引论：我们为您整理了1篇民营企业财务管理研究论文范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
民营企业财务管理研究论文:我国民营企业财务管理模式以及选择研究
民营经济的蓬勃发展是中国市场经济不断走向成熟的重要动力，民营企业的管理水平也随之不断提高。其中，财务管理水平是民营企业管理水平提高的重要体现。 企业规模的壮大、人才比重的提高以及科学管理方法的应用等等，都在一定程度上促进民营业务财务管理模式的变革。 近年来，原材料和劳动力成本上升迅速，投资竞争的加剧，迫使民营企业更加重视进行科学的资金管理，提高财务管理水平。
一、财务管理主要的模式类型
财务管理模式可以概括为三种类型：集中型、分散型及混合型。 三种管理模式各自具有优劣，不能得将某一模式套用在特定的企业中。 在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时，其适用的财务管理模式也不同。
①集中型财务管理模式。这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中，这种模式下，企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层，下属部门只具备很小的财权。 企业的财务管理实质上为财务核算。绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。 这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。而其劣势在于资金利用效率不高、财务风险较大。
②分散型财务管理模式。分散财务管理指将财权下放到各部门，自主经营、自负盈亏，它主要运用在超大规模的企业中。 该模式的优点是充分调动了部门的积极性，同时将财务风险分散到了各部门。但它同时也带来了许多弊端，例如，各部门之间会对企业整体运营成本的分摊产生矛盾， 各部门投资和分配各自为战，缺乏整体意识，从而引致部门间的恶性竞争。
③混合型财务管理模式。混合型财务管理模式是集中型和分散型的综合，它主要运用在中型以上规模的企业中。 混合型财务管理模式的特点是， 在企业整体层面的保有核心的财务管理权限，而将部分财权下放到各部门。 集团财务管理机构对各部门起到协调的作用，其关注点是企业整体财务状况的改善和竞争力的提升。而各部门具有一定独立预算、投资和分配的权力，其各项活动需要受到集团财务管理机构的监督和管理。混合型财务管理模式能够克服前面两种模式的缺陷，既调动了部门积极性，又能很好地进行部门间协调。
二、我国民营企业财务管理的典型模式
在大多数人的印象中， 我国民营企业的财务管理的特点是：
高度集权、家长式领导，财务管理实为财务核算，资金的控制权和使用权都集中在所有者的手中。尽管我国绝大多数的民营企业都存在上述问题。然而，随着我国民营企业规模的不断壮大，越来越多的民营企业已经运用了科学的财务管理方法，建立了现代财务管理体制。 因此，我国民营企业财务管理的典型模式主要存在集中型和混合型两种类型。
1.中小型民营企业中集中型财务管理模式
我国的民营企业绝大多数为规模较小、 主营项目传统单一，主要竞争力来源于廉价劳动力或相对低成本的原材料。集中型财务管理模式的的优势在中小型民营企业中能够充分的发挥，主要体现在以下几个方面：
首先，财务运行简单高效。 所有者或领导者能够将资金集中在企业的主营业务中，对资金预算、使用能够快速决策，同时能够及时得获得财务管理结果的反馈。公司财务人员的作用主要是日常财务核算以及定期进行财务汇报，而公司的财务风险由所有者承担。其次，对外财务关系简单。中小型民营企业的筹资活动主要是商业信用下的借款以及短期银行贷款，几乎不存在其他如股权融资、债券融资等融资方式。另外，家族关系对财务关系影响十分明显。 中小型企业的财权主要集中在所有者家族成员手中，家族成员之间的合作和斗争， 成为企业财务管理中一个关键影响因素。
集中型财务管理模式的随意性高，企业的业务变迁和资金投向取决去所有者。近年来，随着房地产、金融市场等投资领域的发展，积累了一定资本的民营企业家将大量的实业资金投向这些高风险行业。 利润率较低的制造业已无法满足企业家们的逐利需求。 这样一来，原本稳定的主营业务被抛弃，企业组织也随之解体，我国东部沿海有许多中小民营企业正在消失。
2.大中型民营企业中混合型财务管理模式
市场经济的规则本身就是不但地优胜劣汰，在数量庞大的民营企业中，有相当一部分的企业在坚持中创新，在改革中谋求发展。 同时，在互联网、通信等高科技行业中，中国的民营企业取得了让世界震惊的成就(见表)。 而它们的财务管理，也早已走向成熟，形成了科学的财务管理体系。
民营企业财务管理研究论文:民营企业财务管理问题及对策研究
摘要：财务管理是民营企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道，促进企业大发展。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，其财务管理状况不容乐观。主要从民营企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、人员素质和资金管理等方面分析了民营企业财务管理工作中存在的一些问题，同时针对这些问题提出了相应的措施，以促进民营企业快速健康发展。
关键词：财务管理；民营企业；财务意识
1 我国民营企业财务管理方面存在的缺陷
1.1 财务信用观念淡薄
(1)财务管理观念陈旧。
首先，受自身文化水平的限制，大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。其次，多数民营企业尚未建立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等科学管理的观念。再次，会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。
(2)法律意识淡薄。
部分民营企业恶意逃避贷款债务，使贷款机构感到贷款风险太大，从而降低了对这些企业贷款支持的积极性。此外大多数民营企业财务管理及财务信息披露不规范、不透明。会计信息缺乏可信度，导致企业社会的信誉度和认知度低，从而引起担保难筹资难等一系列问题。
(3)风险意识缺乏。
民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险，民营企业的自身素质的缺陷，使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注上述风险的存在，没有风险管理和控制的机制，更没有安排专门的部门和人员来切实控制和降低风险。
1.2 财务制度不健全
(1)内部控制制度不完善。
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是彼此之间“三角帐”多，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
(2)成本管理不实用。
一方面，多数民营企业采用精打细算，减少浪费等措施控制成本额。然而，有些企业走向极端，过分追求产品成本额的降低，甚至不惜通过降低产品质量来达到目的。从长远来看，势必减少企业利润。另一方面，大部分的民营企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。
1.3 融资困境
(1)融资结构不合理。
与国有企业相比，我国民营企业的资产负债率要低得多，主要以内源性融资为主，外部融资很少。外部融资中银行贷款是主要的，权益融资占的比例很少。
(2)融资策略不科学。
不能按照资本结构、企业价值较大化进行融资。很多民营企业只要能融资，就不考虑融资成本和融资风险。民营企业不计融资成本争着去一板市场和海外上市，但其实很多并不能给企业带来价值较大化。很多民营企业在民间借贷的利息率比银行利率高得多，但民营资本的平均本收益率一般都远低于这个比例，因此这种高成本债务会降低股权收益，减少企业价值。
(3)国家相关政策缺位。
首先，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策向民营企业倾斜的不多，使之长期处于不利地位。其次，尚未建立专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，贷款的抵押和担保难以实现。
1.4 投资决策缺陷
(1)投资环境差。
①投资领域准入问题。目前，民营经济在社会服务业以及国有产权交易领域的投资进入很少。尽管民营在制造业领域的投资较高，但投资主要流向了劳动与资源密集型的传统制造业领域。在资本与技术密集型的大型制造业领域投资不足。②投资服务环境不完善，民营投资行为存在着种种扭曲、失灵。③投资权益得不到应有的保障。现行投资政策体制条件下，民营经济的投资交易费用、投资资金成本与投资税费负担相对较重，严重制约了民营投资收益的提高。
(2)短期行为制约。
大部分民营企业投资所需资金短缺，银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
1.5 资金管理与收益分配效率不足
(1)资金使用缺乏科学性。
很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。存在重销售、轻理财的现象。
(2)收益分配不合理。
民营企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，但随着企业规模扩大，内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食，在分配上较少考虑资本结构问题。
2 加强民营企业财务管理的对策
2.1 更新管理理念
(1)提高企业家整体素质。
政府或商会为民营企业家制定培训规划，有计划地鼓励和选送一些经营管理人员到国外机构、高等院校和大企业进行系统培训，使其通过学习提高经营管理能力和综合素质。
(2)提高会计人员素质。
会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、的业务知识和技能。加强民营企业会计基础工作的规范性，做好账簿的设置、会计科目的使用、往来账的及时核对清理及会计报表的编制等会计基础工作，做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、计算。
2.2 改革创新财务制度
(1)完善企业内部控制制度。
建立一套行之有效的内部控制制度，主要包括：不相容职务分离制度，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制约机制；授权批准控制制度，明确涉及财务会计及相关人员的授权批准的范围、权限、程序、责任等，在授权范围内行使职权和承担责任等。
(2)建立科学实用的成本管理机制。
①财务部门运用量本利分析法，合理测定企业销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货存量，减少无效或低效劳动。②应积极寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。③应做好成本分析工作，通过与计划、前期以及历史好水平等进行比较，发现降低成本费用的关键。
(3)实行财务管理预算化。
企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算及对策，根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。
2.3 多渠道解决民营企业融资难题
(1)建立严格的信用体系。
针对目前社会信用淡薄的问题，民营企业应尽快建立健全信用体系，加强信用文化建设。民营企业形象的塑造仅仅靠企业的道德是不够的，还需要银行的诱导与监管，对整体信用不高的中小企业应该采取“区别对待，严格监管”态度。
(2)利用中介服务提高融资速度。
信用保险介入可提高银行贷款的积极性，由保险公司为企业提供担保。使银行需要承担的部分风险转移到了保险公司，银行贷款的风险降低了，贷款的积极性就提高了。
(3)培育民间金融市场。
在我国，一方面是大量的民间金融资本未进入投资领域，另一方面，地方民营企业的发展需要贷款，而民间正规借贷渠道很单一。可见这是一个有需有求的市场，尽管它是一种地下的非正规的金融，并且存在种种问题和缺陷，但是它的存在一定程度上解决了部分民营企业融资难的问题，客观上促进了我国经济的发展。
(4)拓宽融资渠道。
积极推动中小企业的股份制改造，发挥股份制融资功能，采取改制、兼并、联合等多种形式，吸收民间资本、私人资本和外资进行参股。在产权清晰、责权明确的条件下，借助于多元投资主体上市在股票市场进行融资。
2.4 投资决策科学化
(1)建立科学的决策机制。
为了保障投资决策的正确性，必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构，这是企业进行正确投资决策的关键，必须有一支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍。
(2)确立正确的投资方向。
民营企业应关注投资环境的变化，正确评价投资环境，确立投资方向。同时，也要大力营造舆论环境，推动我国政府采取措施完善投资环境的公平性。民营企业应时刻关注政府采取的改变投资环境的措施，适应投资环境的改变，及时调整企业的投资方向。
(3)正确处理投资多元化问题。
民营企业应该以本业为主，慎重对待多元化。此外，政府部门应该鼓励民营企业参与国家基础设施建设投资，积极发展为民间投资者提供政策、法律、财会，技术、管理和市场信息服务等组织，从而避免因信息不造成的决策失误。
2.5 完善资金管理与利益分配
(1)创建适应现代企业发展需要的资金管理机制。
①广泛进行资金风险宣传，树立资金风险意识。②努力提高资金的使用效率，使资金运用产生的效果。③注重“净现金流”的增长。销售额的增长当然可以带来长期的业务增值，但是只有现金流增长，公司才有财力支付股东红利，才能保障股东权益增长。
(2)强化营运资金管理。
营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重，而且周转短、形态易变，是财务管理工作的一项重要内容。加强营运资金的管理具体可以从以下几个方面做起：
①加强财产控制和存货管理。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，并以科学的方法来确保存货资金的结构。
②加强应收账款管理。要对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
(3)合理分配利润。
