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水利水电工程施工进度分析:谈水利水电工程施工进度的有效控制
引言 水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分,对进度进行管理同做其他任何事情一样,需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思,对进度作总的设想,确定各项目的性质、特点和所要达到的目标;其次需要考虑如何去做,既要选择适当的方案(决策),制定规划和做好必要的准备;再次是及时组织实施,对项目的进度、成
木和质量等进行控制;是对完成的任务进行检查、分析,确定效果,进行总结。
1、施工进度控制的概念
施工项目控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保障施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在既定的施工期内,编制出的施工进度计划。在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,则需分析生产的原因和对总工期的影响程度,找出必要的调整措施,或修改原计划、或增加资源、或优化施工方案等,不断如此循环,直至工程竣工验收。进度控制的总目标是确保施工项目既定目标的实现,或者在保障施工质量、施工安全及不增加额外成本的条件下,适当缩短工期,以达到双赢的效果。
2、进度控制原理
2.1动态控制原理
施工进度控制是一个不断进行的动态控制过程,也是一个循环进行的过程。从项目施工开始,施工进度就出现了运动的轨迹,即计划进入执行的动态。施工进度按照计划进度进行时,两者是否相吻合,当施工进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原计划,使两者在新的起点上重合,使施工计划按计划进行。但在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2.2 系统原理
(1)施工项目计划系统。
为对施工计划进行有效控制,首先必须编制工程进度计划。其计划有施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬计划)、周计划,这些项目组成了一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容由粗到细。编制时从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,以保障计划控制目标的落实。执行计划时,从周计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度目标的控制。
(2)施工进度实施组织系统。
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
(3)施工进度控制组织系统。
为保障施工进度,还有一个项目进度的检查控制系统。自项目经理一直到作业班组都设有专业的职能部门或人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并将其与计划进度进行比较分析和调整。当然,不同层次的人员有不同进度控制职责,分工协作,从而形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上,领导既是计划的实施者,又是计划的控制者。实施是计划控制的落实,控制是保障计划按期完成的重要因素。
3、水电工程进度控制方法
水电建设项目进度计划管理,是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制,主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从长期性工程开始施工到全部建设投产或交付使用所经历的时间,其中包括组织上建施工、设各安装、生产准各及竣工验收所需要的时间,是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。建设工期是以单位工程为计算对象,从单位工程破上开工起至完成全部工程设计规定任务,达到国家验收标准止所经历的日历大数。纵观水电工程项目建设进度计划管理,一般具有下述几方面特点:
