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地质勘查企业研究:探讨地质勘查企业的经济管理问题
一、地质勘查单位工程项目经济管理中存在的问题
1.经济管理人员素质有待于提高
地质勘查工程项目的经济管理工作对工作人员的素质要求相对较高，但是当前地质勘查工作中的经济管理人员素质还有待于进一步提高，一些单位甚至缺乏相对完善的经济管理素质。一方面经济管理人员的职业道德素养缺失，经济管理负责整个项目的资金管理，经济管理人员有着十分重要的责任，但是一些工作人员在实际的工作中缺乏工作责任意识和工作积极性，一定程度上影响了经济管理工作的效率，甚至一些工作人员在工作中还经常出现失误，造成经济信息的不真实现象，严重影响工程项目的经济管理工作。另一方面经济管理人员的专业素养不高。经济管理工作对于经济管理人员的专业素养要求相对较高，不仅仅需要工作人员掌握相应的经济管理专业知识，同时还需要有良好的规划意识。目前一些地质勘查单位经济管理者缺少对资金的全局管理意识，导致单位的资产出现失衡，比如一些应收账款和贷款的比例较大，造成地质勘查单位的资金周转不足，影响整个工作的顺利进行，造成严重的损失。
2.对产业结构模型的研究不足
随着市场经济的发展，当前的市场经济环境出现了一些变化，但是一些地质勘查单位刚刚实行改革，对产业结构变化的研究并不十分充足，由于缺少相对完善的研究，导致地质勘察单位工程项目的效益不理想。目前大多数地质勘查单位缺少相对完善的规划，地质勘查工程项目十分复杂，如果缺少相对完善的规划，不仅仅会影响整个勘查项目的顺利进行，甚至还会造成十分严重的经济损失。
二、地质勘查单位工程项目经济管理建议
地质勘查单位工程项目的经济管理工作对于整个工程项目的顺利实施有着十分重要的位置。随着市场经济的发展，地质勘查单位也逐渐实现了企业化改革，但是由于地质勘查单位的改革刚刚实施，经济管理工作并不十分完善，造成了勘查单位的经济损失，影响整个勘查工程项目的顺利实施。今后勘查工程项目需要进一步完善经济管理工作，保障勘察工程项目的顺利实施。
1.加强勘查工程项目的预算
当前勘查单位工程项目经济管理中的预算工作并不十分完善，经常会造成成本超支或者是收益损失等问题，严重影响了整个勘查单位的经济利益。勘查单位工程项目的经济管理中需要充分发挥预算管理的重要性，由专业的工作人员进行相应的预算，并将预算贯彻落实于整个勘查工程项目实施的过程。预算的制定需要针对项目设计以及实施时间，预算需要保障其合理性，勘查单位需要对整个工程进行监督，保障预算的落实，尽量避免超出预算，提高资金的使用效率，减少资金浪费现象。
2.加强勘查工程项目的成本控制
成本控制作为工程项目经济管理工作的重要组成部分，一定程度上可以保障整个工作的顺利实施，提高工程项目的资金效益，维护勘查单位的利益。地质勘查单位需要对当前单位的经济管理工作进行合理的规划，改变以往账户林立资金管理不完善的现状，实现财政资金的集中管理。对工程项目的成本控制工作需要加强管理，一方面需要对资金使用进行严格的审核工作，地质勘查工作由于缺少相对完善的监督机制，成本控制工作并不十分完善，今后需要进一步加强项目工程的成本审核工作，对于资金的报销以及使用进行严格的监督，避免工程项目的成本过高，影响勘查单位的经济效益。另一方面减少不良资产的数量。地质勘查单位大都存在一些不良资产，或者是一些单位的贷款数量比较多，一定程度上造成了资金链的断裂，影响单位工作的顺利开展。地质勘查单位需要定期对不良资产进行清理，保障单位资金链的正常供应。
3.提高勘查工程项目工作人员的素质
