引论：我们为您整理了1篇地质勘查项目成本管理分析范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
地质勘查项目成本管理分析:地质勘查施工项目成本管理与控制
摘要：随着国家事业单位分类改革步伐的推进，地质勘查单位已经逐步走向市场，更多地参与到商业性地质工作中来。由于地质勘查行业过去长期处于计划经济体制下，形成了以完成生产任务为主要目的的生产导向观，缺乏市场导向观和成本管理观念，在地质勘查施工项目成本管理过程中仍存在诸多问题，文章着重分析了存在问题的原因，并对完善项目施工的成本控制提出合理化建议。
关键词：地质勘查;施工项目;成本管理;成本控制
前言
地质勘查工作是一个投资风险比较大、投资回报率极低的生产行业，也可以说，地质勘查施工项目的投入与产出是毫无规律可言的。因此，在开展地质勘查施工项目的过程中，如何对地勘项目的生产成本进行科学管理和有效控制是一件关系地勘单位生存与发展的重要工作。只有注重加强地勘单位的科学化管理水平，运用现代化经济管理手段优化项目管理成本、建立成本控制体系，才能提升在同行业内的市场竞争力。
一、地质勘查施工项目成本管理与控制的准则分析
地质勘查施工项目的成本管理与控制的目的，就是要降低地勘单位的作业成本、增加收益结余，以此参与激烈的市场竞争、寻求生存发展。为达到这一目的，在对地质勘查施工项目进行成本管理与控制工作的过程中，首先需要遵循一定准则。如果不遵循相关准则，那么地质勘查工作的开展将会失去平衡，更无盈余可言。
（一）成本低化原则
成本低化原则是首先需要遵循的准则。什么是成本低化原则呢？就是在对地质勘查施工项目的成本进行控制的过程中，需要采取一切合法的、符合规定的措施去降低地质勘查工程的成本,这就是所谓的成本低化原则。地质勘查施工项目工作的开展是一项投资比较高的项目，在进行成本管理与控制工作的过程中，必须要对总体的成本进行有效的控制与管理，因此，制定了地质勘查施工项目成本控制与管理的低化原则，目的就是尽可能的降低这项工作开展所需要的成本，并且对整体工作的收益进行调控。
（二）控制成本原则
控制成本原则也是在对地质勘查施工项目进行成本控制与管理的过程中需要遵循的准则之一。控制成本原则包含有两方面的内容：一方面是指对施工过程的控制与管理。从地质勘查施工项目的前期预算到施工过程中的种种特殊情况，以及对地质勘查施工项目的后期总结都需要进行的成本控制与管理；另一方面是指对人的管理。在对地质勘查施工项目进行成本控制与管理的过程中，上到地勘单位的高层管理人员，下到执行任务的工程技术员工，都需要参入的成本控制与管理。
（三）动态控制原则
动态控制原则也是开展地质勘查施工项目成本管理与控制的主要原则之一。在对这项工作的成本进行管理与控制的过程中，由于地质勘查施工项目存在的不确定因素过多，以及施工条件比较恶劣，使得地质勘查施工项目的成本在施工过程中会产生相应的动态变化。所谓的动态控制原则指的就是对地质勘查施工项目施工过程中的动态变化进行合理控制，使地质勘查施工项目成本控制在允许的范围内波动，从而使得地质勘查施工项目的整体成本并不会发生较大的变化。
二、地质勘查施工项目成本管理与控制的问题分析
由于地质勘查行业过去长期处于计划经济体制下，形成了以完成生产任务为主要目的的生产导向观，市场竞争意识不强、缺乏成本管理观念，在地质勘查施工项目成本管理过程中存在诸多问题。
（一）过去计划经济体制诟病，地勘单位市场意识不强
一直以来,地质勘查单位都是全额或差额拨款的事业单位性质，其生产经营活动的经费来源主要依靠财政统一安排和划拨，市场化程度较低，竞争意识不强。虽然近年来，地质勘查单位逐步完成了事业单位分类改革，积极谋求市场发展，但多年在计划经济体制下地勘单位已经形成了惯性思维,经营管理模式更注重以生产为导向，以按期完成生产任务为主要目标，较少考虑生产经营成本和剩余价值的多少。
（二）管理层知识结构单一，成本管理与控制的意识较低
对地质勘查施工项目的成本进行有效的管理与控制，可以很大程度的降低地勘单位的投资风险，并且有助于经营管理过程中的法律风险规避。地质勘查施工单位的成本管理与控制要从管理层做起，从成本管理的角度出发，建立一套成本管理的激励和约束机制。但是，在实际生产经营过程中，地勘单位的高层管理人员大多数是从生产一线的工程技术人员成长起来的，而非经济管理专业出身，对财务知识的了解较少，因此，管理层对项目成本支出的控制意识较低，使得这项工作的开展存在很大漏洞与问题。
