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进度控制论文:建筑施工进度控制论文
一、施工项目进度控制原理1.动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。分析念头的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的念头。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.系统原理（1）施工项目计划系统。为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保障计划控制目标落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。（2）施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）施工项目进度控制组织系统。为了保障施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保障计划按期实施。3.信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。施工的实际进度是通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析作出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。（1）弹性原理。施工项目进度计划工期长，影响进度的原因多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险分析。编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工方法，仍然达到预期的计划目标。（2）封闭循环原理。项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度的信息，分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原时度计划，形成了一个封闭的循环系统。（3）网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，即根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化的资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。
二、控制建筑施工进度的定义1.高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保障。因此，认真好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。2.按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整，保障工期计划合同工期的完成。3.项目进度计划的编制依据
（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计是相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成同类或相似项目的施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实施施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。4.项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明是达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的因素，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。
在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：及时，由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。第二，由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工方法改变而改变。
［摘要］建筑施工中的进度控制是保障施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。
［关键词］建筑施工进度控制施工项目
进度控制论文:工程项目进度控制论文
随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括：
1、业主方面的原因：
（1）对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。
（2）招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响，导致标价压低了，使进度控制目标难以实现。
2、监理方面的原因：
（1）监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施工单位的自身努力，呈被动控制状态。但理论和实践证明进度控制必须而且可以采用预控。
（2）直正采用计算机来进行进度控制不多，因此，就不能及时调整进度计划，做到始终抓住关键工序，也就不能真正做到动态控制，及时地为建设工程项目在进度上提供咨询与服务。
3、承包商方面的原因：
（1）进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大。同时有经验的技术人员较缺乏，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。
（2）工程投标时，对工程造价与工期的辩证关系认识不足，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。本文针对进度失控原因和如何减少或避免工程进度失控问题，对进度控制理论和方法提出一些探索性认识与看法。
1、进度控制理论
1.1进度控制是目标控制
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程（见图1）。进度控制在某一界限范围内对（低费用相对应的工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的控制，是投资目标和质量目标实施的根本保障，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
1.2进度控制应实行全过程控制。
工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：
（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；
（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；
（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。
建设项目实施全过程的三项控制各有各的实用环境、控制工作内容和时间。能实现对施工进度事先进行控制好，但是，工程进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行估计。因此，进度控制工作大量的是在过程控制和事后控制中完成。
1.3进度控制是一项综合性的工作
进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制，特别是工程规模较大时，若不将进度计划进行综合，就很难迅速地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。
2、进度控制方法
工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。
工程项目进度过程（见图2）。网络计划的输入（资源、时间、费用）或输出（工程项目的实际完成情况），以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信息（反馈），按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工程项目目标进行比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施．
纠正措施之一是在现行网络计划范围内修正输入。如重新安排资源，重新配备劳动力、机械设备等，以使工程进展满足计划目标；纠正措施之二是重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络计划，并估算所需的各种资源，以及重新安排投资。对这个新的网络计划还要不断进行优化，以保障实现所期望的工程目标与进度。
3、控制的途径
在工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面：
3.1突出关键线路
坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。
3.2加强配置生产要素管理
配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。
3.3严格工序控制
掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录；三是要借助图表形成记录文件。
4、进度控制的措施
进度控制是一项的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。采用系统工程管理方法，编制网络计划只是及时道工序，最关键的是如何按时间主线进行控制，保障计划的实现。为此，采取进度控制的措施包括：
（1）加强组织管理。网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。
（2）为保障总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，多方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的结合点。
（3）网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。同时规定网络计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。
4）网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。
在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资（材料、设备）的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目管理是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。目前均以网络计划技术为基础，首先，从工程总体施工需要出发，编制出总体和分项施工的网络计划，从宏观上对工程起到控制作用。第二，在网络计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产计划等三个计划表格，下发到各个施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。第四，实行工程承包制，在保障工程质量基础上保障工期目标。在管理时，利用网络计划进行关键工序的考核，奖罚分明。在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。
进度控制论文:施工项目进度控制论文
1．施工项目目标控制的共性问题
（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。
（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。
（3）项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。
（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）其本质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。
（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。
（6）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全，只求综合为优，要在保障质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。
（7）项目目标控制要以执行法律法规标准制度等做保障。
（8）实施总分包的项目，目标控制由总分包人负责，分包人控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题，总承包人和分承包人承担连带责任。
2．进度控制目标
《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的及时人就是确定控制目标。
《规范》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规范》第7.12条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦了按年季月计划期分解为时间目标。
3．施工进度计划
施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。
3.1施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，教多控制性，很少作业性。
（1）编制依据《规范》第7.2.2条及时款指出，施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。
