引论：我们为您整理了1篇企业资产管理论文范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
企业资产管理论文:企业固定资产管理论文
一、当今中小企业加强固定资产管理的意义
（一）中小型企业的特点
中小型企业与大企业相比较之下有以下四个特点：一是由于水平技术、资金筹集、人工征收，缺乏创新等局限性导致其很难扩张发展，生产规模也就比较小。二是中小规模由于注册资金少，所以也相对容易，全国有很多的中小企业，解决了很多的就业问题，其分布范围也是十分广泛。但是，较发达的地区比较密集，西部的比较稀疏，也就是说分布不均匀。据有关资料显示，2013年，我国中小企业占全国企业一大半以上，由此可见我国中小企业具备数量多的特点。三是中小企业由于规模小资金少，技术薄弱，所以竞争能力差，与大公司相比，企业存活率低，破产几率比较高。四是由于我国人口众多，导致就业压力大，所以中小企业就迅速发展起来了，由于技术低，水平不高，所以主要是劳动型产业比较密集，也是我国中小企业的最为主要的生产模式。同时，中小型企业门槛也是比较低的。
（二）中小型企业固定资产的概念
固定资产是指同时具有为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度特征的有形资产。固定资产一般包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备和工具器具等。固定资产属于长期资产，是企业资产管理中的重要组成部分，有着举足轻重的地位，对于企业来说也有着相当重要的现实意义。如果没有很好的对固定资产进行管理，那么将会对企业带来很大的影响。所以，作为企业固定资产的管理者和使用者，我们都应该承担好各自应有的责任，实现企业固定资产的优化，从而也能挽回很多不必要的损失。
（三）中小企业加强固定资产管理的意义
在大部分中小企业中，固定资产所占的资金比例是非常大的，所以对于其来说意义是非常大的。由于所占比例非常大，所以财务状况也是受其很大的影响。而且，在大多数企业中，哪怕大的企业，固定资产管理也是存在很多问题的。如果固定资产没有科学完善的制度，那么就一定会出现固定资产管理不好，人员懒散，从而导致资金的缺失以及固定资产寿命的减短，最终造成了成本的增加，企业竞争力的降低。所以固定资产作为企业的重要部分是有着很大的地位的。对于中小企业来说，固定资产管理能力直接决定着这个企业的竞争力以及存活能力。一个中小企业要想往好的方向发展，固定资产管理很重要，要受到领导以及管理者的重视。它能为企业带来发展前景以及业务空间，在大市场条件下，中小企业虽然也有一定的制度，但是仍存在管理薄弱等问题。本文因此描述了具体的问题以及给出的对策。对于中小企业，固定资产怎样能够管理好，对于企业的前景来说有着非常特殊重大的意义。
二、当今中小企业固定资产管理存在的问题
（一）固定资产管理制度不完善
目前，我国的有些企业在进行固定资产管理时没有制定一套完整的、科学的管理制度体系。管理制度存在漏洞，就导致很多责任不是很明确，判定不明了。一是管理人员因此也会相当懒散，对于固定资产的管理以及保护也会不到位，缺乏一定的责任感，甚至不少人还会出现，反正是公家的东西，又没有明确的赏罚制度，我没必要那么认真。这样一来，企业的这个部门人员等于吃白饭，给企业也会带来损失。二是没有建立很好的盘点制度，从而造成账和实际的不相符合。三是没有明确的检验、登记等制度。使得固定资产在购买来或建立以后，在使用过程中或者挑拨的时候，使得固定资产的情况不是很明晰。
（二）固定资产核算不规范
固定资产核算不规范已经不是一个陌生的现象了，它存在于不少的企业当中，这也是企业当中一个不容小觑的问题。一些企业为了达到自身的目的而忽略本质。有些该计固定资产的却将其计入成本，比如购进一台设备，却将其分成若干零件计入成本，使得固定资产账面减少，因此造成了假象，从而也违反了会计真实性的原则。一些企业在记账时只记录总账而不去记录明晰，这样就无法去核实记录的与实际使用的状况。还有一些企业将捐赠的设备不及时入账。有的企业还会出现报废、变卖的资产没有及时入账，报废的固定资产还存在于账面上。还有种种情况都没有按照正常处理情况来处理，违反了会计法的相关规定，从而出现了核算的不规范。
（三）固定资产管理意识缺乏
目前一些企业使用的依然是传统的管理模式，只注重经费的收支，缺乏对于固定资产的管理。领导不重视，管理者也不重视，同时没有进行有效的监督，从而导致了很多的问题，比如：管理人员的懈怠和懒散以及对工作的不负责任、有人要用设备也不登记，管理人员也不追究，领导也不重视。虽然表面看起来，企业的日常经营管理很完善，但是其中隐藏着很多潜在的问题，使得企业的很多固定资产不能发挥其较大作用，出现资产的浪费状况。
（四）固定资产的购建计划不合理
我国很多企业在购建固定资产的时候，没有从实际出发。不去考虑企业的生产是否真实需要，是否存在一定的风险，是否值得。而是一味的要求创新，一味的从新和大上面考虑，考虑的都是片面的东西，然后再盲目投资。在整个项目过程中，编制的报告也不是从最终的可行性上考虑的，没有进行深入的市场调查，没有进行详细深入科学的研究。有的固定资产在购建后，却出现了闲置的状况，这也是一种资源的浪费，使得企业也造成了损失。
（五）忽视设备的保养
不珍惜设备，使用者也不爱护，领导也不管，从而使得固定资产造成一定的破坏，最终在无形中减少了固定资产的使用寿命。在上文中，根据我自己的见解与分析讲述了我国中小企业固定资产管理存在的问题，包括制度的不完善、固定资产核算的不规范、固定资产管理意识缺乏、购建计划不合理、忽视设备保养等问题，下面，我想根据问题给出相应的对策，以此来缓解中小企业固定资产管理过程中出现的问题。
三、解决固定资产管理中存在的问题的对策
（一）优化固定资产管理制度
首先必须要制定科学，没有什么漏洞的可行性的优化制度，这样才能有保障。应该明确每个人的责任，这是非常有必要的。除了这个，还应该做的是强化固定资产管理机制，从根本上解决资金减少和流出的可能性。例如，企业应该将不同的职务提交给不同的人做，做到相互牵制，同时也很好的体现了内部控制制度。能够细心的做好固定资产的盘查，过程中出现的问题要及时解决，并且找到相应的责任主管追究其责任，从而提高管理人员的责任心。同时还要有赏罚分明的制度以及将管理工作作为员工的一项日常考勤。做的好的，可以进行表彰和奖金发放；对于做的不好的，或违反规定制度的，可以进行通报批评，进行扣工资的方法。这样一来，就能激发管理人员的积极性和责任心，让他们在工作中不敢有一点马虎，最终的结果就是能够提高固定资产的使用寿命。
（二）规范固定资产核算
进行资产的核算是会计的工作，所以要从规范会计人员入手。要提高会计人员的素质教育，经常对其进行专业的培训，以此来提高他们的业务处理能力。会计做好业务的处理之后，上级要进行仔细的检查与审核。对于捐赠的固定资产不能延迟，作为账外处理。从固定资产的购建，使用，修理到报废的程序，都要进行严谨的操作，凡事都做到规范。会计学中还有很重要的一项工作就是清查，当然固定资产也不例外，所以对于固定资产也要做好定期的清查工作。各部门都配合好，才能将会计工作很好的进行。
（三）加强固定资产管理的意识
领导应该起到示范作用，从根本上提高固定资产管理的意识。不要一味的注重资金的收益，而忽略了固定资产的本身。领导应该建立良好的制度去提高管理中的意识，了解到固定资产管理的重要性。同时，领导还应该从根本上提高员工的意识，可以写横幅进行宣传，可以进行简单的教学，以提高管理者的意识，这样，固定资产也能得到一定的保护，从而发挥其较大的效益，不至于出现没有达到使用年限就报废的现象，这样也能给企业带来很好的效益。
（四）注重固定资产投资可行性，进行多方面考虑
在进行一项固定资产投资的时候，不能盲目的去决定，更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取，这是不可行的。一定要结合自身的实际需要，看是否有那个必要。如果有那个必要，那么也要谨慎，要做好多方面的工作。首先，必须进行市场的调查，项目的研究，还要请资产评估师来预测一下，有多大的可行性，做到将风险降到低，也能做到就算失败也是最少的损失，不会给企业带来毁灭性的后果，相反还能带来很好的收益。
（五）重视固定资产管理与保养
定期做好固定资产的清查，对于固定资产损坏的要及时修理，要定期做好保养与维护。要定期的做好维修保养记录，使得设备能够随时很好的进行工作，延长固定资产的使用寿命。对于固定资产，还可以了解保险行业的业务，为其购买保险，一旦损坏，保险公司将会有一定的补偿，这样也能为企业挽回一定的损失和资金的流入。
四、结论
本文阐述了在中小企业固定资产管理中存在的问题，针对固定资产管理制度的不完善、核算的不规范、意识的缺乏、购建计划的不合理、设备保养的忽略等问题结合自己的看法给出了相应的对策。我希望对于这些问题给出的对策能够让这些中小企业中存在的上述类似问题能够得到有效的解决，能够避免很多潜在的威胁，避开一旦爆发就一发不可收拾的局面。
作者：钱海燕 单位：南京审计学院金审学院
企业资产管理论文:国有企业固定资产管理论文
1.国有企业固定资产管理方面所存在的问题
1.1闲置固定资产利用率低
随着社会的不断发展，经济也在不断进步，国有企业在多重刺激下不断地扩建和发展壮大。在企业快速发展的过程中这不可避免的不断更新生产设备这就使企业产生很多闲置的陈旧的固定资产，这是企业生产工艺生产水平不断提升的必然结果。举个例子来说，国有啤酒企业，生产活动中需要使用大量的机器设备，如灌装封口机、啤酒发酵罐、连续灭菌设备等，在企业引入更先进的生产技术后其设备必然需要购入能满足新技术需求的机器设备原有的设备就会淘汰。这些被淘汰的设备以及在企业扩建过程中产生一些闲置厂房，以及在生产中损坏或报废的设备等均成为闲置的固定资产，不仅占用了大量企业资金，且对其进行管理也成为了企业的负担。在这种问题不断积累的情况下，导致一些国有企业的闲置固定资产在不断增加，对固定资产的利用率产生了阻碍作用。而很多国有企业却并没有对这些闲置下来的固定资产的再利用价值进行充分考虑，最终使得很多陈旧的设备在相当长的一段时间内都处于无人问津的地步。没有专业的人员对其进行日常的维护和保养工作，时间一长这些被闲置下来的固定资产也不能够得到更为有效的规制和处理，逐渐地使这些固定资产因为保管不妥而损坏，最终造成了国有企业的财务损失。