（三）责任不清工作脱节，成本管理与控制的执行力偏低
一般地勘单位只是简单地把项目成本管理工作交给单位的财务部门去负责，更多地关注于项目完成后的“事后核算”，而忽略了“事前计划”和“事中控制”。虽然在项目实施过程中都配有预算员、核算员，但关于成本管理与控制工作没有明确的责任划分和绩效考核，导致责任不清，工作推诿，财务、企管、计划等部门工作脱节，使得项目成本管理与控制工作只是一个话题，没有得到足够重视，成本管理与控制的执行力度偏低。
（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理与控制体系
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理与控制体系，也是开展地质勘查施工项目成本管理与控制工作的主要问题之一。由于过去计划经济体制等历史原因，大多数地勘单位多年来形成了以生产为导向的经营管理模式，在实际生产过程中，很多经营管理制度形同虚设，不重视成本管理理论研究，成本管理与控制的尺度因人而定，项目管理工作太过随意，缺乏健全的成本管理与控制体系。然而完善的管理制度是开展成本管理与控制工作的有效保障。如果在开展地质勘查施工项目成本管理与控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就如同人缺少了大脑，工作将无法正常运转与开展。
三、更好的开展成本管理与控制工作的几点建议
（一）加大宣传倡导，强化全员成本意识
加强地质勘查项目成本管理与控制工作的最终目的，是为地勘单位创造更多的剩余价值，提升市场竞争力。然而，地勘单位注重质量管理、提升成本意识，不是个别管理人员或某个项目部的行为，这项工作需要全员参与。要从单位长远发展的战略高度，大力倡导成本管理观念，通过开展业务培训、完善管理制度、制定绩效考核目标等，在地勘单位营造一个良好的内部发展环境。将成本意识融入到地勘企业的内在文化建设中，逐渐成为全体职工的自觉意识，形成全员参与的共识。
（二）完善管理制度，建立成本管理与控制体系
地勘单位建立完善的管理制度，可以为地勘项目实施过程中的成本管理与控制工作的顺利开展提供相关依据，确保各个环节有效运转。然而，制定一套完善的地质勘查施工项目的成本管理与控制体系是一件非常困难的事情，因为地质勘查施工项目在开展的过程中，由于受自然环境等施工条件的影响，会导致出现许多不可预测的因素，这会在很大程度上考验管理制度的可行性。具体可以从以下几方面入手：一是需要对地质勘查施工项目的全过程拥有一个详细、地了解，为各环节制度的制定提供一定的基础信息；二是需要对以往地质勘查施工项目中有关成本管理与控制工作的开展情况进行认真梳理、分析和总结，找出存在问题的根源；三是了解地质勘查施工项目成本管理与控制的工作规划，制度的制定需要与地勘单位的长远规划相匹配；，就是制定并完善相关管理制度，建成成本管理与控制体系。特别注意的是，管理制度在执行过程中，应该根据实际情况进行必要的调整、补充、修改与完善，从而使得管理制度更好地服务于地质勘查施工项目成本管理与控制工作的开展。
（三）严格过程控制，注重质量管理
如前所述，由于地质勘查项目施工过程中存在的不确定因素较多，使得施工项目的成本在实际发生过程中会产生相应的动态变化，开展地质勘查施工项目成本管理与控制工作要遵循动态控制原则，严格过程控制，把握每一个环节的施工质量。完成一项地质勘查施工项目，所涉及的生产工种和部门众多，这需要各部门、各专业技术人员的协调配合，测量、物探、化探、槽探、钻探、地质、化验分析等，每个环节的生产数据都会影响整个项目的施工质量。因此，在地勘项目施工过程中，要对照项目成本管理与控制体系的各项管理制度和考核标准，进行动态监测，发现问题及时纠正，把地质勘查施工项目成本控制在允许的范围内波动，使得地质勘查施工项目的整体成本并不会发生较大的变化。
（四）强化责任落实，建立监督检查机制
