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浅谈地质勘查项目管理:浅谈地质勘查项目管理
摘要：地质勘查单位往往受到管理体制、运行机制所限，存在着管理理念、方法落后等一些问题，造成项目运行效率低下，严重制约了矿业经济的发展。本文主要总结目前地质勘查项目的主要特点，分析了项目中普遍存在的问题及造成的原因，在此基础上结合自身研究，探讨了解决目前管理现状的方法。
关键词：地质勘查；项目管理；管理模式
1、 前言
随着全球资源配置的竞争日益激烈，高效、集成、有序的地质找矿工作新模式正不断地冲击着现有的地质找矿作业和资料管理方式，传统、低效的工作模式已无法适应国际化矿业竞争与全球化企业发展的战略需求。
地质找矿工作具有勘查风险、储量风险、资源品质风险、经济周期等多种风险因素，特别是海外项目还要考虑政治政策风险、地质地理风险、建设运营风险、环境安全风险和汇率、利率、通货膨胀等因素，以及其他信息不对称产生的风险。鉴于上述大量风险因素的存在，对于地质找矿工作必须进行反复研究和谨慎决策，从立项申请、现场踏勘、采样分析、初步论证、专家论证、项目决策、项目实施、项目验收、资料归档等如此繁杂和冗长的工作环节，加上诸多不确定的危险因素，给地质找矿工作带来难以莫测的巨大困难，传统落后的管理方法难以为继、因循守旧的发展模式举步维艰，所以必须通过研究项目管理的基本理论和实践成果，并在实际地质勘查项目中加以应用，提高项目管理水平，是破解地质找矿工作瓶颈制约的有效方法，也是地质找矿工作发展的现实需求。
2、 地质勘查项目的特点
地质勘查工作主要是在区域地质调查、找矿或者工程规划的基础上进行的。主要具有以下几方面特点：
2.1地质业务种类、方法繁多。整个勘查工作根据地质情况采取不同的技术方法，主要有露头观测、钻探、坑探、物探（包括地震、磁法、重力、电法等）及实验室化验。例如，在地质工作开展期间，往往需将工作区划分成多个工作点或者单元进行勘查作业，期间同时又需要运用遥感、水文观测、物化探等不同工作技术方法，但这些不同业务方法的开展需要不同专业的工作人员，因此这一工作特点决定了地质勘查工作人员与业务管理的多样性，而多方法的选择在一定程度上会造成项目管理的不便。
2.2项目变动性较大。由于地质区域构造的复杂性与未知性，在项目开展期间往往会因为工作区域的实际地质情况改变原先的工作设计方案或者工作周期安排，这一变动往往会造成整个项目计划的改变，需要通过项目变更评审、专家讨论决策、最终实施等一系列流程，这一特殊性造成了地质勘查项目具有变动性大的特点。
2.3项目运营周期较长。对一范围矿床或某区域矿产资源进行勘查评价，是一个从末知到已知并需要不断反复与论证的过程，地质成果的取得也是地质勘查研究长期积累的结果。[1]这里主要涉及室内样品数据的化验、地质作业数据的分析、地质业务图件的绘制、矿体模型的建立、资源量的估算及后期专家的评审等阶段工作，这导致地质勘查项目的管理与运营周期较长。
3、地质勘查项目管理存在的问题
3.1项目实施过程中跟踪与控制不到位
由于地质工作的复杂性，项目中往往存在因专业作业流程不一致、自身观念等因素影响，造成了野外工作信息处理与反馈不及时、地质数据编录效率低、地质资料处理时间长、项目进度无法及时跟踪、资金监管缺失等情况，从而造成项目周期延长、人员成本上升、资料无法及时归档、成果综合利用和管理困难等诸多问题。
3.2项目管理流程不通畅
目前一些地勘单位内部没有建立项目管理流程，项目工作的开展分散在各自专业技术小组中，技术小组往往只关心自己的工作任务，与其他小组人员缺乏沟通与交流，这在一定程度增加了项目流畅开展的难度。同时由于管理流程的不完善或者不通畅，会导致信息孤岛问题的产生，造成项目信息的不及时共享与反馈，这势必影响项目进度、人员安排、财务支出的控制，从而导致项目整理管理效率低下，与目前引导地质勘查开展商业化运作、提升项目质量这一趋势相悖。
3.3 项目管理制度不完善
