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高新科技企业中的应用研究:柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究
【摘要】随着社会经济的高速发展，高新科技企业中财务管理的发展也被重视起来。文章从柔性财务管理的基本应用、资源整合、管理对象等方面简要分析了柔性财务管理在高新科技企业中的应用。
【关键词】高新科技企业；传统财务管理；柔性财务管理；资源整合
随着经济的高速发展，高新科技企业的变化日新月异，其财务管理的发展也被提上了议程。高新科技企业作为这个时代的热门产业，其高风险、高收益、高竞争的特性也是尤为明显，在发展中其财务管理面临着巨大的考验，要根据企业的发展随时做出相应的调整。柔性财务管理作为一种新型的财务管理方式，将如何在高新科技企业中应用发展，本文在接下来的内容中进行简单分析。
一、柔性财务管理的基本作用
作为区别于传统刚性财务管理的柔性财务管理，其含义就如同名字所表述的一样，具有变通的性质，当然其基础依旧是传统财务管理，主要是对其理论和执行方式做出调整，通过员工行为方式以及价值观进行调整，同时对于企业将要面临的发展状况给予及时的应变。在企业的变革发展中，要充分发挥以人为本的精神提升核心竞争力。柔性财务管理的基础是人事管理，人事管理方面人员要时刻关注员工的心理动态以及行为规律，以此做出改变，从而实现企业的管理目标，使所有的参与者都能积极地对财务发展提出良性的建议，促进财务管理的发展与更新，最终实现企业的快速稳定发展。
（一）主要管理对象的变化
柔性财务管理最重要的就是灵活，从财务管理为主体上分析，柔性财务管理主要提倡的是市场占有率和多元化的产品，所以总体上看柔性财务管理追求的是整体化管理和柔性化管理。柔性财务管理区别于传统财务管理，其只关注现金流和账务，柔性财务管理则是在传统财务管理的基础上，更加关注员工的动态。企业之间的竞争说到底是人与人之间的竞争，而财务管理作为企业中的重要组成部分，柔性财务管理加入了对人员的管理，通过日常的观察和记录，及时调整一些不合理的管理因素，积极地去调动员工的工作积极性。尤其是高新科技企业，充分发挥员工的主观能动性是柔性财务管理的重中之重。通过最前端的资料收集，改善后端的管理，充分改善财务关系，和谐地发展财务管理。
（二）组织关系上的变化
柔性财务管理和传统财务管理较大的不同就是多变性，传统财务管理的管理模式先给张三打款就必须给张三打款，没有任何的调解性，比较的教条化一些；柔性财务管理会根据企业的发展，在不影响公司信誉等方面的前提下，做出相应的调整，随着公司发展的变化而变化，更多的时候柔性财务管理的职责是查漏补缺，由以前的单独管理财务部门，转变到交叉管理，实现财务管理的灵活性，也能够在及时时间做出最的财务分配。
（三）资源管理的变化
相对于传统财务管理重视现金流的观念，柔性财务管理的范围更加宽广一些，也更加有远见，柔性财务管理注重软实力、无形资产、互联网资源等财务资源的投资和管理，用除现金流之外的财务资源进行投资，注重资源之间的二次分配和整合扬长避短，将企业可利用的资源合理地分配在各个需要点上，发挥总体调控的作用，从而实现较大的收益。
（四）沟通方面的变化
在沟通方面，传统财务管理的方法就是直接通知，并没有过多的交流，对员工而言通知的结果只有两个奖金和罚款。所以一大部分员工对于企业财务并不是很友好，从而使企业部门与部门之间、员工与员工之间关系变得比较生硬，只是存在工作关系，不利于企业的发展，而柔性财务管理则是较大程度地发挥其多变性的作用，随时对员工的工作状态和薪酬关系进行调整，较大化地激发员工的积极性，形成面对面的交流。即使是在员工犯错的时候，财务部门对其进行罚款等处罚，也不会再出现以前的方案，最终实现员工的主观能动性，从而让部门与部门之间、员工与员工之间的关系变得柔和，形成真正的一体化，便于公司管理。
二、现阶段的高新科技财务管理
高新科技的财务管理也应该如同高新科技一样，具有新颖性和时代性，充分发挥科技型人员的潜力，发挥科技的作用，提高财务管理中的资源分配和工作效率，但目前的现状是即使是高新科技企业，其财务管理还是传统财务管理存在诸多不便，很难满足在激烈竞争中不停变革的企业发展的需要。
（一）对财务管理现状改革观念的缺失
高新科技企业的投资人大多数都是技术人员出身，所以有技术人员的特性。技术人员相对于其他部门的员工来说缺乏变通，思维比较固化，限制于一些条条框框，缺乏变通性的柔性管理理念。对财务系统的了解可能只存在支出和收益是否有差错的概念，发展过程中其财务系统还是传统财务管理系统，运营的资本基本上还是以个人投资和银行借贷为主。但是由于传统金融模式的诸多限制，并不能及时地拿到投资金额或者贷款金额，从而影响到了企业的运营状态以及产品产出的能力，进一步降低了企业对于市场的占有率和技术先进性的提高，最终影响企业的发展。
（二）对于发展目标的急于求成
虽然是高新科技企业，但由于管理者和投资人的眼界以及传统管理模式的影响，高新科技企业在对企业运营情况进行测评的时候，很多时候还是以硬性的指标为依据，通过财务现金流水、进出账以及指标的数据做出决定，从数据上看没有错，但是重要的是按照这种方法做出的决定有一定的片面性，按照数据说话缺乏了高新科技企业应有的科技性，不够客观，也不够。按照数据对项目的继续发展还是停止做出决定。就普通企业而言，一个产品从上市到消费者接受，这需要一个过程，有可能刚上市的时候，人们对此产品不太接受，投资者根据数据认为这个产品不适合就停止项目，这样的做法很欠妥，从而导致的结果是浪费了大量的人力物力，长此以往，企业甚至有可能面临倒闭，殊不知无论任何产品从上市到市场接受是需要一个过程的。