企业的进一步发展应着眼于企业未来的稳定和健康发展，走出少数人所有、家庭式管理的封闭圈子，放弃产权上的独占，从构建企业命运共同体的角度出发，允许人力资本参与企业内部利益分配。经济利益既是企业发展的动力和源泉，又是企业的归宿。利润分配方式不能单一化，应兼顾各方的利益，采取股权、期权激励机制等先进模式。
民营企业财务管理研究论文:我国民营企业财务管理应用研究
【摘 要】本文分析了我国民营企业财务管理存在的主要问题，并对提升民营企业财务管理提出了几点建议。
【关键词】民营企业 财务管理 应用研究
一、我国民营企业财务管理存在的主要问题
（一）从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，家族式观念浓厚，财务工作人员素质不高的问题
民营企业财务的较大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不高，不具备现代化的经营管理理念。据全国工商联2004年在全国30个省市对3037家私营企业问卷调查结果表明，公司规模即实有资金量在1000万元以下的业主中，文盲占0.2%；小学占20.8%；初中占22.6%；高中占40.7%；大学以上占15.7%，有40%的业主看不懂财务报表。大部分民营企业业主缺乏财务管理的意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。同时，更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。
（二）从财务管理的客体来看，民营企业的财务管理存在着以下几方面的问题
1.融资困难，资金严重不足
究其原因主要有：一是企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，往往达不到银行规定的信贷标准。二是体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。三是融资费用高。民营企业数量多、地域分散、相对规模小，这就形成了其融资需求总量庞大，但每笔金额却偏小，资金需求分散、周期短、随机性大的特点。
2.投资缺乏科学性，盲目追求多元化，使企业缺乏核心竞争力
一般而言，民营企业在寻求发展的过程中，常会出现两种错误：一是分散投资，分散投资使企业的有限财力不能集中使用，使原有经营项目资金短缺，周转不灵，新项目难以形成一定的规模，多项目的经营能力和管理经验不足，使原存的竞争优势渐失；二是急速扩张，将日常运转资金大力投入新项目，“铺摊子，建规模”资金告急，银行贷款又困难。在再创业阶段，相当一部分的民营企业就失败于此。他们对企业的财务状况一无所知，却盲目的凭感觉进行投资。
3.日常经营活动不注重流动资金管理，企业资金沉淀严重，存货控制薄弱
民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：（1）对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失，闲置或不足。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。（2）不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。
（三）从财务管理环境的内部构建方面来看，民营企业的财务核算制度不健全，财务监督控制机制薄弱
民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在：（1）没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保障，从而严重影响到会计资料的真实性和性，进而使财务信息失去应有的经济价值。（2）内部控制和监督机制不完善。据有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，混岗现象普遍，即使是大型民营企业的会计职能分工明确，但没有严格的内部控制和审核程序，也无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用和流失。
二、提升民营企业财务管理的几点建议
1.强化财务管理意识，提高财务工作人员素质
民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应摒弃家族化和亲缘化观念，引进科学的人才观，聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
2.强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道，降低融资成本
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，根据产品的市场占有率、产品质量、品种、规格及价格等方面的竞争能力，确定合理的信用标准，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。在融资过程中，应当选择资金成本较低的方式，加大资金计划管理，提高资金使用效率；同时应当考虑资金回报和资金成本之间比率，严格控制贷款规模的过度膨胀；在金融业竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各商业银行在不同种类业务上的不同条件和优惠，利用各种新型金融工具，趋利避害，降低融资成本。
3.加强对日常经营活动的财务控制
一是合理估计和保障日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能地预测未来的资金需要，并且保障非常及时地提供资金满足这些需要。二是加强应收账款管理。定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的结构。
4.完善企业财务信息系统
随着民企财务活动的日趋复杂，一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使企业股东及时了解企业经营情况，便于股东参与企业生产经营决策，在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。另一方面，要求民营企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。
民营企业财务管理研究论文:中小民营企业财务管理的问题研究
中小民营企业有必要实行预算管理，加强资金管理，合理利用资金，促进企业财务、业务一体化，切实提高经济效益。
目前，我国中小民营企业普遍存在。着重销售，轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。而财务管理是企业管理的中心环节，只有加强企业的财务管理工作，企业经营管理才有可能取得良好的效果。
一、中小民营企业财务管理存在的主要问题
中小民营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量不高，员工素质偏低，所以市场竞争力有限，因而在财务管理方面有诸多突出的问题。
1 企业管理模式较为陈旧、落后
一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论与方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有内部审计部门，也很难保障内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质偏低，管理思想落后。有些企业管理者缺乏现代财务管理理念，没有将财务管理纳入企业管理的有效范围，使其失去了在企业管理中应有的地位和作用。
2 未配置独立的财务管理机构或人员
大部分中小民营企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作简单的“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去，月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们仅根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整，往往造成会计记录不真实。另外，这些会计人员由于记账户数多，在账务处理时力求简单化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记，也不按照要求设置二级明细科目，使得提供的财务数据无法地反映企业的经营状况。
3 财务人员业务素质低，财务管理职能不到位
中小民营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人会产生天然的不信任感。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。所以，中小民营企业很难留住真正的财务专业人才，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
4 企业管理人员的财务管理观念落后，缺乏科学性
我国的民营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，大部分资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。权力集中的家族式经营，使财务管理也高度集中。不少中小民营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。
5 企业法人财务观念淡薄
财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而为数不少的中小民营企业经营者在经营中主要靠“拍脑袋”，“搏一搏”，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念，认为财务就是记账或算账，自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，也没有必要按照《会计制度》的要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正地发挥财务管理和会计核算的作用。这势必会造成企业财务管理的无章，无序状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，给企业经营发展埋下隐患。
6 财务核算制度不健全，财务监督控制机制薄弱
中小民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在：一是没有建立严格的财务核算制度，包括账实核对，账证核对、账账核对在内的会计核算程序并能得到保障，从而严重影响到会计资料的真实性和性，进而使财务信息失去应有的经济价值。二是内部控制和监督机制不完善。据对民营企业的有关调查显示，民营企业的财务内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置，无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用和流失。
7 对现金管理不严，造成资金闲置或不足
有些中小民营企业认为现金越多越好，从而造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，缺乏经营急需的资金，从而陷入财务困境；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账；存货控制薄弱，造成资金呆滞。
8 融资困难，资金严重不足
目前，影响中小民营企业发展的主要困难集中在融资、税费负担，人力资源、市场开拓和执法环境等几个方面，其中以融资问题为首，一半以上的企业都面临严峻的融资困境。融资渠道不畅，资金短缺严重，已成为制约民营经济发展的主要原因之一。当然，融资问题和外部的融资环境有着直接的关系，但民营企业信息失真、信用度不高、信用等级低是造成这一现象的根源。
二、加强中小民营企业财务管理的对策
1 转变观念，切实树立“财务管理是企业管理的中心环节”的理念
在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润较大化，就必须树立“财务管理是企业管理的中心环节”的核心理念，发挥财务管理预测、决策、计划，控制、考核等方面的作用。企业以财务管理为中心，就能控制资金的使用与营运成本，也就抓住了企业生产经营的关键要素。所以，要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
2 要以人为本，强化财务管理意识，提高财务人员的综合素质
财务管理要以人为本，民营企业财务管理制度要由专业性强的管理人员制定，并依靠业主与全体员工共同执行和完善。因此，应从多种渠道理顺人与财务管理的关系：既要有高素质与能力强的专业财会人员担任财务主管，又要多层次、多方位地提高企业全体员工对财务管理制度的认知度；既要取得员工对内部财务管理的理解和支持，切实发挥企业员工在财务管理实施过程中的作用，又要把好用人关；既要克服“上阵亲兄弟，打仗父子兵”的陈腐观念，又
要注意重要岗位人员的配备和选拔，使企业财务管理发挥出效能，为提升企业的竞争力服务。
3 编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定投”的原则，确定投入预算，并据以确定各项成本与费用项目预算，汇总编制总成本预算和现金预算；综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算偏差，还应根据近期较为的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
4 加强财务制度建设，建立企业财务管理体系
中小民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通，现金出纳，财会管理，工资核算，固定资产购置，预算编制与决算实施等工作；二是要制定相应的财务管理制度，实现财务管理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监督机制，
5 完善企业财务信息系统
