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建筑工程项目经济管理解析:现代建筑工程项目的经济管理探析
摘 要：随着市场经济发展呈现的快速增长，我国建筑业也呈现日新月异的发展，建筑规模也在日益的扩大建筑工程施工时的项目经济管理作为建筑工程管理的重中之重，主要对外界环境、人等的运行情况进行有效的控制与管理。建筑工程项目的运转管理与控制，在建筑领域是经常面临的问题，其造成的后果也是不言而喻的。本文着重对现代建筑工程项目的经济管理进行简要的探析。
关键词：现代建筑项目；经济管理；分析
建筑工程在进行施工的过程中，由于建筑工程的建设周期相对较长、而且长期在露天的环境下进行高空作业，会受到外部环境、人为因素等不可避免的相关因素对工程的进度与工程质量造成不利的影响。所以，想要建筑工能够按照工程进度与工程质量的要求有效的完成工程，就必须要将建筑工程项目中的经济管理工作给予充分的重视以及有效的落实，这样有利于建筑企业经济效益根本目的能够有效实现。
1 现代化工程项目管理应具备的因素
（一）不同管理人才的配置情况
不同管理人才的配置情况主要包含经营型管理人才、项目经理管理人才、专业技术管理人才、不同工种技能方面的额人才。（1）经营型管理人才是工程项目管理工作的中心，主要对工程项目内部的行政管理工作、人事安排等工作负责，主要对企业负责。（2）项目经理管理人才是工程项目施工过程中的主要执行者。对项目中不同专业技术的管理人才进行有效的安排等工作，主要负责工程项目。（3）不同专业技术管理人才是项目施工过程中不同工种配置的专业性技术人才。负责不同的专业技术以及工程质量。（4）不同工程技能人才是项目施工过程中不同工种进行施工的专业性人才。对工程项目施工过程汇总的各个工序的有效落实、质量控制等负责。
（二）项目资金的配置情况
项目资金的配置情况主要分为材料费用、人工费用、以及管理费用。其实工程项目施工的根本，资金在使用的前期主要就是对工程施工过程中不同材料的采购情况，而且用量相对比较大；资金使用中后期主要就是人工费用、机械维修费用、以及项目管理费用等，资金的使用量相对比较小。
（三）材料的配置情况
材料的有效配备是工程项目施工材料组织、进场设计得以实施的主要过程，只有充分的对材料组织进行有效的安排，材料进场设计才能更具精准性与及时性的特点，施工材料的充分利用，对工程成本的有效控制有积极的作用，促使资金周转到账发挥了良好的作用。
（四）机械设备的配置方面
施工过程中机械配备情况的完善，能够提高工程项目中的施工进度，确保工程在施工过程中遇到的相关难题能够顺利解决。同时，有利于对人工费用的成本进行有效的控制。资金、施工材料、施工机械的有效配置，为项目工程提高根本的保障，其共同的合作对工程项目的工期、质量以及安全生产方面都有着积极的影响。
2 建筑工程项目经济管理内涵分析
现代建筑工程项目的经济管理就是指与工程项目管理方面相关的企业以及单位，在业主予以委托的情况下，对工程项目整个阶段的建设进行有效的经济管理与服务工作。其内涵涉及到工程项目的确定以及工程项目的竣工，通过对工程项目的精心策划以及严格的控制，促使建筑工程项目中使用费用、工程进度、以及工程质量等相关目的的切实达到。
3 现代建筑工程项目经济管理现状分析
（一）成本管理在建筑工程项目经济管理中的现状
长时间以来，建筑企业在成本控制与管理的过程中都存有一定程度的问题，相关部门推脱责任，认为成本管理应该由财务部门全权负责，还存在一部分工程管理者也将成本管理工作推脱到成本管理部门以及财务人员身上，导致技术人员单纯的负责工程技术与质量方面的施工，工程组织者只对施工生产与工程进度方面负责，管理材料的人员也单纯的对材料在采购、检查、发放等环节的工作负责，从表面而言，工程管理的责任划分还是非常具体的。但是却没有对成本进行有效控制与严格的管理。如若生产组织者盲目的为了将工期赶完，擅自使施工人员与施工器械大量增加，致使人工费、机械维修费用等不断增加，技术人员为了确保工程质量不断提高，采用比较先进、但是费用却比较高的技术设备进行使用，也会致使成本不断的增加，这就需要相关环节中的所有工作人员，思想意识不断创新与提高，在责任划分的基础上，也要能够促进其能够协调发展，只有将这些内容充分的做到，才能确保建筑工程项目成本能够得到充分的控制。
（二）经济管理的准备工作不够充分
项目经济管理在建筑工程项目总体施工中都一直都有重要的影响，良好的施工前的准备是建筑工程项目经济管理工作的根本。在进行建筑工程时，要想确保工程项目的顺利进行，就必须将施工前经济管理的准备要充分，通常工程项目在施工前的经济管理工作主要内容包括有关图纸的充分分析、对施工人员的有效培训、管理制度的完善等等，只有将上述内容有效的完成，才能有利于工程项目的正常进行，才能将施工过程中出现的问题及时、合理的解决，充分的做到有效的预防与及时的解决。
