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企业经营管理中的应用分析:论现代管理会计理论在我国企业经营管理中的应用
管理会计,又称内部报告会计,是将管理和会计融合在一起的一门新兴学科。通过归集、分析、编制、解释等工作,提供信息给企业内部管理层,从而为企业的经营管理决策提供依据。
一、 现代管理会计基本理论
(一)管理的基本职能
随着市场经济的发展,现代企业管理的重点已不再是生产执行,而是转为决策经营。现代管理会计理论中,管理的基本职能是决策、计划、领导、组织、控制以及创新。决策是现代管理的核心,就是决定企业未来发展的方向和目标。计划即针对企业发展方向,对企业未来活动进行具体的策划,也即行动纲领。领导即带领企业实现目标的管理者,一般具有杰出的判断力、决策力以及创造力,可以预测未来发展形势并作出相应决策。组织就是以某种方法和形式协调企业生产,以达到预期目标。控制就是在生产经营中根据实际不断调整和改正原计划,确保企业沿正确方向发展。创新就是不断地对企业经营管理进行开拓和发展,让企业可以有超越预期的发展
(二)管理会计的特点
管理会计,顾名思义,就是管理与会计的结合。用专门的计算方法分析会计资料,得出相关信息,从而为企业内部管理层决策提供依据。主要作用是控制现在已发生业务,预测企业未来并进行相关决策。基本特点是:面向未来。管理会计中的所有预测与决策分析都是在企业具体的生产和经营之前进行的,提出解决未来可能出现问题的方案,将管理和会计工作拓展到未来统筹中。这是现代管理会计与传统财务会计的较大不同点。既考虑到了企业的局部利益,也兼顾了全局利益。直接作用是为企业的经营管理提供依据。广泛应用数学方法。管理会计中用专门的计算方法对大量的会计数据进行加工和处理,提出相关可行性方案,选择化方案,并评价其经济效果,将管理工作定量化。
二、现代管理会计理论对企业经营管理的作用
(一)决策作用
运用化的原则来决定方案,指导企业的生产和经营活动,这就是决策的实质。管理会计中,决策包括两个方面:经营决策与投资决策。经营决策就是企业在某一阶段内的相关经济活动决策,它主要考虑的是财力、人力与物力的合理配置,把企业的生产成本降到低,利益较大化。因此,其核心是利润问题,所有的经营决策都以达到利润较大化为核心。经营决策一般从三方面进行考虑:及时,成本决策。主要考虑的是如何降低成本。可以从控制生产费用,提高管理效率等方面入手。第二,定价决策。定价方法有多种,除了简单的成本相加法之外,还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场,无同类产品竞争,可以提高价格以获取巨大利润,但产品若处于成熟期,则应降低价格,以增大市场占有率。 第三,生产方案决策,用科学的方法得出几种方案,然后用化原则选择方案。
(二)控制作用
发现偏差是控制的实质与作用。控制的重点是成本控制,企业在生产中,先调查整个市场趋势,根据企业自身生产状况,制定目标成本,然后严格监督各项成本使用,对每一项生产费用的支出都进行一定的限制,最终达到目标成本。成本控制可以从资源消耗方面入手,对生产材料实行定额消耗标准;也可以从人员管理方面入手,加强对员工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,现代会计理论中的“管理会计控制作用”理论在我国企业中的具体应用是“目标成本管理体系”。即分析、计算企业以往的生产成本,并结合现阶段市场发展情况,预测未来的变化因素,综合多方面因素,最终确定目标成本。这种目标成本实质是一种预计成本,它与传统财务会计不同的是,它把成本管理工作从原来的被动事后核算转变为主动的事前控制,这样在实际生产过程中就可以以此为目标,把实际成本尽量控制在目标成本允许范围内,实现预期利润。
三、管理会计理论实际应用途径
首先,建立现代企业制度,明确企业产权,建立完善的企业管理制度,让现代管理会计理论有应用的空间和环境。
其次,吸取国外经验,并按照国内市场经济发展形势,形成自己的管理会计体系。管理会计在我国是一门新兴的学科,而在国外早已发展成熟。因此,我国企业要想现代会计理论可以融合在自身的企业管理中,就要参照国外的一些成功案例,吸取经验,这样才能少走弯路。另外,要观照国内与全球的市场经济发展形势,根据企业自身发展特点,进行相应的调整与改善,制定适合企业发展的管理会计制度,切勿生搬硬套。