地质勘查单位工程项目工作人员的素质需要进一步提高，更好地适应工程项目的发展以及地质勘查单位的改革。一方面需要提高工作人员的专业素养，地质勘查单位需要对现有的工程项目工作人员进行培训工作，对工作人员进行相应的经济管理知识教学，使工作人员能够充分认识经济管理工作对于整个施工单位的重要性。施工单位还需要引进一些高素质的经济管理专业人才，不断提高经济管理工作水平，更好地适应施工单位发展的需要。另一方面作为地质勘查单位经济管理人员需要不断提高自身的职业道德素养，工作人员需要严格要求自己，保障对单位的经济管理工作负责，杜绝徇私舞弊行为。
4.完善勘查单位工程项目经济管理方式
随着信息技术的发展，信息化管理工作方式已经逐渐得到广泛地应用，地质勘查单位经济管理工作也需要运用信息化手段进行管理，提高经济管理水平和效率。地质勘查单位工程项目的信息化经济管理工作首先需要建立相对完善的数据信息系统，保障经济信息的公开和透明。其次需要安排专业的经济管理人员进行系统维护，提高现有工作人员的信息技术水平，更好地适应信息化管理工作。另外地质勘查单位需要建立相对完善的经济管理责任制度，由相关的工作人员对整个经济管理工作负责，一旦出现经济管理问题将追究相关责任人的责任，提高工作人员的责任意识和工作积极性，避免由于工作人员不负责导致的经济管理问题。地质勘查单位需要进一步健全经济管理的制度和规范，对工作人员的工作进行约束，提高工作人员的工作效率和工作水平，提高工程项目的经济管理水平。
三、结语
地质勘查单位逐渐实行了企业化改革，工程项目的经济管理工作需要进一步完善。但是由于受到以往经济管理工作方式的影响，地质勘查单位的经济管理工作中存在的问题比较多，难以适应市场经济的发展。地质勘查单位需要建立相对完善的制度，通过提高经济管理人员的素质，制定相对完善的工作制度，提高经济管理工作的预算执行力，加强经济管理工作的监督，提高经济管理水平。地质勘查单位需要进一步完善当前的经济管理工作规范，更好地适应市场经济发展的需要，促进地质勘查工作的顺利进行。
作者：盖德才 单位：山东省地矿工程集团有限公司
地质勘查企业研究:地质勘查企业管理论文
1关于生产经营管理
生产经营管理各方面工作任务繁重、要求高，也有一定压力，做好统筹安排是完成当前和全年各方面工作任务的重要保障。一是，做好“多个项目生产任务”的统筹安排，特别是要以“项目部”为主体、以“目标成本管理”为手段、以充分整合发挥人力和设备等资源价值为关键，做好不同地区、不同季节、不同阶段的项目生产任务组织实施工作；二是，做好“多个经营任务”的统筹安排，特别是把握好项目信息获取、项目洽谈、项目考察、协议合同草拟签署等“订单储备”各阶段工作的方向、重点、节奏、力度、方法，做好技术力量和商务资源的合理调度安排；三是，做好“多方面学习”的统筹安排，通过学习提高工作水平、工作质量、工作效率；四是，做好“多方面制度建设”的统筹安排，制度建设绝不是形式主义，而是为了有序、有力、有效地推进工作；五是，做好“多种信息沟通资料报送”的统筹安排，转变资料报送没有意义和影响生产经营的不正确观念和懒惰作风；六是，做好学习、生产、经营、管理、服务等“多方面工作之间”的统筹安排，做到协调推进、综合给力，确保完成全年工作任务。
2关于队伍建设管理
要能够从员工队伍当前总体上虽然是稳定的，找出支撑队伍稳定的基础是否牢固，积极探索如何进一步调动好、保护好、发挥好员工工作积极性，以及员工综合素质和能力、企业的凝聚力如何进一步增强等。
①夯实队伍稳定基础
要强化逐步夯实队伍稳定基础的意识，务实地做好夯实队伍稳定的各方面工作。一是，做好员工薪酬发放工作，执行绩效考核和薪酬分配办法，要把执行规定的严肃性和兼顾实际情况的灵活性结合起来，并考虑承前启后、平稳过渡等因素进行；二是，做好经营层绩效薪酬管理工作；三是，财务人员还要及时做好员工薪酬发放所需资金的分析和保障工作，在不利情况有可能出现前，要及时做好预警预报预控工作；四是，加强企业文化建设，构建团结、互助、进步、和谐的企业文化，用发展目标凝聚人心，以阶段性成果鼓舞人心，促进员工增强责任意识和主人翁意识，以“包容性发展”的心态对改革发展过程中可能存在的这样那样的问题，提出“建设性意见”和“可操作性建议”。
②切实转变工作作风
