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地质勘查工程施工研究:地质勘查工程施工管理
一、地质勘查工程施工管理的内容
及时，地质勘查工程施工管理还要做到合理的组织、安排各阶段的施工情况，及时跟踪勘察各项施工指标的信息传递与处理，监督施工工程是按照要求进行的，从而实现目=标的化。第二，地质勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必须做好验收工作，包括提前的准备工作和施工工程的交工验收。第三，对客户进行适当的回访，并对施工的建筑项目进行定期的检查和维修。
二、地质勘查工程施工管理的现状
地质勘查工程施工管理对工程有着十分重要的意义，但是就目前的情况而言，工程施工管理中仍存在着很多问题。及时，在管理过程中，由于领导人员的相关认识不到位，整体管理水平不高，造成工作过程中对某些重要问题的决策错误、计划漏洞、协调不足等影响。除领导人员外，其某些工作人员态度散漫，不认真、不负责，并存在某些麻痹、侥幸和事故难免的思想，从而导致有些本不该发生的事故发生。第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、责任落实不足，缺乏约束力；某些企业目光短浅，只追求片面的短期的经济效益，主观随意性大，造成管理混乱。第三，管理规章制度不健全或不适合本单位，工程与实际联系不密切等，使作业人员对违章操作现象的存在习以为常，也会导致事故隐患得不到及时治理。第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供应不及时、不、不充足，企业的资金不到位、调拨款不及时或资金不足，机械设备挑选不当、供应不足、操作生疏、机械故障、维修不利、使用机会少、更新慢等问题的产生或多或少也会影响到工程的施工进度，造成施工成本的增加和工程事故的发生。
三、地质考察工程管理的新思路
现在市场竞争地日趋激烈，企业必须尽快增强自身竞争实力。企业管理必须有所改进和创新，必须不断探索其新的思路。及时，企业首先应从思想上重视管理，努力从领导层有效地提高企业的管理意识和管理水平，注重培养企业各部门和工作人员的责任感，使地质勘查企业能获得健康稳定的发展。除要增强对管理的重视程度和管理水平外，还要注重加强各部门彼此间的合作。第二，建立健全企业的管理体系和管理制度。尽可能地做到计划、控制和分析三步并重。现在我国大多企业的管理没有的系统性的管理观念，过程控制不足，因而建立健全管理体系对工程施工的管理有着极为重要的指导意义。第三，要加强地质勘查工程施工管理，加强施工过程中的监督，对施工工程进行检验、分析和总结，以提高施工工程的效益。第四，加强施工过程中的责任考核制度。将施工工程的各个环节负责人及负责的任务在管理中具体化、细致化，并对员工进行有效的考核奖惩。第五，建立一套切合企业本身实际情况的企业管理制度。以企业自身的现状为出发点，不断加强管理力度和管理效果。第六，加强员工的整体素质的培养和提升。要对员工进行适当的学习和培训计划，从而增强员工的管理能力，提高管理水平，改进管理方法，升华管理理念等。
四、结语
综上所述，现阶段中，地质勘探施工工程管理内容繁多细致，管理面覆盖的范围较广。而现实中的管理制度地往往存在较多不良问题，加强管理势在必行。所以，探索地质勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我们必须从企业自身实际出发不断完善管理机制，加强人才的培养和选拔，细化管理内容，出台并完善责任奖惩制度等，为企业的不断发展谋求新的契机。
作者：刘鹏 陈延启 单位：青海省第二地质矿产勘查院
地质勘查工程施工研究:谈地质勘查工程施工管理举措
