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建筑工程项目质量控制论文:建筑工程项目质量控制与管理
摘 要：在建筑工程施工过程中项目管理的中心问题是施工质量控制。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。
关键词：质量控制 质量管理
近年来随着我国经济的迅猛发展，建设规模不断扩大，建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。施工企业若想在建筑市场站稳脚步，必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，并对施工质量进行有效控制。
一、建筑工程施工质量控制全局
建筑施工是重中之重，施工是建筑物的物质形成过程，也是形成建筑工程项目质量的过程。只有在建筑工程施工过程中注重质量控制，强化施工质量，才能控制住项目工程总质量。
二、影响建筑工程施工质量的因素
影响施工质量的因素分为外部因素和内部因素。工程施工的质量控制的关键对象是内部因素，也就是施工单位本身的因素。内部因素可以概括为：人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等六方面。
1 人员因素。
项目建设中的人员包括直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素，都会影响工程规划、决策、勘察、设计和施工质量。 为了避免人为失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保障工序质量的目的。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制改善劳动条件、公平合理的激励外；还须根据公路工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。
2 材料因素。
材料、构配件的质量是工程项目质量的基础，是控制工程项目质量的关键，不合格的材料、构配件就能使工程项目质量不合格。所以一定把好材料、构配件关，打牢质量根基。
工程进行阶段必须严格审查进场主要原材料的出厂合格证和材质检验报告，对不符和基本要求或不合格材料拒绝进场使用。对于进口的材料和设备或重要工程、关键施工部位所用的材料则应进行全部检验。
3 设备和工艺因素。
施工机械设备是工程建设不可缺少的设施，对施工项目的施工质量有直接影响。在施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机具设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素制订机械施工方案和评审，使之装配合理、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机具的效能，力求获得较好的综合经济效益。主管人员要严格把关，对不符和要求和带有安全隐患的机械，不准进入施工现场。合理使用机械设备，正确的进行操作，是保障项目施工质量的重要环节。操作人员必须认真执行各种规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。从保障项目施工质量角度出发，应着重对施工机具的性能、造型和使用操作等方面进行控制。
4 方法因素。
对方法的控制主要是指对施工方案的控制，施工方法恰当与否，直接关系到整个工程项目的建设是否能顺利进行，关系到工程项目质量，所以应重视对方法的控制。施工过程的方法包括整个建设周期的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、组织设计等。方法的控制在工程施工的不同阶段，其侧重点也不同，但都要确保工程项目的质量。施工方案要结合工程实际，从技术、管理、操作、组织、经济、工艺等综合考虑，分析，力求方案可行，经济合理，工艺先进，管理方便，加快进度，缩短工期。 工程施工前应做好施工组织设计的编写审批，结合项目具体情况，编制关键、特殊工序及分部分项工程施工方案。
5 管理因素。
管理因素是建筑项目施工控制的关键环节。明确责任，参与管理，建立严格的质量保障体系，根据工程本身特点和施工队伍自身的情况，制定具体的质量保障计划，明确内容、方法和效果；实施过程中加强检查，进行归纳分析，得出结论，总结经验，为以后的工程施工质量控制提供依据。工程项目应该进行多方位管理，各个部分的管理都应以质量为核心，从各方面发挥对工程质量的保障作用。
6 环境因素。
环境因素主要包括：工程地点的水文、地质、气候等工程技术环境；施工环境作业面的大小、防护设施、通风、照明、通讯条件等工程作业环境；工程实施的合同结构和管理关系，组织体制和管理制度等工程管理环境；用户需求、国家和建设单位有关政策要求、市场变化、观念变化等竞争环境。施工单位工程质量控制，应当在宏观环境中建立工程项目的质量控制目标，实施质量控制。
三、建筑施工质量控制的途径
1 强化质量管理意识
工程质量控制要严格按照合同要求和相关规范标准执行。企业要严格履行合同义务，一方面，将安全、质量进行分离，结合技术难度，合理设计出安全施工及最品质量施工方式；另一方面，结合施工前指出的可能发生故障的地方，发现问题，及时解决。质量问题是保障工程质量的前提，必须从根本上树立质量意识。施工单位首先要实施到工程品质的重要性，提高全体职工的质量意识和责任感，保障建筑工程质量。
2 建立质量目标承包责任制度
在质量保障体制运行中，强调质量目标承包责任制。质量目标承包责任制指建立施工现场质量管理体系，落实责任到具体负责项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，实行责任目标承包。
3 提高人员素质，加强质量控制
建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应形势需要。基础建设管理人员的素质影响工程质量的优劣。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，也要具备应变能力，掌握掌握现代化管理手段和高科技知识。因此，从战略高度重视人才培训工作，提高基建队伍的整体素质。
4 加强工程项目质量控制的目标管理
质量控制的目标是控制施工质量达到预期目标。施工过程中，进行质量控制的同时实施目标管理，激发人的质量控制积极性。目标管理应该抓住目标制定和目标实施管理两个方面。目标制定应根据企业的质量目标及施工的工程质量现状，前一管理反馈的信息、客户的意见、特殊要求等，综合考虑工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管理目标。
5 完善质量管理措施，实行质量管理计划编制
对工程运作程序和行为规范进行质量监督和管理。建筑工程质量设计多个环节，所有环节必须按照建筑工程程序进行才能到达预期效果。应以科学态度对待工程质量控制。
四、结语
总之，建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。质量管理是工程项目管理的核心，而工程质量受多方因素的影响，我们就是要找到这些因素，并采取相应的措施去克服它。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。随着管理水平不断提高，更多的问题会暴露出来，建筑工程施工的质量控制要纳入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步，提高质量管理和质量控制水平。
建筑工程项目质量控制论文:探索建筑工程项目施工的质量控制与管理
摘要：建筑施工工程质量管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工质量管理作为整体建筑施工管理中最重要的组成部分，其质量管理工作水平和质量将直接影响着整个建筑工程质量和效益的提高。因此，探讨、分析建筑施工工程质量管理和控制工作中存在的问题具有重要的作用和意义。
关键词：建筑工程项目；质量控制；管理
一、影响建筑工程施工质量的重要因素
(一)建筑工程的地质勘察因素
在影响工程施工质量的各种因素中，地质勘察数据不准是一项重要因素。如果建筑工程选用了错误的地质勘察数据，就会导致工程出现地基不牢固、不均匀沉降等问题，进而引发上部建筑结构与墙体发生开裂、损坏、塌陷。一般造成地质勘察数据错误的因素有:没有仔细开展地质勘察工作，造成地质数据与资料失真；地质勘察时的钻孔间距过大，导致地基的具体情况不能被真实的报告，例如勘察起伏较大的基岩时，由于其的软土层的薄厚情况相差甚多，如果勘察时的钻孔间距过大，其的真实地基情况就不能被真实的反映；地质勘察钻孔的深度不达标，导致对地下的软土层、墓穴、孔洞、滑坡等构造检查不清楚；地质勘察报告做到不够详尽、，就会导致工程选用错误数据。
(二)地基因素
在影响工程施工质量的因素中，地基不够牢固也是一项重要因素。如果地基不牢固或者是处理不当，非常容易引发较大的质量问题，所以为了保障工程质量，要在结合地基和建筑物上部结构的基础上，依据各种地基的工程性质，切实确保地基的牢固性。
(三)建筑材料与建筑制品因素
在影响工程施工质量的因素中，建筑材料与建筑制品的不达标也是一项重要因素。如水泥过期、受潮、结块，砂石配比不当，有害物含量过高，添加剂的性能及掺量不达标，混凝土的配合比不达标，钢筋的力学性能不达标，都会造成混凝土的密实性、强度、抗渗性及和易性不达标，进而造成混凝土构件在质量上出现强度不够、裂缝、露筋及渗漏等问题，还会导致预制构件预应力不够，进而引发工程出现严重质量问题。
(四)建筑机械因素
科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在建筑工程中投入使用，既保障了建筑工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择建筑机械，并培养的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。
(五)施工技术因素
施工技术是指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期品质完成的重要前提。
二、房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题
(一)管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
(二)影响因素多
房屋建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且房屋建筑工程施工质量影响因素多，其主要有:材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是:施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
(三)人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
(四)施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
三、建筑施工工程项目质量管理与控制的对策
(一)审核建筑施工图纸
在建筑项目进行施工前，为了保障施工质量必须要对施工图纸进行审核，会审人员主要包括设计单位、监理单位以及设计、施工人员，根据自己负责的事宜进行认真审核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技术要点、难点以及需要重点进行质量控制的地方，为之后的施工建设做好准备。同时还要加强对建筑施工技术资料的管理，将建筑工程中涉及到的步骤、技术、问题以及措施都要进行相应的记录。在建筑施工完结后，将记录的资料交由专业的管理人员。并且技术资料还能够作为施工项目的质量评定参考依据并为以后的维护工作提供检修参考。
(二)完善质量管理和控制体系
建立和完善施工质量控制体系，主要可以以下方面进行:(1)建立和完善相关的建筑工程施工规章制度；(2)制定相应的施工质量控制责任制，将责任落实到具体个人；(3)制定完善奖惩激励机制，提高施工人员的工作积极性以及责任意识。完善质量管理和控制体制，不仅可以为建筑施工中各项工作进行指导，而且还可以提高工程项目建设质量。
(三)提高施工材料的质量
影响建筑施工质量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的质量，同时也是施工质量管理中的重要内容。加强对建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下几个方面:1、质量控制与管理人员要提升自己的责任意识。建筑工程施工中，质量控制与管理人员要端正自己的工作态度，加强对施工材料的审核和管理力度。2、做好材料采购工作。施工单位在进行建筑施工之前，对施工材料的选择上要尤为重要，不仅要保障施工材料的质量，而且还要进行相应的材料试验检测工作，确保质量达到标准后才可进行施工现场。对施工材料质量的严格控制，不仅能够避免质量事故的发生，而且还能够实现对工程质量有效管理和控制。
(四)提高建筑施工现场质量管理
施工中各项工作按照规定顺利进行并且保障每一项工序都能够达到要求主要的实现方式之一就是加强对建筑施工工程现场的管理。建筑施工现场经常会出现突发性问题，这些问题不仅制约了工程施工质量的提高，而且还会造成成本的增加以及出现返工的现象。因此，为了降低建筑成本以及提高建筑施工工程质量，我们必须促进建筑施工工程现场管理工作的提高，充分发挥各部门的作用，促进各部门之间的协调。同时，还要建立现场管理责任制，加强对施工现场的施工材料、施工设备等的验收，从而提高建筑施工工程质量。
(五)促进建筑工程施工人员素质的提高
