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浅谈企业经营管理现状及应对:激励决策优化在企业经营管理中的应用现状及提升措施
【摘要】在市场经济环境下，企业管理者越来越认识到人之于企业的重要性。激励决策是企业经营管理中重要的环节，虽然我国企业现代治理中激励决策手段的应用起到了一定的作用，但仍要认清其中的不足。本文从当前我国激励决策在企业的发展现状入手，详细探讨了企业经营管理中激励决策的优化措施。
【关键词】企业经营管理 激励决策 现状 优化
一、引言
在当前经济环境下，企业的竞争的关键一方面是技术实力的竞争，一方面则是人才的竞争，而人才作为软实力的核心，是技术实力的基础和动力，是一种决定性因素。因此如何在企业管理经营中激励人才，让人才有为企业发挥自身实力和价值的动力、在工作中投入全情的专注与激情，让人才从从企业、客户等多角度出发为企业的产品优化升级、开拓创新做出贡献，是企业人才管理部门需要研究和探索的。本文将针对我国企业现行的常用的激励决策进行分析，并提出升级建议，供业内人士参考分析。
二、我国激励决策在企业的发展现状
激励决策与公司模式一样是西方的舶来品，我国在逐渐熟悉了西方的公司模式后，企业逐渐有了较大规模的发展.人才管理和人才激励在传统的管理思维下无法达到满意的效果，于是企业管理人员在上世纪三十年代，开始对西方的管理模式进行分析研究，并吸取其中的部分，结合本国的自身特点形成具有一定针对性的企业管理激励决策。发展至今，我国企业的激励决策仍然存在一些不足和问题，主要有：
（一）分层单一。员工的实力与需求是多样化的，不同的企业人才所需要的激励形式也是不同的，而我国的企业激励模式过于单一并未做细化分层，因此往往达不到预期的激励效果。
（二）缺少长期性激励措施。我国企业的激励措施一般都是短期物质奖励，很少有长期性的激励措施，这样一方面增加了企业的经济负担，另一方面人才的归属感通常也不强烈，容易被更有经济实力的同类型公司招募。
（三）缺乏科学理论指导激励机制建立实施。我国的激励机制往往都是根据人力资源的一些相关理论进行推演以及根据过去的经验而实施的，并没有专门性的企业人才激励理论，同时也没有系统科学的人才激励措施奖励评定标准和程序。
三、激励决策的影响因素
根据克雷顿・奥尔德弗教授的需求三因素理论，笔者认为，在企业经营管理当中，同质的物质奖励的影响力在是随着时间及奖励次数递减的，而物质奖励又是企业奖励当中不可或缺的一个因素，因此，笔者认为，激励决策的影响因素主要有三个方面：
（一）物质。物质是人类的生活基础，只有物质需求得以满足，保障了最基础的生命需求，在人类才能够追求更高层次的需求，以马斯洛的七需要层次理论为例，只有在物质需求得以满足的情况下，人才会对安全、荣誉、认同、自我价值等层面产生需求。企业实现激励员工的物质手段有工资、奖金、项目性的实物奖励、福利性的物质慰问等。但物质的激励对于企业员工来说，能够在短期内达到一定的激励效果，但是否能够达到预期的激励目标是有待商榷的，同时，物质激励对于员工对于企业的归属感作用不高，仅为最基础的激励形式，因此企业还需要其他的激励因素共同实施以完成预期目标。
（二）企业与员工关系。一个成熟的企业往往有着明确的企业发展目标和成熟的企业文化，员工是否能够认同企业的理念、文化，是否能够为了企业的发展目标而奋斗，与企业的激励措施有着密切的关系。在企业与员工的关系层面，笔者认为，激励措施应包括企业为员工所提供的工作内容和企业为员工所提供的工作环境、氛围两个方面，只有提供的工作符合员工能力现状并有一定挑战性，工作氛围和谐、良性竞争、企业文化融入良好，企业与员工的关系才能够为人才的发扎起到激励作用。
