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公路工程施工现场管理分析:公路工程施工现场管理的作用
摘要：随着我国经济的快速发展，公路工程行业发展迅猛，公路工程施工管理逐渐受到重视，但在公路工程施工管理中仍存在一些问题，因此，要加强公路工程施工管理，解决施工管理中存在的问题，提高公路工程施工质量。本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并分析施工现场管理现状，提出相应解决策略，以期为公路工程施工现场管理提供参考依据。
关键词：公路工程；施工现场管理；重要性
0引言
公路为人们生活提供了极大方便，但是公路工程在施工过程中还存在公路现场混乱、公路设施标志不规范等问题，不仅对影响到人们的生命财产安全，还关系到公路的快速发展[1]。基于此，公路工程相关人员就需要加强对公路工程施工现场管理工作，本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并提出加强公路工程施工现场管理的措施，以期促进我国公路工程的快速发展。
1公路工程施工现场管理的现状分析
1.1公路工程施工现场管理混乱
现阶段，部分企业在施工过程中为了有效节约施工现场成本，就会忽视公路施工现场管理工作[2]，从而造成公路工程施工现场混乱，出现严重的安全问题。通常情况下，公路工程施工现场管理混乱主要表现在以下几方面内容：一是公路在施工过程中没有设置现场管理人员。二是设置的现场管理人员素质低，工作态度低，不能对现场做到有效管理。三是现场管理人员不对自己的工作负责任，在现场内来回走动，影响施工人员开展作业。四是施工现场杂物多，占有大量场地，造成车辆通行困难，给施工现场造成严重安全隐患。
1.2公路施工交通标志设置不合格
现阶段，公路工程施工交通标志设置不合格，主要体现在以下几方面内容上：一是在进行公路施工过程中相关人员没有对施工现场及时摆放施工标志，造成车辆、人员随意通过，影响人们的生命财产安全[3]。二是公路养护施工单位为了能节省施工成本，不按照相关制度进行施工，造成施工现场存在交通标志设置不合理，部分交通标志得不到及时更换，驾驶人员不能及时观看到施工标志，随意开入施工场地，不仅破坏现场施工安全，还对公路工程施工现场作业带来困难，进一步造成公路工程施工工期延长[4]。
1.3公路工程施工现场安全组织不到位
随着社会经济的快速发展，人们对金钱的需求愿望逐渐增加，就会出现一些公路工程施工单位单方面追求经济利益，不重视道路安全管理问题[5]，从而造成公路工程在施工过程中出现严重的安全问题，不仅延长工程时间，还增加了工程成本。通常情况下，公路工程施工现场安全组织不到位主要表现在以下几方面：一是公路工程施工单位不对相关技术人员进行培训，造成相关技术人员施工掌握程度低，忽视公路施工安全管理问题，在施工过程中不放置施工警示牌，出现严重安全问题。二是我国公路工程施工工程工作量大，一些单位在施工过程中就会对施工范围不明确，扩大施工场地，造成施工现场拥堵，引发交通安全事故。
1.4缺少公路工程施工现场监督环节
随着我国社会经济的快速发展，我国公路工程行业发展迅猛，工程量也逐渐增加，在此种情况下，公路工程经常缺少施工现场监督环节，造成公路工程施工现场管理不能满足专业性、系统性、动态性特点，使得公路工程施工质量严重下降，严重制约了公路工程行业的快速发展。
2公路工程施工现场管理的重要性分析