（三）投标时未对自身成本进行有效地分析
对于现阶段建筑领域的激烈竞争，一些企业忽视自身的具体劳动力水平。
建筑企业在投标阶段只是重视中标，对企业成本问题没有采取合理的分析，一些企业的报价甚至比成本价还要低进行投标，他们将希望工程中标后能够在工程后期获取利益，这种现象的后果会导致建筑企业出现亏损的现象；一些企业在对投标进行报价的过程中，单纯的按照自身的想法与经验对工程量进行估算再投标，这种现象的出现为成本管理工作带来了困难。
4 项目经济管理手段的不断加强
现代建筑工程项目具有投资金额较大的特点，在工程进行施工时，各个阶段中的各个工序都会存在资金浪费的现象，所以，必须加强对建筑工程经济管理工作的执行力度，以及对其进行充分的分析与研究，从而确保建筑工程项目在进行经济管理工作时能够合理的开展。
（一）加强对工程总体成本的严格管理
工程在竣工后必须及时、的对全部项目中的相关费用的金额结算情况进行确定，对工程的整体与结果采用多角度、更的方式进行分析与评价，从而将项目中成本存在的问题有效的查明，并且将造成问题的影响因素找出，对成本目标完成的项目进行有效分了解与掌握，从而降低成本的手段与方式充分的掌握。对成本的充分分析与掌握，有利于将项目成本具有的规律合理的掌握，为以后的工作提供有效参考，也有利于工程项目经济管理不断提高的重要途径。
（二）加强项目经济管理在投标报价阶段的管理力度
工程项目招投标阶段，对于工程项目的具体施工程序以及施工工艺情况，投标报价人员必须要给予充分掌握，对项目利益情况与风险情况给予充分的重视，与此同时，还需要对对建筑企业本身全部项目中的相关费用情况进行精准的计算与充分的掌握，在对企业自身成本情况进行充分分析的过程汇总，将预算成本进行合理的编制，在满足条件的背景下，避免低成本中标现象的出现。
（三）对项目预决算阶段的成本给予严格的控制
在项目的预决算阶段中，只有加强对相关监理工作中管理制度有效的完善。对施工材料的采购环节，可以通过工程的精心技术，对招投标过程中的材料采取集中的方式进行合理的采购，有利于采购过程中的保管费用的节约，在工程项目施工中领用材料的环节中，领用物资的过程中，必须严格按照预算限额进行领取，相关的材料保管人员也必须要严格的艳照限额领料单进行材料的发放，必须要严格的按照相关制度办事，确保责任落实到个人，相关考核制度进行有效的完善，此外，增强施工人员的节约环保意识，在施工过程中将剩余的材料进行回收利用，有利于资源的合理利用，也避免材料出现浪费的现象。
5 总结
综上所述，现代建筑工程项目中的经济管理工作要想发挥其自身的作用，最为关键的就是要对项目的整体成本进行严格的控制以及精心的管理工作，这样才能促使工程项目中大批量的使用资金得以有效的节约，这也对建筑工程项目的总体建设具有积极的作用，现阶段，随着工程项目竞争的不断激烈化，建筑企业自身必须要具备较为充足的资金，只有这样，才能具备较强的市场竞争力，也能在激烈的市场竞争中占有一定的位置。
建筑工程项目经济管理解析:刍议现代建筑工程项目的经济管理
摘要：工程项目管理是一项非常复杂的工作，要做好施工管理，施工企业应重视经济管理问题的存在，应从从预算管理、成本控制、资金结构调整和内部管理出发，以切实提高自身经营效益的控制能力，减少企业经济管理隐藏的存在的问题，增强企业在市场中的核心竞争力，更好地为企业的生存和发展奠定良好的基础。关键词：建筑工程；工程项目；经济管理中图分类号：TU198
文献标识码： A前言
对于任何一项建筑工程来说，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么对于建筑企业来说就可以节省大量的资金，而节省就是变相的赚取利润，这对于企业的发展来说具有重要的意义。企业只有有足够的资金才能在竞争激烈的市场中站稳脚，并长远的发展下去。 一、建筑工程经济管理的主要内容
建筑工程经济管理工作主要包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。
及时，经济预算管理。建筑工程的经济预算包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调内部生产经营活动，帮助企业实现目标。
第二，工程项目管理。一般来说，项目建设比较复杂，工期、成本和质量是项目的影响三要素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。
