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煤矿企业经营管理分析:煤矿企业经营管理的相关问题分析
摘要：煤矿企业的发展对我国经济的发展具有重要的推动作用。在新时期的环境下，我国煤炭企业在经营管理中还存在着一些问题，对其发展产生不利影响。所以煤炭企业要想使可持续发展的目标得以实现，就要对生产经营管理过程中中存在的问题进行重视，从而使经营管理水平可以不断提高。因此本文就是对新时期煤矿企业经营管理的相关问题进行了具体的研究。
关键词：煤矿企业;经营管理;相关问题
我国经济和社会稳定发展的基础就是煤矿企业的发展。但是由于金融危机的影响，国际上不断调整能源的发展战略，从而对我国煤矿市场和煤矿企业的发展造成了一定程度的影响。要想改善这种情况，煤矿企业就要对经营管理理念进行转变，因此具体研究新时期煤矿企业经营管理的相关问题具有非常重要的现实意义。
一、新时期煤矿企业经营管理的相关问题
1.淡薄的经营管理意识
煤矿产业是一个特殊性的行业，因此粗放型是我国煤炭企业一直使用的管理方式，因此企业管理者对经营管理的重要性就无法充分的意识到，从而使其具有淡薄的经营管理意识，进而无法科学的设置企业的组织结构。另外，企业在核算成本的过程中，有些管理人员只对销售成本的核算重视，但是却将成本带来的市场价值进行了忽视，从而无法和系统的核算成本。
2.不完善的经营管理体系
目前大部分煤炭企业并没有对完善的经营管理体系进行建立，因此科学性是经营管理工作中所缺少的，也就是说企业只对经营管理过程中的各个环节进行重视，但是对回收利用和售后管理等精细化的管理没有重视；过度管理销售成本，对选用的产品库房和工作人员不够重视；对产品售后回馈过于重视，对事前管理不够重视。这些问题的存在使其无法合理分析和统一管理整个生产过程，从而对企业经营管理活动的正常开展也产生了不利影响。
3.不合理的会计财务核算方式
煤矿企业会计财务核算过程中的的会计核算标准就是企业最终销售产品的情况，只是通过成本核算企业最终销售产品的状况，这就造成经营管理过程中各个环节成本核算的合理性大大降低，这样容易对资源进行大量的浪费，同时也无法将企业的经营管理情况反映出来，从而使企业的经营管理工作水平降低。
4.不合理的产品营销
传统产品营销模式是我国大部分煤矿企业采用的方式，这种营销模式具有落后的管理理念。同时会浪费能源资源，对我国煤矿的价格和煤矿市场的稳定性也具有一定的影响。另外，产品的营销也受到单一产品结构的影响。
5.较低的经营决策水平
当前大多数煤矿企业在经营决策管理中的问题就是较低的经营决策水平。一般煤矿企业都对产品的生产环节过于重视，但是对产品的建设和运营风险的管理并没有重视，因此企业就无法对预防产品风险以及经营产品的审核制度进行建立，使产品的风险评估机制缺乏，这样容易导致煤矿企业的决策管理与企业的经营现状不相符，其无法对市场需求进行满足。
6.落后的人力资源管理方式
对企业经营管理活动正常开展造成影响的原因之一就是员工，员工会参与到企业生产和运营的各个环节中，因此企业首先要遵循的管理理念就是以人为本，根据企业实际发展的情况对人力资源管理的力度进行加强。但是当前许多煤矿企业仍然对单一落后的员工考核方式进行应用，并没有对员工的表现考核实现量化管理，如主要由领导进行考核，对员工的日常工作和群众考核的方式并没有重视，从而无法将员工的日常工作表现真实的反映出来，这就无法将监督的作用充分发挥出来，对员工的工作积极性无法进行充分的调动。
二、新时期煤矿企业解决经营管理相关措施的问题
1.对企业的经营管理意识进行强化
煤矿企业要想使经营管理水平得到提高，就要对适应企业发展现状的发展战略进行制定，对经营目标进行明确，将科学的质量管理控制指标在经营管理过程中的任一环节进行设置。在对企业总体的管理目标进行明确以后，要在每个职能部门细化目标，将目标作为指导不同职能部门的工作标准，同时要成立专门的考核小组不定期的分析和调控各个部门的工作状况。另外，煤矿企业要对经营管理意识进行强化，对合理的经营管理的重要性进行充分的认识，同时在企业中引进国内外先进的现代化企业管理理念，对其经营管理经营进行借鉴，从而为煤矿企业科学性的经营管理工作提供保障。