目前，仍然存在工作积极性不高、工作责任心不强、工作质量不高、工作马虎、敷衍了事、推诿扯皮等现象，主要原因是自身思想意识、认识和素质问题，如不及时转变，将会影响各项目标任务的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中国传统文化，干部工作作风在相当程度上影响和决定单位的工作作风，对企业发展、队伍建设、工作实绩等各方面起着至关重要的作用，特别是在集团公司母子体系运作的时空关系下，部分领导干部的工作作风需要转变，需要在大局下思考、在大局下讲话、在大局下行动，从宏观和整体角度行事、做人。人才流动政策性、复杂性、差异性、敏感性都强，既要支持鼓励正常的人才流动和人力资源的优化配置，也要从维护队伍稳定和有利于管理的角度审慎妥善把握，切忌出现不负责任地直接向兄弟单位员工提出“来我这工作吧！”的现象，避免出现未经了解协商和研究报批就随意口头表态同意兄弟员工调入的现象。
③加强能力培养和提升工作
从综合能力现状和完成目标任务的能力要求相比较，当前和今后一段时期在队伍建设方面的重点任务是能力培养和能力提升工作，包括地质勘查技术业务能力、项目管理能力、项目施工能力、市场开拓能力、项目洽谈商务能力、财务管理能力、人力资源管理能力培养和提升等诸多方面。一是，做好新员工招聘工作；二是，组织安排好培训工作，根据现实需求并以完成实际工作为载体，拟定培训计划和培训方案，通过“传帮带”和“以老带新”等方式提高培训工作的针对性、有效性、广泛性和实务性；三是，做好指导帮助工作，上级单位或领导干部要“言传身教”，绝不能仅仅下达任务部署工作，还要同时对如何完成任务做好工作进行具体指导帮助，必要时更要亲自参与，共同高质量完成工作事项；四是，做好学习借鉴和交流工作，要经常性地学习借鉴他单位的好做法好经验，针对某些具体事项，必要时可按照“借智”、“借力”的市场方式满足需求；五是，加强领导班子和中层骨干队伍建设，针对领导班子成员年龄、经验、知识、技能等特点，重视加强领导班子成员分工协作的整体能力建设；按规定要求认真做好中层干部聘任和培养工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能团队。
3关于集团公司母子公司定位关系及相关工作管理
集团母、子体系运行后，母公司作为“管理”和“服务”主体、子公司作为“经营”主体的基本定位明确后，母、子公司良性互动的基本关系初步呈现，但在具体运行层面，母、子公司定位、职责、关系等要明确，实际工作中还存在这样那样的理解和认识，有关方面也时有困惑和偏差。
①完善出台母子公司运行体系和主要职责及内设机构规定
组织力量研究出台母子公司运行体系和主要职责及内设机构规定，作为集团公司系统共同遵守的准则，促进集团公司系统各方面工作“有序、高效、科学、规范”运行。
②处理好母公司与子公司的特殊关系
根据子公司新洽谈和新签订的地质勘查合同除极少数以自身名义进行外，以母公司名义新洽谈和新签订合同成为“常态”，换句话讲，在子公司作为项目实施客观主体的同时，母公司作为资质主体和合同签约主体，也已成为法律、安全、经济、质量等方面的责任主体，这就是集团公司与子公司现状的特殊关系。为此要做好及时填报资质使用单位执业情况和质量报告等工作事项。以地质勘查队或矿勘院名义对外洽谈业务出具文件和证明等有关事项的，仍按原管理模式进行管理。
③做好信息资料报送工作
根据有关规定和要求，按年度、季度、月度或特定事项要求在规定时间内报送有关信息资料。这些信息资料是股东或上级管理单位了解情况、把握进展、支持工作所必需的，各子公司、各有关部门要正确理解、认真对待此方面工作要求，不能以资料多、任务重、无意义、缺人手、时间紧等各种理由或借口而推迟报送甚至不报送，也不能以牺牲材料质量而匆忙应付。要对需报送的信息资料进行梳理、整合，能够归类合并的尽量减少报送类别，能够从已有资料汇总整理的尽量不要另行要求报送，能够提早准备的尽量提早下发通知；要共同配合，确保高质高效完成各项信息资料报送工作，为各级领导及时掌握近期运行动态提供、依据。