只有加强项目成本管理与控制工作的执行力度，才能确保此项工作取得实效，具体可以从以下两方面提升项目成本管理与控制工作的执行力度。一方面，需要建立专门的项目成本管理与控制工作的组织机构，层层落实生产管理责任，将成本管理与控制工作具体化、目标化、责任化。每一环节都落实到具体责任人，将成本控制与绩效考核挂钩，不仅可以调动职工的工作热情，还能大大提升项目成本管理与控制工作的执行力度。另一方面，需要建立相应的监督检查机构，对项目成本管理与控制工作的开展效果进行的、详细的审核，找出工作开展过程中的优势与不足，发现问题及时改进，加强成本管理与控制工作的执行力度，保障地质勘查项目的顺利完成。结语地质勘查施工项目成本管理与控制，对于整个地质勘查施工项目的开展都起着至关重要的作用。可以说它在某种程度上影响着地质勘查施工项目的最终成果与收益。因此，地勘单位对地质勘查施工项目的成本进行管理与控制是一项非常重要的工作。虽然现阶段各地勘单位对于开展项目成本管理与控制工作的认识程度还不是很高，在开展过程中还存在着诸多问题，但随着地勘经济管理理念的逐渐成熟，这项工作的开展将会更加的顺利，取得更高的成效。
作者：孙彤
地质勘查项目成本管理分析:地质勘查项目施工成本管理探讨
摘要：近些年随着经济水平的提高，我国正在进行快速稳定的发展，国家现代化建设也在积极的进行，这对我国来说意义十分重大。地质勘查项目施工成本管理是我国地质勘查工程发展过程中十分重视的一项内容，现阶段提高地质勘查项目施工成本管理水平十分重要，只有将施工成本管理水平进行加强才能使我国未来地质勘查项目更好地完成。本研究将对我国现阶段地质勘查项目施工成本管理进行细致的思考与分析，找出其中存在的问题并提出合理化建议，使我国地质勘查项目施工管理水平得到提高。
关键词：地质勘查；施工成本；管理
地质勘查项目是我国现阶段发展过程中一项重要的内容，在我国现代化建设的过程中，地质勘查工作在许多项目的进行中都占有重要的作用，只有将地形进行的了解，才能有效地进行施工，保障施工过程的高效性以及安全稳定性。目前我国地质勘查项目施工中存在的最主要问题就是施工成本管理水平较差，所以在未来的发展过程中，提高施工成本管理水平是我国发展的重要目标。地质勘查项目施工成本管理水平的提高不仅对于我国未来发展具有积极的影响作用，还很好的推动了我国现代化建设的进行。
1地质勘查项目施工成本管理的发展概况
1.1地质勘查项目施工成本管理的主要内容。地质勘查项目施工在我国发展的时间较长，在我国发展初期由于经济水平的落后，地质勘查项目施工发展速度较慢，进行施工过程中存在较多的技术性问题。近些年随着经济水平的逐渐提高，我国地质勘查项目施工也随之加强与完善，现阶段地质勘查项目施工中较为重要的一项工作内容就是成本管理，所谓的地质勘查项目施工成本管理就是对于一项地质勘查施工项目进行必要的成本计算以及管理，这对于施工工程的顺利实施具有重要的意义。进行地质勘查项目施工成本管理首先就要对于施工进行的了解，了解每一项施工中的内容，将各施工环节所需要的成本进行加和计算，这样就能初步的得到地质勘查项目施工所需要的成本。得到成本后才能决定地质勘查是否进行，能够很好的减少成本过大而带来的负面影响。
1.2重视地质勘查项目施工成本管理的必要性。地质勘查项目施工进行的首要工作就是对于成本的计算，只有将所需成本很好的了解才能有利于后续的施工进行。目前我国正在进行快速积极的发展，很多的发展项目中都需要地质勘查工作，所以在现阶段的发展过程中想要使我国更具发展优势，就要重视地质勘查项目施工成本管理，有效的提高地质勘查工作水平。重视地质勘查项目施工成本管理能合理的减少计算失误而产生的经济损失，使我国地质勘查项目施工工程有序稳定的进行[1]。想要使我国现代化建设更好的实施，重视地质勘查项目施工成本管理是一项关键的内容，地质勘查水平的提升能够使我国在建设过程中更好的完成对于地形地质的勘测，完善对于各个地区地质的了解，进而根据不同地区的地质特点进行不同方向的发展与建设。
2地质勘查项目施工成本管理中存在的主要问题
2.1缺少基本管理意识。目前我国地质勘测项目施工成本管理中存在的关键性问题就是缺少基本的管理意识，管理意识是提高施工成本管理水平的基础。在进行一些地质勘查项目施工过程中，对于施工成本的管理不够重视，相关的施工单位不进行必要成本计算与必要的管理工作，导致施工工程带来一定程度的经济效益损失。这种基本管理意识缺少的现象很不利于我国现阶段地质勘查项目施工水平的发展，所以想要使我国在未来的发展过程中重视对于施工成本的管理，才能促进我国地质勘查的发展与进步。