第三，施工管理。在我国的建筑工程经济管理中，工作量大，管理广泛，信息复杂，需要我们投入大量的人力、物力，财力，以及各种资源的合理配置，合理规划。对整个建筑工程进行全程管理，为部门和专业工作的合理安排，工程预验收，财务规划，采购和生产提供有效的监督。第四，技术经济管理。建筑工程经济管理是一个多方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足相关的质量安全和工程进度等要求，对合理配置。二、建筑工程行业经济管理中存在的诸多问题 1.缺少成本控制的依据。无论任何产品，对于产品的成本控制都要按照一定的标准操作。而建筑工程就是施工单位所生产出来的产品，但目前由于建筑在规模、建筑结构以及环境等各方面原因都存在很多差异，所以工程和工程之间的成本有时无法进行比较。虽然很多施工单位都建立了项目目标成本，但是大部分企业的工程目标成本的制定都太过表面化和简单化。部分企业的工程目标成本只是根据所谓经验制定，这种情况下制定的目标成本可能就无法考虑到现场的情况以及工期等相关要求，而项目经理又将目标成本按照工程成本的构成按比例套算，在这一过程中根本没有将企业可以获得多少利润进行计算。而在管理措施上也只存在简单的制度，而具体如何操作，由谁去做，都没有具体的规定，也就无法有效执行。 2.缺少有效的权、责、利结合的奖励制度。对于任何企业来说，有效的权、责、利结合的奖励制度可以激励企业员工的积极性。而有效奖励制度对于建筑工程企业的成本管理工作也可以起到一定的推动作用。但是目前我国很多建筑单位都存在权、责、利不对应的问题，各个部门、各个岗位之间都非常模糊，由此就会导致大家干多干少都一样，好坏与否也都一样的情况。三、强化建筑工程行业经济管理的策略 1.建筑工程人才的管理 经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心， 项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成。之所以应当重视项目管理队伍，是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者，同时也是这一层次的决策者，决策者的水平直接影响到企业的未来，更直接影响到项目的成功与失败。负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责； 各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。
2、加强成本控制
成本的控制管理是建筑企业财务管理的核心与重点。为此，企业应注重自身成本的控制，通过合理的对项目各阶段成本的有效控制和管理，实现提高企业市场竞争优势和经济效益的目的。
（1）施工阶段的成本控制
该阶段成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。成本控制的内容主要包括以下几方面：合理使用外部造价咨询单位；建立完善的资料管理；使用信息化系统和台帐月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的核价；做好现场签证和设计变更的管理；做好工程预结算方面的管理；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；阶段性总结近期的成本管理工作；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录等等。
（2）竣工阶段的成本控制 该阶段的成本控制的关键是对索赔和结算处理的管理。具体的成本控制内容包括了：负责工程项目的结算审查；对资金进行有效的索赔处理；对项目成本控制进行经验和教训的总结（和设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）等等。 3.建筑工程材料及施工机械管理 对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥好的作用。 完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。 4.做好材料价格的管理
对于一个建筑工程来说，工程建筑材料的费用一般都会占据整个项目的一半左右，所以如果做好材料费用的管理，对于整个工程的造价管理具有重要的意义。所以企业必须要做好及时了解市场行情，对于材料价格的变化必须及时时间掌握。并且企业应建立材料报价制度，由此加强对材料价格的管理。对于原计划和现在材料出现差价的问题，企业必须认真的对待，根据市场的变化，进行动态管理。 5.建筑工程进度控制和质量控制
建筑工程的进度控制好了，能给整个项目带来不匪的收益。进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。质量控制就是执行好PDCA循环，施工质量跟上了，少返工，少拖延工期，也就少了经济损失。所以，质量控制也是项目经济管理的重要因素之一。
