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管理方式创新论文:外汇储备管理方式创新论文
截至2006年12月，我国外汇储备已经达到10663亿美元。如何有效管理外汇储备资产成为一个迫切需要解决的问题。外汇储备资产证券化不失为一条较优的途径，可以进行尝试。资产证券化ABS是指将缺乏流动性但能够产生现金流的资产，通过结构性重组，转变为可以在金融市场上发行和交易的证券，并据以融资的过程。将资产证券化的融资方式运用到外汇储备的管理上，不仅可以充分发挥这种金融工具的优势，还可以大大提高外汇储备的投资收益。
外汇储备资产证券化的优势所在
一是从控制权上看，外汇储备资产证券化原始权益人，即货币当局出售的只是资产未来一定时期内的现金收入流，投资者只对SPV（特殊目的机构）的经营活动存在限制，因此不会改变外汇储备资产的所有权，对货币当局不构成投资关系，对外汇储备没有直接的约束权利。而且资产证券化相对于传统的融资方式，是一种不计入原始权益人资产负债表的表外融资方式。因此，外汇储备资产证券化后，货币当局可以在资产负债表不发生变化的情况下，改善资产结构，利用结构融资技巧提高资产的质量，使外汇储备的效益得到提升。
二是从资金来源上看，外汇储备资产证券化通过向社会公众发行债券、信托凭证或基金募集人民币资金，用以购买外汇储备。货币当局收到人民币后可以用以购买新增的外汇储备，这样可以不增加基础货币的发行，也不增加央行短期票据的发行，因此不会影响货币政策的独立性，也不会造成通货膨胀。
三是从融资风险上看，SPV在接受基础资产（特定规模的外汇储备）后，与基础资产实行“风险隔离，即割断了货币当局自身的风险和项目资产未来现金收入的风险。资产支持证券的收益仅仅与项目未来现金收入有关，投资者的风险仅仅限于基础资产，而与货币当局整体风险无关，从而达到分散风险的目的。
四是从融资成本上看，实施资产证券化融资后，由于有资本担保公司的介入，通过商业化担保来确保资产的信用等级，SPV便可以适当降低资产支持证券的利息率，从而可以为货币当局降低融资成本。
外汇储备资产证券化的具体设计
外汇储备资产证券化可以有以下几个步骤：
一是确定融资目标并组建基础资产池。货币当局根据自身需求确定一定数量的外汇储备作为基础资产。该基础资产应当是保持必要流动性之外的外汇储备资产。
二是设立特殊目的机构（SPV）。SPV是资产证券化运作的关键性主体，其主要职能涵盖了整个运作流程，包括：从货币当局处购买基础资产；发行资产支持证券；选择服务商、受托人、承销商等中介机构。SPV的设立可以是公司、信托和有限合伙等几种形式。选择信用良好的国内大型金融机构，作为SPV的发起人，在发起人中也可以引入一些国际金融机构，使其在未来的资产运作中发挥海外投资的优势。
三是将部分外汇储备单独分离出来，出售给SPV。这种出售必须是“真实出售”，即资产在出售以后，货币当局不能随意动用这块资产。这样才能实现基础资产与货币当局的“风险隔离”，保障投资者的利益。
四是由SPV聘请信用评级并发行资产支持证券。资产支持证券的评级进一步增加了证券包含的信息量，提高了证券的吸引力。这个工作完成之后，将由证券承销商负责向投资者发售证券。外汇储备资产支持证券可以以债券、信托凭证或基金的形式发行。可以根据不同的投资群体，不同的风险偏好，设计不同的投资品种，来满足市场的需要。
五是由SPV向货币当局支付资产购买价格。SPV从证券承销商那里获得证券发行收入后，先向聘请的各专业机构支付相关费用，再按资产买卖合同规定的购买价格，用发行收入支付给货币当局。货币当局则获得相应数量的人民币，达到回笼人民币资金、减少流动性的目的。
六是由SPV选择服务商对基础资产进行管理。管理的内容主要是进行海外投资，包括收取、记录投资中产生的现金流，并把全部收入存入事先规定的受托银行，受托银行按约定建立专门账户，按时向投资者支付本金和利息。此外，SPV还可以选择服务商以发行存托凭证（CDR）的方式投资海外股票市场。
七是还本付息。在规定的证券偿还日，SPV将委托受托银行按时足额地向投资者支付本息。资产支持证券被全部偿还完毕后，如果基础资产投资产生的收入还有剩余，则这部分剩余收入将被返还发起人。这部分剩余收入的分割可以在设计不同投资品种时予以不同的界定。
外汇储备资产证券化应注意的问题
一是在确定外汇储备资产证券化的规模时，首先应考虑到投资者的兴趣，适应于市场的需求。截至去年11月底，境内银行售出的QDII产品额仅为可投资额度的3％左右。事实上，人民币升值已抑制QDII产品投资者的回报，也抑制了投资者对QDII的投资热情。到目前为止，银行只能投资海外债券、货币市场产品等固定收益衍生品，基金管理公司可投资海外股市。因此SPV在选择服务商和设计外汇储备资产支持证券时要充分考虑这些因素。
二是我国外汇储备资产可以划分为功能性外汇储备和投资性外汇储备两类。功能性外汇储备用以保持汇率稳定及金融安全，而投资性外汇储备采用资产证券化方式比较适宜。同时，投资性外汇储备还应再按来源渠道不同细分，用以判断外汇储备资产可能由货币当局持有的时间，以便根据持有时间不同设计不同的投资品种。
三是发行证券筹集的人民币资金需要在证券到期时偿还投资者或需要应付投资者的赎回。而货币当局在获得人民币资金后将用以购汇。因此，在设计投资品种的期要充分考虑偿还与购汇的节奏，以及资金在两者之间的分配，以便形成有效的循环。
四是如果SPV选择以存托凭证（CDR）的形式投资海外股市，这种方式虽可以为国内投资者提供用人民币间接投资国外股市的平台，但是以中国目前资本市场的开放程度来说，国内国外的资本市场是隔开的，人民币在资本项下是管制的，无法实现国内国外股票的互通和流动。因此，SPV选择的服务商需以做市商的方式进行运作，即从海外股市买入股票，折算成人民币，在A股市场上挂牌。这种操作需要配合出台相关政策才能实施。
，也很重要的一点是，外汇储备资产是金融资产，不是实物资产，如高速公路，不能自动带来高的投资收益，而且还有较大的汇率风险，资产购买价格如何确定、投资渠道如何拓宽，比之通常意义上的资产证券化可能更困难、更复杂一些。
（作者单位：铁道部发展计划司）
管理方式创新论文:艺术管理的创新管理方式
摘要：艺术管理是一门新兴的交叉学科，随着科技的发展、文化市场的繁荣和对外开放的深入以及管理手段的多样化、信息化、柔性化，画院、文化馆、美术馆、艺术研究所、博物馆、制片厂等艺术品创作部门的管理也面临着新的挑战与机遇。面对加入WTO后中国艺术行业的新情况，在信息时代我国艺术管理会有那些新趋势，本文进行了一定的探索二又章从宏观角度分析了加入世贸后，国外艺术经营公司对我国艺术管理的影响，分析提出了知识经济、信息社会我国艺术管理的六大创新趋势，对我国艺术行业管理的发展具有一定的参考价值.
关键词：艺术管理创新趋势管理方式结构创新
扣果从原始艺术算起，人类的艺术活动已有数十万年的历史，人类的艺术史同人类的文化史一样r:老，然而艺术管理却是刚刚正式提出的一门新学科普通艺术的研究对象，包括音乐、舞蹈、戏剧、影视、美术、文学、建筑等，国内学者彭吉相把艺术进行如下分类:实用艺术(建筑艺术、园林艺术、实用工艺、书法艺术)、造型艺术(绘画艺术、雕塑艺术、摄影艺术)、表情艺术(音乐艺术、舞蹈艺术)、综合艺术伐剧艺术、戏曲艺术、电影艺术、电视艺术)、语言艺术(诗歌、散文、小说)。艺术管理学就是借鉴相邻学科的成果，以揭示文艺规律的文艺学为基础，以研究一般管理和方法的现代管理学为指导建立起来的研究文化艺术产业管理活动规律的学科。它兼有理论性和应用性，主要属于应用学科根据1989年东方国版社翻译出版的日本日下公人的专著《新文化产收论》,”文化艺术产业”概念，可分为三类:其一，是生六与销售图书、报刊、雕塑、影视、音像制品的行业等。其二，是以劳务形式出现的文化艺术服务行业(如戏剧、舞蹈的演出、体育、娱乐、策划、经纪业等)。其三，是向其他商品和行业提供文化艺术附加值的行业(如装满、装饰、形象设计、广告、文化旅游等)。
一、加入WTO后国外艺术经营公司对我国艺术管理的影响
加人世贸组织后，国外艺术机构对我国艺术管理的影响，可概括为“六个有利因素”和“四个挑战”。
1、六个有利因素
一是有利于我国艺术发挥自身优势，在参与国际竞争与合作中求得发展。我国的艺术文化具有巨大的包容性，加人世贸使我国艺术管理更规范，信息灵通，人的观念更新，增强了艺术品消费能力。
二是有利于学习吸收国外艺术生产与制作的先进技术、艺术管理经验和营销方式。开放我国文化艺术类零售和批发市场，我国艺术机构有了进人国际市场的机会，国外艺术机构也可以进来经营。这有利于改进我们的工作，及时调整思想观念，部署新的营销策略，使我国艺术类产业在市场竟争中处于优势地位。
三是有利于促进我国艺术管理科技信息化进程。当今世界，掌握先进的科学技术，加速艺术管理的科技信息化进程，已成为制胜的关键，“人世”有利于提高艺术管理的科技手段，及时掌握全球艺术的近期信息。
四是有利于深化艺术管理体制改革创新，形成全国统一的竞争有序的艺术市场。
五是有利于完善艺术品、古玩文物法规和政策，依法管好艺术市场。“人世”后有利于进行修改，促进加速地方性法规和措施细则完善补充、修订，有利于健全各级行政执法机构，依法管理，以适应“人世”后艺术产业发展的需要。
六是有利于艺术管理人才的竞争培养，提高行业员工队伍素质。重视艺术管理专业人才的培养和引进，形成不同层次、不同知识结构，懂技艺，善管理的员工队伍，这样才能在国际和国内文艺市场的竞争中立于不败之地。
2、四个挑战:
一是对人的思想特别是世界观、人生观、价值观会造成一定影响。外国艺术产品进人我国市场，由于文化背景不同，他们宣扬的人生观、价值观和伦理道德对群众尤其青少年会有消极作用，一些西方敌对势力乘机进行思想艺术文化渗透，我们对此要保持清醒的认识。
二是对我国传统艺术创作、发行体制冲击较大。我国艺术创作、发行长期沿用老体制，市场经济思想行为不够，加之艺术创作、发行市场分工不明确，法律法制意识不够强，要走出现有艺术品流通体制的局限，还须下一番功夫。
三是对我国艺术创作、发行市场影响较大。由于发达国家科技的发展，资本的积累，艺术创作、发行市场已经比较成熟。他们有雄厚的资金和近期科技的支撑，电子艺术出版物价廉物美，已称雄于国际市场。我们的电子艺术出版物从数量到质量没有形成优势，“人世”后，我国电子艺术出版物市场面对的形势更加严峻。
四是对我国网上艺术品发行和电子商务形成一定制约。我国网上艺术品处于初建阶段，交易较少，电子商务应用还不广泛。国外网上艺术品发行运作较好，已有成功经验，电子商务早已应用，比较配套。“人世”后，国外艺术品经销商会想方设法以独资或合作方式建立网上艺术品发行和艺术品电子商务，这对我国网上艺术品发行和艺术品电子商务的发展既促进又制约。
二、知识经济信息社会我国艺术管理的创新趋势
社会主义市场经济和具体的竞争压力“赋予企业管理新的内容、方法和手段”()，不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术、以至在公司文化整合上进行系统性的调整。面对全球经济一体化的进程和知识经济的发展，以及网络技术的普及，艺术管理应如何进行变革以适应这种现状，未来艺术管理将怎样发展创新来满足环境的要求，这里提出六个创新范畴:
1、艺术管理信息化
所谓管理信息化，就是利用艺术产业资源系统(ERP)、管理信息系统(MIS)等现代手段，提高经营管理素质，提高经济效益。在艺术管理方面，通过建立统一的文艺产品数据库并对信息进行收集和加工，为艺术管理人员提供信息，实现辅助决策;通过对财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等的整合，提高艺术企业管理水平，提高艺术部门核心竞争力。
“人世”以后，中国艺术企业将面临具有高信息化水平的国际企业的挑战，拼的就是获取信息的速度。谁先抢到有价值的艺术品定单，谁就抢到了市场;谁能有效、快捷地掌握、利用信息，谁就会取得各种竞争资源，在商战中取胜。其次，竞争的本质是创新的速度。而信息资料是艺术企业进行创新的依据，没有信息资料的迅速获取，创新就成了无源之水、无本之木。再者，艺术企业如果不尽快加强信息化建设，没有一整套的信息管理系统，包括资源管理、艺术生产管理、电子商务管理、供应商管理、客户关系管理，艺术企业就无法实行有效、快捷的管理，就不能降低成本，就会失去商机。因此，一些专家在分析“人世”以后我国企业的发展时，将信息化作为艺术产业发展的一个重要趋势，并断言:只有大力推进信息化的企业，才能在国际竞争中立于不败之地。
为了改变我国企业管理的现状，国务院在《关于加快推进企业管理信息化建设的指导意见》中提出的目标是，五年内我国大企业全部信息化。具体目标:到“十五”末期，大多数国家重点企业基本建立企业管理信息系统;大多数大中型企业至少实现比较完善的财务管理信息化;力争绝大多数企业在“十五”期间建立企业网站及主页，有条件的企业要积极开展网上营销。我国艺术部门在改进和做好传统方式艺术管理的同时，着力在网络艺术管理、电子商务艺术管理、信息流通、编印发大众电子艺术品管理等领域谋求新的发展，并争取与国外艺术集团合作，创办中外合资的大型艺术机构。
2、艺术宏观管理科学化、法制化
管理机制是指各组成部分相互推动、协调、制约而形成的管理运行的具体形式，从功能看，可分为目标机制、激励机制、调控机制和约束机制等。利用科学管理的目标原理、价值原理、人本原理、系统原理、实践原理，高效实现艺术管理的职能，包括从确定目标到制订计划、组织实施、协调控制，激励个人和组织、领导和指挥全体成员使各个环节在内的整个过程总体目标，以提高效率为手段，较大限度地增加经济效益和社会效益。
法制化运作有利于艺术行业按市场经济规律办事。没有法律、法规的引导、规范和制约，市场机制难以有序运行。因此，艺术行业要实现法制化运作，应当按照国家和地方已出台的有关文化艺术管理法规、规章、等规范性文件进行管理，只有实现依法管理，艺术行业才能得到健康的发展。据媒体披露:一些省市在艺术市场管理中既发生过将世界艺术珍品当作黄毒清扫，让无辜的大学生受辱的事件，又出现过将艺术骗子当神接待的闹剧，暴露出的就有识别手段、艺术管理法制不健全方面的问题。法制化运作有利于规范艺术经营行为，艺术管理要想得到健康的发展，必须靠法律、法规对艺术品生产经营进行引导、规范和调整，否则，艺术行业难以向深层次、高水平发展。
3、艺术原创人员的个性化创新管理
文化艺术企业要把人力资源管理放在重要位置，企业文化建设更要在这方面发挥其特有的作用。在市场经济条件下，人才的流动是客观法则，现在很多企业注意在分配上向人才倾斜，认为薪酬多了，人才就不走了。这当然是一个方面，但更重要的是要以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用，而不仅仅只以静止的目光着眼于留住人才，所谓“士为知己者死”，对人才理解才是及时位的。不管是在国内的还是在国外的，我国知识分子、人才都有高度的爱国热情和强烈的事业心，艺术企业应当唤起他们的文化认同感，尊重他们，理解他们，依靠他们，为他们搭建一个在祖国实现他们自我价值的平台，在艺术产业内部形成一个尊重知识、尊重人才的文化氛围，使他们能够充分发挥自己的专长，为企业发展做出自己的贡献。
