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小议企业经营管理新理念:浅论树立现代企业经营管理新理念
摘 要：文章论述了新的经营管理理念对现代企业家的影响，并简介了一些新的经营理念在企业中的运用。
关健词：现代企业 经营管理 新理念 运用
人类社会是不断创新发展的，社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济，企业经营管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业经营管理的“以人为本”，都是不断创新，不断发展的过程。企业要持续发展，要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业经营管理是一个不可替代、不可或缺的因素。现代企业家只有树立和运用经营管理新理念，才能使企业健康持续地发展。
一、创新化经营理念
管理理念是企业在长期经营管理实践中形成的，对企业行为起规范作用的指导思想。近年来，管理理念的创新带动了管理方法和方式的更新，出现新的管理结合点。一是理性管理与非理性管理相结合；二是务实管理与务虚管理相结合；三是正式管理与非正式管理相结合；四是层次管理与现场管理相结合；五是集权管理与分权管理相结合。除关键性管理权限相对集中外，更倾向于下放更多的权限，以利分散组织结构，更灵活地运作市场。
二、以人为本经营理念
现代企业管理，是以人为本，充分调动人的积极性，实现企业发展战略的活动过程。企业对人的管理分为内部“人”的管理和外部“人”的管理。传统的管理科学认为，管理就是控制，企业管理的主要工作就是控制员工，导致企业缺乏应有的生气和活力。而从当今企业市场化运作的要求来看，这种单纯的控制已经不能满足企业发展的需要了。在对企业内部“人”的管理上，贯彻以人为本的方针已经是大多数企业的共识。以人为本的企业管理是指在管理中突出人的地位和作用，围绕激发人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现企业和人的共同发展为目的的管理过程。以人为本应提倡全员管理并创造全员管理的氛围，树立人人都是人才的理念。如在企业内部建立局域网，每一个员工都可以通过邮箱与自己想联系的人进行沟通，可以发表对企业管理的看法，可以提出相关的管理建议，也可以在邮箱里就相关的技术问题与企业的各类专家进行探讨。这些措施能够极大地提高员工的工作积极性，同时也为每一位有创意的员工提供了平台。以人为本应当在招才纳贤的同时，注意人才的合理使用和流动。对企业而言，人才管理的重点不在于要不要流动，而在于尽较大的努力做到人尽其才，并在做到人尽其才的同时，通过工作、薪资、福利等“硬”措施和增强归属感、提供业务培训机会等“软”措施来培养人、留住人，满足员工物质、心理与感情的需求。以人为本应强调团队精神。员工从进入企业时起，就应该接受企业对团队精神的教育，强调团队精神乃是企业文化的一部分，企业在尊重每一个员工的个性和特长并提供发展空间的同时，更应强调与同事的合作和企业整体的团队精神。以人为本应鼓励和提倡员工自己学习与提高，并为员工提供相应的学习环境。使得企业员工能够上下一心，团结一致，形成强大的创造力和凝聚力，不断去发展企业，开拓市场。
对企业外部“人”的管理主要是指对客户的管理。对客户的管理现在愈来愈成为企业管理的核心构成，现代成功企业对客户管理十分注重以人为本的方针。客户主要是指消费者、社会公众、企业供应商、相关产品生产商等，是融为一体组成的“客户关系管理系统”。企业对消费者所采取的策略，可以反映一个企业的发展和未来。对消费者，一是要敢于承担责任，保障顾客利益；二是要真诚地面对消费者，不能有躲避、隐瞒、欺骗的行为发生。对社会公众，要尊重他们的知情权，及时进行情况通报。要倾听公众的声音，保持与公众良好的互动。对企业供应商、相关产品生产商，要把他们的利益看作是自己的利益，互相帮助、互相协调，这会为企业形成一个和谐、良好的合作环境。