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浅谈工程施工现场管理:建筑工程施工现场管理重要性
摘要：建筑工程施工现场管理的过程具有一定的性和深入性，对于建筑工程的整个施工过程都具有着非常重要的作用。本文主要分析了建筑工程施工现场管理的重要性以及实施建筑工程施工现场管理的优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；优化措施
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工过程参与到的单位比较多，并且也具有一定的复杂性和严谨性。如果施工现场管理不到位，那么建筑工程施工的质量、进度以及成本则会出现比较严重的问题。施工企业质量管理的重点是对施工现场的管理。这就需要企业能够通过建立质量保障体系来对施工现场的质量进行一定的控制。另外，施工现场作业主要是在露天高空中进行，并且人员的流动性比较大。这会增加安全事故发生的频率。因此，施工企业必须通过提高工程操作的系统性以及施工现场管理的有效性来降低事故发生的概率，从而保障建筑工程的质量以及安全性。
2实施建筑工程施工现场管理的优化措施
2.1质量现场管理
工期的合理性能够在很大程度上保障建筑工程的质量。在施工现场管理当中，质量现场管理和控制主要包含了原材料、工艺以及施工操作的控制等。施工材料必须在进场之前检验质量、型号、数量等各方面的情况。这样能够保障建筑工程施工对于建筑材料的需求，同时也能够避免不合格的材料被应用到建筑工程当中。施工工序的控制能够对施工的质量进行有效的管理。例如：坍落度测定、温度测量以及控制降温等，并且也需要按照交接制度对控制工序的交接进行必要的检查。有效完善计量管理工作以及控制质量检测技术是实施质量现场管理的另一优化措施。计量器具需要建立台账，并且要定期按照规定进行检查。
2.2安全现场管理
及时，管理人员在施工现场要能够落实安全生产责任制，在每周例会中要严格管理和控制各个环节的作业，同时要按照到岗到位制度来实施。如果由于天气原因不能作业，那么这些环节的作业要延期进行，并且要加强天气较差时的安全管理，从而保障施工现场的安全。第二，建立健全的作业现场安全管理体系。在施工现场的管理中，管理人员要严格按照安全责任制度来使每个人都能够明确自身的责任，从而有效提高安全生产责任制度的执行力度，保障每个作业环节施工的稳定性以及安全性。第三，加强对于现场施工安全隐患的排查。管理人员要严格按照生产管理规章制度的规定来排查出施工中所存在的问题，从而能够制定出具体的整改措施。
2.3进度现场管理
进度管理主要指的是进行项目进度计划的制定并且控制计划实施的进度。进度计划的制定必须非常的详细以及完善。其中，建筑企业需要控制的进度计划主要有：采购招标计划、施工图需求计划、销售配合计划等。施工企业需要控制的进度计划有：日进度计划、周进度计划、月进度计划、总进度计划、阶段性进度计划等。在进度计划制定的过程中，计划的制定必须具有一定的合理性。另外，现场工程师要定期去工地检查计划实施的进度，并且要将实际的施工进度和计划的施工进度进行有效对比，从而对超前以及落后的进度进行分析和比较，总结出进度计划中目标的完成情况。如果进度超前，那么管理人员要能够监督施工企业对进度计划进行调整。如果进度落后，那么管理人员也要能够找出落后的原因，并且及时采取措施解决问题。这样就能够保障工程按照进度计划顺利完工。
2.4成本现场管理
成本管理在施工现场管理中具有着非常重要的作用。其中，图纸会审可以在很大程度上降低施工现场存在的一些无效成本。图纸会审中可能会审查出的问题有：重犯以前犯过的错误、标高取定、图纸对不上等。管理人员应当从这些问题中汲取经验教训，将这些问题绘制成案例库。这个工作就需要管理人员能够和其他部门的员工进行及时的沟通和交流，从而能够保障工作的系统性。另外，现场布局管理也是成本现场管理当中比较重要的一部分内容。现场布局管理可以避免施工材料和施工设备被再次转运和搬迁。同时，管理人员还应当注重预结算费用、监理费用以及签证变更等方面的管理。项目管理人员对于施工以及设计规范的掌握一方面能够降低设计中所应用的成本，另一方面也能够促进施工过程的顺利开展。
