业在实施品牌战略的过程中，还要高度重视“品牌文化”建设，特别是要正确处理好“品牌文化”与“文化品牌”的互动关系，在品牌定位方面要将“鲜明性”和“差异性”作为重点，使自身的品牌形成特色，进而形成竞争力。
（二）实施品牌竞争策略
中小企业在实施品牌战略过程中，要牢固树立“竞争意识”，既要努力提升同行业的竞争能力，也要提升国际竞争能力，只有这样，中小企业的品牌战略才能取得更好的成效。我国中小企业必须着眼于提升品牌的核心竞争力，将品牌战略纳入到企业“价值链”的管理体系当中，融入到企业生产、经营、销售等各个环节，较大限度的提升品牌的附加值。还要大力加强品牌“标准化”建设，积极参与国内标准乃至国际标准的制定工作，特别是要从当前绿色、环保、低碳发展理念入手，积极推动中小企业品牌的绿色价值，同时还要加大技术储备，持续推动品牌创新，这应当成为未来我国中小企业实施品牌战略的重要任务。中小企业还要高度重视“品牌服务”战略的实施，大力实施“超值品牌服务”建设，既要打造产品品牌，更要打造服务品牌，着力于提升自身品牌的美誉度和顾客忠诚度。
（三）完善品牌决策体系
随着我国改革开放的不断深化，品牌逐渐转变为企业竞争力的重要载体。中小企业必须进一步健全和完善品牌决策体系，才能在实施品牌战略的过程中少走弯路，由于中小企业普遍规模小、实力弱，更应当高度重视品牌决策体系建设。中小企业还要加强对品牌战略的管理工作，组建专门的组织机构，负责品牌战略的管理与落实，形成健全和完善的品牌战略管理体系，为中小企业更好的实施品牌战略创造条件。特别是中小企业在实施品牌延伸过程中，要找准自身定位，不能盲目拓展品牌，而是要在夯实核心品牌的基础上进行拓展，尽量减少“多品牌”战略的应用，只有这样才能使中小企业的品牌形成强大的核心竞争力。
（四）加大品牌保护力度
企业品牌的形成往往要经过几年、十几年甚至几十年的时间，但被假冒、仿造甚至抢注却十分容易。因此，中小企业在实施品牌管理策略过程中，必须牢固树立法律意识，灵活运用法律知识维护自身品牌的合法权益。在这方面，中小企业必须下大力气增加法律方面的投入，招揽处理法律事务的人才，加强对知识产权的保护，加大产品和服务品牌的商标注册力度，特别是在企业产品品牌和服务品牌遭到侵犯的时候，一定要拿起法律的武器进行维权，这既是保护企业品牌的需要，也是保护消费者权益的需要。
三、结语
综上所述，尽管随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，我国中小企业呈现出蓬勃发展的良好态势，我国中小企业也已经成为我国经济发展的重要支撑，在增加税收、扩大就业、维护稳定等方面都发挥了十分重要的作用，但由于中小企业普遍属于家族企业，因而中小企业对品牌战略缺乏足够的重视，还存在品牌战略发展理念落后、战略竞争意识比较滞后、品牌决策体系不够完善、自身品牌保护不够到位等问题。这就需要我国中小企业着眼于提升自身的发展能力，高度重视品牌战略的实施，特别是要加强品牌管理工作，积极创新品牌发展理念、实施品牌竞争策略、完善品牌决策体系、加大品牌保护力度，推动中小企业的品牌战略实施变得更加科学、规范和高效，让品牌战略成为推动中小企业发展的重要发展模式。
作者：黄允健 单位：广东工商职业学院
中小企业论文:中小企业网络营销论文
一、企业网站建设是企业网络营销的基础
不管是门户网站、搜索引擎、还是电商媒体，这只是让客户知道企业的存在。要想让客户了解企业，产生消费欲望并顺利产生购买行为，实现企业的经济价值，这就需要建立公司的网络平台，否则即使网络营销做得再好，没有的企业网站，都难以使顾客产生信任，建立良好的联系。在欧美，90%以上的企业都建立了自己的网站。如今，国内也有越来越多的企业开始建立起自己的企业网站。但是网站要如何建呢?直接买个域名和服务器，然后直接照搬网上的模板就搞定了吗?并非如此简单!企业网站不仅仅是企业品牌形象展示的舞台，同时也应当是企业实现销售的重要平台。网站的设计与布局将直接影响到访用户做出是否购买产品的决定。比如首页的banner图是否吸引访客，让访客愿意在网站上停留更长时间，是否采用了吸引来访眼球或是采取了消费者更喜闻乐见的方式去展现各种产品等。因此企业的设计与格局都要经过精心的布局，以凸显产品和企业的优势，以打造营销型的网络平台。
二、网络营销需要完备的技术团队
由于营销技术日新月异，产品服务更新换代，客户审美观念也日渐提升。营销企业要想对营销平台进行及时优化，就必须要有完备的技术团队。网站的运营和优化、搜索引擎和关键词的优化、渠道的推广、广告的投入等都需要对应的专业人才去操作，才能取得更好的成效。而网站建立之后，也需要有专人运营和优化，才能提升企业网站的曝光度，让更多的消费者关注这个网站，从而提高企业的知名度，产生询盘乃至成交。这支技术团队应当有以下配置:掌握网络营销战略的网络营销主管，开发、建设营销平台的设计师，负责网站运营、更新网站内容、收集资料的网络编辑，负责网站推广的专员，在线客服以及数据分析师。对于中小企业而言，同时设置上述岗位无疑非常困难，但最起码也要做到人员数量虽少，却基本具备以上功能。如此，专业化的网络营销技术团队才能具备完善的营销策划能力和执行力。
三、善于应用和整合当前的营销工具
营销工具是时代的产物，是适应时展潮流，迎合消费者心理的产物。因此它们的出现必然能够很好地带动企业的发展，当然，前提是应用得好。比如曾红极一时的微博、如今正被各大企业火热应用的微信、APP/APK、二维码、社交媒体等逐渐取代。不管是哪一种工具，都成功助力过不少企业占领了大量的市场份额，也大大提升了企业的品牌知名度。需要注意的是，很多时候，成功取决于企业是否能够抢先一步。能借助这些营销工具获得成功的企业大多是走在时代前端，乐于接受新事物的。因此，企业在面对各种新型的营销工具时，千万不能只做旁观，不敢尝试。不敢尝试的结果是会错失很多的商机。五、监控网络营销效果，注重客户关系维护成功的网络营销需要定位精准、规划详尽、执行彻底，这无疑是一个复杂庞大的系统工程。这需要在网络营销的各个环节中进行即时分析，即时控制，不断调整推广方案、宣传途径和方式。唯有长远规划、耐心经营才有可能实现预期目标。之前提到的各种网络营销的方式并非一成不变，而是要经过周期性的监控进行检验的。如果已经不适应市场的发展，或是与企业的定位出现了一定的偏差，则应该进行调整。这个过程，需要对网络营销效果时时监控。企业可以通过监控掌握网站访客的相关信息，比如访客是通过何种方式进入网站，进入网站后停留时间多长，购买了什么样的产品，购买的比率高低，等等。掌握了这些信息后，企业可以在访客常使用的搜索引擎、行业网站、电商网站中投入更大的宣传，在访客停留时间最长的页面加大产品信息量，向购买了产品的访客推送相关产品的优惠信息等。这样就能有效助力企业进行更精准的营销，也有助于与客户之间维系更长久的关系。网络营销作为一种低成本、高回报的新型营销方式，必须得到传统中小企业的重视。不论企业是为了增加网络上的销量，还是促进线下的销售，网络营销渠道建设都已经成为传统中小企业营销中的一项非常重要的内容。中小企业通过精准定位、配置高效建设团队、及时把握新颖网络营销手段、注重客户服务，必将在互联网时代的商海中处于优势地位。
作者：陈蛟
中小企业论文:中小企业企业战略论文
一、中小企业战略规划内涵分析
企业在生存和发展过程当中需要制定多种战略，这其中不仅包括竞争战略还囊括了营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、人力资源战略等等一系列的战略规划。这些战略我们统称为企业战略。可以这么说，所谓的企业战略，就是对一个企业的谋略。虽然，这其中有很多的种类划分，但目的都是同一的，都是为了企业整体、长期、基本的问题来进行谋划。我们可以这么理解，企业竞争战略是为企业竞争而谋，它对企业竞争的整体性、长期性、基本性等方面负责；而企业营销战略则是为企业营销谋划，肩负着解决企业营销整体性、长期性、基本性问题的使命等等，以此类推。只是，以相同的基本属性，来谋划不同层次和角度的问题而已。总之，不管是哪个层面的谋略也好，只要涉及到了企业整体性、长期性、基本性的问题就归于企业战略范围。
二、中小企业战略规划一般方法分析
1.SWOT理论概念性分析SWOT是四个单词的缩写，这四个单词分别是：Strength（优势）；Weakness（劣势）；Opportunity（机会）；Threats（威胁）。从基本内涵上来看，可以分为内部和外部两个基本概念，在这其中SW是内在要素，而OT主要用来分析外部条件。我们可以这么理解，SWOT就是将内部和外部因素进行矩阵式分析。将分析的出来的结果再加上各种思想进行系统性的论述分析，从而得出在该种市场情况下的企业的机会所在。这种矩阵式的分析方法可以帮助企业管理者制定有利于企业发展的战略和规划，从而保障企业长久的发展。SWOT的优势分析SWOT工具是当今企业常用的分析方法所在。笔者通过多年的研究分析发现SWOT工具主要有两点优势所在：及时，SWOT工具将影响企业战略制定的内部要素和外部要素都做了系统的分析，再进行综合性的评定之后，进行系统性的分析，这将为企业管理者提供内部和外部完善性情况一共其分析，同时还大方向上给于一般企业保障所，换而言之，应用SWOT分析工具最起码在大方向上不会出现太大的错误和问题。
2.SWOT工具对战略决策的制定首先进行了区域性的划分，大方向的氛围内外和利害四个基本方面。我们这里所说的内外，指的是企业企业自身信息和外界信息系统的分析。而利害则是则是明了和简化了企业制定战略时需要掌握的信息及其来源的分类。另外，企业决策者利用该法既可通过粗略分析明确大致的方向，因为SWOT本身根据不同需要，简单直观但内涵丰富宽泛，鉴于此，再辅以深刻的条产研究就可以得出相对明显的结论和分析。SOWT流程分析SWOT分析程序常与企业策略规划程序相结合，其主要步骤如下：步骤一：进行企业环境描述。步骤二：确认影响企业的所有外部因素。步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。步骤四：检视企业内部之强势与弱势。步骤五：根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。步骤六：利用SWOT分析构造研拟可行策略。步骤七：将结果在SWOT分析图上定位。步骤八：进行策略选择，制定行动计划。