,管理会计理论的学习与培训。管理会计理论能否在企业顺利应用,最终还是要靠人。企业的领导和员工都对管理会计理论有一定的了解,并赞同这种做法,可以让管理会计理论和相关措施在企业迅速地推广,并得到良好的应用。否则,管理会计在实际应用中会受到重重障碍。管理会计实质是一种管理的活动。所以首先要提高企业内部管理层的思想水平,重视管理会计的作用,并积极支持其在企业中的应用。另外,管理会计需要以企业文化作为依托。所以要建立企业文化,包括先进的管理思想、完善的管理制度、企业员工的共同价值观等。
四、结束语
总而言之,随着市场经济的发展,企业的发展越来越重视管理。现代管理会计理论对企业的生产和经营管理具有积极的作用,符合现代经济发展形势。因此,我国企业在经营管理过程中,应借鉴外国成功经验,结合自身发展,合理运用现代管理会计理论,完善企业管理,这样才能提高企业效益,在竞争激烈的市场中取得发展。
企业经营管理中的应用分析:多元统计方法在企业经营管理中的应用
摘要：随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，如何运用科学的分析方法对收集到的数据做出、及时的分析并制定正确的决策，已成为企业极为关注的问题。本文重点介绍了多元统计分析方法中的聚类分析、判别分析、主成分分析、因子分析及其在企业经营管理中的应用。
关键词：多元统计 聚类分析 判别分析 主成分分析 因子分析 应用
1、引言
多元统计分析是统计学中一个非常重要的分支。在国外，从20世纪30年代起，已开始在自然科学、管理科学、社会和经济等领域拉开了多元统计分析应用的帷幕，20多年来在多元统计分析的理论研究和应用上取得了很显著的成绩。
在商业企业经营过程中，往往需要对诸如产品销售收入、产品销售成本、产品销售费用、产品销售税金及附加、产品销售利润、管理费用、利润总额、利税总额等变量进行分析和研究，如何同时对多个变量的观测数据进行有效的分析和研究，这就需要利用多元统计分析方法来解决，通过对多个变量观察数据分析，来研究变量之间的相互关系以及揭示这些变量之间内在的变化规律。实践证明：多元统计分析是实现定量分析的有效工具。
2、多元统计分析研究的主要内容
在当前科技和经济迅速发展的今天，在国民经济许多领域中，特别是对社会现象的分析，只停留在定性分析的基础上是不够的，为提高科学性、性，通常需要定性和定量的分析。如果说一元统计方法是研究一个随机变量统计科学的规律，那么多元统计分析方法是研究多个随机变量之间相互依赖关系以及内在统计规律性的一门统计学科。同时，利用多元统计分析中不同的方法可以对研究对象进行分类和简化。
多元统计分析包括的主要内容有：聚类分析、判别分析、主成分分析、因子分析、对应分析、典型相关分析等。
3、多元统计分析方法在商业企业中的应用
在这里，重点研究聚类分析、判别分析、主成分分析、因子分析方法及其在商业企业中的应用。
3.1聚类分析 随着生产技术和科学的发展，人类的认识不断加深，分类越来越细，要求也越来越高，光凭经验和专业知识是不能确切分类的，往往需要定量和定性的分析结合起来去分类，于是数学工具逐渐被引进分类学中，形成了数值分类学。后来随着多元分析的引进，聚类分析逐渐从数值分类学中脱离出来形成一个相对独立的分支。
聚类分析又称群分析，它是研究分类问题的一种多元统计方法。所谓类，通俗地说，就是指相似元素的集合。聚类分析的基本思想是首先将每个样本当作一类，然后根据样本之间的相似程度并类，并计算新类与其它类之间距离，再选择近似者并类，每合并一次减少一类，继续这一过程，直到所有样本都合并成为一类为止。所以，聚类分析依赖于对观测间的接近程度或相似程度的理解，定义不同的距离量度和相似性量度就可以产生不同的聚类结果，聚类分析内容非常丰富，有系统聚类法、有序样品聚类法、动态聚类法、模糊聚类法、图论聚类法、聚类预报法等。
在企业销售领域，销售商需要考虑对不同生产企业生产的同名称商品的分类问题。例如：某商场对销售的20种啤酒进行分类，以便对不同的类别的啤酒采用不同的销售策略，变量包括啤酒名称、热量卡路里、钠含量、酒精含量、价格。根据以上指标，利用聚类分析可以实现把同一类型的啤酒企业归到同一类别。再如商业企业制定商品销售价格时，需要对某个大城市的物价指数进行考察，而物价指数很多，有农用生产物价指数、服务项目物价指数、食品消费物价指数、零售价格指数等，因而要先对这些价格指数利用聚类分析方法进行分类。
3.2判别分析 在生产、科研和日常生活中经常需要根据观测到的数据资料，对所研究的对象进行分类。判别分析是判断样品所属类型的一种多元统计分析方法，其目的是对已知分类的数据建立由数值指标构成的分类规则，然后把这样的规则应用到未知分类的样本中去分类。