a.水电建设项目进度计划具备一定的风险性,山于水电建设项目组成复杂,建设工期长,影响因素多,建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。
b. 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标:也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标),山于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性,使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。
c. 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约,关系十分复杂,单纯地追求某一方而的效益必将对其他方而的效益产生小良的影响,甚至可能造成巨大的损失,具体表现在: (1)如果
工程建设速度加快,则可以缩短工期,但须投入适量的工期成本,使工程建设成本上升,同时因抢工期还忽视工程建设质量,造成质量水平降低。(2)如果工程建设中一味地追求控制投资,节约成本,则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际的需要,也会造成工程建设工期拖延。(3)工程建设质量是工程的生命,但若过于强调质量,实际地要求工程建设的质量合格率甚至优良率过高,则会延长工程建设工期。因此,应在保障工程质量和工期要求的前提下,通过科学决策,确定合理的质量、工期、投资控制目标,投入适量的成木,保障目标的顺利实现,可以使工程建设获得的整体效益。
确定建设工期应根据工期定额、综合资金利用效果(即资金供应与需求)、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方而进行综合分析,以便保持工期、费用和质量三大建设目标的协调统一。
4、水电工程建设进度控制的原则
根据水电工程项目建设进度控制的特点,对水电工程项目建设进度控制应遵循下列三项基本原则。a水电工程项目建设进度目标的分解原 则,山于水电工程项目组成复杂,参与建设的各方主体较多,为了有一利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制,必须将建设项目总进度目标进行分解,建立水电工程项目建设进度目标体系。b水电工程项目建设进度目标分级控制原则,水电工程项目建设进度目标分级控制就是按小同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水电工程进度监控的主要内容:山于水电工程建设工期和投资相互影响,相互制约,因而不能进行单一控制。如果控制管理得当,那么,即可缩短工期,又可降低工程投资,使企业法人和承包商均可获益。因此,双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行,以求品质、按期、高效地完成工程建设任务。工程进度与投资监控的主要内容是:①确定控制标准,绘制控制曲线:②进行施工监测,收集信息,绘制实际积累曲线:③通过实际与计划对比,查找偏离计划的原因,预测其对工程总工期的影响:④针对上述原因提出改进措施,对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。建设阶段工期控制效益分析,于水电工程建设各个阶段和各个环节各具特点,其建设成本控制管理所获得效益的大小及其可能性是不同的。据有关统计资料表明,在水电工程建设中,对建设项目成本影响较大的阶段是在项目开始到可行性研究和设计阶段,而从项目施工实施开始到建成,通过更进一步优化设计和加强管理等措施所能节约的可能性只有5%-10%。尽管施工阶段节约投资的可能性较小,但施工阶段投资额很高,很小百分点的投资节约,其投资节约的总额度是较大的。水电工程项目施工阶段是工程项目建设成本投入的主要阶段,主要控制包括投资、工期、质量,其研究对提高水电工程建设的管理水平,意义十分重大。 水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成木的节约效益。因此,工期控制效益就是工期效益与工期成本之间的差额,也就是工期成本效益。
