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建设工程施工管理论文:油田地面建设工程施工管理论文
摘要：随着新技术、新材料的广泛应用，油田地面建设工程的现场施工管理中逐渐暴露出一些问题。笔者从这个研究视角出发，主要是从施工管理中的现状出发，分析了目前存在的问题，包括设计人员对现场的了解不足、监理工作不到位、责任意识淡薄、管理体系不完善和不良的施工习惯等，同时针对上述问题提出合理的改善和提升方式，从而获得更好的施工管理效果。
关键词：油田地面建设；工程施工管理；改进措施
从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。
1油田地面建设施工管理现状分析
1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以及时时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。
2油田地面建设施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：及时方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保障施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保障施工的质量，还可以较大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。
3结论
通过以上的分析和论述，笔者对油田地面建设施工管理工作的现状进行了分析，重点阐述了施工过程中依旧存在的问，并提出油田地面建设施工管理工作的改善措施。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建设工程的质量和监督的管理模式，同时提升自身的项目管理水平和综合素质。希望通过本次研究能够给相关油田地面建设工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建设工程施工管理工作更加有效的开展，让项目的质量取得显著的提高。
作者:段笑冰 单位:大庆油田建设集团油建二公司
建设工程施工管理论文:铁路建设工程施工管理初探
一、铁路建设工程施工管理中存在的问题
1.质量控制方面的问题
有不少建设单位在还未做好充足的开工准备就忙于开工，实际施工时，为了应对检查与交接工作，常会发生补填、编造资料现象，很难将施工实况真实的反映。为了达到检查验收要求，部分管理人员仅制定了施工过程试验报告、检测资料，同时通过一系列的手段逃避检查，对工程质量有极大的影响，进而带来了质量、安全隐患。
2.监理单位存在的问题
因建设监理建设市场行为还有待进一步规范，常发生监理业务转包和挂靠监理证照的情况。现阶段的监理取费不高，监理企业面临着严峻的经济压力，内部人员流动性较大。由于缺乏一批专业稳固的监理队伍，对监理工作的有效开展造成了极大的阻碍。从事监理工作的部分人员对于相关的经济管理、法律知识了解的不够透彻，不具备控制的能力，无法通过有效的经济手段与合同手段对工程各环节部位加以控制。
3.施工作业中成本管理方面的问题
大部分企业在考核项目进程中，总是考虑是否根据业主提出的工程进度要求来操作，而不是根据有关标准和制度，致使对工程进度过于的关注，却忽视了其他方面的管理，如成本管理。尽管建设项目部门设置了相应的成本管理小组，明确了具体的制度措施，但未在实际中严格执行，缺乏切实可行的奖惩制度，对于实现项目较好效益的人员没有给予相应的奖励，对于造成项目损失的人员未予以相应的惩处，这不仅削弱了给企业带来较好效益的人员工作积极性，还使得导致企业经济损失的人员更加的肆无忌惮，严重影响到了成本控制。
二、强化铁路建设工程施工管理的措施
1.提高施工人员的综合素质
积极开展铁路建设施工人员培训活动，不断提高施工人员的综合素质与业务能力，这不仅有利于推动铁路建设发展，而且还使得铁路建设实现了标准化管理目标，贯彻质量、安全、工期、投资控制、技术创新、环保相融的管理要求，提高铁路建设进程。具有较高素质与业务能力的施工人员还有利于构建一批工作责任心强、技术水平高、管理有序的铁路建设队伍，综合管理项目各类目标要素，不断增强铁路建设管理水平，提高企业凝聚力，实现较好的经济效益，推动企业稳定前行。铁路建设各参建方必须清楚的知道对施工人员培训的必要性，积极安排组织施工人员参与专业培训。
2.提高管理者的水平
管理者担负着铁路建设的主要职责，对建设项目全程以及项目的成败负直接责任，所以提高项目管理者的素质至关重要。在国家颁布实施的《铁路基本建设管理办法》中明确指出，建设单位主要负责项目全过程事项，落实铁路主管部门颁布的工程建设规定与方针政策，严格根据实际明确的建设规模、技术标准、建设工期与投资，保障工程整体质量、工程安全、投资合理等目标的实现。由于建设项目施工中会牵涉到大量的专业技术、劳资管理、财务管理、计划管理等各环节，如同一个大型的机器运转，问题多，情况复杂。在这种情况下，管理工作者必须充分发挥自身的职能作用，要呈现出独立性与联动性，根据规范的程序，严防项目各部位问题的发生，所以必须不断提高管理者的素质，增强他们的职业道德。
3.规范监理单位
为了提高铁路建设工程监理水平，规范铁路建设工程监理行为，应严格按照国家颁布的相关法规政策以及铁道部门的规章制度办事。众所周知，监理工作主要是建设管理工作的进一步延伸，建设单位委托监理单位监管工程质量、工期、投资等各环节，以工程质量为核心部分。监理单位要及时的和建设单位签订铁路建设工程委托监理合同，并且合同内应涵盖具体的监理作业范围、实际酬金、合同双方承担的职责权限等。建设单位和承包单位在委托监理合同中进行的一切联系活动都要通过监理单位来完成。此外，铁路建设工程监理还应落实总监理工程师负责制，监理单位要严格遵循公平、独立自主的原则做好监理工作，保障建设单位的权益。
4.加强成本管理
构建一套行之有效的项目经理考核制度，明确强调企业要以项目经理加强项目管理过程控制，不断强化成本管理工作，从而通过项目实现计划成本的程度对项目进行考核，不仅要提高工程质量、安全、工期，还应帮助企业获取较好的效益。落实责权利为一体的目标责任成本管理体制，凡是促进成本管理水平提高的人员应给予相应的奖励。相反，对阻碍成本管理水平降低的人员要适当的惩罚；做好材料管理工作，严格按照工程进度计划构建相匹配的材料需求台账，这样就能够很好的控制施工过程；提高成本核算工作者的素质与责任感，加大奖惩力度，运用高效的技术促进成本控制，选择品质的设计方案，保障企业良好的经济效益。
5.加强施工阶段的质量管理
施工质量管理在铁路建设工程施工管理中占据重要地位。当前根据铁路提速需求，在铁路建设工程施工质量管理过程中，要与设计时速要求相一致，符合铁路建设工程施工质量验收标准。对于施工企业而言，要结合工程具体情况实施质量管理，编制详细的管理内容。贯彻落实工序检查与放行制度，认真验收与有效使用材料，利用全过程管理来提升施工管理质量。为了实现铁路建设工程施工质量管理目标，要求施工企业要把质量管理目标渗透到各部门、各岗位中，同时明确具体的职责权限，落实岗位质量责任制，从而推动施工质量管理工作顺利前行。
6.构建完善的施工管理体系
一套完善高效的施工管理体系能够保障施工管理工作正常运行，防止施工管理问题的发生。实际构建铁路建设工程施工管理体系时，要切实做好这几项工作：及时，结合铁路工程特征及其施工管理问题，进行充分的评估预测；第二，掌握施工管理实际需求，了解施工企业管理情况，构建相匹配的施工管理体系；第三，深入分析研究铁路建设工程施工繁琐性、系统性、涉及面广等各类问题，不断整改施工管理体系内容，确保其进一步完善。并据此考虑施工新技术施工管理体系和施工管理流程提出的要求，在铁路建设工程特征的基础上，结合企业实际情况，构建施工管理体系，有效防止施工管理问题。
三、总结
为了确保工程整体质量，实现预期的投资效益目标，必须做好项目施工管理工作，这是铁路建设工程施工管理的核心。建设单位、施工单位、监理单位应相互积极配合，发挥自身职责权限，树立团队意识，保障建设项目按时顺利地完成。
作者：王春武 单位：中交路桥建设有限公司
建设工程施工管理论文:校园建设工程施工管理的优化对策
一、高校校园建设工程施工管理存在的问题
1.裙带关系严重
在高校校园建设工程当中，之所以没有办法做好施工管理工作，就是因为裙带关系的问题，想想看，在高校校园建设工程当中，从上到下都有牵连，那么，如果要解决一些问题，势必会以某些人作为典型，这样的话，作为典型的这些人就会心有不甘，很可能供出更多、牵连更大的人。这对于整个工程来说是极为不利的，所以，很多的施工管理人员没有办法实行一些强有力的措施就是因为裙带关系这个特殊的问题。
2.账目模糊
对于一个工程来说，账目可以说是其核心内容，因为账目涉及到每一个人员的切身利益，包括上层的一些领导。但是对于这个核心内容，在高校校园建设工程当中所表现出来的问题是账目非常的模糊。资金的输入，流出方向都不是很明确。所以，在账目模糊的情况下，很难正常的施工，全国每年因为讨不到薪资的工人成千上万。当工人没有按时得到薪资的时候，就会出现工程停工的现象，而一旦进行查账，就会发现很多的账目记录都是模棱两可的，细查之下，就会发现很大一部分资金都流入了某些人的口袋，所以，在高校校园建设工程施工管理中存在的另一大主要问题就是账目模糊。
3.材料劣质
高校校园建设工程作为建筑工程行业的重点，本来应该严谨的对待，但是很多的高校校园建设工程都是“豆腐渣”工程，很多的指标都不合格，例如抗震程度，在大风等恶劣天气的时候能否有效的抵挡，在暴雨等天气能否屹立不倒等等。现今的一些高校校园建设工程之所以会出现各项指标都不合格的状况，主要的一个原因就是使用的是劣质材料。材料对于整个工程来说是最基本也是最重要的东西，而材料也是整个工程项目影响工程造价较大的一个因素。在施工企业较大追求利润压制成本同时高校管理方又对材料采购等缺乏有效监管，导致偷工减料情况时有发生，工程的质量也难以得到保障。所以，施工管理不仅仅在工程的建设当中，还要在工程开工之前就实行管理。
4.管理不当
在高校校园建设工程当中，所需要的人力、物力、财力都是十分巨大的。因此，在这样的工程当中施工管理就显得尤为重要。很多人都认为施工管理是管理别人，这本身无可厚非，但是，有些时候，管理者本身也会出现一定的问题。这就是一些工程在施工的时候总是出现管理不当的现象，原因不是在于工人，而是管理者本身。当管理者本身出现问题的时候，就会引起管理偏差，导致对整个工程产生很大的消极影响。管理者作为工程当中严格把关的人员，如果在他们身上出现问题的话，对于工人和上层的领导而言，都是一个重大的隐患，处理不好的话所引起的消极反应是很难估量的，而且又是在高校校园建设这个特殊的工程当中。
5.管理意识不强
对于高校校园建设工程而言，施工管理的一个普遍性问题就是管理意识不强，主要是因为这个工程和他们没什么太大的关系。现在很多管理者都抱着“与我无关，少管闲事”的态度在工作。对于工程当中的一些小问题视而不见，对于大的问题是瞒天过海，最终导致的就是工程的质量不合格。这时，管理者依然没有丝毫愧疚的心理，因为牵连的人比较多，还有就是很多工程都是这样做的，对于众多工程当中的一个来说，他们并没有太多的愧疚而言。
二、对策
1.严格选拔人员
在上文中提到，高校校园建设工程当中，裙带关系是一个非常重要的问题。其实解决这个问题要从根本上入手，必须严格的选拔人员，对于掌握资金和权力较大的管理者、领导者，尽量避免与他们有密切关系的人员进入工程当中工作。同时，在施工管理的时候，及早的发现问题就可以及早的解决问题，尽量不要拿某一个人做典型，可以储备一定量的工作人员，如果裙带关系严重的，直接开除这部分员工，启用储备的工作人员，这样既能保障工程的顺利实施，同时也能保障施工管理更好的进行。
2.账目透明
针对于账目模糊的问题并不是很难解决，只要做到账目透明就好。因为账目涉及到每一个人的切身利益，那么在工程实施的时候直接把账目公开，做到账目透明。这样的话，任何一个人出现了薪资问题，就可以直接找到源头。现今，很多的高校校园建设工程施工管理当中，运用账目透明的方式解决了很多问题，同时，也使工程能够顺利的完工。同时严格落实财经纪律，在项目全过程实施中引入有资质的公司对项目进行审计工作也是一个很好的解决办法。
3.严格控制材料关
