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浅谈企业经营管理创新:浅谈电力企业经营管理创新模式
摘 要：电力企业经营管理是企业总体发展管理战略中的一部分。作为国民经济的重要部门，近年来电力企业发展规模和经营水平都有所提高，但是经营管理对任何企业而言并无止境，在管理过程当中尚存一些突出问题。本文结合四川省电力公司西昌电业局经营管理相关经验，分析了电力企业经营管理现状，探讨了电力企业经营管理中的显著问题，并给出了合理化的建议，为提高电力企业经营管理水平，构建全新经验管理模式提供了借鉴。
关键词：经营管理 现状 创新模式
一、前言
在电力企业的发展过程中，必须采取以市场为导向的经营管理模式，将电力营销作为电力企业的业务核心，不断开辟新的电力营销领域，积极引导广大用户加入电力消费队伍，拓展电力企业的市场。中国人口众多，现代化企业发展迅猛，随着国内市场的逐步开放，作为环保能源的电力能源市场需求量越来越大，电力企业的机遇就在当下，而为了促进电力企业获取不错的经营业绩，企业内部的经营管理工作也就更为重要了。
二、电力企业经营管理现状及问题
电力市场在近几年来从处于电力供应不足，分配困难的阶段，慢慢转变为以市场需求为出发点的新的经营管理阶段。所以了解现代电力企业经营管理的现状，逐步转变管理中的理念，积极应对市场需求意义重大。
1.国家计划体制下的电力企业，其内部组织机构和部门人员设置都实行行政化管理
所以电力企业的经营一直处于垄断地位，而且经营形式单一问题随着我国社会主义市场经济体制建立和完善，已经转化为“自主”经营、自负盈亏的全新市场经济管理方式。而在这种形式下，电力企业变动成本和其他因素影响逐渐增多，直接造成电力企业难以维持长久生存。
2.电力企业产权归属问题的影响
因为电力企业处于国家宏观调控的垄断地位，其投资的资金来源十分混乱，产权在分割时经常存在产权不清的现象。在电力企业产权归属问题上，缺乏民主决策和监督，而电力企业产权的竞争机制并不完善，企业运作管理如同一盘散沙，多种以权谋私的状况常常发生。
3.电力企业面临的发展环境的制约
客户业扩工程中存在“三指定”、电价电费、营业收费等方面的经营管理风险。在电力企业发展建设过程中，实施城乡同网同价和“四到户”后，农电管理更为复杂，由于涉及范围广，其安全形势及其严峻；
4.伴随经济社会的飞速发展，电力资源的需过于求，电力客户对电源保障、电能质量、品质服务几个方面提出了全新的要求。
5.电力企业经营管理意识缺乏
步入严峻的市场竞争环境中的电力企业，面临的形式越来越严峻。经营管理风险加剧，而企业本身并没有加强经营管理模式的完善，相关经营管理机制欠缺，整体管理水平低下。
三、经营管理模式的创新
1.充分利用科学化的管理，规范健全电力企业内部制度
从产权划分上，实现科学化管理，健全法人代表制度，完善并构建股份制，赋予电力企业法人经营管理的权利，逐步通过优化内部管理体制，促进电力企业逐渐适应现代化市场发展的需求。
2.企业经营管理需要规划进行，有目标的发展电力事业
任何企业都需要计划，按照电力企业生产经营的现状，制定今后管理计划，明确年度经营目标，细化经营管理体制，有目标地发展电力事业，才能保障电力事业有条不紊地向前顺利发展。
3.完善经营管理模式，树立品牌意识
电力企业经营管理模式必须完善，经营方针必须贯彻到位。电力企业经营管理不可只停留在高层，自上而下对经营方针的理解，才是实现企业经营目标的保障。针对用电市场变化规律，阶梯电价开始推行。电力企业要建立起保障电费有效回收的机制，防止经营管理出现纰漏。电力企业要建立起优良的服务体系，抓住优势，强化售后服务体系的构建，不断整合资源推动模式转变，在同行业中树立起自己的品牌。
4.发掘人力资源优势，以新技术推进电力企业产品开发
因为电力企业经营内容过于单一，局限了其发展。不断发掘和培养电力人才，在企业内部实现人才资源优势，以科技兴企，通过大力开发电力周边产品为电力企业谋求新的经济效益增长点。
5.电力企业的经营管理中要不断提高企业文化建设
企业文化建设关乎电力企业特色发展，加强企业文化建设，能促进企业内部职工素质和能力的提高，带动企业形象的塑造，而且拉动企业内部管理的和谐统一，增强电力企业员工凝聚力。
6.电力企业开展绩效随着市场化的逐步完善，电力企业要引入基于价值的投资理念，使企业绩效达到消费者价值标准，减小社会成本。并且要对应国资委对国有大型企业的绩效考核。电网企业的投资计划要与投资环境结合，谨慎理性投资。对于高峰负荷，政府应进行宏观调控来补齐额外差价。电网要以经济性形式量化投资性。
7.电力企业进行投资规划必须细化分析
新的电网项目需要投资时，必须进行细致和冷静的分析。电网规模的日益扩大促使电网规划从需求导向型向价值导向型发生转变，这种转变能实现优化经济运行的模式达成。电网投资要在现有条件和未来期许之间寻找新的平衡，防止不足和冒进。