三、中小企业战略规划思路分析
企业的外部环境包括宏微观经济环境、技术经济、政治法律环境、社会文化因素、竞争者情况、销售网络等。企业内部条件包括：企业财务状况、新产品开发能力、职工数量及质量、融资能力、产品竞争地位、市场营销能力、生产组织结构体系、企业经营目标和战略目标等。通过外部环境和内部条件研究分析发现企业存在的有点和不足，以及竞争者的优劣条件，中小企业可以进一步扩大自身的价值，不断的发展壮大自己，提高自身的竞争价值。通常中小企业都是处于创业初期或长期发展的阶段，相对于大企业的择优条件还是存在一定的差距的，根据中小企业的特点分析，笔者认为有以下两方面的战略建议可供大家探讨：一方面，优势集聚战略。从营销学上讲就是要把企业所有的优势资源集聚于某个细分市场，由于中小企业有着特定的实力，选择战略时应当特别注重突出自身的优势，有针对性地提供产品或服务，凭借自己的专长获取更多的发展空间和利润。二是差异化战略。在这些大企业没有涉及的领域中小企业有很好的生存和发展空间。中小企业为了满足顾客的特殊需求可充分利用自己的优势，不断的培养与顾客的忠诚度和企业的信誉度。
四、结束语
综上所述，笔者认为完整的战略规划不仅有企业的发展方向和定位战略规划，还应该涵盖战略目标的规划和企业各项活动的配称。有了目标规划和执行规划，战略执行不再是件难事。企业根据自身实际情况和核心竞争力进行合理的选择运用，明确发展目标和方向，这保障了战略规划的可行性和日后执行的有效性，企业利用战略地图对发展目标进行不断的分析研究，使企业的各项活动顺利的进行，只有做好这两个方面，企业才算完成一份完整的战略规划。
作者：刘辰卢时久卢小楠
中小企业论文:中小企业财务管理企业战略论文
一、中小企业财务管理所存在问题
1.投资方向不明确，盲目性大投资是企业经营管理必不可少的利润来源，而在中小企业投资却存在着主要的弊端：及时，中小企业本身就存在着资金不足的问题，更遑论拿出更多的资金去投资了。中小企业的集资一般都由银行贷款的途径解决，然而银行对中小企业的不信任，很少与中小企业合作，即便是中小企业在银行贷款成功，银行出于自身的利益与安全考虑，也会提高中小企业的贷款成本。第二，中小企业由于负债较大，一般只会以短期的盈利为主。中小企业的规模一般比较小，相对于大企业而言，投资风险远高于大企业，投资的过程中，只想着收回投资，避免亏本，从而中小企业一直止步不前，难以获得大成就。第三，中小企业投资随意性大，没有科学合理性，致使管理者很难做出正确的投资决策。
2.企业内部管理松散，财务管理意识弱资金管理较为松散，资金不能合理的利用或资金不足一部分的中小企业只是片面的将大多的资金空置在企业，不去做更有益的投资；还有些企业没有合理的安排资金运用，大量收购难以换现的资产，致使企业不能适时调动资金，解决燃眉之急。资金周转缓慢，资金回收难度加大由于企业没有完善资金的借贷机制，继而没有专业的收债政策，只能把在外的资金变为空文，资金难以回收。对钱物认识不明确，形成不必要的资产大量流失有绝大部分的中小企业管理者，对于企业资产没有建立严谨的管理机制，造成了原材料、半成品、固定资产等大量浪费的现状。
3.企业管理模式老化，管理观念古板中小企业一般多以企业所有者与经营者为一体管理企业这种企业管理模式过于老化，在很大程度上为企业中的财务管理带来了限制。个体、私营性质存在于很大一部分的企业之中，正是因为这样，企业管理者的独裁管理现状难以消灭。而且，这些企业管理者对于企业财务管理的认识不够，致使财务管理形同虚设，在企业中难以发挥财务监控、会计信息的重要作用。企业管理者自身能力与素质普遍不高，并且思想落伍在企业管理内部没有发挥较为重要的财务管理的有效作用。现代管理观念是大部分中小企业管理者所不具备的，故而企业核心财务管理难以在企业管理中占有重要的地位。财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作不被重视财务管理人员一般没有较高的素质优势，这对于财务管理在中小企业的核心作用难以发挥的重要因素。中小企业一般都是在一条不平衡的道路上发展的，财务管理工作在企业中不被重视，就更不用说企业会提高财务管理人员的综合素质了。
二、增强中小企业财务管理的对策
1.加强革新中小企业财务管理观念财务管理观念是在财务管理实践的指明灯，是考虑财务管理的基础。对于新的经济时代，企业只有不断革新中小企业财务管理观念，适应经济全球化的脚步，才能一直的发展下去。对此，中小企业需有以下的财务管理观念：人本化理财观念人是企业管理发展的基本要素。“以人为本”的思想观念贯彻于整个社会生活，企业财务管理也不例外。在现代管理模式下，人的发展与管理相统一是时代的要求，也是经济的要求。所有企业的每一项财务活动都是围绕着“人”进行的，故而，财务管理过程中，要有人本化理财观念。只有这样，才能建立财务管理的基础，建立责权利相结合的财务运行机制,。在财务管理的过程中，对企业人员予以激励或制约，从而提高人们科学理财的积极性、主动性和创造性。资本多元化理财观念在经济全球化的今天，中国市场出现了大量的外来资产。中小企业需牢牢抓住这些机遇，通过与外资的合作，将企业整体水平提上来，强化企业管理机制，实施多元化投资，使企业更加稳定的发展。风险理财观念。现代经济市场大大小小都存在着不确定性尤其是我国的中小企业，规模小、财务管理作用弱，投资理财的过程中都承担这较大的风险。故而，中小企业要加强企业财务管理的作用，在财务管理中建立风险理财观念。科学的面对所要面临的风险，并积极采取解决风险的方案。
2.多方位提升财务管理的能力中小企业财务管理能力小，层次低，必须多方位地提升中小企业财务管理的能力才能在新经济时代中把财务风险降低，增强利润收入。这就需要中小企业做到以下几点：一是开拓财务管理的范围，将资金、财务、金融风险、税金、保险、知识资本等全方面开拓；二是革新财务管理的方式，财务管理应应用于多方面，以将财务管理的作用发挥出来；三是提高财务管理的途径，增强企业信息化的建设，将财务管理与网络信息相统一，以便更好地为企业服务。
3.增强资金管理机制，加强财务控制资金融集与资金应用相统一资金融集是为资金应用服务的，资金的合理应用又能使资金融集更为容易。二者相统一才能创建更大的经济效益。不断提升资金的正确使用率，让资金投入创造造好的效益资金的融资与应用相结合，及时，不能盲目的投资致使资金周转不灵；第二，要加强资金的准时回收，避免收资不平衡；第三，资金要进行合理的运用，流动资金与固定资产要合理的分配。增强财政限制完善企业财务管理机制，将企业的财产管理与记录部门区分开来，让二者相互制约，以促进企业财政的控制。科学投资，将风险降到低正确的投资需要考虑多方面因素，方向、时机、环境每一方面都要纳入其中，还要权衡投资所面临的风险与报酬。投资项目确定后，企业还要建立科学的管理机制，慎重处理项目进行过程中所遇到的差错或问题，以获得较大化的经济效益。
三、结束语
根据上文的的表述，深刻分析了中小企业中财务管理的问题，并相继提出来解决对策。在此过程中，我们发现了市场经济快速发展过程中，中小企业问题也将日益严重。只有加强中小企业财务管理建设，促进中小企业的产业优化与产业升级，才能让中小企业在现代化经济发展中站稳脚跟。财务管理工作对于中小企业起着至关重要的作用。
作者：石志超单位：河北省国控投资管理公司
中小企业论文:联保贷款模式中小企业论文
一、联保模式发展中存在的问题
银行在推广联保贷款模式之初，解决了很大一部分企业融资问题，但在经济下行时期，这种模式的弊端充分曝露出来。如钢贸危机和浙江信贷联保危机的发生。及时，联保模式的弊端十分明显，它作为一种环环相扣的担保模式，只要其中一家企业出现问题就能连累到其他品质企业，其结果就是差的企业把好的企业拖垮。这种情况的产生也会引发企业和银行之间的诉讼潮。第二，联保体中的每一个成员都获得授信额度，并且很高，叠加到一起数额巨大，使得风险加大。第三，联保一般是在同行业或是上下游企业之间进行，易导致系统性风险。第四，银行对资金实际流向和用途疏于监管，对企业的资格审查不严密，使得企业可以浑水摸鱼获得贷款额度后将资金投资于期货、股市等热钱领域中，导致实体经济虚拟化。
二、发展我国中小企业联保贷款模式的建议
1.银行方面加强工作约束银行应该加强对企业现金流的分析，即对及时还款来源的了解；对贷款的资金真实去向缺乏有效监管，银行可以通过加强对企业的实地考察，对其实际的生产经营状况有充分的了解，所以银行必须要对企业进行更加严格的审核，包括企业的现金流要充足、经营时间达到一定年限、抗风险能力强、必须有订单和一定水平的毛利率、经营前景良好等。参与联保的企业不能以虚假的资格审查蒙混过关。此外，银行可以尽量选择与老百姓衣食住行密切相关的行业。
2.及时切断互保链条在联保模式下，一家公司倒闭，会有三到五家公司受到牵涉，而五家公司倒闭，可能涉及十到二十几家公司也倒闭。所以，切断互保链条是避免公司接连倒闭现象发生的有效途径。其中对于违法取得贷款的倒闭企业，应当以强有力的法律手段切断保障链条。如某电器企业所涉及的贷款，其年销售额仅在2000万元左右，其贷款时提供给金融机构的数据不真实，公司取得的贷款资金用途不明，与贷款合同约定的用途明显不符，有证据将之确定为合同诈骗予以立案，如果合同诈骗成立，联保体内的企业将免除担保责任。如果联保企业出现问题，银行从保全资产安全的角度出发，肯定要先行动。当担保圈中保障人保障能力不足，保障人出现偿债能力问题时，商业银行应考虑采用其他的风险缓冲手段，将部分担保圈保障贷款置换为合法、有效的抵质押担保贷款，以降低风险。此外，如果企业抵押物担保不足或有其他原因只能采取其他企业担保的方式，那么可以要求公司寻找的互保企业不存在任何担保或者被担保行为，来预防担保圈扩大化，降低担保风险。
