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财务管理论文范文:供电公司财务管理论文
1影响供电公司财务水平提高的主要原因
1.1财务管理人员业务水平偏低。财务管理人员作为企业财务与管理活动的主要组织者和承担者，其能力水平对企业的财务管理活动具有重大影响。因此，企业要想保障其财务管理活动的顺利进行，就必须培养一支高质量的专业财务管理人才队伍，以适应外部经济发展和内部管理发展的实际需求。但就当前实际来看，很多供电公司的财务管理人员均存在管理经验不足、管理效率低下、综合素质不高等问题，难以有效应对管理活动中出现的诸多难题，严重制约了企业财务管理水平的提升。在很多财务管理人员的眼中，财务管理就是简单的出纳和记账，他们无视企业的实际发展情况，盲目制定财务管理计划，导致其计划的针对性和专业性不足，严重影响了企业财务发展的健康性和稳定性。此外，随着企业的不断发展完善，其财务管理活动也日趋复杂化和多样化，传统的管理手段已不符合企业财务管理的实际发展需求，同时现有的财务管理人员多为单一性管理人才，管理理念和方法较为陈旧，业务水平偏低。
1.2财务管理体系不健全。企业财务管理体系不健全也是影响其财务管理质量的一个重要原因。目前，很多供电公司不重视其财务管理体制建设，财务管理机制不健全，严重制约了其财务管理水平的提升。企业在进行财务管理时，必须依据一定的财务管理标准进行，以保障其管理活动的针对性和专业性。当前，供电公司普遍存在财务管理体制不健全问题，缺乏必要的管理制度，企业财务管理活动杂乱无序，基础管理力量薄弱。同时，财务人员在进行财务管理时，主观性和随意性较强，他们不能站在企业立场，就企业当前财务管理活动中存在的问题进行深入分析和研究，领导权力不受约束，管理标准模糊，财务管理水平提升缓慢。另外，企业财务管理体系不健全还表现在，企业财务管理人员在进行相关管理时，仍沿用传统的管理方法和模式，财务沟通和反馈不足，这也是造成企业财务管理效率低下的一个重要原因。
1.3管理方式单一。当前，多数供电公司的管理方式仍较为单一，管理收效不大，严重制约了企业财务管理的发展。传统的管理方法已经不适应当前企业财务发展的形势需要，甚至还会起阻碍企业财务管理的发展。在进行财务管理时，管理者很少涉及到成本管理，在他们看来这项活动费时费力，是一种多余的负担，对企业财务管理没有任何作用。在这种错误管理观念的影响下，供电公司的财务管理活动呈现出明显的滞后性、盲目性和间断性，财务管理活动难以顺利进行下去。
2加强供电公司财务管理的对策
科学有效的财务管理与企业的发展壮大有直接关系，目前我国大部分供电公司的财务管理都存在很多不足之处，如何有效发现并解决这些问题，已经成了供电公司的当务之急。
2.1提高企业财务管理意识。企业管理者的管理意识对企业管理活动的实际成效而言具有十分重要的意义。因此，作为企业的管理者必须要进一步解放思想，转变其管理理念，强化其管理意识和组织意识，积极学习和接受新知识，不断扩充其知识储备，以更好地适应外部经济社会的发展需求，提升企业综合竞争力，增加其竞争优势。企业管理者管理层面的转变可以有效地推进企业财务管理的发展进程，进而提升其财务管理质量。供电公司担负着供电服务的重任，必须重视其自身财务管理建设，加强员工入职教育，不断提升其管理水平，引导其树立科学的管理理念和财务管理观。虽然供电公司的资金往来流动较为简单，但其财务管理的重要性仍然不容忽视，企业管理者只有将管理作为其发展的头等要务，才能更好地推进其财务体制改革，创新管理机制，提升管理效率，实现企业的健康长效发展。
2.2加强对财务管理人员素质培养。财务管理人员的管控力水平直接制约着企业的财务管理的最终成效，企业必须予以重视。因此，供电企业可以在深入推进企业财务体制改革的基础上，加强财务管理人员的培养，通过定期举办主题培训活动的方式，有效强化财务管理人员的管理意识和责任意识，引导和鼓励其通过多方学习渠道，不断提升其财务管理水平，使其更好地适应当前企业财务管理活动的发展需求。此外，企业还可以通过公开招聘的方式选拔一批品质管理人才，增强企业管理活力，为企业的财务管理团队注入新的血液。在具体考核过程中，企业应以应聘者的财务管理素质和职业道德为重点考核内容，以保障其人才引进的质量。
2.3制定完善的财务管理制度。企业要想进一步提升其财务管理的质量，就必须进一步解放思想，及时转变管理思路和方向，从企业自身发展实际出发，加强财务管理制度建设，不断提升其财务管理政策制定的科学性、专业性和针对性，以便更好地解决其在财务管理活动出现的诸多问题。完善健全的财务管理制度能够起到规范和约束的作用，使财务管理人员自觉调整其自身的管理行为，不断提升其业务水平，推进企业财务管理活动的健康长效发展。具体来说，企业可以尝试从以下几方面做起：一是深入了解企业财务管理的发展情况，做到理论联系实际，合理调整企业财务管理内容，有优化管理体制结构，提升其财务管理制度建设的针对性和专业性；二是在制定财务管理制度时，可以积极学习和参考其他企业的成功经验，认真分析其制度的优劣特征，并及时听取专家意见；三是针对其财务管理中可能出现的风险问题要做出分析和判断，制定科学有效的应急措施，保障其管理活动的安全性和性。
综上所述，企业的财务管理活动是一项长期性活动，具有一定的复杂性和规律性，企业管理者必须予以重视，强化财务管理意识，积极利用各项有效的管理方法提升其财务管理效率和质量，以更好地适应当前我国市场经济发展的实际需求。
作者：王琳琳单位：国网河南偃师市供电公司
财务管理论文范文:企业经营管理中的财务管理论文
1财务管理在企业管理中处于核心地位
在企业管理中，财务管理处于核心地位，其首要原因是财务活动贯穿于企业的经营活动之中，是由购，产，供，销等几个重要环节所组成的，是企业经营活动的基础。财务管理通过掌控资金，在企业的经营活动中起主导作用，同时，在整个经营活动中，企业的财务管理提供了可供参考的资料，为各个部门之间相互协调、统一提供重要依据。建立现代化的财务管理制度等；其次财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保障，因为财务管理的本质就是使企业的资金发挥应有的作用，从而为企业带来经济效益。
2加强企业财务管理的措施
2.1强化成本管理企业产品经营的基础环节是成本，做好企业生产的成本管理，在带来高效益的经济收入的同时还可以降低产品成本，不仅如此，通过高效的成本管理，还能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这对于企业的持续发展、健康发展来说，具有非常重要的意义。主要通过以下操作流程：（1）强化意识。意识是决定工作展开效果的基础因素，为企业财务管理人员树立起正确的、科学的成本管理意识，让工作人员有管理意识并把成本管理执行到每一个环节当中；（2）成本预算。预算，是对企业即将展开工作的成本管理，以更加有效地展现出企业投资的效益，为保障企业的稳步发展，就要约束后续工作展开的资金控制问题，帮助企业避免相应的风险。（3）成本构成。通过行业特点努力降低成本，把明细项目与预算成本比较，寻找成本升降的原因。比如施工企业的成本项目主要包括人工费、材料费、机械使用费其他直接费和间接费。企业应提高施工管理技术，精心组织编制科学的施工方案，结合施工方案编制合理的单位工程预算成本，正确计算和反映实际成本，及时发现和解决成本管理中的问题，加快项目建设和资金的良性循环，从而提高企业效益。
2.2强化资金管理企业生存的必要因素是资金，是关系到企业能不能够获得发展的重要条件，而强化对资金的管理，是保障企业的生存和发展，促进企业财务管理工作的提高。主要从以下几个方面进行实施：及时，灵活地运用企业的资金。在实施财务管理的过程中，为使企业资金发挥较大效果，就要大力挖掘企业资金的内部以及外部潜力，从而较大限度提高企业资金的使用效率，使企业的资金能够发挥出应有的效果，为企业带来良好效益。比如说把企业闲置的资金，根据企业自身的实际情况以及市场情况进行短期性的投资，从而为企业谋取利益；第二，主动增加企业的资金额。资金是企业生存的血脉，是企业的发展源泉，企业生存、发展的前提是对企业资金的不断融合、整合，企业必须积极地通过各种各样的手段、途径去补充企业的流动资金额，使企业的资金总额能够获得增加，这样才能够促进企业扩大再生产工作的展开，满足企业发展的实际需要。第三，合理配置企业的资金。在企业基础运作中企业的资金是重要保障，而企业的资金也同样存在着结构性，比如说哪一部分的资金应该投入到哪一项生产中才能够发挥较大的经济作用，这就要求企业财务管理工作人员必须充分的、客观的了解企业资金的结构，并且合理地配置好这些资金，这样才能够真正地促进企业的长足发展。第四，集中管理好企业的资金。企业是由多个部门组成，而各个部门存在必然会牵涉到企业的资金，如果每个部门的资金都是独立的，那么企业的生存就会受到很大的威胁，正是因为这样，企业财务管理人员必须做好企业资金的集中管理，使企业的资金能够被有效的宏观调控，这样企业资金的流向、流量才能够有意义，也才能够更科学、更合理。
2.3强化队伍建设为使企业财务管理工作的顺利，提高企业财务管理工作人员的素质势在必行。这就要求企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化，从根本上提高企业财务管理的能力。具体的建设措施包括了以下几点：（1）需要什么类型人才；（2）严肃招聘工作流程；（3）对原有人员进行培训。
3结束语
总而言之，在经济飞速发展的今天，财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个工作人员的切身利益。正因为这样，相关部门的工作人员必须及时地认识到自身企业在实施财务管理的过程中存在的问题，并针对这些问题，展开点对点的问题排除工作，这样才能够更加科学地实施好企业的财务管理，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出，最终促进企业的可持续发展。
作者：张娟利单位：桐乡市交通建设投资集团有限公司
v公立医院财务管理论文
1对公立医院财务成本改革的要求
医院的成本管理的目标是为了降低医疗成本而对。医院的支出成本进行预算，其结果对医院的可控资金进行管理。成本管理是医院财务管理制度的基础，主要包括三方面成本核算、成本分析和成本控制。成本控制可以使医院更好的、合理的运用本医院的资金，根据本医院的财务状况，合理计划成本支出，尽量节约使医院的成本可以有效的合理使用。我国新医改明确指出，为了加强公立医院在行业内的竞争力，充分发挥医院的自主能动性，提升医院的管理水平，充分利用医院资金的使用效率，增强医院成本控制意识，所以公立医院要帮助个体医疗机构对成本资金的支出要进行指导，使其充分利用。在指导过程中，为了控制不良成本的发生，要对医疗机构的服务水平、治疗情况以及用药剂量等等进行有效监督，控制不良成本的发生，去除行业内的不良行为的发生，去除以药养医这一恶习的存在，从而有效的化解医患之间的矛盾并提升医院自身的医疗服务水平。