2.5环境现场管理
环境现场管理的优化措施主要包含了两个方面的内容。及时，避免施工现场出现扬尘污染。施工现场必须采用硬化措施，这样可以使现场施工的裸露面积降低。同时，施工人员不能够将建筑垃圾扔到建筑物外。建筑密目网的颜色要统一，不能出现破损的地方。施工过程中要严禁使用搅拌混凝土、灰土，应当使用商品混凝土和预拌砂浆，并且水泥和石灰不能给堆放在露天的地方。这样能够降低扬尘所带来的污染。施工人员在施工现场不能够焚烧建筑垃圾，也可以降低对于空气的污染。第二，施工现场禁止材料随意堆放。施工现场应当建立一套标准化的管理制度。管理制度要使所有的员工在施工中都能够重视安全以及质量的重要性，并且要进行文明施工。同时，施工现场管理也要进行区域的划分和设置。例如：施工现场可以被分为生活区、办公区以及施工区等。施工总平面图上应当划定出施工设施以及建筑材料应当堆放的位置，并且在堆放场地进行标识，从而避免材料以及设施出现混放的现象。施工现场的垃圾、渣土等要采用苫盖措施进行集中堆放，并且高度要低于围挡。
3结语
施工现场管理不仅需要管理人员能够具有一定的专业知识，还要求管理人员能够掌握的信息，并且能够和各个单位以及部门进行及时的沟通和协调。这些单位和部门不仅包含了总承包企业和分包企业，还包含了企业内部的设计管理部门、营销管理部门、合约管理部门等。施工现场管理的加强能够促进现场管理具有一定的规范性以及标准化，并且能够有效提高建筑工程的质量以及施工现场的管理水平。
作者:刘海军 单位:城建控股集团建工建设集团有限公司
浅谈工程施工现场管理:市政道路工程施工现场管理浅谈
摘要：社会经济的快速发展和城市化进行的不断加快，市政道路工程也在不断的发展，要想使得市政道路工程进一步发展就必须对其现场管理工作进行研究，这也是非常必要的。
关键词：市政工程；道路工程；现场管理
1市政道路工程施工现场管理的重要性
在市政道路的具体施工环节中，其中施工现场管理是一个很重要的部分，对于整个工程的经济效益以及质量保障有着很重要的意义。在市政道路工程的现场施工中，需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工现场管理进行加强，保障整个道路工程的施工质量和施工建设安全，从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。对于建设企业来说，通过高质量、高水平的现场管理可以提高工程效率，同时也能降低建设成本并保障工期，从而提高建设企业的经济效益和社会效益；对于社会来说，通过现场管理可以提高市政道路工程的质量和使用安全，从而也可以创造更大的社会价值。由此来看，市政道路工程施工现场管理具有重要性。
2目前我国市政道路施工管理中存在的问题
市政道路建设和管理工作都是非常复杂的，容易受到很多因素的影响，进而产生很多问题，以下主要对材料管理、施工监管、管理人员和机制等问题进行分析：
2.1施工现场的材料管理问题
在采购建筑材料的过程当中，由于采购人员没有充足的经验或者是为了节约资金来以次充好等等缘由，使得采购的建筑材料在质量上没有达标，造成了非常多的后续问题。
2.2施工现场监管问题
不少施工人员由于欠缺专业知识又或者受到了利益上的蒙蔽，在开展质量监管工作中对于所存在的问题不能够重视起来。在施工的过程当中仅仅追求效益以及时间，也对施工的质量造成很大影响。
2.3现场管理人员自身管理能力问题
长时间以来，政府单位对于市政道路重视程度太低，市政道路的专门管理单位，一般通过别的单位兼管，也就造成了无论是执行者或者决策者，无论是于管理方面还是技术方面，其接收到的大部分是非专业人员的建议，且于施工过程当中可能发生的非常多麻烦都不能预先的估测以及预见，施工结果就会不尽人意。
2.4现场管理机制问题