判别分析与聚类分析不同，判别分析是已知研究对象分成若干类型并取得各种类型的一批已知样品的观测数据，在此基础上根据某些准则建立判别式，然后对未知类型的样品进行判别分析。判别分析按判别 的组数来区分，有两组判别分析和多组判别分析；按区分不同总体所用的模型来分，有线性判别和非线性判别；按判别式所处理的变量方法不同，分逐步判别和序贯判别等。判别分析可以从不同角度提出问题，因此有不同的判别准则，如马氏距离最小准则、Fisher准则、平均损失最小准则、最小平方准则、较大似然准则、较大概率准则等。
商业企业在市场预测中，往往根据以往所调查的种种指标，用判别分析方法判断下季度是畅销、平销或滞销。当然，判别分析经常与聚类分析联合起来使用。在聚类分析中，某商场对销售的20种啤酒进行分类，假定分类结果为一级品、二级品和三级品，现在判断新商标的啤酒属于哪个级别的产品就需要用判别分析。
3.3主成分分析 在实际问题中，研究多指标（变量）问题是经常遇到的，然而在多数情况下，不同指标之间有一定相关性，由于指标较多，再加上指标之间有一定的相关性，势必增加了分析问题的复杂性。主成分分析就是设法将原来指标重新组合成一组新的互相无关的几个综合指标来代替原来指标，同时根据实际需要从中可取几个较少的综合指标，尽可能多反映原来指标的信息，这种将多个指标化为少数相互无关的综合指标的统计方法，叫做主成分分析或主分量分析。
在商业经济中用主成分分析可以将一些复杂的数据指标综合成几个商业指数形式，如物价指数、生活费用指数、商业活动指数等。在市场研究中，常常需要分析顾客的偏好和当前市场的产品与顾客之间的差别，从而提供给生产企业新产品开发方向的信息。顾客偏好分析时常常用到主成分分析。例如：某汽车销售商在商业竞争对手中选择了销售的17种车型，访问了25位顾客，要求他们根据自己的偏好对17种车型打分，打分范围0~9.9，9.9分表示较高程度的偏好，
3.4因子分析 因子分析的形成和发展有相当长的历史，最早用以研究解决心理学和教育学方面的问题，由于计算量大，又缺少高速计算的设备，使因子分析的应用和发展受到了很大的限制，甚至停滞了很长时间。后来，由于计算机技术的发展，才使因子分析的理论研究和计算问题有了很大的进展。目前这一方法的应用范围十分广泛，在经济学、社会学、医学等各个学科都取得了显著的成绩。因子分析是主成分分析的推广和应用，它是将错综复杂的随机变量综合为数量较少的随机变量去描述多个变量之间的相关关系，以再现原始指标与因子之间的相互关系。也可以认为因子分析是将指标按原始数据的内在结构分类，使类似指标相关程度高，不同类的相关程度低。因子分析分R型因子分析（从相关系数矩阵出发）和Q型因子分析（从相似系数矩阵出发）。
例如：某销售企业对100名招聘人员的销售策略知识和能力进行测试，出了50道题的试卷，其内容包括的面较广，但总的来说，通过应用因子分析方法可以归纳为六个方面：语言表达能力、逻辑思维能力、判断事物的敏锐和果断程度、思想品德、兴趣爱好、生活常识等，我们将每一个方面称为因子。显然，这里所说的因子不同于回归分析中的因素，因为前者是比较抽象的一种概念，而后者有极为明确的实际意义。因子分析在市场调查分析中也有广泛的应用。例如：对30个调查区的商业网点数、人口数、金融机构服务数、收入情况等20个指标进行因子分析，如果按照一般的分析方法，我们就需要处理20个指标，并给它们以不同的权重，这样不仅工作量变大，而且由于指标之间存在比较高的相关性，会给分析结果带来偏差。另外，给具有较高相关性的众多指标设置权重系数也是一件非常复杂的事情。于是可以考虑采用因子分析的方法，从而减少分析变量的个数，然后再给它们以不同的权数，从而计算出各个调查区平均综合实力得分，以便决定在某个调查区拟建何种类型的销售点。
4、结束语
综上所述，多元统计分析方法的应用均需借助统计分析软件，目前较多使用的有SAS、SPSS等统计分析软件，这些软件均提供了多元统计分析功能。
企业经营管理中的应用分析:企业经营管理中的金融投资管理应用
【摘要】随着社会经济的不断发展，全球化经济已经逐步成为全球经济发展趋势和潮流。我国自2001年加入世贸组织起，社会经济飞速发展，新形势为企业带来更多的给予和发展契机。但是，与此同时，社会经济体系对企业经营管理水平要求也在逐步升高。本文对在企业经营管理中心的金融投资管理进行的阐述，突出其重要作用和影响，并对企业经营管理中金融投资管理的应用进行分析和探究。
【关键词】经营管理;金融投资管理;应用
一、企业经营管理中金融投资管理重要作用和影响