2.2管理人员的基本素质有待提升。管理人员的基本素质较低也是我国地质勘查项目施工中的一个重要问题，对于提高地质勘查水平有着重要的影响。相关管理人员的基本素质差距较大，普遍管理人员的基本素质较低，其工作能力与工作效率也达不到相应要求。管理人员基本素质较差直接影响到地质勘查项目施工成本管理的工作效率与质量，使得我国现阶段地质勘查发展受到严重的限制，同时对于地质勘查工作的质量与效率也产生不利的影响因素，进一步导致地质勘查项目施工的发展速度较慢。
2.3管理方法较为落后。在进行地质勘查项目施工成本管理的过程中，管理方法是十分重要的一项内容，只有合理的管理方法才能促进地质勘查项目施工的顺利进行。现阶段我国地质勘查项目施工成本管理制度较为匮乏，相关的管理制度不够完善，这就使得管理的效率较低，不能起到很好的管理作用[2]。一些地区地质勘查项目施工成本管理制度缺乏约束性，在执行管理的过程中起不到实际性的作用，这样就导致我国地质勘查水平发展较慢。管理方法中还存在的问题就是不能构建相关有效的管理系统，只是单纯的对成本进行控制，在系统中不能对于成本进行必要的分析，导致成本管理关键环节缺少而产生的管理效率较低。
3提高地质勘查项目施工成本管理水平的基本措施
3.1加强施工成本管理的意识。在我国地质勘查项目施工成本管理的过程中，加强施工成本管理意识是提高管理水平的基本内容。想要加强施工成本管理意识，相关的地质勘查项目施工部门就要对于成本管理进行的了解，积极的落实施工成本管理工作，在现阶段的基础上有效的提高成本管理工作的质量与效率。加强施工成本管理的意识是现阶段提高地质勘查项目施工水平的首要内容，意识有所加强才能对于产生的问题进行重视。
3.2提高管理人员的基本素质。勘查项目施工成本管理人员的基本素质较低使得工作质量也得不到较高的保障，进而影响我国地质勘查项目施工水平的发展。提高管理人员的基本素质是一项重要的内容，在现阶段我国地质勘查施工工程的发展过程中受到一定的重视。想要提高管理人员的基本素质首先就要制定严格的标准与制度，达不到相应标准与制度的管理人员要进行必要的处理。在进行管理人员的选择过程中，除了要对学历进行要求之外，更要对管理人员的能力进行必要的考察。在进行管理人员的培训过程中，要对管理工作进行详细的介绍，使管理人员了解工作过程中所需要注意的方面。培训中管理人员所体现出的问题也要及时的进行纠正，这样能够很好的减少其进行正式工作过程中出现问题的可能性。
3.3创新管理方法。创新管理方法是提高我国地质勘查项目施工成本管理水平的重要措施，只有合理的管理方法才能有效的提高管理效率，使我国地质勘查水平进行稳定的提高。在现有管理方法中找出存在的问题，对于存在问题的管理制度进行合理完善与改进。另外对于外来先进的管理方法也要进行必要的学习，使我国地质勘查项目施工成本管理水平在未来的发展过程中有所提高。
4结论
目前我国地质勘查项目施工成本管理水平还处于较为落后的状态，相关部门正在积极的处理存在于施工成本管理中的问题。相信经过相关部门的努力，我国地质勘查项目施工成本管理水平会在未来的发展过程中有显著的提高，同时促进我国未来经济的更好地发展，进一步加强我国的整体发展与进步。
作者:孟祥辉 单位:承德热河地质博物馆
地质勘查项目成本管理分析:地质勘查项目成本管理措施
摘要：在我国地质勘查单位的管理中，地质勘查项目成本管理是一项重要内容。随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，在激烈的市场竞争面前，地质勘查企业逐渐向市场化的方向发展与转换。那么，在现有的条件下如何有效降低地质勘查单位的项目施工成本是各地质勘查单位必须正视的问题。本文将就我国地质勘查项目的特点进行分析，并就其具体的改善与实施提出有效对策。
关键词：地质勘查项目；成本管理；问题；措施
在地质工作中，地质勘查是一项重要的工作，它在一定的规范化要求的基础上，通过物探、化探、钻探、槽探、坑探等方式对目标物进行勘察，并探明地下蕴藏的矿产资源的储量、品位等。随着全球经济一体化发展进程的加快，市场经济的发展，我国地质勘查单位进行了改制重组，根据相关政策的规定，地质勘查单位逐渐向市场化的发展方向迈进。由于地质勘查工作是一项非常复杂的工作，涉及到的内容较多，所面临的施工与作业环境较为复杂，因此，对地质勘查项目成本的影响因素较多。加强地质勘查项目的成本管理是各地质勘查单位必须正视的问题。