（三）分配资源能力欠缺
柔性财务管理牵扯到高新科技企业管理的各个职能部门，从全局反映整个企业的运营状态和财务状况，但是大多数企业的财务管理由于各种因素的影响，依然是关注报表数据，关注是否能够在短期内收益，在短期内达到高额的市场占有率，不能够从整体的战略布局出发，让柔性财务管理流于口头，缺乏资源分配的和整合的能力，从而导致在财务管理中的资源分配不均衡、工作效率底下，不能够彻底地推进柔性财务管理的发展。
（四）缺乏财务管理系统机构的灵活性
高新科技企业财务管理系统必须形成信息化管理，能够随时随地查看企业的经营情况以及各项财务经济问题，现阶段的高新科技企业还是存在管理架构比较臃肿、管理人员繁多管理层次较多的现象，很多问题不能够及时处理，缺乏灵活性，不能够及时时间处理问题，导致一系列的延迟问题，缺乏对市场的快速响应度，甚至是失去先机，失去企业发展的机会。
（五）财务机构的作用没有较大化
高新科技企业目前的财务机构，并没有发挥出财务机构应有的作用，还存在着职权不清的问题。存在这些情况的原因都是在日常工作中，并没有理解何为柔性财务管理，只是按照自身的见解去执行。甚至会出现部门与部门之间的办公室政治，这是错误的。错误的理解柔性财务管理就是由财务部去掌控公司的走向，忽略了深层次的意义，没能发挥出财务管理的作用，没能把多层次的财务管理系统进行精简变革，也没能合理地、多方位地分配财务资源。相反，造成了财务管理系统的恶性发展，导致部门之间的不和、员工之间的恶性斗争，阻碍了企业的良性发展。
（六）缺乏对柔性财务管理变通性的应用
高新科技企业由于市场的不确定性，财务系统方面相对比较复杂，大部分企业对于柔性财务管理有的时候过于依赖，以为只要实行柔性财务管理计划就能够很好地发展企业，从而形成了一味妥协和退后，盲目地支持柔性财务管理，丢掉了以前的数据评测，导致评价系统失去作用，根本原因就是企业不能够很好地把控柔性财务管理缺乏变通性。导致企业发展出现关键性的问题，最终导致柔性管理失去作用，甚至会导致企业倒闭破产，所以说柔性财务管理要用，但是更多的还是要懂得变通和结合应用。
三、高新科技企业应用柔性财务管理的重要因素
高科技企业不同于常规企业的平稳发展，它具有高投入、高风险、高竞争和高收益等特点，其中高投入和高风险要放在及时、二位，柔性财务管理的特点就是它能够有效地在企业发展的初期，引导企业进入多变的发展期，甚至利用自身特点为企业创造机遇，从而实现企业的发展。
（一）柔性财务管理在高新科技企业发展中能够有效降低风险
高新科技企业作为时代性的新兴企业，在发展的过程中不但受到来自外界的影响，其自身的技术发展同样是制约其发展的因素，柔性财务管理能够根据企业自身的发展情况有效判断，评估和降低风险，逐步使企业走上正轨，当高新科技企业具有了降低风险的能力，企业也就有了长足发展的能力和先天条件。
（二）柔性财务关系的快速适应性
在外部发展因素不断变化的时期，柔性财务管理可以利用自身企业能力和外部因素合理地分配资源，扬长避短，有效地提高快速发展的因素，让企业在不断变更的市场因素中快速成长，快速适应因为发展环境变化而带来的不便。当外界条件再次变化的时候再适时调整，为公司的发展提供良好的建议和意见。
（三）柔性财务管理促进技术的提高
高新科技企业的竞争核心就是技术竞争，技术的优先性是所有发展的前提条件，在市场的变化中，柔性财务管理根据市场变革快速合理地给予研发部门较大的支持，当技术有新突破时给予全力的支持，激励研发人员不断的创新，让企业的技术时刻保持不被市场所淘汰，从而达到企业发展的目的。
四、如何更好地将柔性财务管理应用于高新科技企业
柔性财务管理在高新科技企业的应用中，其柔性主要体现在市场频繁变化下，对于企业的灵活性支持和调控，能够通过快速有效的评估方式，做出的财务计划，从而使企业健康良好地发展下去。关于柔性财务管理如何更好地在企业中应用，本文提出以下四点看法：
（一）改善复杂的财务管理系统
柔性财务管理相对于传统财务管理较大的优势就是灵活多变，但是如何能够让柔性财务管理在企业中灵活多变，主要的一个因素就是改善其管理系统，在保障工作顺利人员充足的情况下，尽可能地精简系统，精简管理层级，减少因上报审批而错过的商机。
（二）改善员工对财务管理的认识
柔性财务管理既然冠以“柔性”二字，其根本就是人性化的处理问题，柔性财务管理主要的概念就是以人为本，培养员工的主观能动性。建立良好的责权系统，重视财务关系的处理，通过权利的分配缓和员工和财务管理人员之间的关系，进而引导企业员工的目标一体化，使得企业拥有巨大的核心竞争力。
（三）改变传统财务管理的方法
传统财务管理的刚性管理方法不适合高新科技企业的发展，企业管理者要把管理理念从传统财务管理的系统中提出来，转变为柔性财务管理。一方面可以通过风险评估做出正确的发展方向，提高工作效率；另一方面可以此作为数据制定适合公司发展的财务计划，使得资金灵活运用，不再按照数据来做决策，利用不同的侧重点做出风险评估，做到多方位的财务评测和的企业决策。
（四）设立独立的监控部门
高新科技企业在应用柔性财务管理时，需要有专业的部门进行审核，不能够直接由柔性管理做出评估就实施，在实施柔性管理时，不能过分柔性化，过度的柔性化会出现严重的问题，甚至有可能造成机遇的错失甚至是利益的损失，在每一次柔性管理做出相应的风险评估和财务计划时，独立部门要对其进行审核双方确认无误才能够实施。但是这个独立部门设定的意义并不是对于柔性管理的牵制，两个部门之间没有从属关系属于并列部门。这样一来就可以有效地避免职权不清的嫌疑，部门与部门之间也只是存在工作上的问题。良好监控职能的行使能促进柔性管理的进一步发展。
五、柔性管理中融资能力的强化