一些地勘单位在进行地质勘查项目之前，没有制定相应的项目管理制度，项目实际开展过程中缺乏约束机制，这样往往会导致工作秩序较混乱、项目整体性不强、绩效考核不规范等问题，从而影响项目开展进度与最终成果。
4、解决地质勘查项目管理问题的几点建议
4.1工作流项目管理模式
通过分解地质勘查项目管理周期的不同工作，研究地质勘查项目管理的专业范围、工作过程及人员结构，并将项目过程信息、项目管理要素、项目甘特图和项目财务计划等重点工作相结合，梳理出适合各自单位经营所需的项目管理工作流程。在此基础上，提出基于工作流的项目管理模式，将项目工作的开展纳入流程化管理，可有效解决目前项目中存在的管理问题，降低项目风险，节约项目经费，缩短地勘项目运营周期，这对增强地勘单位核心竞争力，提高地勘单位内部管理具有重要意义。[2]
4.2建设地质勘查项目管理系统
鉴于目前地勘项目管理中的实施管理难、反馈效率低、项目资料存储和使用混乱等现状，将信息化理念引入地质勘查项目管理当中，重点研究地勘项目管理中的数据组织和管理，设计如项目数据标准化管理、项目总结流转、项目甘特图制定、项目实时管控、成果交互反馈等的一体化管理新模式，并在此基础上研发建设一套符合地质勘查项目管控需求的管理系统。实行地勘项目管理信息化，将打破地质勘查单位和项目负责及各实施小组之间在时间、空间上的不一致，促进项目在地质勘查单位与项目组之间有效执行。[3]如根据项目的管理制度与办法，可将地质勘查项目中从立项申请、任务下达、野外施工、室内研究、成果汇交等环节进行过程性管理，并能实时统计项目开展进度以供项目组领导决策。如根据野外实施工作量和预算情况，可自动生成财务报表，实时统计项目费用支出情况，并能提供节点付款提醒、成本超支预警、决算支持等功能，为降低运营成本和风险，提高项目质量和效率提供辅助决策。这些都可为提升项目综合管理效率提供强有力的信息化保障。
4.3完善项目管理机制
一是制定完善项目管理制度，好的制度是实现好的管理的前提，管理机制需在充分了解本单位的业务特点、人员特征及应用范围等内容的基础上建立。二是调整职能组织形式。在实施项目管理中把地质勘查单位垂直式职能组织形式转向矩阵式组织形式，根据地质勘查单位各工作区不同特点不同任务要求组建不同类别的项目组。[1]并配备专职的项目经理，实行项目经理负责制，优化项目组人员与设备配备，使人力与物力资源达到较高使用率。三是要建立项目管理的激励机制。可根据地质调查工作特点及项目经费配备情况，改善室外安全保障、室外生活及工作条件，同时鼓励项目承担单位或项目小组，通过加强管理、节约经费、提高效率、减少周期来完成项目任务，对项目完成时能取得较好地质成果、预算执行较好并有节约的项目组，给予一定的奖励。用正强化的方式来引导和激励项目组的规范管理，提升作业效率，从而整体上提高项目管理质量。[4]
5、结论
随着全球矿产资源需求的不断扩大，我国地勘单位的竞争环境已由国内的计划经济发展转变为全球市场经济下的竞争。本文通过分析地勘单位项目管理中存在的问题，提出了针对性的意见，建议通过完善自身项目管理机制和管理规范，改变目前落后的管理理念和模式，以提高地质勘查工作的效率和效果，从而提升单位的整体经济效益。（作者单位：江苏省有色金属华东地质勘查局）
浅谈地质勘查项目管理:地质勘查项目管理的分析
摘要：地质勘查作为工程建设过程中重要的环节，与后续的结构设计以及施工有着紧密的关联，因此必须要确保勘查和设计的质量。当前的地质勘查项目管理工作，或多或少存在些问题，本文主要分析了地质勘查项目管理的过程，并就勘查项目中普遍存在的问题和解决措施进行了探讨。
关键词：地质勘查；项目管理；问题；对策
一、地质勘查项目管理的过程
1.1 立项论证
解决地质勘查项目的立项问题。对于国家项目，该阶段依次经过项目立项材料编写整理―内部审查―项目立项审查―立项终审―下达项目任务书等工作环节；对于社会项目，由企业相关部门负责项目的可行性分析，通过市场运作，以签订地质勘查项目合同作为项目成功立项的标志。