2.对成本管理体系进行健全
煤矿企业最重要的就是对健全的分析管理体系和成本管理体系进行建立，因此企业首先要对自身的内外部环境进行多方位的分析，对自身以后的发展战略进行合理的制定，对自身的内在优势和发展机会进行积极的寻找，利用合理的措施有效的控制企业内部存在的问题，对企业成本经营管理的关键点进行正确把握，对成本管理体系进行合理的制定。如煤矿企业要对自身的优势、成本决策和市场价值进行综合的分析，按照分析的数据有效的控制成本，从而使精细化预算管理的目标可以实现。
3.对煤矿产品的安全生产管理进行加强
煤矿企业经营管理工作的内容之一就是安全生产产品管理，其对企业财产安全和员工的生命安全都有一定的影响。所以，煤矿企业要对我国煤矿产品安全的生产方针严格执行，对煤矿产品安全生产工作管理力度进行加强，从而可以对安全事故的发生进行有效的避免。同时企业的生产管理工作要根据我国相关的法律进行，对生产人员的工作行为进行规范，从而可以贯彻落实安全生产管理的目标。
4.对产品营销管理进行加强
煤矿企业要对先进的产品营销管理模式进行探索和应用，企业可以对“销定产”的营销模式进行应用，这样就可对生产浪费现象进行避免，将煤矿资源的利用率进行提高，从而使企业科学的产销结构得以建立。另一方面，煤矿企业要深入调查研究市场的发展状况和趋势，按照市场的发展逐渐对煤矿产品的营销形式和生产结构进行转变。而且企业要对具有高水平的营销人员进行培养，对产品的售后服务工作进行强化，对企业新的销售点进行开发，从而使企业的市场竞争力可以不断加强。
5.对企业科学的经营决策水平进行强化
煤矿企业的盈利状况和未来发展战略都是由煤矿企业的经营决策决定的，因此煤矿企业对科学性的经营决策水平要进行加强，将全局思想传递给企业的领导者和决策人员，深入了解企业的发展状况和发展方向，同时要将决策人员的素质水平进行加强，从而为企业科学的经营决策提供保障。
6.对有效的激励约束管理机制进行建立
煤矿企业要想将员工的工作积极性进行充分的调动，就要对有效的激励约束管理机制进行有效的建立。企业内部要对考察员工的日常工作进行重视，对员工的工作表现进行合理的评价，要实行奖惩制度，奖励和表彰的员工、批评和教育表现较差的员工，从而可以将职工队伍的工作素质进行提高，进而将员工的工作积极性和工作热情进行充分的调动。
三、结语
由此可见，随着我国煤矿市场的发展，煤矿企业之间的市场竞争更加激烈，煤矿企业要想在激烈的竞争中占据优势地位，就要对企业的经营理念进行转变。但是当前煤矿企业在经营管理中仍然存在着一些问题，如淡薄的经营管理意识、较低的经营决策水平和不合理的产品营销等，因此企业要对企业的经营管理意识进行强化、对企业科学的经营决策水平进行强化和对产品营销管理进行加强等通过这些方式对经营管理问题进行改善，使煤矿企业的经营管理水平可以不断提高，从而可以对我国煤矿企业的可持续发展发挥重要的推动作用。
作者:王文文 单位:临矿集团菏泽煤电公司彭庄煤矿
煤矿企业经营管理分析:煤矿供电经营管理中计量误差探析
0引言
神东煤炭集团公司是神华集团较大的煤炭生产基地，生产技术和设备先进，原煤年产量2亿多t，千百万t级煤矿分布于晋陕蒙地区。近几年，为进一步提高煤炭产量和质量，该公司不断引进先进设备及煤炭生产的配套设备。针对这种变化，神华神东供电中心结合煤矿生产特点，积极调整更新供电设备及供电方式，努力满足煤矿生产用电要求。然而，由于种种原因，常常发生计量误差，对供电经营管理工作造成了一定影响。因此，分析煤矿供电经营管理中的电量计量误差原因并寻找对策，具有重要意义。
1煤矿生产用电特点
煤矿生产用电的特点主要表现在以下5个方面：①煤矿的生产设备功率大，生产时负荷集中，且多为感性设备；②生产设备启动时间长，启动电流大；③受矿井环境及煤层结构等影响，生产时负荷波动较大；④设备检修、调整、调试时负荷较小；⑤矿井内的电缆线路及设备容易发生故障。
2目前煤矿电量计量方式