随着民企财务活动的日趋复杂。一方面，需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络，可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握各种信息，从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。另一方面，要设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。
6 强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道
资金作为现代经济运行的“血液”，已经成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快地解决融资难的问题，企业就缺乏发展后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面，必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面，要积极拓宽融资渠道，可以通过投资担保公司为其担保来获得银行贷款。
民营企业财务管理研究论文:民营企业财务管理存在的问题与对策研究
摘 要：财务管理决定着企业资源的配置方式，是企业经营管理的核心。文章从民营企业财务管理的角度，分析了财务管理存在的问题和原因，并提出了有针对性的对策和建议。
关键词：民营企业 财务管理 激励机制
民营企业在促进我国经济增长、提高财政收入以及解决就业等方面起到了不可忽视的作用。然而，现阶段民营企业在发展过程中存在较多问题，其中主要问题之一便是财务管理问题。由于民营企业尤其是中小民营企业面对较大生存压力，不重视财务管理或者无力在财务管理上下功夫，使得很多的企业停滞不前，甚至出现倒闭的情况。
一、民营企业概述
目前，无论是学术界还是实践领域，关于民营企业的定义有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的认识有以下几类：
及时种观点民营企业是指相对国营企业而言的企业，按照企业实行的所有制的形式不同，民营企业可以分为国有民营企业和私有民营企业两种类型。第二种民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。第三种观点是以民间资产（包括资金、动产和不动产）作为资本的企业即可称之为“民营企业”。综上所述，可以简单地认为：非外资企业和非国有企业即为民营企业。
二、民营企业财务管理存在的问题及原因分析
（一）财务人员专业水平低
小型民营企业的财务人员大多都是所有者的亲戚或者亲密朋友，因为所有者认为财务是一个比较敏感的部门，自家人或朋友担任会比较安全，比较好控制。但是这些财务人员很多都不具备专业的财务知识，甚至不能胜任财务上的工作，这就给财务管理带来很多问题。
（二）集权式管理且随意性大
在小型的民营企业中，都是采用集权式的管理，所有事情都是所有者一个人说了算。但是大多的所有者都缺乏专业的财务知识，使得财务上的很多事情都不能按照正常的程序去处理。在财务上根本就没有制度可言，即使少数有财务制度的企业，制度也是随着所有者的态度朝令夕改，形同虚设，随意性都很大。
（三）融资能力不足
由于小型企业自身的局限性其融资能力是比较有限的。中小企业缺乏担保条件和资产抵押物，而银行的房贷标准的限制几乎将中小民营企业拒之门外。在财产进行抵押之前还需要对抵押品进行价值的评估，需要进行公证和登记等手续，需要的资料和涉及到的部门都比较多，手续繁杂，而且登记和评估费用较高，企业能从银行得到的抵押贷款数额非常少。
（四）财务管理环境和待遇有待改善
有些企业由于资金等因素，不愿设置专门财务办公室，不愿配置保险柜、验钞器等基础设备，等出了问题悔之晚矣。由于中小企业不愿雇佣更多人员，只能使用兼职人员，一个人往往身兼数职，而工资、福利待遇等却没有配套，造成工作积极性不高和责任意识下降。
（五）财务控制不规范
很多小型民营企业基本没有财务制度，财务处理就根据管理者的喜好或者是情绪而定，具有随意性。会计与出纳合并的企业风险是较大的，一个人既管钱又管账，就很可能会出现挪用公款的现象。一些民营企业在财务人员的配备上，有时只有一个财务人员，出纳与会计是合并的，这显然不符合规定，不能合理地规避风险。
三、改进民营企业财务管理的对策
（一）提高财务管理意识
企业管理者应该充分认识财务管理的核心关键地位和作用，而且财务管理也随着企业规模的扩大和现代化在不断地加强和提高。众多企业兴衰的经验教训告诉我们，企业只有充分重视财务管理，才能获得良好收益和健康快速的发展。财务管理的质量决定了企业的兴衰和快速的发展，所以应引起企业管理者的充分重视，将财务管理工作贯穿于企业日常工作的各个环节。管理意识的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不断积累。不能简单地把会计当作一种记账工具，而应将其作为管理工具。
（二）提供良好的工作环境
配备基础财务设备和实施，改善办公条件和环境，提高财务安全水平和工作效率。为吸引更多的人才，应适当提升薪酬待遇、物质生活条件等。同时，中小企业应更注重工作中的软环境建设，这也是引进人才时对方比较看重的因素之一。例如工作本身是否能体现其价值、是否具有挑
战性、是否有发展的机会、工作的成就是否能得到认可等方面。不断强化“公司发展我进步”的观念，建设“公司兴旺我光荣”的企业文化。
（三）加强人员业务培训
民营企业在人才培养的方面除了鼓励企业人员通过自我的学习来提高自身素质外，企业还应通过集中培训的方式，借鉴其他大型企业的人才培养方式，直接与高校挂钩的方式等为企业培养所需要的人才。管理者自身也要不断加强学习提高素质和修养。
（四）创新融资渠道和方式
民营企业尤其是中小民营企业应该不断探索融资新方式、新方法和新渠道。如发挥自身优势和潜能，利用专利融资、无形资产融资、捆绑式融资、政府采购融资、订单融资等，不断探索融资新模式。
民营企业财务管理研究论文:民营企业财务管理研究
摘要：财务管理涉及企业一切的经济活动和资金往来，是企业管理中最核心的管理内容之一。民营企业作为市场经济的组成部分，随着社会的不断发展，已经成为我国社会主义经济建设中的顶梁柱。如何做大做强民营企业集团不仅关系着企业的发展，还关系到国家的发展，作为企业管理中的心脏——财务管理就显得尤为重要。
关键词：民营企业；财务管理；作用；对策
企业无论大小，都涉及资金往来，企业中的资产，无论有形资产还是无形资产，固定资产还是流动资产，最终都将以现金的形式体现出来。而这些都是财务管理的主要内容，所以财务管理是企业管理中的核心内容，也历来是所有企业最看重的内容。财务管理是指企业通过预算管理、核算管理、决算管理、账目管理、风险管理、资金管理、投资管理等会计手段为企业实现利益较大化的管理过程，财务管理是一种多方位管理策略，管理触角会延伸到企业的各个角落，财务管理通常被称作是企业的心脏，通过不断的“跳动”将“血液”运输到企业的“全身”，这种比喻生动形象的描绘了财务管理在企业管理中的重要性，在市场经济不断发展的今天，民营企业的兴衰存亡关系着整个国家的经济发展，所以各民营企业必须抓好本身的财务管理，为企业、为国家贡献力量。
一、民营企业财务管理特点
改革开放以来，国民创业激情高涨，民营企业如雨后春笋，遍地开花，但是多年来民营企业基本处于“高出生、高死亡”的状态，作为企业管理的核心，这和民营企业财务管理的独有特点是有直接关系的。民营企业财务管理的特点有哪些呢？首先，民营企业通常是私人所有制，以追求利益较大化为主要目标，注重成本最小化，能省则省，管理体制通常不健全，采用人管人的模式，企业所有者具有的权利，财务管理权力低下，为企业发展埋下隐患，企业所有者往往凭经验做决策，不以财务现状做依据，这往往造成了很大的投资风险和经营风险；其次，民营企业集团往往容易为了追求利益而不择手段，在财务管理方面更容易产生违法乱纪的行为，比如偷税漏税、虚增利润、伪造经济业务等情况。加之，民营企业两权分离的趋势，企业者所有者与企业经营者往往不是同一人，企业经营者为了给投资人交出满意的答卷，多选择在财务报表上做手脚，这不光蒙蔽了投资人的眼睛，损害了企业的利益，同时还给市场经济的平衡造成了风险；再次，民营企业财务人员管理水平有限，由于民营企业严格控制成本，不愿意花高价聘请专业人才，财务管理人员的职业素养和专业水平都有待提高，这直接影响了企业整体财务管理水平；，民营企业集团通常采用集权式财务管理模式，财务决策权往往集中于集团总部，这对下属分公司的工作积极性和灵活性都将造成很大的影响。集团公司对子公司进行统一的财务管理，分公司不具备财务独立性，也就缺乏了“主人翁”的精神，挫伤了主动性和创造性，这并不利于分公司的发展与壮大，业绩自然很难突飞猛进
二、民营企业加强财务管理的主要作用
(一)财务管理的计划性
财务管理的计划性是指在对企业往期经营状况、收支情况、企业环境等进行客观分析的基础上对企业下期经营做出的指导性计划。计划的主要内容包括：销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等。企业通过财务的计划功能在一定的计划范围内进行资金的利用、销售的把控、成本的控制和利润的分配。进行财务计划是十分必要的，它在企业的经营过程中起到至关重要的指引作用。
(二)财务管理的控制性
财务管理是一个综合性、多方位的管理过程，主要通过对企业各项经济业务的如实记录来控制各个经营行为。企业从利润计划的制定到原料的采购、从产品的加工生产到销售，从资产的管理到人员的管理、从资金的投入到利润的分配，都需在财务管理的控制下进行，财务控制的主要作用是不断提高工作效率、不断提高生产技能、不断降低管理成本、不断节约资金支出、不断规范资金流动、不断对资源进行有效配置，所以只有在企业经营的各个环节得到有效的控制，才有利于实现企业的经营目标。
(三)财务管理的监督性
财务管理的监督性主要是通过利用货币的数据形式对企业的经营活动进行监督，也就是我们通常所说的财务报表，一份真实的财务报表能够有效的反应资金的流向、配置和使用情况。财务人员通过对财务报表的分析能够发现资金在筹集、使用、耗费、回收、分配等方面存在的问题，并通过控制作用进行调节，使之按照计划稳步推进，这就是财务管理的监督作用，此项作用能够反映企业在经营过程中的管理水平，有助于改善管理方法。
三、民营企业加强财务管理对策
(一)树立财务核心管理理念
民营企业无论大小，必须树立财务核心管理理念，且并不止局限于企业管理层，而是将此项内容渗透至全员的思想当中。财务管理的核心是资金管理，企业任何个人都必须具备成本理念，资金的一次循环是指生产材料采购入库产品生产产品销售款项回收，涉及到企业的各个部门，所以如何让资金有效使用是全员的责任，控制资金利用不止是企业所有者和财务部门的职责，它关系着企业经营的各个环节，必须逐级加强、逐级落实，才能实现收益较大化。
(二)投资需谨慎
民营企业集团必须建立长期有效的投资风险评估机制，财务部门应利用专业知识对投资项目进行风险评估、投资与收益评估、投资期长评估等，为企业管理层提出可行性建议，并从财务管理角度出发提供投资计划和管理方式。民营企业为了寻求发展，在资本积累到一定阶段后就会进行多产业化经营，也就是把资金分散到与原有主业不同的领域中去，财务部门在此时必须承担起投资评估的责任，针对企业经营状况、资金实力、技术水平、人员结构等进行分析，结合投资项目实际情况，给出合理化建议。民营企业在进行投资时必须谨慎，要充分考虑企业实际情况和项目发展前景，切忌盲目跟风，要保障重点，集中力量。
(三)建立健全财务制度
民营企业财务管理必须做到有法可依，完善的财务管理制度是规范各种经营行为的有效手段。并且制度一旦建立，企业任何部门都应按照制度办事，杜绝上令下达的管理模式，杜绝人为因素。举例来讲，款项支出必须通过一定的程序来进行，不能企业管理者口头上指示就开始进行，而是经过一定的审批流程，所有环节落实到书面上，有利于查证和追责。另外民营企业集团还应建立有效的内部审计制度，大多数民营企业在此方面相对缺失，审计人员通常由财务部门人员兼任或根本不设审计岗位，这对企业来说是存在风险的，审计制度能够有效防范徇私舞弊的发生，保障企业权益。
(四)加强财务部门建设，提高财务人员能力水平
财务人员的整体素质直接影响财务管理工作是否能够有序进行，不少民营企业财务管理工作混乱，贪污腐败时有发生，伪造会计凭证，混淆经营内容等违法现象普遍存在。造成这种情况固然存在多方面的因素，但财务人员职业道德水平差，业务能力底下是重要影响因素，所以民营企业集团在加强财务管理过程中必须注重财务管理部门整体素质的提高。在人员选用时不仅要重视知识水平，更应该重视思想道德水平，在管理过程中也要不断加强财务人员的思想和技能培训，不断改善财务管理水平，不断提高企业内控能力。
四、结语
综上所述，良好的财务管理体系能够帮助民营企业提高收益，从而实现永续经营，各民营企业集团应该把握时代脉搏，顺应时代潮流，正视企业问题，不断完善财务管理方式，提高财务管理与内控能力，以利益较大化为企业目标，持续发展，为祖国社会主义建设添砖加瓦。
民营企业财务管理研究论文:民营企业财务管理对策研究
财务管理在一个企业中是占据企业命脉的，尤其是民营企业，企业资金的筹集、使用、分配都跟财务有着千丝万缕的联系，民营企业中财务的管理参与到了企业的每一个领域和环节，财务问题在我国民营企业面临的问题中是最重要的，如何处理民营企业中的财务问题是一个企业要解决的最基本问题，例如财务制度不健全，财务人员专业水平低，企业主对于财务重要性意识不足。这些因素对于企业的发展都是非常不利的，也是制约企业发展壮大的主要原因。
一、民营企业财务管理的现状
