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煤矿财务管理探讨:煤矿应用内部控制开展财务管理的探讨
摘要 ：随着市场经济的不断深入，煤矿要想在市场经济中获得更好地发展，必须创新财务管理模式，而内部控制在煤矿财务管理中的应用能够帮助煤矿企业在激烈的市场竞争中获取持续的发展，并且促进煤矿效益的不断提升。基于此，本文内部控制在煤矿财务管理中的相关应用进行了探讨，以期为煤矿财务管理工作提供一定的参考。
关键词 ：煤矿 内部控制 财务管理
内部控制就是对在企业内部充分的利用各种相关资源，确保企业资产的完整性和安全性，并且结合企业经营的特点，制定各种相关工作计划、工作方法等，最终达到企业经营目标。随着市场经济的深入，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得更好地发展，必须采用内部控制措施对创新财务管理方式，确保煤矿财务管理在煤矿企业经营中发挥应有的作用。
一、 煤矿财务管理开展内部控制的重要性
受到经济发展形势改变的影响，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得持续发展，就必须对过去的管理模式进行创新，煤矿财务管理开咱内部控制的重要性主要表现在两个方面。首先，煤矿应用内部控制开展财务管理工作能够切实提高煤矿生产安全，随着煤矿生产安全事故频发，人们对煤矿安全生产的关注度和要求也在不断提高，与国外先进煤矿生产方式相比，我国的煤矿生产仍然存在着严重的安全隐患，造成这种现象的主要原因，就是煤矿企业内部控制体系没有得到相关领导重视，内部控制管理理念和工作方式没有切实落实到煤矿企业的各个管控环节当中，安全生产意识不强。其次，随着新能源研究和应用的不断深入以及生产方式的不断变化，煤矿市场需求量与过去相比很多，加上不合理的开采需求，煤矿产生过剩问题越来越严重，相应的，对煤矿价格和煤矿企业的利润产生了严重影响，煤矿企业要想在新经济形势下求得发展，必须对其财务管理模式进行创新，而内部控制措施能够较好地控制生产成本，提高煤矿企业经济效益。
二、 煤矿应用内部控制开展财务管理的措施和对策
（一）建立健全煤矿企业内部控制组织结构体系
健全的内部控制组织结构体系是煤矿企业财务管理内部控制的重要组织基础，健全财务管理内部组织结构体系主要包括两个方面的内容。首先，要采取措施对财务管理人员的综合素质进行提升，这是煤矿企业财务管理工作的重要人力基础，煤矿企业要在内部建立一支综合素质能力强、业务能力水平高、具有高度责任心的财务管理人员队伍，这就要求煤矿企业要加强人力资源管理的科学性，在人员培训、人员选拔、人员考核以及人员招聘等多个方面进行科学管理，保障队伍建设的科学性和合理性，将那些不符合财务管理岗位需求的人员及时调离岗位，补充新人，转岗分流，保障队伍建设的顺利进行。另外，在内部控制基础上建立的人力资源队伍，要体现“以人为本”的原则，在煤矿企业财务管理进行内部控制的时候，必须综合考虑相关人员的职业素质、价值观等，形成良好健康的企业内部控制文化。其次，要组织协调各个相关部门积极配合财务管理内部控制工作，明确各个相关部门的管理范围、职责权限，积极构建内部组织结构。
（二）完善煤矿企业财务管理内部控制体系
煤矿企业在进行财务管理内部控制的时候，为了保障企业资产的完整性和安全性，确保会计信息的合法性以及企业经济活动效果等，必须结合煤矿企业的实际情况制定相关的内部控制制度规范，这样才能够保障财务管理内部控制体系的整体性和系统性。在实际操作过程中，财务管理人员要协同其他相关部门，集中对煤矿内部控制体系开展、系统的整理和完善。在会计核算工作方面，强化会计工作的制度流程，规范会计工作行为准则。在物料管理工作方面，从物流到资金，从材料采购到产品销售，都要制定内部控制制度，严格各项工作秩序，强化内部控制措施的程序化和制度化。
（三）强化煤矿企业内部预算管理工作
