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中小企业成本管理论文:加强我国中小企业成本管理论文
1我国中小企业成本管理的特点
1.1成本管理目标单一一般情况下，中小企业的成本管理目标较之大型企业相对简单，前者是在满足消费者需求的同时实现利润较大化，而后者则除了要求企业价值较大化外还要兼顾经济市场中其他中小企业的成本管理要求。在保障产品质量前提下降低成本以实现利润较大化，既是中小企业成本管理的动因，也是其目标的直接体现。
1.2成本管理观念落后在我国，传统的企业管理主要通过规模效益和增强供应商与分销商的谈判能力来降低产品成本，期望以此达到转移成本的目的。然而，因中小企业的规模又与市场需求有着紧密联系，当今消费者个性消费需要使得商品趋向规模缩小、种类增加。传统的成本管理观念已不再适应市场潮流，呈现出落后势态，其目的仅局限于降低成本，而较少从效益角度来分析成本效用。从现代成本管理角度出发，一味节约并降低成本的手段很可能降低产品质量并降低企业的总效益。由此可见，传统的成本管理在市场经济背景下是消极的，已不再适应竞争逐渐激烈的经济环境。中小企业应充分利用自身特点，通过成本管理创新并运用作业成本管理、成本企划等方法来提高企业的经济效益与市场占有率。
1.3成本管理方法灵活与大型企业相比，中小企业具有自身的一些特点，并受到人员及制度的限制，其成本管理方法也具有差异性。大型企业规范的成本管理方法具有刚性特点，而中小企业成本管理方法则比较灵活多变。
1.4成本管理环境较弱我国中小企业所面临的环境促使其形成了有别于大企业的成本管理特点。经济环境角度来看，中小企业多为民营企业，从其经济结构、资金来源、企业组织形式、发展水平及经济政策影响等方面都与大型企业存在差异。法律环境来看，企业成本管理由于过分侧重其内部管理属性，使得适应中小企业成本管理的相关法规较少。从文化环境来看，中小企业则多为家族式管理模式，同时其员工的专业素养与大企业相比普遍较低。目前大企业已采用与现代企业制度相适应的成本管理制度，具有刚性特征，而中小企业的柔性化特征则较为明显，这种成本管理环境较为薄弱。
1.5成本管理组织的协调性差合理的组织结构是科学管理、有效控制的前提，它不仅有利于内部协调，提高工作效率，还便于进行相结合的检查和制约，防止并纠正各种错弊。中小企业成本管理组织的小规模、融资难、易创建及管理结构简单等特点决定其受环境影响程度较大、协调性较差。中小企业成本管理组织结构在成本管理上缺乏开拓与创新意识，评价中小企业组织合理性的标准主要包括有效性、指挥性、管理层次、责权对等和协调一致。
2我国中小企业成本管理中的问题分析
2.1对成本管理理论的研究起步较晚，相对滞后我国中小企业成本管理的理论研究比国外晚，其系统性也较差，针对单一成本管理方法进行研究，缺乏对方法间联系的研究，进而无法形成系统的方法体系。在成本管理方法应用方面，也缺乏继承连贯性；并且仅局限于企业内部的成本管理研究而忽略了对竞争对手的研究，缺乏战略思考。与现代成本管理中对信息的及时性、性、性与实时共享性相比，传统的手工操作则很难达到。
2.2对成本管理不够重视，成本管理观念落后通过企业成本管理的范围、目的及手段等方面可以看出，中小企业对成本管理还不够重视，其多认为成本管理就是控制产品的生产成本，并将范围也局限于内部生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本进行研究与管理。成本管理的目的也仅局限于降低费用而较少从效益角度分析成本效用，并主要通过节约方式来降低成本。
2.3成本管理制度不够完善多数中小企业看似有着完整的成本管理框架，实则其内部缺少管理措施，即成本管理制度的缺乏导致成本管理效果不明显，甚至有些中小企业未建立严格有效的管理制度，导致无法控制成本管理，久而久之使得企业成本不断增加，企业的经济效益逐渐受到阻碍，并最终对企业的生存与发展产生不利影响。
2.4企业领导者成本管理意识较差在我国，由于多数中小企业的领导者不是出身于财务工作，对成本管理的内涵了解相对较少，因此其成本管理意识也比较淡薄，成本管理意识较差，不会在成本管理进行事前成本预测、成本决策和成本计划，也不会进行事中的成本控制与事后的成本分析、成本考核和成本检查。目前中小企业各级的成本组织目标和责任相对还不够明确，造成成本管理混乱局面，使得企业各部门间难以相互协调与默契配合。
3加强我国中小企业成本管理的对策研究
3.1建立可行有效的成本控制制度建立可行有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。成本控制的激励约束机制可从几个方面进行：结合企业部门业务特点来确定业绩评价对象，明确业绩评价目标，结合不同的行业特点选择与之相适应的评价标准，对业绩评价对象进行评价并将结论进行总结，提出评价报告并对评价结果进行考核与激励。建立严格的成本控制考核机制，奖惩兑现。
3.2尽快实现现代化的成本管理手段随着信息技术的发展与大范围普及，计算机技术已被广泛应用在各个行业，同时也成为降低成本的主要手段，其具有传统方法无法相比的效果。因此，中小企业应重视对这些新技术的运用，适当投入财力、人力与物力，统筹信息管理系统的发展规划并建立ERP系统，以达到减少企业各自为战、盲目投入现象。
3.3强化员工专业素养建设中小企业应提高对专业人才的吸引与任用，针对在职成本管理，员工则要加强培训与再学习，以提高其专业知识的同时开辟降低成本的新途径。企业可以通过定期进行专业考核来提高员工科学文化素养，增加员工的激励约束力度，并结合一系列激励措施，鼓励员工进行成本管理方面的了解和创新。
3.4树立成本管理的系统观念企业应通过对各种程序与规范进行完善来保障成本管理措施的有效性实施，加强企业成本管理能够得到良性发展。树立一系列的业务处理、业绩评价的奖罚措施，并通过对组织结构的设定和职能分工的划分使企业各项活动的进行能够利于降低成本，同时也以利于成本管理的方式进行。尽管这些措施的功能无法直接作用于成本发生过程本身，但对处理业务的行为要按成本管理需要加以倡导与约束。
总之，成本管理在中小企业发展中极为重要，成本管理是企业效益的根本所在。企业只有通过运用适于自身发展的成本管理方式才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败。
作者：尹东单位：四川财经职业学院
中小企业成本管理论文:我国中小企业成本管理论文
1中小企业成本管理的目的与现实意义
在我国，中小企业是社会劳动力就业的主要承担者，同时劳动力也是维持推动企业发展的重要因素。因此，充分动员和组织企业全体员工，在保障产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得较大的生产成果，即成本管理的目的所在。在企业管理中，成本管理占据核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通过员工素质的提升来科学有效的降低成本，提高生产效率与最终收益来加强企业的竞争力。总之，成本管理能够建立并保持企业的长期竞争优势。成本管理的现实意义在于通过细化考核和明确责任来真正实现成本降低目标；有利于价格决策。的成本管理能够有效的细化每个工序，使每个步骤都有专人对成本负责，同时能够整合管理系统，并保障信息的共享，这就为成本管理创造了良好环境，并真正实现成本降低。另外，中小企业在当前市场上对商品定价不够规范，其多是由于企业对成本计算不所致。通过成本管理，建立多方位成本管理系统，能够将产品全程成本详细列出，并通过结合市场调查与分析，即可大幅提高商品定价决策的性。
2成本管理的国内外研究现状分析
2.1成本管理的国外研究现状
国外对企业成本管理的研究，主要是针对提高成本管理信息的有用性以及通过利用先进计算机技术来拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世纪八十年代，英国人肯尼斯·西蒙兹就提出了战略成本管理理论，他是从企业在市场竞争中所处的地位角度来行研究的。随后，美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在其著作中提出运用价值链分析战略成本的方法。1988年，英国人罗宾·库伦提出另外一种战略成本模式，其核心是作业成本制度，即把作业成本法引入传统的成本管理体系，进而促进了战略管理会计岗位的产生。
2.2成本管理的国内研究现状
由于我国前期的计划经济影响，以及对中小企业成本管理的研究相对较晚，使得我国目前的中小企业成本管理水平相对较低，通常只注重企业内部产品生产过程管理来满足对外会计报表提供成本数据的需求。我国一些研究部门与学者随着经济发展逐渐认识到成本管理的重要性，并通过引进借助国外成本管理先进思想，运用信息技术载体及作业成本管理等来实时提供各项资源和各项作业成本管理分析。结合目前我国的中小企业成本管理现状来看，很多企业依然实施传统的成本管理，其水平较落后。
3我国中小企业成本管理现状的原因分析
3.1缺乏先进有效的成本管理方法
在我国，手工操作依然是多数中小企业在成本管理上所采取的手段，这种看似成本低化，实则会使员工陷入循环的工作状态而不去寻求提高工作效率、改进工作方法。随着计算机技术的广泛普及与应用，其高效与及时性越来越受到认可，甚至对手工操作所无法控制的原材料消耗与流向都能够进行很好处理，以克服手工操作的诸多弊端，协助管理者做出决策。
3.2缺少专业人才
由于各方面原因使得中小企业难以吸引并留住成本核算方面的人才，且企业的管理者对此不够重视，使得企业没有适应市场管理需求的专业团队，而不可避免的将企业推向粗放经营中。
3.3缺少完善的成本监督机制
成本监督机制是保障成本管理中数据真实性与性的重要政策。我国中小企业由于受到企业发展局限性限制，其人力资源与制度上都存在相对较大的缺陷，甚至一些企业只安排一个会计或者出纳来替代独立财务部门来负责企业所有财务工作。另外，人力资源的短缺是导致专业会计人员匮乏的主要原因，而成本监督机制则需要专业会计人员通过对企业内部考察和实际情况研究进行定制，这恰恰是中小企业缺乏完善的成本监督机制的原因所在。
4加强中小企业成本管理的思考
4.1改进成本核算方法，加大成本控制力度
中小企业应结合自身实际情况，采取有效的成本核算方法，调整好各部门各环节的成本控制工作，进而实现企业整体的成本控制。只有这样，才能促使中小企业拥有更大的市场占有率和行业竞争力。
4.2加强企业员工专业素养培养
通过进行定期的专业培训学习来提高员工的专业素养，同时也要加强对员工的激励与约束力度，鼓励员工进行成本管理方面的学习与了解。此外，中小企业管理者还应提高对专业人才的培养与任用，并为他们提供通畅的晋升渠道，以加强其积极探索精神。
4.3完善中小企业成本监督机构
成本监督机构与成本管理工作的效率及企业能否可持续发展有着密切关系，成本监督必须考虑对人力资源的培养，这是企业实施可持续性发展的重要途径。中小企业成本监督机制的设置不是一个急于求成的过程，而是一个循序渐进的过程，首先要构建一个设想的框架，然后分析和探讨这种结构是否合理并符合企业自身情况；其次要对框架进行小范围的测试，测试是一个探索的过程，也是决定这个框架是否可以实施的依据；将调整的框架结构运用到企业中，对企业的发展起到应有的作用。
在激烈的市场竞争中，企业如逆水行舟，不进则退。当企业在发展到一定规模时，成本管理工作在整个企业管理中的重要性便凸显出来，只有进行科学合理，适应市场经济需求的成本管理方法才能保障企业在激烈竞争中平稳快速的发展。
作者:尹东 单位:四川财经职业学院
中小企业成本管理论文:中小企业质量成本管理论文
一、中小企业建立质量成本管理的意义
在企业的发展过程中，主导企业核心竞争力的最重要因素就是质量和成本，高质量的产品可以吸引高端消费群体，获得高额回报，低成本低价格的产品可以满足大众的需求，获得广阔的市场空间，两者都是当下企业的主要竞争模式，大企业可以通过详细的市场细分来占领市场，只要其市场定位正确，就可以很容易取得成功。而对于中小企业而言，无论是资金还是技术实力，都无法与大企业抗衡，要想更好的生存，质量成本管理更是占据着举足轻重的地位。具体而言，中小企业建立质量成本管理体系具有如下意义:
(一)提高产品质量，增强企业核心竞争力
一个健全的质量成本管理体系可以从产品的各个方面着手来提高产品质量，增强企业核心竞争力。而完善的质量成本管理体系是一个系统化的工程，要求企业从生产准备阶段一直到产品最终完成并包装阶段都要严格进行质量成本的控制，完善的质量成本管理体系不仅从原材料采购的源头入手，抓好原材料的质量关，其对产品的整个生产过程也进行严格的质量控制和成本考核，即能够保障产品的质量，又能够降低成本并提高企业的效益，增强企业的核心竞争力。中小企业所生产的产品由于在资金和技术实力方面无法与大企业竞争，所选择的细分市场只能是边缘化的产品，也就是大企业不关注的产品或服务，但即使在这样的‘角落’里，由于同样存在着想‘分一杯羹’的中小企业，要想在这样的细分市场里脱颖而出，中小企业同样需要具备自己的核心竞争力，而这样的核心竞争力，同样也是质量和成本。一句话，控制了质量，降低了成本，不论是与大企业竞争还是与中小企业竞争，都可以取得很好的业绩。
(二)降低产品成本，增加企业效益
完善的质量成本管理体系将产品质量放在首位，通过分析影响产品质量的各项因素，揭示出制约产品质量的重要因素，在保障产品质量及性能的基础上，去除产品的多余的不必要的功能和生产中不必要的环节，力求在产品质量、性能和成本之间寻求一个的平衡，也就是力求产品价值的较大化。有了质量过硬的产品，再配以较低的成本，中小企业就可以在此基础上制定一个合理的具竞争力的销售价格，在细分市场中将更容易找到吸引消费者的“卖点”，将会形成相对稳定的客户群，这些稳定的消费群体在适当的情势下会为企业带来更多的消费者，从而使企业的规模越来越大。这样的例子不胜枚举。
(三)完善内部管理，建立可持续的长效机制
中小企业建立质量成本管理体系不是一朝一夕之事，其是企业运营过程中始终要常抓不懈的一项重要工作，其不仅决定着中小企业是否能够发展壮大，更决定了企业是否能够在激烈的市场竞争中生存与否。一个完善的质量成本管理体系其实就是一个完善的内部控制制度，通过有效的控制生产过程中可能出现质量问题的环节，就能避免因监控不到位造成的质量责任事故;一个完善的质量成本管理体系，更可以在较长时期内监控产品的制造过程，不断寻求降低产品成本的途径和方法，达到质量、效益的提升，为企业发展谋求更广阔的市场空间，并为企业未来发展提供源源不断的助力。
二、中小企业质量成本管理现状
(一)缺乏质量成本管理意识
质量成本管理是一个系统化的工程，需要从企业主到员工的认识与配合，然而，中小企业由于规模、待遇等方面的原因，很难吸引并雇佣到学历、素质和能力都较高的员工，员工普遍缺乏质量成本管理的意识，工作只是为了完成老板交待的任务，至于这些任务或工作到底是什么或者要达成怎样的目的就与自己无关了。其工作起来也往往各自为政，缺乏整体意识和团队合作精神，干完了交差了就万事大吉了，至于其他人做什么或怎样做都与自己无关，更不要说按照质量成本管理体系的要求，形成一个整体的质量控制体系了。
(二)难于界定产品质量责任
由于没有一个完整的质量控制体系，产品在生产过程中质量往往难以监控，企业的生产体系(或过程)也不像大企业那样严密，人员分工也不明确，一人身兼多职的现象也比较普遍，当产品出现质量问题的时候，往往也无法界定产品出现质量问题的真正原因所在，生产过程的每一个环节都可能是引起质量责任的原因，分工不明确的最终结果就是一旦出现质量问题时，由于分工不够明确导致了员工的相互推诿，质量责任很难界定并追究。而这些问题的产生也是因为没有适当的质量成本管理体系所造成的。
(三)产品质量差，无法保障产品质量的相对稳定
中小企业的又一特点就是追求短期利益，这主要是因为中小企业的产品处于边缘化造成的，产品的‘短线’行为比较严重，中小企业设备简单，往往转型也比较快，这就使得其更看重短期快速的获利而不重视长效机制。这反过来也导致了中小企业的产品质量相对较差，且产品质量也不稳定，即使一时能够生产出质量较好的产品，往往也因为急功近利而忽视了后期产品质量的控制，一味盲目的扩张，等质量问题出现了再纠正为时已晚。中小企业质量不稳定的又一原因可以归结为中小企业人员流动性大，人员素质较低，这都可能造成其产品质量差及质量不稳定，但仔细分析却能够发现，中小企业没有一个能够保障质量稳定的长效机制，才是导致这一现象的根本原因。(四)产品质量控制缺乏制度保障中小企业经营的较大特点就是家族式管理，管理的主要力量是家族成员，通过人的“看管”来控制产品质量，而不是通过一整套完善的制度来约束并激励员工来提升质量或服务。而人的力量是有限的，再认真负责的人也有疏忽大意的时候，更何况他们的监督对象可能是几人甚至是几十个人呢。人来监督的较大缺点就是有监督和没监督时人的表现会不一致，每个人“凭良心”来做事，一旦监督不利或疏忽大意就会影响产品质量。这种家族式的管理模式较大的特点就是没有一个有效的制度性保障来长效的控制产品的质量，这都使得中小企业无论在质量还是在成本上缺乏竞争力。
三、完善中小企业质量成本管理的对策
质量成本管理并非朝夕之事，中小企业要想在竞争中打破弱势格局，就必须站在企业整体的高度，实施质量成本管理措施，才能起到长效作用。
(一)将质量成本管理制度化，建立的质量控制体系
中小企业由于人员少，技术薄弱，所生产的产品往往是工艺相对简单、大企业不屑于生产的边缘化产品，所以在生产时往往不重视生产过程的控制，认为质量成本管理是大企业的事。如果产品质量出了问题，失去了现有的市场，大不了转型改做其他生意。然而这是一种极其错误的观念。当下的许多大企业也都是从小企业发展起来的，这些大企业当初如果不重视产品的质量，不将产品质量作为一项日常工作来抓，恐怕也不会有今天的辉煌。建立的质量控制体系，并不需要多么深奥的理论基础，只需要将生产过程进行制度化的设计，将生产的每一步骤进行标准化的设计即可，也不需要投入过多的人力物力。