还有一个特殊的客户，那就是企业的竞争者，在一定意义上说，他既是对手又是合作伙伴，为了同样的市场和能源、资源，双方会展开激烈竞争，但是，企业和竞争者也有相同的社会责任、使命，如果能够公平、正直、理性地处理与竞争对手的关系，不仅可以提高企业的声誉，而且，可能会“化干戈为玉帛”。任何企业都不能独占市场，市场因竞争而变得完善，消费者因竞争而受益。如果一个企业在竞争对手出现危机时，落井下石，推波助澜，那么这个企业必定会遭到同行或消费者、社会公众的指责，企业的形象将一落千丈。
三、科技是及时生产力经营理念
科学技术是现代企业发展的主要动力。在经济发达国家，如美国，科技对经济的贡献率高达85%；在我国的经济发达省、市，如广东省的深圳市，科技对经济发展的贡献率高达75%；在现代工业园，如苏州现代工业园，科技对经济发展的贡献率高达70%。实践表明，现代经济的发展，科学技术是主要推动力。企业要做好五个方面工作，实现科技创新：一是增加科技投入，每年投入经费不少于整个集团公司销售收入的5%；二是要引聘、培养高科技人才。事业是人创造的，没有创新型人才，就没有创新型的事业；三是确立企业科技创新目标，主要是开发科技含量高、产品附加价值高、市场前景好的新产品，努力创建中国名牌和世界名牌，提高市场占有率；四是建立健全科技创新激励机制，重奖有特别贡献的科技创新人才；五是用高新技术和先进适用技术改造传统产业和产品，使传统产业上一个新台阶，提到一个新水平。
四、绿色化经营理念
面对人们环保意识的不断增强，绿色消费要求越来越高。同时，发达国家在不断加大“绿色壁垒”的力度，从环保方面制止或限制某些产品进口，甚至对已进入的国外商品提出诉讼，使得外国企业在外贸出口中处于被动地位，绿色管理已是未来经营管理的重要内容。企业绿色管理包涵了绿色经营思想、绿色产品开发、绿色生产过程、绿色技术保障体系等内容。企业要通过构建绿色管理体系，强化绿色消费与市场竞争理念，提高绿色科技水平改善绿色经营，从而使企业环境保护符合政府法规要求，物质资源利用与效率达到，形成绿色市场开拓与创新能力。
五、资本经营理念
所谓资本经营，是指把公司所拥有的各种资本，包括固定资产和流动资产、自有资本和借入资本、有形资产和无形资产，变为可以流动、可以交易的价值资本，通过重新优化配置和资本有效运营运作，以实现较大限度的资本增值。
资本经营不仅要充分利用自有资本，而且要尽可能多地支配和使用社会资源。所以，除了管好用好自有资本，企业还必须善于利用一切融资手段、信用手段或其他方式扩大利用资本的份额。如果是股份公司或上市公司，可以采取发行股票、配股等方式，扩大吸收社会资本，扩大企业经营规模；也可以用横向兼并办法，实现规模经济。股份公司在高成长期间，应当通过上市对企业内外的资本运营和资产重组达到资本扩张的目的。上市公司对其他企业进行部分的股权收购或整体兼并，以达到同行业内提高竞争力和在某类产品上扩大市场份额的目的。在保障效益的前提下，企业兼并是实现规模扩张的好办法。兼并要坚持优势互补增强竞争力为原则，防止为兼并而兼并。不断进行资产品质化。不断地进行剥离和淘汰不良资产和注入优良资产，加强劳动力素质的培养和提高。在坚持主营的基础上，拓宽投资渠道，把资金投到那些超过社会平均利润率的产品领域，积极开发高附加值和拥有独特技术的产品。
六、风险危机经营理念
现代经济是有风险的市场经济，现代企业必须走向市场，适应市场，积极参于市场竞争，更要面对开放的国际市场的强大挑战。因此，企业经营具有风险性。目前全球新一轮产业结构的调整，企业的兼并重组，国际金融市场的不稳定，加上高新技术是高投资、高风险、高回报产业，失败率高达70%，所以说，现代企业经营的不确定因素很多，其风险也越来越大。因此，企业必须增强危机感，确立风险经营理念。目前，我国的产品品种、质量、工艺、成本、人员素质、管理水平与世界水平有很大差距，企业面临严峻的挑战，面临前所未有的危机。从领导到广大职工都应树立风险经营理念，在市场经济激烈竞争的环境中群策群力，战胜困难、转危为安，求得生存和发展。
