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煤矿安全生产管理工作探讨:煤矿安全生产管理工作之我见
摘要：本文作者分析了当前煤矿生产中存在的主要问题，介绍了提高煤矿企业安全管理的有效措施，供同行参考。
关键词：煤矿生产生产；管理工作
作为一项高危行业之一，煤矿行业已受到诸多部门的关注和重视。鉴于煤矿作业环境较差，煤矿安全生产事故的危险源一直在困扰着我们从业人员并且制约着我国煤矿安全的生产，因此，煤矿安全生产管理工作显得极为重要。
1 当前煤矿生产中存在的主要问题
煤炭是一个国家发展必不可少的资源，安全生产是保障煤矿生产企业持续高速稳定发展的根本途径。强化煤矿生产安全管理问题是煤矿生产企业管理人员需要做的首要任务。
1.1 违法生产现象严重
部分小型煤矿企业只一味的重视企业的经济效益，在经济利益面前甚至无视我国相关法律规定，在缺乏相关法律文件的基础上擅自进行生产工作。更有甚者进行越界开采，严重威胁着生产人员的生命安全，阻碍着我国煤炭行业的进一步发展。
1.2 企业管理技术有待提高
由于煤炭行业生产环境的特殊性，造成煤矿企业人力资源管理无法满足煤矿企业的发展。相关管理人员及技术人员流动性过大，高素质高能力的综合型人才不能接受煤矿生产环境，不愿意到煤炭企业去工作，导致煤矿企业人才不足。加上人才流动性过大导致企业的管理工作无法建立完善合理的体系，往往是新制度刚刚实行，由于管理人员的更替，新制度就变成了旧制度被废弃。由于缺乏相关技术人才导致部分企业在开采时不注重提前设计开采工程图纸，开采工作处于盲目开采的过程。小型企业甚至对于过断层及采煤具体工作不制定相关安全保障措施，严重忽视生产的安全性。
1.3 安全管理杂乱无章
在采煤工作高峰期时，为了保障工作进度及采煤量，煤矿企业的管理人员不按照我国煤矿开采相关安全规定进行开采，对于工作面的选取缺乏一定的科学性。在开采现场不配备相应的防爆装置，有些工作环境甚至是无风作业，对于瓦斯浓度的及时监测设备是为了应付安全监管部门的检查，管理设备可有可无，根本无法发挥应有的作用。
1.4 职工安全意识缺乏
现阶段煤矿企业一线开采职工大部分都是农村人员，自身的文化素质及自我保护意识较差。加之煤矿管理人员的安全教育不到位，导致开采时违规操作现象严重，许多企业为了节约开采成本，雇佣职业素质不合格的农民工，很多一线生产人员都是无证上岗，给煤矿开采带来很大的安全隐患。
2 提高煤矿企业安全管理的有效措施
我国煤炭产量及储量都位居世界前列，近年来我国经济持续高速发展，煤炭行业做出的贡献举足轻重。但是煤矿生产行业由于过于重视煤炭行业的经济效益，忽略了煤矿安全生产的重要性。只有保障煤矿生产安全进行，才能从根本上减少煤矿生产事故发生的几率，提高煤矿企业的经济效益，实现我国煤炭行业的健康稳定长久发展。
2.1 提高煤矿企业职工的安全意识
企业安全管理人员要始终坚持以人为本的生产理念，充分做到尊重员工的生命安全，将安全生产提高到与经济效益同等高度甚至是超于企业经济效益。企业管理者要将企业安全管理问题作为企业日常管理任务及企业长久发展的规划中去，保障企业安全管理真正落实到实际生产中。定期进行安全知识教育培训工作，比如可以举行煤矿安全生产知识比赛，通过一定的物质奖励来刺激员工提升自我安全意识，自我提高安全生产的积极性。开展多种形式的安全教育，既能丰富生产人员的业余生活还能让员工在娱乐的同时掌握安全生产技能，强化员工安全意识，逐渐规范企业生产过程，最终实现安全生产保障人们生命安全的目标。
2.2 加强安全设备建设