材料作为整个工程的基础，如果出现问题的话，那么产生的恶劣后果很难估量。所以，高校校园建设工程的施工管理者必须严格把控材料关。首先是不能贪图便宜，工程所用的材料都是有一定标准的，尤其是在校园工程建设当中，校园工程比一般工程要特殊，因为使用这个工程的是学生。所以，在选购材料的时候一定要严格把控，不能因为贪图便宜使用劣质材料。其次，要选择适合高校校园建设工程的材料。在高校校园建设工程当中，材料贵不代表材料适合。如果，只是单纯的选择昂贵的材料，那么整个工程的质量不见得就是好的。相反的，如果按照高校校园建设工程的实际出发，选购最适合的材料才是上策。这时候，就需要施工管理人员严格把控，不能使工程因为材料的问题而产生质量问题。
4.强化管理
在前文中，我们提到，施工管理的过程中之所以出现管理的不当的情况，就是因为管理者本身有问题。因此，为了杜绝这种情况的发生，必须强化管理。首先，施工管理人员要放平心态，不能有等级观念，一旦产生等级观念，势必会在管理过程中对施工人员“挑毛拣刺”。在这种情况下，不管工人多么努力的工作，在施工管理人员的眼中，总会有毛病。所以，管理人员不能有等级观念。其次，就是要互相监督。施工管理人员作为管理者不可能永远都是对的，偶尔也会犯错误，这时候就需要有人指正。而指正的人以工人最为合适。两者每天都在打交道，互相都能指出对方的不足，所以，当施工管理者出现错误的时候，工人要及时的指正，二者互相监督，达到化的施工管理。对于管理意识不强这个问题，有两种解决方法。一种是在开头提到的储备人员，既然可以储备工人，同样也可以储备管理人员。对于管理意识不强的人员直接开除，启用储备管理人员是最有效的方法。第二种方法就是对管理意识不强的人进行批评教育，告知施工管理对于整个工程的重大意义。如果，管理人员幡然醒悟的话，那么可以让其继续工作，如果冥顽不灵，那就采用及时种方法。总之，两种方法都要有所准备，以防万一。同时，高层的管理者要不定期到工地巡查，避免施工管理过于形式化。而且，高层管理人员不定期的到工地巡查，对于工人来说也是有好处的，如果工人的监督指正没有得到实施，那么可以直接汇报给高层管理者，这样，一些问题就比较好解决了。
5.启动工程项目的全过程审计工作
现在的校园建设工程项目一般都会引进第三方监理公司。但是监理公司往往很大程度上只会从工程施工的过程进行现场的一般指导。因而，再引进第三方有资质的独立公司，对工程项目的开展进行全过程审计，对于工程的良好开展，对于工程资金的合理运用分配等都有较好的促进作用，也能对高校本身审计专业人员缺乏而导致的一些审计缺失而造成的损失有一定的弥补和完善作用。这样一来，在工程施工现场的管理有甲方和监理公司在控制，在资金运用上有审计公司在监督协调，这样一来更有利于工程项目的开展。
三、结语
在建筑行业蓬勃发展的今天，总是会出现这样那样的问题，而其中施工管理问题占据首位。当一个高校校园建设工程开工的时候，施工管理人员就占据着重要的地位。俗话说“在其位而谋其政”。施工管理人员手中的权力是要为整个工程负责的，同时也是为使用工程的学生负责的。在本文中，我们不断的强调高校校园建设施工管理的重要性，就是为了使施工管理人员能够及时的发现上述问题，并且按照上述的对策进行解决。综观全局、及时发现、合理分析、切实执行，可见是解决目前高校校园建设工程管理中存在问题的思路。
作者：陈玉鹏 单位：广东司法警官职业学院
建设工程施工管理论文:石油地面建设工程施工管理技术分析
摘要：本文对石油地面建设工程施工管理技术有关问题进行论述，以期发挥相关行业的理论借鉴意义。
关键词：石油；地面建设工程；施工管理技术；问题；措施
石油地面建设工程施工管理是一项复杂的工作，所以目前我国在施工管理中还存在很多问题，导致施工管理的质量低下，同时也制约了石油行业的快速发展。在这种情况下，如何对石油地面建设工程施工进行有效的管理，已经成为一个重要的研究课题。鉴于此，加强对本课题的研究具有重要的现实意义。
1石油地面建设工程施工管理中存在的主要问题
石油地面建设工程施工管理是一项复杂的工作，涉及到的范围较广，并且专业性也比较强，从而导致在管理中出现了很多问题，主要表现在以下几个方面：
1.在施工开始之前，工程项目建设的有关单位并没有做好充足的准备工作，各个有关部门之前交流较少，导致信息沟通不畅，影响管理的效果，并且没有做好安全准备工作，存在一定的安全隐患。
2.在施工的过程中施工单位对安全额质量管理的重视程度不足，并且对工程施工的进度控制不合理，导致施工的质量难以保障。
3.工程竣工之后的质量验收工作没有做到位，导致整个工程的使用性能难以保障[1]。
2石油地面建设工程施工管理的措施
2.1在施工之前做好充足的准备工作
在施工之前做好充足的准备工作具有重要性和必要性，有利于保障整个工程建设顺利进行，并且还可以为之后的施工管理奠定良好的基础。首先，工程建设的各个有关部门应该加强沟通和交流，防止出现由于信息不畅通而导致的不良情况，增加各个部门之间的默契，从而提高施工管理的质量。其次，工程建设的各个有关部门要组织起来对工程施工的设计图纸进行严格的会审工作，找寻其中设计不够科学的地方以及和实际的施工不相符合的情况，并及时通知设计单位进行修改，同时还要对设计图纸中的施工的难易程度、造价控制等方面进行分析，以不断优化设计图纸，提高施工的质量。，加强安全管理，对施工现场进行标准化的布置，在危险的地方设置警示牌，禁止无关人员进入施工现场，防止发生安全事故，保障工程建设顺利开展。另外，在施工现场布置电路时，要聘请专业的人员，保障电路的科学性，避免出现违规用电的情况，减少不必要的损失[2]。
2.2做好施工过程中的监管工作
一方面，在对设计图纸审核之后，要根据设计图纸的设计意图，并结合其它的各种影响因素制定科学的施工方案，并做好技术交底工作，严格要求施工单位安全施工方案进行施工。另一方面，加强安全和质量管理。在建设工程施工管理中，安全管理和质量管理是重要的管理内容，要想好这两个方面的管理工作需要从以下几个方面入手：首先，加强安全和质量教育，使所有人员都树立起安全和质量意识，并在工作中进行的贯彻。同时可以考虑实行安全和质量管理的责任制度，对于出现安全和质量问题的环节还追究具体责任人的责任，从而提高管理人员的管理意识，端正工作态度，尽量做好安全和质量管理。其次，实行监理制度，聘请专业的监理人员进入施工现场进行监督和管理，一旦发现安全和质量问题需要同时施工单位进行整改，只有整改合格之后才可以继续施工。其次，还需要在施工现场设置一定数量的安全员，加强安全管理，提高施工的安全性，从而提高施工的安全效益。另外，工程项目建设单位要保障安全投入，为做好安全管理提供重要的物质支持。，对施工的进度进行严格的控制，保障工程建设的质量符合要求，并将工程建设的成本降到低。
2.3做好工程竣工之后的质量验收工作
工程竣工阶段的质量验收是工程项目管理工作的重要组成部分，也可以说是项目管理的一个环节，做好工程竣工阶段的质量验收工作具有重要意义，有利于提高施工管理的质量，保障工程在各个方面都符合合同的要求，并且可以顺利的投入使用。首先，建立完善的质量验收体系，提高工程验收的质量。工程建设单位要根据验收工作的要求建立完善、科学的质量验收体系，并要求验收人员按照一定的程序对工程进行验收，保障验收的质量。其次，工程项目发热建设单位需要派遣专业的质量检测人员对已经竣工的工程进行质量检测和验收，对于其中存在的质量隐患绝不姑息，要求施工单位进行返工，直到符合要求才可以。
3结束语
和一般工程项目相比，石油地面建设工程具有工程量大、工期长以及技术要求高的特点，从而对施工管理技术也提出了更高的要求。本文从施工前、施工中以及施工后这三个方面阐述了进行施工管理的有效措施，相信一定可以为有关单位加强石油地面建设工程施工管理提供一些借鉴和帮助。
作者：程明红 单位：新疆石油工程建设有限责任公司
建设工程施工管理论文:谈矿山建设工程施工管理
摘要：根据我国建筑行业的发展现状来看，民用建设工程、工业建设工程应用较为广泛，矿山建设工程运用较少，且具有一定的特殊性。矿山建设工程项目主要以矿山的地下资源作为生产和经营的对象，其发展主体是朝着地下进行发展。矿山建设工程项目施工管理主要包含施工项目管理、施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人员管理、施工安全管理等。
关键词：矿山建设；工程项目；施工管理
矿山企业主要以矿产资源的开发与利用为主要经营手段，在国家监管部门的批准下，对某一地区的矿产进行开发与利用。整个矿山建设工程包含多个项目与进程的施工与管理，每一个环节一旦出现问题均会对矿山项目造成不同程度的影响与制约。为此，本文将从矿山建设工程项目的施工管理入手，分析不同施工管理项目的内容与意义。
1施工管理的重要性
地下作业是矿山建设的主要内容，其作业面相对狭窄，施工环境具有复杂性与多样性，施工条件比较恶劣，投资金额较大，且施工周期较长。因此，加强对矿山建设工程的施工管理力度，是矿山行业发展的必要保障，决定着投资者的经济效益，影响矿山企业的整体发展。
2矿山项目工程项目施工管理
2.1施工项目管理
施工项目管理是矿山建设工程开始之前的准备工作。矿山项目具有复杂性、多样性，作业面相对狭窄，施工条件比较恶劣，建设施工之前需要花费较长时间做好相应的准备工作。进行施工项目管理时，需要从以下几方面入手：①合理制定人员选拔策略，落实“凭证上岗”，针对应聘人员的操作能力、责任意识、专业水准进行评定，实施“择优录取”；②对参与矿山建设工程的全体员工进行技术能力、生产安全、工作理念等多方面的岗前培训，提升员工的综合素质，建设的施工团队；项目技术管理人员对施工图纸进行严格的审核，做好技术交底工作，明确施工图纸中的错误与问题，并制定出相应的解决策略，针对施工中的突发情况做好预案工作。
2.2施工成本管理
对施工成本进行管理时需要根据公司的经济情况与技术能力，合理的控制项目运行指标和实施办法。矿山项目施工时，矿企财务部会将施工经费发放给每一个施工项目管理部门。项目管理部门需要定期对每一个施工项目、施工预算、实际支出、阶段性目标进行对比分析，一旦发现项目资金的实际支出大于施工预算，需要及时进行处理与整合，保障对后期施工成本进项合理调控与整顿。对模板工程、混凝土用料、外加剂、人工费用、施工预算、既定目标进行总结、分析与归档，详细的统计出每一施工环节资金的支出情况，落实岗位职责，将资金支出与管理落实到个人。除此之外，施工成本的控制与管理，是在保障施工质量的前提下进行，如果一味的降低施工成本，选用不合格的施工材料，会对整个矿山项目后期施工造成严重的影响，埋下较大的安全隐患。
2.3施工质量管理
为保障施工质量，需要从井筒冻结、基岩等多方面入手。对井筒冻结进行质量控制需要根据施工地点的水文材料、控温，合理设计冻结壁的厚度，试挖30m后进行正式开挖，采用钢筋混凝土结构，施工方案为“短段掘砌”。施工时按照井筒掘砌的速度与实践，对井筒冻结情况进行预测与分析。井筒冻结内部井壁通常采用1.2m高的“金属装配模板”12套，运用倒模法进行施工。降低冻结井帮的温度，对井帮位移和温度进行及时的检测，合理设置施工段高度，加快掘砌速度，降低井帮在外暴露的时间，避免井筒冻结段出现断裂。冻结基岩时，需要对周边井眼倾斜角度、井眼深度、装药量进行严格的控制，避免冻结基岩出现井管炸裂现象。对井筒基岩进行质量控制需要运用立井机械化的快速施工方式，利用钻爆法、三套单钩、两台挖机实施循环式掘砌工作，将整个施工程序分为“钻眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步骤，并建立四个不同的施工班组，开展流水式作业。
2.4施工进度管理
对施工进度进行管理与汇总是整个矿山建设项目的重要管理内容，直接影响到建设工程的质量与效益。根据我国矿山建设工程项目的发展，其进度管理主要是对项目计划、项目实施、项目检查、项目处理四个阶段进行分期处理，根据不同阶段的施工项目，结合施工体系的具体要求，及时的对施工内容进行调整、改革、汇总、分析与处理，使施工进度能够按照施工预期规划有条不紊的完成。由于矿山建设工程中存在较多无法预计的因素，对进度管理造成较大困难。需要运用动态管理方式，根据施工情况与施工类型合理调整施工进度。落实责任管理制度，做好考核工作，根据考核情况，对工作态度邂逅的工作人员进行适当的惩罚，对工作态度认真积极的员工进行适当的奖励，以此调动员工工作的积极性与主动性，端正员工的工作态度，提高工程建设的质量与效率。
2.5施工信息管理
伴随着科学技术的不断发展，信息技术不断深入到矿山建设工程之中，加快经济建设发展的步伐，提高矿山工程质量与效益，推动社会的进步。对施工信息进行管理需要从建筑材料代替品与施工设备入手，定期安排人员对建材施工中材料与设备的价格进行统计与规整，及时掌握市场中施工材料价格、代替品价格、设备价格，选用物美价廉的施工材料与施工设备，从而降低施工成本，提高建筑企业的施工效益。施工中时常出现材料变更问题，为及时获取工程索赔款，需要建立工程信息变革小组，针对矿山建设项目中材料、设备等方面的变更信息进行处理与整合，保障变更信息的科学性、性与合理性。