在企业的经营管理过程中，金融活动是其各项环节实施的核心内容。在此过程中，企业不仅仅需要对产品生产的流程优化进行的思考，还需要对产品销售以及产品售后等方面进行考虑，在降低成本的同事，保障产品的质量，促进流通。企业想要在领域中提升知名度，就需要在前期进行合理的投资。在企业经营管理中，金融投资管理是其中最为重要的组成部分之一，其所发挥的作用是能够指导企业通过使用所投资资产来科学合理的划分，其中，需要考虑的主要问题有：投资企业通过怎样的投资方式进行投资管理、如何选择恰当的投资契机，投资流程由哪些等。与此同时，企业经过金融投资管理对市场回报率能够有一个合理的预估。在企业经营管理中，金融活动是基础，如果金融投资合理、科学，那么企业将会收获相应的市场回报，这也是企业发展中的重要保障。另外，在金融投资管理工作中，企业会面临各种各样的难题及挑战，在市场经济发展的今天，企业想要提升竞争力、在市场大环境中立足，就需要不断提升自身优势，尽量避免竞争为企业带来的影响。而金融投资管理能够为企业运营各类活动提供资金保障，企业需提升对其的重视度，了解金融投资管理的重要作用，做好各项工作，提升对保险管理的重视，保障企业能够在内部稳定的环境中发展，有效提升企业的竞争力，较大程度降低对企业不利的因素，从长远角度看待企业发展[1]。
二、在企业经营管理中心金融投资管理的应用
（一）完善管理体系，加强金融投资风险防范意识
在企业经管理过程中，结合企业实际遇到的问题，需要不断的完善管理制度。对于一些有条件的企业来讲，需要成立专门的部门进行金融投资管理工作。在开展工作过程中，需要不断的加强防范风险的意识，具体可以从以下几个方面来开展工作：1.明确投资方案。资管理各项工作中，明确投资方案是首要工作，也是整体工作中十分重要的环节。在明确投资方案的前期，需要对市场实际发展状况开展调查、分析和总结，与此同时，还需要科学的评估未来市场发展前景。对市场的实际发展趋势有一个正确的认识，不仅可以更好的为企业制定合理的投资方案，并为方案提供理论方面的职称。与此同时，在一定程度上，可以有效降低在市场竞争中企业所遇到的各类风险，保障企业在进行投资时，较大的获取利益。如果企业的投资方案不明确，且设计的不合理，那么很可能会影响到企业的正常运营，很多工作无法顺利的开展，严重的甚至会直接影响企业投资的失败。由此可见，在明确投资方案时，需要对国家相关政策做以正确的解读，掌握企业实际情况，不断完善投资管理体系，有效防范风险。2.详细分析投资。在企业金融投资管理中，分析投资的工作十分重要。其主要的工作就是收集市场中所体现出的各种信息，将这些信息进行综合整理，对市场发展现状进行了解和总结，并科学的评估市场未来发展的走向，从而制定最为科学、合理的投资策略。企业的投资分析管理工作可以在一定程度上使企业避免各类因素所导致的投资风险，较大程度为企业带来经济效益。3.组件投资组合。组合投资组合可以在有效的帮助企业降低投资风险，并将这些风险分散化。由此可见，企业在明确投资方案的过程中，需要结合市场反馈和发展情况，科学的组织投资组合。当然，在投资过程中的很多风险和无法避免的，但是通过组合投资的形式进行科学的组合，就能够有效的将风险分散，避免因企业单向投资的失败而为企业带来不可挽回的损失。4.评估并修订投资组合业绩。虽然组建科学、合理的组合投资能够在一定程度上降低投资风险，但是并不意味着在企业投资时，就一定能够使企业利益较大化。因为市场的发展形势经常在变化，其处于这样的状态中，很多问题是无法预测的。在投资的过程中，需要评估投资组合中每一个组成部分业绩，并结合各部分组合业绩对市场的走势进行评估和分析，并以此为基础，不断的修正投资组合。保障在激烈市场竞争中，企业能够有自己的优势，站稳脚跟，有效的规避因为投资发给企业的风险，将投资利益较大化[2]。
（二）加强队伍健身，完善投资管理工作
在市场经济飞速发展的背景下，各大企业之间的竞争十分激烈，其竞争不仅仅是产品竞争，而究其根本是人才之间的竞争。对于企业来讲，人才是其发展的推动力，也是决定市场竞争力的最主要因素。在金融投资管理中，影响企业发展的关键同样是人才。企业在开展各类投资活动过程中，不仅仅需要具备十分充足的资金，还需具备一定的空间，以及一大批专业能力强、综合素质高的金融投资管理人才。金融投资管理工作人员是否专业对企业投资工作质量有很大的影响，人才是企业进行金融投资管理工作最为重要的保障。由此可见，企业应当以积极地态度引进专业的金融投资管理人才，特别是需要引进分析能力强的投资分析相关人才，系统化的培训相关的人员，提升工作人员的职业素养，提升责任感。与此同时，在设定金融投资管理相关制度过程中，需要对工作人员的职责进行明确划分，保障每一位工作人员都能够对自己的工作内容、责任及义务有一个清晰的认识，从而有效的提升企业金融投资管理的质量和水平，不断促进企业可持续发展，并设立符合企业发展和人才发展的奖罚制度，提升人员工作积极性。
（三）加强企业资金预算
