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会计成本控制论文:会计成本控制目标定位下的实践
根据企业社会责任国际标准的出台,关注团队成员福利和工作环境已成为必须履行的工作。那么,这在会计成本控制上又意味着什么呢。首先,对于人工成本的控制不应构成成本控制的主要方面;其次,通过增大成本的结果来改善员工工作环境,应是企业必须要做的工作。可见,这里的目标可定位于弹性控制和整体控制等两个元素。对于整体控制而言,实则就是从生产流程上进行整体把握,而不是针对每个要件分别展开控制。
目标定位下的实践
在上述目标定位下,实践措施可从以下三个方面分别进行。
(一)资金预算方面
对于生产资金的预算应考虑到员工的福利和工作环境改善方面。另外,对于资金使用的监管也应建立起合理有效的层级负责制度。对于前者而言,可以根据生产季节和劳动强度,在员工津贴上给予重点关注(当然符合企业薪酬管理办法)。为此,在资金预算上应加入这部分经费。对于后者,在一把手负责制下,应建立起“下对上”的负责制,以及“上对下”的监管制。
(二)成本分解方面
将资金具体用于团队生产之中,就涉及到增强资金使用效益的要求了。要实现这一要求,则是通过成本控制下的“产出/投入”化来满足。因此,根据生产特点应建立起成本逆向分解机制,从而将成本控制数量分解到成员头上,并把对其控制效果作为发放津贴的考核指标之一。这样一来,就完成了会计成本控制的核心部分。
(三)监管激励方面
这里还存在一个需要解决的问题,即由谁来履行绩效考核任务呢。笔者认为,在规避信息不对称的影响因素下,应由生产部门负责人来履行,这也从单一层级间的信息传递漏损最小化能够得出。但是,为了确保团队成员的合法权益不被侵害,还应建立基层员工的利益诉求渠道,这可以通过工会与员工的直接联系来完成。
案例
以黑龙江北大荒农业股份有限公司有例,北大荒股份推进和完善了以资金为核心的财务、投资管理体制改革,对公司资金流、盈亏预算进行了一体化管理,建立完善了资金管理体系、核算管理体系和内控管理体系。2008年公司集中管理资金达30亿元,节约财务费用3000余万元。另外,积极开展筹融资产品创新,先后通过银行成功发行5亿元“利得盈”、2亿元“利多多”信托理财产品,借款利率在银行同期利率的基础上分别下浮15%和14%,并成为2008年省内及时家利用银行中间产品进行融资的企业。(本文作者:黄蕾 单位:黑龙江省嫩江县山河农场)
会计成本控制论文:国有企业会计成本控制管理
摘要：
随着我国社会经济的不断发展，我国市场经济体系在不断变化，在社会经济高速发展的背景下，会计成本控制管理工作已经成为国有企业市场竞争的主要方面。在实际发展过程中，有些国有企业并不重视会计成本控制管理工作，存在许多问题，阻碍了国有企业的发展。鉴于此，国有企业必须加强会计成本控制管理工作，本文将对此进行主要论述。
关键词：
国有企业；会计成本；控制管理工作
根据目前我国国有企业发展状况来看，大部分国有企业并没有健全的会计成本控制管理体系，这就造成会计成本控制过程中有许多的不足。企业发展就是要用最少的成本换来较大利益，加强会计成本控制管理工作十分必要。
一、国有企业会计成本控制的重要性及其作用
（一）国有企业会计成本控制的重要性
俗话说“经济基础决定上层建筑”，成本资金作为企业发展的生命线，对其进行有效控制管理是非常有必要的，而会计工作的存在就是为了有效地控制企业发展过程中的财务问题。企业会计成本控制，就是在企业发展的过程中，应用一定的手段，对企业的财务问题进行科学管理，保障企业经济活动更具科学性，为企业带来更多的经济效益，让企业可持续发展下去。
（二）企业会计成本控制对国有企业发展的作用
1.可以提高国有企业的经济效益。通过对企业会计成本的有效控制和管理，我们就可以科学的掌握企业的成本资金，为企业的一些经济活动，提供科学的参考依据，以便做出的决策。此外企业会计成本控制管理还可以明确员工的岗位职责，对员工进行合理的安排。不仅可以提高企业的经济效率，还节约企业的成本投资，让每一项资金都能发挥出较大的作用。2.提高会计工作的精准度。会计工作是企业发展的核心工作，企业在实际的发展过程中，会产生很多的财务数据，企业会计工作面临着巨大的挑战。但是通过相关手段的实施，对企业会计成本进行控制和管理，就可以对企业会计工作进行合理安排及控制，对一些会计资料进行科学的审核，较大程度地保障会计资料的性以及有效性，精准的会计资料可以为企业的经营决策提供更加科学的依据。3.完善企业结构。对企业会计成本进行有效的控制和管理，最为直接的受益着就是企业的拥有者，而我们利用相关的手段，优化企业会计成本控制管理工作，就可以清楚地把控企业的资金走向，有利于完善企业结构。
二、国有企业会计成本控制管理中的问题
（一）国有企业对会计成本控制管理的意识比较缺乏
要想更好地落实会计成本控制管理工作，首先要具备此方面的工作意识，但是在国有企业实际的发展过程中，大部分的企业管理人员对于会计成本控制管理工作的认识不深刻，缺乏此方面的管理意识，他们将工作的重点放在了提高企业的利益上，认为加强会计成本控制管理工作，就是浪费企业的资金和人力，由此阻碍了会计成本控制管理工作的顺利开展。
（二）实施会计成本控制管理工作的相关人员自身的综合素养不高
国有企业的发展需要依赖于国家的财政支持，这也就造成了很多的管理人员，为了谋取国家的利益，与相关的财务人员联合一气，以权谋私，使成本信息的真实性得不到保障，会计成本控制管理工作无法顺利实施。
三、加强国有企业会计成本控制管理工作的具体策略
（一）提高国有企业相关人员的会计成本控制管理意识
思想支配行动，要想保障国有企业会计成本控制管理工作的顺利开展，提高企业相关人员的会计成本控制管理意识是首要前提。管理者自身提高了意识，然后对全体员工进行培训，让全员都参与到会计成本控制管理工作中来，建立健全的会计成本控制管理体系，落实成本控制责任制度。此外，也可建立相关奖惩制度，提高国有企业员的成本控制和激发员工的工作热情，但是要注意细节方面的实施，奖罚要做到公平合理，从每一个细节上提高成本控制的水平以及质量。
（二）建立健全相关的国有企业会计成本控制管理体系
实施会计成本控制管理工作不是一个人就可以完成的，这需要全体员工以及各个部门的密切配合，才可以落实会计成本控制管理工作，并提高成本控制的水平，贯穿到企业发展的全过程，这就需要我们建立健全国有企业会计成本控制管理体系，国有企业可建设专门的成本管理部门，对此项工作进行监督和实施，并建立相关工作的岗位责任制度，明确责任，一旦出现问题，可以地进行责任追究。
（三）国有企业要有完善的成本预算体制
在发展过程中，成本预算可以对企业的一些成本计划进行有效的反馈，并对计划的全过程进行科学把控，实现企业利益的较大化。成本预算的合理与否，会对管理者的决策造成影响，企业的经济利益同样受影响。因此为了保障成本预算的合理性，必须要完善成本预算体制，并责任到人。并且要根据实际的市场变化，对成本体制进行时时地优化，让成本预算体制能较大化地发挥其作用。
（四）结合时展，应用现代化的管理措施
在科技高速发展的社会背景下，我们已经进入信息化时代，国有企业要想在这种背景下站稳脚步，就需要紧跟时代变化，应用现代化的方式对企业会计成本进行控制管理，提高管理的效率与精准度，减少人为管理上的失误。文章论述了国有企业会计成本控制的重要性与其对企业的作用，分析了国有企业在实施会计成本控制管理的过程中存在的问题，并根据笔者多年的工作经验，提出了一些实施策略。当然这只是笔者的一些浅见，在实际的发展过程中，我们还需直面国有企业会计成本控制管理中的问题，积极的研究解决策略，提高国有企业会计成本控制管理的水平，促进国有企业的和谐发展。
作者:巩立新 单位:黑龙江省龙睿资产经营有限公司
会计成本控制论文:施工企业会计成本控制与项目盈利性研究
摘要：施工企业在每一笔施工费用中都要考虑到项目的盈利情况，项目的盈利关系着企业的生存能力。也正因为项目盈利的重要性，很多施工企业已经对自身项目的水平有了长远的打算，要科学化管理施工成本，将成本做到精细管理，从而控制好每一笔施工成本和项目的盈利情况。本文就对施工企业的会计成本控制和项目的盈利的相关性进行分析，研究施工企业的会计成本控制和盈利的关系。
关键词：施工企业；会计成本；项目盈利
引言：
在当今，许多施工企业在施工中关注点主要放在了施工进度上和对施工进程的安全管理上，经常忽略了施工中的会计成本核算。对于会计成本核算也仅仅是对数据的统计，没有对施工企业实际的调查成本控制，这样不仅会影响施工企业会计工作的质量，而且也会影响施工企业项目的盈利情况。
一、施工企业会计成本控制的现状及问题
（一）会计成本分析能力弱。
施工企业对每一个新的项目都要进行成本核算，对施工的时长，施工期间的优劣条件和制约因素等等制定具体的核算标准，并且对施工期间的风险进行估算。现如今，很多施工企业在制定会计成本分析的时候，很多数据的编制工作上会出现较大的误差，会计成本的核算没有考虑到实际施工情况；有些会计成本的核算很详细资料也很，但都在理论的编制上，缺乏合理的实际考究。由此做出来的成本会计控制对施工企业来说，没有强大的分析能力，最终导致施工企业的会计成本分析能力较弱，弱化了企业在施工中的预算，从而没有把握住施工企业在项目施工中预算的范围，由此会对施工的项目盈利会造成不利的影响。
（二）会计人员的控制能力有限。
对于会计人员来说，可以清楚的将会计成本账目核算好，但对于施工工程项目很多会计人员不熟悉工程的大概预算，对施工过程中的器械消耗和物资的消耗情况都不是很了解，因此，在进行会计成本分析的过程中会有很大的难度。现在许多施工工程的会计成本控制也只是在统计和核算项目上，没有真正的把施工中的项目核算到会计成本中，这样就对现场施工情况的材料损失和器械损失的费用难以估价。会计人员的成本控制能力有限也是目前施工企业会计成本控制的现状。
（三）会计对施工现场的数据采集不规范。
在施工期间所发生的项目费用要及时的进行评估和测算。由于施工中的费用在不断的变化，企业会计要及时的根据施工的工程进程进行计算，并且根据施工的费用进行核算。在这个过程中，由于盘点数据的方法不同，导致会计的基础数据很难做到无误。这就会使会计对现场的施工情况数据采集不完整。
（四）项目成本的控制内容单一。
施工企业的会计成本分析包括指标分析、内部控制等等，通过对企业的财务指标进行分析，把企业的资产盈亏情况进行整合及时反馈给企业项目经营者。会计对于成本的控制，目的就是扩大企业的盈利，这只是会计成本控制的一个方面而已，现在很多施工企业的会计在进行成本分析时，只是对醒目的合同和预算进行比较，找出项目的盈亏点，制定计划。但仅仅对项目成本的分析不能代表整个项目的盈利情况，不能对项目完工后的盈亏进行的核算明确责任，因此，单一的会计成本控制是施工企业会计成本控制的问题之一。
二、施工企业会计提高项目盈利水平的可行性方法
（一）会计要提高成本意识。
施工企业要对所有员工树立岗位责任心的观念，让每位员工在岗位上能够对职位负责。施工企业的会计要加强控制项目成本管理，首先就要让员工有成本控制的意识，把节约成本灌输到每个员工的理念之中。此外，施工企业自身就要有节约成本的意识，在施工的过程中不能铺张浪费，减少开支的同时要求施工的项目经理加大对项目成本控制的关注度，从而逐渐减少项目的成本。
（二）成本考核机制和员工的利润相结合。
施工企业可以落实经济责任考核，在企业建立有效的机制。让每位员工参与到经济责任考核，让员工感受到成本控制和自己的利益有关系，这样员工就会对施工中的成本加以重视。如果不对员工灌输成本控制的观念，员工就不会意识到企业的成本与自己的利益有关系，这样就会导致企业在施工中很难实现项目的盈余较大化，甚至在施工中会出现亏损的状况。施工企业进行会计的成本控制目的就是实现企业利润的较大化，为了实现利益的较大化，它需要各个部门的支持和配合。因此，就要对员工进行经济责任的成本考核，并且对员工进行奖励措施。同时，每个部门可以对成本的控制进行细化，把每个部门的责任细化到实处，根据每个部门员工的经济责任落实情况进行奖励分配。这样既能够让员工达到成本控制，也能使施工项目的成本管理顺利的进行，最终为施工企业获得成本效益。最终，项目所获得的效益可以使员工和项目的管理者均获得利润。
（三）施工企业的财会人员要积极的参与施工项目经济活动分析。