（三）晋升空间。企业作为一种经济体同时还是一种社会生态关系的集合，而在企业这类微观社会群体中，群体间的关系构成较为明晰，往往是根据组织架构而形成的。俗语人往高处走，企业中的人才往往会追求在组织架构中的更高层次的位置。晋升空间往往是满足了物质需求之后，企业人才会考虑的一个因素。这个因素对于企业的核心人才来说有着重要作用和意义，一方面是对于人才的挽留措施，另一方面则是对人才能力的肯定，通过合理的晋升渠道还能提升员工的竞争意识，提升企业的内部活力，提高企业的实力和竞争力。
四、企业经营管理中激励决策优化方法
笔者认为，企业经营管理中的激励决策方法应当建立一套完备的体系，物质激励、企业与关公关系的激励、晋升激励等因素应当有机结合起来，形成一个良性的螺旋式上升发展的长期激励体系，更加合理而科学地保持人才资源。主要的方法有以下三点：
（一）物质激励决策长期化。物质激励虽然是基本的激励措施，但仍然是不可缺少的激励措施
物质是基础，物质需求是员工的最基本需求，必然要为员工提供，如何避免物质激励投入过大仍不能让人才为企业创造预期价值的情况，笔者认为，可以从两个方面着手，一方面是将物质奖励与精神奖励结合发放，让物质奖励更具价值，另一方面可为员工提供具有长期性的物质奖励，例如公司股票，公司股价往往是与企业效益有着密切关系的，为了自身的利益，员工往往会更加努力地为公司付出自己的才华和努力。
（二）优化企业与员工的关系。主要有两个方面，一是创造更加舒适的工作环境，二是要对员工的工作予以足够的肯定，企业与员工的关系往往是精神层面的激励，只有通过科学系统的精神层次的激励和肯定，员工才能对企业产生更强的归属感。
（三）优化晋升体系。笔者认为，单纯职位的晋升对于员工的激励作用是存在的，但对员工与企业的归属感作用较少，单纯的晋升会让员工认为是自身应得的回报，因此，要在晋升同时为员工提供一些企业力所能及的福利，如培训机会和个人荣誉的获得机会。
五、总结
激励机制是企业发展的有效手段，企业只有建立科学完善的激励机制才能够促使企业合理、健康、长久的发展。
浅谈企业经营管理现状及应对:新常态下煤炭企业经营管理现状与对策探讨
摘要：我国经济呈现出“新常态”，对煤炭行业的冲击力和影响十分明显，给大中小型煤炭企业带来巨大挑战。长期以来，煤炭企业利润丰厚，对经营管理的认知程度不够。在当前经济发展情况下，加强对煤炭企业经营管理的研究就显得十分有必要。本文从经济发展形势的现状出发，对煤炭行业经营管理问题进行了详细的说明，指出突破当前发展困境的有效办法。
关键词：新常态；煤炭企业；现状
在“新常态”下，各行各业的发展速度减缓，需求减少。经济市场比较萧条，对结构单一、生命力不强的企业有着很大威胁。我国煤炭是基础性产业，受经济市场的波动远高于其他产业。因此，煤炭企业应从自身经营管理方面入手，减小内耗，度过经济枯期。
一、煤田企业发展面临的新形势
我国煤炭行业一直处于国家重视和管理之中，缺乏企业内部规划和管理。如今，经济持续走低，各个行业对煤炭的需求也大大降低并且在大经济环境下，煤炭行业发展有了新形势。