建筑工程施工项目主要的实现对象就是建筑施工人员，建筑工程施工人员的素质在很大的程度上影响了建筑工程施工质量，因此，提高施工技术人员的专业素质以及专业技术是非常重要的。促进建筑工程施工人员素质的提高主要可以从引进高素质的建筑施工管理人才和加强专业技能培训两个方面进行。在对施工人员进行培训的时候，可以通过多种方式和手段，例如进行施工现场学习、网络教学等。促进建筑工程施工人员素质的提高，不仅可以保障施工质量，而且还能够实现对建筑施工工程质量的有效管理和控制。
四、结语
建筑工程中的质量管理是建筑质量的保障，同时也是房屋实用性和长久性的基础，其具有一次性投资和不可流动性的特点，因此对建筑工程的质量要求就相当高。本文主要针对建筑工程中的施工的质量管理进行了研究与分析，对建筑工程的施工和质量存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。建筑工程管理是综合性极强的管理，这需要在建筑工程建设中落实质量计划要求，以提高建筑工程项的质量。
建筑工程项目质量控制论文:浅谈建筑工程项目施工质量控制系统
【摘要】建筑工程的质量控制不仅关系着建筑工程的成本与工期，还关系着建筑的质量以及使用的寿命，需要采用先进的技术建立起科学的控制系统。本文据此分析了施工质量控制系统的实现，并结合具有的建筑工程实例分析了系统的实际作用，希望能够对提高建筑工程的质量管理水平有所帮助。
【关键词】建筑工程；施工质量；控制系统
经济的发展使得建筑行业也进入了快速发展的时期，建筑质量的问题也就逐渐成为了关注与研究的重点，而这不仅需要施工单位具有较高的技术水平还需要监理单位能够对项目工程进行质量管理，进而为工程的按时保质完工提供保障。
一、建筑工程项目施工质量控制系统的设计与实现
（一）质量控制系统的技术的线路
为了提高质量控制系统的效率，在对系统进行开发研制的过程中使用了模块化的设计方法以及面向对象的编程技术。根据模型的研究结果，整个系统可以按照建筑的顺序分为合同的签订、施工前的准备、现场施工的进行以及工程的竣工验收这几个基本的质量控制模块，同时为了提高对于数据的分析与处理的能力，系统也配置了一个数据库模块，因为模块的设置采用的是面向对象的技术，所以对各个模块对象的特征属性以及操作进行了定义，进而保障了模块具有较高的可结合型以及较理想的安全性。
（二）系统的控制目标以及体系
控制目标的确定。系统目标的确定与设计按照了相关的工程质量管理控制的基本标准以及国家在质量控制方面的相关规定进行了总结与确定，将建筑工程项目施工质量控制的要点走位了设计的基础，并在此基础上建立起了多级的质量控制以及评价的网络，将运算与分析的结果通过表格与文档的形式输出，为工程的施工、设计以及相关的监理单位提供基础的数据资料。
控制体系的设计。质量控制体系根据项目工程的质量控制目标以及质量控制的基本原则，构建起了质量控制的基本体系，并生成了施工质量的评价决定表格，形成了对建筑工程进行质量评定的通病进行预控的体系，并将系统的质量控制点及其所组成的网络细化为了四个层级，分别为：
一级施工质量控制点及其组成的网络。这一层级中包括了合同、施工前的准备、现场施工以及竣工验收这四个最基本的控制节点。
二级施工质量控制点及其组成的网络。这一级别包括了混凝土结构工程、钢结构工程、木结构工程以及各种材质的网架结构以及其相应的施工工程。
三级施工质量控制点及其组成的网络。这一层级的基本控制节点便是混凝土结构工程的施工以及验收的相关规范，所以这一层级包括了模板工程、钢筋工程以及工程的验收等节点。
四级施工质量控制点及其组成的网络。这一层级主要是对预应力的混凝土结构的工的控制，所以基本包含了对预应力钢筋的制作、道具的连接以及预应力的连接与无粘结的预应力的研究与控制等环节。
（三）施工质量控制系统的软件及系统的整体功能
1.系统的软件结构与功能
质量控制系统的软件结构主要包括软件以及数据库系统两大类，其中的一类主要是单机的数据库系统，另一个类是基于数据库服务器的网络系统，二者协调配合为质量控制系统的工作提供基础的运算与分析。
质量控制系统的软件功能包括了标准的录入与更新、在质量控制网络中进行查询以及对其信息的更新、对系统的管路进行维护以及对用户的密码进行修改这几项基本的功能。
2.质量控制系统的基本功能
合同管理。系统通过FIDIC合同条件以及当期的建筑项目工程的施工合同文本来对合同条文有关的施工质量控制文件进行分析，并将分析的结果汇总成为质量控制的网络图。
施工准备。项目的质量控制系统能够对项目施工开始之前的材料、成品与半成品的检验结果、机械器具的检验结果以及施工组织对于建筑的基本要求进行分析分析，并形成质量控制文件。
现场施工。钢结构、混凝土结构、砌体结构以及其他材质与性质的工程结构的控制点与其相应的网络结构是质量控制文件的形成基础，也是对质量的通病进行防范的基础。
竣工验收。质量控制系统能够根据建筑工程的质量要求生产相应的质量评价表以及质量检查网络，进而使用排比发、决策树等数学分析方法来对项目的质量进行分析与管理。
二、系统的工程应用实例
（一）建筑工程的质量控制
在重庆市的某人防工程的建筑实际中，使用了质量控制系统进行了施工的质量控制分析，经过技术经济的比较分析，本软件系统将质量通病发生率下降到了5%，节约了项目建设成本高达10万元，显著的提高了项目建设的经济效益，其具体的应用方面包括：
对盾构施工进行质量检查与分析。对人防工程中的盾构掘进、气压设备、人形闸的材料与质量进行了分析研究，严格按照施工的要求与标准进行了检验；
对工程验收进行了指导，无论是中间的验收还是的工程验收均经过了系统的分析，进而对建筑的质量进行了检验，为工程安全的投入使用提供了保障；
（二）施工的质量控制要点
根据重庆市的人防工程的施工以及验收的规范对建筑的气压设备以及配缝的情况进行了检验与分析，检验的基本控制要点包括：
空压机备用数量的检验，根据相关的规定要求，如果工作用的空压机的数量为两台，那么就应该有一台的备用空压机；如果工作的数量为三台或者是以上，那么备用的比例就应该为每三台配备一台备用机器；
从贮气罐到施工的区域段，气压盾应该设有两套独立的输气管路，进而保障在水下施工的时候空气的压力能够不超出静水对管道的压力。
（三）质量通病的预防
根据对以往的人防工程的建筑分析，系统对存在的通病进行了总结，主要提出来的问题包括建筑楼板以及悬板的上筋下塌现象，以及混凝土板表面的裂缝现象，为了防止这种通病为今后的建筑使用带来安全问题，建筑施工单位采取了如下的预防措施：
按照设计的图纸，对上下排的钢筋进行了缝隙的撑钩工作，进而对钢筋结构进行了加固；
按照设计图纸的内容，对悬挑板进行了主筋的撑钩防护加固工作；
对混凝土结构的浇筑工程进行了检查，防止存在着钢筋被踩下去的现象。
结语：
建筑工程的质量不仅关系着建筑的使用寿命更关系着使用者生命安全，需要建立起科学高效的管理系统对建筑工程的质量进行控制与管理，进而促进建筑行业的健康发展。
建筑工程项目质量控制论文:浅析建筑工程项目建设质量控制
【摘要】项目的建设质量控制一直都受到人们的高度重视，而由于项目建设的一系列特征，多数质量问题不易在施工过程中直接暴露出来，而是在后期的使用过程中慢慢显现，同时对于质量的度量是以消费者期望的满意程度为标准，这使得建设质量的控制变得更加复杂，本文从项目的全寿命周期角度出发对建设项目的质量控制方法进行了研究。
【关键词】建筑工程；建设质量；控制
引言
质量控制是我国建设工程项目控制的三大目标之一。建筑的质量好坏间接影响到了建设项目的的进度以及成本。若施工过程中发现质量问题，则会导致返工等一系列问题，从而增加成本与工期。若在使用过程中出现质量问题，则会影响用户的使用并增加后期的维修费用。然而由于质量的控制往往是一种定性的控制方式，且很多质量缺陷在施工过程中无法暴露，导致建设项目的质量控制做得不到位。因此既有必要对当前建设工程的质量控制方法进行研究。
1 施工组织设计的编制
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保障，也会对工程项目的质量起到关键性的作用。因此施工单位应分派有经验的专人进行施工组织设计文件的编写。尤其是对于施工方案的确定，要根据项目的实际情况，结合建设质量的要求予以选择，杜绝不分析工程实际情况，抄袭施工组织设计的现象。同时对于主要机械的使用，工程进度、人员的安排和资金的投入计划等都要作详细的安排。，对于施工程序的安排、流水施工段的划分，以及项目的质量、安全、环境保障方法的选择，也要认真进行处理。
2 及时进行工序质量的综合检查
在进行建设工程的检查过程中，要注重工序质量综合控制。施工单位应建立合理的质量检查标准和计划，可利用控制图法对项目的建设质量进行定期的检查。检查质量工作不应只注重检查项目可交付成果是否满足质量计划的要求，还要检查计划执行过程中影响项目质量的5个因素，即人员，材料，机械，方法和环境等因素是否满足生产合格产品的要求。并及时对不符合质量要求的部分进行返工，此外还应利用因果分析方法对出现的质量问题进行分析研究，找出造成该问题的各个原因，并找出解决对策，以便预防可能出现的类似质量问题。同时也要对建设的工期进行检查，看是否符合进度计划的安排。
3 现场人员的教育
施工单位要不定期组织对各层人员进行针对性的培训。对于管理人员，要注意增强其管理决策方面的能力，严格做好施工现场的管理并配合质量要求做好人员、进度、资金的安排。而对于基层工人，则更需要进行操作性的培训。目前施工行业中有一些施工人员并不具备应有的技能，有的看不懂图纸，有的施工不精细，造成质量隐患。另一方面，对于基层操作者的培训尤为重要。施工单位不仅要向他们传授本工种的施工技巧，保质保量，还要强调与其它工种的相互配合。同时，对所有施工人员都必须制定一套详细的考核办法，不合格的坚决不能上岗，而对于工作效率高的工人则要适当奖励，为所有工人树立榜样，提高工人学习提高技能的积极性，帮助施工单位有效进行质量、成本、工期的综合控制。只有全企业的员工都将质量要求牢记于心，辅以的操作技术，才能兼顾到质量、成本和工期。
4 制定合理的组织结构及管理模式
一个企业适当的组织结构是良好建设质量的保障。职能式组织模式下，项目管理是通过职能部门或职能部门间的合作完成的，这一结构适用于项目规模小，外界环境不复杂和技术特征明显的项目；项目式结构则是根据项目设置企业的部门，形成以项目经理为中心的专业技术管理团队，组织中呈直线领导的关系，这一结构适合于以项目生产为主的从事大型、复杂项目的企业；矩阵式结构则较为灵活，通过横向的项目组织和纵向的职能组织相结合，根据项目的特点抽调专业人员组成团队进行项目管理及施工。此结构主要用于在施工中需要提供多种专业和资源支持的大型、复杂的项目。施工单位应根据企业自身的特点，选择适合的组织结构。同时，在管理模式的选择上，应尽量选择扁平化的管理架构模式，这样有利于减少中间环节， 提高快速反应能力，有利于强化总体的掌控能力。
5加强设计变更管理
对于施工中出现的设计变更，施工单位应予以重视。当施工过程中由于种种原因出现需要变更设计的情况，施工单位应及时向建设单位反映，并经建设、设计、监理、施工单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位根据需要负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。而在接到变更通知书后，施工单位应再次仔细研究通知书的要求，结合工期和成本的要求，在保障质量的前提下，对施工组织进行修改。
6 利用计算机辅助质量的综合控制
随着现代社会的科技发展，各类用于进行进度管理的软件层出不穷。由于进度计划是一个动态控制的过程，牵一发而动全身，同时影响到项目的质量。运用计算机软件来进行进度、质量的综合控制有以下的优点：解决当工程网络计划计算量大、手工计算难以胜任的困难；确保工程网络计划计算的额性；有利于工程网络计划的及时调整；有利于编制资源需求计划等；有利于进行工期和质量的综合控制。施工企业可以根据企业自身的要求选择合适的计算机辅助工具，保障工程项目的质量。
结 语
建设工程项目的质量对于整个施工工程以及后期的使用都是很重要的一个因素，建设项目的质量控制是一种全阶段、多因素、多参与主体的控制。因此在进行质量控制时应有一种全局的质量控制观念，通过各建设阶段以及参与人员的配合，综合考虑建设项目质量、成本与工期的关系，实现建设项目的质量控制，促进建筑业的可持续发展。
建筑工程项目质量控制论文:浅析建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析
摘要:随着社会经济的高度发展和科学技术的日益更新，建筑行业发展迅速，建筑工程质量直接关系到国家的经济发展和人民生命的财产安全。因此，建筑工程质量管理工作就显得尤其重要。本文主要对建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施进行分析探讨。
关键词：施工质量; 质量控制；安全管理
一、加强项目施工质量管理的措施
( 一) 做好施工人员的挑选和培训
工程项目质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、施工人员、服务人员等多方面共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量， 就要挑选施工人员， 并通过培训提高他们的素质。一是提高他们的质量意识。按照质量管理的观点， 施工人员应当树立五大观念: 质量及时的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益( 质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。二是提高相关人员的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力; 生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念; 服务人员则应做好技术和生活服务， 以出色的工作质量， 间接地保障工程质量。提高人的素质， 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和挑选。