随着我国社会经济的快速发展，人们对公路的需求量也逐渐增加，使得公路工程行业发展迅猛，但是公路工程在施工现场管理中还存在一些问题，造成公路工程施工现场经常发生一些安全事故，此种情况不仅使得公路工程成本提高，还使得公路工程工期被延长[6]。因此，面对此种情况，公路工程施工人员就需要加强公路工程施工现场管理，在管理过程中建立完善的公路工程施工现场保障机制，严格落实公路工程施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度这四大指标，从而提高公路工程施工现场管理质量。与此同时，加强公路工程施工现场管理可以减少工程期间的无用功，节省工程施工成本，使得公路工程企业实现经济效益较大化，为公路工程企业的快速发展奠定坚实基础。通常情况下，公路工程施工现场管理具有施工现场管理专业性强、施工现场管理体系强以及施工现场管理动态性强这三个特点：首先，在施工现场管理专业性强方面，由于公路工程施工现场管理涉及多个方面内容，对工程施工成本、施工时间、施工质量等方面都有着重要影响，所以只有保障路工程施工现场材料使用合格，才能减少施工材料的浪费，降低公路工程成本，促进公路工程企业的了快速发展。其次，在施工现场管理体系强方面，由于公路工程涉及内容复杂、多样，所以在管理过程中也存在一定的困难，相关人员在对公路工程进行管理过程中需要严格按照施工设计方案，对施工现场各个方面内容进行管理，从而保障公路工程施工质量。，在施工现场管理动态性强方面，公路工程规模大，施工所花费的时间长，在此种情况相关人员在进行管理过程中就需要采用动态化的管理模式，针对不同施工阶段制定不同的管理措施，从而为公路工程施工现场提供更加的管理信息，促进公路工程的快速发展。
3加强公路工程施工现场管理的措施分析
3.1加强公路工程施工现场安全组织工作
加强公路施工现场安全组织工作具体需要从以下几个方面进行：首先，相关人员需要结合公路施工现场的具体工作情况制定完善的管理体系，从而保障在进行安全管理过程中有参考依据[7]。其次，公路施工单位需要对技术人员进行培训工作，从而提高其专业技能和安全意识，保障施工现场安全管理可以正常开展。再次，公路施工单位需要专门成立一个施工现场监督管理部门，让这个部门对现场施工进行监督管理，从而保障公路工程施工现场施工合理。，公路施工单位需要设置施工现场管理规章制度，并将此制度严格落实到施工环节中，从而保障施工现场具有清晰的警示牌，在施工过程中不影响车辆正常通行，及时对现场进行安全控制，提高公路工程施工现场秩序，保障公路工程可以按时完工。
3.2加强公路工程进度管理工作
在公路工程中最重要的环节就是公路工程的施工进度管理，所以要想保障公路工程施工现场管理质量就需要加强公路工程施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保障公路工程可以顺利进行。，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保障公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。
3.3加强公路工程施工现场安全管理工作
公路工程施工现场安全管理工作关系到整个施工进程[8]，因此，公路工程施工单位需要加现场安全管理工作，具有可以从以下几方面进行：首先，需要对各个施工管理单位的施工材料、申请书、施工现场管理方案等资料进行严格审核，保障施工单位每一项资料都完整之后才可以有效开展施工工作。其次，在公路施工现场需要设置严格的掩护施工作业准入制度，在规章制度中明确规定没有施工手续的单位不允许开展施工作业，超过施工期限的施工单位需要重新办理施工手续才可以进行施工等方面内容，从而保障施工作业可以顺利进行。再次，需要对施工现场的车辆进行管理工作，在施工现场设置警示牌，并对必须通过的车辆设置临时通行证，从而保障施工现场秩序。，在公路工程施工现场需要合理设置交通警示牌，在使用大型设备进行施工过程中，在施工现场需要加派人手对施工现场的大型设备驾驶员进行引导工作，从而保障现场施工作业安全。
3.4加强对公路工程施工现场管理人员的培训