企业必须摒弃不惜生产人员生命来保障经济收益的思想，管理人员要从实际生产出发，加强安全设备建设的力度，加大企业在安全设备方面的投入，从硬件方面来降低安全事故发生几率，及时处理存在安全隐患的生产设备，严格避免出现违规生产现象。企业管理人员要加强生产过程中的安全监管工作，成立专业工作组督促安全工作的落实情况。同时，积极引进创新型人才，加大煤矿开采技术的研发力度，优化现有的人力资源，侧重科研方面的财政投入，提高企业生产抗灾能力。监管部门要充分发挥法律的制裁作用，严格审查忽略安全生产的中小型煤矿企业，督促其进行技术改造，整顿关停违规生产的煤矿企业。政府要加大监管力度，硬性约束企业进行安全整改。
2.3 建立科学的管理体系
要彻底改变我国煤矿生产安全问题严重的现状，仅仅在硬性条件上进行约束是远远不够的，企业领导者还需要注重在宣传安全生产的过程中，努力改善生产员工的生活条件，积极营造安全生产的整体氛围。鼓励安全生产方面的技术创新，基于提高安全生产技术及安全设备的基础上，加大对于技术创新的奖励力度，并加强创新技术向实际生产力的转化，注重新型科技在实际生产中的具体应用。提高煤矿行业设备自动化智能化建设的步伐，加快促进高效安全的煤矿开采环境的建设进度，并着重建设安全监管系统。尤其是对于企业内重点生产环节，要做到全方面的监控，对于生产人员的工作安排要严格避免出现超负荷工作。
2.4 树立功成不在任内思想
煤矿安全是煤矿生产自始以来就存在的问题，安全生产工作的改进非一日之功，企业领导者要树立功成不在任内的管理思想，制定长远发展的发展计划，不能只是治理表面上的安全问题，既要治标又要治本，要注意建立长效制度，争取实现煤矿安全问题长治久安。充分发挥政策的引导作用，运用科技作为改革的动力，使科技成为安全管理的技术支撑及技术保障。企业要注意结合政府及相关管理部门合作联手治理安全问题，人力资源管理部门要制定符合企业长久发展的人才招聘制度，合理优化企业现有的人力资源，建立合理的安全生产奖惩机制，循序渐进的解决生产过程存在的安全隐患，提高煤矿生产的安全性。有能力的企业还可以建立符合自身发展的煤矿专业人才的培养机制，为企业长久的发展提供科学的人才支持，企业人力资源要保障企业目前运营人才的充足，还要注重相关管理人才的培养，可以建立相应的煤矿安全生产培训院校，人力资源是未来企业发展的根本竞争资源，只有确保有足够的人力资源才能有效落实企业安全生产工作，才能从根本上提高企业一线员工的安全生产意识与技能，保障企业的健康发展。
2.5 建立风险担保机制
煤矿生产存在一定的风险性，煤矿企业要根据实际生产情况制定合理的风险保障制度，通过合理的补偿机制来解除一线生产人员的生产压力及顾虑，煤矿企业要与具备一定经济实力的企业签署风险担保合同，并严格按照我国煤矿安全风险处理办法相关条例来管理。通过实施有效的保障措施来提高员工井下操作的积极性，并在一定程度上提高煤矿生产员工的安全生产意识。
3 结束语
安全问题是煤矿生产中必须强化解决的首要问题，企业领导者要做好打持久战的准备，坚持不定期监测安全管理落实情况。煤矿安全管理人员要时刻铭记自身的责任与义务，本着对于我国煤炭行业的发展及生产人员的人身安全高度负责的态度，以实际行动落实煤矿安全生产管理工作，为我国煤炭行业的发展贡献自己的一份力量。
煤矿安全生产管理工作探讨:煤矿安全生产管理工作存在的问题及对策
【摘要】：安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。目前实际的安全生产中还存在许多问题，本文通过对煤矿安全生产管理过程中出现的一些问题进行分析，提出相应的切实可行的措施，从而创造良好的安全生产环境和氛围，促进煤矿安全生产。
【关键词】安全生产管理；生产技术；质量
一、安全生产管理中存在的问题
1.安全培训工作不够，针对性不强