( 二) 把好建材、建筑构配件和设备质量关
按我国《建筑法》的规定， 用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。因此， 要把住“四关”， 即: 采购关、检测关、运输保险关和使用关。为控制建材、建筑配件和设备的质量， 应精心挑选那些有一定专业知识，有良好的职业道德的人担任采保人员; 及时了解货源信息，随时掌握材料的质量、价格、供货能力等信息， 选择国家认证许可、有一定技术和资金保障的供货厂家， 选购有产品合格证、有社会信誉的产品， 这样既可控制材料质量， 又可降低材料成本; 针对建材市场产品质量比较混乱的情况， 构配件和设备采购与制备严格按设计要求。
( 三) 推行质量管理、提高质量控制水平
施工质量控制与技术因素相关。技术因素除了人员的技术素质外， 还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是及时生产力， 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量， 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程， 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度， 不断地改进和提高施工技术和工艺水平， 确保工程质量。“管理也是生产力”， 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保障体系和质量责任制， 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制， 各分部、分项工程均要实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病， 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计， 制定具体的质量保障计划和攻关措施， 明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查， 其结果要进行定量分析， 得出结论。施工质量目标的制订， 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和其他的要求等， 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是目标的分解与落实; 目标的实施， 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行多方位管理， 从各个侧面发挥对工程质量的保障作用。
二、项目施工过程的安全控制
在工程项目的施工过程中，“安全及时， 预防为主”，综合治理， 已成为许多施工企业的共识。在项目施工过程中安全管理疏忽不得， 它伴随在工程质量形成过程中。企业视质量为生命， 安全作为施工企业的卫士， 以名优工程当作市场竞争的法宝， 质量管理、安全控制则是企业管理的重中之重。
( 一) 做好宣传教育
企业施工项目、安全生产与全体工作人员的切身利益息息相关， 是构造和谐社会的重要组成部分， 提高企业全体员工的安全意识， 最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记， 并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果， 坚持以人为本的理念， 运用多种方法教育职工， 切实达到人人皆知的目的。企业严格、彻实地做好三级安全教育， 重点加强对施工队一线作业人员的教育培训， 增强他们的安全意识和安全操作技能、技巧。不能走过场， 应付了事， 特别是施工队担负着安全生产的首要职责， 他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此， 企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件的尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料， 加大教育力度， 提高作业人员的素质， 把安全与一定的成绩效、奖金挂钩。施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，经考试和体检合格，取得操作证后，方准上岗作业。
( 二) 落实制度和责任
企业安全控制工作要紧紧咬住安全生产目标责任不放松。由企业安全控制部门严格按规定办事， 一级对一级负责，一级对一级签订责任书， 将安全控制指标层层落实下去， 同时做好跟踪检查， 落安全生产责任。安全工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产管理制度， 保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际， 建立健全工作例会、巡查和不良安全行为记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员贯彻落实到位， 为有效地抓好项目安全工作提供有力保障。
( 三) 健全监督机制
项目施工安全控制， 加强监督是关键。项目工程技术、安全主管机构要切实履行职责， 时刻牢记“安全重于泰山”的神圣责任， 加大督促检查的力度， 提高安全监管水平， 确保安全监督真正落到实处。对项目从业人员要建立安全信用、失信体系和奖惩机制， 坚持四不放过原则， 对有章不循， 违规不改， 屡出违章作业的施工队应追究领班和有关人员的责任，采用通报、罚款等形式。另外视其情节， 对同一种违章作业连续出现两次的施工队， 一次警告通报批评， 二次黄牌罚出作业面， 进行不少于三天的安全教育整顿， 合格后方可上岗， 并处以适当罚金等方法给予处罚。真正起到警示教育促进工作的目的。
三、项目施工中的质量管理与安全控制的相互统一
( 一) 统一班子
抓项目质量管理与安全控制必须选好项目经理， 配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权人， 是项目质量、安全的及时责任人和质量形成过程的总指挥， 除应有必须具备的政治素质外， 还要求懂技术、善经营、会管理， 有真正把质量、安全放在及时位， 努力抓好质量、安全管理， 创名牌。项目班子由技术人员和管理人员组成， 是履行质量、安全职能的骨干力量， 又是执行质量、安全计划实行全过程控制的实际工作者。
( 二) 注重安全管理体系和质量保障体系
企业按照 ISO14000、OHSAS18000 和 ISO9000 标准分别建立的环境职业健康质量、安全体系。企业要注重提高各级一把手的安全、质量意识， 发挥总工程师和技术负责人的重要作用， 建立以经理为及时责任、总工程师负责、各级技术、安全管理部门和质量监督部门实施的监管体系， 对工程质量形成的全过程和安全管理及所有质量、安全活动进行分析， 有针对性地制定对策和改进措施， 监管质量、安全体系的运行有效。作为项目层次的管理层项目经理部， 对公司又是执行层， 要对公司质量、安全方针目标提供保障的同时还要依据合同对业主提供保障。质量管理坚持“隐蔽工程验收制度， 每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。安全管理实施同样要全过程监督， 使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理、安全控制制度和规范、规程办事， 才能保障项目安全、质量目标的实现。
( 三) 做好项目施工的安全预防、质量预控
项目质量、安全目标要满足与业主签订的合同要求和企业质量、安全计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则， 把质量、安全总目标进行层层分解， 定出每一个分部、分项工程的质量、安全目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度， 结合施工人员的技术水平和施工经验， 确定质量管理、安全的监控重点。在每个分项工程施工前， 写出详细的书面交底和质量、安全保障措施， 召集施工主要负责人及技术、质量、安全管理人员和参加施工的所有人员进行交底， 做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程， 还应事先对人员进行培训， 通过试验或做样板确定施工工艺。在施工管理中坚持“样板引路”， 在样板得到确认， 能达到质量目标和操作工艺要求时， 组织施工人员现场观摩， 使各施工班组不仅有直观的质量标准， 还可以通过“样板”， 总结操作经验， 进一步向班组做较深层次的技术交底， 对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收， 从而达到安全预防， 质量预控的目的。
结语 综上所述，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，采取有效手段落实监控措施，调动一切积极因素，防止所有可能发生的事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终形成生产促质量，质量保安全的良性循环。
建筑工程项目质量控制论文:初探建筑工程项目的质量控制与施工管理
摘要：我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。本文就建筑工程项目的质量控制与施工管理 进行分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
引言：
我国经济的迅猛发展为城镇建设带来了良好的发展共建，并极大的促进了我国工程建设的发展。每年投资建设的各类工程项目多达十几亿平方米。而经济水平的提高也使得人们对居住环境有了新的需求，建筑工程质量正在从最初的单一标准向着安全、舒适、美观以及低碳环保等综合指标标准上转变，这种转变也为质量控制与管理工作增加了复杂的程度和难度。而这一需求也促进了城市的改建与扩建。从而为建筑行业提供了广阔的发展空间。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。这就要求建筑的安全性必须得到保障。
一、建筑工程项目中存在的问题
1. 工程施工材料问题
许多工程施工所用的材料达不到国家规定的标准，进场时无材质证明（或伪造假材质证明），更有甚者，为满足个人利益而使劣质工程施工材料参与工程施工建设。导致工程施工材料无法保障质量，必然会严重影响到工程施工项目的整体质量。
2. 工程质量问题
近十年来我国建筑业得到了突飞猛进的发展，但仍然存在工业化水平低、施工技术比较落后、效率低、劳动强度大等问题。许多商品住宅无论是外观还是内部都非常粗糙，整体不对称，观感效果很差。甚至出现了上海“楼倒倒”等一批重大质量事故。
二、影响建筑工程施工质量的因素
1. 人员因素
大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的，人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。包括两方面：一是直接决定项目质量的管理人员，包括工程项目经理，质量控制的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。
2. 材料因素
建筑工程材料种类繁多，材料是建筑工程施工的物质基础。因此材料的质量保障是工程质量的前提条件。但是由于材料选用方面原因造成的质量问题也是比较常见的。例如饰面砖由于吸水率过大（>10%）及外形规格不整齐，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮，贴砖空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水，影响工程质量。
3. 现场监理因素
部分工程质量监督机构的人员素质不高、设备相对落后以及自我约束机构不健全的问题仍然不同程度地存在。监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，许多质量隐患得不到及时发现和解决。从而导致安全事故的发生。因此，加强工程施工技术监理工作，是非常重要的。
4. 管理因素
由于管理制度的不完善，造成管理制度趋向形式化。根据调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全事故。
三、加强建筑工程项目施工管理的措施
施工项目质量控制是有法可依的，包括技术标准和管理标准。技术标准包括：《建筑安装工程施工及验收规范》（GBJ300-83，GBJ 107-87），《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）》《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）》，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准。管理标准有：GB/T19000-IS09000 族系列标准（根据需要的模式选用），企业主管部门有关质量工作的规定，本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。在这个前提下，还应该做到：
1. 强化质量意识
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，具有一旦建成便不能更换的特点。因此必须从根本上树立质量意识。施工单位首先要认识到工程品质的重要性，提高全体职工的质量意识和责任感。加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素，使工程的施工质量始终处于受控状态。另外一定要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。