8.避免投资热，循序渐进的进行经营管理
当前电力企业的发展仰仗投资扶持，没有形成靠电力输出后期服务或者其他产出获利模式。故而热衷于依靠投资来不断推进电力企业发展的作法是错误的，必须从自身经营管理上更新模式，循序渐进的促进电力企业发展，这样才是正确的选择。
9.了解电力企业市场经营形势，以应对复杂环境带来的挑战
电力企业并不是孤立存在的，它与外部环境有着错综复杂的关系。对电力企业市场环境建立清晰的认识，关系到电力企业的经营决策、经营路线，所以必须加强了解电力企业市场经营大形势，即时加以分析，采取有效措施强化经营管理。
9.1强化经营管理方向之一
电力企业经营管理风险监测、评估电力企业为避免不必要的经济损失，必须进行必要的投资风险评估。运用多种有效手段，结合分析数据进行判断验证，以便企业正确掌握电网工程项目的风险状况。 转贴于
.2 合理制定经营管理预算
战略预算的编制和执行关系到整个战略规划和执行流程，传统的预算缺乏全局战略导向，必将被淘汰。而是需要以信息平台为基础，通过信息收集与反馈系统，提高电力产业销售收入，降低成本消耗。
9.3强化电力企业的成本管理和财务管理
成本管理是电力企业经营管理的重点，通过切实抓好企业的工作量统计、财务管理、设备保养等工作，想方设法让电力企业自身的资源得到较大化的利用，实现节支降耗。
财务管理是企业一切经济活动和经营成果的集中体现，由于电力产品的不可储存性，完善电力企业的财务管理，必须实现信息的集成，以此加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险；、及时、提供财务信息，为经营决策及时提供的经营状况信息。
五、结束语
本文经过仔细分析我国现代化电力行业发展进程中电力企业经营管理的现状，从企业产权归属问题，垄断性问题、发展环境和电力资源供求矛盾几个方面入手，指出通过调整内部产业结构、加强服务意识、建立多渠道发展模式、采取人才策略、建立企业文化、明确投资理念等有效手段，实现电力企业的可持续发展。细化了外部环境影响的部分内容，提出了对电力企业经营管理方面的一些见解，可以作为未来电力企业经营管理的有效参考。总之，电力企业的发展，关乎社会主义现代化经济发展的进程，与人民生活息息相关。电力企业经营管理中存在的问题，不容小视，相关部门应积极应对，寻求解决办法，提高电力企业在经济市场中的核心竞争力。
浅谈企业经营管理创新:供电企业经营管理创新探索
[摘 要]在供电企业的自身管理工作中，对于创新的探索，是提高供电企业整体管理水平的重要途径。在现代市场经济形势不断发展的今天，强化自身制度的建设，实现精细化、人性化的管理，促进技术创新是供电企业发展所需要的重要内涵。本文对于供电企业经营管理创新进行了分析与探索。
[关键词]供电企业 经营管理 创新
供电企业是我国经济发展的重要推动力量，为我国社会、经济稳定发提供了重要的电力能源。近些年来，随着供电企业自身内部体制改革与外部市场经济环境的变化，其供电企业传统经营过程中的垄断地位逐渐被削弱，其竞争逐渐加剧，受到了社会各界的广泛关注。供电企业如果不能对于自身经营管理工作进行转型，就难以保障自身的长期持续的发展。因此，开展供电企业经营管理创新探索，是供电企业适应现代社会发展形式的必然需求。
1.供电企业经营管理创新的重要性
及时，供电企业进行经营管理的创新是满足现代企业深化改革的重要需求。近年来，我国企业的制度不断完善，并且随着经济体制的变化而发生了很大的转变。但是，部分地区由于传统计划经济的影响，其企业管理制度不能与现阶段的经济形势相适应，难以真正高效的参与到市场竞争当中。因此，对现有经营管理工作进行创新，是保障企业竞争力的重要需求，是落实企业改革工作的必然需求。
第二，供电企业进行经营管理的创新是实现企业技术进步的重要载体。现代电力技术不断发展，新技术的涌现，对于管理工作水平提出了新的要求。供电企业只有对于经营管理工作不断创新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先进的电力生产技术，更好的吸收先进生产成果，更好的服务我国电力行业的发展。
第三，供电企业进行经营管理的创新是现代化企业管理工作的重要趋势。现代化企业发展过程中，科学的发展观是企业管理工作的发展方向，企业的管理工作必须要与企业的思想进行配套，形成一套科学、客观、合理、高效的管理体系。现代电力体制改革逐渐深入，供电企业必须要对现有组织机构进行健全，从而更好的适应企业现代化的发展需求。
第四，供电企业进行经营管理的创新是提高企业竞争力的重要保障。我国电力体制改革不断深化，电力系统建设的过程中，电力企业逐渐的走入到市场竞争当中。随着电网公司参与到市场竞争中，其所面临的市场竞争压力逐渐增大，供电企业必须要通过对经营管理工作的创新，从而实现企业竞争力的提高。