艺术管理需要寻找一个平衡点，既能充分发挥艺术从业人员的积极性与创造性，又能保障画院、文化馆、博物馆、制片厂等机构的有效运转。对于艺术原创人员，尊重他们的个性、创作习惯，在让他们充分认识到本部门瞥理员工的规章制度、明了单位的发展规划与最基本的工作任务的前提下给他们自主权，较大程度地调动其能动性、创造性。对艺术原创人员不必要求每天打卡上班，而是充分尊重个人，相信他会管理好自己，同时让他知道信任不等于放任，要让他感觉是他自己在管理自己。
具体来讲，每年的艺术原创人员工作评价包括两部分:一、由艺术家自己完成的，包括:①一年中都做了什么?②拿到了什么创作奖项?③对所参加的创作的贡献是什么?④帮助别人做了什么?⑤参加了哪些社会活动?二、由管理者指出他的优点与不足，以及今后该做些什么。对于新加入人员的管理，建议他先了解别人都在做些什么，然后根据自己的兴趣，确定自己的创作方向;并且每一个新加入者，管理者都应使他尽快熟悉与适应单位的环境，并在他作选题的过程当中随时观察引导。
4、艺术管理民主化
赫塞尔本在其主编的关于管理趋势和变化的专著—《未来的领导》中对“扮演新领导角色所需的新技能”提出了新的假设:员工的利益可以和组织的利益结合起来、生产活动中人们能够支配自己的劳动。这样就能够使得劳动者和组织更密切合作，既增加了劳动者的效用又有助于实现组织的战略目标。他指出:如果一个项目肯定会有益于自己的发展和进步，人们将会满怀热情地投人到这一项目之中。如此，领导角色的工作重点将会由指挥和命令转移到提供便利条件和授权上，培养人们的工作兴趣，以此作为领导的基础，实行民主。领导者必须能够熟练地扮演以下五种角色:促进者、评估者、预测者、指导者、最终帮助者。”艺术组织管理的作用不是传统意义上的计划、控制、组织、人事等;同样，艺术组织管理人员的职能也超出了今天传统的领导范畴，而转向预测、协调和激励。今后艺术组织管理人员必须增加以下三项职责:其一，明确艺术组织地位，指明艺术组织前进的目标;其二，调动员工的能动性，使艺术组织充满创造力;其三，力争诚实正直，建立相互信任，并以此作为艺术组织管理的基础。
5、艺术管理柔性化
艺术人力资源管理要柔性化。所谓柔性化，就是在新时代，劳动者文化素质日益提高，领导者与被领导者的知识差距日益缩小，整个劳动市场上双向选择，劳资双方(组织与受聘者)的关系，从“契约关系’旧渐演变为“盟约关系”。原来金字塔式的逐级刚性管理柔性化，就是说，以原来的命令方法越来越难以奏效，的维系，越来越难以凭借权利。同时，信息的网络化，大家可以处于一个信息平台上，改变了过去一项信息逐级下达，上多下少的局面。在这种情况下，管理出现新的特征:内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制。
艺术机构往往实行宽容型管理，这样一个开放性系统，能营造出有利于艺术机构人员创造的环境、条件。艺术机构不把近期经济利益作为判断决策管理水平的标准，亦不以此作为对部门、员工考核评价的较高标准，而将创造性、能否发现危机、化解危机、抓住机遇、争取机构的长远经济利益作为较高标准。为达此目的，有时甚至牺牲近期利益也在所不惜。艺术机构的决策与管理结构不是高度集中统一的“垂直型”、“金字塔型”，而是充分发挥各层次各部门和授予员工、艺人创造性权力的分散结构的管理模式。
宽容型管理绝不是削弱机构的凝聚力，恰恰相反，强有力的凝聚力形成，必须在开放性基础上的宽容型管理中才能实现。因为只有这样，艺术机构才能吸收新鲜的思想和理念才能广纳人才和培养新人，才能设计创作出新的艺术品，才能顺应时代的发展，不断地更新艺术机构的成分和提高艺术机构的品味。
6、艺术管理意识整体化、管理效果化
未来的艺术组织将出现特有的新形式:它以信息为基础、在组织上分散而又被网络技术紧密连接，因而具有快速敏捷的应变能力;它既有创造性又有团队合作精神;拥有各种类型的艺术人才且有自我管理控制能力。在这种新型艺术组织中，艺术管理不是创作的基本动力，艺术组织管理者和职工的区别会进一步消失，艺术人员有强烈的创新意识与自我实现的需要，自我管理型的网络组织会自我发展，管理效果。
以上这些议论是针对经济一体化、经济增长知识化、信息网络技术的迅速普及等环境的变化情况下，更重要的前提是:作为管理客体的艺术从业人员受过良好教育、有着很好的现代化意识。与此相应出现了传统艺术组织结构解体，传统管理原则更新，新的网络型自我管理艺术组织出现，激励方式改变，艺术生产领导职能加强以及沟通方式发生变化。
管理方式创新论文:实践三个代表创新党员管理方式
今天的大会既是“”活动的总结表彰大会，也是保持党员行进性教育的动员大会。首先，在这里我对获得了国资委系统“双实践”活动先进单位的企业表示祝贺，并希望大家再接再厉，在明年的保持党员行进性教育活动中取得更好的成绩。刚才书记对国资委系统开展“”活动工作进行了总结，我表示同意。的同志从不同方面对结合本单位实际，开展“”活动的经验进行了介绍，希望大家认真吸收借鉴。下面我就开展“保持党员先进性教育”活动做个动员，讲几点意见：
一、提高认识，深刻领会开展保持党员行进性教育活动的必要性、迫切性，把保持党员先进性化为自觉的行动
党的先进性要通过广大党员模范行动来体现，保持共产党员先进性学习教育活动，是党的十六大作出的重大决策，在新的历史条件下，继续保持党的先进性，提高党的执政能力和巩固党的执政地位，关系到党的生死存亡、关系到国家的长治久安、关系到社会主义事业的兴旺发达。我们要以对党和人民高度负责的精神来对待此次保持党员先进性教育活动，围绕发展这个党执政兴国的及时要务，从落实立党为公、执政为民的本质要求上来深刻领会活动的必要性，从巩固我党的执政基础的角度认识活动的迫切性，把保持党员先进性教育活动转化为自觉的行动。
国资系统各级党组织要结合深入贯彻十六大、十六届四中全会精神，从加强基层党组织建设的角度，从强化共产党员理想信念的深度，从国家长远发展的高度来进行动员，引导全体党员干部领会中央和上级的意图，充分认识到保持党员先进性教育的重大意义，把思想认识统一到中央战略部署和决策上来，不断提高党员干部的思想认识，紧密联系企业改革发展稳定和党员队伍建设的实际，以实践“三个代表”重要思想为主要内容，组织广大党员学习贯彻党章，认真查找问题，深入分析原因，增强整改的勇气与决心，为先进性教育活动取得成功奠定了坚实的思想基础。
二、大兴求真务实之风，围绕中心工作，把保持党员先进性教育活动不断引向深入
明年，党员先进性教育活动将以“提高党员素质、服务人民群众、促进各项工作”为根本目的，力争通过活动达到“党员形象要有新面貌；党群关系要有新改善；党组织工作要有新方式；党员教育管理水平要有新提高；基层党组织建设要有新加强；各项事业要有新发展。”的六新目标。围绕国资系统的中心工作，不断将保持党员先进性教育活动引向深入。
1、发挥党组织作用，为清产核资工作提供有力保障。
清产核资工作是为适应我国国有经济管理体制改革和国有资产监督管理的需要，摸清我区国有资产“家底”，真实反映全区国有资产及财务状况，推进我区国有资产管理的科学化、法制化、规范化而展开的一项重要工作，是国资委的一项基础性工作，是关系到国资委今后工作能否顺利开展的一项重大工程，也是国资委明年的中心工作。充分发挥党组织作用，通过保持党员先进性教育工作，为清产核资工作提供有力保障。
首先，要充分发挥党组织的宣传优势，充分学习领会清产核资工作的重要意义，统一思想，形成合力，充分动员和发动国资委全体干部、各企业领导人，中层管理人员和广大党员群众，积极配合此次清产核资工作，为清产核资工作提供有力的思想保障。第二、此次清产核资工作所面临的困难是巨大的，不仅是工作量大，而且企业中也会存在有不理解、不支持的态度。要充分发挥党组织的作用，及时化解所出现的矛盾，为清产核资工作的顺利进行提供有利的支持。第三、充分发挥纪委的监督职能，防止虚报、瞒报，隐匿国有资产行为的发生，防止谋取私立行为的发生。
2、加强企业领导班子和后备管理人员队伍建设，培养高素质、成梯次的执政骨干力量
坚持管资产与管人、管事相结合的监管原则，做好企业领导人及后备管理人才的选任、培训、考核、任免，努力把企业领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的坚强领导集体。大力加强企业领导班子思想政治建设，提高企业负责人的思想政治素养和管理能力。坚持民主集中制，推进决策和办事的制度化、规范化、程序化，健全党内生活制度，提高解决班子自身问题的能力。注重在实践中多岗位培养、锻炼和选拔后备管理人员，有计划地组织年轻后备的培训和考察。
深化干部人事制度改革。坚持坚持党管干部、党管人才和依法管理的原则，积极推进企业负责人业绩考核制度，构建企业领导班子和企业负责人职责体系、业绩考核指标体系、业绩考核评价组织管理体系。建立健全企业负责人日常管理监督制度和激励机制，规范企业负责人工资收入。坚持和完善公开招聘办法，拓宽选人用人的视野。健全培训制度，创新培训内容、整合培训资源、完善培训机制，增强培训工作的实效性、针对性，提高各级领导经营管理的能力。认真贯彻落实区人才工作会议精神，加快构建现代人才资源开发与管理体制，以培养造就“三高一化”人才为重点，带动整体人才队伍建设。积极搭建有利于人才成长的发展平台，营造有利于人才发展的社会环境。
3、切实加强党基层党组织建设，巩固党执政的组织基础
基层党建工作，是我党执政能力的基础。认真贯彻总书记来北京视察基层工作时提出的五条要求，围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，紧紧围绕密切与人民群众联系的主题，从调整工作职责、创新工作方式、改善自身建设、关心基层干部等方面，积极推进基层党组织建设工作创新，加强基层干部队伍建设，增强凝聚力，战斗力，切实把党的基层组织建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。
明确基层党组织定位，贯彻党章规定的基本职责和基本任务，适应新形势新任务，推进改革发展，维护群众权益、做好真诚服务，作为基层党组织的重要职责和任务，引导和凝聚广大人民群众，共同推进企业的发展。在企业基层党建工作中要牢牢把握适应改革发展要求，推动改革发展，保障工作大局。
面对新形式新问题，创新基层党组织的工作方式和工作机制。落实党的路线方针政策，积极推进改革，发挥党在企业中的政治核心作用，使党组织的工作机制和工作着力点，与企业的中心工作有机协调、衔接起来。通过工作方式和工作机制的创新，保障基层党组织政治核心作用的有效发挥，保障基层党组织与人民群众利益的密切联系。
4、求真务实、开拓创新、不断探索党员管理教育新途径
加强基层党组织自身建设，坚持不懈用“三个代表”重要思想武装头脑，切实提高党员特别是党员领导干部的思想政治素质和工作能力。认真贯彻落实《中国共产党党员权利保障条例》，发展党内民主，健全党内生活，增强党的生机活力，保障党员权利的正常行使和不受侵犯。建立和完善党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度，逐步推行党务公开，增强党组织工作的透明度，使党员更好地了解和参与党内事务。加强对党员，包括流动党员的教育管理和服务，努力创新基层党组织的活动载体，为党员发挥先锋模范作用创造条件。加强基层党组织的作风建设，搞好对党员特别是党员干部的思想道德和纪律教育。健全党内监督、群众监督制度。通过活动，党员教育管理水平要有新提高、党员素质要有新提高、党员形象要有新面貌。公务员之家:
我们要结合国资系统的自身特点，把学习和实践统一起来，在始终坚持“三个代表”上下功夫；紧紧围绕建设小康社会的奋斗目标，牢牢抓住立党为公、执政为民的本质要求，在解决问题、推动工作、促进发展上求实效；以正面教育、自我教育为主，注重激发党员的内动力；从实际出发，实行分类指导；做到与时俱进，大胆创新；切实有效地加强领导和指导。从完善党组织的各项制度入手，在转变观念，提高认识上下工夫。要从实践“三个代表”、坚持执政为民、实现“三个率先”的高度，紧密结合国资监管工作实际，使每一名党员增强加强自身建设的紧迫感、责任感，不断推进自身建设。在解放思想，开拓创新下工夫。要适应工作对象、工作要求的变化，创新工作思路，创新工作方法，积极探索教育活动的方式方法，创造性地做好党员先进性教育活动。
三、依靠广大党员群众，边整边改，把贯彻“三个代表”重要思想贯穿于党员先进性教育活动之中
保持共产党员先进性教育，根本目的是通过学习教育，整改提高，最终达到把“三个代表”重要思想贯彻落实到基层，使基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力明显增强，永葆党员先进性的政治本色。依靠党员干部，走群众路线是先进性教育必须遵循的原则，也是搞好教育活动不可或缺的重要条件。要广泛发动群众积极参与，向党员群众进行大张旗鼓的进行宣传，使广大党员群众本着关心国家、集体单位和个人发展，关心党组织领导班子建设、党员领导干部提高素质、增强工作能力的愿望，关心和支持搞好这项活动。要伴随着活动的不断深入，边整边改，让群众及时看到党组织成员的整改姿态，体现出教育的效果。
要在深入实际，调查研究上下工夫。要深入基层调查研究，了解新情况，研究新问题，寻找新方法，采取新举措，不断增强预见性和创造性。在以人为本，强化服务上下工夫。坚持以人为本，深入实际，帮助群众解决实际困难和问题。通过活动密切党群关系，切实维护群众的民主权利。
开展保持党员先进性教育活动是加强党的执政能力的迫切需要，区属企业各级党组织要在区委的正确领导下，认真搞好此项活动，在以同志为总书记的党中央领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，贯彻十六大、十六届四中全会和市委九届八次全会及区委精神，为实现“”战略构想而努力奋斗。
管理方式创新论文:创新社区党员教育管理方式
党员教育管理工作是基层党组织建设中的一项基础性、经常性的工作。目前，随着改革的深化、城市的发展、社会利益格局的调整、就业分配方式的变化，改制企业党员、下岗分流职工党员、离退休党员、经商务工流动党员、尚未就业的大中专毕业生党员和复退军人党员等流入社区的各类党员人数逐年增多，这给社区党员的教育和管理带来了新情况新问题，提出了新要求。
一、当前社区党员队伍的基本现状
一是从社区党员的构成看，党员来源纷繁复杂。目前，我区共有社区居民86962户，社区党员5724名。其中社区原有党员387名，占党员总数的6.8%；离退休党员599名，占党员总数的10.5%；企业下岗党员3437名，占党员总数的60%；大中专毕业生和复退军人党员336名，占党员总数的5.9%；经商务工的流动党员965名，占党员总数的16.9%。
