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浅谈煤矿企业人力资源:关于煤矿企业人力资源的探讨与研究
摘 要：针对煤炭企业人力资源管理问题，采用文献分析方法，分析了煤炭企业开展人力资源管理的意义和原则，提出煤矿企业应开展以绩效管理为核心的薪酬福利制度，开展适应现代企业经营管理的培训等提升人力资源管理水平的措施。
关键词：煤矿企业;人力资源;绩效考核
一、煤矿企业人力资源管理意义
长期以来，中国煤矿企业已经习惯于使用人事管理，由人事部门负责企业职工选拔、职务聘任、调动及薪酬福利核算等工作。但是人事管理仅仅是煤矿企业经营管理的维护手段，对人才价值的开发，企业发展的带动效果不足。因此，煤矿企业开展人力资源管理工作具有重要的现实意义。
从企业职工的角度来看，人事管理不利于调动职工工作积极性，也很难激发职工的潜力，国有煤矿企业的职工干多干少一个样，干好干坏一个样，自身的福利待遇不会受到影响；非公有制的煤矿企业更是以所有者利益为核心，经常忽视职工应有的权益。人力资源管理则能够改变此类状况，将煤炭视为资源的同时，也将煤矿企业所需人才视为资源，重新焕发职工工作的信心和热情。
从企业发展的角度来看，行业竞争日益激烈，内部分化非常严峻。企业若想在竞争中取胜，没有高水平的管理是不可行的。善于运用人力资源管理的先进方法，煤矿企业才能改变现有的人才开发不足，技术进步不足及经营管理落后等问题。
二、煤矿企业人力资源管理应当遵循的原则
由于很多煤矿企业仍然沿用人事管理，所以由人事管理向人力资源的过渡应当遵循系统性、生动性、实用性原则，从企业和职工的实际出发，营造和谐的改革氛围。
(一)煤矿企业人力资源管理工作应遵循系统性原则。所谓系统性原则，就是指煤矿企业引入人力资源管理是一项长期性的工作，不可能在很短的时间内就完成所有的改革。企业领导在开展人力资源管理革新时必须具备前瞻性的理念，认识工作的重要性、艰巨性。
(二)煤矿企业人力资源管理工作应遵循生动性原则。现代人力资源管理不是枯燥乏味的，而是一项充满生机和活力的工作。人力资源管理的目的是服务于煤矿企业的长远发展，生动的管理强调从人力资源管理入手，使薪酬、绩效、培训、职业生涯等工作都能够激发职工的主动性和创造性，积极配合，带动企业凝聚力的加深。
(三)煤矿企业人力资源管理工作应遵循实用性原则。人力资源管理不是形式主义，更不是追求新潮。有的煤矿企业领导认为单纯依靠人事管理的名称变化，并直接移植一些常用的人力资源管理方法，就能获得企业整体的进步。如何安全有序地开发煤矿，如何发挥煤矿资源的深层次价值，如何整合煤矿资源的物流管理体系等等，都离不开人才的贡献，也只有实用性的人力资源管理措施才能达到以上目标。
三、煤矿企业开展人力资源管理工作的方法
为了能够顺利推进煤矿企业人力资源管理工作的开展，根据企业实际情况，建立以绩效管理为核心的薪酬福利制度，为职工制定与企业战略目标相结合的职业生涯规划，在满足职工对个人薪酬福利待遇及职务晋升等方面要求，同时又能实现企业战略目标的功效，达到企业与个人双赢的局面。
(一)煤矿企业应将绩效管理纳入薪酬福利制度，建立长期有效的激励机制，充分调动职工的工作积极性。职工的薪酬福利中绩效工资占有一定的比重，个人绩效完成的好坏，就直接影响到职工当月绩效工资的高低，而绩效考核标准紧紧围绕企业战略目标制定，通过这种相互制约的方式，使职工达质达标的主动积极的完成工作，让职工意识到，绩效完成不佳，则企业的战略目标也不能实现，那么相应的个人也拿不到相应的报酬，这也反映了职工个人收入的高低与个人绩效、企业经营状况是息息相关的道理。
多数煤矿企业对职工的薪酬福利采取“一刀切”的方式，缺乏完善的绩效管理体系；未进行合理、科学的将定性指标进行量化；指标权重划分也没有科学依据，由于缺乏科学、合理的考核管理制度和考核办法，造成考核工作开展实施困难重重，针对此等情形，提出几点建议：一是根据煤矿企业的中长期战略目标或经营目标，制定绩效管理制度；二是将企业的战略目标或经营目标通过层层分解的方式，划到各个岗位中去，即将组织的目标转化给个人，作为考核指标。三是将每个岗位指标进行划分权重；四是考核工作实施过程中要严格执行，做到客观事实，严禁敷衍了事；五是不定期下基层调查考核工作实施过程中存在问题，并予以及时调整，以实现进一步完善考核工作。