2.如果做好供电企业经营管理创新
2.1 加强绩效管理与制度的创新
企业的管理制度主要包括了产权、经营与管理三方面的制度，企业的经营管理创新工作首先要针对于企业的制度进行创新。企业制度创新的过程是实现企业经营者、所有者与劳动者利益均衡发展的过程。在开展供电企业的经营管理工作中，要围绕着现有制度中的不足进行积极的创新，通过加强岗位管理、财务管理、人员培训、激励、改善分配机制等，保障管理制度的先进性。在内部岗位管理工作开展中，要引入良性的竞争考核机制，对于在岗人员进行考核，结合绩效管理工作，有效的推动在岗人员的工作积极性，打破传统平均分配的方式，进而有效的推动企业整体增效。
2.2 推进精细化与专业化管理
精细化管理与专业化管理，是现代企业的重要经营管理理念。精细化管理对于传统管理理念进行了优化，并且从宏观层面到微观层面，对企业的经营管理提出了具体的实现方法，有效的降低了企业的经营成本，提高了企业的效益获取能力，提高企业的竞争能力。供电企业属于资金与技术密集型企业，其经营产品较为特殊，对于其管理工作具有更高的要求。在推进精细化与专业化管理的过程中，要严抓生产，以提高日常事务管理水平为突破口，真正的保障企业内部管理工作的规范，保障管理工作的实效性。另外，在开展日常经营管理工作时，要结合不同岗位的不同职责，分配岗位职责，追求责任到人，进而促进相关管理制度的落实。
2.3 建立良好的企业经营管理环境
良好的企业发展环境，对于企业自身持续发展是非常重要的。供电企业由于面临着转型，其工作任务较重，压力较大。在供电企业的经营中，要提高自身服务意识，为客户提供良好的服务，保障电力供应水平。对于供电企业中所存在的劣势要正确的认识，并且分析风险与优势，以适应内外部环境变化为主要目的，确保企业利益与员工利益的和谐统一。在经营管理过程中，供电企业要综合考虑用户、政府的需求，争创良好的社会效益。在服务的创新上，要改变传统服务意识的不足，建立品质的服务平台，提升供电企业的自身形象。
2.4 推进企业文化建设
企业文化建设是现代企业经营管理中的重要内容，也是实现企业凝聚力增长的重要保障。近些年以来，我国供电企业逐渐认识到了人性化管理的优势，并且积极的营造良好的企业文化氛围。但是，部分企业对于文化建设工作认识不足，并且存在一定的误区。企业文化建设过程中，要与市场经济形势相适应，并且通过树立品牌文化，打造良好的企业形象。在企业营销过程中，要规范从业人员的自身行为，通过人员的培训，提高电力企业从业者的整体素质水平。企业文化建设的过程中，员工自身要重视企业发展理念的学习，真正的融入到企业发展的过程中，以企业为家，以主人翁精神参与到企业的管理与发展过程中。
3.结束语
企业经营管理工作的主要核心内容，就是对于企业的既有资源进行优化配置，合理的利用企业资源创造更多的价值。管理创新工作是一项复杂的系统性工作，需要从意识层面上提高，认识到经营管理创新对于电力企业发展的重要意义，认识到电力企业经营管理创新的必要性。在实施经营管理创新的过程中，要通过加强绩效管理与制度的创新、推进精细化与专业化管理、建立良好的企业经营管理环境以及推进企业文化建设等方面，有效的将创新工作进行落实。供电企业的管理者要通过不断的思考，提高自身理论实践水平，真正的摸索出行之有效的创新道路，真正的提高供电企业的经济效益，让供电企业可以更好的为我国社会经济发展提供保障。
浅谈企业经营管理创新:关于企业经营管理创新的几点思考
【摘要】创新是企业发展的灵魂，是企业制胜的关键；经营管理创新是企业发展的命脉。企业只有不断进行经营管理的开拓创新，才能在激烈的市场竞争中找到自己的位置和方向，才能保持自我，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。
【关键词】企业 经营管理 创新
当今世界经济格局的新特点是信息化、全球化、规模化、知识化。社会经济的飞速发展，要求彻底变革企业管理思想，树立经营管理的新理念。一个企业要保持核心竞争力的优势地位，有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
一、经营管理创新
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而进行的系列管理、运营之活动。它主要是通过合理的组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。由此可以看出，经营管理对于企业的兴衰成败，企业的经济效益的提高，企业竞争实力的增强以及企业的长久可持续发展具有非常重要的作用。为了能使企业在激烈的竞争中处于优势地位，必须提高企业经营管理能力，而提高企业经营管理能力必须通过创新才能实现。