由于煤矿供电属于一级用户，因此煤矿的供电方式采用双回路或多回路供电网络。为便于供电经营管理，在各出口进行电能计量，以感应式电能表和电子式电能表为终端计量装置，电能表及互感器的误差等级为0.2和0.5级。运行中的电能表按月进行电量的统计结算，各类数据按小时进行记录。计量装置每年进行一次现场校验或轮换。
3电量计量误差分析
在煤矿供电经营管理中，导致电量计量误差的因素比较复杂，涉及设备、环境、人员等多方面因素。
3.1计量装置因素
供电中心根据煤矿生产用电的特点，在每个煤矿附近都配套至少1个35kV变电站，来降低损耗、提高供电率及供电质量。为满足煤矿生产对大功率、大电流的要求，在供电出口配置的电流互感器都比较大。煤矿正常生产时，由于大多是大功率设备，负荷电流较大且不稳定，如大型综采设备或露天煤矿的高压电铲等，启动时或煤层和地质结构发生明显变化时，电流的波动大。但煤矿停产时，负荷电流较小，时常会超出电能表的精度范围。计量装置中的电压互感器、电流互感器都是电磁式的。电磁式互感器极易受到系统、环境及自身的影响而造成计量误差，如二次回路缺相、换相、导体表面氧化、系统故障等，都会影响到计量的性，出现计量误差[2]。早期的计量装置误差等级大多为0.5级。随着煤矿生产规模的不断扩大，用电量也大幅度增加。由于误差等级的限制，月度结算网损电量明显增大。如一个年产500万t的煤矿，月度电量在1000万千瓦时以上，按误差等级0.5计算，月度网损电量达5万千瓦时。为降低计量误差，将部分出口电能表更新为0.2S级三相三线电子式电能表。电子式电能表由电子原件构成，通过电流、电压采样、转换、功率计算来实现电能计量。在煤矿供电回路中，由于负荷的波动、接地及短路故障，在电能表内会产生相应的电流、电压变化。长时间的变化会使电子式电能表内部的电子元件的电气特性发生变化，使电能表产生误差[3]。在日常供电经营管理中，通过对变电站计量装置和电量的分析，发现计量装置受系统和环境影响较为普遍，如计量装置接线端子及二次回路导体连接部分氧化、电子式电能表电阻阻值的变化、电容器容量的变化等。
3.2装置安装、维护、检测因素
在计量装置安装过程中，使用的设备、材料及安装工艺不符合规定要求，也是造成电量计量误差的原因。实际中常见的问题有：在三相三线电能表接线时，电流回路接地线接错位置；电压回路与电流回路相序不对应；接线端子连接不当，误将计量线接到保护端子，或接到等级与电能表不对应的端子；接线端子螺丝拧紧力度不够，导致短时间内氧化使回路电阻增大等。按规定，计量装置要定期检查维护，运行环境有明显变化、系统发生故障时要及时检查检测。要对计量装置的连接处、开关、导线、端子、电能表及电流、电压进行检查，检查有无接触不好、打火放电、受潮、发热、断线或损坏等现象，发现异常要及时记录并汇报处理。然而，变电站值班人员在进行维护时，主要以一次供电设备为主，往往忽视对计量装置的检查维护，因此不能及时发现异常并记录，导致电量结算时出现误差。由于煤矿供电主要以电缆线路为主，停送电操作频繁，易产生浪涌电压，又加之电力电缆线路长、接头多，所以接地、短路故障较多，对计量装置有一定影响。在夏季，还会受到雷电的影响。所以，因内、外过电压造成电压互感器一次熔断器熔断是影响计量误差的主要原因之一。检修人员在对计量装置进行现场校验、轮换时，主要针对电能表进行校验、轮换及二次回路的极性检测，疏忽对二次回路阻抗的检测和电流、电压波形的检测，这也是造成计量误差的原因之一。电流二次回路开路、短路、回路电阻增大等都会引起计量误差，严重时甚至会损坏计量装置。
3.3环境因素
煤矿周边的污染较大，主要污染物为煤炭粉尘。污染物主要聚集在互感器二次端子及电能表接线端子处。由于煤炭粉尘具有一定的导电特性，聚集过多就会形成电流回路，产生分流或放电，影响计量，严重时甚至会造成计量装置的损坏。同时，粉尘还容易吸收水分。雨季时，附着的粉尘因吸收水分而变潮湿，雨水与煤炭粉尘中的硫化物发生反应后形成弱酸性物质，会慢慢腐蚀计量装置金属部分，极易造成导体接触电阻增大、回路之间放电、断线、短路、开路等故障，导致计量误差和装置损坏。正常情况下，计量装置的接线端子是被专业部门封闭的，严禁其他人员打开。所以，运维人员很难发现或清扫处理集聚在接线端子处的灰尘，大多数是在出现计量误差异常或电能表显示异常时才发现故障的。雷电也是影响计量装置的原因之一。当系统或线路遭受雷击时，不论是直击雷还是感应雷，都会在电网上产生雷击过电压。电能计量装置及自动化终端计量设备是一类电子产品，雷击过电压会对其造成不同程度的影响。