（二）结合自身实际情况，煤矿企业应引进前沿化管理和技术的实践和理论知识，加到培训力度，培训工作是开发职工潜能，引进先进管理和技术的渠道。引进现代煤矿行业的先进技术、科学管理方法、全球相关行业动态等培训课程，构建多元化培训体系，使职工掌握本行业生产技术，同时也能够掌握国内外的发展局势，立足全局，为煤矿企业的长远发展献计献策，增强煤矿企业的人才资本实力。
（三）煤矿企业应开展职业生涯规划工作。根据每名职工特长、专业、能力大小等，为他们量身定制属于本人的职业生涯规划道路，使职工明白，当为企业做出不同大小贡献时，相应的职务会得到晋升；薪酬待遇会得到提高；福利也会越来越好，让职工清晰的看到未来的职业发展道路。
四、结语
煤矿企业人力资源管理工作的开展不是一蹴而就的，企业和职工需要转变思想，共同迎接现代管理方法的推进。通过引入绩效管理、培训和职业生涯规划，煤矿职工的整体素质将会实现根本性提高，并有助于我国煤矿行业的跨越发展。
浅谈煤矿企业人力资源:关于基层煤矿企业人力资源管理的探索
【摘 要】人力资源作为煤矿企业中非常重要的职能部门在整体运营中发挥着重要的作用，它以基本的培训途径来实现企业内部人员的管理与合作，人力资源管理程序中策划、计划、奖励、调控和实施等环节组成基本的管理内容。有效的利用人力资源的各项政策来落实煤矿企业的实际管理工作，推动煤矿企业向更好的方向不断发展。本文主要通过介绍煤矿企业中人力资源存在的现状和问题来展开详细的讨论，寻找切实有效的解决办法。
【关键词】煤矿；人力资源；管理；措施
随着社会经济的不断发展无形中推动了各个企业的快速进步和改革，针对新世纪的发展要求，必须落实企业管理部门的各项工作，尤其是煤矿企业的人力资源管理必须受到企业领导的高度重视。人才的引进是推动公司发展的前提条件，只有不断的做好人力资源的管理工作才能保持企业处于不断的成长和进步的过程中，进而提升企业的综合发展实力。
1.煤矿企业中人力资源部门的意义和作用
在煤矿企业中人力资源部门是一个非常重要的职能部门，通过和其他的管理部门相比存在很大的差异，正是因为两者之间的距离较远造成人力资源工作开展的相对被动和缓慢，失去了其本身所具有的特殊价值和意义。在企业不断发展和壮大过程中遇到许多的问题，例如人才的流失和调动以及相应薪酬制度的建立和实施等。为了维持煤矿企业的正常运转人才的招聘工作就成了煤矿企业人力资源部门最重要的工作内容，尤其对高层管理人员的招聘更是非常的紧急，主要的招聘形式以内部提拔和外部招聘为主。时间上要控制好阶段以随时满足企业发展的需要，避免出现为了完成任务数量的指标而忽视了人才的质量问题。
煤矿人力资源部门必须将人才管理和企业管理充分的结合起来，就有关未来发展问题展开详细的探讨，研究出符合实际要求的发展方案。同时注重企业员工的薪资待遇和技能培训的工作， 在吸引并留住人才方面做的研究，将激励制度和管理人员的培训作为重点的工作内容。使煤矿企业的人力资源部门发挥出其真正的作用。基于这样的发展目标，必须将煤矿企业人力资源的发展目标放在长远的位置，以超前的思想来引导人力资源部门的发展和改革。推动煤矿企业持续不断的精进和成长。
2.基层煤矿中存在的主要问题
2.1煤矿企业的人力资源管理思想和机制不科学
针对目前煤矿企业的管理现状来说人力资源的管理环节存在很大的问题，思想观念的落实是其中非常重要的一项内容，需要引起相关部门的高度重视。同时企业的管理模式也不科学，无法与国际化的发展步伐接轨造成战略化发展的滞后，这一系列的落后局面都是由于旧的人力资源模式不科学引起的。煤矿企业的高层管理人员需要结合市场的实际需求来开展具体的管理工作，其中以更加科学的构建方式来重新设定人力资源管理的相关条例，确保符合企业实际的发展要求，推动基层煤矿企业不断的向更高的方向发展和进步。
2.2企业职工的流失率较高