作为施工企业的会计人员，不仅仅要熟悉自己的本职工作即做好会计账目，而且要掌握施工项目的流程，和施工中可能出现的预算，要深化自己在造价方面的能力，扩展知识，扩展业务能力。这样在进行会计审核会计核算工作时，就可以轻松的发现问题所在。财务人员应该把施工中参与的项目和经营的施工活动进行评价和分析，要发挥会计人员在会计成本中的预见能力和可控能力。这对于施工企业的成本控制非常重要。因此，会计人员要不断的提升自己的专业能力，在施工企业中更要升华自己的专业水平，不断的参与到施工项目中，理论的研究不如实践的分析可行。会计人员也可以在实践中对施工企业提出问题，比如在成本节约上、活动费用的控制上提出建议，这样就可以约束施工企业在项目中的花销，实现会计成本控制的目的。同时，施工项目的合同也是重要的考核对象，要对合同反复考察，保障施工的顺利进行，避免在施工活动中造成企业施工困难，而导致施工工期的延长和施工成本的增加。
（四）认真分析项目成本。
会计人员要认真的审核会计成本，每一笔成本的发生都是每一项活动的反应。要通过项目的资金来源流向来确定成本的花销是否合理，在运用到施工活动中是否对施工有利。在会计核算的过程中要对比每一笔收支，是否有亏损或者有是否有盈余。会计人员要把每一笔资金跟项目的相关负责人进行核实，哪一笔属于当期的支出，哪一笔不属于当期的支出。要通过细心认真的核对，从而保障会计成本的客观性和真实性。
三、总结
希望通过施工企业员工和企业会计的共同努力，把施工活动项目中的成本控制到低，确保每一笔支出都能用到实处，每一笔支出都没有浪费。施工企业对会计成本进行控制的能力不断加强的同时，也能够促进对成本项目的管理能力不断提高，为企业创造出更多的利润，更多的效益。
作者：肖贵军 单位：中国水利水电第六工程局有限公司
会计成本控制论文:定额管理基础上会计成本控制浅谈
摘要:本文对企业单位财务管理进行探究分析，阐述了在去库存的要求下，如何进行财务定额管理。
关键词:会计定额去库存
为了让企业活动更多的利润，一方面要增加企业的营收，另一方面还要对企业的生产成本做出控制。企业的会计成本控制，就是企业最重要的内部控制内容，而定额管理就是进行成本控制最有效的措施，适应现阶段的企业成本控制和发展方向。
一、会计成本控制中定额管理的重要性
(一)企业成本控制中定额管理的作用
定额管理在企业的会计成本控制中主要内容是，物资资源、人力资源、成本费用和时间资源定额管理。企业通过对生产环节流程的设计可以对工作环节的消耗提前进行预测，通过对工作时间的定额管理可以有效的监控企业的内部生产过程，并发现和改善运行效率。企业在会计成本控制中尤其要注意对企业可变成本的控制，以便更好地实现控制成本的目的。
(二)科学制定标准，增强定额管理透明度
企业的规模越大，涉及的部门就越多，同时组织管理起来就越困难，因此要专门设置定额管理部门来对企业进行成本控制。该部门一方面负责定制定额管理制度、具体如何开展，另一方面还负责对实施环节进行协调和组织，并且在完成之际还要进行经验的整理和总结。定额标准制度也是公开的，各个部门的情况都可以很好的体现出来，在促进各部门友好竞争的同时，也让竞争更加公平化，管理更加透明化。
(三)事前成本控制得以完善
财务部门的工作重点是事后的核算，当有支出后，对支出进行相应的分析和总结评价，这样操作达不到事前监督的效果，不能规避损失。但是定额标准的制度可以很好的弥补这点缺陷，让财务部门事前就参与到综合管理，这样有利于成本控制。企业管理的事前和事后是有很大差别的，事前控制是通过定额指标设计，系统的对支出进行监控，从而有效进行有效的指导，加强成本控制的效果。
二、企业定额基础管理存在的缺陷
(一)定额标准不够完善
定额管理的参考标准还不够科学，有的甚至脱离实际情况，这使得定额执行不到位。定额没有纳入到责任制的范围内，使得定额同单位设备和个人权利责任脱节；未制定相应的奖（罚）则，即使制定了相应措施也不能及时奖惩兑现，形同虚设，降低成本消耗不能成为员工的自觉行为。
(二)定额工作执行力不足
额定管理人员素质参差不齐，加之数据收集、整理、分析工作量大，造成定额管理工作水平低下。不能定期对定额执行、完成情况进行检查分析，更谈不上对定额管理进行及时、系统地分析和总结。无法及时修订或者调整现行不适应企业发展的定额管理制度和办法。
(三)定额管理与财务成本控制脱节
现阶段我国的实际情况是财会管理人员和各个部门的沟通非常少，其他各部门之间的沟通甚至是零沟通，因为各个部门间工作问题交流缺失，让会计成本控制定额管理人员无法具体确定预算，很难获得的数据，就很难确定符合企业实际情况的生产成本数，这样会计成本控制定额管理根本发挥不出效果。
(四)市场销售疲软，产品库存积压
很多粗放的企业更是缺乏定额管理，“随意性”很强，如随意下单、随意回复客户等。如某家五金企业管理变革时调研发现车间堆积了约20万件超计划生产的产品部件，因该车间是计件生产，员工只要生产一件产品就有相应的提成，因此员工就专挑易做易赚钱的产品做，如此造成了呆滞物料的增加。
三、强化定额管理，降低成本落实去库存
(一)利用政策落实去库存
以房地产为例，自2月以来，央行、发改委等10多个部委相继出台了五项重磅措施，几乎是周周出台新政策。不难发现，为了在短期快速去房产库存，必须从需求侧制定措施，如货币、财税等，今后政府可能会进一步的降准减息，以此来达到刺激需求推动存货的消化的目的。
(二)依靠定额管理，加强成本控制
企业的类型不一样，所以对于定额的要求也是不一样的，这就需要企业根据自身实际情况制定定额标准，定额太高就难以达到控制成本的目的，定额太低又太没意义了。因此，企业需要在自身实际情况的基础上，结合国家相关政策，采用一定的方法来进行规范，据定额管理进行资金预算，让目标成本化为现实。
(三)严格执行定额的编制原则将成本控制规范化
一般生产条件下，通过努力生产者可以达到甚至超过水平，定额的标准也可以侧面反映哪些是先进的技术，有利于降低能耗，达到鼓励先进，鞭策后进的水平。定额设置应简单明了、便于查阅，同时，定额项目的设置要尽量齐全完备，以利于成本控制。定额编制是一支经验丰富、技术管理知识的专家队伍，这样才能够保障编制定额的实践性、性和延续性。
(四)坚持实事求是，动态管理的原则将成本控制合理化
编制定额要从实际情况出发，结合生产过程特点，确定各项消耗。对于营销价比较大的主要项目，要多考虑生产组织设计和工艺水平，从而使得定额的运用更加贴近实际，经济上更加合理。此外，还应注意到市场行情瞬息万变，因此定额的编制还要注意便于动态管理的原则。
(五)时时关注“四新”技术，对定额进行补充
“四新”即新技术、工艺、材料、设备，随着“四新”的不断出现，定额管理也必须变成动态管理，及时收集相关信息，否则会因为一些落后的设备、工艺造成定额管理实效，要专设部门及时搜集市场信息，了解市场信息和变化原因的具体资料，并对定额管理进行补充和完善，使得定额管理更加科学。
四、结束语
会计成本控制定额管理人员，必须是对企业生产流程十分了解的，对于收集和反馈的信息可以及时进行科学的分析，并快速找出原因进行改善。实行科学合理的预算管理，落实国家“降本”的要求。
作者：王义忠 单位：内蒙古自治区国土资源信息院
会计成本控制论文:国有企业会计成本控制问题分析
［摘要］国有企业能否获得长远健康和持续性的发展在很大程度上受到成本控制水平高低的影响，而目前的国有企业有很多都不能做好成本控制工作，存在很多明显和棘手的问题。鉴于此，文章在文中对于国有企业会计成本控制中存在的问题进行分析，并根据存在的问题给出具有针对性和可行性的解决对策，希望对促进国有企业的发展提供参考和借鉴。
［关键词］国有企业；会计成本；控制管理；问题；对策
自改革开放以来，我国的社会主义市场经济体制获得了长足的进步和发展，而随着这一体制的不断深入发展，国有企业中成本管理控制方面的问题日益凸显，而之所以不能做好成本控制工作，成本管理和控制体系的缺乏是根本原因。目前国有企业的发展既面临着不可多得的机遇，但同时也面临着巨大的挑战，可谓是机遇与挑战并存，这就要求国有企业很好的抓住机遇并勇敢地接受挑战，应该将做好成本控制作为国企发展的当务之急，在此基础上增强国有企业在市场上的核心竞争力。
1加强国有企业会计成本控制管理的必要性
国有企业的管理对象有很多，例如人力资源管理、行政管理等，但是在这众多的管理对象中，对于成本的管理是最为关键和具基础性的一个，成本管理水平的高低直接反映了整个企业的管理水平。成本管理工作和管理水平直接关系着国企的发展甚至是存亡。做好国有企业的成本控制管理是极其有必要的。
1．1只有加强国有企业会计成本控制管理，才能适应市场的要求和体制的改革
社会主义市场经济体制的建立和不断深入发展使得国有企业的地位与功能发生了彻底性的变化，其发展不再仅仅依靠政府的扶持，而是更加倾向于自主性的发展和运行，这在某种程度上来讲会促进国企自由的发展，但同时需要国企提升自身的管理水平，尤其是要做好成本控制工作，以期适应不断变化的市场环境和不断深入发展的经济体制机制。
1．2只有加强国有企业会计成本控制管理，才能增强国有企业的竞争力并适应经济结构
我国的经济发展和社会进步速度实现了前所未有的转变和进步，生产力相比于以前也实现了质的飞跃，与此同时人们的生活需求和以前不尽相同，营销型的市场逐渐被生产型经济市场取而代之，这就使得企业之间的竞争日益加剧，而国有企业要想在竞争日益激烈的市场中占据一席之地甚至是处于领头羊的位置，做好成本控制工作是必要基础和重要前提。
1．3只有加强国有企业会计成本控制管理，才能实现国有企业产业结构的优化和调整，并保障企业的生产秩序和生产效率
做好成本控制工作一方面使得企业的竞争力得到增强，另一方面可以对国有企业的结构和布局进行系统优化与恰当调整，使其探索出一条适合自身情况、满足市场需求的经济发展模式，促进生产的有序进行。
1．4只有加强国有企业会计成本控制管理，才能促进国企的长远健康与可持续发展
在有效的成本管控举措之下，会使企业的生命力保持旺盛，满足其内在的发展需求。具体来说，首先，成本管理和控制工作对国有企业的发展结构进行优化，保障决策的正确性，使得整个企业内部的向心力得到增强；其次，为管理人员锻炼其管理能力提供了良好的机会，从长远来看对国企的发展有百利而无一害。
2国有企业会计成本控制管理中存在的问题
2．1国有企业缺乏对会计成本的控制管理意识
思想意识是行动的必要基础和重要前提，而之所以国有企业不能大刀阔斧的开展成本管理控制，主要原因就在于企业的成本管理人员缺乏足够高的成本管理意识和观念，许多成本管理人员认为成本管理工作没有实际的作用，反而认为开展这项工作是浪费人力、物力以及财力的表现，由于没有从思想中、意识里、脑海中和内心深处意识到做好成本控制管理的重要性，降低了整个企业成本管理工作开展的的效率。
2．2国有企业成本管理控制的方法存在着一定的问题
成本管理方法直接关系着成本管理进度和质量，但是国有企业当前采用的成本管理方法存在着不少的问题，不具备足够的针对性和实用性。
2．3企业管理者和财务管理人员的自身修养有待提高
国有企业的性质较为特殊，即其发展主要依赖于国家的财政支持，这就使得有些管理人员有机可乘，将国有企业当作自己谋求私利的平台；财务人员和管理人员串通一气，通过做假账谋求经济利益，造成成本信息的真实性丧失，加大了成本管理控制实施的难度。
3国有企业会计成本控制的相应对策
3．1树立国有企业会计成本控制管理理念
思想和意识是行动的必要基础和重要前提，只有从思想中、意识中和脑海里重视成本控制工作，才能发挥成本控制的重要作用，要让全体工作人员都参与到成本管控中来，在各位工作人员的共同努力之下建立并健全合理的成本控制体系，将成本控制的责任进行细化，为了增强国企员工的成本控制积极性和热情，要健全并完善奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，意识到细节决定成败，在把握好每一个细节的基础上提高成本控制水平、质量与成本控制效果。
3．2构建完善的国有企业会计成本控制管理体系
只有全员参与并开展密切的协作与配合才能提高成本管理与控制水平，要将成本管控工作贯彻到国有企业的发展过程中来，并辅之以必要的成本管理机制作为保障，这需要我们建立并健全成本控制管理体系，为成本管理工作设立专门的成本管理组织机构，坚定项目经理在成本控制工作中担任的主要角色，健全和完善成本控制责任制度，遵循谁出问题谁负责的原则。
3．3制定完善的成本预算体制