在市政道路施工现场管理中，管理机制不完善，没有得到良好的落实。政府没有充分落实监管机制，市政道路现场施工管理大部分假以他手，采取承包制，许多部门因为自身原因，没有办理正规的合同批文之类的手续，不少部门还甚至于没有施工许可证之类的关键证件，待到检查之时再进行补办，不少政府为了面子工程，导致埋下了非常多的隐患，于日后的运行之上造成了很大的问题。不少施工部门并没有具备具体施工的条件，只刻意挂靠施工，其本身于技术方面就已经打了折扣，还甚至于在发现问题之时，不够专业的管理职工并不觉得这算得上问题，疏忽问题继续进行施工，造成豆腐渣工程的出现。
3市政道路施工现场管理的优化措施
3.1做好市政项目施工之前的准备工作
①一定要实施质量责任制。实施质量责任制，自设计，勘测，采购，施工，监督以及验收工作都必须有专人对其负责，形成新的管理机制，使工程的进程提高。②要提高技术管理队伍的综合水平。市政项目的好坏与否与其团队有直接的关系，不管是监督、施工、规划设计都必须真正负责任的完成，而队伍是依靠一个个的人员组成的，因此需要提升所有人的综合素养，构成真正有能力的队伍，高质量的将市政道路工程施工任务完成。
3.2施工过程中要重视现场的安全管理工作
在市政道路工程施工现场管理中，对于安全管理工作主要需要把握以下三个方面：①建材质量管理。对于建材而言必须要与施工的要求相符，需要分派专人对其检查，严格把控施工材料的使用以及进口，禁止偷工减料的现象出现。②工作人员的安全意识。对于施工人员开展短期的培训教育工作，使得施工人员了解到偷工减料以及用电等方面的安全隐患问题，进而尽量的防止施工过程当中能够避免的危险发生。③隐蔽项目与附属项目必须兼顾。完成市政项目的同时必须与四周附属项目的建造相互结合，比如停车场之类的必备设施。
3.3健全并落实市政道路现场管理体系
建立有关的制度规章，让市政道路施工科学化、标准化以及制度化，使现场管理工作有效开展，保障工程的质量。及时依照国家颁布的有关文件、标准、规范、法规、法律以及本合同的内容，来制定严格的现场管理工作准则，进而使得施工现场管理工作做到有章可循，市政道路施工现场管理的工作可以逐渐朝着科学化、规范化以及制度化发展。另外严格依据施工程序进行，对于所有工序，所有结构层次，所有关键地方做到多方位的监控。要坚持使用科学仪器，严格凭借数据讲话，不依靠经验来办事。现场管理工作当中，工地一定要有试验室设立，开展独立检测以及试验，对于施工部门的检测数据依照核定频率对其复检与抽检，来提升效率，节约费用，同时施工管理人员需要对施工部门的检测以及试验过程做到全过程的旁站监督。
3.4加强市政道路工程施工准备环节的管理工作
在市政道路工程的施工前期准备中，首先需要做的就是技术管理人员在设计图纸上面进行严格的检查。在市政道路工程设计图纸的会审工作中，参与会审的人员应该始终结合工程的实际施工特征，在图纸上面进行严谨深入的研究。在这个环节中与相关的设计单位应该充分进行沟通，对于图纸中的问题以及缺陷及时的进行修改以及纠正。在图纸的审核环节中，首先需要对于施工图纸的设计意图以及相关说明进行审核，保障整个的市政道路设计清晰、明确。对于设计图纸的可行性应该科学合理的保障，使得相应的施工技术能够在具体的道路工程中可以顺利施行，整个的施工预算应该在相应的道路施工方案中。在道路施工之前，应该做好相关的施工技术交底工作，在施工中可能出现的相关安全操作、技术的要求等进行充分的交流和探讨，与此同时对于施工中的技术管理人员加以重视，保障在施工环节中所使用的技术符合相关的规定和要求。
3.5加强对施工技术的管理工作
对施工技术进行管理是现场管理工作中非常重要的内容。在对施工的经济效益以及工程的质量进行保障的同时，还应该对施工中所用到的技术要求进行规范来满足初始规划的需要。在整个的施工环节中，应该严格的按照相关的法律法规以及施工单位的规章制度进行操作，在施工中的各个环节都应该遵循相关的施工规范要求。可以建立相关的技术责任制度，对于施工中的各个级别以及各个施工人员的技术责任进行明确的规定，这样可以在发生施工事故的时候有效地避免责任主体不明确或者相互推诿的现象，以此来对施工人员以及管理人员的工作积极性进行提高。借助相关的技术措施，对于整个道路工程的规划意图以及规划方案建立相应的技术规范体制。建立相关的技术组织部门，对于各个施工项目的技术负责人员进行明确，对于技术人员进行定期的培训工作以及工作交流，这样可以进一步加强技术人员的规范操作意识，在进行施工的时候能够保持着严谨的工作态度，提升自身的操作水平。在具体的施工中，施工单位应该结合工程的实际需要来购买施工所需要的设备，引进现阶段的高新技术，对于技术人员的投资也应该加大力度。