及时，复杂性。国家政策和发展方向发生了较大改变，重污染行业受到限制，房地产、发电、建筑等多个行业急速缩水，对煤炭的需求大大减少；第二，长期性。国家政策具有长期性和稳定性，煤炭行业生成过剩的状体会持续5年以上，对煤炭企业的发展和成长是十分不利的；第三，竞争性。煤炭企业为了保障自身发展，建立起对区域、部分市场的占据，导致整个市场基本处于饱和状态，小型煤炭企业处境堪忧；第四，地域性。不同的区域还存在着一定的商机和市场，需要各个煤炭企业进行探索，开发出新的发展领域，弥补经济发展动力不足带来的影响。
二、煤炭企业经营管理问题
在新的发展形式下，煤炭企业经营管理将会发挥出重大作用，为保障有条不紊的运用和增值制造机会。然而，煤炭企业经营管理还存在着很多问题亟需处理。本文将管理上的问题分为三点进行详细介绍：
（一）经营管理观念不够先进。一直以来，煤炭行业经营状况良好，小型煤炭企业也没有受到经济市场的较大影响。行业的经营管理观念处于落后的状态，成本控制效果不佳。购买原材料和销售方面的粗放是主要的费用，一旦难以有效利用，就会给各个企业带来不可小觑的影响。
（二）财务管理不够完善。煤炭企业采用的财务管理办法比较简单，对成本核算以及资金运行的管理也十分粗糙。严格地说，目前的财务管理并不科学，对各项资金的支出和资金收益并没有进行有效的管理。资金的低效运用、成本的粗放投入都会给企业的运用和发展带来深入的影响。不合理的财务管理办法会影响到企业对现实情况的判断和分析，甚至做出错误的决策给整个企业造成不可挽回的损失。
（三）成本核算过于简单。很多企业的成本核算方式都十分简单。一般来讲，采用“产品价格-资金投入”进行最终核算，而对其中的各个流程却没有清晰的认识，对人力资源、矿物资源以及其他原料的利用存在的不合理部分难以及时纠正。成本核算方式不能将资源、生产、销售、市场等多种要素连接到一起，就难以实现对成本的有效控制。
三、完善煤炭企业经营管理的措施
针对煤炭行业经营管理中存在的问题和当前经济发展新形势，本文指出了完善煤炭企业经营管理的建设性措施，希望为煤炭行业的经营者带来新的发展方向。
（一）更新管理理念。现代煤炭企业正处以运用和发展的紧迫时期，需要采用新的管理理念开展工作。首先，鼓励公司员工为企业的发展贡献自己的热情和创新，加强内部个体和组织的配合，加快内部运转效率，增加企业的项目；其次，对企业的不同部门和科室进行比较和分析，找出企业自身的短板，进行重点解决；，建立内部互动平台，实现员工与领导的直接对话，进而提高对企业内部发展的认知和监督力度。
（二）采用现代化财务管理办法。煤炭企业经营的项目和产品比较多，对人力资源、原料资源需求的评价条件不一，难以进行统一管理。产品生产过程的成本需要采用先进手段进行控制，利用财务管理的优势，对企业内部的成本类型进行有效的分类，给不同类别的成本建立范围，以便实现对成本的控制。财务管理不仅需要注重对生产成本的控制，还需要对不同类别的回报率进行比较，走节约型煤炭企业发展之路。
（三）加强对煤炭企业的资金管理。煤炭企业的资金数额比较大，对资金的充分利用和有效安排可以给企业带来更大收益。首先，煤炭企业可以将部分闲置资金流通到市场中，占据更多企业的股份，获得更多收益机会，实现企业资金的增值；然后，将闲置的办公室、仓库以及储存室等进行出租，避免设备资源的浪费；，煤炭企业还可以扩大对经济市场的探索，为企业发展引进先进设备，利用低潮期进行设备更换，节约企业后续发展的资金支出。只有采取一系列改革措施，不断弥补企业发展的不足，才可以顺利度过特殊的经济时期。
四、结语
在经济新时期下，煤炭企业经营管理已经成为各个企业突破自身发展现状，减少资本支出、拓展企业项目的必要途径。大中小型企业需要认识到新时代的经济发展特色，提前做好准备，保障企业的可持续发展。