自改革开放以来，随着经济的快速发展，我国涌现了一大批的民营企业，这些企业逐渐发展壮大，目前已经成为支撑我国经济发展的主力军，在我国财政收入、社会就业方面做出了极大的贡献，但是受全球化的影响我国民营企业存在着极大的财务风险，一家民营企业的财务管理是企业的命脉，也是整个企业运转中最重要的一环。企业财务管理包括资金筹集、分配、利用等等。企业财务管理制度不完善是民营企业的主要问题，其他还包括企业人员专业能力不够，企业管理者财务管理意识不强等问题，这些问题都直接或间接的影响了民营企业的发展。在整个企业的发展中，资金的来源和资金的使用是财务管理中最为重要的，一家企业如果财务方面没有足够的现金支撑企业的运转，那么这家企业就很危险了。根据有关部门统计每年我国破产的民营企业有70%是由财务管理混乱导致的。民营企业的发展中离不开科学的现代化管理方式，财务管理是现代企业管理中的核心部分，财务管理贯穿在企业活动中的每一个部分。中国民营企业大多数是家庭式管理，企业和财务管理人员专业水平不足，财务人员自身素质不高，大大制约了我国民营企业的发展，我国民营企业想要实现持续快速发展，必须要解决企业中存在的财务问题。在我国大多数民营企业中，企业的管理者就是企业的所以者，大多数企业采取集权式管理，企业中的大小事务都是由企业经验者一个人说了算，这一类企业管理者对于企业的发展可能很有经验，但是在财务管理方面往往能力不足，对于财务的工作也是瞎指挥，导致财务长期出现混乱，且大多数民营企业没有相应的财务管理制度，少数有财务制度的企业也由于这一情况导致形同虚设，民营企业对于财务随意性及强，不利于企业管理更不利于企业的财务管理。尤其是在一家企业快速发展的过程中这类情况会对企业的发展非常不利，甚至由于财务人员是企业管理者的亲戚而非常随意，且没有很好的完成工作内容，出现问题也不会及时改正。企业的发展过程中经常会需要涉及到财务投资，财务投资是企业财务管理中很重要的一部分，大多数的企业投资前期的投入资金大，资金回笼时间长，投资回报风险高，很多时候企业的投资失败会导致一个企业迅速倒闭。大多数民营企业在一轮野蛮成长之后，完成了资本的原始积累，会开始走向快速扩张的道路，在扩张的过程中进行投资是一家企业快速发展的捷径，这个时候有些企业家没有财务意识开始盲目投资。在投资的过程中只是凭借企业主的经验和个人喜好进行投资，没有进行科学的财务预算和投资调查，即使很多时候企业做过一些可行性分析，或者财务预测。也会由于财务人员本身的专业性不够而限制，导致做出的分析、调查、预测性低。我国目前多数的民营企业在企业的财务管理控制上面非常随意，甚至没有相关的财务控制，主要体现在企业的财务制度不完善和财务管理人员的配备不合理。多数的企业基本没有财务制度，财务管理过程中通常都是通过企业管理者的个人喜好，随意而定。通常正规的企业发展过程中在财务部门都有一个财务和一个出纳，但我国多数的民营企业只有一个财务，管钱又管账，这种情况下极其容易出现公款挪用的事情发生，企业所有者缺乏财务相关知识，就算账目出现大量的问题，由于现金方面暂时没有出现异常，便不会有任何察觉，这种情况是非常危险的，一旦出现问题就可能使企业倒闭。
二、改进民营企业财务管理的方式
在民营企业中财务管理是影响企业经济效益最直接的管理环节，伴随着国内经济的发展，财务管理的理念也不停地在发展，自从出现现代企业，现代财务管理也开始出现。随着现代企业的发展而发展、一家企业的发展壮大，企业财务的管理也需要加强管理。现代企业必须要重视财务管理发展财务管理，才能在未来持续快速的发展。一家公司财务管理的好坏，可以体现出这家企业的发展状况，也决定着企业是否能够快速发展。多数的企业管理者并没有意识到企业管理中财务管理的核心地位，将企业中财务的管理的角色简单的定位为一个普通记账者的角色，没有深刻意识到财务管理对于企业的重要性，会计在企业中的作用是企业职业完成工作的基础，会计在工作中收集相关数据进行整理，只有会计工作者收集到完整的、正确的财务资料和企业生产资料，才能更好地分析企业的发展和企业的现状，对于企业管理者具有重要的意义。企业管理者可以根据相关数据来继续企业的发展方向定制和战略规划。一般企业中的财务管理体制分为两种，一种是比较先进的分权式财务管理体制，一种是比较传统的集权制管理体制，我国大多数民营企业，处于自身规模条件的限制，主要采用集权制财务管理体制，采用集权制财务管理体制对民营企业建立高效财务管理是有利的，通过这种方式可以高效的对企业的财务情况进行管理和监控，在企业管理者的统一规划下，利用这种体制建立起有效的财务运行机制和有效的管理机制，可以很大程度上帮助民营企业解决财务困扰，解决资产流失和经营混乱等问题。要保障企业财务管理决策的民主和科学、避免干扰、提高决策效率，必须要民营企业构建科学的决策体系，必须彻底解决传统民营企业中对于财务问题随意决定的问题，科学的财务决策体系，必须是有一套完整的依据科学构建出来的决策程序，科学的决策体系包括发现问题-确定问题-提出问题-提出方案-方案分析-方案评估-方案决策，科学决策的首要问题就是在于发现问题，这是做出科学合理决策的基础，需要解决的问题就是找出企业在经营过程中企业实际经验情况和应该发展情况之间的区别。企业的领导者应该站在企业的战略高度，以纵观全局的眼光深入调查发现问题，寻找企业财务管理决策的起点。企业管理者在发现问题并且通过研究和分析提出了解决方案，解决了当下发生的财务问题，也应该对一下季度的财务做出预算，“凡事预则立，不预则废”讲的就是在工作和生活中所有事情都要做出预算，民营企业的财务发展预算应该是分为短期和长期的，财务发展预算主要功能是指导企业短期和长期的发展行为，做出预算并且使其发挥作用，必须明确预算目标以及各级管理者的责任。企业预算是帮助企业达到目标的手段，并不是企业的目标，企业管理者应该站在管理层的高度对企业做出计划，按照计划指导财务人员做出财务预算。企业在做出财务预算后，必须进行良好的控制和监控措施，来继续确保企业的经营方向朝着企业的既定目标前进。民营企业的财务预算控制在于四个点：协调、目标、反馈和纠正。只有企业管理者在企业发展过程中协调好企业的资源分配，在企业经营中对目标方向坚持不变，随时监视企业的发展和财务预算的走向遇到相关问题及时反馈，并且通过财务人员反馈的内容进行纠正错误行为，只有这样才能够真正做到企业在经营过程中相互配合、协调一致，帮助企业发展。
三、结语
民营企业在我国经济发展中占据重要的地位，对于我国的经济发展政府税收都有着极大的贡献，因此如何帮助我国民营企业的发展，是关系到我国经济发展的命脉。目前我国民营企业中都存在着大大小小的财务管理问题，这些财务管理影响着民营企业的发展和生存。本文通过对民营企业的财务管理方式方法进行探讨，发现了民营企业中存在大量的问题，并且根据企业存在的财务问题给出了一些解决办法的建议。
作者：李云鹏 单位：吉林省天翔路桥工程有限责任公司
民营企业财务管理研究论文:民营企业财务管理与资本结构优化研究论文
论文关健字：民营企业财务管理资本结构企业价值较大时务杠杆
论文摘要：本文通过研究民营企业财务管理目标与资本结构理论的关系，对如何优化民营企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为民管企业价值较大化，对务杠杆利益是衡量民营企业资本结构的重要指标，并在分析影响民营企亚资本结构有关因素的基础上，对如何优化民营企业资本结构问题提出了建议。
随着我国经济体制改革的不断深化，对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。去年6月财政部组织的会计信息质量检查，首次将民营民营企业列为检查对象。今年1月8号，公布的会计信息质量报告显示，大部分民营民营企业存在会计基础士作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题，尤其是提前确认收人、粉饰报表的现象比较突出。中国的民营企业平均寿命只有2.9年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理目标，对于研究财务管理理论，确定资本的结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的目标出发，分析财务管理目标(民营企业价值较大化)与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标(财务疚杆利益)，对我国民营企业的负债经营状况进行分析研究。
一、民营企业财务管理的目标——民营企业价值较大化
民营企业财务管理目标，是民营企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的民营企业财务管理目标主要有以下几种观点：民营企业利润较大化、股东财富较大化、民营企业价值较大化、民营企业经济效益较大化。根据现代企业财务管理理论和实践，并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较，认为民营企业价值较大化应作为财务管理的目标。
(一)以民营企业价值较大化作为财务管理目标弥补了利润较大化的不足
如果以利润较大化作为财务管理目标，一方面，没有考虑民营企业所创造的利润与投人资本之间的关系，不利于不同资本规模的民营企业或同一民营企业不同时期之间的比较另一方面，它没有考虑时间价值和风险价值，取得的同一利润额所用的时间不同，其价值不同，承担的风险也可能不同。如果以追求民营企业利润较大化作为财务管理目标，还可能会忽视产品开发、生产安全、履行社会责任等工作，导致民营企业短期行为的发生。进行财务管理就是要权衡报酬与风险的得失，实现二者的平衡，使民营企业价值较大。以民营企业价值较大化作为财务管理目标，可以将民营企业取得的报酬按时间价值进行计量，考虑了报酬与风险的关系，使民营企业的前当收益与未来收益都对民营企业价值产生影响，有效地避免民营企业短期行为的发生。
(二)以民营企业价值较大化作为对务管理目标更符合我国国情
在我国，有人认为应将民营企业经济效益较大化作为财务管理目标，因为经济效益是指投人与产出的关系，即以一定限度的资源消耗获得较大限度的收益。这是一个比利润更广义的概念，它是三类量化指标的综合：一是以资本、成本、利润的数及相对数表示的价值指标;二是以产量、质量、市场份额等表示的实物量指标;三是以劳动生产率、资产利润率、保值增值率等表示的效率指标。并认为及时类指标反映的是民营企业现实的盈利水平，第二类、第三类指标反映的是民营企业潜在的盈利水平或未来的增值能力，因此该指标在利润中加人了时间因素，可以认为该指标考虑了时间价值和风险价值。由于反映民营企业盈利水平的利润指标是按照权责发生制计算的，并没有考虑时间价值。这种认为潜在的盈利能力或未来增值能力反映了时间价值的观点在理论上是缺乏依据的，在实践上也是难以计量的。而以民营企业价值较大化作为财务管理目标，体现了对经济效益的深层次认识，不仅考虑了风险与报酬的关系，还将影响民营企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调起来，使民营企业所有者、债权人、职工和政府都能够在民营企业价值的增长中使自己的利益得到满足，从而使民营企业财务管理和经济效益均进人良性循环状态。因此，民营企业价值较大化应是财务管理的目标。
二、资本结构理论与民营企业价值较大化
资本结构理论是西方当代财务理论的主要研究成果之一。民营企业的资本结构是由于民营企业采取不同的筹资方式形成的，表现为民营企业长期资本的构成及其比例关系即民营企业资产负债表右方的长期负债、优先股、普通股权益的结构。各种筹资方式及其不同组合类型决定着民营企业的资本结构及其变化。资本结构的变化与民营企业价值处于怎样的关系?当民营企业资本结构处于什么状态能使民营企业价值较大?这种关系构成了资本结构理论的焦点。其中，莫迪利安尼和米勒创立的MM定理，被认为是当代财务管理理论的经典。
(二)资本结构理论对我们的启示
资本结构理论的重要贡献不仅在于提出了"是否存在资本结构即这一财务命题;而且认为客观上存在资本结构的组合，并使我们对资本结构有了以下几点明确认识：
1、负债筹资是成本低的筹资方式
在民营企业的各项资金来源中，由于债务资金的利息在民营企业所得税前支付，而且，债权人比投资者承担的风险相对较小，要求的报酬率较低，因此，债务资金的成本通常是低的。当存在公司所得税的情况下，负债筹资，可降低综合资本成本，增加公司收益。
2、成本低的筹资方式，未必是筹资方式
由于财务拮据成本和成本的作用和影响，过度负债会抵消减税增加的收益。因为，随着负债比重的增加，民营企业利息费用在增加，民营企业丧失偿债能力的可能性在加大，民营企业的财务风险在加大。这时，无论是民营企业投资者还是债权人都会要求获得相应的补偿，即要求提高资金报酬率，从而使民营企业综合资本成本大大提高。
3、资本结构是一种客观存在
负债筹资的资本成本虽然低于其它筹资式，但不能用单琐资本成本的高低作为衡量的标准，只有当民营企业总资本成本低时的负债水平才是较为合理的。因此，资本结构在客观上存在组合，民营企业在筹资决策中，要通过不断优化资本结构使其趋于合理，直至达到民营企业综合资本成本低的资本结构，方能实现民营企业价值较大化这一目标。
三、衡，资本结构孟要指标一一财务杠杆利益
由于民营企业一般都采用债务筹资和股权筹资的组合，由此形成的资本结构一般称为”杠杆资本结构”，其杠杆比率即为资本结构中债务资本与股权资本的比例关系。因此，财务杠杆利益就成为衡量民营企业资本结构，评价民营企业负债经营的重要指标。
财务杠杆利益是民营企业运用负债对普通股收益的影响额。财务杠杆理论的重心是负债对股东报酬的扩张作用。其计量公式如下：
普通股利润率=投资利润率+负债股东权益x投资利润率一负债利率x(1一所得税率)。由上式可见，当民营企业全部资金为权益资金，或当民营企业投资利润率与负债利率一致的情况下，民营企业不会形成财务杠杆利益;当投资利润率高于举债利率时，借人资金的存在可提高普通股的每股利润，表现为正财务杠杆利益。当投资利润率低于举债利率时，则普通股的利润率将低于税后投资利润率，股东收益下降，表现为负财务杠杆利益。在实际工作中除要考虑财务杠杆利益外，还要考虑以下几个因素：
(一)经济周期因素
在市场经济条件下，任何国家的经济都既不会较长时间的增长，也不会较长时间的衰退，而是在波动中发展的。这种波动大体上呈现复苏、繁荣、衰退和萧条的阶段性周期循环，即为经济周期。一般而言，在经济衰退、萧条阶段，由于整个宏观经济不景气，多数民营企业经营举步维艰，财务状况常常陷人窘境，甚至恶化，经济效益较差。在此期间，民营企业应尽可能压缩负债，甚至采用即零负债朋策略，不失为一种明智之举。而在经济复苏、繁荣阶段，一般来说，由于经济走出低谷，市场供求趋旺，大部分民营企业的销售顺畅，利润水平不断上升，此时，民营企业应增加负债，以抓住机遇，迅速发展。
(二)市场竞争环境因素
即使处于同一宏观经济环境下的民营企业，因各自所处的市场竞争环境不同，其负债水平也不应一概而论。一般来说，在市场竞争中处于垄断性行业的民营企业，如我国目前的煤气、自来水、电力等民营企业，以及在同行业中处于垄断地位的民营企业，由于这类民营企业的销售不会发生问题，生产经营不会产生较大的波动，利润稳中有升，因此，可适当提高负债比率，以利用债务资金，提高生产能力，形成规模效益，巩固其垄断地位;而对于一般竞争性民营企业，由于其销售由市场来决定，价格易于波动，利润难以稳定，因此，不宜过多地采用负债方式筹集资金。公务员之家:
(三)行业因素
不同的行业，由于生产经营活动的内容不同，其资金结构相应也会有所差别。商品流通民营企业因主要是为了增加存货而筹资，而存货的周转期较短，变现能力较强，所以其负债水平可以相对高一些;而对于那些高风险、需要大量科研经费、产品试制周期特别长的民营企业，过多地利用债务资金显然是不适当的。
(四)预计的投资效益情况
如果预计投资效益好，且该行业或产品处于上升时期，应适当提高负债比率，扩大生产经营规模，利用财务杠杆利益;反之，如果预计生产经营及效益将要下滑，应适当减少负债，缩减生产经营规模，防止财务杠杆风险。此外，民营企业对待风险的态度也是影响民营企业负债比率高低的重要因素。那些对经济发展前景比较乐观，并富于进取精神，喜欢冒风险的民营企业往往会安排比较高的负债比率;而那些对宏观经济未来趋势持悲观态度，或者一贯以稳健著称的民营企业，则会只使用较少的债务资金。总之，民营企业财务管理的重要性已经被越来越多的民营企业家和民营企业管理人员所认同，而只有真正认识到民营企业价值较大化的重要性，通过财务杠杆的调节，使资本结构达到，才能增加民营企业的竞争能力，提高民营企业抵抗市场风险的能力，扩大民营企业盈利。