1.2 设计编审
该阶段完成地勘项目的设计工作，项目设计需要通过专门的评审。对于国家项目，项目设计完成后，项目审查流程与立项阶段大致相同；对于社会项目，项目审查由企业自行组织专家进行（或根据合同约定）。
1.3 组织实施
只有项目设计通过评审后，才可以进入项目野外实施阶段。野外施工阶段，将由项目组负责组织实施，通过物探、槽探、井探、坑探、钻探等野外工程手段，获取基础地质数据及岩矿样品进行化验分析，以此来发现矿产、验证设计和获取地质认识。在项目野外实施阶段，管理层负责项目的管理与监控，如项目野外检查验收、进度汇总等。施工结束组织野外验收，合格后完成野外工作。
1.4 报告编审
野外施工结束后进入报告编审阶段，项目组在分析研究野外勘查及收集相关资料数据基础上编制项目成果报告（或项目年度工作总结），并经过评审，评审流程与立项阶段基本相同，评审通过后进行资料归档工作。
1.5 项目终结
项目结束阶段，对地质勘查项目成果资料进行整理，然后按规定进行资料汇交，完成项目决算。
地质勘查项目管理存在的问题
2.1 勘查周期不合理
地质勘查的最终结果是要提交地质报告，这一过程需要一定的工作周期，缺乏足够的勘查周期会带来严重的后果，没有能够对地质条件进行足够的清楚认识，最终会导致施工单位控制不住资金的投入，以及施工后发现问题再次修改设计等情况的发生，造成了资源的浪费和经济损失。
2.2 项目实施过程中跟踪与控制不到位
由于地质工作条件的复杂性，项目中往往存在因专业作业流程不一致、自身观念等因素影响，造成了野外工作信息处理与反馈不及时、地质数据编录效率低、地质资料处理时间长、项目进度无法及时跟踪、资金监管缺失等情况，从而造成项目周期延长、人员成本上升、资料无法及时归档、成果综合利用和管理困难等诸多问题。
2.3 项目管理流程不通畅
目前一些地勘单位内部没有建立项目管理流程，项目工作的开展分散在各自专业技术小组中，技术小组往往只关心自己的工作任务，与其他小组人员缺乏沟通与交流，这在一定程度增加了项目流畅开展的难度。同时由于管理流程的不完善或者不通畅，会导致信息孤岛问题的产生，造成项目信息的不及时共享与反馈，这势必影响项目进度、人员安排、财务支出的控制，从而导致项目整体管理效率低下，与目前引导地质勘查开展商业化运作、提升项目质量这一趋势相悖。
2.4 项目管理制度不完善
一些地勘单位在进行地质勘查项目之前，没有制定相应的项目管理制度，项目实际开展过程中缺乏约束机制，这样往往会导致工作秩序较混乱、项目整体性不强、绩效考核不规范等问题，从而影响项目开展进度与最终成果。
解决地质勘查项目管理的对策
3.1 加强勘查市场和项目的管理
管理工作在各行各业中发挥着极其重要的作用。加强对勘查合同、纲要进行严格细致的审查和管理，杜绝盲目的地质勘查。还应加强对勘查现场的监督和勘查报告的审查，防止勘查数据信息造假，核实勘查工作量、资料数据分析及结论建议，避免出现严重的问题。通过对项目多方面的管理，能够有效地促进项目的稳定进展，在科学、规范及合理的项目管理下，会使得工程地质勘查的质量和进度得以有效的控制。
3.2 工作流项目管理模式
通过分解地质勘查项目管理周期的不同工作，研究地质勘查项目管理的专业范围、工作过程及人员结构，并将项目过程信息、项目管理要素、项目甘特图和项目财务计划等重点工作相结合，梳理出适合各自单位经营所需的项目管理工作流程。在此基础上，提出基于工作流的项目管理模式，将项目工作的开展纳入流程化管理，可有效解决目前项目中存在的管理问题，降低项目风险，节约项目经费，缩短地勘项目运营周期，这对增强地勘单位核心竞争力，提高地勘单位内部管理具有重要意义。
3.3 建设地质勘查项目管理系统