其次，在医院日常经营中，新医改规定对医院的固定资产的利用率要进行有效的提高，这也必将使国有资产的保值问题成为不可忽视的一项。为了尽量避免成本资金不必要的浪费，在购买医院设备、药品等物资前要对其进行调查、招标和比对价格，使购买行为更为合理，物资的价格、质量更有保障，并减少成本的开支。采购后要做好对设备的后期保养工作，积极延长设备的使用寿命，减少设备的维修金而造成的不必要的浪费。要根据该医院经济的发展情况对收费标准进行合理规划，例如像护理费、诊断费、手术费等等都要做到务实，并在此基础上也要做到与时俱进。同时，对于医院不正常的支出要进行监督、查出，对于一味追求经济利益而对患者进行重复、无用的检查行为，一经查出要严肃处理。并对医院的非基本医疗服务要进行有效监督，对服务水平和药品价格都要严格把控，根据实际情况加大其力度。总之，要想彻底解决医患之间的矛盾，对于目前看病贵、看病难的问题就要切实从患者的角度出发，对医院的成本进行有效控制。只有对医院的医疗成本费用进行削减，才能在原有收入的基础上增加医院的收入，而不是把这些额外的支出转嫁到患者身上。这样才是两全其美的方法，既不损害病人的利益，节约了资源，又增加了医院的利润。
2公立医院在新医改下对财务风险管理改革的要求
几乎对于任何企事业单位来说都会遇到财务风险问题，因此我们说财务风险是不可避免的，但是我们可以积极防范，使其对企业的危害减少到最小。医院在日常的运转中会出现各种突发状况，这回造成医院的预期收入和实际收入不相符，而医院的财务风险也会影响医院其他政策的制定、实施，为了减少医院的损失，医院的财务管理人员必须对财务风险给予更多的关注，不断完善防范措施，早作准备，设置预警机制，把早期的防范、中期的分析和后期的解决措施相结合，做到尽量减小医院的损失，使医院能正常的运转。我们知道，财务风险是渗透在每一位财务工作者的日常工作中的，它不是一蹴而就的，是日积月累的结果。所以，为了避免医院的损失，每一位财务工作者都要各尽其责，予以重视。县级医院财务风险主要包括：资金的筹资、使用以及回收等风险，如何进行资本有效配置也是至关重要的环节。新医改明确提出，加强公立医院内部运行机制，加强成本管理，严把财务关，建立科学的财务体系，有效使用资金，减少或避免财务风险。财务工作者要提高财务风险意识，完善风险预警和风险规避机制，科学决策突发的财务风险状况。
3结束语
在现今新医改这个大背景下，公立医院受到了新的挑战，但是也面临新的机遇。作为公立医院更应该发挥自身优势，加强对医院财务管理的风险监督，尽较大努力降低成本，进行医院的成本管控，加强成本意识，特别是在指导医疗机构控制成本方面发挥更大作用，打破传统“以药补医”的模式，通过促进补偿机制去化解医院与人民群众的主要矛盾。随着新的医疗改革的不断深化，在日趋复杂的发展大环境下，公立医院的财务管理必须要顺应改革的要求，能够及时调整相应的措施，更好的为广大人民服务。
作者：杨婕单位：新疆医科大学及时附属医院
财务管理论文范文:融资性担保公司财务管理论文
1对被担保企业的信息审计不严格
一些中小型民营企业为筹集发展资金，一般需向融资性担保公司寻求融资担保，而为尽快取得担保公司的信任，这些企业很多存在修饰会计信息资料、编造经营资料等弄虚作假行为。而担保公司一些会计师由于自身业务能力有限，很难对企业所提供的担保物进行确切的价值评估。或者一些融资性担保公司为在激烈的市场竞争中取胜，存在短视行为和缺乏风险意识的现象，表现为只关注企业短期内的经营业绩和经济效益，而未对企业所提供的经营数据及会计信息进行严格的审计。这些均给担保公司带来很多潜在的财务风险，并难以进行有效的风险规避和控制。
2融资性担保公司进行有效财务管理的具体策略
2.1完善内部财务管理体系融资性担保公司要进行有效的财务管理。首先应建立和健全内部的财务管理体系，包括财务制度、会计核算制度、内部控制制度等。与此同时，在开展企业内部财务管理工作时，定期进行外部审计，以对企业的财务风险进行有效的控制，实现财务风险的最小化。这些风险包括资产质量风险、资本风险、分支机构风险、受托业务风险、委托业务风险、流动性风险等。具体来说，就是融资性担保公司应使业务规模和资本规模保持一致性，构建并完善资本补充机制，有效提高风险控制的能力。另外，为降低集中性风险性，在开展业务时，公司可对担保的客户、时段、地区、产业、担保额度等进行严格的限额控制。在进行自有资金投资时，为保障公司资产与负债流动性的协调一致性，降低流动性风险，应在遵守法律法规的前提下，注重对债务进行综合性评价和分析。另外，若需加大自用固定资产投资时，不能简单采取评估价值的方法进行账目调整，而应根据历史成本进行账目处理。
2.2注重培养高素质复合型的财会人才随着融资性担保公司规模的不断扩大，数量的不断增多，在高素质复合型财务管理人才方面的需求量非常旺盛，为提高财务管理人才队伍的整体质量，担保公司可在努力提高人才待遇的条件下，严格选拔综合素质高的人才。另外，重视对现有财务管理人员的专业培训，包括业务流程培训、法律知识培训、金融知识培训、业务技巧培训等，提高财会人员的综合能力。为巩固和检验培训的效果，可进行相关的考核，考核通过后方能上岗。通过优胜劣汰的竞争机制，促使财会人员自觉努力提高自身的业务能力。
2.3加强公司的成本费用管理成本费用管理直接关乎担保公司的经济效益，由于当前融资性担保行业处于一定的危机当中，为防止业务量和经济效益出现大幅度下滑的现象，担保公司应十分注重成本费用的控制和管理，以为担保公司进行战略调整、风险抵御及升级转型争取更大的空间和机遇。因此，这对提高公司的竞争力有重要意义。具体而言，担保公司应对预算的编制、分析、考核、执行等情况进行严格的管理和监督，对于没有经过授权批准的成本费用项目坚决废除。而对于混淆会计支出内容、乱用会计科目、逃避财务监控管理等的现象，应加大处罚力度，绝不手软。严禁使用非法方式对利润进行人为调节的行为，如多摊或少摊费用支出、多提或少提资产减值准备等。同时构建一套相对完善的成本执行监督体制，以对成本预算的执行状况进行及时的检测和考核。另外，对公司的日常成本费用开支也应进行严格的控制，强化开支的审批授权职能，降低开支的标准和范围，明晰报销的审批的程序及标准，尤其对维修费、业务宣传费、通讯费、差旅费、会议等常见产生费用的项目进行重点监控，通过以上举措较大限度降低成本费用。
2.4充分利用外部监督的力量融资性担保公司财务管理监督的外部力量主要是银行、地方监管部门。银行方面，主要是杜绝担保公司出现与担保业务无关的资金往来，以从源头上对担保公司进行资金运行的监管，防止担保公司出现违规套取银行信贷资金的行为。地方监管方面，主要是地方财政部门对担保公司进行营运情况和财务风险方面的监督管理。融资性担保公司应充分借助外部监督的力量，促进内部财务管理工作的规范化。
3结语
综上所述，融资性担保行业虽然发展迅速，但存在较大的财务和金融风险，这与内部财务管理水平不高有很大关联。当前，融资性担保公司财务管理中依然存在众多问题，应引起足够重视。针对存在的问题采取有效的财务管理措施，提高财务管理的水平，才能真正提升融资性担保公司的市场占有率，从而提高核心竞争力。
作者：姚永芳单位：河南农开投资担保股份有限公司
财务管理论文范文:财务管理作用下的医院管理论文
一、加强财务管理，为医院发展提供服务
1.为医院经营管理的决策提供依据和支持通过加强医院管理中的财务管理，可以很好的将财务控制、监督工作的各个环节落实到实处，在这样基础上实施的财务管理和财务监督，能使财务报表的数据做的更加的真实、更加的符合实际需要。而获得的真实财务数据，对于医院的管理和领导的决策制定、实施而言是能够为其提供完整而又的信息和数据支持的。在医院经营管理过程中，财务工作和财务管理本身对于医院而言是不能带来直接的经济效益和社会效益的，而通过加强财务的管理工作为医院的管理提供数据和信息支持，同时有效的避免医院财务漏洞的出现，使投入在技术、设备上的资金能以最短的回收期收回，从而还能在很大的程度上避免经济上出现不必要的损失。加强财务管理可以更好地为医院管理的决策提供依据和帮助，在这个基础上能够对医院投入的各项资金进行科学、合理的筹划与分配，让投入的资金发挥出其较大作用，为医院的长期的、可持续性发展提供保障。
2.利用信息技术加强财务管理，提高医院的整体竞争力在市场经济的大背景下，医院是需要不断的提高自身的竞争力，在市场经济的大环境下不断的推陈出新，改革进取，为广大人民群众的身体健康提供更好的医疗卫生服务，同时获得一定的经济效益。对于医院竞争力的提高方式方法是很多的，通过加强财务管理的方式来提高医院整体竞争力，是一个重要措施和途径。同时，利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对医院及其所属各部门进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供的、自动化的管理及各种服务的信息，实现资源共享。根据数据信息进行预测分析，及时发现潜在的风险，并提出有效的风险防范对策，对提高医疗质量，增强财务管理能力，降低医疗成本，提高医院经济效益起到很好的促进作用。
3.财务管理在医院建设项目中的作用在医院建设和发展的过程中是离不开财务管理的，根据医院的特点和实际建设的需要，与之对应的是相应的财务活动。这些财务活动主要包括有医院建设项目的预算、预算计划的制定、项目实施的可行性分析、项目工程决算等，这些活动可能是独立的，但是都需要在考虑财务情况的基础上进行。(1)在医院项目的立项和决策中，财务管理工作的实施者需要积极、主动地参与具体的项目决策中去。通过资料的收集和整理，进行项目的可行性分析。(2)在项目建设过程中，财务管理工作者的的主要任务是做好资金支付的管理。在资金结算之前，财务管理工作人员需要对工程结算书、合同价款以及具体的优惠举措以及具体的材料、设备款是否落实等进行审计和管理，严格按工程进度分期分批支付工程款项。(3)在建设项目中，资金的来源有财政拨款、自有资金及银行借款，对项目资金要严格管理，实行专款专用，保障工程项目按期完工。
二、总结
财务管理是医院管理的重要环节之一，在市场经济竞争和新医改背景下，对财务管理人员也提出了更高的要求，财务人员的职业素养、业务能力、工作态度与工作质量的高低都是息息相关的。财务人员必须严格遵守国家财经制度和相关的法律、法规、准则和规章，不断地加强专业知识理论学习，提高自身的业务技能，借鉴企业先进的管理经验，建立健全内部激励机制与约束机制，加强成本管理和绩效考核，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本，较大限度地为社会提供品质、高效、低耗的医疗服务。不断提高医院的财务管理能力，为医院管理者提供真实、的数据资料，促进医院稳定、持续、健康发展。
作者：黄彩群单位：大新县人民医院
财务管理论文范文:财务管理论文：企业财政档案监管的缺陷与意见
作者：刘嫔兰单位：湖南省地勘局四一八党政办公室
企业财务档案管理达不到安全管理和合理利用的要求