一、地质勘查项目的特点
1.地质勘查项目的最终目的是探析矿产资源的储量
在地质勘查过程中，通过各种探查手段了解蕴藏在地下的各种矿产资源，并根据勘查项目的成果，通过对各种相关参数的计算得到地下矿产的储量，可见，地质勘查项目与其他工程项目的实施不同。地质勘查项目的作业任务需要在野外完成，并且搜集各种资料和信息。只有在的、丰富的、正确的信息与资料的支撑下才能得到具有较高性的矿产资源储量成果。
2.地质勘查项目具有复杂性
在漫长的地质演化过程中，逐渐形成了各种丰富的矿产资源，很多可供人类利用的、有价值的矿产资源都深埋地下。勘查人员在进行项目运行的初期由于对地质目标物的认识并不，加之专业知识的差距很可能存在一定的差距和错误。随着地质勘查工作的不断深入，地质勘查专业技术人员的认识与实际地质状况之间存在差距，但是这种差距在随着地质勘查工作的深入而逐渐减小。可见，地质勘查项目的复杂性十分明显。
3.地质勘查项目具有风险性
不同于其他工程项目，地质勘查项目的操作风险较高。例如，当一项地质勘查项目在进行论证时不能得到正确论证，很容易使地质勘查单位在那些资源品位较低的区域，或者是根本就没有资源的区域进行项目探查和施工，结果可想而知，勘察投资将造成巨大损失。再如，在确定了地质勘查项目后，如果出现错误定位和工作部署不正确的问题，将会对地质勘查工作产生误导，必然会使地质勘查工作迷失方向，即使是矿产资源比较丰富，也不会发现这些资源。
4.地质勘查项目具有可变性
近年来，随着我国地质勘查工作的不断前进与发展，人类获得新信息的途径越来愈多，这些新信息的挖掘和发现必将导致地质勘查项目在设计中出现变更的情况，必然导致该项目的终止。因此，地质勘查项目的可变性增加了成本管理的难度。
5.地质勘查项目具有长期性
地质勘查项目工作并不是在短时间内就能够完成的，需要经过一个长期的过程。例如：对于一个固体的矿产普查项目一般需要经过3～5年的时间才能完成。由于地质勘查项目属于综合性、系统性、多学科、多工种联合作业的工程，加之由于地质勘查项目的作业风险高、手段多、成本高，要求各环节必须密切衔接，只要是一个环节出现问题，必然会给地质勘查单位造成巨大的经济损失。因此，在对地质勘查项目进行投资、成本管理时必须密切关注这些特点。
二、地质勘查项目成本管理中存在的问题
1.成本管理意识不强
由于地质勘查单位项目成本管理中，缺乏对成本管理重要性的认识，特别是在这方面的文化氛围更是淡薄，这就造成地质勘查项目成本管理水平低下。因此，很少有地质勘查单位将成本管理作为一个体系放置在企业管理工作之中，大多数单位只是将成本管理问题交给单位的财务部门去做，由于缺乏明确的职责分工，使地质勘查项目成本管理在实际工作中停留在表面。
2.成本管理方法滞后
由于缺乏完善的成本管理制度，很多地质勘查单位项目成本管理缺乏完善性。有的地勘单位已经建立了较为完善的成本管理制度，但是由于在执行中缺乏监督力度，使制定的制度形同虚设。还有的地勘单位虽然已经意识到项目成本管理的重要性，也只是将成本管理的重点放在了施工过程中，这种错误的成本管理方法严重影响了地质勘查项目成本管理的成效。
3.成本管理人才匮乏
人才是保障技术发展的基本前提，存在于地勘单位中的项目成本管理人员已经无法满足市场经济的发展需求，无法满足地勘单位发展的需求。如果不能及时培养人才，必然会造成财务人员的退步和枯竭。随着各项技术的不断完善与发展，财务人员如果不能及时提高自己的自身业务素养和思想职业道德，必然会被不断前进的市场所淘汰。
三、与时俱进，优化地质勘查项目成本管理的具体措施
1.转变思想，增强地勘单位工作人员的工作意识
地质勘查项目成本管理是涉及到本单位所有部门和每一个工作人员。单位的地质勘查项目成本涉及到每个人的利益，因此，必须彻底摒弃那种传统认识上的差异，转变思想。地勘单位可以通过员工培训与讲座的形式对单位的每名员工进行成本管理知识的培训，不仅要尽快提升员工的专业技能，还必须在单位内部营造出项目成本管理的企业文化，在单位内部形成多方位、全过程的成本管理模式，以此来实现对地质勘查项目成本的全程控制，切实提高地质勘查单位的经济效益。
2.完善体系，建立完善的成本管理实施方法