鉴于目前地勘项目管理中的实施管理难、反馈效率低、项目资料存储和使用混乱等现状，将信息化理念引入地质勘查项目管理当中，重点研究地勘项目管理中的数据组织和管理，设计如项目数据标准化管理、项目总结流转、项目甘特图制定、项目实时管控、成果交互反馈等的一体化管理新模式，并在此基础上研发建设一套符合地质勘查项目管控需求的管理系统。实行地勘项目管理信息化，将打破地质勘查单位和项目负责及各实施小组之间在时间、空间上的不一致，促进项目在地质勘查单位与项目组之间有效执行。
3.4 完善项目管理机制
一是制定完善项目管理制度，好的制度是实现好的管理的前提，管理机制需在充分了解本单位的业务特点、人员特征及应用范围等内容的基础上建立。二是调整职能组织形式。在实施项目管理中把地质勘查单位垂直式职能组织形式转向矩阵式组织形式，根据地质勘查单位各工作区域不同特点、不同任务要求组建不同类别的项目组，并配备专职的项目经理，实行项目经理负责制，优化项目组人员与设备配备，使人力与物力资源达到较高使用率。三是要建立项目管理的激励机制。可根据地质调查工作特点及项目经费配备情况，改善室外安全保障、室外生活及工作条件，同时鼓励项目承担单位或项目小组，通过加强管理、节约经费、提高效率、减少周期来完成项目任务，对项目完成时能取得较好地质成果、预算执行较好并有节约的项目组，给予一定的奖励。用正强化的方式来引导和激励项目组的规范管理，提升作业效率，从而整体上提高项目管理质量。
四、注重质量管理，做好勘查项目整体管理
质量是一个单位生存与发展的基础，地质勘查项目的质量管理主要包括技术工作质量管理和工程施工质量管理两部分。施工质量管理包括工程的施工工艺管理、材料质量管理、勘查进度管理、勘查突发事件及技术应变管理等。技术工作质量管理的重点在于对专业技术标准的要求、应用，对专业技术人员的培训，对先进技术手段的采用和执行，以及项目组织与各施工单位的管理衔接。施工质量能够确保成果的真实性及性，有效的技术工作质量管理能够保障正确评价勘查项目的资源及其它地质条件的真实。所以要按照有关规范、规定，认真作好各勘探手段及分项工程的质量控制。
还有生产安全管理问题，它主要包括孔内事故、机械事故还有其他事故，它严重地影响生产工期，给经济效益带来严重的损失。所以我们要坚持有不安全因素不生产，隐患不清除不生产，安全措施不落实不生产的原则。安全生产存在于整个生产活动中，它与生产效益息息相关，所以勘查项目的安全管理是勘探生产施工永恒不变的主题。强化做好人身安全管理和生产安全管理的核心指导思想，都必须是以预防为主，做好、做细安全防范工作，就必须制定严格的规章制度，并认真贯彻执行将安全事故发生率降低到低，才能保障成果质量，做好勘查工作。
做好地质勘查项目的质量管理，还要注重先进技术的应用，从而提高勘查水平。地质工程勘查过程中多应用各种先进技术，提升施工检测和监测技术设备，用以确保其工程设计和施工参数的性与稳定性。地质勘查结果的重要数据主要来源于取样和原位测试，对于取样和原位测试工程勘探技术问题的解决是重中之重。测试数据是地质勘查中分析与评价的基础，完整、、适用，得到的分析评价才有意义。地质勘查信息的快速采集、有序管理、综合分析、高度处理，将信息化数据应用于地质勘查设计中是必要的和可行的，也是本行业发展趋势。
五、结语
地质勘查工作是国民经济建设的基础性与战略性保障工作，地质勘查工作质量的优劣直接关系到国家经济建设的持续、健康发展。这要求地质勘查工作技术人员，具备有强烈的责任感和良好的职业道德，不断努力提升专业技术水平。地质勘查项目管理只有建立在依法勘查、编制的好勘查设计、发挥监理作用，加强质量管理，并要保障安全生产的基础上，才能保障地质勘查项目的顺利完成。
浅谈地质勘查项目管理:分析地质勘查施工项目管理及成本控制
【摘要】地勘单位工程施工项目与其他施工企业相比，具有其很多方面的特殊性，这些特殊性决定了对地勘单位工程施工项目的管理必须有别于一般施工企业对工程项目的管理。也就是说，地勘单位的管理者必须针对地勘单位工程施工项目有别于一般施工企业的一些特殊性，采取有针对性的行之有效的管理办法，只有这样，才能保障工程项目取得应有的经济效益。
【关键词】地质勘查；施工；项目管理
一、地勘单位工程施工项目的特点