3.完善再担保机制当联保小组内的企业经济集体不景气的时候，一家企业偿还贷款有困难，部分企业无力承担连带责任而选择违约，就会产生连锁反应，导致出现联保组内企业全部违约的极端情况。所以联保贷款在经济不景气的年份可能会放大中小企业的信贷风险，再担保机制是管理这种风险的一个重要途径，通过对联保贷款的再担保，再担保机制在联保贷款的景气与不景气中使企业达到一种平衡状态，起到了控制联保贷款风险的集中出现、促进联保贷款模式健康稳定发展的效果。但联保贷款机构的贷款无法收回时，联保机构要首先开启自身的追偿债务程序，无法通过程序追回的部分才可以向再担保机构要求承担部分责任。所以再担保机构的设立，并不是承担联保机构的所有风险，而是在联保机构与再担保机构之间合理划分风险分担比例，这样既能保障银行、联保机构对联保贷款的认真审查，也分散了联保小组的风险。
4.“抵押+联保”的组合贷款方式银行为了在有效防控风险的前提下为继续探索联保模式的创新做了诸多努力，其中由城商行群体发起的“抵押+联保”组合贷款模式就是其成果之一。在这种的模式下抵押品不再是银行规避信贷风险的方式，而是变成放贷的一种信用参照。已获得抵押贷款的借款人组成“联保体”，就能获得相应比例的银行贷款。向已办理抵押贷款的客户发放联保贷款，一方面是由于对企业主财务状况、现金流量和信用资质的了解，所掌握的相对足值的抵质押物可作为银行防控风险的重要后备力量；另一方面，各借款企业之间互相担保，一旦其中任一联保体成员违约，其他成员都将共同承担偿还银行贷款本息的责任。这样使联保贷款有了双重保障。但是，银行为联保体成员发放贷款不都是一个标准，而是以内外部授信金额和已发放的抵押贷款金额为参考。
三、结语
联保模式自推广以来无论在农业发展还是在工商业领域都发挥着积极的作用。但由于其本身存在的一些风险，使得该模式在推广过程中遇到一些问题。近年来，企业主跑路案例频现，充分暴露了这种模式的缺陷，但这并不意味着这种模式应该被放弃，而是应该寻求这种模式风险的应对策略和模式的优化方法。联保贷款出现的问题，最终还是因为目前我国金融体系不完善。目前金融业的发展滞后于经济发展，无法满足资金需求，阻碍了企业发展。必须完善金融体制，不断创新金融工具，为联保模式的继续大力推广营造一个良好的金融环境。联保模式出现的问题并不只是其模式本身的问题，银行、企业和国家都有其自身的责任。本文虽然就其存在的风险和模式的优化方面提出了一些建议，但仍有一些缺陷，如对我国的金融制度环境缺乏研究等。以后还会对这些方面进行进一步的研究。
作者：张颍单位：首都经济贸易大学
中小企业论文:出口现状分析中小企业论文
一、我国中小企业出口现状分析
我国中小企业出口的现状劣势。我国多数中小企业仍为家族式企业，经营决策权集中于企业主，"任人唯亲”的用人方式普遍存在，缺少科学地管理方法和制度，随意性很大，规范性不足，造成了管理上的混乱。内部管理制度不健全，缺乏有效的激励机制，制约了我国中小企业的发展，影响了产品的出口贸易。中小企业设备落后，技术水平低下，基础薄弱，中小企业只能有选择地进入门槛较低的行业，其产品还主要集中在中低端。
二、我国中小企业出口的障碍分析
1.我国中小企业自身因素。我国中小企业融资困难，限制了中小企业经营发展和出口规模。中小企业融资难已存在多年，我国金融市场不健全，企业融资渠道单一，这是中小企业融资难的根本原因。我国中小企业一般通过两种方式获取资金，即企业内部融资和企业外部融资。企业内部融资，即企业将自己的积累转化为投资的过程;企业外部融资，即企业通过向社会其他行业和集体获得的资金转化为自己投资的过程。在我国很多地方，中小企业的资金来源主要是靠企业内部融资的形式存在的。2、中小企业内部管理制度不健全。我国多数中小企业仍为家族企业，管理方式也多为家族式管理，这种家族式的管理体制虽然在中小企业初创期具有很大的适用性，但是随着企业的发展渐显示出弊端，中小企业内部管理制度不健全，缺少经营管理经验和科学的管理方法，影响了企业管理水平的提高，限制了企业出口规模的扩大，制约了中小企业的发展。
2.中小企业研发能力差。在激烈的市场竞争下，中小企业要想立足不败之地，并迅速发展，必须拥有自己企业的个性化产品。但是我国中小企业融资困难，所以产品的市场研发与生产技术改造投入的普遍较少，造成企业产品单一、样式陈旧，缺少市场竞争力。国际经济环境对中小企业出口的影响。当前，国际金融危机对我国经济的负面影响逐步加深。受金融危机的影响，美、日、欧三大贸易伙伴需求急剧减少，国际市场萎缩，影响我国中小型企业出口产业的持续发展。人民币的不断升值，导致出口成本上升，直接导致中小企业出口成本的上升。贸易保护主义猖獗，贸易摩擦加剧，增加出口的难度。使我国中小企业出口陷入了艰难的境地。
三、促进我国中小企业出口的对策
1.增强企业融资能力。加强中小企业自身发展，增强企业融资能力，那么企业要提高自身的素质，就应该做到:强化信用观念，建立良好的银企关系，以良好的信誉立足于市场。健全企业财务管理制度，只有将中小企业的财务管理制度健全，才有利于企业对外和对内融资。规范企业公司治理结构，公司治理结构是决定公司企业融资的必要条件，因此必须规范企业公司治理结构。加强中小企业融资体系的建设。加快中小企业金融机构建设，健全中小企业内部部门职能与工作职责，加强对中小企业金融机构监管，促使中小企业内部的融资体系走上正规化渠道。加强中小企业融资中介服务体系和担保体系建设，建立为中小企业提供担保的营利性商业机构，为中小企业融资提供健全有效的中介服务，帮助企业获得银行的信任和支持，使中小企业能更多地获得银行贷款。
2.加快技术进步和创新。随着全球经济一体化的趋势越来越强，中小企业要提升出口竞争力，就必须依靠技术创新，只有加快技术进步和创新，才能生产新、特、优产品获得市场竞争力。运用中小企业本身的灵活性、贴近市场的优势，加大对研发的投入，积极开展技术创新，同时还要提高产品质量和产业层次，投入对高端产品的研发，树立自己的品牌优势，控制实物资产，减少浪费，压缩成本，提高中小企业的利润空间。深化中小企业管理体制改革。为了促进我国中小企业出口，必须建立现代企业制度，加强企业管理。冲破传统管理体制的束缚，合理实行经营权和行政权的分立。采用科学的管理模式对企业进行管理。建立标准的规章制度，使企业有章可循。创新科学管理模式，完善管理制度，有效提高生产效率及出口竞争。使企业经营处于一个良好的运行状态。
作者：张洋单位：昆明冶金高等专科学校
中小企业论文:中小企业资金管理财务风险论文
一、中小企业财务风险的含义及主要内容
1.企业财务风险的含义
企业财务风险是指企业在经营管理的过程中，由于内外各种原因，在财务活动方面出现的波动损失。企业财务风险是客观存在的，市场主体一般都要面对财务风险，至于财务风险的程度以及化解措施就要看企业的能耐高低了。
2.中小企业财务风险的主要内容。
2.1融资风险
在经济活动中，资本主宰着一个企业发展的命脉，而中小企业运转当中就会有应收账款等各类债务，所以，中小企业会出现“透支”状况，这需要融资来继续推动企业的发展。然而中小企业普遍存在遇到的及时个困难是融资难、贷款难，其他一些融资方式渠道也不是很畅通的现象。这时候通过融资可以给企业注入新鲜血液，如果企业融资失败可能就要停业、歇业。
2.2投资风险
在业务开展过程中，企业面临着发展方向、资金投向的抉择，所以也就面临着投资的风险。投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。
2.3收益分配风险
收益分配主要是以企业的税息前利润(即利息、所得税和净利润)为对象在各利益主体间进行的分割。收益分配有必要但一定要进行充分的考虑，否则可能带来通常的两类风险：一是虚盈实亏，过度分配的风险；二是企业无法偿债。
二、中小企业财务风险形成的原因
1.外部环境波动大
在现代社会经济发展过程中，企业发展的关键因素就是资金。但是，市场讯息万变，外部环境波动大，信息不对称是市场经济的弊病，市场主体因为获得信息渠道之不同、信息量的多寡而承担的不同风险和收益。而中小企业由于其人力、物力、财力的限制，难以快速地跟进市场的信息以及做出灵活的调整，反而在外部环境波动大的形势下无动于衷或者是难以做出正确的应变。
2.中小企业资本结构不合理
资本结构对企业的经营起着至关重要的作用，随着现代企业制度的建立和市场经济的不断的发展，越来越多的企业资本结构经历了质的变化，但同时也暴露出一些问题。一方面，不少中小企业的的资本结构中，负债成为其财务的主要构成；我们都知道，公司发展中债务应该占有一定的比例，但是债务过高会增加公司的破产风险。而又有大部分企业的债务过低，企业资本运用过于保守，这表明资金运用效率偏低。
3.中小企业内部管理不到位
企业往往将重心放在销售盈利之上，将内部控制把控在领导者一个人身上，而事务繁多的管理者往往无法兼顾；还有部分企业管理者不愿分散所有权，放任控制制度沦为表面文章，内部管理不得力自然导致管理效益跟不上去，很多企业始终在财务、业务等方面的管理水平上不去，距离企业现代化越来越远。
三、中小企业防范财务风险的对策
1.树立风险意识，严格成本管理