强化预算管理工作是内部控制管理的重要手段，也是煤矿企业控制生产成本、提高经营效益的重要措施。煤矿企业要对预算的编制和审核给予足够的重视，充分认识到预算管理的重要性，明确预算编制的目的，并且在预算执行过程中，进行严格的监督管理，完善预算控制体系，让煤矿企业内部各个部门之间在经济职能和行政职能上能够更加的协调，尽可能的降低煤矿企业的生产成本，为获得更好地企业效益提供有力的支持。另外，还要在企业内部强化资金管理工作，有效的规避经营风险，提高企业资金的盈利能力。
结语：
煤矿应用内部控制开展财务管理既是煤矿企业在激烈的市场竞争中获得持续发展的重要要求，也是现代煤矿企业管理制度的重要组成部分。煤矿企业要充分认识到财务管理内部控制的重要性，从人力资源、制度机制、管理规范等方面采取积极的措施，不断完善财务管理工作，促进企业的健康持续发展。
煤矿财务管理探讨:煤矿企业财务管理主要问题探讨
【摘 要】本文主要结合我国煤矿企业的实际管理情况，重点分析煤矿企业由于管理水平较落后存在着诸如管理意识淡薄、缺乏财务控制和监督、信息化水平落后和各级管理人员综合素质低下等问题，并相应提出了解决问题的措施，要想煤矿企业健康持续发展就必须要树立科学的财务管理理念，实施有效的财务监督，建立共享的信息系统平台，培养高素质的财务管理队伍。
【关键词】煤矿企业；财务管理；问题；措施
煤炭生产企业的经济效益受资源赋存条件影响较大，产品深加工不够，市场经营风险大，特别是自2012年以来煤炭市场持续低迷，煤炭价格大幅下跌，煤炭企业经济效益明显下滑，经营压力和资金压力极度紧张，为了有效应对严峻的煤炭经济形势，保障煤炭企业健康稳定的发展，唯有通过科学分析方法来决策、投资和经营，从而形成较强的综合实力，实现企业的可持续发展和价值较大化。财务管理工作作为一项综合性极强的经济管理活动，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，它通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动，只有加强财务管理，才能使企业不断地去适应市场环境，防范财务风险，提高经济效益。
一、财务管理在煤矿企业管理中的重要性
财务管理作为企业一项精细化管理工作，可以合理有效配置资源，降低生产成本，规避潜在风险，实现企业的可持续发展。因此，在当前信息化时代和全球经济一体化的大背景下，煤炭企业要想在竞争中生存，必须做好财务管理工作。只有加强财务管理，优化资源配置，提高决策信息，防范经营风险，才是实现企业价值较大化的保障。
二、煤矿企业财务管理存在的问题
目前煤矿企业财务管理水平较为落后，在财务管理工作方面仍然存在许多问题，主要表现在以下方面：
1.财务管理意识淡薄
很多煤矿企业的领导是技术出身，他们偏重于煤矿企业的安全与生产，不重视会计制度建设，不重视财务活动涉及到的会计信息，对重大决策、投资没有科学的方法，只凭经验做决定，忽视投入与产出之间的关系，更不能将财务活动与市场信息有机结合，在财务管理方面意识淡薄。
因领导不重视财务管理活动，财务管理人员也失去了工作的热情和积极性，不主动学习相关的管理理论知识和业务技能，工作态度消极。财务管理方面的观念意识淡薄，对企业发展中的问题不能有预见性的处理，这些给财务管理工作带来非常不利的影响。
2.财务控制和财务监督形同虚设
目前大多数煤矿企业都制定了财务控制和内部监督制度，但因领导不重视企业内部财务控制和监督管理工作，再加上有些业务部门，认为财务制度约束太多，变着法子“闯红灯”，企业领导对违反制度的行为本着“大事化小、小事化了”的原则。因管理疲软，监督管控形同虚设，财务管理人员受上级部门的制约与控制，没有独立的财务管理与建议权力，在日常工作中很难保持原则性，对相关部门的监督检查设法应付了事，导致财务收支、成本管控等财务监督失效。
3.财务管理工作的重点仍停留在会计核算方面