人才是构建一个企业的基础，只有将人的建设工作放在重要的位置上才能实现企业的持续发展。然而实际的情况却是人员流动率较高，进而影响到煤矿企整体工作的运行，对煤矿的生产活动和经济利益造成非常大的损失。基于上述的情况对这种现象进行详细的研究和分析，发现主要与煤矿的工作环境恶略以及陈旧的人力资源管理的模式有关。企业内部人员的频繁流动会对企业专业人才的培养造成一定的人障碍，同时因为企业职工的个人修养和素质普遍较低，大多数职工都是以零时工的身份存在的，这也是人员流失的一个重要原因。不管是何种原因造成的人员流动，都破坏了企业长期发展的稳定性，对煤矿企业的可持续发展造成了一定的影响。
2.3企业中薪酬体系不健全
煤矿企业的成产水平随着社会经济的发展而不断的提高，基于可持续发展的目标必须将人才的储备工作作为最重要的工作之一，通过对人才需要的实际分析知道必须采取配套的薪酬体系来完成这一计划的实施。然而现实的情况却是许多煤矿企业中的薪酬体系并没有进行相应的改革和制定，进而不能实现对高级人才引进和专业培养，没有为企业今后的发展做好充分的准备。人力资源管理模式的落后是造成员工缺乏工作热情的主要原因，这样的局面对员工之间的合作造成一定不利影响。必须从根本上解决这样的问题，使员工随时保持积极、主动的热情投入到工作中去。
2.4忽视员工的技术培训工作
煤矿企业要生存发展就必须实行人才的培养方针来保持企业跟上时代的发展要求，因为人力资源管理模式的落后造成实际的人员管理上对人才培养的忽视。时代的不断进步和发展而企业职工的理论思想和技术都落后与现在的发展要求，造成煤矿企业的进一步发展落后，同时培训问题的长期滞后使得员工对煤矿中安全作业的意识缺乏足够的重视，进而存在很大的安全隐患。对煤矿企业的经济建设和发展都产生了一定的阻碍。
3.提高基层煤矿人力资源管理工作的措施
3.1落实煤矿企业人力资源的规划工作
人力资源管理工作关系到一个企业未来发展的方向，因此对于整个企业来说占据着举足轻重的地位，作为这样一个重要的核心部门必须充分的结合现实情况中存在的各项问题来科学的应对，通过科学的研究和分析制定符合实际情况的政策方针。将未来发展的计划分成几个不同的阶段来实行，按照时间的长短来做具体的安排和规划。其中主要涉及的人才的分配、管理培训、新增人员等内容。
3.2奖励机制在到管理系统中的运用
新时代的到来推动着各大小企业快速的发展和进步，作为传统行业的煤矿企业也顺应了时代的潮流不断的精进，在这样一个快速发展的过程中对人才的需要也不断的扩大，因此作为企业主要招聘的人力资源部门就必须充分的发挥出其特定的作用来完成相关人员的引进和提升。为煤矿企业的进一步发展做好充分的准备工作，尤其在如今激烈的市场竞争下，人才的渴望成了每个企业的目标和任务。科学的奖励制度能有效地解决企业发展过程中遇到的问题，重视知识和人才的培养成为目前企业的必经之路，也只有将这项工作落实到实际的发展中去，才能完成未来规模扩大化发展的目标。
3.3重视企业内部管理人员的培训
企业中较高管理层的知识结构决定论企业未来的发展，因此必须落实管理人员的培训工作来不断的更新新时期的思想，同时一些普通职员也希望通过不断的能力和技术的提升获得更加高的发展平台，针对这样的发展要求，煤矿企业的人力资源管理部门必须做好相关的培训计划以满足不同职工的学习要求。具体的实施计划需要参照企业职工的自身发展特点和需求来制定，充分的调动员工工作的积极性和主动性，为煤矿企业现代化的建设和发展做出重大的贡献。
3.4实行以人为本的企业文化
一个企业的发展离不开企业文化的支持，煤矿企业也同样需要与之相符的文化作为强有力的后盾，以人为本的思想就非常符合未来煤矿的发展方向。在一定程度上它将人作为企业发展的重心，在不断推进煤矿企业进步的同时还注重各项道德规范的遵守和维护。以人为本的企业文化能将企业员工的信念集中在一起，从而发挥出巨大的力量和作用，共同推动企业成长。人才的能力发挥成为企业比较关心的一个主题，充分的激发员工的工作热情和主动性能有效的实现企业的创新发展和进步，是实现员工和企业共同发展的必经之路。
浅谈煤矿企业人力资源:关于煤矿企业人力资源开发战略的思考