防范风险比处理风险更有价值，为了促进公司的繁荣稳健发展，建立有效的风险防范处理机制是很必要的。一方面要严格成本控制，制定具有前瞻性、全局性、长远的成本控制目标。成本控制不能是短期的、短利行为，成本控制应该具有长期性的目标，即基于对未来预测而在公司推行的业务模式改革、加强内部管理、进行成本核算与控制。成本控制不能是孤立的，而是应该具有外延性，将与企业生产经营活动有关的同行、政府机关、客户、经销商等都纳入到考虑层面，以及需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，正确认识企业的内外环境变化及市场需求，实施正确适当的成本控制目标。成本控制并非衡量一切事物的标尺，内外环境的变动意味着成本管理必然是具有动态性的，所以要根据企业的不同成长阶段灵活设置制定具有弹性的成本控制目标。二是建立全员成本控制体系，成本控制一定要得到企业的所有成员的一致认可和支持，才能取得成本控制的较大成功；企业进行的成本控制活动隐含在规划、沟通、协调、控制等各个管理环节，在企业生产销售研发等各个环节，牵涉到每一个员工。
2.加强企业财务风险内部控制
企业内部的财务风险控制首先要求企业提升内部会计管理水平，提升岗位资格要求，对财务管理人员进行培训，加强企业内部的会计核算，握企业每一笔账务的来龙去脉；对于不具备开展财务管理的企业更加要取得行业的协助，利用记账等方式来规范内部财务管理。其次，企业要完善内部财务监管。很多中小企业把财务权利紧紧抓在自己人手里，认为这样就已经加强了控制，其实，这样的财务管理模式缺乏来自外部的监督，行制定财务制度、自行推行，缺乏应有的建言与监管渠道，财务管理容易出问题。再次，公司财务管理要重视成本控制。很多公司的财务管理过于强调成本控制，却忽视了财务管理开源节流、以投入换产出的功用，公司财务过于拮据，导致公司的生产销售研发工作都得不到财务上的支持，反而影响公司长期的财务管理计划，公司的成本控制一定要将全员纳入进来，对财务管理目标进行分解，将有限的成本投入到具有价值的项目上去。
3.加强资金管理
决定企业发展的基础是资金，从企业盈利来看，加强企业资金流通性是企业创造利润多少的重要指标，所以，加强资金管理对于企业而言是关系到企业生存与发展的关键。一方面，企业要重视资金的运用，提高资金利用效率，善于盘活小额资金；建立销售账务管理账本，增加企业资金，及时将盈利资金投入到生产销售活动之中。另一方面，企业要建立资金循环机制。企业的经营活动可以说是通过资金支出、获得资金利润这个循环过程来不断推进企业的发展，建立资金循环机制就是要确保资金高效地投入到经营活动当中去，这需要企业管理好其支出、消费、投入等方面的资金运作，“好钢用在刀刃上”，提高资金的效益。对于企业而言，投资是企业加强资金循环的重要手段，一方面，企业要考查分析适合的投资项目，根据风险程度布局企业的短期投资、中长期投资；另一方面，要在发展的过程中，还应同步凝练出企业的优势，打造出企业的核心业务，巩固企业的利润；第三，既一定要加强技术研发，在产品和服务上推陈出新，赢得市场。完善利润分配制度，兼顾企业各方利益。重视企业资金管理，就要对企业在支出、消费方面的规划，提高员工收入与福利支出，曾强员工对企业的归属感，激励员工对企业的付出行为，从而为企业创造更多的利润。细化应收账款管理。应收账款是企业基于商业信用与拓展市场所形成的账款，应收账款资产的优劣事关企业的生死存亡。尤其在全球信贷规模日益增大、不良资金日益扩大、金融危机未得缓解的形势下，企业更要加强对应收账款的管理。
4.建立风险预警机制
在我国，中小企业因为资金出问题而导致倒闭的现象不在少数，企业应该要建立风险预警机制，加强财务预算与核算，定期进行公司内部财产清算，及时了解公司的财务运行状况。对于财务各项资金设定预警线，比如应收账款积累到一定数目就一定要采取催收措施，同时对存货设定警戒线，一旦出现积压到临界点的情况就要将情况反馈到领导层面、销售部门，及时制定促销策略促进公司的产品销售。
作者：王庆亮单位：南开大学
中小企业论文:风险投资中小企业融资论文
一、初创期中小企业融资结构的成因
（一）企业前景不明，银行规避风险惜
中小企业和大中型企业相比生存时间较短，尚未建立可信的贷款信誉，项目本身不稳定市场前景不明，企业盈利能力往往表现不佳。加之中小企业对贷款需求的程度高、频率快、额度小，银行从经营风险和成本效率的角度考虑，在实际操作中往往表现出强烈的惜贷倾向，导致中小企业在银行借贷无门，这就迫使大多数中小企业只能选择其他两个融资途径。其一是依靠自有资金的积累来满足需要，但有限的自有资金往往难以满足其长期发展的需要。其二是求助于利率较高的民间借贷，此举又大大增加了中小企业的财务负担。
（二）产品科技含量不高，不能满足风险投资的要求
处于初创期的中小企业需要耗费大量的资金用于购置设备、新产品开发和市场的开拓，但此时的中小企业得到的销售收入却相对不足。如果通过向外举债不仅将会背上沉重的财务包袱，给有效的企业造成巨大的还债压力，而且还有可能因为偿还大量的短期借款导致资金周转不灵，威胁企业的生存。因此，处于初创期的中小企业筹集启动资金应该以直接融资为主，辅之以间接融资，这样，才会形成比较合理的融资结构。此时的中小企业其筹资来源应借助于风险投资得以实现。然而由于我国绝大部分中小企业属于普通制造业，产品科技含量较低，预期盈利能力有限，普遍不具备公开上市的潜力，与风险投资的投资意愿相去较远，因此难以获得风险投资的青睐。
二、完善初创期中小企业融资结构的建议
（一）转变银行观念，关注中小企业
当前，国有商业银行应充分认识中小企业在国民经济发展中的巨大作用，彻底改变以往视企业性质、行业归属和规模大小决定贷款与否的传统标准，要彻底摒弃各种对中小企业的歧视，加快树立符合市场需求的现代营销理念。在实际贷款操作中对那些信誉好、经营优、效益佳企业，不论企业性质，部分规模大小，予以平等、公正的对待，对中小企业要向对待大国企一样一视同仁地予以支持。
（二）改革金融体制，下放贷款权利
在转变银行业经营观念的同时，还要从金融体制上着手，加快改革现有的信贷体制机制，为有效解决中小企业融资需求建立合理、高效的体制机制。要把目前信贷审批过于集中的权利适当分散下放，建立较为宽松的信贷管理体制，具体来说就是要把贷款审批权限下放到下一级分支机构，尤其是需要向县级机构进行倾斜。应该针对具体情况，给予银行基层机构在不超过额定贷款规模内审查发放贷款，以便及时、、高效的对中小企业予以资金方面的支持。
（三）改革授信制度，施行动态管理
中小企业虽然数量众多但因很难达到银行设定的授信条件。今后，银行应根据企业经营绩效定期调整授信等级和贷款金额，尽早告别以国有企业为主的企业授信级别终身制。银行业应积极探索、尝试较高限额抵押贷款的管理制度，一方面采取更加科学的办法对企业较高贷款限额进行核定，另一方面对申请贷款的企业所属的资产、机器设备和不动产安排一次性抵押，以便在有效的抵押期内以及经过核定的贷款限额内采用循环的模式向企业多次发放贷款并按时收回贷款。通过改革银行授信制度，更高程度地、更大便利地适应中小企业贷款需求数额小、需求频率高的特点。
（四）完善信用评级制度，改进信贷考核办法
一是要完善银行业现行的企业信用等级评定办法，去除带有歧视意味的规模考核指标，代之以一套适用于中小企业，能反映中小企业特点的信用评级考核办法。二是要重点监控和分析中小企业的现金流状况，采取实时监控的办法紧盯其贷款的流向、使用方向，重点监测其存货变化、贷款回笼情况以及未来的变动趋势，对中小企业可能出现的各种风险及时监控和预警。三是在信贷考核方面进行改革，建立科学、合理的信贷奖惩机制，注意分清责任，努力保护基层信贷员的工作积极性。四是要根据经济发展的不同程度、贷款需求状况来确定有差别的存贷比例指标，依据效率优先的原则优先满足发达地区的贷款需求。
作者：任淑婷刘超宇单位：佳木斯大学国际教育学院
中小企业论文:创新型中小企业融资论文
一、目前我国创新型中小企业的融资特征
（一）从横向上看
1.间接融资
间接融资的成本和风险相对都比较低，但由于银行信贷风险意识较强，而该风险常常必须由信贷人员独自承担，再加上银行的基层网点无法通过利率的提高去降低信贷的风险，只能把本来可以借贷出去的资金不断地上存以获取无风险收益，致使其信贷业务急剧萎缩，造成创新型中小企业信贷严重不足。中小银行本是国家为中小企业能够实现信贷融资而做的某种程度上的制度安排，可出于利益的驱动，中小银行会首先考虑那些没有办法通过上市而进行融资的大企业。
2.直接融资
创新型中小企业在其初创期和成长期通常会采用股权融资当中的风险投资作为主要的融资手段和方式，成本较高而条件苛刻，不可能成为其主要的融资渠道。企业债券是另外一种直接融资，其发行的周期和环节既长又复杂，门槛较高，发行时间不可控，让很多创新型中小企业望而生畏。
（二）从纵向上看
1．融资结构具有明显的周期性
在初创期，创新型中小企业的产品技术和管理战略还不成熟，具有巨大的不确定性和风险，只能依靠内部融资，包括创业者本身、内部职工、其他股东和亲朋好友等，筹得的资金有限得很。在成长期，其产品已经能够慢慢适应消费者的需求并初步被市场所接受，开始盈利，但企业为了拓展市场甚至开发新的产品和新的服务，以便在激烈的市场竞争中获得优势，仍需要巨大的资金支持，此时的企业主要依靠银行的担保贷款和股权转让来融资。到了成熟期，其创新的产品己经基本上被市场所认可，有了一定的市场占有率，创新成果的技术已经趋于成熟，市场前景十分看好，投资风险已经大大降低，融资渠道已经变得很顺畅。此时企业主要依靠资本市场融资，包括创业板上市和主、中小板上市等三种方式。
2.银行信贷融资紧缩的约束与企业较高的负债率之间存在矛盾
中小企业相对于银行处于弱势，常常被迫转向民间借贷和信托等其他融资方式，进一步提高了创新型中小企业的负债率，与银行信贷规模趋于紧缩形成了鲜明的对比。
3.银行的抵押贷款要求与企业的资产构成之间存在矛盾
银行和企业之间信息的不对称使得银行难以对企业的潜力进行的评估和认可，对创新型中小企业有着十分严格的贷款要求，通常不贷款。即使贷款，银行也会对企业的抵押品价值进行折扣，而且贷款的抵押率通常都比较低，更不用说用专利权和注册商标等无形资产作抵押了。
4.创新型中小企业资金需求与银行信贷审批的结构性错位之间的矛盾