2.6施工安全管理
矿山建设施工前，需要对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工人员的安全意识与责任意识，提升施工人员的专业职能，实施“凭证上岗”策略，尤其是针对一些危险性较高的工种，必须对施工人员进行严格的培训，具备良好的应急处理能力，较大程度上保障人身安全，降低工程损失。矿山建设施工时，施工人员进入施工场地必须佩带头盔、保险带、工作证切实保障人生安全；进行吊桶作业时，需要控制好绞车速度与吊桶总量，防止吊桶掉落伤人；掘砌慌断面时，安排专业人员观察井帮情况，发现问题及时处理。
2.7施工人员管理
无论是任何施工环节均需要落实“以人为本”的发展原则，定期对施工人员开展思想道德教育和专业技能教育，使施工人员能够灵活运用先进的科学设备，将理论知识与实践活动有机的结合在一起，及时更新工作理念与施工方法，不断创新思维，做到与时俱进、开阔创新。
3总结
综上所述，矿山项目建设管理中包含多个项内容，只有控制好每一个施工环节，方能提升矿山建设的整体质量。为落实项目施工管理职责，矿山建设施工方需要根据国家相关法律法规，结合施工情况，合理的制定出各个项目中的管理策略，保障每一个施工项目均能有相关法律与规章可以依照，规范施工中每一个环节的操作，落实监管人员的监管职责，对施工人员、施工材料、施工安全、施工质量施工信息等方面进行控制与整合，使建设工程每一个项目均能环环相扣，形成一个整体，加快矿山行业的发展，为社会经济发展营造更高的经济效益。
作者:丰雷 单位:中鼎国际工程有限责任公司矿建分公司第三工程处
建设工程施工管理论文:基于港口建设工程施工管理的研究
【摘要】：港口的工程建设安全性直接关系到船支停靠及驶出时的安全与否。近年来，我国海路运输的发展速度十分快，因此对港口工程的建设安全越来越重视。目前，如何保障港口工程建设中的安全投入已经成为相关部门最为关注的问题，也是必须要尽快解决的问题。
【关键词】：港口建设；问题；方法
引言：我国港口工程建设直接关系着我国海路运输的能力以及船泊出行及停靠安全，对我国经济建设总体发展有着十分重要的作用。本文首先对港口建设工程的重要性、现状及存在的问题进行了分析，然后提出了改善方法。
1港口工程建设的重要性
港口工程建设主要指的是集人力、物力、财力为一体的综合化工程建设。它主要是船泊停靠与出海时所必经的场所。目前，随着我国海路运输事业的发展，越来越多的物品通过海路进行运输传递，因此对港口的工程建设提出了更高的要求。首先，港口工程建设安全投入可以保障船泊较大化的安全。其次，港口工程建设安全投入可以保障人员的安全。一般港口工程作业都是在水里进行，这就给工作人员的安全性埋下了隐患。同时，海上一般情况都是风浪十分凶猛，这给作业人员带来了更高的工作难度系数。如果工作人员在作业中出现任何闪失，轻则受伤，重则溺水身亡。而港口工程建设安全投入则是从多方面考虑，对人身安全及作业时可能出现的危险进行分析，保障人员作业安全性。
2港口工程建设现状
随着我国海上运输事业的发展，港口工程建设在快速发展。目前，海路运输已经成为我国最主要的运输方式之一。相关的调查数据显示，2014年全球港口货物吞吐量前10名中仅中国地区就占了6名，这足以说明我国港口运输能力处于世界经验丰富地位。尤其是“十一五”后，我国新建港口达680个，新增运输能力达45t，这使港口事业如日中天。随着我国港口工程建设的不断推进，国内港口的总体结构形式也发生了很大的变化，如：大型专业化源油港口、铁矿石港口、集装箱干支线的建成等。另外，为了适应国内经济发展需求，港口现代化经济信息网络也在加快建设步伐。目前，我国重点港口已经实现了现代化运输功能。
3我国港口建设工程施工管理存在的问题
我国港口近几年发展速度十分快，这也给港口的安全性埋下了隐患。首先，国内各地区为加快港口的建设步伐，在港口建设中缺少一定的数据分析是致使运营中出现问题最主要的原因。其次，有些地区经济发展较为缓慢。政府为加快本土的经济发展速度而忽略了港口的建设，使该地区海路运输能力十分差。另外，由于某些地区经济能力较差，而港口建设中所需的资金成本投入十分大，这就造成了某些港口工程建设中偷工减料的现象，从而给船舶运输埋下了较大的安全隐患。
4提高港口建设工程施工管理的方法
港口建设关系着作业人员的生命安全以及运营安全。因此，相关部门负责人及政府领导针对工程建设中的问题进行了分析，并制定出了安全建设目标措施，具体内容如下。
4.1建立工程建设安全管理体系
根据港口工程建设的总体规划制定出具体的管理体系。首先，对港口的安全因素进行分析，对整个工程建设从投入到施工中的每一个环节可能出现的不安全因素也进行分析，从而实现风险的预测和防范。其次，针对港口工程建设中每一个具体的细化环节进行管理，并预测出可能出现的安全问题，针对具体问题加强管理力度。再次，对已经预测出工程建设中可能会出现的问题，要从工程开始投入施工前就进行安全管理，并由专人负责监督。除此之外，要建立具体的危险报警体系，利用中央控制系统对水下作业情况进行监控，如发现系统中出现危险信号或是重大危险报警，要对整体工程进行停工处理，直至找到问题并解决问题，方可继续施工，从而较大限度地保障人员安全。
4.2提高可再生材料的利用率
为降低工程建设投入成本，在施工时尽可能使用可再生材料，既可以减少工程建设所投入的资金成本，又可以实现国家提出的节能减排目标。而利用可再生材料施工的较大优势在于可再生材料既可以降低工程建设后期投入运营后的维修护理成本支出，又可以减少工程量，同时还可以降低安全事故的发生几率。对于一些经济发展较为缓慢的地区来说，利用可再生材料进行工程建设可较大限度节约成本。
除此之外，企业所得利益较大化的前提莫过于安全保障。因此，在整个工程建设中，要充分利用安全体系所发挥出的巨大作用，将成本支出控制在最小的范围内。首先，企业要在政府经费投入合理的前提下，对工程建设安全体系进行的评估与分析。其次，要综合港口工程建设中的各方面安全性问题进行控制，使整体工程建立在一个以安全为主、效率为辅的基础之上，推动企业实现经济效益较大化目标。
4.3建立港口安全生产方法
在投入建设中必须建立具体的规章制度。首先，要求港口安全施工人员在工程施工前对整个港口的规模及各因素进行实地考察分析，并根据所得出的数据设计规划出最适合、最安全的施工方案。其次，在港口工程安全建设中，由于港口一般都是处于深水中，受地质环境及岩石分布情况影响，其形态较为复杂。在施工中，对于一些较为狭窄的地段，施工人员首先要确定该地段周边的地质环境及岩石、水文环境。如果该地段泥沙或岩石较多时，可以先用挖掘机对水底深处泥沙进行清理，然后利用专门的岩石打磨机对地段两边突出的岩石进行处理，直至整个港口底部达到规划的效果，以达到从施工初期控制工程建设安全的目的。另外，由于港口工程均在海上作业，受外界环境影响十分严重，给整个施工工期进度及人员安全都埋下了巨大的隐患。因此，在海底作业前，要掌控该地区的气候环境，尽量避免人员在天气较恶劣的环境下作业，保障施工人员的安全。
4.4建立海上作业的应急措施
海上工程作业一般来讲是较为危险的，因此，在作业前必须要建立一个危险防范措施。首先，就救授设备来讲，施工企业必须要保障有以下设备：抢救设备、医疗设备、通迅设备、交通设备、照明设备以及灭火器等，以确保施工人员一但出现危险，工程部门负责人能够及时进行营救。其次，要保障工程负责人与施工人员随时保持联络。也就是说，工程项目部的负责人员必须要将紧急电话号码以及所有施工人员电话号码存人到自已的手机中，并在所有施工人员手机中设置GPS导航系统，以方便工程项目部负责人员能够随时掌握施工人员在海底作业的地理位置及安全性。，工程项目部负责人员要在海上建立一个快速救授小组，以保障一旦海上作业出现事故，救援小组能够及时进行抢救工作，从而避免事故的进一步扩大化，较大限度地降低企业的经济损失。
5结语
综上所述，港口工程建设施工管理对整个港口运输能力的提高有着十分重要的意义。因此，在港口工程建设中，要针对港口工程的整体形势进行分析，并针对工程建设中可能出现的问题制定出具体的解决措施，从而较大限度地保障船泊运输安全和作业人员的安全，提高船泊的运输能力，为地区经济的发展提供必要的保障。
建设工程施工管理论文:关于高层建设工程施工管理中的技术优化
摘要：随着国内外科学技术的不断发展，在建筑工程施工中，机械化施工和计算机施工被广泛的应用在各类工程项目中，促使建筑施工整体水平的上升。特别是在高层建筑工程项目中，在施工中对于组织管理者提出了更高的要求。一个合格的组织者不但需要具备扎实的建筑理论基础水平，更应当具备相应的管理技术水平，在整个施工项目中涉及着方方面面的管理工作。在一个工程项目中，为了确保工程的施工质量和进度，就需要在项目中引进新的工艺技术，并在应用的同时发挥其应有技术。
关键词：建筑施工技术；工程管理；优化
高新技术发展越来越迅速，各种新仪器、新材料、新的测量方法、管理方法和各种设计理念应用到高层建筑上，使高层建筑的发展也越来越成熟，逐渐成为城市的主要建筑形式，由于高层建筑高度大、设计复杂、施工难度大、技术要求高等特点，在施工过程中对工程的质量、技术、监管要求更为严格，要管理好一个高层建设项目的整体施工尤为重要，因此施工技术管理人员不但要掌握好基本的管理理念，还要在施工后总结经验及体会，进一步完善施工管理机制，更好的将新的管理模式运用到整体项目中。
1、建筑施工技术优化管理
建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保障整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保障施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。因此，在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。
2、建筑施工技术管理存在的问题
2.1 制度管理体系存在缺陷
与工程相关的各种规范规程、技术标准、文件要求等没有落实好，没有建立健全的施工技术管理组织和落实责任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表现为：有些技术岗位的负责人没有明确到位，施工过程中常常出现责任不清楚甚至无人负责的现象。另一方面，操作人员的安全意识比较淡薄，施工过程中，为了贪图一时方便而违章操作，而组织者平时又忽视缺乏对操作人员普及安全教育，导致操作人员得过且过，施工过程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、随意吸烟等。施工项目本身可能存在弊端，而管理人员没有定期按时有组织的进行验收检查、施工现场的消防安全措施没有做到位。这些管理制度上的缺陷都急需弥补和完善。
2.2 施工技术管理组织体系不健全
在一些建筑单位特别是规模小的建筑单位，技术管理组织体系不健全这种现象特别严重，主要是由于施工单位总包和分包之间的信息渠道不够畅通，各行其事引发问题的产生。在施工技术管理体系不健全的情况下，时常发生原材料乱堆放，储藏不合理，入库合格率不达标等问题，这样大大加重了施工成本，影响了工程的进度和质量。
2.3 监督管理不当，导致隐患丛生
监督管理工作不到位，主要表现在“重建不重管”，没有认真执行规章制度，在管理方面只是走走过场，走走形式。首先，由于管理者的监管不到位，就会使操作者缺乏纪律、安全意识，违规操作，导致大小事故频频发生。不严格按照规章制度施工，缺少必要的监督环节，是影响工程质量的直接原因。其次，建筑单位的工程操作人员一般文化水平不高，技术水平有限，还是沿用传统的建造方式。
3、建筑施工技术管理的优化对策
3.1 优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位都有相应的技术负责人，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。
3.2 施工过程中优化技术管理
在施工准备时期要做好而又充分的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、进度、要求、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在在规定时间内如期、高质量地竣工，让客户满意，提高自己施工团队的形象和知名度。同时，在确保施工保障质量的前提下，还要提高劳动生产效率，较大限度地降低劳动成本，追求利益较大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工计划的时候有两点需要注意：一是做好施工设计编制的组织工作，对参与编制的人员进行明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。二是统一规定施工设计中的编制依据、编写格式和基本内容，实行标准化管理。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，加强施工现场的技术管理有利于质量、成本、工期等目标的实现。