结束语
综上所述,主要结合水电工程进度管理的特点与水电工程建设进度控制的原则,针对水电工程进度监控的主要内容,研究了建设阶段工期控制效益,着重探讨了工期变化对投资和发电效益的影响,分析了水电工程建设进度比较与控制的几种具体的方法,从而有利于提高水电工程建设进度管理的工作效率和经济效益。
水利水电工程施工进度分析:水利水电工程施工进度管理探讨
摘要：
文章首先对水利水电工程施工进度管理具备的主要特性进行阐述，从工程管理职责缺少明确性、个人经验存在差异、缺少正确的技术指导人员指挥、现场施工测试不到位四个方面入手，对当前水利水电工程施工进度管理中存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出加强水利水电工程施工进度管理的有效措施。
关键词：
水利水电工程；施工进度；管理
0引言
针对水利水电工程来说，加强施工进度管理是非常必要的。在进行水利水电工程施工时，如果没有按照施工期限结束施工，不但会给施工企业的外在形象带来影响，同时会降低工程投资效益，进而减少工程投资回报率。而水利水电工程属于一项基础工程，它背后通常会伴随着一系列产业链，水利水电工程在这条链接中起着核心作用，如果施工进度得不到保障，必将会形成连锁副反应，进而给整个产业链带来影响。因此，不管是政府，还是施工团队自身，都应该高度重视水利水电工程施工进度，确保工程如期竣工。
1水利水电工程施工进度管理的主要特性
1.1风险性
首先，施工期限长。通常情况下，水利水电工程从开始到竣工，并非一朝一夕，施工期限较短的是两三年，较长的可达十多年。其次，施工影响因素众多。特别是受到自然因素的影响，其中包括天气、泥石流、山体滑坡等，一旦出现这些自然灾害，必将延长施工期限。，有关政策、资金、管理机制等因素的不完备，也会导致施工进度受到影响。
1.2艰巨性
一般情况下，水利水电工程主要集中在水流较大、水位差异性较明显的区域中，并且需要借助先进的施工工艺以及施工设施，但是因为施工现场场地面积比较小，施工进入道路过于狭小，一些大型施工设施不能应用，只有采用人力的方式落实，施工难度以及工程量非常大，在某种程度上必将会制约施工进度。
1.3多层次性
水利水电工程包括众多专业性施工环节，例如，土方施工、钢筋施工以及排水管道施工等，需要根据施工难度，对施工流程、施工工序以及施工时间进行合理配置，之后根据施工计划，有层次开展配制好的施工流程。只有如期完工，并保障每个小工程施工质量的条件下，才能确保整个水利水电工程的整体施工进度以及施工质量。
2当前存在的问题
2.1工程管理职责缺少明确性
大多数水利水电工程在开展施工工作时，存在诸多问题，施工现场没有合理制定相应的规章制度管理工作人员，并且分工缺少明确性，管理十分混乱，没有配备专业人员进行监管和引导。因此管理工作缺乏合理性，使得施工质量存在较大的隐患，进而导致水利水电工程不能如期完工。
2.2个人经验存在差异
施工设计图纸，不仅是确保水利水电工程施工工作顺利开展的主要依据，同时还是落实工程竣工质量验收工作的关键标准。在开展水利水电工程施工工作时，必须要根据施工设计图纸开展。但是，结合当前情况来看，在进行施工时，难免会存在施工实际情况和施工设计图纸相违背的现象，一部分施工人员没有和施工设计团队协商，私自对施工设计图纸进行调整，从而使设计图纸和完工工程不一致，施工质量不符合施工需求，进而给施工工作有序开展带来制约。
2.3缺少技术指导人员指挥
针对水利水电工程而言，施工规模比较庞大，在开展水利水电工程施工时，如果施工现场专业人员数量比较少，不能及时对施工现场进行引导和管理，或者引导人员不具备专业性，引导不到位，使得施工质量不满足施工标准，进而影响水利水电工程的整体施工进度，严重者，还会出现返工现象。
2.4现场施工测试不到位
在开展水利水电工程施工时，需要定期对施工质量进行抽样检查，进而起到对施工质量解析的作用。但是，有一部分施工企业为了追赶施工进度，没有对施工各个环节进行抽样检查，导致混凝土配比不满足施工要求、地基缺少平稳性、灌浆压力不充足等现象，这样不仅给施工埋下安全隐患，同时还给整个工程的施工质量以及施工人员生命安全带来威胁。
3加强水利水电工程施工进度管理的有效措施
3.1合理分解施工项目