煤矿企业目前的财务管理工作基础比较薄弱，大多还停留在会计核算、编制财务报表等基础阶段，这样只是反映企业的事后经营活动信息，忽视了事前的有效预测和对整个生产过程的监督。而且对于这种高技术、高投入、高风险的企业，依靠单纯的财务会计数据是不能反映企业生产经营状况，也不能满足企业经营管理需要，因此财务管理工作的主要职责应当转变，管理水平有待进一步提高。
4.财务管理信息化水平低下
目前大部份煤矿企业的财务管理信息化水平较低，所应用的一些财务软件，只是进行日常生产经营方面的简单核算，进行决策的ERP系统还处在低端水平，财务管理部门不能有效的和业务部门沟通数据信息，对一些非财务的信息没有整合形成量化，这些都阻碍相关信息在企业经营管理方面发挥应有的作用，也无法在企业的决策中提供信息支持，企业领导难以迅速、的了解企业自身的经营情况，因此企业对会计信息的实际利用也较少。
5.各级管理人员的综合素质有待提高
煤矿企业需要制定培训计划，对各级管理人员进行不同层次的培训，以便达到综合素质的提高。目前煤矿企业的领导普遍不重视财务管理人员的建议，认为财务人员就是管好线和账，因此对煤矿企业领导人进行高层的财务管理培训非常必要；财务管理人员习惯了一切听从领导的决策，导致大多财务管理人员不主动学习，知识结构单一，业务技能差，平时仅以记账核对等为主，对于一些数据信息分析不到位，比如成本预测、投资可行性分析、风险的控制与分析等，不能做出科学的判断，日常经营管理上的问题难以解决，这些都制约着财务管理水平的提高。
三、完善煤矿企业财务管理问题的措施
煤矿企业的安全生产、技术创新固然重要，但是要使企业具有很强的市场竟争力，企业管理水平的提高也很重要。煤矿企业必须重视财务管理工作，主要从以下方面加以完善。
1.强化财务管理意识，认识到财务管理的重要性
现代煤矿企业的决策不能单纯凭经验，凭感觉，特别强调运用技术手段进行更加科学更加系统的预测和分析，从而支持决策的做出；另外财务活动不是简单的收支活动，而是与市场紧密结合在一起，财务管理人员应当积极主动地参与，给予科学有效的意见和建议，通过加强煤矿企业经营管理者的财务管理意识，切实转变财务管理观念，充分认识到财务管理工作的重要性。
2.重视科学有效的财务控制和监督管理工作
新形式下的市场经济，要求财务管理工作依据国家法律法规和相关制度，财务人员要遵循授权、批准、经办、核算分离的原则去办理每一项经营业务，科学有效的财务控制与监督管理工作，贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业生产经营目标实现的保障，企业领导及所有业务人员必须统一认识到财务监督与控制的必要性，自觉支持和服从财务监督与控制。财务人员以会计资料为依据，以有关财经制度为标准，保障会计信息、真实、完整，维护经济正常运行。
3.财务管理工作的重点要转型
未来财务工作的重点不能仅停留在记账、算账、报表等事后反映的层面，应当向经济业务事项的源头延伸，具有前瞻性、创造性，因此财务管理工作的重点要转向审核经济业务事项的合法合规性，比如把财务与企业的建设项目、物资设备供应等高度集成，改变财务后知后觉，将财务工作前置于合同签定前、物资设备采购提报前，通过对财务数据与业务数据的整合分析，使管理层了解到企业的真实情况，这样可以及时有效地规避企业的经营风险，提升企业经济运行质量和效益。
4.加强财务管理信息系统的建设
煤矿企业要建立财务业务一体化中的采购环节、生产环节、费用报销环节以及销售环节等项目的信息系统管理平台，通过这样一个系统管理平台，实现对企业经营的事前规划，过程控制，绩效评价及结果反馈，使财务管理摆脱单纯的记账、算账，更多围绕业务活动，促使企业经营活动各个环节摆脱孤立，实现财务业务数据顺畅流转及共享，为价值管理进行量化评估提供数据平台，通过财务信息化与业务流程信息化的有效融合，实现数据共享，使领导又快又地了解到企业的经营情况，为决策提供支持，大大提高企业的经营管理水平。
5.提高企业各级管理人员的综合素质