（一）点多面广 我国矿产资源丰富，且分布极为广泛，必然性地形成地勘单位工程施工项目遍布全国各地。因此，经常是不同区域多个项目勘查工程多个施工项目会同时进行，以致形成了地勘单位工程施工项目点多面广的特点。
（二）项目施工条件差 地勘单位的主要经营范围是进行地质勘查和矿产开发，因此，工程施工项目一般属于山地、丛林野外作业，像我队在新疆、老挝等地的项目都是处在偏僻的高山、热带雨林等地，不仅地势险恶交通不便，有些地区更是人迹罕至，还得忍受各种毒虫、传染病的侵袭，各项生活条件极差。
（三）不可预期的因素多 地勘单位工程施工项目与一般建筑工程施工企业相比，由于所处施工条件差，在工程施工过程中，会遇到很多不可预见的因素。例如，复杂的地质条件可能会在施工前不能掌握，野外作业过程中可能出现的恶劣天气对工程施工进度的影响难以在施工前进行预计，为了使施工现场具备施工条件，前期所发生的各项费用支出有时难以预期等等。
二、地质勘查项目成本控制存在的问题
强化地质勘察项目的成本控制是降低成本支出、取得利润、促进地勘单位发展的有效途径，从目前情况看，地勘单位在项目成本控制中却存在诸多问题。
（一）项目成本控制意识薄弱 地质勘查是探索性很强的以智力投入为主、工程投入为辅的专业性很强的工作。以前，地勘单位数量较少，以公益性地质勘查为主，工程项目主要由国家直接下达任务，其经费也是由中央财政部门直接转拨，在项目实施过程中，对项目成本支出控制意识差。近年来，随着市场经济的飞速发展，我国地勘单位日益增多，竞争日益激烈，地勘单位面临着巨大的生存、发展压力，对项目进行成本控制的改革势在必行。当今社会，很多地勘单位的管理者、项目负责及管理人员对项目成本管理的重视程度不够，成本控制意识不强，成本管理体制不够完善，成本控制措施执行不力。
（二）项目成本控制力度有待加强
地勘单位成本管理力度欠缺主要表现在以下三个方面：
1.成本控制时间不对。很多地勘单位成本控制时间局限在项目开工到完工阶段的成本管理，但是地质勘查项目的成本管理不应只包括上述时段的成本控制，还应包括项目前期的市场调查、项目信息跟踪、投标成本以及质量保修成本等。2.成本控制方法较为落后。目前很多地勘单位均没有采用现代化的管理手段对项目成本进行分析，无法找出项目成本的影响因素，降低成本管理的效率。3.成本控制动态管理效果差。很多地勘单位成本控制没能跟上成本发生步伐，普遍都是成本发生过后才对成本进行控制，无法对成本目标进行动态管理，成本控制效果差。
（三）缺乏对人力资源成本的管理
缺乏对人力资源成本管理主要体现在以下几个方面：
1.高素质人才流失严重，由于地质勘查工作较为艰苦，队员每年大部分工作时间在野外，导致其家属安顿工作做不好，使得地质勘查人员的流失严重，造成了沉重的人力资源负担。
2.地质勘查技术的专业性很强，而一些地质勘查单位在上世纪军转民过程中产业转向，在前几年才又逐步恢复，使得专业人才出现青黄不接，再加上新引进的地勘人才缺乏后续系统性、针对性培养，使得地质勘查人员综合素质提升速度不快。而地勘单位的工作人员素质水平会影响到单位的整体技术水平和管理水平，与此同时也对成本管理造成严重影响。
三、对地勘单位工程施工项目的成本控制
企业的宗旨是为了创造较大的经济效益，而有效地控制企业工程施工项目的成本，又是地勘单位创造较大经济效益的最主要措施之一。如何加强地勘单位工程施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程，涉及到的方面较多，涉及到的控制点也较多，因此，地勘单位的管理者必须认真思考工程施工成本的控制问题，制定出切实可行的成本控制制度，用制度约束人、管理人，用制度控制工程施工项目的成本。
（一）编制工程预算书，慎重承接业务