作者简介：樊 辉（1975-），女，汉族，安徽长丰县人，大专，经济师，淮南矿业集团物资供销分公司消耗管理科，科员，研究方向：煤炭企业成本管理与消耗。
浅谈企业经营管理现状及应对:探讨当前煤炭企业经营管理的现状及对策
摘要：随着社会经济的不断发展，我国经济进入了“新常态”，煤炭行业受到了严重的冲击和影响。另外，传统的煤炭企业对于经营管理重视不够，使其在经营管理方面存在着诸多问题，严重影响企业的健康持久发展。煤炭企业要想适应当前社会的高速发展，必须要不断加强企业经营管理水平，不断完善自我。本文结合当前社会经济发展的实际情况，对煤炭企业经营管理的现状进行了说明，详细阐述了提高煤炭企业经营管理水平的有效对策。
关键词：煤炭企业；经营管理；现状；对策
煤炭企业是我国能源企业之一，一直以来都处于国家的管理和重视之中，企业本身缺乏内部的管理和规划。近年来，社会经济不断发展，我国经济进入了“新常态”，在这种大经济环境下，煤炭企业的发展也面临着新形势，企业的经营管理将会发挥出重要作用。对于煤炭企业而言，经营管理贯穿于企业发展的整个过程，是一项长期的战略目标，企业经营管理水平的高低直接关系着企业的效率以及员工的收入水平。目前，我国煤炭企业的经营管理方面存在着诸多问题，这给煤炭企业的经营带来了严重影响，因此，要实现煤炭企业的健康发展，必须要加强企业经营管理的水平。本文就当前煤炭企业经营管理的现状及对策进行了探讨分析。
一、当前煤炭企业经营管理的现状及存在的问题
近年来，我国的国际地位不断提高，各个企业的发展都产生了巨大变化，使得我国煤炭企业面临的竞争力越来越大。在这种形式下，煤炭企业如果没有一套适合自身发展的经营管理体系，是无法适应当前激烈的竞争环境的。因此，加强煤炭企业经营管理是煤炭企业立足于经济社会的必然之路。但是，当前煤炭企业的经营管理模式还存在一定的局限性，大部分煤炭企业仍然沿用传统的经营管理模式，导致企业无法实现经营管理的效果，严重制约了企业的进一步发展。另外，煤炭企业需要地下工作，其生产经营具有复杂性和特殊性，如果没有先进的技术支持和科学合理的经营管理制度，无法保障煤炭企业的正常运行[1]。
就目前我国煤炭企业的经营管理而言，还存在以下几个问题：
1.企业经营管理意识有待增强
目前，大部分煤炭企业的经营管理过于形式化，仍然采用的粗放式的管理模式，没有意识到经营管理的重要性。随着时代的发展，很多煤炭企业虽然也开始建立属于自己的经营管理体系，但是其经营管理的重点都放在了成本核算控制上，忽略了煤炭从开采到销售整个过程综合利益获得的情况，这导致煤炭企业在运营过程中出现了利润下降的情况，严重影响了煤炭企业的持续稳定发展。
2.企业财务管理体系不够完善
财务管理是煤炭企业经营管理的重要组成部分，做好财务管理可以有效提高企业的经济效益。但是，目前大部分煤炭企业采用的财务管理方法并不科学，对于企业内部各项资金的支出与收益没有进行系统管理，通常都是照章办事，也没有将企业本身的实际情况考虑进去，这样导致企业无法了解实际的运行状况，从而无法做出正确有效的财务管理核算，严重制约了煤炭企业的可持续发展[2]。
3.企业的成本核算过于简单
诸多煤炭企业虽然建立了成本核算管理体系，但是成本核算方式都比较简单，只是采用“产品价格-资金投入”进行最终核算，虽然记录了销售的收益，但并没有对整个销售活动做出正确的绩效考核与评价，这并不能真实的反应企业的实际生产经营状况。成本核算存在不足，大大降低了煤炭企业的生产效率。