二是从社区党员的思想状况来看，党性观念强弱不一。一是社区原有党员。与党组织关系较为紧密，各项工作能够带头落实，大多数是社区建设的骨干。二是离退休党员。对党组织的感情深厚，参加组织生活比较主动，由于自身身体状况等因素，作用发挥还有待于进一步加强。三是企业下岗党员。随着国有企业改制和部分企业关停破产，大量下岗党员进入社区，这部分党员大多人到中年，除了掌握着企业生产所需要的技术外，没有其他的专长，再就业难度较大，思想波动较大，不愿接触党组织，不愿暴露党员身份，普遍在心理上有失落感。四是退伍军人和大中专毕业生党员。组织关系落到社区后就外出应聘打工，常年联系不上。五是务工党员。有的党员常年在外打工，与组织长时间失去联系，对这些党员组织很难进行有效的管理，对党员的思想动态、工作情况和生活状况不了解。还有外来务工党员不愿意转移组织关系，不愿暴露身份，不主动靠近党组织。
三是从社区党员的经济状况来看，生活水平差异较大。从整体上看，除离退休党员有较为稳定的收入和少部分在职党员家庭生活基础比较好外，其他党员尤其是大部分下岗党员生活水平较低，没有稳定经济来源，为生活奔波，为吃饭问题操劳，为子女上学的学费苦恼，为病痛折磨所困扰，影响其参加组织活动劲头，还有极个别贫困党员心理失衡，理想信念发生了动摇。
四是从社区党员的文化状况来看，文化水平参差不齐。大专及以上学历的1651名，占28.8%；高中或中专文化的3194名，占55.8%；初中及以下的879名，占15.4%。
二、实施社区党员分类管理必要性
首先，社区党员结构的多样性，必然会带来了思想观念的多样性。管理教育要取得实效，就必须根据不同对象、不同层次，注重教育内容的多样性和针对性。教育管理采用集中统一的办法，统的过多，强求一致，安排学习一个计划，组织教育一次大课，就必然出现“一锅煮”、“大锅饭”的大呼隆现象，起不了效果，也发挥不了作用。因此在教育管理内容安排上必须区别层次，有的放矢。
其次，由于社区党员中在职的与退休的、在企事业单位的与个体经营的、文化程度高的与文化程度偏弱的，身体健康的与体弱多病的、居住稳定的与在外流动的，相互差异很大，用一个标准、一个制度要求，很难达到理想的效果。因此，因人制宜提出不同的要求，使目标符合实际，制度规定易于落实已迫在眉睫。
再次，在管理教育的对象上，党员行为标准过于笼统、必然存在难于衡量标准，难以发挥作用等状况，必须从党员的职业特点、身体状况、生活环境等差异出发，本着有利于管理、有利于党员发挥作用的原则，实施党员分类管理教育，突出重点，抓住关键，才能增强了党员发挥先锋模范作用的主动性。
三、加强社区党员分类管理教育的对策
一理顺关系、分类造册，是做好社区党员分类管理的基础。
1、及时转接关系。要及时将改制企业党员、下岗分流职工党员、离退休党员、经商务工流动党员、尚未就业的大中专毕业生党员和复退军人党员关系转入所在社区党组织，根据其不同类别，及时做好登记造册，尽早编入社区党组织。要建立党员信息库，做到党员基本情况、家庭住址、联系电话、身体状况、活动去向、特长爱好"六个清楚"。
2、定期加强联系。社区党组织要在抓好党员管理教育的基础上，与驻社区单位党组织、工商、税务、民政等部门建立沟通联系，掌握党员近况，实行共同管理。
3、加大宣传力度。社区党组织要加大宣传力度，扎实做好党员安家工程，通过发放“致流动党员一封信”，利用宣传栏、广播、电视等媒体，进行大力宣传，及时消除“口袋党员”现象。
二制定制度，加强管理，是做好社区党员分类管理的保障。
社区党员成分比较复杂，职业广泛，各类党员的特点也各不相同，对社区党员的管理也不能一概而论，而是要结合社区实际，区别不同类型，制定符合各类党员需要的党员分类管理机制，切实加强管理，不断增强社区党员的先进性，扩大党组织的吸引力。一是实行党员分类管理制度。对在社区居住，能正常参加组织生活的党员，要通过开展丰富的活动，使之在开展社区服务、建设文明社区方面发挥带头作用。对在职党员实行“双向联系、双向服务、双向反馈”的管理方式，引导和督促在职党员八小时以外参与社区建设，发挥示范作用。对下岗党员采取家访、交办任务、重点帮扶、定期听取汇报，注重与劳动部门联系，收集和提供就业信息等措施，组织下岗党员开展自强创业，帮助他们重新树立对生活的信心。对离退休老党员引导他们老有所为，发挥余热，在社区各项工作中起模范带头作用。对流动党员实行联系卡制度，随时掌握他们的思想、工作情况。做到不管党员流动到哪里，联系卡就要发放到哪里，接受党组织的教育管理和监督。二是实行党员联系制度。即生活条件较好、参加活动正常的党员至少联系1名贫困党员或流动党员。建立党员联系卡，定期与被联系的党员沟通和反馈情况。三是实行检查监督制度。通过发放监督表、设立意见箱，发动居民对党员在社区中的表现进行监督，作为党员民主评议以及评选党员的依据。
三适应形势、灵活教育，是做好社区党员分类管理的核心。
一是内容要适应。在社区党员教育内容上，要切实了解党员所思、所盼、所求，针对党员的思想实际实施分类教育，突出针对性。教育中既要紧贴党员的实际生活，又要不折不扣地宣传马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。既要宣讲改革开放取得的巨大成就，也要正视当前改革开放中的困难；既要大力宣传我们身边的典型人物，也要坚定反对和消除腐败的必胜信心。教育广大社区党员努力学习党的基本理论知识，学习党的方针政策和科学文化知识，不断提高党员政治素质，增强创业本领，使之成为“三个代表”重要思想的坚定实践者和解放思想、勤劳致富的带头人。
二是深度要适应。“”方式，是党内生活和党员教育的重要方式，应在新形势下继承和发扬。在此基础上，需考虑到社区党员文化层次、职业类型等不同情况，坚持分类指导，因人施教。针对不同文化层次开展不同内容的组织生活，该深则深，该浅则浅，针对不同职业特点，围绕不同行业开展活动。
三是突破口要适应。要紧密结合社区实际和党员实际，以增强党性观念，强化宗旨意识为根本，以解放思想，开拓创新为主题开展党员教育，使社区党员深刻领会时代精神，切实转换脑筋，开拓进取。开展活动以社区服务为主线，开展社区党支部“结对共建”、“党员奉献日”、“我为社区出力”等活动。可以以邀请革命老干部作专题报告会，举办诗歌朗诵会、故事会、征文比赛、知识竞赛、专题讲座等形式寓教于乐。
四创新载体，组织活动，是做好社区党员分类管理的突破。
“一个党员一面旗”。能否较大限度地发挥社区党员的作用是社区党组织是否能够充分发挥领导核心作用的具体体现。只有每个党员都成为旗帜，社区党组织才能形成巨大合力。因此，结合社区实际，精心设计主题鲜明、内容丰富、便于党员群众参与、针对性较强的活动载体，把社区内各类党员的积极性调动起来，扩大社区党组织的影响力,是当前社区党建的重要任务。要以提高居民生活质量为目标，以“党员带骨干、骨干带群众、全民参与、共同提高”的社区党员群众活动思路，采取宜分则分、宜群则群的方式开展活动。
一是开展“双向服务”活动。要依托各种自愿者服务队开展经常性活动，社区党组织在开展好支部活动，组织广大党员积极参与社区建设的同时，要转变工作方式，从“管理型”向“服务型”转变，多为党员解决困难、消除思想顾虑。而广大党员、特别是在职党员，在行使好党员权利的同时，也要积极履行义务，在服从社区党组织管理的基础上，发挥在职党员的优势，积极服务社区居民，为社区居民做些力所能及的公益事业，达到“资源共享、共建共驻”的目的。
二是开展“夕阳红”工程。充分利用，根据社区内离退休老党员、老同志工作经验丰富、工作经历复杂、兴趣爱好广泛、从事岗位多样的特殊优势，组成“科技宣传组”、“法制宣传组”、“理论宣传组”、“卫生监督组”、“文艺演出组”，利用街天、节假日义务宣传党的方针、政策，宣传法律法规，宣传科学技术知识、反对邪教及封建迷信，通过这些有益活动的开展，既发挥了老同志的余热、教育了广大社区居民；又是老年人参与了社区的建设，体现出了老年人“老有所养、老有所乐、老有所用、老有所为”的良好精神风貌。
三是开展“党员示范户”活动。根据党员作用发挥的不同，在社区居民广泛参与的前提下，评选出一定数量的党员户作为“党员示范户”，根据社区党员从事的行业不同，分别授予“文明经营示范户”、“科技服务示范户”、“创业示范户”、“遵纪守法示范户”，对“党员示范户”实行动态管理，一年一评比，以此来带动党员的积极性，发挥其先进性。
四是开展社区无职党员“设岗定责”活动。根据当前社区存在的薄弱环节，把社区的事务划分为党员能做且能做好的若干具体工作，结合社区实际，设置“社会事务监督岗”、“科普文明宣传岗”、“法律法规宣传岗”、“社会治安及安全文明生产监督岗”、“社区公益事业监督岗”等不同的岗位，把社区内不同特长的党员划定在不同的岗位上，定期开展活动。使社区无职务党员无职有责、有责有为、有为有位，充分发挥党员服务社区的作用。
五完善机制，搞好服务，是做好社区党员分类管理的关键。
对在职党员的教育管理，继续坚持和完善双重管理的机制。实行工作单位党组织管理为主、所住社区党组织为辅，要求在职党员到社区报到，并根据居住相邻或选择公益岗相同，设立在职党员临时党支部或党小组，接受所住社区党组织的管理。坚持和完善包括双向联系、双向服务、双向反馈等各种旨在鼓励在职党员参与社区建设管理的新机制。完善和落实在职党员定期向单位党组织汇报参与社区活动情况的制度，将党员在业余、休息时间参与社区活动的情况列入党员民主评议和干部考察考核的范围；社区党组织要主动与在职党员所在单位党组织加强联系，及时反馈他们在社区的表现，沟通信息，使在职党员参与社区工作规范化、制度化。
对离退休党员的教育管理，要坚持关心服务为重，以适当的作用发挥来丰富他们的生活。要在生活和精神上加以关心，采取“多引导、少说教”、“多理解、少苛求”、“多分散、少集中”的方法，重在丰富生活，发挥余热。对身体条件较好的，可继续发挥他们在社会生活中的积极作用，适当安排社区纠纷调解、政策宣传、治安巡逻、环境整治等岗位；对一些年老体弱的党员，不能一律要求他们参加党的组织生活和组织活动，要通过上门联系、有病看望、有难相帮等途径，做到以情感人，以心暖人，使老年党员感受到处处都有党组织的关心。
对下岗失业、待业党员的教育管理，要坚持和落实四项制度。一是登记制度。以社区为单位，对每位下岗失业、待业党员的家庭地址，失业、待业时间，失业、待业后去向，专业特长及联系电话等逐项登记造册，并根据情况的变化，及时调整完善，以便及时掌握他们的情况，加强管理。根据社区内下岗失业、待业党员数量和分布，可设立若干再就业支部或再就业党小组，便于加强对下岗失业、待业党员的分类教育管理。二是定期活动制度。在巩固和坚持现有的学习日、共建日等定期活动制度的基础上，根据实际需要再设立每季一次或每月一次的下岗失业、待业党员活动日制度，便于下岗失业、待业党员参与党组织活动。三是联络员制度。由社区党组织的其他在岗党员或单位在职党员联系一个或几个下岗失业、待业党员，发挥联络员的桥梁纽带作用，及时掌握下岗失业、待业党员的思想动态，了解他们的实际困难，并及时向党组织汇报。四是关心帮扶制度。在实施党内关爱行动时，要把生活困难的下岗失业、待业党员作为重点对象，加强“三个帮扶”，即：思想帮扶，教育引导下岗失业、待业党员“离岗不离党，失业不失志”，并努力成为带头再就业、带领下岗失业、待业人员再就业的“双带”模范；生活帮扶，关心下岗失业、待业党员的生活，切实帮助他们解决一些生活中的实际困难；工作帮扶，积极为下岗职工党员提供就业信息，努力为他们创造再就业机会。
对流动党员的教育管理，要重点采取四项措施：一是要理顺党员组织关系。社区党组织对流入的党员要建立登记制度，对外流的党员要建立定期联络制和报告制，及时做好组织关系迁转工作，对外出六个月以上，流转到党组织健全单位就业的党员，应及时将组织关系转到所在单位；对流转到个体工商和交通营运业等行业的党员，由行政职能部门或行业主管部门的党组织进行管理。二是要改进组织设置。根据流动党员“流动”的特点，按照有利于发挥流动党员作用、有利于开展党的工作的原则，改进流动党员的组织设置。要采取变刚性管理为弹性管理方式，通过建立流动党员支部、临时党支部和党员联络站等形式，加强对他们的教育管理。三是要引导发挥作用。要以业余、小型为主的形式，组织他们为社区群众办好事办实事，引导他们发挥党员的先锋模范作用，以增强他们的归属感和荣誉感。四是要树立服务意识。把教育管理和服务融为一体，尽量为流动党员提供必要的服务，增强管理教育的效果，增强党组织的凝聚力和吸引力。
管理方式创新论文:新时期企业政工管理方式创新方式分析
摘 要：随着我国社会经济的不断完善以及开放程度的日益加深，使得我国企业的竞争环境日益严峻。在这样的背景之下，为了促进相关效益的取得，各企业逐渐加强了对于政工管理工作的有效开展。同时，社会主义现代化发展趋势越来越明显，单靠已有的政工管理经验与方式来满足现代企业思想政治工作需求恐怕是难上加难，因此，需要找到新的途径，新的方式，这就需要不断加大企业政工管理方式创新，采用科学模式，做到与时展接轨，因势而进，提高政工管理水平，促进思想政治工作质量提高。
关键词：新形势；企业政工；管理方式；创新
1 企业政工管理的必要性
作为我国企业发展以及运行的重要环节之一，政工管理工作在开展的过程中能够有效的促进企业员工思想道德素质的提升，继而以此为基础促进企业文化的构建，增强企业的竞争力，带动相关的经济效益以及社会效益的取得。
近年来，随着我国市场环境的不断优化、完善，使得我国经济获得长足的发展，并由此促进人民生活水平的不断提高。在这样的背景之下，为了进一步促进高效、合理的工作团队的构建，就需要相关部门以及人员加强对于员工思想道德素质的提高，提高企业的整体竞争力，继而由此带动企业政工管理价值的实现。
2 新形势下企业政工管理的重要性
企业政工管理水平高低对企业思想政治工作质量好坏有着直接的影响，完成思想政治工作不仅仅是靠政工干部自身拥有极高的素质以及行为规范进行引领与指导就可以实现的，还需要有着完善的管理模式，制定科学的管理制度，更重要的是政工干部需要具备管理方式创新能力，为企业文化建设发展更加时代化、科学化而做出相应的改进与创新。而目前却有很多企业往往忽略了这一点，没有注意到政工管理方式创新的重要性。加强政工管理方式创新对企业思想政治工作、企业文化建设、企业稳定发展有着重要意义。
1、政工管理是企业发展的客观要求
众所周知，当前的经济市场发展会不断继续飙升，竞争形势愈加激烈，各企业若想在这样的环境中取得一席之地，就要不断更新管理模式，包括政工管理方式。然而，仍有很多企业对政工管理方式还停留于传统的模式当中，采用陈旧的方法与理念，企业各阶层人员人生观、价值观出现扭曲，导致企业管理越来越落后，与新时期发展出现明显的不适应状态，最终导致企业面临关门的境界。因此，创新企业政工管理方式，主要是以适应新时期发展形势而做出的政策改进措施，首先要求企业管理者要对创新管理方式的重要性深刻认识与了解，并结合企业实际发展情况，循序渐进更改管理方式，利用科学创新手段，完善管理制度以及管理模式，促进企业可持续性发展。