2. 树立管理意识
树立管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。应该注意以下几个方面：
（1）构建完善的施工质量管理体系。针对企业质量管理架构、工程实际情况进行施工质量管理体系的构建与完善。以具有针对性、符合企业与工程实际情况的质量管理体系促进施工质量管理工作的开展。
（2）完善质量管理措施。严格按照《建筑法》的规定，对工程运作程序和行为规范进行质量监督和管理。建筑工程质量设计多个环节，所有环节必须按照建筑工程程序进行才能到达预期效果。应以科学的态度做切实可行的计划，要严格执行计划。在现场实行定人，定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。
（3）提高管理人员素质。基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。从项目经理、决策基层做起，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。
（4）科学管理。要根据施工队伍自身情况和相应工程的特点，最终确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的措施，明确实施内容、方法和效果。还要对质量较好的工程项目进行观摩学习。
（5）强化施工材料管理。一些施工单位采购一些不法厂家、商家提供的再生材料、不合格材料，进场后也不做试验就直接使用。会严重危害工程质量。对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序。另外针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到择挑选购。对一些性能尚未过关的新材料，要慎重使用。从根本上杜绝不合格的产品的流人社会。
3.加强验收工作
验收工作是工程施工质量的一个环节。也是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，对工程进行多方位的严格验收，对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为此。同时要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、、、真实，确保每项工作圆满完成。
结束语：
建筑工程施工的质量控制与管理是工程建设的关键环节。本文主要从工程施工的问题、造成问题的原因以及改进措施方面来综合性的论述工程质量控制与管理，当然具体的措施还需要我们根据工程的实际建设条件以及相关单位的工作能力来综合性的制定。总之，建筑工程施工的质量控制与管理要纳入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步，提高质量管理和质量控制水平。
建筑工程项目质量控制论文:浅谈建筑工程项目施工质量控制系统实践分析
摘要：随着经济的发展，我国建筑行业也快速发展起来。在建筑工程项目中，做好施工质量控制是非常重要的。本文主要论述了影响建筑工程项目施工质量因素、关键问题，并提出了建筑工程施工质量控制系统的方法。
关键词：建筑工程 施工质量 控制
前言：当前，工程建设项目正朝现代化方向发展，项目的施工难度及对技术也日益提高。在建设投资不断增加的情况下，想要保障工程质量，需要做好工程的管理监督工作。由于工程的施工质量直接影响了工程的适用性以及社会的安定。所以，在建设的过程中，做好施工质量控制，是保障人民生命财产安全和工程质量的重中之重。
1 影响建筑工程施工质量的因素
1.1 建筑工程的地质勘察因素
在影响工程施工质量的各种因素中，地质勘察数据不准是一项重要因素。如果建筑工程选用了错误的地质勘察数据，就会导致工程出现地基不牢固、不均匀沉降等问题，进而引发上部建筑结构与墙体发生开裂、损坏、塌陷。一般造成地质勘察数据错误的因素有: 没有仔细开展地质勘察工作，造成地质数据与资料失真; 地质勘察时的钻孔间距过大，导致地基的具体情况不能被真实的报告，例如勘察起伏较大的基岩时，由于其的软土层的薄厚情况相差甚多，如果勘察时的钻孔间距过大，其的真实地基情况就不能被真实的反映; 地质勘察钻孔的深度不达标，导致对地下的软土层、墓穴、孔洞、滑坡等构造检查不清楚; 地质勘察报告做到不够详尽、，就会导致工程选用错误数据。
1.2 地基因素
在影响工程施工质量的因素中，地基不够牢固也是一项重要因素。如果地基不牢固或者是处理不当，非常容易引发较大的质量问题，所以为了保障工程质量，要在结合地基和建筑物上部结构的基础上，依据各种地基的工程性质，切实确保地基的牢固性。
1.3 建筑材料与建筑制品因素
在影响工程施工质量的因素中，建筑材料与建筑制品的不达标也是一项重要因素。如水泥过期、受潮、结块，砂石配比不当，有害物含量过高，添加剂的性能及掺量不达标，混凝土的配合比不达标，钢筋的力学性能不达标，都会造成混凝土的密实性、强度、抗渗性及和易性不达标，进而造成混凝土构件在质量上出现强度不够、裂缝、露筋及渗漏等问题，还会导致预制构件预应力不够，进而引发工程出现严重质量问题。
1.4 施工与管理因素
在影响工程施工质量的因素中，施工与管理也是一项重要影响因素。如果出现以下几种情况，都会给工程安全埋下严重的祸根。一是在没有会审图纸与了解图纸的情况下、没有经监理方和设计部门的批准就修改设计的情况下就开始施工;二是不遵照设计方案施工。三是不遵照相关施工验收标准施工; 四是不遵照相关操作标准施工; 五是施工管理混乱、施工设计不够详细，施工步骤不明。
2 建筑工程的施工质量的形成
2.1 工程项目的建设步骤
对于工程质量来说，工程项目建设步骤指的就是其的形成步骤，因此为了保障工程质量，就要严格遵照工程项目建设步骤循规蹈矩的进行。通常将工程的建设步骤划分成策划、设计、施工、工程验收四步骤，也就是提出设计任务书; 依据任务书对工程的资金投入、建设进度、设计、建设地址进行的规划; 设计通过后进行工程的建设工作; 验收已建设成的建筑，并将其交付给使用者。
2.2 建筑工程中各工程项目对工程质量的影响
在工程的构建过程中，构建工程项目的各个环节对整个工程的质量有着不同程度的影响。一是项目决策环节。项目决策是确保工程质量的重要环节，主要负责敲定工程项目的质量水准。同时由于工程项目的资金投入、工程质量与工程进度三者之间关系是相互影响的，所以即要协调好工程项目的资金投入、工程质量与工程进度三者之间关系，还要确保三者间的独立性。由于建筑工程最终是要交付给业主使用，所以在执行项目决策时还要参照业主的要求与意愿。二是项目设计环节。项目设计是在已决策的工程质量水准上开展的，其主要是通过设计把总工程分解，使其更加的形象具体，也就是解决怎么施工。三是项目施工环节。所谓的项目施工指的是依据设计方案的要求，利用施工构建起工程的实体，换句话说也就是按照设计方案把图纸的工程真实的构建起来，交付给业主，由此可见设计图纸上的质量要求即是施工环节的依据，也是竣工验收的标准。其中竣工验收是依据设计要求对已构建起的工程进行试运行，以此来检验工程质量是否达到工程项目决策的标准，是否达到设计方案的质量要求。
3 影响建筑工程施工质量控制的关键问题
(1) 建筑工程的施工设计必须做到严格符合国家各项规范，并由专业的具有相关职业资格的结构设计人员审核，并将设计与现场勘查结合起来，在设计中对于各项建筑材料的相关要求做好详细的标注，便于管理人员采购和复核。
( 2) 团队中的各级管理人员要明确自身的职责并在实际工作中将自身的理论知识和经验与施工过程结合起来，减少所使用的建筑机械和建筑材料的型号，避免由施工操作带来的质量隐患，在新材料新技术的使用上，管理人员要严格执行先认证、检测、实验、实用的基本流程，谨慎投入到建筑工程中。
( 3) 施工人员在开始施工前应与管理人员和技术人员进行沟通，熟练掌握整个施工过程的工艺流程，按照规范化施工的要求，严格执行设计图纸的设计要求，明确施工计划和技术标准。由于施工人员作为建筑主体的实际落成者，对于整个建筑结果负有直接责任，必须严格遵守施工原则，能及时根据实际情况采取合理的应对措施，及时与管理人员沟通，确保整个建筑工程的设计和施工的一致性。
( 4) 明确施工质量控制的责任主体，坚决做到任何细节都责任到人，把握好质量控制和责任承担的一致性。从广泛方面做到对质量的控制，并在每一次的建筑工程中不断提高整个施工团队的素质，从而不断提高建筑工程的质量。
4 建筑工程施工质量控制系统的方法
(1) 基础控制和动态管理。基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保障整个建筑工程的品质质量。
(2) 工序制定和实施。要保障建筑工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个建筑工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在建筑工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个建筑工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。
(3)建筑施工团队的质量责任。建筑施工团队在承接建筑工程之前需要对于勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，应该不断的加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为的建筑工程质量做好每个细节。
(4) 加强监督，强化执行力。对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而建筑工程的只要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保障工程质量的理念深入人心。从品质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。
(5) 从成本上控制建筑工程质量。完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，质量余成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实品质的建筑工程质量对于成本的消耗从长远上看，对整个建筑施工团队开来说是加上大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。
(6)控制好施工材料及构配件的质量对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购。采购部门要严格遵照设计要求进行采购，采购时应先选两家以上的供货方来进行资质、货物质量、所需费用、交付服务等综合比较，比较后与物美价廉且可以长期供货的供货商签订供货合同。二是施工材料及构配件质量的验收。验收施工材料及构配件时，如果施工单位对货物质量提出不同意见，采购部门可以依据《原材料构配件质量异议仲裁办法》与供货商进行处理。如果对施工材料及构配件进行了质量复检，复检后采购部门要向检验处索要复检报告，不达标的货物要依据《材料、构配件隔离办法》与《原材、料构配件退货办法》进行处置。三是施工材料及构配件的存储。为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行及时的管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。
4 结束语
品质的建筑施工团队一个重要标准就是能否控制好施工质量和建筑工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、品质工程和团队提升的收获。
建筑工程项目质量控制论文:浅谈建筑工程项目质量控制与管理的影响因素
【摘要】从经济学角度来讲，商品的使用价值是影响消费者购买欲的主要因素。建筑工程项目作为一种特殊的商品，要想在市场上占据重要地位，必须要对其质量进行控制与管理。然而，在利益较大化的驱使下，开发商越来越忽视建筑工程的质量问题，这样不仅不利于建筑业的长远发展，还可能会造成国家以及人民巨大的财产损失。本文从质量问题的特点出发，然后分析影响质量的因素，阐述项目质量控制与管理的相关措施。
【关键字】建筑工程项目；质量；控制；管理
一、建筑工程中质量问题的特点
1、质量问题的多变性
哲学上讲：任何事物都在不断的变化与发展。因此在建筑工程项目中，要用发展的眼光去看待质量问题。像出现在钢筋混凝土结构中的一些裂缝，它会随着周围气温以及潮湿度的不同而有所改变。因此，在对质量问题的分析和处理中，不能忽视其多变性。
2、质量问题的并发性
哲学上讲：任何事物都处于联系当中。一事物的发生必然是由另一事物引起的，同样也会造成另一事物的发生。同样也适用于来分析工程中所出现的质量问题。像抹灰层开裂、脱落，就会很容易引起房屋漏水，而房屋漏水又会引发其他质量问题。这就说明各种质量问题的出现不是孤立的，而是有所联系的。因此，在对质量问题的处理中，必须重视其并发性。
3、质量问题的破坏性
在建筑工程中，由质量问题所带来的破坏程度分为两种：一种是轻度破坏，即拖延工程的竣工周期，增加投资成本；另一种是重度破坏，即毁坏工程本身的形象，给消费者造成不可磨灭的阴影，给国家造成不可挽回的损失。
4、质量问题的错综复杂性
由于诱发质量问题的因素错综复杂，因此，在对其性质的鉴定、危害的估量与处理中，也会掺杂很多复杂性因素。像在工程中出现建筑物的倒塌的缘由就有很多，也许是对地基的承受力度勘察不到位；也许是在施工过程中，开发商偷工减料、以次充好；也许是图纸本身的设计不合理等。这也就说明了，在同一性质的质量问题中，引发的缘由会有有所不同。因此，在对质量问题的处理中，必须要具体问题具体分析，并“对症下药”。