(二)通过程序化的工作顺序来进行不同工序的质量控制
质量成本管理更多的是程序化的日常事务，也就是通过对企业的工艺流程进行的剖析，将生产过程细化到每一个具体的工序，分析每一工序具体的操作步骤，进而分清哪些是提高产品质量的关键工作，哪些可能是多余的或可以改进的工作过程，如此一来，自然也就有了的质量成本管理体系。经过这一过程的分析与实验，不但可以改进产品质量，更重要的是可以避免因对整个生产过程监控不到位而产生的质量责任及因工艺流程不细而产生的难以纠偏的尴尬境地。并且通过这一过程，也可以将工作过程进行重新细分，并设计成最适宜生产且易于控制质量的工作过程，对每一工作过程的各环节也同样进行工序设计，力求将生产的每一个细节固定下来，不论是新员工还是老员工都采用同样的方式进行生产，就可以较大限度的保障产品质量，并降低产品的生产成本。
(三)加强员工质量成本意识，建立各工序质量责任负责制
要想控制产品质量并降低产品成本，最关键的地方就是进行质量责任控制，再健全的制度目的也只有一个，也就是让员工在规范化的制度内生产出品质的产品来。制度化的设计能够在出现质量责任时，分清是哪个环节或人员出了问题，以纠编或进行相应的惩罚。加强员工质量成本意识，建立各工序质量责任负责制，就是要让生产过程中的每一个环节都在规定的条件及要求下进行，每个工序对自己的工作质量负责，对于上一工序不合格的产品拒绝接收，并避免将不合格产品流向下一道工序。有了制度化的保障，就可以较大限度的消除人为因素带来的质量不稳定情况，并让每一个员工产生责任意识。
(四)奖励与约束机制的并进
建立质量成本管理体系虽然目的是提高产品质量，但要想提高产品质量不能一味的惩罚，还要有相应的奖励机制，并做到赏罚分明。对于能够始终保持高质量或低废品率的员工，一定要给予必要的奖励，以激励其工作热情，避免因为激励不到位而产生的消极怠工及员工的流失问题。要知道，培养一个成熟的员工所付出的代价往往大于在工资待遇方面给予其的补偿。
作者:葛寰中 单位:哈尔滨金融学院
中小企业成本管理论文:浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制
摘要：事业单位是从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，也是经济社会发展中不可或缺的重要组成部分。事业单位改革是中国特色社会主义经济建设的重要内容，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。事业改革的目的是将以盈利为目的企业与事业单位脱离，实现政企分开，使事业单位更能充分发挥服务公共事业的作用。在事业改革过程中，事业单位所属中小企业将面临前所未有的竞争压力，如何适应市场经济模式，如何在激烈的企业竞争中站稳脚跟，成本经验丰富成为关键的财务战略之一，是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，有效的成本管理控制是完成经营战略的关键。文章介绍了事业单位改革后所属中小企业的主要特点，分析了事业单位所属中小企业加强成本管理和控制的现实意义，并从成本控制观念、成本控制手段、成本控制人才等方面揭示了现行中小企业在成本管理和控制方面存在的主要问题，并以此为基础，对事业单位所僦行∑笠档某杀竟芾砗涂刂铺岢鱿嘤Φ亩圆呓ㄒ椤
关键词：事业单位；中小企业；成本管理；成本控制
随着事业改革的深入，事业单位将更好地服务于公共事业，而所属中小企业需要改变现有的服务对象与经营范围，开展自主经营，满足市场需求，直接面对市场竞争的压力与挑战。要在激烈的市场竞争中立于不败，成本管理与控制成为主导地位，只有科学有效的成本管理方法和控制，才能使企业提高经营管理水平，才能创造更多的企业价值，才能使企业持续发展。
一、事业单位改革后所属中小企业的主要特点
事业单位是指由政府利用国有资产设立的，为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会组织。事业单位所属企业是以盈利为目的经营性单位。事业改革是将盈利为目的的所属企业与事业单位脱离，这是经济社会发展的必然趋势。只有事业改革，才能使事业单位真正发挥为社会服务的作用，才能进一步提高公共服务水平，才能更好地促进经济社会发展，才能建立现代化的社会主义和谐社会。在这个过程中，会出现大量的事业单位所属的中小企业，由于在事业单位改革期间，所属中小型企业一般资产规模不大、产品结构单一、人员较少，因此与市场竞争中的其他企业相比，具有以下的主要特点。
1. 体制存在多头管理。中小企业虽然是独立经营管理模式，但仍然受事业单位管理，没有真正实现意义上的政企分开。例如原材料采购需要逐级、多位领导审批，直接影响成本支出，工作效率低；又例如企业的各部门管理者一般由事业单位委派，工作能力不与企业绩效挂钩，还缺乏真正的企业经营独立性。
2. 企业内部制度体系转换不顺利。很多改制后的企业继续沿用事业规模制度和财务核算方式，未能及时建立配套的企业规章制度和财务核算方式，不利于企业经营管理，影响成本信息的度。在这种情况下，还缺乏科学的成本管理和控制方法来参与市场竞争，影响到企业参与市场竞争的灵活性。
3. 薪酬和用工制度不合理。企业主要领导岗位由事业单位任免，决策者缺乏经营管理经验，不利于企业发展。绩效考核制度不健全，奖惩不严格，不能有效发挥调动员工积极性的作用，人才流失较为严重。
4. 市场化的专业人才较缺乏。事业单位所属中小企业受历史用人制度影响，专业人员较少，普遍学历较低，缺乏新兴力量。大多数企业不重视人员培训，后备力量不足，科技落后，制约企业发展，影响企业竞争力。
二、中小企业成本管理与控制的内涵与意义
（一）成本管理与控制的内涵
随着人类社会的不断进步和科技水平的提高，成本管理理论的思想和内容也日臻完善。自15世纪中叶成本会计的产生之日起，成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制，最终到战略成本管理。
成本管理与控制是指组织和协调各个部门，全员对成本进行管理和控制的活动，在企业整个经营过程中对各项成本进行核算、分析、决策和成本控制。成本管理与控制一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理与控制不仅对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理与控制，而且要对供应商、售后服务、消费者方面进行有效的事前、事后管理与控制，力求以最少成本支出取得较大的经营成果。
（二）中小企业成本管理与控制的意义
成本管理与控制是企业经营管理中的关键性因素，也是企业赖以生存的基本保障，是提高企业经营水平的根本途径，是促进企业市场竞争力的重要保障，是实现企业市场价值较大化的基石。科学、有效的成本管理与控制对事业单位所属中小企业具有更重要的意义。
1. 有助于提升竞争能力。企业可通过产品创新、产品改良、提高售后服务等成本管理控制来提升同行业竞争能力，抵御经济萧条，在逆境中求发展。
2. 有助于加强内部控制。企业根据市场及自身实际情况制定企业的成本战略目标，通过科学有效的成本管理方法来提高企业的内部控制。在生产经营的每个环节中全员加强成本管理控制意识，根据目标与实际的差异来调整内部控制指标，从而降低成本支出，提高成本管理控制水平。
3. 有助于防范经营风险。及时，企业可以加强事前成本管理与控制，通过市场调研，选择合适的供应商，降低采购成本；第二，企业可以加强生产经营成本管理与控制，降低生产环节各项成本支出；第三，企业可以加强售后服务，通过客户需求来调整或制定新的企业经营方针。
三、现阶段事业单位所属中小企业成本管理和控制问题
（一）成本管理控制重视程度不够
中小企业的管理人员特别是高层管理者对成本管理控制重视程度不够，认为成本管理控制仅是财务部门的事情，由财务部门全权负责，不能全员参与，全员成本管理控制意识淡薄，制度执行不严，不利于成本管理控制，阻碍企业发展。目前中小企业成本管理控制的主要目的是降低成本，减少费用支出，由于过度强调生产过程中的成本管理与控制，却忽略供应商和顾客的成本管理控制，缺乏科技创新与战略意识，最终导致企业停滞或者破产。
（二）缺乏先进的成本管理控制模式
当前事业单位所属中小企业的成本管理控制模式大多数采用的是预算管理模式，年初制定企业成本费用预算，揭示实际成本与预算成本之间的差异，对生产经营过程的成本实施控制、分析和评价，管理的重心在产品的生产过程，重点关注成本的事中和事后控制。预算成本管理模式对产品生产以外的其他环节上的成本控制重视不够，不能地反映企业全部成本费用信息，直接影响企业决策者做出正确的决策，从而制约企业获得长期竞争优势。
虽然事业单位的所属中小企业尽管形式上已经转为企业，但是大多数企业仍然继续沿用以往的成本核算方法。随着新市场的开拓、业务的扩展以及产品种类的增多，传统的成本核算方法已经不能适应现在中小企业的发展需要。
而且，中小企业成本管理控制手段陈旧，采用专门的成本管理控制软件来进行成本管理控制的较少。即使有的企业已经采用信息化手段进行成本管理控制，也仅仅利用计算机来存取数据、记账、生成报表等方面的功能，不能通过计算机来实现信息化管理在会计控制、分析、预测、决策等方面的优势，难以及时、高效、地向决策层提供成本费用信息，不能提高企业市场竞争力，不能更好地促进企业的生产发展。
（三）成本管理控制的信息不真实
事业单位所属中小企业为了完成上级部门下达的利润指标，利用人工录入材料出库成本的漏洞，通过缩减成本来完成既定的任务，提供虚假成本信息，以掩盖真实的成本信息，只考虑眼前利益不顾企业的长远发展。另外有些中小企业受以前制度的影响，库存材料较多，不能及时处理，直接影响成本信息。
（四）成本管理控制的制度和体系陈旧
事业单位改革后，所属中小企业的成本管理控制规章制度仍然继续沿用现行的规章制度，没有及时根据市场经济发展的需求建立配套的、可行的成本管理控制规章制度。出现岗位职责不明确，责任划分不清，执行力度不够，缺乏专人管理与部门监督的现象，不能调动员工的积极性和创造性，甚至造成员工懈怠散漫。
由于事业单位中小企业成本管理控制的体系陈旧，有些企业成本核算仍停留在事业单位核算模式，没有对产品成本进行管理的成本核算体系，有的不设在“产品”科目，有的没有半成品核算。大多数企业仅从降低成本、节约费用的角度实行成本管理，而不是以提高产品性能、提高售后服务等来完成企业价值较大化的目的，不利于对成本实施有效的管理和控制。
（五）成本管理控制的人才匮乏
事业单位所属中小企业受体制影响，组织结构设计简单，成本管理人员较少。同时，企业管理者不重视人员培训，成本管理控制意识淡薄，直接影响企业成本管理控制水平，不利于企业高速发展。
四、加强成本管理和控制的对策
（一）树立正确的成本管理控制理念
事业单位所属中小企业应该打破传统观念，深入学习和研究现代化成本管理控制，要根据市场经济发展的需求，结合企业自身和行业特点，分析、研究企业成本管理与控制，要有全局观念，树立战略管理的意识。
现代型的成本管理控制是以经济效益为主要目标，从长期的战略性的角度对成本管理控制进行指导，企业的一切成本管理控制活动都要以尽可能少的成本费用支出，创造出尽可能多的使用价值为导向。例如汽车维修企业应该运用成本效益观念来购买新设备及提高维修人员技术水平，尽管新设备及人员培训会增加成本支出，可这部分成本支出能提高企业的市场竞争力，能为企业创造更多的财富。
（二）处理好成本管理控制与市场之间的关系
事业单位所属中小企业要实现企业价值较大化，必须要以市场经济为基础，根据市场的需求来加强成本管理控制，避免片面追求降低生产成本，减少费用支出，要考虑企业、供应商与客户之间的关系，形成一个战略联盟，才能有效降低交易成本，通过加强竞争优势，使企业持续发展。
（三）运用先进的成本管理方法和手段
事业单位所属中小企业不仅要在生产环节上努力降低成本、减少费用支出，还要延伸到产品的设计、设备的改良、市场分析和售后服务上。运用科学的成本管理方法和手段是提高企业成本管理控制的直接因素。所以事业单位所属中小企业必须依照市场经济发展的需要，根据企业经营规模、行业特点等选择科学的成本管理方法和手段。
事业单位所属中小企业要运用战略成本法，管理者要以战略眼光，从企业的根本目的为出发点，在激烈的市场竞争环境下，对企业内部、供应商、消费者、行业等进行分析，制定各项成本管理方法。
事业单位所属中小企业还要运用作法成本法。中小企业要贯穿产品生产经营的全过程，包括产品设计、材料采购、生产加工、运输、销售等环节，要将每一环节、每道工序作为一项作业。把一项作业产生的费用归集到产品成本中，这样拓宽了成本计算范围，使成本费用信息更，更有利于提高成本管理控制水平，更有利于增加企业市场竞争力。
在当前科技高速发展的知识经济时代，事业单位所属中小企业还应该充分利用计算机的优势，培养科技人才，建立健全成本管理控制的信息化系统，通过高科技来辅助企业完善成本管理控制工作，运用先进的技术手段使成本管理控制工作变得更及时、更、更、更有效。
（四）不断完善成本管理制度和体系
事业单位中小企业要适应市场经济发展的趋势，不断完善、健全成本管理控制制度，各级部门职责分明，责任明确，任务具体，权力适当，并享有一定的经济利益；要有绩效考核机制，奖惩分明；要调动全员主动性和积极性，促进贯彻实施既定的经营方针。
按照成本管理的职能，构建成本管理体系，应包含企业的采购、生产、销售、库房、财会等各个部门，建立科学的成本指标体系、核算体系、控制体系、考核体系和信息化系统体系等。特别是事业单位所属中小企业在转企过程中，要建立行之有效的财务核算体系，要对财务人员进行培训，尽早适应企业核算模式。如关键岗位要实行定期或不定期轮换，核算与结算岗位要分别设岗。政企要分开，事业单位要适当放权，给企业一定的灵活性，如绩效考核要适当提高奖励金额，调动员工特别是企业编制员工积极性。
（五）加强内部控制管理建设
1. 强化内部控制建设的重要性。按照企业模式组建管理团队，设计高效的组织结构体系，加强全员内部控制的宣传，特别是管理者。
2. 要不断地完善内部控制制度。所属中小企业要适应事业改革，要根据市场环境的变化不断地补充、修改和完善内部各项控制制度，使企业管理更加制度化、规范化。
3. 加强内部控制监督制度。要建立内部监督部门，例如审计部门。监督各部门执行内部控制制度，定期对企业的内部控制制度进行检查、考核，防止出F营私舞弊现象。
4. 充分利用外部监督。利用社会中介机构加强内部控制，规范财务规章制度。例如会计师事务所，通过会计事务所的审计工作，完善内部控制制度，提高财务核算水平。
（六）强化人员培训，提高技术水平
中小企业持续的自主创新是推动中小企业发展的资源动力，汽车维修企业更是如此。在现代的科技高速发展时代，汽车维修行业竞争激烈，应不断进行人员培训，通过提高维修技术员的技术水平来降低成本，借助科技的力量增强企业的竞争力。企业还应该加强成本管理控制培训。企业要进行定期或不定期岗位职责和成本管理控制培训，树立每个员工的岗位责任和成本管理控制意识，打开中小企业、自主成本管理控制的局面，从而达到企业最终目标。
总之，成本管理与控制在企业经营管理中是一个不可或缺的重要环节，也是促使企业在市场竞争中立于不败的重要保障。在社会主义市场经济不断完善和成熟的过程中，尤其是事业改革深化中，事业单位所属中小企业更应该与时具进地加强成本管理与控制，要顺应时展，要转变观念，要根据市场经济的需要，探索出一条适合中小企业自身发展的成本管理控制之路。
中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策
摘 要：面临当下这种激烈的经济竞争形势，中小企业面临着十分严峻的生存考验，想要摆脱“短寿”的命运就必须跨越前面的这道鸿沟。于中小企业而言，想要适应社会发展的需求，并且在市场具有较强的竞争实力就必须不断加强对自身成本方面的管理，提高管理水平，这是非常重要的。本文对成本管理的意义进行分析，对成本管理存在的问题进行总结和分析，并提出中小企业成本管理的改进措施，希望对中小企业成本管理方面提供一定的借鉴和帮助作用。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策
在我国的企业结构中，中小企业属于较大的企业群体，中小企业数量占我国企业总数的95%。中小企业的发展在很大程度上带动了我国经济的发展，增加了就业机会，同时也优化了产业结构。但是目前中小企业也存在一些问题，例如：技术相对落后，高管人才缺失和缺乏资金等。在巨大竞争压力的市场中想要生存，就必须引进先进成本管理理念，降低成本，探索一条最合理的成本管理方法。
目前，在我国中小企业具有很大的发展空间，因此，在中小企业发展的初步阶段就应该不断的加大对企业管理的力度，加强对企业的成本管理，制定科学合理的企业成本管理方法，不断地完善企业的成本管理体系，从而不断地探寻降低企业成本的方法，使企业在市场中获得更大的发展空间，具有更强的企业竞争实力。传统的企业成本管理最主要的目标就是追求最小的成本从而获取较大的利益，但是在新时期这种传统的成本管理方法并不适用，所以传统的成本管理方法在很大程度上局限了企业管理者的思维。在世界中，中国的科学和经济都具有较快的发展速度，所以它具有很强适应能力，中国的中小企业如果想要在激烈的市场中获得一席之地，就必须不断的探索新的发展之路，寻找最有效的企业成本管理方法。
一、成本管理的定义
所谓的成本管理指的是企业在生产和经营的过程之中，通过对成本进行核算、分析、决策及控制而进行的科学的管理行为。通常情况下，成本管理包括成本预测、成本计划、成本决策、成本核算和成本控制及分析等一些职能。