（2）编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定，施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保障计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。
3.2单位工程施工计划
单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。
（1）编制依据《规范》第7.2.4条明确了单位工程施工计划7项编制依据，其中主要是：“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。
（2）编制内容《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，表头的内容是：分部分项工程，单位工程量用工工日数人数，每日工作班数，工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保障进度计划的实现，必须作到积极。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划“中的”项目风险管理规划“和保障进度目标的措施”调整并编制的，应具有性。
（3）编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。这是《规范》第7.2.6条规定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络计划比横道图计划有许多优点，主要是使用计划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便于使用计算机绘图计算优化调整和统计等；还因为它是国际上通行的惯例。
4．施工进度计划的实施
施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。在这一阶段中主要作好以下工作：
（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的保障跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。
（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
5．控制进度总结与分析
（1）施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。
（2）在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录检查结果调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。
进度控制论文:房地产项目进度控制论文
房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资，可谓备受瞩目。从最开始的“是房子就有人要”到后来的“楼盘被套比比皆是”，市场逐步成熟，消费者逐步理性化；从最开始的“圈地运动”到后来的“圈钱运动”再到最近崭露头角的内部管理变革，房地产企业正逐步成熟，逐步走向理性。随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。以下就结合笔者自身的认识，针对房地产开发项目工程管理中的进度控制进行探讨。
进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。
一、事前控制
1、合理制定计划
计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。
目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。
例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。
建议计划制定过程为：项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划，项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，由总经理或副总经理召开项目协调会，经协调调整最终确认。
当然，计划制定过程可以有多种方式，但不论采用何种方式均应注意三方面：
计划的制定应以项目为中心，各部门围绕项目进行计划；
计划制定过程中一定要进行详细的计划沟通，在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认；
计划制定需要得到各个部门的重视，可以考虑将计划制定作为部门的重要业绩考核依据之一。
2、严格图纸会审
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，甚至出现一间房建造出来没有门，一间建造出来多个窗的笑话，增大设计变更、签证量，延误工期。据了解，设计变更和签证太多是目前房地产企业工期延误的关键因素之一。
建议：首先，项目部人员以“图纸多审24小时，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；其次，要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题；，给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。
二、事中控制
1、节点制定
项目施工计划应有详细的分解，如一般施工项目分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点，每一个阶段又可以细分为更小的节点，如传统的37项或39项节点控制。笔者以为，37项还是39项只是提出大的进度节点，需要进一步细化为更小的节点进行控制的思想，具体分解成为多少项节点应由甲乙双方根据施工对象的特点、甲方进度控制的薄弱环节等实际情况进行确定，而不是生搬硬套，当然，有些是国标规定还是要遵守的。这里主要采用的工具有甘特图、计划网络图、WBS(工作任务分解)等，其中WBS比较简单，但灵活，比较适用于动态控制，建议WBS和施工计划甘特图结合使用。
2、节点控制
节点控制包括节点完成的控制以及节点过程控制。
节点过程控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的关键阶段。事实上，几乎每一个房地产公司的每一个项目部都可以拿出前述的甘特图之类的施工计划，遗憾的是旁边却很少见施工计划实施的对照计划，缺乏过程控制。过程控制的办法有多种，一般而言，过程控制应做好以下几个方面的工作：
项目外围关系维护处理，以免因外部因素干扰而延误工期；
保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加快一些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等；
处理好项目部与监理单位和施工单位的关系。项目部对施工单位的监控主要通过监理单位来实现，而监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。笔者以为，项目部可以“对监理单位唱黑脸，对施工单位唱红脸”，即项目部严格对监理单位的控制，以制度为主，对施工单位则以人情等软手段进行控制。但是应该考虑到监理单位因本身待遇不高，如果负激励太多可能产生负面影响，建议多采用正激励的方式进行；
控制一定要形成书面记录。可用的工具和手段主要有：状态跟踪表、不履约通知、记日工，日报、月报、现场指令、现场巡视等。
节点完成控制指应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、计划变更信息。
三、事后控制
1、计划变更
计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上从而影响施工或因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变。不管何种计划变更，其处理都应是及时与相关部门取得联系，好是组织召开计划变更协调会，将计划变更的影响降到低。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议。
2、进度超期
进度超期发生之后的处理同样需要引起重视。不少项目部发生超期后便“埋头苦干”，争取将进度追回来，导致的结果往往是增大成本和降低质量要求，加大后续服务难度。据此，在进度超期实际发生之后，首先应知会领导及其他相关部门，而不是隐瞒；其次，决定是否需要变更计划，如变更计划采取前述处理；再次，分析总结，形成书面材料；，追究有关责任。
从以上分析可以看出，由于房地产项目开发的复杂性，房地产企业的工程进度控制是一项系统工程，不仅需要在过程处理上运用很多的小技巧，灵活控制监理单位和施工单位，还需要公司其他职能部门的密切配合、顺畅的沟通，从系统的角度去完善改进。
进度控制论文:工程技术管理与进度控制措施
摘要：21世纪以来，我国的经济得到了飞速发展，人民生活水平得到了极大进步，我国经济繁荣的有效推动力就是工业的发展。工程技术管理主要就是指通过一定的技术手段对某些工程进行管理，从而让工程达到我们想要的效果。文章就新型建筑与传统建筑的工程技术管理的概念以及相关的进度控制措施进行了探讨和分析，希望能够为工程技术工作人员提供一定的帮助和支持。
关键词：工程技术管理；进度控制措施；探讨分析
一、建筑工程的技术管理
1.传统的建筑工程施工中，应掌握好混凝土浇捣、砌体施工等技术要点，例如在对混凝土进行振捣的时候，必须要采用合适的振动器，只有这样才能够让震荡变得更加充分。在进行混凝土浇筑的时候，应当采用赶浆法进行逐步推进，保障施工质量。另外，可以采用分层浇注的方法来开展工作，让混凝土与楼板进行平齐，然后再一同浇注，对于那些不太平整的表面，我们可以通过特殊处理，让其变得更加规则。在进行分层浇筑工作的时候，应当紧紧遵循浇筑一层、振捣一层的原则。当混凝土浇筑完成之后，我们必须要做好养护工作，让混凝土的表面保持湿润的状态。又例如在砌体施工技术中，在砌体前必须要把砖进行浇水和湿润，一定不能用那些比较干燥的砖来进行砌筑。虽然说需要用湿润的砖来进行堆砌，但是，也不能够让砖有太多的水分，否则的话会让砌筑变得不太紧密。大体上而言，我们可以让砖的湿润程度控制在15%左右。砌筑过程中的砂浆比也可以进行调整，这是需要根据现场的实际状况来进行具体分析的，，必须要注意灰缝的大小，保障灰缝的大小合适，防止出现大小不均的情况，在砌筑工作中，一定要注意好双面挂线，从而保障好砌筑的精度。传统的施工方法施工进度慢，工人劳动强度大，施工成本高，现场产生建筑垃圾多，项目整体维护费用大。2.随着科学技术的日新月异，新型的装配式将成为新型建筑的主流，装配式建筑施工中，外墙板、楼梯等构件都在工厂预制，构件运输至施工现场后通过大型起重机械吊装就位。操作工人只需进行扶板就位，临时固定等工作，大幅降低操作工人劳动强度。门窗洞预留尺寸在工厂已完成，尺寸偏差可控。室内门需预留的木砖、砼块在工厂也完成，定位，现场安装简单，安装质量易保障。取消了内外粉刷，墙面均为混凝土墙面，有效避免开裂，空鼓、裂缝等墙体质量通病，同时平整度良好，可预先涂刷涂料或施工外饰面层或采用艺术混凝土作为饰面层，避免外饰面施工过程中的交叉污损风险。新型建筑的施工方法简便，施工现场施工取消外架，取消了室内、外墙抹灰工序，钢筋由工厂统一配送，楼板底模取消，墙体塑料模板取代传统木模板，现场建筑垃圾可大幅减少，建筑成本也大大降低。
二、新形势下工程管理的特点
（一）劳动力成本上升，人员紧缺
在目前劳动力人工成本不断上升的大环境中，施工现场管理中也经常出现资金、材料均已到位，但是工人不到位的状况，施工现场的管理必须要保障足够的灵活性。这是因为工人的类型是多种多样的，而且工人们的来源是多样化的。为了确保工人工作的稳定性，我们必须要保持施工现场人力资源的平衡，对于那些薄弱的环节必须要进行及时调整和控制，从而保障好施工现场的灵活性，另外，管理者必须要做好相应的人力资源计划，如果计划变动，应当做好紧急的应急方案，从而让各项工作变得有条不紊，提高工程的效率和进度。
（二）施工现场复杂性比较高
施工是一项比较复杂的事物，因此，施工现场也是比较复杂的，这个涉及到了方方面面的事物和因素，在施工现场的管理工作中，我们通常会涉及到人力资源、机械设备、工程安全等要素，必须要综合考虑这些因素，统筹兼顾，让它们做到有机结合。随着项目的不断进行，项目的复杂性会有所提高，交叉施工的现象时有发生，因此，施工中用到的人员越来越多，而且施工现场的组织难度比较大。为了能够更好地开展各项工作，保持好较高的生产效率，管理者们就必须要有丰富的现场经验，从而让各项工作井井有条。必须要控制住施工现场的情况，如果发生紧急状况的话，也要确保施工现场工作人员的安全。
（三）合理评估环境因素
对于环境因素的评估，也是一项重要的工作，然而，在目前的工程管理工作开展过程中，我们可以发现很多企业并不能合理地评估环境因素，这对于各项工作的开展是极为不利的，总体上而言，房屋工程项目是在露天环境下进行作业的，因此，环境因素对于各项工作的开展具有决定性作用，会在很大程度上影响施工的效果，如果我们忽视自然因素，并且不对各样的因素加以评判分析的话，那么房屋建筑工程的效率和质量必然会大打折扣，如果在施工的过程中，遇到了比较恶劣的天气，但是我们却没有采用科学合理的办法进行应对的话，那么就会造成难以估量的损失。
（四）现场管理水平亟待提高
现场管理对于生产经营是很重要的，管理工作中必须要注重及时质量的管理，必须要严格落实责任制度，把责任具体到人，当发生问题的时候，可以寻找到某一个职工，从而让责任人划分更加清晰。应当创设出相关的监督队伍和领导小组，并对小组内的成员进行明确分工，然后对下属的车间以及班组进行明确的分工，让人人心中都有一个目标，并且为目标而不断努力，，应当选择出那些比较具有干劲和责任心的员工，把他们树立为企业中的榜样，让其他员工进行学习。从而不断提高企业的风气，树立良好的企业形象。
三、进度控制措施
（一）进度控制理论
所谓进度控制，主要就是指对于工程项目的施工进度控制，要想做好进度控制工作，我们就必须要对工程进度进行模拟和分析，并在整个工程建设过程中进行监督、检查和指导。从开工到竣工为一个工期，我们必须要实时关注工程项目的进度，并把实际的进度与工程计划进度进行对比，找出合适的修正措施。建设单位应做好施工前的调研和设计，在施工期间不再更改设计，是满足进度控制的最首要条件。
（二）进度影响因素