二、影响建筑工程项目质量的主要因素
（一）建筑企业本身的因素
1、企业内部管理
随着市场经济的竞争越来越激烈，有很多建筑企业像只脑海里只刻着利益的苍蝇到处乱撞，却疏忽了企业的内部管理。他们认为一个企业利益的增长只是以更少的时间来累加工程数目，却没有考虑到工程本身的质量也会影响着企业的利益，而对企业内部进行有效管理则会提高工程质量的管理效率。
2、企业内部人员素质
社会生产活动离不开人，同样，建筑工程作为社会生产活动人之一也离不开人的作用。人可以发挥主观能动性去改变客观事物的物质形态。在工程项目建设中，人是方案的策划者、是企业内部的管理者、是建筑设备的操作者，都或直接或间接的对整个工程项目的决策、设计、施工的质量有着重要的影响。因此，必须重视企业内部人员的素质水平。
（二）建筑市场的因素
1、建筑材料
哲学上讲：下层基础决定上层建筑。而基础的牢固又在于其内部元素之间的匹配度以及各自的刚硬度、强韧性。对于一栋建筑物，基础的牢固也是必须的。而这些内部元素就是建筑材料。此外，在建筑工程项目中，影响施工材料好坏的因素是投资成本和材料价格，当投资成本与材料价格偏差太大的时候，开发商为了增加自己的收益，会降低材料本身的质量，从而会引起一系列的工程质量问题。
2、建筑设备
在古代战场上，对于同等人数的两支军队而言，精良的装备与武器就成为了其赢得胜利的关键。对于建筑工程也是如此。一个企业要想在建筑行业上有所建树，必须要拥有一套精良的建筑设备。建筑设备主要分为两种类型：一种是构成工程实体以及与它相匹配的设备和机具；另一种是运用于施工过程中的设备和机具。这些建筑设备对工程质量也有着不可忽视的作用，它的好坏将会直接影响工程使用功能质量。
（三）施工过程的因素
1、施工方案
一个项目是否能够带来利益的关键在于其实施方案，它直接决定着项目的可行性。因而在施工过程中，合理、先进的施工方案对工程质量有着重要的作用。
2、施工环境
哲学上讲：内因决定外因，外因推动内因的发展。因此，在建筑工程中，除了注重内因外，还不能忽视外部坏境对工程质量的作用。其中包括：管理环境、技术实施环境以及工程作业环境等。
三、加强建筑工程质量控制与管理的措施
（一）从企业自身出发
1、加强企业内部管理
企业内部管理的更新包括两个部分：一个是管理理念的更新；另一个是管理技术的更新。随着市场经济的不断发展，我国经济逐步与国际接轨。一方面给我国带来了机遇，另一方面也带来了挑战。与此同时，建筑行业上出现了一定的利益波动。这就要求建筑行业必须抛弃掉陈旧的管理理念和相对落后的管理水平，积极地引进外国先进的管理理念和管理技术，并针对自身发展特征，形成有自己特色的工程质量管理体系，同时，实施质量责任承担制，为每个项目都制定相应的质量规划和保障质量的措施。
2、秉持着“以人为本”的原则
建筑工程作为社会生产活动人之一，离不开人的作用。人不仅是质量的创造者，也是质量控制着。因此，在建筑工程质量管理与控制中，必须充分发挥人的主观能动性，秉持“以人为本”的原则。同时不断地加强人的综合素质和技术水平，以减少工作的失误，确保工程质量管理与控制工作的顺利进行。
3、秉持着“质量为上，客户及时”的原则
商品是价值和使用价值的统一体。商品的开发者是为了获得商品的价值，而客户则是为了获得商品的使用价值。在建筑工程中所创造出来的商品叫做建筑产品，它同样具有商品的两种属性。对于施工方来说，要想获得建筑产品的价值，必须要保障建筑商品的使用价值，从而与客户实现双赢。因此，在建筑工程项目质量管理与控制中要秉持着“质量为上，客户及时”的原则。
（二）从国家出发
1、建立一套健全、完善的法律法规体系，保障建筑市场的有序进行。国家对于工程质量的管理与控制，主要是在两个方面：一方面要建立一套健全、完善的法律法规体系，把建筑市场纳入国家法律保护的范围内；另一方面就是国家有关部门依法办事，严格执法。对那些处于困境，无经济支援的建筑企业要给予一定的帮助；对那些触犯法律法规的建筑企业要严格打击。
2、向建筑企业贯彻公平、公正、严格守法的职业道德规范。贯彻的对象主要是直接负责该工程项目的经理，要求他们在对工程质量管理与控制中，必须遵循事物发展的客观规律，相信科学，并遵守公正、公平的职业道德规范，同时也要懂法、守法，严格按照法律程序来实施工程项目，保障工程质量。
在当今我国经济发展中，建筑业占据着重要的地位。然而，在市场经济的影响下，越来越多的工程质量问题被披露出来，在毁坏建筑业形象的同时，也带来了巨大的经济损失。因此，建筑行业必须承担起相应的责任，做好对工程质量的控制与管理工作，以保障建筑业健康、顺利、蓬勃的发展。
建筑工程项目质量控制论文:建筑工程项目施工管理与质量控制
摘 要：近年来，随着我国社会经济及建筑事业的快速发展，建筑工程项目管理受到越来越多人的关注，主要体现在工程施工全过程的质量管理。现结合某商住楼实际施工管理经验，对如何加强工程项目施工质量控制，提出一些具体的管理措施和建议。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
随着我国现代化经济建设的不断发展，对建筑工程建设的质量要求越来越高。质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，建筑工程质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理人手，策划，动态管理，精心组织施工， 协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保障整个工程的施工质量达到预期的质量目标。本文基于实例对建筑工程项目管理的施工前、施工中及施工后等方面的质量控制措施进行探讨。
1、工程概况
该商住楼主要由l#、2#楼共同组成，总建筑面积为46800m2，两座楼均为有地下l层，地上均为l5层，为旋挖桩、承台加箱形基础，二层顶均为转换层。其中，一二层均为框架结构，而三层或三层以上均为框剪结构。
2、建筑工程项目管理中的质量管理
2.1质量管理的重要性
基于新的建设工程质量管理制度，对工程质量的管理水平要求越来越高，因此需要对质量管理方法与模式进行改进，以提高工程质量管理工作的性、科学性。要想提高工程项目的质量，就必须在建筑工程项目建设过程中加强工程的质量。由于建筑工程项目是一个复杂的综合过程，其涉及到的专业知识面比较广，再加上项目位置的固定、结构类型、施工方法及质量要求等因素。因此，必须基于“质量及时”的观念，推行质量管理工作，以提高建筑工程的施工质量。
2.2质量管理的逻辑方法
在建筑工程项目管理中，其管理方法主要包括：（1）编制好施工组织计划。在施工前先将根据工程情况编制科学的施工组织设计，并上交监理工程师进行审核，以保障施工的合理性。（2）充分做好施工准备工作。根据有关技术规范，编制各工序的质量保障措施，并做好图纸会审与技术交底工作，并向施工单位提交建筑质量技术交底。（3）严格按照施工程度完成隐蔽工程。隐蔽工程必须在监理工程师通过、签名后才能进行施工。对工程质量造成影响的施工部位要设置好质量管理点。
3、施工前的质量控制
在工程建筑建设中，必须要严格按照质量保障体系进行，同时加强对施工、采购及建设等方面的质量管理，以提高工程的施工质量。首先，要根据施工现场实际的情况进行研究，对人员、资金、施工方法等进行合理的规划，并制定可行的施工组织设计，以做好工程施工工作：其次，为了更好地实现工程质量目标，应建立项目经理部， 由项目经理主持，并由总工程师协调施工工作，并设置技术部门与质检部门，主要负责旖工的全过程质量管理。同时，还要制定与完善质量管理制度，使质量管理工作能实现计划性、规范性地实施。然后，必须对施工设计图进行多方位的会审，以找出图纸中问题，并将问题交到监理单位、施工单位及设计单位进行洽商，洽商由设计单位进行图纸的修改，并在建立单位签发后才能有效使用。，在建筑材料的采购中，必须要把好采购关、检测关、运输保险关及使用关。建筑工程施工的质量与建筑材料的质量具有相关关系。因此，要加强对施工单位进场材料的检查力度，要求材料必须要有技术合格证、出厂证明、质量保障书及技术鉴定文件等，并对材料进行抽检。只有把关好建筑材料的采购关，保障材料的质量，才能有效保障建筑项目的施工质量
4、施工过程中的质量控制
首先，在工程开工前必须要按照业主的要求与工程的实际情况确定工程项目的质量目标。并建立工程技术程序，将提高工程质量作为技术管理的重点内容，并实施技术管理责任制，严格要求自己，在认真组织与会审施工图及技术交底的前提下加强对工程整体技术工作的审核。其次，在施工质量的重点控制措施中，必须要加强隐蔽工程的验收，并做好验收记录与签证工作，不仅能为经结算提高合理地依据，还能提高建筑的性。同时还要加强对钢筋混凝土的施工管理。然后，对工程实施样板的管理必须要做好体现设计意图、选择合适的技术工人施工、在施工前向操作者进行技术交底及组织质量专检人员评定质量等级等工作。做好样板的管理工作，以为施工提供指导。，必须要严格按照施工进度进行质量管理资料的收集与整理。每完成一项分项工程，就要做好该分项工程质量的验收记录；而完成一项分部工程，就要做好分部工程质量的验收记录，只有按照施工进度进行工程质量管理资源的收集，才能保障工作资料的完整性。对采购环节的管理，应落实各部门的责任，并建筑材料的供应与管理进行控制。同时实施综合控制管理，也就是对项目目标进行协调、规范、对比、检查、监督、限制及纠正等活动，其贯穿于项目管理的全过程。另外，要求项目管理人员必须要根据项目质量的相关要求，做好质量控制工作。
5、施工后的质量管理
对竣工建筑的质量管理要严格按照相关规定的质量评定方法与标准对已完成的单位工程、分布工程及分项工程进行验收。为了保障工程竣工验收的科学性，单位工程竣工验收必须会同相关的单位、部门严格按照有关规定进行。首先，在验收单位工程竣工前，必须先进行单项工程的验收，如规划、消防等方面的验收。其次，该工程在自检合格的前提下， 由监理单位严格按照相关的工程竣工验收规定进行工程的预验收，将工程中出现的质量缺陷、质量不符合标准等情况填入到工程竣工预验收意见记录表中，并将整改时间与复检时间明确，直到能满足竣工验收的要求。，在工程预验收合格的前提下，向监理单位报呈《工程质量验收申请表》进行工程竣工验收的申请，再由各方组织验收小组验收与确认工程实物质量及工程资料等。
在工程竣工验收中，通常可分为两步，也就是：（1）初步验收。通常，初步验收会安排在正式验收的前一周，由施工单位与建设单位共同进行工程建筑的的检查，并严格按照施工图纸与工程承包合同的各项要求，将遗留工程质量与不符合质量要求的部分要进行返工处理，并做好记录，将其纳到收尾工程计划中，要求施工单位在指定的时间内完成。（2）正式验收。由建设单位的领导主持，并要求旅工单位负责人、设计单位及质检单位等相关人员参与， 以评价施工情况，且要召开竣工验收总结会。对需要返工处理的项目应由施工单位在指定时间内完成，以尽快将建筑物转交给建设单位。
6、结束语
综上所述，随着人们对建筑施工质量的要求越来越高，因此只有提高的建筑工程项目的施工管，才能保障建筑工程项目的建设质量。工程项目施工就是将设计意图建设成工程实体的一个过程，也是形成工程项目使用价值的重要阶段 工程项目质量的管理以实现项目设计、建设工程项目决策等多决定的预期使用功能与质量标准作为总目标，对整改个建筑工程项目的投资价值与经济效益等都有极大的影响。因此，在建筑工程项目建设中，必须将施工管理目标明确，贯彻全过程的管理观念，并加强对施工全过程的质量控制，运用动态控制原则，实现对建筑工程项目质量的有效控制。
建筑工程项目质量控制论文:建筑工程项目管理与质量控制
【摘 要】随着我国经济建设的不断发展，建筑工程量保持逐年增加的趋势，人们对建筑工程质量要求越来越高。建筑工程项目管理质量的好坏决定了工程的整体质量，与广大人民群众的生命财产息息相关。因此，在建筑工程中，必须加强工程质量管理，充分发挥建筑产品的功能性，才能打造出高质量的工程。
【关键词】建筑工程；项目管理；质量控制
在工程建设中，为了确保获取较高的投资回报率，关键在于加强工程项目管理工作。由于建筑工程涉及的工作繁多而复杂，施工质量影响因素多种多样，在施工中容易造成质量隐患，因此，在建筑工程施工中，加强质量控制管理，具有重要的意义。
1 建筑工程项目管理的重要内容
1.1 加强工程进度管理
在工程进度管理中，需要做好以下两方面工作：及时，制定高效的进度计划方案。在实施施工项目阶段，应该按照相应的标准进行控制，制定合理的施工进度计划。通过制定可行性的施工计划，加强各单位、各工种在施工中配合程度，实现人员与物资的化配置。在进度实施过程中，及时进行修改调整进度计划，以保持有序的施工程序。第二，加强阶段控制与工序管理。在各个施工阶段中引进先进的管理方法，编制施工进度网络计划[1]，以提高工期总体管理有效率为前提，将关键路径应用于施工进度控制当中。同时，科学安排施工顺序，明确各个工程岗位的工作任务，并落实现场巡查工作，及时发现与处理影响进度的关键因素，多方位掌握施工进度，完成各项协调工作，及时排除与处理施工中出现的各种问题。
1.2 工程质量管理
在工程质量管理中，及时，制定符合实际的工程质量目标。在项目管理中必须明确工程质量目标，严格执行质量验收标准，落实施工各工序的书面技术交底工作[2]。在施工中，项目技术负责人提出合理的施工方案，明确设计变更的要求，做好技术交底工作。第二，加强材料的质量控制。建筑工程项目需要采取的材料多种多样，在选购材料时，必须选择质量良好的供应商，严格控制材料质量。或者是进行招标采购，做好的检验工作，只有符合施工要求材料才能允许进场。
1.3 成本管理
成本管理具有关键性的作用，在其管理中，必须形成良好的成本意识，加强各项资源管理。及时，形成良好的成本意识。在整个项目管理过程中贯彻成本管理理念，因此，在项目施工中必须以成本管理为中心，使全体工作人员形成良好的节约意识，营造浓厚的成本控制氛围。第二，加强人工、材料和机械费用的控制。人工、材料和机械费占据成本消耗重大比例，因此，在施工中必须结合实际的工程量，进行加强人工总量的控制，严格规定材料的使用情况。同时，健全与完善各项考核机制[3]，充分提高机械设备的利用率，在较大程度上降低成本的消耗量。