4.企业文化不够完善
企业文化是一个企业发展的精神支柱，的企业文化可以统一企业员工的思想，能够引导企业走正确发展的方向。当前大多数煤炭企业虽然对经营管理和安全生产给予了高度重视，但是忽略了企业文化的重要性，尤其在安全文化以及科学文化这些方面，使得煤炭企业员工思想不统一，严重阻碍了煤炭企业相关管理措施的具体实施。
二、提高煤炭企业经营管理水平的对策
1.增强企业经营管理意识
煤炭企业的生a经营结构比较复杂，要实现有效的经营管理，必须要增强企业经营管理意识。首先，在具体的生产、经营管理过程中要改变传统的经营管理模式，更新管理理念和管理意识，将现代经营管理理念与核算理念应用到企业的实际生产经营中。其次，企业要明确经营管理目标，建立明确的目标管理体系，在目标明确后进而明确职能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。，将经营管理意识落实到每一个员工身上，只有这样员工才能认可经营管理方式，才会在工作中具体执行。
2.完善企业的财务管理体系
要完善财务管理体系，必须要采取科学合理的财务管理手段。首先，企业要引进专业性比较强的财务管理方面的专门人才进行管理，从而优化财务管理部门，为企业管理提供充足的资金保障。其次，企业要不断加强对财务管理人员综合素质的提升，为保障企业的正常运行奠定基础。
3.运用科学合理的成本核算方式
要提高煤炭企业的经营管理水平，必须要清楚了解企业的整体运营状况及收益情况，这就需要运用科学合理的成本核算方式，结合煤炭企业现在的实际情况，对其储存成本及销售成本进行仔细核算，从而使其能够正确客观的反应企业的实际情况[3]。
4.加强企业文化建设
企业发展的好坏与企业文化建设有很大关系，的企业文化对于促进企业健康发展有非常重要的意义。煤炭企业的经营管理需要企业中各个部门的相互配合才能够顺利进行，而企业文化的建设可以从思想上对员工造成影响，使员工树立同一的工作理念，让员工能够产生和企业共同进步、共同发展的信心和决心。因此，煤炭企业要想提高企业的经营管理水平，必须要大力推进企业文化的建设。
三、结语
当前煤炭企业的经营管理存在很多局限性，必须要增强企业经营管理意识、完善财务管理体系、采用科学合理的成本核算方式、加强企业文化建设，才能够提高煤炭企业的经营管理水平，才能够保障煤炭企业的健康持续发展。
浅谈企业经营管理现状及应对:煤炭企业经营管理现状与应对策略
摘要：煤炭企业对国民经济的发展具有举足轻重的作用，其经营管理的好坏直接影响着国民经济的发展。本文通过对相关参考文献的阅读和分析，结合多年的实际工作经验，对我国煤炭经营管理的现状及存在的问题进行了深入的分析，并提出相关的改善措施。
关键词：煤炭企业；经营管理；问题与对策
煤炭企业是我国经济的支柱性企业，煤炭企业经营管理的好坏直接影响着社会经济状况的发展，所以对煤炭企业经营管理的现状进行比较深入的分析具有重要的意义。首先，对于企业自身的发展而言，良好的经营管理有利于企业规模的不断发展壮大，有利于提高企业运行带来的经济效益。其次，经营管理方式的不断完善可以有效提升企业管理的整体水平。煤炭企业经营管理水平的不断提升，将会大幅度的提高煤炭企业的国际竞争力。最近十年以来，经济的快速发展大幅度的提高了企业经营管理的竞争强度，煤炭企业之间的竞争也在加剧。所以切实做好煤炭企业经营方式的完善与健全，可以降低煤炭企业在市场上的各种风险。
1.我国煤炭企业经营管理目前存在的问题