国有企业基本实行成本预算制，成本的预算可以有效地反馈企业的成本计划，以及其实施控制的全过程。成本预算与企业的利益有着密切的关联，影响到企业管理者的决策。为了使预算编制先进合理，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时，还要根据市场环境和企业内部环境变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
3．4实行现代化的成本管理
科学技术是及时生产力，当今社会已经进入了信息化时代，因此，国有企业在进行成本管理控制的时候应该加大对于现代科技的利用，利用互联网技术进行成本管理，由此可以提高成本管理效率并降低人为管理带来的失误。
4某国企成本控制的相关举措
在成本控制实践中，该企业对成本潜力进行了深入挖掘和开发，在降低了有关成本的同时，略去了企业浮财。在此期间，采取诸多举措，对成本进行了合理调控，取得了显著实效。
4．1裁人增效，定岗科学
编制出岗位既定人数，发挥员工职业特长，提高了总体生产效率。该企业实行员工合同制度，并结合易岗易薪、岗位技能计薪方式，薪资水平与承包量化挂钩，配以月度考核，实现全额浮动。
4．2严把期间成本控制关
该企业以产品销售和利润目标为依据，编制出了相应指标，使得产品期间成本逐年降低，尤其是在管理成本的控制环节，连年保持了微小增幅。此外，大到办公设备和环境，小到车辆耗油量，都实现了可控化，达到了较大限度的成本潜力开挖和利用。
4．3技术改造保产量
在既定基础上，对成本进行合理降低，其力度诚然有限，该企业引进了新技术和新工艺，对现有的设备予以重新整改，大大提高了产品产量和经济效益，其建设项目和综合生产效能一直保持全国先进。
4．4重项目管理促低工程成本
市场核算模拟、成本否决的实行，将该企业以往粗放型（预算远远低于决算、概算远远低于预算）的项目管理进行了彻底颠覆，并将其引入项目管理过程的始终，使得工程成本得到了大大降低。
5结论
笔者在文中对于做好国有企业的成本管理控制工作的必要性进行了探讨，同时对如何做好成本管理控制进行了探究，通过叙述我们会发现，当前国有企业开展成本管理控制的时候存在很多的缺陷，只有采取恰当的举措改正这些缺点，才能提高国企的成本管理水平和质量，促进其更好的发展和进步。
作者：朱美岩 单位：海南国源土地矿产勘测规划设计院
会计成本控制论文:会计成本控制管理
成本控制的水平往往取决于成本观念。现行成本控制的理论与方法建立在传统成本制的基础之上，由于传统成本制在处理间接费用等方面存在缺陷，而使成本控制难以有效，作业会计的产生、发展及应用为成本控制注入了新鲜血液。
一、建立作业会计的应用模型
应用作业会计于成本控制的前提是建立一个完整的作业会计工作模型。
作业会计以“产品消耗作业，作业消耗资源”为中心思想，以“确定费用单位从事的作业并计算其发生的成本，再以产品对这些作业的要求为基础，经过原材料、燃料和人力资源转换为产品的过程，将成本追踪到产品”为基本规则。作业会计的应用模型建立的程序：（1）由各职能部门按照既定规则在各自所辖范围内分别确认作业，并由成本管理部门（如会计部门）统一汇总、合并，同时确认各职能部门所辖范围外的作业，再考察企业生产经营全貌描述企业作业链；（2）通过对作业的研究选择成本动因，再按照同质性和比例性的原则，运用直接确定，回归分析等方法划分成本库；（3）确定每一成本库中单位成本动因的计算方法及其对产品成本的归属方法，进而得出总计单位产品成本的模式；（4）明确作业通过成本动因归属于产品的部分成本（或称不可追溯成本）的具体项目和内容。
经过上述步骤建立起来的作业会计的应用模型，成为企业内部信息系统之一，为成本控制活动服务。
二、作业会计对成本控制几个基本概念的影响
1.变动成本与固定成本
传统的成本性态的划分是以成本与产量之间的依存关系为依据，这种划分当间接费用含量较低时尚可接受，而在间接费用含量较高时就会掩盖其可变性，从而使投入与产出之间的关系模糊，成本控制相对弱化；在作业会计下成本性态的划分不仅以成本与产量之间的依存关系为依据，而且以一系列的其他成本动因，如顾客数、供应商数、服务次数等为依据，这就能揭示间接费用的可变性，更大部分地明晰投入与产出之间的关系，从而强化成本控制。就是说作业成本性态分析既包含了传统成本性态分析，更拓宽了它的范围。
2.责任中心
传统的责任中心主要是依据组织机构的职能权限、目标和任务来划分，并据此进行责任预算、责任控制和责任考核。它的局限性体现在忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性的费用的责任归属。作业会计下责任中心的划分改变了这一状况，冲破了职能部门的桎梏，以同质的作业为基础确认责任中心，这能使更多的费用纳入责任管理，且规范责任、权力和利益之间的对等关系。
3.可控成本和不可控成本
可控成本是指在特定时期内特定责任中心的管理人员直接控制其发生的成本，反之，则是不可控成本。作业会计下责任中心概念的改变，引起可控成本不可控成本的相对变化，使可控成本的面积拓宽，且控制主体与被控制对象之间的因果关系增强。
作业会计由于对成本控制的基本概念的上述影响，必将使它对传统成本控制的更新渗透于成本控制的全过程。
三、作业会计下成本控制的实现
作业会计在成本控制中应用的实现主要体现于对标准成本制度和预算制度运行方式的改进。
标准成本制度和预算制度是包括标准或预算的制定、执行、考核在内的系统的成本控制方法。传统的标准成本和预算制度是建立在传统成本制度基础之上，应用由其导出的成本性态划分、责任中心确认等观念，往往由于标准与预算制定时成本库过于浓缩、基础单一，执行过程中责任中心划分的局限性而导致控制与被控制之间的因果关系微弱，且许多能够得到控制的成本游离于成本控制之外，使成本控制难以有效。引入作业会计观念可以改变这一状况：首先，在标准或预算的制定阶段，应用作业会计观念划分变动成本与固定成本，并依据其性质分别考虑定量。对于变动成本部分，以作业中心为单位，以成本动因为基础进行标准或预算的制定；其次，在标准或预算的执行阶段，划分责任中心时冲破组织机构的界限，以作业中心为基础进行，责任控制的方方面面也就依此展开；，在标准或预算的考核阶段，其记录与计量遵循作业会计模式，评价活动以上述责任中心为单位，对比业已制定的标准或预算展开，并进一步分析标准与预算的合理性，寻找改进途径。
此外，作业会计还可以应用于质量成本控制以减少废品损失、保障作业有效消除非增值作业、加速存货周转等方面。
会计成本控制论文:供电企业会计成本控制的策略探讨
摘要：根据供电企业业务开展的功能模块来划分，基建作业项目应成为成本控制的重要领域。对此的有效策略包括：以财务内控助力成本控制的实施、引入市场机制内化成本控制红利、通过成本逆向分解落实主体责任。
关键词：供电企业；会计成本；控制；策略
在供给侧结构性改革背景下，供电企业需要不断提高会计成本(下文简称：成本)的控制绩效。根据供电企业业务开展的功能模块来划分，基建作业项目应成为成本控制的重要领域。之所以得出这一结论在于：(1)因基建作业项目施工特点所决定，成本控制缺乏有效的监管机制，进而可能造成人为的施工成本虚高现象；(2)基建作业会受到外部诸多因素的干扰，所以势必影响成本控制的绩效；(3)基建作业位于户外，这就可能因信息不对称而导致施工团队缺少成本控制的主观意识。从中不难知晓，单纯依靠传统的财务内控模式，以及成本控制技术方法，仍无法解决企业基建领域的成本控制问题。因此，为了使得成本控制策略能够具有实效性，则必须打破传统成本控制意识，而以制度创新来弥补当前的短板。
一、创新供电企业会计成本控制模式的路径思考
结合上文所提到的三个问题，这里从以下两个方面来展开思考：(一)内化成本控制红利的思考显而易见，在基建施工领域通过成本控制将能节约供电企业的专项经费支出数额，并能有力配合企业所开展的预算工作。但对于一线员工而言，企业管理层若仅从成本控制意识培养，以及成本控制绩效考核等方式来倒逼员工履行成本控制职责，现实表明其效果并不理想。究其原因在于，员工对成本控制所付出的努力，并未使其获得因成本控制而带来的红利。从而，这就无法在激励兼容原则下，来驱使他们主动参与到成本控制中来。(二)落实成本控制责任的思考不少供电企业在提高成本控制绩效方面也做出了不少的创新举措，如以基建施工项目组为单位，对其进行成本控制绩效的考核。但在落实成本控制主体责任时却存在不足，即责任主体主要指向了项目负责人，而项目负责人在权限范围内却无法对施工项目成员进行成本控制绩效考核。进而，项目组成员在面对成本控制问题时，便存在着“搭便车”的主观动机。可见，进一步落实成本控制的责任主体更为符合成本控制的要求。
二、供电企业会计成本控制有效策略构建
根据以上所述，供电企业成本控制有效策略可从以下三个方面来构建：(一)以财务内控助力成本控制的实施供电企业财务内控同样以执行预算管理为己任，使之助力成本控制的机理就在于，通过对成本控制活动建立起刚性的资金预算约束，便能在整体上倒逼企业各微观主体实施成本控制活动，并将其纳入到对部门业绩考核的指标体系之中。同理，在对基建施工项目而言，通过额定项目总预算并在财务管理流程下进行监控，便能起到有效的成本控制、约束作用。(二)引入市场机制内化成本控制红利当前还应对企业一线员工实施正向激励，使其能够主动担负起成本控制的职责。因此，在市场机制下内化成本控制的红利，则成为了必然手段。具体的做法为，施工项目组在合规履职的基础上，若项目预算资金存在着结余，则可以全部或按比例作为项目成员的奖励性基金来发放。毫无疑问，这种物质激励方式将能显著提升一线员工的成本控制意识，且资金总量仍未超出预算管理的范畴。(三)通过成本逆向分解落实主体责任若要最终实现合规履职，且存在着资金结余的效果，则需要进一步细化和落实成本控制的主体责任。为此，供电企业管理层应授权项目负责人具有成本逆向分解，以及对项目组成员进行成本控制绩效考核的权利。通过将施工成本落实到每位员工身上，则能在清晰的成本控制目标下，以及在成本控制红利内化的激励下，从整体上确保成本控制活动的有效开展。
三、问题的拓展
尽管本文以会计成本控制问题作为主题来讨论，但在问题拓展部分笔者仍需强调，在供给侧结构性改革背景下，供电企业还需要重视对资金使用的机会成本，以及固定资产购置中的沉淀成本的控制问题。及时，供电企业的财务部门，应建立资金使用效益的评价机制，着力减少资金使用中的机会成本。关于评价机制的设计，应着重在于事前分析与事中的权变管理。因此，有关计算资金贴现的公式、模型，都可以作为事前分析的工具。资金使用中的权变管理，则在于针对基建施工活动中的风险概率值(沉淀成本)，适应性的进行资金配置。第二，应将成本控制纳入到企业全局性层面来构建。具体表现为：(1)企业成本控制应服从于财务管理的需要；(2)企业成本控制应在财务预算范围内展开；(3)企业成本控制应满足财务管理对资金优化配置的目标导向。四、小结本文认为，当前需要创新供电企业的成本控制模式。创新后的成本控制策略为：以财务内控助力成本控制的实施、引入市场机制内化成本控制红利、通过成本逆向分解落实主体责任。
作者:崔雨 单位:国网山西省电力公司长治供电公司
会计成本控制论文:涉农企业会计成本控制下的财务方法探讨
摘要：在会计成本控制下来探究财务方法，则需要植根于省域内涉农企业的现状来逐步展开。针对四川所存在的大量返乡创业人员的这一事实，本文聚焦“农业合作社+企业”模式的会计成本控制问题。具体的财务方法包括：建立预算管理体系、理清企业财务内控重点、依照周期合理配置资金。
关键词：涉农企业；会计成本；财务方法
四川省域内的涉农企业大都以小微企业类型为主要特征，这就为会计成本控制领域带来了比较优势和比较劣势。这里的“比较优势”在于，涉农企业因产品类型单一、经营规模适中，使得信息不对称现象对会计成本的控制影响较小。然而，比较劣势则为，许多涉农企业以生产、销售为经营任务导向，缺少专业的财会人员来实施预算管理，从而普遍导致了资金使用效益不高的现状。因此，在会计成本控制下来探究财务方法，则需要植根于省域内涉农企业的现状来逐步展开。针对四川所存在的大量返乡创业人员的这一事实，本文聚焦“农业合作社+企业”模式的会计成本控制问题，并在这一模式下来探究财务方法的应用。
一、涉农企业会计成本控制的特点
具体而言，可以从以下三个方面依次来认识这一特点：
(一)会计成本的特点