摘要：当前，煤炭企业人力资源数量丰富而质量不高，人力资源结构急需调整与提高。在知识经济条件下，加快人力资源的开发利用，造就更多的专业性、技术性高素质人才，稳定人才队伍，是增强煤炭企业核心竞争力的迫切要求。本文从吸纳人才、培养人才、使用人才、留住人才四个方面探讨了煤炭企业人力资源开发的策略，以期对当前煤矿企业人力资源的开发有所帮助。
关键词：煤矿企业；人力资源；开发管理；思考
人力资源管理的主要任务是充分挖掘和合理使用人才，加快人力资源的培养和发展，从而激发企业员工的活力，调动企业员工的创造能力，提升企业员工的智力，更好地为实现企业目标服务。煤矿企业职工数量庞大，但人力资源结构不合理，绝大多数员工文化素质偏低，专业技术人员特别是高级专业技术人员以及高级管理人员匮乏。因此，加快人力资源开发是当前煤炭企业改革发展的重要任务。
煤矿企业人力资源开发要坚持以科学发展观为指导，围绕企业总体发展战略，推进科技进步，调整和优化产业结构，建设资源节约型、环境友好型和谐矿区，促进企业健康稳定可持续发展。煤矿企业人力资源开发要牢固树立人力资源是及时资源的观念，坚持以人为本，大力培养和开发人才，广泛吸纳人才，为人才发挥作用提供宽广的舞台。
一、以待遇留人、以事业留人、以环境留人，广泛吸纳人才
煤矿企业人才流失最主要的原因还在于工作条件艰苦，物质待遇过低。在市场经济条件下，人们选择物质利益是无可厚非的，只有重视人才的工作与生活待遇才是留住人才的最根本手段。因此，要想方设法提高人才待遇，尊重市场价值规律，使人才的物质报酬高于同行业的平均水平。这就要求，在企业内部要做到品质优酬，拉开分配差距；要建立健全保障机制，在住房、医疗、入学、保险以及项目经费上采取特殊的优惠政策，解决人才的后顾之忧；要营造宽松的用人环境，激发人才的工作潜能，为企业发展做出积极贡献；要加强人文环境与服务建设，营造有利于人才成长和发展的良好氛围。
值得强调的是，加强人才的选拔与引进，建设科学合理的人才引进体制机制尤为重要。要以更加宽广的眼光，面向全球吸收和引进高端人才，建设人才资源信息库，为适时引进企业需要的人才奠定基础；拓宽引进人才的渠道，不但要大量吸收普通高校毕业生，更要不拘一格引进社会人才；既要重视有形人才的引进，也要重视无形人才的引进，要善于借助于“外脑”的力量，引进外部智力，积极与高等院校、科研机构加强合作，缔结科研战略同盟，实现信息交流、资源共享。
二、加大职工教育培训的投入，建立健全职工教育培训体系
要提高对劳动者进行教育培训重要性的认识，普通劳动者要成为技能性人才，必须大力发展企业教育，把劳动力优势转化为人才优势，这既有利于企业的长远发展，也对提高国民经济发展水平产生积极影响。在经济全球化和信息化时代，要树立全员教育和终身教育的理念。实现煤矿企业健康稳定可持续发展，需要有一支高素质的职工队伍作保障。创新是企业发展的根本动力，而广大职工是企业创新的主体，在科学技术迅猛发展的今天，要紧紧团结和依靠广大职工，下大力气提高职工的综合素质。因此，要把实行职工全员教育与终身教育摆在重要位置。
完善员工培训管理体制，包括管理制度、激励制度、考核制度、任用制度、保障制度等，加大对教育培训的投入，进一步规范培训管理，提高教育培训的效果。教育培训要围绕企业质量效益的提高来开展，强化现代科学技术和管理知识教育培训，以增强员工的专业知识与专业技能。要结合企业用人实际，对企业紧缺和急需的人才要加快培训，对人才要优先培训。拓宽教育培训的渠道，善于利用网络开展多种形式的培训活动，加强与科研机构、高等院校的合作，加快人才培养的步伐，满足企业对用人的需求。
要重视对员工人文精神的开发培养，不断提高员工的综合素养。随着社会分工越来越细化，煤矿企业发展需要大量的专门性技能人才，但更需要具备多种专业知识具有较强综合能力的复合型人才。同时，还应加强对职工的理想信念、价值观念、职业道德等方面的教育，一个人工作能力的大小、积极性与创造性的发挥，与他精神素质有很大的关系，如果偏离了正常的轨道，人力资源的开发就会迷失方向，从而影响企业的健康和谐发展。
三、合理使用人才，建立人才激励保障机制，促进人才脱颖而出