高新科技企业要在发展中保持良好的势头，重中之重就是资金问题，所以对于柔性管理中的融资问题一定要有多方位的策划方案，强化融资能力，要充分考虑到各个方面，如企业突发性的资金需求以及运营时候的资金储备。企业融资人员要时刻关注着市场的变化，及时地对企业汇报市场中出现的可能投资的目标，并分别对此做出评测。
（一）做好融资的各项准备
为了应对企业各种原因的资金需求，柔性融资管理要做到多元化，考虑考察融资的途径和方法。资金的持续性才是企业发展下去的根本，现阶段风投和金融公司是新兴的融资类企业，要针对这些企业做好相应的融资方式，要吸引这些企业的注意和投资意向，就要提高自身的核心竞争力，一方面就是员工，加强自身素质的提高，企业也要合理地配置资源；另一方面就是企业的核心技术以及软实力企业的无形资产和网络资产等方面因素。
（二）融资的结构模式
通常情况下融资的利率要高于正常的银行贷款，当企业融资超过了行业的较大标准，这个时候就要注意尽量避免以信贷的方式融资，因为一旦用信贷方式进行融资，之后如果一旦发生违约或者还款不及时，就会对企业的信誉造成严重的影响，这样一来就会使企业在以后的融资过程中遭遇不必要的麻烦。好的选择是通过增添少量投资人的方式进行融资。
（三）融资的还款计划
关于融资的还款计划也是相当重要，在融资之前就要做好计划书，在融资的过程中尽量选择长期融资和短期融资的搭配，避免出现违约现象，这样才能提高企业后续融资的成功性，也可以提高财务的柔性，降低融资的风险性。
六、结语
在高新科技企业飞速发展的今天，其自身带来的高回报和高风险，决定了必须要通过柔性财务管理才能进行下去。柔性财务管理其自身特性能够有效地降低企业发展中的风险，由于柔性财务管理的灵活多变性，让企业在发展增添了更多的机遇，也增添了企业的优势。所以基于高新科技企业的多变发展，要求自身的财务管理要有一定的灵活性，柔性财务管理对高新科技企业的应用意义深远。
作者简介：曾贞（1993-），女，重庆人，本科在读学生，研究方向：会计。
高新科技企业中的应用研究:柔性财务管理在高新科技企业中的应用
摘要：我国科技水平和经济水平的不断提高，推动了我国高新科技企业的发展，与此同时，也使高新科技企业之间的竞争越来越激烈。在残酷的竞争环境中，高新科技企业想要长远的发展下去，必须提高自身的竞争力。在高新科技企业中，财务管理占据着重要的地位，对企业的发展有着极大的影响，因此，企业想要提高竞争力，可以从加强财务管理，提高财务管理水平方面入手。传统的财务管理方法已经不能适应社会发展需求，因此，高新技术企业采用了创新的柔性财务管理方法。本文对柔性财务管理在高新科技企业中的应用进行了深入地分析，并阐述了自己的见解，希望可以为企业更好地发展提供一点帮助。
关键词：柔性财务管理 高新科技企业 应用
高新科技企业虽然具有良好的发展前景，并且可以获取高额的经济利益，但其存在的风险性也比较高，此种情况导致高新科技企业的财务管理比较混乱，还存在一些问题，这对高新科技企业的发展是极为不利的。因此，高新科技企业应用了柔性财务管理，此管理方法的应用，拓宽了企业的发展空间，提高了企业的竞争力，对企业的长远发展有着积极的影响。
一、高新科技企业财务管理存在的问题
（一）财务管理理念不够科学
高新科技企业中的大部分工作人员都是从事技术研究工作的，对财务管理的观念比较淡薄，从事财务管理工作的工作人员，按照传统的方式来开展工作，从而导致财务管理工作和企业的实际发展情况不相符。高新科技企业和一般的企业不同，所以一般企业适用的财务管理方式在高新科技企业中不一定适用，财务管理人员并没有深刻的意识到这一问题，从而导致财务管理理念不够科学，财务管理工作的作用无法得到充分地发挥，高新技术企业的财务管理工作还存在问题。
（二）对资源进行整合的能力比较低
高新技术企业当前应用的柔性财务管理，渗透到企业中的各个部分，可以在整体上将柔性程度反映出来，但由于企业对柔性管理的认识不到位，从而导致企业仍将管理重点放在短期目标上，严重忽视了企业的整体发展，柔性财务管理流于形式，对资源进行整合的能力比较低，从而使得高新科技企业出现资源分布不均匀的问题，进而对柔性财务管理工作的开展产生不利的影响。
（三）财务机构设置不够灵活
企业在实际发展的过程中，设置了财务机构，但由于高新科技企业对财务管理的研究不够深入，所以设置的财务机构不够灵活，存在着管理层级较多，并且行政命令控制和信息不对称等问题。比如说：企业的技术人员在进行研究工作的时候，需要大量的资金、资源支持，但在实际工作中，却没有得到资源支持；企业想要在市场中获取立足之地，就必须适应市场，但当前部分高新科技企业对市场不确定因素的适应能力比较弱。这些问题都表现出了财务机构存在的设置不灵活问题。
（四）财务职能机构弱化
由于高新科技企业领导对柔性财务管理的认识不正确，所以在实际开展柔性财务管理工作的过程中，出现了财务职能机构弱化的问题。此问题的出现，使企业中的管理因素和财务管理无法得到有效的整合，企业的价值无法得到提升，进而对企业的长远发展有着不利的影响。
（五）缺乏柔性监控和度量
高新科技企业在发展的过程中，会遇到很多较为复杂的财务问题，这些问题的产生，会对企业的发展造成不利的影响。尤其是当前高新科技企业越来越重视柔性财务管理，在实际管理的过程中，过度重视柔性决策，从而导致柔性财务管理中所存在的协调职能转变为了“妥协”职能。高新科技企业过度重视财务管理，主要的原因就是企业缺乏柔性监控和度量，企业在应用柔性财务管理的过程中，与很多机会擦肩而过，进而导致管理出现失误，阻碍了企业的发展。
二、柔性财务管理在高新科技企业中的有效应用
（一）创新柔性财务管理理念
