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园林绿化工程质量管理与控制分析:园林绿化工程质量管理与控制
论文摘要：园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是实现三大目标控制的重点，本文结合工作实际经验，从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。
关 键 词：园林绿化 工程质量 管理控制
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
1组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.1组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保障规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.4选用人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
2建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
2.1园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量及时，安全及时”的思想，认真负责地搞好本职工作，以的工作质量来创造品质的园林绿化工程质量。
3.2严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3.4控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保障。
3.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
3.6贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
3.7严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
4推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保障了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保障了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保障了园林绿化工程施工质量。
5加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保障。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
6完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的环节，也是保障合同，提高质量水平的一道关口，通过竣工验收，综合考察工程质量，保障竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
7结束语
园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
园林绿化工程质量管理与控制分析:园林绿化工程质量管理与控制
摘要：随着社会的发展，人们的生活质量普遍提升，但人民群众赖以生存的生态环境却遭受到了不同程度的破坏，因此，为了满足人民群众对生态环境提出的更高要求，营造出更加品质的生活环境，城市园林绿化工程的建设也成为了社会关注的焦点。然而在园林绿化工程的施工过程中，由于各种原因，还存在一些常见问题。这就要求工程管理人员了解和掌握这些常见问题，并采取措施加以解决。本文主要探讨园林绿化工程质量管理和控制中存在的常见问题和改进措施。
关键词：园林绿化工程；质量管理；控制
【中图分类号】S731
引言
伴随着城市化的快速发展，园林绿化工程越来越多，在改善改进、提高人民群众生活质量等方面起到了很大的作用。但是，由于园林绿化工程持续时间比较长，绿化率、成活率、气候等因素对于工程质量影响明显，如何做好园林绿化工程质量管理，已经成为园林绿化工程项目管理的核心内容，关系到工程建设的成败。伴随着工程建设要求的提高，城市发展对园林绿化工程质量管理也提出了更高的要求，这就要求园林绿化施工企业，要重视园林绿化工程质量管理，建立一支强有力的项目管理队伍，选拨的项目经理，构建完善的项目质量管理体系，只有这样才能做好园林绿化工程项目质量管理。
一、@林绿化工程及质量管理概述
（一）园林绿化工程的基本概念
园林绿化工程具体是指建设风景园林绿地的工程，其满足了人们亲近大自然以及休息、娱乐的诉求，且对生态环境的保护以及城市生活环境的改善有着非常重要的意义。园林绿化的应用范围较广，其在园林建筑工程以及土方工程、园林筑山工程和园林理水工程、园林铺地工程等。多种工程中均有涉及通过园林绿化，可以有效提升地面工程构筑物与园林景观的契合度，使二者很好地融和在一起。
（一）园林绿化工程质量管理及控制的重要意义
针对园林绿化施工来说，必须做好项目周期内的人力组织管理与质量控制。基于园林景观项目具有生态效益与艺术景观的特殊性，园林建设单位必须在保障企业经济利益的基本前提下控制好项目工程质量，并将其作为整个工程项目投产之前的指导原则加以落实。成功的园林项目不但能直接绿化人们的办公与生活环境，还不断促进城市规划建设的顺利开展。因此，园林施工企业的生存发展与人民生活水平的改善都需要不断提升园林绿化工程质量。
二、园林绿化工程施工中普遍存在的问题