创新型中小企业用于创新升级的资金需求量较大，而用于临时周转的资金相对较少但时效性较强。与之相反的是，银行的信贷审批，相对放松短期贷款（一年之内）并相对收紧长期贷款（超过一年），不仅利率较高，管制也很严，而且审批周期较长，程序复杂。而经常和创新型中小企业打交道并且对其更加了解的银行基层网点，却没有长期贷款的投放权，资金需求和银行贷款结构性错位严重，结构性失衡长期存在，在最需要银行资金支持的时候看不到银行的影子，在度过资金的难关之后不再需要融资的时候，银行却会主动上门提供贷款。
二、创新型中小企业的融资途径
（一）微观层面的途径
1.和银行保持比较长期的亲密合作关系
为了打破创新型中小企业与银行之间的信息不对称，保持与银行之间的长期合作关系，可以有效提高透明度，让银行有更多渠道、更加客观地了解和认可创新型中小企业的创新成果的真正价值所在，能够相对地判断企业的未来发展潜力，从而大大降低银行的借贷风险，甚至会让银行自动降低贷款利率或者降低担保的要求，极大提升了银行信贷的可得性。创新型中小企业应当逐步增强自身的信用意识，不仅要高度重视还款的按时性，还要不断加强和合作银行之间的信息沟通，取信于合作银行，以便于以后能够从合作银行获得更好的融资。
2.加强大型银行与中小银行之间的合作，降低对创新型中小企业贷款的风险
综合中小银行“软信息”方面的优势与大银行在承担风险和综合服务等方面的优势，实现战略性的互补，积极拓宽创新大型商业银行的经营理念和文化定位，推动对创新型中小企业的积极性，再有机结合并且发挥中小银行的信息优势，实现对创新型中小企业多元化的信贷和融资。
3.创新对创新型中小企业的金融服务和融资模式，开展集群融资
集群融资打破了投资者与企业单对单的传统模式，通过资金、信息、供应、产品和文化等中小企业间的多种内在的联系，重新整合、配置各个企业的信用资源，进而使得中小企业的融资成本和能力更加具备规模优势和竞争优势。
（二）宏观层面的途径
1.加大对创新型中小企业的财政支持力度，完善相关配套政策
政府扶持是为了使创新型中小企业在自身发展的不同阶段都能得到与之相匹配的融资政策的支持，使得那些具有良好的发展前景、较高技术含量和较大市场潜力的产品或项目，能够顺利度过初创期和成长期，最终达到成熟期，成功突破融资瓶颈的制约。
2.拓宽创新型中小企业直接融资渠道
一是为创新型中小企业打造融资的市场和平台，建立并完善主要针对创新型中小企业的股权市场、债券市场和产权市场，规范、推动并促进风险投资的运作模式，甚至鼓励创新型中小企业在海外上市融资。二是优化创新型中小企业的融资机制，降低上二板的成本，简化其的上市程序。三是控制好投资风险，对创新型中小企业的行业分布、盈利信息、持股结构和比例以及公司的治理等方面做好相关的信息披露工作，以便于投资者能够更好地评估创新型中小企业的未来潜力和真正价值，从而更好地为创新型中小企业融到进一步发展急需的资本。
3.为创新型中小企业创建高效合理的多层次信用担保体系
首先，制定并完善有关信用担保的法律法规，加强对主要面向创新型中小企业的担保行业的监管。一方面，明确规定其市场准入与退出制度、扶持以及监管政策、行业自律、业务流程和范围、风险防范的相关机制和财务内控的相关原则和办法。另一方面，监管和规范其运行状况和业务行为，加强管理水平的提高，使其能够安全有效并且规范地使用担保资金。其次，加大政策和财政税收等方面的支持，改善房、地、车、船、工商等相关管理部门的抵押和质押的相关登记服务，向有关担保机构逐步开放信贷登记部门（主要针对公共事业）相关信用信息的系统，推动其与银行的共同合作，以降低投融资的风险，最终实现共赢。再次，应该尽快设立再担保基金的区域性试点，有效分担和降低担保机构的风险。不断加强对中小企业及其担保机构的在线申报、备案的动态管理，对信用评级、绩效考核和奖励惩戒加强监管，做到依法及时地披露问题，做好企业、商业和融资信用的制度构建，不断改善创新型中小企业的信用环境。
4.逐步建立和完善信用评估体系
企业的信用评估体系越是发达，企业越是容易融到资。而我国目前还比较缺乏的、专门的大型相关的信用评级机构，而又对某些规模比较小的会计师或者审计师事务所监管还不到位，使得这些会计师事务所和审计师事务所受到的刚性约束较少，会经常出现不守信的现象。
5.进一步完善我国相关风险投资体系的建设
加强和完善风险资本的形成机制，通过财政为风险投资基金提供部分资金，构建完善的投融资集中，重点是把民间资本吸引到风险投资中来；提供与风险投资相关的政策和法律体系保障，对创业风险投资转让创新型股权及其消费者的购买予以减免税收，对融资、税收及与其相关中介机构的建立等方面进行大力扶持；构建和完善风险投资合理有效的退出机制，相应降低其上市的条件和限制，积极推动中小企业板块，在金融和政策体系的层面打造有利于创新型中小企业上市的良好环境；应当积极推动我国产权交易市场有序、健康地发展，更好地实现资本合理有效的重组、配置和集中。
作者：于杰单位：郑州大学
中小企业论文:海峡两岸中小企业融资论文
一、海峡两岸中小企业发展现状比较
海峡两岸中小企业在促进两岸经济增长、创造就业机会和推动科技创新等方面发挥的作用日益重要。据台湾《中小企业白皮书》统计，2013年台湾中小企业数量占全体企业总数的97.64%，就业人数占全台就业人数的78.3%，整体销售值占全体销售值的29.44%。自市场经济发展以来，大陆地区中小企业快速发展。据有关数据显示，截止2013年底，中小企业占大陆企业总数的比例超过99%，吸收的就业人数占总就业人数的75%，创造的销售额占全体销售额的比例超过60%。目前，资金紧张、融资难是制约中小企业发展的主要因素。根据融资优序理论，企业融资内源融资，其次是外源融资。中小企业由于规模较小，内源资金有限，不足以满足企业发展所需。同时，证券市场准入门槛较高，中小企业证券融资难度较大。因此，商业银行贷款成为我国大陆地区中小企业的主要外部融资渠道。根据信贷配比理论，如果企业能够提供充足的担保或抵押，将更容易获得银行贷款。由于缺乏充足的抵押，中小企业从银行获得信贷资金的可能性很小。台湾地区目前已建立了比较完善的中小企业融资体系，为中小企业融资提供了较大帮助，促进了中小企业的发展。而大陆中小企业受各种因素的制约，融资难的状况并没有得到明显改善，资金不足严重制约着其发展。
二、海峡两岸中小企业融资体系比较
（一）中小企业融资相关的法律法规体系
（1）台湾方面。为缓解融资问题，促进中小企业发展，台湾地区很早就开始制定相关法律法规。1967年制定了《中小企业辅导准则》，1987年制定了《辅导中小企业方案》，1991年制定了《中小企业发展条例》。除此之外，台湾地区还根据本地的发展情况，结合中小企业的具体需要，制定了许多有利于中小企业发展的专项法规，形成比较完善的中小企业法律法规体系。
（2）大陆方面。为促进中小企业发展，大陆地区先后制定了《中小企业促进法》、《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等相关法律法规。虽然这些法规的出台在一定程度上为中小企业发展提供了保障，但仍存在不完善之处。大陆地区出台的法律法规中，只有《中小企业促进法》是保护中小企业发展的法律，但其仅是纲领性的框架。而其他相关法规较为分散，未形成体系，并且这些法规都只侧重对中小企业的管理，没有对中小企业的弱者地位进行保护。
（二）中小企业信用保障体系
（1）台湾方面。信用能力的提升是解决中小企业融资问题的关键，台湾地区建立了银保风险共担的信用保障体系。在信用担保体系上，台湾地区成立了由中小企业信用保障基金及中小企业互助保障基金组成的信用担保机构。机构担保资金主要由政府注入，后期所需资金在“经济部”预算中单列，很好地保障了资金的充足性。担保机构为财团法人单位，不以盈利为目的，与中小企业商业银行共同承担风险，解决了中小企业借款时抵押担保不足的状况，对中小企业融资帮助效果明显。银行借款为中小企业融资的主要来源，中小企业借款时，金融机构往往由于缺乏对贷款单位的评价而拒绝发放贷款。为了便于金融机构更好地对中小企业进行评价以尽快发放贷款，台湾地区已形成较为完善的中小企业征信体系。台湾地区主要通过公共征信平台为中小企业融资服务，公共征信平台在“财政部”和“中央银行”领导下将各融资服务机构联系起来，把各机构收集到的企业信息汇总到中心平台。当中小企业申请贷款，中心平台可提供所掌握的中小企业信用信息，便于金融机构更好地了解企业的基本信息、银行授信信息、企业财务信息以及综合信息等情况。征信平台借助政府的力量，所建立的信息数据库信息种类完整，信息质量和集中度高，为金融机构从事中小企业金融业务提供了充实的信息支撑。
（2）大陆方面。目前，大陆地区信用担保体系已初步建立，但仍处在发展初期，在体制和操作上均存在诸多问题。首先，中小企业信用担保机构规模小，承担风险高。目前大陆地区信用担保机构主要有科技担保公司、信用担保、互助担保、商业担保等，这些机构主要是在政府干涉下运行，运行效率低下，机构发展壮大困难。机构担保资金主要来源于股东，后期注入较少。在与银行合作中，担保机构几乎承担了全部代偿风险。其次，缺乏统一的中小企业信用评价体系。国内信用评价研究在最近十年发展迅速。而国外的信用评价体系是以发达市场经济为基础建立的，并不适用于我国的经济发展状况和企业发展情况。为此，尽管根据我国市场经济的特点建立了企业信用评价体系，但这些体系在评价指标和评价方法的选取上都是以大中型国有企业为标准制定的，对广大中小企业并不适用。
（三）中小企业融资辅导体系
（1）台湾地区的情况。台湾地区很早就认识到中小企业的重要性，根据台湾经济及中小企业特点，借鉴先进国家对中小企业的融资辅导政策建立了较为完善的中小企业融资辅导体系。设立中小企业处，对中小企业辅导准则进行修订，为中小企业发展制定详细规划。建立台湾中小企业专业银行，对有发展潜力却由于缺乏担保物难以获得贷款的中小企业提供资金支持。设立台湾中小企业联合辅导中心，当中小企业出现融资问题和财务问题时，可向中小企业联合辅导机构寻求帮助，机构受理后会派出专家结合企业实况提出有效的解决措施。融资辅导体系的建立发展使中小企业的融资环境有了较大改善。