成本管理工作的完善与否需要地勘单位必须建立一个完善的成本管理体系，切实加强对地质勘查项目每一个环节的管理，制定出完善的成本管理制度，使地质勘查项目在实施过程中无论发生什么问题都能够做到有法可依、有据可查，实现对地质勘查项目成本管理的规范化、科学化、目标化。另外，必须将地质勘查项目成本管理的思想始终贯穿于整个项目的管理中，从开始准备项目一直到项目的完工验收后，每一个环节都不能出现问题，因为不论在地质勘查项目施工的哪一个环节中出现问题都会对最终目标的实现造成影响。地勘单位的工作人员还必须对项目的成本进行系统性分析，并实现对项目进行绩效考评，再通过对实际成本和预计成本的比较，及时调整成本差异，在实现项目成本控制目标的同时提高项目的经济效益。
3.加强培训，培养专业化管理人才
就目前我国地质勘查项目成本管理专业人才的发展现状来看，我国地勘单位中，既懂得地勘专业知识，又懂得财务管理和成本管理专业知识的人才十分匮乏。因此，必须加快对这方面人才的培养，提高地勘单位成本管理人员的综合素质。另外，地质勘查单位为了防止人才的流失，还必须建立完善的奖惩分配机制。总之，随着社会主义市场经济的不断完善，地勘单位也在逐渐走向市场化的发展方向，也在逐渐运行企业化的经营管理理念和思想。因此，为了使地勘单位能够更好、更快地适应市场经济的发展步伐，积极参与激烈的市场竞争，实现企业经济利润和社会利润的较大化，必须加强对地质勘查项目成本管理工作，树立全新的成本管理理念，建立完善的全过程管理体系，实现全员参与的全成本管理体系。
作者:杨恩锋 单位:中国煤炭地质总局航测遥感局
地质勘查项目成本管理分析:地质勘查项目成本管理与控制
【摘 要】随着社会经济的快速发展，农业、建筑业和矿业都在稳步的发展，而工程地质勘查项目成为了各行业施工的前提基础。所谓的地质勘查就是对矿产位置的寻找定位的调查研究工作，勘查的目的是探明矿产所在的地理位置的地质条件，解决并处理整个矿产开采所涉及的岩土工程问题，以保障矿产开采的正常施工。但是，我国的地质勘探项目在成本管理和控制上仍存在一些不足，导致了地质勘探项目的成本增高，加重了企业的生产成本。
【关键词】地质勘查；成本；控制；管理
工程地质勘查是为了查明矿产的所在地的地质因素而进行的地质调查研究工作，对矿产的开采地质条件所进行的地质测绘、勘探、室内实验、原位测试等工作为工程建设的规划、设计施工提供了必要的依据及参数。但是近年砉こ痰刂士辈樗产生的成本越来越高，占据了工程项目的费用比重越来越大，导致企业的成本的增加。因此，采取措施对地质勘查项目成本进行管理与控制迫在眉睫。
一、地质勘查的项目特点对成本的影响
地质勘查主要应用于勘查矿产资源和建筑施工用地的条件，主要作业环境在户外，对各种地质条件、水文条件进行信息采集，在勘查过程当中可能遇到各种各样恶劣的自然环境条件，因此需要结合周围的自然环境进行丰富的信息采集，这样才能够在寻找矿产提出的依据，初期的地质勘查由于信息的不完整很可能造成判断出现失误，使施工期间的工作部署和矿产定位出现错误，导致开采工作都在做无用功，这样在无形当中就造成的企业财产损失，增加的企业的成本，因此需要对地质进行持续的勘查，只有勘查次数的越多，得到的信息资料就越，从而判断失误的几率越来越小，这样也就导致了地质勘查工作具有长期性和可变性的特点，也加大了地质勘查工作的成本。因此，地质勘查项目成本管理与控制显得十分重要。
二、地质勘查项目管理中存在的问题
1.成本管理的体制建设不完善
在传统成本管理当中，企业在进行勘查过程当中，只单纯地从成本本身进行管理，将成本完成情况作为实现成本管理的衡量标准的传统成本管理，本身存在的较大缺点就是没有的对成本管理进行分析，忽视了成本形成的原因是什么，没有从源头上对成本进行控制，没有对管理体制建设和管理形成足够重视，在实际工作中制度的约束性小可控性差，最终导致了地质勘查的成本居高不下。
2.成本管理意识淡薄，职责不明确
地质勘查企业的目标就是为了争取到项目合同，以企业盈利为目的，但是对项目施工的成本管理和控制意识淡薄，项目施工单位的监督机制不完善，在地质勘查过程中缺乏成本控制的意识，使勘查企业的员工认为勘查方面的成本管理只是会计部门和施工人员的工作责任，是部门和个人的行为，没有认识到地质勘查项目的成本管理和控制与自己的工作息息相关，缺乏全局意识，导致了各部门之间工作的衔接和配合中出现问题，在项目地质勘查的过程中产生管理职责不明确，各部门之间相互推诿的现象产生，直接影响到成本管理的实施效果，达不到预期的目标。而且施工单位只重视施工的成本管理，大多数企业都以项目完工后的成本核算为准，缺乏对项目工程施工的全局成本的把控，导致企业不能及时有效的发现施工问题，造成企业经济损失。