1.2固定资产的管理处置不规范
国有企业需要建立合理的固定资产登记单，但很多企业却并未照此做法实施。对于固定资产的管理，缺乏专业人员的日常护理，而是主要依赖于财务部门的账面资产。还有一些闲置报废的资产，在没有经过审批处理，也没有经过任何处置手续就对其随意处理，造成了不必要的固定资产浪费。企业内部的不同部门之间，大多情况下都存在不经过任何财务调拨手续就擅自对各种固定资产进行随意转移的现象，这会造成固定资产的实际情况和账目不相符合的情况发生。比如说，国有企业在对车辆进行集中管理的时候，对二级单位的车辆进行集中，使其和企业进行同意的调配，在此过程中没有办理资产调拨的首先就将车辆擅自调配到企业门下，这样一来，固定资产的转移就不能够被财务所得知，进而也不能将其记录在帐，最终会导致国有企业的固定资产账实不符的情况产生。而且也有很多国有企业在办理审批手续的时候，忽视了相关规定，使企业对固定资产进行随意购置，浪费了企业的大量财产。
1.3固定资产的日常经营不善
国有企业对固定资产的经营不善会造成固定资产经营的效率较低，这会对固定资产的运营以及企业的正常运转产生重要影响。此外，因为国有企业的经营管理存在着混乱的局面，毫无章法可循，使得在对一些固定资产进行处理的时候，很难以根据相关的组织程序来进行，严重地影响了办事的效率。一些企业单纯地重视相关考核指标，对于固定资产的修理计划却没有按照相关程序严格执行，这所带来的最直接后果就是固定资产的正常使用寿命和其应该发挥的功能不成正比，甚至会对其正常工作产生阻碍作用。同时操作相关固定资产的人员很少有具备过硬的专业技能的，在业务熟练程度和业务掌握等方面都存在着严重的不足，从而致使一些固定资产被闲置下来，因此而引发的固定资产浪费问题相当严重。
2.强化国有企业固定资产管理的相关措施分析
2.1提升国有企业固定资产的利用效率
提高对国有企业的固定资产的管理应该进行科学的调整，首先，应做好对闲置或已报废的固定资产的管理提高其再利用率减少不必要的固定资产闲置。资产管理部门需要及时的掌握闲置资产信息，并合理处置相关固定资产的使用等问题。对闲置下来的固定资产也要进行必要的养护与合理保管，组织专业人员对其定期进行检查与养护，避免在闲置过程中出现破坏或二次损毁。其次，对国有企业固定资产的结构配置进行合理的优化。在较大限度地满足企业自身对相关核心业务发展的需要的前提下，确立企业的长期发展战略目标，并以战略目标为立足点，对企业现有的固定资产进行科学合理的配置提高固定资产的利用率，以减少固定资产的闲置。为了更好地提升固定资产的利用效率，可以从以下四个方面进行着手处理。及时，强化固定资产日常的管理功能。可以通过对固定资产的有效管理来实现资产的调拨，在增加固定资产前对原有固定资产作出合理评估避免不必要的采购与建设。第二，对固定资产的功能进行盘点统计，按照相关功能来合理处置固定资产，可以确保固定资产的有效利用率。第三，设置固定资产的查询功能。固定资产的管理系统需要具备查询功能，这样可以更加方便对单一的固定资产的相关使用情况进行查询，能够提高其利用效率。第四，做好固定资产管理的安全防护功能。对固定资产的管理系统进行安全加密，确保固定资产管理的性。
2.2完善国有企业固定资产的管理体系
目前，国有企业的固定资产管理相对成熟，但监管体系略显薄弱，因此应对国有企业固定资产的监督管理体系进行完善，加大监管力度和处罚力度，必须做到能够确保国有企业固定资产的安全性和性。在此过程中，企业需要根据自身的生产经营活动特点的相关情况来成立固定资产的监督管理小组并确立监督管理机制。这样固定资产监督管理小组不仅要对固定资产管理进行监控，更要对固定资产进行合理化使用。对企业的固定资产进行合理化管理，也能够更好地了解企业固定资产的实际情况，从采购到使用直至设备的报废。同时企业需要针对实际情况，制定科学合理的量化考核指标，定期对所有固定资产进行合理的检查或不定期进行抽查。比如企业可以采取账目抽查和实物抽查相结合的方式来考察固定资产的管理情况是否合理。如果发现固定资产的管理过程中存在问题，首先需要及时做出正确处理，要防止因为固定资产的流失为企业带来的损失，然后迅速确定责任人并针对涉事责任人的情况进行一定处罚，若只是工作中的人为失误造成的则要根据情况做出合理处罚，若是财务人员或企业其他内部人员以获利为目的做出损害企业利益的行为则必须通过法律途径严肃处理。此外，也需要对企业固定资产的预算加大监管力度，合理的预算可以确保所有涉及到的固定资产的资金都能用在恰当的地方提高资金使用率，避免由于预算的不合理造成固定资产结构不合理等问题，对固定资产进行的预算管理也极为重要，。
2.3做好国有企业固定资产的日常经营管理工作
对国有企业固定资产管理进行强化，需要做好日常经营管理工作，确保国有企业固定资产账目管理的真实性和性。要严格防止固定资产在日常管理过程中所出现的问题，比如单据不完整或科目的设置有失规范性等。笔者认为从三个方面来加以干预可以有效避免日常管理中违规问题的出现。及时，对于企业固定资产采购、建设等一系列账目记录和原始单据做出妥善保管，必须保障原始单据的性。针对于此做出明确的规定，一切采购、建设活动的采购申请、采购单据、入库单据、有效发票、固定资产注册等单据必须完整。单据移交后财务人员对其进行保管，在处理每一笔业务后均标注负责人姓名并由另一名财务人员确认无误后签字认可，做到每张单据均可找到对应负责人财务人员之间相互监督。第二，对固定资产的账务工作进行的处置，对会计科目进行合理选择，做好明细账目的细致核算工作，做好固定资产的账务处理工作。第三，对于固定资产的日常管理制度要不断地累计健全，针对以往出现的问题，研究合理的应对措施，对国有企业固定资产的消耗等要加以合理的统计和调查，以此来确保固定资产核算的合理性和性。
3.结语
对于国有企业而言，固定资产不仅影响着其经营管理的水平，也影响着其经济效益的提升。所以企业自身应该认识到固定资产管理的重要性，在对固定资产管理制度不断完善的前提下，做好相关的管理工。
作者：郭铭 单位：华润雪花啤酒中国有限公司沈阳分公司
企业资产管理论文:国有企业绩效评价资产管理论文
一、实施国有企业资产管理绩效评价的重大意义
(一)实施国有企业资产管理绩效评价是强化单位责任意识的有效手段
把资产的管理与绩效评价机制相融合，使资产管理与各企业各部门实际利益相联系，不仅有利于增强各企业各部门在资产管理方面的责任意识，而且对于管理绩效理念的提高也是十分关键的。同时各单位也会受其影响，不断地激励本单位努力的把对资产管理的理念转化为内在的需求和动力。只有这样，国有企业资产管理才会真正走上自发、主动、积极管理、勇于管理的道路。
(二)实施国有企业资产管理绩效评价是提高资产管理效率的必要方法
资产管理绩效评价体系并不是简单地以评价的结果衡量某个单位资产管理的水平高低，评价的本身不是目的，而是一种有效的手段。通过对资产管理绩效的评价，上级部门可以根据各个单位所填报资产绩效评价指标信息的情况，从而对企业和部门有一个的掌握和分析。通过这种方式，管理者既可以清晰地发现在资产管理方面存在的主要问题，也能够很好的将每个单位资产管理绩效评价的信息进行汇总、分类和分析，从而达到对资产的总体情况、分类情况、分布结构等信息更加了解的目的。正是在此基础上，才能使预算管理与资产管理得以有机结合，这对于实现资产配置的合理引导和调整具有极其重大的意义。
(三)实施国有企业资产管理绩效评价是推动预算管理科学化的重要依据
预算管理与资产管理之间是相辅相成的，预算管理是进行资产管理的前提和基础，而资产管理是进行预算管理重要依据。在资产管理绩效评价工作的开展过程中，需要及时提供、完整的资产情况分析，只有这样才会实现资产管理与预算管理真正的融合，这样不仅可以作为编制预算、配置资产的依据，对于预算编制的细化也是十分有利的。与此同时，通过资产管理绩效评价的开展，用指标体系来分析比较各单位资产配置以及资金的使用状况，很容易发现资产配置的公平性以及资产组成结构合理性方面存在的问题，这就为更好地开展资产绩效管理指明了方向，打下了基础。因此，资产管理绩效评价是实现资产管理和预算管理相结合的重要纽带，是实现预算管理科学性和规范性的重要依据。
二、国有企业资产绩效管理评价体系方面所存在的不足
持有某个特定的资产组合是企业生存的前提，国有资产为国有企业的发展提供了重要的物质保障，但是企业在资产的管理方面依然存在着诸多的问题和隐患。
(一)产权问题
根据我国现如今的实际情况，很多的地方对于公共产权主体不是很明确，这就导致监督成本的不断增加,公共产权的外部性，甚至有可能会导致逆向选择引发道德风险等问题。在国有企业特别是设立时间较长的国有企业中，还存在大量的国有划拨、调配资产，历史原因形成的产权不明晰现象时有发生。同时由于资产管理者与资产所有者权责不明的缘故，使得资产的收益与损失不能很好地与管理者的利益相联系，这就会使管理者在资产管理中的出现短期化决策，使得国有资产在管理方面的个人化行为严重缺失，造成资产的产权不清、权责不明。
(二)约束问题
企业内部对于国有资产管理在机构设置、制度建设、职能定位方面还不健全，长期以来缺乏统一、综合的资产管理部门。同时，对于国有资产的管理缺乏有效的监督，对资产的管理者没有强有力的制度约束，因此在资产的使用、处置过程中，滥用、私分、变卖国有资产的情况屡有发生，且无有效地追偿、惩罚措施，造成国有资产流失。
(三)运营问题
长期以来，我国对国有资产的使用都是无偿的，至少是没有充分考虑其成本的，因此国有企业资产管理者对资产的运营效率并不关注，再加上资产的管理观念落后，管理运营机制不健全等缘故，效益不好的企业难以实现国有资产的保值和增值，效益好的企业避免不了投资冲动、过度配置资产，出现重复投资、产能过剩等现象。
三、如何构建国有企业资产绩效管理评价指标体系
科学、有效地资产管理绩效评价体系是国有企业管理者进行资产管理的重要工具，只有建立了行之有效的资产管理绩效评价体系，对资产管理者的权、责、利进行规范和明确，才能对资产的管理进行有效地规范、监督、约束，提升国有企业资产管理水平，最终实现资产的有效利用和资产的保值增值。
(一)更新观念，领导重视是基础
资产管理绩效评价是程序复杂、具有很大利益相关性的系统工程，评价能否达到预期的效果，在很大程度上取决于一把手的决心和力度。各企业应把资产绩效管理作为一项重要内容列入工作目标，一把手亲自抓，根本转变以往重投入、轻管理的思想。
(二)实施方法至关重要