1.4 安全管理
在安全管理中，必须不断完善安全责任制度，开展安全演习等。及时，完善安全责任制度。作为项目管理人员必须加强对安全生产的重视，落实各项安全生产责任制，进行强化安全现责任，以防止安全事故的发生。第二，加强安全教育。在建筑工程项目管理中，必须定期组织全体员工进行开展安全教育活动、安全常识讲座、安全演习等，使人们牢记安全知识，积极控制预防各个施工环节风险的出现。
2 工程项目质量控制的有效措施
在建筑工程施工中，其质量影响因素多种多样，任何一个环节都会对工程质量产生不良的制约与影响。因此，在工程管理过程中，必须严格控制质量，切实保障工程质量。
2.1 影响工程质量的主要因素
影响工程质量的主要因素，包括[4]：人为因素、材料设备因素、管理因素。及时，人为因素。人作为建筑工程施工中生产的重要因素，目前，建筑施工企业工作人员综合素质普遍较低，存在较为严重的无证上岗情况。第二，材料设备因素。在实际的工程施工中，普遍存在偷工减料、以次充好等情况，无法引进先进的机械设备，难以保障良好的施工质量与安全性能。在经济利益的驱动下，部分施工企业为了减少成本，忽视了材料和设备的生产质量，片面地追求经济利润，从而难以保障过关的工程质量。第三，管理因素。管理因素作为于工程项目质量控制的重要因素。现阶段，在实际的企业运行中，大多不重视施工管理，施工现场比较混乱无章，无法确定质量控制目标，在出现施工问题的情况下，难以采取综合解决方案，从而造成了质量隐患。
2.2 加强质量控制关键方法
通过分析影响工程质量的主要因素，必须采取有效的方法进行质量控制，才能提高建筑工程管理质量。及时，完善质检机制、优化质量管理体系、形成良好的质量意识。在建筑工程项目管理中，需要建立由项目质检员为首的工作队伍，长驻工地监督施工质量。分公司质检员定期巡视检查工程质量情况，公司质检部门组必须积极完成的内部阶段性质量检查验收工作，在实践中完善三级管理、层层负责监督机制[5]，切实把握工程质量过关。同时，通过定期进行专业考核，提高工作人员的综合素质。第二，加强材料设备控制、增强工程监理的监督力度。在材料控制中主要采取严格检查验收的方法，进行高效的技术管理工作，根据不同的项目特征，落实材料设备的使用、管理、维修工作。在工程监理中，严格按照监理合同，进行多方位的工程项目监理工程，严格控制施工单位工程质量活动，严格控制工程质量影响因素，以达到控制质量的目的。第三，严格控制工程质量。在工程质量控制中，关键在于加强隐蔽工程验收程序的控制，落实各项技术交底工作，定期组织上岗人员进行岗前培训，严格执行持证上岗制度，依次做好工程质量验收工作，综合评估工程质量，并针对工程质量存在安全隐患，从而提出可行性的修整建议，确保验收的合格。
3 结束语
建筑工程是一项系统工程，需要涉及到不同的专业、不同的工种，为了确保工程施工的顺利进行，切实完成预期制定的质量目标，必须应用科学高效的管理方法。综上所述，进行分析 影响工程质量的主要因素，加强建筑工程项目管理和质量控制，有利于提高建筑工程的整体质量，从根本上保障节能环保型的住宅小区的实现，树立建筑工程可持续发展战略。
作者简介：
唐洪（1980-）男，重庆人，重庆长坪建设集团有限公司工程师，一级建造师，研究方向：建筑工程管理。
建筑工程项目质量控制论文:建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施
摘要：在我国社会经济飞速发展的背景下，建筑业作为我国经济的主要支柱，其发展也越来越快速，其建筑物质量也越来越引人注目。建筑项目工程管理是建筑管理中的重要组成部分。所以，加强建筑工程项目的管理具有十分重要的意义。本文就建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施进行了简要的分析与探讨，希望那个可供相关人员参考。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；管理
前言
面对当前形势，建筑行业想要实现高效发展，就必须加强工程建筑管理办法。随着市场经济体制改革的不断深入与发展，建筑市场竞争力日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断加强项目工程管理，根据实际的施工状况，有效整合各种施工方案，对建筑工程实施有计划、有目的的管理。依据不同的发展阶段，对工程建筑实施不同的管理办法，以适应工程建设的实际发展需求，最终提高建筑项目管理水平。
一、工程项目质量管理的概述
工程项目管理的四个关键因素为质量、性能、成本和时间，它们是工程项目管理成功与否的关键因素。工程项目质量管理其实是项目管理中很重要的一部分，而项目质量管理是指围绕项目质量所进行的一切指挥和协调及控制等活动，其目的就是确保项目能够按照所有规定的要求圆满地实现。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和其需求能力，最重要的是它还要符合一些相关的法律法规和技术规范的要求。根据田兵权在《工程项目质量管理》一书中的介绍及许多前人学者的分析，工程项目质量管理内涵可以归纳为:工程项目质量管理的客体是项目，主体是项目的各相关方;工程项目质量管理的宗旨是实现项目的质量目标，并使项目的相关方都满意;工程项目质量管理的主要活动包括项目质量的策划、项目质量的控制、项目质量的保障及项目质量的改进等。
二、工程项目质量管理的特点
因为工程项目质量管理的是一种特殊的产品―――“工程质量”，它与一般产品的质量管理相比，有共同点，但是由于工程项目质量管理过程中有许多工程项目的特点，所以也有许多的不同点。其共同点是质量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同点主要是其具有以下自己的特点而导致的。
工程项目质量管理的主要特点为：
1、项目质量的形成过程较复杂，项目的建设过程其实也是项目质量形成的过程，所以项目所经历的环节及涉及到的所有问题都将直接影响到工程项目的实施。
2、管理过程存在动态性，由于质量管理要贯穿于整个项目的生命周期中，而在此过程中必将受到各种因素的影响，这些因素的影响势必也会导致工程项目质量的一些变故，所以项目管理者要在不同的阶段对工程项目质量管理作出相应的调整，故存在其动态性。
3、项目质量的水平波动较大，这主要是由于工程项目的整个施工环境条件变化莫测及原材料的一些不确定因素，导致整个施工过程不容易受到控制，最终会使工程项目质量管理水平很容易产生一些波动。
4、工程项目管理的系统性，因为在实际的项目管理中有很多的因素以及目标制约着工程项目的质量，同时它也制约着其他的因素以及目标，它们之间是相互制约的，所以工程项目质量管理并不是孤立存在的，而是和许多目标以及因素相互制约存在的。
三、建筑工程项目质量控制的重要性
随着社会经济的快速发展，建筑行业迎来了新的发展机遇，建筑工程的质量就更为引起关注。质量是建筑的真正生命，关系到国民经济的发展和人民群众的财产安全。质量差的建筑工程往往比其他产品带来的后果更为严重。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。建筑工程质量也一直被看作工程建设中最突出的问题，许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”“百年大计，质量及时”。由此可见，加强建筑工程项目管理和质量控制有着重要的意义。
四、项目管理中的质量控制与管理措施
（1）建立完善的安全质量管理体系
建立相应的施工安全系统模式和现代安全管理系统。不断完善建筑工程施工安全保障体系，明确责任，做到“有章可循，违章必究”。确定总体施工方案时，要具体到每一分项工程，确保方案可行性。施工时再根据现存的问题对方案进行修改，以便于质量的提高。施工单位在开工前必须分配好各项工作，明确责任，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工设计，编制详细的施工方案。
（2）提高施工人员的自身素质
一项合格的建筑工程只凭借一张的设计图是不够的，还必须由一支的施工队伍来完成。人的自身素质的高低对工程质量起着举足轻重的作用。拥有高素质的管理、施工及操作人员是建筑施工企业保障承担的建筑工程项目的施工质量的前提。为了提高竞争力，企业要经常组织人员培训，提高员工素质，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，较大程度避免施工过程中由于施工人员操作不当而导致的质量问题。
（3）机械设备的控制
工程用机械设备质量的优劣直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都会影响工程项目的质量。在保障经济益的前提下，购买先进的设备是非常有必要的。
（4）施工材料的质量控制
材料是工程施工进行的物质基础，没有材料就没有建筑物的建立和建筑业的发展。作为一个工程项目的物质基础，材料质量的高低也决定了建筑工程的质量高低，没有高质量的材料，建筑施工的质量也就不可能有保障。只有加强材料的质量管控，才能有效的提高建筑施工的质量。为了保障施工材料的质量，首先要做到严格验收，材料进场都要针对材料的外观、数量和尺寸进行核对。对一些重要的材料，还应该检查其质量，要查验材料的出场合格证书和批号，在选购材料时要注意选择有相应资质的供货商，并且应该查验供货商的信用记录。其次要对进场的材料进行检验，抽取样本交由专业的实验室对材料的技术指标进行化验核查，只有确保材料的基本特性满足国家标准和相应规定时，才能投入使用，以防由于材料质量问题影响工程施工。对于建筑工程项目来说，最主要的材料就是混凝土和钢筋。混凝土在工程中使用量较大，而其有效期又相对较短，所以，加强混凝土质量的管控对于整体工程质量和施工安全有着十分重要的意义。在目前的施工现场几乎全部使用商品混凝土，对于进场的商混应该及时制作试块送实验室进行检验。对于不同的钢筋，应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家应该标准的规定。
（5）加强施工现场的监理
建立健全的质量控制体系，必须加强企业内部管理。而加强工程项目的质量管理，必须按照相关的规定合理的调配人员，在工作中做好本职工作，按施工图纸进行施工，加强施工人员专业知识的培训，提高施工人员的素养，并严格的按照施工的规章流程，不断的加强现场监督管理力度，以提高施工现场监理质量。
（6）通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
（7）通过验收的方式来确保工程质量
为了确保工程质量，当单项或者是分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其执行验收。为了在验收时能够及时查找出工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出浇筑柱、梁板砼等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果发生工程质量问题或者是工程竣工后发生事故，监理工程师应及时对工程质量提出可行性的处理意见及方案，同时并不能放弃追究其质量事故的责任。只有施工单位、参与工程的施工人员与监理工程师密切配合，才能确保工程质量。
五、结语
总而言之，一个建筑物的质量高低，直接关系着建筑物中生活工作的人员生命安全。工程项目质量控制与管理是整个项目管理中非常重要的一部分，其影响因素也是多方面的。在项目管理和质量控制中，应结合目标管理的方法,突出对质量计划的预先控制，编制质量计划及实施方案，设置质量控制要点，认真做好每一道工序中的质量控制细节，只有切实的加强我国建筑行业的质量管理，才能使我国的建筑行业走上一条健康高速的发展道路，为我国经济的增长发挥建筑业重要的作用。
建筑工程项目质量控制论文:谈建筑工程项目施工质量控制对策
【关键词】建筑工程施工质量控制对策法规强制性
【摘要】建筑工程施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制，需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。本文对建筑项目施工质量管理措施提出了相应的对策，为建筑企提高建筑工程项目质量提供参考。
所谓建筑工程施工质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准，设计文件等对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。建筑工程项目质量不仅包括活动或者过程的结果还包括活动或过程本身即包括生产产品的全过程。工程质量是该施工项目的建设核心，对于该工程建设的成败具有关键性的意义，是建筑施工工程要完成三大控制目标（质量、投资、进度）的重点内容。对建筑工程项目质量形成全过程实施积极有效地监控，将可能或已对建筑工程质量构成的影响例如管理、技术及人力资源因素等置于领导的控制状态下，实现建设工程应有的效益。
一、我国建筑施工项目质量管理现状
1、政府相关部门监管不到位，竣工验收时不按照相关法律文件执行。部分工程违反法律规定建设的相关程序，未办全相应法律文件就盲目开工建设；有些工程还层层转包，转包企业资质的审查也没有按照相关要求进行；有些工程的施工图纸未经审核就开始施工建设，一边施工一边设计，仅仅是为了追求施工进度，留下了较多的质量问题。验收作为该工程的一道关卡，最初是由政府的监管部门把关，但随着政府职能的变化，工程质量由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监管不到位，竣工验收时并没有发挥其该有的作用。