“企业经营管理能力是从创新而来，通过创新形成企业的经营管理能力，然后再行成企业的盈利能力。就是说，企业的盈利能力必须基于或来源于企业的经营管理能力，有了企业的盈利能力才能达到企业的生存能力，发展能力和常青的能力”。由此可以看出经营管理创新的重要性。
二、经营管理创新的作用
经营管理创新有利于调动员工的积极性，有利于增强企业的活力，有利于增强企业的竞争力，有利于壮大企业经济实力。
（一）经营机制创新有利于增强企业的活力。
经营机制创新是企业为实现战略经营目标而采取的相宜的管理活动的创新过程。经营机制创新可以营造“经营为先，效益至上”的氛围，通过制定相应的经营管理文件，强化计划管理与过程控制，积极推行精细化管理。建立健全目标管理考核体系，健全激励和约束机制。经营机制创新还可以增强全体员工的效益意识、经营意识和节约意识，彻底转变“重生产，轻经营”、干好干不好都一样的传统思想观念。有利于激发全体员工的积极性和创造性，有利于增加企业的活力，从而促进盈利水平的不断提高。
（二）战略化人力资源管理有利于调动员工的积极性。
人力资源是企业最重要的资源之一，能够灵活地掌握新的技术的人力资源是企业持续竞争优势的源泉。早些年西方国家出现的“战略化人力资源管理”，这是对传统人力资源管理方式的大胆探索。美国与日本人力资源管理系统的改革证明了战略化人力资源管理对于企业绩效具有明显的直接效果。这是因为通过战略化人力资源管理，激发了员工的主动性，提高了员工的责任心，有利于调动员工的积极性。使得人尽其才，没有虚设的职位，这也大大提高了单位职位下的绩效。
（三）经营管理制度创新有利于壮大企业的实力。
经营管理制度创新主要有决策制度，信息管理制度，知识产权管理制度，人力资源管理制度的创新。管理者把科学性和艺术性结合起来，可以提高决策质量；建立风险决策机制；知识经济要求企业能实现信息到知识的转化，并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力；完善知识产权制度；建立激励制度等。这些都可以提升企业管理水平，进一步提高企业的经济效益，壮大企业的经济实力。
（四）组织机制创新有利于增强企业的竞争力。
现代企业认为组织机构是一个柔性的有学习能力的有机体，而不是仅仅作为一个刚性组织。以前的僵硬的组织机构已经不能适应知识经济时代的发展状态。通过组织机构基本形式创新，部门机构的职责权限设置，分权的新方法，信心网络的重构以及人际关系来安排等来实现组织机构的创新。通过组织创新实现管理的目的，将企业资源进行重组与重置，采用的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益创新活动，增强企业的竞争力。
三、经营管理创新的发展趋势
（一）推行成本管理理念。
企业经营管理创新必须充分发挥人才优势，以人为本，推行具有人本管理特色的成本管理。在成本管理中，要鼓励全员参与，强化全员的成本观念，牢固树立“效益较高成本低化”的观念，注重提高员工节约的积极性，最终实现具有人本管理特色的成本管理。
（二）推行预算管理，建立精细的管理保障体系。
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，多方位及全员参与的预算管理。通过预算管理，可以提升战略管理能力，有效的监控和考核，实现企业资源高效利用，有效管理经营风险，提升收入和节约成本。
（三）改变传统的管理手段，改变企业的管理运作方式。
把传统的管理手段转为信息技术，现代社会是信心技术快速发展的社会，唯有掌握了先进的技术信心，才能在竞争中处于优势。对于经营管理也是一样，只有不断更新已掌握的知识，并利用新的知识为自己服务，这样才能找到新的管理手段，使得企业的经营管理上到一个更高的水平，进而提高企业的运作效率。
（四）不仅追求企业自身利益，也注重环境，经济，社会的协调发展。
现代社会强调和谐发展，所以一个企业的发展，不能只考虑企业自身的利益，忽视了环境和社会。所以经营管理者必须把和谐发展的理念纳入到企业的经营管理当中，使每个员工都意识到自己的社会责任，从而严格遵守管理守则，实现企业效益和社会发展，经济进步，环境友好的协调发展，实现企业的社会责任。
四、结束语
在公司或企业中管理创新的重要性日益明显，因为无论是产品创新、技术创新还是制度创新，都要经过企业管理职能的逐步实施，经过管理各层次的具体执行。所以说，管理创新是企业的生命线，是保障企业生存、发展的基本动力。企业只有不断进行经营管理的开拓创新，才能在激烈的市场竞争中找到自己的位置和方向，才能保持自我，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。
浅谈企业经营管理创新:浅谈企业经营管理创新
摘要：企业经营实践的理念需要随时随地地更新，文中对分析企业经营管理创新需要选择一定的时机以及价值取向。提出企业经营的管理办法以及改进措施。
关键词：企业经营；管理创新
一、企业当前生存发展状态