会计成本作为显性成本类型，其是企业发生真实货币支付活动的结果。与支付所形成的费用不同，会计成本是在对已发生费用进行核算的基础上所形成的事后结果。因此，会计成本核算具有事后性的特点，而这一特点，又直接影响到接下来的会计成本控制。
(二)会计成本控制的特点
事实上，会计成本控制的目的在于管控成本发生的虚高部分，而对于常规成本发生额并不做过分探究。但由于会计成本核算的事后性特点使然，导致了在进行会计成本控制时也必然存在着事后性特点。这种事后性固然能为下一阶段的工作提供帮助，但在小微企业普遍存在着资金瓶颈的情形下，则可能会为企业带来不可逆的经营损失。
(三)涉农企业会计成本控制的特点
将企业具体为涉农企业后发现，企业的生产规模与销售数量直接取决于农业合作社对初级产品的提供状况，而初级产品在发生、生成过程中将会受到自然力的影响。如，跑山鸡的养殖、特色种植项目等。因此，涉农企业在规模生产上因缺乏工业企业的那种稳定性，这就使得会计成本控制的参数按自然周期处于波动之中。
二、强化会计成本控制的财务方法职能分析
那么财务方法在这里所起到的职能是什么呢。笔者认为，它的职能应聚焦于弥补涉农企业在会计成本控制中的短板。为此，这里从以下两个方面来做财务方法分析。
(一)解决事后性问题
前面已经提到，涉农企业若是单纯重视会计成本控制，将因其事后性特点而出现不可逆的损失。因此，这里就需要利用财务方法中的预算管理机制，在全员参与下、全过程管控下，为会计成本控制建立起事前、事中、事后的辅助职能。结合会计成本控制短板，这里应突出资金约束在事前和事中辅助职能的优势发挥。
(二)优化资金配置问题
涉农企业内的员工往往以周边农村中的劳动力为主，他们一般以兼业的形式参与企业生产经营，所以涉农企业中的人工成本发生并不稳定。再者，初级农产品存在着特定的生长周期，这也使得涉农企业需要对组织资源进行调节，进而便伴随着预算资金的投放问题。因此，这里的职能体现为优化资金配置问题。以上从两个方面所做的财务方法职能分析，则为下面的策略实施提供了路径指向。
三、实施策略
根据以上所述，实施策略可从以下三个方面来构建：
(一)建立预算管理体系
财务方法的核心便是预算管理，所以在涉农企业中需要建立预算管理的体系。预算要求全员参与下的管理和全过程管理，因此当下的首要工作便是强化员工的成本控制和资金节约使用意识。然而，针对企业员工的整体素质问题，强化上述意识不能仅仅通过惩戒的方式来进行，还需要在制度设计上对他们进行正向激励。如，以班组为单位额定预算资金，通过成本控制所结余资金可作为班组成员的绩效奖金发放。
(二)理清企业财务内控重点
涉农企业尽管经营类型各不相同，但都存在着财务内控的重点，也就是最易造成成本虚高的环节。以农产品加工企业为例，极易造成成本虚高的环节在于仓储和深加工环节。前者可能导致原料变质，后者可能造成成材率不高。为此，在专项资金投入上应向这两个环节倾斜，从而提升该两环节的资本有机构成，在长期中降低成本虚高现象的发生概率。可见，涉农企业的资金约束是相对的，应在弹性和柔性条件下来执行。
(三)依照周期合理配置资金
这里就与上文所提到了周期性问题相联系了，由于初级农产品具有自身的自然生长周期，所以在合理配置资金之前，涉农企业的财务人员应能把握其周期规律。笔者建议，应在对财务人员的岗位培训中，或者在寻求第三方会计机构协助的情况下，向他们讲授农产品原料的生成特征，从而使他们在资金配置上更能与原料的供给规律相一致。
四、结语
本文聚焦“农业合作社+企业”模式的会计成本控制问题。四川省域内的涉农企业大都以小微企业类型为主要特征，这就为会计成本控制领域带来了比较优势和比较劣势。这里的“比较优势”在于，信息不对称现象对会计成本的控制影响较小。比较劣势则为，缺少专业的财会人员来实施预算管理，从而普遍导致了资金使用效益不高的现状。财务方法可围绕着：建立预算管理体系、理清企业财务内控重点、依照周期合理配置资金等四个方面来构建。
作者：万颜萍 单位：四川省农业科学院农业信息与农村经济研究所
会计成本控制论文:财务管理与会计成本控制融合探讨
企业范畴中的财务管理，应侧重耗费掉的成本管控。若各个时段的收益稳定，则在预设的目标之下，应当审慎规制这样的成本，才会完成拟定出来的利润指标。多重行业特有的组织架构、管理预设的水准都带有差异；成本控制依托的根本对象，也会凸显出差异。会计成本特有的融汇路径，综合考量多层级的财务管理。在这一定位的基础上，对细分出来的融合机制，妥善予以设定。
一、融合架构下的新颖模式
（一）价值链特有的理论基础
价值链衔接这一视角上，财务管理及平日以内的会计控制，潜藏着不可更替的联系。企业预设的财务管理、会计成本特有的调研对象，都能促动价值层级的提升。财务管理这一范畴的调研对象，是平日之内的金额流转，包含各时段的筹资及投入、日常规制中的股份调配。依循货币学的本源原理，资金表征着某一价值；资金惯常的运转流程，就表征着价值更替这样的运动。为此，财务管理预设的对象、会计管控特有的这种对象，都被设定成价值运动。现代时段的多样企业，都依托着潜在特性的多边契约。企业投资特有的本源动力，是为企业以内的股东、对应着的债权人，创设更高层级的收益。用户追求特有的产品价值，只有获取这一范畴的认同，才会累积着金额收入。企业范畴内的职员群体，才会获取接续的进展动力。若要促动价值的递增，应当依托财务管控、价值层级内的会计规制。
（二）功能层级内的密切关联
从功能这一视角看，会计成本依循的管控方式，也密切关联着财务规制。例如：制造业特有的金额循环，可分成初始时段的材料购进、产品制备及关联着的加工、接续的产品售卖。原料购进特有的环节，企业要依凭供应过来的订单，进行接续的加工。某规格下的原料购进，应当建构情形下的预算规制。产品制备这一环节，强化班组以内的规制管理，能提升原有的监管成效。后续时段的产品售卖，采纳了规模态势下的订单方式，面对着市场架构中的推广疑难。在这时，财务管控中的营销规制，能缩减耗费掉的营销经费。会计控制特有的滞后属性，决定了单纯依凭这一模式，很难促动管控水准的提升。为此，要借助各时段的财务管理，才会创设的实效。
二、多层级的融汇模式
融合情形下的这种模式，应当明辨根本目标。多层级的预设目标，应能分出如下的分支：
（一）管控的路径及手段
财务控制根基上的模式融汇，应当配有成效特性的规制手段。会计控制特有的背景之下，应为各时段的财务管控，预设配套架构下的财务机制。跟踪审计这样的路径、建构二级账户，都能促动规制成效的提升，也能查验金额流向。例如：制造业惯常采纳团队特性的产出机制，在这一本源模式中，很难创设融汇的关联。实际上，可以预设情形下的激励路•径，提升成本认知，提升既有的控制实效。
（二）凸显出来的成效
财务管理及关联着的成本控制，带有互通的关系。财务预设的管控目标、会计查验及管控中的资金，都被设定成资本。这一互通的属性，为双重模式的建构及融汇，供应了本源的基础。在拟定的这一约束下，建构刚性特性的必备机制，获取成效。
（三）多样的关联
资金独有的特性，整合了各时段的流动特性、凸显出来的交易特性。成本管理依凭的主体手段，应设定成财务管理。经由成本的规制，实现拟定好的管控目标。资金循环建构的公式，关联着平日之内的金额流转。企业惯常的生产流程，会耗费偏多的这一资金。会计成本依循的规制方式，是提升既有的配置实效，审慎约束这一成本。为此，财务的查验创设了会计管控的前提，而会计成本依凭的规制机制，又明晰了财务管理的潜藏定位。
三、细化的融汇途径
（一）跨岗的调和方式
企业范畴内的财务人员，应能跨越既有的岗位，增添协同及调和这样的能力。会计流程关联着的成本规制，依赖着主体特有的这一能力。能否获取期待中的规制实效，密切关联着平日之内的努力状态；只有预设了激励特性的多重条件，才能凸显这一实效。财务会计范畴中的融汇，应当建构一对一的管控手段。跨岗架构之下的协调及整合，应当明辨物资调配的特性。
（二）协同及整合的新颖机制
带有跨部门特性的协调整合，应当配有协同机制。从组织特有的视角看，应为如上的二者融合，供应专门特性的运行路径。跨部门架构下的协同管理，应当依托专业特性的管理主体，以及对应着的技术职员。专业职员特有的任务，是为多层级的这种规制，供应本源的技术支撑、平日运转依凭的信息。这就为各时段的金额监管，供应了根本指引。从技术这一视角看，在既有的机制中，应添加ERP关涉的机制。
（三）跟踪查验及审计
跨岗特性的跟踪查验、全程架构下的审计流程，被拟定为成本查验的根本途径。要实现拟定好的管控目标，应当依托分支部门的调和及协同。经由共同努力，创设多层级的工作机制。只有这样，跟踪审计特有的规制，才能被建构起来。企业范畴中的关联人员，应当预设跟踪审计这一本源目标，在这样的根基上，对有着指导特性的这一目标，妥善予以优化。加强关联着的部门互通，让关联着的多重部门，都能提升既有的整体能力。
（四）绩效评判的关联机制
财务管理拟定好的根本目标，是否能经由预设的流程，予以建构并实现，会依赖绩效评判这样的体系。这样的体系带有完备的特性，创设细化的评判指标，就凸显了侧重的价值。例如：年度时段中的考量对象，应被设定成整体架构中的考核目标。综合评判的指标，包含年度以内的预算精准率、关联着的资金成效、固定资产特有的运用实效。如上的三重要素，应被整合进完备的评价框架。
四、应注重的事项
会计成本关联着的控制实效，应侧重平日之内的成本解析。成本解析得来的数据，是会计成本特有的控制根基。企业面对着的成本解析，应当查验内部范畴中的一切资料。把核算得来的这些资料，融汇进细化特性的真实状态。这样做，能够明辨平日之内的支出状态。会计成本查验的途径，包含惯常用到的比对解析、要素解析特有的途径、连锁架构下的替代方式、关联要素的查验及解析。成本解析特有的范畴中，应注重选出来的侧重点。解析得来的数值，涵盖着模式全程。依循动态解析的总指引，精准解析各时段的会计成本。各个时段的企业预算，应被划归为成本查验的侧重方式。依照解析得来的这些数据，明辨成本控制以内的侧重点。在这以后，再根据细分出来的支出项目，编制出的规划。这样做，能在本源层级内，有序缩减会计特性的成本支出，同时平衡了这样的收支。财务管理特有的调研对象、会计控制拟定的这一对象，都被划归为价值运动。融合情形下的控制流程，促动了价值增量的添加，凸显着较大化特有的成效。财务会计特有的成本规制，应当协同多重的部门，创设协调运转依托的根本机制。只有这样，财务管控及会计范畴内的成本管控，才会有序衔接在一起。
作者：聂淼 张乃琦 单位：山西省财政厅培训中心 山煤集团经贸有限责任公司
会计成本控制论文:小议会计成本控制目标定位下的实践
根据企业社会责任国际标准的出台，关注团队成员福利和工作环境已成为必须履行的工作。那么，这在会计成本控制上又意味着什么呢。首先，对于人工成本的控制不应构成成本控制的主要方面；其次，通过增大成本的结果来改善员工工作环境，应是企业必须要做的工作。可见，这里的目标可定位于弹性控制和整体控制等两个元素。对于整体控制而言，实则就是从生产流程上进行整体把握，而不是针对每个要件分别展开控制。
目标定位下的实践
在上述目标定位下，实践措施可从以下三个方面分别进行。
（一）资金预算方面
对于生产资金的预算应考虑到员工的福利和工作环境改善方面。另外，对于资金使用的监管也应建立起合理有效的层级负责制度。对于前者而言，可以根据生产季节和劳动强度，在员工津贴上给予重点关注（当然符合企业薪酬管理办法）。为此，在资金预算上应加入这部分经费。对于后者，在一把手负责制下，应建立起“下对上”的负责制，以及“上对下”的监管制。
（二）成本分解方面
将资金具体用于团队生产之中，就涉及到增强资金使用效益的要求了。要实现这一要求，则是通过成本控制下的“产出/投入”化来满足。因此，根据生产特点应建立起成本逆向分解机制，从而将成本控制数量分解到成员头上，并把对其控制效果作为发放津贴的考核指标之一。这样一来，就完成了会计成本控制的核心部分。
（三）监管激励方面
这里还存在一个需要解决的问题，即由谁来履行绩效考核任务呢。笔者认为，在规避信息不对称的影响因素下，应由生产部门负责人来履行，这也从单一层级间的信息传递漏损最小化能够得出。但是，为了确保团队成员的合法权益不被侵害，还应建立基层员工的利益诉求渠道，这可以通过工会与员工的直接联系来完成。
案例