在社会经济快速发展的今天，煤矿企业的领导必须为企业的长久发展考虑，要转变企业经营理念，成为财务管理信息的需求者，建立与市场经济相适应的财务管理体制；企业要对生产等各业务部门的主要负责人和财务部门负责人进行各种管理业务的实操培训，使他们在财务管理平台系统获取有用的信息，这样有利于参与企业经营决策；对财务管理人员进行相关财务管理知识和业务技能的培训，来进一步提高他们的综合管理素质。财务管理人员要以高度的责任感和使命感，向生产业务部门渗透，深入了解业务前端事项，提升专业部门的价值管理能力，在企业经营管理中真正发挥财务管理决策支持和风险管控等作用，有效提高企业的经营管理水平。
综上所述，财务管理对于煤矿企业的持续发展来说有着重要的作用，我国煤矿企业由于管理水平较落后存在着许多问题，因此在市场经济深入发展的今天，要想煤矿企业健康持续发展就必须要解决好财务管理工作问题，树立科学的财务管理理念，实施有效的财务监督，建立共享的信息系统平台，培养高素质的财务管理队伍等都是有效解决煤矿企业财务管理发展的措施，我坚信，在科学的财务管理之下，煤矿企业必定能健康稳定可持续发展。
煤矿财务管理探讨:煤矿财务管理信息化研究
【摘要】管理过程中，财务是关键，煤矿信息化建设最终的效益是体现在煤矿企业整体经营效益上，而非在某个生产局部环节，因此构架数字化矿山必须充分考虑影响企业最终效益的方方面面，必须涵盖煤矿企业经营管理、生产控制、设备监控等各个层面。
【关键词】煤矿 财务 管理信息化 研究
一、煤矿企业信息系统总体架构
数字化矿山三层结构：管理信息系统总体结构：三个层次：企业信息门户与决策支持层、企业经营管理层、生产现场管理层。三个应用分系统：企业信息门户与决策支持系统、企业经营管理信息分系统、现场生产管理分系统。两个支撑环境：计算机网络支撑环境、数据库管理环境。一个统一数据处理中心：主要功能是为整个煤矿提供ASP服务，将三个层次，三个应用分系统，两个支撑环境统一在一个数据平台上，实现不同数据格式和不同系统之间的信息共享与交换。同时，在保障信息资源共享的前提下，实现信息的安全管理。管理信息系统功能组成：
二、财务与设备管理
设备综合查询、设备基础信息、设备使用计划、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放管理、出入库管理、设备送修与验收、维修招投标管理、维修合同管理、设备租赁管理、设备调拨管理、特种设备管理、使用状况监控、设备报废管理、设备费用结算实现对设备全生命周期的各种静态、动态信息进行有效地管理，实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪，使设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程记录和跟踪控制，实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低整体运行成本。成本管理：成本基础数据、成本定额、成本计划、成本核算、成本考核、成本分析实现企业成本的动态管理，通过企业数据库实现与其他应用子系统信息的有效集成。实现会计信息直接源于业务本身，而非财务系统本身。系统能对所有成本中心、成本控制点实施有效的管理和监控。从多维、多方位的角度，提供多前提条件的各种统计分析。系统能从不同角度进行核算及指标分析。为企业实现全员成本目标管理提供支持。财务管理：帐务处理、报表管理、往来管理、工资管理、固定资产管理、领导查询、财务预算、财务分析，满足企业财务制度的规范要求，并与其他业务系统高度集成，无缝链接。n可以对需要管理的各项费用内容进行实时控制并自定义；会计科目的使用没有级数限制；各种核算项目、凭证可由用户自行定义；可灵活完成各种财务报表、财务分析报表以及合并报表的设置和打印。交互式操作、自定义查询、报表漫游式取数等，使得系统操作极其简便。数据的保密采用操作系统级、数据库级、应用级和数据操作级四级安全控制方法，以及使用人员分角色、分人二级密码技术，保障了数据的安全性、性，为企业资源提供了严密的安全屏障，使你的数据万无一失。为了适应煤炭企业未来发展的需要，应用系统采用当前普遍公认具有先进技术理念的，基于框架的构件化的，一站式服务的三层或多层架构。这一架构遵循统一数据出口和统一数据入口的原则，通过统一的一站式服务门户对外给用户提供闭环式服务和共享机制，通过高效的中间件整合集成各业务应用系统。