企业财务档案管理的目的主要有两个。及时，是为了保障财务档案信息的安全和完整。第二，是为了能够更好地使用财务档案，为财务管理活动提供便利。根据当前的一些法律规定，除了一些经济监督部门有权调用财务档案之外，企业财务档案一般不得外借和查阅，如果说非要外借或查阅，则需要经过企业的负责人批准，并按照管理规定办理相关手续，才能提供财务档案的查阅和复制。即便是企业内部人员查阅财务档案也要经过档案保管部门负责人的同意和批准，并办理相应的登记手续，涉及企业经营管理秘密的还要经过企业负责人的批准，且只能查阅，不能复制和外借，没有权限的管理人员是不能接触涉密财务档案的。但是很多企业在具体执行的过程中却没有这样严格要求，几乎所有的管理人员都能轻而易举的借阅到财务管理档案，给企业的财务管理和经营管理留下了很多安全隐患。而一些企业在财务档案管理上将财务档案与其它档案混合在一起管理，没有将财务档案进行专门的分类管理，在使用过程中查找财务档案比较麻烦，导致财务档案不能为企业经营管理和财务管理提供档案服务。
从上述分析来看，目前在企业财务档案管理中还存在不少的问题，实际上存在的问题还远不止这些，除了前面论述的问题之外，很多企业的档案管理经费短缺，一些企业甚至没有专业的档案管理人员，一些企业的档案管理设施也不符合快速发展的财务档案管理要求，这些问题对企业的财务管理和经营管理也造成了很大的影响。
企业财务档案管理中问题的对策建议
针对企业财务档案管理中存在的问题及对财务管理和企业经营管理的影响，企业在发展过程中应该重视财务档案管理中存在的问题，根据企业财务档案现状和相关法律法规的要求采取针对性的措施来解决这些问题，结合自身在财务档案管理中的一些经验和认识，笔者认为应该注意以下几点。
1、提高认识，不断完善财务档案管理制度
企业财务档案管理中的问题，很大程度是企业的负责人和财务档案管理者缺乏对财务档案管理最基本的认识导致的。因此，在今后的发展过程中企业应该组织财务档案管理相关人员加强学习，提高对财务档案管理重要性的认识。及时，企业应该组织与财务档案管理有关的财务管理人员、档案管理人员加强相关法律法规的学习力度，学习《会计法》、《档案法》、《档案法实施办法》、《会计档案管理办法》、《企业档案管理规定》等等，通过各种形式的学习培训活动，不断增强这些人员对档案管理重要性的认识，从思想上重视财务档案管理工作。企业的负责人也要积极参与这些培训学习活动，加强财务档案管理重要性的认识，从企业的领导层重视财务档案管理工作。第二，企业要不断完善财务档案管理制度，制定完善的财务档案管理规定，结合企业自身的财务管理状况，健全和完善企业财务档案管理控制程序和业务操作规范，明确财务档案管理人员及其责任，以及违反财务档案管理制度的处罚，完善财务档案管理设施，为实施财务档案管理制度创造良好的条件。在财务档案管理制度上，应该突出程序规范及责任，只有明确的程序、完善的规定才能让财务档案管理人员在工作中有所凭借。
2、强化责任，大力提高财务档案管理制度的执行力
良好的财务档案管理制度只有真正贯彻落实到企业财务档案管理具体工作当中才能发挥其作用，才能体现出制度规范对财务管理工作及企业经营管理的价值。要想真正将财务档案管理制度落到实处，在工作当中应该注意以下几点：及时，加强财务档案管理制度的执行监督，一方面针对教育培训的实施情况，企业应该要求财务负责人会同相关管理部门对参与培训的相关管理人员进行严格的考核，考核通过的人员才能继续参与岗位工作，考核不通过的应该给予一定的处罚，并要求继续参与学习，学习期间待岗，待考核通过以后才能再次上岗工作。另一方面，应该在制度中明确监督处罚的措施，定期检查财务档案管理有关人员的档案管理工作，包括档案资料收集、分类、入档、登记等情况，要求档案管理人员必须严格按照法律的规定做好财务档案的立卷、归档、保管工作，所有的查阅、复制、销毁应该严格遵守企业的财务档案管理规定。第二，将财务档案管理纳入到绩效考核当中，企业在绩效考核当中，应该将财务档案管理作为绩效考核的重要内容，除了对相关管理人员的工作作出评价和奖惩之外，将考核的结果与管理人员的薪资待遇挂钩，财务档案管理工作表现突出的工资待遇按一定幅度上调，表现较差的薪资待遇按一定幅度下调，只有这样才能让管理人员充分重视财务档案管理工作。第三，企业的负责人应该带头执行财务档案管理制度，一些企业的领导人员一手遮天的管理思维比较浓郁，在财务档案的借阅上随手借出，不及时归还，也不按照规定进行相应的登记，给财务档案管理人员带来很大的困扰，也带来很坏的影响。有鉴于此，企业的负责人应该带头执行财务档案管理规定，树立良好的榜样，用自身的行为去影响其他的人严格遵守财务档案管理规定。
3、规范程序，严格执行财务档案安全管理和使用规定
在财务档案管理工作当中，企业既要保障财务档案信息的安全和完整，又要在经营管理当中合理地使用财务档案，为企业经营和财务管理活动提供服务和支持。由于财务档案包含着企业经营管理的很多信息，一些信息涉及到企业经营管理中的商业秘密，从维护企业根本利益的角度来讲，企业要重视财务档案安全管理。对于财务档案，除相关经济监督部门的检查和工作需要之外，一律不准外借，即便是相关经济监督部门的检查或工作需要，也要经过企业负责人的批准，同时能在企业内查阅的，应该尽量在企业内使用。企业内部管理人员基于工作需要查阅财务档案材料的，除了经过档案管理部门的同意之外，还应该严格做好借阅登记，涉密档案材料只能查阅摘抄，不能复印。除了财务管理部门之外，其它部门工作人员没有财务档案资料的查阅权限，即便是公司的领导层，查阅权限应该也要受到严格的限制。在使用上，档案管理人员应该严格按照档案管理基本要求和程序，对财务档案进行科学的分类，并放到对应的位置，并制作财务档案管理目录，方便进行快速的查找。总之，企业财务档案管理工作是企业管理的重要组成部分，在财务档案管理工作当中，企业应该不断完善财务档案管理制度，并严格贯彻到管理实践当中，只有这样才能真正发挥其在企业经营管理中的作用。
财务管理论文范文:国有煤炭企业财务管理论文
一、国有煤炭企业财务管理所存在的问题
(一)管理意识淡薄、管理观念陈旧、管理模式僵化。当前，我国国有煤炭企业财务管理当中存在严重的意识淡薄、观念陈旧、模式僵化的问题。有些企业认为企业的财务管理工作就是“管钱”，即管理企业资金，致在进行企业财务管理的过程当中只重视资金的管理，而忽略了财务的核算。事实上，企业财务管理不但包括资金管理，而且也包括财务核算，财务核算不仅反映了企业的经营状况，同时也为企业领导者的决策提供了的数据信息，为企业决策提供了科学依据。此外，部分国有煤炭企业认为，财务管理是财务部门的核心工作，将其独立于其他部门，导致企业财务管理工作难以顺利开展，财务管理的作用也无法充分发挥，最终使企业出现生产与经营相互分离的现象。(二)管理方式落后，管理权限模糊，致管控不到位。随着社会及科学技术的发展，国有煤炭企业财务管理进行了一系列改革，财务管理方式也有所转变。但受传统财务管理制度的影响，财务管理权责制度仍未制定明确的划分方式，煤炭企业的所有权、经营权和管理权之间无明显界限，致企业整体管理混乱。此外，部分国有煤炭企业并未建立完善的财务体系，致企业难以形成一套整体化的财务管理体系。再加上企业各科室权责未明确划分，缺乏整体利益意识，导致煤炭企业财务管理难以实现高度统一，从而加大了经营管理的财务分析难度。此外，很多国有煤炭企业采取事后控制的管理方式，而忽略了财务管理的监督作用，在进行财务管理时，未着眼于整体利益，最终使财务控制停留于表面而未形成整体化的控制体系。(三)管理能力不足，业务素质受限，致财务管理作用无法发挥。财务人员管理能力及业务素质是影响财务管理效率的重要因素。现国有煤炭企业多数财务人员缺乏新时代所需的财务信息及财务知识，业务素质受限，致财务信息化发展受阻。有些财务人员虽工作积极，但却缺乏足够的管理能力，无法有效调动财务管理团队的积极性和主动性，致财务管理工作无法创新与发展。此外，很多国有煤炭企业认为财务管理即是核算数据，并不会影响企业的经营与发展，所以，很多煤炭企业财务管理部门也只是进行数据的核算与整理，而忽视了事前控制预算、事后经营管理监督等，致企业财务管理的作用无法充分发挥。
二、国有煤炭企业加强财务管理的措施
(一)提高重视程度，改善财务管理理念，提升财务管理层次。为提高国有煤炭企业财务管理水平，首先应加强对财务管理的重视，尤其是企业高层管理人员、决策人员及财务部门工作人员，应充分认识到财务管理对于煤炭企业发展的重要性和作用。其次，改善传统的财务管理理念，财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理不仅仅是“管钱”，更重要是为企业经营决策提供依据。要对企业经营管理状况进行财务分析，以了解企业经营管理当中所出现的问题，并制定相应的解决措施。再次，提升财务管理的层次，加强财务部门与其他部门的联系，保障财务信息的性、完整性和及时性，同时以为财务工作及管理工作搭建一个信息共享平台，使财务管理能逐步融入企业经营管理当中，并为企业经营管理起指导作用，降低企业经营决策的风险。(二)完善财务管理方式，明确财务管理权限，同时建立健全财务管控体系。伴随市场经济的变化，煤炭企业之间的竞争也愈加激烈，为能使国有煤炭企业在激烈的市场竞争当中占据有利地位，就应依市场经济环境的变化不断完善财务管理方式，逐渐将传统以手工记账方式为主的管理模式逐步转变为现代化、信息化的管理模式，这样一方面有效提高了财务工作效率，另一方面，加强了财务数据和信息的性。同时，应依企业实际情况制定相应的财务管理制度，明确划分财务管理权限和权责关系。此外，还应建立健全财务管控体系。首先，财务管理工作应与企业生产经营相关需求相符，并可服务于企业的发展，以促进企业经济效益的提高。其次，利用现代化财务信息管理系统对企业经营生产过程当中的相关数据及信息进行统计和整理，通过深入分析以了解企业经营管理当中所存在的问题，并提出有效的改善措施。再次，加强企业成本管理，以降低企业成本支出，提高企业经济收益。(三)加强财务人员培训，提高财务人员专业技能，建立有效监督管理体制。财务人员是企业财务管理的核心，为提高企业财务管理水平，就必须加强财务人员培训，以提高财务人员的专业素质和能力。可定期对财务人员进行专业技能培训，让财务人员了解近期财务信息，更新财务人员财务知识，从而提高财务人员专业能力。同时，注意加强财务人员与其他部门人员的沟通，使财务人员能及时获取有效财务信息与数据。此外，还应建立有效的监督管理体制，以加强对企业资金、债务、投资等方面的管理，尽量减少企业有负债的发生，从而降低企业财务风险。如应严格审核企业原始票据，以保障财务信息的真实性和性；完善企业财务管理制度，妥善保管企业物资安全，以尽量减少企业财产流失，从而提高企业经济效益。对于国有煤炭企业而言，财务管理直接关系着企业的正常运转，完善的财务管理才能促进企业生产效率和经济效益的提高，为煤炭企业的可持续发展奠定稳定基础。为此，加强企业财务管理显得尤其重要。在平时的工作当中，财务人员应深入分析国有煤炭企业财务管理所出现的问题，并及时采取具针对性的措施进行改进，保障企业财务能正常运转，财务工作可顺利开展，进而保障国在煤炭企业的长期、稳定发展。
作者:马翠青 单位:山西煤炭运销集团临汾尧都有限公司
财务管理论文范文:行政事业财务管理论文
一、加强行政事业单位财务管理的必要性