通过对相关参考文献的阅读和分析，笔者认为我国煤炭企业在经营管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面：（1）领导对煤炭企业的经营成本管理意识较差。近十年以来煤炭企业的快速发展，煤炭企业获得丰厚的利润，因此，大多数煤炭企业对经营管理的意识比较单薄。目前我国大多数煤炭企业的运营成本都放在了煤炭的销售与成本的核算方面，对于煤炭企业的经营与核算而言，煤炭企业的老板更加的注重在企业生产过程中所产生的实际经济效益，并没有较多的考虑到经营管理的成本给煤炭市场带来的经济效益，很多煤炭企业的经营并没有从长远发展的角度出发，导致很多煤炭企业由于缺少管理意识，在市场上的竞争力逐渐的减弱。（2）在煤炭企业的经营绩效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企业的经营管理绩效是对企业销售活动的成本支出以及收入进行相关的记录，并没有销售活动做出相对正确的整体性评价，在销售绩效管理考核的过程中，管理的数据并不能够真实的反映该企业实际生产经营状况的不足，成本的核算方法存在着比较明显的缺陷。另外一方面，对交易成本的过度重视，而忽略了企业本身的存储成本，这样就会使得煤炭企业的实际生产效率会大幅度的降低。（3）煤炭企业的财务管理制度存在一定的缺陷。财务管理制度是煤炭企业经营管理的重要内容，对于企业的经营发展具有重要的意义。做好财务管理工作在一定程度上能够提高煤炭企业的经营管理效益。但是在煤炭企业实际财务管理的过程中，工作人员只是简单的按照国家的相关规定来执行财务管理工作，并没有考虑到企业自身发展的实际情况，这样一来就无法结合企业自身的实际发展情况，制约了煤炭企业财务管理制度的发展。（4）在煤炭企业的文化建设方面，由于制度性建设的落后，我国的大多数煤炭企业更是谈不上自己的经营管理文化。良好的企业经营管理文化能够使得企业按照正确的市场方向进行发展，员工的思想能够相对的统一起来，使得上下能够团结一心。但是很多煤炭企业在发展的过程中，忽略了企业文化的建设，阻碍了企业经营管理模式的多样化发展。
2.完善煤炭企业经营管理的有效措施
2.1明确企业的管理目标，增强管理意识
煤炭企业发展的中心使命就是企业的一切经营管理行为都应该为不断的提高经济孝义来运转。煤炭企业经过十年的辉煌，现在进入底谷期，对于在管理上相对粗放煤炭企业难以适应。所以对于煤炭企业而言，应该针对企业在生产过程中的每一个环节建立严格的管理制度，建立明确的经营效益指标。在企业内部建立专门的经营管理机构，负责企业各个部门经营效益指标实现的监督和调控。通过各个部门的综合经营，建立完善的经营效益目标调控体系。在增强煤炭企业的经营管理意识方面，现代化的企业经营理念和管理措施应该引入到煤炭企业的实际生产过程之中。比如在核算企业生产成本的同时，去除以往的单纯以企业的销售成本进行核算，还应该将一些“机会成本”纳入核算体系之中。另外还需要将价值增值以及成本再投资等内容纳入到企业的经营管理成本之中去。
2.2建设良好的企业文化，多角度进行经营管理措施改善