3.6加强对市政道路工程施工试验、测量以及变更的管理工作
在每一项的市政道路工程之中，其中一个重要的工作就是测量，一旦在这个环节出现差错，那么对于接下来的工程施工就会产生较大的影响，所以在施工中对于测量这个工作要给予足够的重视。在测量的时候对于相关的数据进行反复的确认，保障数据的度，以免出现不必要的差错。对于道路的施工试验，其中包含很多的方面，比如抽样检验、工艺试验以及验收试验等等，试验工作对于施工有着直接的影响，所以在试验的环节中，应该按照相关的规定进行规范化操作，对于施工的原始数据进行妥善的保存。当然对于工程的变更更是会对整个工程带来较大的影响，在工程中如果设计环节出现变更内容，应该结合相关的监管人员审核意见之后才能进行下一步的施工计划，保障整个施工的有序进行，尽较大可能降低整个的工程成本。
4结束语
市政道路工程是城市建设和发展的重要基础性施工工程，要想提高其建设的质量和安全，就必须对道路工程施工现场管理工作进行全方面的研究，不断提高管理水平，以保障质量。
作者:王涛 王伟 单位:郑州新兴市政工程有限公司
浅谈工程施工现场管理:环保工程施工现场管理探究
摘要：随着社会经济的快速发展，城市化进程不断加快，各行各业都取得了很大的进步，但同时也给自然环境带来了一定的破坏。人们以及国家现如今都越来越重视工程的环保性，而想要在具体工程施工过程当中，达到良好的环保效果，就必须对施工现场进行有效的控制和管理。可是我我目前在环保工程管理方面存在很多的不足，鉴于此，本文先对环保工程施工现场管理的重要性进行了简要的说明，分析了环保工程施工现场管理中所存在的问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：环保工程；施工现场；管理研究
1环保工程施工现场管理的重要性
1.1和谐社会的需要
在人类历史发展过程中，只有做到人与自然的和谐共处，才能实现长久发展，不断促进社会经济的可持续发展。这就需要人类在进行开发活动过程中必须严格遵循自然规律，有效确保工程的科学性及合理性。想要实现这一点，就需要对整个环保工程实施全过程的有效管理，对施工过程中每一个环节都应该进行严格的监管，同时也可以更好地确保经济的长久发展。
1.2保持社会稳定的要求
社会稳定离不开人与人之间，人与自然以及人与生态之间的和谐共处，如果在工程施工过程中给环境带来勒一定的污染，又没有及时采取措施来进行补救，这样便会在污染者与被污染者两者之间发生一定的纠纷，进一步还会影响到社会的和谐与稳定。所以说，环保工程施工现场的有效管理是社会和谐稳定的必然需求。
1.3优化经济发展环境的需要
随着人们生活质量的不断提高，大家对于生存环境质量的要求也越来越高。除此之外，在目前和谐社会的构建过程中，经济效益也不再是衡量社会发展的一个标准，整个社会的环境以及生态和谐也作为其中的衡量标准。那么想要在保护环境前提下实现经济的不断发展，就需要对环保工程施工现场进行有效的管理。总之，想要为人们营造一个更加舒适的生存环境，就需要加大对环境的保护力度，不断提高环保工程的实施效果。
2当前我国环保工程施工现场管理的现状
2.1环保工程施工现场的管理人员专业水平不高
与传统工程相比较而言，环保工程具有更高的专业性，这也就造成了环保工程中对于相关管理人员的专业性和综合素质都要求比较高。这些管理润扬不断应该具备非常专业的管理技能，而且还应该具备一定的实践经验。所以并不是每一位施工现场管理人员都可以上任环保工程施工现场的管理位置。可是就我国目前的情况来看，对于环保工程施工现场管理人员的相关培训与教育工作几乎处于一个空白状态，使得我国这类管理人才非常欠缺，这种现象在一定程度上影响了我国环保工程的管理水平。
2.2环保工程施工现场的管理模式缺乏创新