4关于制度建设管理
抓好制度建设，是保障企业规范有序运行的重要条件。
①出台科学的绩效考核与薪酬分配管理办法。
文件；二是，母公司下达子公司绩效考核办法；三是，各子公司要按照有关规定和办法要求，结合本公司实际情况，制订个性化的绩效考核和薪酬分配办法。
②出台项目目标成本管理实施办法
一是，要把执行上级有关规定和建立完善并早日出台母公司项目目标成本管理系统实施办法及配套规章制度有机结合起来；二是，要切实启用项目目标成本管理系统，并在使用过程中逐步充实完善项目目标成本管理系统的运行工作；三是，今年新开工项目在一开始就要成立“项目部”，项目部人员、职责、工作规程要同时确定，结转项目也要尽快明确界定“项目部”成员和工作界面，所有项目都要按“项目部”体系实施项目目标成本管理。
③逐步健全完善各方面规章制度
母、子公司运行新体系模式下的规章制度要逐步健全完善，事业部模式下的一些规章制度也要根据新体系要求进行与时俱进的调整完善。一是，两级公司部门内部岗位职责和工作流程要细化明确；二是，人事、资质、设备、固定资产、档案资料等方面的规章制度要修订完善；三是，培训、科研、质量等方面的规章制度需要加强完善。还要就逐步健全完善规章制度各方面工作，如何分工和具体落实等事项做好与子公司的衔接工作，确保规章制度建设工作“有的放矢”、“务实有效”。
5关于解决影响企业管理一些问题的思考
本人所在的母公司和各子公司处在发展的关键阶段。虽然处于起步或初级阶段，存在积累少或基本没有积累、新员工偏多骨干人员偏少、核心竞争力偏弱等影响公司发展的一些问题，其他问题如基金项目问题、矿权管理问题、仪器设备配置调度问题、财务管理问题等，还可在不同层次进行归类梳理，看似问题不少，也影响公司进一步发展，但大发展则小困难、小发展则大困难、不发展则最困难。对解决影响企业管理和公司发展的一些问题的思考如下。
①以包容性发展心态面对问题
发展过程中所面临的一些问题是客观存在的，只有理性面对，才能把握；对存在的一些问题采取发牢骚、抱怨、指责的态度方式，虽一吐为快，但于事无补、于己无利、没有意义；要以包容性发展的心态去面对存在的问题，认识理解这些问题是过程性阶段性而非长远性问题；存在的问题是压力、困难、挑战，也是发展的潜力、机遇、对策之所在。
②提出建设性意见
可以从某一个或某几个方面对发展过程中所面临的一些问题提出意见，也可以从整体和全局的角度提出意见；所有这些意见都应该是建设性的，无论这些意见不、不，对解决问题、克服困难所起到的作用都应该是正面的、积极的，而不是反面的、消极的；只有这样，才是负责任的、有意义的，才能推动工作逐步向好的方向发展。
③提出可操作性建议
发展过程中所面临的一些问题是由很多因素造成的，既受企业所在的行业影响，也受企业发展阶段性特点制约，还受一些特定的时空关系左右；解决这些问题绝不仅仅是一个部门、一个单位、一个或几个人的事情，而需要整个体系、有关方面或有关环节共同给力；发现或提出问题的单位或人员往往在基层、在一线、在细微处，而基层、一线、细微处往往是关键点，对解决问题的可操作性方案应该最有发言权，因此，一定要切忌出现只提问题而没有操作建议的现象，一定要切忌出现我提问题别人解决的现象，一定要切忌出现解决这些问题的责任于己无关的现象，一定要上下同心、左右联动共同研究提出可操作性建议。
作者：李文雅 单位：江苏华东地质调查集团有限公司
地质勘查企业研究:地质勘查企业文化建设的探讨
1企业文化在地勘单位的作用
企业文化的主要特征是以人为本，是突出人的作用，主要是在企业建立一种新型的以人为本的管理结构模式。为了加强企业文化的建设，有利于理顺企业内部人物之间的关系，以此优化管理要素的组合，形成合理的结构，实现企业管理功能的整体优化，这样能都更好地调动员工的积极性和主动性，实现企业的核心竞争力，使企业充满生机和活力。针对实行企业化管理和经营的地勘单位，企业文化至少在七个方面发挥着十分重要的作用。