因为水利水电工程自身具备施工期限长、施工难度系数高、施工工序繁琐等特性，因此，在开展水利水电工程施工工作时，需要根据一定标准，对施工项目开展配置工作，例如，根据施工时间节点实现配置、根据施工本质实现配置等。之后把配置完毕的工程项目利用合法渠道承包的方式，将其划分给具备施工资格的施工企业。对水利水电工程进行优化配置，可以使整个工程项目富有条理性，从而给水利水电工程如期竣工提供有利条件。
3.2分级控制施工进度
水利水电工程负责企业主要依据相关的配置标准划分施工项目，同时依照有关法律法规，将工程划分给相应的施工企业，由施工团队结合自身管理特性落实施工项目。这时，对水利水电工程起监管责任的政府部门以及承包工程的有关单位和施工企业构建成一个完整的管理链接。在进行施工进度管理时，应该秉持由上至下的管理流程开展，一级管理一级，如果不是特殊状况，不得出现越级管理。在开展水利水电工程进度管理工作时，需要实现分级管理，把职责落实到个人身上，并且秉持谁管理谁负责的方针，不但可以提升施工进度，同时还能保障施工水平。
3.3实现施工进度和施工质量的协调发展
水利水电工程和一般建筑工程一样，都要保障整个工程的施工质量，甚至水利水电工程对施工质量要求更为严格。在开展施工进度规划工作时，需要结合实际情况，对水利水电工程施工进度带来的制约因素进行充分探究，尽可能提出品质的水利水电工程施工进度管理方案。此外，站在水利水电工程承包企业的角度来说，为了减少成本投放，首先要对自身施工能力进行综合考核，同时还要与项目施工难度进行比较，根据分析结果，再明确自己是否要承包此项目，坚决不能盲目承包。无论是承包企业，还是施工企业，在进行施工承包情况以及施工进度设计时，需要将施工进度以及施工质量融合到其中，进而保障施工进度以及施工质量的协调发展。
4结语
水利水电工程需要消耗大量的资金成本，受到社会上下的广泛关注。管理水利水电工程施工进度的企业在确保施工质量的基础上，还要加大施工进度管理力度，这样不仅可以保障工程如期交付，同时还可以给水利水电工程的稳定发展奠定基础。
作者:郑海平 高玲玲 王光英 单位:淮滨县水利局施工队 淮滨县水利局 河南省白沙水库管理局
水利水电工程施工进度分析:水利水电工程施工进度管理探究
摘要：目前我国的水利水电工程的施工过程中，进行施工进度管理是非常重要的一项内容。本文笔者对水利水电工程施工进度管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：水利水电工程，施工进度，管理
前言：随着我国改革开放进程的逐渐深入，全国性的建设发展也迎来了新一轮的热潮，水利水电工程的施工成为了当地区域发展中十分重要的内容。 而为了保障工程施工的效率，必须要采取施工进度管理的相关措施，让水利水电工程能够在计划的工期内完成， 更好地将其投入使用，为促进当地的经济发展做出必要的贡献。
1 水利水电工程施工进度管理的特点
（1）工程施工进度管理的多层次特点
通常， 水利水电工程包含了许多专业性很强的施工内容，需要经历十分漫长的施工过程。 即使本研究中所分析的该项水利水电工程的规模并不是很大，但所包含了专业施工内容也非常多，比如说土方施工、堤坝施工、钢筋施工、排水设施施工以及管道施工等等。 多专业领域的施工内容，造成了水利水电工程的施工进度管理具有多层次的特点，水利水电施工为较高层次，其下可以分为堤坝施工、排水设施施工以及引水管道施工等内容的第二层次，再下可以进一步根据施工内容的不同分为更低的层次。 每个部分的施工通常会由相应的施工单位来完成，这就需要不同的施工单位之间具有较好的协调性，让施工工作能够更加顺利高效地开展。 在工程施工进度管理多层次特点的影响下，水利水电工程的施工质量、施工效率以及施工成本均有较大的复杂性与可变性。
（2）工程施工进度管理的灵活性特点
工程施工进度管理的灵活性， 主要是受到上文所提到的高风险以及多层次特点的影响，漫长的施工过程中，极容易发生很多突发性的事故，造成施工计划上的大幅度调整。 一般来说， 工程施工进度管理的灵活性对水利水电工程的按期完工具有积极影响，同样也具有消极影响。 由于进度管理具有灵活性，因此在遇到突发情况的时候可以及时作出调整，将事故的恶劣影响降到低。 但与此同时，事故发生后的调整措施也有可能会造成更进一步的工期延后， 并不利于进度管理工作的顺利开展。 在实际的施工过程中，可考虑到水利水电工程的环境、技术条件、设备条件等因素，在保障了施工安全与施工质量的基础上， 通过灵活性较大程度地将施工效率调整到较高的水平。