首先，要把科学发展观的思想融入到财务管理中来，财务管理最重要的基础就是要掌握实际情况，并通过财务管理的情况来分析内在的规律，在这样的情况之下才能更好的激发员工的主观能动性，促进社会的发展。第二，能有效的解决财务纠纷方面的问题。事业单位在过去财务管理方面不是太重视，在近些年来有了长足的进步，但是在制度管理以及严格办事上来说还存在一定的问题，财务管理需要有制度的控制才能更好的发挥其应有的作用。第三，可以将科学理财很好的和民主理财结合起来，形成事业财务能力的提升在科学发展观思想的引导之下，要做好工作之间详细的调度、查漏补缺，并积极维护好法律相应的规范作用，更好的造福于广大人民。
二、行政事业单位财务管理的问题分析
（一）财务管理人员管理意识淡薄。行政事业资金的来源是从国家经济预算中调拨出来的，还有一部分是政府的补贴。由于资金带有公家的色彩，所以员工在使用以及管理方面就没有真正落实到实处。财务管理的制度没有完善，资金的管理与使用没有形成统一的标准，政策的落地实施就会受到很大的阻碍。存在一部分资产管理人员利用资金来增加收入，但是在这种经营活动过程往往没有防范的意识，资金的使用存在很大的风险。（二）财务管理工作缺乏氛围支撑。资金管理的模式较为陈旧，无法根据实际的情况来有效的利用资金，没有形成具体的财务管理的目的，理财观念在行政事业单位之中基本上没有形成。主要体现在两个方面：其一是对资金的认识还不够明确，使得在财务管理时处于一种被动的局面，资金的预算大多数情况下都较为粗略，基本的防范意识都不存在，当遇到大的事故时就很容易出现应对不及时的现象。其二财务管理人员的专业程度不是太高，管理水平无法真正适应行政事业单位的发展。（三）财务管理的执行力度不够。财务管理问题的存在是多方面因素引起的，执行力在这其中也是一重要的因素。资金的调动与使用没有做好备案，存在一部分员工利用公款办私事的事情发生，资金的收支与产出等没有具体的明细，导致一部分资金处于呆账状态。若长时间不进行处理，会导致更多坏账事件的发生。对于资金使用的票据牢核不够完善，甚至连基本的信息都无法分辨出来，存在很多虚假乱开的问题。公款消费、贪污事件也经常发生，但是在年终结算时会通过一些虚假的数据蒙混过关，形成顽疾。
三、行政事业单位财务管理现状分析
（一）缺乏科学合理的监管组织。从目前国内大部分事业单位来看，其财务管理内容中最常出现的问题是没有科学合理的监管组织。其原因在于大部分事业单位的管理人员不仅要干好自己责任范围内部的事情，还要同时管理好财务内部的控制工作。这样的管控不具备合理性，甚至还会影响自己手头工作的正常进行。由于我国大部分事业单位的内部控制制度疏于对员工的科学监管，从而造成员工在工作上表现出懒惰和不作为。（二）财务管理人员缺乏正确认识。截至目前为止，大多数事业单位的基层管理者和一线员工，对单位财务内部控制工作的认识留于表面，很大程度上阻碍了事业单位控制制度的贯彻执行。
四、加强行政事业单位财务管理的对策
（一）提高财务人员的财务管理意识。财务管理能力的提升最为基础的就是要让形成事业单位的员工建立起财务管理的意识，明确的认识到财务管理的重要性，这样才能有效的推进制度的实施。财务管理人员需要经常参与培训提高自身对资金的管理与运用的能力，形成风险控制意识。让更多有财务管理的经验的员工加入进来，为提高事业单位的管理水平提供自己的想法，激发员工的工作热情，让更多有效的管理手段能够落地执行。（二）强化事业单位的预算管理。预算管理是一门专业性极强的技术手段，预算资源与数据的取得都是建立在会计核算基础之上的，这样核算出来的预算才能保障信息的性。行政事业单位的收支都处于长期的运作状态，支出管理也是不容忽视的重要环节，钱是否花在关键点上了，对工作的开展是否起到了促进的作用，在后续阶段需要进行严格的监督，对于出现问题的单位或个人要严惩，充分做到按国家政策制度来办事。（三）实现资产内部合理的督查机制。国有资产在使用的过程中要有严格的监督机制，资金的使用要不定期的进行核对，确保资金使用符合要求；然后要进一步的规范资金的审批制度，涉及到大额资金的流动需要得到相关部门的批准才行；同时要进一步建立起信息的归档工作，通过专业化的设备做到实时的监控，提高监督的效果。
总而言之，如果想要提升行政单位内部的管理水平，必然要健全财务会计方面的控制体系。行政事业单位不仅要强化内部控制体系，学会与时俱进、更新财务会计管理理念，还应该严格要求自我，完善企业内部财务会计管理制度。
作者:张小芳 单位:山东省济宁市化学工业经济技术开发区管理委员会
财务管理论文范文:金融改革企业财务管理论文
20世纪90年代以来，我国的经济已经进入了一个崭新的发展阶段，我国在这个时期积极调整经济发展的结构以及企业自身发展的产业结构，越来越重视高新技术的快速发展，企业的经营发展与金融市场的关系越来越密切，其中和货币的流动走向以及和资源的合理配置利用之间的关系越来越紧密，金融在社会生活领域的运用越来越广泛，对企业中的作用和影响越来越重要，地位也越来越重要，这就需要我们国家企业的重点关注，金融业的一举一动都将影响到企业自身的发展壮大，这会影响到企业的财务管理，这时需要对企业财务管理进行改革，从而促进企业在金融领域的发展。
一、当前我国金融改革的新形势
(一)改革背景。当今世界是一个知识经济的世界，同时经济全球化的影响也越来越深入，我国当前面临的发展形势十分严峻，需要我国认清当前经济发展态势，做好经济改革工作，将经济的快速发展工作放在头等重要的地位，促进经济不断发展，人均收入不断增长，人民安居乐业，经济将促进国家各个方面的发展。当前世界市场一体化正在建成，每一个国家的经济发展对其他国家的经济发展都会产生影响，一个国家的金融市场的波动，对其他国家的金融市场也会产生不可估量的影响，这时每个国家需要提出相应的对策，来缓解全球经济一体化带来的影响，使其遭受最小的经济损失，这时我们国家也需要对金融进行改革，从而促进我国经济发展。(二)改革新形势。我们国家的金融制度的改革，有利于推动世界经济一体化的趋势，并且可以促进全球经济之间的关联，加速彼此之间的融合关系，促进经济全球化的发展进程，使其成为世界经济发展的主流趋势。改革在进行的同时，给企业的发展也带来了许多影响和变化。一是金融市场上的变化越来越显著，每时每刻金融市场都会有不小的波动情况发生，同时变化的幅度也愈来愈大，这给企业的长足发展带来了许多的不利影响。二是世界经济一体化的同时，也带来了市场的一体化，我们国家的企业面临这些问题的同时，也需要应对国外企业发展的竞争压力，这就给我国企业的发展带来了不小的障碍，将阻碍企业发展。三是缴纳税款的问题，企业都需要向国家缴纳一定的税款，税款的不同就需要每个企业有不同的收入水平，这就容易导致企业发展的不平衡。
二、中国金融改革给企业带来的影响
(一)金融改革的重要作用。中国在金融改革方面进行了系统而的战略部署，金融改革是重要的环节，需要从整体上把握金融改革的大体趋势，既要了解自身存在的问题，也需要从发展的客观需求出发，分析自身问题，从根源入手，同时需要根据金融改革背景与经济发展的形势作出判断，不仅从金融领域改革入手，也需要从其他领域入手，将改革深入到实处。金融改革是一个影响最深的改革方面，金融能够从我国各个领域入手，从而进行突破，解决问题。例如使利率市场化的改革措施，将利率的波动与市场相联系，使利率与企业的发展状况相适应，可以缓解中小企业的压力，也可以增加国家税收。同时金融改革对于我国的经济形态的转型也有着重要意义，促进经济向全球化转型，使我国经济更能适应时代的发展需要，金融改革也对下一次的总体的经济改革有促进作用。(二)金融改革需要解决的问题。在当前经济体制之下，存在许多经济领域没有获得充足的金融服务。我国当前的经济体系是以重工业为主的经济结构类型，相应的就是对重工业服务方面的投资成本加重，在资源一定的情况之下，这时其他领域的资金，技术投入就会相对应减少，资源的减少，就会使其他领域里对金融的需求难以得到满足，在需求难以满足的情况之下，企业就会难以适应市场需求，从而导致企业难以进行优化升级，无法适应时代的发展需要，最终落后于时展。一方面现在的金融体系状况难以推动下一轮的经济体系改革向前推进，同时重资产行业也难以向轻资产行业转变。当今世界是一个以技术为主导的多极化世界，一个国家若长期以重工业为主导，忽视轻工业、科学技术的力量，那么这个国家终将难以维持自身的发展，这时我国的金融改革需要解决的问题就是经济的转型和升级，促进科技资源和新技术的创新，从而推动经济发展。另一方面金融难以长足发展引发的双轨制在某种程度上会引起金融体系功能的紊乱和潜在金融体系之下的风险问题，利率和汇率的正常运行有利于引导金融资源的配置更加趋向合理化，使市场在一个稳定，良好的环境之下运转。在当前金融体系下，管制的利率体系与市场化的金融市场并存，在岸的人民币市场受到较多管制与离岸市场上自由的市场定价并存。(三)金融改革给企业带来的机遇与挑战。有数据统计，在2012年我国五百强的企业之中，其中国有商业银行的收入仅仅占总比例的6%左右，利润居然高达35%，但是五百强企业中有两百六十家制造业企业的收入占比是41%，但是利润只有20%多，这一现象就表明我国实体企业和商业银行之间的差距还十分悬殊，企业的利润大多数被商业银行所吸纳，自身利益难以增长，商业银行的高利息也给企业带来了不小的压力，企业难以融资，资金有限，这就不利于企业的发展壮大，不利于企业的长足发展。这时的金融改革就可以给企业带来发展的机会，例如利率的市场化，企业融资渠道在不断拓宽，企业融资金额也愈来愈大，这些都给企业的发展带来了良好的发展前景，同时给市场上的中小企业也带来了不小的机会，中小企业也可以融入国际市场，寻找更多适合自己发展需求的机会，从而促进中小企业的转型发展。另外，金融改革给企业带来的好处就是资源的优化配置，这种改革是在鼓励企业更多投入到市场竞争中，加快市场竞争体制机制的健全和完善，这将更加有利于中小型企业的发展壮大，尤其是小微型企业的发展，使民营企业融资渠道更加拓宽，为企业注入新的活力和动力。当然，金融改革也给企业带来了许多挑战，我们国家的企业面临这些问题的同时，也需要应对国外企业发展的竞争压力，这就给我国企业的发展带来了不小的障碍，将阻碍企业发展，国外企业竞争之下势必对我国企业造成一定程度的冲击，造成企业的发展环境难以维持企业的发展成长。例如，造成我国企业资源配置的效率低下，抢占市场资源。同时金融改革背景之下，政府融资平台也在不断增加，如果依靠政府融资平台的融资方式拉动经济增长的话，就会导致大量结构性矛盾的增长，积累到一定程度时，就会难以化解，最终导致通货膨胀等方面的压力，更加严重的经济危机的到来，导致我国经济泡沫化发展。
三、企业财务创新的措施