1.1对员工的导向作用
先进的企业文化反映的是所有企业和员工的共同追求，这样也能使员工潜移默化的接受共同的价值取向，从而把自身的努力和企业的目标相结合，真正使员工产生归属感，从而积极支持和参与单位的改革和发展，使思想、观念和行为统一到单位所确定的目标上来，从而形成共同的价值观，同心协力，为实现共同目标而努力。因此，从这个意义上讲，企业文化也是地勘单位的生产力。
1.2对员工的凝聚作用
先进的企业文化是贴人心，长后劲，合力攻坚，提升企业核心竞争力和员工综合素质的粘合剂。地勘单位制定的管理目标和发展规划集中了全体员工的智慧，也起着凝心聚力的作用，产生引导人，团结人，塑造人的精神力量，并形成地勘单位的向心力，使职工对单位、对本职工作产生归属感和自豪感。
1.3对员工的激励作用
先进的企业文化可以激发员工的荣誉感、责任感，使员工与企业同命运、共进退，不懈地为本企业的可持续发展尽心尽力，共享改革发展的成果。对地勘单位来说，加强地勘特色企业文化建设，可以使本企业经营理念及行为准则，成为广大员工认同跟进的强烈使命感和推动力，从而持续增强地勘单位的生机与活力。
1.4对员工的约束作用
企业文化所体现的企业精神、理念要通过行为规范指引员工自觉遵守行为准则。地勘单位在各项改革和生产经营活动中，都必须通过相应的规章制度规范员工的行为，使员工按照规章制度办事，实现既定的目标。进而产生对自身行为的自我自觉控制，将员工个体行为从众化。
1.5向社会的辐射作用
由于长期受计划经济和地质行业的工作特性的影响，大多数的地勘单位地处偏僻、交通信息不便，与驻地政府、地方单位之间互不隶属，往来联系不多，在社会上的影响也不大，使地勘单位知名度不高；地勘职工默默无闻地在野外一线奔波，与外界沟通也较少。而通过企业文化建设，地勘单位可以将地勘“三光荣”精神、价值观、伦理道德规范、管理风格、服务理念和地勘单位的找矿业绩向地方社会各界宣传辐射扩散，从而提高地勘单位的知名度和美誉度，进而进一步提高地勘单位的市场影响力和竞争力。
1.6新的载体作用
先进的企业文化作为一种全新的企业管理模式，为企业思想政治工作和经营管理工作创造了一个新的重要载体。一方面有利于地勘单位把党的路线、方针、政策和员工群体共同的价值观渗透到本单位生产经营的各个环节中去；另一方面，企业文化将企单位的竞争力、亲合力、凝聚力和整合为一体，使单位的科学性、严格性、合理性、创造性共同成为地勘单位适应市场经济的一种内在的持久的力量。
1.7主导和主体作用
先进企业文化对地勘单位的物质文明、精神文明和政治文明都具有主导作用。因此，企业就需要重视企业价值观，促进员工的工作效率和工作质量。这样才能创造自己企业的文化氛围，获得强大的内在动力。而且企业文化还能培养员工的民主法制意识、大局意识、责任意识和营造的创新环境，对企业的政治文明是一种重要的推动力量。
2加强地勘单位的企业文化建设
2.1培育地勘单位的企业经营理念
经营理念是价值观的具体体现。先进的经营理念，是打开市场的金钥匙，也是创造好的经济效益的重要手段。当前，地勘单位要通过企业文化建设，培育适应市场要求的经营理念。笔者所在的安徽省地矿局313地质队在多年实践中充分认识到：各项工作能否实现新的飞跃，能否把改革和经济发展搞上去，关键是以人为本，解放思想，培育企业的经营理念，提高广大干部职工适应新情况，解决新问题的能力，树立在市场竞争中的主体意识、竞争意识、风险意识，确立了自己独特的经营思路。先后组建了地质研究所、工程勘察院、环境监测站、测绘工程处、探矿技术研究所、地基基础公司、隧道公司、实验室、机械修配厂、物业公司等地勘、科研、施工等企业性经济实体，壮大了经济实力，员工得到了实惠。实践证明，只有真正培育起与市场要求和地勘规律相适应的经营理念，地勘单位才有可能结合自身特点赢得竞争的主动权，才能在市场竞争中保持自身优势，不断求得发展。