三、财务与系统从业务模型、功能设置
统一规划的总体原则保障了企业的投资“步步为赢”，经济性的投入有效地支撑企业规模不断发展和信息化投资之间的平衡。
系统分级架构：整个系统结构采用三级递阶结构，形成从集团公司到矿厂和区队的信息动态管理与控制。系统能够实现多核算组织、多矿厂、多地点的应用，能够适应业务分散处理与集中控制管理的模式。数据网络与数据中心：矿山综合自动化3.管理信息系统功能介绍采购管理：供应商管理、需求计划管理、采购计划管理、请购管理、采购招标管理、采购合同管理、物资到货管理、付款计划管理、供货质量管理6建立煤炭企业标准化的物料信息及完善的供应商档案。引入供应链思想，与包括供应厂商在内的企业内外部资源建立双赢模式。运用合格分供方评定机制，采取比质比价采购、招标采购和定点采购相结合的方式，较大限度降低采购成本，提升采购管理效率。以企业生产计划为核心，综合分析企业物资的消耗情况，制定合理的物资需求计划、供应计划，支持多维订货，控制物资供应全过程；保障整个物资供应活动按质、按量、按期和按计划的进行，有效降低库存资金占压，使煤炭企业获得更大的经济效益。库存管理：物资信息管理、库房库位管理、库存盘点/报损管理、物资调拨管理、入库管理、出库管理、物资信息查询建立企业统一的物料编码体系。针对矿山企业的特点，支持多类型、多地点的仓库管理。通过物资需求计划的制定及执行跟踪，动态实现物资的合理配送与发放控制，可实时跟踪考核各基层单位（矿、区队）的物资消耗成本。通过管理信息系统的应用，根据历年的经验数据，建立物料的库存数，设置安全库存界限和超储界限，有效控制库存，既要保障连续生产的需要，又要较大限度的降低库存，这是一个持续改进的过程，通过实际发生数与建立的规则进行对比，不断的修订优化。运销管理：销售合同管理、销售计划管理、销售业务管理、发运管理、煤质管理、销售业务分析、销售财务管理、市场信息管理、产品库存管理实现运销业务各类计划及合同的管理，制定、审批、执行跟踪。实现煤矿地销/铁运业务中销售、发运各环节的跟踪管理，实现对远程销售机构的实时管理。销售统计分析实现对不同时期、不同区域、不同煤质的销售数据进行实时分析汇总，对不同时期客户的购煤量、付款、购煤均衡性指标进行分析汇总，为企业制定营销战略提供的信息依据。
煤矿财务管理探讨:市场经济下的煤矿财务管理问题分析
摘要：随着市场经济的不断发展，我国煤矿企业面临着许多的机遇与挑战，另外，煤矿企业虽然与一般的生产企业之间存在着一定的差异，但与其他企业一样，其内部财务管理工作是极为重要的，财务管理工作的好坏将在很大程度上影响到企业内部的运行，对企业的发展具有较为重大的意义，面对不断变化的市场环境，煤矿企业要想更好的发展，就必须对其内部财务管理工作引起足够的重视。
关键词：市场经济 煤矿企业 财务管理 发展
社会经济的不断发展，使得人们生活水平得到了很大程度的提高，在加上各种社会活动的不断增多，这就在一定程度上增加了社会对煤矿资源的需求，而随着煤矿开采的不断增加，使得煤矿资源也变得愈加匮乏，这些问题的存在为煤矿企业的发展带来了较大的压力。除了资源方面的问题，煤矿企业内部财务管理方面也存在较多的问题，这也在一定程度上影响了企业的发展，根据实际的情况，对煤矿企业的财务进行科学合理的管理，是企业发展的根本保障，对企业在市场经济环境下的发展有着较为重要的意义。
一、煤矿企业财务管理的重要意义
（一）提高企业经济效益
市场经济环境下各大企业为了加强自身管理，取得经济效益，都采取了一定的管理方法，财务管理便是其中较为重要的一种。对煤矿企业而言，采用科学合理的管理方法对企业的财务进行管理，不但有利于企业内部管理的有序运行，还可以在很大程度上提高企业的经济效益。由于煤炭企业自身所具有的特殊性，使得企业的经济效益在很大程度上受制于资源的赋存情况，而运用科学合理的财务分析方法对企业的财务进行分析，就可以在很大程度上帮助企业制定合理的投资、融资方案，有利于提高企业重大经济决策的质量。