当前面临的问题，是经营发展的主要经营问题。市场开放是发展的必然环节。面对跨国集团和巨型企业会用更大的规模和更加强劲的姿态占领中国市场。构筑国内市场的奠基石，中国企业在发展中需要具备居安思危的竞争意识。从某种角度上看，市场经济是竞争经济，竞争本身带有极大的挑战性，竞争观念的加强是竞争者在观念和行动上出现是否一致的主要原因。给我们带来困扰的是竞争在观念中的不一致和行动上的犹豫不决。观念的滞后以及行动的迟缓是竞争者出现淘汰出局的局面。所以，中国企业如果需要在国际竞争中占有一席之地就必须对经营管理作出重塑。
二、企业经营管理创新时机的选择
企业的经营发展理念必须顺应时代的发展。企业的经营理念随时牵动着企业发展的全局方向。因此，企业在实施管理理念时，必须仔细和慎重的推敲。一般来说，企业在实施活动理念时，没有出现消极被动的局面一般不会轻易改动。一旦出现以下情况，必须要仔细阅读并且及时更新理念。发现经营管理理念对企业有一定的负向影响时，立即制止，防止员工出现消极情绪。一旦员工消极作用明显时，需要及时变更创新理念。当前，科技与经济体制的不断变化，市场出现重大的机遇和挑战，应该放弃就观念建立新的理念。企业要想高速发展成为巨型财团，可以及时的对员工进行思想修正和加强企业管理。世界经济舞台越演越烈，中国可以在改革开放中不断寻找适合自身的生存发展之道。中国的企业家在面对形势多变的企业时，有了更高更好的要求。我国企业在面临企业经营管理的创新概念时，需要为国家宏观经济作出一定的努力为企业提供更宽更广的平台。减小企业的盲目行为对企业的宏观经济进行有效的调控，正确处理了企业的短期利益以及公司长远发展的规划。有利于起到导向性的作用。企业内部体制的深化改革进一步明确了企业的市场主导地位。不仅充分肯定了企业的经营主权，使得更多的企业有更多的精力投身入企业竞争之中。关注客户的发展需求，研究市场的导向，创造出适合公司发展的独特创新理念。
三、企业经营管理创新中的价值取向
企业进行高速增长时会给现实社会中的经济环境和社会环境造成一定的资源浪费和巨大的破坏。在这项情况中，明确决策者自身的价值和企业的对外价值以及自身责任和使命显得非常重要。企业家真正关心的是企业对整个经济和社会作出的贡献。企业管理者在发挥企业管理作用的同时，要将企业的经济效益与社会效益必须得到有效的统一。企业是社会的一分子，在谋求自身发展的同时，需要寻找机会，为社会发展服务尽一份力。当企业利润与社会效益发生冲突时，不仅要研究企业的经济效益还要勇于承担社会责任，一个企业能够长期存在需要遵循社会和谐理念，作到相辅相成的互助作用。适当引入社会经营效益理念的同时，强调企业管理的社会创新取向，保障企业获得长期有效的利益。
企业经营者必须具有一定的社会责任感，只有充分认识到经营管理中经营管理效益和社会效益和谐统一。注重社会效益的同时获得较大的企业利益。实现社会效益与企业效益的和谐统一。企业的目标是所有者利益的较大化，不仅企业需要在社会伦理规范的程度下满足他人利益的较大化，还要寻找活动对不同程度的人造成的不良影响。企业的发展在一定程度上不受到他人的伤害时，或者以不损害他人利益为前提时，以及不再牺牲环境为代价时，都会起到人人向上的良好工作作风。企业经营者只有人人自律才能实现企业发展的良好环境。企业家在社团发展中，要积极引导企业树立管理创新的意识，大力宣传先进的企业管理理念和的企业家。形成规范性企业。
四、企业经营管理创新的若干思路
确定高资本的运做管理理念。在增加增长率时，利润会不断提高，这种资本运作理念从本质上讲，就是割裂企业的经济效益和企业的发展速度，只要抓住企业的成长过程进行一方面的论诉，但要注意的是光是片面的理论是不成立的，只有在实践中不断转换才能将企业发展速度和企业经济速度相互协调，企业在发展过程中实际上是发展速度和企业经济速度相互统一的过程，企业的成长在一方面取决于较快的增长速度，另一方面在于取决较高的收益水平。中国企业要想在国际竞争中占有一定的优势，必须屏除传统资本的创作理念，正确处理企业经济发展和经济管理的相互关系。注重市场占有率和高额利润。
树立坚定的产品开发研究理念。在市场经济理念中，企业要想获得赢利或者利润，都要在较大程度上推出供消费者选择的高质量产品和市场推出的高质量服务。满足它难以实现的生产跳跃，决不能把自我利益看的太重，要将一方的利益和另一方的想法有机结合起来。实现难以完成的生产增值和保值。高品质的人性化服务必须要作到两点一是让客户满意，简单来说是企业给客户提供一定的物质化服务和精神化服务，其中包括顾客对产品的服务以及客户对产品的满意程度。企业向客户提供一定的产品和劳务活动也必须超过社会期待，不能对其他消费者和整个社会产生不利的影响，即使产生不利的影响也应该采取保护措施进行挽救和补偿。
五、结语