影响工程进度的因素是多种多样的，根据控制主体，我们可以把进度影响因素大致上划分为三个方面，一是建设单位方面的因素；二是监理方面的因素；三是施工单位方面的因素，必须要统筹兼顾好三个方面，考虑好利益和质量的平衡点，不能够为了利益而过快地追求工程建设进度，也不能够为了保障工程质量而无限期地进行拖延。施工单位必须要对工程进行合理分析，仔细考虑施工方案的合理性和可行性，对于那些难以实现的工程目标，应当予以理性认识，并探索出合理的解决方案。
（三）进度保障措施
为了保障工程进度，我们需要探究相关的进度保障措施，首先，必须要确保施工物资能够按时进入到施工场地，这是一切工程开展的基础。对于施工期间的每一道工序，我们都应当做到心中有数，并提前准备好相关的器械、材料和场地等等，当某一道工序完成之后，应当做好质量检测工作。施工单位的人员流动性比较大，因此，人力资源部门应当做好人力的分配工作，根据工程量和工程目标来合理安排人员。
（四）更新知识
在建筑行业高速发展的今天，作为工程管理人员，相关技术知识一定要及时更新，并在施工管理的过程中不断进行调整。顺应时代的发展，时刻关注新型复合建筑材料在施工的运用，改善施工方法，减少现场协调内容，亦可节约施工时间，实现进度管理的目标。新型复合建筑材料的使用，推进新型建筑的发展，不仅可降低工人劳动强度，节约人力方面的成本，还可大大降低施工现场的复杂性，并降低环境因素对工程的影响，做到工程建设标准化、产品配套系列化、部品生产工厂化，从而实现建设周期的缩短。总而言之，工程进度控制中，需把握好资金、人员、材料、机械四大要素的到位情况。工程技术管理和进度控制对于工程的开展而言极为重要，我们必须要不断探索相关的技术方法和工作思路，并在具体的工程实践之中不断完善，为工程管理质量的提高而不断努力。
作者：王秋芳
进度控制论文:谈水利水电工程施工进度控制方法
摘要：施工进度是衡量工程项目是否能在预定工期内完成的重要指标。水利水电工程一般为大型建设项目，工期较长，投资较大，施工影响因素较多，施工进度把控难度较大。在分析进度控制特征和相关风险因素的基础上，提出了层次化控制、合理应用进度控制方法、优化施工技术体系、加强施工管理等施工进度控制策略。
关键词：施工进度；控制策略；施工管理；水利水电工程
1施工进度控制概述
施工进度是衡量工程项目是否能在规定工期内完成的重要指标。在实际施工过程中，需要预先设定合理的施工进度计划，对人力、财力、物力等资源进行合理调配，保障资源供应及时到位，才能让施工项目如期完成[1]。同时，施工期间还需要对施工进度进行动态性监控，以保障施工进度与预期计划相符合。若发现偏差，则需要对偏差原因进行分析，并采取措施进行调整，让实际工期与预期计划一致。工程施工进度控制措施类型较多，主要包括技术措施、合同措施、组织措施、信息管理措施及经济措施等。在不同环境下，要根据实际施工情况采取相应的措施对进度进行有效控制，让施工顺利进行，并保障施工整体质量达到标准。
2水利水电工程进度控制特征分析
水利水电工程进度控制特征主要包括以下几点：一是动态性。这类工程项目一般属于大型建设项目，工期较长，建设环境会随着工期的延伸而不断出现变化，从而导致工程实际进度与计划进度出现偏差。因此，需要根据实际施工情况及施工环境对进度计划进行动态性调整，并采取针对性措施排除影响进度的障碍因素，以确保项目按期完成。二是阶段性[2]。水利水电工程项目施工具有阶段性，不同阶段的进度控制要求有所不同。三是不均衡性。对于整个工程项目而言，易受到外界环境的干扰，常会因施工内容的调整导致无法均衡施工，从而增加施工进度控制难度。四是风险性。水利水电工程项目具有单一性及一次性特征，这就使得施工进度控制具有不可逆转的特点，也从一定程度上增加了工程项目的整体风险。五是规范性。除自然因素外，工程进度控制还会受到人为主观因素的影响。因此，施工单位需要构建出有效的避免机制与奖惩机制，以督促项目施工得以规范化实施。若发现由于人为因素对施工进度产生影响时，应做到以人为本，灵活应对，可做出适当惩罚，并以此为督促，让其纠正错误。
3水利水电工程进度风险因素分析
水利水电工程实际进度控制过程中，会受到相关风险因素影响。风险因素主要涵盖了两个方面，即外部因素与内部因素。具体包括以下几点：一是自然因素。突发性自然灾害如暴雨、台风、沙尘暴、泥石流、地震等均具有不可预测性，一旦出现，必然会对水利水电工程项目施工产生影响，造成施工进度受阻。二是建筑材料因素。水利水电工程位置相对偏远，部分工程材料如土、砂、石等会考虑就地取材[3]。但部分工程材料如水泥、钢材、木材等一般需外购，外购难易程度会对工程整体工期造成影响。三是资源供给因素。受宏观经济或市场影响，使得部分紧缺资源供应紧张，甚至出现供应链断裂，导致施工中断，耽误工期，影响进度。四是政策因素。区域政策或相关规定发生改变，造成投资方、参建方的相关经济活动受到影响，使得工程项目无法如期开工、顺利施工。五是业主因素。由于业主管理组织不当、工程项目建设手续不齐、工程款项无法及时支付等，造成实际施工受到阻碍，甚至被迫停工，导致无法按计划进度完成施工。六是设计因素。工程项目规划设计的高效性和性，直接关系到工程项目能否顺利完成。若设计水平较低，且缺陷较多，设计变更过多且不及时，将会对项目投资及施工进度产生很大影响。对于水电水利工程项目施工进度而言，设计变更是造成施工计划无法按照预期完成的较大影响因素。七是监理因素。实际施工中，由于监理工作不够到位，未能够及时发现工程质量存在的问题，导致返工，造成工期延误。
4水利水电工程施工进度控制相关策略
4.1遵循原则
为加强水利水电工程施工进度控制，应遵循以下原则：一是进度目标分解原则。水利水电工程项目构成较为复杂，参与单位较多，势必会对实际进度控制造成一定程度的影响。通过对进度目标进行分解，以明确参建各方的职责，让进度控制更为细致化、清晰化。在此基础上，构建水利水电工程项目建设进度目标控制体系。二是项目投资与质量相互协调原则。项目进度与投资、质量间存在着密切联系，在实际施工过程中，需要同时兼顾投资目标与质量目标，尽可能在最少投资、最品质量的前提下，达到最快的进度。但是，也不能因为赶工期而忽略了质量控制，因为“百年大计，质量及时”。三是分级控制原则。根据单元工程、单位工程建设所耗费的时间，对建设总工期进行分层次控制。施工前，先编制施工整体计划进度，并对进度逐级分解，使进度更为精细，以便于控制。
4.2合理应用进度控制方法
施工进度控制方法类型较多，包括横道图法、网络图法、前锋线比较法等。这些方法在不同场景下，所发挥的功效存在着一定差异。因此，在进度控制方法筛选时，需根据实际施工情况选出合理、适用的方法[4]。例如，网络图法可根据网络计划时间参数进行计算，从而得到关键线路与关键工作节点，依此来确定各项具体工程的进度时间，这种方法适用于专业进度控制管理人员使用；横道图法则是一种较为传统简单的施工进度控制方法，主要供施工作业班组或调度人员使用，可将施工进度与计划进度间的偏差明显反映出来，为施工计划调整提供依据；前锋线比较法则是基于网络图法而来的一种衍生方法，该方法以检查日期坐标点作为原点，通过点划线将各项工程实际进度的前端点连接，与另一时间坐标轴上的检查时间点相连，即可得到前锋线。若前锋线为直线就说明施工进度正常，若前锋线为凹凸线则说明施工进度存在偏差。
4.3技术体系优化
通过推广应用新技术、新工艺等对施工技术体系进行优化，以提升施工效率，从而缩短整体工期。例如，移动式模架技术、现浇预应力混凝土“U”型薄壳渡槽散装组合大模板施工技术、渡槽混凝土浇筑工艺、现浇环形后张无粘结预应力混凝土地下埋管施工技术等新型工艺技术，在部分施工条件下应用，均可收到较好的效果。
4.4加强施工管理
为保障相关管理工作顺利实施，就必然需要构建出完整的、具备高效能的组织管理机构，负责对建设计划、进度控制、组织任务安排等进行协调。采取责任制度，将施工任务及责任落实到具体人头，做到各部门及个人职责分明[5]。通过统一化的协调组织，为施工进度控制创造优良环境。如根据合同规定，落实工程施工供水、供电，及时供应施工设备及施工材料，保障工程进度款落实到位，对外部各种关系进行有效梳理等。对施工要素、资源进行整合，并通过加强资金控制，为实际施工提供保障，让施工进度控制取得预期效果。
5结语
水利水电工程施工进度控制是一个综合化的过程，需要对各方面的影响因素进行权衡、考量、协调。通过层次化控制、优化技术体系、加强施工管理等，可为水利水电工程创造的施工环境，保障如期完成，避免出现进度拖延而带来的不必要经济损失。
作者：韩存平 单位：忻府区牧马河水利管理处
进度控制论文:土建工程安全施工及进度控制
摘要:随着我国建筑行业发展的不断进步，项目管理在土建工程施工当中的作用越来越大，项目管理不仅可以确保土建工程施工的质量，还可以起到控制土建工程施工进度的作用。土建工程施工过程，为了确保土建工程的施工安全，需要科学合理的制定土建工程施工的安全措施，对施工的各个环节进行操控，确保施工进度的有序进行。文章就土建工程安全施工和土建工程施工进度的控制要点进行了细致的分析，目的是通过分析为土建工程安全施工及进度控制提供切实可行的参考。
关键词:土建工程；安全施工；进度控制
1前言
为了更好的提升土建工程施工质量，确保土建筑工程施工安全与施工进度，要对土建工程施工的安全管理进行加强；避免施工进度对整个工程的交接造成影响，加强对土建工程施工进度的管理不仅是为了保障施工工期的如期交付，更重要的是保障工程进度不会对整个工程的质量造成影响，因此，加强施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工当中至关重要。
2土建工程安全施工要点
2.1加强土建施工质量安全管理控制
按照土建施工质量安全管理控制标准的要求，对土建施工进行合理的规划和对土建施工要素进行分析，通过工程在实际当中的规划标准，设计土建施工在投标方式上的监督和管理并对原材料进行严格控制。按照投标要求，遵循安全公平的原则对从业者进行管理。与此同时，进一步强化土建招标的竞争意识，对招标进行市场化管理，加强企业的综合发展能力，和对施工的监督管理控制。
2.2强化原材料的管理检验
严格按照土建施工的检验标准对原材料进行土建施工前的检验，将达到工程技术要求的材料进行细致的规划，确保材料与实际技术标准的要求一致后在进行使用。原材料质量的是否符合标准对于土建施工来说至关重要，严格控制原材料质量，强化安全教育管理，确保土建施工顺利进行。技术人员是土建施工的主体，在建筑施工当中应该进一步加强对施工人员的安全生产教育，通过设立完善的安全生产教育培训标准，严格按照劳动生产施工培训标准制度，及时的调整不符合安全生产教育培训要求的施工人员的岗位；按照国家相关技术规划管理要求；实施企业制定的安全生产规定。继续对教育培训管理进行强化，制定培训手册提升土建施工人员在生产当中的保护意识和安全意识。
2.3做好监督管理措施
土建施工进度管理的管理要素和管理标准的建立要想符合施工质量的要求，要想确立工程施工进度标准，土建施工进度管理就必须要充分与工程进度规划和施工规划质量标准进行融合；进一步加强对土建施工质量的规划管理，加大对施工监督管理建设的力度。通过严谨的职业标准和建设单位在监督管理上的要求，理论联系实践，不断提升监督管理在土建施工管理当中的业务能力和专业素养。
3土建工程施工进度控制有效措施
3.1制定土建工程科学施工计划
为了确保土建工程施工计划的科学性，首先要确保土建项目施工管理制定的切实可行，确保土建工程施工的调节能够按照工程施工阶段的实际情况来进行。对结构建设在施工体系当中进行管控，确保施工责任、施工协调在作用上的有效划分，逐步的对施工目标进行分解，以及有效的控制施工负责人对于费用的支配和使用。在计划施工基础上合理的制定项目工程施工进度编制表，确立施工阶段的审核管理标准；及时有效的对施工当中涉及的合同条款进行处理，保障施工进度的有序开展，通过对施工内容的检查分析，确保施工工期制定的合理有效。
3.2将目标分担到责任人身上
施工责任人对于施工进度是否能够按时完成非常关键。因此，施工现场合理安排施工责任人对现场进行监督和管理非常必要。制定有效的施工目标，严格执行控制工作，按照工作性质进行工作内容的分配，满足目标设定的综合性与协调性。另外，项目负责人还可以根据工程的实际要求来制定一个工程施工计划表，这样施工单位就可以按照施工计划表来合理安排任务，确保施工工期准时完工。
3.3对进度进行科学控制，确保工程顺利进行
对工程的实际开展进行操控，进一步强化经济、技术、管理以及组织方面的开展举措，确保工程运行的科学合理。加强组织管理工作，对项目管理体系进行优化，加强对项目目标印证的合理性和进度计划制定的可行性，并对具体的实施情况进行检查和反馈。在管理上，要做到组织协调到位，运用管理策略实现对工程控制的管理。在经济方面，通过制定资源需求计划和编制资金需求计划满足工程各个阶段对于经济资源的要求。
3.4采用信息管理模式
将信息技术与工程施工相结合，引进信息技术当中的技术软件、数据处理系统以及监控设施让信息技术在施工当中发挥作用；信息技术在工程进度控制管理方面可以起到辅助作用，提高施工效率，为施工进程节约时间。信息管理模式还能有效的对施工进程的相关资料进行搜集和整理，对施工进度进行跟踪，及时的给出供建设单位参考和数据报告。
4结语
综上所述，土建项目涉及的管理部门较多其安全运行和监管进程也和多个部门有关操作比较复杂，土建项目安全运转和监管进度的工作运行受多方因素制约。因此，文章提出相关单位和企业在土建工程项目建设当中要以土建工程项目的整体环节进行总体规划，理论结合实际的设定总体目标，不断的对技术进行开拓和创新，进一步完善领导责任制，提升土建项目施工建设当中的生产效能，进而实现土建项目工期的按时落地。
进度控制论文:土建工程项目管理的进度控制
【摘要】随着社会经济的发展，土建工程建设项目日益增多，对施工要求越来越高，而施工进度的控制，是影响土建工程的重要因素。本文对土建工程项目进度控制概念以及影响因素进行分析，并阐述了进度控制方法，为相关人士提供参考。
【关键词】土建工程；项目管理；进度控制
1引言
近些年，随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑行业在国际建筑行列中已经保有至关重要的地位。在建设建筑工程项目期间，若想将建筑工程项目的施工进度控制在计划范围内，就必须从以下三方面进行把控：①把控项目的进度；②把控项目的质量；③要把控投资的指标。
2项目进度管理的概述
