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摘要：事业单位作为经由国家管理的社会部门，一直以来都会受到社会各界的广泛关注，虽然其整体管理模式受国家直接管辖，但由于事业单位的社会性以及公共性，导致其在财务管理方面有必要定期向社会公开自身的相关内容，因此，财务管理对于事业单位的整体管理规划来说成为了重中之重。不仅如此，由于新预算法以及新事业单位会计准则的实施，对于事业单位的财务管理提出了更高的要求，因此，事业单位财务管理的科学化与精细化成为了一种势在必行的方向性指引，需要相关的事业单位引起重视，并结合自身情况认真落实到位。
引言：我国的事业单位其主要职能为开展社会的公益事业，其所获得的大部分资金都来源于国家财政部门的拨款。这样的资金获取方式导致在事业单位的整体财务管理过程中，普遍存在着只把工作重点放在履行其社会职能的方向上，而忽略了经济管理，特别是在事业单位的财务管理中，事业单位往往更加注重会计的核算的职能，而忽略了监督、调控以及相应的管理职能，这就导致事业单位的财务管理普遍存在着粗放不够精细化、科学化的问题，因此，本文旨在深入分析事业单位在现今状态下应如何应对自身在财务管理中所存在的问题并逐渐做到管理科学化与精细化。
一、事业单位财务管理科学化与精细化趋势基本概述
事业单位财务管理科学化是指事业单位根据自身的管理运行模式以及自身的特质结合事业单位的独特现状，对财务管理采取科学化的管理手段，改革并完善现有的财务管理制度，树立现代财务管理的新模式，并与国际化的财务管理模式与社会主义新型的财务管理模式相接轨。
事业单位财务管理精细化是指在整个事业单位的管理运行体系中，一直贯彻执行精益求精的思想观念，淘汰落后的传统粗放型财务管理模式，建立起社会主义新型的财务管理模式，即精细化的、科学化的、集中化的、职能分散化的财务管理模式与监督体制，使财务管理更加的专业化、系统化、信息化以及数据化。事业单位财务管理的科学化与精细化并不是毫无联系的两个方面，二者之间的关系既对立又统一，相互之间有着紧密的联系，又有着相互促进的关系。事业单位财务管理的科学化是精细化管理的最终目的，而实现事业单位财务管理科学化管理的重要途径就是精细化的财务管理，二者联系十分紧密，相互吸引，相互促进。
二、事业单位财务管理存在的问题
（一）财务内部控制体系不完善
在现今的事业单位财务管理过程中，大部分事业单位都建立起对于自己财务部门的内部控制体系，对于内控体系的实施细则也有着具体的规划，但很多的事业单位其财务内控体系并不完备，甚至存在着相当多的问题与不足。其中不乏一些事业单位对于财务部门的内控体系根本不重视，特别是个别事业单位的管理者以为自身单位的财务内部控制就相当于一种后勤部门，得不到应有的重视，在财务管理工作的实际过程中，对于人员的调配也十分的随意，许多未获得专业资格证书甚至不具备相关专业水平的人员也被调到了财务岗上。不仅如此，在相关的岗位设置上也不甚完善，存在着十分明显的漏洞，由于内控没有受到应有的重视，导致关于内部控制体系的相关细则与规定都成为了一纸空文，并未起到实际的具体作用。
（二）事业单位财务管理现代化程度较低
现今社会，互联网信息技术得到了广泛的普及，各种类型的办公软件与信息化技术也在不断地兴起，为我国的经济发展做出了许多贡献，并显著地提升了许多行业的工作效率。但有些事业单位十分的固步自封，不能充分的利用各种新型的互联网信息技术以及各种方便快捷的新型软件，对于普及面十分广泛的办公软件也仅仅停留在简单的操作水平，并不能彻底高效的运用好相关软件，从而导致事业单位财务管理的现代化水平十分的低下，仅仅停留在了传统的粗放模式上，其工作效率根本得不到质的提升，其发展的空间也被无限压榨，导致事业单位的财务管理部门没有展现出其应有的活力以及水平。
（三）事业单位财务管理预算水平较低