（责编：李雪）
小议企业经营管理新理念:新形势下铜矿企业经营管理新理念
摘要：在二十一世纪，世界经济全球化的发展背景趋势下，循环经济是我国新型工业化企业实现绿色经济发展和自然环境保护的新型发展道路。在各铜矿企业间大力推崇发展可持续性的循环经济做为当今铜矿企业的主要发展趋势。我国是一个领土面积大，物产资源极其丰富的工业大国，根据我国铜矿相关研究机构人员对我国铜矿资源多年的研究分析，得出铜矿资源是维持我国国民经济在可持续发展过程中的重要战略性工业能源。从而引起当下各铜矿企业管理者的高度重视。
关键词：铜矿企业；管理经营；新理念
引言
目前以明确探明的铜矿资源，全世界大概有六亿吨左右，在我国铜矿资源中，存在着很多稀少、罕有的铜矿资源。铜矿具有极强的金属导电性，如今整个社会上，大概有二分之一的铜矿被用于电讯、电力等工业领域，是提高国家经济GDP增长的重要战略性资源。对其铜矿资源的合理开放以及正确管理，有效提高铜矿资源各工业发展领域的综合利用率，是实现有限资源循环利用，经济可持续发展的重要保障，同时也为铜矿企业创造许多新的扩展契机。铜矿企业拥有者能否采用合理的经营管理模式，是直接关系到能否有效实现社会经济与社会环境可持续和谐发展的重要因素。
一、我国铜矿企业对当下我国铜矿固有资源发展前景及现状分析
根据2009年美国地质勘探总局对世界能源的近期勘探整理统计数据表明，我国铜资源占全球总铜矿资源的百分之五左右，目前铜矿资源位列世界第六，但是由于我国是个人口大国，人均占有资源极少，与我国精炼铜矿产量的及时大国和铜矿消费量及时大国的地位，极其不相对称，目前我国铜矿资源属于严峻短缺形式，通过相关实际调查数据表明，我国已经利用到的铜矿基础储备量大约占到百分之七十四左右，其中目前可以开发使用的比例约占百分之十七左右，暂时难以开发利用的铜矿区查明资源储量大约占到百分之八左右。[1]
从九十年代开始，我国对铜矿资源的消耗速度大大提高，随着社会主义市场经济的确立和飞速发展，从而导致我国铜矿资源快速消费的最根本性原因。
二、根据当前我国铜矿企业的发展形式研究分析新型、合适的经营管理理念
在当下各领域企业的快速发展趋势下，由小农经济到工业、知识经济的快速转变过程中，使企业在扩展计划中，越来越重视以人为中心的，节约资源，循环利用的可持续发展经济理念。在当下快速发展的复杂社会经济环境中，铜矿企业要长期保持高效的发展、运作，能有效保障铜矿企业可持续性的未来发经济展前景，各大铜矿企业就必须创新新的管理经营理念、措施。
（一）以人为本的现代铜矿企业管理发展模式
铜矿企业在经营发展管理过程中，坚持以人为本的发展理念，是一个企业能否长久发展下去的根本性保障。只有把人放在企业的重要位置上，才能有效的利用人力资源配合企业拥有着的经营模式，高速、有效的为企业未来可持续性发展奠定雄厚的人力资源。人类社会在不断发展变化过程中，逐渐形成“实现自我价值”价值观追求，当代的管理思想模式，主要侧重于充挖掘人的潜能、确定引导人正确的社会价值观，以人为中心的企业管理理念，它要求理解并尊重人的主观思想，充分发挥人的主观能动性，把人作为企业管理的核心组成部分，铜矿企业想要在未来人类社会中长久的发展下去，企就必须具备以人为本的科学发展理念。[2]
（二）在铜矿企业发展中科学信息技术占重要的决定性作用
在社会市场经济全球化的高速发展进程中，计算机科学信息技术在当代社会各领域发展过程中占具着极其重要的影响推动作用，特别是在我国经济极其发达的一线城市，根据相关统计研究数据表明，信息科学技术对城市的经济发展起到了百分之七十五作用的推动率，在现代城市经济的发展中，科学信息技术俨然成为企业经济发展的主要推动力。首先铜矿企业要加大对技术部本的资金投入，同时铜矿企业还要加大对技术人才的招聘，企业自身也要培养处属于企业资源的技术型人才力量，一个企业如果不具备创新型的高科技人才，企业就不会发展新型的产，要确立一个具有创新能跟进时展的企业，首先要具备有良好的市场前景的铜矿，努力创建中国铜矿资源产品的品要牌效益，提高自身铜矿产业量在同行业市场中占有例，并且企业设立一个奖惩制度，从而促进企业员工的工作积极性，有利于提高铜矿企业的经济效益。[3]