工程项目进度管理及控制是指，在建筑工程建设过程中，根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比，明确两者之间存在差距，并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究，采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划，或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下，实现实际建设工程提前完成。建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合，其主要是保障质量和成本的前提下，实现对建设进度的控制，因此在建筑工程项目进度管理中，需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。此还需要注重对投资成本的控制，可以通过增加工程进度的投资，缩短施工周期，继而减少工程资金的投入。
3建筑项目施工进度的影响因素分析
3.1业主方面的影响
业主是建筑工程项目实施的主体，关于项目的要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因，业主往往对于工程进度十分关注，很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注，为了提高施工速度，缩短工期，业主经常会提出一些要求，而这些要求并非科学、合理、可行，如果全部按照这些要求施工，也许会大幅缩短工期，但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势，施工单位往往处于被动地位，很难拒绝业主的不当要求。另外，建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的。项目建设资金来源于业主，如果因为某些原因，业主未能及时支付工程款项，就会阻碍工程施工，减缓施工速度，甚至导致停工的问题发生。设计变更是工程施工过程中经常发生的情况，而导致设计变更的原因主要是业主提出了新的要求或者是施工设计与实际情况不符，设计变更过于频繁就会严重降低施工速度，延长工期，使得施工进度放缓。
3.2施工条件的影响
土建工程施工进度会受到施工条件的影响，如施工现场的周边环境以及自然环境。如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。
3.3施工单位管理水平的影响
土建工程建设涉及的资源较多，如施工设备、资金、人员等，对于施工单位的管理水平有着较高的要求，工程质量标准越高，工程规模越大，对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中，因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生，比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。
4控制施工进度的方法
4.1做好安全控制工作
安全是生产顺利进行的及时要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节，对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施，安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全，严格规范施工管理，确保工程施工安全。为了达到这个目的，施工单位一要建立安全生产管理体制，组建安全生产管理机构，负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制，项目经理为项目施工安全生产及时责任人，对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上，从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督，减少安全隐患，各工序要做好施工质量安全记录，并按时归档便于后续的使用与查询。施工企业要建立健全安全生产制度体系，用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范，保障建筑工程项目施工能够安全、有序地进行，进而保障施工进度。
4.2做好成本的预算控制工作
有效的成本预算，是保障施工顺利进行的关键因素，如果成本预算出现问题，在施工过程中，资金出现短缺，那么势必会让施工停滞，严重影响工期。所以施工项目的财务管理人员必须多与其他部门协调，制定有效的预算控制方案，并通过协商，让各部门一致认可。要想做好预算控制工作必须要求项目的财务管理人员要有较强的业务能力，同时要有高度的责任感。其次，项目负责人要高度重视预算工作，为财务人员提供有效地帮助。
4.3做好施工中各部门的协调工作
在土建工程施工过程中，需要做好各方的调节工作，保障施工任务的顺利开展。在施工过程中，一旦各部门交流不畅，就会影响施工进度。本来一个简单的问题，因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行，就会导致施工不畅，影响进度。因此，做好施工中各部门的协调工作尤为重要，这就要求施工过程中，项目负责人必须要做好统筹工作，定期对各部门进行安排、有效督促，保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握，保障各部门的良好沟通。同时，各部门协调找到合适的统筹办法，有效保障进度按时完成。
4.4完善进度管理的方法
施工进度控制，包括前，中，后的操作控制。对于预先安排的控制，主要是确定建筑施工进度控制的内容和特点，控制手段和具体措施，对项目的风险和做出认真分析，突出尚未解决的问题，根据合同进度，建设进度和项目目标及工程分期投产要求，编制和对各项建设任务的建设工作进行时间上的安排，各单位之间相互融合，以确定各单位建设工程，工种工程和全工地性工程的施工形成一个整体的关系网络。利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，以实现立体和水平的流水作业。在同一时间，网络规划技术要开始应用，对局部网实施计划编制，根据基础工作的关键路径，实现施工的连续性。对于事中进度控制的问题，要及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态。对于施工现场的管理，一定不能疏忽，要一直严格管理现场，这样才能处理好高空施工中的技术交叉等问题的控制，从而防止事故的发生。事后的进度控制则要计划工程验收，处理工程索赔，并对工程进度资料进行整理、归类、编目和建档等。完善进度管理的方法主要体现在以下两个方面：①信息反馈系统有效及时的建立。通过该系统的有效建立，可以有效的反馈工程进度，并且可以进行有计划的考核，通过对于该系统的设施必须配备相关人员，来保障系统的有效实施，保障工程的进度情况。②采用网络计划控制工程进度，如图1所示。通过网络计划控制进度的方法来制定计划和控制实施情况，可以保障关健路径的有效实施，保障人、资源、设备等的合理分配。同时，还要更好的加强预控，尽量使其不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。
5结束语
综上所述，合理的施工进度是控制工程能否竣工的关键。在建筑土建施工工程中，影响施工进度的因素很多，同时，施工进度的控制难度很大，而且，施工进度既对工程管理有着很大的作用，又影响着工程质量，因此，控制好高层建筑土建的施工进度至关重要。
作者：彭清平 单位：湖南四建安装建筑有限公司
进度控制论文:基于流程改进的燃气工程项目进度控制
【摘要】随着新型城镇快速发展，居民日常生活水平显著提高，所需燃气供不应求，燃气工程施工项目逐渐增多。进度是燃气工程施工项目管控的重要部分。论文剖析现行燃气工程项目进度控制存在的问题,探讨基于流程改进的燃气工程项目的进度控制手段及实现保障机制。该项研究能有效实现对燃气项目的进度控制，提高效益。
【关键词】燃气工程项目；进度控制；流程改进；项目管控
1引言
国务院于2014年6月《能源发展战略行动计划（2014—2020年）》。该《计划》指出，促进我国城镇现代化发展的重要推动力是能源。目前，我国政府政策对燃气行业发展大力支持，燃气工程发展势头迅猛，其项目实施管控问题，尤其是工期，备受人们关注。所以，怎样科学、合理、有效地管控燃气工程项目，提高完成效率是当前燃气行业和项目管控工作者所面临的一个挑战。
2燃气工程项目概述
只要为了促进社会经济发展、满足各地社会居民日常生产生活所需而实施的燃气管道和其配套附属设施的工程都可称之为燃气工程[1]。其特征如下：
1）工期不易控制。现场施工工艺难度增加，分工越来越专业化，且验收合格标准高，这对工期实现带来挑战。
2）施工效率限制。燃气工程点多面广，施工队伍力量较为分散，效率不高。
3）影响因素多变。燃气工程项目实施专业化分工较细,所需物资设备种类较多，协调关系较多,管道焊接易受天气影响，各个工序的施工配合容易出现错乱。不论业主还是承包商，对燃气工程项目的合理进度控制与管理都是其获得良好经济效益的一个保障。
3燃气工程项目进度控制存在问题分析
本文对燃气公司部门经理、主任、员工3个级别进行问卷调查，收集各类问题，归纳如下:
1）业主因素：主要有使用要求的改变、协调不到位、进度款支付不到位、提交基础资料不及时等问题。
2）勘察设计因素：主要有勘察测量不、设计时间长、质量有瑕疵等问题。设计院人员工作的交接及衔接程度也会制约设计进度。
3）组织协调因素：主要有内部组织机构设置不合理、领导能力不足、控制方法落后、外部协调配合等问题。
4）物资供应因素：主要有信息共享机制缺乏、缺少物资储备、缺乏对厂家的考察、缺乏监视、响应变更能力迟钝等问题。
5）资金因素：工程款支付延迟，不仅影响物资供应，还会间接导致工作效率降低。
6）施工因素：对燃气工程项目工期目标的实现制约因素最为直接就是施工。主要有施工准备不足、施工力量短缺、技术水平低、计划不周等问题，会影响到燃气工程项目原计划目标工期的实现。
7）环境因素：燃气工程项目不是单独存在的，其建设脱离不了自然、政治和社会，而这些是影响项目进度的不可避免因素且难以把控。
4基于流程改进的燃气工程项目进度控制研究
4.1发展流程简介
下面是目前工商客户的一般发展流程，以燃气企业市务部为主线，梳理项目实施流程。其中CEA表示成本预算书，TCIS表示客户管理系统，TMS为工程模块管理系统。发展流程介绍：
1）客户提出申请时，市场部人员现场初勘，确定设计参数。
2）客户提交申请及确认后，市场部业务员向品保部查询计量方案后，市场发展部主任组织工程员、设计员、业务员和施工队四方勘查现场。
3）设计院现场画草图并出具主要材料，确定方案后，市场部现场出具工程预算。
4）设计院利用最快时间出具设计白图，白图只需设计室主任签字即可。
5）签订建设合同、供气合同，并收款。收款后，根据设计白图录入TMS，订购材料、编制CEA。
6）市场部与工程部确认后，施工员将设计白图转给施工队并明确完工时间。
7）工程施工完毕后，市场部将点火单转至维修部，维修部确认工程完工后，点火。一般的工商客户发展流程容易使进度延误。为了吸取教训，提高效益，特改进工作流程。
4.2基于流程改进的燃气工程项目
借鉴燃气工程项目实例，特改进流程、提高效率、缩短报装周期（见图2）。流程细节改进重点措施：
1）部门人员的工资视工作量和责任确定。
2）工程部施工员负责质量、安全，同时对施工人员实行划片管理，组织现场勘察。
3）市场部负责分配将白图转至施工队，工程部负责人确认。
4）分别安排2名设计员专门负责设计工作，可根据本部门平均工资调整收入。
5）施工所需材料除调压器外均进行一定量的备库；采购部缩短常用材料订购周期，压缩在3d之内。
6）审计部为项目编制《主要材料综合单价》，作为工程预算依据。市场部授权现场业务员，现场确定价格；现场确认单应不限于设计草图、项目预算等要素。
7）客户签订合同、缴纳费用后，TMS中预算明细及合同审批至部门经理即可发送给施工队开工，其他层级审批手续可后续进行。
8）维修部接到点火单1d后，尽快安排专人负责点火。流程改进后，可极大缩短报装周期。
此外基于流程改进，从宏观方面解决大部分进度延误问题外，针对项目其他问题，探讨各部门流程工作细节，提出以下措施：
（1）业主方面：最主要是做好资金的及时支付，并提供的项目资料数据，催促其手续办理等相关事宜。
（2）设计方面：为了减少变更，现场确定设计方案；安排专人负责设计工作，适时调整收入，使其与工作进度、质量挂钩。
（3）组织协调方面：流程改进间接整合了公司内部、公司与设计院等各部门的关系。公司内部召开学习会，重建组织结构。
（4）资金方面：除了业主要及时核对并支付工程款外，会计部也要做好登记、核算工作，确保每一份资金的来龙去脉清楚。
（5）物资供应方面：进行材料备库、缩短订购周期等。
（6）施工方面：做好施工前准备工作；开展学习培训活动，提高专业施工技术；采取激励政策，提高工人施工积极性。
4.3基于流程改进的燃气工程项目进度控制系统
燃气工程项目进度控制系统内容主要包括确定客户、实施成果、项目环境、发展流程、各部门进度控制、总进度控制系统及信息管理系统。其中确定客户是燃气项目起点；实施成果是满足客户要求的半成品或者成品；项目环境是指项目所处的自然、经济等环境；信息管理系统搜集进度有关信息，与计划目标比对，把结果反馈到总进度控制系统，总控系统接到后，调整和优化管理流程及各部门相关联的活动，将其控制在计划目标范围内[2]。整个项目基于流程改进的进度控制系统是对其规划、实施和控制等进行综合的优化管理。
4.4基于流程改进的燃气工程项目进度控制方法
本文建议使用控制图对燃气工程项目进度控制结果进行监察和控制。控制图应能展现对控制成果的实际情况。如果监察到数值在均值U附近小幅度变动，不超过上下控制限，说明实施情况正常，此时，维持正常运行即可。如果幅度超过一定范围，则变动非正常，说明实施活动受到某种不利因素影响，应及时修正或消除。控制图绘制和表示，需企业有关人员分别设立控制上限(UCL)及控制下限(LCL)来组成控制区间。
这个区间的拟制有两个相关因素，即进度情况的正常变动（可用标准方差σ测算）和对项目进度控制的严格程度(可用字母Z表示)，CL为中线。公式表示为：
5燃气工程项目进度控制保障机制
5.1组织及人员保障
为实现项目整体工期目标，参建单位都应从思想上重视进度控制组织的建立。在进度控制组织机构中，业主是总协调和较高管理者，涉及各利益相关方也要设立各自的进度控制系统，并配备专职人员进行进度控制管理任务，同时也要建立进度控制方面各项规章制度，比如开展进度调度会时间及方法[3]。
5.2资金保障
为确保燃气工程项目建设资金，保障其进度按计划行，要采取相应措施：定期分析项目投资的增减情况；制定各阶段的分期投资控制、使用工作计划、资金控制目标及各层次的工作流程图，并由专业人员控制实施；推行奖惩制度，做到任务明确、责任到位、奖惩分明。
5.3技术保障