在企业中虽然管理者与职工都充分认识到安全生产的重要性和安全教育培训工作的必要性，但在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划。培训工作呈阶段性、短期性的特点，具体工作过于盲目，使得培训工作实施处于零散状态。随着生产工作中具体情况的不断变化，经常出现在这方面的培训才刚起步不久又转移了教育培训的侧重点，如此蜻蜓点水，广种薄收，效果自然不明显。在现实生活中，由于每个人的思想意识和业务素质不同；接受相同的教育培训之后其接受能力也不相同。再加上煤矿井下一线多数招用农民工，流动性大，自觉接受安全生产技术培训的积极性不高，有躲避和逃课的主观愿望，即使是采取强制措施，学习效果也不佳。导致他们在工作中存在经验主义、麻痹思想，不遵守安全规章制度，往往凭经验蛮干，放松安全警惕，使得违章现象时有发生，留下隐患。
2、安全生产技术责任落实不力
一是部分安全生产管理人员脱离现场，怕吃苦，怕危险，下井不是为了管好安全生产，而是为完成规定的下井天数。我们一再强调安全管理、技术指导，重在现场，有些人不肯进入采掘工作面，出现了一些管理人员就是下井了仍然要靠向一线工人了解采掘工作面情况来指挥安全生产，而这些工人往往因怕自找麻烦而虚报或假报情况，况且还有一些他们难以觉察到的隐患就更是无从谈起了。二是技术管理不到位，《作业规程》编制内容过于笼统，与现场实际不相符合；把现场施工工程质量推脱给施工队队长，以罚代管现象严重，使得技术管理不到位，整改现象严重。
3、安全质量标准化工作实施不到位
煤矿企业安全质量标准化是一个性的安全系统工程，所涉及范围广包括采、掘、机、运、通等安全管理。施工队伍为追求片面的工作量而不按标准化规定进行施工，平时作业无视安全标准，发现了也是日推日，月推月，停留在口头上，让隐患长时间留驻。偏离了标准化就变成了安全隐患，到质标工程验收时所反映出的问题就一大堆，隐患整改过程自然会增加一些不安全因素；管理人员对安全质量标准化熟悉程度不够，施工队就按原来做法作业，无形中就制造隐患。
4、现场安全生产条件较为差
我省煤矿的井型相对较小，机械化、自动化程度低，作业方式大都还是采用原始的劳动密集型的手工操作，如打眼放炮、人力耙煤等作业工序。煤层赋存状况不稳定，无法形成正规的采煤工作面，采煤方式主要以石门揭露层位，运巷探煤，小井退采，探完即采，部分通风眼采用沿煤掘进贯通（难以长期保存）等，难以在设计上预先作考虑。现行煤矿已往更深水平延伸开拓，周边小窑入侵严重，采掘范围不清，有可能存在超层越界开采现象，一旦出现水情，将严重威胁煤矿安全。
二、解决煤矿安全管理存在问题的对策
1、完善安全培训制度，提高培训成效
建立安全培训管理与考核机制。安全培训不能只流于形式，只求数量，不求质量，要真正让受训学员达到安全培训的目的。培训部门要制定严格的考核制度，坚决杜绝“代考”、“代培训”等不良现象。突出抓好基础建设，切实提高安全生产培训质量。一是要加强安全生产培训机构的基础设施建设，要集中人力、物力、财力，加强内部建设，改善办学条件，提高教学水平。二是要建立优化教师队伍的有效机制，重视对在任教师的培养和培训，不断充实新的安全知识，优化师资配置；三是要积极推进安全生产培训教育信息化和教学手段现代化建设，采用现代化培训教育设施和多媒体等手段。四是培训部门在培训的内容上要加强需求调研分析，完善不同行业、不同领域所适合的培训教材，增强培训针对性。
2、规范管理制度，明确管理职责
建立安全管理责任体系。一要修订完善安全生产责任制，依据安全生产法律、法规、规章、规程、技术规范和集团公司安全生产管理制度，对各级领导、各级部门、各个岗位的安全生产责任制进行修订完善，要切实提高针对性和可操作性，主要负责重大安全决策、安全投入、重要安全技术措施审批、安技措工程安排、安全技术问题研究以及标准及技术规范的制定等，对各矿进行技术指导、安全督查和安全目标考核。