（2）大陆地区的情况。大陆的融资体系中并不包含单独的“辅导”成分，表面上有专职的中小企业主管机构，但多是分散管理，缺乏统一性、协调性和系统性。虽有一些民间咨询公司，但由于收费较高，大部分中小企业负担不起。
三、台湾中小企业融资体系
对大陆的启示破解中小企业融资难问题，大陆可借鉴台湾地区的成功经验，为中小企业发展创造更好的融资环境。
（一）完善相关法律法规
完善与中小企业融资相关的法律法规，为中小企业融资创造良好的法律环境。大陆应结合实际情况，借鉴台湾地区成功的经验，建立以《中小企业促进法》为基础的法律体系，完善相应的政策措施。
（二）设立专职中小企业管理机构
整合政府机构中与中小企业发展相关的职能部门，成立专门的中小企业管理机构，对中小企业发展进行综合协调管理，改善目前多头分散的管理模式。
（三）建立健全信用担保体系
首先，建立信用担保基金。大陆政府应为中小企业发展提供资金支持，将部分国家财政收入投入担保机构，以弥补担保基金的不足。同时为提供担保资金的机构提供一定的优惠政策，促使更多资金的注入。其次，完善风险补偿机制。大陆地区可根据担保机构的发展情况，实行有限补偿机制和激励补偿机制，对担保企业风险进行补偿。再次，建立健全银保风险分担机制。当企业发生财务问题，不能按时偿还借款时，担保机构与银行共同承担风险，降低担保机构风险。
（四）完善中小企业信用评价体系
信息不对称使得银行对企业信息了解不，提高中小企业的贷款门槛，造成企业融资困难。要缓解中小企业融资难问题，改善信息不对称造成的影响，应根据中小企业特点建立专门的信用评价体系，提升中小企业信用能力。
（五）建立中小企业融资辅导体系
建立具有大陆特色的中小企业融资辅导体系，帮助中小企业更好地进行融资。组建面向中小企业的融资辅导体系，成立专门的中小企业辅导组织，从资金融通、经营管理、财务管理等方面为中小企业提供专业的咨询诊断服务。
作者：王德发刘畅单位：湖北工业大学管理学院
中小企业论文:非理性视角下中小企业融资决策论文
一现状与分析
迄今为止，已经有大量文献围绕相关问题展开探讨，学者们达成了一致共识，即缓解信息不对称是解决中小企业现阶段融资困境的重要方法。围绕该领域的研究，国内学者主要集中在以下三个方向：及时是体系建设方向，主要讨论如何完善健全我国社会的信用体系、发展社会信用的调查评估中介组织以及建立中小企业信用记录和评级制度等；第二是制度建设方向，主要研究现阶段我国中小企业信息披露相关制度的建立与完善，以及拓宽中小企业信息来源的渠道等；第三是产品建设方向，主要关注如何提高金融机构贷款技术水平并针对中小企业的自身特点配套更加丰富多样的金融产品。不难看出，现有文献充分认识到政府和银行的重要作用，从两者角度考察和分析缓解信息不对称问题的方式方法，但却没有充分重视中小企业自身信息的挖掘。鉴于此，本文拟结合管理者非理性特征的相关成果，从管理者的非理性视角挖掘中小企业自身主体的重要信息，进而构建中小企业融资决策模型。在传统经济学中，管理决策者通常被假设为拥有理性的同质主体。但是，近年来的经济学研究结果否定了上述假设，企业管理决策者并不是理性和同质的，他们也会因为个人非理性的情绪偏差而影响企业的最终决策。Myers(1984)指出，对于企业融资的行为，仅靠金融理论是不能充分解释的。可见，只有更好地明确并量化管理者自身非理性特征与融资结构之间的关系，才能更加清晰地解释管理者如何在不同的中小企业融资形式中作出决策，从而帮助金融结构更加地了解中小企业融资结构的情况。迄今为止，从管理者的非理性视角研究企业的融资结构和决策等问题，已经获得了国际学术界的重视，相关理论得到了显著的发展。学者们关注了管理者的若干非理性特征，如有限理性、过度自信等心理特征对企业决策带来的影响。当前在我国，管理者非理性视角的研究才于近几年刚刚起步，并且在已有研究中，对上市企业的关注较多，而由于数据获取的难度较大，中小企业的相关研究数量非常少；更多的研究围绕整体市场行为，而不是具体市场参与者；较多文献研究管理者的个别特征，缺乏系统考察的相关文献。
二管理者非理性视角下建构中小企业融资决策模型
迄今为止，管理者的非理性特征领域已经积累了大量的研究文献，但是学者们的研究结果并不是一致的。迄今已取得广泛认可的包括过度乐观、过度自信、风险偏好等心理特征。Barber与Odean(2001)和Shefrin(2005)等学者的研究表明，人口特征将对心理特征有重要的影响。鉴于此，本文将重点关注管理者的心理和人口特征与企业融资决策的相关性。国外相关领域的研究已经较为成熟。学者John，Campbell与Manju(2010)研究表明心理素质与融资结构决策具有相关性，比如管理者的时间偏好、风险偏好、针对企业财务决策的乐观性等心理素质。Bertrand和Schoar(2003)研究发现，企业管理者自身能够持续稳定地影响企业决策。Graham与Harvey(2001)通过对企业CFO观点的调查，发现管理者自信心程度对企业经营有着明显影响。Malmandier与Tate(2005)研究发现，过度自信的企业CEO实施企业投资决策时，对于现金流动变化的敏感程度要高于缺乏自信的CEO。Frank与Goyal(2003)研究指出管理者过度自信等特征对于企业融资策略有显著影响。Chaganti等学者研究发现，企业管理者如果对企业增长持乐观态度，他将往往选择外部股权融资的方式而不是负债融资(1995)。Heaton指出，与企业外部股东相比，对企业过度乐观的企业管理者往往对项目风险估计过低，并且高估投资项目收益(2002)。Hackbarth研究也支持了Heaton的观点(2004)。Landier和Thesmar等指出过度乐观的企业管理者通常倾向于选择短期负债融资方式(2009)。Graham，Harvey与Puri(2001)的研究结果也支持这些理论。另外，Graham(2003)等学者研究发现，管理人员的心理特征等非理性因素能够显著影响企业融资决策，并且风险偏好的企业管理者通常选择外源融资方式，来弥补内源融资的缺口。企业管理者的人口特征，在研究中通常用于描述性统计，也有部分研究表明了人口特征和企业经营方面存在相关性。Wijst(1989)认为，年长的创业者选择债务融资方式的意愿较低。
三总结
迄今为止，我国学者更多地针对上市企业融资行为偏好进行了考察。陈收(2004)研究发现我国上市企业对于股权融资的偏好超过对债务融资的偏好。陆剑清(2009)指出，我国上市企业明显偏好于股权融资，融资行为与融资次序定律相反。李婕(2006)从管理者的非理性角度，分析了我国企业融资决策与多种市场异象。穆林(2004)围绕企业资本配置的投资、融资、与股利等三方面，探讨了企业管理者非理性特征与企业资本配置行为的关联性。姜付秀研究发现，与非过度自信的管理者相比，过度自信的企业管理者所进行的投资更容易导致企业面临财务困境。黄莲琴(2010)在著作中从心理学角度追溯了管理者过度自信的根源，从理论上阐明管理者过度自信与企业融资间的内在联系，并在深入剖析上市企业的制度背景与融资环境的基础上，归纳上市企业融资方面的多项特征。
作者：张永王晓辉单位：南开大学经济学院山东财经大学管理科学与工程学院
中小企业论文:中小企业财务论文
一中小企业财务风险问题分析
1投资缺乏科学性
中小企业投资缺乏科学性主要体现在中小企业投资决策靠企业的一两个领导拍板定案，没有完善的投资决策程序可以遵循，投资什么项目、投入多少资源由领导说了算。显然，中小企业的投资存在很大的风险，领导的决策在缺乏科学依据或者论证的前提下进行，容易造成决策失误；中小企业在投资时往往考虑当前的收益而没有长远的预测市场，这样的投资项目很容易使公司面临很大的市场风险；中小企业经常随意转变投资项目，每转换一次公司都会面临新的固定资产投资，新的投资必然会影响企业整体资金的运用，转换投资项目的盲目性也会给企业带来财务风险。综上所述，投资欠缺科学性加大了中小企业的投资风险。企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，中小企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。中小企业对内投资主要是固定资产投资。
2资金周转不及时
资金周转是指企业的资金在购进商品时由货币形态转化为商品形态；随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以收回，企业的资金又从商品形态回归为货币形态；企业资金的这种随着商品流转而不断进行的，存在形态的转换和回归，周而复始、延续不断的循环过程。生产资金的构成，指生产资金中固定资金和流动资金的比例。生产资金按照周转方式的不同特点，区分为固定资金和流动资金。固定资金的实物形态是厂房、机器设备等劳动资料，其特点是可以长时间在多个生产过程中发挥作用，其价值则按损耗程度一部分一部分地、逐渐地转移到制成品上，不需要立即在实物上更新，周转一次需要的时间较长。流动资金的实物形态是原料、材料、燃料、辅助材料等劳动对象，其价值经过一个生产过程全部转移到制成品上，需要在实物上重新购置，因而周转一次需要的时间较短。
3管理者对建立财务风险预警机制的意识淡薄
由于许多中小企业都是属于个体、私营性质的，并且以家族化企业居多，管理者往往一手遮天、独揽大权，是典型的集权制管理模式。他们往往自身就缺乏风险意识，财务人员也多采用自家亲戚或请代账公司，造成账目混乱，没有完善的财务制度。对财务风险更是全然不知，根本不设立财务风险的预警分析系统。由于企业管理者本身就缺乏对财务风险预警的认识，企业财务人员的素质又太低，对财务风险的防范能力差，导致风险管理工作较为落后，大部分企业根本就不知道如何建立风险预警机制。因此，一旦发生财务危机，就会毫无招架之力，乃至危及到企业的生死存亡。