对公路工程施工现场管理人员安全管理培训，是保障公路工程施工现场管理质量的基础，具体可以从以下几个方面对公路工程施工现场管理人员的培训：首先，将施工现场和理论知识相结合，采用“理论+实践”的教育方法对现场人员进行公路工程施工现场安全作业要点、施工技术、安全施工等方面内容培训，增加施工人员的安全意识、熟练掌握操作流程。其次，公路工程施工企业需要落实公路施工现场管理考核制度，根据《道路施工安全管理评分办法》对施工现场进行管理，并严格监督各个施工单位的施工情况，对公路工程施工现场混乱的进行惩罚处理，从而提高施工现场的管理水平。
4总结
语总而言之，对公路工程施工现场进行管理是一项重要的任务，对公路工程施工质量起到至关重要的作用。因此，公路工程相关人员需要加强公路工程施工现场管理工作，对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保障公路工程顺利进行，与此同时，相关人员还需要在公路工程中总结经验教训，深入研究公路工程施工现场管理方法，完善公路工程施工过程，从而提升公路工程施工效率，促进我国公路工程的快速发展。
作者：杨淑娟 单位：吉林省公主岭市运输管理所
公路工程施工现场管理分析:公路工程施工现场管理探析
1公路工程施工现场管理的特点
1.1公路工程施工现场管理具有一定的专业性
在公路工程施工现场管理中，应当注重加强对公路工程施工材料质量、施工成本和施工工期的控制，保障其达到一定的平衡和协调。同时，公路工程施工人员具备较强的专业性，便于大幅度提高工作人员对于公路工程施工的管理水平，进而筛选出更为品质的施工材料，选取科学且正确的施工方案，较大限度地缩短施工工期，减少公路工程施工单位的成本损耗。由此可见，公路工程施工现场管理要具有一定的专业性，并以此为公路工程施工提供更好的基础。
1.2公路工程施工现场管理具有更强的系统性
公路工程施工现场管理具有更强的系统性。众所周知，公路工程施工是一项系统的工程，其不仅需要按照施工工程建设的整体目标进行开展，同时也应当在具体的施工过程中，严格按照相关的设计标准、质量要求和施工顺序进行施工，促使公路工程施工工作得以正常运行。因此，公路工程施工现场管理具有更强的系统性，据此可以更好地掌握整个公路工程建设，为公路工程施工建设确定更为的建设目标。
1.3公路工程施工现场管理具有更好的动态性
公路工程施工现场对于不同的施工阶段有与之相应的要求，这也决定了公路工程施工现场管理具有更好的动态性。不同的施工阶段有其不同的特点，因而要想较大限度地确保公路工程施工现场实现多方位、动态化的管理，要利用更为科学的、更有针对性的方法和措施解决每个施工阶段的不同问题。公路工程施工现场的动态化管理，可以保障在遵循公路工程施工建设原则的同时，增加管理过程的动态性，从而使管理过程更为有效，保障公路工程施工管理的顺利开展。
2公路工程施工现场管理的诸多问题
2.1缺乏更为合理的施工方案
公路工程施工现场管理缺乏更为合理的施工方案。施工方案是实现人力、物力、财力以低的投入获得较大效益的施工组织设计，许多公路工程施工单位采取的公路工程施工方案较为单一，缺乏创新，甚至延用以前的施工方案进行施工，这从一定程度上增加了公路工程施工建设的成本。施工方案的采用直接影响着公路工程施工所需的费用，公路工程施工单位没有对具体的公路工程施工地进行详细的数据收集和分析，并且在施工方案上缺乏具有创新性的意见，导致公路工程施工现场管理停滞不前，继而限制了公路工程施工现场管理的发展。
2.2对现场的质量控制不够
公路工程施工单位对于施工现场的质量控制不够是公路工程施工现场管理的问题之一。许多公路工程施工单位并没有注重公路工程施工现场的监管和控制，在进行公路工程施工现场相关阶段的过程中，没有对下阶段进行更充分的准备，并且相当多的公路工程施工人员未树立良好的施工理念，从而导致公路工程施工资源的浪费，缺乏相应的监管制度导致公路工程单位不能有效地控制施工质量。在公路工程施工结束后，又缺乏系统化的施工检查和施工总结，不利于公路工程施工现场管理的进步。