2、政工管理创新是现代企业发展的必然趋势
作为企业主要的管理方式，政工管理方式的创新一定要顺应企业的发展趋势，随着市场竞争越来越激烈，很多企业忙于提高自身市场竞争力，往往就会忽视企业文化和教育的管理。通过政工管理创新方式，就能很好弥补这一点，政工管理工作主要的目的就是提高员工的科学知识、解放员工思想、大胆提出创新工作方式。对完善企业内部结构、功能、制度有很大的促进性。同时还能调动员工的积极性和创造性，保障企业走与时俱进的道路。
3 新形势下企业政工管理方式创新存在的问题
1、对政工管理的认识比较落后
目前影响政工管理方式创新的因素有很多，其中主要的影响因素是企业领导和员工对政工管理的认识比较落后，不能满足新形势下政工管理的要求。目前很多企业依然采用传统的政工管理模式，尤其是以建筑、生产为主要经济效益的企业，无论是在思想理念还是政工管理模式上都有很大的限制性。企业没有制定政工管理相关的整改措施，虽然有的企业提出政工管理方式创新的方法，但是在实际的运行过程中还是采用传统的管理理念，使得相关方法形同虚设，更加没有执行相关的管理制度。
2、管理工作落实不到位
管理工作落实不到位是新形势下企业政工管理方式创新过程中存在的主要问题。通过在政工管理部门多年的工作经验发现，导致政工管理工作落实不到位的原因有一些两个方面：企业人员政工管理工作可有可无，思想政治工作是企业领导人和管理者需要考虑的事情，和他们自己本身没有多大的关系。这样的观念长期以往下去，就会导致政工管理人员懈怠自己的工作，使得很多工作难以落实。其次，企业很多员工认为政工管理的对象是企业领导，落实相关的工作也是他们的任务。，企业没有对员工进行思想政治教育培训。使得企业员工更加不重视政工管理工作，导致很多政工管理相关的政策和制度得不到落实，流于形式而没有起到实质性的作用。
3、缺乏政工管理制度保障
目前，我国的政工管理工作在开展的过程中，存在着缺乏政工管理制度保障的问题。导致这种问题出现的原因主要有三个方面：一是企业的领导在管理企业的过程中，过多的重视经济利益以及社会效益的取得，故而忽视了对于政工管理的重视，使得该项工作在开展的过程中存在的问题没有得到妥善的解决。二是企业在进行政工管理工作的过程中缺乏对于考核、激励机制的构建，故而使得政工人员的积极性以及主动性受到打击。三是在进行政治思想工作的过程中，采取的方式过于老旧，无法使其的作用得到应有的发挥。
4、政工管理相关的软件落后
随着我国市场经济的不断发展，很多新的管理软件被开发出来。企业政工管理也需要有与之相适应的软件才能应用的更加顺畅。但是由于我国政工管理的发展起步比较晚，政工管理相关的软件比较昂贵，企业为了节省管理成本，就一直采用原有的管理软件，即使购买了新的软件，但是由于思想认识方面，也使软件的新功能变成形同虚设。这就导致我国企业政工管理的效率比较低，一些新的管理措施很难顺利的展开。
4 新形势企业政管理工作创新的主要方式
1、提升企业政工管理工作人员的综合素质
综合素质包括相关的工作技能、政治水平、思想觉悟以及积极履行相关的规章制度。在21世纪新新时代，企业的竞争主要就体现在人才方面的竞争，综合素质高的人才对企业不仅在建设生产方面有着技术性提高，在政工管理的发展和运行上也有重要的推进作用。要想保障政工管理在企业中的发挥其应有的价值，就需要很多高素质专业性强的人才支持，并且需要企业单位的大力支持。首先我们要定期对工作人员进行学习教育培训，宣传政工管理重要性，了解政工工作性质，提高他们对政工管理的认识及理解。要让企业政工管理人员成为企业政工管理主要推动者，提高行政管理的专业性。
2、提高企业人员对政工管理的认识
提高企业人员对政工管理的认识，是解决我国企业政工管理存在上述问题的核心内容。这就要求企业政工管理部门对政工管理的知识、理念、好处在企业内部进行大力的宣传。比如：在企业的宣传栏中张贴关于企业政工管理的信息和资料；在企业食堂中通过多媒体软件放映政工管理的好处等等，让政工管理化深入到每一位企业员工的心里。
3、创造良好的企业文化
事实上，随着我国开放程度的日益加深以及社会主义市场经济体制的不断完善，使得我国企业在发展的过程中面临着巨大的竞争。基于此，为了进一步促进我国企业的发展，实现竞争力的增强。企业除了加强政工管理工作之外，还需要进一步加强企业文化的构建，继而由此实现和谐团队理念的构建，在推动品牌创新的过程中，促进相关的经济效益以及社会效益的取得。
4、大力发展政工管理软件
良好的政工管理软件能有效提升政工管理的工作效率和提高政工的思想觉悟，通过工作软件的应用，让工作人员更为直接的感受到工作的便捷以及效率的提高，也可以借此让员工参与到政工管理中来，多提宝贵意见。当然，这就要求企业对软件公司进行专业化筛选，按照企业管理要求设计出符合企业发展的政工管理软件。推动企业政工管理方式创新的发展，针对企业的特殊要求，要企业管理和政工软件进行良好的结合，共同促进企业政工管理的建设。
5 Y束语
综上所述，企业政工管理方式创新对企业的发展有非常重要的作用，在日益竞争激烈的市场环境中，企业很容易忽视企业文化和思想政治工作的培训，通过政工管理创新能很好的补充这一点。
管理方式创新论文:新时期企业政工管理方式创新的探讨
摘 要 政工对企业发展的影响是十分深远的，并且也是当前企业发展的重要组成要素之一。从近年来国内企业政工管理工作开展的情况来看，经常受到各种内部因素和外部因素的影响，导致企业政工管理工作难以正常开展。本文就新时期企业政工管理方式的创新进行了分析，希望能够不断推进企业的发展。
关键词 企业政工 管理方式 重要性 创新方法
现在，企业之间的竞争日益白热化，尤其是国内外市场的竞争尤其严峻，从而对我国的企业管理和企业的发展都带来了巨大的挑战，而企业的政工管理又是企业发展的一个重要的工作，它可以很好地解决企业内员工的思想政治方面的问题，使企业员工能够对企业发展的理念进行认可，一些企业为了提高其自身的经济效益和竞争力，会对政工管理的方式进行创新，从而起到进一步提高企业的发展的作用。
一、企业政工管理工作的重要性分析
（一）是企业实现发展的必然选择
市场环境时刻处于变化之中，企业如果不能洞察这种变化，不去更新经营管理方式，故步自封，必然要被这个市场淘汰。为了适应市场变化，及时抓住机遇，就必须对经营管理的每个环节进行创新，这种形式下重视政工管理工作就成为一种必然选择。企业只有创新政工管理方式，吸纳新潮的管理思想，才能保障员工解放思想，自主学习先进知识技术，有效调动广大员工的积极性，将自己的精力投入到企业发展中，用政工管理工作带动企业文化建设，用企业文化引领企业与时俱进，总结来说，企业要想适应新环境，实现自身发展，重视政工管理工作成为一种必然选择。
（二）是企业实现发展的客观需要
政工工作是一个企业的生命线，如果仍旧采取陈旧的方式管理，企业员工就无法得到新思想的引领，企业的持续发展就会受到限制，所以说，重视政工管理工作是企业自身实现发展的客观需要。企业需要不断创新管理方法，从其他企业中吸取成功的管理经验，并与现代管理理念灵活结合起来，不断调整内部管理结构，使内部政工管理制度更加标准、规范，满足企业持续、健康发展的需要。
二、企业政工管理方式的创新策略
（一）不断提升政工管理工作人员的思想觉悟和政治水平
要想使新时期企业政工管理工作能够得到有效落实和工作效率能够得到有效提升，就要不断提升政工管理工作人员的巴想觉悟和政治水平。在企业日常的政工工作中，政工管理人员除了要做好员工的巴想政治工作之外，还要不断对自身的巴、想觉悟和政治水平进行强化和提升。作为政工管理人员，要对自身的政治立场进行明确，并树立正确的人生观、价值观和世界观，不断提升自身的思想觉悟。
（二）创新企业政工管理的内容
企业政工管理工作的种类比较多，为了发挥其特点，必须要结合当前社会发展背景以及一些必要的现代化政工管理方式。综合传统经营管理理念，并对相关理念进行创新。企业政工管理工作部门也要根据新时期各个方面的发展要求，对企业思想文化以及企业的底蕴进行分析，结合企业的情况来创新政工管理工作内容。还要创新企业政工管理工作内容，将前些年常见的政工管理工作方式作为基础工作条件，对之前管理工作存在的问题进行优化，创新企业政工管理工作方式。
（三）创新企业政工管理工作制度
在新时期的企业政工管理工作中，为了确保政工管理工作能够满足新时期下的企业经营和管理需求，就需要对企业政工管理工作制度进行创新，制定出能够满足新时期政工管理工作需求的制度体系。在对企业政工管理工作制度进行创新的过程中，应该先对企业的发展和管理需求进行明确，并以促进企业正确、高效持续发展和充分落实企业政工管理工作为主要目的对新时期企业政工管理工作需求进行明确。然后，再在充分了解企业当前政工管理问题的基础上对企业政工管理工作制度进行创新和完善。
（四）加强政工队伍的建设
政工管理工作与企业经济管理有很大差别，工作内容繁杂，且相当一部分工作在开展时存在困难，想要取得所有员工的认可，就必须综合考虑外部环境因素和内部人员的发展因素，这就要求政工工作管理人员不断提升自身的综合素质，一方面要加强理论知识水平的学习，满足实际工作需要，另一方面要借鉴一些成功企业的经验，并将其与自身企业的实际情况联系起来，创新管理理念和方法。值得注意的是，政工管理队伍的工作人员必须要树立终身学习的理念，敏锐观察外界市场的变化、企业内部管理以及员工思想的变化，根据这些变化改善管理方式，将政工管理工作视为一个动态过程，提升工作质量和效率，灵活处理好工作中遇到的各类问题，有效发挥政工管理的价值。
三、结语
总而言之，企业要想在千变万化的市场中占领一席之地，就必须重视对自身的管理，而政工管理工作是企业管理的重中之重，企业必须根据实际需要创新管理方式，解放员工思想、加强对政工队伍的建设，管理过程中以人为本，同时建立健全考核监管制度，不断提升企业政工管理水平。
管理方式创新论文:新时期企业政工管理方式创新思路
摘要：在企业发展的过程中，政工管理即发挥着极其重要的核心作用，又对企业发展起到直接影响。在市场竞争压力与日俱增的新时期，想要加强企业的核心竞争力，必须要重视提升政工管理的实效性，从而加快提升企业的管理水平，有助于推动促进企业可持续的发展。
关键词：企业管理 政治工作管理 方式 创新
一、企业政工管理的重要性
企业的思想政治工作是企业管理工作的核心构成环节，在所有管理工作中占据极其重要的地位，为企业的前进制造强劲的精神动力和超强的团结力。想使企业每一项工作都能顺利展开，首要任务就是积极开展企业思想政治方面的工作，将思想政治工作和企业的实际情况有效统一，分析企业现存的具体的问题，坚持贯彻落实思想政治工作，为企业的有序发展打下坚实的地基。企业内部一系列工作进行的是否顺利、怎样促进企业每项工作和谐发展，提高企业的良好形象，这些从某种意义上看都来自于企业思想政治工作带来的直接影响，思想政治观念是推动企业发展的一种积极性和前进的动力，不但能优化调整企业的的经营理念，同时又能协助企业完成管理方式的创新，给企业提供一个全新的发展契机。
二、企业政工管理中常见的问题和不足
（一）对政工工作缺乏认识
新时期企业还是停留在忽视政工管理工作的层面，这是企业政工管理中当下表现出的尤为严峻的现实问题，甚至将在某种程度上延缓企业的发展步伐。还有一些企业为一味强调经济收益为大，更是不重视管理员工的思想政治工作，政工部门被形同虚设，于是容易发生一连串的员工勾心斗角、搞小团体的恶性事件，这也是对工作和企业极其不负责的表现，已经严重制约了企业正常有序的发展节奏。
（二）政工管理的组织架构不完整
以往的绝大多数企业并没有专门的政工管理部室，更没有专职的企业政工管理人员，一个能够蓬勃发展“常青树”类型的企业，政工管理才是企业管理的真正主导。企业政工管理组织架构不全是一个企业对政工管理工作漠不关心的最直接且具体的表现，未能坚持以服务社会和客户的宏观角度思考，忽视了对政工管理组织建设以及专业人才的引进和培养。很多企业往往以综合管理部或者综合部的形式形式企业政工管理的职能，加之没有专职的政工工作人员，极容易导致一身多职、一人多岗的现象，工作专心不在政工管理上面。
（三）政工管理方面创新思维模糊
如今很多企业的领导在过去一段时间里并没有真正的意识的企业政工管理的重要性，“任人唯亲”的情形还很常见，部分企业的政工管理模式还是继续传承陈旧落后的企业政工管理方法和制度，导致企业实际的政工管理工作一本“糊涂账”加之企业创新思维模糊、领导的不重视、不关心，直接导致了企业失去了政工管理引用新模式、新方法、新思维的先决条件。最终使政工管理形同虚设，企业管理混乱、正确、先进的管理理念无法得以落实终将导致企业走向衰亡。
三、新形势下企业政工管理的创新与发展
（一）深化政工管理的理念
在新时期的企业环境下，需要改变企业经营管理工作的观念，推动政工工作与企业发展、与新的社会形势匹配，加大推进企业的发展力度。在企业政工管理工作中，要坚持贯彻“以人为本”的管理理念，通过综合考虑员工的实际情况而完成管理，有效的解决员工在思想上、实际上的困难。同时，企业在政工工作中，要引导全体员工共同参与，使每一个职工都参与到政工的管理工作中，有效的提升管理工作的实效性。
（二）创新政工管理人才团队建设方法
对于企业来说，需要持续加大人力、物力和财力投放，绞尽脑汁此发展企业的政工管理人才团队，即要大大增加张政工管理人才的数量，还要从根本上扭转员工对以往循规蹈矩、死气沉沉的企业管理观念。培养政工管理人员的“主人翁”意识，提高政工管理人员的知识储备和管理水平，不定期组织政工管理人员进行学习、培训，并引入先进的管理思想和管理方法及管理模式。要做到从企业的根本上促使“生产力和成产关系和谐统一”。要使企I的政工管理工作真正意义上的落实到每个政工人员头上，提高员工综合管理素质大力调动员工工作积极性继而提高团队水平，提升管理效率。
（三）创新企业政工管理的方式方法
企业的政工管理工作具有重要的意义，要选择恰当的方式方法，加强企业领导与下级员工之间的联系。在政工管理的工作中，领导要积极加强和员工之间的有效沟通与密切交流，多方位洞察员工的思想政治状态，满足员工的各种生活需要。企业在自身的发展中，要坚持与时俱进，把握企业的组织结构和企业改革的未来趋势，深入把脉企业发展中的管理方式和变化的讯息。新的企业环境下的管理内容一定要做到从“从员工中来，到员工中去”的这一指导思想；将正确的、积极的人生观和价值观融入到企业管理的指导思想当中，激励员工不惧挑战，大胆创新，努力做好政工管理工作。
（四）实现企业党建管理的信息化
加强党建管理信息化建设也属于新时期企业创新政工管理的主要途径。信息化是当今社会科技发展主流趋势，企业党建管理引入信息化的管理手段亦是大势所趋。利用远程教学、视频会议等先进的技术和方法完成企业党建工作的信息化建设，摒弃原有的枯燥、单一的思想政治教育模式。利用新的网络技术和各类的移动网络传媒平台精准细致的执行党建工作中的每一个工作环节，从技术、资金层面上彻底实现党政管理的信息化。