民营企业财务管理研究论文:民营企业财务管理中存在的问题及对策研究
摘 要：民营企业的发展对我国经济的发展有着不可或缺的推动作用，由于我国国情的特殊性，民营企业在我国多元化经济发展中占据不可替代的地位。民营企业的发展虽然强化了市场的竞争力，完善了社会主义市场经济体制，但是由于自身所固有的缺陷，也使得其在发展壮大的过程中受到了一定的阻碍，企业的财务管理则是其主要的表现方面。目前，民营企业的财务管理方面存在着严重的问题，如财务管理制度缺乏，财务管理意识淡薄等，本文将针对民营企业目前存在的一些财务管理方面的问题提出针对性措施，完善在财务管理上的缺陷。
关键词：民营企业；财务管理；财务制度；经济效益
一、前言
民营企业是我国经济发展的重要支柱，我国已经注册的民营企业已经有上亿家，而这些民营企业的出现不仅提高了我国国民生产总值，而且也为我国的众多人口提供了就业机会，使一个人口大国解决了就业问题。据统计，民营企业吸纳了我国80%以上的就业人口，结合世界各国的发展情况来看，民营企业的发展对于国家的宏观经济调控以及国家经济的发展壮大有着重要的作用。对于我国这样的一个人口众多的发展中国家来说，人力资源是重要财富，正确合理的解决好人口问题，且利用这一特点来壮大国家经济的发展是一个必要的方法和手段。
就目前的民营企业发展现状来看，企业发展规模小，经营模式单一，受到市场的影响较大是它们的主要特点，而这些弊端的存在又导致了民营企业发展受到了阻碍。宏观经济的调控使得民营企业在融资及市场的发展上受到影响。此外，民营企业不是正规的大中企业，自身在运营和管理方面都会有一定的缺陷，从而导致企业在运作的过程中出现各种各样的问题，如企业缺乏一定的管理制度就会导致企业涣散，出现问题无法及时的发现并解决。长此以往，企业不仅不会向前发展，还会在发展的过程中入不敷出，最终导致企业破产。
财务管理作为企业管理中的主要方面，对于企业的发展必然有着举足轻重的作用。无论是上市的大企业还是规模较小的民营企业，财务管理在企业的发展中逐步的展现出了它的作用。一个企业的运作缺少不了资金的运转，而财务管理正是将企业的资金进行合理的分配与利用，使得企业的效益得到较大化，并且能够使企业能够可持续的发展下去。由此可见，财务管理就像是企业的运作之源，只有将财务管理深入到企业的内部才能够使得企业持续发展，取得良好的经济效益。
二、民营企业财务管理中存在的问题
1.民营企业在投资项目上存在一定的盲目性
民营企业的发展大多是个人通过初期的创业过程，历经艰难的起步，进而再逐步发展壮大而形成的。这些企业的形成伴随着创业者主观方面的因素，一旦立足脚步就会在后期的发展中不断壮大，而壮大的途径就是通过投资来扩大企业的规模。但是，民营企业在投资中表现出一个的非常突出的特点，就是轻率、违背经济规律的盲目性。投资者在选择投资时并未的了解到企业的财务状况以及投资项目可能带来的收益与风险，欠缺而细致的投资计划，单纯的追求企业多元化经营，忽视了盲目投资存在的潜在风险。
而事实上，在创业的初期过后，再创业的阶段也有部分企业由于盲目的扩大企业经营规模，盲目的投资从而导致企业破产。这样的典型的例子有很多，其中众所周知的巨人集团，史玉柱为了实现巨人集团的多元化经营，一次性推出大批的保健品并进行大肆的广告宣传。而此举的后果就是要么巨人集团从此变成真正的巨人，否则就会一败涂地，不再崛起。而真正的结果我们已然知晓，巨人集团也就成为了各企业在经营的过程中的反面教材。由此可见，盲目性的投资只能是很大可能的给企业带来损失，甚至是导致企业破产，也应验了投资需谨慎这句话的真正含义。
2.民营企业在企业融资的过程中受到一定的阻碍
融资不仅仅是民营企业的一大经济来源，对于国有企业及集团企业来说也是重中之重。而融资是属于一定的宏观经济调控的管辖范围，由于受到一定的限制，民营企业从融资得到的金融资产所占的比例非常之少。导致这种现象的原因主要是民营企业在申请融资的过程中被告知经营资金不足而无法进行融资。再者，民营企业的经济意识以及法律意识的不了解，对于融资的相关知识欠缺，就会使得他们在融资的过程中找不到合适的融资渠道，亦或是找到的是不正规的渠道而导致企业的经营受到影响。
虽说民营企业的融资受到了一定的阻碍，可能存在有国家经济调控的原因存在，亦或是企业自身的原因。但是目前尚存在这样的一种现象，就是一方面民营企业为了扩大企业的投资规模、经营规模、产品或是设备的升级等资金需求得不到相应的满足，而另一方面国有银行的资金或者是无处可贷，或者是资金贷给了某些问题国有企业而又导致贷款收不回的现象，这样一来不仅使得国有资产无法得到充分的利用，而且又使得民营企业无法得到有效的金融资产而无法发展壮大，同时国有银行的资金可能一去不复返导致更多的损失。
3.民营企业在企业的财务管理中存在一定的缺陷
民营企业本身是属于私营企业，在成立的过程中受到一定因素的限制和影响，自身在发展的过程中就会伴随着各种问题的滋生，而部分问题会浮现在表面上被管理者发现而解决，但是有些问题至今未被发现或是即使已经发现但是尚未得到有效的解决，这主要是与民营企业自身具有的特点与性质是分不开的。民营企业在企业管理中缺乏有效的管理制度、账目不清晰、没有进行一定的成本核算、缺乏有效的监督等问题，主要表现在以下几个方面：
（1）管理意识淡薄
民营企业的创立者在创业的初期并不是所有的创业者都具有很高的学识或是专业知识，因此他们可能素质不高，缺乏对于企业管理的意识与认知，更不要说是有效的财务管理制度。通过调查能看出，多数民营企业的创办人多是一些个体户或是农村的专业户等，或者是寻到一定的契机，或是凭借他们的经济头脑而创立了企业，但是他们文化素质存在一定的局限性。企业的成立并不是一切都不重要了，前期的成立是相当的困难，但是后期的经营与管理更是重中之重。
目前，企业的所有者存在有大部分对于企业的财务报表还是一头雾水，更不用说采取先进的管理方法与制度。制度的缺乏使得民营企业在经营的过程中无法跟进是时代的步伐，财务制度的缺乏会导致企业在经营的过程中由于资金的管理与运营的问题而导致企业破产。如今尚存在一种企业，就是人们常说的家族企业，这种企业也不排除有经营规模比较大的，但是在这种企业中，管理者大部分是家族中的人员，无论是文化水平程度是怎样的都可以安排在企业的管理层上，尤其是这些企业的财务人员大多是老板的亲属，也就是所说的自己人。但是，这些所谓的财务人员大多都是缺乏专业的财务知识，不具备会计从业资格，他们对于企业的财务管理与监督毫无概念。管理者对于管理意识的缺乏，使得企业的管理制度无法得到有效的改善与健全，制约着企业的发展与完善。
（2）缺乏健全的财务管理制度
在上文的阐述中已经说过民营企业的管理者尤其是财务管理人员大多是家族中的成员，他们缺乏专业的财务知识，无法给管理者提供有效的对策或是意见，他们仅仅是将企业中的财产作为自己家族的财产并没有将其看作是一个企业的资产。这样一来，别说是健全的会计管理制度，这样的家族企业甚至都没有会计管理制度，仅仅是家族成员作为企业的出纳来管理企业的现金流量。
在这样的一个环境下，企业的内部管理就会出现问题，企业的物资的进出没有详细的记录与管理，企业现金的预支、报销与收付没有得到一定的控制与管理等一些其他的内部管理问题都会不断的涌现出来而日积月累，随着时间的流逝，这些问题将会不断地堆积。而会计制度的不健全，会计一人兼任数职又会引发舞弊现象的出现，再加上会计人员的专业素质和知识的缺乏，在缺乏会计制度的管理下将会出现管理人员之间徇私舞弊、浪费企业的资源、增加企业的成本，导致企业在运营的过程中由于制度的缺乏而导致企业无法运转，从而导致企业破产。
（3）会计人员及管理者自身责任不明确
虽然存在部分民营企业有独立的会计部分，建立了相关的会计制度，但是会计人员在办公的过程中避免不了受到管理者的特殊要求。也就是说，目前的民营企业的企业负责人通常不进行直接的业务办理，在某些业务中，负责人会考虑到企业的自身利益而要求企业的会计人员不按会计相关规定的要求完成相关的工作。在这样的情况下，即使会计人员了解此事的违法性，但是并没有违背管理者的意愿去拒绝其要求，会计人员无法实施监督作用，在准则与上级领导的要求中陷入了两难的境地，这样一来，会计监督也失去了它存在的意义。这就是民营企业中管理者与会计人员无法明确自身的责任而导致会计工作无法顺利进行而影响到企业正常的发展。
三、完善民营企业财务管理的对策
1.明确企业的投资方向、避免盲目投资
民营企业在实现企业规模扩大化的过程中就会选择扩大投资，但是在投资的过程中由于投资者自身条件的限制以及对于经济环境的不了解性就会导致盲目投资，从而给企业带来一定的损失。因此，企业在选择投资的过程中要衡量投资的风险性，根据现实的环境与需求进行专业的风险评估来评价投资的有效性，从而降低盲目投资带来的风险性。有效的投资将会给企业带来巨大的效益，而同时盲目的投资将会使企业受到风险的迫害。
2.完善外部政策、相关法规及融资政策和环境
虽然国家已经认识到民营企业对于我国经济发展的重要作用，确立了民营企业的地位，但是部分法律与政策的限制以及社会舆论的压力仍然使得民营企业在融资的过程中受到了重重的阻碍。因此国家对于相关政策的规定和执行上还需要进一步的完善，使得民营企业在进行企业融资中能够得到政策的眷顾，而不是在政策的限制下无法实现企业规模的扩大化。国家在支持民营企业发展中，可以从以下几个方面辅助民营企业的发展壮大，其一，消除对民营企业的歧视；其二，开展民营企业融资的新途径；其三，改善目前的不良的竞争环境等为民营企业的发展提供更健全的政策与环境。
3.建立健全会计管理制度
民营企业在发展的过程中缺乏相应的会计管理制度，对于企业的发展起到了一定的阻碍作用，而健全的财务管理制度对于企业的发展有着重要的作用。建立健全企业财务管理制度，首先，明确企业责任人与会计的自身责任，实现企业会计制度的独立性、有效性，从而更真实的反应企业的经营状况，有利于企业的发展；其次，改变家族式的管理模式，对于企业的良性发展有着重要的推动作用，改善目前存在的徇私舞弊的现象；再者，实现企业会计监督的有效性，推动企业内部控制的有效运行。
四、结语
民营企业作为我国经济发展的重要部分，对于我国的经济发展与社会发展都有着重要的推动作用。但是，民营企业在发展的过程中尚存在着严重的问题，尤其是民营企业财务管理制度的问题严重阻碍着企业的发展。本文针对目前民营企业发展中财务管理制度存在的几个主要问题，提出了民营企业在发展的过程中要不断地建立健全企业财务管理制度，从明确会计与责任人的责任、实现企业会计管理的监督有效性等方面提出了健全财务管理制度的途径与作用。
民营企业财务管理研究论文:关于民营企业财务管理现状的研究
【摘要】文章对民营企业的财务管理现状进行了研究，并探讨了完善企业财务管理的措施与方法，期望为相关研究提供参考。
【关键词】民营企业；财务管理；财务风险
改革开放以来，我国民营企业从小到大，成为市场经济的重要组成部分。企业财务管理是企业管理的核心内容，企业的每一个环节都与财务管理息息相关。虽然我国民营企业财务管理已经大幅发展，但是民营企业财务管理跟不上企业民营企业发展的步伐，财务制度不健全、财务人员水平不高、财务管理水平不足，制约了民营企业的发展。
一、民营企业财务管理的内容与特点
（一）民营企业财务管理的内容
财务管理是企业管理的核心，对于民营企业而言，民营企业财务管理的主要内容包括投资、融资、利润分配等方面的内容。对于中小企业民营企业而言，投资是影响企业发展的关键因素，为了获得相应的收益，需要根据企业的现状，做好投资决策管理。从财务管理的角度来说，投资决策需要在深入的研究调查和可行性分析的基础上完成决策管理，深入分析投资成本和收益的关系，避免投资风险。融资是民营企业突破自身资本的限制的关键，当前民营企业的融资存在着较多的问题。民营企业的利润分配主要合理地进行利润分配、充分发挥利润的经济杠杆作用，调动企业人员的积极性，促进企业的发展。
（二）民营企业财务管理的特点
民营企业是我国国民经济的重要部分，从企业角度来看，民营企业的市场反应敏捷、经济活力强劲，具有较强的获利。从民营企业发展的特点来看，我国民营企业财务管理的主要特点体现在：（1）以短期投资为主，对于民营企业而言，长期投资具有不确定因素多、投资风险大的特点，因此民营企业的投资主要是以短期投资为主，而且因为民营企业的融资能力不足、自身资本能力较弱，所以一般是在提升自己核心竞争力的基础上，采用短期投资行为；（2）融资能力有效，民营企业的自身资本有限，而且民营企业的诚信相对较低，获利能力有限，所以融资能力有限，融资渠道不足，当前民营企业的主要融资来自于投资者追加、企业内部积累等来源；（3）更加注重利润管理，民营企业的特点是市场反应快，财务管理更加注重经营过程中的成本费用的控制，利润是企业财务管理的主要目标。
二、民营企业财务管理现状
（一）集权式财务管理，财务管理水平不足
民营企业的规模相对较小，一般的经营者就是所有者，主要是采用集权式的管理方式进行管理。民营企业的财务管理主要是以集权式管理为主，财务管理水平严重不足。民营企业财务管理的主要不足体现在以下方面：（1）财务管理人员专业水平不足，民营企业的财务管理者大多数为企业管理者的亲戚或是好友，受到管理者的影响较为明显，而且专业水平不足，对于企业的成本预测、投资可行性分析、风险控制方面的控制不足；（2）会计资料的真实性与完整性不足，会计资料的真实性与完整性是企业财务管理的基本要求，但是大多数民营企业的会计核算程序不完善，无法真实反映企业的运营状况；（3）内部控制不完善，民营企业的内部控制机制严重不足，对于财务会计工作的管理意义不明显，为了节约人工成本，会计职责分工不明确，内部控制与核算程序不完善，无法对财务进行严格管理。
（二）融资渠道有限，融资能力不足
融资困难是制约民营企业发展的重要因素，虽然民营企业的数量与质量已经不断发展，但是相应的金融服务却严重滞后。民营企业具有融资费用高、规模相对较小、自身资金不足、每笔费用金额偏小等特点，导致融资困难。除此以外，民营企业的财务信息不透明、贷款抵押和担保难以实现，因此当前民营企业融资困难。对于民营企业而言，从银行获得贷款的数额较小，难以满足企业对贷款的需求，而且贷款业务难度大，需要对抵押进行评估、登记、公证等，程序复杂，而且企业的财务管理水平不足，抗风险能力较多，所以较难从银行获得贷款。除了难以从银行获取贷款之外，企业的融资渠道有限，获得股权融资、集资融资等融资的难度较大，制约了企业的壮大与发展。
（三）投资盲目，经营风险较大
投资决策是影响企业财务管理的重要因素之一，一般投资所需要的资金需求大，而且投资的时间长，则所面临的风险高。对于民营企业发展而言，企业发展到一定阶段积累了一部分原始资金之后，会因为急于扩张而影响投资决策。以太阳神集团的发展为例，1988～1993年期间，太阳神集团获得了快速的发展，因为保健品市场的变化，公司开始涉足酒店、汽车、化妆品等多个行业，盲目进行投资，结果导致资金链断裂，最终企业元气大伤。民营企业的财务管理水平不足，投资决策相对盲目，而且主要是受到企业家经验所影响，对于投资的可行性分析不足，导致经营风险大，影响了企业的发展。企业的财务管理是投资决策的重要内容，需要根据企业的财务状况等因素确定投资方向，降低投资风险。