2 水利水电工程施工进度管理的主要内容
（1）施工进度计划的制定
科学合理的进度计划是施工工作开展的基础，能够让施工工作具有更强的目标性与针对性，杜绝施工过程中的无序问题出现。 在水利水电工程中，相应的专业领域的施工有着具体的施工进度计划。该项水利水电工程的规模并不是很大，但所耗费的时间仍然非常久，仅仅堤坝的施工就需要经历较为漫长的过程。 通常在具有了完善的施工进度计划的基础上，才会正式开展水利水电工程的相关施工工作，进度计划在施工过程中具有很强的指导作用。
（2）实施施工进度管理措施
在完善的施工进度计划的指导下，可对具体的施工内容进行相应的进度管理，确保每一阶段的施工均能够在计划的工期内完成，通过保障每一阶段施工效率的方式，来保障整个水利水电工程的施工效率。 施工进度管理措施的实施应该建立在保障了施工安全以及施工质量的基础上，不能够一味地追求施工进度。 而与此同时，对于施工过程中出现的施工进度延滞，效率低下的问题，应该及时采取纠正措施，让水利水电工程的施工进度得到良好的保障。 另外，在实际的施工进度管理措施实施过程中，会出现较多的影响进度的因素，需要根据实际情况对管理的措施进行相应的调整，确保进度管理措施与具体的工程施工情况相匹配，既不固定保守，也不一味追赶工期。
（3）施工进度计划的更新与微调
根据在实际施工进度管理中所发现的问题，可以采取相应的微调措施，让施工进度管理措施能够随时适合实际的施工情况。 特别是在水利水电工程的施工过程中，所经历的工期十分漫长，涉及的施工专业领域极为广泛，外界环境很容易发生剧烈的变化，影响到施工的进行。 因此，根据实际情况对施工进度计划进行更新调整具有很大的必要性。 进行调整包括了将工期提前以及将工期延后两个方面。 将工期提前，主要是受到人为因素的影响，当地的建设发展需要在规定的期限内完成一定的进度。 将工期延后，包括了自然因素与人为因素的双重影响。 比如说外界自然环境过于恶劣，不利于施工；发生了影响范围较广的自然灾害，阻碍了施工进行；施工过程中资金链出现问题，资金储备不足，难以继续施工。 这类问题均会造成工期的延后，在这类因素的影响下进行施工进度计划的更新与微调是不可避免的。
3 水利水电工程施工进度管理的注意要点
（1）注意将施工进度管理的内容分成多个部分。
水利水电工程是一项专业领域广，施工时间长，耗费精力大的繁杂性工程。 而受此影响，水利水电工程的施工进度管理内容也十分繁杂，在进度管理过程中需要投入很大一部分的精力才能够保障管理的高质量完成。 因此，为了降低施工进度管理的压力， 可以将整个水利水电工程的施工分成多个部分，每一个部分由相应的施工单位进行进度的管理，将施工进度管理任务更好的分担， 为高效管理目标的实现提供良好的前提条件。 通常，在将施工进度管理内容分成多个部分的时候，可以从时间角度来进行划分，也可以从施工类型角度来进行划分。 如果从时间角度来进行划分，可以将施工进度管理的内容分为多个施工阶段，在完成了前一个阶段的施工之后，再进入下一阶段的施工进度管理。 如果从施工类型上来进行划分，则可以将施工进度管理分为基础施工、堤坝施工、周围场地施工、排水设施施工等多个部分，这样划分可以更大程度地体现出施工的专业性，间接地提高水利水电工程的施工质量。
（2）注意对施工进度进行分层管理。
一般来说，水利水电工程不仅会将具体的施工任务分配到多个施工单位中，更会按照施工单位的隶属关系，进行施工进度的分层管理。 比如说施工进度管理的较高层为当地的水利水电事业政府部门， 其下一层为该项水利水电工程的总负责部门，再下一层为实施具体施工措施的专业施工团队。 要保障水利水电工程的施工进度， 就需要从较高层的政府部门入手，逐级控制，从整体到具体，从抽象到具象，让施工进度的相应管理措施能够合理有序地进行。 对于本研究的该项工程来说，由于规模较小，周围的施工环境复杂，更需要将施工进度管理的责任下放到施工团队的每一个施工工作人员，使得人人都参与到施工进度管理中，更大程度地保障施工进度。
（3）注意施工进度与其他指标的相互协调。