避免出现制定的安全政策、管理措施不切实际，避免安全管理时紧时松，避免安全生产责任制落实不到位。二要防止弱化安全管理。安全管理主要是解决等靠依赖等问题，促使各级安全管理责任者积极主动地抓好安全工作，而不是上级不管不问了。要避免安全生产管理缺乏超前性、主动性、针对性，避免安全监督检查弱化，避免各级安全生产管理者能力不适应。从而确保安全自主管理健康稳步推进。
3、标准化执行安全生产标准化工作
明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。
积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
4、针对实际，采用的方法服务安全
大力推广新技术、新工艺，努力提高机、运、通安全装备水平。在顶板管理上，要提高支护强度，根据地质条件和围岩压力采用相适应的支护形式和支护材料，保障支护强度。要不断提高采掘机械化程度，加强和落实防片帮措施，严格执行敲帮问顶制度，正常使用安全防护设施，严禁空顶作业。要加强特殊地段支护的安全管理，尤其加强三岔口、切眼开口、巷道交岔点、过破碎带、复合顶板等地点的安全管理。及时采取补强支护、变更支护形式等措施提高巷道支护强度，加强采掘后路安全管理，必须对失修巷道进行修复或加固，确保采掘后路安全畅通。
要充分发挥经济杠杆的作用，实行全员风险抵押金制度，把各部门及个人的安全效果与经济利益挂起钩来，实行目标激励，充分调动广大职工群众参与煤矿安全生产管理工作的积极性。
总之，煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程，要经常性的坚持做好大量艰苦细致的基础工作和必要的硬件工程建设。要采取先进的宣传手段和科学的宣传内容教育群众，采取先进的装备武装煤矿，采用先进的管理方式管好煤矿。这既是客观实际的需要，也是我们每个安全管理人员义不容辞的责任。每一个安全管理人员，都要抱着对党和人民高度负责的态度，恪尽职守，努力工作，以实际行动投入到落实科学发展观的活动中去，为构建社会主义和谐社会做出积极的贡献。
煤矿安全生产管理工作探讨:安全文化建设在煤矿安全生产管理工作中的实践
[摘 要]自我国社会主义市场经济体制确立以来，对于煤炭资源的开采力度逐渐增强，在一定程度上促使了煤炭开采事业发展，创造了巨大的经济效益。煤炭开采中，由于开采工作特性，伴随着一定的危险系数，所以新时期对于煤矿安全生产管理工作提出了更高的要求。基于此，应在企业内部建设安全文化，提高企业内部人员的安全意识，使其全身心投入安全工作其中，明确自身的职责所在，尽可能避免安全问题的出现，保障煤炭开采工作有序开展，为企业谋求更大的经济效益。由此，本文主要就安全文化建设在煤矿安全生产管理工作中的实践进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。
[关键词]安全文化;煤矿;安全生产管理
煤炭作为一门高危险行业，在当前市场经济快速发展中，如何能够谋求长远发展成为一项严峻的挑战。故此，为了改善此类问题，就需要发挥安全文化在其中所起到的引导和支持作用，做好煤矿安全管理工作。煤矿安全文化主要是强调以人为本，注重从人的角度去关注人、爱护人和尊重人，以独特的管理理念和管理方式，形成更具企业特色的安全文化，在这样一种浓厚的安全文化氛围背景下开展工作，可以更有效的提升煤矿员工的安全意识，确保生产活动安全有序开展。由此看来，加强安全文化建设在煤矿安全生产管理中实践应用研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
一、煤矿安全文化的内涵