结语：目前我国建筑工程行业经济管理中存在很多问题，这些问题在建筑工程中会造成大量的资金浪费，对于建筑企业的发展来说，就会产生很大的影响。而如果建筑企业做好经济管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，为企业节省很多不该浪费的资金，这对于企业来说就是赚取利润，对于企业的发展具有重要的意义。参考文献：窗体顶端
建筑工程项目经济管理解析:现代建筑工程项目的经济管理解析
摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展和改革开放进程的大力推进相应的我国建筑行业也得到了迅猛的发展城市建筑的建设规模逐渐的在扩大，建筑工程施工过程中建筑工程项目经济管理作为建筑工程管理的重要的组成部分，主要的控制对象就是对外界环境，人和物等的运行状态进行的控制和管理，建筑工程项目的运作管理与控制工作是建筑行业老生常谈的问题其产生的后果对人民生命财产的安全具有直接的影响，本文通过对建筑工程项目和经济管理的阐述，重点对现代建筑工程项目的经济管理进行了分析。
关键词：建筑工程；工程项目；经济管理；分析
引言
在建筑工程项目施工过程中，建筑工程项目具有周期长，露天作业，高空作业的特点，在实际的建筑工程项目管理和控制过程中，因为外界环境，人为操作失误等不可控因素会对施工工程的进度和质量都有一定的影响，因此想要保障对工程进度可工程质量进行有效的控制就要做好建筑工程项目的经济管理和控制工作这也是建筑企业能够顺利完成施工任务并实现经济效益的基本保障。
一、建筑工程项目与建筑工程项目经济管理概述
1、建筑工程项目是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路，管道，设备的安装活动所形成的工程实体，其中房屋建筑指有顶盖，梁柱，墙壁，基础以及能够形成内部空间满足人们生产，居住，学习，公共活动等需要，建设工程项目经济管理是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托对工程建设全过程或分阶段进行专业化经济管理和服务活动，其内涵自项目开始至项目完成通项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
2、工程项目的经济管理是企业较大限度地实现经济效益的重要手段。即企业在保障工程质量的前提下，通过控制工程成本，综合合理地利用财力、物力、人力以获得较大化的经济收益。工程项目的经济管理工作贯穿整个工程项目的全过程。如何在此过程中做到科学管理，减少造价成本至关重要。本文着眼于工程项目的全过程，分析项目经济管理中存在的各种风险，并就存在的问题提出相应的解决措施。
二、现代建筑工程项目经济管理存在的问题
1、建筑工程项目经济管理中成本管理存在误区长期以来施工企业在成本管理认识上存在误区从为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验，发放工作，这样表面上看起来分工明确，职责清晰各司其职，唯独没有成本管理责任，如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费;如果技术人员对现场数据不，必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保障工程质量，采用了可行但不经济的技术措施必然会使成本增大，这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。
2、建筑工程项目经济管理工作准备不够充分建筑工程项目经济管理工作贯穿于整个施工过程施工前的准备阶段是建筑工程项目的经济管理和控制能够得到良好施工管理的基础，在建筑工程进行的过程中想要保障建筑工保障和维护建筑产品供给双方的经济利益，能保障建筑市场健康有序的发展;同时合理的工程造价也是施工企业投入的成本的正确反映花更少的人力物力优化了设计方案，降低社会平均必要劳动结业主节约投资，从而在良好的运作方式中获得盈利和发展。
3、完善招标，评标等方法，采用清单招标现行招投标工作存在的问题主要反映在评标办法上，目前采用的评标办法主要有：经评审的低价法，综合评估法和法律法规允许的其它评标办法、经评审的低价法评标和综合评估法评标人为因素的随意性较强，不能从根本上保障评标过程的公开，公平，公正，政府有关部门只在全国范围内确定统一的工程量清单计价的原则，方法和必须遵守的规则始企业留下了充分选择的权利肩利于企业精心控制成本从而不断地促进企业自身的发展和进步并带动整个社会生产力水平的提高。