成本管理是在商品经济发展的基础上形成的，其主要为了衡量企业生产和发展及经营的状况。由于市场经济的不断发展，很多中小企业的企业主更加重视对企业成本的管理，通过对企业成本的有效管理不断促使企业经济效益获得提高。成本管理涉及很多方面的内容，例如：设计、生产和销售等等。企业主通常将企业中的成本制造和消费作为企业的成本进行管理。企业的所有成本管理都是以成本效益主导思想，即根据生产的每一个环节进行规划和控制，尽可能有最少的成本支出使得企业获得较大的利润收入。
二、中小企业实施成本管理的意义
1.成本管理是中小企业发展的基础
现阶段，社会主义经济正在不断的完善，价格关系也开始逐渐明晰，中小企业若想在激烈的市场中获得生存空间，就必须生产出高品质且价格适中的产品。作为中小企业而言，企业的投资者想要使得企业获得的盈利需求是企业中较大的压力，正是因为企业主的需求使得企业在市场中面临着激烈的市场竞争。想要降低这些压力，就必须兼顾在降低企业成本的同时重视产品质量。因为企业的生产成本决定了产品的价格，价格相同的产品如果能够将成本控制在一定的范围内，就能够帮助企业获得更大的竞争实力。只有企业的生产成本降低，才能够有充分的资源使产品的质量获得提升，同时还能够对产品进行创新，提升产品的销量，进而增加企业员工的工资。中小企业想要在市场中具备竞争实力和发展空间就必须将成本管理水平进行优化，要在其他企业中处于经验丰富地位。
2.成本管理可以提高企业经济效益
企业中的产品成本和经济效益具有直接性的关系，企业的成本管理主要是为经营服务。如果能够将企业的生产成本控制在一定范围内，才能够有效的保障企业的正常运营。对于企业而言，企业成本的高低决定了企业的经济效益情况，从成本中可以直接反映出企业的损失和浪费等情况，这些问题都可以运用成本控制进行改正和解决。在中小企业中，只有将成本控制在一定的范围内，同时重视成本管理，将生产过程中的损耗进行严格管理才能够使经济效益获得有效的提升。想要提高企业的整体素质和经济效益，就要将成本管理放在首位，用成本管理促进和带动其他各项工作的管理。
3.成本水平是中小企业的生命和竞争力
中小企业在生存的过程中面临着很多的竞争压力，如：经济环境的影响和行业之间的竞争等等。想要在同行企业中立于不败之地，就必须将成本控制在一定范围之中，然后对产品进行创新并提升产品质量，亩增加产品的销量。对于中小企业来说，企业的核心竞争力也就是企业成本。在企业中，若能够促使企业管理成本的不断提升就能够使得企业提高产品在市场中的价格竞争力，从而降低经销商和供应商之间因为价格而产生的矛盾。
三、中小企业实施成本管理存在的问题
1.员工的成本管理意识淡薄
目前，在很多中小企业中还有很多员工的思想观念没有转变过来，他们普遍认为成本管理只是企业高层管理人员的事，与自己并没有太大关系，所以在成本管理方面严重缺乏积极性。实际上，员工的这种思想是一种错误观点，在一个企业中，员工与企业是一个整体，只有企业具有美好的前景，员工才能够拥有美好的未来，企业的利益关系着每一个员工的利益。因此，员工作为企业中的一员，应该主动建立企业价值观，与企业紧密的联系，只有这样才能够推动企业的良好发展，员工也能够获得相应的利益。而对于企业的高层管理人员而言，要将企业管理成本意识进行延伸，是每一个员工都具有这种意识，只有这样才能够增强企业员工的成本管理意识，促进企业的发展。
2.中小企业在成本的核算上缺乏规范性
成本核算即根据国家相关规定和企业管理要求对企业中的劳动耗费进行计算和账务处理而提供的成本信息。但事实上仍有很多中小企业没有按照相关规定操作，在进行成本核算时只是按照老板的意见核算，所设置的账簿比较随意，最终导致成本核算比较混乱。这种方式较大的缺点就是无法及时反馈成本信息，不便于发现成本管理中的问题而无法对成本进行控制。
3.节约人工成本的同时忽视约束和激励机制的形成
在我国，大部分的中小企业都属于劳动密集型企业，这里聚集了很多劳动力资源。企业通常会将员工视为“劳动工具”，同时也将员工视为“成本”，企业经常会想尽办法在节省“成本”的同时创造更大的利润，还会在一定程度上降低员工的工资，在安保和培训方面的投入也非常少。所以这就导致企业中的人力充足，但是整体素质偏低，同时又受到企业的“压榨”，导致很多人才流失，事实上这种情况反而增加了企业的用人成本。此外，由于企业的“压榨”使原本企业对员工的激励机制也在一定程度上打了折扣，企业只重视了对成本的控制，而忽视了对员工的培养和激励，导致很多员工久而久之就降低了工作积极性。
4.产品设计的成本不合理
结合目前的经济形势和环境，人工费用在《劳动法》规范下增加，材料价格上涨的情况在中小企业中时常出现，有的中小企业虽然已经采取了相应的措施来强化成本统计工作，比方说分车间进行独立的成本核算工作，严格控制好材料的选购与工作时长的消耗等，然而，这些都只是杯水车薪，效果不明显，成本依然出现较大的上升趋势。这主要是因为企业没有在及时时间把握好产品的设计工作，忽视了初阶段的一些简单的估算统计工作，致使整个企业往往出师不利。市场是企业、公司实现经济效益的惟一场所，更是企业生产的导向，但是有许多企业往往偏离了生产的轨道，片面追求高产量，以至于造成越来越大的损失。
四、企业成本管理的改进措施
1.树立全员成本管理意识
对于中小企业而言，应该改变以往的观念，不应只将员工作为资源进行利用，同时也应该将员工视为企业的人才进行管理。支付员工相应的报酬，并且给员工配备相应的社会福利，在员工的安保等方面加大资金投入，同时对员工进行适当的培训，为员工创造良好的工作氛围。通过人力资源方面的开发和管理使得员工在企业中获得升值，从而给企业创造更大的价值和利益。
2.选择先进的成本管理方法和手段
随着科技的发展和进步，电子计算机和互联网在生活中的应用愈加广泛，所以中小企业应该建立电子计算机这种现代化的成本管理系统，这种系统不仅具备庞大的数据信息储存量，同时操作和反应都比较灵敏和快捷，能够减小员工的工作量，同时也有利于提高工作效率。不仅如此，电子计算机系统的性更高，而且处理和反馈也比较迅速，有利于企业、快速、精准的掌握市场信息，帮助企业生产适销对路的产品，从而增加中小企业在市场中的竞争力。
3.完善成本约束激励机制
在中小企业中，为了能够保障企业成本管理措施的有效发展，企业应该建立相应的约束激励机制。中小企业的规章制度和奖惩措施，其中包括业绩考评、奖励和处罚办法以及职能划分等等，实际上实施的这些措施并没有直接在企业成本上产生作用，而是结合成本管理的需要对企业中的员工进行约束，从而促进企业中的各项活动能够对企业成本管理具有一定的促进作用。想要完善企业成本约束中的激励机制，最主要的就是要不断的激发员工的工作积极性和责任感，此外还要不断地开发员工的创造性。从而促使人力资源的巨大转变，使这些有限的人力资源产生更大的创新价值和生产能力。在工作中将员工的利益和绩效进行紧密结合，奖惩分明，这样更具公平性。在这种工作氛围中能够使促使员工调动工作积极性和创造性，共同努力将企业成本管理做到好，将企业的成本降低，不断地增加企业产品的市场竞争力。
4.加大技术创新成本投入
在我国，中小企业想要获得生存和发展就必须不断地进行创新，用技术创新促进成本管理。虽然进行技术创新可能需要花费大量的成本，但是站在长远的立场上来看，技术创新带来的效果的是非常明显的，他不仅能够增强企业的竞争实力，同时也有助于提要求提高生产效率，较少损耗，同时提高企业的产品售价。综上所述，在中小企业中投入大量的创新成本对企业自身来讲是非常有必要的。产品的生产技术主要是由产品的创新研发决定的，科学、合理的产品创新设计就能够促进产品的生产技术和质量，从而降低产品的生产成本，同时对产品的生产技术经济效果也具有一定的促进作用。产品的成本在产品设计时就基本定型，我国的中小企业在生产设计产品的过程中就应该严格的控制设计成本。面临市场竞争时，研发新产品时除了要对市场和技术进行综合性考虑使也要重视它的经济效益。对中小企业而言，产品的成本在一定程度上也取决于产品设计师，只要设计师能够将成本控制在一定的范围内，企业的a品成本也能够获得有效的控制。
五、结束语
由于市场的不断变化使得我国中小企业在发展的过程中需要不断地创新和调整产业结构。虽然从表面上给人的感觉比较良好，事实上中小企业的在发展中依然存在诸多问题。如：企业成本意识较弱、在重大决策问题上的失误和原始成本数据收集缓慢等等问题，这些问题在很大程度上制约了我国中小企业的发展。总的来说，我国的中小企业应该结合自身的优势，不断发挥自己的特长，在激烈的市场中独具特色，这样才能够积极的应对市场压力。同时还要在发展的过程中不断的学习，吸收和借鉴别人的成功经验，及时总结，找出企业在成本管理方面的优势。
中小企业成本管理论文:成本管理在中小企业中的应用研究
摘 要：进入21世纪后，我国社会经济得到了前所未有的发展，各类中小企业如雨后春笋般涌现，在市场经济发展中占据着举足轻重的地位。但随着企业数量的持续增加，企业发展所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种形势下，中小企业若想实现可持续发展，首要任务就是做好成本管理工作。本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发，在分析管理工作中存在问题的基础上，探讨相关的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。
关键词：成本管理；中小企业；应用
成本管理是当前中小企业管理工作中的一项重要内容，不仅关系着企业经济效益和社会效益的提升，而且对企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。但是，由于当前大部分企业的成本管理思想和方法缺乏科学性和有效性，从而导致成本管理水平较低，无法满足企业发展的根本需求。因此，提高对成本管理的重视程度，并结合企业自身发展情况，对管理方法进行不断优化和完善至关重要，需要企业相关部门对其给予高度重视。
一、中小企业成本管理的现状分析
与大型企业相比，中小企业发展运营中所涉及的资产相对较少，但相应的成本管理工作却同样不容忽视。纵观当前国内中小企业整体发展情况来看，并没有在社会经济市场中发挥其应有的价值。究其原因，主要是因为企业成本管理水平较低导致的，而致使企业成本管理水平低下的原因主要体现在以下几个方面：
1.管理观念落后
在社会经济发展的新时期，企业成本管理已经不仅仅局限于对企业内部成本的管理，而是要在此基础上将管理工作拓展到相关企业或相关领域的成本管理。但就我国目前中小企业此方面工作的开展来看，却并没有做到这一点，成本管理理念和思想仍停留在内部成本管理上，成本管理目的也都局限在如何降低企业发展成本。在这一理念的驱动下，成本管理工作的开展势必存在片面性，无法从多方位角度出发，实现企业成本的综合管理，进而给企业的健康发展造成阻碍。
2.成本管理缺乏市场观念
所谓成本，简单的说，就是企业投入与产出之间形成的对比关系，是一个企业生产经营效率的综合表现。企业若想提高成本管理水平，就必须将管理工作与市场观念相契合。目前，大部分中小企业在成本管理上存在误区，出于对经济效益的考虑，往往会通过降低成本来实现企业利益较大化。但是，在现代成本管理的视角下，这一管理方法并非积极的、的，如果企业一味采用这种方法控制成本费用，带来的后果就是企业产品竞争力和产品质量的下降，会严重影响企业的效益。所以，缺乏市场观念也是当前中小企业成本管理的一个主要问题。
3.技术创新投入不足
就当前中小企业发展的市场环境来看，企业市场竞争力是否能够得到有效提升，很大程度上取决于企业技术创新投入的力度。我国大部分中小企业对此并未形成正确的认识，往往为了追求一点蝇头小利而降低科研投入和技术创新资金，而没有站在企业长期发展的角度考虑。研究资料表明，技术的不断创新不仅有利于企业技术水平的提升，而且还能有效降低产品成本，对企业成本管理目标的实现具有重要意义。
4.行政费用开支严重
最初，中小企业运营和发展中所涉及的职能部门较少，组织结构相对来说比较简单，但随着企业发展脚步的不断加快，为了更好的协调工作关系，拓展业务，企业在原有组织结构的基础上，增设了多个职能部门，随之而来的就是行政费用的增加。如果企业不能做到对行政费用的有效管理和控制，那么必定会直接增加企业的运营成本。
二、中小企业的成本管理思想
1.明确自主创新是推动中小企业发展的不竭动力
无论是哪一类型的中小企业，其发展对自主创新都有较高要求。企业若能长期实现自主创新，不仅可以在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现企业可持续发展目标，而且有利于提高企业的经济效益和社会效益，使企业在社会经济市场中发挥重要作用。但需要注意的是，在新技术的研发中，企业势必要承担一定的风险，所以，企业需要在尽可能降低不确定性对企业资金造成风险的同时，加大自主创新投入力度，不断为企业发展提供动力。
2.意识到中小企业长期面临资金供给不足的问题
资金供给不足是国内中小企业发展中面临的一个共有问题，之所以会出现这种情况，其原因主要有两个方面：一是因为企业自身对财务管理工作缺乏重视，导致管理机制不健全、资金浪费情况十分严重；二是因为社会发展对中小企业的支持力度不够，政府部门未能给予中小企业足够的扶持资金，导致企业运营和发展所需资金始终处于匮乏状态，加上企业成本管理水平较低，更进一步加剧了资金周转的困难程度。尽管近几年中小企业资金供给问题得到了一定程度的解决，但仍会在某种程度上给企业的发展带来阻碍。
3.明确成本、利润、业务量三个要素对成本管理的重要性
就当前中小企业发展的现状来看，能够对成本管理水平造成影响的因素有很多，例如，运营成本、利润和业务量，这三个要素之间存在着紧密的联系，处理好上述三个要素之间的关系，能够大幅度提高企业成本管理水平。企业相关部门必须认识到这一点，然后从企业长期发展的战略角度出发，做到对企业所有业务的充分了解和掌握，并在确保产品生产质量的前提下，维持企业长期而又稳定的发展。此外，还要注重利润与成本的合理控制，为企业经济效益的提升提供充足的保障。
三、中小企业成本管理的对策研究
随着我国中小企业发展脚步的不断加快，对成本管理水平的要求也会逐步提升。由于受到多方面因素的限制，从而导致当前中小企业成本管理水平较低，无法在企业发展中发挥作用。因此，结合中小企业的发展特点和运营现状，对成本管理工作进行持续优化与完善至关重要，企业可以从以下几个方面着手：
1.化成本意识，实行全员成本管理
对于中小企业发展而言，成本意识的高低是各项成本管理工作开展的基础和前提。实践证明，成本意识较高的企业，其成本管理水平要高的多，企业发展也相对而言比较稳定。所以，强化成本意识，实行全员成本管理非常重要。在成本管理中，各级主管部门、生产职工、财务负责人都要树立成本意识，积极参与到成本管理中，真正意义上实现全员成本管理。与此同时，企业需要根据自身发展需求，建立科学、完善的成本管理制度，并对其进行不断优化与完善，且保障制度中的每项内容都能在实际工作中得到有效落实。
中小企业成本管理论文:关于加强中小企业成本管理的思考
摘要：成本管理是针对企业生产经营过程中所涉及到的成本相关问题的总称，具体包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理无论是对于大型企业，还是中小企业都具有重要的意义。不过，中小企业的特点制约了其对成本管理工作的重视，使成本管理成为中小企业发展的薄弱环节之一。文章对中小企业的成本管理提出一些具有可操作性的建议，力求使中小企业成本管理能够落实到具体的行动上。
关键词：中小企业；成本管理；成本控制
一、中小企业成本管理的重要性
根据工商总局统计数据显示，截至2014年年底，我国各类企业总数为1527.84万户，其中小型微型企业1169.87万户，占到企业总数的76.57%。中小企业创造了国内生产总值（GDP）总量的60%，纳税占比50%，完成了65%的发明专利授权和80%以上的新产品研究开发，是新增就业岗位的主要创造者，在国民经济和社会发展中发挥着巨大的作用。鉴于此，提升中小企业成本管理水平，从而提高中小企业的经济效益和社会效益，具有重要的实际意义，乃至战略意义。
（一）中小企业成本管理对提高经营效益的重要性
成本管理对提高中小企业的经济效益及社会效益，都具有非常重要的意义。许多企业为了提高企业利润，片面强调生产成本降低，这会造成极为短视的经营行为：通过扩大生产量，降低固定成本分摊率，从而降低单位成本，营造规模经济的假象；通过降低或者弱化产品的功能和质量，换取用料成本的降低和加工工序的简单化。这些必然导致更低的产品质量和服务质量，在短期的效益增长后，必然会带来长期的效益下滑乃至企业倒闭。如果采取和企业规模相适用的成本管理工具和方法，就能起到提高生产效率、降低经营成本、提高企业竞争力、提升企业经营效益的目的。
（二）对生产及运营管理人员绩效考核的重要性
任何成功的企业管理，都离不开激励和考核。激励考核应有明确的、可操作性强的考核标准。考核标准来源于企业的预算和管理体系，而成本预算是企业预算中极为重要的环节和不可或缺的步骤。成本预算的好坏，取决于企业的成本管理水平，成本管理为绩效考核提供了标准，也设定了目标。
（三）对企业长期发展的重要性
为了适应严峻的市场竞争形式，中小企业必须有可持续的核心竞争力。做好成本控制，持续改善型降低成本，不断引进先进的成本控制理念和方法，完善售后服务体系，提高企业管理水平，才能保障企业的长期发展。
二、当前国内中小企业成本管理存在的问题
（一）中小企业的管理层重营销，轻管理