一、地质勘查工程施工管理的内容
及时，地质勘查工程施工管理必须首先以施工项目的利益为目标，必须确保地质勘查工程施工工程的整个过程都要切实履行双方签署的项目承包责任合同中的所有条款，以增进双方的良好合作，对企业自身和合作伙伴负责。
第二，地质勘查工程施工管理应认真做好施工前的准备工作。比如工作人员要对施工图纸进行的会审工作，确定施工的方案，对施工工程进行合理规划，确保工程的顺利进行，尽可能满足工程要求。
第三，地质勘查工程施工管理还要做到合理的组织、安排各阶段的施工情况，及时跟踪勘察各项施工指标的信息传递与处理，监督施工工程是按照要求进行的，从而实现目标的化。
第四，地质勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必须做好验收工作，包括提前的准备工作和施工工程的交工验收。第五，对客户进行适当的回访，并对施工的建筑项目进行定期的检查和维修。
二、地质勘查工程施工管理的现状
地质勘查工程施工管理对工程有着十分重要的意义，但是就目前的情况而言，工程施工管理中仍存在着很多问题。
及时，在管理过程中，由于领导人员的相关认识不到位，整体管理水平不高，造成工作过程中对某些重要问题的决策错误、计划漏洞、协调不足等影响。除领导人员外，其某些工作人员态度散漫，不认真、不负责，并存在某些麻痹、侥幸和事故难免的思想，从而导致有些本不该发生的事故发生。
第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、责任落实不足，缺乏约束力；某些企业目光短浅，只追求片面的短期的经济效益，主观随意性大，造成管理混乱。
第三，管理规章制度不健全或不适合本单位，工程与实际联系不密切等，使作业人员对违章操作现象的存在习以为常，也会导致事故隐患得不到及时治理。
第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供应不及时、不、不充足，企业的资金不到位、调拨款不及时或资金不足，机械设备挑选不当、供应不足、操作生疏、机械故障、维修不利、使用机会少、更新慢等问题的产生或多或少也会影响到工程的施工进度，造成施工成本的增加和工程事故的发生。
三、地质考察工程管理的新思路
现在市场竞争地日趋激烈，企业必须尽快增强自身竞争实力。企业管理必须有所改进和创新，必须不断探索其新的思路。
及时，企业首先应从思想上重视管理，努力从领导层有效地提高企业的管理意识和管理水平，注重培养企业各部门和工作人员的责任感，使地质勘查企业能获得健康稳定的发展。除要增强对管理的重视程度和管理水平外，还要注重加强各部门彼此间的合作。
第二，建立健全企业的管理体系和管理制度。尽可能地做到计划、控制和分析三步并重。现在我国大多企业的管理没有的系统性的管理观念，过程控制不足，因而建立健全管理体系对工程施工的管理有着极为重要的指导意义。
第三，要加强地质勘查工程施工管理，加强施工过程中的监督，对施工工程进行检验、分析和总结，以提高施工工程的效益。
第四，加强施工过程中的责任考核制度。将施工工程的各个环节负责人及负责的任务在管理中具体化、细致化，并对员工进行有效的考核奖惩。
第五，建立一套切合企业本身实际情况的企业管理制度。以企业自身的现状为出发点，不断加强管理力度和管理效果。
第六，加强员工的整体素质的培养和提升。要对员工进行适当的学习和培训计划，从而增强员工的管理能力，提高管理水平，改进管理方法，升华管理理念等。
四、结语
综上所述，现阶段中，地质勘探施工工程管理内容繁多细致，管理面覆盖的范围较广。而现实中的管理制度地往往存在较多不良问题，加强管理势在必行。所以，探索地质勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我们必须从企业自身实际出发不断完善管理机制，加强人才的培养和选拔，细化管理内容，出台并完善责任奖惩制度等，为企业的不断发展谋求新的契机。