企业在经营管理模式从根本上决定企业的潜在利润和增值空间大小，直接影响这种潜在利润消费的主要原因是将现实利润和潜在利润的相互转化。作为一名成功的企业经济管理者，只有深刻意识到企业的核心竞争意识才能在竞争中占有一定地位。国内外企业的成功经验给我国企业带来一定的借鉴。只有善于总结他人经验才能更好的在竞争环境中找准自己的位置，并且通过一定的经营管理理念使自己的公司立于不败之地。
浅谈企业经营管理创新:企业经营管理创新方案研究
摘要：随着世界经济的快速一体化，我国的经济发展已经与世界各国的经济紧密联系在了一起，这对企业管理提出了更多更高的要求。因此企业经营管理的创新与提高，已经成为了当前企业发展的重要方向。本文经分析企业管理创新方案的重要性，对在企业管理创新中所遇到的一些问题以及应对方案进行研究。
关键字：企业管理；创新；问题；解决办法
引言
企业管理是企业顺利运营的关键。随着我国经济与世界经济的接轨，我国企业管理必须适应激烈的市场竞争要求和满足知识经济兴起的要求，因此，现代企业必须进行管理创新。管理创新是一个复杂的过程，需要企业领导者和员工共同重视起来。
一、企业管理创新方案研究的重要性
现代企业管理创新并不是对传统管理的一种否定，它是传统管理的一种升级和完善，根据社会主义市场经济条件下企业生产经营的客观规律和科学原理，对传统的不能适应现代社会生产力发展要求的落后的管理进行改进。现代企业管理创新包括了传统管理的精华以及吸收先进的管理经验。现代企业管理创新是企业生存和发展的动力，缺少了管理创新，企业就没有了生机。因此，加强企业管理创新方案的研究具有十分重要的意义。综上所述：
管理方案的创新是建立现代企业制度的内在要求；管理方案创新是企业发展的必然要求；管理方案创新是企业生存和发展的根本动力；管理方案创新是技术进步的客观要求；管理方案创新是企业市场竞争取胜的迫切需求。
二、企业管理创新方案的目标
当前形势下我国企业管理创新中存在着各种各样的问题，本文借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验，通过对企业管理创新过程中发现的一些问题进行研究，力图构建一个符合我国实际情况的企业管理创新理论体系、方案，为我国推进企业改革提供发展思路和经验总结。
三、企业管理创新方案的重点
企业管理创新方案首先要将制约企业发展的主要矛盾解决掉。随着社会的快速发展，新技术、新产品等不断出现，在生产力和生产关系中不断产生矛盾，企业要想不被淘汰必须加快创新步伐，解决制约企业发展的因素。其次，企业管理创新方案必须与企业技术创新、体制创新相融合。再次，企业管理创新方案设计重在坚持。管理创新是不能停止的，一旦停止创新，必将被社会淘汰，只有不断创新才能获得持续发展。，企业管理创新方案要走民族化和国际化相结合的道路，只有立足根本才能在日渐严峻的国际经济形式下发展壮大。
四、企业管理创新方案存在的问题
1、管理观念和体制落后。
目前，一批企业已经达到了相当规模，但企业管理上只凭企业主个人经验进行市场判断、经营决策和管理，仍旧停留在创业初期的水平。这种情况极大地损害了企业的运营效率，增加了企业的风险，成为企业发展的障碍。
2、产权制度不规范。
有些企业脱胎于国有企业，与其母体的关系千丝万缕，往往导致产权关系难以理清。近年来，企业规模不断扩大，产权模糊这一深层次问题逐渐凸现。产权关系不清，经营机制与市场经济的要求不适应，直接影响企业的股份制改造，使企业无法按照规范的股份制企业运作，包括上市募集资金，内部持股等。这种不成熟的制度制约了企业的发展。
3、缺乏自主创新能力。
企业创业之初，借助多年科研成果的积累，凭借个别好项目、好产品可以迅速发展起来。但是原有的技术退化和产品生命周期结束之后，企业就面临缺乏新产品、新项目的问题。不少企业因规模较小，不具备开发新项目的资金和人才实力，难以再推出新产品，甚至一些规模较大、实力较强的企业，也存在技术创新线路上选择偏差的问题。可以说企业的创新能力在根本上决定了企业在本行业中的地位与发展前景。
五、建立企业管理创新方案的办法
1、从发展能力型企业上寻找发展潜力。
随着全球经济一体化进程的加快，今后国际间的竞争将是大企业之间的竞争，企业间的竞争归根到底就是企业的核心竞争力的竞争。核心竞争力的强弱将取决于以下三大要素：
(1)企业的体制结构
就是现代企业法人治理结构是否完善、健全，运作是否得当，董事会、监事会、总经理等各个层次是否职责明确，是否充分发挥作用以及是否相互制衡。
(2)企业机制和管理
企业的运行机制要能将知识转化为生产力知识本身不创造财富，只有将知识与实际工作相结合才能形成生产力企业的运行机制如激励约束机制、分配机制等就是为了达到这种目的。
(3)知识
就是拥有知识的程度及迅速运用知识的能力。今天的社会，服务经济已经取代了制造经济，知识工作者取代了传统的劳工。知识已成为一种资源，成为个人乃至整个经济的主要资源及发展的源动力，知识工作者的特点在于工作建立在学习的基础上，而不是建立在经验的基础上。不断学习，成为知识工作者的必要条件。
