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地质勘查企业财务管理研究:地质勘查单位多种经营企业财务管理的思考
【摘 要】地质勘察企业转型后在市场经济的作用下纷纷开展多种经营。在多种经营活动的过程中，财务管理是非常重要的一个环节。本文分析了地质勘查单位多种经营企业财务管理的特点，对如何做好多种经营的财务管理提出了自己的看法。
【关键词】多种经营企业 财务管理
1999年国务院“关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见”，指出要把勘察设计单位现有的事业性质改为科技型企业。在这一精神的指引下，2001年左右，国内地质勘察企业纷纷由事业单位转型成为全民所有制科技型企业。改制成企业后，地质勘察单位以市场为导向，充分发挥自主经营的优势，结合自身特点开展多种经营活动。多种经营面广、事杂，管理非常困难，也非常重要。
一、地质勘查单位多种经营企业的财务管理特点
1.应对市场经济的灵活性不强
财务管理上应对市场经济灵活性不强主要表现在三个方面。及时，地质勘察企业改制前属于事业单位，靠上级拨款，在生产经营活动中有依赖。转型后确成了自给自足，自负盈亏，难免会有不适应，在财务管理上力不从心。第二，由于转型后一些官僚思想的存在，单位领导者对财务管理的认识不够客观，对其重要性不够重视，往往以官僚的眼光来看待财务管理，对财务的不理解造成了财务管理的效率不高。第三，转型后的地质勘察企业应对市场经济的经验不足，不能较好的创新财务管理模式，局限于过去的事业单位财务管理经验之中。
2.财务管理资金不够充足
一方面转型前的地质勘察企业有上级拨款，无需自谋出路筹发展，属于事业单位，不盈利，没有资金积累。另一方面转型后自主经营，就需要自筹资金上项目，对资金的需求量大。这样一来，矛盾就产生了，没有足够的资金，致使发展缓慢。
二、地质勘查单位多种经营企业的财务管理要点
1.转变观念，正确认识财务管理
既然已转变为企业，就要清楚的认识到企业的本质，深刻理解自主经营、自负盈亏、自给自足的含义，并以此为指导思想来看待企业的财务管理，要认识到财务管理是企业生死存亡的大事，必须抛弃过去官僚思想、依靠思想。同时还要加强学习，善于从其它地质勘察单位中吸取财务管理的经验教训。因为一方面企业本身无较多财务管理经验，另一方面地质勘察行业的多种经营财务管理又有相通之处，可以借鉴。
2.提高会计人员素质
地质勘察单位转型前采用的是事业单位会计，转型后采用的是企业会计。会计核算方法大不相同，特别是2006年新会计准则的颁布，要求非上市企业在2008年年底之前采用新准则，如今，新准则实行在即，更需要提高财会计人员的素质，以保障能够满足企业财务管理的需要。在配备财会人员时，要注重把政治素质高、业务能力强、坚持原则的人员充实到财会队伍中来，所谓以德为先。其次要增强会计人员专业学习氛围，可以采取讲座、培训、互帮互学等形式，促使所有在岗会计人员学习新的会计准则和其它有关财经法规。要鼓励财会人员凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活的广泛的参与到财务管理的探索之中，鼓励他们为企业的财务管理献计献策，提出建议的方式、内容可以灵活多样，只要是有利于企业财务管理的就可以采纳实行。
3.创新生产工艺，做好成本管理
做好成本管理的意义是要在保障效率的情况下，降低成本消耗。