施工进度并不是水利水电工程中的追求，施工安全与施工质量同样重要，甚至具有比施工进度更高的地位。 因此，在实施施工进度管理措施的时候，要注意考虑到施工安全以及施工质量，在条件允许的情况下，还可以考虑到施工成本。 对于一项工程来说，如果只考虑到施工进度，那么工程质量可能会非常差，在完工后达不到技术指标，带来的损失会更加严重。 并且， 施工安全与施工质量往往也会对施工进度造成直接的影响，如果施工安全与施工质量得到了保障，那么施工进度的管理措施也具有了更加良好的实施条件。 高水平的施工团队，往往能够将施工安全、施工质量以及施工成本充分考虑到施工进度的管理中，实现水利水电工程的高质量、高效率、低成本的安全施工。
4 结束语
综上所述，对于水利水电工程来说，需要充分考虑到自然环境因素与人为因素，注意施工进度计划的制定与实施，并进行多个施工部分的分层管理控制，让施工进度与施工安全、施工质量以及施工成本相协调，实现我国水利水电工程施工水平的巨大飞跃。
水利水电工程施工进度分析:大型水利水电工程施工进度风险分析
【摘 要】水利水电工程是我国重要的基础设施建设，在我国的工农业发展中具有十分重要的意义，因此必须高度重视我国水利水电的施工质量问题。水利水电工程建设风险管理是工程管理的重要内容，文章对水利水电工程建设施工进度风险管理展开了探讨。
【关键词】水利水电工程；施工进度；风险分析
引言
水利水电工程建设是关系到国计民生的重大问题。由于水利水电工程的建设往往规模比较大，施工条件艰苦，技术要求高，施工干扰因素多，从而给水利水电工程施工带来了巨大的工程风险。水利水电工程建设要取得预期的经济效益和社会效益，就必须好施工进度风险管理工作。首先就水利水电工程风险管理的内涵及施工特点进行了阐述与归纳，进而对水利水电工程施工进度风险的来源进行分析，并提出风险识别的方法；针对水利水电工程施工进度风险的防范提出了相应的策略与建议。对实现水利水电工程建设质量和目标有着重要的现实意义。
一、水利水电工程施工组织与管理的特点
（一）受自然条件影响大
水利水电工程绝大多数是在露天进行，自然条件影响着工程施工的难易程度和施工方案的取舍。
（二）施工建设周期长，施工质量要求高
水利水电工程涉及施工对象纷繁复杂，多为挡水和泄水建筑物，要求防渗、防冲、放气蚀、稳定安全等，施工质量要求高且资金投入大，施工工期长。因而表现出工程量大、投资高、工期长，施工质量要求高的特点。
（三）施工影响因素多，工组织和管理难度大
水利水电工程一般是由许多单项工程组成，分布集中、工种繁多、施工强度高，再加上地形地貌条件限制，施工干扰比较大。从而导致施工组织和管理难度加大，野外施工临时雇工较多，流动性大且受文化程度的限制，制度管理的执行难度加大。
二、水利水电工程施工进度风险的来源分析
（一）施工环境风险
水利水电工程的施工环境通常包括社会环境和自然环境两大方面。就自然因素而言，其风险来源，比如：对水利水电工程隧洞开挖，地质则是影响施工进度的最主要因素，地质风险发生的原因通常有地质缺陷和诱发地震；又如，地质勘探取得的资料不，也有可能是对自然因素的预测出了差错，导致施工技术方案和安全支护方式都发生了变化，造成冒顶或者洞内塌方等事件发生，从而拖延了工程进度，加大了工程风险。
（二）施工技术风险
技术风险主要包括设计风险和施工技术方面的风险。工程实施以前，设计图纸没有及时到位或者设计出错，轻则返工，重则造成工程毁损。施工技术方案作为施工组织的一个重要组成部分，是指导施工顺利进行的强有力保障。在具体的施工技术组织方面，如果有不合理之处，可能带来严重的后果。比如从屋顶或栏杆等滑倒掉进基坑；开挖时遇到带电的电缆；使用电工具误操作，拆除工程时等触电遭电击；维修排水工程，地基开挖，在人孔隙的桩内检查等封闭空间窒息。所有这些，肯定是影响到施工进度。
（三）资金的风险源
工程能顺利施工，是需要人量的资金作为后盾的。当承包商的资金小到位，那么必将使工程无法开工、资金的小到位可能因为业主拖欠应该付的金额，或承包商木身控制流动资金有误，太多材料的库存，或其它第二方的因素，如承包商的债务人拒绝或拖欠承包商有权得到的金额。
三、水利水电工程施工进度风险 风险的识别
对以上所列出的风险因素，显然还远远达不到承包商的要求。水利水电施工进度风险识别通常遵循以下几个步骤：①确认不确定性的客观存在；②建立初步清单；③确立风险事件并推测其结果；④制定风险预测图；对风险进行分类；⑤建立风险目录。风险辨识的主要方法有故障树分析法、专家调查法和幕景分析法。对水利水电工程施工进度风险识别是通过各种方法及途径。尽较大可能地辨识出系统存在的风险因素。然后找出风险的来源和造成的后果。最终形成一份有价值的大型水利水电施工进度的风险清单。
四、水利水电工程施工进度风险的防范策略
（一）关于风险规避
