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摘 要：随着社会经济的不断进步，人们在追求物质生活的同时，对建筑施工质量开始进行关注。 建筑工程在进行施工过程中，采取合适的措施，规范施工秩序，进行合理有效的质量管理，提高施工质量，从而促进建筑工程企业的发展和进步。
建筑工程的质量管理是工程管理的命脉和核心，工程施工过程中，必须根据质量管理标准进行监督和检查工程的实施，确保工程的顺利进行。在质量管理过程中，要重视每个施工环节的质量控制，以质量管理为核心进行各项工作的实施，以保障人们的安居放心。
1.建筑工程质量管理中的问题
1.1质量问题存在的因素
工程建设的过程中，涉及很多方面的事物，质量问题的发生也有多种不同的因素。比如，施工单位的机械设备和人员劳动不能进行有效的完成工作任务，导致施工的质量无法保障；施工管理和施工操作出现分离现象，这样的操作不受控制的现象导致施工的质量问题无法监督和控制；工作的管理制度落后，对质量的影响很严重，施工人员的管理不到位，施工时间不能够保障，施工秩序不规范；施工人员的业务培训形同虚设，施工操作人员的技术水平不过关，无证上岗的现象严重等等。
1.2工程监理的问题
工程的监理单位和需要承担的任务不相符合，进行实际管理的人员和工程项目的监理之间具有很大的差距，所聘请的监理人员并没有根据实际施工情况进行监理规范和程序的认识和调整，设计方案、审查变更及监控检验等与实际施工不符也没进行调查和调整[1]。监理人员的监督管理职责意识不强，进行现场管理不到位，不能发现施工中的质量问题，对于质量的问题也是视而不见等等，这样将严重影响工程质量。
1.3设计单位的问题
在进行工程施工时，设计单位应该在工程施工的设计之前进行现场勘察和设计分析研究，可是通常存在现场勘察不到位不仔细的现象，设计勘察人员短缺的现象，这样影响工程设计的工作。工程设计存在的现场不合理勘察现象将导致工程的质量管理工作。设计图纸完成慢，设计中存在更多不合理现象并且更改不及时等，同时不能进行合理规划，以及现场勘察不细致考虑不周全，没有长远的目标和规划等，这些都将影响建筑施工的质量。
2.建筑工程质量管理的有效控制
2.1明确工程质量控制的目标
建筑工程的施工质量是涉及到建筑工程施工的成功和失败，工程管理的有效实施关键是质量管理工作的有效实施。质量管理工作是一项综合的管理工作，进行实际的质量管理工作时，要进行建筑施工过程中的每个环节和工序的严格的监督和控制。首先是进行工程材料的检查和监督，必须符合施工标准，进行选购时必须标准统一，才可以进行应用到施工现场，防止发生质量隐患，比如进行水泥的采购时，必须具有质量检验合格标志和质量检验单据，出厂日期和性能指标要齐全；钢筋也是工程的主要材料，对其质量也要严格检查和控制，对其规格型号及各项指标进行核对和抽检；另外混凝土的混合配比和强度的检验等等。在工程的各个工序都开始进行施工后，要进行监督检测其工序质量，发现问题要及时解决处理，保障各个施工细节处都没有严重的质量问题。
2.2加强工程管理，关注管理人员的素质提升
建筑工程单位要组织和制定培训和学习计划，加强企业管理人员及施工工作人员的质量意识，确保工程项目的各项管理制度能够落到实处，进行管理人员的岗位技术培训和考核，保障管理人员能够详细的熟悉工程项目中每个工序环节的质量控制问题，这样可以提高工程项目的施工效率和施工质量。建筑工程单位要建立完善的现场施工管理制度，要求管理人员必须严格执行和遵守，同时实行工程质量控制责任制，每个管理人员都肩负质量责任，这样可以加大工程质量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工单位进行施工工作人员的培训和学习，提高施工人员的技术水平，可以很好的掌握新技术、新设备、新工艺。施工工人的技术能力提高了，可以在施工过程中积累实践经验，有效的把新技术、新工艺、新设备应用到施工实际中。
2.3加强工程中各方面的协调工作
工程管理涉及到很多问题比如分包问题，这就要求在进行工程项目建设施工过程中，进行各个阶段和各部门的协调和衔接，使施工的各个环节的工作任务及各个工作岗位的工作职责得到很好的明确，做到技术协商及时有效，交差工序配合合理，材料供应和使用符合规定等等。这样的管理协调工作要做到以下两点：①完善工序和人员联系的逻辑关系，进行合理控制和研究其施工过程中的关系细节，防止个人的能力和权势的影响，以规章制度和组织要求为依据，降低人为原因产生的误差和问题。②建立完善的监督管理方案和制度，让监督管理具有针对性和规范性，工程施工必须根据施工制度进行，不能够进行私自更改。建立完善的监督管理制度，可以避免因协调不利带来的工程质量的影响。
2.4加强工程进度的控制
工程进度的控制可以保障施工质量。在工程施工前要进行制定和编写工程进度计划书，对工程进行科学合理的设计施工进度。施工进度的编写和制定，要进行对图纸的熟悉和了解，同时了解工程的实际情况，并且要客观的分析和安排，要考虑周全，使计划符合施工中发生的各种变化。另外，在进行计划书的编写和制定过程中，要和安装和土建的施工人员进行有效交流和沟通，进行各阶级的工程和任务的安排。根据进度计划对建筑材料和机械设备及人员配置等进行合理的预计和规划，让工程投入的人力、物力都科学合理。同时各阶段的进度计划书也要进行认真的编写和制定。这样可以上进度控制进行分段监督和控制工程，以确保工程的总体施工进度。在进行管理过程中可以根据总进度计划制定月计划、周计划，在保障各个小计划的同时，也保障了总体计划。
2.5加强工程的成本控制
建筑工程的建设在保障质量的前提下是为了获取更大的经济效益，这必须加强其施工成本的控制。做到有效控制施工成本：①要结合建筑施工的实际情况，建立和完善相应的成本定额，达到能够在进行建筑施工过程中，实时成本监督；②建立成本监督检查制度。在进行施工过程中，进行工程质量和成本的检查，在确保质量的前提下，盈亏因素掌握在控制范围内。
2.6建立科学的监督管理机制
科学的监督机制，是进行施工管理和控制的有效措施。建筑施工单位在重视和加强施工质量管理的同时，要对工程的各个工序进行监督检查和验收，进行监督管理过程中要依据相关的法律法规和技术规范及合同规定。并且在监督管理的控制下，建立和完善质量领导责任制，根据相关职责进行逐级安排质量责任。让建筑工程的工程质量控制和管理形成相互辅助相互制约的统一整体，推动其制度化和规范化的发展。
3.结束语
综上所述，建筑工程的质量管理和控制是个复杂综合的管理过程，建筑单位及相关部门都参与其中，工程质量的保障是依靠多个部门和单位共同完成的。所以，在进行建筑施工过程中，要建立和完善各项监督管理制度和质量管理控制制度，与相关单位和部门进行有效协调和沟通，遵照相关制度和规范，进行相关施工工作的实施，在全体施工人员和部门的共同努力下，保质保量的完成建筑工程的施工工作。