（一）施工人员的操作行为不规范
施工人员施工时的操作行为不规范是当前园林绿化工程质量管理存在的一个主要问题。一方面，施工时对园林绿化材料选购时的不规范。在我国，有很多施工单位为了能够节省一些施工成本，在对园林绿化材料进行选择时选用比较低廉的材料，而这些材料往往在质量上不能保障使用要求，一旦将这些材料应用在园林绿化工程中，往往会由于发生工程质量问题造成比较严重的后果。另一方面，园林绿化工程的施工人员由于缺乏比较系统的施工培训、理论储备和丰富的园林绿化实际施工经验，往往在施工时产生许多不规范的行为。
（二）法律法规不健全
现阶段，由于我国不够完善的园林绿化工程施工质量管理体系，在极大程度上影响了园林绿化工程的发展，虽然国家有关部门颁发了一系列的园林绿化工程项目施工质量管理的标准以及行业规范。但是，就目前该系列质量管理标准和行业规范的发展状况而言，园林绿化工程施工质量管理法律法规仍不健全，加之园林工程以及施工单位管理人员的对质量管理标准和规范的重视程度不够，园林绿化工程施工质量管理水平还是无法提高。因此，园林绿化工程施工质量管理法律法规不健全，也是园林绿化施工质量管理水平无法大幅度提高的一个因素。
（三）缺失专业的质量监管人员
对各个环节施工质量的监督要由专门的技术人员负责，确保园林绿化工程的各项施工工序能够在监管的严格把关下得到高质量完工。目前，因为编制以及管理上的问题使得园林绿化工程的施工企业之中缺少高质量、高水平的技术型人才。而且，在一些中小型的园林绿化工程施工企业中，很多建设设备比较陈旧，没有及时更新，导致对园林绿化工程的施工效率、管理效率和监督效率等方面都产生了一定程度的制约。
（四）对建设材料、设备管理不严
在园林绿化工程施工过程中，有很多建筑材料和设备。管理人员要在施工之前严格检查这些材料和设备的质量和规格，以免在施工中因为材料和设备不合格影响了整个园林绿化工程施工的进度和质量。
（五）后期养护工作的不到位
后期养护工作的不到位也会给园林绿化工程质量管理造成严重后果。就像混凝土不进行合理的养护会严重影响其强度一样，如果一项园林绿化工程不进行必要的养护，也很难达到工程最初的设计目的及意义，园林绿化工程的工程质量及景观效果都会产生重要的影响。
三、加强园林绿化工程质量管理与控制的措施
（一）加强施工团队建设和管理
园林绿化工程有其自身的特点，绿化所用苗木是有生命的植物，与其他工程所用的砂石、钢材、混凝土等材料有本质上的区别。为了确保园林绿化工程质量，提高苗木成活率，一支的园林绿化施工团队，除了需要具备一般建筑工程施工管理所需的知识和技能外，还应具备一定的植物学知识和苗木栽植经验，熟悉本地区乡土树种的生长习性，了解本地区的气候、地质、水文条件。因此在组建园林绿化工程施工团队时，应尽量选择拥有本地区园林行业从业经验的专业技术人员来组建，并结合本工程特点进行相应的培训和学习。建立和落实质量管理规章制度，进行检查考核，奖优罚劣，最终使园林工程的质量管理达到一个好的效果。
（二）严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，硬质部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
（三）加强规划、因地制宜
园林绿化的实施必须以当地自然条件为背景，在因地制宜的前提下有序推广园林绿化工作。园林绿化必须坚持使用与节约相结合的原则，园林绿地设计要遵循增大林下空间比例，尽可能的增加相应绿地面积。此外，不同城市的自然能力也是营造绿化环境的重要因素，设计必须加以优化，更好的突出生态效果。根据苗木的自身特性选择合适的种植季节可以很好的提高成活率，保障苗木美观的美观性不但要考虑到植物的水肥管理还要及时防治病虫害。只有遵循苗木的生长规律，大幅度提升苗木成活率才能为日后园林管理工作提供必要的条件。
（四）加强后期养护工作
科学合理的完成后期养护工作，是园林绿化工程质量管理的保障。要想保障园林绿化工程具有良好的工程质量和长时间的景观效果，必须要充分发挥后期养护工作的作用，一般来说，需要一支具有专业养护技能的养护团队。另外，好还能进一步细化绿地养护质量标准和招投标制度等，还要通过一些必要的奖惩制度来提高人们保护园林绿化的自觉性。只有通过这样的措施才能保障园林绿化工程的质量。
结束语
园林绿化工程的施工质量管理，需要施工单位从施工前的准备、具体施工过程、后期养护管理等每个施工环节中进行质量的严格把关，接受社会各界的监督管理，从而推动园林绿化工程的健康稳步发展。
园林绿化工程质量管理与控制分析:浅谈园林绿化工程质量管理与控制
摘要：园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是实现三大目标控制的重点，本文结合工作实际经验，从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。
关键词：园林绿化；工程质量；管理控制
1 组建项目经理部
1.1 组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2 规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3 制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保障规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.4 选用人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
2 建立健全施工项目经理责任制
