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摘要：近年来，伴随着经营机制的转轨及企业改革的深化，煤机企业也发生了极大的转变，煤机产品种类更加丰富，规模型号也逐渐更新，产品的科技含量越来越高，传统的机械设备逐步淘汰。随着煤炭行业逐渐升温，煤机行业呈现出多元化的趋势，市场竞争日益激烈，因此煤机行业必须要科学成本决策、目标成本控制、责任成本管理，将自身成本管理活动提高到战略层次，从而提高市场竞争力，更有利地争夺市场与生存发展空间。为此，文章深入研究煤机行业成本管理模式。
在企业管理当中，降低成本是企业生存及发展非常重要的法则。为此，企业想要在竞争激励的市场中占据一席之地，就必须要强化成本管理职能，注重成本管理，采用科学的成本管理模式，降低劳务和产品的成本，进而用最品质的服务及产品去赢取利润。一、分析煤机行业成本管理存在的问题
（一）对成本管理的认识较低
当前，煤机行业在成本管理方面只是片面强调减少费用支出和降低能源消耗等手段来控制成本。从成本管理的角度进行分析，降低成本是有一定的条件和限度的，倘若企业无视上述条件采取强行性的手段及方法来控制自身的成本费用，那么，则可以让企业在生产效益和产品质量出现诸多的问题。
（二）成本管理与市场脱节
一般情况下，煤机行业都是按照核算产品成本以及成本习性的方式进行划分，以降低产品成本，提高产量，进而对固定成本进行分担。也正是因此导致煤机行业出现以下现象：即产量越高，产品的成本就越低。这种做法没有考虑到市场的需求，仅通过提高产量的做法来减少单个产品的成本。
（三）成本管理内容不够完善
根据调查发现，现阶段的煤机行业的成本管理主要将重点放置在生产过程中的成本管理，严重的忽视了生产过程当中的材料采购过程及产品销售当中成本管理，又或者将其重心放置在投产后的成本管理，在很大程度上忽视了生产要素合理组织、投产前产品设计。再比如重视降低产品制造成本，偏重物质产品成本，在很大程度上忽视了提高成本效益水平、非物质产品成本。比如环境成本、人力资源成本等。这种缺乏科学性、严肃性的成本管理模式，导致煤机行业事中、事后成本管理的盲目。
（四）重财务轻管理，忽视资金成本
众所周知，在煤机行业成本的核算中，普遍都存在注重财务管理、轻视或是缺乏管理成本核算的问题，这种情况忽视了产品设计成本的核算。煤机企业经营活动获利能力的评价，主要是建立在“可以无代价地占用资本”的前提下。正所谓：“世上没有免费的午餐”。近年来，国资委开始考核（EVA），因此占用资本是需要付出代价的。主要是企业所获取资金的资本成本，需要向股东支付的股息和红利债权人支付利息。另一方面，在企业的资本成本组成部分当中，企业在股权融资、债务融资中，是需要付出一笔较大的费用的。
二、煤机行业成本管理模式的分析
（一）科学成本决策
众所周知，《企业财务通则》明确指出：“企业应当建立财务决策制度，明确财务决策规则、程序、权限和责任等。企业转变经济发展方式，应从过去的高投入、廉价劳动、高消耗的粗放式低级发展模式，进入以依靠高新技术和先进管理为主导的节约式高效益发展模式。”其实质上成本决策主要为了节省劳动消耗，进一步提高企业投入耗费所获收益，从而有效地保障成本管理的行为，其成效决定着企业经营活动的有效程度以及耗费水平。这对整个煤机企业的经济效益的高低有着直接的影响。因此必须要坚持以下两点：及时、生产经营规划中的成本决策。其主要包含了投资项目可行性研究中的成本决策、产品设计与改造成本决策、生产组织成本决策；第二、生产过程中的成本决策。其主要是为了控制企业的各种劳动消耗，针对生产经营管理及各种技术经济因素采取有效地措施，降低成本水平，有效提高效益的成本决策。其中包含了成本降低决策、质量成本决策、成本目标动态决策、生产过程中的成本决策。通过科学的成本决策从而更好地实性成本管理。
（二）实际成本核算
