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地质勘查工程施工管理研究:地质资源勘查中的工程施工管理研究
摘要：
本文主要以施工管理内容作为出发点，分析了地质勘查工程施工管理特点以及存在的问题，并针对问题从提高管理人员综合素质、健全管理制度等方面探讨了提高施工管理水平的具体措施。以期为地质勘查工作者提供一些参考和意见。
关键词：
地质勘查；工程施工；管理研究
1施工管理内容探析
工程施工管理涉及的项目较多，且项目在实施过程中，各个环节之间既相互联系又相互独立，这就需要项目管理人员合理把握这一施工管理特点，进而促使工程项目经济效益的较大化。就地质工程项目管理内容而言，主要包括四点。（1）施工目标的确定:地质勘查工程展开的出发点和落脚点是实现项目利益的较大化。因此在这一目标确定之后，工程双方应签订合同，确保各方利益得到合法保障，双方义务能够切实履行。并在合同中明确规定项目款项，并在工程勘察管理过程中增强沟通与交流，促使双方良好合作。（2）提前做好相关准备工作：提前做好准备工作是保障地质勘查管理工作顺利进行的前提，也是提高管理决策科学性和正确性的基础。勘查工程施工管理之前，相关准备工作主要包括施工图纸的设计与审核、施工方案的制定与审核、施工流程的调整与优化等。无论是方案的制定还是施工图纸的设计，应尽可能满足工程要求。（3）施工组织安排：在工程施工管理之前，应做好施工组织安排工作。并记录各个阶段施工具体情况，以及各个阶段施工中存在的问题，并及时向相关问题和信息向各部门报告，各部门主要负责人员应及时将问题进行处理。监督部门应加大对工程的监督与管理，确保各项施工管理工作的规范化和科学性，进而实现目标的化。（4）做好验收工作：在施工管理过程中，除了做好施工管理前的准备工作之外，还应加强验收工作，并及时检查和核对资料是否齐全、完整，确保工程如期竣工。
2地质勘查工作特点
（1）种类和方法繁多。地质情况不同，选择的勘查技术方法不同。主要技术方法包括物探、钻探、坑探等。在遇到特殊地段时，会用到多种勘查方法。不同勘查方法需要配备不同的专业施工人员。（2）变动大。地质构造具有复杂性，且在勘查过程中会遇到很多未知的事情。这就需要在勘查初期，勘查单位需要加强对勘查区域地质构造的了解，并在地质情况改变之后及时调整和优化施工图纸、设计方案、施工流程等。通过项目变更、管理人员讨论，最终确定施工流程。（3）周期较长。对每一区域进行勘察，是一个漫长的过程。勘察工作不是简单的检查工作，需要经过科学合理的分析以及论证，才可以取得完整的地质勘测结果。在这一过程中，需要涉及多项工作内容。比如数据化验、绘制地质业务图、评价等。
3施工管理问题
（1）管理水平低。在管理过程中，勘查单位相关领导人员对地质勘查工作不够重视，导致部分管理人员对勘查工作认识不到位、对勘查工作流程不够熟悉，进而造成工程整体管理效率和质量低下。且在做出决策时，没有参考相关标准，造成决策失误。在设计施工图纸、制定设计方案时，工作人员没有树立较强的责任意识，在工作中不够细心、不负责，这样就会大大增加施工中的安全风险。（2）制度不健全。制度不健全主要表现在两方面：一是施工管理漏洞。由于勘查单位领导和管理人员对地质勘查工作不够重视，导致管理人员安全意识淡薄，在管理工作中缺乏足够的责任心，且自我约束能力较差，看待问题时不够客观、分析问题时不具远见，将关注的焦点放在短期经济效益方面。这样不仅会导致地质勘测施工管理工作存在较大的随意性，还会直接造成施工管理现场的混乱。二是管理制度不健全。有些单位制定了相关规章制度，用以规范施工管理工作。但是并没有结合单位实际情况制定具有规章制度，与实际联系不密切，导致施工管理中存在诸多违规操作现象、安全事故频发等。
4提高地质勘查工程施工管理水平的具体措施
（1）加强施工管理。单位需要站在发展和全局角度思考地质勘查工程施工管理工作，单位领导需要加强对地质勘查工作的高度重视，从而在增强自身责任意识的同时提高单位的管理水平。在日常工作中，应加大对地质勘查工作责任宣传力度，提高各部门人员的责任意识和安全意识。各部门之间应积极加强沟通与合作，进而共同为提升管理水平做出努力。（2）健全制度。构建制度时，应掌握三步骤。一是计划；二是控制；三是分析。目前，我国大多数勘查单位并没有构建系统的管理观念，且执行和控制力度不足。针对这一情况，需要结合单位实际情况健全和完善管理制度，从而达到增强管理效果的目的。除此之外，应完善考核制度。进而确保施工各个环节的责任主体，并监督施工与管理人员将勘查工作落实到实处。