四、结语
在社会进步的新时期，我国的众多企业不断跻身成为社会发展中的中流砥柱。企业也随之迎来了激烈的市场竞争，在市场经济持续进步下，企业自身的产品竞争力也有了极大的提高，但是想获取更多经济收益，企业管理人员要开始从内部着手，调整和完善各项工作的同时，尤其要高度重视好政工管理工作。只有不断优化和创新管理方法、手段，提升政工工作的科学性和规范性，将创新的元素切实融入到政工管理工作当中，才能提升企业发展的高效性。
（作者单位：湖南华菱湘潭钢铁有限公司）
管理方式创新论文:企业创新管理方式选择与创新绩效研究
【摘 要】经济在发展，社会在进步，我国改革开放的步伐在不断加快，国企和私企数量都在迅速增加，如何能够保障企业在市场竞争中立于不败之地，是每一个企业都要面临的问题。传统的管理模式已经不能适应当下社会，这就要求企业领导者能够认识到管理机制创新的重要性。本文以创新管理方式为切入口，着重论述企业管理方式的组成，创新绩效研究的考核标准。从企业的软硬件实力入手，深度剖析企业的创新管理方式问题。
【关键词】管理方式；绩效；创新
随着经济全球化的发展，我国经济也在不断地前进，企业之间的市场竞争越来越残酷，企业生存的环境也越来越复杂。企业内部的管理需要通过创新手段来使企业在市场竞争中立于不败之地。求生存，求发展，这些理念已经成为企业的目标。企业创新是近些年热议的话题之一，近年来中国企业在研发和创新的道路上积累了越来越多的经验，取得的一个又一个成功，受到了越来越多的后继者和继承者的关注。全球化和经济改革背景下，企业需要提升自身的竞争力，离开了竞争力的创新一方面不能给企业带来价值；另一方面，也无法从根本上促进企业发展。
一、我国企业管理的现状
由于各个地区之间的经济差异较大，因此，不同企业发展的阶段有所不同，企业之间的管理水平存在着较大的差异，因此，在新形势下，企业需要加大对其管理水平的重视力度，采取措施，提升其管理水平，这样才能够更好地实现企业的发展进步。目前，很多中小企业也引进先进的管理制度，但是在其实施的过程中，存在着较多的问题，主要表现在相关部门对于资金的管理随意性较差，没有遵循相应的规章制度，导致企业成本的增加，不利于企业的发展。另外，这些企业还依靠传统的经验指挥，导致较多企业问题的出现，不利于其稳步的发展。企业的各个部门之间也需要加强合作，让人才、资金等要素能够充分涌流，这样才能够更好地实现企业的发展。在此基础上，企业管理人员还需要构建自身的企业文化，让企业文化感染员工，激励员工发挥自身的优势，在促进企业发展的同时，也能够实现自身的价值。
二、企业创新的理论基础和对企业的影响
1.理论基础
企业创新指的是企业管理者制定或者采纳新的想法去管理企业，企业是否具备创新文化等，都影响着企业创新模式的构建和推进。除此之外，还有很多因素对于企业创新有着至关重要的作用，比如：企业内部是否明确分工、员工的技术知识掌握程度、企业的管理强度、企业内部人才储备情况、企业与外部同行业之间的专业合作、企业内部和外部合作沟通等因素。企业也不能单纯的只关注财务指标，需要采用不同的创新管理方式和创新绩效方式，以便能够促进企业的发展。企业创新绩效要从多方面考量，比如：技术的创新，经营效益的提升，企业组织能力的创新等方面，多角度多层次深入的探讨企业创新模式是否有效。
2.企业创新的环境和投入对企业绩效创新的影响
企业创新的投入涉及许多方面，包括研发人员薪酬、研发设备的投入、材料以及研发所需要的费用等。企业通过技术创新，可以将企业自身的优势和专业化知识相结合，从而在市场上获得一定的竞争力。企业的研发机构是企业技术创新的主要机构。研发机构不仅承载着技术创新的重任，还承担着创新管理决策、对外合作交流、培养人才、提供技术服务、创新技术手段等职能。研发机构的设立能够使各部门中的专业人才融汇在一起进行知识交流和技术交流，共同为企业创新提供的方案。另外研发机构通过了解市场情况、市场动向，通过专业化手段更新公司的产品和公司的管理模式，从而为企业发展奠定基础。
企业创新的环境不仅包括外部市场环境，内部环境也十分重要。内部环境主要包括：企业领导者的创新意识、企业制定的创新制度、企业内部形成的创新氛围等方面。企业创新不仅要重视资金的投入和机构的配置，还应该注重企业内部人员的素质和企业文化，这样才能达到软实力和硬实力兼备。企业的管理创新不仅需要企业领导者有独到的眼光、的决策力和判断力；还需要企业员工的配合，通过企业上下众志成城共同努力来推进企业顺利的创新发展。
3.企业的创新需要产学研相结合
产学研合作的形式通常是企业与一些科研院校之间互相配合、合作的形式。有的企业直接购买科研院校的研究成果，也有的企业与科研院校一同开发科研项目，利用科研院校的实验设备进行研究，共同为创建科技企业而努力。科研院校的知识构成比较多元化，企业与之相合作对于企业的创新发展有很积极的作用，能够充分的丰富企业的发展创新要素，利用科研机构的新知识和创新的想法来解决企业在发展之中发现的问题。企业通过与科研院校之间的合作，直接利用其技术成果或者与其合作共同开发技术成果，能够让企业将更多的精力放在市场发展上，通过技术的改进促进企业的技术提升，为企业获得更多的市场份额，赢取更大的利润。
4.调节市场竞争的强度
创新管理方式这一议题的提出，引发了许多专家的讨论，其中美国著名经济学家熊彼特提出的企业技术创新发展在市场竞争环境下所受到的影响的论述，是较为受追捧的。本文的研究是从企业自身发展，提高自身学习能力和创新能力着手，选择适合企业的管理创新方式，既要适应当前市场的发展现状，又要结合企业发展的实际情况。
三、企业管理的衡量因素
1.a品质量
企业只有多做一些经营项目，多多拓展自己的业务范围，才能够更好地发展。企业得到了发展，员工也就能够更好地工作。根据马斯洛的需求理论，企业首先要满足员工的生活需求，要提供给员工基本的物资需要。如果一个企业本身的经营项目就较少，没有什么发展前途，企业的员工在看到这样的形式下，会选择跳槽，企业如果没有人才的支撑，也不利于其稳步发展。因此，这就要求企业要多经营项目，促进整个企业的发展进步。
2.客户质量
企业在发展的过程中，也需要注意客户的质量问题，部分客户素质较为低下，企业在与合作的过程中，很容易出现较多的问题，影响力企业的发展进步。因此，企业在选择客户的时候，应当进行调查研究，避免影响了企业的发展进步。所以在选择大宗型客户的时候，一定要选择能够长期合作，对于企业开发市场和长久发展有意的合作伙伴。
3.客户数量
企业还应该注重客户的数量问题，在调查客户的基础上，c多家客户进行合作，这样才有助于减少运营失误。企业在与这些客户合作的过程中，也需要建立一种长期的合作关系，这样不仅能够提升企业的竞争力，对于企业发展也是非常有利的。如果企业只有一个或者几个合作商，在实际的过程中，往往会处于一种较为被动的状态，不利于其发展。这就要求公司要对内部工作人员进行培训，尤其是市场开发部的员工，要对其面对什么样的客户，如何赢得客户的信任，如何找准客户等方面进行培训。要有百折不挠的精神去寻找客户，在面对客户提出的各种问题的时候要有耐心去解答。在保障品质客户数量的基础上，再开发更多的客户资源。
4.工作习惯
加班是很多公司存在的问题，我们知道程序员行业的加班现象非常普遍，前几年不是还经常传出猝死的新闻。因此，企业需要注重此类问题，加大对员工的培训力度，改善他们的工作习惯，这样才有助于提高其工作效率，为实现企业的稳步发展奠定基础。加班并不是工作量大和工作认真的体现，其实际是一种工作效率低下的反应。养成良好的工作习惯对于企业职工来说是十分必要的，对于企业在创新发展过程中的各项工作开展也是有积极意义的。
5.总监
总监的风格决定这个组的产品风格，总监的水平决定这个组的产品质量，总监的工作效率决定这个组的工作效率。一家普通的公司一定有好几位总监，如果这几位总监都不错，相信这家公司一定不错。
6.晋升空间
企业在发展的过程中，还需要建立一定的激励制度，让员工明白自己有晋升空间，这样一来，不仅有利于调动员工的积极性，也有助于完善企业的各项发展。企业在发展进步中，要引进先进的技术人才，将最适合的人安排在特定的岗位上，这样一来，不仅有助于提升企业的竞争力，也有助于资源的合理利用，实现企业的发展。
7.资本问题
这应该是最重要的一点了，离开了资金谈什么都不行。企业资金实力关乎企业的整体形象，也是企业形象的外在表现之一。我们不深究企业具体的资本问题。在现实层面上，离开了企业的实力和资本空谈管理是没有用的，不得员工的心。企业的良好的资本运作和企业形象一方面为企业赢得良好的口碑；另一方面可以为企业带来更多的人才。
四、创新管理设计与方法的研究
1.选择研究的样本
通过如上的分析研究，结合实际的例子进行分析。本次研究的调查对象选取浙江省各个经济开发区的企业，调查问卷一共发放了1000份，经过一周时间后回收问卷并进行筛查，其中完整填写的有效问卷有760份，本次问卷调查分成了三类人员，分别对企业的高层领导、中层管理、基层职工进行问卷调查。
2.指标体系的选取
本次研究涉及到的指标有三个，分别是企业创新管理和绩效的环境，包括企业内部的文化理念和创新思维模式，这一项主要考察企业领导者的创新意识；还有企业对于创新管理研发的投入，这一项参照本企业近三年对创新工作的投资情况来统计分析；是企业的绩效考评方式，从主客观绩效情况来分析。其中企业环境是指企业在市场竞争中面临的实际环境情况和企业内部的软实力，比如：企业文化、组织特点、创新管理等无形资产在企业运作中表现出来的创新效果。企业创新能力是指企业领导人对于创新管理的认可的度、企业制定的创新制度及企业的创新管理环境。研发机构情况是指企业产学研相结合的投入情况，比如：科研成果、研究项目可行性等内容。
通过讨论企业的创新环境，要求企业不仅要重视外部环境还要重视内部环境的提高，比如企业的人员素质、企业文化理念、创新技术手段、先进技术知识、创新文化氛围等内容。不仅要提高生产技术、丰富企业文化还要提高企业的整体创新能力，这几个方面也正是验证企业创新模式是否成功的因素。通过对不同人群的调研，能够有效地了解到各类人群对于企业创新的认知，也能直观了解到企业目前创新存在的问题。从而分析企业创新面临的困难，有利于精准找到解决方法，及时解决问题，促进企业创新模式的推行。
本次调研的问题设计有两种，其一是“您认为企业发展中影响其创新的主要因素是什么？”其二是“在当前社会经济环境下，您认为什么因素是影响企业生存和发展的主因？”收集回来的答案中，比较普遍的回答首先是企业的整体素质和研发能力，其次是企业内部的创新制度和管理制度，是企业在产品科技含量提升方面的投入。这三类因素是调查者中最为普遍的回答，也直观地反映出这些因素是影响企业生存发展的主要原因。另外对于企业高层管理者、中层管理者和基层职工的调查，得出的结果是一致的，其回答的内容首先是企业缺乏高技能人才，对于人员的培训不到位，导致人员的素质低下；其次是企业市场竞争压力大；是企业内部没有的管理人才。结合上述调查资料，进一步分类归纳总结的出新的发现，对于企业总资产小于等于1000万元的，企业面临的最为严重的困境首先是企业面临的市场竞争压力大；其次是企业内部缺乏科研人才和高技术人才；是企业资金不足，关键时候资金不到位。而对于企业总资产在1000万元以上的大型企业而言，不会因为企业的财务问题对其造成过大的影响，对其造成重要影响的首先是企业内部缺乏创新型人才，企业内部的构架和管理模式落后，企业领导者和企业职工难以达成共同的发展目标，不利于企业长久的发展。
六、关于企业创新管理的几点建议
高庸芾硗哦悠毡槿衔企业研发团队的能力，企业的科技管理、创新激励制度，企业科技投入的多少是影响企业技术创新绩效的主要因素，针对目前的普遍情况，我们认为问题集中在缺乏科技人才，市场压力大以及缺乏管理人才。资产规模小于等于1000万元的企业来讲，企业面临的较大困难依次为市场压力大、缺乏科技人才、资金和财务问题，而对于资产规模介于1000万元至1亿元以及资产超过1亿元的企业来讲，资金和财务问题则没有那么突出，缺乏科技人才则成为首要问题，此外，对于资产规模超过1亿元的企业来讲，企业治理结构和内部管理问题浮出水面。整体来看，企业战略以及企业家意识对于企业发展基本未构成太多阻碍 。
本文的研究对于企业发展创新管理模式有十分积极的意义。本次研究着手于企业管理组织的认知和企业职工学习提升的视角，对于市场发展过程中涉及到的经济领域和组织管理领域对于创新的观点和建议进行整合。全方面的讨论企业内部创新环境的营造和产学研技术提高的相互配合对企业发展的影响。本次研究从经济发展和组织管理出发进行研究，结合我国国内科技较为发达的企业实际的管理经验，提出产学研相结合，“软硬兼施”的创新管理和创新绩效管理方案。对于企业管理模式是否有效可行，我国现有的研究模式仍然停留在定性定量分析的层面上，定量的研究过多的采用独立制表研究，单一性十分突出，对于创新的检验也十分单一。本次研究在借鉴过去研究方式的基础上，综合考虑企业在绩效、科学技术、综合能力、合理运用主观和客观衡量指标对企业创新管理、创新绩效管理等方面进行有效地处理和操作。其次，本次研究通过调查对企业影响的主要因素，找出企业创新发展在实际过程中面临的难题，通过有效地方式找出解决对策，引导企业合理的进行创新发展。通过调研的方式，有利于找准企业创新发展中的实际问题和具体困难，通过对不同人群的调查分析，对企业规模、创新发展情况、人员需求等方面进行调研，清晰详尽的展现企业当前的创新发展情况。
企业要创新发展，不仅需要自身不断地开拓创新，还需要政府相关部门的大力支持，征求额的引导国内企业的发展，走向正确的创新之路。首先要求企业创新过程中要结合多元化的方式，重视内外部环境的优化，达到“软硬兼施”的效果。企业领导者的创新意识，指定的创新路线和营造的创新氛围，对于企业创新发展工作的开展也十分重要。其次，企业绩效的创新也应该融合多元化方式，要正确的认识创新的积极作用。企业在发展过程中，要正确的识别不同创新方式是否有效，要合理进行筛选，培养管理和技术人才，为企业创新发展大侠夯实基础。
七、结语
对于现阶段我国的企业而言，企业创新管理模式的推行有其自身的优势。企业创新不仅是人员素质的提高、创新氛围的营造、资金的投入还要有相关的机构进行研发和推进。企业要提高自身学习能力和创新能力着手，选择适合企业的管理创新方式，既要适应当前市场的发展现状，又要结合企业发展的实际情况。企业要向国际化靠拢，开发新技术，构建创新管理体系，为企业突破现状，寻求多元化发展路线打基础，从而也带动企业内部员工自发的要求创新、参与创新。企业在创新发展过程中，不仅要重视设备、机构这些因素还要重视人员素质、技术开发、创新理念等因素，多方位的开展创新管理发展，促进企业绩效创新，从而带动企业整体的发展和壮大。
作者简介：
冯国灿（1979―），男，籍贯：浙江省绍兴市人，民族：汉，职称：经济师，学历：硕士研究生，单位：浙江省科技咨询中心，研究方向：企业创新研究。
管理方式创新论文:新时期企业政工管理方式创新