3.4系统因素
煤矿供电系统主要以电力电缆线路为主，随着矿井或采区的推进不断延伸。受环境和生产方式的影响，煤矿电力系统故障较多。常见的故障有接地、短路以及三相电流、电压不平衡。当供电系统发生接地时，中性点不接地系统可以继续运行。但此时的电压会发生变化，未接地相的电压会升高。计量装置长时间运行在过电压下，温度会升高，影响装置的性。双回路或多回路供电的煤矿在生产时，负荷并不是平均分配在各个回路中，而是以一个回路为主供电回路，其余回路作为备用回路或辅助回路。煤矿生产时，负荷集中的回路计量装置运行正常，备用回路或辅助回路负荷很小，如只连接一个空载变压器或几千瓦设备，这时候反应在计量装置二次回路中的电流极小，以至超出计量装置的精度范围。系统电压波动、短路、谐振等也会对计量产生影响。特别是短路，线路发生短路时，瞬间产生十几千安或几十千安的短路电流，在计量装置二次回路中同时产生一个冲击电流。虽然时间很短，但也会对计量装置特别是对电子式电能表，产生比额定电流高出几十倍甚至上百倍的冲击电流，从而对内部的电子元件造成一定程度的影响。在供电系统中，对一些主要馈出线都安装一套自动重合闸装置，目的是提高供电的率。重合闸大多为一次重合，也有个别为二次重合。一次重合时间较短，根据实际情况整定在1s左右，但二次重合时间一般都较长，大于5s。因此当发生长期性事故重合闸装置动作时，一次重合会有两次故障冲击电流，同时会伴随着电压的急剧下降。此时的电能表会遭受到两次较大的冲击电流和浪涌电压，对电能表特别是电子式电能表的影响较大，电子元件会因受到电流、电压的影响而使其电气特性发生短时间异常或不可逆转的损伤。由于损伤程度不同，较轻的损伤很难被发现，只有在校验时才能被检测出来，而这些短时间的异常和损伤或多或少都会引起电能计量的误差。
3.5数据存储、记录装置因素
目前计量电能表主要以感应式和电子式为主。电子式电能表的数据通过接口传输到外部存储装置中，而感应式电能表的数据则主要依靠人员按时记录。感应式电能表一般情况下不会丢失数据，即使发生故障或损坏，大多数情况下也可以读取当时的数据。而电子式电能表靠内部的存储装置和外接存储装置进行数据记录，一旦电能表内部电路发生故障，电能表的数据就会失准，从而外部存储的数据也相应失准。如有高压窜入或遭受雷击，电能表及外部连接的存储设备也很有可能会遭到破环，造成数据丢失，而且很难恢复。
3.6人为因素
变电站都装有两套以上的电压互感器，来提供系统保护、监视、测量电源。为保障互感器二次电压回路供电，都装有电压互感器并列装置。当其中一套电压互感器发生故障时，通过工作人员及时操作并列装置，来保障系统保护、监视、测量的电压参数。当电压互感器发生故障时，由于工作人员操作不及时或操作不当，而造成计量装置缺相运行导致计量误差。同时，对电压互感器发生故障的时间、计量装置检修更换数据记录不及时或不，也同样会导致计量误差。此外，检修人员不按规定进行操作、组装、使用、调校也会导致计量误差。不法分子通过人为手段使计量装置少走或不走来获取经济利益，会造成计量装置异常，但近几年随着供电管理的加强，窃电行为基本杜绝。
4网损控制
通过对供电中心所管辖变电站的计量装置与数据的统计和分析，产生误差的主要原因与季节、设备等有关。夏秋季雷电、雨水较多，是供电线路和设备事故的多发季节，电压互感器的缺相运行是导致计量误差的主要原因，其次是二次回路和电能表。在供电经营管理工作中，要有针对性地提高供电的率，降低供电网损。
4.1调整供电方式
把煤矿的辅助负荷从原供电回路中分离出来，单独供电。根据负荷调整计量装置的容量，尽量避免负荷峰谷差过大以至超出电能表的精度范围和互感器的额定容量。供电回路采用分列运行方式，避免因环路供电而导致有功倒送产生误差或事故时造成的影响范围过大。用户要及时调整负荷，尽量使三相负荷电流均衡。
4.2合理选择、更新、校验计量装置