由于地勘单位工程施工项目不可预期的支出因素较多，所以地勘单位在决定承揽各项工程施工业务时，应当组织专业技术和工程预算小组，对所承接业务的各方面情况进行了解和风险评估；同时，要预先做好项目实施踏勘工作，充分考察了解各项可能发生的各项重大支出项目，认真编制项目考察和风险评估报告和工程预算书，并按照单位制定的项目承接工作流程，决定工程施工项目的承接，尽可能做到无误，避免造成各项重大预期支出因素的遗漏，慎重承接每一项业务，以保障每个项目均能够取得一定的经济效益。
（二）推行预算管理
对于决定并签约的工程施工项目，单位要结合国家统一的预算定额和单位自行制订的各项成本定额，与项目经理签订项目成本预算管理责任书，推行工程施工项目支出的预算管理，由项目经理对工程施工项目的成本负责，做到责任、权利与义务的相结合。工程项目完工后，要由财务部门认真考核计算每一个工程施工项目预算指标的完成情况，并按照项目成本预算管理责任书的相关奖罚条款认真执行。
（三）做好工程结算工作
由于地勘单位工程施工过程中不可预期的支出因素较多，同时，与委托方结算全部价款的工作应当同时纳入项目负责人的管理责任书，作为对项目负责人考核制度的内容之一，以增强项目负责人的责任心，避免给单位造成坏账损失。
其次，因为地质勘查工作是以智力投入为主、工程投入为辅的专业性工作，这就要求地勘单位平时注重员工培训，一方面加强缺什么补什么的快速补给培训，另一方面是注重员工长期规划发展的系统培训，使技术队伍整体水平快速提升，为项目实施提供足够的智力资本，也为项目施工过程中各项工作开展的有效性和创新可行性提供保障，从而有效控制施工成本。
四、结语
综上所述，地质勘查的定额标准是地勘单位生产技术水平的表现，因此，要实现成本优化控制目标，必须要制定适应单位自身发展需求的定额标准。地勘单位可以使用计算机技术对资料、数据等进行整理、研究、分析，制定出的定额标准，所制定的定额标准应能反映地质勘查行业的特点，同时也要反映出本单位的基本情况。在制定科学、合理的项目预算定额标准时，要及时将各个工程项目施工的成本信息、数据等详细记录下来，为定额标准的制定提供依据。
浅谈地质勘查项目管理:浅议地质勘查项目管理系统的数据组织与管理
摘 要：随着时代的进步和社会的发展，我国市场经济得到了快速的发展，使得我国地质勘查行业的竞争逐渐呈现白日化，也导致地质勘查项目工作在管理方面逐渐的出现越来越多的复杂性和难度。为了能够使我国地质勘查项目管理工作得到有效的开展和执行，对地质勘查项目管理系统的数据组织与管理进行研究，以此来推动地质勘查项目管理工作具有非常重要的意义。该文简要针对地质勘查项目管理系统进行概述，分析了地质勘查项目管理系统的相关问题，并提出了地质勘查项目管理系统的数据组织与管理技术，目的在于进一步提高管理系统的质量，为民众提供更品质服务。
关键词：地质勘查 项目管理 数据组织 管理系统
随着全球经济一体化和我国社会主义市场经济改革的不断深化，我国地质勘查工作在近年来都得到了不断的深入，并且所涉及到的项目范围和业务也逐渐的呈现出广泛性和多样性。但是在实际的地质勘查项目工作中，所涉及到的项目管理、数据组织与管理技术的优劣直接影响了地质勘查工作的质量，因此，对地质勘查项目管理系统的数据组织与管理进行研究具有一定的重要意义。
1 地质勘查项目管理系统的概述
1.1 地质勘查项目的主要特点
由于地质勘查项目的工作是在对各个区域的地质进行调查、找矿以及工程规划之后开展的，其所具有的主要特点包括了：（1）地质勘查项目的业务种类和方法复杂繁多，因此在进行地质勘查工作的时候往往都是要依据所处区域的地质情况采用各不相同的技术和方法；（2）由于对范围或者是区域内的矿产资源进行勘查，所需要的过程包括从未知到已知并要进行重复不断的论证，因此地质勘查项目的运营周期和所需管理时间较长；（3）由于在进行地质勘查工作所在的地质区域构造比起其他区域的地质构造相对来说比较复杂，并且还具有一定的位置性，因此导致地质勘查项目工作在开展的时候，就会因为所在区域的地质实际情况导致地质勘查项目工作出现较大的变动性。
1.2 地质勘查项目管理系统的目的