2.2塑造良好的企业形象
企业形象是企业文化的外在表现和生存载体，是企业精神和企业制度的物化形态。地勘单位要从相对封闭的状态中走出来，就必须融入地方经济，参与地方经济建设，服务社会、服务人民群众，必须在参与市场竞争中树立良好形象，不断扩大知名度和社会美誉度。地勘单位企业形象的树立是一项系统工程，关键要实施名优品牌战略。因此，塑造地勘企业美好形象决非一日之功，而要经过长期、、艰苦的努力。此外，还注意利用单位物质标识，进行形象塑造。如：确立地勘企业名称和标志，企业外貌的营造、队标，院标的确定，以及各种文化、生活设施的建设等。积极创造条件，为地勘企业职工营造出和谐、美观、富有文化氛围和企业特征的工作、生活、学习环境，多方位塑造美好的地勘企业形象，不断提升市场竞争力。
2.3创建的职工队伍即“知识型、创新型、和谐型职工队伍”
职工是地勘企业的主体，也是地勘单位形象建设的主体。地勘企业职工的精神面貌、专业技术水平、地质找矿和科研工作质量、和谐劳动关系、文明创建效果等方面直接关系到地勘企业的生存和长远发展。加强职工的社会主义核心价值观和先进企业文化的教育，运用多种渠道、形式、提高职工的职业道德素质，专业技术素质，遵纪守法素质，言谈举止素质，使广大员工通过不断学习不断更新观念，锻造思维，以适应地质找矿和市场需要。笔者所在的313地质队重视队伍素质的建设和提高，一方面输送在职技术人员攻读研究生，实施继续教育工程；另一方面引进大批的本科生充实专业技术人员队伍（近年引进近百名大学生），制定实施“人才立队，人才兴队”的人才战略，建立人才管理制度，使人才的培养、使用、储存、流动等一系列工作科学化。同时，建立一套有效的人才激励机制，在工资奖金分配、住房等福利方面向骨干人才倾斜。
3结语
总之，地勘单位企业文化建设，要以富有地勘特色企业文化为依托，形成一套具有本行业自身特点、行之有效的地勘单位文化建设规划，建立健全运行机制，并在实践中不断地完善和改进。因此，加强地勘单位企业文化建设，包括地勘单位形象塑造和地勘单位精神培养，是地勘单位长期发展的不竭动力，是打造地勘单位优势，提高地勘单位核心竞争力的有效手段，是改进管理，提高地勘单位队伍素质的有效途径，是创造地勘单位价值战略的有力举措，是全体员工实现“中国梦，我的梦”圆梦行动的重要途径。要把地勘单位企业文化建设作为一项长期宏大的系统工程来抓，多方位塑造地勘单位美好形象，不断推动地勘单位协调可持续发展。
作者：孟萍单位：安徽省地质矿产勘查局313地质队
地质勘查企业研究:地质勘查企业走出去财务核算与管理模式探讨
摘要：本文研究了地质勘查企业实施走出去发展战略的现状和情况，分析了其在实施走出去发展战略过程中的财务核算难点，在此基础上探索了地质勘查企业实施走出去战略的财务核算和管理模式。
关键词：地质勘查企业；走出去；财务核算；管理模式
一、地质勘查企业走出去工作发展现状分析
我国地质勘查企业当前正渐渐地将业务范围和工作范围扩展到国外，但是这种拓展大多是为我国大型矿业企业国外拥有的矿山提供的勘查服务。我国地质勘查企业在最初发展时只是将眼光聚焦在国内市场，当时自然没有做好国外市场扩展的计划和部署，近年来我国政府正在大力推行走出去发展策略，地质勘查企业受到政策影响也渐渐地将发展的眼光扩展到国外市场上，为开始逐步为其提供相应的服务。有色集团在世纪之初开始在国外开发建设有色金属矿山，中矿勘查受其委托提供了勘查服务，这是我国地质勘查企业走出去的开端和发源。在矿业企业不断向国外延伸和拓展的过程中，我国很多地质勘查企业的海外业务也得到了大幅度的增加，在多年来为海外项目提供服务积累的工作经验中，逐步地了解了地质勘查企业在各个地区应该执行的行业标准和报告形式。在这种情况下，我国地质勘查企业开始参与到国外企业相关的投招标活动之中，并和国际勘查企业之间站在同一层面上进行激烈的竞争，良好的财务核算和管理模式在这种情况下显得更加重要。