和一些西方发达国家相比，我国环保工程起步相对比较晚，所以目前还没有形成一套自己的管理体系和模式。现如今所应用的管理模式大多都是对以往实践经验的一些总结，严重缺乏先进性和创新性。可是我国国土面积辽阔，东西部以及南北部各种地理环境和自然条件相差都特别大，如果管理者在管理过程当中不能充分结合当地的实际环境，而只是一味盲目的套用以往的经验总结，这样会给整个环保工程施工现场的管理工作造成非常不良的影响，进一步还会影响我国环保工程施工现场管理水平的有效提升。
2.3环保工程后期维护工作力度不够
后期的维护工作对于整个环保工程预计目标的实现也具有非常重要的作用，良好的后期维护工作可以使对环境无污染的治理彻底。可是就我国目前的情况来看，在该方面的管理体质严重缺乏，甚至还有部分单位根本就没有对后期工作采取维护措施，这便大大影响了整个环保工程的整体施工质量，进一步阻碍了环保工程环保作用的有效发挥。
3提高环保工程施工现场管理的策略
只有对施工现场进行的有效的管理才可以更好地确保整个环保工程的施工质量，进一步对整个周边环境起到很好的保护作用。在提高环保工程施工现场管理措施方面主要体现在以下几点：
3.1制定科学合理的环保项目施工方案
想要制定出最为科学合理的施工方案，在施工之前就应该对施工现场进行有效的勘察，在制定施工方案的过程中只有和现场环境进行了充分的结合，才能设计出更好的施工方案。施工方案对整个施工操作都具有一定的导向作用，所以说施工方案是否合理，直接关系着整个工程能否顺利完成。想要制定出最为科学合理的施工方案，相关的工作人员施工前就应该对施工现场的地理环境，人文因素以及自然条件进行详细的分析与考察，同时还应该对施工材料以及施工设备进行合理的布置，在确保施工质量的前提之下，较大程度的节约施工成本。
3.2加强对施工材料的科学管理
可以说施工材料质量的好坏直接影响着整个环保工程最终的施工质量，所以一定要确保所有施工材料的质量严格符合相关的规定与要求。这就要求在环保工程具体的施工过程当中，工程监理，施工单位以及业主三方都应该对施工材料进行科学的管理，对于材料的采购环节和存放环境都应该进行严格的把控。同时还应该对相关的看管人员进行一定的培训和教育以更好地确保施工材料的完好无损。
3.3提高管理人员的专业素养和综合素质
上文已经提出过，环保工程施工现场管理对于管理者的专业知识以及综合素养都有着比较高的要求，同时还应该具备一定的实践经验。这就要求在为环保工程，配备相关管理者的时候，一定要选择那些具备良好的专业知识和素养的管理人员，只有这样才能对整个环保工程施工现场进行更好的管理，进一步更好的确保了整个环保工程的施工质量。总而言之，环保工程是市场发展过程中所提出的一种新型工程模式，在该工程当中只有对施工现场进行有效的管理，才能取得更好的环保效果，进一步更好的促进整个行业的可持续发展。
作者:张锦春 单位:宝钢集团广东韶关钢铁有限公司能源环保部
浅谈工程施工现场管理:输变电工程施工现场管理及实践
摘要：因输变电工程项目具有较为明显的复杂程度且综合性特征明显，所以，其施工现场管理十分重要。针对输变电工程的施工现场管理展开实践性的分析，可以实现现场施工管理水平的提升，同样也能够保障质量标准的有效提高。基于此，文章将输变电工程项目作为研究重点，阐述了施工现场管理的相关内容，希望有所帮助。
关键词：输变电工程；施工现场；管理；实践
贯彻并落实输变电工程的现场管理工作，能够确保输变电工程的质量，以保障项目质量的安全与，且各功能满足使用的年限需求。但因为市场竞争愈加激烈，为获取理想的经济效益，很容易偷工减料，引发工程项目的质量问题。在这种情况下，不断强化输变电工程项目施工管理工作的监管力度具有一定的现实意义。
一、输变电工程施工现场管理的重要作用
现阶段，输变电工程项目施工建设的基本流程可以细化成以下三个阶段：投资决策；设计准备；施工阶段。而下文所阐述的现场管理隶属施工范畴，只要贯彻落实施工作业就可以。在实际施工建设的过程中，会将设计示意图纸有效地转变为施工流程图，而设计图纸质量对施工有效性具有直接的影响。所以，在施工的时候，现场管理工作的开展能够确保施工的顺利开展，进而推动工程项目的整体作业[1]。除此之外，施工现场管理还可以及时发现施工进度安排方面存在的问题，并且找出施工安全隐患，确保施工安全。
二、完善输变电工程施工现场管理的实践策略