以黑龙江北大荒农业股份有限公司有例，北大荒股份推进和完善了以资金为核心的财务、投资管理体制改革，对公司资金流、盈亏预算进行了一体化管理，建立完善了资金管理体系、核算管理体系和内控管理体系。2008年公司集中管理资金达30亿元，节约财务费用3000余万元。另外，积极开展筹融资产品创新，先后通过银行成功发行5亿元“利得盈”、2亿元“利多多”信托理财产品，借款利率在银行同期利率的基础上分别下浮15％和14％，并成为2008年省内及时家利用银行中间产品进行融资的企业。（本文作者：黄蕾 单位：黑龙江省嫩江县山河农场）
会计成本控制论文:国有企业会计成本控制问题探讨
摘要：国有企业能否获得长远健康和持续性的发展在很大程度上受到成本控制水平高低的影响，而目前的国有企业有很多都不能做好成本控制工作，存在很多明显和棘手的问题。鉴于此，文章在文中对于国有企业会计成本控制中存在的问题进行分析，并根据存在的问题给出具有针对性和可行性的解决对策，希望对促进国有企业的发展提供参考和借鉴。
关键词：国有企业；会计成本；控制管理；问题；对策
自改革开放以来，我国的社会主义市场经济体制获得了长足的进步和发展，而随着这一体制的不断深入发展，国有企业中成本管理控制方面的问题日益凸显，而之所以不能做好成本控制工作，成本管理和控制体系的缺乏是根本原因。目前国有企业的发展既面临着不可多得的机遇，但同时也面临着巨大的挑战，可谓是机遇与挑战并存，这就要求国有企业很好的抓住机遇并勇敢地接受挑战，应该将做好成本控制作为国企发展的当务之急，在此基础上增强国有企业在市场上的核心竞争力。
1加强国有企业会计成本控制管理的必要性
国有企业的管理对象有很多，例如人力资源管理、行政管理等，但是在这众多的管理对象中，对于成本的管理是最为关键和具基础性的一个，成本管理水平的高低直接反映了整个企业的管理水平。成本管理工作和管理水平直接关系着国企的发展甚至是存亡。做好国有企业的成本控制管理是极其有必要的。
1．1只有加强国有企业会计成本控制管理，才能适应市场的要求和体制的改革
社会主义市场经济体制的建立和不断深入发展使得国有企业的地位与功能发生了彻底性的变化，其发展不再仅仅依靠政府的扶持，而是更加倾向于自主性的发展和运行，这在某种程度上来讲会促进国企自由的发展，但同时需要国企提升自身的管理水平，尤其是要做好成本控制工作，以期适应不断变化的市场环境和不断深入发展的经济体制机制。
1．2只有加强国有企业会计成本控制管理，才能增强国有企业的竞争力并适应经济结构
我国的经济发展和社会进步速度实现了前所未有的转变和进步，生产力相比于以前也实现了质的飞跃，与此同时人们的生活需求和以前不尽相同，营销型的市场逐渐被生产型经济市场取而代之，这就使得企业之间的竞争日益加剧，而国有企业要想在竞争日益激烈的市场中占据一席之地甚至是处于领头羊的位置，做好成本控制工作是必要基础和重要前提。
1．3只有加强国有企业会计成本控制管理，才能实现国有企业产业结构的优化和调整，并保障企业的生产秩序和生产效率
做好成本控制工作一方面使得企业的竞争力得到增强，另一方面可以对国有企业的结构和布局进行系统优化与恰当调整，使其探索出一条适合自身情况、满足市场需求的经济发展模式，促进生产的有序进行。
1．4只有加强国有企业会计成本控制管理，才能促进国企的长远健康与可持续发展
在有效的成本管控举措之下，会使企业的生命力保持旺盛，满足其内在的发展需求。具体来说，首先，成本管理和控制工作对国有企业的发展结构进行优化，保障决策的正确性，使得整个企业内部的向心力得到增强；其次，为管理人员锻炼其管理能力提供了良好的机会，从长远来看对国企的发展有百利而无一害。
2国有企业会计成本控制管理中存在的问题
2．1国有企业缺乏对会计成本的控制管理意识
思想意识是行动的必要基础和重要前提，而之所以国有企业不能大刀阔斧的开展成本管理控制，主要原因就在于企业的成本管理人员缺乏足够高的成本管理意识和观念，许多成本管理人员认为成本管理工作没有实际的作用，反而认为开展这项工作是浪费人力、物力以及财力的表现，由于没有从思想中、意识里、脑海中和内心深处意识到做好成本控制管理的重要性，降低了整个企业成本管理工作开展的的效率。
2．2国有企业成本管理控制的方法存在着一定的问题
成本管理方法直接关系着成本管理进度和质量，但是国有企业当前采用的成本管理方法存在着不少的问题，不具备足够的针对性和实用性。
2．3企业管理者和财务管理人员的自身修养有待提高
国有企业的性质较为特殊，即其发展主要依赖于国家的财政支持，这就使得有些管理人员有机可乘，将国有企业当作自己谋求私利的平台；财务人员和管理人员串通一气，通过做假账谋求经济利益，造成成本信息的真实性丧失，加大了成本管理控制实施的难度。
3国有企业会计成本控制的相应对策
3．1树立国有企业会计成本控制管理理念
思想和意识是行动的必要基础和重要前提，只有从思想中、意识中和脑海里重视成本控制工作，才能发挥成本控制的重要作用，要让全体工作人员都参与到成本管控中来，在各位工作人员的共同努力之下建立并健全合理的成本控制体系，将成本控制的责任进行细化，为了增强国企员工的成本控制积极性和热情，要健全并完善奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，意识到细节决定成败，在把握好每一个细节的基础上提高成本控制水平、质量与成本控制效果。
3．2构建完善的国有企业会计成本控制管理体系
只有全员参与并开展密切的协作与配合才能提高成本管理与控制水平，要将成本管控工作贯彻到国有企业的发展过程中来，并辅之以必要的成本管理机制作为保障，这需要我们建立并健全成本控制管理体系，为成本管理工作设立专门的成本管理组织机构，坚定项目经理在成本控制工作中担任的主要角色，健全和完善成本控制责任制度，遵循谁出问题谁负责的原则。
3．3制定完善的成本预算体制
国有企业基本实行成本预算制，成本的预算可以有效地反馈企业的成本计划，以及其实施控制的全过程。成本预算与企业的利益有着密切的关联，影响到企业管理者的决策。为了使预算编制先进合理，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时，还要根据市场环境和企业内部环境变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
3．4实行现代化的成本管理
科学技术是及时生产力，当今社会已经进入了信息化时代，因此，国有企业在进行成本管理控制的时候应该加大对于现代科技的利用，利用互联网技术进行成本管理，由此可以提高成本管理效率并降低人为管理带来的失误。
4某国企成本控制的相关举措
在成本控制实践中，该企业对成本潜力进行了深入挖掘和开发，在降低了有关成本的同时，略去了企业浮财。在此期间，采取诸多举措，对成本进行了合理调控，取得了显著实效。
4．1裁人增效，定岗科学
编制出岗位既定人数，发挥员工职业特长，提高了总体生产效率。该企业实行员工合同制度，并结合易岗易薪、岗位技能计薪方式，薪资水平与承包量化挂钩，配以月度考核，实现全额浮动。
4．2严把期间成本控制关
该企业以产品销售和利润目标为依据，编制出了相应指标，使得产品期间成本逐年降低，尤其是在管理成本的控制环节，连年保持了微小增幅。此外，大到办公设备和环境，小到车辆耗油量，都实现了可控化，达到了较大限度的成本潜力开挖和利用。
4．3技术改造保产量
在既定基础上，对成本进行合理降低，其力度诚然有限，该企业引进了新技术和新工艺，对现有的设备予以重新整改，大大提高了产品产量和经济效益，其建设项目和综合生产效能一直保持全国先进。
4．4重项目管理促低工程成本
市场核算模拟、成本否决的实行，将该企业以往粗放型（预算远远低于决算、概算远远低于预算）的项目管理进行了彻底颠覆，并将其引入项目管理过程的始终，使得工程成本得到了大大降低。
5结论
笔者在文中对于做好国有企业的成本管理控制工作的必要性进行了探讨，同时对如何做好成本管理控制进行了探究，通过叙述我们会发现，当前国有企业开展成本管理控制的时候存在很多的缺陷，只有采取恰当的举措改正这些缺点，才能提高国企的成本管理水平和质量，促进其更好的发展和进步。
作者:朱美岩 单位:海南国源土地矿产勘测规划设计院
会计成本控制论文:会计成本控制下财务合理化模式分析
一、何谓企业成本控制
要想探究企业会计成本控制之下的财务合理化模式，就必须首先明白什么是企业成本控制，以及其与财务合理化有什么关系。
（一）基本概念
从经济管理学的角度来解释，企业会计成本控制是指一个企业，事先通过成本会计等不同的方法，预算出企业可供利用的生产成本金额，之后再与实际的企业生产成本进行对比，根据对比之后所得的结果来对企业的生产经营活动和所收获的成果进行客观、的分析和评价。正确理解企业成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之间的关系。成本指的是生产成本，是一个企业为了实现某个生产目标而投入的费用。成本有广义和狭义之分，广义的成本是一个企业进行所有的生产经营活动所产生的总体费用投入，狭义的成本是企业在进行某一特定环节的生产经营活动中所产生的费用。控制是针对成本而言的，指的是通过对企业生产的控制对象进行各种类型的转换，使其向企业既定的生产目标发展。成本控制对于一个企业来说至关重要，在企业中，成本控制的内容有广义和狭义之分。广义的成本控制是指在企业的整个生产经营活动中，通过对企业产生的总的成本费用的控制，以达到利用低的生产成本，创造较大的企业经济效益的结果。狭义的成本控制指对企业某一生产经营环节进行费用管控，以保障企业的实际成本不会超出预期花费。
（二）三大导向
强化企业会计成本控制对企业的长远发展有重要作用。在这一指引下，会计成本控制的强化应该树立以三个效益为导向的企业意识。
1.树立以经济效益为导向的企业意识
众所周知的经济效益计算公式是“利润=收入—成本”，因此，一个企业要想实现企业经济效益的较大化，就应该以最小的成本消耗实现收入的较大化。根据目前国内外的经济形势和市场局势判断，整体的宏观经济环境并不理想，而企业的经济效益又呈下降趋势，于是就对企业降低成本提出了更高的要求。树立成本控制以经济效益为导向的企业意识，一方面要求企业解决在新的经济形势下，对市场信息的有效获取问题，以市场为导向；另一方面，要求企业从业人员加强忧患意识，树立竞争意识，提高个人的整体工作效率。
2.树立以个人效益为导向的企业意识
企业能从多方面创造效益，而任何一个企业效益的创造与员工个人的努力密不可分。面对新的经济形势赋予的机遇和挑战，企业更多地是要重视人力资源，树立以个人效益为导向的企业意识，将个人效益与企业的整体效益结合起来，一荣俱荣，一损俱损，实现人力资源转化为人力资本，推动企业的创新和发展。
3.树立以新形势下的生态为导向的企业意识
党的十八大将生态文明建设提上日程，因此，不管是国企、私企，还是外企，在进行生产经营活动的过程中都需要以生态为导向，自觉树立以新形势下的生态为导向的企业意识。生态观表面上看与企业的会计成本控制关系不大，然而一些事实表明并非如此，比如：地面塌陷、雾霾严重、水污染等等。企业只有将生态成本考虑进去，才能更加科学合理而有效地进行成本控制。
（三）与财务的关系
企业的会计成本控制属于财务合理化的构建范畴，是财务管理的一个方面。二者相辅相成，互为基础而存在。建立财务合理化模式需要依据企业的会计成本控制，只有在会计成本控制下的财务管理模式才是合理的。
二、财务合理化模式的探究
企业经营管理活动中的资金花费和资金流动一般要经历采购、生产和销售三个阶段。通过企业财务管理中的成本控制能够及时地了解资金去向和耗费金额，从而也就能在客观上起到成本控制的作用，为企业实现低成本高效益提供可能。具体而合理的财务模式构建能够有效地实现成本管控，促进企业效益的提升。
（一）意义所在
制定并落实财务合理化模式对于实现企业的发展目标和发展的现代化来说至关重要。就现阶段我国企业的发展而言，构建财务合理化模式不仅能促进企业利润较大化的实现，还能优化企业的财务管理模式，为企业的长远而健康的发展打下经济根基。
（二）构建概述
企业会计成本控制下的财务合理化模式的构建内容涉及多方面，然而在大体上，可以围绕以下几点来进行：
1.财务合理化定位