在人才的使用上，一是要做到人尽其才、才尽其用。人才各有其长，有知识水平、性格特点以及行为习惯的差异，要尊重这种差异，尊重人的个性，坚持适才适位，使人才在最合适的岗位上发挥作用，给他们创造充分展示其才能的舞台。二是要用人所长，避其所短。人才不是全才，更不是天才，人才总有这样或那样的缺点和不足。要使用好人才，就要对人才进行细心的考察、深入的了解，使人才的使用和企业的发展有机结合起来，扬长避短，发挥人才的优势作用。三是要充分发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用，要尊重市场规律，以市场的立场和眼光选拔和使用人才，建立完善人才市场体系，促进人才合理流动、合理配置。
促进人才的合理竞争，激发人才干事创业的活力，畅通人才脱颖而出的有效途径。人才竞争要以“公平公开、竞争择优”为原则，选拔思想品德好、工作能力强、业绩突出的人才充实到更重要的岗位，给予更好的工作和生活待遇，激发人才的工作热情和创造能力，促使人才产生紧迫感和危机感。在竞争上要依据优胜劣汰的原则筛选人才，合理优化配置人才资源。建立人才激励机制，加强绩效考核评价力度，充分发挥人才的工作积极性与创造性。要拉开工资分配档次，实行品质优酬，对特殊岗位给予特殊待遇，对取得突出贡献的人才进行重奖。
四、完善制度、强化措施，确保人才引得进、留得住、用得好
要留住企业人才，一是要改革用工制度。用工制度要有利于选择和留住人才，既保持职工队伍的稳定，又具有一定的灵活性，能激励广大职工努力工作，形成能上能下、能进能出的工作机制。二是要提高人才的物质待遇。一般来说，薪酬激励是最有效的激励手段，高薪酬是吸引人才、留住人才的必要措施。因此，应加快薪酬制度的改革，薪酬待遇要尽量体现出人才的市场价值，使人才对企业的贡献与所取得的报酬相一致。三是要加大对培训的投入。每一位员工都有自我发展的需要，企业要为员工的成长成才创造良好的条件，投入一定的经费。企业要指导和帮助人才进行职业规划设计，促进个人职业规划的实现，提高人才对企业的忠诚度和认可度，从而竭尽所能为企业的发展贡献全部力量和智慧。
要加强内部人才选拔任用，建立从企业内部员工晋级晋升的人力资源规划。企业在加强从外部引进急需与紧缺人才的同时，应注重从企业内部选拔培养德才兼备的人才，这样既有利于加速人才的成长，让员工觉得有奔头，从而提高工作热情，也有利于企业职工人才队伍管理，保障工作的连续性、性。营造尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围，打造有利于人才发挥聪明才智的工作环境，是吸引和留住人才的关键。因此，要加强企业文化建设，以企业目标、企业价值、企业精神激励人才。
浅谈煤矿企业人力资源:小议煤矿企业人力资源管理问题及对策
摘要：目前我国大多数煤矿企业的人力资源管理机制尚不完善，生产事故频发，生产条件恶劣，管理意识淡薄。本文从企业人力资源管理的内涵出发，分析当前煤矿企业人力资源管理中的问题，并提出组织现有人才、完善教育培训机制等对策。
关键词：人力资源管理；煤矿企业；问题研究；解决策略
当前，随着我国经济的发展，市场经济的不断完善，竞争也存在于社会发展的各个阶段以及各个领域之中。人力资源是企业发展的及时要素，是企业的及时生产力，而我国新形势下的竞争是技术的竞争，是企业管理的竞争，进一步说，是对人才的竞争。因此，分析现代煤矿企业人力资源管理中存在的问题以及制定解决策略，完善煤矿企业的人力资源管理内容，强化管理效用，对促进企业生产，树立社会形象，提高企业的核心竞争力而言意义重大。
一、企业人力资源管理的内涵
大体而言，人才构成的要素有三点：一是智力，二是活力，三是意识。而企业获取人才的途径也包括两个主要部分：一是现有人才的开发与管理，二是引进人才，即通过招聘途径获得人才。而现代企业人力资源管理的内涵也是结合两个主要部分，评价构成人才的三点要素。
当前，我国学术界把企业人力资源管理的细节划分为六大模块：
1.人力资源规划；
2.招聘与配置；
3.培训与开发；
4.绩效管理；
5.薪酬福利管理；
6.劳动关系管理；
而所有的模块都是建立在人才开发机制基础上的，这需要企业人力资源管理部门具备一双“慧眼”，能够在企业内部以及招聘活动中发现人才，引进人才，配合人才管理机制，使人才在服务企业中效用发挥较大化，使人力资源管理体系化。