3.3 做好技术文件的管理
3.3.1 变更文件的管理
工程变更时施工中不可或缺的一部分，工程变更的结果会直接影响着施工效益的高低。决定工程是否变更要考虑对工程进展是否有利，能否节约成本，能否增加施工效益，是否会使工程进程受阻，损害某一方的利益等因素。还要看工程变更的设计是否遵循有关技术规范的规定，图纸的设计是否合理。
3.3.2 竣工文件的管理
竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术挡案。国家档案局《建设项目（工程）档案验收办法》第三条的规定“凡按批准的设计文件所规定的内容新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目的竣工验收，均应包括对档案的验收”。 通过建立竣工文件编制组，可以提高对竣工文件编制工作的认识，明确责任，健全管理制度，建立健全竣工文件编制工作的各规章制度。
4、结语
对建筑工程的技术管理重点是要做好基础工作，既要强调性，又要突出重点性。根据不同项目具体问题具体分析，分工协作追求效率较大化，为工程建设提供较大化的服务。市场经济背景下，施工工程的竞争也日趋激烈，很多有雄厚资本的大企业由于没有重视施工技术的管理优化，逐渐在竞争中处于劣势地位。
建设工程施工管理论文:油田地面建设工程施工管理中的相关问题探讨
[摘 要]随着新技术、新材料的广泛应用，油田地面建设工程的现场施工管理中出现了一定的不足，本文主要是从施工管理中的现状出发，分析了存在的不足，包括设计人员对现场的了解不足、监理工作不到位、责任意识淡薄、管理体系不完善以及不良的施工习惯等，并针对此类问题探讨合理的改善和提升方式，寻求更好的施工管理效果。
[关键词]监理 施工 现场
从油田建设的最开始阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，这在为油田建设节约了大量经费的同时，也为整个油田建设行业培养了一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，使得油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中都拥有强大的技术实力及技术资本，形成了较为出色的施工管理体系。
随着科学技术水平的不断发展，施工质量的管理理论也在不断的发展及创新，以往在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键了。
一、油田地面建设施工管理现状分析
1、设计人员的现场了解不足
油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没有进行有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。
2、监理工作不到位
油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位，监理人员的素质需要加强。近些年随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经的实施了，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。
3、责任意识淡薄
油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响的，而且也危及到了施工人员的生命安全。
4、质量管理体系和自控体系不完善
油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。
5、施工习惯不良
油田地面建设施工过程中，施工人员因为多年养成的众多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放，对工序以及成品没有有效的保护措施，导致成品出现损伤。
二、油田地面建设施工管理工作的改善措施
1、提高勘察以及设计人员的业务水平
负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。
2、落实油田地面建设的施工监理的制度
对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制；监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作；油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。
施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成。4.工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保障施工的质量，还能够较大限度的节约施工的成本及资源。
3、加强施工阶段日常的监督检查工作
实行四个方面共同监督并对施工质量严格把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行的监督把关工作。
4、落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度
将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制度，在项目的施工过程中，应及时的对质量目标的达成情况进行考核及评价，对质量目标完成的优异的部门及人员，应进行奖励，相反对于未完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形成良好的质量责任系统。
通过以上的分析及论述，我们对油田地面建设施工管理工作的现状以及油田地面建设施工管理工作的改善措施进行了详细的探析。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。
建设工程施工管理论文:关于港口建设工程施工管理的相关思考
【摘要】科学的项目管理可以及时掌握港口建设工程施工过程中的各项因素，及时检验、发现和解决问题，确保工程的成本、进度和质量，进而保障工程的施工和使用的安全。本文从港口建设工程施工管理机制的健全、施工材料与施工设备的质量把控、绿色环保、作业人员质量意识和人员素质、文件归档等方面，就目前港口建设工程施工管理中容易被人们忽视的上述问题及其对策进行了浅要的分析和探讨。
【关键词】港口建设工程;施工管理;相关思考
一、引言
时代的飞快发展也大大增加了港口建设工程的数量和需求，虽然港口建设工程能够解决人们的交通、货运等问题，但是，港口建设工程的施工过程中若管理不善也容易产生了一些负面的影响。我们都知道，因为港口建设工程项目从开始施工到投入使用是一个漫长的过程，因而在港口建设工程的施工过程中经常会遭遇施工管理在局部或细节上出现各类纷繁复杂的问题。这在一方面使得港口建设工程项目的圆满管理会受到影响，另一方面港口建设工程项目的成本、进度、质量和安全也可能会受到影响，所以做好港口建设工程是管理是十分有必要的。而当诸多港口建设工程都在逐渐引起人们的注意的时候，学者和专家们也对其开始关注，在这个过程中，如何做好施工管理在港口建设工程项目上的应用也成为了大家的关注热点。
二、港口建设工程施工管理中存在的问题及对策
1、港口建设工程项目施工管理机制不够健全
管理体制的问题是港口建设工程施工管理的核心，健全、合理的管理体制是港口建设工程施工管理的基础。根据上文的论述可知，管理体制由以下三方面组成：及时，深入贯彻落实、健全当前的管理标准、准则、程序以及技术文件，企业的领导者必须充分掌握和熟悉企业质量管理体系，在此基础上进行管理计划的制定，进而提高团队专业水平，公平科学的分配责任，各司其职，落实责任。至于这样，才能充分调动员工和管理者的工作积极性，激发创新精神。第二，复核和交接好管理技术档案，同时完成技术交底，尤其是要对图纸充分了解，掌握施工的设计方案，在经过审批后再施工。第三，对质量技术交底工作给予高度关注，为了保障工程质量，减少施工工序中出现的问题，可以通过多种方式进行分级处理，为施工质量提供保障，减少盲目施工行为。
2、港口建设工程项目施工管理中材料与设备的质量把控有时仍不够严格
接收材料必须经过验收员严格的检查，要通过材料的规格、质量以及型号等各个环节的检验，一旦出现任何不达标的材料，无论是自己采购还是甲方提供的都必须及时撤出市场。进场的材料在摆放方面都有严格的要求，必须按照规格型号分类。由于在施工的过程中会频繁使用机械设备，且必须按照国家的相关规定严格使用相应规格、型号、材质和性能的机械设备，因而机械设备对于港口建设工程来说占据一定的地位。现代港口建设工程体系在和不断发展的现代科技的对比之下，发展较为缓慢，这主要是因为对原材料进行管理的因素造成的。因为在原先的报表上没有及时更新一些新出现的原材料，再加上对部分材料的规格和型号的定义也不明确，所以常常会产生进行分配的过程中常常会出现差错和浪费，进而使港口建设工程滞后，难以正确进行造价管理。所以要想进一步提高施工效率，充分利用材料，减少浪费，就必须进一步完善港口建设工程材料管理体系。
3、港口建设工程项目施工管理中对于绿色环保不够重视
港口建设工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益，逐渐和当前社会发展的需要背道而驰，因而现在的港口建设工程项目转变了经济增长模式，更多地使用绿色生态港口材料，注重自身带来的社会效益，坚持科学发展观，走可持续发展道路，履行行业的职责。可是，目前仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响，没有充分意识环保的重要性的企业，大量的港口项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治港口项目产生的环境问题，必须从以下几方面进行调整。首先，港口施工企业要端正自己的价值取向，不仅要提高经济效益，更要履行自己应承担的社会职责，在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护环境的力度。其次，还要提高领导层的环保意识，使企业各层员充分认识到环保工作的重要性，在环保工作中投入更多地资金，奠定物质基础。，根据国家的相关法律法规，采用环保材料，在整个工作过程中贯彻环保理念。
4、港口建设工程项目施工管理中作业人员质量意识和人员素质还有待加强
由于施工质量关系到经济、行政以及技术等各个方面，涉及面比较广，所以确保高质量的施工对于港口建设工程来说至关重要。由于港口建设工程团队的执行能力的高低和团队素质的高低会将团队的能力充分展现出来，所以会直接影响到控制不同质量的港口建设工程。目前我国正处于不断提高港口建设工程质量的进程当中，可是由于中国的港口建设工程人员缺乏重视港口建设工程质量的高低，所以导致不断出现港口建设工程质量问题以及安全性较低等问题，这不得不令众多人对我国的港口建设工程质量存有怀疑。在港口建设工程进行的过程中，确保工程质量的工作不能还停留在表面上，而要对港口建设工程控制体系质量正确的把控，强化质量观念。就目前而言，必须要求港口建设工程人员以工程质量为核心和基础，选择的港口建设工程人员，建设一支专业化的队伍，只有这样才能及时解决港口建设工程质量的问题，促进港口建设工程的发展。
5、港口建设工程项目施工管理中对于文件归档仍有忽视
除此之外，文件归档对于整个港口建设工程项目施工管理来说是关键的一环，然而许多管理者对文件归档重视程度不够，不利于整个港口项目管理，可能会产生一些不良后果。最近的许多工程纷纷出现了变更和索赔的时间，由此可见，对于港口建设工程项目施工管理而言，必须高度重视文件归档的工作。整理与归档技术施工文件的工作包括两部分：一部分是不仅要掌握工程竣工图中取消的、未备注清楚的项目，同时对于相关详细技术数据也要充分掌握;另外一部分就是必须对施工验收材料严格核查，对实体的工序材料日期一样的材料反复核对，以保障进度验收资料的完整性和不间断性不受到频繁的联系受到影响，为将来查阅和整理资料提供便利。