三、民营企业财务管理出现问题的原因分析
（一）财务管理薄弱的原因分析
民营企业的发展带有家族式管理的色彩，企业内部的家族文化严重、管理制度不完善、企业规模等因素，导致财务管理薄弱。民营企业的发展受家族文化的影响较深，带有明显的家族式企业发展的印记，虽然家族式发展对民营企业发展具有重要的意义，但是在民营企业财务管理活动中，财务管理具有任人唯亲、专业素养不足等因素，限制了财务管理的发展。以亚细亚商城的发展为例，企业大量采用家族人员进行财务管理，结果造成创新能力严重不足，资金占压，最终在市场竞争中破产。除了家族式管理的影响之外，企业的内部控制制度不健全，内部控制形同虚设，而且企业的规模有限，无法吸引高素质的财务人员加盟，从而导致财务管理薄弱。
（二）融资难的原因分析
对于民营企业而言，因为企业自身经济实力有限、抵押贷款能力不足，而且企业的贷款成本加高、经营风险较大，因此在商业银行贷款意愿不足。对于民营企业的融资而言，中介担保发展不健全，而且当前的证券市场进入难度大，所受限制较多，因此获取融资的难度大。虽然国家已经为改善民营企业的发展出台了许多政策法规，但是缺乏财税、融资、信贷以及风险投资等方面的支持，制约了民营企业的发展。除了外部环境不利于融资之外，民营企业的市场竞争能力不足、风险抵御能力较差、破产比例大等导致民营企业的资信状况不高，而且财务管理体制不健全、财务信息不透明等因素进一步增大了企业的融资难度。
（三）投资盲目的原因分析
制约民营企业投资不均衡的原因主要包括外部的原因与企业内部的愿意，我国政策对于民营企业的准入有所限制，因此民营企业的投资结构不均衡；而且民营企业的规模有效，其资本、技术与管理水平有效，为了追求较大利润，民营企业往往注重短期的投资回报，而且因为企业的管理机构设置不全，信息分析能力有效，导致盲目投资增多。
四、改进民营企业财务管理的对策
（一）提升财务人员水平，完善财务管理体系
财务管理是直接影响企业获得经济效益的管理环节，为了促进企业的发展，需要企业管理人员加强对财务管理的认识，从家族式管理的框架中跳出来，构建专业的财务管理体系。在财务管理过程中，注重财务管理人员的专业水平，提供优越的工作环境，吸取高水平的财务管理人员加入，加强培训管理，构建良好的激励机制，对于促进企业财务管理水平具有重要的意义。
（二）加强投资管理
为了减少盲目投资，减少投资风险，企业应该高度重视投资的可行性分析，重视企业的投资风险。民营企业发展到一定阶段后，应该根据不断变化的外部环境分析投资的可行性，同时对投资面临的风险进行分析，明确风险管理机制，加强投资的审核与管理，设置投资退出机制，定期监督企业的经营情况，确保企业的稳健发展。
（三）改进民营企业融资方式
民营企业的融资需要改善外部融资条件，同时加强企业内部的融资创新。针对民营企业发展的需求，建立专门为民营企业提供融资服务的金融机构、构建民营企业的信用担保体系，扩宽企业的融资渠道，对于企业的经营与发展具有重要的意义。同时改善企业的财务管理状况，提升资金使用效率，通过员工持股实现内部融资创新，完善融资管理。
五、结语
民营企业财务管理是企业管理的核心内容，为了促进民营企业的发展，需要针对当前民营企业财务管理的现状，构建完整的财务管理体系，加强投资管理，改进创新融资方式，从而为企业的发展提供资金支持，确保资金的有效运营，促进企业的不断发展。
民营企业财务管理研究论文:论我国民营企业财务管理的问题及对策研究
改革开放以来，我国民营企业发展迅猛，在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面发挥着重要的作用，已成为我国国民经济中具活力的新的经济增长点。但由于种种原因，目前民营企业遇到了许多困难和障碍，财务管理落后即是民营企业发展的最突出阻力。本文就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、民营企业财务管理中存在的问题
（一）从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题
民营企业财务的较大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不高，不具备现代化的经营管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理的意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。这势必会造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，给财务工作埋下隐患。同时，更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。
（二）从财务管理的客体来看，民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题
（1）筹资活动方面：融资困难，资金严重不足。民营企业的金融服务严重滞后。国际金融公司（IFC）曾在中国做过问卷调查，30%的大型私营企业认为，金融问题是阻碍其发展的主要问题，40%的中小民营企业认为融资困难是影响发展的重要因素。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有： 1）企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。而且，相当多的民营企业资信相对较差，企业和银行之间的信息不对称，取得抵押担保贷款困难。2）体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。
（2）投资活动方面：缺乏科学性，盲目追求多元化。目前，我国民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占80%以上，而擅长于企业内部管理的只占36%。换句话说，许多民营企业老板扮演的角色是高级采购员、营销员、公关先生，而不是企业家、经理。因此，民营企业在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为，主要表现在企业盲目追求多元化经营上，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。事实证明，在世界经济500强中，没有几个企业是靠多元化经营安身立命的。
（3）日常经营活动方面：不注重流动资金管理，企业资金沉淀严重。民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：1）对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。2）不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时，企业可选择的机会多的时候，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。
（三）从财务管理环境的内部构建方面来看，民营企业的财务核算制度不健全，财务监督控制机制薄弱
企业的财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面，外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建，则主要取决于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在：
（1）没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保障，从而严重影响到会计资料的真实性和性，进而使财务信息失去应有的经济价值。
（2）内部控制和监督机制不完善。据有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，混岗现象普遍，即使是大型民营企业的会计职能分工明确，但没有严格的内部控制和审核程序，也无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用和流失。
二、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施
（一）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质
长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
（二）强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。
（三）编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
（四）加强对日常经营活动的财务控制
一是合理估计和保障日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能地预测未来的资金需要，并且保障非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。二是加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。
（五）加强制度建设，建立企业财务管理体系
民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作。二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保障企业生产经营的正常运行。
（六）完善企业财务信息系统
随着民企财务活动的日趋复杂，一方面，需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使企业股东及时了解企业经营情况，便于股东参与企业生产经营决策，在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。另一方面，要求民营企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。
（作者单位为重庆大西洋实业有限公司）
民营企业财务管理研究论文:关于民营企业财务管理现状的研究
【摘 要】民营企业是我国经济组织的重要组成部分，为促进国民经济的发展做出了重大的贡献，目前已经发展成为国民经济中最为活跃的经济增长点。因此，民营企业的财务管理逐渐成为社会关注的热点问题。基于此，本文将针对民营企业财务管理的相关问题进行深入的分析和研究，首先深入的分析民营企业财务管理的现状，然后针对民营企业财务管理的现状提出几点有效的解决措施，希望可以为民营企业加强财务管理提供一些有益的借鉴和帮助。
【关键词】民营企业；财务管理现状；策略分析
改革开放以来，良好的市场发展形势促进了我国民营企业的快速发展，不仅为地区经济和国民经济的发展做出了重要的贡献，而且还提供了大量的工作岗位，促进了就业，确保了社会的稳定。同时，民营企业的发展在完善市场经济等其它方面还发挥着十分重要的现实意义。但是，随着我国经济发展速度放缓，民营企业的经营和发展面临着更多的困难，民营企业在财务管理方面存在的问题也更加凸显。在这种情况下，民营企业财务管理的相关问题成为重要的研究课题。鉴于此，本文对这一问题的研究具有积极的现实意义和实践价值。
一、民营企业财务管理现状
民营企业财务管理存在很多问题，发展现状不容乐观，主要表现在以下几个方面：1.民营企业发展的外部环境存在一些制约因素，金融体制改革不够深入，还没有建立起完善的金融体系，再加上民营企业的社会信誉偏低，从而导致企业的融资渠道单一，难以做大做强。2.民营企业管理者对财务管理的认识存在误区，将财务管理作为企业的机密事件来对待，并且财务管理的方法不够科学，没有形成完善的内部控制机制。造成这一系列问题的主要原因就是民营企业家族式的经营管理方式，经营权和管理权不分离。3.部分民营企业在投资上存在盲目跟风的情况，投资风险的意识比较淡薄，没有认真对投资方案进行分析和优化。4.财务管理人员的综合素质偏低，导致财务管理的质量难以保障。5.民营企业对资金的管理不到位，财务控制是一个比较薄弱的环节。现阶段很多民营企业都片面的强调市场营销和企业良好形象的推广，而没有在企业的内部建立企业完善的财务控制体系，从而造成很多问题，主要包括以下几点：一是对现金的管理不严，容易造成资金的闲置或不足；二是应收资金的周转比较慢，资金的回收比较困难。三是存货控制比较薄弱，导致货物占用大量的资金，造成资金周转困难。
二、民营企业提高财务管理水平的策略分析
1.我国的政府部门应该完善法律法规以及有利于民营企业发展的政策，深化金融体制改革，扩宽民营企业的融资渠道
造成民营企业财务管理现状不乐观的因素除了企业自身的因素，还包括宏观的市场环境因素。首先，我国应该不断地根据民营企业发展的实际情况调整和完善相关的法律法规，制定有利于民营企业发展的政策，放宽民营企业的市场准入条件，为民营企业的发展和进步创造良好的外部条件。其次，需要不断地深化我国的金融体制改革，加强社会中介机构的建设，设立担保机构，组建风险投资公司，并逐步推动民营企业信用信息系统的建设，定期的对民营企业的信用进行评估，根据评估的结果决定给予奖励或惩罚，从而促使民营企业规范自己的经济行为，提高财务管理的质量。，由于民营企业的规模偏小，社会对民营企业的信用度持怀疑态度，这就导致民营企业的投资渠道单一，融资困难，严重制约了民营企业的发展。对于此，政府可以鼓励民营企业通过上市进行筹资，民营企业也经过加强自我信用的建设，取得社会的信任和认可，将社会上的闲散资金筹集起来进行生产和经营。另外，对于一些发展比较成熟的民营企业可以尝试权益融资方式，优化企业的资本结构，规避财务管理的风险，从而提高企业的市场竞争力。
2.民营企业家应该树立正确的财务管理观念，加强内部财务管理和控制，规范财务核算的方法
很多民营企业都是采用家族式的经营方式，经营权和所有权高度集中，在财务管理认识方面存在一些误区，制约了财务管理水平的提高。因此，民营企业管理者一定要改变错误的思想，提高对财务管理的认识，树立正确的财务管理观念，并在实际的财务管理工作中进行贯彻执行。同时，为了保障企业的财务管理工作可以顺利进行，实现预期的管理效果，企业还需要根据实际的经营情况制定完善的财务管理制度，建立以财务管理为中心的内部控制机制，实行管理责任制度，明确财务管理人员的责任和权利，并且还要严格执行规范的会计制度，保障会计资料的真实有效。另外，要不断规范财务核算的方法，对企业进行的预算管理，同时还需要建立审计机构，加强对企业财务的内部审计力度。