根据用电性质及负荷情况，选择适应性较强、精度合适的计量装置，减少误差，降低网损。针对煤矿供电线路，应加强检查检测，适当调整电能表检测、轮换时间，定期对计量装置及二次回路进行检测、维护。
4.3限制系统故障产生的危害
针对造成计量误差的系统因素，通过投入消弧装置、电力电容器及电抗器，稳定系统电压，提高系统供电质量，降低、消除系统的故障电流的冲击。
4.4加强设备管理
对运行中的计量设备加强管理，按规定进行检查维护，发现异常及时记录汇报处理。遇有特殊天气、系统故障时要加强检查巡视，特别是加强夏季的管理工作，重点检查计量装置有无接触不好、打火放电、受潮、发热、断线或损坏等情况。电压互感器一次熔断器熔断时，必须及时记录其发生及恢复时间。如有电压互感器并列装置，要及时并列运行，保障二次电压回路的供电。
4.5加强数据存储
重点计量数据要通过光纤传输存储，避免高压及雷电的影响。存储设备要有专人管理，保障设备正常运行，存储数据。
4.6完善档案管理
（1）建立详细的用户资料，及时了解掌握用户的生产和设备调整使用情况及煤炭生产计划，根据煤矿生产计划有重点、有针对性地调整供电经营管理工作。
（2）完善计量装置的维护、检修、轮换等技术档案及台账，与各部门协调工作，及时更新档案、台账资料。
（3）及时汇总月度、季度、年度经营数据并进行分析，通过分析发现问题、及时处理。
（4）利用网络平台与用户共同建立数据分享库。通过网络数据库既可以了解用户的生产计划和设备更新、调整、使用情况，也可以让用户了解供电经营管理的情况，减少不必要的纠纷。通过双方及时更新必要的数据和资料，可以有效提高经营管理工作。
5结语
通过对供电经营管理计量误差分析得出，控制、降低网损和加强人员管理是重点，而合理配置计量装置、及时调整运行方式、加强经营管理是降低网损的关键，此外定期维护、检查计量装置，投入消弧装置和无功补偿装置提高供电质量也是降低网损的有效措施。这些措施的采取，能够有效减少煤矿供电经营管理中的计量误差。
作者：王铜凤 单位：神华神东供电中心
煤矿企业经营管理分析:精细化下的煤矿经营管理应用
1精细化管理的解释
“精细化管理”是来源于刘先明先生（中旭商学院高级讲师）所提出的“精细管理工程”。“精细”分为“五精四细”。“五精”包括精华、精髓、精品、精通、精密；“四细”包含细分市场与客户定位、细分企业的职能和岗位、细化分解战略目标、细化管理规章制度。“精细管理工程”涵盖了企业运营管理中的各个部分，可谓面面俱到。随着时间的推移，人们对精细管理其中的内涵加以推敲思索，衍生出“精细化管理”。该管理模式是在“精细管理工程”的基础上再加入“专业化、技术化、数据化、信息化”这四种元素。于现在，精细化管理是一种新理念，一种新文化，是一种将丰富的理论知识与实际工作结合起来的有效途径，顺应这个大数据时代而产生的。同时它处于现代管理学中科学化管理的第二个层次。通过精细化管理你，可以在一定的程度上减少企业的经营成本，增加企业的经营利润、受益。精细化管理的精髓是不仅应用与经营方面，其中的“精细化”是要求企业的生产管理、安全管理、人力资源管理、经营管理都要做到精、细、化，较大限度完善企业的整个管理体系，推动企业的优化与发展。
2精细化管理的作用
煤矿企业要做大做强就必须高效地运用精细化管理来推动企业的经营及其发展。无可厚非，企业运行经营的核心工程便是精细化管理，其中的本质就是把企业的战略目标一一细分和逐个落实的管理过程，是让企业的每个环节又能充分发挥其效用为总目标总战略服务的过程。同时它也是管理者对产品、运营方式进行调整的一种技术方法。精细化管理一改以往粗放式管理的特征，对员工的素质、技术进行培训，认真落实到每一位员工，争取精细到企业的每一个角落，对员工的人性化管理落实到每一个部门每一个岗位。除此之外，在市场方面，精细化管理将市场细分，有利于企业对目标客户进行定位和深入了解细分市场，有助于扩宽市场和提高竞争的优势。就我国煤矿企业现在的发展形势来看，煤矿的采掘就决定了煤矿产业生产环境的恶劣和职工工作的艰辛艰苦，而且这样的性质是不可避免，本身固有的。对于员工的挑选也具备较高的要求而且工作具有一定的风险性与困难性，进而导致这样的矿工群体具有一定的特殊性。加上该类工作的时间对于其他行业来说是相对较长。工作环境、工作性质、矿工群体无一不铸造了煤矿企业现场管理的粗放性。通过精细化管理可以保障相关安全质量管理工作的有效进行，而且，在挖掘、采煤采矿以及运输环节也能有效提高其中的工作效率。全程监控这样的信息化管理可以对安全质量工作有个保障和尽较大力度消除那些影响企业经济收益的隐患性问题。