在企业会计成本控制之下的财务合理化定位需要依据成本控制来进行。上述内容分析到企业的会计成本控制需要树立三个导向的企业意识，因此，财务合理化模式的定位也需要考虑企业的经济效益、员工的个人效益，以及新形势下的生态效益。针对企业经济效益，财务合理化模式的定位主要是解决企业成本控制中的信息不对称现象，提高企业的市场了解能力。在个人效益方面，财务合理化模式的定位主要是在工资预算和激励机制上。以效率及时兼顾公平为原则，激发员工的积极性和创造性，缩小内部收入的差距，通过集约化资金来实现企业成本控制。实现合理化定位考虑到生态效益，就需要企业提高技术、改善管理，财务管理的资金要根据实际情况来设定，同时兼顾成本控制。
2.合理机制的确立
财务合理化模式需要多个部门联合机制来共同推进。我国企业在工业产值、实现利税方面在全国占据着较大比重，发展至今，也出现了一些问题，碰到了新的困难。财务管理在监督并控制企业经济活动大小方面发挥着巨大作用。对于企业而言，财务合理化模式相关机制的确立能直接影响企业的生存和发展。因此，企业财务合理化模式需要企业内部各个部门参与其中，建立多部门联动机制，实现多方努力，共同推进，是财务合理化模式的一大保障，也是一大特色。
3.作用边界的构建
企业财务管理工作的内容有很多，覆盖范围十分广泛。除了必要的企业日常资金管控，还涉及到企业资金的筹集。实现企业会计成本控制之下的财务合理化模式，需要确立财务管理的作用边界，以防影响整体的财务管理大局。由此，考虑到成本控制的内容和需要，财务合理化模式的边界作用主要体现为对企业资金的预算管控工作，并在此基础上进行项目资金的安排和监督。因此，从这一角度来考虑企业财务合理化模式的构建较为和实际。
4.重点和难点分析
结合当今全球的经济形势和企业的会计成本控制来看，企业的科技创新能力、经营管理水平、产能结构和生产工艺直接影响到企业的生存和竞争。在会计成本控制下实现财务合理化模式，应该本着创新的思想，重点对购进新设备、新工艺的成本进行而有效的资金预算、核算和项目审核。以市场为导向进行生产和销售，提高企业创造经济价值的能力。由于在新的经济形势下，企业对市场信息的有效获取出现问题，容易出现企业成本控制中的信息不对称现象，从而引起企业的成本估算失误，造成企业经济效益的降低。因此，在会计成本控制下实现财务合理化模式的难点就在于解决成本控制中市场的信息不对称现象，降低资金使用监管的误差。
（三）办法探究
从在会计成本控制下构建财务合理化模式提出至今，已经被应用到各个企业的经营管理活动中，取得了丰硕的果实。由财务合理化模式实现企业成本的控制，从而提高企业经济效益，究其办法，以下三点很重要：
1.对于资金使用绩效，严格评定
资金的使用绩效可以根据企业投入和产出的比值得到，但这种计算方法太笼统，不利于掌握各个部门的成本控制情况。因此，合理的财务管理模式应该制定规定时间内可供企业量化的具体指标。严格评定各个部门的资金使用绩效，及时掌握企业的经济动脉，对发展企业、提高企业的经济效益有重要作用。
2.改变传统财务管理模式，推陈出新
传统的财务管理模式是建立在传统的企业经济发展模式上的。但是现如今，传统的经济环境和发展模式已经发生了急剧变化，因此，改变传统财务管理模式，推陈出新，实现财务合理化模式刻不容缓。变“集权式”为“分权式”，实现网络化、虚拟化，增强电子货币的使用等等，都能有利于企业财务合理化模式的构建。通过推陈出新，能够帮助企业紧紧抓住市场和经济的脉络，及时发现企业经济管理活动中的问题和不足，提高企业的工作效率，增加经济效益。
3.实行资金使用的分段管控
在企业生产经营活动前后和企业生产经营活动中，资金先后实现了货币职能———购买，生产职能———商品生产，以及商品职能———物物对换。因此，针对生产经营活动过程中不同阶段的资金使用情况，建立分段管控的职能，能够细化成本控制。同时，在一定程度上也能够帮助企业各个部门有目的、有方向地完成对于资金的利用，完成成本控制工作，提升企业资金的使用效率。
三、结语
在新的经济形势下，基于企业会计成本控制，实现财务合理化模式势在必行。就目前的实际经济发展环境来说，通过增强对企业成本的控制来取得经济效益的较大化是有效的选择。企业的成本控制属于企业财务管理的其中一个方面，二者相辅相成。因而，实现财务合理化模式的构建不仅能帮助企业进一步实施成本控制，还能从根本上改善成本控制的现有模式，推动整个企业的管理创新和财务绩效的提高。在一定意义上可以说，财务合理化模式的出现，是企业与时俱进的表现，也是企业获得长远而有利发展的基础。
作者:杨义芳 单位:洛阳师范学院
会计成本控制论文:企业会计成本控制研究
一、基于定额管理对企业会计成本控制的内容
基于定额管理的企业会计成本的内容大致分为四个方面，及时是对人力资源的定额管理，第二是对物资资源的定额管理，第三是对员工工作时间的定额管理，一个是对成本的定额管理。企业主要通过对这四个方面进行定额的管理来控制企业的会计成本，减少企业的不必要支出，降低企业的生产成本，从而树立起企业的成本优势，增强企业的竞争力。
1.对人力资源的定额管理。在企业里，对于人力资源的定额控制非常关注，因为企业的发展体现在了人工成本的增加，基于此情况，企业着重分析了各个工作的工作强度和工作量，进而开展对企业的人力资源的定额管理，这样不仅仅有利于企业对员工的现工作量的绩效，提高工作的效率，同时减少了人工成本的增加。
2.对物资的定额管理。对物资的定额管理指的是对企业所持有的一系列生产物资和办公物资的定额管理，如企业在实际生产过程中所使用的一切原材料、生产设备、配件等和企业在日常办公所用到的办公用品等。
3.对工作时间的定额管理。对工作时间的定额管理指的是定额企业在生产经营过程中消耗的所有工作时间，企业可以事先规划好生产运作各个阶段所需的标准时间，并以此为依据进行定额管理，这样对企业来说可以有效的监督生产全过程，及时发现问题，提高企业的工作时间效率和生产运作效率。
4.对成本的定额管理。企业对成本的定额管理指的是在生产经营的全过程中，控制对材料费、运输费、仓储费、办公费等费用的消耗，在企业的会计成本控制中，企业尤其注重对变化大的成本的定额管理，以此来更好的控制成本。
二、基于定额管理的企业会计成本控制的方式方法
1.明确企业会计成本控制的定额范围。企业在对会计成本的控制中需要与生产过程中的工作强度和工作量度相结合，基于这两点，运用定额的管理手段为企业生产经营过程中所消耗的会计成本进行确定和定额，企业在制定定额成本的控制范围时，要根据以往的数据对比分析出现如今的定额的范围界限，以此作为定额的标准，同时还要与企业现在的生产水平，如物资资源、人力资源、财务资源等进行的分析比较，对不同时期的水平制定不同的定额标准和范围界限。并对存在差异性的方面提出控制对策，促进企业健康平稳的发展。
2.改进企业会计成本控制的定额管理的过程。企业在进行基于定额管理的会计成本控制时，要改进、优化企业会计成本控制的过程，使其在利用各项资源的前提下，尽可能大的减少资源的消耗。在优化定额管理过程中，企业要制定系统性的管理流程，减少不必要的，复杂的管理流程，提高企业会计成本控制的定额管理效率。
3.评估基于定额管理下的企业会计成本控制的水平。企业应该在进行会计成本控制后对定额管理控制工作作出评估与分析，找出定额管理下的会计成本控制过程中的缺点和不足并加以不断改进，制定相应的考核机制来检测企业定额管理下的会计成本控制程度，同时要注重不断发展，不断提高企业的会计成本控制定额管理的评估水平。
三、定额管理对会计成本控制的益处
1.增强企业会计成本的透明度。在企业的成本控制中实行定额管理，会使企业的成本使用更加的科学和正确，在相应的定额控制下，各个部门会按照定额的标准进行工作，减少了企业生产经营过程中的不必要的浪费，协调、组织了各部门之间的工作，提高了工作的效率，同时对定额的制定来说，制定的过程是公开的，定额制定的结果也是透明的，使得各个部门的工作情况和工作业绩都能真实的反应出来，增强企业在生产经营的过程中对成本控制、管理的公平和透明。
2.提高企业内部各部门的协作水平。对企业来说，进行定额管理使得企业内部各个部门的工作范围固定具体，并且依据事物的难易程度，对不同的职位制定不同的定额标准，充分发挥出每个员工的工作能力，让管理更加的专业化、公平化和统一化，进行定额管理使每个员工的工作都能具体的落实，当每个人都有自己的任务时，，员工就会积极主动的去完成所布置工作，这样不仅提升了工作的效率，还可以加强员工之间的交流、协作，促进员工的主动性和创造性，进而提升工作的水平，对企业会计成本的控制产生重要的影响。
3.完备事前的会计成本的控制。在以往，企业对成本控制的重点都是事后核算，通过对事后支出的清算进行分析和总结，进而控制会计成本，在这个过程中，企业往往很难控制成本的支出，缺少了成本支出的公平性和透明度，使得企业达不到监督和管理成本预算的目的。而对于定额成本控制来说，事前的控制能对工作提供重要的指导，对企业生产经营活动进行的监控，增强企业对会计成本的控制。
四、结语
在如今市场竞争日益强烈的环境下，企业对于成本的控制越来越重视，而基于定额管理的基础上的企业会计成本控制更是关键，因此，企业要在日常的生产经营的过程中加强对定额管理的发展，使企业的成本控制标准能够给更好地完成目标，节约资源，减少生产成本，提高企业生产的效率和员工的积极性。
作者:齐合军 单位:河南省豫鹤同力水泥有限公司
会计成本控制论文:探析新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作
摘要：为了促进我国经济的发展，我们需要对经济发展过程中存在的各种问题进行探析并解决。国有企业由于改革的时间比较晚，直到现在仍有很多问题，其中最为关键的就是对国有企业的会计成本需要加以控制，本文就是从当前国有企业会计成本制度的现状、解决这一问题的措施以及改善这一问题的益处进行介绍的。
关键词：国有企业；会计成本制度；目前现状；改善措施
为了使经济得到更好的发展，我国提出了市场在资源配置中的关键作用。为了适应激烈的市场环境，就需要对企业的会计成本加以控制，以减少资源的浪费。
一、国有企业当前的会计成本控制管理工作现状
1.传统的会计成本控制管理
我国的国有企业经济之所以没有取得很好的发展，就是因为会计成本的控制管理制度比较落后，管理者也没有意识到对制度进行改革，仍然坚持会计成本并没有对企业的经济造成影响的想法。因此，管理者在管理方面的重视还不够，应该认识到这个问题的严重性。但还是有一些管理高层认为，花费资金在会计成本的管理工作上，是一种浪费又没有价值的事情。正是由于这样的观念存在，才导致了国有企业没有得到很好发展的结果。
2.尚不完善的会计成本控制制度
企业的经营方式是通过不断扩大规模来实现经济效益较大化的。但如果会计成本控制制度不完善的话，那么想实现经济效益较大化是非常难的。不完善的管理制度很可能造成资金大量流失，这会对企业的发展造成巨大影响。而有关部门提出的政企分开政策，主要就是为了推动国企市场经济的发展，可是有的政府对此并不支持甚至进行干预，这就使得资金出现很大问题，十分不利于企业的发展。
3.企业的内部环境变质
对于国有企业的改革，我们主要是将关注点放在制度、管理方式上，殊不知内部环境已经发生了变化。国有企业内部管理成员的目的，不再是单纯的为经济发展做贡献，他们也开始为自己的私欲做打算。另外，国企中的管理者任期不长，他们主要是集中精力做好表面业绩，并没有为企业带来实际效益。由此引发了各种资金问题，使会计成本的控制工作进一步恶化。
4.内部员工的素质不高
国有企业之所以归国家所有，是因为它的资金来源是国家财政，也是俗称的铁饭碗，很多人都挤破头想进国企工作，这也就造成了人员的素质参差不齐。一些素质不高管理者会为自己谋利，比如制造假账等等。这些都不利于国企的发展，若相关人员都能尽职尽责、无私的工作，那企业的经济发展一定会得到很大改善。
二、针对当前现状提出的改进措施
1.改变传统的会计成本控制管理理念
为了国有企业的发展，就必须树立正确的会计成本控制管理理念，不过，这很需要企业领导的积极配合。因为只有企业领导认识到管理的重要性，并要求部门的会计人员进行配合，才能使企业得到改变。可以通过组建专门的控制小组，对国有企业成本控制工作的各个方面进行专项负责，了解其中的每个点。并在的工作中，将成本的最数据与实际的工作形式结合起来，从而达到控制国有企业成本的目的。
2.完善会计成本的控制制度
要想控制企业的成本，首先要做的就是管理企业的预算，但是合理预算的前提就是制定科学的预算规章，这对管理工作有很大的促进作用。不过，预算这种方式还是有一定要求的，需要各个部门相互配合，给出合理的预算数据。这为国有企业的会计管理控制开辟出了新思路，使得国有企业面对新时期的市场环境，可以灵活的做出应对，随时调整预算的方案。这就使得国有企业面对激烈的市场竞争，仍然可以处于经验丰富地位了。