4、程的协调就必须认真的做好施工前的项目经济管理和控制工作，一般而言施工前的经济管理准备工作通常包括对相关图纸进行彻底的研究对施工人员进行系统的培训，建立健全完善的管理制度等只有做好这些工作，才能保障工程施工的顺利进行解决施工管理过程中可能存在的问题，做到提前预防提前解决投标过程中容易忽视对自身成本的深度分析在进行投标时单纯的为了追求中标的结果，而忽视了自身的成本深度，针对现在建筑行业市场竞争的日益激烈很多企业不顾自身企业实际的劳动水平，一味的追求中标，甚至不惜以低于成本价报价将未来的盈利希望寄托于后期工程中在现今业主越来越重视总价管理和反索赔的情况下低报价中标无疑会导致企业项目亏损;有的企业在进行投标报价时，只是简单的凭自己感觉和经验对工程量清单进行设想然后进行投标这同样为以后企业的成本管理带来了严重的隐患。
三、提高建筑工程项目经济管理的有效方法
建筑工程行业与其他行业并不相同对于现代建筑工程项目来说其投资一般都很大在建筑工程项目施工过程中任何环节都会导致资金的浪费，因此，需要对建筑工程经济管理工作具体内容进行分析进而保障建筑工程项目中实施经济管理工作能够有效的进行
1、进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素工程项目竣工后要确定各项费用的结算金额及时确定该工程的总成本运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行，系统的分析和评价，通过成本分析找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支揭示成本差异的原因掌握单项成本目标的完成情况寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供借鉴，这同时也是提高建筑工程项目经济管理的有效方法之一
2、建筑工程项目经济管理要从投标报价开始进行在进行投标时编制投标报价的人员要对项目的施工流程和工艺有充分的了解要对项目的盈利和风险有较为清楚的认识要对自身企业的各项费用进行详细的计算和了解在掌握了自身企业成本的同时，要编制初步的预算成本在条件允许的情况下肪止出现低于成本的中标情况。
3、做好建筑工程项目工程预决算方面的成本控制在建筑工程项目进行预决算时需要对投资监理的概念进行引入，以使项目的成本控制得到进一步的应用，在对项目工程进行决策和设计的过程中，需要对投资预算进行概算编制，项目工程相关部门需要进行材料定价的参与工作并通过对现有市场材料单价的调查，对所需要的主要材料进行价格的控制特别是对于装饰以及安装工程的材料价格来说在建设单位进行过统一的组织之后，需要进行结算价格和竣工结算价格并由造价咨询公司出具工程造价审核报告，
4、抓好施工阶段的成本控制，有效进行经济管理材料费是工程直接费用的主要组成部分，要控制材料费建立一套严格的管理制度，材料采购方面，可根据工程计划进行招投标大宗材料集中批量采购河大大降低采购保管费，施工领用材料时要根据预算限额领用物资保管人根据限额领料单发料颇料必须严格手续以明确责任超损耗者从工资中扣除建立严格的考核制度和目标责任，同时动员施工人员做好余料的回收工作减少材料浪费和流失。
5、时刻关注施工管理工程中存在的风险。完备的施工方案与计划的缺失，使得施工资金的使用变得无计划性，无目的性。因此，企业施工要制定一套完善的施工方案和计划，并且施工过程要严格按照规定进行，保障投入资金的合理使用；施工管理工作中的管理责任不明确，一些企业存在负责经理利用职权偷工减料以获得利益的现象。因此企业要严格明确分工与职责，制定相应的奖惩制度；施工过程忽视监督的重要性，未对施工过程进行严格的监督会出现物资流失和浪费的现象，由于没有严格的记录工作而增加了工程的成本，企业施工要建立一支监督队伍，对施工过程进行严格的监督，避免上述情况的发生；合同的制定与签署过程存在的风险。某些合同的签署，企业并未亲自参与而是委托公司签署的，这些都造成了企业对合同条款的不了解，想要的条款没有在合同里出现，又没法追求公司的责任，只能自己为自己的不当行为买单。
结束语
综上所述规代建筑工程项目相要有效的进行经济管理其中最重要的一项工作就是要做好对建筑工程整个工程中的成本管理，只有做好成本管理，才能保障建筑工程项目能够节约大量的资金，这对于整个工程项目的建设来说具有重要意义。在现代建筑工程项目竞争越来越激烈的情况下建筑工程项目企业只有拥有足够的项目资金才能保障自身拥有较强的市场竞争力并保障自身在市场竞争中处于不败之地。
建筑工程项目经济管理解析:现代建筑工程项目的经济管理解析
摘要：建筑工程是一项系统性的复杂工程，并且在工程项目施工的过程中会受到多种因素的影响，因此在经济管理中会遇到很多问题。所以，在建筑工程项目经济管理的过程中，要及时发现和解决遇到的问题，促进建筑工程项目的顺利开展。
关键词：建筑工程；经济管理；对策
引言