3精细化管理平台的构建
精细化运营管理中占主导地位的是信息管理系统，意思是说在这个大数据时代，精细化管理也用数据来对煤矿企业进行管理。简明来说，就是用无误的数据来说话，不偏不倚。因此精细化管理平台的构建就需要监控设备。在煤矿企业煤矿采掘、运输过程以及经营管理都需要信息化设备以支持精细化管理信息系统，为各个部门各个管理阶段提供高效的信息技术支持。为了节省资源减低成本，就必须砍掉不必要的工作，例如重复性的工作。在信息化设备建设完毕后，还需要在此基础上调整各个管理部门和各个生产阶段精细化的经营管理目标，确定加以关注的重要环节。
4精细化管理实施过程中存在的问题
（1）精细化管理与企业文化管理相混淆
在煤矿企业中，领导阶层在执行精细化管理的过程中忽略了精细化管理的本意，将其企业文化建设混为一谈。事实上，企业文化建设只是精细化管理的一个环节，两者是不等同的。精细化管理知识借助企业原来具有的信息数据作为基础和依据来分析目前情况，并预测未来为下一步战略做准备。例如，在某些煤矿企业里，管理人员在执行精细化管理的过程中盲目地提出口号、随意地写出一些标语，没有为企业发展而执行，并不是为了达到建设的目标而执行，只是为了执行而执行。这样的行为只是在盲目地塑造企业文化。然而企业文化并不是几句口号、几条标语就能形成的，而是日积月累。精细化管理追求的并不是只有速度，还有质量。在新常态下，追求的就是平稳发展，即使煤矿企业也不例外。
（2）精细化管理在煤矿企业的执行力度小
由于管理人员对精细化管理的本义存在着误解，所以在实施精细化管理的过程中会出现煤矿企业其他阶层的员工在管理人员分配任务，每一道工序讲解与岗位量化考核的管理模式上存在一定的接受性错误，然而这种情况就会使精细化管理的实行效率低下，对企业的生产运营也造成一定程度上的影响。另一方面，管理人员设定精细化管理的标准体系不或者其控制力度不大，挫减了管理人员对精细化管理的重视。企业员工也会理所当然地觉得精细化管理只是纸上谈兵，并没有实际的执行意义，缺乏实施的必要性，进而导致他们的参与度与积极性降低。如此下来，精细化管理执行的质量考核的程序就无法有效的进行，其执行过程也没有办法得到有效的控制，最终就会导致精细化管理的价值体现与作用的发挥受到很大层度上的抑制。这样的执行效果已经违背了执行精细化管理的初衷。例如，一下煤矿企业的员工不重视精细化管理的条文规定。要求设备数量与账目认真核对而某些职工则不认真对待、没有细心核对；设备检修的记录也未能及时上账等。忽略了精细化管理，各个员工按其意愿行事，这样往往就会导致工作效率低下，工作团队的凝聚力低下。
5精细化经营管理的应用方案
（1）针对本企业树立精细化管理的理念
精细化管理执行的过程中的问题多数都出自于管理人员对精细化管理的理解只是处于浅层。实际的行动往往都需要知识理论的支持。没有理论，精细化管理的实施就不能有序无误地进行。并且企业各个阶层的员工都应该积极地参与精细化管理，帮助企业有效执行精细化管理。而企业树立精细化管理理念的途径除了口号和标语之外还有海报宣传、学习课程以及员工培训。
（2）分层次实施精细化管理
煤矿企业的结构复杂，包含着不同专业不同等级的部门，同样，基层员工数量也多。所以，采用分层次的方式来实施精细化管理是一个非常有效的方法，不仅可以提高控制力度还可以加强执行力度。企业的发展战略与路线由管理层来决定，而相关的制度、考核标准与体系交由执行层制定，实施阶层负责实施。这样，精细化管理就能有效地进行下去。在生产工序中可以加入信息化的元素，对生产过程进行监督实施，提高效率之余对基层员工的工作也有保障。
（3）架构精细化系统管理的标准体系