管理人员在选用和评审设计方案时，需优先剖析其技术先进性及经济合理性，还要仔细考虑设计技术与工程具体实施时对进度的影响[4]。除此以外，还可以优化项目施工技术方案，提高施工队伍效率；优先选用一些可以利用计算机等科学合理的技术，动态实现对燃气项目的进度控制[5]。
5.4激励保障
公司应建立各部门激励考核机制，将进度计划实施效果与人员的经济责任挂钩[6]。推行逐级负责机制，强化员工责任感及积极主动性。比如提高工商客户图纸的提成；成立“工程项目奖励”，由市场部审核工程周期和服务质量，专项奖励给项目施工员。
6结语
燃气工程项目综合经营管理被业界人士看作是一个整体的产业体系。燃气工程项目施工对进度要求高，其进度问题关联着燃气企业的声誉和效益，也影响着燃气工程的成功与失败，所以对其进行进度控制毋庸置疑是一个着力点。同时，这也是一项长期的艰巨任务，前面的路途还很遥远，值得我们持续关注。
作者：桑培东 焦趁趁 单位：山东建筑大学管理工程学院
进度控制论文:建设工程项目进度控制方法
摘要：建设工程的最终成果主要在施工阶段完成，所以在施工阶段必须严格的对其进行控制，当跟踪实际完成量与计划完成量出现偏差时应想清楚如何迅速有效地调整，这是非常重要同时也是非常难的。本文主要从进度控制的科学方法、存在的风险、激励机制、信息沟通四个方面来分析了建设工程项目的控制策略，以期对工程项目进度管理起到一定的启示作用。
关键词：建设工程项目；进度控制；控制策略
1概述
自1988年以来，随着改革的深化，我国引进了一种对工程建设活动更完整的监督方式，这就是工程监理制，采用这种监理制度，代表着我们国家对建设工程的监控管理越来越专业化，现在监理这一职位也成为了工程建设中不可缺少的部分，为社会创造者财富。而今我国对工程的监理控制主要将重点放在施工阶段，当然最重要的就是对质量的管理，随着法律的不断完善，质量和安全占据了监理控制的主要位置。但建设单位所关心的目标是投资与进度，建设工程监理进度控制工作的好坏直接影响到工程的最终成果，进度控制也因此成为了工程建设监理的一个重要目标。所以，对于如何利用有效的方法控制工程进度是各个项目参与者共同关心的问题，工程如期完工，质量得到保障可以使建设单位、施工单位、监理单位等提高收益，同时也会加快我国经济的发展。当然如果工期拖延这也将对所有的参与者造成重大的损失，因此，工程进度控制是否得当将直接影响到经济的发展。进度控制机制是指进度控制系统中各个要素之间的相互联系、相互作用的规律。包括进度控制活动中的组成要素：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等；还有各个要素之间的相互关系；进度控制的目标即为进度控制的各个主体通过对客体的作用从而达到目标的实现。进度控制机制这种方法利用了各个组成要素之间的关系来对工程进行控制，工程项目进度的主要元素在这种控制方法中占据这主导地位。进度控制不仅需要相应的科学方法与相应的风险分析，而且还需要对人员的激励机制与有效的信息沟通。
2进度控制方法分析
2.1基于PDCA的进度控制策略。PDCA又称为戴明环，分为四个部分计划、实施、检查、处置。在计划阶段，监理工程师应该根据施工单位所规定的总进度计划来确定工程的年度、月度计划，还应该更详细的分解到每周、每天。在反过来根据实际进度每周或者每天的计划来确定该工程的总计划与实际进度的偏差，如果出现了偏差，就需要对计划进行改变，改变的计划进度必须跟总的计划进度一致。在实施阶段，监理工程师需要根据原制定的目标进度计划，在工程施工过程中采取相应的手段，如组织、技术、经济、信息管理等相应的措施以使得进度正常进行，不偏离原计划。建设工程进度控制组织措施主要是明确建设、设计、施工、监理、材料等单位的人员分配，这样有助于对进度的控制和调整，对进度的控制不仅要检查进度是否出现偏差同时还应该调整进度是否与原计划进度相一致。对于技术措施来说主要是通过网络技术来编制流水图，对图形进行分析用来缩短工作时间，还有采用先进的设备使工程按时完工。对于经济进度控制措施来说，就是通过钱来让工程按时完工，也就是对于按时完工或者提前完工的可以设立相应的奖项，那些工期拖延的就应该给予处罚，还应该按时给工程款，这样才让工作人员有动力工作。建设工程信息控制措施主要就是收集大量信息，并对信息进行阅读，将收集到的与现在进度计划信息作比较，编制报表等。在检查阶段就是通过现在已完成的工程进度与计划进度作比较，如果计划出现偏差了，首先分析偏差出现的原因，原因是来自于建设、设计、施工、监理等单位中的一个或几个，在找出问题根源，采取补救措施，这也会给以后相似的工作提供信息。
通常情况下建设单位出现的问题就是价款没有及时支付，不断地对合同设计进行变换。设计单位就有可能是图纸上出错，设计质量差。施工单位就有很多问题容易出现了，如技术不够、人员不齐、机械器具等级过低、施工工艺不正确等。监理单位这也是我们主要研究的地方，出现问题肯定就是监理人本身下达了错误的指令或者本身素质低下。材料单位就是材料没有按时供应，或者供应材料与要求的不一致，质量不合格等。在处置阶段，一般说来监理工程师对上一阶段的检查结果进行统计分析，并进行总结，对于工程有利的结果，应当给予肯定并推广，对于工程有阻碍作用的，或者上述几个阶段没有解决的，就留到下一个PD-CA的循环中，经过这几个循环过程，监理工程师就能将隐藏的问题发现，同时也好做相应的解决办法，这个循环控制中没有解决的问题还可以放到下一个循环控制系统中去，这样有助于监理工程师对建设工程的控制更加得心应手。在建设工程施工的阶段，作为监理工程师应该让施工单位给出详细的计划同时组织施工，当计划开始实施，监理单位应该马上收集现场的工作情况，对该情况做详细的分析，在对照工程的原计划进度，对比看是否原计划与实际计划产生了偏差，如果出现偏差及时对产生原因进行分析，同时还应考虑到所造成的后果，制定出纠正偏差的措施，避免让其影响工程的总工期。
2.2建设工程进度控制的图形法分析。建设工程中可以利用图形法对进度计划与实际计划进行分析比较，这种方法很直观，主要有：横道图法、直方图法、网络计划法等，当然作为一名合格的监理工程师，应该在实际情况下灵活运用各种方法对工程建设做有效的控制，我们主要分析横道图和网络计划图法。在建设工程进度控制过程中可以采用横道图法，这种方法是一位美国名叫甘特的人在18世纪初期年所开始提出的。甘特图是一种以图示的方法来将工作内容和所花费的时间表示在一个图形内的方法，通常都是一条直线，横向代表时间，纵向代表工作内容，直线就表示在这段时间内实际和计划的工程完成量，这种方法比较直观，可以从图上直接看出什么时候开工，计划和实际完成量等，还可以估计工程的进度。网络计划法主要是利用计算机将工程中各个部分的先后逻辑顺序表示出来，在通过适当的方法将关键工作和关键的线路找出来，这样就可以确定出一个的方案，在利用网络计划法事应当注意对每个部分作适当的调整控制，以使花费较小的资源取得较大的效益。网络计划法有很多优点，如将各部分组成一个整体，可以很清晰的看出各部分的主次，很容易找出关键工作和关键线路，监理人员比较容易就能找出的施工方案。但也有缺点，就是不能很好的反应出工作的搭接关系，对材料的需要量等。
2.3建设工程项目进度动态控制。建设工程控制主要就是对质量、成本、时间的控制，这是一个动态的同时也是一个循环的控制过程。要正确对待质量、成本、时间三者的关系，就必须采用系统工程的各种方法，的加以控制，这样才会取得的结果。一个科学的方法是一个计划成功的开始，在编制计划时应注意必须让计划有一定的弹性，不能只是一层不变的。在拟定进度计划的时候，影响计划的因素有很多，人们所掌握的只是一小部分，在不断的认知实践之后，根据以往的经验估计出相应可能出现的结果，计划的编制者在编制计划时，就可以提前做好准备，对可能发生的情况拟定补救措施，这就是让计划有一定的弹性。在施工阶段的进度控制时，便可通过利用这些计划的弹性来缩短一些工程的时间，抑或改变他们的搭接关系，让那些工期不够的工作能够顺利地完成。在建设工程进度的动态控制中可以采用赢得值法和进度跟踪法。
3风险管理策略
对于风险管理的措施有风险回避、风险分散、风险保留、风险转移等。监理工程师可以根据不同的情况采取合适的风险措施。做工程首先就得学会识别风险，一般识别风险首先得对风险有一个大致的分类，建立结构层次图，通过其他方法将一些不利因素找到，在对风险加以控制。建设工程中风险回避其实就是直接放弃，主要是因为有时损失太大了，就算损失不大但是其结果也是难以弥补的。风险转移就是跟别人签合同，大家一起分摊风险，这样就能够承受得了风险发生所造成的损失。风险自留就是一个项目有风险，也不用去管它，发生或者不发生都不做任何防护措施。工程的风险分散指将工程内部重新整合，这样就可能使风险得以降低，但是在组合时也应该注意项目之间的相互联系，同时还应注意风险高的将其与风险低的组合在一起，组合量上也应该适中，必须科学化。不然有可能会加大风险，这样就失去意义了。在工程建设过程中有很多情况会发生，所以风险管理对监理人员来说也就越来越重要了，作为一名合格的监理人员在工程施工过程中能识别风险，并做好风险防范是很有必要的，做好风险管理对于合理利用资源也是很有用的。
4激励策略
建设工程一般包含了很多方面的利益，所以监理人员在建设工程控制中可以利用这方面的利益，使用合适的办法让需要者与工作者都能够同时获利。在管理过程中监理人员可以通过不同的人员的需要不同来设立不同的奖金标准，这样有利于激励员工努力的工作，让他们能够按照建设单位所需要的结果方向去工作，创造他们本身的价值，从而实现建设单位的目标。采取这种激励策略也是为了能较大限度的满足大家的利益，让工程能够达标。激励的方式用物质上的同精神上的激励比较常用。对于提前完工、赶工及时完成的一般给予相应的奖励。而没有按时完成的就采取罚款的手段。在监理工作中，监理人员应认真对待建设单位的各项目标，在每月或每周的节点上对工程进行考核，按考核结果给予相应的奖惩。在一个建设单位内，还可以将几个项目的完成情况做每月的考核对比，根据结果排名，在给予奖励。这样有助于提高大家的积极性，这便是精神激励与物质激励共同作用的结果，通过这种方式有利于调动员工的积极性，对工程的控制有很大的帮助。
5信息沟通策略
对于每个项目的参与者来说，信息的沟通是必不可少的。沟通可以让人与人之间相互了解。有效的信息沟通将是项目成功完成的一大半的开始。假如在施工过程中施工单位与建设单位的沟通不好，信息不及时反馈、传递过程中失真、监理单位与各方没有及时沟通等，都会对工程工期造成延误，同时建设单位对施工单位下达指令时出现延迟、表达不明确，也会影响到工程的进度。所以，加强信息沟通是很有必要的。信息的沟通可以采取召开会议和建立信息沟通平台两种方式。每个工程项目在施工过程中都会定期或不定期的召开会议，在工地上一般就是面谈、专题探讨、总结会等。项目总监主持会议，与该项目相关的人员共同出席。而监理单位必须对会议的召开方式、出席、反馈等流程制定相关的文件，使项目的相关者都能了解信息。信息沟通还可以利用软件建立信息沟通平台，这种方式比较适用于召开会议不方便，相隔较远的项目参与者，监理单位可以在软件公司购买与信息平台相关的软件，这就跟公司的管理方式差不多了。
6全文总结
建设工程项目的控制重点是质量、进度、投资三大因素，这三大因素决定着工程是否能按时完工，同时获利。作为监理人员，在工程的建设中有很重的担子，其主要负责控制施工阶段的质量、进度、投资，同时还要协调信息、合同、安全管理等方面的关系。建设工程的最终成果主要在施工阶段完成，所以在施工阶段必须严格的对其进行控制，当跟踪实际完成量与计划完成量出现偏差时应想清楚如何迅速有效地调整，这是非常重要同时也是非常难的。虽然对于进度控制的问题研究有很多，但是站在监理角度去看待问题的并不多，而且也不，可行性不高。为此本文通过项目的控制理论，对许多问题进行了深入的研究，提出了许多监理的管理方法，分析了作为监理该怎样控制管理的内容与意义，提出了有效的控制方法。
作者：石运甲 单位：建设项目预结算审计中心
进度控制论文:建筑工程施工进度控制措施
1项目概况
拟建工程建筑占地面积为6390．9m2，拟建建筑主要为一栋13层高的主楼建筑，南面较远处另有一栋1层高的简易房屋，拟采用钢筋混凝土柱、剪力墙结构，基础形式为CFG桩基础，主建筑场地之内及周边地面之下共同设计二层地下室，基坑深度为8．65～8．80m，基坑周长约为233．0m。工程重要性等级为二级，局部工程重要性等级为一级，建筑设计等级为乙级，工程勘察等级为乙级，建筑工程抗震设防类别为丙类。鉴于本工程开工时间为2011年8月1日，计划竣工时间为2012年6月10日。从工程开工到竣工，合计工程110天(包土方开挖时间)，完成规定的合同工程量。其中本工程的基坑支护工程是重点施工之一。本工程响应招标文件工期计划，综合考虑施工技术要求，施工设备效率，施工环境，气候条件等因素，确定科学合理的施工进度和工期，并满足项目总工期、阶段节点工期和重点工程工期要求。根据本工程工期要求、资源合理配置等原则，向下安排工程基础工程施工，向上为建筑上部结构施工留有足够时间。
2关键线路
鉴于本工程基坑支护的复杂性，基坑支护工程是重点施工之一，控制好基坑支护工期对于把控整个工程工期具有重要影响。本工程基坑支护工作量主要如下:1、设计搅拌桩约326根，设计桩长13．0～18．0m或钻至岩面，预计总工作量为4610．9m，钢花管约183根，设计桩长6．0m，预计总工作量为1098．0m。2、设计钢管桩约39根，设计桩长9．0m，预计总工作量为351．0m。3、设计旋喷桩约39根，设计桩长15．0m或至岩面，预计总工作量为585．0m。4、设计钻(冲)孔桩约216根，设计桩长13．0～14．0m，预计总工作量为2812．4m。5、喷层工作量约2587．2m2。6、设计锚束约113根，锚长26．0～36．0米，总延米约3162．0米。7、压板、冠梁、立柱、支撑梁约283．73m3。8、支护栏杆约228．3m。根据我公司在以往类似基坑施工经验和施工设备等情况，编制出基坑围护各工序的施工进度计划横道图。