(一)重新建立起一个财务管理的机制。想要在金融改革之中革新企业的财务管理，就要把财务管理作为企业发展的中心，这时需要有一个正确的观念去认识财务管理在市场运行中的规律，形成一个利益与风险统一的信息理财观念，使用筹集资金，投资，分配资金运行的财务管理的机制，更加并且高效地使用财务的运算，同时将资金的管理工作与成本管理相结合，将它们作为工作改革的重点内容，将企业利益较大化作为改革的主要任务，渗透到企业生产经营的各个方面和过程之中，强化财务的核算职能，并且需要将财务管理职能发挥到较大程度，同时需要提高领导部门的决策领导能力，作出正确的并且符合时代和市场发展的重要决策。同时发挥会计审计部门的监管职责，使其能够保障资产的价值增长。建立起资金的补偿积累体制，同样需要严格管理好资金的后续工作，财务部门对企业的资金进行一个统一管理与利用，严格控制资金的流动，防止资金过度流入到员工工资、福利投入之中，以及和企业经营发展无关的事情当中，尽可能将资金投入到利益创造的过程中。企业需要制定一个合理的税后分配利润计划，把税后利益投入到企业扩大生产中去，促进企业不断发展。(二)加强资金的管理力度，更大程度的创造经济效应。一是要建立资金的投入使用机制，确保资金的正常使用，把握好资金源头这一重要环节。企业管理部门需要从各个资金渠道出发，利用各个信息的渠道和途径，部门做好主动研究市场的工作，同时自觉地参与到市场投资的预测中，对市场变化多多关注其中的变化。二是要考虑好货币在每一个时间段的价值和其中存在的风险，还需要比较一下项目的投资中对企业的收益情况和筹集资本时的成本投入，将财政预算控制在低的情况之下，将项目资金融入到考虑范围，同时需要优化企业资金占用的结构，在企业的项目运算之前，需要先对财务进行一个严密的运算预测，从而确定的购存点方案，并且需要与企业客户之间签订一些风险协议，这时不仅是给客户自身一个保障，同时也有利于将企业自身的损失降到低，并且对企业出现的风险进行分析和警惕，采取正确而又有效果的方式解决问题。三是需要建立健全企业的资金结算中心，牢牢抓住企业资金结算的各个流程和环节，将企业的资金运行形式逐步完善健全，同时企业可以模拟银行的结算方法，开拓资金成本的结算内容。企业自身也需要有一个健康的筹资结构，接受负债经营，但需要掌握好其中的度，权衡好两者之间的合理关系。(三)完善财政事务管理的方法和途径。面对金融改革的压力，企业要想获得更加广阔的融资渠道，促进自身的发展，就需要充分利用国家金融改革这一巨大背景，利用好国家的政策支持，抓住适当的发展机会和时机，积极将融资渠道进行拓宽，从而不断增加自身实力。加大科技的投入力度，加大创新的元素，不断培养更多有创造力的人才，引进先进的技术和机器，积极开发新产品，加大对高新技术产品的研发工作。完善企业内部的管理机制，将每个部门人员都控制在管理之下，加大监管力度，尤其是加大企业财务管理的监管力度。企业的每一次投资都需要担负巨大的风险，一个企业要想在市场竞争中获得成功，就需要有对风险的判断能力以及如何将风险降到低的能力，这样才是一个成功的企业，这时，就需要企业的各个部门之间相互配合，互相合作，将企业资金分散的做法，就可以将企业风险分散，从而使风险降到低。
四、结语
当今世界正在快速发展，每个国家都希望在世界拥有一席之地，经济的发展，其中影响最为深刻的就是金融业的发展，一个国家的经济需要有企业构成，这个时候要想发展，就需要处理好金融与企业财政管理之间的关系，在每一次金融改革的运行之下，只有财政管理符合时展需求的企业才能长久在市场中发展，所以这时企业的财政管理就需要跟上时代的发展需要。
作者:朱长青 单位:青海民族大学
财务管理论文范文:科技创新财务管理论文
【摘要】基于科技创新视角下，加强财务管理变得越来越重要，尤其对科研单位产生了极其深远的影响，已经得到了行业内部人士的高度重视。加强科研财务管理创新建设，能够提升科研单位科技创新工作的质量和水平，为单位的健康发展注入了强有力的生机与活力。本文主要针对科技创新视角下科研财务管理创新展开了深入的研究，并提出几点针对性的建议。
【关键词】科技创新;科研单位;财务管理创新;建议
目前，加强科研财务管理创新是科研单位管理各项工作的重中之重，发挥着不可比拟的作用和优势，符合科技创新视角下的发展需求。科研单位要想让自身能够在激烈的行业竞争中永葆生机与活力，就必须要从科技创新角度出发，将创新因素融入在科研财务管理工作中，使之与科研单位整体发展规划目标保持高度的一致，更好地服务于科研，迎来崭新的发展局面。
一、科技创新视角下科研财务管理创新的重要性分析
（一）有利于顺应市场经济需求。在市场经济体制的建设过程中，科研事业单位扮演着极其重要的角色。科研事业单位要想更好地顺应市场经济体制的构建模式，就必须要积极抓住机遇、并勇敢地迎接挑战，与市场经济的构建模式保持一致，使科学研究（发）面向国家的经济主战场。与此同时，在科教兴国战略的影响下，科研事业单位处于经验丰富的地位，要在激烈的行业的竞争中，将自身的竞争优势展现出来。因此，必须要做好内部财务管理工作，构建高效的监管与核算监督机制[1]，不断提升单位的经济效益。（二）实现科研事业单位资源的高效利用。目前，国家对科研事业单位的科技投入持续增加，经费来源和资金量与日俱增，国务院大力提倡中央财政科研项目预算编制的简化模式，人员经费、差旅会议管理以及简化科研仪器设备采购管理等得到了大幅度的提升。科技创新视角下，科研财务管理创新的重要性越来越显著，财务管理对于实现单位资源的高效利用与配置具有极大的帮助，保障每一笔资金都能够用到实处，避免资金浪费与滥用现象的发生，进而为科技创新提供源源不断的生机与活力。
二、科研事业单位财务管理创新中存在的不足之处
（一）缺少完善的财务管理制度，监督不力。科学高效的财务管理离不开完善的财务管理制度。然而，一些科研事业单位的财务管理制度尚不完善，存在着较多问题。首先，单位财务管理人员往往按照个人的主观意愿来开展财务管理工作，有着一定的主观性和盲目性。其次，一些单位的财务管理制度没有从自身实际情况出发，财务管理规定比较笼统，可操作的量化指标严重不足，所制订的奖惩措施缺乏量化指标的支撑，难以实施，也不利于财务管理制度的顺利执行。，财务预算方案难以落实下去，监督力度严重缺失，很难充分发挥财务管理制度对于单位内部管理的积极作用。由于监督不力，极易导致资产流失，项目经费的使用效益较差，未能达到预期目标。（二）预算编制内容过于细化。项目申报过程中，预算编制内容过于细化，浪费了大量的时间和精力，需要明确预算未来几年内所需的具体支出经费，尤其差旅费、会议费、劳务费以及仪器费等，为了防止超出预算执行情况，科研人员每年至少花费3个月时间来处理经费预算和财务报销问题[2]。除此之外，一些科研项目还具有季节性和周期性的特点，预算难以涵盖科研的全部需求，存在着较多的不可确定因素，预算编制过细极大地降低了可操作性，在实际工作中难以实施。（三）缺少与其他部门的有效配合。一些科研事业单位的财务部门与其他职能部门缺乏必要的协作与沟通，导致了财务部门很难充分了解其他职能部门的工作进展，阻碍了财务管理工作的开展。而且科研事业单位具有高度的特殊性，科研管理部门或者项目小组主要负责科研项目的申报、立项等，部门之间的配合度比较低，造成财务部门难以对资金的筹集、配置以及使用实施有效管理，项目管理与经费管理之间的协调较差，增加了科研单位实现资产使用效益目标的难度。
三、科技创新视角下科研财务管理创新的具体建议
（一）加强财务管理制度创新。管理制度的创新是科研事业单位提升科研经费财务管理水平，提高经费使用效益的根本保障。完善财务管理制度，实现财务管理的法制化和制度化，为科研单位搞好科研经费财务管理的有效途径。科研单位应按照国家的相关法律法规，结合科研项目的实际情况，制定出配套可行的财务管理制度，明确违反制度规定的奖惩措施，做到有法可依、执行必严、违法必究。此外，为确保财务管理制度的有效执行，需加强岗位责任制度建设，明确各个部门之间的权责范围，做好相关管理制度的协调工作。利用零基预算法编制科研经费的财务预算，严控预算执行的关键节点，确保预算方案得以严格落实。（二）完善预算管理机制，加强信息化建设。1.中央的政策导向明确提出了财务部门要为科研人员减轻工作负担。为此，科研单位应不断简化预算编制流程，缩短编制周期，提高编制效率，及时调整预算编制权限，实行备案制，项目结余经费应按照规定处理，增强绩效支出等间接费用比例的合理性，构建结余资金管理使用制度[3]，充分掌握结余资金的使用、结转以及退回等操作流程，进而提升科研经费的使用效率。2.科研事业单位应加强财务管理的信息化建设，构建科研项目经费管理的信息化系统，实施科研经费全过程的动态跟踪管理，实现由“重核算”向“重管理”的转变，使财务人员能参与到项目经费管理中。通过信息化建设，将经费管理流程固化，缓解科研人员的工作负担。此外，随着物联网、互联网信息技术的不断发展与进步，大型科研事业单位应积极构建信息化财务管理平台，涵盖财务报账、资产采购，以及财务信息公开等功能，增强财务信息公开的清晰度与透明度，增强科研人员科技创新服务的能力和水平。（三）构建高效的信息交流与沟通平台。科研事业单位应积极构建信息交流与沟通平台，处理好财务部门与其他职能部门之间的关系，避免出现权责混淆现象。首先，在制度上明确其他各职能部门积极配合单位财务管理部门开展工作的义务[4]，及时提交财务部门所需的相关资料，各部门需共同致力于财务管理活动的建设。其次，财务管理部门应结合会计电算化，加强与其他部门、科技合理应用有利于进一步强化成本核算及其控制力度，提高财务数据处理的性与真实性，使单位较高决策者能够随时掌握项目的进展情况，确保决策的无误。（四）理顺财务关系，制定出相应的激励制度。科研事业单位的财务关系涉及投资者与受资者的关系，债权人与债务人之间的关系等，理顺好单位内部与科研项目组之间的关系。科研项目小组是科研单位的构成部分，项目和知识人才创造出了大量的科研成果，科研项目大小、数量与单位的生存发展有着极其紧密的联系，制定出推进课题与项目发展的激励制度，可以尝试抽取一部分成果转化收入奖励杰出的科技人员，构建出全新的激励分配机制，调动科研人员创新创业的积极性与主动性，提高单位的研究水平和影响力。
四、结束语
综上所述，科技创新视角下加强科研财务管理创新十分必要，能够稳步提升科研事业单位的经济效益和社会效益，壮大科研单位综合竞争实力。因此，科研事业单位应不断与时俱进、开拓创新，针对当前在科研经费财务管理上所存在的不足，制定出比较完善的财务管理制度，为科研提供强有力的制度保障，加强信息化建设，利用现代技术进步，实现科研财务管理创新的战略性目标。
作者:谭文丽 单位:广西科学院
财务管理论文范文:家电连锁企业财务管理论文
摘要：随着国有经济体制的不断改革，各大企业都在加快改革创新的步伐，致使市场竞争压力越来越大。而随着互联网技术的不断普及，家电连锁企业在竞争中不断突破创新，已成为市场当中不可或缺的一部分。但是就目前家电连锁企业而言，由于忽略了对财务管理以及会计核算的重视，使得被一些崛起的电商反超，从而削弱了家电连锁企业的运营利润。目前很多家电连锁企业管理者对财务管理的重视不足，导致财务管理体制建设上投资力度不大，影响企业的综合发展。此外，部分家电连锁企业的财务管理水平有待提高，企业只有利用高素质的财务管理人才，外加先进的管理手段，才能充分发挥财务管理的潜在作用，降低企业运营风险，提高企业经营的稳定性。本文试从家电连锁企业财务管理和会计核算的含义及内容进行阐述，分析其在企业管理当中的重要性，指出当今家电连锁企业财务管理的常见问题，并提出相应的解决措施。
关键词：家电连锁企业；财务管理；会计核算；现状；改进手段