煤矿安全文化作为企业文化中重要组成部分，同时也是被广大员工所接受的安全生产价值观和行为准则，主要将其划分为三个层次，其一是思想状态层面上的价值观和行为准则，主要表现在生产计划和目标的制定方面，其二是行为状态的工作方式，或是发生事故问题时的应对方式;其三是物质状态的安全生产设施，安全生产环境和安全保护用品等等[1]。在当前激烈的市场竞争背景下，现代企业为了谋求长远发展，创造更大的经济效益，就需要树立正确的安全价值观，严格遵循安全行为规范开展生产活动。经过长期的实践研究可以表明，企业逐渐形成了一种独特的安全文化，坚持安全及时的管理思想准则，引导企业安全生产管理活动有序开展，提升企业安全管理水平，降低安全事故发生几率，为煤矿企业长远发展打下坚实的基础，创造更大的经济效益和社会效益。
二、安全文化建设的原则和要求
企业安全文化建设应该坚持以人为本，注重人的核心地位，突出人的自身价值，保护人的生命安全。安全文化建设作为当前一种新式的安全管理理念，在实际应用中应该同企业实际情况整合在一起，进而更大范围的推广和应用，为企业生产活动有序开展奠定基础。与此同时，安全文化作为一项综合性的系统工程，还应该坚持技术和安全的整合，在注重先进生产技术引进的同时，还应该做好安全生产管理工作，协调配合运作，提升管理成效[2]。各级管理人员在建设安全文化中应该起到带头作用，注重安全文化理论的学习，丰富企业安全文化，有序开展安全生产管理活动。
三、企业安全文化建设实践
其一，现代企业在经营发展中，煤矿安全生产理念作为企业生产活动有序开展的主要依据，同时也是安全管理、安全投入和安全决策等众多方面的指导思想。在企业内部营造浓厚的安全文化氛围，帮助企业员工展望文明、安全和健康的发展前景，提高员工安全意识，实现安全生产的目的。
其二，创新安全管理，建立完善的养成系统。企业应该充分利用现代化技术的优势建立完善的信息系统，在系统内部层层分级建立子系统，包括安全培训、教育规范和全程确认等众多内容。子系统之间相互作用和影响，有助于提高企业员工的安全意识、情感态度和行为准则，提高心理素质，尽可能消除生产工作中的安全隐患，全身心投入其中，将生产目标分层到位，提升生产效率[3]。
其三，创新安全技术，建立安全环境系统。充分发挥现代科技的作用，推动开采机械化，引进更为先进的安全监测技术，购置井下危险安全防护装备和工具;加强科研力量，做好井下通风、机电、运输以及排水等系统安全保护技术的研究，将科技成果转化为生产力，成为真正保护职工生命财产安全的有效手段。
其四，设置专门机构，组织协调人员。煤矿企业应该设立专门的安全文化建设部门，派遣专门的人员，为企业内部生产活动开展提供监督和指导作用。首先，确保员工能够获取更为、的安全文化信息;其次，激发管理者创新意识，尽可能的赋予安全信息别样的趣味性特点，以一种更容易被人接受的方式传递给广大职工，树立正确的价值观和安全意识;，定期组织培训和教育活动，帮助企业员工提高自身安全生产水平，掌握更加安全、的生产技术，提升生产效率和生产质量，创造更大的经济效益和社会效益。
结论：
综上所述，在现代企业经营发展中，煤矿企业应该注重安全文化的建设，结合企业的生产特点，吸收和借鉴以往的工作经验，利用先进信息技术建立完善的信息系统，促使各项生产管理工作有序开展。此外，营造良好的安全文化环境，帮助员工树立正确的价值观，实现和谐安全生产，创造巨大的经济效益。
煤矿安全生产管理工作探讨:现代化煤矿安全生产管理工作探析
[摘 要]煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程，要坚持做好大量艰苦细致的基础工作和必要的硬件工程建设。要采取先进的宣传手段和科学的宣传内容教育群众，采取先进的装备武装煤矿，采用先进的管理方式管好煤矿。 这既是客观实际的需要，也是我们每个安全管理人员义不容辞的责任。 每一个安全管理人员， 都要抱着对党和人民高度负责的态度，恪尽职守，努力工作，以实际行动投入到落实科学发展观的活动中去，为构建社会主义和谐社会做出积极的贡献。