二防范中小企业财务风险的策略
1提高投资项目的决策水平
中小企业把有限的资金用到最需要的项目和效益较好的项目上，充分发挥资金的效能。中小企业在投资过程中，要深入实际搜集相关资料，掌握的投资信息，并重点对项目实施的必要性、技术的可行性、经济的合理性进行严密科学的论证，以保障投资决策的。否则，出现一点失误，就会造成人、财、物的严重浪费。因此，提高决策部门的业务水平，是至关重要的环节。决策部门应该通过对资产回报率、投资方案的净现值的期望值和投资方案的风险程度等因素指标的计算分析，来预测投资方案的可行性和风险性，以加强投资风险的预测，提高投资项目的决策。通过比较各方案的投资回报率，可以比较出这些投资方案的可行性。净现值的期望值是指期望投资回收量（税后现金量）与原始投资量之间的差额。通过NPV的值来判断各投资方案的可行性。风险程度是指期望与实际的偏离程度，也就是概率统计中的标准差。要做到科学决策，首先要有全局意识。所谓全局意识，就是要有一种高瞻远瞩的战略眼光，站在全局的高度来观察和处理问题，既立足当前，又放眼未来。公司老板要做到的就是牢固树立大局观念，以宽阔的眼界，从战略的高度观察和处理好中小企业的全局性重大问题。如果发现问题时，仅仅头痛医头，脚痛医脚，具体问题具体解决，就很难做出科学的决策，势必影响中小企业的发展，更难以高标准完成公司赋予的任务。
2合法经营规避
资金使用风险合法经营是确保资金安全的前提，也是规避资金使用风险的及时要素。中小企业必须知道和明确界定哪些业务活动是合法的、可以进行的，哪些是被禁止的。然而由于中小企业对所做行业缺乏真正的了解，中小企业不仅没有获得应该获得的收入，甚至还可能亏本经营，使企业资金使用风险增大。再比如对于创业投资公司，国家明文规定其不能从事房地产投资，那么即使房地产行业的利润再高，中小企业也不应该直接涉及。同时中小企业在进行风险投资以及货物赊销时，应该充分考虑资金回收及回收期限的问题。因为回收期限越长，中小企业所承受的利息负担越重，利润越低，并且中小企业要对账款计提坏账准备金，这样公司又损失了所计提的坏账准备金的机会成本，应加强风险意识教育。
3提高企业财务风险意识
财务风险客观存在与财务管理的各个工作环节，要提高中小企业财务人员的风险意识，培养财务人员对风险的判断和应对能力，及时地发现潜在的财务风险。作为中小企业的管理层在投资时要冷静对待。不要只重视眼前利益，更要论证投资风险与收益是否匹配，未来项目的发展前景是否良好，在决策中尽量做到稳健性、风险性和收益性的组合。中小企业要注重投资决策者的素质培养，加强中小企业市场调研，一定要对市场有一个充分的了解，对将要实施的一系列新举措进行充分的分析评估，而不能按自己的意愿不切实际地生搬硬套，盲目行动和要寻求一条适合自身的发展之路。同时，要充分发挥财务人员的作用，在确定投资前要对项目财务风险进行评估，分析投资的可行性，让财务分析发挥其作用。再则，中小企业管理者不要将资金投放在很多个项目上，这样不仅会分散投资，而且会使资金变得更加紧张。要尽可能将资金多投放在一些精、专、特的产品项目上，在核心技术研发上下功夫，加强自主创新，培养自主品牌，拥有更多的知识产权，加快升级转型，这才是中小企业持续发展的硬道理。
作者：刘强鞠萌萌单位：佳木斯大学
中小企业论文:高科技中小企业风险投资论文
一、高科技中小企业与风险投资的关系
高科技中小企业与风险投资的产生只相差12年，及时家科技公司在1934年的硅谷产生，风险投资在1946年的美国出现。我国的发展比较慢，直到2004年深圳中小板的创立和2009年创业板的开启才打开了风险投资的大门，两者相辅相成，共同发展。风险投资推动了高科技中小企业的的发展，使高科技中小企业不断地创新，解决了一些制度、法律和首当其冲的融资难问题，使企业更好的快速发展；而高科技中小企业作为风险投资的载体，具有创新能力和巨大的发展潜力，为风险投资带来了高额的利润率。换句话说，高科技中小企业和风险投资的结合可以带动整个国家的整体经济实力。
二、风险投资的运作过程
对风险投资家来讲，他投入资金的目的是为了取得更大的利益回报，企业发展的好坏决定了风险投资家的盈利和亏损；而对中小企业来讲,风险投资给予了中小企业难得的机遇和挑战,即使失败，也不会背上债务。一般而言，企业生命周期可分为四个阶段：研发阶段、创建阶段、早期发展阶段、加速成长阶段。风险投资活动在不同的时期为其所投资企业的提供不同的帮助。
（一）研发阶段
及时阶段是技术的发明阶段，发明家有了新的创意，这一时期需要的资金量很少，但常常会出现资金不足的情况，因此就会向社会募集资金。主要来源有个人积蓄、家庭财产、朋友借款、申请自然科学基金等，通过这种方式一般能够得到足够的资金维持产品的研究发展，但财务上属于纯亏损阶段。
（二）创建阶段
创建阶段是技术创新和产品试销阶段。发明者完成产品开发之后就要准备投入市场，因此所需资金就会逐渐增加。融资渠道就要进一步扩大，可以请求银行给予贷款，但往往因为无抵押品等原因被拒，有些幸运的企业有机会会获得金额不高的短期贷款，但若短期贷款越多，其债务负担就越重，这样很难获得下一笔银行贷款。如果风险投资公司觉得投资目标有发展潜力，同时在经营管理与市场开发上也可以提高效率，则会进行风险投资。
（三）早期发展阶段
从这一阶段开始，产品开始正常出入市场，公司销售额一般能达到一定满意值。若市场接受公司产品，则公司需要再次扩充来增加市场竞争力，然而这需要更多的新资本。此时，由于公司的营业状况仍不足以达到发行股票的地步，其主要的资金提供者仍为风险投资公司。在风险投资公司的帮助下，企业的创业风险降低，有利于调动创业家的创业积极性。这一阶段是公司发展的重要分界点。
（四）加速成长阶段
这一阶段企业需引入新生产线,正式成立公司组织，这一阶段将决定公司是否能继续成长为大、中型企业。公司的经营记录达到预期水平之后，就要计划在公开市场筹集数额巨大的新资金，公开上市获得长期资本,同时改善资产负债比率，增加资本流动，获得庞大的新资本。
三、我国风险基金投资
高科技中小企业遇到的问题1985年我国风险投资事业开始起步，在短短的29年中我国的风险投资已基本形成自己的投资思路，有基本的理论构架，即使风险投资方式与传统的投资方式之间存在较明显的差异，但各地希望推进风险投资发展的呼声越来越高，进一步发展中小企业创新的风险投资指日可待。
四、风险基金投资高科技中小企业的建议
中小企业做好了充足的准备吸引风险投资，而作为风险投资专家更需要敏锐的未来风险预测能力和洞察能力，来降低投资的失败率，提高成功率，风险投资主要参与以下四个阶段：选择阶段、协议阶段、协助阶段和退出阶段。选择阶段：选择项目风险投资的起点，是对所有项目进行筛选，从中选择具有发展潜能的几个项目进行投资，在这一阶段，需要风险投资家有的超出一般的判断分析能力。协议阶段：如果风险投资机构对该项目产生了兴趣，就要对企业做进一步的考察，进行价值评估与尽职调查。协助阶段：投资确定后就要对企业经营管理，组织计划，法律服务等进行协助。同时风险投资可以将企业推向上市，通过股票继续筹集资金，加速科技成果的产业化进程。退出阶段：经过几年的投资发展，无论被投资企业是成功还是失败，风险投资公司都将根据被投资企业的经营状况和外部金融环境的不同，通过上市、被并购、资本重组、被企业回购等途径实现风险资金的退出。
五、高科技中小企业赢得风险投资的建议
风险基金的运作与管理不仅需要风险投资企业良好的选择能力，还需要高科技企业有自我完善和推荐意识，两者相辅相成才能共创未来。
（一）提升产品科技含量和产品核心竞争力
风险投资主要的投资对象是创新型技术性产品，因此对于拥有核心技术和独立自主产权的项目更能受到风险投资机构的青睐。目前，我国的高新技术产业普遍存在自主创新能力差，核心技术缺乏的情况，国际竞争能力总的来说还很薄弱。因此对于中小企业想要吸引更多的风险投资，应继续实施科技兴贸战略，集中科研力量大力研发高新技术产品，培育高新技术主导产业。在加强风险掌控的前提下，以市场为导向，发挥企业优势提高竞争力。
（二）构建统一规范的信息
交流平台信息的性、真实性、及时性对风险投资是非常重要的，信息的脱节往往会导致投资的失败，在网络快速发展的现代，对于信息交流不畅等问题，可以通过网络构建统一规范的信息交流平台，让投资者及时了解投资企业的动态信息，及时了解国内外近期的市场行情，提供更多风险投资项目的选择；而创业者可以及时产品开发进程和资金缺口，这样通过在线的产品展示能更广泛地吸引外来投资，也算是一个新的融资方式，供需双方不用面对面交流就能了解彼此所需。
（三）积极宣传和推销
本企业虽说“酒香不怕巷子深”，但在如今这个信息化快速更新的时代，若是发展不及时就会被市场淘汰，因此应该要做好对本企业的宣传和推销工作，可以通过许多途径来实现，例如在产权交易所挂牌、参加高交会，或者通过有影响的中介机构推荐，甚至可以直接上门等方式吸引风险投资。但前提是要做好充足的企业介绍和产品介绍，并根据风险投资机构的要求不断地补充相关资料，还需要有锲而不舍的精神。总之，作为风险投资企业要与中小企业同舟共济，要不断壮大相关的人才队伍，从成功的案例和失败的教训中吸取社会经验，树立风险防范意识，正确对待风险不确定性，理性选择投资项目，并将风险分摊到多个投资项目去，降低风险，学会选择适当的时间退出。
六、结束语
总而言之，风险投资作为高科技产业发展的助推器,在推动科技产业化，促进经济增长方面有重要的作用，风险投资与高科技中小企业的技术创新是经济市场两大热点问题，高科技中小企业要牢牢把握机会。我们应借鉴发达国家先进经验，尽快完善法律法规，发挥政府引导作用，拓宽融资渠道，引进风险投资人才及提供退出渠道，积极促进我国风险投资业的健康发展。相信不久的将来,高科技中小企业能灵活地运用风险投资推动中国快速发展。