在企业发展中，资金预算工作十分重要，其关系着企业发展策略的制定，是一项重要信息依据，与此同时，其影响着金融投资管理的工作质量。因此，想要做好编制的预算工作，需要对企业发展现状有一个的掌握和了解，对企业未来发展道路进行规划，为企业管理层提供更多的理论依据。在编制预算工作的过程中，需要从以下几方面着手：1.在企业管理中，编制预算的工作人员需要在开展编制预算工作之前做好市场调查及取证，对市场发展情况有一个了解，掌握真实资料和数据，为企业编制预算工作奠定基础。2.企业金融投资管理工作应当设立、完善的编制预算管理体系，禁止随便更改数据或者随意调整预算数据。如果在必要情况下，需要对预算数据调整，那么需要提供具有说服力的资料。以此为基础，结合相关规定调整预算数据。由此可见，不断的完善编制预算体系，可以在一定程度上约束企业的资金管理，为企业资金管理相关工作提供预算依据，保障金融管理各项工作的顺利开展。3.在编制预算工作中，需要公正、公平。确保编制预算工作可以不受外界相关因素的影响。加强对相关部门的管理和审核，对于部门谎报、虚报等问题需给予严厉的打击和批评，保障预算公正、公平，为企业的金融投资管理工作提供依据，结合企业实际情况，为企业制定适合的发展策略[3]。4.详细记录编制预算工作中的每一个环节和数据，并进行系统分析。记录预算的结果，为企业每个部门绩效考核提供数据支撑，与此同时，还可以有效指导各部门之后的各项工作。利用数据可以有效约束各部门工作，提升企业的资金利用率，加强资金管理，并为企业提供安全的财务基础，确保企业的各项管理工作能够顺利进行。
（四）结合理论知识，加强金融投资管理，从客观角度审视投资对象
在企业金融投资管理过程中，需要有效的将金融理论知识和实践结合在一起。例如：ERP理论，其最早由美国公司GartnerGroup提出，该理论是一套较为完成的企业管理流程，其强调了企业流程化管理，包括：产品的生产、产品的采购、投资管理、运输管理和质量管理等，其最终目的是提升企业竞争力。通过应用ERP系统，各大企业的管理层可以有效的掌握企业的生产活动，对资金的流向进行的掌握。与此同时，在企业金融投资管理中应用ERP理论，可以将投资管理工作更加的精细化和标准化，有效降低认为因素对金融投资管理相关工作的影响。在企业管理过程中，对生产活动的掌握以及对资金流向的了解是各项管理措施实施的基础。由此可见，企业的管理人员需要不断的提升管理水平，提升自身管理能力和综合素养。对金融相关知识充分了解。除此之外，企业在明确投资对象过程中，需要了解投资对象，了解对方财务状况，在市场中的竞争力情况以及信用水平等相关问题。企业投资的最终目的是获取利益，因此，考察投资对象十分重要，评估投资对象，了解投资对象的管理经营状况，了解其是否有能力偿还欠款等相关问题。由此可见，评估投资对象，可由有效的降低企业的投资风险。企业各项活动的本质即为金融活动，在企业拥有足够的资金和空间时，通过有效的金融投资可以为企业带来更多的经济效益，提升企业在市场的活跃性。如果企业具备一定的经济能力，可以在考察好各项工作之后，进行企业金融投资项目。
三、结语
综上所述，企业的金融投资工作十分复杂，其影响着企业的生存以及未来发展。由此可见，企业需要不断的提升对金融投资管理的重视度，有效提升企业金融投资有效性，在投资管理过程中，较大程度降低企业投资风险。企业的管理层也需提升对投资管理的重视度，合理应用企业投资管理，提升企业基础建设，不断的完善企业金融投资管理体系，提升对专业人才的重视度，引进金融投资管理人才，较大程度提升企业的投资利益，提升市场竞争力，促进企业的稳定发展。
作者:牛冠年 单位:中国社会科学院研究生院
企业经营管理中的应用分析:云计算在电力企业经营管理中的应用
【摘要】本文就电力企业经营管理当中云计算的应用问题展开了探讨和研究。
【关键词】云计算；电力企业；经营管理；应用
云计算是建立在互联网基础上的一种计算方式，利用云计算可以根据需求为计算机及其他设备提供共享的硬件资源与信息，其中云只是针对网络和互联网的一个比喻说法。云计算描述了建立在互联网基础上的新IT服务增加模式、使用模式以及交付模式，通过网络可以按照需要或是容易扩展的方式获取所需资源或服务。在新的发展形势下，作为我国国民经济的支柱性产业，电力企业既要实现技术上的数字化、信息化和自动化、互动化，还要实现经营管理上的标准化、集团化、集约化与精益化。
一、云计算在电力企业行政事务管理当中的应用