（三）强化绿色、环保意识的铜矿经营理念
伴随着世界经济的高速发展，工业企业领域的高效率产业生产，各种化学污染物的排放，严重污染了自然环境的平衡性发展。铜矿企业的发展是工业领域中极其重要的一部分，在铜矿冶炼过程中，对自然环境造成的压力也是不容忽视的严重性问题。从而铜矿企业在追求自身经济效益的同时，也要顾及到对人类自然环境的保护，每一个铜矿企业都应该有承担环境保护的责任和义务。铜矿企业要构建绿色化的经营发展模式，为社会能源的可持续使用贡献出自己的一份力量，同时实施绿色、环保的经营理念，也有利于铜矿企业的可持续性铜矿资源的有效利用。
（四）创新式的可持续性铜矿企业管理措施
合理有效的企业管理模式，是一个企业经过长期经营发展中得到的实践理论，有利于规范引导企业未来的发展中心思想以及发展理念和目标。在企业追求创新的过程中，也要继承其、合理传统企业管理模式，结合现在社会的经济发展需求，进行正确、有效的利用。
近些年来，随着知识、科技经济的高效发展，人民的生活水平以及价值观念都发生了巨大的变化，各种企业管理理念应释而生。企业要在发展在实践中不断创新、累积经验，将理性管理与非理性管理相结合，灵活把握市场的非理性管理并将其与理性管理结合起来。
三、结语
铜矿作为人类社会经济发展过程中，不可或缺的珍贵金属性资源，在当下新形势高铜矿需求量条件要求下，工业领域中的各铜矿企业创新新的经营管理模式，是铜矿发展的必然趋势。正确、合理的开发利用铜矿资源是各大铜矿企业走可持续发展道路的基本要求。
小议企业经营管理新理念:论如何树立现代企业经营管理的新理念
[摘 要]在经济全球化、社会信息化时代，企业要想长远发展就必须树立起现代企业经营管理新理念，其中包括创新发展理念、资本经营理念、风险危机管理理念等，企业只有树立起新的理念，才能实现可持续发展。文章从树立现代企业经营管理新理念的意义入手进行分析，重点论述了应该如何树立现代企业经营管理的新理念。
[关键词]企业 经营管理 新理念 竞争 经济
一、引言
进入21世纪后，市场竞争全球化与经营战略创新化，促使管理对象、管理目标 和管理方式都相继发生了一系列变化。在这些变化出现的同时，现代企业管理也出现了新的管理理念，即强调人性化管理，也强调精细化、创新化的企业管理，把握这些新的理念才能推动企业的发展和进步。企业经营管理理念是一个企业的灵魂，在中国企业发展过程中，要结合企业的实际情况，牢牢抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，及时更新观念，敢于创新，由此使企业获得更大的收益与进步。
二、树立现代企业经营管理新理念的意义
人类历史是不断创新的文明史，人类社会由农业社会、工业社会、再到后工业社会；社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济；社会交通由人力车、马车到火车、汽车、飞机；企业管理也从泰勒时代的把人当作机器一样对待，转变为现代企业管理的“以人为本”，这些都是不断创新、发展的。因此，企业要得到持续的发展，就先要立足于创新，并以创新为动力，坚持走一条以科技为主导的质量效益型发展路子。在市场经济影响下，企业竞争的关键就是要确保产品适销对路，质量高，成本低，服务好，也就是按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律来经营企业。为了达到这些要求，就应该在多个方面进行创新，如：技术、制度、经营、管理等。同时，企业领导者和全体职工都要不断提高自身素质，使企业形成一股凝聚力，实现可持续发展。