3.提高财务管理的风险意识，优化民营企业的投资活动，降低企业的财务风险
财务管理最主要的目的就是规避财务风险，实现经济效益较大化，这就要求民营企业要不断地优化自己的投资行为，只有保障投资正确才能提高投资的效益，防止出现财务危机。首先，民营企业应该结合自己的发展战略和实际的财务状况对投资项目进行可行性评估，保障企业的资金可以充足的供应，同时还需要保障企业可以获得丰厚的回报。其次，民营企业应该逐渐建立起完善的财务预警机制，对财务分析的指标进行明确，逐步建立起适合自己企业发展的投资模式，降低投资的风险性。
4.提高财务管理人员的综合素质，建设财务管理团队
很多民营企业经营管理中，重要岗位都是自己的家族成员，而家族成员的素质又难以保障，特别是专业要求较高的财务管理人员，目前财务管理人员的素质较低是制约财务管理水平提高的一个重要因素。因此，民营企业一定要加强财务管理队伍的建设。首先，民营企业应该进行体制改革，尽早实现所有权和经营权的分离，将企业交给管理技能更高的职业经理人员进行管理。其次，吸收高素质的财务管理人员，并进行教育和培训，提高管理人员的综合素质，为做好财务管理工作提供重要的保障。
5.民营企业应该加强资金管理，提高财务控制的水平
首先，民营企业的经营者一定要改变自己的思想观念，提高对财务管理的认识，积极的学习现代化的企业管理体制，将加强资金管理作为推行现代化企业制度的重要内容，从而树立资金管理的意识，将资金管理纳入到企业的战略管理当中。其次，加强对资金的使用管理，提高资金的使用效率，这就要求企业保障资金来源以及运用得到有效的配合，的预测出资金支付以及收回的时间，从而避免出现资金闲置以及不足的情况。再次，应该加强财产控制，建立起完善的财产控制制度，同时还应该加强对应收款的管理，在财务部门设立应收账款台账，以辅助企业的会计核算。为了保障资金可以顺利回收，企业应该对赊销客户的信用进行评估，对于信用较差的客户需要采取相应的措施。，民营企业还需要加强存货管理，对需要的存货量进行科学的计算，既要保障货物满足要求，同时又要减少资金占用量，从而保障企业有足够的资金进行周转，避免出现资金周转困难的情况。
三、结语
总而言之，目前我国民营企业财务管理的现状不容乐观，在实际的财务管理当中存在很多问题，对民营企业提高生产经营效益产生十分不利的影响。因此，民营企业应该不断地解放思想，对财务管理的理念和内容进行创新，建立一套适合自己的财务管理体系，只有这样才能不断地提高财务管理的水平，实现经济效益较大化，促进我国民营企业获得更快更好的发展。
民营企业财务管理研究论文:关于民营企业财务管理现状的研究
【摘要】文章对民营企业的财务管理现状进行了研究，并探讨了完善企业财务管理的措施与方法，期望为相关研究提供参考。
【关键词】民营企业；财务管理；财务风险
改革开放以来，我国民营企业从小到大，成为市场经济的重要组成部分。企业财务管理是企业管理的核心内容，企业的每一个环节都与财务管理息息相关。虽然我国民营企业财务管理已经大幅发展，但是民营企业财务管理跟不上企业民营企业发展的步伐，财务制度不健全、财务人员水平不高、财务管理水平不足，制约了民营企业的发展。
一、民营企业财务管理的内容与特点
（一）民营企业财务管理的内容
财务管理是企业管理的核心，对于民营企业而言，民营企业财务管理的主要内容包括投资、融资、利润分配等方面的内容。对于中小企业民营企业而言，投资是影响企业发展的关键因素，为了获得相应的收益，需要根据企业的现状，做好投资决策管理。从财务管理的角度来说，投资决策需要在深入的研究调查和可行性分析的基础上完成决策管理，深入分析投资成本和收益的关系，避免投资风险。融资是民营企业突破自身资本的限制的关键，当前民营企业的融资存在着较多的问题。民营企业的利润分配主要合理地进行利润分配、充分发挥利润的经济杠杆作用，调动企业人员的积极性，促进企业的发展。
（二）民营企业财务管理的特点
民营企业是我国国民经济的重要部分，从企业角度来看，民营企业的市场反应敏捷、经济活力强劲，具有较强的获利。从民营企业发展的特点来看，我国民营企业财务管理的主要特点体现在：（1）以短期投资为主，对于民营企业而言，长期投资具有不确定因素多、投资风险大的特点，因此民营企业的投资主要是以短期投资为主，而且因为民营企业的融资能力不足、自身资本能力较弱，所以一般是在提升自己核心竞争力的基础上，采用短期投资行为；（2）融资能力有效，民营企业的自身资本有限，而且民营企业的诚信相对较低，获利能力有限，所以融资能力有限，融资渠道不足，当前民营企业的主要融资来自于投资者追加、企业内部积累等来源；（3）更加注重利润管理，民营企业的特点是市场反应快，财务管理更加注重经营过程中的成本费用的控制，利润是企业财务管理的主要目标。
二、民营企业财务管理现状
（一）集权式财务管理，财务管理水平不足
民营企业的规模相对较小，一般的经营者就是所有者，主要是采用集权式的管理方式进行管理。民营企业的财务管理主要是以集权式管理为主，财务管理水平严重不足。民营企业财务管理的主要不足体现在以下方面：（1）财务管理人员专业水平不足，民营企业的财务管理者大多数为企业管理者的亲戚或是好友，受到管理者的影响较为明显，而且专业水平不足，对于企业的成本预测、投资可行性分析、风险控制方面的控制不足；（2）会计资料的真实性与完整性不足，会计资料的真实性与完整性是企业财务管理的基本要求，但是大多数民营企业的会计核算程序不完善，无法真实反映企业的运营状况；（3）内部控制不完善，民营企业的内部控制机制严重不足，对于财务会计工作的管理意义不明显，为了节约人工成本，会计职责分工不明确，内部控制与核算程序不完善，无法对财务进行严格管理。
（二）融资渠道有限，融资能力不足
融资困难是制约民营企业发展的重要因素，虽然民营企业的数量与质量已经不断发展，但是相应的金融服务却严重滞后。民营企业具有融资费用高、规模相对较小、自身资金不足、每笔费用金额偏小等特点，导致融资困难。除此以外，民营企业的财务信息不透明、贷款抵押和担保难以实现，因此当前民营企业融资困难。对于民营企业而言，从银行获得贷款的数额较小，难以满足企业对贷款的需求，而且贷款业务难度大，需要对抵押进行评估、登记、公证等，程序复杂，而且企业的财务管理水平不足，抗风险能力较多，所以较难从银行获得贷款。除了难以从银行获取贷款之外，企业的融资渠道有限，获得股权融资、集资融资等融资的难度较大，制约了企业的壮大与发展。
（三）投资盲目，经营风险较大
投资决策是影响企业财务管理的重要因素之一，一般投资所需要的资金需求大，而且投资的时间长，则所面临的风险高。对于民营企业发展而言，企业发展到一定阶段积累了一部分原始资金之后，会因为急于扩张而影响投资决策。以太阳神集团的发展为例，1988～1993年期间，太阳神集团获得了快速的发展，因为保健品市场的变化，公司开始涉足酒店、汽车、化妆品等多个行业，盲目进行投资，结果导致资金链断裂，最终企业元气大伤。民营企业的财务管理水平不足，投资决策相对盲目，而且主要是受到企业家经验所影响，对于投资的可行性分析不足，导致经营风险大，影响了企业的发展。企业的财务管理是投资决策的重要内容，需要根据企业的财务状况等因素确定投资方向，降低投资风险。
三、民营企业财务管理出现问题的原因分析
（一）财务管理薄弱的原因分析
民营企业的发展带有家族式管理的色彩，企业内部的家族文化严重、管理制度不完善、企业规模等因素，导致财务管理薄弱。民营企业的发展受家族文化的影响较深，带有明显的家族式企业发展的印记，虽然家族式发展对民营企业发展具有重要的意义，但是在民营企业财务管理活动中，财务管理具有任人唯亲、专业素养不足等因素，限制了财务管理的发展。以亚细亚商城的发展为例，企业大量采用家族人员进行财务管理，结果造成创新能力严重不足，资金占压，最终在市场竞争中破产。除了家族式管理的影响之外，企业的内部控制制度不健全，内部控制形同虚设，而且企业的规模有限，无法吸引高素质的财务人员加盟，从而导致财务管理薄弱。
（二）融资难的原因分析
对于民营企业而言，因为企业自身经济实力有限、抵押贷款能力不足，而且企业的贷款成本加高、经营风险较大，因此在商业银行贷款意愿不足。对于民营企业的融资而言，中介担保发展不健全，而且当前的证券市场进入难度大，所受限制较多，因此获取融资的难度大。虽然国家已经为改善民营企业的发展出台了许多政策法规，但是缺乏财税、融资、信贷以及风险投资等方面的支持，制约了民营企业的发展。除了外部环境不利于融资之外，民营企业的市场竞争能力不足、风险抵御能力较差、破产比例大等导致民营企业的资信状况不高，而且财务管理体制不健全、财务信息不透明等因素进一步增大了企业的融资难度。
（三）投资盲目的原因分析
制约民营企业投资不均衡的原因主要包括外部的原因与企业内部的愿意，我国政策对于民营企业的准入有所限制，因此民营企业的投资结构不均衡；而且民营企业的规模有效，其资本、技术与管理水平有效，为了追求较大利润，民营企业往往注重短期的投资回报，而且因为企业的管理机构设置不全，信息分析能力有效，导致盲目投资增多。
四、改进民营企业财务管理的对策
（一）提升财务人员水平，完善财务管理体系
财务管理是直接影响企业获得经济效益的管理环节，为了促进企业的发展，需要企业管理人员加强对财务管理的认识，从家族式管理的框架中跳出来，构建专业的财务管理体系。在财务管理过程中，注重财务管理人员的专业水平，提供优越的工作环境，吸取高水平的财务管理人员加入，加强培训管理，构建良好的激励机制，对于促进企业财务管理水平具有重要的意义。
（二）加强投资管理
为了减少盲目投资，减少投资风险，企业应该高度重视投资的可行性分析，重视企业的投资风险。民营企业发展到一定阶段后，应该根据不断变化的外部环境分析投资的可行性，同时对投资面临的风险进行分析，明确风险管理机制，加强投资的审核与管理，设置投资退出机制，定期监督企业的经营情况，确保企业的稳健发展。
（三）改进民营企业融资方式
民营企业的融资需要改善外部融资条件，同时加强企业内部的融资创新。针对民营企业发展的需求，建立专门为民营企业提供融资服务的金融机构、构建民营企业的信用担保体系，扩宽企业的融资渠道，对于企业的经营与发展具有重要的意义。同时改善企业的财务管理状况，提升资金使用效率，通过员工持股实现内部融资创新，完善融资管理。
五、结语
民营企业财务管理是企业管理的核心内容，为了促进民营企业的发展，需要针对当前民营企业财务管理的现状，构建完整的财务管理体系，加强投资管理，改进创新融资方式，从而为企业的发展提供资金支持，确保资金的有效运营，促进企业的不断发展。
民营企业财务管理研究论文:民营企业实际控制人的财务理念对企业财务管理的影响研究
摘 要：企业财务理念也就是关于企业财务管理方面的观念，是企业财务管理基础工作，对企业财务管理的主要内容、基本方式等有着非常重要的影响，研究财务理念对于企业有着重要的理论和现实意义。我国民营企业的数量虽然多，但基本上的管理模式为家族管理，企业权利大多集中在领导人手里，他们的财务管理方法落后，财务管理方面的问题比较严重，由于民营企业实际控制人是企业财务理念的主体，其财务理念直接影响着企业财务管理绩效，进而影响着企业的可持续发展。
关键词：民营企业 财务理念 财务管理
企业财务理念也就是关于企业财务管理方面的观念，它是企业进行财务管理的基础工作，对企业财务管理的主要内容、基本方式等有着非常重要的影响，研究财务理念对于企业有着重要的理论和现实意义。
我国民营企业的数量虽然多，但基本上的管理模式为家族管理，企业权利大多集中在领导人手里，他们的财务管理方法落后，财务管理方面的问题比较突出，由于民营企业实际控制人是企业财务理念的主体，其财务理念直接影响着企业财务管理绩效，进而影响着企业的可持续发展。企业实际控制人拥有先进的财务理念，制定出适合自己企业发展的战略方向和目标，这可以增强财务控制能力，进而更好地为企业创造价值，这对于企业发展具有现实意义。
一、创新财务概念
随着社会的发展，全球化的到来，为了适应时代的变化，民营企业领导人的财务理念应与时俱进。企业财务理念的创新主要有知识资本理念、相关者利益较大化理念、信息理财理念、全球化理念、以人为本理念。
（一）知识资本
知识资本是由两个部分组成的：人力资本和无形资产，其中包含科学技术、人力资源、经营管理、产品专利、专有技术、产品商标、企业信誉、产品研发等具体内容。
领导人行为和理念会影响企业绩效。知识经济时代，企业的实际控制人更加注重无形资产，开始树立企业品牌，建立企业信誉，进行专有技术和产品专利的取得，这些在行业之中都会占据一定的优势，使企业更具竞争优势。树立知识资本理念，能使企业留住人才，进行产品创新使企业走在行业前沿，提高企业绩效，在行业内拥有充分的竞争优势，占据一定的市场份额。
（二）相关者利益较大化
知识经济时代的资本范围与结构发生了重大变化，民营企业虽然目前的投资人就是经营者，企业内部不像上市公司一样，但是一样有员工，债权人以及顾客，因此企业实际控制人的财务理念中也应该有相关者利益较大化理念，充分考虑到他们的理念，达到共赢是好的。
（三）信息理财
企业已经进入信息化管理时代，开始进行信息化管理和网络化财务管理。信息化建设模式满足了精细化财务管理需求，信息化手段能够强化企业内部控制，信息化手段可以实现先进的结算模式应用，信息化管理的进行为企业培养了一批财务素质高、应用能力强的人员。IT治理对于企业绩效的影响，他们认为采用IT治理可以显著改善组织绩效尤其在盈利能力方面比如资产收益率、净资产收益率、利润率。
（四）全球化
随着全球化的深入，世界各国联系不断加强，自从我国加入世界贸易组织以及“走出去”战略，国内企业应该认识到国际经营，财务运作需要放眼世界。现在国内经济发展，人工费用大幅上涨，越来越多的企业特别是制造型企业开始转移到劳动力更加低廉的国家，这样放眼全球不但可以降低成本，也可以提高财务运作效率。
（五）以人为本
由于现在是知识经济时代，靠的更多的是知识以及脑力劳动，这些都脱离不了人，因此重视人的发展以及管理对于企业发展是极其重要的。如中小制造企业是劳动密集型企业，对于如何进行人力资源开发是企业领导人需要面临的问题。企业实际控制人想留下的人才应该树立以人为本的理念，搞好人力资源开发和管理对于企业绩效的影响很大。
财务理念只有不断的重新构造与及时创新，才能够更好地适应市场经济的变化和企业管理时发生的变化（黄雁，2013）。作为一个企业的管理者应该懂得财务问题，财务理念贯穿整个管理工作，只有树立好财务理念，把财务管理和企业管理相结合，那么企业的经营活动和财务活动才会符合企业利益。
二、民营企业实际控制人与企业财务管理
目前我国民营企业大多为家族式管理，缺乏现代财务管理理念，企业内部财务管理混乱，并没有相应的内部控制措施，会计控制薄弱，财务方面极易出现问题且不好追查，容易让人钻法律空子这些都不利于企业长期可持续发展。基本现状为：