[关键词]煤矿；安全生产；管理
1 我国煤矿安全生产管理中存在的问题
1.1 缺乏高素质煤矿生产人员队伍
我国煤矿生产过程中工作人员数量比较大，来自不同的地区以及不同的生长生活环境中，因此，工作人员中素质水平有着明显的差异。特别是近年来，我国煤矿生产中的人员中大多数是来自比较偏远落后的贫困区，他们在经济条件的影响下，文化程度不高，对安全生产的重要性了解不，认识不到生产中会存在各种安全隐患，没有防范意识，导致他们在生产过程中自我约束力比较差。还有的工作人员对相关的专业知识了解不多，没有熟练掌握生产技能，对生产技术以及生产设备的应用不规范。
1.2 煤矿安全生产管理制度缺乏性
安全生产管理制度是规范工作人员行为的主要措施，对工作人员有着约束的作用，可以直接阻止与纠正工作人员的违规行为，进而保障生产能够顺利进行。然而在我国多数煤矿企业中，针对安全生产管理并没有制定相关的管理制度，即便是制定了一些制度，但由于不够，存在各种不足，也无法起到应有的作用，还有的煤矿企业对所制定的安全生产管理制度在实际生产中并没有真正落实，形同虚设。导致生产过程中，工作人员行为不规范、管理混乱、工作人员态度不好等现象普遍存在。这主要是源于煤矿企业领导人对安全管理的不重视，才使得安全生产管理制度不，甚至与国家相关的法律、法规存在不符的情况。很多企业对安全生产管理制度缺乏改革、创新与可行性研究，导致制度管理中存在很多不合理的问题。
1.3 煤矿生产工作人员的环境差
煤矿生产环境恶劣是影响安全事故发生的原因之一，而很多煤矿企业对生产环境的要求比较低，认为煤矿生产属于地下工作形式，环境差很正常，进而只要求工作人员要适应生产环境，而不是考虑从管理中去改变环境，常常出现在固定工作空间范围内人数过多，煤井中空气质量较差，拥挤碰撞情况时有发生，还有的煤井中艄獠蛔悖光线过暗，不利于生产操作，只能靠工作人员对环境的熟悉程度进行试探操作，同时煤矿生产环境还很容易受到自然因素影响，例如：渗水、地热、火等各种影响因素都有可能会造成煤井环境越来越差的情况发生。
2 我国煤矿安全生产管理的发展趋势
2.1 加强企业内部管理，推进企业安全文化
安全生产工作虽然是煤矿企业的头等大事，是各项工作的前提，但它不是一项独立的工作，它与整个企业管理密不可分，是部份和整体的关系，它的进展有赖于企业整体管理水平的提高。 要想从根本上改善安全生产管理工作，必须加大企业内部管理力度，牢固树立“安全及时”的思想，改变管理观念，改进工作作风，改革陈旧的工作方法，从规章制度到人事管理，都必须紧紧围绕安全生产这一主题。的企业安全文化是煤矿企业安全生产管理的强大动力和重要法宝。它直接影响着广大煤矿工人的行为准则和价值取向，通过建立“安全文化长廊”，开展安全演讲比赛、安全事故漫画展、千人签名活动、安全有奖征文、亲情教育座谈会等一系列活动，大力开展安全宣传教育。要大力贯输“思想隐患是重大安全隐患”、“‘三违’ 和隐患就是潜在事故”、“事故是可以预防的”管理理念，努力提高广大干部职工的安全意识，牢固树立“生命至上、安全为天”的思想。
2.2 不断健全煤矿安全生产管理的制度
煤矿企业要提高煤矿安全生产管理的水平，还必须采取行之有效的措施，不断对煤矿安全生产管理的制度进行完善。要做好这一点，首先，政府应对煤矿监管行政资源进行整合，并明确各级政府各部门的监管职责；其次，煤矿企业在对管理制度进行制定时，应先学习并领会国家相关的法律、法规和政策规定，并和具体的实际结合起来；，煤矿企业还必须根据国家政策形势的不断变化来对煤矿安全生产管理制度进行修订和更新。煤矿要实现安全生产，建立安全生产长效机制，必须通过提高井下工人工资定额、津贴、补助，加大企业工资成本等政策手段大幅度地提高煤矿从业人员收入水平，以保障专业技术人员和职工的稳定性。