企业的经营管理最重要就是以人的生产发展为核心，要不断强化人在企业各项管理中的具体作用，企业的文化建设也要充分的体现出以人为本的建设理念，笔者认为可以从以下三个方面进行考虑：1）煤炭企业面对激烈的市场竞争，只有建立长期有效的竞争机制才能够提升员工的竞争力和工作能力，在企业内部形成竞争上岗的态势，充分发挥员工内在潜能；2）对于企业的管理层应该采用竞争上岗的应聘方式，提高企业的运行效率。对于领导的考核，要设定一定的绩效考核目标机制，从而调动起管理人员以及职能部门对工作的积极性；3）对企业的分配制度进行改革，在经营管理的过程中应该注重赏罚分明，尊重知识和人才，拉开人员的薪资水平，对于企业的发展做出重大贡献的应该实施职务津贴的奖励等措施。
2.3改变煤炭企业的营销策略，实现品牌化经营
从我国目前煤炭企业的营销模式来看，大多数企业的营销模式还处在传统的发展水平上，以自己生产的产品为中心，生产什么就卖什么，无视市场化的需求，导致了煤炭产品的销售业绩并不明显，进而直接影响到企业的经济效益的提高。煤炭企业的经营模式应该以客户营销为中心，将“生产什么就卖什么”的营销模式转变为“客户需要什么就买什么”的管理模式。首先煤炭企业应该建立专门的市场调研人员，对目前煤炭市场的情况有整体性了解，以市场为导向来生产煤炭产品；其次，建立客户档案系统，建立以客户为中心的营销模式；，煤炭企业还要培养出高素质的营销销售团队，在遵守国家相关政策的前提下，积极拓展业务，提升煤炭产品的市场占有率，实现经济发展的目标利益。
2.4加强信息技术在企业经营管理中的作用
首先应该加强企业的信息化管理建设，运用现代化的技术建立电子版的基础资料和经营管理信息。其次应该结合现代信息技术，改造传统业务的流程，加强对企业经营管理的监控力度，不断提升经营管理水平。，不断的加强信息技术在财务监管过程中的监督与应用。
3.小结
煤炭企业是国民经济的基础行业，随着经济的不断发展，煤炭企业的经营管理也出现了不同的问题。本文通过对相关参考文献的阅读和分析，结合笔者多年的实际工作经验，对我国煤炭经营管理的现状及存在的问题进行了深入的分析，比如企业领导经营管理意识较差、绩效考核成本的不合理、财务管理制度的缺陷以及文化建设的落后等问题。采取的改善措施主要包括了，首先应该明确企业的管理目标，增强管理意识；其次建设良好的企业文化，多角度进行经营管理措施改善；改变煤炭企业的营销策略，实现品牌化经营以及加强信息技术在企业经营管理中的作用。
作者:同新立 单位:陕西澄合合阳煤炭开发有限公司
浅谈企业经营管理现状及应对:煤炭企业经营管理现状与对策
摘要：我国经济呈现出“新常态”，对煤炭行业的冲击力和影响十分明显，给大中小型煤炭企业带来巨大挑战。长期以来，煤炭企业利润丰厚，对经营管理的认知程度不够。在当前经济发展情况下，加强对煤炭企业经营管理的研究就显得十分有必要。本文从经济发展形势的现状出发，对煤炭行业经营管理问题进行了详细的说明，指出突破当前发展困境的有效办法。
关键词：新常态；煤炭企业；现状
在“新常态”下，各行各业的发展速度减缓，需求减少。经济市场比较萧条，对结构单一、生命力不强的企业有着很大威胁。我国煤炭是基础性产业，受经济市场的波动远高于其他产业。因此，煤炭企业应从自身经营管理方面入手，减小内耗，度过经济枯期。
一、煤田企业发展面临的新形势
我国煤炭行业一直处于国家重视和管理之中，缺乏企业内部规划和管理。如今，经济持续走低，各个行业对煤炭的需求也大大降低并且在大经济环境下，煤炭行业发展有了新形势。及时，复杂性。国家政策和发展方向发生了较大改变，重污染行业受到限制，房地产、发电、建筑等多个行业急速缩水，对煤炭的需求大大减少；第二，长期性。国家政策具有长期性和稳定性，煤炭行业生成过剩的状体会持续5年以上，对煤炭企业的发展和成长是十分不利的；第三，竞争性。煤炭企业为了保障自身发展，建立起对区域、部分市场的占据，导致整个市场基本处于饱和状态，小型煤炭企业处境堪忧；第四，地域性。不同的区域还存在着一定的商机和市场，需要各个煤炭企业进行探索，开发出新的发展领域，弥补经济发展动力不足带来的影响。