控制好关键路线工期是控制好整个工程工期的重要措施，本工程对基坑支护的关键线路工期控制如下:(1)搅拌桩施工计划投入2台套桩机进场施工，预计每台机每天施工进尺150．0m，预计2台机每天完成工程量约:300．0米，预计总工期为15～20天;因不可抗拒因素(停电、停水、下雨等)或材料原因工期顺延。(2)钢管桩施工在搅拌桩施工龄期达到7天后，计划投入1台套钻机及1台套灌浆设备进场施工，结合搅拌施工进度，预计总工期为15～20天;因不可抗拒因素(停电、停水、下雨等)或材料原因工期顺延。(3)钻冲孔桩施工在搅拌桩施工龄期达到15天后，计划分段投入8台套桩机设备进场施工，预计每台钻机3天施工2根，预计8台机每天完成5根，预计总工期为45～55天;因不可抗拒因素(停电、停水、下雨等)或材料原因工期顺延。(4)旋喷桩施工在钻孔桩施工龄期达到7天后，计划投入1台套设备进场施工，预计每台钻机每天施工进尺50．0m，预计总工期为8～10天;因不可抗拒因素(停电、停水、下雨等)或材料原因工期顺延。(5)压板施工在钻孔桩施工完工后开工，预计工期为5～6天;因不可抗拒因素(停电、停水、下雨等)或材料原因工期顺延。(6)基坑土方开挖到设计高度，开始土钉及喷层施工，计划投入1台套喷锚设备进场施工，结合土方开挖情况，预计总工期为10～15天;因不可抗拒因素(停电、停水、下雨等)或土方开挖原因工期顺延。(7)基坑土方开挖到设计高度，同期开始锚束施工，计划投入2台套设备进场施工，预计每台钻机每天施工进尺120．0m，预计2台机每天完成工程量约240．0米，预计总工期为15～20天;因不可抗拒因素(停电、停水、下雨等)或材料原因工期顺延。(8)锚束达到锁定龄期后，开始冠梁施工，预计工期为8～10天;因不可抗拒因素(停电、停水、下雨等)或材料原因工期顺延。(9)土方分层开挖，钻孔桩间喷层分层施工，计划投入1台套喷锚设备进场施工，结合土方开挖情况，预计总工期为15～20天;因不可抗拒因素(停电、停水、下雨等)或土方开挖原因工期顺延。(10)基坑开挖到设计深度后，开始立柱、支撑梁施工，预计工期为8～10天;因不可抗拒因素(停电、停水、下雨等)或材料原因工期顺延。
3工程进度保障措施
鉴于本工程基坑支护较为复杂，工期较紧，为了能有效地确保工期如期实现，将在人力、物力和财力上予以的支持，组建具有丰富施工经验的项目经理部，确保本工程的顺利实施。同时将凭借雄厚的技术力量和专业施工设备以及丰富的施工经验，为工程的顺利实施提供信心和保障。
3．1施工设备保障
针对本工程规模大、施工设备多的特点，以自有的施工工艺设备投入到本工程中。并且我司充分了解当地的社会资源，能够合理组织社会资源，在施工设备方面保障工程进度的顺利实施。
3．2技术保障
本工程项目经理部将由具有丰富的类似工程施工经验的管理人员组成，主要管理人员都参与过大型填海造地及地基处理的施工，有丰富的技术储备，有成套成熟的施工方法与施工经验，能及时解决施工中各种问题。
3．3精心编写施工组织设计和进度计划
工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编写详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分项工程协调配合，统筹兼顾，展开施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某24小时的进度计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划，以确保总工程按时完成。
3．4计划保障
编制完善合理的施工进度计划，实施严格系统的网络化计划控制。将从资源供应，人员进场、设备调遣、资金使用等方面提前策划，做好开工前的各项准备工作，提前做好材料使用计划及市场调查，保障各项资源在本工程中的投入。同时以最快速度安排本工程施工的各种施工设备及材料进场。在工程实施前拟投入本工程施工的主要设备、人员、材料大部分在周边邻近地区，进场周期和施工准备期大为缩短，有利于工程项目的开工及工程进展，确保总工期。
4结语
在建筑工程施工中，进度管控得当将会有效地缩短工程工期，间接减小工程成本。文章通过结合某建筑工程施工实例，针对该工程特点，提出该工程基坑支护的关键线路，控制关键线路工期以控制整个工程工期;同时提出一系列可行的进度保障措施，有效地确保工程能如期完成。
作者：周夏临 单位：保利华南实业有限公司
进度控制论文:水利机电工程项目进度控制探讨
一、进度控制流程
水利机电工程项目由于外界影响因素众多，因此在制定合理项目计划的基础上，还应采取一定的科学措施对其进度进行控制。工程项目的进度控制是一个循环过程，包括（一）采集数据，进行动态监测；（二）检查对比，确定需改进之处；（三）合理调整，避免偏差。三个步骤以反复循环的方式直至项目完工。
二、水利机电工程项目进度监测
（一）进度监测内容。进度监测内容包含监测项目总进度和监测项目详细进度。其中监测项目总进度指的是在整体上对水利机电工程项目的进度进行合理控制，监测项目详细进度指的是对工程项目的具体部分进行合理的监测，主要的检测内容有：1、项目勘察设计监测。具体包括工程项目勘察监测、工程项目整体方案监测、工程项目初步设计监测和工程项目图纸监测。2、工程项目建造监测。指的是对工程项目进程中的监测。因为工程项目进行中的相关工序繁多，所以监测的方式应紧密结合本项目的具体情况。3、工程安装的监测。水利机电工程项目在基础部分完工之后便进入安装阶段，其中安装内容有机电设备安装、供电配电安装、液压润滑安装、能源管网、自动仪表等内容。
（二）进度监测方法。结合水利机电工程项目的实际特点，对于工程进度的监测分为日常监测模式与定期监测模式，并将日常监测模式作为主要的监测方法。进度监测的具体结果通过项目监测报告进行提交和保存。水利机电工程项目的日常监测是在该项目不断进展的过程中，对工程项目的所有任务分项的开始时间、完成时间、持续时间和具体进展等进行记录，以便于科学地控制进度。而定期监测作为辅助的监测手段，指的是为监测行为设定具体的时间周期，从而定期对工程进度的实际情况进行监测。监测周期的确定源于工程项目本身的规模、类型等。
三、水利机电工程项目进度对比
水利机电工程项目进度对比的目标是把工程项目监测得到的实际进度和计划进度相互比较，定位进度偏差，确定产生偏差的原因，做出有针对性的对策，因此这属于进度管理的主要环节。在进度数据比较分析的基础上，能够协助工程项目的进度管理人员确定进度异同，进而提升工程进度的管理水平。在水利机电工程进度的对比方面主要集中于以下一些内容：
（一）确定进度的偏差是否属于关键线路。进度的偏差如果属于工程项目的关键线路，则能够对工程进度产生直接的影响，从而影响到工程的工期，此时必须采取有效措施进行调整。
（二）比较工程进度偏差和总时差。如果水利机电工程进度的偏差没有位于关键线路，则进一步对进度产生的偏差和总时差进行对比。如果工程进度偏差超过了总时差，则可判定该进度偏差能够对工程的后续任务工期产生负面影响，应该及时制定整改方案进行调整；如果工程进度偏差未超过总时差，则可判定该进度偏差未能够对工程的后续任务工期产生负面影响。
（三）对进度偏差和自由时差进行比较。如果水利机电工程项目进度所产生的偏差并未超过总时差，则接下来继续比较此偏差和工作自由时差的大小。如果此偏差超过了工作自由时差，则可判定此偏差将导致工作推迟，针对偏差的纠偏方法应进行进一步的分析；如果此偏差未达到工作自由时差，则可判定其未能对工作产生任何进度方面的影响，这种情况下不必对其进行调整，但总时差会降低。
四、水利机电工程项目进度调整
在水利机电工程项目的进度管理中，结合进度的动态监测能够逐渐找到工程工期的一些亟待解决的问题。为了维持工程项目的总工期按照原计划完成，当某时段的工程任务产生了偏差，便应该及时对其调整，一方面可以结合工程的具体情况对其他工作项的工时进行缩减，另一方面也可以对其他工时的各类参数进行必要的调整以实现工程项目整体进度的合理控制。
（一）进度调整目的。在对水利机电工程项目的进度进行管理的过程中，需要结合具体工期对项目实际进度进行测量，其目的是为评估组成该项目的每一个活动的进度是否出现了偏差以及这些偏差是否需要及时进行调整。通常情况下，对于工程项目的非关键工作，发生进度偏差，一般难以直接对该工程的计划完成时间导致致命的影响，而对于工程项目的关键工作，以及与关键线路存在关联的工作，一旦存在较大的偏差，就有可能对工程项目的整体进度产生影响，应该立即采取调整策略。结合以上的分析，一旦水利机电工程项目在施工进程中发现其关键工作以及与关键线路紧密联系的工作出现进度问题的时候，应结合实际工作进度中的偏差，对工程的活动之间进行调整，或者对持续时间进行重新的评估和确认，一方面可以对活动顺序进行调整，另一方面也可以制定进度替代计划。在项目不断进展的过程中，进度管理人员应随时结合进度监测结果和进度计划的对比而对原有进度计划进行调整或修改，同时也要结合进度的修改对其他文件与数据进行修改。当发生重大调整时，也应及时把调整通知发送给工程各方。在调整工程进度的时候，还应结合实际进度与计划进度的偏差，确保工程的总工期恒定、确保工程的实施质量以及投入成本。
（二）进度调整控制措施。结合以上的分析，水利机电工程项目为了能够实现进度目标，所采取的进度调整措施包括：1、关键路线的调整。水利机电工程项目在关键路线上的所有工作，一旦其持续时间发生变化，就能够会对项目的整体进度造成影响。所以，对关键路线的调整是进度管理的主要内容。在关键工作提前完成的情况下，考虑到工程的进度管理目标并不是提前完成，而是按照原计划完成，因此这时主要应该评估能够节约资源及费用的方面。2、工序间关系的调整。如果某子工程的进度偏差能够使工程项目的总工期延长，则一方面对关键路线进行调整，另一方面也应对子项目的关联项目逻辑关系进行调整，生成更加合理的关键线路，保障项目进度目标的实现。3、减少工序的工时。水利机电工程项目的工序具体时间是很多外在因素作用下的综合结果，一些工序的工时可以通过为其增设各类资源的方式得到缩减，进而减少整体上的工程项目工期，实现工程项目的进度控制目标。
五、结束语
总之，通过探讨分析，希望在提高水利机电工程项目管理能力上，可以提升项目管理的效率，提升产品的品质，为水利机电工程建设出绵薄之力。
作者：赖喜天 单位：广东建工对外建设有限公司
进度控制论文:施工进度控制桥梁工程论文
1施工进度的控制措施
对施工进度的计划是进度控制的主要措施，由于工程的施工其总进度计划到分项的工程进度计划是一个由粗到细的过程，施工进度的计划目标也是由总目标分解成具体的目标。首先要把工程的施工顺序确定下来，然后列出工程的项目明细表，接着分各项的流程，对各个阶段的分项目工程来制定进度计划，到再汇总到一起形成可行的总进度计划。施工进度的控制是个循序渐进的过程，在施工现场，施工的条件和所要面临的情况变幻莫测，所以我们要及时的掌握和及时时间了解和施工进度有关的各个方面的信息，不断的将实际的施工进度和计划的进度进行比较，然后如果发现有进度延后的情况发生，及时的分析产生此现象的原因，然后系统的分析这会对后期的工作产生什么样的影响，这样的工作我们要交给工作经验丰富的工作人员，然后对于质量、安全、技术和后勤等工作就交给项目经理来把关。确定工程的开工和竣工的时间，然后将二者的关系协调好，满足连续并且均衡的施工要求，在施工的过程中事先留出一些分项的工程或者工序，这样会调整平衡，互相穿插着进行，此外，我们还要仔细的考虑到各种不利条件的限制和影响。例如：
2工程项目概况
衡阳蒸水•合创大桥位于衡阳市华新开发区蒸水河上，建成后将与蒸水大道和延安路相连接。大桥的修建，对加快蒸水河东、西两岸商业地段的开发，完善大桥附近的城市交通网络，将发挥十分重要的作用。其中建设单位：衡阳合创房地产开发有限公司设计单位：湖南大学设计研究院有限公司监理单位：湖南长沙金阳建设工程监理有限公司施工单位：湖南省第五工程有限公司这个工程对于完善大桥附近的城市交通网络有十分重要的作用，所以在安全的前提条件下，提升该工程的施工进度从一方面来说和城市的发展是相关联的，越早的完成该工程，这个城市的交通网络就越早的进入轨道，从这里我们可以看出加强桥梁工程施工的进度是十分重要的。对于这个工程是建立在蒸水河上，我们要考虑河水对于桥梁的腐蚀程度，地基到河底的深度，多深才不会倒塌，另外，我们还要考虑这个蒸水河的流速，以此来确定这个桥梁的节后方案，如下。
3桥梁结构及施工方案
根据桥跨布置特点，桥墩布置力求简洁、美观，采用花瓶形桥墩，墩顶设置横系梁。桥梁基础为钢筋砼钻孔灌注桩，桩径分别为：D180cm（1#、6#墩、）；D220cm（2#、5#墩）；D250cm（3#、4#墩）。0#、7#桥台采用桩柱式，桩基采用D180cm钻孔灌注桩基础。桩顶设置承台及系梁。依据常水位及水流速不大采用筑土围堰进行下部构造的施工；并搭设满堂支架浇注连续箱梁。然后计算各个阶段的工程量，以此来确定各个阶段工程所持续的时间，将当前的施工条件结合起来，加以分析和比对，然后修正和确认，此过程要严谨确保万无一失。总的进度计划涉及的比较广，不仅要和各个内部的职能部门合作密切，还要和分包的单位、监理和相应的部门有关，让总的进度计划更加合理，然后对工程的实施得到肯定，促进施工进度可以按时的完工。施工的总进度计划要在初步的编制之后根据工程的施工情况来做调整，然后根据工期的要求来安排进度计划，将进度计划倒着安排，这样在正序和倒序交叉的线路就是关键的线路，然后找出受影响的部分将其改编，这样可以对资源进行调整，在计划中，难免有资源的消耗，这样的资源消耗要满足供应的要求，对于桥梁工程的开工和竣工时间，要严格的把握进度，以避免造成不必要的浪费。控制进度就要认真地额做好施工前的准备工作，如衡阳蒸水•合创大桥这个工程项目，要在施工之前准备好技术、物质的储备、劳动的组织、施工现场的检查和施工场外的准备工作，这些对资源的合理运用，施工进度的提升，提高工程的质量和施工的安全方面都有着重要的作用，这一环节是确保工程可以按原计划进行的重要环节，所以要极度重视这个环节。俗话说计划赶不上变化，所以我们要时刻对工程进行监督，考虑所用的人力和物力方面能否满足这个工程的要求，基本的工作操作程序是否合理，施工的技术设备是否完善，状态是否保持在状态，还有，如衡阳蒸水•合创大桥这个桥梁施工工程，是在蒸水河面上进行施工，要保障施工的安全可行性，然后所需材料的运输要按照事先规划好的运输通道来运输，还要在招聘工人的时候确保工人的操作水平是专业的，对于工作空间的分析等等。还有工程结束是我们是否预留出了清理施工现场的时间，这会让我们的工程得到广大市民的好评，提升工程队的信誉。还有要注意的是所需材料和劳动力是否能在供应的计划之内。工程的项目进度计划要形成严密的整体的系统，层层递进，交代的彻底，建立各个层次的计划相关联，项目经理和施工队之间要分别签订承包的合同，按照计划的目标明确的规定合同的期限，在相互承担的前提下，在权限、利益和责任的前提下，保障各个项目的施工得以在计划的时间范围内完成。施工过程中的协调也不可忽视，是进度调整的指挥核心。桥梁施工工程比地面上的施工工程需要注意的条件更多，需要考虑的方面也很多，另外桥梁施工的特殊性，特别受外界自然环境等的影响，所以我们要在施工之前将这些影响因素想周到，然后制定相应的应对方法，保障施工的过程是安全的，保障竣工的时间是在计划之内的，并且后续的清理工作也是容易忽略的一点，随着科学技术的不断发展，现在我国已经有先进的3D技术，可以事先进行模拟。传统与科技相结合，我国的桥梁施工也会更上一层楼。
进度控制论文:建筑工程的管理与进度控制
一、建筑施工项目的进度控制