2.3公路工程施工质量不过关
在公路工程施工现场中，经常出现公路工程施工的质量问题。其中，公路工程施工现场常常发生路基不均匀的沉降、路面平整度不佳、桥头涵顶跳车等情况，这种正常的质量问题会影响公路工程施工现场管理的有序开展。虽然上述质量问题经常发生，但是如何正确并且及时地予以纠正十分重要，许多公路工程施工单位在施工结束后没有进行相应的安检，对于这种经常性的质量问题缺乏预案，由此导致公路工程施工质量不过关，无法满足公路工程施工建设的标准要求和目标设计。
3公路工程施工现场管理的具体措施
3.1做好充分的公路工程施工现场准备
在公路工程施工现场管理过程中，务必要做好充分的公路工程施工现场准备。首先，这要求公路工程施工单位加强对内部建设工作的重视程度，利用不同的激励和考核制度提高公路工程施工单位的内部操作能力，提高公路工程施工内部组织的整体凝聚力，提高工作人员的整体水平；其次，要对公路工程施工的相关图纸文件进行的分析，充分了解公路工程施工图纸的具体信息，确保在施工前解决发现的问题，同时要做好施工放样和恢复定线等工作，确保公路工程施工的正常进行。此外，还需要公路工程施工单位对施工地沿线的影响因素进行总结以及归纳，并制作成报告，以便于在后续的公路工程施工中提供更的条件依据；，要公路工程施工单位认真分析合同，对公路工程施工进行控制预算，可以在公路工程施工现场建立相应的数据库，并对施工现场管理人员开展培训，提高施工现场管理人员的技术水平和操作能力，进一步完善公路工程施工现场管理工作。
3.2建立健全相关管控制度
建立健全相应的公路工程施工制度对公路工程施工实施有效的控制和管理，这需要合理地配置公路工程施工现场各个阶段的施工资源，通过正确的指导保障各单位生产活动的进行，构建完善的成本管理制度。严格的成本管理制度可以有效地约束公路工程施工的采购、运输、存储和使用等相关环节，并且还需要建立健全相应的监管制度和奖励制度。对于在公路工程施工中表现、效率高的工作人员可以进行相应的奖励，同时也需要加强监管能力，使每个工作人员在监管制度的约束下，各司其职，充分发挥职能的作用。在公路工程施工现场应加强对工作人员的调整，保障施工资源的合理化利用，防止在公路工程施工阶段出现资源缺乏和资源浪费的现象，并在施工结束后，组织进行工程总结，互相交流意见和建议，为公路工程建设提供更好的发展空间。
3.3加强对于公路工程施工现场通病的防治
公路工程施工往往极易出现一系列的质量问题，这就要求公路工程施工工作人员在施工分段接头和路基填挖方交界处做好控制工作，并采用有针对性的预防方案，并且对路线的标高和线型进行严格的控制。同时，许多公路工程施工尚且存在自然因素的影响，其中最主要的是水害带来的影响。所以，要想切实加强公路工程施工现场管理，就应当加强防洪排水，制定更为科学的防洪措施，选择地质较佳且易排水的路段进行施工，也要尽量避开在多雨季节进行施工，加强对施工路段的监查，及时地疏通排水沟，减少施工路段路基的积水井，以便降低公路工程施工通病发生的可能性。
4结束语
公路工程施工现场管理是一项系统性较强的管理过程，这不仅需要相关人员对公路工程施工现场的特点予以分析，也要在保障严格遵守制度的前提下，通过和有效的方法解决公路工程施工现场出现的问题，不断总结经验，并且大胆创新，从而提高公路工程施工的整体质量，促进我国公路工程施工建设水平的提升。
作者：魏耀光 单位：定西公路路政执法管理处
公路工程施工现场管理分析:公路工程施工现场管理问题与对策
摘要：在交通事业不断发展的过程中，公路建设已经开展的如火如荼。公路作为重要的交通道路，必须确保去施工的高质量，而质量的控制就必须在施工现场中通过加强现场管理来进行掌控。本文结合当前公路施工现场管理的一些常见问题，对如何加强公路建设现场管理提出了几点需要重视的问题，以供参考。