在建筑工程项目施工过程中,建筑工程项目具有周期长、露天作业、高空作业的特点。在实际的建筑工程项目管理和控制过程中,因为外界环境、人为操作失误等不可控因素会对施工工程的进度和质量都有一定的影响。因此想要保障对工程进度和工程质量进行有效的控制就要做好建筑工程项目的经济管理和控制工作，这也是建筑企业能够顺利完成施工任务并实现经济效益的基本保障。
一、建筑工程项目在经济管理中面临的主要问题
1、建筑工程项目施工中存在的本钱管理问题
（1）缺乏切实可行的工程本钱的有效控制依据。在建筑工程项目施工的过程中一定要对本钱的管理工作进行规范化的控制。工程项目可以说是建筑施工企业的一种产品，但是由于建筑工程项目在范围、构造以及施工环境各个方面都存在很大的不同与不确定性因素，所以在工程本钱的控制管理上也就难以进行有效的比较。所以，如何对建筑工程项目在工程本钱方面制定出一套切实可行的控制管理措施是至关重要的，但是还是有很多建筑施工企业在工程本钱控制制度的制定上过于外表和简单化，所以建筑施工企业在施工的过程中也只是依照经验简单地对目的本钱进行执行工作，从而严重忽略了建筑工程所处的施工条件、现场施工环境以及施工的工期要求。再加上工程的项目经理只是简单地根据建筑工程本钱的实际构成，也就是资料、人工、施工机械以及间接性的费用将目的本钱进行同比分配，却不注重工程项目本钱自身存在的利润空间。大多建筑施工企业往往在项目本钱的管理问题上只是空泛性的理论规章制度，而对执行人员以及如何执行却没有作任何规定，因此无法得到有效的执行。这就造成了实践与目的本钱的分离，不具有可操作性，因此无法对建筑工程本钱起到管理和控制的作用，也就无从谈起对产生本钱差别因素的剖析。
（2）缺乏有效的奖励机制。奖罚分明、权责益有效分离的奖励机制能够有效促进建筑施工企业对本钱进行管理。在现代化社会中，很多建筑施工企业由于不同岗位或部门权责益不符，从而无法对其进行有效的考核，因此无法有效调动员工的工作积极性，甚至会产生倦怠的情绪。并且在实际操作的过程中存在很多问题，例如没有贯彻落实对员工的奖励，只是做做表面功夫，而对于本应接受处罚的员工也由于情面只做简单的批判。因此，这种奖罚不到位的奖励机制没有充分考虑到工作的实施效果，这样不仅会大大挫败工作人员的工作积极性，更会给建筑工程的本钱管理工作造成难以估计的损失。因此，建筑施工企业能否真正做到奖惩到位、实现权责的权责益分离是员工实际关心的话题。
2、建筑工程项目存在的造价问题
（1）工程的预算定额
建筑施工且有虽然在当前工程的预算定额工作方面有所完善与补充，但是依然无法跟上建筑材料的更新与价钱的变化速度。
（2）工程的控制体系
当前建筑施工企业在工程造价的管理上只能实现建筑工程项目的部分管理，从而造成工程项目在造价上的失控。并且部分企业在工程的立项阶段就没能有效保障投资预算的真实性，所以在没有落实资金问题的情况下就进行工程施工，出现了对工程概算的虚假编制等现象。甚至还存在部分建筑工程在进行投资预算的过程中没有考虑动态要素的情况下，就因为市场价格的变动造成了巨大的投资缺口。
（3）工程建设方的控制
我国在投资体制方面还不够完善，并且不具备健全的任务机制。尤其是当前建筑行业中的市场供需关系出现严重失衡的现象，并占据了主导地位，因此引发了一系列不规范行为的发生，从而严重影响了建筑工程项目工程质量、施工进度以及工程造价的有效确定。
二、强化建筑工程行业经济管理的策略
1、强化预算管理，实施性预算
性预算的实施，能将建筑企业的长远规划和年度经营计划进行有效细分，并有助于对长远规划和年度经营计划的监控执行。在推行预算管理的过程中，应与目标的成本管理相结合，以深化目标的成本管理，进而通过高效益、低成本的成本管理目标来指导预算管理的真正落实。建筑企业在预算管理的执行过程中应着重注意以下几点：
（1）对预算的编制与实施是一个静态的过程，也是建筑工程项目预期经营状况的性估计。然而在实际经营过程中，总会因各种情况出现变动，因此需将原有预算与实际情况综合对比分析，以更好的对预算执行情况进行监督控制。（2）为有效加强预算管理的执行力度，应首先对企业的收入和支出、经营的统筹分配、资金的获益和投放等均进行统一的部署。在工程项目的预算管理过程中，应对项目每个环节都进行整体的预算，以尽量降低投资决策的失误，提高决策的正确性。
（3）预算管理是将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点所建立的现代化预算管理体系。建筑企业在实施预算的过程中，应设置专业机构和人员对执行情况进行监督和考核，并可通过科学合理的考核方式，以提高员工的积极性和工作热情，进而推动预算管理更好的实行。
2、加强成本控制
施工阶段的成本控制