中小企业大都是私营企业，私营企业主的成长历程决定了中小企业具有不可比拟的灵活性，但是这也会成为中小企业成长的阻碍。中小企业老板出身销售的比例较高。其格外重视销售的重要性，但也导致了管理方面的弱势，成本管理作为业务繁琐且直接效益无法界定的工作，非常容易被中小企业的管理层忽视。
（二）成本管理不到位，导致名义盈利、实际亏损
中小企业因为管理层的原因和历史发展的局限，只有63%的企业设置了生产环节的成本管理。其中，50%以上的企业，成本信息和其面临的经济责任、考核标准没有一定的关联。为了有成本核算而设立了成本核算的岗位或职责，但实际上并不依靠成本信息作为决策依据；成本核算信息不健全，且长期不更新，导致企业名义核算盈利、实际核算亏损。
（三）成本稻荽砦唬导致产品研发的成功率大幅降低
中小企业的成本管理大都应用在生产管理领域，但是产品90%以上的成本在产品设计完成后就已经被固化了。在生产环节付出的努力，对成本管理本身来说，只能起到事倍功半的效果。现代化的成本管理理论认为，成本管理从产品的设计环节已经开始，贯穿原材料采购、生产制造、运输、售后服务的全经营链条。片面的追求生产成本，导致研发的方向偏离了以市场为导向的本质，从而降低了产品研发的成功率。
（四）成本数据缺失，导致产品定价不合理
中小企业普遍采用简单而落后的成本核算方法和手段，缺乏对新工具的引入。传统的成本核算以人工工时作为所有间接费用的分摊依据，这在传统人力密集型制造业是适用的；但是随着科学技术的进步、新兴技术的运用，间接成本在产品成本中占比逐渐提高，此时，仍然使用人工工时作为分摊依据就显得极不合理，会导致成本信息严重失真，新产品的定价采用了错误的依据，必定会给企业带来巨大的亏损或者销售不畅。
三、关于完善中小企业成本管理的措施和建议
（一）管理层应重视成本管理工作
作为企业管理的关键环节，无论规模大小，成本管理都必须得到管理层的重视。管理层必须在全公司范围内明确成本管理的重要性，通过企业文化的建设，将成本管理的理念植入到每一名员工的心中。具体来说，需要统一企业的成本管理目标，为全员树立成本管理的奋斗方向；建立勤俭节约、奖优罚劣的成本管理制度；营造群策群力、博采众长的团队氛围，激发全员的主人翁意识和创造力；建立标准明确、考核严肃的KPI体系，调动全员参与成本管理的积极性。
（二）对资产等进行梳理
成本管理的难点在于间接费用的管理。中小企业主在发展的初期，为了节约资金，会通过私人账户购买设备、模具，甚至转让的技术，这些资产没有形成账面资产，但是具有较大的价值，而且会逐步转移到产品中去，但是却因为手续的问题被忽略掉，导致产品吸收的成本不完整、不健全，从而会影响企业的销售价格、竞争策略等经营决策。所以必须夯实资产，明确区分企业和企业主个人资产。因此，中小企业应对资产等进行梳理，主要包括以下几个方面。
首先，从投资者角度来说，重点梳理：是否存在投资者抽逃资本金的行为；是否存在投资者个人或家庭的开支，当作企业的开支入账行为；是否存在投资者个人或家庭的收入，当作企业的收入入账的行为；是否存在属于投资者个人或家庭的资产，由企业无偿占用的情况；是否存在属于投资者个人或家庭的债权、债务，由企业收账或偿付的情况等。
其次，从企业的角度来说，重点梳理：是否存在企业的费用开支，由投资者个人或家庭自行列支，不在企业报账的行为；是否存在将企业的收入，视为投资者个人或家庭的收入，不在企业账面上反映的行为；是否存在将企业主体所有占用的资产，被投资者个人或家庭无偿、长期使用，不在企业账上反映的行为；是否存在将企业的债权或债务，由投资者个人或家庭以自己的名义收回或清偿的行为等。
（三）规范生产工艺
中小企业的发展初期，普遍没有专属工艺；部分技术型企业，老板本身掌握加工工艺，由于担心技术的流失，对包括成本核算人员在内大部分员工采取保密措施。这导致了成本管理的基础环节不完整，缺乏生产工艺，就缺乏料工费的归集依据，前端研发和设计也就没有明确的目标，后端售后和维修也无从谈起，整体的成本链条都无法完成。所以必须实现产品生产工艺的规范，同时为了规避技术流失的风险，可以隐藏关键加工环节，并采用批次核算的管理办法。具体来说，需要包含且不限于以下内容：半成品及成品工艺路线及每一工艺所经过的车间和工段；每一工序的加工内容、执行的工艺标准、使用设备装备和模具等；半成品和成品的检验项目及检验方法；原辅料定额用量；工时定额等。
（四）完善BOM单
产品成本核算是企业成本管理最基础的环节，同时也是最容易出错的环节。前文提到，随着技术的发展，间接成本的分摊必须采用和传统按工时匹配不同的方式，但是无论采用何种方式，目标产品应具有完整而详细的BOM单，这样erp或者mrp才能及时获取而翔实的数据，才能更好地进行成本管理。根据企业生产过程的复杂程度，中小企业应结合以下原则制作BOM单：以研发或技术部门下发的正式指导生产的技术资料为标准；严格执行技术资料要求的相关参数和工艺路线；地描述产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系；完整的BOM单至少应该包括产品明细表、图样目录、材料定额明细表、产品各种分类明细表。
（五）引入专业的成本管理人T
中小企业的发展中，管理制度的缺乏和对财产损失的恐惧，会让中小企业的管理层会议易成为家族会议，虽更容易达成一致意见，但往往也会导致其更容易衰败。中小企业必须引入专业的管理人员，在人材推荐上要做到合理公正，提高家族成员以外的管理人员的忠诚度和奉献度，从而保障企业的成本管理有的人才可以使用。
四、结论与展望
受中小企业领导者的水平和成本观念的影响，中小企业不可能一开始就做到成本管理，成本管理是一个由浅入深、由短及长的过程。中小企业开展成本管理工作，一定要结合企业的实际情况，寻找合理的切入点。从具体产品、到生产环节、到工艺改进、到技术改进、到设计优化、到面向市场的工程设计，逐步完善，这样才能最终形成最适合企业的成本管理方法。
（作者单位：山东百多安医疗器械有限公司）
中小企业成本管理论文:基于价值链分析的中小企业库存与销售成本管理研究
摘 要：积极改进成本管理策略，实现经营成本的有效控制，是保障中小企业可持续经营的必然选择。而库存与销售成本管理，作为中小企业经营成本管理的薄弱环节，尤其需要改进。鉴于此，本文将价值链分析理论引入中小企业库存与销售成本管理活动，在分析价值链理论内涵和应用价值的基础上，对中小企业库存与销售成本管理的现有问题进行了剖析，并在价值链分析理论的基础上就中小企业库存与销售成本管理工作的改进提出了一系列思路和对策，以供参考。
关键词：价值链分析；中小企业；库存与销售成本管理
中小企业在社会主义市场经济发展中扮演者重要的角色，改革开放以来，我国各地中小企业异军突起，并逐渐成长壮大。目前，我国中小企业涉及的行业领域极其广泛，且多数发展迅速，充满活力，不断优化中小企业经营成效，对于促进我国经济水平的提升有着重要的意义。但全球化背景下，面临激烈的国际市场竞争，中小企业在市场占有率、资金、技术、人才等方面往往处于劣势，在此情形下，只有充分做好成本管理，才能保障其营利润，实现可持续发展。但由于中小企业经营规模较小，成本管理理念、方法相对滞后，因此往往难以实现科学、高效的成本管理，积极引进科学的成本管理理念和手段，对于突破这一现状，实现中小企业经营成本的有效控制极其重要。
一、价值链理论概述
价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔・波特于1985年提出的，波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。简言之，企业为了生产有价值的产品而开展的一系列活动就是价值链，价值链理论讲企业的生产活动进行了细分，将企业的生产、销售、管理等每个环节都视为影响企业效益和竞争力的重要因素，在这种理念下，企业之间的竞争，不再是经济实力和效益水平的对抗，而是生产经营中每一个细节的竞争。通过价值链理论指导企业的经营和生产，要求将企业的每个生产经营环节至于价值链上，以价值链分析的视角分析每个环节如何节约成本、扩大收益，进而提升企业的整体经营效益和市场竞争力。
价值链理论应用于中小企业成本管理的可行性
日趋激烈的国际市场竞争下，传统的成本控制理念已经与当今企业的成本管理需求不相适应，在此条件下，中小企业必须尽快改变成本管理理念，创新成本管理手段，以实现对生产经营成本的有效控制，并实现自身竞争实力的不断提升。而价值链理论作为一种化的成本管理思路，能够将中小企业生产经营中各个环节的成本进行科学分析和有效控制，这对提升中小企业成本控制成效有着重要的意义。而目前，库存和销售是中小企业经营中的成本消耗“大户”，从这两点入手进行成本管理的创新无疑是十分必要和可行的。
二、中小企业成本管理中存在的问题
目前，中小企业成本管理理念和方法相对滞后，这具体体现在以下几个方面：
1.成本控制主动性差
中小企业多数采用家族式经营模式，对先进管理理念、管理手段的应用普遍不足，在生产经营中往往只能被动接受供应商和下游企业的报价，这导致许多中小企业只能忍受较高的经营成本，难以摆脱微利经营的情形。中小企业经营规模较小，生产能力和经营水平有限，职能将生产经营范围限定在某个产业的少数环节中，而在现代化社会生产中，一个行业就属于一个完整的价值链，每个企业都是价值链上的一换，若中小企业仅仅能够参与到这一价值链的少数环节中，那么它对该价值链上的上游企业和下游企业的成本变动缺乏抵抗力，只能对自身成本进行被动的改变，在丧失主动权的情况下，势必会发生利润的减少和成本的增加。
2.成本管理方法落后
基于价值链分析的中小企业成本控制，是一项系统而细致的科学化管理流程，需要以的人才队伍和现代化的管理工具做支撑，但目前许多中小企业上尚不具备这一条件。目前我国中小企业普遍面临资金匮乏，融资难的问题，导致不少中小企业不得不压缩管理成本而不愿意为构架成本控制制度和聘请成本控制人才而增加资金投入。而是依然依赖传统的、低效的成本控制策略，采用以财务报表为导向的，笼统而不具备性的手段进行成本管理，最终导致成本失控，企业效益不佳。
3.库存和销售额外成本居高不下
不少中小企业在市场营销和库存管理方面手段相对落后，管理成效不高，因此造成了产品滞销、废品损失的等情形，这使得中小企业库存和销售成本居高不下，同时，如果这一问题得不到及时解决，也将增加中小企业后续库存管理与销售管理的费用，造成成本浪费的恶性循环。除此之外，出于库存与销售成本管理的不足，其相应的作业也将成为无效作业，这些无效作业又在一定程度上浪费了企业的人力资源、材料成本等等，在生产经营中属于应该被剔除的价值链环节。如此看来，积极改善库存和销售成本管理理念和方法，提升库存和销售成本管理成效，对于提升中小企业经营利润至关重要。
三、中小企业成本管理改进对策
结合中小企业库存与销售成本管理现状，认为基于价值链分析的中小企业库存与销售成本管理应从以下几个方面做起：
1.提升成本管理主动性
在社会化生产背景下，任何企业的价值链都不再仅仅局限于企业内部，而是纵深到整个行业中去，建立内部生产经营与外部交易相贯通的，覆盖从原材料提供到用户使用产品全过程的价值链，在此价值链中，中小企业只有不断提升自身地位和讨价还价能力，才能提升自身成本管理的主动性，自由而灵活地采取适应自己需要的成本控制策略。同时，中小企业应通过与同价值链上的企业的积极沟通和友好合作获得更为、有效的财务信息，进而为自身成本控制工作提供的依据，并获取成本管理和调控的主动性。首先，要明确自身在行业价值链中所处的环节，就要明确上游企业和下游企业，并在此基础上确定每个环节的价值增加量，对上、下游企业和自身的经营成本进行合理计算与分摊，对产品价值的总增加量和每个环节应分摊的成本进行测算，并对照自身实际经营成本，判断自身经营成本是否过高。当自身实际经营成本过高时，应通过合理生产成本、库存成本和销售成本的方式，来调节原材料和半成品采购价格和售价，进而与上、下游企业实现更合理的价值交换。如此一来，将成本控制从企业内部延伸到企业外部，将企业的库存管理和销售管理视为整个行业价值链循环的一部分，这对反思成本控制有效性和提升自身成本控制主动性有着重要的意义。
2.建立先进的成本管理体系
基于价值链分析的中小企业库存和成本管理，应首先建立科学的成本分析和管理体系，结合中小企业的经营和生产情况，可将其价值链流动分为横向和纵向两种情况，横向的价值流动可分为采购、生产、销售大环节；纵向的价值流动可分为生产、后勤、管理三大环节。在纵向价值流动中，每个环节独自与财务部门进行财务信息交流，由财务部门对各个环节作单独核算分析。找出每个环节的价值增加点，并通过财务核算手段确定每个环节的实际价值增加情况，判断价值增加是否符合要求，并针对每个价值增加环节采取针对性的成本控制策略和价值增加对策，针对目前中小企业库存和N售成本控制不力的现状，应采用这一分析流程对库存与销售成本的管理情况进行分析，并以此为依据制定相应的改进策略；其次，在横向价值流动中，对后勤、生产、管理这三大模块采用相同标准但互不混淆的核算方法，各个模块向财务部门提供各自的财务信息，由财务部门单独核算出各个模块的成本，并针对各个模块的问题采取相应的成本控制方法。从作业内容来看，库存与销售分别属于后勤和管理模块，而针对这两个环节成本控制不力的现状，在横向价值流动的每个模块的分析中应重点剖析库存和销售成本的增加动因，并在此基础上制定控制手段。
3.减少库存和销售额外成本
通过对中小企业的观察不难发现，库存和销售额外成本的增加，是许多中小企业所共同面临的问题，减少额外成本的发生，对于中小企业库存与销售成本的控制有着重要的意义，因此应将其视为价值链流程中十分重要的环节来进行管理。目前，很多中小企业将价值链管理的中心放在生产环节，不顾一切地压缩生产成本，却忽略了销售换环节和库存管理环节中的成本消耗，进而导致企业整体经营成本居高不下。价值链分析下的中小企业成本管理，应将经营过程中的每个环节考虑在内，将每个环节都当做影响着企业的效益和竞争力的重要环节来看，因此应将库存和销售环节的成本控制与其他环节的成本控制联系起来，并着重对其采取有效的优化措施。
针对额外成本居高不下的现状，中小企业应通过强化市场需求调研、优化促销策略等手段扩大产品的市场占有率，进而有效减少滞销所造成的库存和销售成本，此外，应将信息化手段引入库存管理，对库存数量、种类、日期等进行量化、细化的管理，进而降低产品过期、变质、长期存放而带来的额外库存管理成本。
四、总结
综上所述，在日趋激烈的市场竞争下，传统的成本管理理念与方法已经不再满足当今的中小企业库存与销售成本管理需要，只有积极创新管理思路、管理手段，才能提升成本管理效率，促进中小企业库存、销售成本的压缩，以及维持中小企业的可持续发展。价值链分析作为一种科学的成本分析和管理方法，在中小企业库存和销售成本管理中有着极高的应用价值。针对目前中小企业库存、销售成本管理理念、方法落后的情况，应及时引入价值链分析法，提升中小企业库存、销售成本管理的主动性，重构科学、高效的成本管理体系，进而有效控制中小企业库存、销售成本，实现企业经营效益的进一步改善。
中小企业成本管理论文:关于中小企业财务成本管理的分析与研究
[摘 要] 在企业财务管理活动中，成本管理是最基本的环节，也是最重要的内容之一，对于企业后期获利以及整体盈利水平都有着十分重要的影响。在我国，企业规模多种多样，中小企业占到了企业总数的绝大部分，成为了促进经济不断发展的重要组成部分，它们对推动社会发展起着至关重要的作用。由于中小企业资金流量和存量不大、产出规模小、财务管理涉及范围狭窄，而且有一些的中小企业属于“家族式”企业，从而出现了财务决策控制权高度集中现象。为了更好的推动中小企业的发展，要求管理者对成本管理工作予以重视，同时在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础。
[关键词] 中小企业管理；财务管理；分析；成本控制；措施
随着我国经济的飞速发展，对企业整体盈利的要求也不断完善，企业成本管理就成为了决定企业发展的关键因素，所以建设健全的企业成本管理体制是保障企业稳步、快速发展的关键，也可以说，成本管理直接影响企业的经济效益。然而从目前企业成本管理现状可知，企业在进行成本管理时尚存在一些问题。比如企业成本管理理念相对落后，成本管理体系还有待提高等。
一、企业财务管理概述
（一）企业财务管理的目标
企业财务管理的目标是企业开展各种财务活动所要实现的最终目的，c此同时，也是在衡量企业所执行的活动是否符合标准。理论界对财务管理目标的制定存在很大的争议。企业到底应该把什么作为企业发展的财务目标，是企业获取的利润较大化，还是保障企业股东的财富较大化，还是追求企业经济价值较大化等，这些都从不同的角度阐述了企业财务管理的本质，反映了企业在进行财务管理时的要求。但从经济学角度考虑，确定企业的财务管理目标对企业在开展财务活动时起到指引的作用不大，而且企业在制定财务管理目标时更多的是将利益较大化作为其目标，忽视了社会效益化，制约着企业的可持续发展。
（二）企业财务管理存在的问题
1.现代企业在进行经营决策时并不能很好的与财务管理的结合。企业在进行财务管理时应充分考虑其经济信息功能和经济效益功能。然而，由于企业领导者在经营决策时受思维定势的影响，忽视了财务管理部门的特殊性，而是将其与其他业务科室等同视之，使其不能充分发挥其应有的作用――对财务进行分析、预测，最终导致不能帮助企业决策者做出正确的决策。根据广州某企业数据资料显示分析，从2011年开始，该企业连续4年销售收入均呈现了不同程度的增长，但是由于经营决策时无法与财务管理有效的结合在一起，导致企业毛利率出现了明显的下降。甚至自2011年以来4年的存货周转率均出现了一定幅度的下降，从而导致企业竞争力降低，出现了较大的存货压力，严重影响了企业的正常资金运转。
2.财务管理并未对企业经营起到监督作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，建立完善的财务管理体系、提高决策管理能力有助于实现财务管理的良性循环。然而，现有的财务管理水平尚处于初级阶段，对企业的经营过程中的财务还不可以进行有效控制和管理。目前企业经济效益水分较大、造假情况比较突出；企业试图为造假账摆脱上级审计部门追查的问题比较严重。