【摘要】在每一个企业管理中，企业政工管理是其重要的部分。在新时期中为了有效地提高政工管理的水平，促进企业的社会效益和经济效益的提高，必须积极地展开政工管理方式创新。鉴于此，本文围绕新时期企业政工管理方式创新这一论题，展开来论述，重点从新时期企业政工管理问题剖析、新时期企业政工管理方式创新，这两个方面展开深入地剖析，为企业政工管理创新提供参考。
【关键词】企业政工管理；管理方式；问题；创新
在企业管理中，企业政工工作是一项特别重要的工作。此工作的工作内容主要是将思想政治给予和组织人事有机结合在一起，实现企业的管理。目前的市场竞争由于非常激烈，要想企业能够稳步发展，对于企业的管理而言，具有挑战性。在企业政工管理中，越来越多的管理问题日益暴露，这给企业的稳步发展带来了极其严重的影响。为了有效地提高政工管理水平，促进企业能够稳步地发展，促进企业社会效益和经济效益的提高，笔者结合实践经验，展开新时期企业政工管理方式创新的论述。
1.新时期企业政工管理问题剖析
1.1在管理思想上对政工工作重视不够
由于当前市场经济的竞争非常激烈，一些企业为了达到追逐经济效益目的，在管理思想上对政工工作很不重视，不对企业员工的思想政治展_工作，在企业管理将政工部门仅仅当做一个摆设。在这样的状况下，由于企业政工管理的缺失，常常导致一些员工不团结的事件发生。企业员工对社会和消费者不负责任，其结果必然会影响到企业的稳定发展。
1.2专业人才严重缺乏
由于企业对政工管理不够重视，不从服务消费者、企业服务社会等一些大局着想，加上在政工管理人才的培养过程中投入不够，导致许多企业的政工管理的专业人才出现了严重缺乏的状况。毕竟在政工管理过程中，其主力军是政工管理专业人才，是支撑企业管理的骨架。作为企业应该对他们加强版积极培养。以促进政工管理人才的素养的有效提高，完成企业政工工作。
1.3政工管理缺乏创新意识
在许多企业的管理过程中，政工管理模式始终沿用传统的一些管理模式，不善于和不敢于在原有的管理模式上进行创新。在新时期里，企业政工管理难免不能够充分地适应新时期的管理需要。进而导致企业政工管理仅仅流于形式化，最终导致了企业政工管理效率的不能够得到提高。从某一个角度而言，企业政工管理方式的落后，给企业管理带来了压力，严重地影响了企业的发展。故而，应该积极加大政工管理方式的革新，为此必须加强创新意识的培养，只有这样才能够促进企业的发展[1]。
2.新时期企业政工管理方式创新
2.1对企业政工管理理念进行积极创新
在新时期中，市场经济的竞争日益激烈，为了应对这种大的变化，每一个企业的经营及管理理念必然要随着这种大环境的变化而变化。所以企业的原有的管理理念有必要进行创新。只有积极地对企业政工管理理念进行积极创新，才能够有效地推动企业科学稳定地发展。我们认为，在对企业政工展开管理过程中，必须牢记的是必须以人为本进行管理。管理过程中始终围绕企业员工的实际状况来展开。只有这样才能够对企业中每一位员工的思想以及他们的生活状况得以了解，并在此基础之上采取有针对性地措施给予解决。与此同时，作为企业还需要积极地树立一种全员参与的管理理念，促使企业中的每一位员工都参与到企业的管理中来。只有这样才能够促进企业政工管理水平的提高。
2.2用十八大精神引领企业政工管理
企业政工管理属于思想层面的管理，而党的十八大精神是思想管理过程中的良好的切入点，可以积极地用十八大精神引领企业政工管理。在十八大中，号召我们建立起服务型、创新型以及学习性的马克思主义政党。就当前的企业政工管理来说，我们有必要紧跟时代的发展步伐，对旧有的一切常规敢于打破，积极转变管理工作的思维方式，在企业政工管理中落实十八大精神，以此为契机来推动企业政工管理。积极调整以往以发展企业效益的工作思路，在企业的管理过程中，切合实际地运用党的十八大中所提出的一些先进的思想，以保障企业政工管理的科学有效性。在实际的工作中，必须注意每员工们在思想上的多样性、不同点，寻求适合不同思想类型员工的工作方式。
2.3提升管理队伍人才的素质
一个企业的发展，离不开的人才。作为企业应该积极地想尽一切办法，在财力和精力上加大投入，以促进企业的政工管理的人才素养提高。为此，一方面是在数量上壮大管理的队伍，与此同时还应该在质量上提升企业人才的管理水平。比如，建立和完善严格的培训上岗及考核机制。对每一个企业管理人员上岗都必须给予系统化地充分培训，要求管理人才在业务考核合格之后才可以上岗。如果存在不合格的人员，必须对其进一步地培训，在加大培训力度后，并改进培训的方式，真正提高每一个管理人才的素养[2]。
2.4积极改革企业政工管理的方法
就政工管理人员而言，一方面要联系领导，另一方面又要联系企业中的下一级的每一位员工。在这种关系中所起的作用是一种纽带性质的作用。因为在联系领导的过程中要领会管理层的旨意，在联系企业中的员工过程中要加强跟员工们的有效沟通，才能够对员工的思想状态以及需求的掌握。企业政工管理的在实际的管理过程中，必须加大管理的力度，积极地鼓励每一个管理人员，进行大胆地创新，在工作中尤其要始终坚持为人民服务的宗旨，以促进企业管理水平的提高。
2.5展开企业党建管理的信息化建设
随着时代的发展，科学技术的不断进步，为社会带来生活生产带来了前所未有的变化。在企业的党建管理过程中，进行信息化建设已经是时代的大发展的重要的趋势。在新时期里，积极地进行企业党建管理的信息化建设，有助于提高企业党建管理的效率和质量。要想企业党建管理能够真正地实现信息化，作为政工管理人员再信息化的开发和建设过程中，必须充分地掌握党建信息化的具体的工作流程，对于每一个环节的操作都必须无误。也只有这样才能够从根本上促进企业政工管理方式的创新。就当前而言，各行各业都离不开互联网和计算机技术，在企业政工管理中实施网络政工工作显然是一种全新的政工模式。那么如何展开这一项工作？我们认为，可以在原有的宣传渠道基础上，积极地运用企业网站上的电子宣传栏，加大企业政工工作的宣传的力度。
2.6促进企业政工管理机制的进一步完善
在新时期里。要想提高企业政工管理的水平，就必须积极对企业的政工管理方式给予积极创新，与此同时进一步促进企业政工管理机制的完善。假如一个企业始终只是满足于现有的管理机制，不在原有的机制上突破和创新，原地踏步，那么很难有效地促进政工管理工作水平的提升。作为企业应该看准时代的发展大方向，着力于政工管理机制的进一步的完善[3]。
3.结束语
综上所述，在企业的政工管理中，积极创新政工管理的方式是非常必要的。这关系到一个企业能否得到稳步发展，为此对企业政工管理理念进行积极创新、用十八大精神引领企业政工管理、提升管理队伍人才的素质、积极改革企业政工管理的方法、展开企业党建管理的信息化建设、促进企业政工管理机制的进一步完善，相信一定会促进企业政工管理水平的提高。
作者简介：
张矗男（1982.02），河南焦作人，助理工程师，本科，研究方向：舆情管理，政工理论。
管理方式创新论文:新时期企业政工管理方式创新分析
摘 要 改革开放以来，中国社会发展日新月异，中国企业也经历了由传统的计划经济体制到社会主义市场经济体制的重大转变。企业思想政治工作是企业正常良好经营的重要保障和基础，对企业员工树立正确的社会价值观及平等的就业观念起到了良好的导向作用。新时期下良好的政工管理方式的新会为企业发展凝聚起浓厚团结协作价值观念，巩固了企业内部向心力，为企业改革创新提供了源源不断的支持力。本文主要从新时期下企业政工管理方式的重要性，当下存在的问题和企业政工管理的新解决方法出发来对创新政工管理方式进行探讨。
关键词 新时期 企业政工 管理方式 创新
做好企业政工管理工作，有利于加深员工对本企业价值观念的认同感，提升员工对企业的高度责任感与使命感，甘愿并努力为企业发展奉献出自己的一份力量。企业发展与员工效益紧密联系，可以说二者是“共存亡”的关系。新时期社会主义市场经济下，企业竞争尤为激烈，而企业政工管理方式的创新有助于提高企业综合竞争能力。
一、企业政工管理的重要性分析
企业政工管理对企业发展起到了辅助作用，负责企业内部各部门的思想政治工作，积极开展群众性的文化娱乐和体育活动，愉悦了企业员工身心，让员工充满动力，对工作满怀热情，有助于企业各部门工作的顺利开展。同时，企业政工管理为企业改革创新提供了基础保障，改革创新是企业永葆生机活力的肥料，让企业在科技竞争的时代里也同样屹立于不败之地。企业政工管理就好比是一剂强心针，让企业与员工双方明确什么该做什么不该做，提升企业的综合竞争能力，在业内树立企业的良好信誉和影响。企业政工管理还涉及企业的经营理念，而良好的政工管理方式可以为企业的经营观念服务，达成企业的经营理念，为本企业成为行业佼佼者做出了巨大的贡献。
二、企业政工管理当下问题分析
（一）企业员工问题原因
员工质量水平参差不齐，不难看出部门中许多人员是滥竽充数并非是具有真才实学，但在企业政工管理人员中需要的是具有高文化、高水平、高情商的“三高”人员，如果是一些没有真才实学的人进入到这个队伍中，可能会造成企业内部管理的混乱，间而影响企业声誉和形象，让好不容易树立起来的负责任有水平的企业形象荡然无存。这是对企业百害而无一利的，但当前的许多企业确确实实存在着这个问题，处境尴尬。
（二）企业自身问题分析
企业对企业政工管理关注明显不够，许多企业他们的关注只在于能获得多少利润，而对企业内部问题及思想不够重视。由于不重视，造成了企业政工管理制度的不完善，许多人趁机为自身谋求利益，而这却极大地损失了企业的集体利益。企业这方面法律法规的不健全，极大地撞击了员工的“安全感”，导致员工丧失了工作热情与积极性，认为企业发展与自身发展没有什么联系，也就不必做到为企业尽心尽责。
三、针对企业政工管理方式创新措施
（一）充分认识自身不足，健全企业政工管理体系
充分认识到自身不足，只要正确审视自己，才能找到问题症结所在。健全企业政工管理体系迫在眉睫，让各项工作做到有法可依。政府和企业都应加大审查力度，健全企业政工体系，
保障各项合作顺利进行，各方面默契配合。其实，好的规章制度可以起到规范双方的作用，人都是需要压力的，有压力才会有动力，有动力才会有成绩，双方在管理制度上的创新改革为企业发展前进提了保障基础。
（二）对企业政工管理人员进行培训
企业政工管理人员的综合素质及能力体现了企业政工管理系统是否健全完善，要做到对企业管理人员的思想政治教育，对企业的改革创新之路起到了决定作用。政工管理人员素质的高低影响的不仅仅是管理人员自身，更多的是对企业的发展产生了深远影响。鼓励员工创新政工管理思维和理念，有助于推进企业工作顺利高效进行。
（三）创新政工管理方式
创新政工管理方式，紧跟时代潮流，抓住时代脉搏，做到与时代同呼吸共命运。针对企业中出现的政工管理方式中的缺陷进行修正，根据社会主义市场经济特点，积极做好思政管理工作，从实际出发，实事求是，不断创新，改革不停。在新的企业政工管理方式下，各方各司其职，团结协作，做好自己的本职工作，在共同努力下提升企业竞争力。
（四）政府部门鼓励创新政工管理方式
近年来，政府加大了无论国有企业还是私营企业的支持力度，政府鼓励企业政工管理方式创新，给予政策支持，会在一定程度上减轻企业压力。同时政府的参与会起到监督指导作用，促使企业不敢有所懈怠，会始终把做好创新管理政工工作放在前列位置。指导利用先进技术拓宽企业员工及管理人员的思想工作范围，鼓励企业发展。
四、结语
新时期下，为了适应激烈的竞争氛围，做好企业政工管理，坚持不懈地对政工管理方式进行改革创新。将企业的政治思想工作积极贯彻到每一个部门每一个环节之中，为增强企业的凝聚力和核心竞争力而不懈努力着，提高市场份额占有率成为每一位员工奋斗的目标，做到企业政工管理新方式真正对企业及员工发展有利可循，有法可依。
管理方式创新论文:论法治视野下行政管理方式的创新
摘 要：本次研究主题是在法制视野下进行行政管理方式的革新研究，希望能够从审视传统行政管理方式中存在的问题进行相关制度改革与创新的思考。重视行政管理工作的重要作用，顺应时代的潮流进行法治角度的行政管理工作方式改革与创新，进而满足社会发展与社会体系构建的革新需求。面对当下时展的众多需求，坚持依法治国并采取科学的行政管理方式，构建良好的政民关系，以全新的思想进行社会体系构建，满足法制环境的营造需求，实现对行政管理方式的创新需求。
关键词：法治；视野；行政管理；方式创新
前言：伴随时代的不断进步，以及科学技术的不断发展，人们越来越重视社会体系的不断优化与完善。重视依法治国的根本政策要求，在政务工作实际的开展过程当中创新行政管理的工作方式。希望能够构建一个民主的现代化社会主义国家，坚持维护人民权益。从法治的视野和角度进行当下行政管理工作的管理与约束，从未来我国社会体系完善创造更加优越的工作氛围和环境，切合实际的解决民众与政务工作之间存在的矛盾和问题，科学提升行政管理工作的工作质量和效率。
一、传统行政管理方式的审视
在法治社会发展的环境当中，进行传统行政管理方式的审视，能够发现传统工作理念当中存在的很多问题。首先，传统的行政管理方式对于不同层面人群的主权认识缺失，导致实际的民众权益受到影响。也会造成对很多民众意见的忽视情况，影响行政管理工作的质量。传统行政管理方式的执行存在制的特征，影响了实际工作的民主性需求。其次，传统行政管理工作的方式在执行的过程当中存在制约性，会影响行政工作的创新需求，阻碍了社会体系进步发展的目标。强制的管理工作体系对于社会体系的发展造成了阻碍，影响了行政管理工作发展的科学性。再者，由于传统观念的影响，行政管理工作方式的开展不断的增加成本支出，就造成了管理质量的缺失，工作效率也降低了。政民的关系呈现出发展不良的局面，单一的形式影响行政管理工作发展[1]。
二、行政管理方式革新的重要性
（一）行政管理方式革新是顺应世界潮流需求
在20世纪70年代末期，很多西方的发达国家都开始实行行政改革运动，因此很多国家也开始适应行政管理方面的改革，这就要求在改革的过程中借鉴私营企业中多样化的管理方式，例如：的质量管理、目标管理、绩效管理工作等等，这样的借鉴方式能够一改往日的行政管理工作，找到更加灵活和弹性的手段，有效的使管理工作适应社会的需求。在管理方式的改革过程中，尽管权力性管理或者是强制性的管理方式在某种程度上还是存在的，但是其适用的范围却很大程度的被弱化。与此同时，行政管理方式的改革和创新还需要借鉴市场的手段，或者是非权力的手段，这样能够良好的减少行政管理工作中存在的阻力，降低行政管理的成本，提高行政管理的功能。
（二）行政管理方式革新更好保障政府行使职能
行政管理的工作方式需要始终围绕着政府中的职能所产生的促进的作用，政府的职能所需要解决的就是政府的工作该如何进行，因此还需要恰当的对行政管理的方式向职能进行转化，这也是政府职能的催化剂。在行政管理工作过程中，有些政府的职能是具有维护性和保障性的，并且在保障人权的同时还需要采取创新的方式，这样才能够实现职能和管理之间的对接，快速的进行职能的转变，保障政府职能的良好进行[2]。
（三）行政管理方式革新是实现民主执政善治的条件