为了使资产管理绩效评价真正发挥作用，首先是要制定好绩效考核的目标，科学有效的考核目标才能使得绩效考核变得有针对性和实用性。为了确保绩效评价在推行过程中能够更加公平，所以要对绩效评价进行反馈和更新，加强绩效评价监督工作。必须根据评价结果对过去的资产管理工作进行深刻分析和总结，对工作中存在的问题进行改进，才能使绩效评价对资产的管理产生应有的促进效果。
(三)绩效评价主要内容
国有企业要建立资产管理绩效评价体系，是要为管理者提供真实有效的信息，为管理者进行决策提供支持。资产管理绩效评价主要包括以下几个方面内容：要确保国有资产的安全性和完整性，资产的安全关系到绩效评价，只有确保国有资产的安全性和完整性的前提下，才有可能实现资产的保值和增值；要保障国有资产的经济性，资产的经济性指标，主要是指企业在资产运营管理中要对其经济效益指标进行数据统计和分析，例如对于资产处置的价格以及租金等收入；要检验资产配置的合理性，通过对产能、有效作业率等一系列非经济性指标的分析，评价国有企业资产是否合理，评价投资项目是否达到预期目标；国有资产管理绩效评价的内容还要包括对资产要有目标性，国有资产的最终目是为国家人民活动提供各项物质保障，为国民的生活提供便利基础，因此，国有资产主管部门在进行国有资产评价时，还要对国有资产利用的最终结果进行考察，细化国有资产评价的内容。
四、结束语
国有企业资产配置、使用不当，小到企业、大到国家长此以往都是一种巨大的浪费，对国民经济造成致命的伤害，因此构建国有企业资产管理绩效评价指标体系势在必行。国有企业资产管理绩效评价是一项系统工程，管理者必须从社会、经济等多个角度进行综合考虑，在实践中不断总结资产管理绩效评价的经验，有效推动其更好、更快的发展。
作者：钱克元 单位：安徽中烟工业有限责任公司
企业资产管理论文:服装企业风险资产管理论文
1.风险资产管理概述
随着市场经济的快速发展，企业间的竞争也越来越激烈，各大服装企业在经营活动中面临的各项风险问题也就越来越多。企业要想良好、稳定的发展下去就必须要考虑各种风险因素，如服装的质量问题、产品的研发问题等。一旦发生各种风险，那么势必就会影响企业的稳定运营。因此，对于企业的风险资产管理尤为重要。风险资产管理主要是指各大企业对风险资产进行有效的管理，从而减少或避免风险资产的损失，有效的减少企业的资金损失，避免出现经济危机。风险资产管理是一项长期的、谨慎的工作，相关管理人员必须高度重视，及时发现问题，解决问题。新时期下，各国的贸易往来越来越频繁，相互间的影响也越来越大，企业经营的风险因素也势必会增加。一旦发生资产风险，企业如果不能及时解决，那么后果不堪设想。但是反之，如果企业能够对资产风险进行有效的管理，就可以减少和避免相应的资产流失，减少损失。在新时期的背景下，企业必须要与时俱进，不断革新现有的管理制度。风险资产管理是当代企业提高管理水平的重要环节，是时展的必然要求。对于服装企业来说，有效的进行风险资产管理，不仅能够促进企业的良好发展，更有利于与各国之间的密切往来，提高经济效益。
2.企业风险资产管理面临的问题
2.1缺乏的管理机构
风险资产管理作为企业管理的重要环节，应该由相关的管理机构进行管理。但是，很多企业的风险资产管理工作做的不到位，缺乏行之有效的管理系统，没有独立的的管理机构。对于大型的服装企业来说，如果缺乏的管理机构，那么各部门的分工就不明确，资产管理业务也就不够细致，这样一来，就会导致账目不清晰，资产效能低等各种现象。风险资产的管理流于形式，资产管理不深入，长此下去，不利于企业的良性循环。
2.2管理人员重视度不够
由于跟多企业的领导管理人员对于企业风险资产管理的重视度不够，缺乏行之有效的管理体系，因此，风险资产的事前预防工作、事中控制管理以及事后的清理追索等相关管理工作做的不、不到位，甚至很多环节并没有相关的管理人员进行跟踪、管理。这样的风险资产管理是企业财务危机的“定时炸弹”，缺乏有效的组织性和系统性，使得风险资产管理工作如同虚设，没有任何实际意义。很多风险资产的管理工作流于形式，会严重影响到企业的资产管理工作，尤其是对于债权性资产的催收工作。
2.3管理制度有待完善
俗话说的好“无规矩不成方圆”，对于企业的管理也是一样，如果没有一套行之有效的管理制度，那么企业的运营就是一盘散沙，毫无组织性、纪律性可言。我国服装企业的运营活动较为复杂，各项工序环环相扣。所以说，只有制定出完善的管理制度，才能让企业的运营活动正常进行。对于企业的风险资产的管理也是一样，风险资产就是那些有风险的收益资金，无时无刻不存在风险，如果没有完善的管理制度对其进行管理、规范，势必会引发企业的“金融危机”。但是目前，很多企业并没有完善的管理制度，缺乏有效的奖惩制度，不能有效的激励员工各司其职。风险资产管理本身就是一项专业性较强、涉及面较广、管理难度较大的艰巨任务。这就要求企业必须要派遣专门的财务人员进行有效的管理。如果企业的管理较差，缺乏各项规章制度，那么财务人员的工作也不能开展顺利，风险资产的管理效益很难显现[2]。
2.4资产风险意识较差
企业所有的资产都存在风险因素，无论是编织服装的原材料还是加工制造的各项程序，甚至到企业员工都存在一定的风险系数，无论哪种风险因素，一旦风险系数加大，就会对企业造成严重的损失。但是，很多企业领导与广大员工对于风险资产的认识不足，不能很好的配合管理人员进行风险资产的管理工作，因此，企业资产风险管理的效能很难发挥。
3.加强服装企业风险资产管理的策略研究
目前，服装企业的风险管理基本处于零散失控的状态，缺乏强有力的专业管理机构，也缺乏完善的管理制度，让风险资产管理工作“无从下手”。针对当前的风险管理出现的问题，各大企业的领导应引起足够的重视，尽快建立的风险资产管理机构，完善各项规章制度，提高企业员工的思想意识，促进企业的高效发展。
3.1建立强有力的风险资产管理机构
对于企业的风险资产管理工作而言，必须要有一个强有力的机构进行管理。只有建立一个的、专业的管理机构，才能保障企业的风险资产管理工作顺利进行。对于企业的实物性资产、投资性资产以及债权性资产等相关工作有风险资产管理机构专门负责、管理。这样就能很好的对风险资产进行良好的预防和控制，降低风险发生的概率。除此之外，风险资产管理机构还应与企业的其他部门通力合作，与企业的组织审计部门、财务部门、纪检部门等各个部门建立有效的联系，共同管理企业的风险资产。一旦出现任何问题，及时沟通，及时解决。提高资产管理效能，确保企业的资产安全。
3.2完善各项风险资产管理规章制度
服装企业除了要建立专门的风险资产管理机构之外，还应制定相关的风险资产管理制度。只有有了具体的、的规章制度，才能让各部门“有法可依，有章可循”，才能更好的规范企业员工的各项行为。因此，企业必须完善风险资产的管理制度，理顺管理流程，明确职责分工，让企业员工能够按章程办事，能够明确自己的职责所在。此外，企业还应建立有效的奖惩制度，激发员工的积极性。在市场经济的影响下，企业要想长远良好的发展下去，就必须充分利用市场经济的作用，发挥奖惩机制的职能，只有较大限度的调动企业员工的积极性，才能让各个部门、各个员工发挥所长，为企业的发展贡献自己的力量。
3.3加大对风险资产管理的宣传力度
目前，很多服装企业的领导与员工对风险资产的管理不够重视，认识不足。所以，各大企业的资产风险管理工作漏洞百出，缺乏行之有效的管理。所以，要想真正的做好风险资产管理工作，首先就必须要提高企业领导与各部门员工的思想意识，提高对资产风险管理的认识。风险无处不在，风险资产是伴随企业运营发展的一个重要因素，如果一旦风险系数增大，那么势必会对企业造成一定的影响和损失。因此，各大服装的企业领导者必须提高思想认识，重视风险资产的管理工作，并且要积极在企业员工中进行良好的宣传活动。以企业的各大领导干部为主，强化广大员工的忧患意识。只有各大企业的干部员工们提高自身的思想意识，注重风险资产的管理工作，才能有效的开展企业的风险资产管理工作，同时，也有利于提高企业的整体管理水平，让企业能够长期稳定的发展下去。
4.结束语
综上所述，风险资产管理是企业管理的重要环节，是提高企业管理水平的重要举措，风险资产也是企业运营活动中需考虑的主要风险系数。本文主要从风险资产管理的概述出发，阐述了当前我国服装企业的风险资产管理中的主要问题，并提出了相关的策略分析。在新时期、新形势下，各大服装企业要想长期稳定的发展下去，就必须要重视对风险资产的管理工作。不断完善各项规章制度，提高员工的思想意识，不能“安于现状”，要“居安思危”，要有忧患意识。必须严格抓好风险资产的管理工作，保障企业的良好发展。
作者：王燕芬 单位：宁波杉杉摩顿服装有限公司
企业资产管理论文:企业实物资产管理论文
1企业实物资产管理的薄弱环节
1.1管理观念上存在问题
实物资产管理面临的重要问题就是观念问题。实物资产的获得渠道不同，管理方法及管理手段各异，储存方式及存放位置不定，尤其对于那些公私通用的实物资产来说，长期以来由某个人单独保管发放，职责不明、公私难分，同时在购置资产物资时主观性较大，管理上带有很浓的随意性，而使用上又很无序，这就造成长期以来很多实物资产处于闲置状态，毁坏了无人问津，弄丢了无人追责。传统的管理模式还深深地扎根于资产使用者脑海里。再加上企业普遍存在重钱轻物的思想，认为只要经费不超支就可以，根本不将实物资产管理纳入单位资产考虑管理范围之内，忽视了实物资产管理的重要性，管理措施不当，职责划分不明，实物资产管理归属模糊不清。同时缺乏节约意识，只求供得上的思想比较严重，长期以来资产使用效益较低，很多管理人员工作态度较为消极，这比较影响企业实物资产的管理。
1.2企业实物资产管理制度执行不力
目前，很多企业管理层对实物资产管理不够重视，尽管实物资产管理制度比较健全，但是在执行过程中往往敷衍了事，执行力较差，很多监督管理只是流于形式，资产实物管理与资产价值管理严重脱钩，实物资产管理责任不明，职能部门分工职责不清，在部分实物资产管理上，要不互相推诿要不管理缺位。就拿实物资产采购、验收、登记、货物调拨来说，这些工作涉及好多部门，而各部门相互独立、互无牵制，没有任何一个部门可以负起组织和监督实物资产管理全过程、各环节的职责，特别是到了年底清点实物时更是草草了事。
1.3内部牵制制度不健全
目前，很多企业实物资产核算管理制度不健全，不管是采购、验收、使用保管、调拨，还是核算、维修、处置等都缺少规范化的管理流程，考核奖惩制度不健全，即使有考核奖惩制度也不兑现。很多企业都认为安全、生产才是企业的重中之重，而对实物资产管理往往置若罔闻重视不够，结果导致很多实物资产使用效益大大降低，同时在物资的申请、采购、发放领用上存在严重的管理脱节问题，失误时有发生，尤其是在物资采购环节上，跑冒滴漏现象异常严重，资产滥用、浪费、人为损坏见惯不怪，久而久之企业必将损失惨重，并付出惨重的代价。