3.财务管理人员的综合素质还有待提高。目前，大部分企业财务管理人员由于受到旧财务制度的影响，无法更好的适应新企业财务运作形势，从而导致工作中财务管理人员极易出现财务信息失真的现象。同时，还有一部分企业财务人员学历较低，而且并未对其开展系统的培训，导致其无法更好的胜任财务成本管理工作，在一定程度上也制约着企业的发展。
二、中小企业财务成本管理概述
（一）中小企业财务成本管理的目标
1.财务成本管理总体目标。该目标主要是通过对企业相关利益信息进行分析后在做出决策，采用经济、技术等手段实现中小企业财务成本的合理控制。不同的经济环境，企业财务管理的总体目标也不尽相同。
2.中小企业财务成本管理具体目标。财务成本管理的具体目标主要包括对成本的计算目标和控制目标。成本计算目标是为企业决策者提供的成本信息。这些信息涵盖了企业的资产价值、当前盈亏情况等。成本控制目标的根本目的是对企业财务成本预算进行监督；具体而言是在企业经营的各个环节都要把降低成本落实进去。
（二）中小企业财务成本管理的重要性
财务管理作为企业管理的核心内容，直接关系着企业发展的形势。目前有许多中小企业忽视了财务管理在企业经营过程中所起到的重要作用，使企业管理更多的侧重于对生产经营的管理。中小企业应构建一个完善的财务成本管理体系，来加强财务成本管理机制，并且在经营过程中以预算为前提，加强对企业资金和成本的控制管理，这些可以使中小企业财务管理功能落实到企业经营过程中，进一步加强企业财务管理水平和成本控制能力，对提升中小型企业在市场中综合实力的竞争具有重要意义。
三、中小企业财务成本管理存在的问题
（一）财务成本管理模式落后
受传统经济观念的影响，企业成本管理侧重于对生产成本的管理，忽视了供应和销售环节的成本管理，这种理念已经不再适合现在的市场需求。随着我国经济体制的不断完善，企业间的竞争压力将会越来越大，企业只对生产成本进行管理会导致企业在进行投资决策时出现失误。企业成本不仅仅是生产成本，而是贯穿于产品整个周期的所有成本。因此对成本的管理不仅包括物质产品成本还包括非物质产品的成本的管理。许多中小企业进行成本计算和分析时并没有将其拓展到技术领域。而企业财务管理更多的是对企业财务活动的事后管理，而忽视了财务管理在财务分析和预测方面的作用。
（二）企业投资缺乏对可行性
中小企业的决策者在进行投资决策时通常并未掌握市场情况，对企业的筹资渠道、投资的可行性等缺乏调查。中小企业由于注册资金相对较少，因此当其进行投资时更多的是依靠银行和其它金融机构贷款投资，而且贷款的金额有限且利率较高，大大提高了企业的融资成本，使财务预算增多，为了资金能够尽快回来，中小企业更多的将投资目标定位于短期目标。由于中小企业资金短缺、融资难度比较大，扩大生产缺乏强有力的资金支撑，因此只能进行简单的生产活动。
（三）财务成本管理意识淡薄
财务成本管理意识淡薄是制约中小企业财务管理效率和质量的一个重要问题。在企业经营过程中，部分中小企业领导者过多的追求企业的经济效益，而忽视了对企业财务成本的有效控制和管理，从而在一定程度上阻碍了企业的发展。在进行决策时，企业决策者有时凭借自己的主观意识做出判断，忽视了企业成本管理对企业运营、决策的重要意义。由于企业成本管理体系有待完善，无法对企业发展形势进行有效的预测，从而影响着企业的未来发展。
（四）中小企业融资困难
因中小企业规模相对较小，在企业经营过程中透明度比较差，财务信息并不公开，可用于抵押的资产相对较少，因此在融资方面存在很大困难。中小企业在进行债务融资时，对其经营透明度的要求相对较高。相比之下，直接融资则要求资金提供者对其资金的使用情况进行了解后作出判断，这一过程需要消耗的成本比较高，为了确保资金提供者的这项权益得以施行，必然需要一个比较完善的社会公证机制对中小企业进行监督。
（五）财务成本管理人员问题
据众多文献资料查询结果显示，我总结出以下财务成本管理人员存在的一些问题：有些中小企业的会计机构设置不够完善，甚至没有设置相应部门，将需要会计来完成的工作托付给会计事务所，或委派信任的人做出纳，或找其他人兼职做会计等，这些都严重忽视了会计在企业成本管理中所起到的作用。而且中小型企业的财务管理人员的综合素质普遍偏低，专业水平有待提高，甚至出现无证上岗的现象。
（六）财务成本管理系统欠缺
中小企业财务成本管理系统欠缺的现象也是限制着财务成本管理发展的一大问题。其主要表现在（1）中小企业内部审计机构缺失，对企业资金的运用情况缺乏监督管理；（2）资金管理不严格，资金闲置或不足的情况时有发生。（3）中小企业并未建立完善的销账政策，导致流动资金比较少，资金回笼比较缓慢。有的企业盲目追求销量而进行赊账，导致贷款无法收回，给企业带来一定的经济损失。（4）中小企业对原材料的采购监督不善，库存结构不合理，导致资金呆滞。
四、中小企业财务成本管理改进措施
（一）深化成本意识
中小企业在进行财务管理^程中应将成本管理理念层层渗入，使企业员工能够真正认识到财务管理的重要性。企业员工应该树立正确的成本观念，在企业经营活动中减少浪费、节约开支。
（二）树立以人为本的经营理念
中小企业在人员结构方面大多任命自己信赖的亲属在关键岗位上，但事实上企业的投资者已经与经营管理者形成了一种经济关系，为此企业必须建立相应的财务监督机构避免因企业管理者的个人行为给企业财务造成风险的事情发生。在企业的各部门之间、员工之间建立相互监督评价机制，建立责任追究制度，确保客观、公正，对企业经营者的业绩也要进行考核评估，保障做到对企业投资者充分负责。在对企业外部监督方面，可以通过不定期聘财务顾问的方法来加强企业财务的审计监督，以便及时发现存在的问题。
（三）加强成本管理、注重成本管理考核
为了防止在设立成本管理职位时出现臃肿的现象，在设置成本管理职位时应对其进行梳理整合、精简，从而加强企业成本管理考核。要严格贯彻执行成本管理考核制度，使其确实起到定额、定量的作用；在对成本管理人员进行业绩考核时，严格执行“能者居之”的考核理念；注重分析考核结果，找出造成这一结果的原因并有针对性的采取相应的措施进行解决。
（四）加强成本控制、健全财务管理制度、优化资本结构
中小企业若想在日益激励的市场竞争环境中脱颖而出必须加强企业财务成本的控制、健全企业财务管理制度，优化企业的资本结构。具体内容如下所示：及时，建立完备的财务管理控制制度，在企业经营的各个环节都要加强落实成本控制，建立规范化的操作程序。第二，将财务活动与财务记录分割开来，形成有效的内部牵制。第三，对企业的财务管理进行定期审查，适时运用突击检查的模式，并且要求追究责任到个人。第四，加强对财务账户的管理，特别是对存贷、收款的管理，避免流动资金不足从而影响投资活动的情况发生。第五，优化资本结构。负债的多少直接影响企业的发展前景，因此合理配置中小企业的资本结构对企业的发展至关重要。
（五）适应市场经济发展需求，实现网络化财务管理
如今，随着我国经济的不断发展，对企业财务管理能力产生了更高的需求。为了适应市场经济的发展，各个中小企业应该加大对网络化硬件和网络化财务管理系统的投资力度，减轻财务人员的工作负担，使其将更多的精力投入到财务的实地考察和分析上，以促进中小企业财务管理的完善。中小型企业可以利用网络与银行建立良好的合作关系，这样有利于提高中小企业在投资、经营时的资金运作水准，而且与银行建立良好的合作关系还有利于帮助中小企业拓展资源，它可以借助银行的关系争取较大程度的融资，来提升其综合竞争实力。另外，银行也可以通过网络对企业的经营状况进行的了解，以便对其日后的经营活动进行资金支持。
（六）中小企业要进行财务制度创新，强化财务成本控制
中小企业在制定财务管理制度时应该勇于创新，协调好与企业利益相关的企业之间的利益平衡，为了达成这一目标可以对财务合约做出适当的调整或重新安排。对中小企业财务进行制度创新主要体现在以下两个方面：财务治理和财务控制。财务治理作为中小型企业财务管理的重要组成部分，其实质上是对财务的结构进行管理，是一种以主导型为主的财务管理模式。在对中小企业的财务进行治理的过程中应该将与企业利益相关的企业的利益考虑进来，在财务治理过程中适当的让关键性资源投资者参与到企业的财务治理过程中来，这也是对财务治理的一种创新性表现，可以大大提升关键性资源投资者的投资热情，从而为中小企业的可持续发展提供长久的支持保障。
（七）优化企业人员队伍的结构
中小企业在企业管理过程中，应该摒弃“家族式”管理观念，从大企业的财务管理中吸取经验教训，尤其要注重高素质管理人才的引进，优化企业管理人员结构，从而提升企业的管理水平。自从我国加入世贸组织以后，市场形势发生了巨大的变化，财务管理的内容在不断的增多，这就更需要专业的人才的参与。与此同时，我国的经济正逐步向多元化、国际化的方向发展，这为企业的财务管理提供了更大的发展空间。我国还出台了鼓励中小企业加强对专业技术人员的专业水平的培养的相关法律法规。由此可见，中小企业注重专业人才的引进和培养对于优化企业管理结构是十分重要的。
结语
总之，随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。根据以上的调查分析，使我更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
中小企业成本管理论文:浅析中小企业实施战略成本管理的必要性
摘 要 随着原材料、劳动力成本的增长以及产业结构转型的深入，我国中小企业之间的竞争愈l猛烈。传统成本管理已不能满足现有的发展，而战略成本管理更符合企业发展的需要。本文分析了我国中小企业的发展特点以及在成本管理中面临的问题，指出了实施战略成本管理的必要性和策略。
关键词 中小企业 传统成本管理 战略成本管理
一、我国中小企业发展特点
改革开放近四十年来，我国的经济水平不断地增长。据统计，目前我国99%企业是中小企业。相比大企业，中小企业在人力、财力以及物力方面处于劣势，但其规模小，经营决策权集中等特点确保了其发展的空间和机会，许多中小企业也在经历了改革和转型后逐渐壮大起来。
二、中小企业成本管理面临的现状
（一）成本管理核算方法不
在传统成本管理中，成本管理的重点是控制生产成本，尽可能的在生产的各个环节降低成本消耗。仅依靠降低成本而形成竞争是不现实的。而且不同导向型企业侧重点不同，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，会引起成本分配的偏差。这样就无法提供正确的以及反映各个作业环节的信息，会导致领导者做出错误的战略决策。
（二）成本管理缺少性
产品的研发阶段也属于企业成本管理，但我国许多中小企业忽视了研发设计过程中成本管理的重要性。除此之外，研发设计过程中过多的关注表面成本而忽略了隐性成本，任何细节都有可能引起利润的变动。而且在研发新产品的时候没有对设备进行合理的研究，使得企业成本增加，产生不必要的浪费。
（三）成本管理目标过于局限
传统成本管理习惯通过提高产量降低单位产品的固定成本。在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润就越高。企业通过积压产品，简化生产过程发生的转移，提高短期利润。导致此类情况的根本原因是企业成本管理缺乏市场观念。
（四）成本管理缺乏专业性人才
在成本管理的意识方面，中小企业的一些员工认为成本管理只是管理层和财务部门的工作范畴，与其工作没有关系，对于如何降低企业成本管理提不出建议。由于传统成本法的落后，企业财务人员也不能根据市场的变化调整成本核算方法，对于的管理和财务人员缺乏奖励机制，使得人才的流出。
三、实施战略成本管理的必要性
（一）战略成本管理是我国中小企业发展的必然选择
随着全球性竞争的日趋激烈，可用资源的日益减少，使得生产所用的原材料价格增长，劳动力价格也增加。并且由于企业产品生产的多元化，企业管理的复杂性，传统成本管理已经不能适应现代企业的发展，只有实施战略成本管理才能更好的服务于企业。
（二）战略成本管理有利于更新我国中小企业成本管理的观念
降低成本是传统成本管理中成本管理的目标，其固然是一个方法，但不是的途径。片面的认为降低成本是成本管理的目的会影响企业的整体发展。而战略成本管理并不一味地去降低成本，在尽可能节约的范围内提高利润，同时不影响产品其他价值的获得。
（三）战略成本管理可以改善我国中小企业的经营管理
战略成本管理的方法很多，企业可以根据自身的经营特点从价值链分析、成本动因分析和战略定位等角度将成本管理与相关环节结合，使得成本更好的进行分配，以便管理层做出正确的决策，提高企业经济效益。
（四）战略成本管理有利于我国中小企业完善战略管理体系
战略成本管理更注重企业的全局观，涉及产品生产的整个环节，这样不仅能使企业长期保持优势地位，而且可以根据内外部环境的变化及时调整企业经营状况，因此比传统成本管理更有优势。
四、加强战略成本管理的策略
（一）建立健全成本控制体系
战略成本管理是对企业全局观的规划，不能将企业成本管理等同于控制生产成本。不仅要降低生产过程中的成本，而且还要考虑设计成本、人力资源成本等方面的成本核算，对成本进行动因分析，特别是无形成本的分析，将各种成本和取得的经济效益结合，制定有效的成本控制方案。
（二）树立战略成本管理理念
我国多数中小企业实行的是垂直式组织管理，所以管理层要重视战略成本管理，只有其支持企业实施战略成本管理，企业才能有效的运行。同时普通员工要树立战略成本管理理念，充分参与到成本控制中来，在企业决策中才能更好的参与并提出意见。
（三）提高员工综合素质
企业竞争等于是人才的竞争，员工是企业较大的财富，一个型知识人才离不开企业的培养。我国中小企业存在员工只关心本领域的问题，所以企业要加强员工的综合培训力度，提高综合素质，而且与奖励机制相结合，避免人才的流失。
五、结语
在全球化竞争日益激烈的社会中，市场经济快速发展，传统成本管理面临着诸多问题，加强企业战略成本管理势在必行。因此，我国中小企业要加快转型，实施战略成本管理，以此来控制成本形成竞争优势。
中小企业成本管理论文:中小企业战略成本管理探究
摘 要 随着经济的高速发展，中小企业的竞争环境也越来越激烈，如何降低企业成本，成为中小企业在竞争中脱颖而出的关键。中国目前已经作为世界的第二大经济体，对我国中小企业提出了更高的要求，迫使企业对成本管理的目标做出适应性的调整，管理的方法亦随之大大扩展。战略管理成本顺应产生，以培育和构建企业核心竞争能力和持久竞争优势为目标，使其具有更开阔的视野和更超前的意识，更加注重普遍联系的观点，并能从根本上抓住企业经营中的主要矛盾。
关键词 中小企业 战略成本管理
一、研究背景及意义
（一）研究背景
随着经济的高速腾飞和发展，战略成本管理表现出新兴的经济形态。人们逐渐意识到，中小企业的成长不仅仅由企业与顾客的关系决定，且企业的竞争能力也不只是受企业自身竞争优势，关键在于企业如何提高战略成本管理效用。
（二）研究意义
建立战略成本管理理论模型，打破过去的传统观念，不仅仅将精力集中在企业微观层面，更要重视企业的整体协调发展。树立正确的战略成本观念，有利于指导中小企业建立战略成本管理运行机制，有利于中小企业探索战略成本管理手段，合理运用战略成本管理方法，提高企业核心竞争力。
二、战略成本管理的基本特点
（一）长期性
在中小企业的管理过程中决策者要用战略成本管理的方法来进行企业的管理活动，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
（二）性
战略成本管理包含了中小企业生产、开发、研究、设计和后续销售等所有的管理活动，都要求对所有的过程进行成本计算，对企业成本进行化的管理。
（三）竞争性
中小企业进行战略成本管理，可以在保持竞争优势的同时，稳固中小企业的稳定地位，而不只是降低产品成本。战略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理战略，使企业能在竞争中取胜，提高企业竞争力。
（四）开放性
传统成本管理注重的是降低成本，忽略整体效应，而战略成本管理全方面且多维度，可以开放、宏观的对中小企业纵向和横向价值链都进行成本管理。
三、战略成本管理引入的必要性
（一）增强中小制造企业市场竞争力
全球性竞争的越演愈烈，传统的成本管理已经满足不了现时代经济的飞速发展，迫切需要企业改变传统成本管理方法，进行合理高效的成本控制，战略成本管理应运而生。战略成本管理是企业能够在市场竞争中起决定性作用的因素，它能够使中小企业站在未来的角度看问题，订下长远的战略成本目标，可以给企业带来长期的竞争优势。
（二）强化战略意识，做出正确决策
传统的成本管理以降低成本为主要目的，强调的是节约。然而当企业将成本节约到低的程度时，仍追求成本降低，很可能造成企业质量的下降，进而影响企业利润。战略成本管理使企业不仅仅将成本控制的重心放在自身生产环节，还包括外部环境，为决策者提供的信息以便做出合理的成本管理决策。
（三）丰富和完善中小企业战略管理体系
战略管理体系包括制定战略、实施战略和评估战略，三个阶段形成循环，促进企业可持续发展。战略管理的目标是发现和创建新的发展机会，获得持续竞争优势，实现企业长期的发展目标。企业管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，因而使得企业战略管理体系尤为重要。
（四）加强企业管理，提高企业效益
战略成本管理能够保障战略管理的顺利实施，其运用可以帮助我国中小制造企业从战略的角度进行成本管理。战略成本管理的方法是多样的，中小制造企业可以通过战略定位、成本动因分析以及价值链分析等将成本管理由单纯的自身管理夸大到与之相关的外部环节，加强对中小制造企业的管理，改善其经营业绩.