关键词：公路工程；施工现场；管理；问题
1前言
公路工程的现场管理涉及到施工前期准备、建设及安装流程管理、竣工验收等过程。具体内容涵盖计划、技术、物资、质量管理。整个过程的现场管理以成本可控，质量有把握为原则，力求公路建设的社会利益较大化。严格的施工现场管理对于合理进行资源规划，优化施工流程有着非常重要的意义。这就要求我们必须正是公路建设现场管理当前存在的一些问题，通过有效措施的治理来为公路建设质量保驾护航。
2当前公路施工在现场管理方面经常面对的问题
（1）工程成本问题。工程的现场管理对成本控制的影响是非常大的。成本控制要以工程质量为前提采取合理的造价控制措施。实际的施工管理中对于成本的控制往往重视度大于对质量的控制，经常通过压缩施工工艺、偷工减料等手段来降低工程造价，这种做法给现场管理带来了很多苦难，同时也不利于公路工程建设的质量控制。（2）现场安全得不到重视。公路工程建设都是露天复杂环境下的施工。受到不同施工路段地质条件的影响，很容易出现滑坡，自然灾害等安全事故。且施工过程中所用的机械设备自身性能或者操作不规范，都可能导致现场的安全问题。这些安全问题在施工现场管理中得不到重视，施工单位甚至连最基本的安全设备都配备不全，这都是公路现场管理中的一些问题。（3）工程质量管理不到位。对于公路建设而言，工程建设质量的管理是现场管理的最重要部分，一旦质量不达标，在将来的使用过程中会带来各种财产和生命威胁。为此，施工单位必须将质量管理作为重要工作来抓。但当前的施工现场管理中，对于材料，设备的质量监管很少缺乏规范性，工程验收也相当草率，这些都为公路建设埋下了隐患。
3强化公路工程建设现场管理的相关对策
（1）充分做好施工的前期准备。施工前期准备是否到位是整个工程质量的最基础保障。所以，施工单位必须在施工前期加强对施工现场管理的机制建设，并合理编制项目管理制度。确保施工现场管理人员能够在日常管理中做好有章可循。同时施工制度的建设必须以实际的工程建设为依据，考虑其实际可行性。在施工之前设计人员还要做好现场的实地考察，对施工图纸的设计要确保其性和可行性。施工方案一旦形成，还要组织多方会审的形式对施工方案进行探讨和交流，以最终多方共同形成的终稿作为项目实施的真实依据。（2）强化施工现场管理中的安全管理。任何工程建设如果没有安全保障，也就是去了实际的建设意义。公路建设也是同样，必须形成一套完善可行的安全管理体系，是现场的施工管理人员能够有所遵循。同时要加强对现场施工队伍的安全培训和监督，监督他们日常的施工是否符合安全规范，以“安全及时”的建设意识来规范全过程的施工现场管理。同时将安全生产责任落实到具体的小组和个人身上，让所有人员都能够具有较强的安全防范和施工意识。同时，施工现场管理中还应该将全员的安全培训和指导作为一项常规性的工作来抓。确保所有现场施工环节都能够严格按照按群生产规范来开展，在保障工程建设质量的同时，实现安全管理的施工目标。（3）优化现场资源配置。施工资源包含人力，物力。人力主要是施工人员，物力则是施工过程中的材料和设备等。公路建设周期长，涉及到的资源较多，如何通过合理优化各项现场资源，确保其能够很好地协调和配合，是现场管理的重要内容。在施工过程中，现场管理人员必须结合具体的工程需求，紧紧围绕施工环境和进度来合理规划各项资源的配置，确保工程质量有所保障的基础上，实现资源的较大化合理利用，从而为企业赢得更为丰厚的经济效益和社会效益。（4）严格加强施工质量管理。施工质量至为重要，施工单位必须将质量管理工作贯穿到每个施工环节。确保施工设备，材料都能够符合施工实际需求。同时要严格把控材料和设备的质量关，紧紧围绕施工图纸，通过强化施工质量监督和工程验收质量把控，确保工程施工质量得到有效的保障。（5）加强对机械化作业的施工监管。