行政管理工作方式是政府实行职能的重要手段，不仅仅是政府作用和能力的良好展现，同时也是政府和社会之间的一个良好的互动过程。因此在这其中通过相对比较积极的对传统行政管理方式的转变，能够保障把强制的命令变为沟通和协商的方式，把单向推动变成互动的合作，这样能够保障政府和公众之间良好的交互和合作，促进政府行政管理工作的创新，同时也是促进行政民主工作的现实需求。也是促进政府行政管理职能由传统的统治向现代治理良好转换的有效途径。
（四）行政管理方式革新是思想层面的进步和权益的保障
传统的行政管理工作主要依靠的就是自上而下的一种行政行使权力的目标，因此在形式行政管理工作的过程中，仅仅需要使用命令和强制的手段，不需要在其他方面履行政府职能，这也是一种近期的管理方式。因此还要求在行政管理工作中，行政的管理实现人与人之间的平等沟通，并且提供出相互尊重的品质服务，同时也要求行政主体和人之间的信任与沟通合作，保障其说服性日益增强。而在政府的工作中，非管制行政的本身所具有的创造性，还需要强调对于主体的尊重，以及人与人之间的相互调动的积极性和创造性，还希望能够在合作的双方工作中实现政府的职能，同时也能够有效的监督和防止行政主体对其自身所造成的侵害[3]。
三、行政管理方式革新的路径
（一）创新管理思维
革新行政管理工作的传统方式，需要进行创新路径的思考与设计，在实际的工作进行过程当中进行管理思维的再创造。要求能够从传统行政制约的氛围中走出来，实现对民众服务的转型与变化。另外，还需要认识到传统单向管理的局限性，重视民众和政务工作部门的互动需求。积极的开展合作政务管理模式，抛弃强制约束理念。在行政管理工作方式不断创新的过程中走向多元机制，重视开放政策是战略部署，实现打破封闭思维的目标。
（二）革新管理方式
革新传统的管理方式需要从两个方面进行，重视对行政管理工作在实际工作执行中的空间控制需求，注重压缩的工作体制，以法治和科学的精神面貌面对政务工作实际的工作体系，以发展的观念进行相关工作的体系构建与优化。随着社会体系的不断完善，以及时代不断的发展与进步，行政管理方式的工作空间也在不断的缩减，而法治正当意识在不断的深入与拓展。在空间理论不断升级的过程当中能够发现行政管理工作的体系运行具有较强的影响力，重视对行政管理方式的革新，才能够保障行政管理的秩序和法治的监督与约束，与此同时还能够建立良好的政民关系[4]。
（三）创造弹性柔和行政方法
社会体系的不断完善要求我国的行政管理工作积极的进行自我转变与发展，在实际的工作过程当中需要创新思维，为自身创造更加优越的发展路径。重要的变革路径包含对行政管理创新方式的应用，在实践工作开展的过程当中，运用弹性和柔和的政策及方式方法，能够保障实际工作进行的科学性及完善性。对于不同的意见和建议应当采取科学的分析，保障工作开展的顺利需求。空间的范畴不断拓展，就影响了管理方式的转变，促进了进步意识的深入。弱化的政策和制度更加有利于增进政府与民众之间的情感，也就促进了行政管理工作的进步，保障了实际工作开展的效率需求[5]。
结论：综上所述，行政管理工作中，其主要的工作实施方式就代表着政府和公民之间的相互关系，所以不同的行政管理方式所凸显出的行政管理理念和制度安排等都不尽相同，其服务效果与政府和公民之间的关系也存在着一定的吻合程度。传统的政府行政管理主要以秩序行政为主导和核心工作，同时政府的工作也强调了维护社会秩序和职能的重要性。行政管理工作的创新，能够高度重视在信息化条件下近期行政管理方式的运用，同时也能够积极地采取行政的指导和行政的奖励，保障行政管理工作能够做到权责的统一性。因此在行政管理工作中，只有做到工作的创新，才能够保障行政法治和行政善治之间的融合，提高社会管理工作和业务水平的人性化，促进社会的和谐、可持续发展。
管理方式创新论文:论新形势下企业政工管理方式上的创新
摘 要：在社会生产力不断发展，经济水平不断提高的现在，各行各业都进入了蓬勃发展的阶段，新行业不断异军突起，老行业不断改革更新，市场竞争可谓是发展到了白热化的程度。在这一背景下，企业要想在激励的市场竞争形势中占据一席之地，保持有力的竞争地位，必须要提高自身的核心竞争力。提高企业的管理水平，尤其是在政工管理方面，必须明确企业政工管理的重要地位，加强企业的政工管理能力，对提高企业竞争力，推动企I的长远发展具有重要意义和深远影响。
关键词：新形势；企业政工；管理；创新
21世纪以来，市场经济不断发展，带来的是市场形势日新月异的变化，而每一个企业在应对新形势时必须以提升自身的核心竞争力为关键，以不变应万变，积极应对经济形势的发展与变化。企业要提升自身的竞争力必须要从两方面入手，包括产品质量，资金规模，硬件水平等硬实力及员工综合素颜，企业文化，企业精神与管理水平等软实力。企业的政工管理在企业管理制度中占据着必不可少的重要地位，也是顺应时展，符合时代气息的要求。面对当今的经济形势，企业必须将政工管理工作重视起来，提高自身的政工管理意识与政工管理水平，完善政工管理制度，才能提高员工的职业素颜，培养员工的精神面貌，树立起积极向上，有责任感和约束力的正面企业形象，达到提高企业核心竞争力，促进企业向更加规范化，更加长远方面发展的目的，也是企业响应时代要求，积极改革的创新的必然要求。
一、明确企业政工管理工作的重要性
要明确企业政工管理工作的重要性，首先要明确政工管理工作的含义。所谓政工，就是政治工作的缩写，主要是指做政治思想工作，弘扬社会主义与共产主义，通过改变人们的思想从而对人们在实际工作中的思考方式与行为作出指导，引导人们积极向上，形成正确的价值观念。企业政工管理工作，是指在企业运营中时刻谨记党的中心思想，以正确的思想来规范自身的行为，以企业员工为主体，在企业运营实际中组织员工开展思想政治的理论学习，进行企业文化与精神文明建设。
在新形势的背景下，企业面临着新的要求与新的挑战，这就要求企业需要与时俱进，不断做出改变与革新。新形势西夏的企业必须要重视起政工管理工作，提高管理方式的科学性，不仅利于企业形成正确积极的企业文化，树立起的企业形象，也能使企业在发展与运营过程中具有正确的指导思想和行为标准，从而达到扩大企业规模，实现自身效益与社会效益的有机统一。同时，进行企业管理工作也是配合党的领导，体现中国特色社会主义文化在经济市场领域能够发挥积极作用，是企业发展的内在需求和必经之路。
一是政工管理是企业发展的客观要求。今年来我国的经济发展水平不断提高，国民生产总值与经济发展速度都在飞速的增长，我国各种企业也都处于飞快的发展过程中，但是与企业发展速度与发展规模存在矛盾的是企业的内部软实力。企业文化的形成，企业精神文明建设与管理管理体系的培养都存在着落后情况，无法与企业的发展速度适应，既无法给企业在发展过程中提供内部动力支持，也不利于企业的长远发展。当前许多企业的管理制度还比较落后，管理模式阻碍着企业的发展步伐，也出现降低员工积极性，缺乏管理统一性的现象，导致企业在激烈的市场竞争中处于不利地位。必须要对原有管理模式进性改革创新，建立起具有科学性的政工管理制度们，才能在激烈的市场竞争环境中帮助企业起到支持作用。所以企业决策者及员工个人必须重视起政工管理工作在企业发展中的作用，明确企业政工管理工作的重要性，创新企业政工管理的新模式新方法，才能保持企业的可持续发展。
二是政工管理方式的创新是提高政工管理水平的必然之路。政工管理工作必须要符合企业的发展目标，立足于企业发展的实际需求。当前企业政工管理工作的方式是存在弊端的，不仅不能为企业发展提供正确的指导作用，反而会对企业的内部管理工作造成阻碍。所以，对企业政工管理方式的创新是新形势下对企业政工管理工作提出的新要求，也是提升政工管理水平的必然之路。而对企业政工管理的创新必须要提供正确的政工管理思想的指导，优化政工管理模式，完善相关制度，才能带动企业管理水平的提高，对公司长远发展和员工个人的综合素质提升都具有积极影响。
二、企业政工管理的必要性
（一）充分调动企业潜能，提高内在实力
在当前的企业发展过程中，企业往往只注重经济效益的获取与经营规模的扩大，而下意识地忽略了企业文化，企业核心精神与企业管理制度等软实力的提高。在当前深化企业改革的呼声下，企业要想进行长远发展就必须充分挖掘企业内部的潜力，企业内部软实力还具有很大的提升发展空间。许多企业往往在遇到瓶颈时才能痛下决心大刀阔斧地进行改革，与其这样不如在企业发展过程中进行潜移默化的改变，让软实力与企业发展整体水平相适应，要挖掘员工与企业没能发挥出来的能力，才能使企业在发展过程中更具备活力，推动企业积极发展。
（二）为企业发展提供创新思路
新形势下对企业政工管理工作的创新式让企业遵循时展规律，不断融入新思想，形成新思维的必然要求。新时期，国家在关于政工队伍建设与深化企业改革方面提出了新的指导思想和新的要求，进行企业现代化转型，让企业发展脱离传统的思维就必须要推动企业政工管理工作的开展，为企业的决策层和员工提供价值观与方法论的指导，开阔他们的思维，在新形势下企业的发展中找到新方向和新出路。
三、当前企业政工管理出现的弊病
新形势下，企业开展政工管理工作迫在眉睫，但是当前许多企业存在着对政工管理工作的认识不足的问题，导致企业进行政工管理工作中出现了诸多问题，既不利于政工管理制度的形成，也不利于发挥政工管理制度的作用。
（一）对政工管理工作的认识不足
当前，许多企业在政工管理工作中没有形成正确的政工管理态度，对政工管理工作的内涵与精神没有正确掌握。对企业开展政工管理工作不仅是为了企业自身的长远发展，也是为了完成国家关于深化企业改革，积极开展政工工作的要求。
企业在发展过程中要做到自身效益与社会效益的有机统一，在实现自身价值与盈利的同时，也要实现社会价值，为推动社会发展与民生方面做出贡献。但是许多企业并没有能够把握开展政工管理工作的意义与内涵，导致政工管理工作缺少实用价值。企业的持续发展离不开T工的努力与责任感，开展政工管理工作是从企业发展的核心动力上为企业长久发展提供保障。
（二）政工管理工作方式老旧
当前企业开展政工管理工作的方式过于老旧，对政治思想的教导内容较为陈腐，既缺乏时代气息，也缺少员工的个性化需求。政工管理工作由于政治工作通有的严肃性与庄严性，导致政工管理工作极容易陷入死板，陈腐的怪圈，不容易被新时代的企业员工所接受，使企业员工容易产生抵触心理。在管理工作的实际过程中，采取对员工进行说教的方式也会导致员工心理产生不满，使政工工作难以产生实质上的效果。
四、对企业政工管理方式进行创新的对策
（一）对传统政工工作观念进行创新
要相对当前的企业政工管理工作创造新的方式，首先就是要对传统的开展政工工作的指导思念进行改革新，让传统观念适应当前的时展做出改变，取其精华去其糟粕。无论是什么方面的改革创新首先要做的都是思维模式的转变与观念的改变，在新的观念的指导下才能做出对现有管理方式的创新。政工管理工作的目的是推动企业发展，为企业发展提供内部动力与指导思维，围绕这个思路对创新政工管理工作方式进行指导，才能促进政工管理工作与企业的发展水平相适应，达到互相存进，相辅相成的发展目标。
（二）企业政工管理队伍的建设
在政工管理工作的创新中，一定不能忽视的是政工管理人员的培养。在企业日常运营中应定期对企业政工管理人员进行培训，提高政工管理人员的政工管理专业技能，丰富他们的知识储备，在学习经验的同时进行思考改进，提供创新性的思路，从而建立起一只与时代要求相符合，具有高综合素质的政工管理队伍。在企业政工工作的开展过程中，离不开对企业员工进行责任感与凝聚力的培养，这就要求着企业员工自身也要以身作则，起到模范带头作用。
（三）建立起具有科学性的完善政工管理体系
在新时期，对政工管理工作方式的创新要注重建立起一个具有科学性的政工管理体系。建立起完善的政工管理体系有助于在政工管理工作的实践中提供指导作用，也有助于将政工管理工作形成一个规范化的有据可依的制度性工作，明确企业中思想政治工作的展开究竟应该由谁负责，由谁组织，由谁推广，对于工作中出现的不合理现象由谁进行监督指正。在建立起政工管理体系中可以对政工工作的具体内容作出方向性指导，使政工管理工作的开展更好地为企业运营与管理进行服务。还可以建立起适当的员工政工考核机制，时刻让员工保持思想先进性，还可以将员工在政工管理工作中的表现纳入奖金与提拔的评判标准中来，对表现突出的个人进行奖励，建立起一套符合员工要求的奖惩机制，使政工工作的观念深入到员工内心与企业发展的各个方面。
管理方式创新论文:大数据背景下政府行政管理方式创新研究
【摘 要】在大数据背景下，社会经济和环境出现了一定的改变，而政府行政管理工作也是如此。以落实行政体制优化内部效率，结合执行能力和市场系统提升整体工作效率，依据科技和信息技术为中心推动外部效率。本文主要分析大数据背景下政府行政管理方式的创新。
【关键词】大数据；政府；行政管理；创新
在实际发展过程中，政府的行政管理工作与不断优化的互联网技术得到了有效结合。依据不断优化的电子政务，政府行政管理的工作质量和效率得到了提升，同时也增强了政府职能。由此，在大数据背景下，不断优化的网络技术为政府行政管理方式的创新提供了新的依据，促使政府行政管理工作向着正确的方向前进。
一、传统管理形式对大数据背景下政府管理工作的影响
传统意义上的管理形式是政府行政机关落实的强制性的管理制度，依据命令直接传递行政管理活动的结果。但是在大数据背景下，行政管理具备人性和民主的特点，促使政府行政管理工作成为发展的重要力量。在实际发展的过程中，存在的影响主要分为以下几点：及时，传统的行政环境出现改变。行政环境将直接或间接的影响整体行业各项因素的发展。行政环境包含了行政系统内外的影响因素。在大数据背景下，网络技术和平台改变了人们的生活形式和思维方向，提升了社会生产力，并且增强了全球化发展速度。大数据的出现改变了以往的行政环境，网络突破了传统意义上的行政环境，取缔了一些人的活动。同时，优化和创新也成为大数据背景下行政环境发展的必然。第二，传统行政管理方案的转化。随着信息技术的不断增强，政府应用的网络技术范围也在不断拓展。以往固定式的办公室理念也出现了改变。自动化、无纸化的办公方案逐渐降低了严谨的上班场所、上班时间等理念。大数据时代下网络技术和平台取代了以往较多的行政工作，电子政务理念变得越来越重要。
二、大数据背景对政府行政管理方案的影响
在大数据发展背景下，人们的生活和工作形式出现了一定的改变，网络自身具备的虚拟性、平等性以及快速性等特点，有助于拓展民众的言论平台，且对政府的行政管理工作提出自己的观点和监管形式，从而为有效转变政府行政管理方式提供依据。其中大数据背景下政府行政管理方案的影响主要分为以下几点：及时，大数据背景下发展，有利于行政方案更加平等，互联网技术和平台的出现促使政府行政管理工作出现了电子政务服务形式，政府可以依据官方的网络平台提出更多的信息，构建多样化的听证制度、专家咨询等服务；第二，大数据时代的发展可以让行政工作更为公开化。在新社会背景下为了提升政府行政管理工作质量，需要宣传政府信息透明化的特点，以此保障公民的知情权；第三，大数据时代的出现可以增强行政工作的兼容性，在不断创新的网络环境中群众可以自主依据微信公众号、微博等平台对政府的行政管理工作提出反馈信息，表达自己的观点，让群众和政府可以公平沟通，且为群众和政府的沟通构建品质的平台；第四，大数据时代有利于提升行政工作效率和质量，在不断优化的网络技术下，电子政务的工作形式突破了政府职能之间存在的问题。