高新科技企业想要充分地发挥柔性财务管理的作用，就应该转变传统的管理理念，采用创新的柔性管理理念开展工作。创新的柔性财务管理理念是以人为本，将权利和职责进行明确的划分，激发人潜在的价值创造力。企业可以从以下几个方面来创新柔性财务管理理念：及时，对财务关系进行有效的处理。企业需要构建分权责任行为模式，将工作进行明确的划分，并通过激励的方式来对人的财务行为进行优化，发挥财务管理的作用；第二，深化全体人员对柔性管理理念的理解。高新科技企业不仅要让财务部门的工作人员了解柔性理念，还应该让其他部门的工作人员也理解柔性理念，只有全体员工都具有发言权，其对工作的热情和效率才会有所提高，高新科技企业才能在市场中占据优势地位。
（二）提高柔性资源整合能力
高新科技企业想要更快、更好地发展，就应该对资源进行有效的整合，只有合理优化配置资源，才能提高企业的价值。因此，企业提高柔性资源整合能力是非常有必要的。企业可以从以下几个方面入手进行资源整合：首先，构建完善的资源管理制度。在使用资源之前，企业应该构建完善的资源管理制度，针对资源使用制定科学合理的计划，并按照科学的方案实施；其次，对资产结构进行调整。在高新科技企业中，无形资产是非常重要，因此，企业应该增加无形资产，并扩大无形资产的使用范围，从而增加企业的经济利益。
（三）改变柔性财务管理方法
企业应该采用创新的柔性财务管理方法来开展财务管理工作。企业可以根据发展的实际情况，来制定科学合理的财务计划。在高新科技企业中有很多部门，每个部门所肩负的职责不同，企业想要做好财务管理工作，就应该对各部门所需要的成本与收入等资金信息进行收集，然后将这些信息汇总制成柔性预算方法编制表，对其中所涉及到的柔性指标来进行评价，在此基础上，通过不同维度的衡量，来做好柔性财务计划。
（四）强化对柔性投资的管理
企业在发展的过程中，不仅需要自身创造经济利益，还需要通过投资来获取额外的经济利益，进而为企业的发展提供资金。因此，企业应强化对柔性投资的管理。做好柔性投资管理，可以从以下几个方面入手：及时，确定柔性投资规模。企业进行柔性投资之前，需要围绕技术进行沟通，在深入了解的基础上，再确定投资的规模，只有这样才能较大程度的利用资金；第二，明确柔性投资期限。企业的发展离不开经济支持，若是企业的投资期限十分长，会造成资金周转不利，因此，企业必须确定合理的投资期限。
（五）完善财务柔性度量和监控
高新科技企业在开展柔性财务管理工作的时候，应该的把握程度，并对其进行有效的监控。柔性财务管理工作中，既不能过于柔性，也不能忽视柔性，只有把握好合适的度量，才能发挥柔性财务管理的作用。企业完善财务柔性度量和监控可以从以下几方面入手：及时，对财务柔性的均衡点进行定位。企业在进行资源整合等工作的过程中，若是内外部环境的变化会对柔性成本产生影响，就会导致柔性财务管理出现问题，因此，找到财务柔性管理的均衡点是非常有必要的。企业在开展财务管理工作的时候，只有找到了均衡点，才能将企业利益较大化；第二，借鉴多维度的柔性管理。高新科技企业的柔性财务管理工作会受到很多因素的影响，其中比较重要的就是技术领域以及时间等，为了降低这些因素对柔性的影响，企业应该做好财务柔性的度量和监控工作，并且还应该借鉴多维度的柔性管理经验，只有站在不同的角度上，使用多样的方法来开展财务工作，才能对财务管理的柔性程度进行多方位的评价。
三、结束语
综上所述，在高新科技企业中应用柔性财务管理是非常有必要的，不仅可以提高企业的资源整合能力，还可以提高财务管理效率，进而为企业的发展提供有力的资金支持。
高新科技企业中的应用研究:柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究
【摘要】高新科技企业是从事高精尖的企业，具有极高的创新性，同时也面临着极大的风险。柔性财务管理一改传统财务管理的刚性、单一性和强制推进性，以灵活多样的管理模式，及时快捷的市场反应能力成为了许多高新科技企业财务管理的新选择。本文将分析柔性财务管理相对于传统财务管理的优点，透视现今高新科技企业中财务管理面临的困境，重点分析柔性财务管理在高新科技企业中的应用问题的研究。
【关键词】柔性财务管理 高新科技企业 灵活性
一、前言
随着中国深化改革的继续深入，国家产业结构升级转型的加快，我国高新科技企业的增长速度加快。如今，我国高新科技企业如雨后春笋一般崛起，高新科技企业具有极大的创新元素，企业员工学历高，但是高新科技企业同样也面对的问题是财务管理制度滞后，一定程度阻碍高新科技企业的进步。高新科技企业在融资、风险管理上都具有不同于传统企业的特点，而目前我国高新科技企业普遍采用传统财务管理制度严重制约着企业的风险评估和融资问题。笔者看到这些问题十分焦虑，在借鉴国外发达国家的成功经验，结合我国高新科技企业中存在的具体问题的基础上，探索了一些柔性财务管理在我国高新科技企业中的应用模式。
二、柔性财务管理的定义及优势
（一）定义
柔性财务管理是一个相对的概念，它是相对于传统的刚性财务管理模式而言的。传统的财务管理强调的是服从性和执行力，传统财务管理具有完善和强力惩罚机制，对于违背财务管理制度者进行严厉的处罚。传统财务管理的核心是资金，忽略了一个重要的概念――人，须知无论企业还是企业里的资金管理都是围绕着人进行，这就是柔性财务管理的一个核心内容――以人为本。柔性财务管理对于传统财务管理的改变更适合于高兴科技企业。
（二）柔性财务管理的优势
顾名思义，柔性财务管理具有极大的灵活性，注重资金在企业中因人而产生的应用。灵活性还会带来另外的一个特点就是多样性，柔性财务管理不会想传统财务管理那样严格遵守规则，不去变通。柔性财务管理的多样性也就决定了其能够对于市场的变化作出及时的应变，制定出多样化的适应高新科技企业发展的资金制度。相比较于传统财务管理将许多部门分开的方式，柔性财务管理能够将企业形成一个有机的整体，提高企业财务决策的效率。因为以人为本，柔性财务管理特别注重财务从业人员的个人素质的不断提升，强调财务从业人员要不断的学习新的技术和财务规则。