二、加强煤炭企业人力资源管理的重要意义
近两年来，国内外煤炭形势下滑，这就给煤炭行业带来了挑战，为应对现实困难，必须加强企业内部管理，增强企业的综合竞争力。而实现这一目标的关键是要拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统，同时要充分调动好他们的工作积极能动性。因此，加强人力资源管理，特别是加强以“人本”思想的人力资源管理研究，有效提升人力资源管理水平，推动企业科学发展成为当务之急的任务。
（一）加强煤炭企业人力资源管理是实践科学发展观的要求
科学发展观，即“坚持以人为本，树立、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的发展”。必须以科学发展观为指导，大力加强人力资源管理，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，合理配置和利用企业人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展。
（二）加强煤炭企业人力资源管理是促进企业发展的需要
这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
三、当前煤矿企业人力资源管理中的问题分析
（一）不重视人力资源管理
当前，我国大多数煤矿企业对于人力资源管理问题呈现出冷漠姿态，少数煤矿企业认为企业的主要工作是开采，是以最短时间实现利益较大化。然而在全国人民心中，有一道永远不能碰触的底线，即是事故。近年来我国的煤矿企业因安全生产问题造成人员伤亡事故屡见不鲜，国家也加大了对煤矿企业的管理力度。在这样的背景下，煤矿企业完善人力资源管理体系刻不容缓，其最终目的不仅是为企业职工的生命安全负责，还是为对国家负责，乃至对全国人民负责。
（二）缺乏人才开发与引进机制
对现有人才的开发是企业发展的基本策略，而引进人才则是企业驻足于当下，展望未来的长远计划。然而当前我国大多数煤矿企业以生产作为企业发展的及时要素，企业决策者认为加强矿建工程建设即为安全生产提供了保障，不注重发挥现有职工的特长，而忽略对现有人才的开发以及人才引进机制。
（三）缺乏长远的战略眼光
教育培训应当随着企业发展而同时进行。当下，我国大多数煤矿企业决策者的思想能够与时俱进，正确对待社会发展的趋势，调整企业与社会发展的步伐，使企业能够跟上社会形势，为企业的未来发展奠定了基础。然而，企业发展与职工教育培训应当同时进行，即：在制定长远的企业发展规划中，企业内部职工的教育培训工作应当是企业发展中的重要部分，而不应当被企业决策者忽略，否则，就不足以彰显长远的战略眼光，而从另一个角度分析，这正是目光短浅的表现。
（四）不重视企业职工的建议
作为现代企业领导者，应当具备的素质，以及广阔的胸襟，广泛吸收多重建议，汇集多方意见，结合企业发展规划，让建议与意见为企业发展服务，同时能够发现人才，发挥人才的特长，使人力资源管理机制发挥效用。然而当前许多煤矿企业在建立与完善人力资源管理体系的同时，却不重视员工意见，使人力资源管理体系形同虚设，企业领导独断独裁，为企业的进一步发展构成了阻碍。
四、当前煤矿企业人力资源管理解决对策
（一）组织现有人才
针对现有职工，首先建立完善的考核机制，树立评价标准，对当前各个员工的综合素质与特长进行的记录掌握；其次将人力资源管理与考核制度相结合，制定针对性的薪酬福利管理以及劳动关系管理计划；同时，构建人才培训机制，加强现有人才的开发力度。
如某煤矿企业现有职工300人，其中高层管理人员5人，中层管理人员12人，基层（班组长）管理人员28人。而企业在完善人力资源管理体系的过程中，一是制定统一考核标准，其次以由管理人员落实职工素质分析，制定职工档案，层层上报，统一管理，发挥职工特长，组织现有人才。
笔者认为，组织现有人才当从多方入手，从培养环境到思想观念的渗透，企业决策者都要彰显煤矿企业的开放政策，提高应用人才的竞争意识，让现有人才能够看清市场经济环境的大局，充分发挥特长，切实为煤矿企业发展贡献力量。