1.4企业实物资产管理人员不具备应有的管理能力
很多企业目前还没有意识到实物资产管理机构设置的重要性，虽然有些企业财务部门设置了实物资产管理部门，但放置的人员不符合实物资产管理岗位的要求，所以只能调配财务人员，管理组织架构不够科学，同时此岗位工资待遇较低，企业领导重视不够，缺少针对该项工作的业务培训，这些都导致实物资产管理人员工作热情不高，实质性的实物资产管理工作形同摆设，无法有效开展，实物资产管理水平较低。
2企业实物资产管理的完善策略
目前，很多企业已经逐渐认识到物资管理的重要性，想方设法采取有效措施以预防物资管理经济安全风险的发生，就此提出以下几点建设性意见。
2.1切实转变观念
①做好向领导的宣传汇报工作。提高领导对实物物资管理的重视，以博得领导对此项工作的支持与理解。②树立“钱物并重”观念，打破“重钱轻物”思想，企业领导切实重视实物管理。资产管理水平的高低直接关乎着企业经费使用的整体效益，在使用物资、资产时切记“面子工程”，应树立节约意识和全局总体观念，避免重复建设等。③加强系统宣传教育力度。实物资产管理并不是一项孤立的工作，而是需要全体人员共同努力和配合，只有通过广泛宣传才能使广大员工树立正确的管理意识。④加强在职人员培训工作，实施帮带，提高管理技术水平，在企业内部营造一种爱学习、勤钻研的良好工作氛围，提高业务人员综合素质，使实物资产管理越来越规范化、科学化。
2.2加强企业实物资产管理制度的执行力度
首先，构建物资管理组织机构和监督考核管理办法，严格执行物资管理制度，确保实物资产管理科学、规范。当前，在实物资产管理上，企业财务部门属于组织监督管理部门，然而生产部门、物资部门缺乏管理意识，尤其是对物资使用效益及后续管理意识淡薄，重购进领用轻管理问题较为突出，所以在监督物资管理方面，财务部门至关重要。从资产价值角度，财务部应加强监督控制实物资产采购、验收、入库、领用、处置等工作，同时对生产部门、物资管理部门是否执行物资管理制度予以监督控制，以避免实物资产无故毁坏流失，延长实物资产使用年限。建立有效的沟通机制，财务人员与企业负责人多沟通，指出实物资产管理的重要性及如何规避管理混乱风险，作为财务人员真正做好企业的把关人，将资产管理风险降到低，争取以最少的投入换取最多的回报。
2.3企业在建立实物资产内部牵制制度和考核制度时要注意的方面
①制定详细的资产管理责任追求制并严格执行。就拿盘点库存来说，应对废旧存货进行清理分类，明确申请、采购和保管职责，实施记录追查制度，查摆问题，建立健全物资管理责任制；确保物资需求分析既又详细，提高资金利用率和资产使用率。②建立库存盘点制度，定期盘点整理各种实物资产情况并进行考核，企业通过盘点整理既可以充分掌握库存情况，还可以使员工看到企业对这些实物资产是非常重视的，这就使那些存在不良动机的职工打消偷盗的念头。③要建立健全交接手续，进行交接时，双方都要签字，并有监交人，以确保手续齐全，资料完整。
2.4加强企业实物资产管理人员的培养
目前，很多企业都比较缺少适合实物资产管理岗位的管理人员，所以企业人力资源管理部门应制定合理的岗位薪酬制度、员工奖惩管理办法及员工晋升管理办法，以确保企业能够聘用到合适的实物资产管理人员。同时加强内部培训力度，培养一些业务水平高、综合素质强并有责任心的管理人员，以提高企业实物资产使用效益。同时加强对实物资产管理人员的技能培训，多提供一些业内交流机会，鼓励管理人员相互学习，不断提高专业技能水平，实现实物资产利用效益较大化，焕发员工工作热情。通过各种专业培养和技能培训，企业的实物资产管理人员必将越来越专业化、规范化，责任心也会越来越强。，要使实物资产管理人员意识到风险防范的重要性，提高员工的责任心、使命感，以便更好地实施监察与审计。
3结论
总而言之，在企业各项财务管理中，实物资产管理至关重要。企业应想方设法提高资产使用效益，实现实物资产管理流程化、规范化、科学化。建立健全实物资产管理制度体系，确保企业经济效益较大化。
作者：徐晓霞 单位：中原油田财务结算中心
企业资产管理论文:电力企业资产管理论文
1.电力企业固定资产管理特点分析
1.1固定资产的含义及分类
1.1.1含义
《企业会计准则》对固定资产标准作了具体规定，将同时具有下列特征的有形资产，列为固定资产：使用期限超过一个会计年度的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及与生产经营有关的设备、器具、工具等。为生产商品、提供劳务、出租或经营管理目的而持有的有形资产。固定资产是企业生产经营过程中不可缺少的劳动资料。固定资产价值在企业全部资产中占有相当大的比重，是决定企业素质和效益的基本要素。固定资产管理在企业资产管理中占有十分重要的地位。
1.1.2分类
可按经济用途分类、使用用途分类、所有权分类以及综合分类等。
1.2电力企业固定资产管理特点
电力企业是资金密集型企业，同时属于资产分散型企业。资产使用部门多，使用地点范围大，可以说从市区到郊区，从平地到山坡，遍及辖区的每一个角落；结构分类复杂，覆盖面大，按类别可以分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备及通讯设备、自动化设备、工具器具、运输设备、房屋建筑物、土地、福利设施等十几大类；另外电力资产通常数量多，金额大，更新快，管理上就要求及时反映这些变化，所有这些都为电网企业的资产管理提出了挑战。综上所述，电力企业固定资产呈现以下特征:一是品种多，二是分布广，三是变化快，四是周期长，五是支出大。
2.电力企业固定资产管理问题分析
2.1固定资产价值管理与实物管理脱节
2.2固定资产投资效益评价开展不深入
2.3固定资产信息化管理水平低
2.4固定资产竣工决算编制不及时
3.改善电力企业固定资产管理的措施
3.1推进固定资产管理理念创新
3.2完善企业资产保值增值考核体系
3.3推进固定资产管理信息化
3.4工程项目引入竞争机制
4.结论
本文通过对固定资产管理过程的审视，对完善固定资产管理制度、优化固定资产管理组织、推进固定资产信息化建设提出了个人的见解，以期望对改善固定资产管理方式、充分利用固定资产的经济价值起到良好的促进作用，为电力企业建设“一强三优”现代企业提供必要的技术支持。
企业资产管理论文:电力企业固定资产管理论文
一、电力企业固定资产管理的现状分析
1.缺乏先进的固定资产管理方式
近年来，经济发展步伐日益加快。然而，许多企业的相关固定资产目录却未及时更新，影响了管理部门的正常运转。同时，由于每一种固定资产管理项目的管理方式与记录方式会存在差异，这也增加了统计工作的难度，使得统计部门之间缺乏统一标准，给固定资产管理造成了诸多不便。此外，一些企业固守成规，不愿或未能及时接受新思想，仍采用传统的管理理念，或是未从思想上予以重视，结果使得固定资产管理存在许多弊端，严重制约了企业的进步与发展。
2.闲置或报废固定资产的处置不合理
电力企业的闲置固定资产主要是闲置的房产、设备。出现闲置资产的原因主要有两个方面：①科技进步快，导致固定资产无形损坏进而闲置，尤其是电子设备的更新换代；②违规途径方面导致的闲置，比如一些企业利用各种手段避开监督，购建了一些外固定资产却未生成任何有效益的资产。这些闲置的固定资产则是非生息资产，占用了大量资金，影响了企业资金的正常周转。已被损坏失去使用价值，或者无法达到资产安全运行条件而遭淘汰的设备，则属于报废固定资产。在对闲置或者报废固定资产进行处理时，应坚持“公开”“透明”的原则，保障固定资产能够实现较大限度的保值、增殖，预防资产流失。
3.定期检查工作不到位
企业若想做好固定资产管理工作，必须认真落实各项责任，重视对固定资产的检查。在电力企业中，大部分固定资产基本为提前购置，故容易出现贬值问题。账面上的信息往往比实际价格高，给工作人员评估信息造成了较大干扰。从近年来的发展情况来看，企业在新项目方面的投入比例较大，增加了大量资金支出费用，而构建项目的价值却远不如实际价值。所以，在这方面，必须加大监察力度，较大限度地确保信息的性、真实性，减少由于信息失误导致的资产损失。
二、提高固定资产管理水平的策略
1.注重对闲置固定资产的盘活管理
电力企业中往往存在大量的闲置固定资产，非生息资金占用量较大，影响了资产的利用率，不利于企业实现更多的经济效益。所以，企业应加强固定闲置资产的盘活处理。比如，引入先进的资产评估程序，并采用拍卖、竞价出售等方式开展评估活动，以较大限度地保障资金的顺利、足额回收。同时，还要不断完善固定资产管理体制，使其服务于内部控制工作，减少操作风险，创造更多的固定资产价值，不断提高企业的竞争能力。
2.提高固定资产的信息化管理水平
我国电力企业发展历史相对较长，已具有一定的发展规模与数量，电力企业的类型也多种多样。所以，电力企业应充分利用现代技术，在管理中引入先进技术，提高管理水平的信息化程度。通过在管理过程中运用信息化技术，能够对施工项目与业务项目进行分类管理，实现对固定资产信息的定期维护，保障各个时期资产信息的性、性，以利于工作效率的提高，保障固定资产管理目标的实现。
3.重视对报废固定资产的管理
对于已被鉴定为报废的固定资产，电力企业应从制度上加强监管。及时，企业应建立并健全自身的评估与审核手续体制，保障各项工作的开展有章可循。对于固定资产的报废申请，应由专部门负责填写报废资产申请表，然后交给相应部门审批，在制度上实现对它的监管。第二，对于已审批的报废固定资产，应采用专门的方式或手段进行处理。比如，企业可通过相关的信息化平台这些资产信息，并在企业内部流转、发售。由于电力企业具有一定的特殊性，故申请报废的材料中也会出现一些存在使用价值的材料，可作为其他材料的替代品，进而减少购买新物资的费用，提高资产的利用率。所以，在对资产的日常监管过程中，应尽量减少闲置资产，实现固定资产的价值较大化，提升资产管理水平，促进企业的健康发展。
三、小结
总而言之，在电力企业的管理工作中，固定资产管理占据着重要位置，对提高企业的综合能力有着重要影响。所以，企业应根据自身实际，建立并健全各种固定资产管理的制度，不断引入先进的管理理念及管理技术，提高固定资产管理的信息化水平，加强闲置固定资产的盘活处理，使固定资产得到最充分的利用，从整体上提升企业的管理水平，促进企业的进一步发展，创造更多的经济与社会效益。