上文针对输变电工程项目施工现场管理工作的重要作用展开了分析与研究，可以了解到，输变电工程的施工现场管理与工程项目施工质量存在紧密的联系，所以，要想推进工程项目的顺利开展，就一定要采取完善施工现场管理工作的实践策略。
1.建立并健全工程项目的质量控制机制
在输变电工程项目施工建设的过程中，输变电工程项目质量控制计划的合理性，将计划内容作为重要参考依据，健全工程项目质量控制机制，以保障对输变电工程项目的施工现场质量予以科学合理的管理与控制。质量控制机制将质量管理的方式当作重要基础，构建完善的质量保障机制，进一步推动输变电工程项目施工现场的发展，实现项目本身施工质量的有效提升。
2.合理保存施工图纸
对于施工企业而言，施工图纸是落实施工建设的重要依据以及来源，所以，施工图纸质量与输变电工程项目施工建设的开展存在直接的联系。在这种情况下，开展工程项目的施工作业，需要施工管理工作人员保障施工图纸的有效性以及完整性，并对施工图纸进行合理保存，备份施工图纸并交由专业工作人员担负保存与管理。
3.加强相关人员的管理力度
组织施工工作人员参与上岗培训以及制度管理的培训，而具体的培训内容主要有职业道德教育、设备的安全操作、基础阀值教育与安全尝试等，以保障相关人员能够掌握施工作业的纪律，严格督促施工工作人员遵循相关规范与要求。与此同时，科学合理地制定相应的奖惩机制，以保障奖惩分明，对施工工作的操作进行严格地监督，而这同样也是电力企业领导人员所需学习的重要内容，并严格处理违法的行为，从根本上杜绝问题的发生。
4.开展施工准备工作
输变电工程项目施工作业之前，相关部门应当积极开展准备工作，为后期施工现场的管理工作提供有力的保障。与此同时，与相关部门进行有效地配合，进行施工现场水通、路通与电通的相关工作。另外，还应当和施工企业、监理企业以及设计单位展开必要的技术交流。在此基础上，要为施工工作人员进行意外伤害保险投保，贯彻并落实施工质量的监督管理工作。
5.对验收阶段质量管理的有效控制
完成输变电工程项目施工以后，应当委托专业部门针对工程项目展开严格地验收与审核。作为施工管理工作人员，应对工程项目的前期准备与施工阶段以及竣工验收阶段存在问题予以总结，并深入分析相关的原因，合理地制定出解决的方案，并且在后期施工作业中灵活运用总结的经验[2]。另外，还应当提高对于检修调试工作的重视程度，以保障操纵人员可以严格遵循规范要求开展电路检修的工作，认真开展施工竣工验收管理的工作，确保项目质量符合标准要求。
6.严格把控施工进度以及质量
即便已经制定出科学合理的施工现场进度计划，但在实践过程中，现场状况处于变化状态，且十分复杂，所以作为施工管理工作人员，必须充分考虑实际的情况采取有效地调整措施，进一步推动工程项目施工作业的顺利开展，使得项目施工质量与标准要求相吻合。
7.灵活运用信息管理技术
开展输变电工程项目施工现场管理的过程中，应对信息管理技术予以合理地引进，进而对管理施工的状况进行实时地监控，以保障施工企业项目管理水平与施工质量的提升[3]。而在信息管理技术当中，主要涵盖了基础数据与工作流程等内容，需要有机结合基础数据库和工作流程，使得各施工流程得到分析与完善，最终制定出科学合理的输变电施工作业的流程规划。
三、结束语
综上所述，输变电工程项目的施工现场管理在工程中占据关键性的地位，作用不容小觑。但是，在现场施工的过程中，很容易忽视管理工作存在的问题，最终影响了施工进度以及施工质量。在这种情况下，必须高度重视施工现场管理工作的重要作用，并且采取具有可行性的完善措施，以保障为工程项目施工质量的提升奠定坚实的基础。通过上文的研究与分析，可以发现，施工现场管理是输变电工程项目施工顺利开展的必要条件，需给予高度重视。
作者:关绍兴 单位:国网四平供电公司
浅谈工程施工现场管理:公路工程施工现场管理重要性
摘要：随着我国经济的快速发展，公路工程行业发展迅猛，公路工程施工管理逐渐受到重视，但在公路工程施工管理中仍存在一些问题，因此，要加强公路工程施工管理，解决施工管理中存在的问题，提高公路工程施工质量。本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并分析施工现场管理现状，提出相应解决策略，以期为公路工程施工现场管理提供参考依据。