三、大数据背景下政府行政管理方式创新分析
其主要分为以下几点：及时，行政管理现代化的主要内容，包含了思想观念现代化、行政组织机构现代化、知识现代化以及管理技术形式现代化的发展。第二，行政管理现代化的基础就是构建民族理念。现代化的行政管理工作是民主的行政管理，但是行政民主根本化发展的基础就是行政公开。公开不但是指决策层，还需要拓展到整体社会中，公民可以直接或者是间接的通过一些代表自身利益的机构融入到政府决策当中。第三，行政管理现代化的中心行政工作是提升整体社会效率的重点，这也是行政管理活动的基础内容和最终目标。第四，电子政务在实际发展的过程中，就是突破传统意义上政府机关建设现代化政府的过程。电子政务在政府行政管理现代化工作中的影响力主要分为以下几点：一是转变政府的管理理念。信息技术就是创新的物质，且有助于引导其他领域不断发展，其中包含了技术、管理、制度等方面的创新，同时有效转变了政府的管理理念；二是优化政府的组织构成。如电子商务一样转变商业结构，电子政务也会影响政府的构成和职能；三是优化政府的工作形式。以往政府的工作形式，大部分是以集中_会分析、自上而下的逐级下达和自下而上的层层汇报等形式为基础，但是现阶段可以简化整体工作形式，减少时间和精力的消耗；四是提升政府的决策能力。政府依据网络平台获取群众观点，以此优化政府的行为，促使政府决策更为公开化和民主化；五是提升政府的管理效能；六是引导政府推广反腐倡廉的观念。电子政务的公开性与交互性，有助于增强政府的透明度，从而促使政府机关依法工作提升实际工作质量和效率。
四、结束语
总而言之，大数据的发展对政府行政管理工作产生了促进作用，同时在实际发展中还在不断创新。随着云计算等新技术理念的提出，政府行政管理工作也得到了增强，降低了相关的成本支出，并且有助于引导全球范围内的资源整体化发展，这为企业和政府管理工作提供了有效的依据。
管理方式创新论文:企业政工管理方式创新
[摘 要]伴随着社会的进步以及技术的不断发展，新时期、新形势下，企业也面临着新的发展，而作为企业诸多组成部分的政工管理工作而言，更应通过不断地改善、创新管理方式才能在推动企业自身发展的同时，更好地与新的形势相融合，发挥政治工作的巨大作用。积极加强企业政工工作，有助于提高企业凝聚力，为企业发展提供动力。本文探讨新时期企业政工工作面临的挑战，针对问题提出相应的解决策略，力求促进企业政工工作有效开展。
[关键词]企业政工；管理措施；创新
1 引言
政工管理工作是推动企业持续发展进步的一个重要内容，在新形势的发展下一些旧有的工作管理方法已经不再适用于现代社会的发展需求，只有不断对新方法进行探索才能使企业的政工管理工作符合社会的发展需求，促使企业发展紧跟时代脚步。本文旨在对企业政工管理工作的相关问题进行探讨，进而为促使其更好地发展提出有用的参考建议。
2 新形势下企业政工管理方式创新的巨大作用
2.1 企业政工管理方式创新可以深化改革，发挥政工工作的巨大潜力
现今的企业发展过程中，尤其是大型的企业发展过程中，国家的发展方向及党的规划对企业的发展影响巨大。而企业的政治工作可以很好地协助企业把握国家发展近期的方向，更为顺利地推动企业发展。同时，企业政工管理作为更好发挥政治工作效果的重要环节，更是需要不断创新管理方式来进一步加大企业对政工工作的重视，改变以往只重视眼前发展与利益的发展模式，加速与深化企业的改革，推动企业朝着长期、可持续、健康的发展方向不断前进。
2.2 满足企业发展需求
在经济时代下，企业开展政工工作有利于企业内部管理水平的不断提高，能够满足现代化企业发展需求。此外，在“互联网+”的经济模式下，企业经营方式也发生了很大的变化，企业与员工之间的矛盾也在逐渐加大，政工干部作为企业与员工之间的沟通桥梁，做好其本职工作能够缓解企业发展的内部矛盾。
3 当前企业政工工作存在的问题
3.1 企业政工管理体系仍然不健全
科学的体系对管理作用的发挥以及工作的开展作用巨大。企业的政工管理工作想要真正地推动企业科学的向前发展，促进全局的不断协调发展，必须要通过与各个部门及机构相结合，从而更好地发挥自身作用。而目前，我国众多的企业仍然没有建立一个包含政工主体、政工组织架构以及政工文化的完整政工管理体系，因此，造成了政工工作在开展过程中有巨大的局限性及限制性。企业政工管理体系的不健全还从侧面造成了企业对政工工作的不够重视，不利于企业政工工作的长远发展。
3.2 对自身工作认识不足
从我国的企业发展历史来看，企业在发展过程中过于重视技术的创新，忽视了企业内部管理工作在企业发展中的作用，企业政工工作的开展也因此受到抑制。此外，在新经济时代下，政工工作人员在开展工作过程中，对其自身工作的认识不到位，政工工作表面化比较严重，并没有真正走进企业员工内心，政工工作的作用得不到充分发挥，不仅影响企业思想政治工作的开展，同时，也给企业政工的发展与创新带来难题。
3.3 人才匮乏，专业素质不够
市场经济下，竞争愈加残酷，企业为保持其竞争力，加大了对企业经营管理方面的投入，减少了企业对政工工作人才队伍建设的资金、技术等方面的投入。这使得很多企业政工工作人员缺失，拥有专业知识与技能的政工培训人才严重匮乏，影响了企业政工工作的开展。此外，由于缺乏相应的人才，政工工作开展时缺乏专业人士指导与管理，一些企业甚至没有政工管理部门，工作多是由其他部门代为开展，这些部门人员对政工工作的内涵根本不了解，缺乏专业知识，从而严重影响了政工工作开展的效果。
4 企I政工管理方式的创新
4.1 创新工作方式，顺应时代要求
现阶段，企业政工工作开展的活动与形式陈旧单一，缺乏活力，形式化现象严重。企业要做到与时俱进，顺应时代要求，增强政工工作的创新性。企业要明确，工作是围绕企业员工展开的，要掌握员工的工作特点，将员工作为活动开展的核心，依靠并团结企业员工。企业要切实关注员工的心理状态，积极在他们之中开展调查，充分了解员工的需求，同时让员工感受到企业对他们的关注，增加他们对企业的忠诚度。工作的开展要避免使用开大会、让员工书写心得体会等流于形式的传统方式。避免单方面的对员工进行灌输式思想教育，要充分利用现代化多媒体技术手段，采用与时俱进的创新方式，增强工作的创新度，吸引员工的注意力。同时注重增加员工对活动的兴趣，让他们积极参与其中，使企业政工工作能够有效开展。
4.2 健全政工管理体系，完善企业政工管理体制
管理体系的重要作用不言而喻，尤其是在整个社会不断进步，技术不断发展的今日，想要真正的创新政工管理方式，必须要健全政工管理体系，通过完整且完善的管理体系推动整个工作的不断向前发展，与此同时 ，还应完善企业政工管理的体制，更进一步地将政工管理体制与社会的发展相结合，更为深入的认清企业发展的形势，制定更为合理有效的政工管理体制，奖罚分明，制定有力的薪酬机制，从而激励员工的积极性，使政工工作人员真正的作用得以发挥，促使企业政工管理工作的有效开展以及企业的更好发展。
4.3 加大信息化平台的建设力度
计算机技术与网络技术的发展为人们提供了更加便捷的工作环境与平台，在政工工作中应用计算机技术与信息技术将确保企业政工工作事半功倍。因此，企业在加强政工工作时，应加大计算机网络技术和信息化技术的应用力度，建设企业内部信息交流平台，企业政工干部在平台可以随时近期政工消息，企业员工也可以借助平台及时反馈自己的真实想法，这样，企业政工干部就可以及时了解企业员工的真实想法，解决员工面临的困难，完善企业发展过程中存在的不足，从而缓解企业与员工之间的矛盾，实现政工工作的信息化与一体化，促进企业的可持续发展。
4.4 企业政工管理开设丰富多彩的主题活动
适应社会发展的新形势要求，企业政工管理工作要改变传统陈旧模式，不断创新适应时代需求，结合企业实际发展状况，员工思想动态等因素，开展丰富多彩、形式新颖的，主题活动，吸引员工产生兴趣，乐于参与政工工作，在活动当中建设精神文明理念，弘扬企业文化，传递正能量，体现社会主义核心价值观。
5 结束语
在新时期下，企业政工工作的开展，能让企业的结构更加稳定，促进企业的发展，同时让社会更加稳定。但目前，企业政工工作面临着一些挑战。本文通过详细分析当前工作中面临的挑战，提出相应的解决对策。企业在实际的政工工作开展过程中，要充分认识到政工工作开展的必要性与重要性，加强高素质政工队伍建设，与时俱进，使用创新工作方式，顺应时代的发展需求。只有在工作中采用合适的策略，才能有效的开展政工工作，从而促进企业与社会的发展。
管理方式创新论文:浅述信息化背景下企业管理方式创新
【摘 要】随着经济全球化和信息时代的到来，传统的企业管理理念已经不能够顺应新时展的潮流以及企业自身发展的需求。因此，企业的管理方式需要改革，改革是要依据信息技术，将管理方式新颖化，以至于能够跟上时展的步伐。
1 引言
信息时代的到来以及信息技术的不断升级，QQ、微信、微博等社交工具改变了人们传统的沟通方式，线上的交流方式使人们的日常生活受到了深刻的影响。总理在2015年3月5日的十二届人大三次会议上首次提出了“互联网+”计划，由此可以看出互联网在日常生活中的关键性作用。在信息化发展的今天，企业要想获得可持续的发展，必须通过不断的改革创新才能在竞争日益激烈的市场中立得住脚，实现更加快速和稳定的发展。
信息化背景下企业的管理，也就是所谓的“企业信息化”，企业采用网络信息化技术，对各种资源进行整合和利用，实现企业的高效运行，大大地提高企业的核心竞争力。信息化建设是一个漫长的过程，这与以往企业的传统经营、管理等形式有很大的差别。改革开放以来，经济体制也发生着变化，因此，只有推进各个环节的信息化变革，利用新的创新管理理念、提高管理水平，才能保障企业稳定、可持续发展，以适应市场经济发展的新要求，对于企业来说是机遇又是挑战。企业需要提高自身的能力，来取得自身的优势发展。
2 信息化与企业管理创新的关系探析
管理就是一个企业或组织为了适应内外部条件，对企业中的资源进行合理的配置和利用，以达到企业自身的可持续发展。企业管理创新的出现是发生在企业出现新产品、新技术、新市场的情况下。企业管理创新的主体是企业，需要新的管理理念，来促进企业管理的创新。
对于信息化与企业管理创新的关系，将从两个方面进行论述。一方面是企业管理创新为信息化建设提供了必要的途径。信息化时代下的企业管理不同于以往的企业管理。信息化的建设模式要跟上时代的步伐，不能照抄照搬原来的管理模式，要规范新的管理模式。为了推动企业的信息化建设，推动企业管理的有效运行，使绩效考核指标更加标准和规范化。另一方面是，信息化建设与企业管理创新二者之间相辅相成，互相促进，共同发展。信息化建设并非是孤立存在和独立发展的，它是现代化技术和新的管理模型的结合体。凭借信息技术推动企业的信息化建设，因此两者是互相促进的关系，是密不可分的一个整体。要利用新的管理理念，促进企业信息化建设的发展。
3 信息化背景下的企业管理存在的问题
根据以上的企业创新管理理念，分析现阶段信息化下的企业管理的现状，可以更加明确地了解现如今企业管理存在的问题。只有认识到问题所在，才能更加有针对性地解决问题，进而进行改革创新。在这个竞争日益激烈的时代下，企业管理存在如下的问题。
首先是企业管理的意识比较薄弱。中国加入世贸组织之后，对国内的企业产生了很大的冲击。然而这时，在我国的企业管理人员出现思想滞后问题，对于企业的市场、风险、法律以及创新的意识没有苏醒。管理意识的薄弱，使企业自身的权益无法得到保障。根据以往的数据显示发现企业的发展与企业的管理人员之间有直接的联系，所以企业的管理者的创新意识的薄弱，会导致企业的发展受阻，无法给企业带来更大的经济效益。
其次是企业的经营管理理念模糊不清。目前来说，我国的企业经营理念是滞后的，无法跟上时代的发展。一些企业领导习惯于计划经济下的管理模式，例如比较重视其自身的政绩、只看重眼前的利益而忽视长期的经济利益，而不重视企业员工的职业道德教育[2]。这些现状都与信息化时代对企业的要求不相符，企业要正视创新的重要作用。企业发展的最终目的是使获得更多的经济利益，在追求利益的同时，并没有制定出一个良好的管理经营理念，忽视了企业的长远发展。
是管理理念的概念不清。很多企业在信息化的市场竞争中处于不利的地位，甚至面临破产的地位。形成这一局面的原因主要是企业对管理创新理念的忽视，并借助于过硬的技术支持、资金以及广阔的人脉关系，如果企业将两者结合的更好的话，会促进企业更好地发展。
4 推动企业管理方式的创新策略
在信息化时代背景下，对企业如何推进管理工作的创新是至关重要的。可以采取以下的措施进行企业管理方式的创新。
首先要取得外界环境的支持。在现在的时代背景下，国家比较支持和建构科学、合理和完善的企业信息化的规范制度，依靠这些制度来维o企业的管理秩序安全。除此之外，企业也应该与国际信息化接轨，学习和借鉴国外的管理模式，以使企业在这样的外部环境下得以支持和帮助。
其次要重视企业管理人才的培养。人才是推动时代进步的关键，对于企业自身的发展来说，更要重视人才的培养。高素质、高技术的管理人员是企业发展壮大的关键。在企业对员工进行培训，提高技术以及职业道德素质的培养和加强。要创新以往对人才的管理方式，优化信息时代下的创新发展。
再次是要创新以往的企业管理模式。信息化背景下，多变的市场需要更加灵活、适用性很强的管理模式。“柔性的管理”会促进企业与人、人与市场环境以及人与管理者之间和谐相处，促进企业的创新性发展，凝聚企业员工之间的向心力，这就需要管理模式的创新。
是创新企业内部的管理制度。企业内部的管理制度是促进企业各个部门之间的活动更加有序，安全开展管理活动。俗话说，无规矩不成方圆，对于企业来说更是如此，要制定适应企业发展的制度，创新改革方式，根据现如今的发展程度和实际情况，制定更加有效的管理制度。要避免以往“一刀切”的管理模式，在企业之中并不是某一位领导或某个团体所决定的，要多多了解员工的需求和提高员工参与企业管理的意识。在这个时代背景下，要有大胆创新的意识，积极开展高效率、低成本的发展模式。总之，在信息化时代背景下做到管理理念、管理机制以及管理制度上的创新，优化资源的配置，充分利用现有的资源，降低企业的管理成本，以此促进企业更好地发展。
5 结语
信息技术在现如今的发展中具有独特的作用，信息技术具有便捷性、时代性、传播速度快等特点，因而在许多企业领域均具有十分广泛的应用。“互联网+”时代的到来，信息化的发展也成为了一种必然的趋势，企业的发展是离不开高端的信息技术的支持。在信息技术发展的今天，企业应抓住互联网这一关键性的技术支持，使信息化建设成为企业的战略性发展目标。本文从企业的管理方式的创新、信息化、创新相辅相成的关系以及推进创新的策略来论述信息化背景下的管理新。创新对于国家的经济、政治等发展来说是至关重要的，尤其对于企业来说更是如此，技术的创新、管理模式的创新以及管理理念的创新对未来企业的可持续发展来说是必不可少的。