在采购原料时可以先确定目标采购成本，再以目标成本额为参照进行采购。具体操作是按原材料同类企业商品低销售价，扣掉合理的费用和利润，作为采购目标成本，凡是高于目标成本的商品，不首先考虑，这样抓成本管理，就抓住了“牛鼻子”，可以有效的控制采购成本。采购方式提倡批量采购和从生产厂家直接采购，可以获得较大的优惠空间，可以减少中间渠道和费用，做到进货价格低，从而降低进货成本。
降低成本不能是一味的降低设备或原料的消耗，不要总是用老的办法，在生产过程中卡死材料费用消耗。不是说不要实行定额消耗，而是定额消耗只能是指标不治本的办法，杜绝生产过程中的“漏”、“滴”、“冒”，增加生产工人的劳动强度，对浪费现象严重处罚，等等，这些措施在实行之处确实有效，但随着时间的增长，发展下去反而会激起工人的逆反，降低工作的积极性，因为定额降低到正常消耗标准以下后就不能在降低了。什么标准才是正常的呢，这就需要综合目标产量、目标成本、工人积极性、同类企业综合成本等各方面的因素考虑。
要从根本上降低成本，还是要把重点放在对生产工艺的改进与创新上。改进生产工艺，或优化减少生产步骤、或提高单位原材料产量、或减少单位成本消耗、或采用低廉的新原料等等，都可以达到降低成本的目的，也只有从这些方面入手，才能真正降低企业的生产成本，增加收益，达到财务管理的目的。
加强会计基础工作也是成本费用管理的一个方面。这里主要是指在成本费用报销中，严格报销程序，原始凭证首先必须是符合要求的可以报销的凭证，对于不真实、不完整的不予受理。其次是相关责任人必须要签字，关于签字这一点要强调的是“实质重于形式”。就是说改签的字一定要在报销入账之前签完，而不是等到入账之后再补办签字手续，使签字沦为一种形式。
4.充分进行增值税抵扣、节约税金
多种经营采购过程中会产生可抵扣进项税额，抵扣增值税节约税金有很大的潜力可以挖掘。在原材料采购环节，一定要重视增值税发票的取得。采购原材料必须要取得增值税发票，在签订采购合同前，要明确对方单能否及时出具增值税发票，原材料购买后采购人员要及时带回增值税发票，交给会计人员核算入账，月末报税时，会计人员要正确核算当月应纳税额，与税务主管部门积极沟通，完成增值税抵扣。
在产品的销售使用要认真做好记录，财务部门要正确计算出本期销售额，统计好视同销售的数量，包括宣传消耗产品、馈赠消耗产品等等。在此基础上，计算出增值税金额。笔者反对偷税漏税的行为，但主张正确计算应缴税额，在计算时充分考虑销售折让、销售退回等情况，用正确的销售金额来计算增值税额。
5.加强资金的管理
加强资金的管理是要确保资金安全、提高资金流通速度，要加强资金使用过程中的审批管理和跟踪管理，尤其是强调跟踪管理。企业资金应设定相应的审批程序和权限，按级规定明确的审批额度，审批金额在该级权限之内即可批准使用，审批后的跟踪管理必不可少。跟踪的原则只有一个，那就是“钱到哪里手续责任跟到哪里”。要明确资金的流向，更要明确资金所在环节时相关责任人应负担的责任，抓主要责任人，抓主要责任，确保资金及时顺利达到预定使用环节。
地质勘查企业财务管理研究:当前地质勘查企业财务管理的现状及改进建议
摘 要：自改革开放以来，地质勘查企业财务管理模式不断发生着革新与变化，经营水平及管理水平都有了极大的提高。财务管理水平的提升不仅是地质勘查企业管理的核心，也是其可持续发展的命脉与前提，能否提升地质勘查企业的财务管理水平关乎着地质勘探各项工作能否顺利开展。本文就针对当前地质勘查企业财务管理中的一些现状进行了分析，并提出了一些提供参考的改进建议。
关键词：地质勘查企业；财务管理；现状；改进建议
前言：地质勘查企业作为科技集约型与知识密集型的单位，在其财务管理方面存在着一定特殊性。在社会主义市场经济体制的不断完善的大背景下，地质勘查企业虽然也从事着一定的经营活动，但其收支水平仍难以达到一种平衡，在发展过程中他们需要通过大量的市场项目与营业收入弥补财政补助的漏洞。因此在财务管理过程中如何加强财务管理、节约成本，从而提升资金利用率是地质勘查企业亟需解决的问题。