二、地质勘查企业走出去经济模式下的财务核算工作的难点分析
地质勘查企业在实施走出去管理模式的过程中，其国外项目合同的签订和实施都是由当地的子公司进行的，总公司负责派遣相关的技术人员进行技术考核，技术人员的工资薪金是跟随总公司的薪金制度的。与此同时，总公司还要负责提供项目建设所需的设备。当总公司提供人员和设备的时候，人员费用核算费用、设备采购问题、子公司总公司偿还问题，上述三个问题都与财务核算问题息息相关，地质勘查企业需要制定有效的策略来应对这样的财务核算问题。除了上述财务核算难题之外，总公司还要负责核算项目建设过程中发生的费用。地质勘查项目工期一般不是很长，因此设备报关出口是否及时显得非常重要，一般出口设备出现问题，那么项目施工的工期和财务核算都会受到影响。
三、地质勘查企业走出去经济模式下财务核算体系构建
及时，当业务开展隶属于地质勘查企业子公司的情况下。子公司主要负责人员费用核算和物资设备核算等财务核算任务。子公司业务开展所需的设备种类繁多、技术复杂，并且在不同海外地区有着不同的技术要求，因此全部依赖总公司进行采购工作是不现实的，笔者认为的采购方式是总公司将物质和设备通过一般贸易方式出售给子公司，这种采购方式一方面有效地解决了总公司物质和设备采购过程中的审核工作，另一方面还缓解了资金汇回压力，各个财务项目的核算变得简单明晰。另外，在人员费用核算和其他垫付费用的核算上，实施走出去发展战略的地质勘查企业都涉及到向国外派遣技术人员的问题，这些人员的工资发放不仅仅要遵循国内的工资制度，考虑五险一金的发放，还要涉及到差旅费等相关问题。地质勘查企业本身行业特点明显，派遣的技术人员首先在国外完成勘查工作，然后再回到国内整理资料、编制报告。工作人员的工作特性使得总公司和子公司之间选择技术咨询服务模式变为现实和可能，这种模式可以妥善地解决派遣人员外出的差旅费问题，还能规范化管理总总司为子公司垫付的相关票据。第二，当业务开展属于总公司项目部管理范畴的情况下。总公司在开展海外项目的时候直接向海外派遣项目部，在这种情况下，项目核算周期比较短，财务核算工作属于同一主体下进行的财务工作，工作程序和工作方法相对简单，财务票据收集、整理和入账工作也变得简单易行。在这种模式下，企业需要关注的就是设备和物资的妥善保管能否实现。一般来说，企业为了将设备和物资在最快的时间内送达目的地，会选择对外承包的报关方式。
四、加强地质勘查企业国外项目的财务管理
项目资金管理工作在财务管理核算中处于中心地位，我国地质勘查企业在目前阶段正在实施走出去战略过程中所需要的资金大多来自于内源融资，这种资金来源方式具有很高的风险性，导致在一些项目竞争中处于劣势地位，难以国际市场上获得立足之地。因此，我国地质勘查企业必须将资金管理工作放在首位，通过扩宽融资渠道、改善融资质量、降低融资成本等方式来降低运营成本、提升规避风险能力。分散的、多元化的融资方式在防范风险上具有至关重要的作用。这样即便一个融资渠道出现了问题，企业发展也不会遭受灭顶之灾。总而言之，地质勘查企业实施走出去展业已经成为必然趋势，所以其必须要顺应形势，花费足够的时间和精力来研究当地的法律法规，并对国际地质勘查标准和要求进行详尽的钻研。只有对相关因素进行研究之后，财务核算中可能出现的问题和风险才能提前加以避免和防范。如果企业走出去战略和财务核算模式能够相互契合、互相促进的话，那么就能够不断扩大海外业务规模，提升国际市场竞争力。
作者:李忠英 单位:武汉地质工程勘察院
地质勘查企业研究:地质勘查企业的财务核算与管理
一、勘查企业“走出去”的海外业务模式
（一）地质勘查企业“走出去”业务发展情况