自云计算诞生之后，很多行业都已经开始引入和应用云计算。通过云计算可以将大量硬件资源和信息整合到一起，形成一个整体，也就相当于一个虚拟的计算机集群，这样终端就可以提供给计算机以及其他设备极强的数据运算能力和海量数据存储空间。同时，云计算都是通过云平台上的硬件资源处理各项任务的，所以，对于云计算终端并没有很高的要求，只要能够满足发送和接收数据的要求即可。当终端发送出的计算请求到达语音平台后，语音平台会对硬件资源进行自动分配、处理，之后再将处理结果反馈给终端。在电力企业行政管理当中应用云计算时，首先要实行先进的行政管理模式，并将一直以来集中的权利逐渐分散、下放。在此基础上，充分利用企业内硬件设施在电力企业范围内创建一个云计算的局域网，与电力企业以往那种到处设置行政管理机构、行政管理人员数量众多的状态相比，云计算局域网的建立与电力企业覆盖范围广和职工数量多的特点更相适应。其中云计算局域网的核心以及云平台所在地是电力企业总部，处于可覆盖范围内的供电站则作为云计算局域网的各个终端。同时，可将企业各种事物办理流程内置于云计算局域网当中，并安排人员负责流程各环节的审核工作；从电力企业不同部门内随机抽调人员组建一个专门对那些未通过事物进行审核，以保障未通过审核的事物确实有不合理问题存在。另外，应用云计算局域网后，可将原本针对各供电网点单独设置的行政管理部门撤销，精简行政人员数量，降低电力企业运营成本，原本由其负责的工作则通过云计算局域网交由总部行政管理人员处理，并将所有信息通过云计算局域网公示、量化。
二、云计算在电力系统信息化当中的应用
鉴于电力系统各个省网都是独立的系统，只是通过联络线连接在一起，各个省的调度中心只有所辖区域电网的信息，对于相邻电网模型则在一定程度上做了简化、等值。此时，云计算在电力系统中的应用则可以有效解决这个问题，把现有的各种计算资源、数据较大程度地整合到一起，这样既能够极大地提升电力系统的计算能力，又能够将云存储与计算类资源的控制权掌握在电力系统手中，同时，能够利用物理隔离的方式保障数据安全。在利用云计算实行信息化管理的过程中，可将整个管理系统划分成基本储存层和基础管理层以及应用接口层与高级访问层四个部分。基本储存层主要在县级电力企业的变电站内，负责内容为电网基础数据的存储、电网状态的监控等等；基础管理层主要在市区级电力企业内，负责内容有分布系统的分布计算以及数据加密与数据备份等；高级访问层在省市级电力企业，负责内容为各级电网计算要求的处理、整个系统的实时监控；应用接口层主要负责在上述各层之间建立联系。电力系统有着较为庞大的结构，且分布较为广泛，所以在向整个系统云提交各个小节点或计算机终端计算，并进行分配时很容易引发网络阻塞现象。所以，在建立云计算平台时要创建不同级别的主云与子云，减少不必要的系统内部资源分配。分布计算的实行让电力系统的数据运行同互联网相类似，系统的智能云以应用为根据进行资源切换；以需求为依据访问计算机以及储存资源。
三、在电力企业经营管理当中应用云计算时的两点思考
其一，电力企业对于信息的处理能力、信息系统的安全性以及应用能力有了更高的标准和要求，但是由于电网系统现有业务系统有着不同的硬件平台、通信协议、开发语言与系统架构，且电力调度网络都是采取的安全分区与横向隔离措施，所以，现有网络与应用有着多样化的接口方式以及不相一致的性能，对部分人员的内网应用形成了一定限制。比如，TMR—电能量采集与计费系统；SCADA—调度数据采集、监控系统等。但是，电力企业数据规模越来越大、服务器数量越来越多，且传统的按照具体应用需求配置软、硬件资源的模式中，IT基础架构、数据中心存在一定缺点，比如资源利用率不高等。这种情况下，在电力企业经营管理当中应用云计算会给现有的电力能源安全带来一定挑战。其二，电力企业虽然有自己独立的基础网络，能够为电力云提供硬件环境，但是鉴于电力行业的特殊性质，并不能把国外开发的商用平台直接移植到电力云当中。可见，在电力企业经营管理当中应用云计算时缺少统一化的智能云电网平台。
四、结语
对于电力企业的经营管理来说，针对电力系统构建云计算平台不仅能够为企业各项经营业务的应用稳定性与性以及安全性提供有力保障，而且还能够将电力系统的软硬件资源充分挖掘出来，并把计算效率提升上来，这样电力企业整体的经营管理服务水平就会得到大幅度提升，使电力企业持续、高效地发展下去。
作者：李安 单位：十堰巨泓堵河源水电开发有限责任公司
企业经营管理中的应用分析:企业经营管理中的应用分析