三、地勘单位项目管理与成本控制的有效措施
1.建立完善的地质勘查管理制度，提高成本管理的重视度
地质勘查企业应当改变传统的成本管理的观念和方法，建立适用于地质勘查企业的管理制度，将项目成本管理与企业管理进行结合，实现勘查企业的企业化改革，将管理制度由过去的以计划为主向的管理方式向以市场为主的方向转变，牢牢把握地质项目管理所存在的特殊性，以此来建立有利于实现勘查项目施工的项目预算管理制度，使预算的控制力、约束力和性的目标得以实现。因此首先需要勘查企业改变传统的成本管理理念，建立从确立项目、前期设计、工程施工、验收到预算调整与考评等一系列施工过程的管理制度，严格按照预算进行施工的执行，在施工过程中及时反映和监督预算执行的程度，把勘查的成本控制贯穿于施工的全过程当中，更好的实现成本管理。
2.以成本支出项目作为控制目标
勘查企业的成本支出主要由人工费用、材料费等方面构成，在企业进行矿产资源的勘察之前需要由专业性勘查人员进行地质勘查施工设计，根据企业员工的不同专业、类型和技能素质等方面进行合理安排，合理的配置人力资源，避免冗官、冗员现象的产生，从企业人力资源方面节约成本。在施工所用的原材料选择上应当寻找合适的供应商进行长期合作，购买物美价廉又符合施工条件的原材料，保障施工质量，并且严格按照施工预算进行购买原材料，避免原材料过剩浪费的情况产生。定期的对财务人员进行培训，努力提高财会人员专业素质，做好勘测项目施工的预测和核算工作，在源头方面进行成本的节流，在项目完成后以设计预算为标准对项目的整体实施和完成情况进行分析。
四、结束语
当前的社会经济发展速度加快，勘查企业之间的竞争压力也越来越大，项目的顺利实施离不开地质勘查项目，只有保障地质勘查的性才能的找到矿产所在的位置，因此只有在地质勘查实施过程中对成本进行控制和管理，降低企业的成本投入，才能为地质勘查企业创造更大的利润空间，对地质勘查企业的可持续发展有着积极的意义。
地质勘查项目成本管理分析:三原县水利工程中的地质勘查项目施工成本管理研究
摘要：本文以三原县水利工程为实例，对水利工程中的地质勘查项目施工成本管理方法进行了研究。本文首先提出了水利工程地质勘查项目的特点，然后详述了水利工程地质勘查项目成本控制的内容与原则，在此基础上提出水利工程地质勘查工程项目成本管理方法。
关键词：水利工程；地质勘查；施工；成本管理
水利工程是我国关乎到民生和社会发展的重要工程，而水利工程的地质勘查工作对于工程施工方案的选择以及后期的施工质量有着重要的影响。在进行勘查项目中，如何加强成本的控制，保障用最少的成本实现较高的勘察施工效率，是当期需要考虑的重要问题。
1 工程概况
三原县今年经济发展迅猛，区内主要大中型水库及地下供水管井已无法满足当地经济、工业、农业和居民生活饮用水的需求，价值天气大旱，水资源需求更是紧张。三原县水利局为了解决当前水资源问题，拟建设县城供水应急水源工程，从而增强当地的供水能力。
本项目供水管井于2014年4月1日开工，2015年5月27日竣工，历时57天。共完成钻探进尺836.43m，成井深度836.42m。并相继进行下管、洗井、抽水试验、采样化验等工作，实抽水量97.66m?/h。该区域位于渭河地垫北侧，鄂尔多斯台坳南缘褶皱带。就构造体系而言，处于祁吕贺山字型构造，秦岭纬向构造及新华夏构造体系的符合部位。对水利工程的地质勘查带来了一定的难度。
根据该井设计深度，结合本公司的施工经验，选用轻1000型水源钻机施工，于2014年4月1日正式开钻。施工的主要工艺流程为：侧放井位―钻机就位―钻孔―井管安装―填砾―清孔换浆―变径钻孔―洗井―拔管置泵―正常抽水试验。
2水利工程地质勘查项目的特点
水利工程的勘查项目主要是对水利建设场地的地质情况进行勘查，而勘查的质量好坏以及勘查的结果将直接影响到水利工程建设中的水库抗渗，水利工程整体稳定性，水利工程的施工技术的选择等等。一般而言，对于水利工程的勘查项目，首先是要对工程项目的基本地质条件进行了解，然后分析地震的基本烈度和水利工程区域范围内的稳定性。第三步则是要对水利工程的基本轴线，对库区专门性的工程地质问题进行评价，设计出观测网。通过总体的勘查设计报告，为水利工程项目的建设提供依据。