四、中小企业在实施战略成本管理时出现的问题
（一）成本意识未彻底改变
我大部分中小企业虽然实施了战略成本管理，但因成本观念未得到根本上的改变，导致企业成本管理依然在沿用传统的成本管理方法中，企业成本不能得到合理有效的控制。
（二）缺乏相应的技术支持
不同于传统成本管理，企业运用战略成本管理方法控制成本之前需要收集和处理大量的信息和数据，企业需要及时调整自身使其掌握战略成本管理所运用的核算方法和技术。
五、企业实施战略成本管理的完善意见
（一）培养战略成本管理意识
中小企业要树立战略成本管理观念，将成本管理与战略管理有效的结合起来，使中小企业从传统成本管理观念转化为战略成本观念的高度。
（二）优化企业价值链
价值链中并不是每一个环节都会创造价值，而真正能为中小企业带来价值的经营活动就是企业价值链的“战略环节”。市场瞬息万变，企业不可能全程把控每个增值环节，因此需要企业加强与价值链上的主要企业沟通合作，达成行业价值链，互惠共赢。
六、结语
中小企业进行战略成本管理，既能给中小企业直接的经济效益，又能使企业进行规范化的管理。经济全球化的发展形势下，中小企业应当不断完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球经济是处在不断变化中的，中小企业要相应的调整战略成本管理方法，提高整体的竞争能力，提升中小企业在市场经济中的地位。
中小企业成本管理论文:我国中小企业成本管理问题及对策探析
[摘 要]中小企业是我国经济发展的重要支柱。在日益激烈的市场经济条件下，中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，但是我国的中小企业赖以生存的各种社会环境充满变数。国内外市场竞争日趋激烈的情况下，中小企业要立于不败之地，必须生产质优价廉的产品，只有这样才能获得更好的经济效益和发展。文章首先对我国中小企业为什么要进行成本管理、意义何在进行分析；其次描述我国中小企业的成本管理现状、存在的问题和问题形成的原因；提出对我国中小企业存在的问题的解决方法、如何推行成本管理战略。文章围绕我国中小企业的成本管理展开探讨，分析出如何解决中小企业现有弊端的方法，从而提高我国中小企业的生存能力和盈利能力。
[关键词]中小企业；成本管理；战略管理
1 我国中小企业实施成本管理战略的意义
随着全球经济一体化以及互联网的发展，企业管理层发生了很大的变化，尤其体现在中小企业，经营环境的变化要求企业管理方法必须改进来顺应时代的发展。中小企业想要在激烈的竞争环境中谋求生存之路，就需要将重心转移到成本管理上来。成本管理是战略管理的核心，目的是要形成持之以恒的竞争优势。企业经营的意义就是创造商品的价值要高于创造产品所必需的成本。价值是客户愿意并且有能力支付的价款。企业的目标就是获得超额收益，而获得超额收益的途径有两个：一是提供同等效用的商品的价格低于竞争厂商；二是提供商品的效用和服务质量足以支持索要更高的价格。因此，中小企业的战略重心是取得竞争优势，要么价格低廉，要么产品质量好且有不可替代性和独特性。而中小企业管理层需要做的就是如何在特定的情形下运用适合的方法创造出竞争优势。
1.1 成本管理的对象和最终目标
1.1.1 成本管理的ο蠓段
成本管理的对象直接表现为资金耗费，这些资金耗费一般与企业经营过程相关。简单来说，除了包括生产产品所必须的原材料成本、直接人工和直接费用以及制造费用等直接会计核算的成本，也包括企业管理层经营管理所必要的现时成本和即将发生的未来的预算成本。成本的耗费表现为资金的流出，不同的企业成本对象侧重点也是不相同的。
1.1.2 成本管理的目标
成本管理本质上是为了提供信息，并参与管理，从不同层次的目标可分为两类：一类是整体目标；另一类是具体的目标。
及时，成本管理的总体目标是为企业的整体战略目标服务，专门为企业内部和外部的利益相关者提供有用的成本信息，从而使利益相关者能够做出正确的决策。随着经济环境不同，企业的最终成本管理系统的总体目标、形式是不一样的。现在的经济环境都趋向更有竞争力的模式，成本管理系统的总体目标必须依靠竞争战略的变化而变化。
由于成本经验丰富战略，企业成本管理体系的总体目标的指导必须是追求的成本削减量或者差异化战略，必须在保障产品质量、服务质量得以实现的前提下，从产品成长到衰落的整个生命周期，对成本进行的控制，如对供应商、销售费用、售后服务费用等的控制，最终实现连续性的目标成本的降低。
第二，成本管理的具体目标可分为：成本核算和成本控制两个方面。
成本核算的目标是为企业提供内部和外部用户的成本信息。因为预期使用内部和外部用户的不同，就有不同的关注点。外部信息使用者关注的是资产内在价值、经营成果和财务状况等，因此，按会计制度和规则，对成本进行核算，为资产负债表和损益表提供依据，以满足经营管理的需要。而内部用户的最重要的事情，是满足内部管理和绩效水平的评价、改善管理方法和形式；成本控制目标是通过提高工作效率，尽量减少必要劳动时间，促进经济发展。迄今为止，在这个大的经济环境系统的竞争中，目标成本由不同的竞争战略目标引起。
1.2 实施成本管理对中小企业的意义
中小型企业是现在经济发展中不可或缺的主力。中小型企业的特点是企业的规模比较小，向外部筹集资金的能力不强，内部管理水平低，生产效率也不高。正是因为这些特点使得中小企业在整个经济形势下，有着相对较弱的竞争地位。在外部经济环境相同的情况下，中小型企业如何依靠自己的力量来改变现状，形成自己的优势，立足在这个竞争激烈的市场上呢？引进先进的成本管理理念、科学的成本管理方法、完善成本管理制度是重要而可行的方式。
1.2.1 成本管理对成本降低有直接意义
中小企业成本管理对企业降低产品成本无疑是很有效的，实现企业利润较大化目标永远是企业追求的目标之一。许多的中小企业已经意识到注重产品生产过程中对生产成本的控制，但是更多是通过提高产量减少固定成本的分摊，却忽略了由此带来的过量产品的积压和存货的管理成本，虽然在短期内能够达到提高利润的目的，但是却不利长期的发展。要真正实现利润较大化，就必须从产品的设计理念、生产技术、市场营销等基本活动和产品销售等辅助活动中发挥辅助作用、做的分析，才能达到最终的目标，实现真正达到利润较大化。
1.2.2 成本管理是中小企业可持续发展的保障
成本控制是企业管理的一个重要方面。随着经济一体化及互联网时代的到来，从国内企业甚至国际竞争来看，使得成本控制显得尤为重要。做好成本控制，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要措施，也是中小企业可持续发展的重要保障。
1.2.3 成本管理有利于中小企业适应市场的变化
在市场经济中的每个企业都不是单独的个体，为了适应市场经济的运作，企业不应该只关心产品的成本，同时也要注重产品在市场的占有量，了解竞争对手的一举一动，做到知己知彼。适应瞬息万变的经济环境，以谋求可持续的竞争发展优势，这是中小企业需要关注的主要问题。企业要不断降低成本、产品创新以达到产品的更新换代，完善售后服务体系，提高市场占有率和知名度，更好地适应市场的需求。
1.2.4 成本管理有利于提高中小企业的效益
成本管理对提高中小型企业的经济效益和社会效益具有非常重要的意义，现代企业已经进入“互联网+”的时代，许多企业为了获得更高的利润，片面强调产品的生产成本的降低，通过控制每单位产品的材料消耗来提高材料的利用率，以降低材料的成本；通过提高劳动生产率，以减少工时进而减少劳动力成本；通过提高生产量，寻求规模经济，降低单位产品对固定成本的分摊等。传统的成本控制导致较低的产品质量和服务质量，如果仅仅依赖于成本管理理念，不仅不能获得良好的经济效益，而且也影响了产品的社会效益，企业的发展将很受限。成本控制创新的影响可以改变迂腐的陈旧观念，引进并应用先进的成本管理理念和科学的计算方法，寻求更好的方式来降低成本，以创造更多的经济利益和社会效益。
2 我国中小企业成本管理的现状
2.1 企业成本管理局限于宏观需要
成本管理是企业管理的重要组成部分。企业内部管理需要是企业成本管理的驱动力，但有些公司还没有充分意识到这一点，没有足够的内部控制或者是内部控制本身就不太合理，成本管理仅限于遵守国家经济法律法规和成本管理的有关规定，也就是只是着眼于宏观需要，而忽略重要的成本管理在企业内部管理的作用。
2.2 企业成本管理缺乏市场观念
成本是企业的生产和管理效率的具体体现，是衡量投入与产出关系的。低成本战略是企业生产更多的产品成本较少或提供更多的服务。我国中小企业核算产品形成过程中，通过提高生产量来降低单位产品分配固定成本，因此，更高的产量，导致每单位产品的成本越低。在固定的销售量的情况下，企业追逐利润将导致企业忽视市场对产品的需求，只片面追求产量，以降低产品成本，产品库存积压，库存管理成本增加。形成这种现象是由于市场疲软的企业成本管理理念，似乎认为产量高、成本低，利润将上升，不完整成本信息导致管理决策在应用中出现失误。
2.3 企业成本管理缺乏长远规划
许多企业只关注生产期间的成本管理，忽视其他活动的成本控制管理，缺乏长远的规划，管理行为过于短视。一些企业的事前成本管理相当薄弱，成本预算也缺乏可行性，成本计划缺乏规范科学性，因此，事中和事后成本管理都依据不科学的数据导致整体的盲目性，对于长期经营、财务状况和市场变化不能及时有效调整。
2.4 成本信息的严重扭曲
现代经济的运行很大程度上是依靠脑力和技术的运用，很少像传统工业一样属于劳动密集型的企业。现代企业大都是技术性的企业，成本中研发费用比重大大增加，直接人工费用比例下降。传统的成本核算只注重业务量，按照直接人工或者产量来分配制造费用，传统成本核算法的运用会产生不合理的现象。
首先用产品成本中占比很小的人工工时去分配占比较大的制造费用，即产生“尾巴摇狗”的现象；其次利用简单的分配方法例如工时标准去分配不相干的费用显然是不合理的；忽略实际费用的来源，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，进而导致企业决策失误甚至面临破产危机。
3 我国中小企业成本管理出现问题的原因
3.1 适用外部环境能力弱
目前市场上买卖双方市场的格局发生变化，产品成本的构成也发生变化，流动性成本的比例在总成本中的比例越来越大。而我国传统的成本管理很大程度上受限于生产领域，成本管理的主要方法是减少原材料、人工和制造成本，忽略成本管理在产品的开发设计、销售和售后服务中的利用，将不能够适应现代经济成本管理的需要。企业应在立足于买方市场的前提下进行成本管理，由此企业获得较大经济效益才是有效的。电子技术革命是以互联网的传播为主要特征，电脑的使用为现代成本管理提供了效率，并具有相当大的存储功能，信息反馈快，可以大大提高办理业务的能力，成本预算、决策和核算性和效率大大提高，系统的安全性有了非常大的保障，也可以对成本结构进行综合评估。一些中小企业还没有意识到这种变化的本质，或者仅仅依靠传统的手工操作，这种方式已难以适应现代成本管理的要求。
3.2 管理者的能力不m应现代竞争的市场环境
中小企业管理者的专业素质不高，不能根据市场的变化改变管理方式，思维模式固定，经营管理不能改善企业现实状况。市场经济体制与计划经济体制相比有很大的差别，企业受计划经济的影响，当时企业不是独立的，更不用自负盈亏，这也是为什么其不能正常发挥主观能动性的原因。而在市场经济条件下，企业是以市场为导向，政府发挥辅助的作用时，有些管理者不能及时察觉到体制的变化做出相应的管理手段的改变，不能很好地适应外部经济环境的变化，使得成本管理形同摆设，没有一点用处可言。甚至还有些企业的领导身在其位不谋其政、私自占用国家财产或变卖国有资产使国有资产流失，企业结构不合理，决策失误，无法加强成本管理。
3.3 企业成本管理存在短期行为
中小企业的管理者人员流动性较强，不能以企业目标为主，不能与企业同呼吸、共命运。为获得短期利润的增加而粉饰业绩，随意变更企业原来的记账方法，如折旧方法的选择、制造费用的分摊等，不考虑企业的现实状况，这样便给后续接管的管理人员在成本管理的运行中带来很大的不便，增加了管理成本。甚至在很多情况下，后任的管理者为了完成既定指标或为了达到其他的目的，只能继续粉饰财务报表得到需要的成本管理数据。
3.4 中小企业的技术水平限制了成本的降低
技术水平的高低直接影响成本的降低。在一定时期，技术水平越高，成本越低，反之亦然。技术水平在一定条件下是恒定的，可以通过加强管理来降低成本，但在一定程度上这种方法会失败。因此，企业管理者为了较大限度地降低产品的成本，就需要不断地改进技术。但是大多数中小企业的领导对创新的热情并不高涨，只会延续原来的技术，因为让任期较短的管理人员去研发比自己任期还长的项目，去给后人栽树，这显然也是不可能的，所以这些管理者都是只利用已有技术，成本管理也就是说说而已，并不会有什么实质性行为。
4 我国中小企业成本管理对策
4.1 我国中小企业成本管理的立足点和战略分析
大多数中小企业在发展的早期阶段，加强成本管理在本质上是通过分析自己和竞争对手的成本信息，形成企业自身的发展战略和竞争优势，来适应外部连续性的变化。本文从以下几个立足点来分析中小企业的企业成本管理。
4.1.1 立足于长远的战略目标
企业成本管理的目的是为了获得持续的竞争优势，以确保企业的长期生产和发展。这些都要求企业在管理上眼光放远，但是有许多中小企业认为自己生产规模小，没有必要建立完善的信息追踪体系，因为这些也需要成本，企业生产产量和销售量也不大，没有必要浪费眼前的资源，这种想法就危及整个企业。没有建立完善的成本预算分析体系，就不能有效地管理成本，从长远来看，无效的管理使得资源浪费巨大，低效率的工作使产能更低。再比如企业为了雇用价格低廉的劳动力，专业基础很差，但是薪酬要求也低，在传统的手工业时代，这会非常有利，但是现如今都是知识经济的时代，没有专业知识和学习能力，低廉的劳动力只会拖垮企业进度，因此企业应该多雇用年轻化、学历高的知识分子，学习能力强，有创新能力，在工作上积极参与企业建设，为企业发展献计献策，使企业形成这种良性的循环，获得持续性发展。
4.1.2 立足于总体发展战略
成本的理解，不仅包括各类有形的材料和资源消耗，在中小型企业生产过程中，还应该包括企业的规模扩张、市场拓宽渠道、企业内部结构调整形成的成本。公司希望自己的产品在市场上有竞争力，成本管理就不应该只专注于生产过程，而是从全局考虑，转向技术创新、产品的市场需求分析、产品研发设计，这些相关的成本必须进行严格的管理，采取细致的科学手段，提高产品竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。中小型企业的管理者一直认为自己的产品市场单一，把成本管理狭隘地看成生产中的精打细算，但是却没有以大局为重，忽略了统筹安排，从出发点和切入点就已经输给了对手。
4.1.3 立足于外部环境
在市场经济环境条件下，企业管理研究应兼顾外部环境，既要对企业内部管理有条不紊，又要结合外部环境所创造的机遇。分析具体的决策成本也成为企业成本管理的重要内容。中小型企业由于外部环境相对苛刻，企业一般认为自己的主观努力的影响力是有限的，有些“力不从心”，但是其实是企业忽视了对外部环境分析和主观的努力，不仅不充分利用外部环境，往往还因为外部环境的变化限制了企业自身的发展。中小型企业应结合企业成本管理在整个市场环境下，分析检查，对企业内外部环境做出正确的分析和判断，根据企业自身的特点，确定并正确实施相应的管理策略，把握机遇，积极适应和管理外部环境，以获得在竞争中的主动权，最终实现企业的战略目标。
4.2 我国中小企业成本管理问题的解决策略
根据市场经济发展的变化和不断深入，整个产品市场出现了供过于求的状态，企业如果还继续采用短期增加产量来提高利润的方法显然是不可行的。想要在激烈的竞争中获得优势，就需要企业加强成本管理的观念。
4.2.1 鹇怨芾硭枷胗胧导式岷
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。要结合战略管理和成本管理的思想，从战略的高度来看待管理成本。我国中小型企业的成本管理是通过控制生产中的成本为主，忽视了供应、销售和售后环节，因此，企业成本管理应与战略管理相结合，利用战略选择、战略成本信息，对不同竞争战略进行成本管理，进而将两者有机地结合，这是现代企业的必然选择。与此同时，随着企业竞争环境的急剧变化，促进科学管理、战略管理理论的快速发展，拓宽视野会使得成本管理更加有效。为了实现企业做大做强的目标，传统的成本管理理论和战略功能必须找到得以扩展的方法、在市场环境中的具体应用，将成本管理的内容延伸到整个产品生命周期，不仅要通过改善经营管理来控制成本，并通过提高技术来管理成本。此外，还需要预先控制。成本管理战略思维的整合主要有以下优点。
及时，对于建立和完善成本管理体系有着重要意义。企业战略成本管理将整体战略作为成本管理的核心，跳出现有成本管理的局限，例如采购成本、生产成本、销售成本、售后成本等各方面的分析和管理，有利于企业进行的成本预算，在战略的高度上做出适合企业的正确决策。
第二，有利于革新成本管理理念。在成本管理中，成本管理终极目标是为了降低成本，节省已成为降低成本的基本手段。但是，从战略成本管理的水平来提高经济效益，以较低的成本使企业得到较大的价值提升是非常值得的。
第三，有利于应对经济环境的变化。经济形势有所转变，就要求企业组织结构也要转型。目前的经济环境下，开发成本、技术创新成本占比大幅增加，产品成本结构发生了本质的变化，这些都要求企业站在战略的角度来寻找成本管理的创新思路。
4.2.2 树立成本管理观，开阔成本管理视野
的成本管理主要体现在三个方面，包括综合治理、全员参与、多样性的成本管理方法。综合治理体现在不应该局限于生产阶段，应该扩大思路，在产品设计、生产准备、实施、材料供应、生产、销售、售后服务等阶段应采取相应的措施来控制成本。全员参与是指成本管理工作不只是财务人员的专利，从企业一线员工到高层领导都应该参与，企业应创造适当的激励环境，充分发挥员工的创造性和积极性，激励能够使每位员工贡献力量，在成本管理中发挥作用，共同为实现总体目标而努力。成本管理方法的多样性是指成本管理不应该限于成本核算，并应加强成本预测、决策、预算、控制、评价、分析等七个主要的功能。成本的决策是在成本预测的前提下完成的，成本预测是基于成本决策，成本预测和成本决策相得益彰，相辅相成。成本控制是实现成本的决策目标、成本计算的重要保障，是实现目标的检验标准。成本评估和分析是实现成本决策的重要手段。成本管理方法的多样性实际上是成本管理的综合治理、全员参与的统一。在系统中的每一个环节，由于不同的特点和管理要求，必须采取有针对性的方法。
4.2.3 成本管理着重于成本控制，注重连续性、整体性
成本管理应侧重于事前控制，做到未雨绸缪。利用目标利润推导出成本应控制的范围，依据生命周期理论的思想，企业成本管理应以事前准备成本为出发点。成本管理理念创新需要从市场需求的角度看企业，在产品设计和开发之前，做好充分的市场调查和行业研究，并制定了符合客户需求的产品，并能在质量、性能和价格各个方面满足客户需求。
成本管理需要统筹全局，做好事前准备和事后的结果预测，在从设计、生产、销售、售后整个流程下来，一旦流程固定，设计完毕，整个成本费用也就基本确定了，因此如果在构想阶段没有设计合理和预测，在生产过程中想要更改就很困难了，就像发生的退货返修，运输成本和管理成本都在无形中大大增加，并且造成的企业名誉的损失也是不可估量的。
4.2.4 完善成本管理战略所需的信息基础
会计工作必须真实、及时并且需要，会计电算化系统的支持是非常必要的。结合企业的发展，将权力下放到具体部门或车间单位，每个小单位都有自己的目标，而这些小目标与企业总体目标一致，既满足本部门的发展增长规划，也为实现整体目标协同合作，最终实现成本最有效的管理。对实现目标的良好的部门给予奖励，调动企业整体的积极性，让整个企业良好地运转。
5 结 论
成本管理在企业日常经营管理中一直是一项非常重要的工作，在生产经营管理实践中发挥着重要作用。传统成本管理方法只是利用单一的成本信息的一种简易模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应企业在经济一体化和互联网时代的需要。