为进一步提高工作人员工作积极性和主动性，对员工进行适当的考核，从而促使管理目标的化。（3）施工过程管理。加强施工过程管理是落实地质勘查工作任务的前提和基础。在施工管理中，加强施工现场的监督、[1]牛中元.浅谈工民建中的地质勘查[J].四川水泥,2016,(09):339.[2]杨继锋.地质勘查工程施工管理工作探析[J].民营科技,2015,(05):2.分析和总结施工工程，既可以有效提升施工工程效益，又可以保障各项工作有序进行，保障工程如期完成。（4）提升员工综合素养。单位应重点加强对管理人员主任意识和业务能力培训，为建立一批专业能力强、综合素养高的管理队伍奠定基础。对于人才的选拔，施工单位需要制定一套内部人才选拨方案，依据选拨方案选择管理人才，并对新入职的管理人员、施工人员展开岗前培训和岗位培训，从而提高他们的专业能力。除此之外，提升管理人员的制度意识和责任意识。并积极引入奖惩制度，对违规行为展开相应的惩罚，从而保障施工流程和施工工艺的规范性。
5结束语
现实中，地质勘查工作存在诸多问题，从而严重影响了工程施工进度和施工质量。作为勘查单位和施工单位，应针对问题站在多角度思考解决措施，并加大对相关人员专业能力和责任意识的培养，结合单位实际情况健全和完善责任制度和管理体系，细化管理内容、优化管理流程和组织体系，从而在优化目标的同时提高勘查工程施工管理整体水平。最终为促进单位的长远发展奠定坚实的基础。
作者:费才林 单位:广东省核工业地质局291大队
地质勘查工程施工管理研究:地质勘查工程施工管理
一、地质勘查工程施工管理的内容
及时，地质勘查工程施工管理还要做到合理的组织、安排各阶段的施工情况，及时跟踪勘察各项施工指标的信息传递与处理，监督施工工程是按照要求进行的，从而实现目=标的化。第二，地质勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必须做好验收工作，包括提前的准备工作和施工工程的交工验收。第三，对客户进行适当的回访，并对施工的建筑项目进行定期的检查和维修。
二、地质勘查工程施工管理的现状
地质勘查工程施工管理对工程有着十分重要的意义，但是就目前的情况而言，工程施工管理中仍存在着很多问题。及时，在管理过程中，由于领导人员的相关认识不到位，整体管理水平不高，造成工作过程中对某些重要问题的决策错误、计划漏洞、协调不足等影响。除领导人员外，其某些工作人员态度散漫，不认真、不负责，并存在某些麻痹、侥幸和事故难免的思想，从而导致有些本不该发生的事故发生。第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、责任落实不足，缺乏约束力；某些企业目光短浅，只追求片面的短期的经济效益，主观随意性大，造成管理混乱。第三，管理规章制度不健全或不适合本单位，工程与实际联系不密切等，使作业人员对违章操作现象的存在习以为常，也会导致事故隐患得不到及时治理。第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供应不及时、不、不充足，企业的资金不到位、调拨款不及时或资金不足，机械设备挑选不当、供应不足、操作生疏、机械故障、维修不利、使用机会少、更新慢等问题的产生或多或少也会影响到工程的施工进度，造成施工成本的增加和工程事故的发生。
三、地质考察工程管理的新思路
现在市场竞争地日趋激烈，企业必须尽快增强自身竞争实力。企业管理必须有所改进和创新，必须不断探索其新的思路。及时，企业首先应从思想上重视管理，努力从领导层有效地提高企业的管理意识和管理水平，注重培养企业各部门和工作人员的责任感，使地质勘查企业能获得健康稳定的发展。除要增强对管理的重视程度和管理水平外，还要注重加强各部门彼此间的合作。第二，建立健全企业的管理体系和管理制度。尽可能地做到计划、控制和分析三步并重。现在我国大多企业的管理没有的系统性的管理观念，过程控制不足，因而建立健全管理体系对工程施工的管理有着极为重要的指导意义。第三，要加强地质勘查工程施工管理，加强施工过程中的监督，对施工工程进行检验、分析和总结，以提高施工工程的效益。第四，加强施工过程中的责任考核制度。将施工工程的各个环节负责人及负责的任务在管理中具体化、细致化，并对员工进行有效的考核奖惩。第五，建立一套切合企业本身实际情况的企业管理制度。以企业自身的现状为出发点，不断加强管理力度和管理效果。第六，加强员工的整体素质的培养和提升。要对员工进行适当的学习和培训计划，从而增强员工的管理能力，提高管理水平，改进管理方法，升华管理理念等。
四、结语