所谓的企业经营管理就是指企业对自身的生产、劳动力、财务等业务进行管理的活动。一般情况下，企业都是按照一定的经营理念来执行经营管理活动的，而管理活动都要有一个根本的原则，即一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。企业的经营方向是由经营理念来决定，事实上经营理念与愿景和使命是相同的，都是企业得到发展的一个基石。从企业当前的经营管理理念来看，明显的存在很大的片面性，尽管企业的经营管理理念仍是以效益型为主，但是却缺乏竞争意识和人文关怀，长此以往就非常不利于企业的发展。在不断加大对外开发程度的同时，也有越来越多的外来企业进入到国内，给我国企业造成了巨大的冲击。与外企相比，我国企业在资金、技术、服务等方面都有明显的不足存在。鉴于这一形势，我国不得不采取新的经营管理理念，否则将会影响到企业的竞争力，甚至还会导致企业衰退。所以，要树立起新的经营管理理念就成为了必然。
三、如何树立现代企业经营管理的新理念分析
1、坚持以人为本的理念
人是企业发展的核心力量，做好人的管理才能更好的推动企业发展。目前，面临着激烈的市场竞争，企业对人的管理还有不科学之处。一是企业认为对人的管理就是安排员工能在规定时间内完成工作任务，这样的管理模式是无法激发员工的工作热情的；二是在管理中，企业缺乏人文关怀，对员工肆意的压榨，给他们不断施加压力，管理制度也是非常死板的，如果员工出现错误，就给员工扣工资。随着社会的发展，以人为本的管理经营理念也受到了高度重视。可以将以人为本的经营管理理念概述为：企业在管理过程中以员工为中心，围绕着激发和调动员工的积极性、创造性来实现员工与企业共同发展的一系列管理活动。树立以人为本的经营管理理念，既能激发员工的工作积极性，也能在一定程度上增强企业员工的凝聚力。总之，企业要学会人才的使用，重视员工利益，让他们在自己的岗位上发挥出自己的才能，实现企业的大发展。
2、对企业的能力机制的运营进行创新
在企业的能力机制中，可以分为两个主要方面：一是企业在经营管理中对企业成功的管理进行控制。时代的发展促使企业的经营权力和所有权之间出现了越来越明显的分化，尤其是实施股份制。所以，企业管理时一定要区分企业的所有权和企业的管理权，在管理经营当中，企业管理者能以企业的较大利益为出发点。此外，对企业的管理必须要区分市场化和非市场化的企业管理理念。为了推动企业发展，企业管理者为使企业能适应社会经济发展模式的转变，应及时进行企业管理模式的变化。二是企业管理者还要充分考虑到税收的问题，这对于企业管理来说也是重要的环节。企业应对税收进行筹划，尽可能使企业降低税收成本，为企业的发展谋取更多利润。但是，在这一过程中要注意遵守法律法规，不可出现偷税漏税行为。
3、精细化的企业管理方式
企业在激烈竞争中要脱颖而出求发展，就要重视内部管理这一因素。以往的企业管理都是按部就班的进行，而现在要将企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。通过企业内部精细化管理，可以从根本上降低企业的生产、运作、销售成本。一是，精细化的企业规划，也就是说企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的、可检查的。企业的规划主要涉及到两个方面的内容：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等；还有一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。企业的规划要围绕着企业经营目标来进行，否则就是盲目性的经营，会影响到企业的经济效益。所以，一旦确立了企业规划，就必须要在企业内部严格的执行，维护好企业。二是程序监控必须要精细化。企业业务的运作都是有一个流程的，有一个计划、审核、执行和回顾的过程。只有对该过程进行严格控制，才能从根本上减少企业的业务运作失误和管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。