2、施工单位内部管理的混乱。建筑施工单位的内部管理存在很多的问题，如管理职责得不到落实，设备资源配置不合理。多数的质量管理上的不合格和实物质量不合格的出现都与职责得不到落实密切相关。对分承包队伍的评价、选择和管理不能满足实现工程质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多还仅仅停留在其所拿证件的验证上，忽视对其实际技术含量保障能力的评价、考察，预防与纠正措施的机制形同虚设。
3、工程质量的监督不到位。监督机构的人员素质、设备、监督理论、经验和性虽然取得了较大的提高，但部分工程质量监督机构的人员素质不高、设备相对落后以及自我约束机构不健全的问题仍然不同程度地存在，这些必然会影响工程质量的监督力度及深度，直接减弱了政府部门的监督有效性和性，有待改进和完善。
二、建筑工程项目施工质量控制的对策
尽管建筑工程项目质量存在问题的原因涉及到很多方面，本人认为施工阶段的质量控制是质量控制的重点，因为施工是形成项目产品的过程，也是形成最终产品的重要阶段。在这个过程中，为确保工程质量，主要对策有以下几个方面：
1、以人的工作质量来确保工程质量。
工程质量是人创造的。我们对工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人的失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量及时”的思想，以自己的工作质量来创造品质的工程质量。
2、严格控制建材、建筑构配件和设备的质量。
任何一项工程都要投入大量的建材、建筑构配件和设备，这些是构成工程质量的基础。严格控制投入品的质量是确保工程质量的前提。为此对投入工程项目的建材、建筑配件和设备从订货、采购、检查、验收、取样等均进行严格控制，层层把关，这样保障建筑工程项目的施工质量。
3、控制施工过程，重点控制工序质量。
任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程所组成，要确保整个项目工程项目的质量，达到整体优化的目的，就必须控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。而工程质量是在工序中所创造的，因此要确保工程质量必须重点控制工序质量。对每一道工序都必须严格检查，当上一道工序不符合要求时坚决不进入下一道工序，这样才能保障工程项目的质量目标实现。
4、采取措施，努力提高施工技术方面的质量。
施工方案的敲定必须实行分级审批制，待方案审完后，做出样板，反复对样板中仍然存在的问题进行修改，直到达到设计要求才能执行。同时还要对技术方面的进行控制，包括熟悉和审查工程项目的施工图纸、工程项目设计、工程项目质量的监督、工程重难点部位施工技术、编制工程项目施工组织设计等。在工程施工中要建立严明的交接班制度，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对部分项目及单位工程定期进行质量检验。对于那些质量容易出现问题的工序或对工程质量影响比较大的，工序检测手段或检测技术比较复杂的，一定要在交工前把好质量检验这一关。当该工程竣工以后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
5、科学管理，建立健全工程质量监督告知制度
“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。建筑工程项目应建立严格的质量保障体系和责任制，明确自己的责任。施工过程中的各个环节要严格控制，各个工程均要实施管理到位。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和相应工程的特点，最终确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的措施，明确实施内容、方法和效果。该工程建设各方从建设工程一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范施工质量，减少和避免事故的发生。
三、结语
建筑工程施工质量管理是一项、深入的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅仅需要企业管理层的高度重视和鼎力支持，还需要广大施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保障每一个环节不会出现问题，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和社会地位，提高建筑行业的施工管理水平。
建筑工程项目质量控制论文:建筑工程项目施工质量控制措施探析
[摘 要]在建筑质量受到广泛关注的今天，对建筑工程质量控制的研究就显得尤为重要。文章分析了国内建筑工程质量控制的现状，归纳总结了一些影响工程项目施工质量的因素，在此基础上提出了相应的对策，以使建筑行业能够健康稳定的发展，也能使广大人民和企业的生命财产有更加强大的保障。
[关键词]建筑；工程；施工；质量控制；问题；措施
我国政策的转变与城市化的发展趋势，使得建筑业飞速发展，将建筑行业做得更更强，是时代必然的发展趋势，也是当下对我们的严峻挑战。施工质量是社会各界关注的焦点问题之一，其直接关系到人民群众的生命和财产安全，加之我国建筑行业，在世界上都处于很经验丰富的水平，要想一直保持优势，就必须保障项目的施工质量，相关负责单位在这个时候，就该从本身抓起积极发现存在的问题，并努力去改善问题。
1.建筑工程施工质量控制中存在的问题分析
1.1建筑市场不规范
目前的状况下，建筑工程市场由于没有建立健全的制度，导致市场混乱。很多企业、单位无证或者越级承包项目，资质不够却承担超过自身能力的项目，这样往往导致工程的质量不能达标。
负责施工的单位层层转包或者以包代管，这样会使得级数太多，有关方面的管理根本不能有效下达基层，导致管理和施工脱节，形成“上层管不到，下层没人管”的局面，为工程的质量控制埋下了很大的隐患。
施工企业、监管单位，为了谋取私利，以非正常的手段承揽项目。在这样的情况下，造成施工单位不正当的竞争，建造工程的单位必然不是通过层层选拔脱颖而出的，那工程的质量必然得不到保障。
建设单位将工程分割外包给众多施工企业，统一管理能力又不强，导致施工企业“各自纷飞”，严重有害工程的质量。
1.2建筑建材难保障
施工方在选择建筑建材方面，选择了质量低劣的建材。由于施工方没有强烈的责任意识，买进低劣的建筑建材。
建材生产厂家，在生产制造建材的过程中，质量检测不过关，导致质量低劣的产品充斥市场。还不否认，有一部分的生产厂家为了获得更大利润，将生产标准私自降低，根本不考虑后果。
建材市场管理紊乱，导致低劣产品肆意流进市场。在销售商压低价格出售或者其他不正当竞争的情况下，被工程项目负责施工企业采购。
1.3施工前的质量控制
及时，加快建筑工程项目质量控制标准的制定。标准的规范和制度的制定，必然会约束和引导建筑工程项目质量的提升。企业内部也应该建立好工程项目质量控制的管理机构，增强内部人员的责任人意识，强化建筑工程施工管理控制的职能，提升团队的执行力度。
第二，管理好建筑市场，真正落实招投标制度建筑市场、建设单位行为规范，在遵纪守法的基础上，加强项目质量管理，使得工程质量得到保障。政府有关部门要认真做好建设项目各项手续的审批工作，严格监管各项工程项目的实施。此外，要加强招投标市场的建设，完善相关规章制度，用行政干预手段，严禁不法行为在招投标的环节出现，从源头上杜绝工程质量问题。
1.4施工中的质量管理制度
及时，管理施工队伍：在整个工程项目的建设过程中，监管队伍和施工队伍的人员素质，显得尤为重要。监管人员一定要认识到自身责任，各司其职，做到每一项事物都有人管理负责。并且多于施工人员交流，多进行行业人员专业知识的培训。施工人员也要在施工的过程中，提升自身的施工技术，将自己在做的每件事都做好。只有监管人员加大监管力度，认真负责；施工人员努力提升自身能力，这样才能为工程项目的质量控制提供可行的基础。
第二，施工设备：在施工的过程中，做好施工设备的定期检查与维修，保障人机的正常使用。将施工设备固定好，一旦有安全问题，及时做好排查。
第三，施工建材：在施工的过程中，不但要保障材料采购的价格，更要保障建筑建材的质量，一旦出现建筑建材不合格，相关负责人要承担责任。
第四，施工环境：在建筑的过程中，外界环境对其影响也是很大的，如下雨下雪等等天气环境。这就要求，提前做好施工环境的管理，使整个项目工程的施工做到紧张有序，保障按期完成施工。
1.5施工后的质量检测
在整个工程完工以后，要做的就是竣工验收。在这个过程中，要对竣工验收阶段的质量管理形成具体的标准质量评价表和质检网络图，利用各种科学的方法，对整个工程的施工质量和工程的完工建造做好系统具体的分析。
竣工的事后处理，是要对比分析计划目标和当期施工结果，提出具体的控制措施，以在下一期的施工活动更好的对项目进行控制的方式。这是建立在信息反馈的基础上的，控制的目标是今后的生产活动。之所以要采取事后控制，是要利用上一期的成果，改进下一期的工程项目，已获得更好的效果。
工程质量的事后控制要可以归纳为四点：以计划执行后的信息为主要依据；要有完整的统计资料；要分析内外部环境的干扰情况；计划执行情况分析要客观。
控制措施要保障可行，这样才能利用上次的经验成果，确保下一轮计划的顺利执行。事后控制的重点是确保每个工程项目的合格，并把不合格的产品信息及时反馈给设计单位和施工单位，以更快更严谨的进行设计变更或返工、整改。 严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，评估项目质量，对于工程质量存在问题的要提出整改意见，直至整改合格后才给与验收。 有的项目，在完工后出现污水渗漏、墙体裂缝等，这样以来影响建筑的整体美观效果，而来影响建筑的使用功能，这在很大的程度上，都可以从建筑建材、建筑设计、建筑施工、建筑工程管理找到原因，这就得严格要求整改，整改合格以后，才能给予验收。除此之外，在工程的建设过程中，由于施工人员专业知识、技术不到位，造成事故发生，这要及时查清原因上报，等待上级批示，并及时拿出整改方案，监理监督整改。
2.结语
工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程。质量控制，是建筑行业改善和促进我国建筑业市场进一步扩大发展的有效途径，也是建筑行业求发展必然出路。要搞好工程质量控制，做到事前研究施工时应控制的施工要点及技术措施，效果就比较好。采取针对性的质量控制措施，才能有效避免质量通病的产生，最终确保工程质量。
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业取得了令人瞩目的成绩，建筑工程关系到国民经济的发展和人们生活水平的提高，在当前建筑市场竞争激烈的环境下，加强建筑工程质量，对降低建筑工程成本有着十分重要的意义。建筑工程项目管理贯穿项目建设全过程。对建筑工程进行必要的项目管理，不仅有利于项目的顺利实施，也有利于确保工程的质量，减少事故的发生，对国家对人民是极大利好。
关键词：建筑工程项目管理重要意义 质量控制
前言：建筑工程施工过程中，质量是关键，建筑工程质量的好坏，直接与广大人民群众的利益息息相关。高质量的建筑工程是建筑企业在竞争中取得优势的关键，有利于建筑企业得到健康、持续的发展。随着建筑工程项目化管理更加深入，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑工程项目管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
一、建筑工程项目管理的重要意义
1.1加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制。加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，使建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益较大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准预算，实现工程项目投资控制目标。
1.2加强建筑工程项目管理可以有助于企业降低成本，提高利润率、生产率。随着市场经济的发展，建筑业市场竞争越来越激烈，导致建筑施工企业经济效益降低的主要原因在于：管理人员素质不高，企业缺少科学有效的管理；企业内部管理规范缺失，浪费现象严重，管理成本加大；拖欠工程款现象逐年增加等问题。企业要保持持续强劲的发展势头，面对越来越激烈的市场竞争，必须加强管理，提高项目管理水平，向管理要效益。所以，要不断提高管理人员的自身素质。
1.3加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度。有效的项目管理可以实现对施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度，项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程按预定时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
1.4加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故。安全管理作为工程管理的重要内容之一，在管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
二、建筑工程节能项目管理
建筑工程节能项目管理，必将在经济社会的发展中发挥越来越重要的作用。建筑工程节能项目管理，将对经济社会的发展产生不可估量的作用，具有重要的现实和历史意义。
2.1要始终把节能、环境保护放在建筑工程项目管理的突出位置。贯彻实施国家建筑工程相关的法律法规，强制性标准及节能减排的大政方针，关注环境质量。环境管理目标要予以明确，并投入必要的人力、物力和财力以达到环境管理的目标。
2.2要坚持因地制宜多方位地制定建筑工程项目管理方法。 要把建筑工程项目与当地的资源、环境状况有机结合起来，创新建筑工程项目管理体制机制。