作者：刘庆军 单位：国网山东利津县供电公司
企业资产管理论文:现代企业资产管理论文
一、我国企业资产管理所存在的问题
1.企业资产管理中缺少监督与管理
在我国，大型国企的产权主要归政府部门所有，所以一般情况下都是政府直接参与企业的管理，但是我国政府并没有单独设立一个部门进行企业的资产管理，所以就会造成资产无专人管理，每个部门都会插手管理的情况。但是这样的管理模式是不专业不健全的资产管理模式，不会带来有良好效果的企业资产管理。
2.企业资产使用率低
在我国企业的经营过程中，存在着资产使用率过低的情况。大部分企业缺少企业资产管理的意识，没有很好的开展企业资产管理的工作，设备的重复购买与使用，大量设备维修与保养费用的支出都制约着企业资金的流动，导致企业资产利用率过低，造成企业资产的流失严重，阻碍企业的良好发展。
二、加强企业资产管理的主要措施
1.加强企业资产管理意识
当前，许多企业在资产方面对于资产的管理没有一个清晰的认识，没有树立正确的企业资产管理意识。企业只是单方面的关注企业资产的使用环节，对于资产的转化迁移没有引起足够的重视。在资产管理时，企业注重大型固定资产的计算，然而对于资产的流动与迁移都有所忽略。在企业中往往将资产与固定资产相混淆，没有明确的企业资产管理意识。在现代企业中，企业的经营模式已经日趋多元化。加强企业资产管理首先应当设立专门的企业资产管理部门，培养企业资产管理的相关人才，建立科学的企业资产管理系统，对企业资产进行分类管理，利用企业资产管理为企业提高企业盈利，推动企业发展。
2.完善企业资产管理监管机制
在企业资产管理的过程中，要求政府多部门配合监管，在完善的监管机制中为企业资产管理保驾护航。首先，企业中的财政部门应当定期对企业的财政报表进行审核，通过对财政报表的审核，将企业资产的自身流失降低到最少。其次，政府税务部门应当加大监管力度，对于企业的纳税进行定期审核，避免企业产生偷税漏税的情况，导致企业资产流入少部分人囊中。，工商部门应当对企业的出资情况进行定期的审核。政府与企业相配合，多部门间相配合，将责任划分清晰，各司其职，在完善的企业资产管理机制中对企业的资产进行科学、合理的管理。
3.规范企业改革改制行为
随着我国改革开放的脚步，许多企业进行着大规模的改革改制。在企业改革改制的过程中，应当规范企业的改革改制行为，提高对企业资产管理的重视程度。首先要求企业对于固定资产总量进行好核算工作，在企业内部设立专业的资产管理部门，与各部门互相配合，对企业的资产活动进行详细的监管与管控，在企业的改革改制过程中，对企业的资产做好管理工作，保障在企业改革改制过程中将企业的资产流失程度降到低。
4.做好设备的跟踪与管理
当企业采购完设备后，应当安排专人对设备进行好跟踪与管理。首先应当对设备的使用与保养维修进行的了解，只有做到对设备的了解，才能更好的避免因使用错误或保养错误产生的意外资产流失。对设备的具体信息了解清楚后应当对设备的具体位置进行标记，将设备详细信息入档进行管理，保障设备出现问题时能够及时的找到解决措施。在设备的使用过程中，对于设备的及时维护能够延长设备的使用年限，保障设备的高回报率，同时也提高企业资产的利用率。在设备的管理过程中，应当将任务责任细化到个人，根据设备类型、维护时间、维护需要各种不同因素进行管理人员的编排，对设备进行高效率的管理，加强企业资产的管理水平。
三、企业资产管理的具体案例
南通天生港发电有限公司在资产管理方面没有一套科学完善的资产管理系统，对企业资产的流向没有良好的管控，导致企业在市场中的竞争力日益下降。公司及时引入了美国的Datastream资产管理系统。企业领导下定决心进行企业资产管理改造，利用先进的企业资产管理系统，将企业资产管理的每一个环节落实到对应的每个部门，同时成立专门的企业资产管理部门，对整个的企业资产管理过程进行监控与调节，保障各个部门间的信息流通顺畅，使每个部门的任务更加清晰明确，使部门之间的配合更加有秩序有默契。在企业资产管理的过程中不惜牺牲一小部分人的个人利益，以大局为重，保障企业的资产的保值与增值，通过该系统的引入与组织领导的改革决心，南通天生港发电有限公司的企业资产管理系统逐渐走向成熟，并日趋与国际接轨，成熟稳定的企业资产管理系统为企业在市场中的竞争提供了强有力的帮助。
四、总结
企业的资产管理保障企业资产的保值与增值，企业应当对资产管理引起足够的重视，为企业的良好发展铺平道路。
作者：陆爱林 单位：中石油塔里木油田分公司
企业资产管理论文:现代企业碳资产管理论文
一、碳资产管理及其存在的问题
（一）碳资产管理
目前，对于碳排放不能仅仅只从环保的角度进行单纯考虑，而必须将其作为一种资产来进行管理。所谓碳资产管理，是指对《京都议定书》中所涵盖的包涵二氧化碳在内的六种温室气体进行主动管理，如：碳监测、碳披露、碳减排、碳交易，以及在低碳时代规避风险、抓住机遇、提高企业竞争力等其他措施。这些行动的自愿或是强制属性，将取决于企业所在的政策监管环境，其目的是获取更大的经营及品牌价值。碳资产管理是一个科学的体系，是现代企业管理的重要组成部分。碳资产管理一般包括碳检测、治理与战略、碳绩效评估与披露等。北京环境交易所总经理梅德文将碳资产管理分为7个步骤：及时是准备工作，第二是摸底监测，第三是设定目标，第四是信息披露，第五是评估改进，第六是实施计划，第七是碳交易。他还强调，碳盘查是碳资产管理中最关键的程序之一。如果一个企业要实施碳资产管理，就应当清楚地了解自身碳排放情况以及各业务流程所产生的碳排放量。只有通过有效的碳盘查，才能获得的数据，分析、计算企业那些看不见的“碳排放成本”，制定有针对性的战略。碳市场交易是看不见、摸不着的，所以，严格的碳盘查至关重要。
（二）碳资产管理存在的问题
目前，我国碳排放市场虽然尚未运行强制减排机制，但是从全球的碳减排情况来看，我国推行强制性减排将会是必然趋势，只是这需要一个过程。所以，碳资产管理是每个企业都要面临的重要课题。但是由于我国碳排放机制尚处于不成熟阶段，所以企业碳资产管理存在很多问题。首先，我国企业的碳资产管理无论在理论上还是实践上几乎都是空白，关于碳资产方面的研究都滞后于发达国家，相关研究也大都参照西方的研究方法和研究成果，结合我国企业实际情况的创新性研究并不多，对于企业在碳资产管理方面尚未能提供充足的理论指导和实践参考，这就要求尝试进行碳资产管理的企业自身要慢慢摸索。其次，由于碳排放涉及到环保，所以很多企业把碳资产管理的重要责任放在生产或者环保部门，并没有将其纳入企业整体的管理系统中。再次，很多企业的财务部门认为碳资产的管理跟其无关，并没有认识到碳资产相当于金融工具这一性质，更没有注重碳资产管理对于碳市场价格、财务风险、税务以及对资产负债表和企业利润等各方面的影响。另外，企业碳资产管理的意识薄弱，对碳排放的测量方法和计算工具了解不多，也并没有建立完善的碳资产管理流程和管理办法。大多数的研究集中在碳排放权，忽略了碳资产包含的其他内容，研究思路具有局限性，限制了现代企业管理职能的有效发挥。，我国的碳交易市场尚未成熟，企业对于碳交易产生的收益并没有直观的感受，同时边际成本高的企业在减排的过程中发生了额外成本，这严重打击了企业进行勇敢尝试的积极性。
二、我国企业碳资产管理案例列示———以硫酸行业为例
硫酸行业作为无碳能源行业，其余热利用都可以称之为广义的碳资产，特别是硫磺制酸所产生的热能。所以从无碳能源的角度，整个硫磺制酸的热能源利用都可以视为碳资产。以下仅是以CDM项目产生的核证减排量（CERs）为例。我国硫酸行业申请CDM项目的前三位的企业分别是双狮（张家港）精细化工有限公司、宜昌宜化太平洋热电有限公司和中化重庆涪陵化工有限公司。他们投资开发的项目均是硫磺制酸装置废热回收发电项目，该项目利用我国大型的硫磺制酸装置的中高温余热，引进美国孟莫克公司开发的HRS废热回收系统，回收硫磺制酸生产过程中的废热生产蒸汽，提高酸吸收热的回收率和整个硫磺制酸系统的热利用效率，利用多余的蒸汽发电，所供电量将全部用于满足企业自身生产装置的用电需求。对于该项目，三个公司都是在2008年在联合国EB成功注册，宜昌宜化太平洋热电有限公司在2010年获得减排量的签发，而双狮（张家港）精细化工有限公司和中化重庆涪陵化工有限公司也在2011年分别获得减排量的签发，并且通过此次减排量的签发获得不菲的收益。随后，在此基础上又都相继进行了第二次减排量的签发申请。除了CER这部分碳资产之外，在考虑保障企业正常生产运行的情况下，双狮、宜化和重庆涪陵化工还可以对其硫酸装置的风机、水泵等大功率设备进行技术改造，降低电耗，提高能效，这部分的减排量也可以通过相应的规则和方法进行量化，实现可监测、可报告和可核查，成为可交易的碳资产。
三、完善我国企业碳资产管理的对策
随着全球对环境问题越来越重视，环保经济将引起我国政府的高度重视，企业进行碳资产管理也将成为一种必然的发展趋势。为了更好地在企业中推行碳资产管理，使碳资产管理创造更大的价值，政府和企业需要付出共同的努力。
（一）政府
1.充分发挥政府的性。在我国政府作为一种权利的象征，具有很大的震慑力和性，在碳资产管理中政府应该充分发挥其性，实施必要的强制性规定和管理，监督和敦促企业进行有效的碳资产管理。比如可以强制要求企业定期公布其温室气体排放情况，加强产品生产过程中各环节温室气体的监测与控制，在产品上粘贴节能标签等。
2.尽快制定碳资产管理相关规定和标准。企业碳资产管理在我国并未有深入研究，因此其实施尚未有相关规范可依。为提高企业自觉进行碳资产管理的意识，政府应进行相应的引导，制定企业碳资产量化管理标准，对相关标准通过相应的法律法规予以明确，建立健全企业碳资产信息数据库，主动借鉴国外碳资产管理经验，与国际接轨。3.建立相应的碳资产管理机构。碳资产管理具有一定技术性、特殊性和复杂性，所以这就决定了仅仅依靠企业自身是远远不够的，难度相当大，这就需要政府为其提供一定的支持。针对这种情况，政府应该考虑建立必要的碳资产管理与咨询机构，他们接受政府的委托和授权，为企业进行碳资产管理提供相应的技术指导，并进行一些前期的技术开发和研究。这样为我国企业碳资产获得较大限度的开发和最有效的管理提供保障。
（二）企业自身