（二）引进人才
一般而言，企业引进人才的主要途径有两种，一是企业采取主动措施，面向社会广泛吸收人才；二是塑造品牌，强化企业形象，吸引现代高素质人才的加盟。具体而言，高素质人才是在煤矿企业中创造价值的主要动力，从价值链的角度分析，构建煤炭企业高素质人才队伍价值链，以此阐述高层次人才是如何为企业创造价值的，这能够帮助企业从创造价值的角度分析如何加强人力资源管理。
（三）完善教育培训机制
社会在发展，技术在进步，而煤矿企业也应当能够掌握我国社会发展的趋势，一方面规划整体发展方向，另一方面完善教育培训机制，使企业全体职工从思想到行动，顺应企业发展，顺应社会发展。教育培训机制的构建应当结合三点，一是纠正企业职工生产的动力来源；二是与酬薪、与奖罚制度挂钩；三是强化培训内容，运用科学合理的教育方法；使机制建设能够更好的为企业人力资源管理服务，进而为企业发展服务。
五、结语
综上所述，现代煤矿企业管理的核心是人力资源管理，即通过一系列管理形式保障企业目标实现以及成员发展较大化，满足企业当前与未来发展的需要。煤矿企业人力资源管理体系的完善对企业发展具有重要意义。然而，目前我国大多数煤矿企业的人力资源管理机制尚不完善，生产事故频发，生产条件恶劣，管理意识淡薄。基于此，只有改变现有管理机制，结合现代技术，分析社会现状以及社会发展的趋向，强化人力资源管理体系的建设，才能加强煤矿企业的核心竞争力，使企业更好的为人民服务，为我国的社会建设服务。
浅谈煤矿企业人力资源:煤矿企业人力资源开发与管理研究
摘 要 该文阐述了人才资源在煤炭企业中的地位和作用，的分析了人才资源管理的重要性；并就煤炭企业如何加强人才资源管理，提高企业员工素质，加强企业文化建设提出了新的要求。本文从防止员工流失、员工培训、提高员工素质、企业文化建设等五个方面对人力资源管理作了粗浅的研究，以供同行探讨。
关键词 人力资源；管理；素质；文化
0 引言
人才的引进必须和企业的战略发展需求紧密结合在一起。煤炭企业在发展过程中，不同的发展阶段和市场竞争环境下对人力资源的要求是不同的，必须随着其战略的转移而变化。煤炭企业要积极地引进人才，那种认为“人才可遇不可求”的错误思想必须破除，要有求才若渴之心，人才才会源源而至。引进人才，要把握“适用”的原则，学历高的人才不一定就适用。引进人才，要依据本企业发展的需求有计划的进行，为此要定期对企业人力资源状况进行清查，了解现有人力资源数量、质量、结构及可能出现的职位空缺，然后进行人员需求预测和供给预测，同时根据社会有关政策，通过院校储备及市场招聘等方式来获得本企业所需人才。
一、 防止员工流失
煤炭企业属于劳动密集型企业，长期以来，在人力资源开发与管理方面没有引起企业经营者的足够重视，企业现有人力资源的潜能得不到充分的开发和使用，从而严重制约了企业其他资源的有效利用。同时由于前几年来煤炭行业效益较差，收入过低，一些企业安全情况不好，造成整个煤炭行业人才总量不足，现有人才的年龄、知识结构不合理，企业人才外流现象严重，专业技术人才短缺，特别是高级人才已开始出现断层。据统计调查显示：煤炭企业中对机电、采矿、通风安全、综合设备、选煤及煤化工专业高级人才急需的企业分别占煤炭企业总数的96%、88.46%、43%、30%、23%。
大部分煤炭企业经营者仍然沿袭着计划体制下的重物轻人、重资金积累轻人力资源管理的思想观念，没有把人力资源开发作为企业的长期发展战略。他们在生产经营上能容忍高投入、低产出和低效益的状况，而对人力资源开发上投入甚微。加强人才资源的管理是当前企业有效深化改革的当务之急。企业必须能够创造一种振奋人心的、生机勃勃的工作氛围，即创造以能力为本的企业文化，使员工能够用他们的技能为企业创造有益的竞争业绩，使他们对工作有兴趣；企业必须尊重员工、爱护员工、关心员工、并积极地逐步改善员工的生活，对他们的困难，热情地帮助解决。在奖励和晋升中，要公平、公正和公开，不搞暗箱操作，只有这样，才能留住员工，使员工自觉地发挥他们的能动力。
企业应建立和完善煤矿的用人制度，培养造就一批专业技术人员、企业家队伍，完善人才市场，同时建立一整套有利于人才培养、开发、利用的新机制。