二、煤炭企业经营管理问题
在新的发展形式下，煤炭企业经营管理将会发挥出重大作用，为保障有条不紊的运用和增值制造机会。然而，煤炭企业经营管理还存在着很多问题亟需处理。本文将管理上的问题分为三点进行详细介绍：
(一)经营管理观念不够先进。一直以来，煤炭行业经营状况良好，小型煤炭企业也没有受到经济市场的较大影响。行业的经营管理观念处于落后的状态，成本控制效果不佳。购买原材料和销售方面的粗放是主要的费用，一旦难以有效利用，就会给各个企业带来不可小觑的影响。
(二)财务管理不够完善。煤炭企业采用的财务管理办法比较简单，对成本核算以及资金运行的管理也十分粗糙。严格地说，目前的财务管理并不科学，对各项资金的支出和资金收益并没有进行有效的管理。资金的低效运用、成本的粗放投入都会给企业的运用和发展带来深入的影响。不合理的财务管理办法会影响到企业对现实情况的判断和分析，甚至做出错误的决策给整个企业造成不可挽回的损失。
(三)成本核算过于简单。很多企业的成本核算方式都十分简单。一般来讲，采用“产品价格-资金投入”进行最终核算，而对其中的各个流程却没有清晰的认识，对人力资源、矿物资源以及其他原料的利用存在的不合理部分难以及时纠正。成本核算方式不能将资源、生产、销售、市场等多种要素连接到一起，就难以实现对成本的有效控制。
三、完善煤炭企业经营管理的措施
针对煤炭行业经营管理中存在的问题和当前经济发展新形势，本文指出了完善煤炭企业经营管理的建设性措施，希望为煤炭行业的经营者带来新的发展方向。
(一)更新管理理念。现代煤炭企业正处以运用和发展的紧迫时期，需要采用新的管理理念开展工作。首先，鼓励公司员工为企业的发展贡献自己的热情和创新，加强内部个体和组织的配合，加快内部运转效率，增加企业的项目；其次，对企业的不同部门和科室进行比较和分析，找出企业自身的短板，进行重点解决；，建立内部互动平台，实现员工与领导的直接对话，进而提高对企业内部发展的认知和监督力度。
(二)采用现代化财务管理办法。煤炭企业经营的项目和产品比较多，对人力资源、原料资源需求的评价条件不一，难以进行统一管理。产品生产过程的成本需要采用先进手段进行控制，利用财务管理的优势，对企业内部的成本类型进行有效的分类，给不同类别的成本建立范围，以便实现对成本的控制。财务管理不仅需要注重对生产成本的控制，还需要对不同类别的回报率进行比较，走节约型煤炭企业发展之路。
(三)加强对煤炭企业的资金管理。煤炭企业的资金数额比较大，对资金的充分利用和有效安排可以给企业带来更大收益。首先，煤炭企业可以将部分闲置资金流通到市场中，占据更多企业的股份，获得更多收益机会，实现企业资金的增值；然后，将闲置的办公室、仓库以及储存室等进行出租，避免设备资源的浪费；，煤炭企业还可以扩大对经济市场的探索，为企业发展引进先进设备，利用低潮期进行设备更换，节约企业后续发展的资金支出。只有采取一系列改革措施，不断弥补企业发展的不足，才可以顺利度过特殊的经济时期。
四、结语
在经济新时期下，煤炭企业经营管理已经成为各个企业突破自身发展现状，减少资本支出、拓展企业项目的必要途径。大中小型企业需要认识到新时代的经济发展特色，提前做好准备，保障企业的可持续发展。
作者:樊辉 单位:淮南矿业集团物资供销分公司消耗管理科