建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保障项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全；在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保障后续的施工进度。需要注意的是，在保障施工进度的过程中，需要同时保障施工的安全与施工质量等等。施工项目进度的控制主要分为三个阶段，及时，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度；第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保障较大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度；第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进；在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
二、建筑项目安全管理的策略
通过以上的分析和论述可知，建筑项目的安全问题至关重要，不仅涉及到施工人员和建筑使用人员的人身安全，而且还涉及到重要的财产安全，所以建筑项目中的安全管理必须引起我们的足够重视，为此我们需要从以下几点做起：全员管理。安全管理是建筑项目施工过程管理中的重要内容，所以需要所有项目人员的共同努力，包括：项目管理人员、安全监督人员、项目施工人员等等，一定要分配好每个人员的角色，提高他们的安全意识，使得他们在建筑施工过程中，明确自己承担的安全责任，同时要真正肩负起安全管理的角色，使得所有人员能够相互合作、相互协调、共同努力，保障项目的安全管理保障。安全管理的目的。安全管理的内容主要是对建筑施工过程中的人、物或者其他因素进行管理，从而能够有效地控制人的不安全行为，同时消除施工设备的故障，防止人员的受伤或者是财产的损失，从而能够保障项目的顺利施工和安全管理。安全生产的方针。在建筑施工的过程中，一定要遵循“安全施工”的重要原则，在施工过程中一定要首先保障人员的生命安全，通过提高所有工程人员的安全意识，减低设备的安全事故几率，通过提高安全防护的技术，能够有效地保障施工人员的生命财产安全，防止安全事故的发生，同时要与建筑施工过程中的其他注意要素相协调，从而保障建筑施工项目的顺利进行。安全管理的相关措施。通过以上的分析和论述可知，在建筑施工的过程中，安全管理是施工过程中应该重点考虑的因素，所以我们必须要采取一定的措施，进行建筑施工过程中的安全管理。安全管理主要包括以下两个方面的内容：及时，施工环境的相关控制；第二，施工行为方面的相关控制。为此我们需要从以下两个方面进行相关的努力。从施工环境方面进行相关的控制，在施工管理的过程中，需要注意以下几点：及时，优化施工方案，需要协调施工过程中的各项资源，同时能够改善施工设备的安全管理，提高设备作业的安全系数等等；第二，在开始施工以前，需要对施工环境进行相应的检查，从而保障施工环境的安全，然后再进行相应的施工；第三，需要对存在安全隐患的有毒气体、易燃易爆物品等等做好相关的存储工作，同时在施工附近设置相应的灭火或者是消毒、防毒的设备，保障施工人员的安全。从施工人员方面进行安全控制，在工程的安全管理过程中，除了对环境进行相关的控制以外，人员的安全管理也是一项重要内容，为此我们需要做到以下几点：及时，对于全体人员进行相应的安全知识讲解，使得他们了解相关的安全事宜，同时也需要提高他们的安全意识，从而保障项目施工的安全；第二，针对管理存在安全隐患的人员进行相应的培训，使得他们了解相关设备或者是建筑材料的知识，保障按照正确的操作步骤或者是储藏方式进行施工。
三、施工进度控制策略
在建筑施工过程中，除了要进行一定的安全管理之外，还需要对建筑施工进度进行管理，要对相应的工程进行进度控制策略，为此我们需要做到以下几点：（一）要进行合理的组织在施工开始之前，需要相关的进度控制人员，根据合同要求的日期，与相关技术人员一起进行讨论，从而制定出比较初步的施工计划，作为以后项目真正施工的参考，在制定施工进度计划的过程中，需要遵循以下几个原则：及时，技术原则，现在的建筑工程施工过程中，离不开一定的技术策略，所以在制定施工计划以前需要与相关的技术人员进行讨论；第二，经济原则，建筑施工过程中相关的部分或者是工程参与者都希望自己的利益得到较大化，所以就需要协调好各方面的利益关系，避免大的利益冲突。（二）施工进度与安全的关系通过以上的分析可知，建筑施工过程中的进度控制和安全控制是两项重要的内容，在施工过程中两者有可能会存在一定的矛盾。所以在进行项目进度控制过程中与相关的安全控制出现冲突时，我们首先要保障项目的安全控制，在保障安全的基础上，通过提高其他的技术设施，或者是增加人员、施工设备来保障施工的进度，不能通过牺牲安全控制的方式加快工程的施工进度。
作者：刘占潮 单位：河北中锐建设集团有限公司
进度控制论文:工程施工进度控制与管理
摘要:
建筑工程的施工进度对整个建筑工程来说具有非常重要的影响。施工进度能否进行合理地控制与管理，对建筑工程中各个工序的时间安排与先后顺序都有巨大的影响，有时甚至会在很大程度上影响建筑企业的经济效益和社会效益。因此，加强对建筑工程施工进度的控制和管理对于建筑企业来说至关重要。本文主要先从影响建筑工程施工进度的因素着手，然后就如何加强对建筑工程施工进度的控制与管理进行探析。
关键词:
建筑工程；施工进度；控制；管理；探析
在当前社会，由于市场经济的蓬勃发展，人民生活水平持续升高，建筑企业经久不衰。建筑工程在我国市场经济中占据着极大的比重，对我国经济的发展起到了一定的推动作用。如何保障建筑工程的顺利施工，是当前建筑企业面临的重要问题。影响建筑工程顺利施工的因素有很多，而建筑工程的施工进度则是其中比较重要的因素，它在很大程度上决定着建筑工程是否能够科学合理的按时完工。当前，影响建筑工程施工进度的因素各式各样，有人为因素，材料设备因素，社会因素及自然因素等各种因素［1］。如何巧妙地应对这些因素对施工进度的影响，是决定建筑工程顺利施工的重要步骤。
1影响建筑工程施工进度的因素
经过调查发现，各类影响建筑工程施工进度的因素所占比例大致为下图1所示:
1．1人为因素人的作用往往是对建筑工程各方各面较大的作用，人为因素则是影响建筑工程施工进度的最主要因素。在建筑工程施工过程中，可能会出现各种各样的人为因素影响，例如，工程设计师在设计建筑图纸时，没有充分考虑建筑地具体情况，导致施工现场与图纸矛盾，从而影响建筑工程的正常施工进度;建筑工人懒散，在建筑施工时拖拖拉拉，没有施工紧迫感等等。
1．2材料与设备因素建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现这样那样的材料与设备问题，影响施工的正常进度［2］。
1．3自然因素在建筑公司施工过程中，也常常会受到许多自然因素的影响，如恶劣的天气状况，地震、洪水、冰雹等自然灾害等也对建筑工程的施工进度有着极大的影响。
1．4社会因素在建筑工程施工过程中社会因素往往出现不多，但有时也会对施工进度产生影响，如相关政策的变化，大型传染病的出现，突发性战争的出现等情况也会在很大程度上对建筑工程的施工进度造成影响。
2如何加强对建筑工程施工进度的控制和管理
2．1加强对建筑工程相关人员的管理在这个方面，建筑企业应该做到:及时，聘用素质高、能力强的建筑设计师。建筑企业在聘用设计师时，不但要考察其专业知识的掌握程度，也应该考察其联系实际的能力，不能聘用那些只会一味地进行纸上谈兵的设计师。第二，建筑企业应该加强对现场施工人员的管理。建筑工人施工的进度和质量直接决定了建筑工程的进度和质量，建筑企业应该加强对现场施工人员的管理，例如，制定相关的行为规定，严格控制施工人员在建筑工地中的行为规范;建筑企业应该制定合理的每日工作量，对没有按时完成工作量的工人进行相关地经济处罚，避免他们在工作中自由散漫的工作态度等等［3］。
2．2制定合理的建筑工程施工进度计划建筑企业在工程图纸设计出来以后，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。但是，建筑工程施工计划也不应该死板固执化，因为建筑工程往往工作量极大，工作周期长，在长期的建筑工程施工过程中，总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度，如天气状况、自然灾害等。这样一来，在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力，即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划，不能因为临时事件的出现打乱了原有计划，就盲目地将后面的工程施工进度实施在计划之外，没有了施工计划的概念。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。
2．3建筑企业应确保施工计划的实施如果只是将建筑工作中的施工进度计划当作口号，而不是真正的实施，那么施工进度的计划就发挥不了它原有的作用。建筑企业应该加大对计划落实的控制和管理力度，在这个方面，建筑企业可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。
2．4对建筑材料严格管理，对建筑设备定期维护建筑企业应该加大对建筑原材料的管理力度，采购人员在进行材料购选时，应该注重材料的质量，而不能贪图一时便宜。建筑公司应对建筑工程投入足够的资金，进行材料的购买，防止在工程施工过程中出现材料不足的现象。对于建筑设备，建筑企业应派专门的维修人员对设备进行定期的维护和检查，避免设备在使用过程中出现故障，影响建筑工程施工的进度［4］。
3结束语
在实际的建筑工程施工过程中，总是会出现这样或那样的因素影响施工进度的正常运行，而建筑企业应该根据具体的影响因素，采取相应的有效措施，来保障建筑工程的正常施工进度。总之，建筑工程施工进度管理是否得当，对于整个建筑工程的完成状况都有着极其重要的影响，也会直接影响建筑企业的经济效益和社会效益。所以，加强建筑工程施工进度的控制与管理应被列为当今建筑企业工作中的重中之重。
作者：刘强 单位：山西省霍州煤电集团云厦建筑公司土建分公司
进度控制论文:进度控制生产管理论文
1生产进度控制存在的问题
1.1生产进度过快生产进度过快是当前企业遇到的主要问题。当前人们的需求量较大，而且随着社会经济的发展，我国人民的购买力也有了显著的提升，人们消费热情空前高涨，企业的经营变得较为容易。为了抓住这一机遇，企业都扩大了生产，加快了生产的速度。但在当前，企业的发展速度也十分快，这里笔者说的是所有企业，因此，针对单个企业来说，其竞争对手会变得更多，也更为强大。另外，越来越多的替代品也出现了，人们有了更多的选择空间，很少会针对某个产品进行大量的采购。所以，这种生产过快导致产品积压的问题越来越严重，企业许多的产品都难以销售出去。另外，这种盲目的生产也使得企业的资金投入过多过集中，这无疑增加了企业发展的风险，企业将大量的资金投入生产，如果销售不好，将会把企业推入一个资金难以周转的困境当中，使企业受到损失。
1.2生产进度过慢为了增强企业发展的安全性，或者本来销售业绩就不好的企业在生产进度控制上也存在问题，这一问题也就是生产进度过慢的问题。生产进度过慢虽然不会像盲目生产一样造成企业的重大损失，也不会积压货物，但这势必会导致企业发展的缓慢。公司企业是以营利为目的的，而其发展也需要利润的支持，生产的产品是企业发展的凭借，因此，生产过慢势必会造成企业发展的过慢。另外，生产过慢实际上也是不利于市场占领的，更少的产品本来占有的市场就更少，而长期缓慢的发展也会造成其竞争力的下降，使企业的发展障碍更多，而其与竞争对手的差距也会越来越大。从这一层面来说，不仅生产过快，生产过慢也不利于企业的长期发展，生产进度控制必须要把握一个合理的度。
2生产进度控制措施研究
2.1观察市场市场适应度是评判生产进度控制是否成功的主要标准，无论生产进度快慢，只要其速度契合市场需求度，这一控制就是成功的，生产的产品被销售出去，这一缓解才算完成，而生产商也才能获益，才能进行进一步的生产。所以，要控制生产进度，首先，要仔细观察市场需求，这里包含需求量、需求种类两个方面，对于市场需求量大的产品种类，要加快生产速度，而对于一些需求量小或者市场已经饱和的产品则要放慢生产速度。其次，要观察市场走向，预判发展趋势，为未来的生产做好规划。
2.2批次生产批量生产是当前的主要生产方式，将产品一次性生产出来，但是市场日新月异，不免会造成市场的适应度低的状况发生。因此，笔者认为，可以采取批次生产的策略，将每个季度的生产量分月生产，并在不断观察市场的基础上，调整生产进度，使产品的生产进度始终与市场相吻合。
3结语
生产管理是企业管理的中心环节，而生产进度控制管理则是生产管理中的重要问题之一，其在很大程度上影响着企业的资金流转、发展进度，因此，做好产品生产进度的控制是十分重要的。本文探讨了生产进度控制存在的问题，并总结了一些控制产品生产进度的方式，希望为我国企业的发展助力。
作者：吴建萍单位：中航工业西安飞行自动控制研究所
进度控制论文:通信工程建设中的进度控制
一、制定通信工程建设进度计划
通信工程项目在建设进度计划中需要以交付通信工程项目的时间以及项目合同具体要求和实际的项目建设条件为依据来对通信工程建设的日程作出合理的安排。在通信工程建设进度计划的制定过程中需要对各项分部分项项目最早的开始时间以及最早的结束时间和最晚的开始时间以及最晚的结束时间进行确定，并通过分析最早的开始时间与最晚的结束时间来确定出通信工程中最为重要和紧迫的分项分部工程内容，从而找出通信工程建设中进行进度控制的关键点，并在对这些关键点建设进度作出严格把控的基础上实现对整个通信工程建设进度的有效控制。同时通过这种方法，也可以为通信工程建设的整体进度控制计划编制提供良好的依据，并且有利于落实通信工程建设过程中的监督工作与检查工作。在完成通信工程建设进度计划制定工作后，可以将整体进度计划进行细化和具体化，即要求在整体进度计划的引导下由通信工程分项小组根据自身的实际工作编制小组的进度计划以及个人的进度计划，在此过程通信项目建设的整体计划被细化为通信项目分项小组进度计划，而分项小组进度计划又具体为小组中个人的进度计划。由此也可以看出通信工程建设整体进度计划制定的关键性，这就要求在通信工程建设整体进度计划的编制中能够以通信工程建设的实际要求与实际情况为依据来保障整体进度计划的科学性与可行性，从而为有效的对通信工程建设进度做出控制打下基础。
二、对通信工程建设进度规划进行严格控制