作为企业管理者，要清楚认识到企业经营的必要条件和最主要的手段，与财务相关的经营活动必须要仔细核算，这样才能减少企业利润的流失。总之，利用现代化手段，从多个角度经营，才能够使企业呈现出良性化的运转。三是有精细化的分析。这是提高企业生产力和利润的方法，但是总是被管理者忽视。通过精细化分析不仅能促进企业发展，还能帮助企业发现其中的问题，并解决问题。现代企业的进步离不开企业所善于的扬长避短，企业管理者为了能使企业快速发展，就要利用科学的方法发现企业中所存在的多个问题，再围绕这些问题找到解决对策。精细化分析作为企业经营管理职能中的一项重要职能，它既属于前一个经营过程的一个环节，又属于后一个经营过程的最初一个环节，通过精细化分析，可以促使企业的管理在不断循环的运行中得到提高。
四、结束语
综上所述，作为我国市场主体的一个重要组成部分，现代企业的地位是不言而喻的，传统的经营理念已经无法满足当前社会发展的需要了，所以现代企业就必须要树立起新的经营理念来增强企业的竞争力，从而为企业获得更大的效益。
小议企业经营管理新理念:论施工企业经营管理创新理念
摘 要：随着施工企业不断发展，施工企业的经营管理创新已经成为了提升企业竞争力的重要途径，促进企业走向良性发展之路。本文主要分析了施工企业的创新经营管理的新措施。
关键词：施工企业；创新；经营管理
企业的经营管理作为企业的组织模式，不仅对企业的生产经营活动进行管理，还对涉及企业生产经营活动中的财务、设备和成本进行了有效的管理，为企业的生产经营活动顺利进行打下了坚实的基础，因而促进了企业的良性发展。在施工企业，企业经营管理的创新是以社会主义市场经济规律为依据，运用全新的市场经营管理理念去管理和组织，对企业的生产经营活动进行有效管理，促进企业不断朝着快速且长远的方向发展，创造良好经济效益的目的。笔者结合施工企业的特点，分析了几点创新经营管理的策略。
1 树立全新的思想观念
施工企业要树立全新的经营管理思想观念，为施工企业的创新经营管理提供良好的思想环境。①施工企业要树立现场是市场的观念，将施工现场管理纳入到管理体系中，提高现场管理效率。施工现场的管理决定着施工工程的质量，而工程质量也就决定了企业的市场竞争力的增强。施工企业管理的基本内容，体现了企业的市场形象和面貌，施工现场管理如果弄不好，就直接影响了企业的经营管理，也更谈不上建筑市场的开拓、抢占和提高市场竞争力。②施工企业要树立合同至高无上的观念，加强对合同的管理，为企业的正常生产经营活动做好准备。企业要坚持合同至上的原则，在合同签定的过程中慎重，对于业务程序和管理层次进行严格把关，严格遵守合同规定，为企业赢得良好的市场形象。③施工企业要改变员工传统的行政劳动关系，树立起雇用与被雇用的关系，营造起良好的竞争氛围，实行社会主义市场经济下的合理分配制度，让员工积极地投入到建筑是公众去。
2 施工工程的设备经营管理
2.1 设备的合理配置
经营管理中的设备管理作为一项重要的内容，对于企业的正常生产具有重要意义，而其中的设备配置管理对于企业的生产经济效益更是具有不可忽视的作用。如果施工企业的设备没有得到合理配置，不仅会影响到施工效率的提高和工程成本的控制，还会影响到工程施工的正常进行。目前，由于项目施工在设备使用管理中存在着一些问题，已经严重影响了企业的工程进度和质量，这需要施工人员加以重视。为此，现代化的生产经营管理要注重设备的集中管理，并成立专业的设备总公司和设备施工公司，实现对设备的合理配置。例如，有一些公司成立了专门的机械化工程公司、基础公司、隧道公司、租赁公司、架桥队及混凝土施工队等专业队伍，这样一来，比较系统的设备管理系统为工程打好了坚实的基础。需要注意的是，在对机械设备进行配置的过程中，实现人随机走，保障机械设备的管理相对稳定，可以更好地促进工程设备发挥良好应有作用。
2.2 设备的使用管理