（二）帮助企业更好地适应市场环境
市场经济的不断深入，使得各个企业间的竞争也变得越来越激烈，面对日益复杂的市场环境，煤炭企业要想取得稳定长远的发展，就只有通过对自身财务管理水平提高的方式，来完成对企业资金及相关活动的管理。而财务管理可以在很大程度上帮助企业完成这个工作，可以进一步加强企业对内部财务的有效控制，为企业更好地适应市场环境奠定了良好的基础。
（三）是企业发展的需求
市场经济下的企业制度是一种新的制度，这是建立在市场经济基础之上的一种制度。煤矿企业要想在市场经济下取得良好的发展，就应该建立完善的财务管理制度，对企业的财务进行科学合理的管理，为企业更好地面对市场机遇与挑战打下坚实的基础。
二、市场经济下煤矿企业财务管理状况分析
（一）财务管理目标不明确
对任何一项管理工作来说，明确的目标都是必不可少的，财务管理工作也应该具有明确的目标。但在煤矿企业的财务管理中，其目标则显得相对不够明确，企业到底是应该履行相应的社会责任，还是应该先考虑企业自身的利益，这对大部分煤矿企业来说都是一个模糊的概念，很多企业的财务管理就游离于这两个问题之间，这为企业的财务管理带来了一定的阻碍，到底该如何取舍，这是不少煤矿企业财务管理中存在的一个问题，这个问题得不到明确的确定，企业的财务管理就没有办法从根本上得到解决，企业要想取得长期的发展，就必须设立一个明确的目标，并制定相关的计划、制度，为实现目标而奋斗。
（二）领导的对财务管理的重视不够
在一个企业的运行过程中，领导的意识及行为对整个企业相关活动的进行有着较大的影响，这个企业的发展程度也在很大程度上取决于企业领导的相关决策。在实际的运营过程中，不少煤矿企业的领带人员并没有充分意识到财务管理对企业发展的重要意义，有的领导就只是简单地注重企业的效益，对实际的具体的管理工作却缺乏科学合理的规划、安排，而仅仅是将其分配给相关的负责人员完成，这些人员由于自身知识或能力等方面的不足，其所制定出的规则及管理等也存在较多的不足，这将在很大程度上影响到相关管理工作的效率，尤其是财务管理工作；还有的领导较为注重生产的安全、产品的销售及相关技术的高低，却忽视了财务管理工作的重要性，使得企业相关员工也没有对其引起足够的重视，使得相关的财务管理工作难以展开；另外还有领导甚至认为对财务管理是小事，因此就尽量裁剪财务工作人员，有的企业甚至连最基本的会计岗位都是残缺不全的。这些现象的存在，都在很大程度上影响了企业财务管理工作的有效开展，对企业的发展具有一定的阻碍作用。
（三）财务管理机构设置不合理
为了方便管理，不少煤矿企业都将财务管理机构与会计核算机构进行了简单的合并，将两个机构合并成了一个机构，这种做法显然是没有充分意识到财务管理与会计核算这两个机构的不同性质，将这两个机构进行简单的合并表面上看是可以达到精简机构、方面管理、节约成本的目的，但这两个机构是相对独立的，若只是对其进行简单的合并，就容易使财务机构只能行使会计管理机构的权利，这将在很大程度上影响财务机构的工作效率，最终达不到良好的管理目的。此外，由于不少企业缺乏完善的财务管理制度，这就为企业留住专业水平高、业务能力强的高素质财务工作人员造成了阻碍，进而使得企业出现专业财务人员匮乏的现象，使企业的财务管理水平难以提高。
（四）信息化建设不够完善
由于企业自身运营的特殊性，使得煤矿企业的财务管理必须涉及到从产品开采到存储、销售及运输等一系列的环节，这个环节的相关数据都会与企业的财务管理产生关联，使得整个财务管理工作显得相对较为繁杂，如果采用信息化的管理手段，不仅可以在很大程度上简化管理流程，还可以极大地提高相关工作的效率，信息化的管理手段是现代企业发展过程中必不可少的管理手段之一。但是在实际的情况中，不少企业煤矿企业并没有建立完善的信息化管理平台，各种数据、信息的传递及处理仍然采用的是较为传统的方法，使整个财务管理工作显得繁杂而冗长；有的企业虽建有先进的信息化管理平台，但由于工作人员知识技术有限等原因，也使得相关的平台不能充分发挥其作用，这也在一定程度上影响了其财务管理工作的效率。