一、地质勘查企业财务管理的现状
由于地质勘查企业的财务管理工作长期以来受着计划经济的影响，自身管理存在着较多的薄弱环节，与当下市场经济背景下地质勘查企业的财务管理需求不匹配，表现出了一系列的问题。
（一）单位性质存在事企不分的问题
地质勘查企业在单位性质上存在着事企不分的特殊问题，这个问题直接导致企业在会计核算与财务管理上的不一致。地质勘查企业本身的单位性质是企业单位，遵循的是事业单位会计制度准则，而有些地质勘查企业模糊了财务管理与会计核算之间的界限，将二者混为一谈，导致地质勘查企业的地勘项目的成本耗费与成本核算受到影响[1]。
（二）财务管理的相关政策不配套
当前地质勘查企业的财务管理模式较为单一，不论地质勘查主业还是市场经营项目业务都由统一的财务部门进行管理，这种财务管理模式有着一定优势，也存在着相关政策的配套改革不到位的不足。单一性的财务管理模式很大程度上束缚了地质勘查企业的管理与运作，由地质勘查企业延伸出来的多种实体经营形式难以进行财务管理，统一调控也存在着较大的阻碍，地质勘查企业的财务管理工作难以开展。
（三）不健全的财务管理制度
近年来，我国地质勘查企业的经营范围不断拓宽，地质勘查企业对财务管理的理解逐渐加深，然而由于重视程度不足，地质勘查企业的财务管理制度建设仍相对滞后，财务管理工作缺乏规范性，系统性与科学性，直接导致地质勘查企业的财务管理目标难以明确，财务管理体系难以构建，甚至导致当前地质勘查企业无法适应现阶段地质勘查工作[2]。
（四）不完整的财务分析指标体系
财务分析是财务管理的重要组成部分，完整的财务分析指标体系有利于提升地质勘查企业的经济效益与市场竞争力。当下地质勘查企业的财务分析指标体系存在着以预算管理为中心的单一性，一些重要的分析指标存在缺失现象，对地质勘查企业的绩效分析、风险分析及综合实力分析明显不足，随着当下地质勘查企业经营模式的多元化，这种单一性的财务分析指标体系将难以满足财务管理多样性的需求。
（五）财务责任体系尚不健全
地质勘查企业由于其本身的产业性质，肩负着较大的财务责任与社会责任。健全财务责任体系，是地质勘查企业顺利开展财务管理工作、处理复杂的财务关系的前提[3]。随着当下地质勘探企业的自主权日益扩大，不健全的财务责任体系仍导致财务管理对资金的监控作用较弱，地质勘查企业的资产腐败现象仍偶有出现，这就要求地质勘查企业加强对财务管理的规范，尽快建立健全的财务责任体系。
二、地质勘查企业财务管理的改进建议
（一）明确财务管理目标
明确的财务管理目标是开展财务活动前提，在新时期市场化的市场环境下，地质勘查企业要谋生存求发展，必须以资金绩效为导向进行财务管理目标的变革，构建规范的企业自我约束管理机制，提升地质勘查企业的资金利用率与地勘工作效率。只有顺应市场环境明确自身的财务管理目标，地质勘查企业才能从根本上提升资产管理与成本控制成效，优化人力资源与资金的科学配置。
（二）完善财务分析指标体系
鉴于当下地质勘查企业的的财务管理活动越来越复杂，传统的以预算管理为中心的单一性财务分析指标体系已然不适合市场化的需求。这就要求地质勘查企业建立起以绩效分析与风险分析为核心，辅以综合实力分析的财务分析指标体系，在财务管理的过程中解析诸如财务运行绩效、项目风险性及项目发展潜力等多方面的指标，有助于直观地提高地质勘查企业的财务管理水平[4]。
（三）建立健全的财务责任体系