1.企业家应当形成低碳思维。在低碳经济时代成为必然的发展趋势下，中国企业家需要用低碳的思维重新考虑企业的竞争力和生存问题。如果企业的所有利益相关者都对该企业提出低碳要求，企业家必须以低碳的思维对企业如何应对未来更加严厉的碳排放政策、如何应对行业内部的低碳标准、如何应对消费者对产品低碳的要求、如何对产品生产的各个环节用低碳思维对其进行改造等问题进行重新审视思考，这是具有极大挑战性的。
2.提高企业相关人员的技能和素质。企业要进行碳资产管理，需要企业员工具备相应的素质和技能。但是就目前我国碳资产管理的发展情况来看，企业相关人员的技能和素质并不能满足企业进行碳资产管理的要求，这就需要企业对相关人员进行低碳培训。管理人员要对低碳的相关理论和实践进行学习和掌握，培养调整企业经营发展方式的能力；技术人员要掌握开发和运用碳减排、碳排放的核算标准和方法等；操作人员则需要具有具体执行和实施相关标准的能力。
3.为碳资产管理创造良好的宏观环境。我国企业碳资产管理不能仅仅停留在积极响应政府号召的层面，还要积极主动地为碳资产管理创造良好的宏观环境。我国企业可以借鉴国外企业碳资产管理的经验，积极主动地成立碳资产管理的民间机构，企业间定期就碳资产管理提供良好提案。
4.制定企业碳资产管理程序并严格执行。企业可针对自身的实际情况制定碳资产管理程序，并严格执行，将碳资产管理落到实处和细节上，积极开展碳足迹评估、碳资产会计处理、碳信息披露等研讨。
5.编制温室气体排放清单。编制温室气体排放清单是国外目前很多企业已经采取的一项措施，我国企业应该结合自身实际进行学习和借鉴。温室气体排放清单的重要性堪比财务报表的重要性，它是企业计算每年碳排放当量的表格。我们可以根据温室气体排放清单，对企业温室气体的排放情况进行深入的分析研究，找出其排放源，在接下来的生产经营中进行针对性的碳减排。
6.粘贴碳排放标签或节能环保标示卡。国外企业除了编制碳排放清单以外，还采取了在产品上粘贴碳排放标签或节能环保标示卡的措施。碳排放标签就是标示出企业在产品生产的各个环节的排放情况，而节能环保标示卡则是一种低碳环保的标示。目前公众的环保意识越来越强，越来越重视低碳环保的生活，因此他们在进行选购商品时也会倾向于环保性的产品。企业通过在产品上粘贴碳排放标签或节能环保标示卡，可以向公众传递一种低碳的信息，同时也是增加产品社会附加值的一种途径。
作者：郭金琴 许群 单位：中国地质大学（北京）人文经管学院
企业资产管理论文:企业碳资产管理论文
一、明确碳资产的概念及类别
(一)碳资产相关概念的识别
广义的碳无形资产是指企业拥有或者控制的价值不容易被确定、没有实物形态、与企业节能减排活动有关且可辨认的一切非货币性资产，包括企业传统的意义上的有低碳贡献的无形资产和人为划分的在市场上交易的以配额或者项目为基础的减排量。从狭义上来看，碳无形资产指的是在全球或者区域大气环境合理容量的范围内，人为划分温室气体的排放额度，将这部分指标分配给不同国家或者区域，由此导致企业排量额度的稀缺，这种排放权利，就成为一种无形的资产。碳无形资产除了拥有其他无形资产的属性外，还拥有比如全球性、共益性、投资性、可透支性等特性。在以往的文献中尽管有对碳资产的分类，但是不明晰，对碳有形资产和碳无形资产没有给出明确的界定，通常用“碳资产”来代替所有有低碳贡献的资产。碳有形资产的价值可以地算出，但是碳无形资产的概念却很难被量化和评价，对两种资产应该加以区分。根据定义可以看出，碳无形资产就是基于温室气体的排放权，拥有了排放权就拥有了碳无形资产。不同的企业所拥有的碳无形资产不同，在企业发展的过程中对其管理也有所不同。
(二)碳资产分类探索
按照有形资产获取方式的不同，可以将碳有形资产主要分为生产性碳有形资产、非生产性碳有形资产。生产性碳有形资产主要包括低碳厂房、低碳设备、低碳建筑、低碳装置等生产活动创造的资产。非生产性碳有形资产包括企业低碳化节约的土地、低碳战略节省的生物资源、地下资产、水资源、无碳原材料等自然提供未经生产而取得的资产。目前，对碳无形资产的分类主要集中在市场交易及政府配额两方面。根据企业对温室气体的排放权利的限制条件，可以将企业碳无形资产分为碳源类碳无形资产、碳汇类碳无形资产、市场交易的政府配额及项目类碳无形资产。市场交易的政府配额及项目类碳无形资产主要是基于《联合国气候变化框架公约》及《京都议定书》对各国分配排放指标的规定以及政府对企业的排放配额，创设出来的一种虚拟交易，可以分为排放总额限制的配额类碳无形资产(例如EU－ETS交易的资产)和项目类碳无形资产(例如CDM项目下的CERs、联合履行机制下的ERUs)。碳汇类碳无形资产主要是采用固碳的方法吸收大气中的CO2，可以根据吸收的方式的不同将碳无形资产分为生物固碳类碳无形资产(例如森林、草地碳汇等)、物理固碳类碳无形资产(例如碳捕捉及封存等技术类碳无形资产)。在企业内部，能显著提高其低碳竞争力的碳资产主要是指碳源类碳资产，即从企业内部管理中达到节能减排的目的。按照在知识经济条件下无形资产的类别以及结合碳无形资产的配额属性，从节能减排角度，可以将碳源类碳无形资产分为以下五类:体现市场竞争力的碳无形资产、体现智力劳动的碳无形资产、体现企业内在发展动力的无形资产、体现人力资源的碳无形资产和政府政策类碳无形资产。不同行业不同企业的碳资产有所不同，其分类也有所不同。企业的低碳战略的制定、资产的评估、管理体系的构建等都要对所拥有的碳资产进行细化、分类。作为企业低碳管理制度的制定者或者执行部门要根据企业的自身情况，将碳资产进行归类，以便运用不同的方法优化管理。
二、对碳资产进行系统评估
计划经济时代，会计学界近似地将资产等同为资金，这种观点有明显的局限性。随着经济的发展和人们生态意识的不断提高，这种资产即资金的观念已经明显过时。在碳约束的制度下产生的碳资产更不能等同于资金，其价值要通过相应的评估机构进行评估。评估的范围包括低碳技术类、文化类、人力资源类等碳无形资产以及低碳设备、低碳产品等碳有形资产。碳资产不仅具有一般性资产评估的共性，也具有一些评估的特殊性，主要表现在评估对象的界定、方法的选择、参数的确定、结论的使用等方面。所以，企业要建立和完善与之评估相关的碳资产管理机制。我们可以从评估结果中得出本企业与其他先进标准所存在的差距，进而找到自己的改进之处，提升企业的低碳竞争实力。量化企业碳资产的价值、核清家底，对企业进行碳资产评估，可以为企业价值较大化管理提供相应的信息，让董事会、股东会了解生产经营活动效果。随着经济体制改革的深化，以企业股份制改造、企业拍卖、收购、转让、兼并、合并等形式进行的资产重组活动不断增加，碳资产的评估为这些活动提供了的价值依据。
三、制定企业的碳资产管理体系
2013年3月5日，在十二届全国人大一次会议的《政府工作报告》中提出“大力推进能源资源节约和循环利用，重点抓好工业、交通、建筑、公共机构等领域节能，控制能源消费总量，降低能耗、物耗和二氧化碳排放强度，要坚持节约资源和保护环境的基本国策，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。”大力发展低碳经济是我国贯彻科学发展观、构建和谐社会的必经之路。根据《京都议定书》的规定，2012年之前，我国作为发展中国家暂没有减排的义务，这也造成多数企业对碳资产的重视力度不够。但是，我们将不得不直面“后京都”时代的减排压力。对于一个企业而言，首先要摸清自己的碳资产，对当前的资产有一个系统的、合理的管理构架，这样才能针对具体问题采取应对措施。目前，我国大多数企业没有碳资产的管理体系，但碳资产管理体系的构建是大势所趋，必将成为企业在未来的低碳竞争中获取胜利的前提。在即将而来的碳关税、碳边境税等贸易壁垒的压力下，我国企业应当提前做好充分准备，制定好自己的碳资产管理体系。碳资产管理体系的构建，不仅可以提升企业的核心竞争力、寻求企业利润增长点、获取竞争优势，而且对遏制环境的恶化，顺利完成国家“十二五”规划的目标有重要的意义。
四、将碳资产纳入会计，编制资产负债表
在西方发达国家，碳会计相关理论的研究已经较为成熟，经过对欧盟ETS主要排放国大量的调查，ACCA与IETA了报告《碳会计》。该报告指出，碳会计业务多种多样，尤其碳排放配额对于公司账目很重要，实行碳排放的财务会计规则将有益于加强EU－ETS的认知力与影响力。我国对于碳资产的会计研究才刚刚开始，目前的研究成果没有形成理论体系，更难以应用到实践中去。碳会计是根据相关法律、法规，采用货币或者实物为单位计量的形式，要求企业履行低碳责任。碳会计的提出能科学合理地衡量国民生产总值和企业的经营利润，更加合理地评价一个国家经济的发展状况以及企业经营业绩。在传统会计构架条件下，完善碳会计内容，编制碳资产负债表。在“环境资产”总分类账户下设置“碳资产”二级账户，在“环境负债”总分类账户下设置“碳负债”二级账户。根据负债的来源和种类不同可以进行明细核算，形成针对碳资产管理的“碳资产负债表”。针对以政府配额或者项目形式形成的碳资产等，提出各种细化的明细科目，逐渐推进碳会计的不断完善。建立针对碳资产的披露制度，除了披露公司低碳规划、碳资产的管理方案、碳排放数据等信息外，还要披露碳资产的评估结果。
五、制定企业低碳战略
低碳经济是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。这种新型的经济发展模式必然要求企业战略转型。低碳经济与中国企业战略转型的既定目标其实是一致的，低碳经济的需求进一步深化了企业战略转型，这与科学发展观的步调一致。如何迎接低碳经济浪潮，考验着企业管理者的远见与智慧，只有未雨绸缪、掌握主动权、赢得先机，才是正确的战略转型。认清低碳经济与企业战略转型的关系，对于企业战略的调整和规划都有着重要的作用。企业向低碳战略转型的趋势不可逆转，低碳经济将成为中国经济发展和产业结构调整的新课题。企业的管理者要制定有针对性的碳减排战略，该战略涵盖从技术开发到价值链的处理全过程中的新产品研制、低碳供应链管理、低碳营销、回收与再利用等活动。为提升低碳战略的实施效率，企业内部要设立低碳战略专职的职能部门，同时要明确具体业务相关人员的职责。对企业各个层次的职员进行相应的低碳培训，提高员工对低碳战略的认识水平，在整个企业形成一种低碳文化，让员工成为碳资产的载体和政策的执行者。在碳壁垒日趋影响我国企业的“后京都”时代，如何管好自己的“碳资产”，求得可持续发展，对于企业的管理者来说是一个深远的课题。“碳资产”也许尚未引起我国企业的足够重视，但它的步伐已经悄然而至，各企业对碳资产的争夺即将展开。
作者：江玉国 范莉莉 单位：西南交通大学经济管理学院
企业资产管理论文:优化企业固定资产管理论文