2.3 强化措施得力，履行监督到位
任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。措施的生命力在于落实，只有真正将措施落实在现场才能既保障措施的可行性，又保障现场施工安全。一是要加强各项措施、规程、制度的落实；二是要强化现场隐患排查治理力度，发现隐患及时处理；三是要强化安监人员的安全监督意识，严格措施执行，减少事故发生；四是要强化事故教训的吸取，让责任人和责任单位受到深刻的教训，举一反三，坚决遏制同类事故发生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态中。
2.4 加强对煤矿企业所有工作人员的安全教育培训
安全教育是指通过学习、实践、宣传不断加强企业各级工作人员对安全生产的认识，只有不断提高全体员工对安全技术的掌握与运用能力，增强安全生产意识，才能够使得整体素质有所提高。落实安全教育培训，首先应该结合国家相关法律法规，保障培训合理化、科学化，制定培训计划，采用定期长久式的培训模式，其内容主要以安全技术、安全管理、生产规则、安全知识等为主。同时，新员工在上岗前，必须先接受相关的培训和教育，且考核合格后才能允许其上岗。除此之外，对于要改变工种的员工，只有重新接受相关的安全技术培训和教育，才能允许其重新上岗。不但要培训煤矿特种工，更要培训好煤矿的法人，以便提高其对安全工作的认识和抓安全工作的能力。
结束语
煤矿安全生产在管理过程中是有一定的特点和流程，只有在实践中不断丰富，顺应形势发展，完善安全管理程序，强化安全管理重点，坚持以人为本，科学指导，就能保障矿山企业健康持续稳定发展。
煤矿安全生产管理工作探讨:现代化煤矿安全生产管理工作探讨
摘要：尽管随着科学技术的进步，煤矿企业已经进入相对高自动化生产，但是煤矿仍然属于高危行业，要想保障煤矿的安全生产，就需要对煤矿进行严格管理。对于现代化煤矿企业来说安全生产关系着企业的生存死亡，是煤矿的工作的重中之重。本文结合当前现代化煤矿企业的实际，具体对煤矿的通风与瓦斯、防火和防治水方面提出具体的保障措施。
关键词：现代化；煤矿；安全生产
矿产资源是我国能源的重要组成部分，它涉及的范围非常广泛。但是我国矿产资源丰富的地区并不多。当前很多矿井资源衰竭，不少矿井已经进入关井阶段。因此作为当前的煤矿企业，更要做好安全管理工作，采用新兴的采矿技术要领来进行安全管理工作，从而带动更多行业的发展和进步，使我国矿业发展得更好，走出国民，争取走向世界前列。
1煤矿的通风与瓦斯管理
一是专人管理局部通风机的自动切换装置，每天由跟班区长、班组长、电工在07:00-08:00之间进行试验。切换完毕，由电工填写原始记录，跟班区长、班长、瓦检员签字。二是不可以随便地将局部通风机打开，倘若碰到停风的情况，所有的人员应当往新鲜风流当中去，且跟瓦检员配合，设置警标和栅栏，不允许人员进入，电工对动力总开关进行闭锁。在通风恢复之前，务必认真地检查瓦斯，在停风区当中二氧化碳浓度在1.5%以下与瓦斯浓度在0.8%以下的时候才能够人工开启局部通风机；停风区当中二氧化碳超出1.5%或者是瓦斯浓度超出1%，较高二氧化碳和瓦斯浓度在3.0%以下的情况下，场地电工跟瓦斯检查员进行配合，实施风量控制策略，从而实现对瓦斯的就地排放；停风区当中的二氧化碳与瓦斯浓度在3.0%以上的情况下，务必执行瓦斯排放的策略，且上报煤矿技术责任人进行批准，让煤矿专门的技术工作者来排放。三是在瓦斯排放的时候，排放的全风压风流混合位置的二氧化碳和瓦斯以及排放的大瓦斯务必在1.5%以下，务必确保采取回风系统撤人和停电，以及清楚地要求其它区域的撤人停电范围。在恢复通风巷道风流当中的二氧化碳浓度在1.5%以下与瓦斯浓度在0.8%以下的情况下，才能够实现采区回风系统与局部通风机巷道当中电气装置的人工供电。四是严格地管理风筒，应当平直地吊挂风筒，以及双反压边风筒接头，在不大于90°角的拐弯位置需要设置弯头。确保一台局部通风机风筒直径的相同，对风筒破口或者是脱节进行检查处理，以使损失的风量减少，实时地更换或者是修补破口，确保没有破口和不会漏风、。