长期以来，地质勘查企业一直有着不健全的财务责任体系，存在着财务责任体系分工不明确，财务管理资金形式单一的缺点。根据当前地质勘查企业财务管理的这一现状，可进一步明确财务管理部门的分工体系，细化财务管理部门的业务方向，明确资金往来结算金额，加速资金回笼速度，规范会计报表的编制，加强上下级权限划分的原则性，建立健全的财务责任体系，杜绝地质勘查企业财务管理中的腐败现象。
（四）树立正确的财务管理理念
针对当前地质勘查企业会计核算和财务管理相对薄弱的现状，应提高领导层对财务管理工作的重视，树立正确的财务管理观念，加大财务管理工作的管理力度，通过财务管理方式积极对地质勘查企业日常经济情况进行监管，及时掌握经营活动的市场占有率、资产负债率等情况[6]。加强地质勘查企业内部的财务管理，提高资金营运水平，提高资金利用率，降低项目成本，实现地质勘查企业财务管理由粗放型向集约型的转变。
（五）提升财务管理人员的专业能力
由于地质勘查企业的财务工作本身具有会计核算与财务管理两个方面，因此很多财务管理从业人员认为从事会计核算工作没有必要具有财务管理的专业能力。其实从事财务管理人员都需要具有一定的管理分析能力，地质勘查企业的需求同生产是密不可分的，舍弃了需求的生产具有极大的盲目性。基于财务管理人员的这一现状，地质勘查企业应主动建立健全的财务管理培训体系，重视培养财务人员的综合素质与专业能力。
（六）强化成本控制
加强成本管理与控制是当前地质勘查企业进行财务管理的重中之重，因此地质勘查企业应提升自身财务管理部门的全过程成本控制意识，将成本控制贯彻于地质勘查活动全程，加强勘查决策、预算配置、项目实施过程中的成本控制[5]。同时应健全人力资源与资金的控制制度，实现对地质勘查项目过程的成本控制。在强化成本控制的过程中应重点完善预算管理制度，根据不同的项目实施广泛的相关资料，并大量吸收相关部门与专家的建议，合理规划预算配置比，进一步强化对预算执行情况的监督，确保项目的成本控制。
（七）加强审计力度
地质勘查企业应从加强审计力度的层面出发，在地质勘查企业内部建立自身健全的审计机构，同时加强地质勘查企业在外部审计工作的工作力度。只有内外审计部门相互配合加强财务管理工作，才能通过集权控制的方式实现地质勘查项目的监督与管理，保障地质勘查企业资产的保值增值。同时利用起传统财务管理集中单一性的特点，将地质勘查企业各部门的营业利润由财务管理中心统一调控，在确保满足各部门资金需求的同时，严格审计各部门的利润分配，完成企业审计机制与约束机制的实施[7]。
（八）提高内部控制意识
鉴于健全内控制度是地质勘查企业提高财务管理工作效率的基础，单位领导应提高对财务管理的重视，努力提升内部控制意识，将财务管理细分到具体单位具体人员，优化财务管理部门的人力资源配置，安排具体人员从事资产管理与重大的经济事项，从内部控制出发提升企业的财务管理效果。
结论：
综上所述，地质勘查企业进行科学合理的财务管理有助于提升资金与人力资源使用的合理性，可以合理地核定资金的消耗情况，完成对地质勘查项目成本的控制，从而提升地质勘查企业的经济收益。在社会主义市场经济体制不断完善的大背景下，地质勘查企业财务管理工作的工作质量对其发展有着极大的影响。地质勘查企业的财务管理作为综合性较强的管理工作，要求财务管理工作人员从专业的财务角度出发参与到地质勘查企业的财务管理与财务决策分析中去，从而促进地质勘查企业在经营管理上可持续的发展，在市场化的大背景下提升其自身的市场竞争能力。
地质勘查企业财务管理研究:精细化管理在地质勘查企业财务管理中的应用
摘要：改革开放以来,地勘单位的财务管理不断变化和发展,地勘单位的经营管理水平有了长足的进步，然而，地勘单位的财物工作目前仍然存在一些问题。比如，一些单位还处于一种记账、付款这样简单的模式，随着地质勘探单位一步步走向社会，走向市场，这样简单的财务管理模式，显然不符合时代的发展和客观经济规律的需要，因此，将财务精细化管理改革的触角，伸入到地质勘探单位，有着十分重要的现实意义。