三、结束语
综上所述，当前我国港口建设工程施工管理中机制不够健全、施工材料与施工设备的质量把控有时仍不够严格、对于绿色环保不够重视、作业人员质量意识和人员素质还有待加强、对于文件归档仍有忽视等方面的问题难度比较大，耗费时长较长，同时，外部客观原因影响较大。因而进行港口建设工程施工管理的时候必须符合相关的制度规范，减少客观因素的影响。做好港口建设工程施工管理，尤其是做好上述问题的相应对策在港口建设工程上的应用，都是非常必要的。不仅如此，在对港口建设工程施工管理中，科学设置是管理计划，对项目施工管理的过程数据进行正确的分析，提高项目施工管理的预见性，防止港口建设工程项目受到施工管理问题的影响而威胁整个项目的成本、进度、质量和安全。
建设工程施工管理论文:建设工程施工管理问题及对策研究
摘要：建筑施工的管理工作是整个建筑质量的主要影响因素，不仅对建筑本身，对企业自身也有巨大的经济效益，对国家和社会也有良好的影响。完善的施工管理制度能促进我国建筑行业的健康发展，减少劣质建筑的存在，保障国家及人民的生命财产安全。建筑施工的成功管理对建筑企业健康发展具有重要意义，本文主要分析了建筑工程施工管理中的主要问题，并提出了相应的对策，以供参考。
关键词：建设工程；施工管理；对策
引言
在当前施工阶段之中的项目管理是整个建设工程施工管理的核心环节，是其中的关键组成部分，对于整个项目最终的效果有着直接的影响，并且是整个产品形成的一个最为关键的阶段。总的来讲建设工程施工管理各个阶段之中，施工的进度控制、质量控制以及投资的控制，是主要的组成部分，所以建设工程施工管理应当从以上几个环节着手，真正意义上制定出完善的政策和妥善的措施，保障管理的协调性和妥善性，加强对细节部位的把控，并且加强对其中影响因素的重点分析，以更好的实现建设工程施工管理水准和效益的持续改进，为更好的增强管理的效益奠定坚实基础。
1. 建设工程施工管理的重要性
加强建设工程施工管理对于项目效益的实现和项目核心标准的完善有着重大的意义，所以还应当对此环节的工作引起较高程度的重视，正如上文所分析到的，在当前施工阶段之中的项目管理是整个建设工程施工管理的核心环节，是其中的关键组成部分，对于整个项目最终的效果有着直接的影响，综上所述，根据对当前现代化的施工项目建设工程施工管理重点和各个环节的核心原则等进行系统性的分析，从实际的角度着手对施工的核心环节等进行了集中性的探析，旨在以此为基础更好的实现工作的改革和创新发展，真正意义上为实现新时期的建设事业新标准而奠定坚实基础条件。
2 民用建筑施工中的常见管理问题
2.1施工人员素质有待提高
由于民用建筑施工人员缺乏相应的安全施工意识，不能够按照既定的施工流程和相关规范进行施工，并且随着施工任务的增加，越来越多的农民工进入到民用建筑施工队伍中，一些施工队伍为了追赶工期，并没有对施工人员进行必要的技术和安全培训，导致施工人员的综合素质相对较低，只能凭借自身的工作经验进行工作，导致民用建筑施工的质量和安全都得不到有效的保障。
2.2施工材料管理混乱
施工材料时民用建筑施工的重要组成部分，但是随着民用建筑行业的发展，施工材料逐渐的呈多样化方向发展，施工现场的施工材料种类、数量越来越多，如果缺乏对于施工材料的管理，势必会影响施工质量和施工进程。但是，在民用建筑施工现场，施工材料通常都是随意摆放，暂时用不上的材料被随意乱丢乱放，这样不仅会影响工程施工质量，还会增加工程施工和管理成本。
2.3缺乏完善的质量管理体系
民用建筑施工的各个环节都离不开质量管理，但是许多民用建筑施工企业并不重视质量管理体系的建设，导致质量问题频有发生，长此以往势必会导致严重的质量事故和安全事故。
2.4安全管理意识缺失
许多施工单位都缺乏安全管理意识，例如，在进行施工的过程中，并没有摆放相应的警示标志，导致施工人员在没有安全提示下发生安全事故；施工人员进入施工现场时没有佩带必要的安全设备，再加上施工现场缺乏管理，导致安全事故频有发生，不仅会降低工程施工质量，还会影响工程施工进度。
安全措施经费投入不足安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保障。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全！但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全； 在人员配备方面，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保。
3 应对民用建筑施工管理问题的有效策略
民用建筑施工是一项复杂的系统工程，由于受到各种因素的影响，导致民用建筑在施工的过程中存在许多问题，严重的影响施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本等。因此，应该采取科学的实施方法，提高管理水平，并实现建筑施工的现代化，对于保障民用建筑施工安全、有序进行，以及促进建筑施工企业的健康发展具有非常重要的作用。
3.1提高施工人员的综合素质
人是民用建筑施工的重要组成部分，施工人员素质的高低直接影响民用建筑施工的整体质量，因此施工人员素质的提高已经成为当务之急。想要提高施工人员的综合素质，应该从以下几个方面进行：其一，定期或者不定期对施工人员进行培训和再教育，帮助施工人员掌握相关的施工技术，提高其专业水平和职业素养；其二，管理人员从多个方面展开，做好施工人员的日常管理工作，在管理人员当中创建明确的管理考核制度，以此提高整体施工队伍的综合素质；其三，在各个施工阶段施工之前，做好所有施工人员的技术交底工作，并且只有获得相应资格证书的施工人员才能从事相关的施工工作，制定持证上岗的制度，以此保障民用建筑工程施工安全、有序的进行。
3.2加强施工材料与设备管理
民用建筑施工材料与设备的管理措施主要包括以下几个方面：其一，在采购施工材料和设备之前，必须进行市场调查，对施工材料和设备供应商的信誉、产品质量、供货能力等进行调查，选择信誉好、产品质量高、供货能力强的供应商；其次，当材料和设备进场之前，供应商需要向施工单位提供施工材料和设备的生产许可证、合格证以及其他相关证明，必要时进行抽样检查，将样品提交给具有相应资质的实验室进行检测，检测合格之后才能允许材料和设备进场；其三，做好材料和设备的储存管理，在进行材料和设备储存时，应该根据民用建筑施工进程，对材料和器材进行合理的规划，保障施工材料和设备供应跟上施工进度，同时做好防潮、防水、防鼠、防盗等工作；其四，制定施工材料和设备发放、回收工作，做好施工材料发放工作，能够避免造成材料的浪费，做好建筑废料的回收工作，能够避免材料的浪费与丢失，能够有效的节约工程成本；其五，记录并核对建筑材料使用状况，为以后的材料管理奠定良好的基础。
3.3构建完善的质量管理体系
由于民用建筑施工环节众多，导致影响建筑施工质量的因素也相对较多，并且一些施工单位在进行民用建筑施工过程中，为了追赶工期肆意加快施工进程，都导致民用建筑施工管理出现许多问题，因此，民用建筑施工现场质量管理体系的建设已经势在必行。民用建筑施工现场的质量管理体系主要包括以下几个方面：工程质量事故处理制度、工程质量事故上报制度、工程质量统计制度、施工现场质量检验制度、施工控制制度、施工现场会议制度、施工技术复核制度以及质量责任制度等。此外，建筑工程监理单位承担着监督和管理工程施工的责任，应该派遣专职监理控制人员到达施工现场，认真的做好施工现场的组织工作和监理工作，当一项工程施工完成后，应该对工程施工质量进行检测，对于质量不合格的分项工程，应该限令施工单位进行调整，直至满足相关的质量要求。同时，应该创建集体监督责任制度，以此保障整个施工过程执法监督的强制性、性、性以及时效性，提高民用建筑施工质量管理力度。
3.4强化安全管理工作，提高安全管理水平
首先，建筑施工单位领导应该充分的认识到施工安全的重要性，并形成安全管理意识，制定施工现场安全生产责任管理制度，采取相应有效的措施对施工现场可能存在的安全隐患进行治理，并指派专人负责施工现场的安全管理工作，以此保障施工单位制定的所有安全管理制度和措施能够贯彻落实到实处；其次，应该提高所有施工人员的安全意识，保障所有的施工人员严格的按照相关的工作流程进行施工，通过规范其行为避免安全事故的发生，以此保障施工安全；再者，创建施工安全监督管理制度，定期或者不定期对施工现场进行安全生产监督，如果发现安全问题，必须责令施工单位进行整改，如果出现严重的安全事故，应该追究相关负责人的责任，这样能够提高相关负责人的安全意识，避免安全事故的发生。
结束语
总而言之，民用建筑施工过程中由于受到各种因素的影响，导致其施工管理存在许多问题，严重的影响了民用建筑整体施工质量和安全。因此，建筑施工领导应该充分的认识到工程管理的重要性，针对施工管理存在的问题，采取相应有效的措施进行处理，以此保障民用建筑施工能够安全、有序的进行，进而建造出质量合格的民用建筑工程，并促进我国民用建筑事业的可持续发展。
建设工程施工管理论文:建设工程施工管理中的创新管理措施探究
摘要：逐渐有更多新型技术与材料被应用到工程建设中，这就决定了传统的施工管理方法已经不能满足实际需求，工程建设管理将要面临更大的挑战。面对工程建设发展速度的不断加快，必须要基于实际需求，对施工特点进行综合分析，确定各项因素因素，采取切实可行的措施来对传统管理中存在的不足进行完善，实现管理方案的创新，争取不断提高施工管理效果。本文分析了建设工程施工管理特点，确定了创新管理要点，并提出了相应的实施措施。
关键词：建设工程；施工管理；创新管理
工程施工管理为一项复杂性很高的工作，往往涉及到了多个专业领域，尤其是行业的快速发展，使得工程施工管理难度不断加大，为满足工程施工管理的要求，必须要对其进行创新，积极应用各项现代管理手段，对传统管理工作进行优化，降低各类因素对工程建设造成的影响。想要实现对建设工程施工管理的创新管理，需要确定管理要点，结合以往施工经验，从多个方面着手，采取积极的措施进行完善优化。
一、工程施工管理特点
1.质量管理必要性
所有工程建设施工的前提均要满足质量标准，即满足市场建设与消费者需求，避免因为质量问题而造成社会、企业以及消费者的损失。对于工程建设质量来说，因为施工环节众多，相应的各项影响因素也比较多，任何一项因素管理不到位就会导致产品出现质量问题。并且，就工程建设来说，质量问题可大可小，不同问题程度造成的最终影响结果不同，小问题可能只会影响到工期或者施工成本，而大问题甚至会造成人身伤亡。因此，想要实现对工程建设的创新管理，必须要确定质量管理的核心位置，争取采取有效措施来不断提高产品建设效果，减少安全事故的发生。
2.工程施工特殊性
不同工程施工所面对的专业不同，所应用施工技术、工艺也存在很大的差异，相应的在施工管理的方式方法选择上也就存在差异性，一切均需要从实际需求出发，结合工程施工特点与建设要求，综合以往管理经验，选择最为合适的措施进行优化，降低各类问题的产生[1]。尤其是对于特殊施工环节来说，往往需要在基础管理上选择更的方法进行控制，提高施工行为的规范性，避免一切不合理行为的产生，提高工程施工效果。
3.影响因素多样性
正是因为工程施工环节众多，并且不同环节之间存在密切的联系，往往会因为管理不到位而牵一发动全身，对整个施工效果产生不良影响。因此，在对工程建设进行创新管理时，需要在原有管理体制基础上，来确定管理要点，分析常见影响因素，并制定预防措施，将各项施工隐患扼杀在萌芽中，降低施工问题的发生，提高工程施工的综合效率。
二、建设工程施工创新管理要点分析
1.建立完善管理体系
没有规矩不成方圆，所有工作的有效进行均需要由一定的体制对所有行为进行约束，因此对建设工程进行施工创新管理时，必须要从原有管理体制上进行优化完善，减少不合理行为的发生，为提高管理水平做好充足准备。管理体系的建立需要由技术人员与管理人员共同完成，以工程建设目标、责任以及专业规范等为依据，在原有管理体制框架上进行完善，可以对成功案例的管理方法进行引用，经过合理的调整应用到本工程施工管理中。同时，需要将工程管理责任制度落实到位，将个人绩效与管理效果挂钩，以此来激发负责人的工作积极性，充分调动其主观能动性，应用自身技能去处理施工过程中出现的一切问题，保障施工行为的顺利进行，提高工程建设效果[2]。
2.加强成本管理工作
施工成本也是影响工程建设综合效率的主要因素，其直接决定了工程最终经济效益，一直以来都是企业关注的重点，因此在进行管理是，需要严格遵循成本管理原则，对每个施工环节进行动态管理与控制。将质量管理体系应用到本工程管理中，实现全员参与、全程管理的方法，控制好一切影响因素。
3.落实安全管理工作