1.为国内大型矿业企业的海外矿山提供勘查服务国内地质勘查企业原来专注国内市场，自新世纪以来，尤其是2003年国家实施“走出去”战略以后，跟随国内矿业集团陆续走向海外提供勘查技术服务，如2000年中国有色集团经营的我国海外投资开发建设的及时个有色金属矿山谦比希铜矿因生产的需要，邀请笔者所在企业作为生产探矿的服务单位，提供矿山地质勘查技术服务。2.为国内外矿业企业的海外矿区提供勘查服务地质勘查企业经过多年的海外勘查业务经验积累，逐步了解所在国法律法规，熟悉了国际项目运作模式，掌握了国际上矿产资源报告规范和国际勘探行业标准，在此基础上，逐步参与国外矿业企业的勘查服务的招投标活动，参与国际化竞争，并成功进入该类勘查服务市场。3.为海外矿山提供商业地勘服务的同时，独资或合作开展矿权勘查业务地质勘查企业利用技术、设备和人才优势在海外矿山提供商业地勘服务的同时，自身也在当地独资或合作登记矿权，进行矿产勘查工作。
（二）地质勘查企业海外业务模式
鉴于以上地质勘查企业海外业务的开展情况，由于业主及自身发展的需要，海外业务往往有如下两种形式：
1.以海外子公司名义承揽业务并实施国内总公司在项目所在国设立海外子公司，海外子公司以自己名义对外签订合同，收取工程款；在实施项目的过程中，总公司派遣大量人员和代购物资设备并垫付相关费用。
2.以总公司名义承揽业务，按项目部的形式组织实施合同工期较短，且业主为国内矿业集团的情况下，合同业务以总公司的名义签订，总公司组织人员，采购物资设备发往项目所在国，在当地设立项目部具体实施项目，总公司负责项目总体协调、报告出具以及结算收款等事宜。
二、海外勘查服务下财务核算的难点
（一）海外子公司实施勘查业务的情形
我国勘查企业海外子公司在对外签订合同，并具体实施过程中，一般由总公司派出技术管理人员并发放国内工资，同时勘查专用的物资设备都需要国内总公司代为采购，这就涉及到国内发放的人员费用如何核算；物资设备采购比较零碎与繁杂，不宜由海外子公司直接在国内采购；总公司垫付的资金，海外子公司以何种形式偿还。这三类问题的处理和解决都归结到跨国勘查企业内部业务操作管理模式及财务核算的架构。
（二）海外项目部实施勘查业务的情形
在项目部组织实施的勘查项目中，项目发生的一切人员及物资费用均在总公司进行核算，在总部进行结算收款。施工工期较短，则需注意的是设备报关出口相关事项。
三、勘查企业国际化经营核算体系的探讨
针对上述勘查企业国际化经营过程发生的难点，在充分考虑到所在国的税收法律法规、外汇管理规定以及国际税收协定等事宜后，结合笔者的实际工作情况，在此对跨国勘查企业核算体系架构做初步探讨。
（一）海外子公司实施勘查业务的情形
1.物资设备方面
由于海外子公司工程所需物资采购品种繁杂，工作量较大，子公司不宜在国内直接采购，以总公司按照一般贸易方式出售给海外子公司的操作模式为佳，这种方式既解决了总公司把关子公司物资采购计划审核，又解决了子公司资金汇回问题。相应的账务处理亦简单明晰。详见表1：
2.人员费用及垫付费用方面
所有“走出去”企业都存在海外人员派遣事宜，而且考虑五险一金的现实情况，国内总部均需发放部分国内工资，并产生一系列的差旅、办公等相关费用，而“走出去”的地质勘查企业更有其自身的行业特点，即总部派遣的技术管理人员往往在项目现场提供技术服务与管理后，收集资料回到国内整理研究，编制报告。针对上述地质勘查企业的跨国人员流动的特点，适合采用母子公司以技术咨询服务合同的操作模式，这种方式既解决派遣人员个税缴纳事宜，又解决了代垫费用相关票据的规范性。详见表2：
（二）海外项目部实施勘查业务的情形
项目部组织实施海外勘查业务，鉴于工期较短，且在同一核算主体下进行，财务票据的流转与核算较简单，需要注意的是物资报关时，地质勘查企业应按照对外承包方式进行报关出口。
四、结语
地质勘查企业在国际化经营过程中，一旦设置好合理的跨国财务核算模式，在综合考虑好项目所在国法律法规及国际上相关的法律规定的基础上，杜绝财务核算管理方面的隐患，为地质勘查企业海外经营打下坚实的基础，成为中国境外矿产资源勘查不可或缺的关键环节，为世界经济的共同发展贡献力量。
本文作者:王振华卢怀平李雷工作单位:中矿资源勘探股份有限公司