摘要：自从改革开放以来，我国的经济就进入了一个全新的发展阶段。过去的计划经济体制已经越来越跟不上时展的需要了，所以我国开始采用市场经济体制。国家通过建立开放特区、改革企业体制等一系 列措施，大力推进经济的发展。在经济发展前景一片大好的时代背景之下，越来越多的企业都涌入到了市场生产中去。由于人口的增加以及人民生活水平的持续提高，人民的社会需求也越来越大。需求的增长直接导致了生产的扩大，所以中小企业数量疯狂增长。面对着越来越激烈的市场竞争，企业应该如何经营管理才能生存下去成了每一个企业领导者都要思考的问题。企业要想拥有在市场中竞争的资格，充足的资金条件是必不可少的，所以企业决策者必须重视金融投资问题对企业发展造成的影响，在企业的经营管理过程中必须重视对金融投资的管理，这样才能使企业充分利用自己的资金在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文主要针对企业如何在经营管理过程中对金融投资进行管理展开探究。
关键词：金融投资；企业经营；管理；应用分析
在过去，企业的生产目标就是满足顾客的需求，而由于社会物质条件匮乏，所以企业很少有竞争者，这就将企业的地位放在了一个很高的地方，因为消费者对产品没有过多的选择余地所以企业的生产也一直没有很大的进步。但是改革开放之后，我国的社会主义市场经济体制吸引了大量的资本注入，无论是国内民间自发形成的资本还是国家经济实力雄厚的财团创建的企业，亦或是外国资本建立的公司，都给过去一直存在的企业造成了十分大的压力。面对这种情况，无论是哪种类型的企业都开始思考如何才能保持自身的竞争力。每个企业都从自身的经营管理上入手，以期找到提高企业竞争力的办法。但是，随着市场经济的不断发展，企业的经营模式渐渐的都大同小异，要想在这方面做出突破已经很难了。所以很多有远见的企业家都将自己企业的发展希望寄托在了企业金融投资管理上，当一个企业能够灵活运用资金来调整企业的生产以及发展方向等问题之后，这个企业才能有充足的活力与其他的竞争对手进行较量。很多人对金融投资管理的概念可能比较模糊，其实所谓的金融投资管理，通俗的来说就是指企业将能够调动的资金安排在不同的、有需要的生产部门中去，从而使企业获得较大限度的经济利益。企业在进行生产时难免会遇到资金周转上的问题，这时企业金融投资管理的重要性就显现出来了，如果企业因为缺乏资金而停止了自己的生产，那么在日新月异的市场竞争中就会很快被淘汰掉。所以企业必须有一个合理的金融投资管理制度，确保企业能够及时地将资金进行周转，投入到有需要的地方去，使企业能够时刻跟上市场发展的速度。除此之外，如果有新兴热门的投资热点，但是企业缺乏资金的话，那么企业就很有可能与这样的发展良机失之交臂。而通过金融投资管理，企业就能找到资金用以企业的投资生产，从而抢到先机，使企业经验丰富于整个市场，能获得的经济利益一定是十分丰厚的。所以金融投资管理就要求企业领导者能够对自己企业的资金作出合理的安排，保障资金流通渠道的畅通，能够使资金及时流入需要的部门中去。企业的经营管理状态决定着一个企业未来发展的状况。如果一个企业能够对自己内部形成良好的管理，那么每个人都会为了企业的进步而努力，这就能为企业未来的发展源源不断地提供动力。但是企业的经营管理状态并不是决定企业发展的因素，因为金融投资管理对企业的经营管理也有着重要的影响。金融投资管理使企业领导者能够及时了解到自己公司资金的状况，再结合当前市场发展的实际情况，然后作出最有利于企业发展的决策。通过金融投资的改变，使企业能够及时调整生产的重心，把握住每一个发展的良机，获得丰厚的经济利益。所以金融投资管理对企业的发展有着重要的意义。除此之外，企业要想获得成功，必须要使企业的员工有着积极的上进心以及高昂的工作热情，只有每一个员工都愿意为了公司的发展奉献自己的力量的时候，这家公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而要想做到这一点是十分不容易的。但是金融投资管理就是企业领导者能够借助的一大助力。通过金融投资管理，企业领导者能够对每一个员工的工作绩效作出评价，而的评价结果就能当作激励员工前进的动力。在金融投资管理的作用下， 每个员工都会为了获得更好的奖励而努力工作，这样会慢慢在公司内部形成一个良好的竞争氛围，这对一个企业的发展壮大是至关重要的。凡是世界上获得成功的公司都有属于他们自己的独特的企业文化。所以金融投资管理对企业的经营管理有着很大的影响。企业领导者应该重视金融投资管理的作用，并对其合理运用，促进企业的发展。金融投资管理对企业的发展有着很大的帮助，但这并不意味着它就是无暇的，因为我国社会主义市场经济体制发展时间较短，一些方面的建设还不是很完善，所以企业的金融投资管理依然存在着很多问题。
1 企业金融投资管理存在的问题