2.1 园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.2 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3 做好园林绿化工程施工现场管理
3.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所决定的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量及时，安全及时”的思想，认真负责地搞好本职工作，以的工作质量来创造品质的园林绿化工程质量。
3.2 严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
3.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3.4 控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保障。
3.5 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
3.6 贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
3.7 严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
4 推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保障了工程施工质量。
5 加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保障。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。
6 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的环节，也是保障合同，提高质量水平的一道关口，通过竣工验收，综合考察工程质量，保障竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
7 结语
园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
园林绿化工程质量管理与控制分析:园林绿化工程质量管理与控制探讨
摘 要：笔者根据实际工作经验阐述了当前园林绿化工作中出现的问题，并以此提出相应的改进措施，以供同行参考。本文就园林施工过程中有关技术管理问题提出一些个人见解和看法，以供同行参考。
关键词：园林；施工；管理
1 我国园林绿化质量管理与特点
园林绿化项目的主要特点有：体积较大、周期较长、固定性与多样性相结合以及养护周期较长等。园林绿化质量控制必须建立在项目经理部的前提之下，这是由于园林绿化项目复杂与涉及面广的综合性工程项目特点决定的。
2 园林绿化工程施工中常见的质量问题
2.1 园林绿化施工主体多元化，管理出现无序性
目前，施工企业构成更加复杂，政府主管部门很难把控全部项目。大量生活区的建设使得配套绿化环境建设多种多样，很多开发商为了达到规定的30% 绿化率，盲目引种各种花草树木，不仅没达到景观效果，还会因为环境不符合植物声场而造成大量死亡，导致资源浪费。
2.2 施工很难体现设计师的理念
正是由于施工企业管理人员素质的差异，使得项目实施过程中很难体现出设计师的设计理念。城市园林绿化项目必须符合“以人为本”、“生态优先”的原则。因此，施工中必须重视植物群落的多样性，需要使用不同类别的植物。因此，如果植物选择不当就很难表达园林的和谐、自然之美。很多人认为，园林绿化的管理与施工人员是“城市农民”，施工过程也局限于绿地铺色与种花种草。由于施工人员缺乏对栽种植物习性以及施工技术、立地条件等方面的知识，造成大量苗木栽种后死亡。
2.3 园林绿化工程缺乏专业的监管机构
我国园林绿化行业一直存在监管机制落后、不完善等问题。2008年由住建部颁布的《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性条例少之又少，园林绿化企业存在大量的自由裁量行为。这种盲目的施工行为会产生很多不良后果。只负责竣工效果的施工缺乏足够的科学依据，不仅加大了后期养护管理的难度，还会与设计师的绿化理念有较大的差距。
3 当代园林绿化工程质量管理的强化措施
3.1 提高植物的存活率
栽植于园林中的各种植物是园林绿化景观的重要组成部分，也是审查工程质量的重要指标之一。在园林绿化工程施工中，管理人员要严把植物的选择与种植关。园林中所栽植的植物一定要适应当地的气候、光照、湿度等气候条件，并要符合园林整体景观效果布局的需求。园林植物在栽植过程中，要注意移栽、施肥、浇水等细节，特别是对于一些稀有植物的栽植，更要尤其引起管理人员的高度重视。只有提高了园林中各类植物的成活率，才能保障园林的质量，否则园林绿化工程的整体质量也将“大打折扣”。
让有一定绿化施工资质、业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰。让施工质量差、信誉不好的单位退出绿化施工行业；绿化公司要提高自身绿化队伍的素质，专业人员的素质和水平代表着工程公司的素质和水平。只有搞好人才管理，不断地对从业人员进行业务培训、技能深造等。更新知识，提高从业人员的理论水平和实际能力，建立起―支高素质的人才队伍，才能不断提高质量管理的水平，保障工程质量的顺利开展。
3.2 严格审核工程设计图纸