相对于传统的施工工艺相比，通过机械设备的参与施工，能够极大的提升施工效率，有效的降低施工成本。在机械设备施工过程中，现场管理人员必须结合实际的天气情况和工程施工流程，灵活的进行施工现场机械操作的监管，确保机械化作业的连续性和稳定性。另外，施工管理人员还应该结合施工实际需要，灵活的进行机械操作和人工操作的搭配和组合。同时，现场管理中还应该加强设备的维护和抢修措施制定，确保紧急情况发生时，能够在及时时间将故障进行排出，有效保障工程建设的持续性运作。（6）提升施工人员的质量管理意识。对于一项工程来说，任何参与人员都有责任对工程的施工质量负责。这就要求施工现场管理中必须加强以人为本的管理理念，对参与施工的人员进行岗前的技术规范和安全操作培训，在施工过程中形成以技术人员为主的技术交底和讲解，并对可能存在的质量问题进行安全和技术的教育和培训。加强电焊，机械操作等特殊施工作业的培训工作，严格执行持证上岗工作制度。（7）现场管理中的其他注意事项。对于公路建设中路桥部分的建设，必修在支架搭设后进行承载力的受力检测，避免异常问题的出现。对于相关的安装和拆除操作必须理性严格的安全检查，确保所有工序按照正规操作流程进行。加强施工现场的水、电使用管理，避免出现火灾隐患。
4结语
公路施工过程中，现场管理的有效性是确保整体施工质量得到保障的前提和基础。施工单位必须加强对施工现场管理的重视，从施工过程的安全性，资源配置，质量监管等多个方面来开展现场管理，切实保障公路建设施工水平的基础上，使公路建设施工质量得到提升。
作者：杜勇 单位：北京市交通委员会路政局顺义公路分
公路工程施工现场管理分析:山区公路工程施工现场管理分析
摘要：首先对山区公路工程的施工现场进行管理时如何结合山区施工的特点进行分析，并介绍了山区公路施工现场管理的主要内容。只有对其进行科学管理，制定出先进的管理模式，才能保障山区公路工程施工又快又稳地进行。
关键词：山区公路、现场管理
引言
山区公路的建设相对于其它工程来说是比较复杂，其在建设的过程当中施工周期比较长，受到周边环境的影响也比较大，所以施工难度也随之增加。因此，在保障山区公路的施工进度能够顺利进行的情况下，有必要在公路施工的过程中加强对施工现场的管理，尤其是工程的质量方面更要加以关注，这将直接影响到山区公路在以后的使用。不仅如此，在保障施工质量的同时也要使施工人员对山区公路施工的特点加以了解，这样有利于提高工程施工的安全性。
1山区公路的施工特点
1.1施工环境比较差
山区公路施工的地理位置一般都在丘陵地带，就致使在建设公路的时候会出现山坡比较陡峭、路面滑、积水等不利于施工的多种因素影响，再加上建设的公路弯度比较小，山峦起伏也比较大，这就直接增加了施工的危险性。
1.2通行能力差
由于受到地理环境的影响，导致交通的通行能力比较差。在对山区公路施工的时候，进场的道路不能使设备、材料等及时进入到施工现场，导致施工不能准时进行，还有就是山区的经济状况不是特别好，在对山区公路进行后期养护时受资金不足的影响，使养护的结果也比较差。
1.3地形比较复杂
在对山区公路进行施工的时候，施工线路比较长，并且在进行线路设计的时候都是沿着沟槽设计的，所以涉及到的内容就比较多。再加上地形变化多端、施工的周期长，例如东边出着太阳，西边下着雨等现象常有发生，更为严重的甚至还会出现山体滑坡、泥石流等气候条件比较恶劣的情况，这都会给山区公路的建设带来很多不可预见的困难。
2山区公路施工现场管理的主要内容
2.1对进场道路的管理
在山区公路施工的前期阶段，对进场的道路进行管理是非常重要的，这将直接影响到施工所需要的设备、材料等能否顺利进入到施工现场。所以，在山区公路建设的筹备阶段对施工周边环境进行勘察是重中之重，在对其进行勘察的时候，不能靠着以前的施工经验来进行，要对进场道路的通行能力进行深入地打探，并且要制定出所需物资的具体运输方案。在对山区公路进行施工的时候，往往会受到天气、环境等方面的影响，所以，在把进场道路管理好的情况下，根据养护公路的难度以及所需要的费用对公路养护预算进行合理规划。