作者：刘鹏 陈延启 单位：青海省第二地质矿产勘查院
地质勘查工程施工研究:煤田地质勘查工程施工技术研究
摘要：在煤田地质勘查中，只有掌握施工技术，才能确保勘查工作的顺利地开展。本文就围绕煤田地质勘查工程施工技术这一主题展开论述，重点从勘探施工的依据、勘查工程的施工顺序、勘探工程的施工方法，这三个层面进行阐述，旨在提高煤田地质勘查工作的效率。
关键词：地质勘查；施工；技术
1勘探施工的重要依据分析
在煤田地质勘查工程施工过程中，要保障勘查工作的顺利进行，就必须保障勘查工作需要有根有据地进行，必须做到每一步都有目标，在勘查中不能够盲目进行。这些勘查依据是地质资料和勘查设计。
1.1煤田地质勘查工程的勘查设计
煤田地质勘查工程的勘查设计，就是在勘查工作展开之前，遵照探矿权人的勘查任务书，由地质勘查单位对已有地质成果资料实施分析之后，进而制定出的勘查设计。在勘查设计中，主要包括以下内容：勘查工程布置系统，以及勘查区地质状况和勘查工作的任务，还包括勘查工程仪器、工程量、种类、资源/储量估算、地质目的等。
1.2在勘查过程中所获资料
在勘查过程中，关于地质的方面的资料会因为实际勘查而获得新的资料，在对这些新资料进行研究之后，对于勘查区的地质构造会有全新的认识。鉴于此种情况，在实际勘查过程中，有必要对原有的地质设计实施一定程度上的修改，有可能要对工程个数进行增减，变动工程位置等。
2掌握施工顺序
进行地质勘查，必须积极遵循地质的勘查的顺序。在施工之前必须科学合理地安排施工顺序。其顺序是：先地表勘查再地下勘查，从简单到复杂，勘查先稀疏后密集，才能够顺利地展开勘查工作。在具体的勘查过程中，还要注意以下几点。
2.1在半暴露和暴露区域勘查
在这些区域进行勘查，必须先要地质测量，积极做好施工探井、探槽等工程工作。倘若在布置钻孔施工前没有对地表地质现象实施积极深入地分析，常常实现不了设计意图，会造成损失。特别是在一些掩盖区域，必须展开地面的物探工作，在做好物探工作后再布置进行施工钻孔。
2.2对于各类钻孔的安排
对于地质勘查设计的各类钻孔，行的钻孔要是主导勘查线上的一些钻孔，其次是对基本勘查线上的钻孔进行施工，而安排在后期施工的主要是辅助勘查线上的一些工程。
2.3对于相同的勘查线上钻孔施工的合理安排
在对相同的勘查线上钻孔施工安排，其原则上是进行浅孔施工，然后对深孔进行施工。但是需要注意的是，在一些掩盖地区，如果先进行浅孔可能会导致落空，故而在这些区域应该先进行中深孔的施工。
2.4对于物探和测井参数孔的安排
对于物探和测井参数孔应该首先安排。特别是一些孔比较深，且生产周期较长的专门取样孔和专门水文孔，应安排施工，只有这样才能够保障在提交地质报告中，而不造成时间上的拖延。
2.5充分考虑多方因素
为施工创造便捷的条件，有效地提高生产效率，在勘查过程中，有必要对勘查区域的气候、水源和地形以及交通给予充分地考虑。在气候上如果是冬天施工时，可以进行深孔施工，遮掩更有效的地降低了搬家的次数。而在一些丘陵地区，在雨季应该对链孔进行施工，目的在于有效地及进行防洪。在山区的一些坑探工程安排中，应该安排在农闲、旱季的时候进行施工，一方面是便于联系劳动力，另一方面则是有效地防止工程坍塌的出现[1]。
3对煤田地质勘查技术的运用
在煤田地质勘查中所采用的技术，主要是有：及时，遥感技术。通过航天遥感技术、航空遥感技术，以及地面遥感技术，对地层中煤层资源信息进行探测，积极建立起数据信息。第二，煤田地质勘查中的测井勘查技术。采用这一技术，能够对煤田地质中的煤层的厚度和深度给予更加精准地测定。这一技术，主要是用于煤层的性质、深度和厚度的测量。并根据煤岩层的力学性质，对煤层中的泥沙、水分布进行分析确定。第三，重磁电和地质雷达勘查技术。在煤田地质勘查工程中，所运用到的技术还有重磁电和地质雷达勘查技术。第四，采用高分辨率地震勘查技术。采用该技术可以对地层中的采煤层中的陷落柱分布状况以及影响给予有效地确定[2]。