3 水利工程地质勘查项目成本控制的内容与原则
3.1水利工程地质勘查项目成本控制的内容
对于任何一个项目而言，进行施工成本的管理和控制，都不仅仅是对成本和造价本身的管理，而是要兼顾到整个水利工程项目的施工体系，包括了与成本有关的管理、环境、人员等各个方面的要求，同时要考虑到项目的工期、质量和安全的需求。在进行成本控制时，不能仅仅着眼于项目成本构成本身，更重要的是要综合考虑项目的整个管理体系。
地质勘查项目成本的控制内容主要包括了项目成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个部分。首先对于成本计划，需要按照水利工程的实际情况，通过对现场地质情况的初步估计，来制定成本计划。成本计划是指导后期成本进行控制的基本依据。而成本控制则是需要从管理层到操作层等施工企业的全员参与，自上而下地对勘查项目的成本进行控制，保障项目成本达到成本计划的预期。而成本的核算是将实际符合项目进度的成本与计划成本进行对比，从而找出成本的偏差。若有偏差，则需要通过成本分析等手段，对造成这一偏差的原因进行分析和判断，并提出相应合理的方法。
3.2水利工程地质勘查项目成本控制的原则
水利工程地质勘查项目的成本控制必须遵循全员性、全过程性、实效性等原则。所谓的全员性原则，也就是在成本的控制中，必须考虑到全员的参与。这里的全员不仅仅指的成本管理人员，而是施工企业的所有人，包括各个不同部门的管理人员以及操作人员，都要纳入成本控制的考虑范围。地质勘查项目的成本控制需要从管理人员出发，落实于基层操作人员。全过程控制则是要考虑到地质勘查项目的施工整个过程，从总体的成本控制目标出发，逐渐将目标分解到每一个分部分项工程，再细化到工序。而在进行勘查项目施工成本的控制时，必须考虑到项目的全寿命周期，从施工的准备、正式施工、施工验收等各个阶段，多方位的考虑，着眼于工序的成本控制，逐渐扩大，针对不同施工过程的具体特点，最终实现整个项目的成本控制。
，成本的实效性原则是指成本的控制必须考虑到时间对于成本的影响，考虑到信息的实效性。信息的实效性对于整个工程的成本控制而言十分重要，在遇到各种问题或者进行成本分析和核算的时候，都要保障成本数据的实效性，从而能够保障成本数据的针对性，以使得各种计划得到及时实施、信息及时反馈，加强综合处理能力，减少施工出错，降低成本。
4 地质勘查工程项目成本管理方法
4.1 明确项目经理的责权利
项目经理作为项目部的及时负责人，对于整个项目负有重要的责任。因此要加强勘查项目的成本控制，首先必须从项目经理出发，通过企业相关规章制度，明确项目经理的责权利。首先项目经理应该组织成本部相关技术人员制定项目施工成本控制计划，在勘查施工过程中也应该加强过程控制。在企业规章中也应明确项目经理的权利，这样才能保障项目经理能够真正实行成本管理的权利。同时项目经理的绩效考核应该与成本管理的效果相挂钩，从而保障项目经理成本控制的积极性。
4.2 综合各部门提高成本管理水平
对于勘查项目的成本管理涉及到项目的多个部门，包括了技术相关的部门，以及物资采购部门等。然而当前地质、生产技术部门对施工方案的审核重视程度不够，没有进行化的设计、论证和比较。新技术， 新方法应用较少。靠高技术降低风险度，降低事故率，提高生产效率，提高生产进度是节约成本的关键因素。其次，物资管理部门虽然制订物资采购管理办法，但没有具体落实到位。由于生产战线较长， 生产调度、物资供应跟不上，将会导致成本的控制更加困难。因此应该综合多个部门，共同制定成本控制计划，从技术方案的选择到材料、人员和机械的保障等各个方面来综合提高成本管理水平。
结语
加强水利工程中的地质勘查项目的成本控制，需要首先明确水利工程的勘查项目其基本的特点，勘查单位应该从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个部分来进行成本的管理，遵循管理的全员性、全过程性和实效性原则。在实际勘查过程中明确项目经理的责权利，综合各部门提高成本管理水平，发挥企业施工定额在成本控制中的重要作用，从多个方面综合提高勘查项目的成本管理水平。
作者简介：石金涛，女，陕西三原，三原县地下水工作队，助理工程师，本科
研究方向：工程水文地质勘查