制定通信工程建设进度计划是进行进度控制的基础，只有对通信工程建设进度计划进行严格控制才能够使通信工程的各项任务能够在规定的时间内开始与结束，并确保通信工程建设能够在预定的时间内完成。为了确保通信工程能够有序地按照建设计划进行，在通信工程建设过程中进行建设进度计划控制的方法主要包括以下几种:一是建立严格的通信工程建设进度计划控制制度;二是建立严格的通信工程建设进度计划审批制度;三是对通信工程建设进度计划的完成情况进行动态的监督、检查，并对进度进化进行更新，同时有针对性地对进度计划中存在的偏差进行调整;四是对进度计划的执行情况进行考核以及奖惩，并将考核与奖惩制度化。在此过程中为了确保通信工程项目能够在预定工期内完工，就需要强调在通信工程建设进度计划控制过程中对比较关键的任务作出跟踪控制，在此工作中要求通信工程各分项工程小组以及小组内工作人员能够对通信工程建设的整体计划进行严格的执行与落实，并且要求对小组制定的进度计划以及个人计划进行严格的审批以确保小组进度计划与个人进度计划的科学性与可行性，同时要通过及时了解小组以及个体工作人员的施工情况和反馈意见来对整体工期计划作出调整与优化。
三、对通信工程建设过程中的进度计划变更进行严格管理
在通信工程建设过程中无论是人为的原因还是自然原因都可能对通信工程建设的环境产生一定的影响，而不稳定或者不可预知因素出现时就不可避免地要对原来的通信工程建设进度计划作出变更。其中业主对通信工程的需求或者期望发生变化是产生通信工程建设进度计划发生变更的主要原因，而一旦发生通信工程范围或者内容的变更，通信工程中的进度流程、文件资料等也会发生改变，所以无论是项目本身成本的增加或者是工期的延误等都可能出现。为了能够在成本预算范围内保质保量的完成通信工程项目的建设，需要针对通信工程建设中出现的偏差采取有针对性且有效的行动与措施来弥补这些偏差，而有效的行动和措施则主要体现为两点:一是重新安排通信工程项目进度并重新制定通信工程项目进度规划;二是重新分配通信工程项目资源。无论是在通信工程建设中作出何种调整，修改行为都必须建立在反复推敲以及业主与施工方达成共识的基础上。而鉴于工程变更给进度控制带来的不良影响，在通信工程建设中有必要加强风险控制，以避免业主需求变更而产生的工程变更现象。
四、处理好通信工程建设进度、成本以及质量之间的关系
进度、成本以及质量是通信工程建设管理中最为主要的三个要素，这三个要素在通信工程建设的过程中可以相互作用和相互影响。通过严格控制通信工程建设质量可以有效避免返工现象的出现，而通信工程建设进度自然也会加快，否则则会因为返工而使工期延长。建立在施工成本合理使用基础上的施工成本增加能够有效加快通信工程建设进度，但是施工成本同样是通信工程管理中重要的控制内容，所以在不增加施工成本并确保通信工程质量的基础上按期完成通信工程建设才是通信工程管理的主要目标，但是如果在不增加成本的基础上过分强调工程进度的提前，则会加大建设人员的劳动强度，从而产生工程质量难以控制并由于返工等情况的出现而衍生出工程成本增加的情况。所以在通信工程建设的进度控制工作中，要对工程成本预算以及工程质量要求作出综合考虑，在对成本预算和质量要求进行分析的基础上得到合理的工程建设进度计划。
作者：宋露李宏单位：中国联合网络通信有限公司石家庄市分公司
进度控制论文:铁路工程建设进度控制的研讨
1铁路工程建设的特点和应采取的措施
铁路工程建设领域突出问题以下四个方面,重点内容、主要措施如下。
1.1规范工程建设项目决策行为着重解决未批先建、违规审批以及决策失误造成重大损失等突出问题,促进项目规划和审批公开透明、依法实施。主要措施:(1)加强铁路建设项目前期工作,严格执行铁路建设各项审批程序,科学合理确定规模、造价、标准和工期,严格开工报告制度。(2)加强节能评估审查,严格执行环境影响评价制度,认真办理水保、环保、地质灾害、压矿等各项相关手续,保障铁路建设项目依法实施。(3)健全铁路建设项目决策制度。推行项目决策专家评议和论证制度、公示和责任追究制度。
1.2招标投标活动和物资采购着重解决规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、转包和违法分包、物资监管薄弱等突出问题,规范铁路建设招标投标、评标专家库和有形市场管理,促进铁路建设招标投标活动进一步公开、公平、公正。主要措施:(1)认真执行国家有关法律法规,加强招标投标监管工作,进一步改进和完善评标方法,合理确定评标方式,积极推进异地评标、电子化评标,规范专业联合、工程分包和联合体投标管理,依法确定招标范围、招标方式、招标组织形式。(2)严格按照招标投标法和政府采购法有关规定,加强对工程建设重要设备、材料采购的监管。(3)强化铁路交易市场监管,对交易不规范、问题严重的交易市场进行严肃整顿(4)继续扩大开放铁路建设市场,打破市场垄断,培育市场充分竞争。(5)依法合规组织物资设备招标工作,建立物资设备合格供应商目录,并实行动态管理。推行资格预审方式,坚持低价中标原则。尽快出台《物资招标文件》和《物资招标资格预审文件》示范文本。(6)严格合同管理。加大履约保障兑现的检查力度,严厉查处施工企业转包、违法分包和建设单位指定分包、重新分标行为,坚决查办存在的腐败案件,确保铁路工程依法建设。
1.3加强工程建设实施和质量安全管理着重解决铁路建设招标后监管薄弱、不认真履行施工监理职责、质量低劣和安全生产责任不落实等突出问题,保障工程建设质量安全,杜绝重大及以上事故发生。主要措施:(1)加强铁路建设过程监管。规范劳务用工管理,从根本上杜绝转包和违法分包。积极推行建设项目标准化、精细化、规范化和扁平化管理,加快构建铁路建设管理标准、技术标准、工作标准,以工厂化、专业化、自动化、机械化为支撑手段,实现铁路工程制度建设、人员配备、现场管理、过程控制标准化。(2)强化铁路建设工程质量安全管理。继续推行和完善质量安全事故和招投标挂钩制度,用市场手段有效推进施工企业质量安全管理。(3)加强监理工作管理。进一步规范监理机构设置、人员配备、制度建设、现场监控等工作,有效发挥监理的现场监控、专业监督作用。加大监理人员的执业资格管理,对不认真履行监理职责、不具备监理人员资格的,坚决清出铁路建设市场。
1.4规范资金安排使用和严格投资控制着重解决资金监管薄弱、资金管理使用混乱以及工程严重超概算等突出问题,确保财政拨款和建设项目各项资金的安全,确保投资控制在批准的概算内。主要措施:(1)加强铁路建设投资监管。严格征地拆迁、验工计价、变更设计、资金支付各项程序,严格工程概算管理,控制建设成本,保障铁路建设资金安全和使用规范。(2)加大审计力度。特别是对使用中央投资项目进行重点检查、重点监管。(3)加强建设工程项目执法监察工作,规范铁路参建各方市场行为。(4)加大处罚力度,建立和完善铁路建设项目超概算的问责追究机制。
2铁路工程建设实施进度控制的必要性
2.1工铁路程建设进度控制的方法与措施
2.1.1控制方法铁路工程建设进度控制的主要工作环节首先是确定总进度目标和各进度控制子目标,并编制进度计划;其次在铁路工程建设实施过程中,分阶段进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差则及时采取措施予以调整,并编制新计划;是协调铁路工程建设各参加单位、部门和工作队之间的工作节奏与进度关系。简单地说,进度控制就是规划、检查与调整、协调这样一个循环的过程,直到铁路工程建设全部结束。
2.1.2进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整(1)控制措施。铁路工程建设进度控制措施采取的要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。①组织措施。组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视项目管理的组织体系。②管理措施。铁路工程建设进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要。③经济措施。铁路工程建设进度控制的经济措施设计资金需要求计划、资金供应的条件及经济激励措施等。④技术措施。铁路工程建设进度控制的技术措施涉及对现实进度目标有利于的设计技术和施工方案。
2.1.3铁路工程建设进度的调整(1)调整的方法。铁路工程建设实施过程中经常发生工期延误,发生工期延误后,通常应采取积极的措施赶工,以弥补或部分地弥补已经产生的烟雾。主要通过调整后期计划,采取措施赶工,修改原网络进度计划等方法解决进度延误问题。发现工期延误后,任其发展或不及时采取措施赶工,拖延的影响会越来越大,最终必然会损害工期目标和经济效益。有时刚开始仅一周多的工期延误,如任其发展或采取的是无效的措施,到可能会导致拖期一年的结果,所以进度调整应及时有效。调整后编制的进度计划应及时下达执行。①利用网络计划的关键线路进行调整。②利用网络计划的时差进行调整。(2)调整的内容。进度计划的调整,以进度计划执行中的跟踪检查结果进行,调整的内容包括以下几方面。①工作内容。②工作量。③工作起止时间。④工作持续时间。⑤工作逻辑关系。⑥资源供应。可以治调整六项中的一项,也可以同时调整多项,还可以将几项结合起来调整,以求综合效益。只要能达到预期目标,调整越少越好。
3结语
对铁路工程建设进行进度控制系统分析,阐述了铁路建设工程进度管理信息系统的设计方案和构建方法,及铁路工程建设的特点及铁路建设工程进度控制系统铁路工程建设进度控制过程中的应用。实践证明,铁路建设工程实施进度控制是有效可行的。
作者：姜凡单位：包头铁道职业技术学院
进度控制论文:工程项目进度控制问题分析
一、高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保障。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。
二、施工部署和施工方案的编制
施工部署是对整个工程项目进行的安排,并对工程施工中的重大战略问题进行决策。完善的施工部署,是有效控制工程进度、保障工程质量、节约工程投资的首要保障,它的编制应体现合理的组织安排和任务分工,建立行之有效的、合理运转的项目经理部门;人员的设置及分工应做到充分调动其积极性,并使之专业得到发挥;建立的专业化施工组织体系和进行工程分包;划分施工阶段,确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。
除了组成完善的施工部署,编制合理的施工方案,要保障有效的工程进度,还应包括拟定规范的施工准备工作规划。主要指全现场的准备,包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等。对于主要的单项工程或主要的单位工程及特殊的分项工程,应在施工组织总设计中拟定其施工方案,其目的是进行技术和资源的准备工作,也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。因此,应计算其工程量,确定工艺流程,选择大型施工机诫和主要施工方法等。工程开展顺序的确定,要分期分批施工,应按先地下、后地上,先深后浅,先干线、后支线,地下的管线先施工,应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。
三、按照项目合同工期要求,作好施工进度控制
按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是一致的。因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保障计划实现的有效措施,保障工期计划合同工期的完成。编制进度就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应纳入进度计划之中去,或者说,都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类,根据内容划分,有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划,它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标,要有一系列的支持性计划,如材料使用计划,周转材料使用计划,机械设备使用计划,劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分,有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程,而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分,有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务,以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知,最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分,有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排,一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划,一般比较详细。
四、项目进度计划的编制
1、本项目的工程承包合同
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。进度计划的最终目标就是通过合理的进度设计,保障工期的按时完成。
2、企业的施工生产经营的合理计划
通过对企业的施工生产经营的合理计划,保障工程的效益性,是企业计划的重要组成部分。既要服从企业经营方针的指导,同时要满足企业综合平衡的要求,达到企业的收益。
3、图纸资料
图纸资料是施工的依据和合理设计施工方案的前提,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间,这也是保障施工质量,防范施工风险的很好的途径。
4、本项目的施工组织设计也是编制项目进度计划的有力依据之一这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
5、材料和设备供应计划
如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集,并认真进行分析、整理,列出控制的约束条件,明确影响工期达到强制时限,为编制项目进度作好充分准备。
五、组织流水施工的方法
保障工程项目进度的又一重要手段就是合理组织流水施工。流水施工其实质就是连续作业,它可以节省工作时间,这里的节省是相对于“依次作业“来说的,实现节省的手段是“搭接”,“搭接”的前提是分段区;它可以实现有节奏地施工,工人工作作业时间有一定的规律性,这种规律性可以带来良好的施工顺续,和谐的施工气氛,可观的经济效益;它还可以提高劳动生产率。
以上工程项目进度控制的几个问题,表明进度控制的过程并非一蹴而就,企业应把要素整合和管理体系一体作整体考虑。在具体工作中,应注意发挥促进整合的有利因素,想法避开或协调妨碍整合的不利因素,要注重实效,按计划逐步推进。