为精准计算自身盈亏情况，就要求煤机行业必须要实行成本核算。首先，要保障成本信息及时性和性。要及时为企业提供有效地信息；其次，要遵循国家的会计及财务制度，同时要遵循统一规则。例如，实际成本核算、制造成本法、成本开支标准及开支范围等。综上所述，煤机企业成本核算的首要选择就是标准成本制度。及时标准成本制度可以有效地满足生产经营管理的需求。将成本核算、成本分析、成本考核以及成本控制系统地结合起来；第二标准成本制度可以实现快速报价。有效地增强企业的市场的反应能力；第三标准成本制度是企业考核设计成本的重要依据；第四标准成本制度的实施在煤机企业具有一定基础。长期以来，煤机企业都是实行的定额成本法，同时这也是煤机企业实行标准成本的基础；第五成本核算可以和ERP系统无缝集成，从而实现信息化管理；第六标准成本管理可以精准且及时计算产品成本。其计算方法主要是将直接人工、直接材料计算到人工产品对象，制造费用直接人工分配计入产品对象。
（三）目标成本控制
煤机企业为更好地实行目标成本控制，必须遵循成本控制原则。即责权结合原则、性原则、效益性原则、以身作则以及因地制宜原则。及时、实施成本预算控制，建立健全财务预算管理制度。并将其现金流作为煤机企业的核心，根据煤机企业价值较大化等财务目标对各种财务活动进行管理。如成本控制、收益分配、资金筹集、资产运营。另外还可以针对根据预算执行中存在的各种问题，提出相应的解决措施。因此，成本预算控制是煤机企业精细化管理的具体化表现。第二、实施标准成本控制。主要是企业在一定的技术经济条件下，根据生产工艺及产品结构使用科学合理方式进行产品的测算，进而通过这种方式预先制定出相关产品的耗费限额。例如，直接工资消耗标准、能源消耗标准、材料消耗标准等。同时通过成本核算，分析定额差异的原因，有效地找出责任者，从而及时的将差异反馈到相关负责人，便于及时地制定解决措施。第三、加强质量成本控制。质量成本一般可分解为预算成本、检验成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本、外部质量保障成本。煤机企业需注意的是产品质量的成本控制必须要多管齐下、通力合作，进一步明确责任。同时还要运用科学合理的方法，进行统计、预测、计划、分析、核算。通过这种方式有效管理品生产各环节，进而实现目标成本控制。
（四）实施成本管理
煤机企业为落实成本管理，则需要立足于企业自身，运用长期观、整体观来构建煤机行业新型责任成本管理模式。企业从要自身的发展的长远目标及利益入手，将其责任成本中心有效地由个人单位转化为团队及过程，只有这样才能更好地将责任目标分解及落实到具体的责任成本指标上面。首先，大力实施全员成本管理，为更好地让煤机企业职工，认识到自身在企业成本控制中的重要性，企业必须要充分地调动各个部分、全体员工的主动性和积极性，让他们明确自身的权限及工作责任。另外，为使煤机企业目标成本的费用开支及成本目标、企业内部的各项费用定更加的科学合理，企业必须要建立其相应的责任成本制度，只有这样，才能将群众性成本控制及专业成本控制有机的结合起来，降低企业的整体成本。其次，实施全过程成本管理。其实质上包含了煤机企业内部的整个成本管理过程，如，设计成本、规划成本、研制成本、采购成本、工质量成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等。通过实践可以得出：必须有效管控产品的整个寿命周期成本，才能更好地降低成本。同时，大力推行ERP管理。为更好地实现对煤机企业的信息流，资金流，实行行之有效地一体化管理，煤机企业必须要紧跟时展的步伐，积极创造条件，科学合理的统筹煤机企业资源计划，从各个方面出发进而有效地规范、整合煤机企业的财务及整体的业务流程。综上所述，煤机企业通过实施ERP，进一步促使企业的成本管理的精准化、规范以及信息化。
三、结语
概言之，随着市场经济不断发展，煤机行业的竞争将日益激烈。为了实现企业的生存发展，必须要立足长远，充分运用科学成本决策、目标成本控制、责任成本管理的方法，将煤机企业的成本管理活动提高到战略层次，从而以低成本和高质量优势，提高企业经济效益，增强市场竞争力。