关键词：公路工程；施工现场管理；重要性
0引言
公路为人们生活提供了极大方便，但是公路工程在施工过程中还存在公路现场混乱、公路设施标志不规范等问题，不仅对影响到人们的生命财产安全，还关系到公路的快速发展[1]。基于此，公路工程相关人员就需要加强对公路工程施工现场管理工作，本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并提出加强公路工程施工现场管理的措施，以期促进我国公路工程的快速发展。
1公路工程施工现场管理的现状分析
1.1公路工程施工现场管理混乱
现阶段，部分企业在施工过程中为了有效节约施工现场成本，就会忽视公路施工现场管理工作[2]，从而造成公路工程施工现场混乱，出现严重的安全问题。通常情况下，公路工程施工现场管理混乱主要表现在以下几方面内容：一是公路在施工过程中没有设置现场管理人员。二是设置的现场管理人员素质低，工作态度低，不能对现场做到有效管理。三是现场管理人员不对自己的工作负责任，在现场内来回走动，影响施工人员开展作业。四是施工现场杂物多，占有大量场地，造成车辆通行困难，给施工现场造成严重安全隐患。
1.2公路施工交通标志设置不合格
现阶段，公路工程施工交通标志设置不合格，主要体现在以下几方面内容上：一是在进行公路施工过程中相关人员没有对施工现场及时摆放施工标志，造成车辆、人员随意通过，影响人们的生命财产安全[3]。二是公路养护施工单位为了能节省施工成本，不按照相关制度进行施工，造成施工现场存在交通标志设置不合理，部分交通标志得不到及时更换，驾驶人员不能及时观看到施工标志，随意开入施工场地，不仅破坏现场施工安全，还对公路工程施工现场作业带来困难，进一步造成公路工程施工工期延长[4]。
1.3公路工程施工现场安全组织不到位
随着社会经济的快速发展，人们对金钱的需求愿望逐渐增加，就会出现一些公路工程施工单位单方面追求经济利益，不重视道路安全管理问题[5]，从而造成公路工程在施工过程中出现严重的安全问题，不仅延长工程时间，还增加了工程成本。通常情况下，公路工程施工现场安全组织不到位主要表现在以下几方面：一是公路工程施工单位不对相关技术人员进行培训，造成相关技术人员施工掌握程度低，忽视公路施工安全管理问题，在施工过程中不放置施工警示牌，出现严重安全问题。二是我国公路工程施工工程工作量大，一些单位在施工过程中就会对施工范围不明确，扩大施工场地，造成施工现场拥堵，引发交通安全事故。
1.4缺少公路工程施工现场监督环节
随着我国社会经济的快速发展，我国公路工程行业发展迅猛，工程量也逐渐增加，在此种情况下，公路工程经常缺少施工现场监督环节，造成公路工程施工现场管理不能满足专业性、系统性、动态性特点，使得公路工程施工质量严重下降，严重制约了公路工程行业的快速发展。
2公路工程施工现场管理的重要性分析
随着我国社会经济的快速发展，人们对公路的需求量也逐渐增加，使得公路工程行业发展迅猛，但是公路工程在施工现场管理中还存在一些问题，造成公路工程施工现场经常发生一些安全事故，此种情况不仅使得公路工程成本提高，还使得公路工程工期被延长[6]。因此，面对此种情况，公路工程施工人员就需要加强公路工程施工现场管理，在管理过程中建立完善的公路工程施工现场保障机制，严格落实公路工程施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度这四大指标，从而提高公路工程施工现场管理质量。与此同时，加强公路工程施工现场管理可以减少工程期间的无用功，节省工程施工成本，使得公路工程企业实现经济效益较大化，为公路工程企业的快速发展奠定坚实基础。通常情况下，公路工程施工现场管理具有施工现场管理专业性强、施工现场管理体系强以及施工现场管理动态性强这三个特点：首先，在施工现场管理专业性强方面，由于公路工程施工现场管理涉及多个方面内容，对工程施工成本、施工时间、施工质量等方面都有着重要影响，所以只有保障路工程施工现场材料使用合格，才能减少施工材料的浪费，降低公路工程成本，促进公路工程企业的了快速发展。其次，在施工现场管理体系强方面，由于公路工程涉及内容复杂、多样，所以在管理过程中也存在一定的困难，相关人员在对公路工程进行管理过程中需要严格按照施工设计方案，对施工现场各个方面内容进行管理，从而保障公路工程施工质量。，在施工现场管理动态性强方面，公路工程规模大，施工所花费的时间长，在此种情况相关人员在进行管理过程中就需要采用动态化的管理模式，针对不同施工阶段制定不同的管理措施，从而为公路工程施工现场提供更加的管理信息，促进公路工程的快速发展。