三、我国高新科技企业中财务管理的弊端
（一）财务管理机构臃肿
许多高新科技企业的创业者往往是在技术上具有极高的水平，但是在财务管理上则是白丁一个，大多沿用传统企业的财务管理模式，没有对自己的企业情况作出具体分析。财务管理采取纵向的管理模式，中间层组织过多，底层实际资金应用者和上层资金决策者相隔太远，难以达成及时有效的沟通。在高新科技企业中，财务管理本该占用重要地位，却由于机构臃肿，导致财务管理机构只是成了听话办事的执行机构，财务机构参与企业决策的作用被剥夺。
（二）对市场反应迟钝
高新科技企业是具有创新精神的企业，而且还要具有极高市场反应能力，这
样企业才能作出更好的决策。然而，现在许多高新科技企业的财务应对市场的速度和能力还停留在被动应付的境地。另外还有一个弊端就是评价体系过于刚性，不能适应新形势，严重阻碍了高新科技企业的发展，甚至会无端扼杀一些好的想法和创意。市场反应的迟钝还会对企业的融资造成影响，减弱企业整合资源的能力。
（三）缺乏财务管理人才
不重视财务管理人才是许多高新科技企业的一个通病，企业经营和管理者认
为高新科技企业的核心在于高新科技方面的人才，财务管理人才只是辅助性的人才。企业领导不重视，财务从业人员本身积极性缺失导致许多高新科技企业财务人员在财务工作中处于被动接受工作的地位。这样就相当于企业少了一个智囊团队，财务人员在做报表时也只是象征性的走程序，不能从全局的高度对高新科技企业的发展提出具体的建议。
四、柔性财务管理在高新科技企业中应用探析
虽然，柔性财务管理的理念还只是在概念上被人认可，实际应用中却处于冷藏的状态。但是国外高新科技企业的成功经验，以及国内少许高新科技企业的成功运行也为我们提供了研究的视角。接下来，笔者将探析一些柔性财务管理在高新科技企业中的应用方式以及一些措施。
（一）树立以人为本的财务管理理念
作为高新科技企业，在财务管理上必须改变过去以资金为根本的理念，树立起以人为本的理念。资金是死的，人是活的，在财务管理中要发挥人的主观能动性，让财务管理人员这个资源得以充分的应用。要明白，许多问题处理不好不一定就是资金的问题，很可能就是财务人员的问题。企业还应不定期的举办讲座和学习班，提高企业财务人员的技能素质和积极性。把人的主观能动性调动起来了，财务管理才能在企业发展中起到大的作用。
（二）财务管理结构由纵向想横向转变
传统纵向的财务管理模式是金字塔式，上下级传递效率低下，上下反馈速度慢。财务机构是企业一个重要的有机组成部分，不能把财务单独独立看待，而应采用横向的财务管理模式。横向财务管理模式就像一个网络，在网络的各个节点上是企业的各个部门，这些部门的财务情况会汇聚到财务部门，财务部门可以据此进行综合分析，为企业发展提供决策。
（三）强化柔性融资和财务管理方式
高新科技企业在今后的制定财务战略的时候，要充分考虑到环境因素，不能罔顾环境，盲目决策。同时，制定财务决策要结合自身企业特点，制定个性化的企业发展战略，能都反应客观实际的情况，将组织内部结构的价值推向较大化，提升企业适应环境的能力。，企业在融资过程中要注意融资的额度，不能盲目自大的融资，也不能融资不够，阻碍企业发展。融资方式要做到多元化，充分利用各种方式的资金，提升企业抵御金融风险的能力。
五、结语
高新科技企业是本身具有极大的市场风险，必须摒弃传统刚性的财务管理模式，走向柔性财务管理。市场经济改革正在持续深入的推行，我国高新科技企业的数量和质量也会经历一番有一番洗礼和成长。笔者十分希望，我国的高新科技企业能够经历风雨，涅重生，向着更好的明天前进。
高新科技企业中的应用研究:柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究
【摘 要】 高新科技企业的成长受到研发比重、融资效率以及各类无形资产等因素的重要影响，具有高度风险性和不确定性，导致高新科技企业的财务管理组织、财务需求、财务计划、财务资源和财务关系等与传统企业有很多区别，这在一定程度上要求高新科技企业的财务管理具备柔性。柔性财务管理的创新应用可以增加企业发展成长的空间，有效提升高新科技企业的环境适应能力、风险缓冲能力、财务协调能力、技术创新能力和市场占位能力，实现财务管理组织、投融资计划、R&D比重和资源整合等方面的高效合理性。
【关键词】 柔性财务管理; 高新科技企业; 刚性财务管理
高新科技企业从事科技产品的研发、生产、销售与服务，是促使高质量经济增长的主要经济体，该类企业的成长过程伴随高投入、高竞争、高风险以及高收益等特征，企业面临很多不确定因素。高新科技企业需要及时根据自身财务状况进行财务计划调整，以此提高企业技术占位和市场占位能力、巩固行业竞争优势，因此从实际需求的角度要求高新科技企业财务管理具备一定的弹性与柔性，脱离传统刚性财务指标的评价标准，创新应用柔性财务管理促进高新科技企业成长。
一、柔性财务管理的基本内涵
柔性财务管理是建立在复合专业化生产基础之上的，重视各专业技能的相互配合，理论基础是权变理论。柔性财务管理是基于传统财务管理，通过人的价值观与行为方式的调整，结合企业面临的客观因素的综合作用，在动态的经营环境中，以人为本来实现企业核心竞争力的提升。柔性财务管理从对员工心理要素和行为发展规律出发，实现企业管理目标，使参与者都能够积极主动地利用财务资源促进财务管理的创新，最终实现企业稳步成长。
及时，在公司运营管理方式上，柔性财务管理注重财务的灵活性。在财务管理的主导战略上，柔性财务管理强调市场占位和产品多样化。因此，柔性财务管理追求的是一体化、集成化、柔性化管理。