4煤田地质勘查工程施工方法
4.1概述
在勘查过程中，如果勘查的工期要求比较短，就有必要同时安排大量的勘查工程一齐施工。如果勘查的工期要求较长，那么可以采用分批的方式进行施工。如果勘查的地质在结构上不复杂，且煤层又比较稳定，在对该区域的地质资料收集和整理环节中比较容易，那么可以同时安排大量的工程进行施工。如果该区域中的地质过于复杂，其煤层的稳定性又不是很好，在地质分析中不太容易，则采用分批分次依次进行施工。
4.2地质勘查工程施工的依次施工法
地质勘查工程施工的依次施工法，实际上就是将勘查工程进行一定顺序地排列，然后根据先后的顺序进行依次施工。在这种施工中，先施工的工程应该为后一项工程提供地质资料。所以，这种施工的地质依据比较充足，促使施工把握性大幅度提升。但是这种勘查的中期比较长，对煤炭资源的开发以及利用存在着一定的影响。因为在这些区域的勘查中，工作的探索性强、地质资料不多。而在详查以及勘查阶段的时候，在追索断层和追索煤层可采边界中，可以采用依次施工法进行勘查。
4.3地质勘查工程施工的平行施工法
地质勘查工程施工中采用平行施工法，必须保障工程的布置有据，只有这样才能够进行该方法的运用。因为采用这种方法后，其布置不可更改。在地质勘查过程中，采用这种方法，其勘查的周期比较短，但所具备的条件是：勘查技术人员和施工设备必须跟勘查工程数目相匹配。但是，这种方法在实际中运用不是很广泛。主要因素在于勘查单位不具备必要的设备。
4.4地质勘查工程施工的平行依次施工法
地质勘查工程施工的平行依次施工法，就是根据勘查单位的设备和技术条件以及勘查工作设计具体的目的，对勘查工程进行分批，而在不同批次工程间采用依次施工的方法展开施工。在实际勘查中，一般采用这种平行依次施工法进行施工[3]。
5结语
综上所述，在煤田地质勘查工程施工中，可以采用依次施工法、平行施工法，以及平行依次施工法进行施工，进而有效地可以提高煤田地质勘查工作的效率。
地质勘查工程施工研究:地质勘查工程施工成本控制论文
1地质勘查工程施工成本控制工作的内容
地质勘查工程施工成本控制工作的内容主要包括以下几个方面，一是建立健全地质勘查工程成本管理体系，成本管理体系在地质勘查工程的施工过程中发挥着极强的指导作用，能够保障复杂的勘查工作顺利的进行，也就能够降低工程的成本。二是保障地质勘查工程成本管理体系的严格运行。只有该管理体系在实际中得以实施，才能够发挥其作用，保障地质勘查的质量，降低其成本。三是做好施工过程中的成本控制，合理安排工期，做好风险事故的防范工作，全方面降低施工成本。
2地质勘查工程施工成本控制工作的原则
2.1遵循全员成本控制原则。地质勘查工程施工的过程中，有多个部门和大量工作人员的参与，如果只是依靠地质勘查管理人员进行成本控制工作，是无法实现最终的降低成本的目标的。因此，必须使地质勘查工作中的各个部门及每一位职员都充分意识到节约工程施工成本的重要意义，从而使各部门及职员能够自觉地为工程施工节约成本。只有实现了全员成本控制，才能够使控制工程施工成本的目标得以实现。
2.2遵循全过程成本控制原则。地质勘查工程的全过程中，包括工程项目的准备、工程施工以及后期检验等多个环节，在每一个环节中，都需要大量的人力消耗和资金的支出，地质勘查工程的施工成本就是出自于这个过程中的各个环节中。如果只是注重某一环节的成本控制，那么其他环节中的资金支持很有可能出现超出预算的情况，整体来看，并未能达到理想的成本控制的效果。因此，地质勘查工程施工的成本控制必须贯穿整个过程，在保障施工每一个环节正常进行的前提之下，均衡地控制施工成本，不仅能够实现成本控制，也更有利于对施工质量的整体把握。防止因返工而再次投入更多成本。