财务管理是企业处理财务关系并组织财务活动等重要的企业管理活动的总称，包括了分配、经营、筹资、投资等四项业务流程，是保障企业资金合理流动的重要保障。会计核算作为财务管理的核心环节，是在新形势和新体制之下社会经济发展的必然产物。财务管理贯穿企业的各项经营活动，能够降低企业经营风险，增加企业经济效益。家电连锁企业想要在市场中占得头筹，就应该大力加强对财务管理机制的建设，充分发挥财务管理的潜在作用，建立以财务管理为中心的现代化的企业管理制度，利用现有的网络技术，结合自身经营状态，制定适合自身发展的财务管理手段，推动自身的平稳发展。
一、目前家电连锁企业财务管理和会计核算的现存问题
（一）财务管理体制不够完善。就目前经济形势而言，很多家电连锁企业仍在使用传统的财务管理模式，对企业的收支进行管理，具有一定的局限性。这使得企业财务预算未能做到科学合理分析，企业经营发展方向存在很大的不确定性，人力资源以及资产管理等都存在一定的滞后性，这严重制约了家电连锁企业的发展。一些大型的家电连锁企业Enterprisemanagement/企业管理将业务分配给连锁企业的同时，并未对其任务完成情况做到实时监控，造成任务的完成效率低，对经济效益造成了严重的影响。此外，由于家电连锁企业的财务管理机制不够完善，使得企业实际执行情况和预算结果出现显著差别，员工的工作积极性不高，延长了企业经营目标的实现时间。（二）家电连锁企业风险防范力度不足。对于家电连锁企业而言，一个最明显的特征就是通过“账期”占用供应商的资金，这种“类金融”的模式使得家电连锁企业长期占有许多的“浮存现金”，一旦在管理上出现漏洞，就会增加企业的运营风险。[1]此外，企业再进行业务处理时，很容易由于资金问题而产生应收账款，再加上企业领导者对应收账款的回收制度的不重视，致使应收账款不能按时回收，出现赖账、坏账等现象，造成企业经营的经济压力，增加企业的运营风险。这些问题的出现都是由于企业的风险防范意识不足，员工风险警惕意识不强而造成的，这会严重影响到企业经营的平稳性。（三）家电连锁企业的财务管理人员素质水平堪忧。对于家电连锁企业的经营发展而言，的管理人才是企业在市场中取得优势地位的基础。就目前形式而言，企业财务管理存在问题的主要原因之一在于企业中仍然存在一些综合素质不高的会计人员，致使企业在具体管理过程中存在不足。例如，会计人员的素质水平不高很有可能造成企业出现预算不、核算范围小以及信息采集不恰当等现象的发生，甚至一些责任心不强的员工还会做出一些违背企业经营规则的事，影响企业经营的稳定性。（四）会计核算基础不规范。目前很少有家电连锁企业对会计核算工作重点看待，而是将战略重心转移到了家电销售上，从而导致会计核算基础不够规范。其中，在会计核算的方式上，家电连锁企业没有结合自身实际情况就盲目制定核算方式，导致总部不能够进行有效的集中运算，此外，大多数家电连锁企业在会计核算流程上缺乏科学性、合理性，很多基层财务人员在进行财务核算时就没有一个统一的、明确的标准，导致会计核算质量参差不齐且工作效率低下。
二、提高企业财务管理水平的策略
（一）完善财务管理机制。家电连锁企业想要完善内部管理机制，首先就是要引进先进的管理理念，采用预算管理的方式对企业进行治理，将成本预算控制作为企业管理的重心。此外，家电连锁企业也要加强员工的管理意识，使员工充分意识到企业推行预算管理的重要性。通过实施预算管理，首先要对企业内部管理结构进行改进，企业管理细化为人力资源管理、业务管理、财务管理三方面，对企业工程的相关业务做到具体分工，明确不同管理部门的相关职责。其次，企业应该根据自身经营状况，结合国家现行经济政策，制定出一套完善的财务管理制度，并将成本控制、材料采购、产品预算以及资金统筹等规划到管理制度之内，通过对每个环节的分析，找到企业经营的盈亏点，并合理改善。，企业可以根据相关制度实行赏罚制度和业务考核，对表现优异的员工进行奖励，提高员工的工作积极性。只有制定完善的财务管理机制，才能对企业整体进行调控，增强管理力度。（二）降低家电连锁企业财务风险。家电连锁企业的风险管理要向着一体化、集中化的模式转变，尽可能地将企业所有的资金集中在总部，杜绝公款私存、盗用、占用、截留资金的隐患，因此，家电连锁企业应该设立专属的财务风险评估机构，在项目开展之前对风险进行合理评估，使得企业的筹资压力和企业自身经营状况相适应，将风险系数降到低。此外，家电连锁企业应该制定风险来临时的应对计划，提前预留一定资金去应对财务风险，以免风险来临时造成企业资金透支的压力，企业运营出现停工等现象发生。（三）提高家电连锁企业财务管理人员素质。企业拥有一批综合素质较高的财务管理人员是加强家电连锁企业财务管理的保障。首先，家电连锁企业应该重视对人才的选用。在员工入职前，对员工进行综合考核，选择更加的人任职重要的职位。此外，企业应该鼓励财务人员参加各类考试，诸如注册会计师、会计学在职研究生等，增强员工的专业知识和专属技能，通过实施对员工考试的相关费用进行报销等政策，激发员工的求学积极性。与此同时，企业应该注重财务员工的实践能力，鼓励员工到现场进行勘查，了解具体的资金流动情况，从而制定更加的财务数据。财务人员也应该重视对国家相关财务政策的运用，使得企业能够抓住市场机遇，提升自身的管理能力，使企业稳定的向前发展。（四）保障会计核算基础的规范性。首先，家电连锁企业的管理者应该加强对会计核算的重视程度，设立符合自身经营状况的会计核算标准，使得员工严格按照企业的规章制度进行工作，并在日常经营活动中加大对会计核算的宣传力度。此外，企业可以对经常性的经济活动的账务处理进行总结，整理出一套规范化、明确化的处理流程，并要求财务人员在进行账务处理时严格遵循流程，定期或不定期对账务处理进行抽查。[2]鉴于当前家电企业一般都是规模较大的企业，大多数还是上市公司，因此很有必要从集团层面规范整个企业的财务管理基础，从而使得财务工作具备良好的工作氛围。
总而言之，家电连锁企业想要在市场竞争中站住脚跟，就应该加大对财务管理和会计核算的重视力度，通过引进先进的管理理念和科学技术完善自身管理体制。目前家电连锁企业的财务管理还存在诸多问题，财务管理人员的综合素质以及缺乏良好的风险防范机制等都是制约企业发展的关键，因此，家电连锁企业应该针对不同问题，提出合理的解决措施，才能提高自身的综合实力，在市场竞争中占据优势地位，早日实现可持续发展的战略目标。
作者:吴福省 单位:巨野县三联家电连锁店
财务管理论文范文:科技型企业财务管理论文
摘要：财务管理是企业经营管理的重要方面，也是保障企业长期稳定发展的重要依据。然而，目前科技型企业财务管理工作中还存在着一些问题，影响了企业财务管理工作和资金运作的效率。因此，根据企业财务管理工作的特征，正确认识财务管理工作中的问题，加大财务管理模式的转变力度，是当前科技型企业财务管理工作中的重要的方面。
关键词：企业；财务管理；科技型企业；问题及完善
随着社会科技和国内经济的发展，科技型产业对国内经济增长的贡献在不断增加。科技型企业主要指的是从事高新技术产品及服务的研发、生产、经营等相关行业的企业，对促进高新技术转化、推动社会经济发展有着重要的作用。目前，我国科技型企业主要分布在生物、新能源、医药科技等相关领域，为国内经济的发展提供了新的增长动力、创造了重要的社会经济效益。然而，虽然科技型企业产品及服务的市场在不断发展、同传统企业相比科技型企业具有更大的市场竞争实力和开拓潜力，但由于我国的科技型企业还处在逐步成长阶段，自身的管理体系和企业管理结构上还有着很大的不足，在企业的发展中形成了较为严重的风险。
一、科技型企业财务管理特点
（一）无形资产管理是财务管理重点。知识经济的快速发展给国内科技型企业的成长提供了更大的动力。在科技型企业的发展过程中，实现高新技术的生产转化、提高企业自主创新能力是企业发展的根本动力。因此，相对于一般传统生产、服务型企业来讲，技术创新能力、高科技产品研发能力等无形资产对企业的发展有着决定性的作用。因此，在企业财务管理工作中，对企业无形资产，如信息资源、智力资源、人力资源等方面的统计和核算工作有着重要的地位。然而，无形资产的管理难度大、情况复杂同样是制约着科技型企业财务管理工作开展的重要因素，如何加强对企业智力资源等无形资产的开发与管理，是当前科技型企业财务管理工作中的关键问题之一。（二）风险控制难度较高。高收益与高风险并存是科技型企业发展中的突出特点之一。尤其是针对正处于成长阶段的中小科技型企业来讲，企业高新技术研发项目资金投入大、企业固定资产薄弱、同类产品市场容量变化快捷。这些因素共同构成了企业发展中的风险，给企业成长和发展带来了极大的消极影响。因此，如何提高企业认识风险、应对风险和承担风险的能力，也是目前科技型企业财务管理活动中不得不重视的问题。（三）资本运作同传统企业之间管理差异加大。随着国际和国内经济市场的不断发展以及高新技术产业，企业在发展过程中对资金的需求一直处于上涨的趋势。然而，科技型企业自身发展根基较浅，企业融资和项目投资活动中需要格外注重对资金的管理，防止资金运行不畅、企业偿付能力危机等问题导致企业生存和经营活动受到威胁。同时，由于科技型企业一般规模都不大，因此在融资过程中很难取得无担保或无抵押的债务性资金，如何获取更为有力的融资渠道、盘活企业资金也是科技型企业财务活动中的主要问题之一。
二、科技型企业财务管理中的主要问题
（一）财务管理制度不完善，制度同企业发展实际不贴合。科技型企业的财务管理工作同传统企业相比有着十分明显的特征。然而，在实际的财务管理工作中，由于缺少完善的财务管理制度，科技型企业的财务管理工作面临着极大程度上的困难。从宏观角度上来讲，由于目前科技型企业多数是以中小型发展中企业为主，国家在这一层面能起到宏观指导作用的纲领性财务管理制度相对还不够成熟。目前科技型企业在财务管理工作方面多数参考的是2003年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》、2007年的《关于支持中小型企业技术创新的若干意见》和2014年印发的《中小企业发展专项资金管理暂行办法》等相关文件制度，缺少统一、科学、贴近实际的财务管理工作层面的指导文件。其次，在财务实际管理工作过程中，由于科技型企业的财务管理工作同传统企业财务管理之间有较大的差异，如研发费用的核算、归集等方面，由于缺少科学有效的财务管理方法和制度，科技型企业在财务资金活动和资金关系处理过程中缺乏必要的管理依据，难以保障企业的长期稳定发展。（二）财务监督控制能力较差。内部控制是实现企业财务管理工作监督的重要手段。然而，在当前的科技型企业财务管理工作中，还没有形成有效的内部控制和内部牵制的管理办法。在财务管理工作中人为控制的影响因素较多。尤其是在研发项目的市场可行性分析、研发经费的拨付使用上，由于没有有效的内部控制管理手段，企业对财务资金的控制和管理作用较弱，拉低了企业财务资金管理和使用的效率。（三）企业财务风险管理能力较弱。高风险和高收益并存是科技型企业发展中的重要特征。如何应对企业面临的财务资金风险也是企业获取长远发展的决定性因素。然而目前科技型企业中还没有有效的财务资金风险评估及防控体系，尤其是对资本市场融资、抵押贷款、无形资产转让等科技型企业发展关键层面的风险管理与控制能力还比较弱，给企业的发展造成了极为不利的影响。（四）科技型企业财务人才保留能力不强，人才流失严重。由于科技型企业起步较晚，企业结构上还存在着很多不完善的地方。尤其是大多数科技型企业为了更快更好的发展，在企业管理过程中多是将重点放在新科技研发和科技成果转化等方面，企业的财务管理往往不受重视，这种情况导致了企业的财务管理工作中人才流失的现象十分严重。由于缺少了高素质、高能力的专业性财务管理人员，企业的财务管理工作难以开展，财务管理往往还简单地停留在记账的层面，十分不利于企业的规模化发展，也不利于企业市场核心竞争力的形成。