该阶段成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。成本控制的内容主要包括以下几方面：合理使用外部造价咨询单位；建立完善的资料管理；使用信息化系统和台帐月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的核价；做好现场签证和设计变更的管理；做好工程预结算方面的管理；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；阶段性总结近期的成本管理工作；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录等等。
竣工阶段的成本控制
该阶段的成本控制的关键是对索赔和结算处理的管理。具体的成本控制内容包括了：负责工程项目的结算审查；对资金进行有效的索赔处理；对项目成本控制进行经验和教训的总结（和设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）等等。
3、优化资金结构
建筑施工企业只有通过不断优化资金结构和完善自身资金管理，才能提高对资金的使用效率，以创造较大化的经济效益。
建筑企业应制定科学合理的现金使用计划，并严格执行企业相关收款责任制度，以延迟现金的流出并加快资金的回流，使企业能够实现在收支上的平衡。资金的风险主要体现在建筑企业投资方面的风险。为此需加强在工程项目投资初期的控制，并对投资项目进行科学化、专业化的调查论证，使项目资金的投资风险能降到低。
4、强化内部管理
（1）强化管理的规范化和制度化
企业可通过制定科学合理的岗位工资标准，实施责权分明，奖惩分明等相应的规范与制度，以控制和规范建筑企业的内部管理行为和经营行为，真正实现依法经营与依法管理。
（2）建立完善的企业人才机制
为满足市场经济不断发展的需要，建筑企业应注重对人才引进和培养。为此，应建立完善的建筑企业的人才机制，不断将有责任心、富有开拓能力和综合素质的人才引进到企业的管理队伍中，以保持建筑企业人才队伍的良性循环。同时还应定期开设专业技能的培训课程，使企业经济管理人员能吸收和接受当前先进的经济管理知识，进而带动企业整体管理水平的提升。
三、结束语
总之，经济管理在当前建筑工程项目实施的过程中具有非常重要的作用，要想真正保障建筑工程的顺利进行，建筑施工企业就一定要采取有效的措施，例如，注重建筑工程进度的控制力度、加强建筑工程的质量与本钱管理、加强建筑工程实施过程中的本钱控制以及做好建筑资料价格的把关工作，实现建筑工程的健康、可持续发展。
建筑工程项目经济管理解析:现代建筑工程项目的经济管理解析
摘 要：建筑经济是国民经济的重要组成部分。建筑经济管理上的问题大致可以分为两大类:工程建设项目营造问题和工程建设项目投资决策问题。工程建设项目营造问题是用来研究如何使项目最有效实施的问题，而工程建设项目投资决策问题是用来研究如何使拟建工程项目的预期效益(经济效益、社会效益)变为较大的问题。二者本质不同，工程建设项目营造问题属于工程学范畴，工程建设项目投资决策问题属于投资学范畴。
关键字：建筑工程；项目；经济管理；理解
建筑工程施工的整个项目流程是从建筑竞标成功开始，一直到整个项目的竣工验收完成为止，这一整套的流程需要施工方的全权负责，在此期间整个项目的施工管理都由施工方负责，可见是一个比较繁琐复杂的过程。建筑施工的企业要以项目管理作为项目运营的中心，再进一步的提高工程的质量，控制工程的进度，减少项目的成本。
一、现代建筑工程项目的经济管理存在的问题
1、预算执行不力
在建筑工程项目的建设周期中，资金的预算环节是其中的重点，预算管理的好坏对工程项目的成败和企业经济效益的提升都起到了决定性作用。然而当前我国建筑工程行业中预算环节仍存在着许多不足之处。例如有的建筑企业没有制定良好的预算管理制度；企业没有从投资回报率、资金运作和征地成本等各方面进行细致的财务分析；至少将预算工作做到表面部分，而没有将预算管理与工程项目实际相结合统一，使预算管理流于形式，不仅影响了预算管理的效果，也降低了建筑企业自身的管理水平和管理效率。
2、资金管理低效
当前建筑工程行业中多数企业存在着资金管理低效的问题。一方面是由于在资金投资、融资、资金回收与利润分配等环节缺乏专业管理，存在着控制不严或监督不力的问题；另一方面由于企业在经济管理方面的人员普遍专业素质偏低，在经济管理知识和专业技能方面都相对缺乏，不能适应当前高速发展的经济管理模式。由于资金管理的低效，不仅导致了建筑企业无法有效的筹集资金和开拓资金渠道，还同时增加了资金运行的成本，容易导致企业自身的债务比重加大，陷入财务危机的局面。
3、成本控制不当
建筑工程项目的成本管理是一个系统而且复杂的过程，同样也是建筑企业经济管理的重点。工程项目的成本控制需要对工程费用、人工费用、开发费用、材料费用和设施费用等等进行管理。在实际的成本控制过程中，经常会出现成本控制不当的现象发生，既影响到了以成本为基础的建筑价格，也对企业自身效益造成了严重影响。
二、强化建筑工程行业经济管理的策略