施工企业的设备管理需要从设备的使用管理出发，做好设备的使用管理，直接关系到专业设备公司的生产成本和经济效益，已经成为了设备专业公司的生产经营管理中的核心环节。但是，在对设备进行使用管理的过程中，需要采取一系列的科学合理且规范化的措施，以提高设备管理人员和机务人员的积极性，彰显激励机制和约束机制相协调的原则。但是，因为施工企业的设备专业性较强而利用率较低，如果实行专业化的市场经营发展道路显然很难自负盈亏，这就需要设备总公司加强负责，做好设备的合理维护和灵活使用，而发生的盈亏应该由本级财务负责承担。因此，针对此情况，要想做好设备使用管理，除了加强设备维护与使用管理之外，还应该做好设备操作人员和维修热源的管理，通过加强培训和教育，打造高素质的设备人员队伍，也要实行责任成本控制制度，对每一台机械设备进行责任细化，将设备的生产效益与员工的经济效益挂钩起来，提高设备的利用率，以实现对设备使用的完好管理。
3 施工企业的成本经营管理
施工企业的经营管理的创新离不开成本经营管理的创新，创新好企业的成本经营管理有利于提高企业的信誉和市场竞争力。施工企业的管理的目的在于加强建筑市场的开发，做好工程项目的成本管理，提高市场竞争力。而施工工程的成本经营管理的目的在于降低工程成本，实现经济利益。因此，创新施工企业的成本经营管理要坚持降低成本和提高利益出发，做好以下几点工作：
（1）建立好一个新型的成本管理模式，明确公司人员的责任、义务和权利，较大限度地发挥每一个员工的积极性和创造性，形成一个权责利相统一的成本管理体系。例如，有了权责利的制约和统一，员工在处理工期与成本关系的时候就会确保工期达到合同要求的前提下进行成本降低了，不会盲目地缩短工期而增加更多的成本，而在工程质量方面也会在保障质量达到设计和合同要求的前提下进行降低成本，不会在偷工减料增加成本利益。
（2）注重工程项目成本管理中的技术管理。在制定施工方案的时候，除了考虑经济合理性，还应该对实施技术进行论证，以确保质量和工期目标得以实现。针对占主导地位的技术方案，要进行地检验和贯彻，避免“蜻蜓点水”现象的产生而增加成本。
（3）注重工程项目成本管理中的经济措施管理，对于可能产生成本或者影响成本大小的各种因素加强控制和管理，如严重控制好各种费用的支出、提高机械设备的使用效率、提高劳动力的生产效率、节约生产开支、加强对材料采购、使用管理、合理配置好一些生产资料和资源。
（4）注重工程项目成本管理中的组织措施管理，要对施工项目中的各个机构和部门进行职能划分和协调管理，合理分配各部门的工作，实现部门与部门之间的良性配合，避免部门之间的职能或者分工交叉而产生成本增加现象。
4 创新施工工程的财务管理
创新施工工程中的财务管理，不仅能够实现成本目标和工程质量目标，还能够将财务资源合理配置，促进了资源的扩大再生产，推动了企业的长远发展。在新时期，创新财务管理，可以从以下几个方面出发：
（1）实现预算管理，做好管理的计划性。做好预算工作是做好财务管理的前提和基础，能够有效防范财务风险，促进了财务管理的计划性和规范性。首先，企业要在公司和分公司内部设计两级年度预算管理，并在之下设立分项目部预算管理；其次，企业要加强绩效评价考核制度，让定量与定性、承包班子与员工相结合起来，建立起、科学的绩效考核机制，促进预算管理实施。
（2）加强资金管理，确保资金的运行安全。首先，要采取三级资金管理制度，通过对年度、季度和月度资金核算与管理，强化资金管理；其次，要采取资金集中统一管理，控制好资金的流入流出，先收后支，做好资金的流向记录和审核机制；再次，建立资金预警机制，对于赤字要合理预防和发生警报，确保赤字不出现；，要加强工程款的及时结算，采取定量考核的机制，及时收回工程款，对于长期未收回款要定期冲销，确保资金的账实相符。
（3）加强对外投资，加强投资风险管理，促进企业可持续发展做好铺垫。一方面，要根据有关政策规定，并做好市场调研，采取规范化的运行方式进行对外投资；另一方面，要加强对外投资的监督与检查，做好市场前景分析，制定风险防范机制，有效控制风险。
小议企业经营管理新理念:小议物流企业经营管理新理念