关键词：财务精细化管理 地质勘探企业 问题分析 对策
一、财务精细化管理的概念
什么是财物精细化呢？还是从如何理解“精细化管理”说起。“精细化管理”其实是发源于日本20世纪50年代的一种管理理念，或者称之为管理文化。它是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向更深入的一种管理模式，它以较大限度的减少管理所占用的资源和降低管理所消耗的成本为主要目标。它的实质是将管理责任明确、具体，要求每一个管理人员都要把工作做到位，这也是所谓的“精细化的时代已经到来、细节决定成败”。而从管理学上讲，科学的管理分为规范化、精细化和个性化三层模式，这所谓的第二层，就是我们今天所认识的管理精细化，用在财务领域，就是财务精细化管理。由此，我们也就得出了财务管理精细化的概念：首先是管理，是资产、财务、成本、动力，所有方面的管理；其次是全员管理，这就要求每个财务工作者和全体工作人员都来参与到企业的财务工作中去，将各个岗位的管理效果化；第三，是全环节的管理，它强调财务工作的各个环节，都要严谨有序、环环相扣、道道严关。从概念上我们不难看出，财务的精细化管理，是地勘单位经营运行成败的关键。
二、财务精细化管理是地勘单位发展和改革的客观要求
因为历史的原因，地勘单位普遍受到计划经济观念的影响，今天，我们经常用简单、粗放来定义地勘企业的财务管理模式。但当地勘企业已经不是它最初的模样，它要生存，要发展就需要通过财务精细化管理来实现以最小的成本收获较大的效益，这就要求地勘企业，要明细管理目标、转变观念，发散思考、优化管理，将财物精细化管理发散到整个生产经营的全过程，拉动地勘单位的效益稳步提升，提高地勘单位在市场上的核心竞争力。
三、目前勘探企业财务管理存在的问题及分析
及时：传统的财务管理模式，一般都比较松散，并非系统的管理，这种历史遗留下来的模式，让地勘企业的财务管理工作形成了一种惯性：多数地勘企业依然存在会计核算不够规范，账目设置比较随意，账务处理不甚严谨，财务手续不甚健全等诸多问题。其表现为，某些单位只有总账，没有明细，债权债务划分不明显，许多事项没有合同，没有原始单据等。其后果就是粗狂型财务管理难以满足市场经济环境下企业的生存和发展，甚至让企业走向灭亡。
第二：地勘单位在投资的决策管理上存在漏洞。投资和管理，是任何一个企业生存和发展的必要手段，现在，有些地堪单位对投资后的管理不够重视，盲目的上项目，却忽视了管理，以至于投资不能有相应的产出，影响了企业的发展。
第三：地堪单位资金管理问题多，资金循环不良。资金管理是财务管理最重要核心的内容，然而现在众多地堪单位的问题不是资金短缺而是资金管理不到位，举个例子，某地堪单位搞预算外资金，建立自己的小金库，造成资金体外循环，这就直接影响了单位正常的资金周转情况。另外，还有一些地勘单位资金周转困难，应收账款太多，只注重做项目，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使地勘单位资金循环不良，给地堪企业带来重重困难。
第四：某些地堪单位存在财务人员素质差的问题，财务工作需要一批有责任心，懂业务的高素质财务人才，某些地堪企业不重视这类人才的选拔和培养，甚至雇佣一些没有经过专业系统培训的人员兼任，存在无证上岗的问题，容易导致工作做不到位，甚至有些财务工作还由单位其他部门人员兼职，非要容易出现管理混乱，责任划分不清等问题。