3.实施新时期的现代化管理
在这个互联网迅速发展的时代，国有企业也应该与时俱进，引进现代化的管理理念，但在信息化的支持下是很容易实现的。有了计算机这个工具，数据不再需要记录在本子上进行传递了，在网上发送即可，十分方便。而且原始数据也有了无限期保存的地方，放在数据库当中，需要时再将其调出就可以了，以前繁琐的步骤都可以省略了。计算机上还可以制作出预算估计的折线图，可以清楚显示当前的经营状况。这不仅达到了对成本的管理控制，也提升了企业的市场竞争力。
4.对相关工作人员进行严格把控和素质培养
国有企业成本管理的外部因素固然严重，但是内部的整顿也是很重要的。内部因素主要是员工的素质参差不齐，需要整体对其进行提升，并且在招聘时要对他们的个人品质进行考察，以免出现违背规章制度或者谋私的现象。对相关工作人员要进行以下内容的培养：首先要对财务人员进行政治思想的正确引导，树立正确的价值观；其次培养他们对工作负责任的态度以及责任心，按照规定办事，不给旁人走后门的机会，兢兢业业的对待自己的工作；，时刻通过学习充实自己，要有与时俱进的思想，工作人员要跟上时代的脚步，这样才能提高自己的工作效率。
三、改善国有企业会计成本控制问题的益处
只有改善了国有企业的成本控制问题，才能使得国有企业的经济得到更好的发展，不至于被时代所淘汰。而且国有企业可以说是国家的根本，只有它得到稳定发展，家的根基才能更加稳固，在国际社会中处于经验丰富地位。
四、结语
以上分析是对国有企业存在的问题进行分析和解决，希望这些建议能在实际意义上对国有企业的发展做出贡献。
会计成本控制论文:作业会计成本控制论文
成本控制的水平往往取决于成本观念。现行成本控制的理论与方法建立在传统成本制的基础之上，由于传统成本制在处理间接费用等方面存在缺陷，而使成本控制难以有效，作业会计的产生、发展及应用为成本控制注入了新鲜血液。
一、建立作业会计的应用模型
应用作业会计于成本控制的前提是建立一个完整的作业会计工作模型。
作业会计以“产品消耗作业，作业消耗资源”为中心思想，以“确定费用单位从事的作业并计算其发生的成本，再以产品对这些作业的要求为基础，经过原材料、燃料和人力资源转换为产品的过程，将成本追踪到产品”为基本规则。作业会计的应用模型建立的程序：（1）由各职能部门按照既定规则在各自所辖范围内分别确认作业，并由成本管理部门（如会计部门）统一汇总、合并，同时确认各职能部门所辖范围外的作业，再考察企业生产经营全貌描述企业作业链；（2）通过对作业的研究选择成本动因，再按照同质性和比例性的原则，运用直接确定，回归分析等方法划分成本库；（3）确定每一成本库中单位成本动因的计算方法及其对产品成本的归属方法，进而得出总计单位产品成本的模式；（4）明确作业通过成本动因归属于产品的部分成本（或称不可追溯成本）的具体项目和内容。
经过上述步骤建立起来的作业会计的应用模型，成为企业内部信息系统之一，为成本控制活动服务。
二、作业会计对成本控制几个基本概念的影响
1.变动成本与固定成本
传统的成本性态的划分是以成本与产量之间的依存关系为依据，这种划分当间接费用含量较低时尚可接受，而在间接费用含量较高时就会掩盖其可变性，从而使投入与产出之间的关系模糊，成本控制相对弱化；在作业会计下成本性态的划分不仅以成本与产量之间的依存关系为依据，而且以一系列的其他成本动因，如顾客数、供应商数、服务次数等为依据，这就能揭示间接费用的可变性，更大部分地明晰投入与产出之间的关系，从而强化成本控制。就是说作业成本性态分析既包含了传统成本性态分析，更拓宽了它的范围。
2.责任中心
传统的责任中心主要是依据组织机构的职能权限、目标和任务来划分，并据此进行责任预算、责任控制和责任考核。它的局限性体现在忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性的费用的责任归属。作业会计下责任中心的划分改变了这一状况，冲破了职能部门的桎梏，以同质的作业为基础确认责任中心，这能使更多的费用纳入责任管理，且规范责任、权力和利益之间的对等关系。
3.可控成本和不可控成本
可控成本是指在特定时期内特定责任中心的管理人员直接控制其发生的成本，反之，则是不可控成本。作业会计下责任中心概念的改变，引起可控成本不可控成本的相对变化，使可控成本的面积拓宽，且控制主体与被控制对象之间的因果关系增强。
作业会计由于对成本控制的基本概念的上述影响，必将使它对传统成本控制的更新渗透于成本控制的全过程。
三、作业会计下成本控制的实现
作业会计在成本控制中应用的实现主要体现于对标准成本制度和预算制度运行方式的改进。
标准成本制度和预算制度是包括标准或预算的制定、执行、考核在内的系统的成本控制方法。传统的标准成本和预算制度是建立在传统成本制度基础之上，应用由其导出的成本性态划分、责任中心确认等观念，往往由于标准与预算制定时成本库过于浓缩、基础单一，执行过程中责任中心划分的局限性而导致控制与被控制之间的因果关系微弱，且许多能够得到控制的成本游离于成本控制之外，使成本控制难以有效。引入作业会计观念可以改变这一状况：首先，在标准或预算的制定阶段，应用作业会计观念划分变动成本与固定成本，并依据其性质分别考虑定量。对于变动成本部分，以作业中心为单位，以成本动因为基础进行标准或预算的制定；其次，在标准或预算的执行阶段，划分责任中心时冲破组织机构的界限，以作业中心为基础进行，责任控制的方方面面也就依此展开；，在标准或预算的考核阶段，其记录与计量遵循作业会计模式，评价活动以上述责任中心为单位，对比业已制定的标准或预算展开，并进一步分析标准与预算的合理性，寻找改进途径。
此外，作业会计还可以应用于质量成本控制以减少废品损失、保障作业有效消除非增值作业、加速存货周转等方面。
会计成本控制论文:关于企业会计成本控制中的定额管理研究
[摘要]获得利润是一切企业的目的，而成本控制的好坏直接关系到企业的利润，成本越大企业的利润相应的就会减小，因此，企业要想获得更多的价值就要从成本的角度下手，而定额管理是是成本控制的一大关键，也是企业持续发展下去的必然选择，本文主要分析了企业会计成本控制中的定额管理，希望对企业的会计成本控制带来一定益处。
[关键词]成本控制 定额管理 企业价值
定额管理的中心思想就是按照最有利于企业发展的分配人力、物资、财力等资源，它为这些资源的分配制定了一个标准。企业在经营过程中，必须按照这一标准进行，其目的就是达到节约资源，使得企业的价值较大化。
一、加强定额管理，充分发挥其作用
企业要组织生产、经营等活动不得不考虑定额管理，定额管理是生产的基础，它为资源的消耗规定了界限，合理的定额管理在降低成本控制方面起着重要的作用。正是因为它是如此的重要，所以企业要加强定额管理的力度，企业可以制定相关的定额管理委员会，执行企业的相关成本方面的制度，并且对各个部门的执行情况进行审查。另外，企业还可以建立专门的定额小组，在负责执行定额成本的同时还可以进行预算的编制。
二、依靠定额管理，加强成本控制
1.完善各种定额。不同类型的企业对定额的要求是不一样的，这就要求企业结合自身的实际情况来规范定额标准，定额太高就难以达到成本控制的目的，太低的定额就会使得成本控制失去意义。因此，企业制定定额时，在考虑自身情况的基础上结合国家的法律政策，运用一定的方法来进行规范。
2.定额管理为资金预算提供依据，资金预算在成本控制中是最为关键的步骤。成本是企业投入的源头，根据定额管理控制好这个源头也就很好的控制了成本，为此，在项目立项阶段要进行严格审查，避免那些可行性不是很大的项目出现，造成资源的浪费；根据定额管理进行资金的预算，把目标成本落到实处。将资金预算贯彻到企业经营活动的全过程，成本的投入无疑也在预算之内，资金预算确定了成本的投入，也就间接地规定的定额。
3.将定额管理的任务下达给各个费用部门，加强成本控制。企业的各个费用部门是成本执行的载体，针对不同的部门分配相应的定额标准，并将其执行情况纳入考核的范围之内，各个部门再将相应的定额标准分配到不同的班组、车间，多方位的进行成本控制，这样不仅有利于成本的控制，也有利于调动各个部门的积极性。
4.定期对经济活动进行考察。定期对经济活动进行考察，分析预算的执行情况，进一步完善各种定额标准。企业领导人应定期的对预算的执行情况进行考察，考察执行的情况，分析出实际与预算之间的差异，找出存在的问题，检查执行的情况，进一步加强成本管理。通过不断地分析考察形成符合企业自身情况的定额体系，为以后的定额标准制定提供依据。
三、按照定额管理，加强成本控制的好处
1.变事后核算为事前控制。财务部门最主要的特点就是时候核算，这样不能达到事前监督的目的，定额标准的制定转变了这一情况，使一直处于事后部门的财务部打破这种界限，转变为一个事前参与、事中控制、事后分析的部门。这样贯穿于企业经营活动的全过程，完善了财务部门的职能。事前监督和事后监督的职能是不同的，通过定额管理可以达到控制的性，财务职能的转变也为其他活动和核算提供了方便。
2.提高了企业经营的透明度，实现了各个部门之间的公平性。定额标准制定之后是要下达给各个部门执行的，而考核各个部门的业绩就是根据其目标的完成情况，由于部门之间都有一定的标准，这样企业的起跑线就会变得一致，达到了管理的透明度，各个部门之间的竞争变得更加公平。员工之间的竞争要也要做到合理、透明，不合理的竞争会造成企业制度的混乱，不利于企业的持续发展。
3.有利于提高全体员工的积极性和创造性。定额标准制定之后就会进行层层分解，这样的结果就是人人都有一个任务，从而使得每个人都是事件的主人公，调动了他们的工作积极性。由于目的是完成上级的任务，他们就会充分发挥自己的想象力，这样也提高了管理的水平。创造性是一个企业的灵魂，也是企业持续发展下去的不竭动力，通过定额控制不仅达到了成本的有效控制，也为企业创造力的提高奠定了基础。
四、定额管理实施过程中应注意的事项
定额管理虽然是成本控制的一个有效的手段，但是在具体的实施过程中也会出现一定的问题，例如执行过程中出现的时效性、沟通性和可选择性问题，这些都是不容忽视的。
1.定额管理的时效性问题。时效性是定额管理的最基本的要求 ，随着经济的不断发展，单位产品的成分也在不断地发生变化，为此，我们要制定出科学的定额标准，材料的定额都是相对稳定的，不同的时期会发生不同的变化，而这些变化往往是因为产品自身的变化而造成的。具体可以归纳为材料的品种、质量发生的变化以及生产环境的变化等等，这些都会造成定额的变化。另外，由于主观原因导致的数量核算也会造成标准的不统一。
2.定额人员和员工的沟通性。定额的标准是为了符合企业的利益而制定的，企业的员工由于自身的原因在执行过程中比较随意，严格的标准会使他们产生抵触情绪，这就要求企业的管理人员在下达任务时候，需要做好沟通，以使下达的任务能够顺利的完成。沟通贯穿于企业经营的各个环节，沟通的好坏直接影响工作的效率，企业员工是任务的直接执行者，这就要求定额人员要做好他们的沟通，去掉员工自身的“随意性”。
3.定额方法的可选择性。并不是所有的产品都是使用一种方法的，不同的产品可以根据其构成情况，从而选择适合自身的方法，这样计算出来的成本就更加符合实际。但并不是一定的产品都有固定的定额方法，只要是科学的、合理的均可以运用。
五、小结
随着经济的不断发展，对成本的控制越来越重视，定额成本又是成本控制中的关键，因此，企业应在平时的经营管理过程中不断地加强定额标准的管理，将其作为预算管理的重头，以纳入日常的管理活动之中。
会计成本控制论文:关于国有企业会计成本控制的问题分析及解决方式
摘要：随着社会主义市场经济体制的发展和变化，国有企业成本管理中的问题也日渐突显出来。本文主要提出了加强国有企业会计成本控制管理的必要性，分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题，并且针对成本管理的问题作出相对对策的探讨。
关键词：国有企业；会计成本；控制管理；问题；对策
目前，我国国有企业会计成本控制管理中存在的问题，究其原因主要是由于其没有健全的成本控制管理体系。随着社会经济的快迅发展，市场竞争的日益激烈，国有企业的生存和发展面临着巨大的挑战和机遇。尤其是企业成本管理的问题，成为所有国有企业关注的一个重要研究课题。
一、加强国有企业会计成本控制管理的必要性