2.3坚持经济效益、社会效益和生态效益相结合。正确处理眼前利益和长远利益，把获得企业发展与实现良好社会效益有机统一起来。
三、建筑工程项目管理及质量控制措施
3.1进度控制
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括:进度计划的制定、实施、检查、调整。施工进度计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。必要时，为保障在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
3.2质量控制
工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，还直接影响到工程项目的投资和施工成本的高低，将直接影响到经济效益。目前，“质量及时”的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做到“质量及时”确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵，以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识，形成人人关心质量，人人重视质量的风气。同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提高工作质量，以达到保障工程质量的目的。
⑴原材料的质量控制。工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保障建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应坚持“三把关”的制度，即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关。
⑵施工工序的质量控制。施工工序的质量控制是质量控制最基本的内容，其目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。建筑工程施工面广，同步操作人员多以及交叉作业，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要求做到对每道工序、每个工作面都实施监督，操作检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
⑶成品保护的质量控制。施工周期多工种交叉作业的存在，决定了建筑工程施工成品保护的重要性。人是决定性的因素，管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此，首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。以工作质量促工程质量，加强文明施工，确保安全生产和文明作业。
3.3成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，使工程实施中各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3.4 技术控制
首先应坚持以技术措施先行和预先控制为主的质量管理方法，将工程中所遇到的重难点技术问题进行集中攻关，并对常见质量问题制定有效的预先控制方案。加强对当前建筑工程中新技术和新工艺的研究与应用，实现在工程质量和工程效益上的进一步提高。
3.5安全控制
施工项目安全控制，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保障施工项目的正常运行。
3.6完善工程竣工后的验收工作
一项工程不仅要有好的开端，更重要的是有一个完善的结尾。工程竣工后的验收工作是工程建设的一道程序，是对工程的设计、工程的质量以及工程的完善程度做的的检查和总结。在验收工作的过程中，应该严格遵守国家对建筑工程质量验收的标准，并给予相应的评价。不断地完善工程的竣工验收工作，才能避免或减少建筑工程因质量问题所导致的事故，使社会更加稳定的发展。
结束语：
建筑工程项目管理及控制是对工程质量的有效保障，是提高企业效益的有效措施。推行项目管理，对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。因此，施工企业要以建筑工程项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保障工程进度，提高工程质量，从而保障企业可持续发展，在激烈的竞争中可立于不败之地。
建筑工程项目质量控制论文:浅论房屋建筑工程项目的质量控制
摘要：工程项目管理中的质量控制在工程项目建设中是一个很重要的环节，它的好坏直接影响到工程的投资效益，产品的寿命，企业的信誉。近几年来，我国虽然学习了国外先进的质量管理经验，推行了质量管理，但是工程质量事故依旧不断发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。在实际的工程项目管理过程中，管理者也十分重视质量控制，但对其中的一些关键性的问题存在理解上的误差，项目执行上的偏差，致使建设项目出现质量问题，为了保障工程质量控制，有必要分析质量控制存在的问题，并总结出解决措施。
关键词：建筑工程 质量控制 质量管理
一、 建筑工程施工质量控制的内涵
建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义：一是指项目施工单位的施工质量控制，包括施工总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制；二是指广义的施工段项目质量控制，即除了施工单位的施工质量控制外，还包括建设单位、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。因此，项目管理者应理解施工质量控制的内涵，掌握项目施工阶段质量控制的目标、依据与基本环节，以及施工质量计划的编制和施工生产要素、施工准备工作和施工作业过程的质量控制方法
二、 影响工程质量的因素
影响施工质量的因素分为外部因素和内部因素。工程施工的质量控制的关键对象是内部因素，也就是施工单位本身的因素。内部因素可以概括为：人员因素、材料因素、工艺因素、设备因素和环境因素等五个方面。
(1)人员因素。
施工人员的质量包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质，以及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质。保障施工质量首先要考虑到人的因素.因为人是施工过程的主体.工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
(2)材料因素。
原材料、半成品及工程设备是工程实体的构成部分，其质量是项目工程实体质量的基础。加强原材料、半成品及工程设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提. 施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保障。
(3) 工艺因素。
施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理也直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中，制定和采用技术先进、经济合理、安全的施工技术工艺方案，是工程质量控制的重要环节
(4)设备因素。
施工机械是指施工过程中使用的各类机械设备，包括起重运输设备、人货两用电梯、加工机械、操作工具、测量仪器、计量器具以及专用工具和施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保障施工质量的重要措施.
(5) 环境因素。
环境的因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法.在宏观环境中建立工程项目的质量控制目标，实施质量控制。
三.施工质量控制的基本环节
施工质量控制应贯彻、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
(1）事前质量控制
即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。事前质量预控必须充分发挥组织的技和管理面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。
(2）事中质量控制
指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是及时位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务；他人监控是对作业者的质量活动过程和结果，由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查，如工程监理机构、政府质量监督部n 等的监控。施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。因此，自控主体必须正确处理自控和监控的关系，在致力于施工质量自控的同时，还必须接受来自业主、监理等方面对其质量行为和结果所进行的监督管理，包括质量检查、评价和验收。自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质
(3）事后质量控制
事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。以上三大环节不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进
四. 工程质量影响性因素的控制
首先是人员的质量控制.就是参加工程建设的所有单位工作人员，提高他们的综合素质，是建筑工程质量控制的根本方法.企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到充分的发挥和好的组合，使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训，使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求；对所属施工队伍进行全员培训，加强质量意的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，其资质、资格必须符合相关法规的规定，与其分包的工程相适应 其次是材料设备的质量控制对原材料、半成品及工程设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的备
性；控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备等。对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、适用、经济、和节能、环保等方面的要求。对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除可按适用的标准定塑选用之外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中尚需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用再次是工艺方案、施工环境的的质量控制
深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保障质量和安全的模具、脚手架等施工设备;编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案；针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施施工现场自然环境因素的控制对地质、水文等方面影响因素，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面制定相应的措施，采取如基坑降水、排水、加固围护等技术控制方案。对天气气象方面的影响因素，应在施工方案中制定专项紧急预寒，明确在不利条的施工措施，落实人员、器材等方面的准备，加强施工过程中的监控与预警。对施工质量管理环境因素的控制施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保障体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。要根据工程承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保质量保障体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，使施工顺利进行，保障施工质量。对施工作业环境因素的控制施工作业环境因素主要是指施工现场的给水排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。要认真实施经过审批的施工组织设计和施工方案，落实保障措施，严格执行相关管理制度和施工纪律，保障上述环境条件良好，使施工顺利进行以及施工质量得到保障。
五. 结束语：
建筑工程施工过程项目的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。总之，建筑工程施工的质量控制要纳入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步，提高质量管理和质量控制水平。