事业单位财务管理部门的预算管理是实现财务管理精细化与科学化的重要手段与途径之一，但现今部分事业单位中，从管理领导人员到下级财务工作人员都根本意识不到合理预算的重要作用，在处理预算工作的过程中，经常会出现虚假预算、不认真工作的情况出现，更有甚者，根本不按照预算的正规流程完成预算工作，仅仅依靠个人经验，例如：一些事业单位对于一些重要工程项目的实施，根本不去到市场实际调查预算过程中应该调查的项目，在对实地调查项目缺乏考察与核算的情况下，盲目的完成预算工作。这样不负责任的工作流程也必然会导致预算结果的不切实际与盲从性，从而造成了事业单位不必要的资金浪费以及人力物力的不合理的配置，影响整个事业单位的工作效率。
（四）事业单位财务管理内部监督体制不健全
在事业单位财务管理的过程中，由于各项工作相互之间有着紧密的联系，互相牵制，互相影响，导致财务管理的工作十分的繁杂，因此，完善健全的内部监督制度就显得非常重要。但现阶段的财务管理过程中，事业单位对于应有的监督体制的设立并不完善，甚至存在着许多的漏洞与不足，从而导致财务管理的工作不能在一个规范的前提下进行不断地进取与拓展性的创新。不仅如此，有些事业单位甚至会让不熟悉本单位财务管理相关事务的人员从事监督工作，这对于内部监督体制的完备确立来说，无疑是一个很大的阻碍，对事业单位财务管理的科学化与精细化有着很大的阻碍作用。
三、事业单位实现财务管理科学化与精细化的具体途径
（一）建立健全内控体系
一个完善的财务管理制度的运行，必然离不开其所处在的良好运行环境，因此，财务管理的精细化与科学化理念在贯穿整个事业单位财务管理各个关键性工作流程当中的同时，更应该渗透到事业单位财务管理的内部控制体制当中去，对于事业单位的相关部门、岗位以及人员的调配有着一个严格的规范措施，从根源上转变事业单位的落后观念，切实树立起建立科学化、精细化的财务管理内部控制体系。例如：对于将要实施项目的资金的申领实行严格的审批与监督，严格规范各部门之间的职责与义务，协调好各部门之间的关系。
（二）运用现代化信息技术实现财务管理现代化
事业单位财务管理的现代化实际上是使事业单位实现科学化与精细化的前提。在这个信息发展十分迅速的时代，只有紧紧抓住住时代的发展脉络，对于网络信息技术有着高效的利用才会不被这个时代所淘汰。因此，事业单位在实行财务管理的过程中，可以充分的利用现今得以普及应用的各种互联网信息技术，以及各种适宜的软件，以达到事业单位财务管理的现代化。
（三）实现预算管理水平科学化、精细化
预算管理在整个事业单位的财务管理过程中占有重要地位，因此，在事业单位的预算管理过程中，有必要实行激励制度，以保障事业单位财务部门预算管理的合理完成，与此同时也激发了相关工作人员的工作积极性，从而保障事业单位经营目标的顺利完成与践行，真正实现预算管理水平的科学化与精细化的目的。
（四）完善财务管理内部监督体制
事业单位财务管理的有效监督是对财务工作进行保护的一个有效屏障，因此，为了及早发现事业单位财务管理工作中所潜藏的危机因素，实行必要的内部监督体制就显得尤为重要。例如：事业单位可以在监督审计体制中引入风险导向一项，并通过严谨的分析与调查，对最容易出现问题与疏漏的相关工作过程进行有效的监督与把控，从而达到从宏观方向上把控好事业单位的财务管理的整体方向不出纰漏，并使事业单位的财务管理向实现科学化与精细化的进程中迈出一大步。
四、结束语
综上所述，现阶段的事业单位管理过程中，总体来说呈现现代化的趋势，但仍存在问题与不足，尤其在事业单位的财务管理过程中，存在着许多不完善的地方，例如:财务管理的体制落后问题、监督机制不完善的问题、财务管理现代化程度较低的问题，都需要事业单位根据自身的实际情况去进行调整与改善。在实现财务管理的科学化与精细化的过程中，事业单位应着重将财务管理的重点放在观念、内控手段、预算管理以及管理手段这些具体内容上，并结合国家新出台的预算法以及新事业单位会计准则的具体内容与要求，辅之以自身的实际管理与运行模式对事业单位的财务管理实行更高层次的改善与拓展，为建设更加高效、完善的事业单位贡献出自己的力量，使得事业单位的财务管理达到一个新的高度。