一、优化企业固定资产管理的对策
1从思想上抓起管理观念
优化企业固定资产管理，首先应从思想观念方面入手，只有在思想上转变对固定资产管理的轻视，才能做好管理工作。提高管理意识，企业施行分级别管理制度，有各级领导与普通职工共同完成，使管理观念深入每一位员工的心中，只有大家都自觉做到按程序管理，才能将固定资产管理制度实行开来。另外对固定资产的损坏、废弃、转用、丢失等事情做好登记，避免对资产造成无形中的损失。由人为因素对固定资产造成损失的，要彻底清查过程，对责任人进行应有处罚，要奖罚分明，强化员工爱护设备意识，加强企业管理。
2提高管理人员综合素质
管理的落实点在人，管理工作还是由人去完成，管理人员的素质水平是管理水平的基础前提。提高固定资产管理人员综合素质应从以下几方面出发：一是培养管理人员的责任心。固定资产管理是一项复杂的工作，不仅需要管理人员有耐心，有责任心的去核查每一件设备、每一项记录等基础工作，还要对固定资产的运转状态、磨损程度进行核算评估，为企业高层领导者提供信息和意见，帮助领导了解固定资产的基本信息，为企业生产运营决策提供侧面支持。二是增强培训，提高业务知识水平。固定资产管理中的基础是对固定资产的核算，会计人员要了解评估固定资产的相关知识，如果没有专业知识做支撑，在对机械设备进行资产评估时难免会出现偏差，所以，会计人员对固定资产要有深入的了解掌握，才能做好固定资产管理工作。加强固定资产管理人员的培训工作，增强管理人员的素质水平，对提高固定资产的管理水平大有帮助。
3建全管理制度
建立管理制度，完善各项条例，对固定资产管理工作做到有章可依，违章必究。强化管理，对固定资产从申请、研讨、批复到采购、使用、维护等进行一系列登记审核，严格按照固定资产管理相关制度进行。由专人设立固定资产的独立清单账本，对固定资产进行跟踪登记管理，首先由采购部门买回设备，填写入库单，生产部门从采购部领取时，登记转交手续，对于设备的走向要填写清楚，包括领取部门、领取人、领取时间，要有领用部门和采购部双方签字。对于使用中的固定资产，管理人员要定期巡检维修保养，定期登记设备磨损情况，在登记单上应附有管理人员的评估意见，供领导参考，以便对相关设备进行及时修理和维护或停用处置。在设备进行维修时，每次都要保留维修报告，包括维修内容和修复后设备的运转情况。固定资产管理人员要进行定期检查和不定期抽查，监督一线生产员工有没有按要求操作，是否存在违章作业的情况，如发现有违章作业的，应立即停岗代用，一方面追究相关人员的责任，另一方面对其进行安全作业培训，培训合格后再留岗观察。固定资产管理工作涉及范围广，牵扯到各个部门，做好管理工作，需要各部门通力合作，强化各部门的分级管理，从高层领导到基层员工，确保人人严格遵守管理制度。由财务部门牵头，其他部门协力配合，各部门共同监督固定资产管理制度的实施情况，对固定资产的各个环节进行登记监督，建立起完善的管理制度，做好固定资产管理相关工作。
二、结论
固定资产管理水平的提高不仅有助于企业的经济效益，还对提高员工的责任心、业务水平大有帮助，笔者通过查看文献和多方调查研究，针对我国企业在固定资产管理方面存在的不足之处，提出优化固定资产管理的科学有效对策。
作者：袁建 单位：江苏自动化研究所
企业资产管理论文:企业改进资产管理论文
一、强化企业资产管理的建议
(一)建立健全资产管理制度
完善的资产管理制度是提高资产管理水平的关键，首先企业必须严格的控制好对设备投资的规模，将资产经营责任制度落实到实处，使企业对设备的分配过程可以有章可循；其次，企业要健全内部资金使用制度，制定企业资金授权管理方法，明确资金管理管理的权利，对资金进行集中管理，降低资金使用风险，提高企业资金使用效率；再次，建立健全固定资产管理制度，对企业固定资产的采购、验收、入库、核算等方面进行规范化管理，进一步提高企业固定资产管理水平。同时，企业也要建立资产预算管理制度，认真的对市场需求进行调查和分析，编制资产预算表，预算的指标既要以企业战略为前提，又要考虑到企业下一年度资源的变化，这样就可以避免企业在资产预算管理上的盲目性，提高资产管理水平。
(二)提高企业资产管理意识和人员素质
大多数的企业对于资产管理并没有一个正确的认识，因此提高企业资产管理水平的基本前提是树立一个清晰的资产管理意识，首先企业要设立一个专门的资产管理部门，加大对资产管理人才的培养力度，更新资产管理人员的意识和专业水平；其次，企业在对大型固定资产进行核算的同时，也要提高对资产转化与迁移的重视程度。同时，企业管理者也要通过培训提高资产管理人员的专业水平，对管理人员的任职资格进行严格的审查，努力培养出高素质的资产管理人员，提高企业资产管理水平。
(三)建立健全企业资产管理的监督和评价机制
提高企业资产管理水平的重要途径之一是建立健全资产管理的监督和评价机制，在健全企业资产管理的监督方面企业具体可以通过以下方式加强：首先，加强对资产管理部门的控制和监督，建立部门之间相互牵制的制度，提高部门之间的相互协调，避免部门权利过大造成的徇私舞弊；其次，加强对资产管理人员的监督，健全定期稽查和岗位轮换制度，避免财务人员与中层管理人员中饱私囊现象发生；再次，加大对企业法定代表人的监督力度，杜绝经理、厂长不顾实际情况盲目的进行投资。同时，企业也要通过内部审计部门来加大对企业资产管理进行监督检查，帮助企业完善管理程序，审计部门要发挥自身的作用，不能形同虚设，企业管理者要配备专业的审计人员对企业资产管理进行监督审查。同时，企业也要健全绩效评价机制，通过完善的绩效评价机制可以提高企业资产管理的效率，其中绩效评价的指标要充分的考虑到资产管理所处行业、生命周期、地区上的差异性，指标的设计要科学、合理、清晰，绩效评价机制要坚持以评促改的原则，将改善国有资产管理与绩效评价有效的联系起来，降低管理成本，更好的实现企业资产的优化配置。
(四)加强对企业资产管理事前、事中、事后的控制分析
为了更好的实现企业资产管理的优化配置，企业要在投资项目之前做好对被投资方的经营情况、信誉情况等方面的调查，保障投资回收率。企业要根据自身的实际情况控制好投资项目的规模，不能盲目的扩大投资规模，避免投资规模过大造成资金链断裂的问题发生。同时，国家部门也要对相关资产评估机构的资质进行严格的认定，提高资产评估部门和人员的水平，更好为企业资产管理评估服务。
二、总结
综上所述，为了提升企业资产管理水平，企业的管理者必须认识到管理中存在的不足，并积极的采用科学的方法进行改进，为企业长期稳定发展铺平道路，提高企业核心竞争力。
作者：郑雪 单位：中国石油化工股份有限公司天津分公司
企业资产管理论文:企业无形资产管理论文
一、加强无形资产管理的有效措施
(一)建立并完善无形资产评估和法规体系
及时，加强无形资产评估的法律和制度体系建设。为了确保经济活动的有效开展,维持市场经济条件发展的有序性，同时还要建立相应的比较完善的市场经济发展体系。第二，对市场经济组织机构的管理活动进行有效的控制。构建相对比较完整的法律法规体系、在法律评估体系的基础之上完成一系列工作，对无形资产进行有效的监督检查，规范各个部门的工作的资质和管理，提升评估师及评估机构的职业修养。
(二)提升企业管理者的无形资产意识
在现代经济发展背景下，企业无形资产的价值越来越凸显。企业要想跳出同质化竞争的圈子，走差异化竞争发展之路，就必须重视和提高对企业无形资产的管理。企业管理者应该时刻严格要求自己，充实自己，多与他人交流，特别是与有丰富管理经验的内外部人士，例如：生意的合作伙伴、企业员工或是专业的第三方管理咨询师，以提高企业无形资产的管理效能。
(三)增加对账外无形资产的披露
一个企业的无形资产所包括的内容比较宽泛,其中还涉及到帐外的一些资产内容，如优惠合同、高效的供销网络等,因为会计责任与测算的局限活动而无法进行明确的测算。所以，各个企业应该根据相对的一些资产内容进行核算，然后根据账簿中的一些详细的内容进行明确的记载，对会计报表中的一些客观的要素进行认真的分析。
(四)创新运用科学的管理手段
首先，要引进先进的技术和管理手段，改变企业对无形资产的会计核算方法，对企业无形资产进行明确、分类、核算和确认，计量企业无形资产的价值，明确区分无形资产与递延借项，对无形资产的投入产出比进行科学核算，以降低无形资产投入的风险，提高其经济效益。
(五)允许企业选择无形资产的摊销方法
企业无形资产摊销的方法一般有两种，一种是直线形式的,另一种是曲线形式的,现阶段,我国各个行业会计标准规范明确规定，对企业无形资产摊销采取直线方法来进行。但是，企业知识型无形资产,如专利权、非专利技术、著作权等。应当应允许企业通过曲线方法来进行，以提高工作效率,进行年平均总数的合计。通过曲线方法对企业无形资产进行摊销,能够帮助企业尽快实现对无形资产投资利益的回收,避免企业财产和企业利益遭受损失。
二、结语
综上所述，我国企业的无形资产管理还存在着诸多问题，需要企业在具体运营管理实践中，不断创新，不断改革，使企业无形资产管理效率较大化，提高企业的市场竞争力，为企业带来更大的经济效益。
作者：郭宇川 单位：首都经济贸易大学
企业资产管理论文:企业固定资产管理论文
1.固定资产管理过程中存在的主要问题
1.1固定资产管理意识不强
在管理固定资产过程中，企业通常因认识不够而仅关进固定资产投资管理；对于前期的操作，如选择供应商等，都可制定出较为严谨的计划，但在管理购置后的设备中却往往做得不够好，而影响到企业固定资产的优化配置，致使固定资产的作用无法得到充分发挥；此外，在购置之前，某些企业因未能进行充分分析，也未能做到严格遵守购置固定资产计划中的相关审批程序，致使购置不合理而带来资源浪费及采购和配置固定资产活动存在着极低的工作效率。
1.2固定资产的管理方式和手段较为落后
在当前固定资产管理模式中，资产管理部门及财务部门，是企业主要的固定资产管理部门，而与固定资产利益直接相关的部门，却未能参与管理的责任；此外，当前企业主要是以财务软件中的固定资产模块来管理企业固定资产，对于固定资产台账的建立，资产管理部门也是以人工清查方式来完成的。这种固定资产管理模式，因其管理方式和手段较为落后，且其管理环节协作性差、管理过程较为分散，致使资产管理部门存在着较大的工作量，对于企业固定资产的动态变化状况，作为企业财务部门，也无法做到进行及时了解，从而无法向企业管理决策层及时提供、有效的固定资产信息，极大地影响到企业发展决策的科学性和合理性。除了以上所述两方面外，当前在固定资产管理过程中所存在的问题，还表现在以下这些方面：固定资产核算不管规范、固定资产扩建、改建问题均较为突出等。