除了要做好工程施工质量管理工作外，还应加强对施工安全的管理，将安全施工理念贯彻到每个环节中。对于工程建设来说，一直以来安全问题管理质量难以保障，各种安全事故屡禁不止，是工程建设管理必须要解决的重点问题。因此，企业需要对安全管理方案进行创新，在正式施工前做好所有施工人员的职前培训，确保其能够掌握各项施工要求，并且具有加高的安全意识与工作意识，能够在施工过程中严格按照专业要求施工，不存在违规操作行为。同时，还应建立安全施工管理制度，加强所有施工行为的约束力，并提高管理人员的权利，做好日常施工行为的监督，一旦发现不合理行为要及时制止并督促其改正，屡劝不改者可以对其进行适当的惩罚，在整个施工团队中形成严谨的工作作风，减少安全事故的发生[3]。
4.加强合同实施管理
为保障工程施工效果，要求工程施工单位在开展施工活动时，严格按照合同要求来施工，以制定的各项内容内依据，确保所有行为的专业性，减少质量问题的发生。对于施工合同的编制工作来说，应确保其合理性、专业性与完整性，即以工程建设实际要求为根本，结合专业施工规范，来编制各项内容条例，对施工单位的行为进行明确的规定，确保其能够严格按照要求进行施工，并明确未按照合同施工所需要承受的责任，争取不断提高工程施工效果，减少因施工不当造成的损失，在整体上提高工程施工综合效益。
三、建设工程施工创新管理实施措施分析
1.管理理念创新
面对工程建设要求的不断提高，想要有效的提高工程施工管理效果，必须要从理念上进行更新，改变传统老旧的想法与理念，在意识上主动去进行创新，进而才能以的面貌去面对存在的施工问题，才能以更有的措施进行优化管理。企业应密切关注市场变化信息，以提高市场竞争力为目的，对施工管理方案进行创新，即在总结以往尽管的同时，对各项规章制度进行优化，为所有施工行为提供依据，减少不合理行为的发生，不断提高工程施工效果。
2.管理方法创新
结合工程建设流动性、阶段性以及季节性等特点，对传统管理方法进行创新，即结合单位实际情况，推动自身施工方案的更新，提高施工组织建立的科学性，将施工管理与施工作业职能分离，减少重复管理问题的发生[4]。
3.管理人员创新
人员是创新工作实施的前提，企业应加强对工作人员参与效率的重视，对所有管理人员进行专业培训，帮助其完成专业知识的更新与掌握。同时采取有效的措施来充分调动人员的参与积极性，发挥其所具有的创造性[5]。从人员方面进行创新，除了要加强对其专业技能的培训外，还需要做好用人制度的优化完善，为管理与施工人员提供一个良好的工作状态，使其能够自主参与工程施工管理工作，提高其自主管理意识，进而能够及时发现管理过程中存在的不足，并相互配合进行完善，不断提高工程建设管理效果。
结束语：
对建设工程进行施工管理创新，需要结合工程建设实际情况，在原有管理基础上进行更新，更加贴近市场发展需求，做好一切可利用因素的调动，提高管理工作的灵活性，争取不断提高工程施工效果。
建设工程施工管理论文:公路桥梁建设工程施工管理风险及规避对策略述
摘要：现代社会的公路桥梁建设具有施工难度大，施工环境差，施工人员素质不高等特点，随着交通事业快速发展需要.大量的公路需要建设，桥渠作为公路的重要工程，其建设任务更加艰巨。这些都加重了公路桥梁施工质量控制的难度限制了安全管理水平的提高鉴于此从材料机械设备和环境四个方面总结，并提出提高公路桥梁工程施工质量的对策进行分析与论文探讨。
关键字：公路桥梁 施工管理 风险
自改革开放以来，交通一直是我国的重点行业，公路作为拉动内需的重点行业，给我国公路施工企业提供了前所未有的发展契机。对建筑企业应对工程风险的能力提出了更高的要求。公路桥梁在交通建设中处于重要地位，技术含量高、施工难度大，公路桥梁施工面临的各种事故和潜在风险日益严重，所以公路桥梁施工风险就成为公路桥梁工作者必须面对的一个重要问题。潜在桥粱施工风险随着跨径的加大，公路桥梁施工的作业环境越来越复杂，施工的难度也增大。公路桥梁在施工阶段的事故问题显得越来越突出。由此桥粱施工风险的管理问题也日益得到重视，因此开展公路桥梁施工风险的管理的研究十分必要。本文桥梁工程施工论文对公路桥梁施工风险管理进行了初步的分析与探讨。
1、公路桥梁施工风险管理研究现状与问题分析
1.1风险管理意识不强没有建立健全的风险管理机制
由于受计划经济体制的影响，我国公路桥梁施工企业管理者的风险意识还比较淡薄，对于公路桥梁施工风险管理的重要性认识不足，没有把其作为桥粱施工管理的重要内容。尽管有一些公路桥梁施工风险管理的措施，但仅局限于在公路桥梁施工组织设计和施工技术方案中编制的一些在工程质量安全等方面的措施，缺乏系统性的公路桥梁施工风险管理目标，没有正式的公路桥梁施_亡风险管理方案。公路桥梁施工管理人员只注重业务量，缺乏争业风险管理。没有建立健全的公路桥梁施工风险管理机制。国内多数公路桥梁施工企业由于风险意识的不强。对公路桥梁施工风险管理没有明确的定位，因此，在企业组织结构设置上未考虑公路桥梁施工风险管理职能，缺乏专职人员来进行风险管理。公路桥梁施工企业内部风险机制不健全，增加了组织结构的运行风险。
1.2公路桥梁施工风险管理信息系统的建立不完善
不具备良好的桥粱施工风险管理技术和能力。绝大多数公路桥梁施工企业未能建芷起完善的风险管理信息系统，这主要表现对千公路桥梁施工过程中的变化控制不得力，对于公路桥梁施工中不断发生的各种变化不能做到充分考虑，造成当公路桥梁施工风险到来时，由于缺乏数据支持，不能及时做出应对措施，管理成效低。不具备良好的公路桥梁施工风险管理技术意味着以较低的项目成本获得利润的增加，我国公路桥梁施工企业普遍存在缺乏系统的风险管理技术和管理程序，管理制度化、程序化不高，不具备良好的风险管理能力。
1.3公路桥梁施工风险评估理论体系不完善
对于风险评估还处于方法研究和对大型公路桥梁进行风险研究，公路桥梁施工风险因素识别的层次不统一，不便于分工协作。虽然目前公路桥梁施工管理风险在一哆公路桥梁施工中得到运用，但系统和实用性强的成果并不多。已有的风险理论相对抽象，理解的难度大，不便为大多数公路桥梁施工一线的技术管理人员所运用。我国公路桥梁施工企业对风险管理没有引起足够的重视，公路桥梁施工风险管理知识的匾乏，使得我国公路桥梁施工企业整体对驾驭风险的能力较弱。公路桥梁施工风险管理已经成为公路桥梁施工企业不能回避的问题，需要找的一种符合目前风险发展水平且易于公路桥梁施工掌握和操作的实用风险评估方法。
2、公路桥梁施工风险管理问题的策略探讨
2.1建立起、完善的公路桥梁施工风险管理信息系统，加强对经验数据的积累，对公路桥梁施工过程中发生的变化做出科学估计，当风险到来时及时做出有效的反应。建立和完善公路桥梁施工风险管理机构和机制。对公路桥梁施工风险管理明确定位，设置上考虑风险管理部门和职能，配备专职部门和人员来履行公路桥梁施工风险管理职责。健全风险管理机制，增强公路桥梁施工企业组织结构的运行效率，增强公路桥梁施工风险管理意识，把风险管理作为公路桥梁施工管理的重要内容。加强对公路桥梁施工风险管理的基本原理、技术方法的学习，并能自觉应用。
2.2加强公路桥梁施工中的风险识别，为了直观地表现风险，按公路桥梁施工目标的实现程度，可将公路桥梁施工风险分为进度风险、质量风险和费用风险，分别从这三个角度对风险进行识别，影响公路桥梁施工进度的因素很多，包括公路桥梁建设环境、设计、施工等多个方面，要从大量的因素中寻找公路桥梁施工的风险因素，对于可能转化为工期风险的因素要做比较详细地识别。另外要注意对公路桥梁施工中的风险估计，公路桥梁施工中的风险估计是对公路桥梁施工中的风险事件发生的可能性大小、发生时间等的估计。风险估计的对象是公路桥梁施工单个风险。可分为收集数据、建立模型、公路桥梁施工风险发生的概率估计。这些风险包括设计变更频繁、施工管理水平低、违反施工程序、建筑材料不合格：施工技术不完善、建筑材料费用涨价、投资或成本控制措施不力等因素。
2.3梁施工风险与施工合同不严密和不完备密切相关。要提高合同管理质量，是符合我国国情的公路桥梁施工风险预防机制中的一个重要内容。加强施工合同管理包括合同签订管理、合同履行管理、书面资料管理等措施。公路桥梁施工企业要重视安全生产，必须取得安全行政主管部颁发的《安全施工许可证》后才可开工，各类人员必须具备执业资格才能上岗，新员工必须经过三级安全教育，安全检查不能放松，施工现场安全设施齐全，并符合国家规定，公路桥梁施工机械必须经安全检查合格，并建立安全施工责任制，制定和完善公路桥梁施工安全操作规程和公路桥梁施工安全技格执行。在公路桥梁施工工程实施过程中，要对各项风险对策的执行进行查，检查公路桥梁施工管理风险对策的执行效果。除此之外，还需要检查是否有被遗漏的公路桥梁施工工程风险，开始新一轮的公路桥梁施工风险管理过程。公路桥梁施工风险管理是一个连续的过程，要在公路桥梁施工整个实施过程中要对风险进行持续的监视，从而保障公路桥梁施工风险管理计划得以很好执行，需要说明的是公路桥梁施工风险管理相关研究较少，制约其发展的因素多，国家也尚未颁布工程风险管理的规范性文件，今后对公路桥梁施工风险管理企业建立和完善风险管理机构和机制，增强风险管理意识的同时，需要进一步对这个问题进行探讨与研究，从而更好的保障公路桥梁施工工程建设顺利实施。
3、结束语
公路桥梁建设的管理是一项系统性工作，其工作牵扯众多部分和单位，但管理工作是十分重要的工作，其关系到公路桥梁建设的质量及完成的时间，因此，企业应该认真策划，科学安排，合理调度，确保公路桥梁建设工作按预期完成。
建设工程施工管理论文:关于港口建设工程施工管理的相关思考
【摘要】科学的项目管理可以及时掌握港口建设工程施工过程中的各项因素，及时检验、发现和解决问题，确保工程的成本、进度和质量，进而保障工程的施工和使用的安全。本文从港口建设工程施工管理机制的健全、施工材料与施工设备的质量把控、绿色环保、作业人员质量意识和人员素质、文件归档等方面，就目前港口建设工程施工管理中容易被人们忽视的上述问题及其对策进行了浅要的分析和探讨。
【关键词】港口建设工程；施工管理；相关思考
一、引言
时代的飞快发展也大大增加了港口建设工程的数量和需求，虽然港口建设工程能够解决人们的交通、货运等问题，但是，港口建设工程的施工过程中若管理不善也容易产生了一些负面的影响。这在一方面使得港口建设工程项目的圆满管理会受到影响，另一方面港口建设工程项目的成本、进度、质量和安全也可能会受到影响，所以做好港口建设工程是管理是十分有必要的。
二、港口建设工程施工管理中存在的问题及对策
1、港口建设工程项目施工管理机制不够健全
管理体制的问题是港口建设工程施工管理的核心，健全、合理的管理体制是港口建设工程施工管理的基础。根据上文的论述可知，管理体制由以下三方面组成：及时，深入贯彻落实、健全当前的管理标准、准则、程序以及技术文件，企业的领导者必须充分掌握和熟悉企业质量管理体系，在此基础上进行管理计划的制定，进而提高团队专业水平，公平科学的分配责任，各司其职，落实责任。至于这样，才能充分调动员工和管理者的工作积极性，激发创新精神。第二，复核和交接好管理技术档案，同时完成技术交底，尤其是要对图纸充分了解，掌握施工的设计方案，在经过审批后再施工。第三，对质量技术交底工作给予高度关注，为了保障工程质量，减少施工工序中出现的问题，可以通过多种方式进行分级处理，为施工质量提供保障，减少盲目施工行为。
2、港口建设工程项目施工管理中材料与设备的质量把控有时仍不够严格
接收材料必须经过验收员严格的检查，要通过材料的规格、质量以及型号等各个环节的检验，一旦出现任何不达标的材料，无论是自己采购还是甲方提供的都必须及时撤出市场。进场的材料在摆放方面都有严格的要求，必须按照规格型号分类。由于在施工的过程中会频繁使用机械设备，且必须按照国家的相关规定严格使用相应规格、型号、材质和性能的机械设备，因而机械设备对于港口建设工程来说占据一定的地位。现代港口建设工程体系在和不断发展的现代科技的对比之下，发展较为缓慢，这主要是因为对原材料进行管理的因素造成的。因为在原先的报表上没有及时更新一些新出现的原材料，再加上对部分材料的规格和型号的定义也不明确，所以常常会产生进行分配的过程中常常会出现差错和浪费，进而使港口建设工程滞后，难以正确进行造价管理。所以要想进一步提高施工效率，充分利用材料，减少浪费，就必须进一步完善港口建设工程材料管理体系。
3、港口建设工程项目施工管理中对于绿色环保不够重视