3加强公路工程施工现场管理的措施分析
3.1加强公路工程施工现场安全组织工作
加强公路施工现场安全组织工作具体需要从以下几个方面进行：首先，相关人员需要结合公路施工现场的具体工作情况制定完善的管理体系，从而保障在进行安全管理过程中有参考依据[7]。其次，公路施工单位需要对技术人员进行培训工作，从而提高其专业技能和安全意识，保障施工现场安全管理可以正常开展。再次，公路施工单位需要专门成立一个施工现场监督管理部门，让这个部门对现场施工进行监督管理，从而保障公路工程施工现场施工合理。，公路施工单位需要设置施工现场管理规章制度，并将此制度严格落实到施工环节中，从而保障施工现场具有清晰的警示牌，在施工过程中不影响车辆正常通行，及时对现场进行安全控制，提高公路工程施工现场秩序，保障公路工程可以按时完工。
3.2加强公路工程进度管理工作
在公路工程中最重要的环节就是公路工程的施工进度管理，所以要想保障公路工程施工现场管理质量就需要加强公路工程施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保障公路工程可以顺利进行。，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保障公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。
3.3加强公路工程施工现场安全管理工作
公路工程施工现场安全管理工作关系到整个施工进程[8]，因此，公路工程施工单位需要加现场安全管理工作，具有可以从以下几方面进行：首先，需要对各个施工管理单位的施工材料、申请书、施工现场管理方案等资料进行严格审核，保障施工单位每一项资料都完整之后才可以有效开展施工工作。其次，在公路施工现场需要设置严格的掩护施工作业准入制度，在规章制度中明确规定没有施工手续的单位不允许开展施工作业，超过施工期限的施工单位需要重新办理施工手续才可以进行施工等方面内容，从而保障施工作业可以顺利进行。再次，需要对施工现场的车辆进行管理工作，在施工现场设置警示牌，并对必须通过的车辆设置临时通行证，从而保障施工现场秩序。，在公路工程施工现场需要合理设置交通警示牌，在使用大型设备进行施工过程中，在施工现场需要加派人手对施工现场的大型设备驾驶员进行引导工作，从而保障现场施工作业安全。
3.4加强对公路工程施工现场管理人员的培训
对公路工程施工现场管理人员安全管理培训，是保障公路工程施工现场管理质量的基础，具体可以从以下几个方面对公路工程施工现场管理人员的培训：首先，将施工现场和理论知识相结合，采用“理论+实践”的教育方法对现场人员进行公路工程施工现场安全作业要点、施工技术、安全施工等方面内容培训，增加施工人员的安全意识、熟练掌握操作流程。其次，公路工程施工企业需要落实公路施工现场管理考核制度，根据《道路施工安全管理评分办法》对施工现场进行管理，并严格监督各个施工单位的施工情况，对公路工程施工现场混乱的进行惩罚处理，从而提高施工现场的管理水平。
4总结语
总而言之，对公路工程施工现场进行管理是一项重要的任务，对公路工程施工质量起到至关重要的作用。因此，公路工程相关人员需要加强公路工程施工现场管理工作，对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保障公路工程顺利进行，与此同时，相关人员还需要在公路工程中总结经验教训，深入研究公路工程施工现场管理方法，完善公路工程施工过程，从而提升公路工程施工效率，促进我国公路工程的快速发展。
作者:杨淑娟 单位:吉林省公主岭市运输管理所