水利水电工程风险规避是指有意识地回避某种特定风险的行为。主要通过主动放弃和终止承担某项任务，从而避免承担风险，它是最彻底的工程风险处置方法。例如在修建一水利工程时，虽然坝址地区的水资源丰富，但由于当地的地质条件比较恶劣，并且人口非常密集，修建水利工程不论从经济方面还是从当地人民的安全考虑，风险都太大，因此管理者会采取风险规避的处理措施，放弃在此修建水利工程。
（二）关于风险转移
水利水电工程风险转移，是指通过某种有偿方式将某些工程风险责任转嫁给其他承担者的一种风险处置措施。风险转移的方式有很多种，广泛采用的主要有：①在招投标阶段通过合法设定保护性合同条款将风险转移给合同对方；②工程分包，通过工程分包将风险分散给多个分承包商；③工程担保，通过工程担保将工程风险转移给担保人；④工程保险，业主和承包商通过投保与工程相关的险种，将工程风险转移给保险公司。
（三）关于风险缓解
风险缓解是指将工程风险发生的概率或损失降低到可以接受的程度的风险处置方式。这种方式既不能消除工程风险，也不能避免风险，它只是减轻风险，包括降低风险发生的概率和损失程度。水利水电工程风险缓解的措施主要有：①采取防御措施，即采取各种防御措施，防患于未然，以降低风险发生的概率；②控制风险损失的应急措施，即指在工程风险已经发生的情况下，采取积极控制风险进一步扩散的措施，以达到降低风险损失的目的。
五、结束语
综上所述，水利工程施工难度大，风险因素多，风险事件造成的损失巨大，特别是施工阶段，由于不能清楚地辨识风险，容易导致风险事件发生，从而导致施工成本上升，甚至影响企业的社会信誉。因此，要求我们对工程建设的特点有一个的认识，运用科学的方法对风险进行识别，进而采取针对性的风险防范策略，以保障工程的顺利进行，取得预期的经济效益和社会效益。
水利水电工程施工进度分析:水利水电工程施工进度管理策略
摘 要：为了满足水利水电工程的工作要求，进行施工进度体系的健全是必要的，从而满足我国现阶段农业经济的发展要求。随着社会的发展，我国的农业体系不断健全，国民经济规模不断扩大，社会各界对于水力及电力的需求日益扩大，通过对水利水电工程施工体系的健全，有利于我国现阶段经济的发展，文章从水利水电工程的施工进度管理问题入手，进行各种影响因素的深入分析，旨在解决我国水利水电工程现阶段的施工问题。
关键词：水利水电工程；施工进度；问题综述；管理方法；工程项目；整体质量
1 水利水电工程的整体施工进度管理概述
（1）我国的水利工程项目规模庞大，其施工条件比较艰巨，涉及的工作范围比较广泛，其对于施工技术的要求比较高。我国的水利水电工程具备以下特点，具备较大的风险性，施工周期比较长，水利水电项目的竣工体系比较复杂，有的工期需要十几年才能完成，影响其有效施工的因素诸多，受到外在自然环境的影响比较大，常见的有天气因素、地质因素、泥石流因素等，如果不能解决这些问题，必然会出现施工进度的延误状况。我国的国家政策、资金应用状况、管理状况等也会影响到我国水利工程进度的开展。
（2）在实践施工中，水利水电工程是一个非常复杂的施工体系，其内部包括着多种专业施工程序，比如钢筋施工环节、土方施工环节、排水设施施工环节。在实践过程中，需要按照工种及时间进行标准分类，保障不同工程项目之间的协调。需要按照相关的施工计划，有层次、有针对性的进行施工，切实提升每个小工程的质量，满足现阶段水利水电工程的计划工作要求，提升其整体工作质量。
客观上来说，水利水电项目一般都是建设在深山峡谷中，需要进行专业性施工设备及技术的应用。施工场地比较狭小，进入施工工地的道路比较狭窄，从而导致一些设备无法使用的状况，这些问题的出现都加大了工程进度管理的难度。
水利水电施工进度管理包含了以下几种意义。通过对施工进度的管理，可以提升工程的整体工作效率，实现计划进度及实际工期的一致性，避免出现计划进度及实际进度的偏差状况。一旦出现偏差状况，需要及时进行补救措施的应用，确保工程项目的顺利完工。如果工程项目不能定期完工，会出现巨大的经济效益损失。通过对施工进度的管理，可以实现施工成本的有效控制，通过对施工进度的管理工作的开展，可以实现工程成本的节约，有利于企业进行工作成本的降低。
（3）为了保障工程顺利完工，必须要遵循水利水电项目施工原则，保障施工进度整体管理体系的健全，明确好当下的管控标准，进行有效管控曲线图的绘制，做好实际施工状态的检测工作，进行相关施工数据信息的收集及记录，做好项目进度的定期汇报工作。做好实际进度曲线图及计划进度曲线图的对比及分析工作，从而保障其偏差的找出，做好相关的调整工作。针对实际工作中的问题展开分析，提升工程进度控制效率。