港口建设工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益，逐渐和当前社会发展的需要背道而驰，因而现在的港口建设工程项目转变了经济增长模式，更多地使用绿色生态港口材料，注重自身带来的社会效益，坚持科学发展观，走可持续发展道路，履行行业的职责。可是，目前仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响，没有充分意识环保的重要性的企业，大量的港口项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治港口项目产生的环境问题，必须从以下几方面进行调整。首先，港口施工企业要端正自己的价值取向，不仅要提高经济效益，更要履行自己应承担的社会职责，在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护环境的力度。其次，还要提高领导层的环保意识，使企业各层员充分认识到环保工作的重要性，在环保工作中投入更多地资金，奠定物质基础。，根据国家的相关法律法规，采用环保材料，在整个工作过程中贯彻环保理念。
4、港口建设工程项目施工管理中作业人员质量意识和人员素质还有待加强
由于施工质量关系到经济、行政以及技术等各个方面，涉及面比较广，所以确保高质量的施工对于港口建设工程来说至关重要。由于港口建设工程团队的执行能力的高低和团队素质的高低会将团队的能力充分展现出来，所以会直接影响到控制不同质量的港口建设工程。目前我国正处于不断提高港口建设工程质量的进程当中，可是由于中国的港口建设工程人员缺乏重视港口建设工程质量的高低，所以导致不断出现港口建设工程质量问题以及安全性较低等问题，这不得不令众多人对我国的港口建设工程质量存有怀疑。在港口建设工程进行的过程中，确保工程质量的工作不能还停留在表面上，而要对港口建设工程控制体系质量正确的把控，强化质量观念。就目前而言，必须要求港口建设工程人员以工程质量为核心和基础，选择的港口建设工程人员，建设一支专业化的队伍，只有这样才能及时解决港口建设工程质量的问题，促进港口建设工程的发展。
5、港口建设工程项目施工管理中对于文件归档仍有忽视
除此之外，文件归档对于整个港口建设工程项目施工管理来说是关键的一环，然而许多管理者对文件归档重视程度不够，不利于整个港口项目管理，可能会产生一些不良后果。最近的许多工程纷纷出现了变更和索赔的时间，由此可见，对于港口建设工程项目施工管理而言，必须高度重视文件归档的工作。整理与归档技术施工文件的工作包括两部分：一部分是不仅要掌握工程竣工图中取消的、未备注清楚的项目，同时对于相关详细技术数据也要充分掌握；另外一部分就是必须对施工验收材料严格核查，对实体的工序材料日期一样的材料反复核对，以保障进度验收资料的完整性和不间断性不受到频繁的联系受到影响，为将来查阅和整理资料提供便利。
三、结束语
综上所述，当前我国港口建设工程施工管理中机制不够健全、施工材料与施工设备的质量把控有时仍不够严格、对于绿色环保不够重视、作业人员质量意识和人员素质还有待加强、对于文件归档仍有忽视等方面的问题难度比较大，耗费时长较长，同时，外部客观原因影响较大。因而进行港口建设工程施工管理的时候必须符合相关的制度规范，减少客观因素的影响。做好港口建设工程施工管理，尤其是做好上述问题的相应对策在港口建设工程上的应用，都是非常必要的。不仅如此，在对港口建设工程施工管理中，科学设置是管理计划，对项目施工管理的过程数据进行正确的分析，提高项目施工管理的预见性，防止港口建设工程项目受到施工管理问题的影响而威胁整个项目的成本、进度、质量和安全。
建设工程施工管理论文:试论市政建设工程施工管理的重要性及措施
[摘 要]施工现场是市政建设企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到市政建设行业主管部门和施工企业的重视。本文根据作者多年工作经验就市政建设工程施工管理的重要性及措施进行了简单的阐述。
[关键词]市政建设工程 施工管理 重要性 措施
一、市政建设工程施工管理的特点
通过市政建设工程产品的特点我们可以得出施工管理措施的一些特点。首先是其管理面广泛，市政建设工程一般都是大型工程，生产的环节复杂，程序繁多，流动性强，变化因素不定，所以，市政建设工程施工管理措施的涉及面要广而大。其次是管理的动态性，市政建设工程根据不同的情况要制定不同的施工方案，对于每个工程所面对的新问题、新环境、新员工都应当有相应的施工管理措施。是其严谨性，施工管理系统关乎员工的生命健康利益，所以，必须要严格依照程序认真部署，因为一旦措施不够严谨，出现事故损失便无法估量。
二、市政建设工程施工管理的重要性
首先，一项市政建设工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在市政建设工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行。其次，由于现阶段的市政建设工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保障正常有序的施工，使得市政建设工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理。第三，随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于市政建设行业，使得市政建设施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求市政建设企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
三、加强市政建设工程施工管理的具体措施
1、熟悉工程实际，做好充足准备。
做好一项工作，首先要做的是尽可能的去熟悉这项工作，熟悉成功完成这项工作所应关注的重点，并有针对性做好充足准备，只有这样才能较大程度的提高成功率。市政建设工程是一项系统化很强的复杂工作的集合，做好市政建设工程施工就不得不重视市政建设工程施工现场的管理，深入分析现场管理的实际情况，抓住施工现场管理的重点，针对这些重点做好充足的准备。只有这样才能保障施工现场管理的正确性与高效性。一般而言，施工现场管理的重点主要包括工程施工图纸审核工作、施工技术规范及标准、施工质量管理、施工进度管理以及施工现场的平面布置等，在进行施工现场管理准备时要弄清这些关键要素的先后主次关系，明确现场管理工作的薄弱环节及关键环节。只有这样，才能真正的做到心中有数，才更加有利于落实施工方案。
2、完善现场施工管理制度。
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。同时，管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。
3、注重市政建设工程施工质量管理。
一方面，健全相关法规，完善质量监管体系。目前的市政建设工程质量相关法律法规监管力度不够，监管体系也不够完善，实际施工过程中由于法律监管体系问题而存在着很多漏洞。因此在市政建设工程的质量监管过程中，需要做好相关法规的健全工作，通过完善的质量监管体系来确保实际工程项目质量监管工作的执行力度，真正意义上确保市政建设企业的质量监管工作的有效性实施，确保市政建设工程项目的质量。另一方面，施工管理人员的素质的高低直接关系到市政建设工程质量的优劣。新的形势下，做好市政建设工程管理的各项工作要求施工管理人员必须具备较高的素质，既要有一定的工程建设专业知识和实践管理经验，同时还必须具备相应的专业素养与实践能力，具备与经济发展相适应的应变能力，以及有效利用高科技知识和工具提升工程质量管理的能力。此外，应加强市政建设施工材料的管理。市政建设施工的材料对于市政建设工程项目有着十分重要的意义和作用，在一定的程度上而言，市政建设施工的材料管理和控制决定了工程项目的施工质量和使用的寿命。材料的现场管理和控制包括施工项目所用的原材料、成品半成品、市政建设施工的构配件等相应材料的管理和控制，加强市政建设施工材料的控制是市政建设工程项目质量的重要保障。
4、加强市政建设工程施工安全管理。
首先，明确安全管理的责任与目标。为了确保市政建设工程项目施工过程的安全，工程施工需要遵循“安全施工、人人有责”的原则，制定完善的安全责任与目标体系，为市政建设工程项目施工中的安全管理提供相应的参考指标。安全管理目标确立后，还需要对其进行层层分解与落实，在各个环节和岗位都制定明确的、有针对性的安全管理目标，明确各个部门和人员在安全管理、安全监督、安全宣传以及安全培训等环节应当承担的责任，提高市政建设工程施工人员和管理人员的安全责任意识与综合素质。第二，加强施工安全教育。通过安全教育，提高工人的安全意识和素质，是实现市政建设工程企业安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人员和现场作业人员的安全教育。此外，市政建设工程施工安全管理的另一重要因素是现场作业人员的安全意识和技能。由于农民工占据绝大多数，他们的安全技能差，安全意识薄弱，因此企业要加强对他们的安全技能培训，可以进行三级安全教育，通过典型生产事故案例剖析来讲解传授安全知识、法律法规、操作规程等。而且，工程项目管理人员要加强现场安全巡查，定期组织作业人员教育并考核，对不合格者须跟踪培训。
5、加强文明施工，为人们创造正常优良的生活和工作秩序。
解决市政建设施工现场扬尘问题，避免污染周围的环境。建设工程施工现场实行封闭围挡。市政建设及其附属设施工程、装修工程、建（构）筑物工程、临时建设及拆除、设备安装工程的施工现场，应当设置围挡。围挡应当坚固安全，内外保持整洁。围挡材料应当采用整洁、美观、牢固、形式统一的装配式活动板材，不得使用石棉瓦、塑料布、土工布、纺织布、竹串片板、安全网等易变形材料，不得采用警示带代替围挡，应当按照城市容貌标准要求美化，定期更新。为保障施工工程周围居民正常的工作、学习和生活，市政建设工程施工应当使用低噪声设备，对产生噪声、振动的施工设备和机械，应当采取消声、减振、降噪措施。
结束语
总而言之，市政建设工程施工管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，施工单位的管理人员要深入到基层工作中，通过对实地现场工作的参与，找出施工管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，从而不断的促进和提高市政建设工程施工管理的质量和水平。
建设工程施工管理论文:浅析建设工程施工管理及质量控制
摘 要：本文主要分析了工程项目管理与控制，重点介绍了施工技术交底、质量控制点的设置、隐蔽工程的验收与安全施工技术措施计划四个方面。为避免造成工程项目实施的失控现象，应加强工程项目的风险管理和项目安全生产和文明施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
前 言
项目管理是将研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的要求，按照项目管理的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部施工环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程施工过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使项目管理必将发挥更重要的作用。
1 做好施工技术交底及其内容
施工承包单位应做好技术交底，作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体明确化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案。技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方法。在工程建设施工过程中，施工单位在选择各个施工班组时应有实力且工作经验丰富的班组，并在每个分部分项工程施工开始前，现场施工技术人员应与现场施工班组做好技术交底工作，并在班组施工过程中进行过程检查，做到提前控制以确保工程质量避免返工。
2 设置好质量控制点
一般要事先分析可能造成质量问题的原因，重点对工程项目建设分部分项中常见的容易出现问题的部位及工序进行重点预防和控制，如外墙抹灰开裂现象，外窗局部渗水、卫生间管道后补预留洞口、渗漏、渗水等，所以须根据不同的原因制定对策和措施，进行预防和控制。但质量控制点的对象涉及范围广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。
3 隐蔽工程的验收程序
（1）隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。