2.加强固定资产管理的有效途径
2.1提高认识固定资产管理工作的重要性和必要性
实践表明，要让固定资产管理效率得到有效提高，最为关键的就是要把正确的思想态度树立起来，特别要提高企业领导在这方面的思想认识。在实施固定资产管理过程中，企业一定要把单位领导负责制、分馆领导主要负责制这项制度建立起来，以此来有效体现固定资产管理在企业生产管理中的重要地位。此外，企业还可进行相关政策、文件的下达和宣传，在基层中把固定资产使用者直接负责这项制度予以有效推行，这样就把对固定资产的管理责任向具体部门和相关个人进行直接落实，让有关责任人能够明确其责任范围，在固定资产管理过程中一旦发现问题，就可及时予以有效解决，这样就把原本存在的固定资产管理较为混乱这种现象进行有效消除，这对于企业固定资产使用效益的提高、生产经营的稳定及企业预期目标的实现，均极易极为重要的促进作用。
2.2提高固定资产的管理手段和管理方式
对于企业的固定资产而言，其种类不仅极多，而且其规模也相当庞大，因此，若还以手工这种方式来对各单项固定资产进行统计、核算，这已远远跟不上现代企业管理快速发展的步伐；企业一定要把电算化这种现代管理手段引进企业固定资产管理工作中，以此来提高企业固定资产的管理模式，在此基础上来建立起一套功能齐全的企业固定资产数据管理信息系统，通过这项系统来完成固定资产的构建、处置、核算及报废等业务；此外，为有效避免固定资产电力信息的意外丢失，可结合固定资产管理卡片的建立，来安排专门管理人员对固定资产电子信息进行定期或不定期的检查，以此来达到实时监控和电子化管理固定资产的目的，这不仅可有效提高固定资产管理的安全性，而且还可气缸固定资产管理的科学性和时效性。由此可见，提高固定资产的管理手段和管理方式，对于加强企业固定资产管理具有极为重要的作用。
2.3规范并完善固定资产各项核算制度
2.3.1进行固定资产核算范围的界定
在新一轮颁布的《企业会计准则》中，已把固定资产的量化的判断标准及价值进行了取消，在固定资产管理范围之中要不要把企业资产纳入，则需企业会计人员予以有效的职业判断；就固定资产和低值易耗品而言，由于它们具有不同的性质，在进行计提和摊销资产成本过程中，一定要予以正确的区分，这样就可有效避免因不科学核算科目而对企业利润产生不利影响的发生。
2.3.2重视清查固定资产的财产
安排固定的人员对固定资产进行定期盘点，这不仅可充分掌握企业进行生产经营所依赖的固定资产的现状，而且对于固定资产使用过程中所出现的问题，还可做到及时发现，这样就可把制约企业经济效益快速提高的那些不利因素，进行及时排除。
2.3.3有关固定资产管理的主要职责，应由企业财务部全权负责；
从某种程度上来看，企业固定资产管理是一项多方位的管理工作，一定要企业所有相关部门予以大力支持和配合，但是，作为企业财务部门，更要把固定资产管理的总责任承担起来，要积极与各固定资产管理部门及使用部门进行合作，定期进行库存的盘点清查，真正做到帐帐相符、账实相符，以此来完成企业固定资产管理制度的建立和完善，
2.4进行科学合理的固定资产后续管理制度的建立
2.4.1进行科学合理的固定资产折旧管理
通过折旧管理，可实现固定资产的更新改造，特别是应用加速折旧法，更新改造效果更为显著。这种计提方法，不仅仅与收入与成本、费用配比原则符合，所谓费用配比、收入与成本原则，指的就是在开始投入时，因具有较高的生产效率而进行折旧多提，但伴随着固定资产使用时间的增加，在使用效率日益下降时，把所提取的折旧率也进行适当减少；而且还与稳健性原则相一致，把可能承担的风险及损失进行了最为充分的估计，这样就有效保障了企业生产经常的持续快速进行。
2.4.2在进行处置固定资产过程
不管是自然正常报废、还是非正常自然损耗，如人为丢失或人为损坏等，或者是进行捐赠、对外进行转让等，都一定要向主管部门进行申报，并由主管部门进行审批，在此基础上再对其处置方式及效果等具体事宜进行探讨，此外，企业会计人员要全程跟踪检查有关固定资产的报废及处理，若发现有意假借损毁或报废固定资产之名来进行固定资产报废的，一定要予以坚决制止；与此同时，对于回收价值及其处置方式，要加强审核，这对于确保会计账簿的延续性及制止固定资产的流失，均具有极为重要的意义。
3.结语
总而言之，在当前这种新的经济发展形势下，进行固定资产的加强管理是一项极为重要的工作；在不违反国家相关法律及严格遵守会计核算制度的前提下，认真执行国家和上级主管部门的相关规定，针对企业自身固定资产管理过程中所存在的问题，采取有效措施加以解决，并制定出一套科学合理的先进方法来加强固定资产管理，以此来加大固定资产的监管力度，这不仅能有效保障固定资产的合理购置和使用，而且对于保障固定资产的安全和完整，也具有十分重要的作用。
作者：杨平 单位：山西天地煤机装备有限公司
企业资产管理论文:知识密集型企业资产管理论文
一、知识密集型企业概念界定
早在上世纪60年代，就有不少西方学者对知识经济进行研究和阐述，在不断的探索进程中，知识经济的概念不断完善，它是重点以与物质经济和资本经济进行相区分而存在的一种形式，其基本涵义为：在现代科学技术的内核之下，以知识为基础，通过知识的传输信息，进行生产、存储、使用和消费意义上的经济形态。而知识密集型企业，是在高科技的推动下而催生出的一种产业化结构，它与资本型和物质型相区别，是以对信息知识进行生产、存储活动为主要经营内容的企业，它分为知识密集型制造业和知识密集型服务业两类。知识密集型制造业涵盖了医药领域、计算机领域、航空、通信等领域，以高投入、高风险与高回报、高成长性为特点，代表了高新技术产业的发展趋势；知识密集型服务业涵括了信息咨询产业、文化教育产业等，也同样具有其自身的特点：即高知识度、高专业化和高互动度。
二、国内外知识密集型企业的资产管理研究概述
2.1国外资产管理研究概述
在上世纪六十年代初，西方学者就开展了对知识密集型经济的讨论和研究，及时次抛出了“以知识为基础的经济”概念，然后他们以上市公司为对象、以R＆D费用的价值相关联为内容，估算了初期的研发成本费用及盈利估算，并把研发费用在盈利范围内进行分摊化调整，从而得出研究结果，即：调整后的费用及盈利价值相关性增加；无形资产在价值贡献上呈现出市场价值与企业重置投资行为的成本比值，即Q比例。在这个研究成果之下，显示出无形资产的专利性收入明显高于其他收入，其无形资产与企业的价值创造呈高相关性。
2.2国内资产管理研究概述
在国外的研究开发成果之后，我国也注入了大量的研究，不同的学者诸如：贾平、李晓强、刘远等都用不同的理论，即：股价模型理论、盈余回报模型理论和无形资产会计盈余等，论证得出了共同的结论:高新技术知识密集型中的无形资产比重相比于非知识密集型企业而言，具有对会计盈余极为深远的正相关性效果。
三、知识密集型企业的无形资产特征分析
无形资产，应当理解为广义的资产概念，是不具备物质实体，但是由一系列具有相同特征的资产而汇聚的总称，它有助于知识密集型企业提升其核心竞争力，扩大市场份额，具有一定的特殊性，其体现在以下几方面。
3.1无形性
它是固定资产和流动资产的对称，它借助于一定的载体而存在，其载体的不同，则表现形式也不尽相同，比如：商誉和专利权，专利权就是以专利证书为载体而完成的无形资产形式。
3.2超额盈利性
它是知识密集型企业的最本质特征所在，这一本质特性，与投入成本和费用没有必然的关联，它仅仅体现在盈利水平之上，具有一般企业所无法企及的高额利润。
3.3不确定性
由于科技、竞争、风险等环境因素的变化及不确定性，致使无形资产的盈利也跟随其变化而波动，环境的不确定性，导致无形资产对知识密集型企业的利用程度的变化，产生不确定性。
3.4高科技垄断性
形成垄断是知识密集型企业获得盈利的优势条件，它在政策的允许下可以得到来自法律、专利和自身的保密的保护，在法律规定的时间和地域内具有某种垄断性。
3.5长久性
无形资产是知识密集型企业累积的资产，其为企业创造价值的实现不是短暂的、一次性的，而是与流动资产相比，具有长期而持续的创造企业价值作用，可以为垄断的知识密集型企业发挥长久的价值利益效能。
四、价值目标下的知识密集型企业无形资产管理路径
在上述特征的无形资产前提下的知识密集型企业，为了在激烈的市场竞争中占据较高份额，可以通过两种途径获取无形资产：自主研发和外源购进。
4.1促进无形资产会计先进化
知识经济时代下，无形资产会计与知识经济的发展现实出现滞后的态势，传统的会计模式无法适应未来的挑战，在各种不确定因素下，传统的会计无法对其进行的确认和计量，而在价值目标驱动下，首先必须对无形资产的会计进行确认。在及时种情况下，是承认无形资产的确定性，那么，就要将无形资产具体确实地在财务报告中列出；第二种情况，若要承认无形资产的不确定性，就要进行会计科目的具体反映。其次，要对无形资产的计量进行改善。知识密集型企业中的无形资产与收益呈正相关性，因而其计量方法与一般企业的资产摊销方法不同，要采取加速摊销法，使得知识密集型企业的价值创造体现，在前期得到快速的分摊，减少后期的分摊压力，这样对于知识密集型企业而言，是降低风险的稳健方法。再次，无形资产信息披露机制的完备。因为知识密集型企业全然依赖于商誉和专利，如果市场信息披露机制不完善，会对知识密集型企业造成巨额的经济损失，因而要健全信息披露机制。
4.2严格无形资产内部审计制度
知识密集型企业为了保障长期和稳定的价值创造，要进行严格的内部审计。包括对资格控制：知识密集型企业的无形资产，是必须经过严格的内部审查、资格审查以及制度审查，这是管理前提；对无形资产的研发经费审计控制：由于无形资产的保密性和垄断性等特征，需要在其研发阶段的费用投资巨大，我国应当加大无形资产研发力度，提高研发经费的投入，提升知识竞争力；对无形资产专属权益的审计：知识密集型企业的商誉、专利等无形资产，是创造其超额价值的条件，要运用齐备的无形资产权益法，对知识密集型企业的应有权益要予以保护。
5.总结
企业创造价值的源泉是其拥有的各类资产，在知识密集型企业而言，无形资产的保护与管理，为企业创造超额价值，显得尤为重要。在无形资产和知识密集型企业的特点之中，对企业的价值管理进行改善，是未来发展之重，知识密集型企业必须使无形资产的会计更为先进，并从无形资产的确认、计量和披露角度进行着手点，同时，要完备内审制度，对无形资产进行战略化的调整，提升企业核心竞争力。
总结：崔格豪 单位：大连科技学院管理工程系