战略成本管理应是中小企业的最终的选择，世界经济一体化和知识经济时代的来临，企业不得不更多地关注外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成。战略和战略管理思想逐渐为更多的企业所考虑，成为企业的竞争力的主要因素之一。当然，通过以上的措施并不能改变我国中小企业的现状，中小企业要从成本上获得竞争优势，还必须长期维持并适当巩固已有的成本优势，成本优势的战略性价值取决于其持续性，只有当企业成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制和模仿的，成本的持久性才会存在。
中小企业成本管理论文:中小企业质量成本管理分析
摘要：与大型企业相比，中小企业由于在自身资金实力、经营规模、管理能力和经营环境等多方面存在不足，因此，某些适用于大型企业的成本管理理论用于中小企业时则可能是不恰当的，甚至会起到相反的作用。主要针对中小企业质量成本管理现状及特点进行分析并提出若干相应的解决对策。
关键词：中小企业 质量成本管理 问题 对策
自20世纪90年代以来，经济的迅猛发展已使得经济从地区走向世界，全球经济正在步入一体化时代。经济竞争的格局也由原来只局限于某一地区或国家扩展到全世界，而正是这样的时代，使得世界经济的格局正在悄悄演变着，竞争中的企业不仅会获得更多的商业机会，也必将面临更大的挑战。企业要想在这样的形势下更好的发展，就要不断地推陈出新，不仅要在产品的功能上下功夫，使产品满足更多消费者的需求，更要在产品质量上下功夫，生产出质量过关且低成本的产品，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟，发展壮大。
一、中小企业进行质量成本管理的重要性
质量成本是企业总成本中的重要组成部分，也是企业持续性经营中不断发生的动态成本。通常而言，质量成本与企业总成本的关系是：当质量预防成本投入后，由于次品率和赔偿金额的减少抵消了质量成本的增加，企业总成本相应的减到最少；而随着质量预防成本的不断投入，由于次品率和赔偿金额的减少不能抵消了质量成本的增加，企业总成本体现了相应的增加。因此，企业也不可能无休止地追加质量预防成本而导致企业总成本的增加。质量成本管理的好坏直接反映出企业总成本控制的好坏以及相应的利润多少。
二、中小企业成本管理存在的主要问题
（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱
企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有大中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。
（二）管理制度不健全，成本管理体系松散
大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污的风气。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。
（三）成本控制手段落后
现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入、账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。
（四）产品的无形损失严重
产品的无形损失是指由于产品过时、过季及供过于求等原因造成的产品贬值。随着市场竞争的加剧和产品寿命周期的缩短，产品的无形损失呈不断增加的趋势。产品无形损失的根本原因是生产和消费间存在着矛盾。我国中小企业数量众多、产业重复、产品档次低、产大于销，致使产品待售时间长，甚至大量滞销积压，只能以低于其价值的价格来实现销售，产品的无形损失严重。我国很多中小企业由于对市场和消费者缺乏及时足够的了解，没有掌握消费者对商品需求的变化，盲目生产毫无特色的大众化产品，顾客的认可度低，从而给企业造成损失。
三、完善中小企业质量成本管理的对策
质量成本管理并非朝夕之事，中小企业要想在竞争中打破弱势格局，就必须站在企业整体的高度，实施质量成本管理措施，才能起到长效作用。
（一）将质量成本管理制度化，建立的质量控制体系
中小企业由于人员少，技术薄弱，所生产的产品往往是工艺相对简单、大企业不屑于生产的边缘化产品，所以在生产时往往不重视生产过程的控制，认为质量成本管理是大企业的事。如果产品质量出了问题，失去了现有的市场，大不了转型改做其他生意。然而这是一种极其错误的观念。当下的许多大企业也都是从小企业发展起来的，这些大企业当初如果不重视产品的质量，不将产品质量作为一项日常工作来抓，恐怕也不会有今天的辉煌。建立的质量控制体系，并不需要多么深奥的理论基础，只需要将生产过程进行制度化的设计，将生产的每一步骤进行标准化的设计即可，也不需要投入过多的人力物力。
（二）加强员工质量成本意识，建立各工序质量责任负责制
要想控制产品质量并降低产品成本，最关键的地方就是进行质量责任控制，再健全的制度目的也只有一个，也就是让员工在规范化的制度内生产出品质的产品来。制度化的设计能够在出现质量责任时，分清是哪个环节或人员出了问题，以纠编或进行相应的惩罚。加强员工质量成本意识，建立各工序质量责任负责制，就是要让生产过程中的每一个环节都在规定的条件及要求下进行，每个工序对自己的工作质量负责，对于上一工序不合格的产品拒绝接收，并避免将不合格产品流向下一道工序。有了制度化的保障，就可以较大限度的消除人为因素带来的质量不稳定情况，并让每一个员工产生责任意识。
（三）奖励与约束机制的并进
建立质量成本管理体系虽然目的是提高产品质量，但要想提高产品质量不能一味的惩罚，还要有相应的奖励机制，并做到赏罚分明。对于能够始终保持高质量或低废品率的员工，一定要给予必要的奖励，以激励其工作热情，避免因为激励不到位而产生的消极怠工及员工的流失问题。要知道，培养一个成熟的员工所付出的代价往往大于在工资待遇方面给予其的补偿。
中小企业成本管理论文:中小企业成本管理深析
摘要：在2006年颁布的新会计准则里，资产负债表观开始盛行，但对于执行小企业会计准则的中小企业而言，收入费用观仍掌控着半壁江山。由此可见，对于中小企业来说，如何管理好企业的成本账，显得尤为重要。个人认为，在中小企业的成本实务管理中，应最少做到以下三点。
关键词：中小企业；成本管理
一、在成本管理原则上，中小企业应遵循“事先预算、事中分析整改、事后总结改善”的基本原则
二、在具体的企业成本管理方法上，主要包括以下三个方面：
（一）逐步建立并完善以预算管控成本的预算管理制度
1.逐步建立企业预算，以预算控制成本
预算是指在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内），企业各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如生产开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。在一次性开展预算存在难度的情况下，可先将企业部分部门设立为预算试点单位，然后以点带面逐步在企业内部铺开预算。在具体措施上，可先将办公室等管理职能部门作为预算试点单位，由办公室牵头，协同各业务部门在年底对第二年的办公用品采购等业务进行明细预算报备，第二年各部门在请购办公用品时，由办公室审核其申请是否在预算明细范围内，对不在预算范围内或超预算请购的采购，办公室需在查明原因后，由办公室统一提请分管领导进行预算调整或超支审批。
2.定期对预算执行情况进行动态监控
企业应视情况，在各部门设立专职或兼职预算管理员，由其负责本部门成本预算报批、变更等工作，同时对预算执行情况进行动态监控和汇报，使部门年度成本开支在年初制定的预算控制范围内。
（二）建立定点采购制度和供应商信用评价体系
1.视企业实际情况，设立专门的采购部门或指定负责采购任务的兼职部门。
2.由采购责任部门负责起草企业采购制度，对企业常规开支业务建立定点供应商采购制度，定点采购业务均要求供应商和企业签订采购合同，并在合同中约定“供应商提供合规发票是我司付款必备条件”等条款，以降低企业的采购成本和税务成本。
3.对办公室装修等非日常开支项目可不执行定点采购制度，但业务经办人在办理入库、报账或付款申请时必须提供合规发票，以降低企业成本管理及税务管理的风险。
4.由采购责任部门牵头，协同财务部等其它部门对供应商进行年度信用等级考核，根据考核结果决定次年的定点供应商名单。
（三）通过对库存、发票、成本费用及往来类科目的规范管理，有效降低潜在税务成本
1.库存管理。（1）入库环节。①对无票入库的库存，企业仓库管理员应先暂估入账，同时对此部分暂估入账库存进行明细登记，并在后期及时督促业务经办人提供对应发票，对超过三个月的已入库未到票情况，仓库管理员需及时向部门负责人汇报，由部门负责人负责协调发票追缴事宜。②对发票金额和暂估入账金额存在差异的业务，企业仓库管理员需根据发票金额重新办理入库手续，同时开出负数入库单，对前期办理的暂估入库单进行冲销。（2）出库环节。企业仓库管理员需对已出库未到票的材料进行明细登记，并在后期及时督促业务经办人提供对应发票，对超过一个月的已出库未到票情况，仓管员需及时向部门负责人汇报，由部门负责人负责协调发票追缴事宜。（3）库存年度盘点制度。由仓库和办公室等管理职能部门牵头制定库存盘点计划，每年至少对库存材料和办公用品进行一次盘点，并将盘点结果形成报告递交给分管领导审阅。
2.发票管理。（1）原则上所有入库、报账和付款业务均应提供有效合法发票，其中对能取得增值税专用发票的业务，业务经办人必须取得增值税专用发票方可办理入库、报账和付款手续，专用发票抵扣联必须在取得的及时时间移交企业财务部门，以降低企业的税负成本。（2）因特殊原因暂时无法提供发票的，业务经办人需填写发票后期跟踪表，最晚需在次年五月企业所得税汇算清缴结束前追回发票，并在及时时间递交给企业财务部门。
3.成本费用及往来类科目管理。（1）成本费用类科目管理。对属于当年的成本费用开支业务，业务经办人必须在当年报账或申请挂账，对于报账或挂账时未取得业务发票的，必须在次年五月企业所得税汇算清缴结束前追回发票，并在及时时间递交给企业财务部门。（2）往来类科目管理。①预收账款。年底由销售部门牵头，协同财务部门对预收账款业务进行清理，由销售部门提供收入确认的相关材料给财务部门，财务部门对符合收入确认条件的预收账款及时确认收入，有效降低企业潜在的税务成本。②预付账款。年底由销售部门牵头，协同财务部门对预付账款业务进行清理，由销售部门提供预付账款明细表给财务部门，财务部门对当年已确认销售收入，但未配比确认的销售成本进行暂估。预付款业务经办人需在次年五月前追回所有销售成本发票，并在及时时间递交给财务部门，有效降低企业潜在的税务成本。
三、建立定期检查分析、汇报及清理整改制度
（一）定期检查分析
财务部门应最少每季度对成本明细项目进行同比环比变动分析。
（二）定期汇报及清理整改
财务部门应在每季度递交成本分析报告给企业分管领导或企业负责人审阅，同时协同企业各部门制定成本控制整改措施，各责任部门按照整改措施进行业务整改。
（三）整改后跟踪汇报制度
各部门整改完成后，由财务部门牵头对整改措施进行验收。
中小企业成本管理论文:浅析作业成本管理在中小企业中的创新应用
【摘要】成本的有效控制是一个企业盈利的重要保障，对于中小企业尤为如此，若想在市场竞争中得到长足的发展，企业就需结合内外因素，综合考虑降低成本，成本的降低是中小企业在激烈的市场竞争中生存的关键，而作业成本法是解决中小企业这一瓶颈的一种新途径，有利于提高中小企业效益，在增强市场竞争方面起着重要的意义，本文主要介绍了中小企业当前所面临的困窘，和应用作业成本法带来的利益以及运用过程中应注意的问题。
【关键词】中小企业 作业成本管理 创新应用
一、作业成本管理的相关概念
（1）作业成本法。作业成本法又称ABC法，是以作业为中间桥梁来计算产品成本。通过按资源动因分配到作业或作业中心，按作业动因来确认和计量各作业中心的成本，进而以作业量为基础分配间接费用的一种成本计算方法。达到把有关的损失、浪费减少到低限度，实现成本低的企业目标。
（2）作业管理。作业管理（ABCM）是指以客户需求为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本，提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和不断优化，消除非增值作业，并使增值作业更有效，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理模式。
二、作业成本在中小企业应用的现状
企业追求利润的较大化，首要问题是成本的有效控制，是企业整体发展重中之重。随着市场需求多样化的要求，自作业成本管理引入我国经济市场以来，得到许多中小企业的认可，在应用中利弊同是存在的，总体来看应用率还是不高。
从中小企业固有的发展属性来看，实施作业成本对一些中小企业还是有一定的挑战，ABC法适用小批量产品种类多，生产水平和会计电算化要求较高，并且每种产品层次需求不同，而中小企往往存在融资难，产品发展单一等特点，使得企业在应用中受到阻碍，但如果能的又可以减少企业的资源浪费，降低成本，促进企业发展。
从中小企业的内部管理和外部经济环境来看，中小企业内部核算制度不够健全，企业中各部门人员缺乏成本的市场观念和风险预测以及缺乏对外部价值链的分析，同时经济全球化的影响加剧了市场的竞争。目前中小企业在合理的运用作业成本管理机制上还存在很大的问题，因此中小企业应避其所短取其所长，发挥自身优势来降低成本，企业在激烈的市场竞争中才能经得起严峻的考验。
三、中小企业实施作业成本的益处
作业成本法逐渐被大多数的中小企业所青睐，是由于与其他管理方法相比，在成本的核算和控制方面具有一定的优势，主要体现在：
（1）有利于高效地控制成本。作业成本最重要的是通过价值链的分析，识别和选择主要作业，归集资源费用到同一性质的成本中，然后根据计算出的成本分配率将费用分配到每一产品上，进行成本核算。与简单的成本归纳相比，企业分析各作业费用的内在联系，使生产销售的各个环节进行的成本控制，消除非增值作业，增加顾客价值，减少成本费用。
（2）有利于提供合理的非财务信息。非财务信息是不可量化的，在实际生产销售中是比较繁杂的，选择合理的非财务信息纳入成本管理中尤为重要，例如，依据作业而定的市场份额，单位产品存货的缺失情况，客户的满意程度等。
（3）有利于确定合理的经营决策。获取利润是企业的经营目的，通常情况下，企业利润大部分来至少数特定的客户，业务发生时，会产生一些与客户相关的成本，例如，销售折让，现金折扣，运输费等，传统的核算方法是不将每个客户作为成本对象核算的，作业成本恰好弥补这一点，按照各产品消耗的作业量比例分配到各产品成本中。同时，的成本信息可以帮助企业确定价格下调幅度，使企业保障产品获利，进一步来确定真正盈利的产品，来决定相关产品是否停产，作为企业今后的经营方向，使企业拥有更好的市场竞争力。
（4）有利于成本核算和预算管理二者有机结合。以作业为核心，确定主要的作业及相应的成本动因，进一步考虑提供给各项作业的各项资源价值，计算出成本动因数，进而确定出预计耗用的资源价值。作业预算在作业成本的基础上运用，而这在方法上保持一致，有利于企业优化资源分配和消除非增值作业。
四、中小企业应用作业成本控制应注意的问题
（1）加强管理层的认识，提高员工的综合素养。加强管理层的成本意识是作业成本法得以应用的一个必要的前提条件，进而提高企业内部成员的思想认识，管理层可以组织员工学习作业成本法的理论知识和管理模式，理性认识作业成本管理，重点培养财务人学习先进的信息技术培养的的人才。只有在企业每个成员共同协作，达成一致的认同下，才能提高企业的效益。
（2）根据企业的实际情况，合理选择实施方案。中小企业有它固有的属性，实施作业成本要求企业信息化，自动化程度高，一些生产技术水平低，产品种类单一，间接制造费用比重很小的企业是不适合运用作业成本核算，盲目的实施可能会增加不必要的核算费用，内部结构混乱。因此在决定应用前一定要做好自身的评估，分析利弊，遵循成本效益原则，只有在充分考虑实际阻碍因素符合条件前提下，作业成本法才能发挥其优点。
（3）优化企业生产结构，有效确定各产品作业。应用作业成本控制不单单集中于某个生产环节，而是关注于整个生产过程，根据顾客的需求和大的市场环境来组织实施，掌握适合生产类型，合理划分作业，才能更好地成本控制，实现产品作业与资源供给结构、技术结构、需求结构相适应。重要的是，企业应避免作业划分粗细不当，兼顾内部的垂直结构和水平结构的控制核算，作业量下降或增加对企业的成本控制都是不利的，因此，产品的作业划分具有重要意义。
五、结语
作业成本法在一定程度上有利于中小企业面对新经济发展常态，给企业带来了一定的益处，是成本核算中一种富有生命力的革新。但ABC法也有一定的局限性，中小企业仍应该学习和借鉴与同其他企业的管理模式，根据自身的实际情况，进行合理的组织实施，优化内部结构，得到长足的发展。
中小企业成本管理论文:浅谈中小企业成本管理中的问题与对策
摘要：成本管理是关系企业生存与发展的重要内容，已被全社会所认可与接受。不能有效的管控成本，企业离失败或消亡也已不远。这个问题被提起讨论与研究，文章与成果可称得上汗牛充栋。成本管理的新方法与新思路不断涌现，确实推动了经济的发展与社会的繁荣。但现实社会中，特别是中小企业中，成本管理仍然是非常薄弱的一环，它究竟有哪些问题呢，真实的情况是怎样，有没有办法来克服与解决？这是本文重点要阐述的，不足之处，欢迎批评指正。
关键词：成本管理；对策
一、成本、成本管理与成本管理体系
成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现，是为了保障企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值，是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系，是企业管理体系中的一个重要组成部分。成本管理体系通常通过组织机构、程序、过程、资源四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。
成本管理是基础的、系统的，全局性的，也是关键的、专业的、无法回避的。
二、中小企业中成本管理存在的问题
（一）成本管理体系不完善
成本管理是企业涉及面最广的管理子体系，也是让企业经营者与管理者最棘手的管理系统。成本管理组织机构和企业的战略管理组织机构基本可以重合。但真正有效运作的并不多。在战略的高度来管理成本，有一定的机密性与不可预计性，在例行的成本分析会上，都是过去的问题与各部门间协作的细节没有把握而造成的过失，虽有总结和预防，但新的问题或老的问题还会不定期发生，看似并没有规律，损失也不小，但确屡禁不止，无穷无尽。除了强调各部门各尽职守，加强配合外，也没有好的办法。
（二）成本管理与成本核算
成本管理与成本核算是不同层次的运作问题，但内在有着必然的联系与协作。财务人员参与成本管理，但很难在该组织中起主导与控制作用，成本核算的结果是滞后的，有很多时候是不完整的，对于成本管理工作来说，核算的结果没有了及时性与性，财务人员的意见不能被接受，更多情况是引起争执，财务人员很难在成本管理中有话语权，过度的强调以前发生的问题，反而引起同事的不满情绪与抵触行动，很多的管理信息财务人员是才知道。财务人员不能为成本管理工作提供财务支持，成本管理工作就失去了方向与度量，影响了对成本管控的考核与奖惩，长此下去，成本管理工作就浮于表面，成本核算与成本管理就被边缘化。
（三）成本管理的复杂性摧毁了管理人员的耐性