地质勘查项目管理系统的总目的就是为了能够使地质勘查工作人员在进行地质勘查工作中所需的应用要求得到相应的满足。通常情况下，地质勘查项目管理系统主要包括了地勘项目、科研项目和矿权信息等管理部分，所要达到的目的是使地质勘查项目在各个阶段的信息、数据等都实现信息化，确保整个地质勘查项目的流程具备信息化功能。
2 地质勘查项目管理系统的相关问题
2.1 地质勘查项目管理系统中的数据组织问题
对于地质勘查项目来说，从不同的角度来看，具有不同的类型，若是根据资金投资者来分，地质勘查项目可以分为部级、省级、局级以及市场地勘等几种类型；若是根据地质勘查项目的不同种类，则会有不同的分类，在不同阶段中所取得成果以及取得的成果，在数据和信息等方面都具有一定的繁杂性。在目前的地质勘查项目管理工作中，在数据组织设计上，对于项目投资、勘探结果等都严重缺乏，无法对地质勘查项目所含有的属性数据和信息进行性的反映。
2.2 地质勘查项目管理系统中的技术框架问题
由于地质勘查项目管理在对项目资料信息和数据的搜集、审核、管理和空间地理位置等方面进行检索和查询等，系统工程在一定程度上来说都具有相当的复杂性，再加上地质勘查项目在进行管理的时候，所涉及到的业务、管理、数据等方面上具有一定的特殊性，因此在对地质勘查项目管理系统中，所需要的数据安全和针对管理的特殊性方面，需要采取相适应的技术框架支持。
3 地质勘查项目管理系统的数据组织与管理技术
3.1 分布式数据管理技术
由于地勘勘查项目的数据在存储和管理中，会根据数据的分布情况以及所需，通常会采取纵向多极、横向网络的方式，而通常情况下，为了使网络环境所受到的影响得到有效的减少，因此在各个部门和节点之间的连接会采取松耦合的方法来实现。一般情况下，分布式数据管理技术是采用面向服务的方式进行，也就是将数据的存储和检索等行为变成对数据存取采取请求的服务，而在每一个的节点上所拥有的数据管理者必须提供相关的服务功能，以此来使以往所使用的数据库存在的只能在同构数据库中得以使用、和订阅的缺点得到有效的解决。
3.2 海量空间数据管理技术
由于地质勘查项目在管理中所涉及到的数据，在类型和数量上都比较大，尤其是在遥感和地质图片数据等方面上，所需的空间数据相对都比较多，因此在采取海量空间数据管理技术对大数据进行管理是必要的。采用MAPGIS7在空间数据管理上，所采取的是向着实体的空间数据模型，此模型主要讲究的是人们对于地理世界所拥有的认识与理解，之后才是该怎样将人们对于地理世界所认识的理解进行图示化，以此来使所拥有的地理世界视图确保在一定的观察范围内。由于MAPGIS7所采用的模型是对空间数据进行组织，也就是将非空间的实体作为对象，将地理空间所拥有的数据库作为基本，根据层次对数据进行组织，以此来达到在地质勘查项目管理中，对空间数据进行管理和组织的要求，促使空间数据和属性数据得到有效的一体化的存储和规范，以此使海量空间数据的存储和管理得到有效的解决。
3.3 Web Service技术
Web Service技术是一个将可互相操作的分布式应用程序进行建立的新平台，主要通过相应的标准协议，在互联网之上对特定的服务进行提供，通常情况下，主要包括了WSDL-Wbe Service的描述语言和SOAP-Web Service间存在的基本通信协议，具有一定的封装性、使用标准、协议规范和松散耦合等。通过Web Service技术，能够使在Web层次上存在的相互操作以及整合的服务得到有效和良好的实现，而采用Web Service技术则是Web服务能够得到良好的实现，并且促使在线项目管理能够在Web服务上得到良好的应用，以此来满足地质勘查项目管理系统在各个方面功能和各个模块中对于数据的要求和所需。
4 结语
综上所述，在地质勘查项目工作中，地质勘查项目管理是其重要的组成部分，而加大地质勘查项目管理系统的数据组织与管理技术建设，对地质勘查项目工作的发展具有一定的推动作用。对地质勘查项目管理的数据组织、技术框架等问题有所了解和掌握，对地质勘查项目工作开展所使用的技术具有促进和推动作用，使地质勘查行业实现可持续性发展。