民营企业的所有权和经营权相互融合，企业权利基本集中在领导者手中，企业管理没有科学的方式，领导者基本上是靠经验和感觉。决策大都没有什么科学性，决策信息度差，容易出现决策失误。大多民营企业的实际控制人的管理能力低，在管理方面的观念落后，缺乏财务知识和现代财务理念，由于对财务管理的方式缺少认识，经常会不分职责，财务管理方面相当混乱。财务管理在企业管理中地位较低，没有受到重视。企业的组织结构不够完整，机构设置简单，内部控制没有落到实处，财务工作没有相互监督，有时会计和出纳为同一人，很容易造成账实不符，会计人员从中浑水摸鱼，以权谋私，从而使企业蒙受经济损失。
企业的会计人员专业素质比较低，大多没有经过正规的专业培训和法律教育，理财方式比较落后，记账的习惯不好，比如不会一笔一笔记录经济业务，有时为了贪图省力合并经济记录；会计档案归档不及时不规范等。民营企业的法制教育薄弱，法律观念淡薄，有时会为了利益进行制假，财务报表没有真实性，导致企业信誉不好，企业经济效益低。很多民营企业处于上升期，资金需求量大，且营运资金管理不善，不重视现金流量管理，流动资金少，资金短缺。民营企业多数注册资本较少，土地房屋等不动产数量少，发展稳定性差且没有的担保体系，使得企业融资困难。大多民营企业控制人缺乏风险意识，一般主要集中精力在生产产品和销售产品上，很少真正关注风险的存在，基本没有风险管理和控制的机制。
虽然现在民营企业问题颇多，尤其是在财务管理方面，但是为了适应社会发展，越来越多的学者和企业领导者开始重视起财务管理，并且针对财务管理存在的问题提出了很多措施。
三、企业实际控制人财务理念的影响因素
（一）内部因素
1.道德素质。企业控制人的道德素质对于企业的和谐持续发展具有重要作用，企业实际控制人能够在企业战略与决策中做到诚信及时，遵纪守法，不制假售假，赖债逃账。不管是对员工，还是对竞争对手做到实事求是，光明磊落，那么企业的信誉以及内部控制都会进一步提升。企业实际控制人的道德素质在一定程度上是会影响财务理念以及对企业未来发展的规划。
2.文化素质。企业实际控制人的行为和理念大部分会受到所学知识的影响。因此作为一个企业的实际控制人，知识结构是需要丰富的，不但要懂得如何管理，而且对于经济学、会计学、信息技术等都应有一定的了解，这样才能知道外部经济发展情况和内部企业的情况，知识才能更好地制定企业发展战略及方向。市场经济瞬息万变，知识了解，信息掌握周全，企业的方向才不容易出现失误导致企业发展艰难，决策人的一个决策是需要考虑周全，能够给企业带来利益的。所以企业实际控制人的文化素质不但能影响财务理念也能影响企业的发展。
3.身体素质。企业实际控制人具有充沛的精力与体力，能够随时乐观与自信，理念也能够积极向上，这样给予下属积极向上的工作氛围，并对企业未来充满信心。
4.创新意识。随着时代的变化，全球化与知识经济时代的到来，企业实际控制人只有创新理念，调整企业内部结构，适应社会发展，若一直固步自封，停滞不前，那只能被社会所淘汰。因此领导者有无创新意识会影响财务理念的变更甚至影响企业的长期发展。
（二）外部因素
1.宏观环境。市场经济体系越来越完善，企业在市场竞争中发展，企业所处的经济环境将直接影响企业实际控制人的财务理念，对于市场动态企业实际控制人需要及时跟进并且适时调整企业战略。因此随着时展，政府政策的改革，社会环境改变等等都会影响实际控制人财务理念的变化。
2.传统文化。由于传统文化以及之前的市场经济影响，企业实际控制人的财务理念都会有一定程度的束缚。
3.企业经营环境。每个企业所拥有的资本、物质、技术、人力资源等不同，企业所在行业、经营规模、企业文化、管理状况等也会不同，因此财务理念也会随之不同来适应企业发展。
四、企业实际控制人地位及影响
（一）企业实际控制人地位
企业实际控制人是企业管理的核心。企业实际控制人可以掌控企业，对企业所有可以拥有的资金和人力、技术等资源具有控制权。企业实际控制人可以在企业内部进行权力配置，制度的制定，机构的设置，人员的调配等等，他们的一系列行为和决策的对于企业都有着至关重要的影响。
（二）民营企业实际控制人财务理念对企业的影响
民营企业的实际控制人在企业的经营活动中具有非常核心影响力，他们的一系列行为都会对企业造成影响，是民营企业成败的关键因素。民营企业实际控制人是企业的精神领袖，决定企业的发展战略和方向，他们影响着企业文化，规定着企业的相关制度，决定着岗位的变动等等因此他们的决策和管理决定着企业的未来发展方向和企业绩效。
企业实际控制人树立成本控制理念，则企业就会有一系列的成本控制方法，员工会关注成本，加强存货管理。他们关注信息化，企业会设计出企业自己的管理信息系统，对于人员管理、财务管理、采购等企业活动进行系统性管理，方便实际控制人及时掌握企业的实时动态。他们注重以人为本，重视与尊重人才，适当的人放在适当位置，做到经常激励员工，那么企业员工的认同感与归属感会更加强烈，整个企业的氛围会比较像一个大家庭，员工们的工作激情会不知不觉提高，而且不容易被其他企业挖走，这不但可以提高企业绩效也可以留住人才为企业所用，创造出更多的价值。他们懂得合作共赢，会在行业内结交到良好的合作伙伴，双方互相扶持，各自在竞争与合作中成长与壮大。他们风险意识强烈，那么企业决策就不会激进冒失，投资活动与筹资活动会更加谨慎，不容易出现战略失误导致企业经营失败。
总之，民营企业企业实际控制人在企业中的地位是无人可取代的，他们的影响力是巨大的，他们决定着企业是走向发展，辉煌无限，还是走向灭亡，从此消失在行业中。
五、民营企业实际控制人的财务理念
（一）企业实际控制人财务理念的重要性
民营企业实际控制人是企业财务理念的主体，在企业中应从企业利益出发，而不是自身利益，当自身利益与企业利益有冲突的时候，考虑的应是企业利益，这是对自己企业以及员工的负责。作为企业的实际控制人所作出的决策影响的不仅仅是个人，而是一整个企业，所以应该树立正确的财务理念，从而引导企业。民营企业实际控制人的财务理念直接影响着企业财务管理绩效，企业领导者拥有先进财务理念，确保财务目标的实现，加强财务控制，提升财务工作实力，增强企业员工的凝聚力，制定出适合本企业发展的战略目标，从而更好地为企业创造价值，让企业长期健康的发展。企业实际控制人财务理念对于企业发展具有现实意义。
（二）小案例分析――新秀箱包
新秀箱包制造有限公司创立于1998年，是浙江省平湖市的行业龙头企业之一，它的产品主要用于出口，出口地大部分为欧美国家。新秀的发展势头良好，年销售额超过4个亿，信息化是新秀企业成长过程的重要组成部分。新秀总裁赵学群在大学里学的是IT专业，他毕业后曾经在温州自动化仪表厂、中软杭州公司和浙江省计算机公司工作过并且身居要职。赵学群由于IT出身，本身比较关注信息化，因此在公司刚创立的时候他就根据自己所学，为公司搭建了一个基本的局域网，开始对原材料进行编码并且分类。随着时代的变化和市场竞争开始越来越激烈，曾经净利可以达到10%～15%的箱包行业的利润也越来越少，产品价格不断下降，而原材料和人工成本却在不断上涨。赵学群经过分析，觉得进行信息化非常必要。
由上可知，赵学群作为新秀箱包制造有限公司的实际控制人，他树立的财务理念是信息化管理、成本控制理念、共赢理财理念，他的这种理念不仅仅是受到自己本身专业影响，也受到箱包所处的大环境影响。成本的不断上涨，他认为应从企业内部下手来解决这个问题，提高企业管理的规范程度，加强信息的性与及时性，尽较大程度的降低成本来达到企业利益较大化。因此他选择了信息化管理。
信息化管理给新秀带来了极大的好处，它让新秀在行业中拥有了强有力的竞争力。及时对于供应商的基本信息实现了及时采集、反馈、跟踪以及可以对供应商直接下单，提前掌握原材料到货的时间及具体状况，原材料的使用周期大大缩短，加快了资金周转率，实现了成本控制理念。第二可以及时检查供应商的材料生产情况，这大大降低了原材料退回给供应商的概率，从而也减少了供应商的运输费，降低了他们的生产成本，这也实现了共赢理财理念。第三客户可以将订单或者修改过的订单及时地传递给新秀，这大大减少了双方的沟通时间，提高了工作效率。第四通过信息系统可以避免客户对于临时约定的抵赖，有效地维护了企业的权益。
（三）案例启示
由于民营企业的特点，企业实际控制人普遍比较重视成本，他们采取一系列方式来节约开支，进行有效的成本控制。成本控制理念一直贯穿经营活动中，每个实际控制人都各自根据自己企业的情况制定适合本企业成本控制的方式来降低成本。随着时展，企业实际控制人对于信息化管理也有一定的认识，而树立信息化理念一方面可以加强存货管理，出库和入库有着明显的记录，这可以大大的减少存货损失和企业内部人员的监守自盗，在一定程度上有利于内部控制，减少成本。另一方面信息化管理可以减少工作时间，参与工作的人员的工作量也随之减轻，提高了工作效率，从而使企业绩效显著提高。
一名领导者不仅仅需要掌握的知识，综合分析能力、系统性思维、管理会计意识都是必不可少的，除了这些，企业领导者还应该关注企业文化。目前越来越多的学者和企业领导人开始关注到企业文化并且认识到文化软实力对于企业甚至国家都有着比较重要的影响。现在企业财务文化已经变得越来越重要的，成为企业文化的重要组成部分，对于它的建设和发展有非常重要的意义。因此在企业财务文化建设过程时，企业实际控制人应该将财务文化归入企业文化整体计划中，不但要亲自抓财务文化建设，更要以身作则，从而显出领导者对于财务文化的关注和导向作用。因此企业领导者关于财务方面以及其他相关方面都应该要做到掌握与控制。
因此成功的民营企业实际控制人需要具备宽阔的视野、敏锐的洞察力和预见能力、强烈的上进心、良好的个人诚信、风险意识强，此外还应要具备良好的人脉关系和资源，这样一个企业才能更好更快地发展。为了强化这些方面的能力，中小企业实际控制人可以通过在线课堂学习，看财务方面的书籍进行自学，也可以去一些服务机构咨询来加强自己知识面与培养自己能力，从而树立的财务理念来降低企业的经营风险。
民营企业财务管理研究论文:浙江省中小民营企业财务管理现状及对策研究
摘 要：浙江省中小民营企业在浙江省经济发展中具有举足轻重的地位，是拉动浙江省经济增长、带动就业、扩大税源的一支重要力量。但是随着新经济时代的到来，浙江省中小企业在财务管理方面的弊端日益凸显，本文通过对浙江省中小民营企业财务管理现状的分析，提出了一些完善措施和建议，希望能为浙江省中小民营企业的进一步健康有序发展提供有益参考。
关键词：中小民营企业；财务管理；制度建设
1 浙江省中小民营企业财务管理概述
1.1 中小民营企业在浙江省经济发展中的重要性
浙江省是民营企业高度发达的省份，其中又以中小民营企业居多。私营企业为全省市场主体的重要组成部分，占在册内资企业数的84.93%，且比重仍在增加，企业新设数继续保持稳定增长。在私营企业中，中小民营企业又是其中最重要的分支。随着浙江省经济的快速发展，中小民营企业已成为浙江省拉动经济增长、带动就业、扩大税源的一支重要力量，是浙江省充满活力的新经济增长点。
1.2 浙江省中小民营企业的财务管理特征
1.2.1 企业财务组织和人员构成
在浙江省中小民营企业中，很大一部分企业主并非专业管理者出身，自身文化水平也不是很高，并不精通财务会计知识，从而忽视财务管理在企业中的重要作用，他们更看重的是企业的技术如何发展。因而在中小民营企业中普遍只设立财务部，融资部、投资部等设立的极少。财务部基本上承担传统的会计工作，财务管理在企业中定位模糊。
1.2.2 筹资与投资活动
浙江省中小民营企业原始资本大都来自个人积累、家庭成员或朋友，资本来源比较单一，而在经营过程中，中小民营企业利润增长缓慢，内部积累能力较弱。然而资金作为企业发展的根本，一旦运转不过来，企业将面临生存危机。浙江省中小民营企业的资金筹措主要是银行贷款，特别是短期贷款，筹资渠道单一，而且由于中小民营企业信用等级等因素，从银行融资也受到很大控制。与此同时，企业筹资活动以相关人员的经验估计为主，缺乏筹资的长期规划。
1.2.3 财务战略与成本控制
浙江省中小民营企业缺乏长期的、明确的财务战略，财务战略的制定也未充分利用财务数据。财务预算作为重要的财务管理工具虽然开始得到企业的重视，但真正得到有效执行的只有极少数，预算的效果没有充分体现。
2 浙江省中小民营企业财务管理现状及问题分析
2.1 不重视财务管理，财务制度不健全，监审力度薄弱
浙江省中小民营企业普遍存在重销售、轻理财的现象，财务管理的核心地位淡化。大部分中小民营企业不重视财务人员，不配置独立的财务管理机构或人员。财务管理还停留在基础的会计信息上，用着传统的记账方式，算账、抵账，财务人员被当作“记账员”，主要负责对外提供财务与纳税报表，不能参与企业的一些重要会议中，极大地限制了财务人员应当发挥的作用。
2.2 任人唯亲，财务人员不能自主做账
财务工作要求从业者既有熟练的专业知识，又要熟悉现行的各项法规。但有些企业的负责人，有时为了本身的利益需要，示意或者直接要求企业财务人员按照企业管理的意图从事会计计量和核算，从而实现管理者的特殊目的，具体来看主要是操纵利润和企业的现金流量。浙江省中小民营企业的财务人员多为企业主的亲属，财务人员做假账的现象时有发生。当企业需要上市或者需要向银行融资时，会计报表要体现企业良好的经营状况，多数企业都是通过利用会计人员人为增加资产、负债和所有者权益的金额，或者是虚构收入成本和费用，或者是刻意虚构现金流量。
2.3 产权结构不明晰，所有权与经营权高度统一
“两权合一”与“两权分离”是两种不同的企业产权制度。“两权合一”就是经营权与所有权合二为一，自己的钱自己经营。“两权分离”就是所有权和经营权由两个不同的主体行使，即自己的钱委托他人经营。“两权合一”的权利、责任关系十分明确、对称，能够产生制度效益，既可以产生较大的激励和约束效应，也可以减少委托成本。但是，这种产权结构受限于所有者个人能力的边界，企业难以实现长远的可持续发展，不能或不易产生规模效益和能力效益。
3 优化浙江省中小民营企业财务管理的对策建议
3.1 强化财务管理核心地位
中小企业的经营管理者需要从思想上认识到财务管理的重要性，能够把财务部门的规范化建设放到重要位置。企业财务管理如果不能至于核心地位，就会导致企业各项财务数据失真，无法为企业经营者和股东提供信息，也会导致企业的财务状况无法测算。一旦企业未来发生财务危机，企业管理者不能快速获得企业信息，从而错过拯救企业的时机。
3.2 加强内部制度建设，完善财务管理制度
在确立财务管理的核心地位之后，浙江省中小民营企业应该从企业财务制度建设上加强管理，引入规范化财务制度并严格执行，这就需要对企业全员上下严格遵守规章制度，并能够相互制衡。完善的内部控制制度短期来看增加了企业人员的负担，工作会比较复杂，但是一旦形成习惯，就会变成常态化管理，也有利于企业堵住一些漏洞，最终受益的是企业。
3.3 引进财务管理人才，加强企业激励机制建设
浙江省中小民营企业用人存在明显的排他性，家族化、亲缘化管理模式突出。要想在竞争激烈的市场经济体制竞争中占据有利地位，中小民营企业一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念，打破人员身份界限，引进科学的用人机制和先进的管理理念。要大力引进一批高素质的财务管理人员，提高企业财务管理整体水平。