首先，企业要想进行金融投资管理必须保障企业有充足的资金。如果没有资金支持，那么所有的运转投资都是纸上谈兵。而我国的企业获得资金的方式都比较单一，那就是向商业银行求助。商业银行就是将顾客的存款以比利息更高的利率借给一些有需要的企业，然后再从中间赚取差价。由于我国的很多商业银行发展状况良好，经济实力较为雄厚，所以很多企业都会在缺乏资金的时候向商业银行求助。这样确实能够帮助企业缓解燃眉之急，解决企业目前发展过程中遇到的问题。但是从长远上来看，这种方式对企业的未来发展十分不利。因为企业在向商业银行借款之后，就会逐渐对其产生依赖心理。因为企业需要偿还商业银行的借款，所以渐渐地企业的经营就会进入一个保守的阶段，而没有了创新与拼劲，企业就失去了参与市场竞争的资本，最终被市场淘汰出去。除了这一点，还有就是当企业向商业银行借款之后，从某种意义上来说，企业与银行就成了一条绳上的蚂蚱，是一荣俱荣、一损俱损的关系。这样一来，如果国家商业银行的政策或者汇率等发生了较大的变化，那么企业也会在这个过程中遭遇重创，一般而言，这对一个企业的打击是毁灭性的。所以我国目前很多企业依靠银行来进行内部的金融投资管理表面上看起来发展状况良好，但是背地里早已暗流涌动，每家企业都承担着巨大的经营风险。其次，因为企业的金融投资管理就是对企业资金进行管理，所以企业不能将资金一直留存在自己的账面上，必须使资金流动起来，周转到企业生产需要的地方上去。有时为了企业长久的发展考虑，企业领导者会先为一些合作企业进行生产，而对于他们应该支付的资金进行延时收取。这在很大程度上帮助了企业的发展，因为企业时刻处于生产的状态，就能创造出更多的利益。但是这也给企业带来了不小的风险。如果企业为某家公司生产了产品，但是该公司却无力将所有的款项如数支付给企业，那么企业就会受到经济利益的损失。当遇到这种情况时，企业内部不能拥有足够的资金去继续维持生产或者是进行扩张，这样就对企业的生产经营造成了巨大的影响。，企业在进行金融投资管理时需要有专业的人员对整体的经济形势进行分析，然后根据分析的结果找到最适合企业发展的金融投资方案。但是很多公司都没有这样的高端人才。处于金融投资管理职位上的人员专业知识都不是很丰富，并且没有长远的眼光，这样导致的结果就是金融投资方案无法帮助企业获得发展，甚至可能会使企业领导者作出错误的决策，将企业带入绝境。金融投资管理人才的匮乏使得企业无法展开相关方面的工作，很多决策都是凭感觉作出来的，而且没有专业的建议，企业在进行资金的分配时就不能作出合理科学的安排，导致的结果就是一些部门的资金过于充足，而真正需要资金发展的部门却无法得到满足，这就对企业的发展造成了很大的威胁。除此之外，由于我国企业发展时间较短，很多管理方法都比较落后，在金融投资管理上也不例外。过时的金融投资管理方法根本无法满足在这个飞速发展的时代背景下公司的发展需求，所以公司的金融投资管理机构形同虚设。
2 在企业经营管理中如何更好地应用金融投资管理
及时，因为金融投资管理对企业的发展有着重要的意义，所以企业领导者必须重视金融投资管理在企业经营管理中的重要作用。设立独立的金融投资管理部门，并在社会中招贤纳士，吸收专业的高端的金融投资顾问，帮助企业更好地开展金融投资管理工作。金融投资问题需要综合考虑企业目前的发展状况以及社会经济的发展情况，所以负责这项工作的人员必须具有过硬的专业素质以及长远的目光。要能帮助企业在发展的过程中及时调整方向，始终沿着正确道路前进。第二，企业应该时刻掌握自己资金的动向，确保资金的安全问题。因为金融投资管理要求企业使资金不断地流动起来。这就给企业进行资金管理提出了一个难题。很多企业因为对资金的管理不完善，所以最终使资金问题出现混乱，影响企业的正常生产。这就要求企业在进行金融投资管理时，必须保障资金的安全性。在公司内部进行资金周转时，必须确保每一个步骤都在严密的监管之下完成，保障资金没有在流动的过程中出现损失等问题。如果公司需要与外界公司进行贸易，那么相关的部门必须提前将对方公司的财务状况、经营状况等问题调查清楚，在确定对方公司有偿还债务以及进行贸易的能力之后再与其开展合作。这样才能较大限度保障企业的资金安全。第三，在企业进行金融投资管理时，必须首先对企业的整体经济状况有着一个清晰的认知，不能盲目开展金融投资工作。有很多企业为了扩大企业的生产规模，创造更多的经济利益，不管企业实际生产能力的大小，就从银行贷款进行生产，使企业内部的经营陷入一团混乱之中。这警示我们企业不能盲目进行金融投资管理，必须要对企业实际的发展状况进行了解，根据企业的发展情况来进行合理的安排，这样才能使企业在目前发展的基础上更进一步。
3 结语
企业的经营管理好坏关乎着整个企业的发展，而企业所进行的金融投资又是企业能否获得飞跃的关键。所以每一个企业领导者都应该意识到金融投资管理在企业的发展中所占据的重要地位，根据企业的实际发展状况解决金融投资管理中出现的问题，让金融投资管理成为帮助企业在市场竞争中取得胜利的一把利剑。
作者:王子卿 单位:江苏理工学院