第二，在财务对象的管理上，柔性财务管理在资本运营和财务成本的管理基础之上，更注重心理资本和心理成本的管理。心理资本是员工拥有的心理资源，心理资本强大的企业往往绩效较高，柔性财务管理正是努力培养财务关系心理素质，激发其不断创新完成财务目标的意志。企业通过心理资本的管理提高员工自我管理意识，调动员工工作积极性，特别是高新科技企业尤为重要，充分开发员工心理资本是柔性财务管理的关键之一，因为柔性财务管理强调以人为本，通过激发人的心灵，提升其境界，从而使心理资本持续升值，最终实现企业综合财务实力的提升。应用柔性财务管理需要智商与情商的结合，而这种结合有助于财务关系的和谐与财务环境的改善。
第三，在财务管理组织上，柔性财务管理通过变革实现管理的创新和应变能力，愿意采用多样化财务战略，通过网络结构和各职能部门的交叉作业，实现财务灵活性，更加强调财务管理要适应环境等客观因素变更而带来的调整。如调整财务计划和财务管理模式，激发研发人员的研发动力;强调在客观环境不确定性增强时，要应用柔性财务管理补充适应各种突发情况，刚性财务计划仅适应预先设置的财务目标和行动方案。
第四，在财务资源应用上，柔性财务管理注重无形资源、网络资源等软财务资源的投资和管理，用软财务资源为企业创造更多机会和价值。柔性财务管理注重整合资源，了解自身的劣势，发挥自身的资源优势，将企业资本、专利技术结合市场分布特点和营销策略等发挥整体效益。
第五，在财务关系的协调上，柔性财务管理以财务关系人之间的诚信合作为中心，并非只有财务协调，形成财务管理的良性循环，较大程度地发挥权变，提高财务透明度，降低管理者与被管理者对立性，引导员工自我财务管理，激发员工的创造性和主动性，合理配置财务资源，令企业和员工形成真正意义上的利益共同体。
二、高新科技企业财务管理的现状
高新科技的财务管理应该建立在现代财务管理意识基础之上，充分调动科技型企业特有的智慧密集型人力资源，发挥人与科技的内在潜能，提高财务资源的使用效率，但目前高新科技企业的财务管理普遍存在很多现实障碍，难以满足企业发展的财务需求。
（一）缺乏科技型企业的财务管理理念
高新科技企业的创始人很多是技术研发出身，对以人为本的柔性管理理念，难以在实践中达成共识，普遍缺乏对科技型企业财务管理的认识与了解，对财务管理理论缺少系统而科学的研究。因此，很多高新科技企业仍然效仿传统企业，运营资本主要依靠个人资本和银行信贷，这些传统的资本融资方式由于额度和信贷标准的诸多限制，影响到企业的研发效率和技术产品的投放速度，进而降低了企业取得技术占位和市场占位能力，最终阻碍了企业的快速成长。
（二）运营评价指标过于刚性
高新科技企业在评价企业运营情况时，很多仍停留在传统刚性评价指标上，通过对财务报表进行分析，得出某项指标的高或低来帮助企业作出决策，但这种方式忽略了一个事实，就是指标也具有片面性，以报表数据来判断企业的运营状况是不够客观的。例如企业短期内投入的研发项目已经耗费了很多企业资源，报表数据显示该项目已经成为企业较大的成本支出项，从刚性指标的角度考虑，这个项目应该即刻终止，但这是否符合客观现实，企业的研发状况不仅仅需要数据证明，更需要科学合理的技术占位预期评估和企业对市场的敏感度，这些是短期内报表无法反映出来的，因此造成的决策失误，将令企业不但陷入财务困境，更会有失去竞争优势的危险。
（三）资源整合能力欠缺
柔性财务管理渗透于高新科技企业管理的各组成部分，整体反映出各部分的柔性程度，然而多数企业财务管理者基于各种因素的影响，仍只关注短期内财务目标是否实现，未能从企业全局战略出发，贯彻实施柔性财务管理体系，在实际工作中对柔性化财务管理只是浮于表面，缺乏系统的资源整合能力，导致企业在财务管理中表现出资源分布不均，执行效果不佳，未能充分发挥出柔性财务管理资源整合功能。
（四）财务机构设置缺少灵活性
高新科技企业财务机构的设置应符合信息化管理的要求，及时地反映出企业各项经济活动的财务信息。目前，很多高新科技企业的财务机构设置仍存在管理层级较多、行政命令控制及信息不对称等诸多问题，如：技术人员的研发创新思路不能在及时时间得到资源支持;缺乏对市场不确定性的适应能力;风险管理效率难以符合企业发展要求等，以上这些都真实地反映了机构的设置降低了企业财务管理的灵活性和创新性。
（五）财务机构职能弱化
高新科技企业现有财务机构存在职能弱化和权责范围模糊的现象，这源于实际工作中对于柔性财务管理的错误理解，认为柔性即为职责范围不清和财务流程的简单履行，这其实是断章取义，忽略了深层次的财务管理价值，未能将企业多层管理因素与财务管理进行整合分析。例如企业的可利用资源和环境因素等;职能设置是否与企业财务战略相匹配等，可以说这种柔性管理的导入实施是失败的，由于它的渗透并未能使企业价值增值，相反造成财务制度效率降低，阻碍了企业的发展。
（六）缺乏柔性监控与度量
高新科技企业由于面临纷繁复杂的财务环境，很多企业会过分依赖于柔性财务管理，一味地柔性计划、柔性决策，最终柔性财务管理的协调职能变成了“妥协”功能，盲目依靠柔性令企业的财务评价系统失效，其根本在于企业缺乏对柔性管理度的把握与监控，企业会因此捉襟见肘，错失很多具有品质发展空间的投资项目，最终造成柔性管理的失效，这在一定程度上对企业的危害更大。
三、高新科技企业应用柔性财务管理的必要性
高科技企业具有高投入、高竞争、高风险以及高收益等特点，柔性财务管理在于提高企业的动态竞争力，它将企业引导带入逐渐适应变化、再到利用变化，甚至是创造变化来强化动态环境为企业带来的各种机遇，从而最终实现企业的发展目标。因此，柔性财务管理的实施对于高新科技企业的成长十分必要，主要体现在以下方面：