经济管理的定义是指在经济领域方面，管理者通过对一切经济活动所进行的规划、组织、协调、监督和管理，以实现某个或某些所预定的目标。简单而言，建筑工程行业的经济管理就是建筑企业和相关部门对建筑工程项目中一切经济活动所进行的管理活动。要切实有效的加强建筑工程行业的经济管理，具体应从预算管理、成本控制、资金结构、内部管理这几个方面进行相应的改良和完善。
1、强化预算管理，实施性预算
预算管理的加强是当前我国建筑工程行业经济管理的核心，也是基础所在。良好的预算管理不仅能够根据经营目标对资金进行合理化分配，指导企业将计划作业和短期目标良好的实现。同时预算管理还能将预算和实际性项目进行差异化比较，并作出科学合理的调整，使建筑企业潜在的经济风险能得到有效的防范和避免。
性预算的实施，能将建筑企业的长远规划和年度经营计划进行有效细分，并有助于对长远规划和年度经营计划的监控执行。在推行预算管理的过程中，应与目标的成本管理相结合，以深化目标的成本管理，进而通过高效益、低成本的成本管理目标来指导预算管理的真正落实。建筑企业在预算管理的执行过程中应着重注意以下几点：
（1）对预算的编制与实施是一个静态的过程，也是建筑工程项目预期经营状况的性估计。然而在实际经营过程中，总会因各种情况出现变动，因此需将原有预算与实际情况综合对比分析，以更好的对预算执行情况进行监督控制。
（2）为有效加强预算管理的执行力度，应首先对企业的收入和支出、经营的统筹分配、资金的获益和投放等均进行统一的部署。在工程项目的预算管理过程中，应对项目每个环节都进行整体的预算，以尽量降低投资决策的失误，提高决策的正确性。
（3）预算管理是将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点所建立的现代化预算管理体系。建筑企业在实施预算的过程中，应设置专业机构和人员对执行情况进行监督和考核，并可通过科学合理的考核方式，以提高员工的积极性和工作热情，进而推动预算管理更好的实行。
2、加强成本控制
成本的控制管理是建筑企业财务管理的核心与重点。为此，企业应注重自身成本的控制，通过合理的对项目各阶段成本的有效控制和管理，实现提高企业市场竞争优势和经济效益的目的。
（1）施工阶段的成本控制
该阶段成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。成本控制的内容主要包括以下几方面：合理使用外部造价咨询单位；建立完善的资料管理；使用信息化系统和台帐月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的核价；做好现场签证和设计变更的管理；做好工程预结算方面的管理；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；阶段性总结近期的成本管理工作；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录等等。
（2）竣工阶段的成本控制
该阶段的成本控制的关键是对索赔和结算处理的管理。具体的成本控制内容包括了：负责工程项目的结算审查；对资金进行有效的索赔处理；对项目成本控制进行经验和教训的总结（和设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）等等。
3、优化资金结构
建筑施工企业只有通过不断优化资金结构和完善自身资金管理，才能提高对资金的使用效率，以创造较大化的经济效益。
建筑企业应制定科学合理的现金使用计划，并严格执行企业相关收款责任制度，以延迟现金的流出并加快资金的回流，使企业能够实现在收支上的平衡。资金的风险主要体现在建筑企业投资方面的风险。为此需加强在工程项目投资初期的控制，并对投资项目进行科学化、专业化的调查论证，使项目资金的投资风险能降到低。
4、强化内部管理
（1）强化管理的规范化和制度化。企业可通过制定科学合理的岗位工资标准，实施责权分明，奖惩分明等相应的规范与制度，以控制和规范建筑企业的内部管理行为和经营行为，真正实现依法经营与依法管理。
（2）建立完善的企业人才机制。为满足市场经济不断发展的需要，建筑企业应注重对人才引进和培养。为此，应建立完善的建筑企业的人才机制，不断将有责任心、富有开拓能力和综合素质的人才引进到企业的管理队伍中，以保持建筑企业人才队伍的良性循环。同时还应定期开设专业技能的培训课程，使企业经济管理人员能吸收和接受当前先进的经济管理知识，进而带动企业整体管理水平的提升。
总之，综上所述，工程项目的施工管理是一项十分复杂的工作，要切实做好施工管理工作，建筑企业应重视自身经济管理中所存在的问题，从预算管理、成本控制、资金结构调整和内部管理等各个环节出发，以切实提高自身经营效益的控制能力，降低企业在经济管理中存在的问题与隐患，进而提升企业在市场中的核心竞争力，为企业更好的生存与发展打下良好的基础。