（2）监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查（检测或核查），承包施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场检查。
（3）经过现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师签发 “不合格项目通知”，责令承包单位整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。
4 完善的施工安全技术措施计划
（1）实施安全技术措施计划时，应考虑的特殊情况：①对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体安全保障计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施；②对高处作业、井下作业等专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。
（2）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，落实到班组全体从业人员，安全施工技术交底应满足如下要求：①技术交底必须针对性强，应针对分部分项工程施工中，可能给从业人员带来的潜在安全威胁，作出具体的防范措施；②优先采用先进的安全技术措施；③应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；④定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，保留书面安全技术交底的签字记录。
（3）安全技术交底主要内容有：①本工程项目的施工作业特点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
5 工程案例
5. 1 工程概况
某工程建筑用地 578 ㎡，总建筑面积1366.32㎡，建筑层数为 3 层，建筑总高度为 13. 1 m。结构类型为框架—局部剪力墙结构。建筑防水等级为Ⅱ级，设计使用年限 50年，抗震设防烈度为 7 度，建筑耐火等级为二级。地基基础设计等级为丙级，混凝土结构类别：二类 b，安全等级为二级。基础：柱下独立基础，混凝土标号为 C30，钢筋为HPB235，HRB335，垫层 C10 混凝土，厚度为 100 mm，梁、板、柱采用 C25。混凝土保护层、基础、粱板、柱分别为40，30，20，30。主体结构形式：框架结构—局部剪力墙结构：砌体：框架填充墙采用 250 mm 厚多孔砖，砂浆标号为 M5 混合砂浆，多孔砖容重 14. 3kN/m3，挑梁及⑨轴上的墙体采用 200 mm 厚加气混凝土块，容重 7. 5kN/m3。钢材：钢筋为 HPB235，HRB335。
5. 2 施工管理中的关键控制因素
本工程采用如下工艺流程：施工准备土方开挖垫层施工基础施工主体结构主楼结构封顶屋面工程外装饰工程内精装工程室外工程竣工验收。按照上文所述的四个方面关键控制因素：施工技术交底、控制点的设置、隐蔽工程的验收及施工安全技术措施，针对本工程土方开挖、基础施工、主体结构等分部工程分别制定了详细的专项施工方案，对国家规范及地方规定应进行编制专项施工方案，组织专家进行了技术论证。项目负责人组织现场管理人员认真审查施工图纸，领会设计意图。结合图纸会审纪要，编制具体的施工方案和进行必要的技术交底，计算并列出材料计划、周转材料计划、机具计划、劳动力计划等，同时作好施工中不同工种的组织协调工作，在控制点的设置方面，按照如表 1 所示的相关内容，结合施工图纸，项目经理组织技术负责人进行了施工质量关键控制点的设置，如基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高、主体结构预留孔洞的位置、尺寸等。在隐蔽工程验收方面，要确保钢筋绑扎符合规范、技术标准的要求，钢筋绑扎完毕，施工单位做好自检工作，然后通知监理工程师进行隐蔽工程验收，验收不合格，不得转入下道工序。
（3）在施工安全技术措施方面，项目负责人作为安全生产及时责任人，负责建立和保持完善的质量保障体系，在签订施工合同时，必须明确安全和质量指标及发承包双方责任，并具备奖罚标准。严格按《质量手册》标准编制施工组织设计和施工方案，同时应具有针对性的安全措施，并负责提足安全生产、文明施工技术措施费，满足施工现场达标要求。在下达施工生产任务时必须同时下达安全生产要求，并作好书面安全技术交底。每月组织一次安全生产检查，严格按照建设部安全检查评分标准进行检查，对查出的隐患立即责成有关人员进行整改，作好记录，做到文明施工。项目负责人要有全员安全风险意识，切实抓好安全宣传教育、安全检查工作，搞好安全生产，当发生重大伤亡事故时，要组织紧急抢救保护现场，立即上报，不得隐报。严格按照“四不放过”的原则参加事故调查分析及处理。做好安全工作同时也应人同时分别做好检验分项、分部工程和单位工程的质量工作，确保工程质量避免返工，为竣工验收做好充分的准备。
6 结 语
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，它包括施工过程组织、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理、施工信息管理、施工造价管理、施工质量管理等，施工单位只有充分完善管理，协调好各部门及施工过程的每个施工环节，才能达到安全生产、质量优良的目标。
建设工程施工管理论文:加强建设工程施工管理的措施探讨
摘要: 在建设工程施工中，应加强施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，系统的组织施工，把好质量、安全、工期、成本的控制和管理。
关键词: 建设工程；安全管理；合同管理；成本管理
一、前 言
随着我国城市建设的高速发展，国家对建筑安全工作高度重视。特别是近几年来，建筑安全事故频发，并呈逐年上升趋势，给国家及成千上万个家庭带采巨大的生命和财产损失，这为新时期的建筑安全工作带来了极大的挑战。同时，建筑企业要在激烈的市场中求得生存和发展，必须抓好建筑施工质量与成本控制。因此，在建设工程施工中，如何加强施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，系统的组织施工，把好质量、安全、工期、成本的控制和管理，是近期施工企业需要认真对待和解决的问题。
二、加强建设工程施工管理的主要措施分析
当前建设工程施工企业在施工中要大力做好以下几个方面的工作：
（1）加强施工安全与文明施工。根据事故统计，70%的施工安全事故与人的不安全行为有关。安全事故与人的不安全行为和安全检查失控有较大的关系。因此，结合目前多数施工企业情况，笔者认为：在各项施工措施和管理手段中，切实做好工人的安全教育、学习和安全检查工作，将能较好地提高施工安全和文明施工水平。目前，施工企业的工人大多为农民劳务工，他们对施工操作规程不了解，缺乏安全意识和自我保护能力。企业因工人的不稳定性、流动性大等因素，忽视对工人进行必要的安全教育和学习，使施工企业的工人长期处于低素质的水平，这是施工质量和安全保障长期得不到较好提高的主要原因。笔者认为，搞好工人的安全教育和学习，应做好以下四个方面的工作:①重点加强对一线作业人员的安全教育培训，认真“三级教育”培训制度，并建立“三级教育”登记卡，特别是加强对电工、架子工、焊工、机械操作工等特种业人员的培训，严格实行持证上岗制度。对各级施工企业的管理人员进行安全生产法律、法规、操作规范和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强他们的安全意识和安全操作技能。一线作业人员担负着安全生产的首要职责，他们迫切需要对安全操作技能有个安全的掌握；②认真落实安全技术交底和班前活动。通过安全技术交底和班前活动，告诉工人在施工中应注意的问题和措施，这也就可让工人了解和掌握有关的安全知识，并起到反复性和经常性的教育和学习的作用，效果非常好；③采取有效方式开展安全教育和学习活动。如出宣传栏、组织收看录像等；④严格按制度执行违纪、违章处罚，并及时公布情况。处罚可以对工人起到教育和警示作用。
（2）加强施工过程中的安全检查。在施工中，很多项目经理部未制定有关的安全检查制度，或有制度不执行，或检查不认真，在工地走一圈，什么隐患也没发现，或发现隐患不想整改，不记录，使检查流于形式。结合以上情况，笔者认为搞好安全检查工作，应做好以下三个方面的工作: ①企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次，如发现隐患及时报告项目部和通知班组长，以便能迅速采取措施和使安全技术交底、班前活动有针对性等；②检查人员的构成要合理和每次定期检查要有重点方向，并记录所有安全隐患，然后整理出哪些是要立刻整改的项目和一时无法整改的项目，并及时把检查结果通知有关人员，使安全技术交底、班前活动有针对性地采取措施；③整改做到定人、定时间、定措施，并要有复查情况记录，使检查真正达到目的。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。
（3）加强施工合同管理。建设工程合同是明确承发包双方责任和维护双方权利，保障工程建设活动能够顺利进行的主要文件，是双方发生法律纠纷时的“较高法律”。因此，企业为履行自身义务和维护自身权利，在施工管理过程中更好地履行施工合同，施工管理人员在施工中应了解招投标、施工合同内容和我国相关法规的有关内容。施工中也应了解合同的工期进度要求，有些合同对分部分项工程的进度和能否提早完成等都有严格要求，如不了解此情况，未能按照工期要求严格控制施工进度而盲目施工，可能会被索赔或罚款。施工管理人员还应了解建筑法、合同法、招投标法等法规的有关内容。因为只有知法懂法，才能认识到严格履行施工合同的必要性和重要性，才能在施工中较好地利用法律维护企业权利。这样，可以增强索赔意识，知道做好签证和索赔证据工作。
建设工程，尤其是规模大、工期长、结构复杂的工程施工，由于受到水文气象、地质条件变化的影响，以及设计变更和其他人为因素的干扰，超出合同约定的条件及相关事项的事情可能层出不穷，施工方往往遭受意外损失，为此施工方可通过索赔来减少或弥补施工企业不应承担的损失。因此当发生法律纠纷和进入法制化、规范化管理阶段时，做好签证和索赔证据是施工中的一项重要工作。当索赔原因发生时，当事人应有充分索赔证据，才能通过索赔方式获得赔偿。可作为索赔证据的依据主要有：工程进度表、施工计划和各项施工记录、会议记录、工程检查及验收记录、气象记录、财务单据等资料。从法律的角度来说，施工文件只有在得到发包商工程师代表或监理工程师确认后，才能成为索赔依据。这样在施工中，做好各种签证和收集好各种资料就显得非常重要了。因此，在施工中: ①应详细做好各种施工记录，并得到有关人员的确认；②任何施工指令都必须有签字或盖章的书面指令，没有书面指令的任务，应拒绝施工。在目前实际工作中，施工方常按发包方、设计或监理工程师发出的口头指令而先施工，这时施工方应主动、尽快要求他们签发书面指令，避免在发生纠纷时使自己处于非常被动的局面；③由于施工方或其他原因(如天气、施工条件、不合理设计等)，而需改变施工计划、材料、工期或更改设计的，应有书面报告并获同意认可后才可施工；④收集并保存好各种有关资料(如来往信函、市场信息、损失证据、验收记录等)，为收集好证据资料，还可采用录像或照相等手段。特别指出，对于隐蔽工程尤其要做好以上各种工作。
（4）加强成本控制。在工程施工中，既要进行质量、工期、安全的控制，又要进行成本的控制，因此施工管理是一项系统而复杂的工作。成本控制可以通过优化施工方案和减少非生产性成本等手段，提高成本效益。企业编制施工组织设计中，对编制施工方案和工期的控制较为详细和认真，而对质量、安全控制一般只有一些文字性叙述，没有象编制施工进度计划一样编制质量、安全控制计划，其可行性和实施性较差,严重影响质量、安全管理措施的实施和目标的实现。笔者认为，应根据施工进度计划，编制出质量、安全控制进度和措施方案计划，使质量、安全、工期控制有机地结合，并在施工过程中程序化和具体化，提高可操作性，真正有步骤地实施和按期落实各项质量、安全管理计划措施，提高施工管理水平。
三、结 语
综上所述，在当前形势下，建筑企业在施工中应提高施工管理水平，加强施工安全和文明施工，认真履行施工合同，落实各项施工措施，使工程施工的质量、工期、安全、成本得到有效管理和控制。也是企业在激烈和规范的市场中为求得生存和发展，提高企业竞争力的重要工作。