园林绿化工程设计图纸是工程施工与验收的主要依据，其设计效果将直接影响到园林绿化工程的整体景观效果。园林绿化工程的质量管理工作应从设计阶段抓起，管理人员要在对工程项目所在地区各项自然、生态、经济、地形条件进行统计与测量的基础上，结合工程整体功能需求与各项设施的具体布局，来审核工程设计图纸。对于园林绿化工程设计图纸的审核仅仅依靠工程管理部门是难以完成的，工程管理部门还要邀请城市建设管理部门、规划部门、环境保护部门等政府职能部门共同参与设计图纸审核工作，最终以科学、合理、客观的方法去分析设计图纸的可行性和有待修改与完善之处，确保园林绿化工程质量的化。
3.3 注意园林绿化工程的后期保养与维护
园林绿化工程的管理工作并不是竣工验收就结束，工程项目的后期保养与维护也是保障园林质量的重要工作内容之一。
由于受到人为、气候等各方面主客观原因的影响，园林绿化工程在交付使用以后都会遭受一定程度的破坏，也就必然导致园林工厂整体质量下降，如果管理人员不能及时保养与维护遭受破坏的部分进行，园林的质量也就将持续下降。园林管理人员要加强质量管理制度和措施的延伸，以实现更持久保持园林绿化工程质量的目标。
4 结语
总之，与其他工程项目相对比，园林绿化工程的美观性与艺术性是建立在工程质量基础之上的。此外，笔者认为完善的报批制度是促进城市整体园林效果的前提，符合城市未来的发展方向。因此，政府主管部门有必要完善严格的审批制度。
园林绿化工程质量管理与控制分析:园林绿化工程质量管理与控制分析
摘 要：作为园林绿化工程建设的核心，园林绿化建设的质量是实现工程目标控制的重点，在园林绿化改革中必须将其作为重中之重。从园林绿化工程建设项目的质量控制的重要性、施工设计和施工管理等方面进行分析，论述园林绿化工程质量管理与控制。
关键词：园林绿化工程；质量管理与控制分析
为了提高人们的生活质量，满足人们对环境的要求，我国园林绿化行业蓬勃发展，工程质量和服务质量都在不断得到提高，各地也纷纷加大了园林绿化工程建设的投入，种种措施有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。现阶段，园林绿化工程还存在质量方面的问题，极大地影响了园林绿化行业的改革和发展，为此，本文将提出行之有效的解决措施。
1 园林绿化工程质量管理与控制原则分析
园林绿化工程在进行质量管理与控制过程中，需要遵循一定的原则和准则，为工程的建设提供相应的标准，从而进一步推动改革的发展。
1.1 园林绿化工程作为一个整体性的原则
园林绿化工程是一项系统的过程，包括了若干个单项工程，在施工中会涉及各项工程项目的协调和整合，因此必须进行有效的施工组织，并结合园林工程的实际特点，从而推进园林绿化工程的顺利进行。
1.2 遵循做好工程前期准备的原则
工程的顺利进行和完成离不开对园林绿化工程的精心准备，只有在工程前期做好工程预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工人员和施工队伍等方面的准备，根据工期的要求，合理安排施工的时间和施工进度，保障工程能够按时完成，并达到相应的质量要求。
1.3 遵循保持工程组织机构和职工人员质量的原则
作为施工工程的主导人员，必须保障施工团队和施工工人的质量，一方面，保障施工团队的质量，做好施工工程计划分析，提供工程的技术含量，另一方面，要保障施工工人的质量，从而提高工程质量。同时，还需要进行职工之间的合理分工，促进职工之间的相互配合，从而提高施工效率。
1.4 做好园林施工现场管理与控制
施工现场是园林工程建设项目的基础部分之一，其管理水平的高低对园林工程的质量和企业的经济效益具有非常重要的作用。因此，在进行园林工程建设中，必须遵循做好施工现场管理与控制的原则，做好工程基础工作，为工程的建设和发展奠定坚实的基础。
2 园林绿化工程质量管理与控制的措施分析
2.1 组建项目经理部
园林绿化工程作为一项系统工程，工程规模巨大，因此在项目进行时需要进行各种部门的协调，通过组建项目经理部，将系统工作进行专业化处理，从而提高整个工程的专业性，加强工程建设质量。项目经理部的组建主要涉及以下几个方面：①保障项目经理的专业素质，对施工经验要有一定的要求，并且要求经理具有一定的领导能力、组织能力和管理能力，从而起到良好的带头示范作用。②规划施工项目管理目标。项目实践需要目标的指导，在进行项目计划时，必须保障项目计划的性和正确性，项目经理必须组织相关部门对施工的图纸和规划等进行仔细的审查，保障规划的正确性。同时，还需要在规划的基础上进行实地考察，保障规划的适用性，满足具体的需求。由于目标规划工作从根本上决定了整个项目的进程，所以必须结合工程的特点，从全局角度进行规划。③制定相应的制度和规范。包括人才引进制度，员工培训制度，以及项目组织机构的相关规章制度，在制度的规范性和标准性的特征下，能够有效地保障规划目标的实现，通过引进人才，进一步提高工程的质量，，还可通过建立奖惩制度，提高项目工程施工团队的工作积极性和创造性，圆满完成园林绿化工程建设。
2.2 建立健全的施工项目经理责任制
构建项目经理部门，也对项目经理的责任提出了相应的要求，只有实行相应的责任制度，才能有效保障项目的进行。建立健全的施工项目经理责任制需要注意以下几个问题：①项目经理必须与企业经理签订目标责任书，这是双方契约达成的标志，不仅规定了项目经理的责任与职权，还规定了企业经理的责任与义务，使得双方契约的内容标准化、法律化，从而保障了双方的权益，也是解决问题的标准之一。责任书主要包括施工效益、文明施工、安全生产要求等内容。②项目经理需与本部其他人员进行管理目标责任书的签订，将经理的个人责任转变为人人尽职尽责，从而使得工程能够进行合理的分工，明确每个岗位的职责，从而使得岗位职责具体化、规范化，将企业横向目标管理责任制落实到具体的负责人上。
3 结语
园林绿化工程在现代化建设中发挥着越来越重要的作用，为了更好地发挥其持续发展中的作用，必须对园林绿化工程的管理与控制进行深入研究，必须处理好项目工程中的各种关系，做到工程质量合格，从而实现园林绿化工程的价值。