及时，柔性财务管理为高新科技企业发挥缓冲作用。高新科技企业的发展不仅受到外部经济环境的重要影响，还受到技术革新带来的产品和市场的冲击，柔性财务管理首先做到的是为企业起到缓冲风险的作用。企业通过柔性财务管理实现外界风险有效地评估、分解与降低，达到企业运营体系适应环境变化的目的，这也是一种风险抵御能力的体现，当高新科技企业有足够的风险抵御能力，企业也就具备了长远发展的基础条件。
第二，柔性财务管理提升高新科技企业的环境适应能力。这种环境适应能力是基于高新科技企业财务管理系统随科技、市场、政策等各种环境变化而积极适应的能力体现。当科技环境发生变化时，柔性财务管理善于调整财务计划将运营资本更合理而有效地投入到相应的研发项目中;当市场环境变化时，柔性财务管理会在合理评估后作出营销计划的财务调整;当政策环境变化时，柔性财务管理会及时从利好政策变化里寻找到企业发展的有利方向，进而为决策提供有效财务建议。
第三，柔性财务管理增加高新科技企业的沟通协调能力。这种能力对于高新科技企业尤为重要，原因是高新科技企业的新专利技术产品在进入市场的整个过程，是各种财务管理行为统筹与协调的过程，必须伴随多方的认可与资源的支持，首先是企业内部各工作环节的有效配合，将技术转化成有市场价值的产品;同时应得到投资方的认可与支持，这样才会有充分的资金供进一步研发推广使用;到产品研发问世进入推广期，与营销部门、销售部门和产品技术服务部门的协作等，这些都需要企业展现出良好的沟通协调能力。
第四，柔性财务管理促进高新科技企业的技术创新能力。技术创新能力是高新科技企业取得竞争优势的核心所在，当研发人员对产品有了进取式的技术革新思路，柔性财务管理会在企业基本战略基础上作出相应调整，并对这种创新给予较大程度的支持，这是传统的刚性指标式财务管理所不具备的，因为高新科技企业的成长动力在于对技术的快速应变和产品的进步更新，而柔性财务管理的优势就在于满足高新科技企业成长的需求。
四、高新科技企业柔性财务管理的核心内容
高新科技企业相比传统企业，具有高风险性与高收益性，该类企业的财务状况和财务需求有很多不确定性，因此财务管理应结合企业所处的环境变化及时作出相应财务计划的调整，通过有效财务决策来应对各种突变状况，令企业向实现财务目标的方向发展。高新科技企业的财务管理主要有以下核心内容：
（一）高新科技企业柔性财务管理的职能是风险管理
在市场不确定和技术相对不成熟的情况下，高新技术及其产品的研发投资对企业来讲是具有高风险性的，主要指技术风险、融资风险、投资风险和市场风险等。因此，柔性财务管理就是要在动态环境中，控制和利用风险，确保企业相对其竞争者有技术优势地位和市场占有率，这些优势需要建立在企业有效开展研发投资、技术和市场评估的基础之上，柔性化的财务管理将不再只针对刚性财务指标作出财务计划和协调，将根据企业长期发展战略对这些环节进行风险控制。
（二）高新科技企业柔性财务管理的重点是投资管理
高新科技企业的发展关键在于高质量的经济增长，面临动态环境中的各种风险，企业唯有通过不断研发进行技术创新才能实现保值增值的持续发展状态。因此，高新科技企业的投资管理就集中在研发投资，这是企业获得技术优势和市场占位的基本条件。在这项重要工作中，高新科技企业的财务管理不能理性基于刚性财务指标的评价标准判断某项技术的研发投资与收益情况，而是要基于市场预期、技术动向和该产品的占位能力等综合评价衡量，这些非财务指标会更加有益于高新科技企业对于投资管理的定位。因此，研发投资管理是高新科技企业柔性财务管理的重点任务。
（三）高新科技企业柔性财务管理的难点是融资管理
融资管理对于高新科技企业尤为重要，从融资效率的各个角度分析，与传统企业相比，高新科技企业有着更高的要求。因为高新科技企业自我积累资金能力有限，其成败关键是能否在需要的时候，企业以合理的成本得到及时而足够的运营资金，但由于各种高风险因素的存在，很多时候常规融资方式并不奏效。因此，柔性财务管理的重要作用就发挥出来了，既要有效控制风险，又要尝试各种适合高新科技企业的新型融资方式，如风险投资、联合担保贷款等。这些融资方式的供给特点与高新科技企业的融资需求相匹配，因为柔性财务管理注重的是在动态环境中作出相应的财务决策和财务计划协调，这些新型融资方式正是需要所投资的企业具备这种动态协调控制能力。
（四）高新科技企业柔性财务管理的宗旨是提高无形资产比重
高新科技企业的无形资产比重可以直接反映出企业价值实现和自我增值的程度。在高新科技企业中，以技术和法律为一体的专利权、商标权和相关技术产品是企业的发展根基和核心竞争力的体现，这些无形资产的比重，远远高出其他传统企业，因此基于企业发展需求的角度，高新科技企业应通过柔性财务管理努力提高无形资产的比重。据调查，发展规模较大、成长期超过10年的高新科技企业的无形资产比重高达60%以上。各地区发展高新科技产业时也十分注重企业的技术创新能力，目的就是为了通过增强技术创新获得技术专利权和产品商标权，将无形资产比重提高，企业的竞争优势才会突显。柔性财务管理的重点工作就是要努力提升无形资产的比重，这对高新科技企业的长期发展具有重要战略意义。
五、柔性财务管理在高新科技企业中创新应用思路
高新科技企业财务管理的柔性体现在对企业动态环境下的协调与控制，通过迅速而有效评估，作出财务计划调整与决策，持续处理财务管理工作中不确定性的综合能力，创新应用柔性财务管理的思路有以下方面：
（一）完善柔性财务管理组织
柔性财务管理在高新科技企业中的创新应用，首先要在具备快速反应能力和适应能力的财务组织的基础之上。
一是积极开展学习活动，了解技术信息和市场动态，做到知己知彼。不断提高接受新事物的能力，并以此为契机找到企业创新发展的方向。
