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摘要：为了加强对医院财务管理水平，达到提升服务效率与服务质量，从整体上提高医院的实力。本文将对新时期医院财务管理绩效评价进行认识，确定其价值，并从不同的角度来完善新时期医院财务管理绩效评价办法。
前言
建立完善的医院财务管理绩效评价体系是新时期医院财务管理中的一项重要工作。随着我国医疗卫生体制改革逐步的深化，医疗卫生市场上变得更加的透明开放，竞争也变得更加的激烈。当前，在医院的不断发展中，其95%资金都是自身通过市场效益获得，对于医院而言，要有所生存和不断发展，还需要加强资金的管理。在面对新的形势下，为了提升医院在医疗行业市场的竞争力和医疗服务能力，就需要加强对医院财务管理水平，达到提升服务效率与服务质量，从整体上提高医院的实力。
一、医院财务管理绩效评价的概述
医院财务管理绩效评价是医院对自身运行状况掌握的主要根据。医院财务管理绩效评价主要是指利用财务报表数据对医院的经营绩效和财务实际情况利用相应的评价指标和评价反映，有利于医院提高财务管理的规范化水平，为医院的内部资金、人员和设备等资源的配置提供参考标准，保障不同资源的合理配置。医院财务管理绩效评价的涵盖内容：一是成本绩效评价。成本绩效评价主要是基于会计与财务管理知识，采用数学统计与运筹学方式，并结合特定指标体系，按照一定的评价标准和程序，采取定量和定性分析，达到对医院的运行情况与活动的业绩采取综合评判的过程。当前，我国医院在成本管理方面主要采取的是作业成本管理与成本企划管理两种方法，而成本管理又是财务管理工作的重要功能之一。因此，不管采取何种管理办法，财务部门都要经过成本绩效评价，才能掌控成本控制管理状况，以此实现对成本控制管理调整。二是资金管理绩效，新时期，资金作为医院对外发展的关键，资金管理就成为医院财务管理工作的核心，资金管理绩效就成为医院竞争实力的重要组成部分。对于医院而言，绩效的评价主要是医院的财务预算状况、资金分配运用状况等做好实时的动态研究，使得医院的资金能够达到有效利用。三是风险管理绩效评价。风险管理绩效评价主要是对医院的风险管理和现金流量管理的绩效评价，因为医院在经营过程中，风险的存在是一直伴随着的，做好风险管理绩效评价，就非常有必要。
二、医院财务管理绩效评价的价值
（一）增强医院的整体效绩。在医院财务管理绩效评价下，对于医院的经营管理、财务活动和经济运行状态等方面可以有效把握，同时，医院的管理部门通过医院财务管理绩效评价的信息数据，能有效的实现对医院内部管理改革工作，达到提高医院整体绩效与综合实力的目的。
（二）医院财务管理绩效评价可以提高医院的整体管理效率。医院财务管理绩效评价是对医院经营管理的效率和业绩进行反映，通过对医院经营过程的财务绩效评价，可以达到增强医院的经营管理意识，促进医院管理部门和不同职能科室参加医院日常管理的热情度。
（三）增强医院经济效益。通过进行医院财务管理绩效评价工作，一方面可以有效掌握医院在财务管理中的不足，并督促有关部门进行管理改善。另一方面也利于监督部门对企业的财务情况进行掌握，便于医院争取到更多的财政补助。
三、新时期医院财务管理绩效评价的完善办法
新时期，我国医疗卫生体制改革逐步的深化，医院的财务绩效评价管理始终没有跟上，出现考核管理和执行制度不健全，没有一个统一的评价标准，使得实施财务绩效工作以后，没有一个的可以评定措施，这样影响了医院无法的推广财务绩效考核措施。因为评价指标的欠缺，就会造成分析医院财务管理工作中产生问题，使得财务绩效评价工作不具备实际的意义。因此，必须采取一定的办法，对医院财务管理绩效评价进行完善。
（一）构建科学的、合理的评价指标体系。财务管理体系是一个十分复杂的系统，为了的反映医院财务的具体情况，指标应注意其整体性。因为医院的总体运行情况，是由多个指标来反映出来的。因此对于指标的选取上，应选择具有代表性的指标，展现独特的意义。同时还有选择具有可比性的指标，如不同的评价对象要求具有一样的属性，不同的评价对象的结果要是相互可比的。采用公认的标准，使用确定性的因素，让评价的结果更加的真实有效。还有指标除了整体性外，还要有独立性。这需要每一项指标都要有自己所特有的与其他指标所具有不一样的含义。如当前，我国大多数医院财务管理评价绩效标准上选择的是预算标准作为评价，采用预算标准评价医院的财务管理绩效，成为医院财务管理活动的规划控制依据，数据上明确清晰、易于量化，操作上便于医院内部的实施开展。
（二）方法的选择。当前，我国医院对于财务绩效评价方法有综合指数分析、定量指标分析和因子分析等多种方法。在选择上是根据医院的具体实际情况选择，而要选择的原则是具体明确、便与评价的原则，这样才能选择符合实际、可衡量的指标。如资产负债率、净资产收益率、收入利润率、收入成本率和流动资产周转率等方面的指标，这些指标可以有效反映客观出医院偿债能力、经济效益和运营管理状况。在财务管理绩效评价的分析中，主要选择对医院管理中影响到预算管理、经费开支控制、财务管理体制等财务数据做深度分析，以财务管理评价绩效指标状况指导医院财务管理工作的进行。
（三）构建激励管理体系。激励管理体系主要是指采取特定的方法与管理体系，将医院员工对组织和工作的保障较大化的过程，也就是调动人主动性和积极性的一种连接手段。在医院财务管理绩效评价工作中，除了要做好财务管理绩效评价功能外，还要把财务管理绩效评价和医院的绩效考核管理进行挂钩。同时还可以采取有效采用考核结果，与配套制定有关的激励奖惩管理制度，加强医院对不同科室和岗位人员的管理工作相联系，从多个方面来提高各个部门的积极性。