2、从人的能力建设上寻找发展潜力和空间
人才的增值过程就是企业增值的过程。对企业来说，主要是建设四种核心能力：一是学习能力，要不断地学习充电，提高自己；二是适应能力，现代社会变化很快，工作和生活节奏也很快，对人的适应能力提出了更高要求；三是创新能力，要有新的思维、观念、方式、方法；四是竞争能力。这四种能力相辅相成，其中学习能力是基础，创新能力是关键。
3、制度创新改善企业管理
企业的制度创新，要求企业必须要对市场进行完整的调研，坚持科技创新为根本出发点，对企业投资实行规范制度的股份制与股份合作制，通过推动企业的投资多元化，采购多样化让企业能够实现所有权与经营权分离，由企业董事会聘任善经营、有丰富管理经验的企业家担任企业经理。进而能够发展和壮大企业的管理水平和竞争实力
六、企业管理创新方案的内容
1、企业管理理念创新
理念创新在企业管理创新中占据着重要位置，企业文化创新是管理理念转变的最有效方式。企业文化是企业所有员工的共同价值观和行为准则的总和，直接制约着企业可持续发展。现代企业文化创新主要包括：观念创新、战略创新和制度创新。许多成功的企业独特的企业文化，通过塑造企业价值观和行为理念，建设公司特有文化氛围，会使企业员工形成一种责任感和归属感，调动员工积极性，产生强大的凝聚力。文化是企业的一种核心竞争力，对企业文化的管理是较高层次的管理。现代企业的竞争，越来越倚重于企业文化。企业文化不仅仅是指企业口号、标语和仪式等表层文化，更应该是一种鼓舞人心的精神。文化建设也是一项漫长的工程，应从企业发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，全力打造企业文化，为企业快速发展提供动力和保障。
2、企业管理组织结构创新
企业的组织结构，是企业一种规定其内部权力、责任、控制和协调关系的制度，它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定的。传统上，企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结构。由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈，面对快速变化的市场环境和日益增大的竞争压力，由此出现了一系列能适应不断变化的外部环境的创新性的组织结构形式。现代企业向着组织结构扁平化、小型化和弹性化方向发展,从刚性组织向柔性组织管理转变。这种组织结构既可以增强企业的灵活性,又有助于调动员工的自主性和积极性，有利于企业的发展。
3、战略管理创新
随着跨国公司的涌现，全球范围内企业间的竞争更加激烈，企业的压力也越来越大。在错综复杂的动态环境中，谋求企业自身生存与发展是一个至关重要的问题。因此企业间要寻求更深层次的合作，企业必须懂得怎样把自身能力和他人的资源或者能力结合起来实现企业目标。
总结
企业经营管理创新创新方案的研究，在企业经营中是非常重要的，一成不变的管理会制约企业的经营发展。因此，研究企业管理创新方案中，会遇到各种各样的问题，我们只有在不断的实践中才能发现问题解决问题，才能使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
浅谈企业经营管理创新:施工企业经营管理创新思路探讨
摘要：要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。本文从几个方面阐述了如何对施工企业经营管理进行创新，供大家参考。
关键词：施工企业；经营管理；创新
1前言
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造经济效益的过程。
2 企业经营管理思想创新
企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有：
2．1战略观念
战略观念就是要系统地看问题。战略观念最重要的有两点，一是系统的观点，即全局的观点。二是面向企业未来的发展观点。面向企业的未来。包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
2．2市场观念
市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，耍确定对策去占有市场，赢得市场。
2．3用户观念
市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。所谓用户观念，就是企业耍树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
2．4效益观念