2煤矿的防火管理
一是矿井应用的纸、棉纱、布头、润滑油等，务必在盖严实的铁桶之内存放，使用过的纸、布头、棉纱等务必在盖严实的铁桶之中存放，且安排专人向地面传送，禁止随意丢弃。不允许在硐室或者是井巷当中泼洒废油、剩油。务必在专门的硐室清洗风动工具，且确保应用无毒和不燃烧的洗涤剂。二是所有的人员发现矿井火灾的情况下，需要根据火灾的现状、性质等实施有效的灭火措施，且向煤矿调度室进行报告，煤矿调度室在接收到火灾报告之后，需要根据《灾害预防和处理计划》组织相关的工作者实施灭火的方案。根据处理以及预防规划的要求，撤离全部受到火灾影响的工作者。在电器装置着火的情况下，需要先将电源切断，并且在电源被切断之前，灭火器材仅仅可以应用不导电的。在进行灭火与抢救的时候，务必让专人对改变的风量、风向、有害气体、煤尘、一氧化碳等进行检查，还务必实施有效的策略避免人员中毒、煤尘和瓦斯的爆炸。
3煤矿的防治水管理
一是做到“有掘必探、先探后掘”的防治水方针，严格按照《煤矿安全规程》及《煤矿防治水规定》要求开展探放水工作。二是超前探放水方法采用钻探和物探相结合,掘进迎头超前探测钻孔在巷道迎头及巷道右帮，共布置5个钻孔。确保超前距不少于30m；左侧不少于20m。若有异常，编制探放水专项措施，采用钻探和物探相结合的方式探放水。三是探放水钻孔的布设应当遵循以下原则：（1）探放钻孔水、陷落柱水、老空水等，需要分组设置探水钻孔，且在巷道前的竖直面与水平面呈扇形。钻孔终孔位置以满足平距3m为准，厚煤层内各孔终孔的垂距不得超过1.5m。（2）探放岩溶水与断裂构造水和等钻孔，务必顺着掘进的下方方向或者是前方方向来布置，确保底板钻孔在2个以上。（3）煤层之内一般禁止探放1Mpa水压之上的陷落柱水、含水层、充水断层水等，倘若确实要求，能够先建设防水闸墙，且通过闸墙外部往里面进行探放水。
4创建煤矿安全生产的信息化集成系统
立足安全生产管理和监控以及成本控制，创建集成管理信息系统。依托于煤矿固有的计算机网络，通过较为流行与先进的软件技术，基于B/S结构和Web结构，创建先进的、接轨国际的管理集成系统。该系统借助先进的管理系统，有效地统一煤矿企业管理的科学理论和ERP核心管理思想，应用该系统，能够给企业提供优化的和不间断的管理系统。以人机界面、功能设计、业务模型作为视角，有效地体现对我国煤矿企业的实用价值。我国煤矿企业管理系统提供了一个适用和逐渐优化的平台。借助先进性的平台化软件开发技术以及B/S结构，有着可扩展性、高稳定性，以及高灵活性等特点。有效地体现煤矿企业应用分散和地域广的优势，为煤矿企业的多元化和集团化发展提供持久性的支持，实施移动办公和远程管理。在新时期，应当将示范性的工程进行推广，体现示范引导的功能，进而更加地提高煤矿企业安全管理、应急救援指挥、安全监察，以及安全生产监管的能力，从而保障煤矿企业安全生产形势的稳定性。
5结论
综上所述，矿产能源对于国民生产和国家建设都发挥着重要的建设性作用，采矿业是我国能源发展的重要保障。因此要做好煤矿企业的安全生产管理工作。创建煤矿安全生产的信息化集成系统，以实现煤矿采矿的安全生产长治久安，任重而道远，只有建立长效的安全管理机制，提高煤矿职工的整体素质和安全意识，才能保障煤矿安全工作步入良性发展轨道，沿着和谐健康的道路前进。
作者:张伟 单位:兖州煤业股份有限公司南屯煤矿