煤矿企业的工作具有繁杂的特点，需要的基层工作人员也相对较多，因此在人事的管理上会存在一定的难度。完善企业的人力资源管理，制定相关的人事管理制度，采用精细化的管理模式制定各个部门、各个阶层、各个岗位的工作标准。对每一位员工够进行公平的，合理化的考核，地提高员工工作的效率。
（4）贯彻实施“人本原理”
人本原理要求企业把员工放在管理中的核心位置。做好基层员工的生活基本设施建设，制定人性化的工作制度。为了提高团队的凝聚力，企业的向心力，精细化管理理念必须与人本原理相结合，融入企业文化当中，提高企业的软实力。唯有把人放在首要位置，企业内部才能营造一种和谐的氛围。而且管理中提倡人人从小事做起，每一件小事都做好才能把一件大事做好。把一个个小的目标达成才能有机会达成长远目标。
6结束语
精细化管理并不是空谈。在煤矿企业中执行精细化管理必须结合本企业的特点，从实际出发，确定精细化管理中的重要环节。结合本企业特色地应用精细化管理，可以高效地优化本企业的人力资源与生产资料。除此之外，还能提高煤矿企业的综合能力，提高其市场竞争力，稳固其在市场中个地位。最重要的是，要结合现在新常态下、大数据时代的特点，提高企业的信息设备，选择最适合本企业的精细化管理模式。
作者：王永亮 单位：郑州煤电股份有限公司超化煤矿
煤矿企业经营管理分析:国有煤矿企业经营管理问题与强化措施
摘要：现代的市场环境越来越国际化，全球化，加剧了包括煤炭行业在内的各个行业之间的竞争。对国有煤矿企业的经管管理存在的问题要进行改进与强化，让我们的企业在此环境下能保持竞争力，成为有创新力的能源企业。本文对现在的国有煤矿企业在现代市场环境中，分析了几点经营管理方面存在的问题及针对问题的的些强化措施。
关键词：国有煤矿企业；经营管理；措施
一、引言
今时今日的煤矿业处于经营复杂期，内有频发的各类煤矿事故，外有国家对能源战略发展宏观调整，再加上竞争越来越激烈的市场环境，都使得煤矿企业的经营越来越难。对国有煤矿企业的经营情况，一定要重视并加强管理，实行先进细致科学的管理方式，让企业不断的发展，适应现代的市场环境，而且在此环境下，把握机会，勇于改革，让我们的企业更加科学健康的向前发展。
二、煤矿企业经营管理存在的问题
我们从前所谓的经营就是在对煤炭经营过程中，认定质量、运输产品、销售点的确定及人员管理等，在这些方面尽可能的节省成本，让效益提高。但国际化的市场环境下，这些强调内部价值耗费为基础的管理系统已经不适用了。我们一定要随着市场环境的变化而去改变适应并实现持续发展，根据自身的特点，对成本管理进行改进，对成本管理制度进一步加强，让国有煤炭企业能在市场上保持较强的竞争力，进而更加发展壮大。1.安全工作不够到位。近些年来，煤矿单位的事故率其实是下降的，我们企业也越来越重视安全这方面的工作，但是有些工作做的还是不够到位，致使工作过程中出现各种安全问题。2.经营管理意识不强。很多国有煤炭企业中，对国家颁布的财务法规相关条例遵守和执行，重视销售成本核算就是它们的经营管理，对消耗成本所对应的市场价值不关注，也没有从煤炭企业本身的特点去因地制宜的制定相关的经营管理方法。对经营管理的作用重视程度不够，甚至有一些国有煤炭企业中，财务部分或者更少数人来承担这项工作。国有煤炭企业经营管理工作中，重视购买成本而忽视了销售成本的现象普遍存在，对市场敏感度不够，无法调动控制成本的积极性，从而产生了很多不必要的成本浪费。3.财务管理不够完善且成本核算过于简单。国有煤炭企业所采用的财务管理办法通常都很简单，成本核算与资金运行的管理比较简单，对成本核算以及资金运行的管理也不够严谨。不客气的说，是不科学的财务管理，对于过程中每项资金的支出与收益没有有郊管理起来，低效的资金运用，成本的不投入会严重影响到企业的发展。相当多的企业中，成本核算这块都做得比较简单，就是“产品价格减去投入的资金”来进行最终的成本核算，而对过程中的每个环节没有仔细的核算，这对人力及物料资源及原料利用等环节中存在的问题不能及时发现，及时调整。成本核算应该有效的把资源、生产、销售等多种要素连接在一起，才能有效的控制成本。4.人力资源管理存在“瓶颈”制约。