作者：郑芳单位：中国建设银行丽水分行
中小企业论文:可持续成长战略中小企业论文
一、中小企业可持续成长战略的影响因素
（一）外部不稳定性
中小企业的发展离不开一定的外部环境，这些环境包括政治、经济、文化、科学技术、市场竞争等。随着经济步伐的加快，企业提供的产品和服务的更新速度更快，中小企业在发展过程中面临着资金、技术、市场等多方面的风险，外部环境一个微小的扰动就会对企业的可持续成长产生严重的影响，使企业内部系统功能失常，从而降低整个企业系统的稳定性。比如顾客偏好的变化造成市场需求的波动，这时，企业研发的新产品或提供的新服务偏离了客户的需求，使这种产品和服务失去了市场，但是它们却耗费了巨大的人、财、物等资源，使企业蒙受了巨大的损失，由此可见，外部不稳定性越高，企业的脆性度也越高。
（二）内部不稳定性
中小企业内部不稳定性来源于企业财务、营销、生产、创新等子系统的脆性，如企业的资产负债率过高、净资产利润率过低或者是企业资产安全指数达到警戒线以下时，都会造成财务系统的脆性增加。这种状况往往会造成两种影响：企业内部系统结构不稳定性增加；企业内部资源的过度消耗。另外，外部环境的扰动也会直接或者间接增加这种不稳定性，如果企业内部稳定系较好，就会降低外部环境的脆性影响，反之，会加强这种影响。
（三）企业敏感度及应对能力
企业的敏感度越高，就能越快地洞察外界环境的变化，及时采取应对措施，较大限度的降低脆性事件造成的影响。企业敏感度越高，那么其灵活性越强，越能地预测脆性事件发生的概率，减小其对企业可持续成长战略的影响。组织结构灵活性、企业文化开放性、管理信息化程度能够很好的反映企业敏感度。应对能力是指企业运用自身的资源和能力，采取有效措施应对外界环境的不利变化对其可持续成长造成的影响，将损失减小到低，并且迅速恢复的能力。企业家素质、企业凝聚力、战略适应性、员工执行力能够很好的反映企业的应对能力。企业的应对能力强，就能迅速阻止脆性事件在企业中的蔓延，切断脆性的传导路径，控制脆性源，从而保障企业可持续成长战略的实施。
（四）企业脆性度
对于企业来说，脆性是一种信息，企业内含有脆性信息的多少，表征了企业在受到脆性打击时发生崩溃的概率或者可能性。企业脆性度越大，脆性干扰对企业可持续成长战略的影响就越大，反之，就越小。脆性度是企业系统本身所具有的性质，是内部属性，与外部环境无关，外部的干扰只会加强或者消弱这种影响，但不会改变脆性度的大小。但是脆性度受企业敏感度及应对能力的影响，企业敏感度越高或者应对能力越强，则脆性度就会越小，反之，则会越大。在企业可持续成长战略中，及时个维度是外部属性，后三个维度是内部属性，四个维度彼此具有一定的关联性，外部不稳定性会对内部不稳定性造成影响，外部和内部不稳定性会抑制企业敏感度而增加脆性度，内部不稳定性将降低企业敏感度，企业敏感度与应对能力的降低会加重内部的不稳定性，敏感度与脆性度表现为此消彼长的相互抑制的关系。
二、脆性在中小企业可持续成长中的表现
（一）创业阶段
中小企业规模小、人心齐，经营者的特点表现为权力大、喜欢独裁，那么中小企业的命运就掌握在经营者一人手中，这时中小企业根本谈不上可持续发展，其发展初期的这种粗放式的经营模式就已经为中小企业将来发生的危机买下了伏笔，脆性因素开始出现，具体表现为中小企业承受外界打击的能力比较弱，就像初生的婴儿一样。另外，中小企业在创业阶段又表现出机动性、成本意识强、具有冒险精神、有个性、责任感强及具有开拓精神等特点，所以中小企业有较高的敏感度。
（二）成长阶段
中小企业人员迅速增多，组织不断壮大，这时中小企业生产已经具有一定规模，产品成本降低，市场也逐渐打开，并且还能够占有一席之地，这时有的中小企业仍然保持着自由、独立的性质。随着中小企业人员的增加，中小企业开始建立自己的制度和规章，但是此时的各种体制还不健全，机制还不完善，这就形成了对员工的约束，中小企业的刚性逐渐增强；中小企业家的个性、冒险精神等也会随着中小企业规模的扩大而逐渐减弱，企业敏感度逐渐降低。由于企业脆性度与敏感度此消彼长的关系，脆性因素随之增加，中小企业的抗击打能力进一步减弱。
（三）成熟阶段
中小企业规模稳定，其成长状况具有特点：及时，面临的外部环境更加复杂，如地方政府要求中小企业的经营行为更加规范，这时中小企业就不仅仅是简单地适应环境，而应认真地分析外部面临的环境，并且要积极地采取对策。第二，产品的市场需求波动较大，来自行业内竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁都会不期而至，中小企业承受的压力增加。第三，组织结构及管理方式复杂和多样化。在这一阶段，来自内外部的不稳定因素都会对中小企业形成一个无形的冲击力，脆性在中小企业成熟阶段已经积累到一定的程度，脆性度的增加以及敏感度的减弱共同影响了中小企业的可持续成长战略。
（四）衰退阶段
由于新产品和替代品的出现，使原有行业的需求大幅度减少，市场萎缩，销售明显下降，利润也大幅度降低。此时企业想要延长自己的寿命无异于一场革命。一般的企业会在挣扎之中夭折，而另外极少数企业却能够实现一次转折，这只能归功于企业家对脆性的敏感度与有效识别。脆性在中小企业不同生命阶段的表现因行业性质、企业周期长短的不同而略有差异，但总的趋势基本相同。
三、有效应对脆性的中小企业可持续成长战略
（一）创业阶段
由于中小企业在这一阶段的特点，即经营者喜欢独裁，这就造成了决策缺乏科学性与合理性，管理也缺乏相应的弹性，脆性在这时就已经开始孕育。这时企业要做的就是充分分析系统可能遇到的脆性事件，找寻和确定脆性因子，是我们防范和治理组织脆性的前提条件。这项工作的实施对中小企业而言可以防患于未然，还可以从容面对突发事件的来袭。同时我们应该考虑寻找组织中的韧性事件和韧性因子，引导中小企业朝着更加柔性的方向发展。因此，企业应采取“脆性识别”战略，在应对脆性的干扰方面，企业要能够地识别各种脆性因子，及时发现影响企业内部稳定性的脆性事件，同时设法提高企业的敏感度与应对能力，同时，在业务上，企业应将主要精力放在某一个细分市场上，而不宜将精力分散，首先稳固阵脚，再图发展。
（二）成长阶段
企业规模逐渐扩大，相应的企业制度也已经开始建立，中小企业的经营管理者在企业的发展过程中已经形成了一套自已的思维模式，但是随着企业的发展及外界环境的不断改变，经营者要转变思路，改变自己的思维模式，破除管理过程中所形成的惯性。另一方面，深入研究中小企业组织的构成要素及其形成的结构质量，特别是关于中小企业组织子系统的科学划分将成为我们防范和治理企业脆性的基础工作。若前期没能识别脆性因子而造成了“脆性衍生”，那么，在这一阶段可以采取一定的补救措施，从战略的高度，企业应成立专门的脆性预警部门，建立相关的脆性预警机制或报警系统，制定科学的应急预案，一旦脆性指标达到警戒值，就应立即采取相应措施，防止脆性的进一步蔓延。
（三）成熟阶段
在成熟阶段，中小企业会出现不同的发展路径，有的发展为大中型企业集团，有的一直维持原有的规模。发生这种情况的原因有很多，比如企业家的眼光和洞察力、管理者知识、经验、阅历，公司的治理结构等，但最重要的是不同企业的内外部不稳定性、敏感度与应对能力和脆性度的不同。大中型企业集团由于建立了良好的脆性应急机制，能够有效防范脆性事件发生，从而降低内部不稳定性，脆性度的下降也促使了企业敏感度与应对能力的提高；维持原有规模的企业往往没有及时采取脆性的有效应对措施，脆性度没有明显降低，脆性的传导路径没有被切断。此阶段，企业应该强化战略意识、提升战略能力、对外部环境的预判能力及脆性的预防和治理能力，建立脆性风险信息管理系统，构建脆性的指标体系，把导致脆性的脆性因子全部纳入到信息系统中，对脆性事件实施多方位、多层次的监控，这样才能够保障中小企业做大做强，实现其可持续成长的目标。
（四）衰退阶段
进入衰退阶段的中小企业往往会出现以下情况：及时，少数中小企业采取急救措施，在发展过程中不断克服内部的脆性，随着脆性度的下降，企业的敏感度和应对能力有所提高，内部稳定性也有所降低，企业有可能起死回生。第二，随着外部环境的恶化，外部的不稳定性加剧，最终造成企业脆性度远远超过警戒值，中小企业已经无法应对也根本无法预测脆性事件的发生，或者已经发现脆性源的存在，但心有余而力不足，随着脆性因素的不断积累，最终导致中小企业系统脆性被激发，企业崩溃。中小企业可以采取的战略：及时，充分分析中小企业的脆性事件，找寻和确定脆性源，这是防范和治理组织脆性的前提条件，这项工作的实施对中小企业而言可以做到防患于未然。第二，深入研究企业组织的构成要素及其形成的结构质量，特别是关于企业组织子系统的科学划分，这将成为我们防范和治理组织脆性的基础工作。第三，进行业务上的剥离或者清算战略，取消脆性度较高的部门或子系统，保持核心业务，剥离非核心业务，延长企业生命周期，增强企业的可持续性。
四、结论
中小企业成长是其生存和发展的一种存续状态，它不仅表现为中小企业规模和数量的增长和扩张，而且还包括中小企业结构和质量的改善与更新。量和规模的扩张只是成长的结果，提高企业敏感度与应对能力，降低脆性度才是中小企业成长的核心内容。中小企业在成长过程中从来不是一帆风顺的，脆性伴随中小企业生命周期的各个阶段，在不同的阶段脆性的表现各不相同，脆性度不同的企业，其发展的路径也不一样，这就构成了企业、一般企业和劣性企业的区别。随着对可持续成长战略以及企业脆性理论认识的不断加深，越来越多的中小企业家正意识到自己所肩负的责任，运用脆性理论与可持续成长战略的思想，抓住机遇，迎接挑战，中小企业未来的发展是不可限量的。但是本文仅仅从外部不稳定性、内部不稳定性、企业敏感度及应对能力和脆性度四个维度入手来考察其对中小企业可持续成长战略的影响，没有对脆性的衡量标准做定量分析，这是本文不足的地方。
作者：邵仲岩刘翠永单位：齐齐哈尔大学经济与管理学院