成本管理是企业管理中的重要一部分，同时，也是衡量一个企业管理水平高低的重要标尺。因此，根据国有企业的特点和需求，加强其成本控制有其必要性。
1.加强国有企业会计成本控制管理，适应了当前的经济体制的改革和发展的需求。目前，国有企业的地位和作用已经发生了历史性的变化，其经营模式开始向以自我为中心的发展方向转变，摆脱了传统经济体制下的政府的附庸。国有企业必须要提高自身的管理水平，特别要加强成本控制管理，才能适应当下复杂多变的经济体制和环境。
2.加强国有企业会计成本控制管理，适应当前的结构变化和企业的竞争需求。由于当前经济的飞速发展，我国劳动生产率大大提高，人们的生活需求也发生巨大的变化，原有的生产型经济市场已经转变为营销型经济市场，这些都大大加剧了企业之间的竞争。国有企业要想在这种激烈的竞争中脱颖而出，那么就要加强其成本控制管理。
3.加强国有企业会计成本控制管理，调整和优化国有企业的产业结构，促进了企业的有序生产。加强国有企业的成本控制，不仅可以使得企业在竞争处于优势地位，而且调整了企业的结构和总体格局，影响到企业的长期发展，使得企业在不断地竞争中，找到适合自身发展的战略方式和目标。
4.加强国有企业会计成本控制管理，保持了国有企业的长期健康发展。通过加强对企业成本的控制管理，使得企业保持长入旺盛的生命力，为企业的长期发展提供了重要的内在需求。加强成本控制管理，一方面，可以促进国有企业优化其内部结构，完善企业的发展决策，保持企业各项工作发展的协调性，增强了企业的凝聚力；另一方面，对企业管理者管理水平的提升提供了一个重要的平台；再者，加强了企业内部与外部环境之间的协调，在管理方法上，与时俱进。因此，加强企业的成本控制管理，使得企业从长远出发，从全局出发，促进了企业的可持续健康发展。
二、国有企业会计成本控制管理中存在的问题
1.国有企业缺乏对会计成本的控制管理意识。企业的管理者缺乏对成本控制管理的意识，这也是其他非国有企业中普遍存在的现象。由于管理者成本管理意识的薄弱，造成企业在追求利润上的盲目性，目光短浅，只注重眼前利益，忽视长远利益，甚至于有的国有企业盲目扩大生产规模，忽视投入产出的配比关系，严重影响到企业的可持续发展。另外，由于缺乏对成本管理的意识，必然主造成其成本控制基础工作的薄弱，进而导致预算的不，从而影响到企业的财务管理。
2.国有企业成本管理控制的方法存在着一定的问题。国有企业成本管理控制的方法中存在着的问题，主要表现在以下几个方面：一是计划成本控制的不合理，二是控制定额成本的方法不合理，三是标准成本控制方法不合理，不适应市场经济体制下企业对成本控制的要求。企业成本控制方法的合理性，是国有企业忽略的一个环节。
3.国有企业内部环境控制的缺乏。一些国有企业的管理者为了扩大企业的规模，追求高利润，甚至于采取一些不正当的手段，比如向决策人行贿等，这无疑会造成企业成本的无形中的增加。而且，由于国有企业的性质，管理者在经营上没有正确的方法和手段，使得企业的运营状况日渐下降，造成资金的严重亏损；还有一些管理者，即使企业在赢利的情况下，也向国家获取财政拨款，将企业的资金用在不正当的经营等方面，使得欠债不断累积攀升，造成企业财务危机。
4.企业管理者和财务管理人员的自身修养有待提高。一些国有企业的管理者为了自身的利益，以权谋私，侵吞国有资产；财务管理人员经不起利益的趋使，做假账现象的频繁发生，最终使得企业的成本信息失真。这些都造成企业内部的不协调，给成本管理造成一定的困难。另外，国有企业的另一个特点就是其管理者的流动性较大，造成企业的经营呈现严重的阶段性，一些管理者在任职期间，为了使自己的业绩不受影响，在成本的利用上，大大超出了预算，影响到企业的后期发展。而后来上任的管理者为了与前者相同的目的，造成了成本管理的恶性循环，甚至于伪造成本管理数据，以掩盖其漏洞。
5.国有企业成本的监督管理体制不完善。国有企业缺乏对成本管理完善的体制，而且在成本考核制度上也存在着一定的问题。随着市场经济体制的改革和发展，国有企业原有的成本管理制度已经不具有约束力，对成本的控制不能有效地落实，与现代市场经济的发展需求不符合。
三、国有企业会计成本控制的相应对策
1.树立国有企业会计成本控制管理理念。 企业要想加强成本的控制，首先要做到的就是树立成本控制理念。企业的管理者与员工都要有成本管理意识，要让企业的每一个员工都参与到成本控制中，使得他们在工作当中时刻想到成本的节约。只有具备良好的成本意识的基础上，才能有效地降低成本，促进成本管理的各项工作能够顺利实施。因此，国有企业要增强成本观念，实行全体员工的成本管理。同时，还要建立相应的激励和约束制度，充分调动员工的积极主动性，有条件的企业还可以加强相关知识的培训，成立成本控制管理培训班，进而从根本上加强成本管理。
2.构建完善的国有企业会计成本控制管理体系。构建完善的成本控制管理体系，首先要根据不同行业、不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后根据成本控制对象，建立和完善相应的成本控制管理体系。成本控制的目标是要有效地避免损失浪费的发生，但也要避免以降低产品或服务质量为前提的压降成本。因此，企业要做到成本管理基础工作的科学性和性，而且还要保障其信息的及时完整以及真实，使成本信息反映出企业所有的经营活动。
3.制定完善的成本预算体制。国有企业基本实行成本预算制，成本的预算可以有效地反馈企业的成本计划，以及其实施控制的全过程。成本预算与企业的利益有着密切的关联，影响到企业管理者的决策。为了使预算编制先进合理，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时，还要根据市场环境和企业内部环境变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
4.实行现代化的成本管理。现代化信息技术的迅速发展，已经应用到社会的各个领域当中，我们可以将企业的成本管理与现代化信息管理相结合，实现现代化的成本管理，不可以将单纯地认为成本管理就是降低成本，而是要在降低成本的基础上，优化企业的资源配置和生产结构，保障企业的产品在经济市场中实现较大的效益。尤其是在科学技术高速发展的知识经济时代，企业就更需要实现成本控制上的现代化信息技术管理。
5.完善成本考核制度。构建成本管理体系，使成本核算流程、成本管理体系、现代化的成本管理体系切实得到保障和执行、实施，必须要健全成本考核制度。实行“全员成本管理”的方法：先测算出各项费用的较高限额；然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系，将成本考核制度纳入到绩效考核。
四、小结
根据以上分析，我们可以看出，国有企业会计成本控制管理中还存在着诸多问题，因此，在成本的控制上要采取科学的方法控制成本管理，使之与当前的经济体制的改革和发展相适应。同时，还要从多个角度分析成本控制的管理问题，使国有企业保持健康持续发展。
会计成本控制论文:浅析物流企业会计成本控制
[摘 要]如何挖掘物流领域的成本潜力，如何降低物流成本，并通过物流来提升企业的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通过对某物流公司的物流成本进行分析，研究某物流公司物流成本高的原因，为管理决策及改进提供支持，以顾客满意为目标，力图总成本最小的前提下，找出低效率作业的症结所在，采取有效措施进行改善，从而降低企业的物流成本，使企业的价值较大化。
[关键词]物流公司 物流成本管理 成本核算
一、物流公司成本控制存在的问题
1.缺少成本信息造成成本管理能力低下
（1）物流企业的财务决算表格当中，所进行物流核算的部分，其实仅仅是该物流企业对于外部的运输从业者所进行支付的相关的运输费用，或者其因为商品的保管等向仓库所进行支付的保管费等等，所支付的费用一般仅仅是传统的物流费用，这些费用和企业内部的相关费用进行统一的结算，所以，按照现代物流企业的管理的视角来进行分析，对于物流企业实际上所付出的经营成本是比较难以进行把握的。
（2）物流企业进行会计核算的过程中，物流其实并非是单独进行的一项会计项目，物流企业所进行的相关费用统一列在“费用”当中，所以，物流费用没有进行详细的划分，所以导致了物流企业对于所支付的各种费用难以得到详细的细化的反映，通常无法进行详细的分析和统计。
（3）在物流企业进行服务的过程中，因为物流企业的一般的服务所付出的成本和过量进行服务的成本是混合在一起的，过量进行服务所付出的成本并没有单独分列出来，所以导致物流企业难以对什么样的服务是标准的服务的问题技能型明确，也就是无法判断在通常情况的物流服务的标准。
2.成本的核算方面具有重大缺陷
因为制度方面所具有的缺陷问题，所以物流部门往往难以真正详细了解物流的具体实际成本。在我国目前的会计制度当中，物流成本属于显性的成本，就是可视的成本和开支，这些显性的物流成本主要包括运输费用、折旧费用、流通加工费用、装卸的费用和仓储费用等等，目前这些费用构成了物流成本当中的重要组成部分，但是，伴随着我国物流产业的迅速发展进步，上述这些显性的成本会随着物流产业的发展逐步得到降低。
3.内部物流管理的体制机制没有真正理顺
当下，随着我国就社会的快速发展进步，我国的许多物流企业按照形势发展的急迫需要对自身切实加大了改革的力度，内部物流管理体制机制得到了一定程度的发展和进步，目前的体制在前瞻性方面显得明显不足，其次还严重缺乏科学性，和经济社会发展对物流发展所提出的要求极其不协调，无法满足社会的需要，最终的结果却是导致了我国目前物流公司在物流管理工作中的成本显得比较高。
二、降低物流公司物流成本的途径
1.推进物流信息化程度提升物流管理效益。现代物流和传统物流的重要区别之一就是是否通过对信息化的应用提升物流管理的效益，为此，物流管理过程中应当切实进一步加大物流信息化的力度，推进信息网络化、即时化，并且要特别重视提升物质硬件设施的科学化水平，通过对现代物流专门技术和设备的应用促进物流管理效率的提升。
推进物流信息化程度提升物流管理的效益，主要从如下方面着手：
（1）注重对相关物流信息的采集。物流信息化的过程，电脑 、网络等相关的硬件设施得到改善的同时，要注重对相关物流信息的采集。
（2）注重仓库平台的建设。仓库平台的建设是物流信息化的另外一个十分重要的因素，是决策系统和信息系统的重要支撑，没有仓库平台的建设也就没有物流信息化。在推进仓库平台建设的过程中，要采取切实有效措施对历史化的相关数据进行集成，这些数据是我们对物流产业进行分析研究的重要资料。
2.加强企业职工的成本管理意识，提高管理的整体意识。某物流公司是国营老公司，长期以来，“大而全，小而全”“”万事不求人“的经营理念占统治地位，公司家不惜耗费大量资金用于物流设施的添置，现在这些设施都成了沉没成本，不用白不用。有些物流设施虽然陈旧落后，但弃之可惜，只好凑合着使用。国营企业不允许随意裁员，该公司采用自营物流且在很多工序上使用手工操作可保全职工的饭碗。从该公司的企业选址、公司房布置、组织结构等方面也折射出旧体制的弊端：革命热情超越了科学态度，主观随意性代替了合理规划性，注重经济效益而忽略社会效益，在组织上条块分割、各自为政，没有达到整体。
3.企业多利用第三方物流。虽然某物流公司也是一个第三方物流企业，但是在进行物流成本控制的时候也可以使用其它的第三方物流企业，把某物流公司的配送网络尽量的扩大到其现在业务还没有涉及到的地方，增加企业的收入，而可以减少建设其他配送终端的成本，割除自身物流业进而降低成本。有统计显示，依托第三方物流可为货主降低10%左右的费用。其次，某物流公司可将从物流业务中节省出的人力物力投入自身核心业务中。而第三方物流企业所提供的专业化服务，会对企业的信誉建设起到积极促进作用。第三，可以把公司不擅长的业务外包出去，让更多的熟悉业务流程的企业来进行操作，这样也可以可以降低企业因作业不熟而发生的无谓损失。
三、结论
物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍，它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势，对企业物流成本控制进行研究有着较为实用的价值。本文主要研究了某公司的物流成本的现状和存在的问题，然后分析这些问题的原因，并给出其解决方法，并在此基础上提出了企业物流成本控制的对策。