“人身依附”现在成为了煤矿企业中力人力资源管理方面最为显著的一个特征，在这个环境中，我们的人力资源部门就发挥不了应有的作用，企业只只重视前期的招聘、后来的薪金、绩效及合同管理方面，却忽视了长远的人力资源规划。使企业员工过份的固定，使其创新性和潜力不能被激发出来，让企业的发展如同一潭死水，无法更好的促进企业的发展。上面说的是管理人员，他们在改革之后与企业形成了依附关系，还有我们的外围岗位，有的由于薪金问题、有的由于发展空间、还有的因为职业病等问题，而且致使人员流动性较大，使很多从业人员自身素质较低，管理较混乱，技术差，队伍不稳定。5.客户与企业的合作关系不稳固。在产能一直过剩的煤炭市场中，有稳定的客户资源显得尤其重要。但我们有些企业一直有国企的优越感，而对维护发展与客户之间良好的关系的事情不是太重视，对市场风险也没有相应的控制制度，这种环境下，企业与客户的双赢合作就很难保障。而且国有煤矿企业面对终端市场的时候，其服务水平往往都不高。在改革中，还有许多企业盲目的“占地盘”“扩大经营”，一直没有改善的产能过剩很大程度上是这个原因。
三、强化措施
1.加强煤矿企业财务管理的建设。无论在哪个行业的企业管理中，管理的核心工作都是财务管理工作。企业最终要实现的经营目标往往与财务管理的水平的高低有直接的关系。不断完善财务的管理监督机制，财务的收支、监督核算是重点内容，因地制宜地制定科学合理的财务预算和计划，而且贯彻实施，加大控制财务预算的力度。此外，也要加强信息化在财务管理中的建设应用，通过科学的信息化财务系统实现对每个流程的信息数据采集，而且对数据及时分析整理共享，为企业提供有效的信息服务。2.加强对产品营销工作的管理及客户的管理。产品的营销工作，是国有煤矿企业中重要的工作内容。在竞争激烈的环境中，让自己脱颖而出，是产品营销工作的内容。及时，对经营目的要确定。经营目的是所有营销工作的目标与核心。明确目标后，各相关部门就会根据本部门所负责的工作，来确定其工作职责。这样，整体的目标就分成了多个小目标，企业经营的管理体系也得到了更好的完善；第二，对产品营销的意识也要加强，不要因为煤矿是我们生活中离不开的不可再生资源，而忽略了其营销工作。企业中的客户管理工作也应该得到重视，竞争越来越激烈的市场环境下，要求我们的企业提高服务意识，对产品有一套完整的营销策略，使企业与客户之间达到“双赢”，从而使企业持续稳定发展。3.加强企业安全管理。安全管理是煤矿企业不可放松的问题。“安全及时、预防为主”是不变的方针。科学健康完善的安全生产规章制度是每个煤矿企业都必须有的制度，确定安全，才能生产。对生产现场严格监督检查，杜绝违规操作，充分保障员工的人身安全。对作业现场定期定时进行安全检查工作，对安全隐患零容忍。煤矿企业的管理者也应在作业现场带班，能让管理者与一线员工同时进出矿井，对安全措施做到面面俱到，完善紧急救援体系，有突发事故时，有及时高效的应对方案及措施。4.加强企业文化的建设，优化人力资源管理。良好的企业文化是企业能够长期发展的基础，也是吸引人才的一个重要因素。优良的企业文化和的人才能促进企业整体经营效率进一步提高。良好企业文化与高素质的人才为煤矿企业的整体经营效率的提高起着促进作用。国有煤矿企业应该顺应时展，把以人为本做为企业文化理念的基础，重视人在企业工作中的重要作用。在我们企业中要优化人力资源管理，首先，企业的人力资源管理要科学且人性化、公平化，对于引进专业人才的应聘要加强重视程度，让企业有充足合理的人力资源，为国有煤矿企业的长期稳定发展贡献力量。同时，对绩效考核也要加强建设，与薪酬制度结合，公平公正的制度来激励员工，发挥他们的主观能动性，对企业的经营管理工作也能主动参与其中。第三、对员工的职业道德和专业技能培训工作重视起来，为员工提供尽可能多的学习机会，让煤矿企业的员工掌握最科学的专业技能知识，让员工的能力得到充分的发挥。
四、结语
在世界经济飞速发展的今天，能源产业也随着经济的发展不断的调整，我们国有煤矿企业也面临着巨大的挑战和新的机遇。这种环境下，就要求我们企业先要加强优化自身的经营管理，让我们能在复杂的竞争环境中持续稳定的发展。
作者：马翔 单位：陕西双龙煤业开发有限责任公司