三、科技型企业财务管理模式的完善策略
（一）加强企业财务制度建设，提高财务管理规范化。加强企业财务管理制度的建设是当前科技型企业加强财务管理工作的基本出发点。因此，在当前企业财务管理制度的基础上的，科技型企业应结合自身经营发展的特点，做好财务管理制度的建设与完善工作。例如，在企业财务制度中应价钱搞对企业资金管理制度的建设工作，做好财务工作中资金的安排和资金的增值时间控制，加强资金转账方式和应收账款的管理工作，进一步减少企业资金的占用、提高资金的使用效率，将加强资金管理工作作为企业财务制度建设的重要方面，从而不断促进企业经营观念和规模的转变。（二）建立健全企业内控制度，增强财务监控能力。为了保障企业财务管理安全，加强企业的内部控制管理建设也是提高企业财务管理能力的重要方面。因此，按照国家有关《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》等相关配套指引性文件加强科技型企业内部控制建设，实现财务管理工作中的岗位分离、科学审计、相互牵制的基本管理办法，能够有效的减少人为因素在企业财务管理中的影响，有效地提高企业财务资金的利用效率，减少资金浪费，防止市场风险，从而为科技型企业的发展提供有效的保障。（三）注重企业财务风险控制，防止财务资金等风险发生。在科技型企业的发展过程中，加强企业的风险控制工作是企业财务管理工作的重要方面。因此，企业要根据自身的资金筹集、融资管理、科技研发、品牌发展和企业上市等工作规划的需求和内容进行企业市场风险的侦测的管理机制的几万社。提高企业从项目研发到产品和服务投入市场过程中对风险的识别、防控和应对能力，防止较大资金风险给企业造成不可挽回的损失。（四）提高企业财务重视程度，加强对财务人才管理。科技型企业以中小企业为主，其规模小、资金少是企业发展的主要现状。因此，面对较为传统和落后的财务管理工作现状，企业应首先从加强财务人员的引入和培养上来改善企业财务管理的能力。首先，改变传统上以技术人员为主导的人才管理模式，加大财务专业型、管理型人才的引入工作，为企业财务管理改革奠定人才上的基础。其次，对现有的财务管理人员，应加强对其教育和培训工作，从财务专业能力和科技型企业财务管理工作特点及需求两个方面入手，提高财务管理团队的综合水平。再次，根据企业财务管理工作的需要，企业应制定科学合理的财务绩效管理及考核制度，通过有效的绩效管理工作，提高企业财务人员的管理积极性，从主观上不断实现企业的财务管理及改革工作。
作者:史晓媛 单位:中钢集团鞍山热能研究院有限公司
财务管理论文范文:地质勘查单位财务管理论文
【摘要】本文首先针对房地产管理创新的概念、必要性以及重要意义进行论述，并在此基础上，建设性提出了房地产实践创新的相关策略，希望能够为从事房地产管理的相关工作人员提供有价值的参考。
【关键词】房地产管理；概念；创新策略
摘要：在经济发达的现代社会，地质勘查在我国也在逐步实行起来，从1978年邓小平的改革开放实行之前，地质勘查一直备受冷淡，人们只顾自己的温饱问题，但从此以后，人们不仅温饱解决了，而且人们还在寻找着自己的创业之路。地质勘查它是一项事企分离运行性质的改革；在这之前我们还不太熟悉。
关键词：地勘单位；财务营理体系改革；问题；对策
现如今，地质勘查工作已经很普及，地质勘查工作与商业化地质工作性质相符，他们都是以局为单位性质运行起来的一项企业化工作。要促进企业发展，就必须去积极的进行事业企业分离，让企业单位进行重新结构调整并且重视地质勘查单位的财务管理，我们也要去制定一个好的合理的符合地质勘查单位的财务管理的一项策略，可以组织让企业单位开会讨论这个问题，分组进行制定这个策略，然后让其负责人对策略进行筛选，选出更加对地质勘查单位的财务管理有利的策略。去让地质勘查工作发展起来并的保持下去，也去带动地质勘查工作的管理与财务的合理分配调整。
一、地勘单位加强财务管理的重要意义
最近几年我国经济飞速发展，能源的不足已经成为限制我国经济发展的重要因素，地质行业也难得有一次发展的机遇。国家、社会和企业开始加大了资源勘探的力度，传统的管理模式的弊端越来越明显，很难集中的开展项目的运转，同时政策、信息的传递，企业资金的投入也没有减少，整体的利益观很难被树立，随着经济发展速度的加快，经过了多年的摸索，形成了一套较为完整的结构体系，并且在市场经济中发挥着积极的优势，但是随着地勘单位产业结构的调整，资金来源上有了明显的变化，传统的会计管理工作需要不断的改进，化繁为简，建立一套新的会计管理体系显得尤为迫切。
二、地质勘查单位可能存在的问题
在如今这个社会，地质勘查工作已经对我国的发展有着不可替代的作用。那么，拥有着完整的地质勘查单位财务管理机制对推动地质勘查工作的发展显得尤为重要。（一）我国地质勘查单位的问题。现如今各个行业都存在竞争，竞争很是激烈。一旦企业或者单位存在瑕疵，或者相关的管理制度不完善，工作人员工作状态松散，丝毫没有对待工作认真负责的态度。那么这个企业或者单位迟早都会被这个适者生存的社会淘汰。比如说地质勘查工作，就目前来讲，它也存在很多的问题，旧的问题还没有解决的时候，新的问题便接踵而来的出现。虽然地质勘查工作在保持原有来的事业体制和机制的情况下又进行了重要的改革，但好像也没解决什么问题。地质勘查工作与企业仍是没有脱离关系，还存在着企业的行政隶属关系，地质勘查工作的产权不是很清楚，我们已经了解到了现有的事业体制和机制已经不适应了当代的潮流跟发展形式。尤其在产权与分配方面上突显的更加明确。这不仅影响了地质勘查单位整体的水平，还阻碍了地址勘查工作的再次进行，也就是说不利于地质勘查单位的可持续发展。下面我们来说一说地质勘查单位的管理机制方面的问题。（二）我国地质勘查单位财务管理存在的问题探讨。如今，各个行业的规模发展的越来越大，在竞争激烈的社会人，人才也是越来越多，好的企业它的各种管理机制也比较完善，各种人才争相留守，产业也越做越强大，这是当今普遍存在的现象。然后地质勘查单位并不是一帆风顺的，如果它的机制不完善，就会导致人力、财力的流失，产业也就跟着不能完成或者不能做到比原来更大，这些因素都将影响着地质勘查单位的发展。但是，最近这几年，地质勘查单位也积极努力了许多，在各种改革方面也已取得很大的发展，的问题，也是最重要的，影响最深的问题就是地质勘查单位的财务管理存在缺陷。没有完善的合理的适应地质勘查单位可持续发展的财务管理机制，来让地质勘查单位继续发扬下去。（三）我国地质勘查单位转为企业的资金尚缺。地质勘查单位在我国的存在已经是很多年了，它的根基很深。要想把地质勘查这种传统的事业单位进一步发展起来转为企业，必然面对着很多问题。其中，资金就是一个大方向的问题。如果强行让其转为企业，将打消各个的地质勘查单位的各个队伍人员的工作积极性。很多员工会面临着被淘汰的危险。据统计，有些地质勘查单位的员工存在三分之二都是下岗退休人员，很小的部分人员才满足这种以局为单位的地质勘查工作的要求进入地质勘查单位进行转为企业单位。而且地质勘查单位转为企业之后，必须让五分之一的工作人员去创造出五分之四的工作人员的费用。这着实是一个难题摆在各位地质勘查单位的工作人员面前，另地质勘查单位的工作人员头疼不已。可是强行转为企业，可能是如今的毕经之路了，这只能让企业更加难以去生存下去。（四）地质勘查单位的产权机制。就目前的状况，我国地质勘查单位转为企业的资金问题不谈，它的财务产权也是问题，我国的地质勘查单位是属于国家的并且实行企业化管理的一项工作。它仍采用企业内部的管理机制，但这只是表浅的问题，更深一部的问题还没有处理，比如说产权问题就没有去触碰。看来，也只能将地质勘查单位停留在这种浅浅的层面上了。但是这会导致地质勘查单位的财务管理机制不清不楚，划清不了界限。产权问题无法得到解决。这种产权问题含概不清会导致地质勘查单位转为企业的竞争力度降低，也同时导致地质勘查单位无法继续进行，也无法转为企业。从而是地质勘查单位无法发扬做大，并且在产权问题上受到很大的干扰。（五）财务管理落后。由于地质勘查单位的各种形式与机制都已经根深蒂固的存在着，并且一直保持至今，所以先进的思想提出，并且让其改变这古老并且传统的思维模式有一定的难度。但是，如若不改变它，地质勘查单位在市场的竞争就会落后，无论在管理还是文化方面上都远远比不上产权清晰并且管理制度先进的企业。同时，地质勘查单位人员技术的落后以及设备的老化，最终都会导致企业走向更衰败的地步。
三、对地质勘查单位财务管理的创新策略
（一）加强新观念的树立。社会不断发展，思想也应该与时俱进。在进行地质勘查的财务管理中，应该增强行业竞争的意识，市场竞争的意识，信誉竞争的意识以及人才竞争的意识。这样才能够在市场竞争中取得主动权。在市场竞争的作用下，实现地质勘查单位财务管理的创新改革。（二）加强人员素质的提高。在地质勘查单位的财务管理工作中，最重要的就是人员的素质问题。因此，极强地质勘查单位人员素质提高非常的重要，这也是决定地质勘查单位财务管理创新效果实现的重要内容。地质勘查单位可以在企业内部实行培训工作，重视人才的培养和人才培养资金的投入。（三）加强地质勘查单位财务管理的创新。下面我们来根据上述我所说的地质勘查单位的财务管理的相关问题，来提提对地质勘查单位财务管理大改革。首先，主次要分明。比如说主业与辅助业，或者对待退休人员与离岗人员的区别，并对其进行分配，无论从哪个方面入手，宗旨都是让地质勘查单位更加持久稳定的发展下去。对单位的各种项目管理，比如投资、生产等都是为了最终让地质勘查单位继续发展。（四）让地质勘查单位推行合理制度去创新。当前的地质勘查单位实行企业化的管理制度还不是时候，因为目前地质勘查单位还处于内部管理阶段，还没有触及更深一步的管理。要分清产权问题，资金要有着落，从而增加企业文化的发展水平。真真正正解决产权问题及资金问题，去落实，去从各方面深化改革并且创新发展，最终才能让以局为单位的地质勘查单位转变为企业化的事业单位。实现真正意义上的转变。这些问题都是转变为企业化改革的必改之路。（五）让地质勘查单位的财务管理机制合理的实行。要想让地质勘查单位财务管理机制完善重设很好的实行下去，就要有创新的意识，选择一套适合自己的创新之路，可以让各个小组分明制定，挑选一个适合自己的符合本地质勘查单位发展的财务管理制度。从而去规范化进行管理。
四、结束语
通过以上所述，地质勘查单位虽然拥有较大的根基基础，但已不是很适应现在这个变化莫测的信息化时代要求了，顺应时展才会壮大，才会可持续。希望国家乃至政府对待地质勘查单位的可能存在的问题进行讨论分析，让地质勘查人员过的更好，更加富裕。这项地质勘查单位的工作就真真正正能够实现转为企业的梦想。
作者:陈莹莱 单位:辽宁省有色地质局一0八队
财务管理论文范文:中职学校财务管理论文