第五：地勘单位财务内部监督机制不完善。财务内部的监督机制不完善，也是造成财务管理不能资源利益较大化原因。某地勘企业内部的监督机制形同虚设，每年的审计也并没有按照规定一步步严格实施，只是走走过场，这样，势必在财务管理的过程中，不能发挥每个环节的优势和作用。
四、勘探企业精细化财务管理的办法
及时：细化财务管理工作。地堪单位可以将财务管理工作的内容进一步细化分解，全企业人员配合财务相关人员，将财务管理内容分解整合，达到工作环环可控、可查，确保财务工作全程的执行性，建立相互配合相互监督的财务工作流程。
第二：加强资金管理，提高地勘单位资金利用的效果。地堪单位应该将加强资金管理，提高地堪单位资金的利用作为地堪单位财务工作的指导方针，要牢记资金管理的要点，既“融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。”具体办法可以在地堪单位设立内部的资金结算中心，各个二级实体可在该结算中心对资金分开核算，分开管理，分户使用。地堪企业的财务工作人员也应该努力配合各二级实体单位，将资金统筹调动，使企业资金无沉淀，无缺口，将资金用在刀刃上。
第三：提高领导层对财务管理工作重要性的认识，为做好财务管理工作提供组织保障；转变领导观念，促进财务管理的更新，为做好财物管理工作提供制度保障；改变财物管理的日常工作模式，具体来说，财务工作职能从记账核算转变为经营管理，从事后静态管理转变为全过程、多方位动态管理，财务工作作风从被动转为主动，管理从自由松散转为多方位一体统一，同时明确和突出工作重点，狠抓目标管理、注重细节控制、夯实基础工作，逐步实现由传统的粗放式财务管理体系向科学的精细化财务管理模式转变，进而提升财务管理水平。另外，还可以通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督查机制,细化岗位职责、健全内部管理控制制度,实现从人治向法治过渡。
第四：提高财务人员的自身素质，建立理财新观念。现代企业制度的建立不仅赋予了企业理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中，这对企业财务管理人员提出了更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念，财会人员要不断加强学习，提高政治素质和业务素质，以适应财务管理工作由经验型向科学型转变的需要，维护财经纪律，以身作则，敢于同违法乱纪行为作斗争。这里建议地堪单位要建立完善的财务教育培训机制，重视培养财务人员的综合素质。另一方面要鼓励财务人员通过多种形式参与终身学习，不断“充电”，自学成才。
如今，许许多多的地质勘探单位，已经走出国门，开辟更大的市场，他们正处于一个竞争更加激烈的市场环境之中，如何求生存、谋发展，如何在市场竞争中占有先机位置，如何拥有较大的市场份额，属地化之后，如何更好更快地融入到地方经济。种种问题的答案，都与地质勘探企业的财务管理模式息息相关。试想，如果地质勘探企业财务管理环节控制薄弱，就必然造成企业经济效益的底下，企业资源的浪费等局面，也势必会制约企业在市场中的核心竞争力，使企业在竞争中难逃被动的命运。所以，提高企业内部，特别是财务管理的水平，是企业本身增强自我竞争力的砝码，实施财务精细化管理，为提升企业的盈利能力提供较大限度的保障。同时，这也是防范虚假财务信息和欺诈行为的有力盾牌。
[4]王德志. 国有地勘单位财务精细化管理研究[J].现代经济信息, 2011,(06)
[5]如何加强地质勘探单位财务管理.审计与理财[J].2010.3
[6]潘玲勤.浅议地质单位财务管理的现状及改进对策[J]. 现代商业,2011,(03)