三、提高煤矿企业财务管理效率的策略
（一）完善内部管理机制
完善的财务管理机制，可以在很大程度上保障企业财务信息的完整有效，可以说，企业财务管理工作的有序运行，离不开完善的财务管理机制。在实际的管理工作中，煤矿企业要针对企业实际财务的运营情况，设立切实可行的财务管理机制，对企业的财务收支进行科学的管理，对财务工作人员的相关行为进行有效的监督，并对相关工作进行明确的分工，各个岗位的工作人员要与对应的领导保持良好的沟通，避免任何因为信息不通而造成的损失，确保企业财务管理工作的有序进行。
（二）重视人员的综合素质的提高
财务工作人员在企业的财务管理中扮演着重要的角色，煤矿企业要想做好财务管理工作，除了加强对工作本身的管理之外，还应对相关的工作人员给与做够的重视。为了确保财务工作人员的质量，企业首先应注重人才的引进，对专业水平较高、工作能力较强的人员要给予足够的重视，相关领导应对其生活及工作给予足够的关心，为其创造品质的条件，使其专业地为企业工作，从根本上提高财务管理工作的质量；其次，对于在岗的工作人员，相关部门应定期或不定期地安排相应的培训，培训应包含专业素质培训和职业道德培训两个方面，要从整体上提高财务工作人员的综合素质，为更好的开展财务管理工作打下坚实的基础。
（三）加强信息化建设
信息化平台在企业的财务管理工作中扮演中较为重要的角色，其不仅可以在很大程度上提高企业财务管理的效率，还可以为企业节省更多的人力物力，有效降低企业财务管理的成本。为了实现煤矿企业的信息化建设，企业可以根据自身实际的需求，适当的引进先进的财务软件，例如，金蝶财务管理软件、ERP系统中的财务管理体系以及相应的会计核算软件等，相关管理部门可以通过对相关软件的操作，方便快捷地完成对物资的采购、相关合同的签订以及相关账务的管理等一系列的活动，大大提高了企业的财务管理效率。
四、结束语
社会经济的不断发展为煤矿企带来了一定的机遇，同时也使得煤矿企业面临着不少挑战，在多变的市场环境下，煤矿企业只有从自身管理做起，加强企业财务管理，从根本上做好企业的财务管理工作，才能为企业的长期稳定发展打下坚实的基础。目前煤矿企业的财务管理工作还存在诸多的不足，企业应充分认识到这些不足，并根据自身发展的实际的情况，采取科学合理的管理手段，对其进行管理，较大限度保障企业财务的高效运转，为企业在多变的市场环境中取得发展奠定良好的基础。
煤矿财务管理探讨:基于内部控制的煤矿财务管理分析
摘 要：随着商品经济在市场经济中的地位不断突出，经济活动不断复杂，给煤矿企业的财务管理提出了更大的要求，进而逐步形成了内部控制体系。本文分析了内部控制在煤矿财务管理的重要性，并重点探讨了内部控制煤矿财务管理的有效策略。
关键词：内部控制 煤矿企业 财务管理
引言
煤炭行业是我国国民经济发展中的基础性产业，是我国具有资源优势的行业之一。煤炭企业的生产规模一般较大、材料耗费大、消费种类复杂，传统的财务管理模式很难满足不断发展的市场经济。而发展和完善内部控制，能有效规范煤炭企业的管理行为，提高企业财务管理的水平，对促进煤炭企业获取较大化的经济效益有重要意义。
1、内部控制在煤矿财务管理的重要性
1.1、提高煤矿安全生产的重要保障
煤矿安全生产是保障煤矿行业可持续发展的基础前提，是事关人民群众生命安全的重大事项[1]。这就需要企业加强内部控制管理，将内部控制机制合理的运用到煤矿生产的各个环节和领域中去，以降低煤矿安全事故的发生，这同样能降低煤矿企业的经济风险。可见，在煤矿财务管理工作中，引入内部控制能有效提高煤矿生产的安全性，促进包括煤矿财务管理在内的各项煤矿工作能稳定、健康、可持续的发展。
1.2、提升煤矿企业经济效益的必要手段