2.2对施工方案的管理
山区公路的施工方案一定要详细、周全，还有就是在施工的过程中会受到地形、气候等的影响，所以，在对其进行设计的时候，也要考虑到施工的时间，这样有利于施工的顺利进行。不仅如此，还要对施工设备、材料等的运转时间进行设计，在执行过程中对出现的问题要及时改正。尽管目前看重的还是现代化的施工管理，但是在山区公路施工的时候，要在传统的施工技能上进行科学创新，使传统与现代相互结合。在山区公路施工的过程中要保障施工的进度不受影响，出现比较恶劣的天气时，要凝心聚力，赶快施工。在对路基进行施工的时候，要把挡土墙等安排妥当，这样有利于加快施工的进程。
2.3对施工人员的管理
在对山区公路进行施工的时候，施工人员的管理也是很重要的，所以，要对施工队伍进行管理，以保障工程的顺利完成。山区公路工程的施工难度是比较大的，目前我国大多数施工企业采用的都是大包管理，再加上施工队伍综合素质的参差不齐，导致大包管理很难进行。尽管如此，也有必要保障施工队伍的总人数，虽然不利于施工的管理，但是，在保障材料齐全以及天气良好的情况下，有利于提高施工进度。
2.4对材料设备的管理
由于山区公路的地形以及地理位置等方面的影响，导致材料以及设备在运输的过程中，需要的时间相对比较长，还有就是当地的经济条件不理想，使很多的施工材料缺乏，所以，有必要规划好材料的调运方案，并配备好专业的材料管理人员。与此同时，对比较大的材料进行选购的时候，要多选择几家供应商，这样有利于避免出现由于材料缺乏而阻碍施工进行的情况发生。在山区公路施工的时候，要结合施工的进度，对机械设备的进场进行具体规划，并安排专员落实。不仅如此，还要保障进入到施工场地的设备具有一机多用的性能，对设备后期的养护也要及时进行，防止出现因为设备的损耗而造成工程施工的停滞。对设备在施工场地的运行状况要做详细地记录并反馈到相关人员那里，对出现损耗频率比较多的较小配件，要准备好多余的，这样就可以避免因为配件的损耗而影响到施工的进度。
3山区公路施工现场管理的方法
3.1完善山区公路的质量管理体制
在获得山区公路的施工权之后，要把山区公路所需要的质量管理体系逐渐完善，制定出负责质量以及安全的管理人员，这样可以防止出现质量以及安全方面的问题。山区公路建设的主要负责人就是项目经理，他的职责就是监督整个山区公路的全过程。工程的质量主要是由质检管理人员对其进行管理，主要的责任就是通过对现场的施工进行监管，并落实各项质量管理制度的实施，保障整个工程的整体质量。不仅如此，施工人员对质量的认知也要有所增加，并对施工的团队进行定期培训、学习，使全体人员提高对质量管理的意识。在施工的时候，要遵守规章制度，不能出现工程粗制滥造的情况，对违反制度的人员，一定要严惩不贷，防止出现质量问题而影响到整个工程的效益。
3.2施工方案要提前规划好
由于工程受到地理位置以及地形等因素影响比较大，所以为了保障山区公路的顺利完成，有必要在施工的前期阶段规划好施工的具体方案，在施工的时候进行仔细地阅读，这样可以提高施工人员对质量以及安全的意识。
3.3施工现场的监管要做到位
在山区公路施工的时候要对施工现场的监管工作做到位，就是在工程施工前期阶段，对公路的拟定路线等进行勘察，要保障拟定路线的安全性。山区公路所需要的材料也要进行严格地查看，必须确保符合施工的需求。在山区公路施工的时候，一定要把施工现场的质量以及安全放在及时位，运用科学的管理方式对山区公路的施工现场进行有效地管理。
3.4加强试验路段的施工管理
在工程开始阶段要做好对试验路段的施工管理，这对于整个山区公路的建设所需要的材料以及施工的设计方案都有着一定的指导作用。在对试验路段进行检验的时候一定要根据公路的施工特点，制定出每个施工阶段的具体方案，这样有利于防止出现各种问题的发生，所以，加强试验路段的施工管理，对整个工程的质量有着一定的保障作用。