现如今，在财务管理工作中，中职学校还存在着较多的问题，影响了学校的良好发展。随着社会竞争的日益激烈，加强对中职学校的财务管理，以提升中职学校的竞争力，也就成为了当前中职学校所面临的一个重要任务。下文主要围绕中职学校的财务管理进行探讨。
1.财务管理存在的主要问题
1.1缺乏完善的财务管理制度
在中职学校财务管理中，存在着制度建设力度不足的缺陷。首先，在许多中职学校里，并没有建立一个完善财务管理制度，这样就使得学校的财务管理工作难以有效的开展，会导致工作的开展非常的混乱[1]。其次，有些学校制定了相对完善的财务管理制度，但是却没有很好的贯彻实施，此外，因为这些学校未能建立与之匹配的监督机制，这样就导致这些规章制度流于形式，难以取得很好的效果。
1.2投资效率较低
随着我国市场竞争的不断加剧，为了提升自身的竞争力，许多中职学校也会对一些项目进行投资。但是因为中职学校缺乏的管理人才，关于投资项目的可行度也没有进行科学的论证，这样就导致投资效率较为低下。甚至有一些中职学校为了赚取巨额的利润，将学校的经费用于投资生产，但是却没有取得预期的效果。这样也就导致学校出现了经济危机。
1.3财务的控制力度不足
在学校财务管理中，面临着一个较大的问题，那就是财务的控制力度不足。但是，许多学校在财务的控制方面不足，在经营的决策上随意性较大，许多学校的决策往往由一个领导者决定，这样就导致财务控制力度大受影响。
2.解决对策
2.1进一步完善财务管理制度
在今后的工作过程中，中职学校应该进一步完善财务管理制度，其中包括以下几种规章制度，（1）《采购程序》、（2）《会计管理工作职责》等等，这样就可以使财务管理的流程更加明确，有助于财务管理工作的有效开展。例如，在办公费的花销上，财务管理人员可以对学校的教职工的花销价格进行对比，如果同预算费用相比，实际花销要远远超出这个预算的范围，那么学校的会计人员可以不进行报销。通过这种管理制度的约束，可以防止学校出现各种私自报销费用的现象，可以有效的防止各种私自挪用公款的现象。
2.2要加强学校的财务管理理念
现如今，在学校发展过程中，加强财务管理理念成为当前的发展趋势，主要是加强财务管理人员的以下几方面素质[2]：财务方面的专业知识、财务管理的技能培训。一直以来，中职学校的财务工作人员的专业素质就一直为人所诟病，影响了学校财务管理水平的提升。因此，我国大多数中职学校都不同程度为学校教师提供学习的平台，为学校的财务工作人员提供培训机会，让他们前去学习先进的知识理论，提升他们的财务管理素质，以便更好的提高学校的财务管理水平。此外，许多中职学校实行了绩效考评制度，对于那些工作负责，考核达标的工作人员，会给予一定的奖励，而对于那些考核未达标的财务人员实行再培训，直到他们能够完成考核任务。学校的这种管理方法，能够将学校的财务管理人员的专业素质提升一个档次，能够提升整个学校的财务管理水平，为学校的良好发展打下坚实的基础。
2.3完善学校内部控制制度
为了更好的提升财务管理，加强对学校的财务进行分析，那么就需要加强监督，要完善学校的内部控制制度。要防止学校的财务权利过于集中，防止学校的财务由一个人决定。要在学校建立制约管理体系，推行教职工监督制度，使学校的腐败现象得以遏制[3]。此外，要加强财务工作人员的自我检查工作，要切实提高他们的工作质量，端正学校财务工作人员的工作态度，在今后的工作中能够认真负责的进行工作。
2.4加强对学校的预算管理
学校的财务预算是学校运转的保障，是学校进行各项活动的依据。故此要提升学校的财务管理水平，就需要加强对学校的预算管理，要强化财务分析，要根据学校的计划以及规模编制财务预算。
综上，在中职学校发展过程中，加强对学校的财务管理是其取得良好发展的重要依据。为了适应当前竞争日益激烈的社会，中职学校只有强化财务分析，加强对学校的财务管理，才能够提升中职学校的办学实力，才能够在竞争日益激烈的今天立于不败之地。
作者:王丽丽 单位:嘉祥县职业中等专业学校
财务管理论文范文:热力公司财务管理论文
一、热力公司加强财务管理的意义
热能作为人们的日常生活中几种主要的能源之一，与人们的生活密切相关。热能产品由供热企业负责生产，城市热力公司是近年来按照市场经济规律逐渐发展起来的新型企业，随着国民经济的快速发展，我国的热力企业正在以前所未有的速度迅猛发展。但是，伴随着供热所需能源价格不断攀升和环保压力的与日俱增，热力公司生产成本大幅度增加，企业运营负担日趋沉重。同时，国家出于保障人们基本生活水平考虑对供热企业的生产管理、技术水平、热网框架设计、营销和价格管理等方面均在不同程度上施加影响，使得热力公司生产经营的自主性并不高。因此热力公司必须充分利用财务管理工作，为企业的经营决策提供及时、的财务信息，降低企业经营成本，增加利润，从而增强企业核心竞争力。
二、热力公司财务管理中存在的主要问题
1.相关人员财务管理观念缺失。热力公司大多是区域市场上具有垄断地位的国有企业，其经营状况历来都会得到当地政府部门的高度关注，当公司经营出现资金困难或者经营不善时，当地财政或银行都会给予相应的支持，以帮助企业渡过危机。因此，长久以来，热力公司高层及员工较少关注公司的财务状况，其财务管理的观念较为薄弱。然而，近年来，区域供热市场的竞争主体日趋多元化，市场竞争也越来越激烈，热力公司的垄断地位逐步被打破。此外，由于国内国企改革的加快推进，以及政府债务管理的日益规范化，多数热力公司的经营压力陡然增加。2.成本核算过程不够明确。由于热力公司生产的特殊性，产品高度单一，产、供、销同时完成，没有存货，不存在采用成本法产生的盈亏不实问题，根据会计核算从简的原则，热力成本核算采用成本法，只将财务费用列为期间费用。其他费用列入成本。其成本又分为固定成本和变动成本。固定成本是指与产品产量增减无直接关系的费用，包括材料费、工资、职工福利费、基本折旧、修理费和其他费用等。而变动成本指随着产品产量的增减而增减的费用，包括燃料费和水费等。但是有些热力公司在进行生产成本归集时，未将基本生产车间与辅助生产车间区分，所有车间的生产成本全部统一核算；产品成本组成模糊不清，对企业今后加强成本核算管理带来一定麻烦。3.采暖费回收率不高。每年热力公司都会有供暖费收缴不上来，除了企业单位欠费外，还有不少居民拖欠采暖费，拖欠采暖费势必造成热力公司资金运转困难，服务水平下降；服务水平下降，又反过来成为用户不缴费的理由，进一步使企业陷入越拖越久的恶性循环之中。居民拖欠取暖费的主要原因有：（1）个别居民家庭经济条件比较差，当季全额支付暖气费有困难；（2）因房屋买卖或转租导致房屋拥有者和使用者不同，从而引起暖气费缴费关系不畅；（3）有些用户以暖气温度不达标为由不愿缴费；（4）有些居民小区由物业代收暖气费，由于恶意拖欠、捆绑式收取等种种原因，造成居民长时间拖欠暖气费。
三、解决热力公司财务管理中存在问题的主要对策建议
1.树立财务管理的观念。热力公司要加强管理工作必须要树立财务管理重要的观念。而这种意识的树立首先要从公司管理者出发，加强公司管理人员的财务管理意识培养，通过培训、脱产或在职等学习方式，深入了解财务管理工作的意义，学习财务管理的方法,从而坚持加强公司财务管理理念。只有管理者转变了传统的观念，秉持创新理念，才能深人开展财务管理的工作。其次，贯彻财务管理的理念。让公司的所有员工特别是财务人员充分了解财务管理工作的必要性，树立成本经验丰富、预算等财务管理意识。在公司管理者的带领下，要做好财务人员的培训工作，加深财务人员对财务信息化的系统熟悉和深层次运用程度，不断增强财务人员的素养，以及专业技能和综合管理能力。公司财务管理重要意识需要不断的加强，也需要从上到下的认识和坚持。2.做好成本核算基础工作，完善成本核算流程。热力公司要放弃以往粗放型的核算体系，不断细化核算单位；应该做到正确识别成本项目要素，完善成本核算流程，这不仅有利于提高成本核算的性，而且能够明确成本控制的关键点。做好成本核算基础工作是完善热力公司财务管理工作的重要环节，是基础工作，其核心工作包括:2.1做好完整的原始记录。原始记录是反映公司生产经营活动的原始资料，是进行成本、费用核算，分析费用预算、定额消耗、成本预算完成情况的依据。热力公司在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的损毁等，都应当及时做好完整的原始记录。原始记录既要符合生产、管理和成本核算的要求，又要简便易行，讲求实效。2.2健全计量验收管理。对于热力公司这样的供热企业，计量验收工作十分重要。做好计量验收工作是正确计算费用、成本的重要前提。各供热所应当配备计量人员和计量设备、仪表、工具，对各项财产物资的进出消耗、不同责任单位之间财产物资的转移以及出入库，进行严格的计量验收，做到手续齐全、计量。2.3做好财产清查工作。各供热所应当对设备维护材料、、保养材料等辅助材料定期清查、盘点，保障费用、成本计算的正确性、真实性、完整性。主要维护保养材料要逐月盘点，年终对所有财产、物资都要进行盘点，按规定及时报批处理各种财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废，做到账账、账实相符。3.加强采暖费的回收力度。3.1加大对各营业场所营销业务办理的监管力度。热力公司可以从供暖期开始起，每月将热费任务逐一分解，针对热费收费难点，进行分析、汇报、解决，对于各所热费回收情况，在系统营销工作群每天一报，提示大家不断关注收费率，努力完成收费任务。加强对热力收费管理系统中热用户的应收热费、供暖面积、交费单价等内容的调整的监督审核力度，要求各营业所对所有的调整操作进行汇总，并实地予以检查核实后，制表汇总上报公司，由公司相关部门逐一认真审核后，才能予以调整，确保热力收费管理系统中应收热费数据的性、及时性，杜绝违规调整和误操作的发生，使热费回收的管理工作更加严谨。3.2优化产品的服务质量。一是做到信息公开，以增强用户的信任。各个热力公司都可将各地的供热原材料煤炭、油料等价格、收费标准和依据进行信息公开，让老百姓明明白白消费；二是开展便民服务，比如增加收费点、设置智能缴费卡，甚至可以为一些老弱病残等群体提供上门服务等；三是加强市场调研，优化资源配置，提高热能产品“暖气”本身的品质。3.3强化激励机制。暖气的供给和买卖就是一种市场行为。因此可以将采暖费的收费分为三个阶段：在及时阶段内（供暖期之前）缴费的，可以小额度降价，给予打折优惠。热力公司可以开展预收采暖费优惠活动。比如在8月1日-8月31日缴费的用户，可以按其所缴采暖费的2.5%返点；在9月1日—9月30日缴费用户，可以按其所缴暖气费1.5%返点；对于往年欠费用户如在8、9月期间预交当年的采暖费，并交齐往年欠费，将给与免除全部滞纳金的优惠措施，同时享受当年采暖费缴费返点的活动。热力公司还可以开展预交采暖费赠食用油活动等等。在第二阶段（供暖期间）缴费的，采取平价收费；在第三阶段（供暖期结束后）缴费的，可以小幅度的涨价，并给予滞纳处罚，按供热管理条例收取滞纳金。3.4多管齐下，采取不同的追缴策略。不同的用户拖欠供暖费有着不同的原因，需要区别对待。对不同的用户人群采取不同的追缴策略，既要有采取法律诉讼的“强硬手段”，也要有扶危济贫的“柔情手段”，软硬兼施，多管齐下，已达到事半功倍的效果。
作者:张林 单位:新疆天富能源股份有限公司供热分公司