2.3遵循成本目标风险分担的原则。在地质勘查工程施工的整个过程中，要达到更好的成本控制效果，必须明确不同岗位职员的职责。将整个工程施工的成本控制目标分解为多个小的目标，并为各个职员制定相应的工作指标。在这种情况下，每位职员的责任就非常明确了。并且不会因为多位职员责任重复而出现相互推卸责任的情况。在这种情况下，每位职员都会为了完成自己的工作指标而付出自己的精力，从而从工程施工的每一个阶段节约成本。
2.4遵循开源与节流并行的原则。地质勘查工程中，需要耗费大量的资金，只有不断地拓宽融资渠道，为工程施工获取更多的资金支持，才能够保障工程施工的正常进行，使工程施工的过程中有足够的资金进行周转，从而避免因资金短缺而降低质量或延误工期，只有在拥有足够资金的基础上，才能实现成本控制。而节约资金则是进行成本控制的另一种方式，在地质勘查工程施工过程中，可以通过不断提高勘查技术，聘用具有丰富经验的专业人员、优化地质勘查设备等多种方法来减少施工中的资金支出，从根本上达到成本控制的效果。
3地质勘查工程施工成本控制工作的具体方法
3.1从成本支出目标进行控制。首先，是人工费用的控制，地质勘查企业在工程施工之前，应当根据勘查工作人员的不同类型、专业素质等进行合理的安排，通过合理配置人力资源来节约成本。其次，则是要控制施工材料的费用，一方面，购置质优价廉的施工材料，选择最为适合施工环境的材料，且购置数量应当合理，避免不足或过量。另一方面则是要控制施工过程中材料的使用量，避免浪费材料。再次，则是要控制施工设备的费用支出，根据施工现场的具体情况采用合适的施工设备，减少机械设备的磨损，节约检修费用。，则是控制施工现场支出费用，从施工现场的各个部分中节约资金。
3.2从减少资源消耗方面进行控制。在地质勘查工程施工之前，应当根据施工现场的具体情况，制定合理的施工计划，这个计划中包括对各类资源的消耗的预计，在施工过程中提供基本的依据。其次，则是要制定科学严格的施工方案，根据该方案，合理配置人力资源、机械设备、施工材料等，进行有计划地施工，保障施工过程安然有序，从而减少意外状况而造成的成本增加。，则是要权衡施工整体价值，对施工方案进行优化，以达到更好的成本控制效果。
3.3利用施工网络图进行成本控制。及时步是要根据地质勘查工程施工时间做出工程施工网络图，并指出其中最重要的施工路线，再根据这些施工路线，寻找最为适合通过缩短施工时间而节约成本的方案。第二步，则是要对一些并存的施工路线进行分析，找出几条路线中相同的施工工序，并优先完成这些工序，从而一次性缩短多个施工时间。通过对施工网络图的优化，得出最终的施工路线，就能够通过缩短工期来节约成本。
3.4成本赢得值控制。运用成本赢得值的方法来控制地质勘查工程施工的成本，则是将施工的工程量用货币量来代替。使得较为复杂的工程量转变为较为直观的货币量，对于指导工程施工过程中各个环节的成本控制有着更为高效的作用。赢得值中包含三个基本值，一是计划累计成本额，二是完成投资额，三是实际成本额。三个基本值可以较为明确直观地表达出施工过程中的成本量，对于控制施工成本有着极大的作用。
4地质勘查工程施工各个阶段的造价控制
首先是通过对施工项目的仔细考查，了解项目的具体情况，结合市场中成本的投入情况，制定合理的投标方案。获得施工资格后，则要进行施工前的具体准备，做好施工预算。施工过程中，抓好工程质量，减少施工消耗，控制好施工进度。工程竣工后，则是要对工程进行严格的检验，并分析全过程中的成本投入。通过对地质勘查工程施工各个阶段的造价控制，达到的成本控制效果，为施工企业节约更多的成本，获得更大的效益。
作者:杨继锋单位:河北省矾山磷矿有限公司