社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在经济效益上耍注意微观经济效藕服从宏观经济效益。在保障宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。
2．5竞争观念
竞争是商品经济发展的产物。施工企业的竞争主要表现在：质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。企业要通过竞争去获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。所以，树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。企业在竞争中必须牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。
2．6创新观念
变革观念的发展和深化就是创新观念。企业要在竞争中取胜，关键在创新。为此，企业要在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会；在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备；在经营管理上要出新点子、新路子，反对因循守旧，努力开创经营管理新局面。
3 企业经营管理组织结构创新
经营管理组织是指从事经营管理活动的人们之问的协作体系。经营管理组织现代化的主要标志是企业管理工作的高效率。经营管理组织现代化主要体现在：
3．1管理体制方面
包括国家主管部门对企业的管理和企业内部各层次的管理。要处理好集权和分权的关系及权、责、利的关系，使各级具有主动关心其经济成果的能动性。
3．2生产组织形式方面
企业应能适应外部环境的需要，具有不同程度的专业化和联合化形式。
3．3组织结构方面
根据系统性和灵活性相结合的原则，采用不同的组织结构形式，如二级管理或三级管理，采取项目法施工，直线职能制结构或矩阵制结构等，以保障管理工作的高效率。
4 企业经营管理方法创新
4．1经济规律所制约的管理方法
即运用经济手段管理的方法。例如企业内部以经济责任制为内容，以经济利益为动力，经济控制为手段的管理方法等。
4．2反映生产组织和生产技术规律的管理方法
属于这一类的管理方法有：技术管理、定额管理、工程进度控制、质量控制的方法等。
4．3反映有关人的活动规律的管理方法等
如利用行为科学理论进行管理的方法。
4．4反映行政和政治工作规律的管理方法
如行政手段、民主管理、群众路线的方法等。
5 企业经营管理手段创新
这是指为适应经营管理工作高效率的要求而采用现代化的技术手段。主要包括：
5．1信息传输、收集手段的现代化
为了文字、图表、信号、语言等管理信息的传输、收集，而采用的电传设备、工业电视、自动显示装置、自动收录记录装置以及电脑控制系统等。
5．2信息处理手段的现代化
主要是电子计算机或系统的应用。
6 管理制度创新
加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中倩息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任。组织索赔。
突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度。大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。
深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法 形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，寒行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据 从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面人手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制。加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以戚本管理为手段。以经营和社会效益为最终目的，组织机制创新，增强企业发展动力。
7 结束语
施工企业通过深化体制改革、明确分配制度、实行招投标制度、完善审计制度、提高企业整体实力5个方面来调整企业内部结构，变革运行机制，加速资质转换，强化技术管理素质，使项目管理达到规范化、程序化、制度化。调整企业组织结构，增强科研、施工、经营管理和采购一体化能力，调整企业经营结构，实现多元化经营方式，使企业的组织结构合理，经营管理高效，才能使企业处于不败之地。