近年来，国际能源市场受世界经济危机的影响，市场需求量大大降低。我国的经济增长速度有所回落，使得媒体产量形成供过于求的现象，媒体价格也有所降低，煤矿企业的整体经济效益不佳。对此，通过改变传统的脱离内部控制的财务管理模式，在煤矿财务管理中引入内部控制，能很好的摆脱煤矿企业在市场经济发展中不利的经济因素，提升煤矿财务管理的水平，帮助煤矿企业实现经济效益的较大化。
2、基于内部控制煤矿财务管理的有效策略
内部控制是企业在日常生产经营活动中建立起来的自我调节和约束的内部机制，企业内部控制涉及到了人事、生产、财务、技术等各个领域。煤矿企业的财务管理而言，煤矿企业的管理者和财务管理者必须注重在财务管理中将内部控制有效的结合起来，通过有效的财务核算和管理来明确企业经济责任，规范企业内部人员的各项经济行为，提高煤矿企业在激励的国内外竞争环境下的市场竞争力，具体策略如下。
2.1、健全内部控制制度，发挥内部控制的较大功能
科学的管理制度是煤矿财务管理进行内部控制的基本保障，是保障企业资产和会计信息真实性和完整性的重要手段。煤矿管理部门必须建立健全的内部控制制度，采取多项措施来规范和加强制度体系的建设。首先要实施定员定岗、绩效考核。薪酬福利等保障制度，明确职责，使得其工作能规范化、高效化[2]。其次要建立备用金管理制度，严格审核备用金的使用范围，完善借款手续，做到及时清账，要建立按时通报催收制度，以防止出现大额资金的占用问题。要加强实物管理，企业管理人员要制定固定资产管理方法，内部运维检修部开展实物资产清理活动，完善固定资产管理的台账。同时，要严格控制财务风险，通过自动控制、预防性控制、手工控制等手段来对预算控制、财产保险控制、会计系统控制等进行风险控制。
2.2、强化预算管理，降低生产成本
预算管理是煤矿财务管理的重要组成部分，基于内部控制的煤矿财务管理必须强预算管理工作，以有效降低生产成本。一方面，企业要明确规定经营的总目标和编制预算的原则，向相关工作人员公布，使得相关工作人员能进行充分交流与沟通，达到统一认知。要让相关管理者了解企业生产业务和定额管理，明确发展目标。另一方面，企业内部的各个基层部门要有效结合企业实际的发展情况，从班组开始将工作人员的个人作为预算工作的基础单位，对各个单位开展业务的预算进行审核和整理，并将具体的数据和方案上交给财务部门，以完善预算控制体系。要明确规定企业工作人员的职责，建立全员核算、人人算账的管理氛围。
2.3、完善组织结构，提升财务人员的综合素质
知识经济的时代下的竞争，归根结底是人才的竞争。煤矿企业财务人员是决定内部控制的财务管理工作水平和效率的关键因素之一，这就要求煤矿企业必须要有完善的组织结构，具备一支技能专业、业务精良、作风够硬、有责任心的财务工作人员队伍。煤矿企业必须定期对财务人员进行教育、培训、选拔、聘用、考核等，对那些不符合工作需求的工作人员进行调离，实施转岗分流制度[3]。内部控制的煤矿财务管理，要坚持以人为本的原则，要对每个工作人员设立适合的岗位，要对各个部门及岗位进行合理的整合和优化，真正做到职权分明、责任到人，提高财务人员的综合素质。
2.4、设立制度考核，强化财务监管力度
煤矿企业建立了健全的财务管理和内部控制制度后，必须要设立相应的考核制度，以保障制度能不断完善，以发挥其较大作用，强化财务监管的力度。在进行考核使，要及时纠正和解决内部管理制度的执行过程中存在的问题，递交考核结果，将考核结果与薪资、职位等挂钩，以此来激励职工的工作积极性。对那些违规违章的行为和工作人员要给予相应的惩罚，如行政处分、经济处罚等，做到真正的制度管人、管事。可见，媒体企业要想做好内部控制的财务管理，就必须以强化内部控制为着手点，以强化制度执行力为重点，提高财务管理水平。
3、结语
总之，在煤矿财务管理中引入内部控制是煤矿企业适应不断发展的市场经济的需求，是保障煤矿安全生产和提高经济效益的重要手段。在市场经济和经济全球化的发展下，煤矿企业必须健全内部控制控制，以发挥内部控制的较大功能；必须强化预算管理工作，以降低煤矿生产的生产成本；必须不断完善组织结构，提升财务人员的综合素质；必须设立制度考核，以强化财务监管力度。