二、员工培训
保持人力资源的质量优势是增强企业活力和竞争力的关键。煤矿企业要持续稳定地发展，就要持续强化人力资源的开发和利用，不仅要不断吸引人才加入本企业团队，而且要在企业内部，建立行之有效的员工培训机制，利用培训方法培养出自己的人才。
1、对新员工的培训
对新员工要进行岗前培训，一般的岗前培训包括矿井概况，新员工岗位责任描述，入井教育等，通过培训使新员工对煤矿建立起及时印象，以利新员工调整心态，适应企业的规章制度和要求。
2、军事化管理
通过军事化培训，激发培养员工的个人责任心、企业荣辱感、价值追求、品格信誉、效益观、质量意识、协作精神和自主管理能力等，以实现企业人力资源的高效能使用。目前，山东枣庄、兖矿集团，安徽淮南矿业集团，国投新集集团等大型煤炭企业已经实施矿井准军事化管理，带来了一定的成效，提高了员工素质，增加了企业形象。
3、全员培训
知识经济时代，人才是一种“易耗型资源”。在这个时代，知识和技能必须不断地再更新、再利用，因此对全体员工的专业技术、业务知识和管理技能，有计划地进行科学培训，才能始终保持高质量的员工队伍及调动员工的积极性，将企业发展与员工个人发展有机地联系起来。
4、核心员工的培训
核心员工是指影响企业发展的少数关键成员。关键的少数，往往决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。对这些少数关键员工，按照企业的战略发展方向，进行有计划的培训是很重要的，可以使企业保持、扩大或赢得生存和发展空间。对这些关键少数成员，可以采用和科研院校合作，联合办学或派出进修的方法进行培训。如淮南矿业集团安排员工到中国矿业大学等高等院校进修，淮南国投新集集团副总以上领导，定期选派进行MBA培训，河北开峦矿业集团科级以上领导每年定期选派到日本学习。
三、提高员工的素质
职工素质，是指员工个人和职工队伍的内在品质，它包括政治思想，价值取向、思维方式、道德伦理、法制观念、文化程度、技术水平、身体状况等多方面的内涵。
煤矿企业随着改革开放和经济建设的不断深化，一方面促进了职工素质的提高，另一方面，也对职工和职工队伍的优化提出了新的要求。当前，强调提高职工队伍的素质，必须立足于现实，从新形势和新要求入手，探讨工作中面临的新情况、新矛盾以及与此相关的领导水平、工作机制、外部环境及经济效益等问题，正确把握住其规律性。
四、企业文化建设
做为煤炭生产行业，由于所处地域、文化背景、生产环境和条件的不同，安全文化建设的模式也不尽相同，应各具特色，各有所长，要符合企业需要，方显成效。
首先，宣传教育要创新，要摆脱乏味的说教，利用直观、生动的身边事、身边人采用灵活多边的方式增强对职工的安全知识普及和渗透。其次，活动方式要创新。要充分利用多种载体和寓教于乐的活动，使安全文化起到“润物细无声”的作用。，活动的区域要创新。以往安全宣传多注重文件传达，会议室学习、班前班后会贯彻是主要形式，这容易是职工产生厌倦心理。因此，就要使得安全文化的渗透力和视野进一步扩大和延伸，使其深入到井口、工作面、职工家庭，直到深入职工的心灵。
安全文化对于煤矿企业来说还是一项新兴的事物，尚处于探索和学习阶段。建设过程中需要我们结合自身生产特点，在实践中学习，在实践中探索，把煤矿企业多年来在安全管理中积累下来的丰富经验和优良传统加以整理、提炼。建立一套适合煤矿行业特点，符合企业实际需要的安全文化模式，使其真正通过建设以人的能力为本的企业文化，实现人尽其能、人尽其用，高效开发员工的能力和潜力，创造生机勃勃的工作氛围，增强员工努力工作的热情和信念，发挥辐射作用和引导作用，这不仅是煤矿企业的责任，同时也是全社会的责任。
五、结语
改进煤炭企业内部管理的思路和方法，调动人才的积极性，充分挖掘人力资源的潜能，有效地开发和管理煤炭企业的人力资源，既要解决思想认识问题，又要寻求科学的方式方法。要摒弃陈旧的以人为成本的观念，树立以人为本思想，做到“招得来，留得住，用得好”，培育具有强大凝聚力、激励力的优良的企业文化，进而形成人力资源管理和开发的机制，为煤炭企业的长足发展打下坚实的基础。