摘要：针对物流企业所面临的新的机遇和挑战，从经营思想创新、经营方式创新、产权制度创新、管理制度创新等方面，提出了物流企业不断创新、转变经营管理观念的措施，以巩固自己的市场地位。
变幻多端的物流市场给物流业带来了新的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的形势下，国有物资流通企业只有不断创新，转变经营管理观念，才能巩固自己的市场地位，发挥自己的作用。
1经营思想创新
现在所处的市场是流通主体多元化，各种所有制的流通企业纷纷参与市场竞争。国有物资流通企业过去依靠行政力量建立起来的物资供应垄断地位已被打破，市场竞争加剧，国有物资流通企业必须彻底克服“官商”、“坐商”思想，积极树立市场竞争观念、质量效益，以品质服务提高市场占有率。国有物资流通企业必须强化服务意识，牢固把握和占领铁路内部市场，并在此基础上拓宽经营渠道，形成规模效益。
2经营方式创新
在经营方式选择上要克服保守思想，以不同的方式适应不同的市场需求。有条件的物资流通企业，可以和生产企业在合作的基础上，建立风险共担、利益共享、长期稳定的利益共同体，实行制。这样，一方面使生产企业从自销中摆脱出来，致力于产品创新、提高产品质量，以品质的产品吸引物流企业、吸引市场；另一方面，流通企业可利用其设施、人员、销售渠道等优势，以其品质的服务吸引生产企业和开拓市场，实现互利互惠。此外，配送、流通加工、代销、代运等，都是物流企业充分利用其行业优势、资源设备优势而灵活采用的经营方式。在营销方式上要由传统的推销方式转变到以市场为导向的市场营销方式。要从市场营销的各个环节，深入贯彻营销思想，使之成为物流企业经营活动的中心环节。
3产权制度创新
传统国有物资流通企业，按行政隶属关系建立，政企不分，产权不明，导致企业的经营约束机制软化，又缺乏应有的动力机制、激励机制和约束机制，经营者的积极性没有得到有效发挥。此外，企业网点分布过于分散，形不成规模优势，一方面造成大量的物资流通企业在市场竞争中处于劣势地位，另一方面又出现仓库、运输设施等得不到合理的利用而闲置，这些都必须靠产权制度创新来解决。对于国有大中型物资流通企业，应按现代企业制度要求，建立股份制企业，并通过资本纽带建立起一批有一定实力和规模的物资流通企业集团，重新构建物资流通业的主渠道。在这些大型流通企业中，可采取国有资产控股、吸引多种经济成分投资的方式，这样既弥补了企业资金不足的困难，又扩大了国有资产的支配力和控制权。对于小型物资流通企业，应按照“抓大放小”的原则，既可以国有资产控股，也可以国有资产参股，还可以吸引企业入股，以利于职工积极性的发挥，并更好地监督企业经营。另外还可以采取相互联合、兼并、承包、租赁、出售等方式，盘活国有资产存量。
4管理制度创新
物流企业必须健全优化管理制度，改变传统的经验管理方式，由单一的分散管理走向多元化系统管理，定性管理走向定性与定量结合的管理，实现管理现代化。
4.1要建立起企业内部资本金制度，防止无效投资，要加强成本、费用核算，杜绝不合理开支。
4.2要强化流通全过程的组织管理，通过目标管理、预决策管理、标准化管理等现代管理技术提高经营水平。
4.3要重视物流管理信息系统的建立，减少盲目性，更好地满足社会需求，提高物流企业的经营效果。
4.4要改革分配制度，破除“大锅饭”的平均主义思想，建立按责、权、利相结合的新的分配机制。
5服务质量创新
服务质量的优势是决定物资流通企业生存与发展的重要因素。国有物流企业长期习惯于短缺经济、卖方市场，忽视服务的思想根深蒂固，因此，必须提高全行业的品质服务意识，开展保障服务，想用户所想，急用户所急，并积极开拓、寻求用户未被满足的需求，以售前、售中、售后的系列品质服务，提高市场占有份额，逐步壮大自己的营销渠道和网络。
6科技人才创新
物资流通企业要加大人才培养和技术创新力度，提高物流企业员工的素质。物流企业要加大科技投入，实现物流技术创新，加强现代物流技术推广使用，优化库存结构，降低社会库存，减少物流环节，提高物流效率，降低物流成本。