成本管理是关系企业长期生存与发展的系统问题，与全员有关，与各部门各环节密不可分。成本管理的工作的复杂性更要求专业的人员来领导与控制企业成本管理组织，调动全员来完善与改进成本管理各项工作。成本管理组织者更要站在发展的高度来规划与重构成本控制流程，关注影响成本变动的关键问题与主要方面，而不被日常琐碎工作影响。更需要在日常琐碎的工作中总结带有规律性、普遍性、周期性的问题及各种新产品与服务所必然面对的情况，提出前瞻性的提示与重点环节预告；但更多的企业却被日常繁杂的工作迷失了，麻木了，头疼医头，脚痛医脚，频于应付，更有严重的是成本管理组织者失去了耐性，半年也没有开过一次成本总结与探讨会议。
（四）新方法、新思路在成本管理中很难推行
我所接触的工业企业有近80户，但没有一家推行作业成本管理的。并不是大家不理解这个方法，或是这种方法有多大的难度，但却很难在企业推广应用。因循守旧的思想和维持稳定的观念在很多企业管理者的身上随处可见。更多的企业面对新材料、新技术、新产品无动于衷，总是在市场面前被碰得头破血流后不得不转向，但市场和客户都已经大大改变了。成本管理不能为企业提供方向性的信息与提示，与管理的方法有很大的联系。
（五）成本管理制度的运行并不正常
谈到成本管理制度的运行，很多企业都认为是很正常的，有效的；但我认为这是远远不够的。最直接的是成本管理中的奖惩制度，遇到企业发生质量事故、操作事故、人为事故时，对有关责任人的处罚是及时的，严厉的；但对于在工作中兢兢业业、埋头苦干的，在设计与规划、检验及制作中表现出的员工却并没有及时的奖励与表彰。员工的积极性没能有效的调动，工作热情不能有效发挥。创造性的思路和成本节约的理念没有被制度化的保障。
三、中小企业成本管理工作的改进对策
（一）成本管理要有组织保障
要有高效的成本管理工作，必须要有强力的管理组织。领导者要有专业的成本管理思路与有效执行力。成本管理组织架构要涵盖全公司，成本分析与决策机构要定期定时组织研讨总结，对重大问题更要不查清不放过，不整改不放过。规范运作，公开透明。还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
（二）成本管理要有专业人才
要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保障成本管理工作顺利进行。专业人才的稳定及专业人才队伍的建设是企业长期工作。
（三）成本管理要有战略思维
要以战略的高度来规划与运作成本管理工作，可以定期组织进行价值链分析；分析企业产品的生命周期与市场份额，提出企业成本应对策略，是以成本经验丰富还是以产品差异化为主；科学的分析与总结产品成本的动因，提出优化与改善的途径及方法；引进与消化吸收先进的管理方法，强化信息流转与反馈的速度，减轻基层组织操作人员对基础数据与信息的录入审核工作，把精力集中在过程的控制与流程的优化上，把好事前预付关，减轻生产操作人员的准备与调整时间。消除影响生产成本及产品成本的不利因素。
（四）成本激励制度要踏实执行
成本激励制度是成本管理制度的重要内容，成本激励制度的实施对企业全员成本管理意识的提高却意义重大。有效的提高全员的成本意识，克服做多做少一个样，做好做坏一个样，重奖励轻处罚，引导全员发挥主观能动性。只有形成了整体的成本管控意识和积极的坚持不懈的努力，积少成多，疤旖步一点点。树立企业良好的节约风气，抵制浪费与麻木的消极行为。
（五）成本管理是持续的发展的过程，坚持、坚持再坚持，没有好，只有更好
成本是随着科技的发展而不断发展变化的，变化是主基调，不变是相对的。不断的总结成本管理中的经验教训，使成本管理在以后的工作中少犯或不重复犯过去的错误。不断借鉴其他企业、其他行业、其他产品对生产经验各环节的成本管控经验，落实到自己企业现实的产品成本管控上，因地制宜，跨越式的借鉴与运用；发挥各级各部门人员的积极性与创造性，鼓励合理化建议，推动创新发展，营造全员降费增效的氛围。
四、结论
成本管理工作是每个企业回避不了的事，也是每个企业都做不完的工作。成本是动态的，可变的，全员的，更是发展的，不可逆的。从成本管理可以看到企业整体的管理水平，没有一个企业的健康发展是与成本管理不规范，不成体系相伴随的。没有成本管理的基础，就不可能有企业整体管理水平的健康运行，也不可能有企业的长远、稳健的发展。成本工作是慢工出细活，不可能一蹴而就。制度是保障，人是关键。全员参与是基本，最终目标是使企业能始终在市场经济中立于不败之地。虽然，几百年来，仁者见仁，智者见智。随着科技的发展，新观念、新技术、新方法的加入，成本管理更加科学，更加精细化，更加为企业经营者、管理者及全体人员所重视和倾力贡献。
（作者单位：深圳市互生科技有限公司）
中小企业成本管理论文:我国中小企业成本管理问题探析
摘 要：中小企业是我国经济中的核心组成部分。我国国民经济平稳快速发展很大程度上依赖于中小企业的发展，中小企业已经成为非常活跃的经济主体。但是，长期以来我国中小企业成本管理仍具有许多突出问题，通过研究中小企业成本管理中的问题和特点，可以提出相应的解决对策。
关键词：中小企业；成本管理；问题探析
一、中小企业的特点和成本管理内容
中小企业是指相对于本行业的大企业而言规模较小的经济实体，体现为生产规模、经营规模不大，职工人数不多，资产总额、销售额等都比较小。它是一个相对的概念，具体划分要结合该行业的特点而定，通常用质和数量的指标来界定。质的指标是指企业是否属于两权分离，是否能够独立承担经济责任，它是反映企业经营本质特征的指标。数量的指标是销售额的大小、雇佣人数的多少以及注册资本金的规模等等，以此作为划分小、中、大企业指标。
（一）中小企业的特点
1.规模小、灵活性好、应变能力强
首先，中小企业员工人数相对较少，企业的管理模式简单，企业的投资人与管理者合二为一，甚至企业的决策者就是执行者，而最重要的是，在一些中小企业中，企业的生产经营与执行决策直接由员工负责。其次，中小企业由于自身规模小，基本都是家族式，经营权和所有权比较集中，基本上都属于自主经营，因而能够以快速而的反应来应对不断变化的市场环境，这是中小企业的特色和优势；扁平化的结构层次也增进了领导与员工之间的沟通，提高了信息的传递速度，企业的管理者可以根据对员工的了解和客观环境的变化对其进行积极有效的激励管理。
2.财务制度不健全、人员素质低
我国中小企业普遍存在财务制度不健全、一般没有专职的成本核算人员、会计人员相对也比较少、管理者和财务人员在资金使用上会出现不尽合理甚至不科学的问题，这就使得财务规划或资金预算也会出现偏差，从而往往呈现出企业资金运作效率不高、资金周转不灵或资金闲置的情况。一个最为重要的原因是由于专业知识和自身素质的限制，存在呆账、坏账现象。如果企业不能按计划使用所获得的资金，那么企业生产经营所需的资金就将无法及时筹集，造成资金不足，或者也有可能会出现资金的闲置。无论资金的闲置，还是资金的不足，财务控制能力不强都将影响企业的正常生产周转。
（二）中小企业成本管理的基本内容
成本是企业为生产产品、提供劳务等所发生的各种耗费。它是衡量企业生产经营管理水平高低的一项综合指标。企业管理中非常重要的一个组成部分就是成本的管理。企业成本管理是企业在成本管理控制和指挥的组织协调管理活动，是对企业各项成本费用消耗进行的预算、决算、计划、考核、分析、成本核算和成本控制等一系列管理活动。在现代企业管理中，成本管理是实现企业管理目标的一个必要途径，是企业内部管理的核心内容。改进成本管理，会提高企业内部整体管理水平。
二、中小企业成本管理现状
（一）成本管理方法落后、内容简单
我国中小企业成本管理的问题主要表现在成本管理的方法、范围及目的等方面不够成熟，普遍存在成本管理观念陈旧的现象。由于受到自身素质的限制，许多经营管理者依然将企业管理的范围控制在企业内部，如消费者和供应商的成本管理。在管理行为上，没有远见，只能注重于局部和眼前利益，而忽视了企业的整体和长远利益。在成本管理目标上，中小企业基本确立为依靠节约来实现费用支出的减少，从而降低成本，而没有能够通过成本动态控制实现较大化的收益，往往忽视企业成本的效益。企业管理层对成本管理的范围认识不够。长期以来，中小企业始终在传统经济观念的影响下，只是单一注重生产过程中的成本管理，而忽视了投产前和销售后的相关成本控制的重要性，忽视了对企业的供、产、销以及售后服务等方面的成本管理。
（二）成本管理的领导者意识薄弱，管理人员水平较低
中小企业进行成本管理是企业利益所在。长期以来，无论是企业管理者还是企业员工都一直以为成本管理就应该是领导的职责，与企业内部成员没有关系。大多数中小企业的管理人员认识不足，而且企业中高层管理者不懂得如何运行企业，缺少企业现代管理的基本知识。在管理方式上，大部分缺乏创新意识，处于经验管理阶段，同时管理人员往往没有全方面的知识技能，只具有某一专业的技能，导致企业在成本管理上，管理者不能从全员管理的理念出发，而只关注财务管理人员的作用，几乎所有的企业员工都缺乏成本观念，误以为成本管理与自己无关，因此并不积极地参与成本管理的过程，导致企业员工参与成本管理感受不到市场的压力，意识落后。
（三）成本管理缺乏长期规划，追求短期效益
关注直接减少成本费用支出是许多中小企业成本管理的重点，管理方面只看书面数据，将成本管理限制在账目与企业盈利数据上，只要符合成本管理、提高效益的每一项活动都被认为是有效的，只要能够降低成本，就不去研究成本数据所包含的内在内容，只追求短期效益。考虑某一会计期间成本的影响，不调研产品投入市场后的反应，也不分析每一会计期间的构成，更没有进行成本效益分析，导致成本管理的目标和企业长期战略相互脱节，也导致成本管理目标与企业战略的脱离。
三、提升中小企业成本管理的方法
（一）实施全过程的成本管理，改变成本管理观念
一方面，要加强成本管理意识，更新成本管理观念，树立创新的成本管理理念，根据全员参加和自身实际情况对成本管理进行计划，实施成本管理战略。另一方面，要树立全员管理的观念，认识到成本管理不仅是财务人员的职责，也是管理人员以及全体员工的职责；树立管理，对成本管理中包括的各项成本都加以严格的掌控；树立全程管理的观念，将成本管理工作看做一项系统工程。在时间范围上要将成本管理的时间跨度从日常经营管理水平提升到战略管理水平，将成本管理发展到影响成本变化的每个环节，渗透到企业的生产、销售、技术、服务等方面，不仅重视技术进步和产品更新换代等无形成本管理，还要重视人力消耗与原材料等有形成本管理，也要重视影响企业收益的库存、资金、环境、售后维修和服务成本的管理。在空间范围上，不仅把内部的活动作为企业成本管理的对象，还要把企业外部的活动纳入成本管理的范畴，同时进行严格系统的成本控制，不仅控制企业管理部门的成本，还应该更加重视企业设计、生产、供应、销售等部门的成本。
（二）制定长期、、动态的成本管理目标
企业成本管理应以长期性的目标作为管理基础，不能急功近利，追求短期效益。所谓成本管理长期发展策略，其基本含义是企业为了实现长期、持久的竞争优势而执行的成本管理目标，从而促进企业健康可持续发展。此外，成本管理不能是孤立的，应该是正确地认识企业的市场需求及企业内、外的环境变化，把与成本相关的要素与成本整合在一起，形成有序的体系，科学制定并有效实施正确、合适的成本管理制度。同时，企业管理人员要通过管理会计人员提供并分析本身及竞争对手的资料，重视企业各项会计信息及其他经济信息，从而使企业战略符合企业发展的实际情况，具有可执行性、可操作性，使成本管理达到促进企业竞争优势提升发挥的作用，所以企业管理者制定出长效、、动态的成本目标，才是企业发展的坚实基础和有效保障。
（三）建立全员成本管理体系，提高全体员工能力素质
企业加强对员工的教育和培训，让员工充分体会到成本管理至关重要。只有员工深刻认识到成本管理的重要性，才会在日常的生产活动中减少不必要的浪费和损失，并通过全员管理充分调动广大人员积极性，形成人人关心成本、处处关注成本的氛围，使每一个员工都能从自身做起，踊跃参加到企业成本管理活动中，结合自身的工作经验，主动探寻降低成本的方法和方式，明确各项成本费用管理的责任，并把职工的成本成绩考核与个人利益结合起来，将全员成本管理落到现实工作中。
中小企业成本管理论文:质量成本管理促进中小企业竞争力研究
摘要：合理的企业成本管理能够降低中小企业的生产成本，落实产品质量责任制和提高企业经济效益。然而，我国中小企业成本管理目前存在质量成本的意识不强，没有形成完整的治理成本管理体系，忽略产品设计阶段的质量成本管理，没有重视到质量成本数据分析的重要性等问题。故此，中小企业应当从增强质量成本管理的意识，加强质量管理制度的落实工作和建立健全的质量成本管理体系三方面着手，以提高企业的竞争力。
关键词：质量成本管理；中小企业；竞争力
一直以来，中小企业提升竞争力的方式始终停留在价格战的水平上，很少考虑从其他方面提升企业的竞争力，质量成本管理就是被忽视掉的一个重要方面，这样不仅使产品质量得不到应有的改进，也间接影响了企业的竞争力。随着中国市场化的深入推进和社会需求的多样化和复杂化，企业间的竞争变得异常激烈，企业效益和产品质量的联系也变得异常密切。在这个意义上可以说，产品质量的优劣决定了企业的竞争力水平的高低。因此，提升企业产品质量应成为中小企业的共同追求和目标。
一、我国中小企业质量成本管理的现状
（一）企业质量成本的意识不强
企业关于质量成本的意识不强主要体现在两个方面，一方面是生产上的问题。在生产过程中，企业一味关注能够产生直接效用的产量，而对产品质量却关心较少；部分企业甚至出现了造假、售假的现象，导致市场混乱不堪，令消费者十分不满；还有的企业盲目追求产量和质量，不惜巨资购买先进设备、聘请专业人士，严重增加了企业质量成本的投入，给企业经济效益带来了不良影响。另一方面是认识上的问题。企业相关部门存在一种认识偏差，认为成本管理是财务部门管理层的责任，跟生产部门没关系，生产部门只负责产量就行了。由于缺乏控制成本的积极性，浪费现象普遍存在，给企业造成了巨大的经济压力。
（二）没有形成完整的成本管理体系
我国中小企业虽然相继都制定了一些与产品质量相关的质量管理制度，但是很少有企业制定质量成本的管理和控制目标，只有将质量成本管理目标文件化和制度化，将总体目标分解到各个具体的单位和部门，甚至划分到个人，才能增加每个人的责任意识，才有利于质量成本绩效考核指标的制定，也才是真正意义上的质量成本管理活动。
（三）企业忽略产品设计阶段的质量成本管理
在市场经济中，企业兼顾着生产者和消费者的双重身份。但在实际操作中，很多企业在质量成本管理过程中往往只注重生产过程的成本管理，而对非生产部门的关注却很少，尤其是产品的设计阶段。产品的设计阶段意义重大，具有“牵一发而动全身”的作用，也就是说产品设计阶段的成本牵涉到整个成本管理的控制。因此如果企业在质量成本管理中忽略了产品设计阶段，将会给企业带来严重的资金周转问题。
（四）没有重视质量成本数据分析的重要性
企业质量成本数据既可以作为编制预算的依据，也可以作为绩效评估的标准，很多企业在遇到经营管理困境要想通过节约成本来扭转局面的时候，往往依据不良质量成本评估的结果，对相关制度进行完善，但是在实践中很难取得设想的结果。企业员工在经历了一系列相似的状况后，不良质量评估的效力呈递减趋势，进而影响企业节约成本，提升质量的管理活动的效果，最终质量成本管理制度就会失去效力，束之高阁。导致这种情况产生的主要原因可能就是质量成本管理未能和其他制度协调好，尤其是成本数据与绩效考核体系，质量完善机制之间都存在严重脱节现象。
二、合理的质量成本管理和企业竞争力的关系
（一）有利于企业质量成本管理工作的深化
质量成本是企业总成本的重要组成部分，质量方面的内部损失和外部损失不仅造成直接的质量损失，而且造成直接的非正常效率损失。质量成本控制是企业成本控制的主要手段。在企业质量管理中质量成本管理是可以被量化的是企业经营战略的核心内容。企业的管理人员和相关质量成本控制人员根据质量成本提供的经济指标在经营活动中保持密切的联系。通过对质量成本的有效管理，使企业不仅能够实现少投入多产出，还能使产品质量得到保障。质量成本管理将质量管理与质量成本管理的有效结合，实现了企业稳定发展，获得更多经济效益的目标。
（二）有利于降低和控制中小企业的生产成本
当前，随着经济水平和生活水平的不断提高，人们对于产品的要求也越来越高。不仅对产品的质量要求甚高，而且对产品的外观、精密度和性也要求甚严，使得产品结构的设计日益复杂。为了迎合市场，提高自己的竞争力，使企业的产品能够满足顾客的需求，企业在质量成本上扩大了支出，约占到了总销售额的8%。因此，探求质量成本的值，正确分析质量成本中各类成本的比例关系，成为企业的重要任务。各企业通过加强质量成本管理，可以做到有效控制和降低企业产品的成本，达到增加企业利润的目的。
（三）有利于落实产品质量责任制
一个企业各方面的工作质量和服务质量都综合反映在了产品质量上。产品质量责任制是将质量成本工作自上而下分布到企业的每个部门，每个员工，使他们每个人都明确自己的具体工作，自己在质量保障方面的具体责任。一旦产品质量出现问题，就可以很快找到负责人，按照企业和部门的相关规定给予一定的惩罚。这不仅有利于责任人自己还可以警示其他负责人不断改进工作，提高产品质量，从而提升企业的竞争力，为企业带来更大的经济效益。
（四）有利于提高企业经济效益
质量成本作为产品成本的重要组成部分，一方面，它是企业管理活动优劣的经济表现；另一方面它又是评价企业管理水平高低的重要因素。企业可以通过开展质量成本管理，对影响产品质量成本的各个因素进行分析评价，对于那些不利于企业质量成本管理的环节采取必要的控制措施，反复调整，努力实现企业治理成本比例的化。因此，企业质量成本管理具有很强的经济性，一方面，企业在实现质量成本管理的过程中，不仅可以通过反复调整找到降低企业生产成本的方法和途径，提升效率，增加企业的经济效益；另一方面企业还可以通过质量成本管理活动的开展，较大限度的提升产品的质量，降低产品的不合格率，间接增加企业的经济效益。
三、完善质量成本管理提升中小企业竞争力的对策
（一）增加质量成本管理的意识
当前很多企业对质量成本重要性的认识不够，普遍缺乏关于质量成本控制、质量成本管理内容以及质量成本管理作用方面的知识。为有效实施质量成本管理工作，企业必须积极培养员工及管理层人员关于质量成本管理方面的意识。对产品生产的各个环节都能做到有效的成本控制，从而降低产品成本投入，增加企业的经济效益。为此，企业必须广泛宣传质量成本管理的意义及重要性；积极开展关于质量成本方面的教育活动，努力提高员工的质量成本管理意识。只有在正确认识的基础上，才能更好的进行成本管理，才能更好的提升企业的竞争力。
（二）加强质量管理制度的落实工作
产品生产过程的每一个环节都与产品的质量息息相关。一个环节不注意就有可能给产品质量造成不良影响。因此，中小企业在生产过程中要严格要求生产的所有环节，加强落实质量管理制度。为充分调动员工的积极性，企业可以采用质量管理责任制度，即将质量标准引入到绩效考核指标中，其考核结果将与企业的内部晋升、工资、奖金等直接挂钩。另外，还可以建立适当的质量奖惩制度，开展质量管理培训等相关活动，以改变中小企业质量状况不佳的局面。完善质量管理工作，提高企业经济效益。
（三）建立健全的质量成本管理体系
要建立健全的质量成本管理体系，首先要建立健全的质量成本管理组织。企业的质量成本控制涉及到产品生产的各个方面，建立健全的质量成本管理组织是实施质量成本管理的前提条件。对产品的各个环节实行归口分级控制，明确生产责任。第二点是要做好质量成本预测。这不仅有利于质量成本责任的分配，还有利于企业不断降低质量成本。第三点是全体工作人员都必须参与产品质量成本控制。在他们认识到质量成本重要性的基础上再加强专业技能的培训。对于质量成本控制的结果企业要做到同员工分享，在交流中不断改进、完善。，企业要建立质量成本管理绩效奖惩制度。按照公司的质量宗旨和质量管理部门制定的标准，对与质量成本有关部门和个人进行考核，并依据考核结果建立质量成本管理绩效奖惩制度。
我国中小企业质量成本意识薄弱，在管理方法和管理机制等方面也存在很多不足。为适应全球经济环境中小企业应努力学习现代企业质量管理知识，树立正确的质量成本观念。只有这样企业才能做到有效控制质量成本、提升自己的竞争力、增加自己的经济效益。