2 水利水电工程施工进度管理策略的优化
（1）通过对水利工程施工进度管理方法的优化，可以有效提升工程项目的整体进度管理效益。其主要包括以下几个工作方法。甘特图法流行于20世纪初期，这种方法非常容易操作，比较简单易懂，广泛应用于水利水电工程进度管理过程中，在甘特图法的应用过程中，需要重点标出工程的起止时间、延续时间，从而满足现阶段工程进度的控制要求。客观上来说，甘特图方法是比较简单的工程进度控制方法，比较适合规模较小的水利水电工程，这些工程的技术比较简单，工程项目周期比较短。
（2）在工程进度控制过程中，S型曲线和香蕉型曲线是两种表现方式。前者的纵坐标表示任务完成量，横坐标表示工程进度时间，在实践过程中，需要做好不同S型曲线的比较工作。后者由两种S型曲线构成，其进度可以分为最早完成时间及最迟完成时间。
（3）施工进度管控概念的意义深厚，其指的是在规定项目工期内，进行施工效率、工程质量、工程成本等的结合，实现工程整体效益的提升。在施工进度的控制过程中，确保工期如期完成是关键性的工作。客观上来说，水利工程项目的进度管理是比较复杂、系统的体系。影响施工进度管理的因素诸多，需要根据工程的实践状况落实好施工进度的管理工作，进行实际偏差的纠正，从而满足实际工作的要求。
在项目管理过程中，首先需要落实好成本管理工作，通过对成本管理的优化，可以有效解决资金短缺而引起的施工进度管理问题。承建单位需要进行成本管理部门的建立，进行责任制度的健全，保障成本管理工作的有效开展，需要聘任专门的成本分析人员做好成本管理的分析工作，确保成本计量科学性、合理性的提升。这需要引起相关承建单位的重视，做好成本管理的监督、管理、控制工作，实现绩效考核体系的健全，落实好相关的评估机制，保障成本管理人员自身工作积极性的提升，保障成本管理效益的提升。企业需要强化成本管理人员引进工作，进行人才的大规模引进，保障人才培养机制的建立，实现成本管理水平的提升，保障企业成本管控能力的提升。
（4）环境因素是影响水利工程进度管理的重要因素，自然环境因素具备不测预测性的特点。为了满足工程质量管理的要求，必须要做好工程的施工准备工作，做好工程施工环境的实地勘验工作。在实地勘验过程中，需要做好项目施工周边环境的勘查工作，通过对计算机模拟计算的应用，进行所有可能存在状况的分析，针对不同的工作状况，进行科学性应急方案的制定。在施工进度管理中，需要将自然环境因素的影响控制在低范围。
通过对水利工程设计环节的优化，可以解决水利工程进度管理过程中的施工效率问题。在这个过程中，提升进度管控性的效率是必要的，通过对科学分析方法及计算机计算方法等的结合，实现对施工进度的整体控制，满足现阶段工程管理工作的要求，提升进度方案的整体操作性。
水利水电工程项目内部存在诸多的工序，它的参与者重要，针对这种状况，需要进行分级管理模式的开展，进行施工任务的细化，保障作业效率的提升，实现工程成本的有效降低，保障工程整体质量的提升。这就需要落实好施工任务分级管理工作，针对不同工程工序的差异，做好工程的细化工作，保障不同阶段任务质量及进度的控制，提升工程的整体质量及进度，将工程成本及计划收益的差额控制在低范围。
（5）为了提升进度管理的效益，承建单位需要进行监管体系的健全，保障其内部各个工作环节的协调，从而提升施工进度管理的效益。在水利水电施工过程中，要保障个人效益及管理效益的结合，实现监理人员自身工作积极性的提升。保障监理人员培训工作的有效开展，切实提升施工进度管理培训工作的效益，保障监理人员任务意识的提升。
监理人员需要进行设计图纸的掌握，进行施工时间的合理安排，实现施工资金的科学计划，做好施工过程中的审查管理工作。在施工过程中，相关的监理人员需要针对实际进度管理状况，做好及时的记录工作，进行不同分包商矛盾的协调。企业需要进行监理制度的健全，保障奖惩佛纳甘的优化，确保监管工作的严格执行，提升施工工作的整体效益。
3 结束语
水利水电工程是我国基础工程体系的重要组成部分，关乎国计民生，为了游戏提升水利水电工程的质量，需要强化工程项目的整体质量管理力度，保障项目进度管理水平的提升，实现施工进度的有效管理及优化，进行各种施工理论及技术的应用，解决施工环境因素问题、人为因素问题，确保施工整体管理水平的提升，提升水利工程的整体经济效益。