二是实施适度分权政策，企业的财务部门应该采取适当水平的分权政策执行者，扁平化的财务组织能够保障决策活动在信息传导时的流畅性，达到提高决策效率和节约管理成本的效果。鼓励财务人员的创造性和积极性，柔性财务组织是基于财务关系人的专业灵活性，这将为企业带来更强的创新动力。
（二）更新柔性财务管理理念
财务管理要基于财务关系人的需求，柔性财务管理就是要以人为本的工作理念，培养分权责任意识，发挥人的价值创造力。
一是重视财务关系的处理。通过分权建立人的责任行为模式，使用引导和激励的理念来优化关系人的财务行为，进而从整体上提升企业价值。
二是渗透柔性管理理念。柔性理念要作用于全体员工，对于高新科技企业，从技术研发人员到一线产品生产人员，再到市场营销人员，每个角色都有发声权，可以根据客户对技术产品的意见反馈和研发人员的有效沟通，从而改进技术、占领市场，最终获取企业的技术优势地位。
（三）转变柔性财务管理方法
传统的刚性财务管理方法不再适用于高新科技企业的财务需求，转变财务管理方法对于确立柔性化的管理方向、提高财务管理效率十分必要。
一是根据环境因素制定柔性预算。首先要做到适应内外环境的快速变化，这些变化需要企业制定柔性预算、设计柔性计划，并根据计划实施的阶段性成果给予及时评估，进而作出柔性协调和柔性决策。
二是制定个性化的财务计划。在实际工作中，财务部门会基于各种项目实施程度，个性化制定相应的财务计划，分别反映不同项目的成本与收入、投融资额度等财务变量，并采用柔性预算方法编制报表，注重柔性指标的使用来进行项目评估，利用不同维度衡量比较各项目，做到立体财务评价和决策。
（四）强化柔性融资管理
高新科技企业的柔性融资管理，要充分考虑到企业对资金需要的突发性，因此柔性融资的主要任务就是要保障融资弹性。
一是融资额度，企业维持自身的融资能力，使实际需要的融资额度低于可能的融资能力，并根据项目实施进程，适时调整融资额度。
二是融资方式，企业努力做到多元化的融资方式。持续技术创新是企业拥有多元融资方式的基础，风险管理和联合担保融资成为当前针对高新科技企业融资特点的新型融资方式，要吸引这些新型融资，最重要的就是企业核心竞争力，无形资产的质量和数量对于高新科技企业来讲就代表着企业的核心竞争力，因此企业要通过优化资产结构，提高无形资产比重，最终实现核心竞争力的提升。
三是融资结构，高新科技企业的融资结构要做到合理搭配，当企业负债率超过行业标准值，尽量避免信贷形式的融资方式，可以将权益融资作为备选方案。
四是融资期限，在制定融资计划时，做到长期融资和短期融资的合理搭配，这样才会提高财务柔性、降低融资风险。
（五）注重柔性投资管理
高新科技企业处于在动态环境中成长，需要根据技术革新和市场变化采取变化的经营模式和投资结构，做到柔性投资管理。
一是柔性投资规模，企业要善于通过多次技术交流作出自身技术预测，的预测会帮助企业制定更有效率的确定研发投资规模，因此柔性的投资规模要基于有效的技术沟通。
二是柔性投资期限，这是指投资既有扩张能力，又有缩减能力。对于技术可发展空间大的项目，投资期限可根据项目实施进程延长或缩短期限。
三是柔性投资结构，虽然高新科技企业的投资重点研发，但同时也应具备其他投资结构，甄选投资类型是保持投资柔性的必要前提，一般交易性金融资产的流动性较强，但会令企业的运营资金受到限制。对于高新科技企业而言，应保持较低的投资比例，而无形资产投资期长、技术占位能力强，却是高新科技企业核心竞争力的体现，也将为企业带来品质的获利能力。
（六）提倡柔性资源整合
高新科技企业通过柔性资源整合，达到财务资源重新配置、提高资源使用效率，提升企业自我增值的效果。
一是完善资源管理制度，允许资金的合理调配，重新制定专款使用方案，提高资源使用效率，增加资源的价值创造力。
二是改进资产结构，提高无形资产占比，发挥无形资产的技术占位和市场占位能力;扩大专用资产使用范围，增强通用资产的获利空间。
三是善于识别环境变化，环境因素对于资源的利用起着重要作用，善于根据内外环境的变化，整合企业资源扩大发展空间。
（七）完善财务柔性度量与监控
高新科技企业在应用柔性财务管理时，应该注意程度的把握，以及柔性管理过程的监控。既不能忽略柔性，也不能过分柔性。柔性偏低，企业对内外环境没有足够的财务适应能力，容易造成机会成本的损失;柔性过高，将令企业产生不必要的费用支出。因此，完善高新科技企业财务管理的柔性度量与监控尤为重要。
一是定位财务柔性均衡点。高新科技企业的财务管理柔性符合经济学原理，企业在融资、投资和资源整合中，当内外部环境的某个变化因素产生时导致柔性成本剧增，而同时柔性收益变化微弱时，则说明企业的管理柔性度偏高，反之亦然。因此，企业要善于找到柔性均衡点，这是确保柔性财务管理效益较大化的理论方法。
二是借鉴多维度的柔性管理。柔性受到时间、地点、应用范围和技术领域等多方面的影响，这是柔性最重要的特点之一。因此，对财务管理柔性的度量与监控也应该充分借鉴和考虑到柔性的多维性，从不同财务关系人的角度，尝试多样的财务方法，评价衡量财务管理的柔性程度。
三是维持柔性水平在经济范围内，通过预先制定财务管理柔性变动图，了解变动因素与柔性水平的变化关系，当柔性成本高于柔性收益时，证明企业处于财务柔性过高状态;当柔性成本低于柔性收益时，证明企业处于财务柔性偏低状态。因此，保障企业的柔性水平在经济范围内才是有效柔性财务管理的状态。
六、结语
高新科技企业的高投入、高竞争、高风险和高收益等特征，决定了要通过柔性化的财务管理提高企业的适应性与成长性。随着企业内外部环境的变化，企业擅用柔性，则获得技术占位和市场占位的同时，更增添了企业的竞争优势。基于高新科技企业发展的动态环境，其财务管理要具备一定的弹性与灵活性，因此创新应用柔性财务管理意义深远。