综上所述，现阶段中，地质勘探施工工程管理内容繁多细致，管理面覆盖的范围较广。而现实中的管理制度地往往存在较多不良问题，加强管理势在必行。所以，探索地质勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我们必须从企业自身实际出发不断完善管理机制，加强人才的培养和选拔，细化管理内容，出台并完善责任奖惩制度等，为企业的不断发展谋求新的契机。
作者：刘鹏 陈延启 单位：青海省第二地质矿产勘查院
地质勘查工程施工管理研究:谈地质勘查工程施工管理举措
一、地质勘查工程施工管理的内容
及时，地质勘查工程施工管理必须首先以施工项目的利益为目标，必须确保地质勘查工程施工工程的整个过程都要切实履行双方签署的项目承包责任合同中的所有条款，以增进双方的良好合作，对企业自身和合作伙伴负责。
第二，地质勘查工程施工管理应认真做好施工前的准备工作。比如工作人员要对施工图纸进行的会审工作，确定施工的方案，对施工工程进行合理规划，确保工程的顺利进行，尽可能满足工程要求。
第三，地质勘查工程施工管理还要做到合理的组织、安排各阶段的施工情况，及时跟踪勘察各项施工指标的信息传递与处理，监督施工工程是按照要求进行的，从而实现目标的化。
第四，地质勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必须做好验收工作，包括提前的准备工作和施工工程的交工验收。第五，对客户进行适当的回访，并对施工的建筑项目进行定期的检查和维修。
二、地质勘查工程施工管理的现状
地质勘查工程施工管理对工程有着十分重要的意义，但是就目前的情况而言，工程施工管理中仍存在着很多问题。
及时，在管理过程中，由于领导人员的相关认识不到位，整体管理水平不高，造成工作过程中对某些重要问题的决策错误、计划漏洞、协调不足等影响。除领导人员外，其某些工作人员态度散漫，不认真、不负责，并存在某些麻痹、侥幸和事故难免的思想，从而导致有些本不该发生的事故发生。
第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、责任落实不足，缺乏约束力；某些企业目光短浅，只追求片面的短期的经济效益，主观随意性大，造成管理混乱。
第三，管理规章制度不健全或不适合本单位，工程与实际联系不密切等，使作业人员对违章操作现象的存在习以为常，也会导致事故隐患得不到及时治理。
第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供应不及时、不、不充足，企业的资金不到位、调拨款不及时或资金不足，机械设备挑选不当、供应不足、操作生疏、机械故障、维修不利、使用机会少、更新慢等问题的产生或多或少也会影响到工程的施工进度，造成施工成本的增加和工程事故的发生。
三、地质考察工程管理的新思路
现在市场竞争地日趋激烈，企业必须尽快增强自身竞争实力。企业管理必须有所改进和创新，必须不断探索其新的思路。
及时，企业首先应从思想上重视管理，努力从领导层有效地提高企业的管理意识和管理水平，注重培养企业各部门和工作人员的责任感，使地质勘查企业能获得健康稳定的发展。除要增强对管理的重视程度和管理水平外，还要注重加强各部门彼此间的合作。
第二，建立健全企业的管理体系和管理制度。尽可能地做到计划、控制和分析三步并重。现在我国大多企业的管理没有的系统性的管理观念，过程控制不足，因而建立健全管理体系对工程施工的管理有着极为重要的指导意义。
第三，要加强地质勘查工程施工管理，加强施工过程中的监督，对施工工程进行检验、分析和总结，以提高施工工程的效益。
第四，加强施工过程中的责任考核制度。将施工工程的各个环节负责人及负责的任务在管理中具体化、细致化，并对员工进行有效的考核奖惩。
第五，建立一套切合企业本身实际情况的企业管理制度。以企业自身的现状为出发点，不断加强管理力度和管理效果。
第六，加强员工的整体素质的培养和提升。要对员工进行适当的学习和培训计划，从而增强员工的管理能力，提高管理水平，改进管理方法，升华管理理念等。
四、结语
综上所述，现阶段中，地质勘探施工工程管理内容繁多细致，管理面覆盖的范围较广。而现实中的管理制度地往往存在较多不良问题，加强管理势在必行。所以，探索地质勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我们必须从企业自身实际出发不断完善管理机制，加强人才的培养和选拔，细化管理内容，出台并完善责任奖惩制度等，为企业的不断发展谋求新的契机。
作者：刘鹏 陈延启 单位：青海省第二地质矿产勘查院