3.5对施工人员进行培训
施工人员的培训也是十分重要的，这样可以加深他们对质量以及安全的观念意识。主要就是学习施工的相关技能以及操作的各种规章制度等，使他们能够结合实际情况采取正确的方式。在山区公路施工的前期要对所需要的材料以及设备等做好输送的方案，对在施工过程出现的各种问题制定出相应的对策，这样有利于施工的顺利开展。
4结语
随着国家对山区公路建设的注重，对其进行先进管理是刻不容缓的。在对山区公路工程施工现场进行管理的时候一定要结合山区施工的特点，对其进行科学管理，并制定出先进的管理模式，保障施工能够又快又稳地进行。
作者：杨秀春 单位：宽城满族自治县交通运输局
公路工程施工现场管理分析:公路工程施工现场管理重视的问题分析
摘要：随着社会经济的不断发展，越来越多的公路工程开始投入建设，公路工程施工现场管理的水平直接影响着工程的质量，文章主要就现阶段公路工程施工现场管理中一些需要重点关注的问题进行简单的归纳分析。
关键词：公路工程；施工现场管理；存在问题；改进措施
公路工程施工现场管理应该涵盖工程施工准备、建筑安装、交工验收整个过程，具体涉及到施工过程中的设计计划的管理、生产技术的管理、现场物资及设备管理、工程质量管理等等内容，施工管理要始终坚持经济及科学两个原则，在保障工程质量及进度的前提条件下提升施工企业的经济效益，施工现场管理对于优化施工作业流程、合理调配施工资源具有十分重要的现实意义，但当前我国公路工程施工现场管理工作中还存在着一些问题，影响了工程的质量、施工人员的安全以及施工企业的效益，因此下文主要就施工现场管理相关的问题进行简单的探讨分析。
1现阶段公路工程施工现场管理工作中存在的问题
1.1施工成本控制问题
施工现场管理是控制施工成本的有效手段，工程成本控制的重要的前提条件是在保障工程质量的基础之上采取对应的施工管理措施，控制工程造价，但部分施工单位在具体的工程建设过程中一味的控制工程的成本，通过缩减工艺流程、使用劣质材料替代品质材料等等手段降低工程造价，这种做法很容易导致工程质量问题，为公路工程的建设埋下安全隐患。
1.2施工安全问题
公路工程建设是在露天环境下进行的，部分施工现场环境比较恶劣，很容易出现山体滑坡等安全事故，且施工过程中涉及到许多的机械设备，现场施工人员如果没有严格按照相关的操作说明进行工作也很容易危害到工作人员的人身安全，因此施工现场必须加强安全管理。但是，现阶段许多公路工程施工过程中，施工单位的工作人员缺乏安全意识，现场的安全管理不到位，部分企业为了减少成本输出，缩减安全设备的购置费用，这些问题都为公路工程建设埋下了安全隐患。
1.3施工质量管理问题
质量管理是施工现场管理的重要组成部分，公路质量不达标不仅影响通行人员的人身安全，还严重损害国家的经济利益，纵观近年来交通事故频发的路段就会发现，大多数都是因为公路的质量存在着问题，因此建筑施工企业必须加强施工质量管理。但就目前来说许多企业对施工设备、材料的进场管理比较欠缺，不合格设备、材料的使用严重影响了工程的质量，部分单位为了赶工期忽略了工程质量问题，施工进度赶上了，质量却难以达到预期的标准，工程验收过程中比较草率，一些隐藏的问题没有及时的发现，为公路建设埋下了安全隐患。
2公路工程的施工现场管理的改进措施
2.1做好施工前期准备工作
做好施工前期准备工作是确保施工质量的重要举措，基于此，施工单位必须要建立完善的施工现场管理机制，编制科学合理的项目管理制度，保障现场管理人员在实际的工作过程中能够照章办事，项目管理制度必须要符合公路工程建设的实际，要具备较高的可行性。完善的施工方案是公路工程建设的基础，正式施工之前，设计人员必须要深入施工现场进行实地考察，确保施工图纸及施工方案的科学性、安全性、经济性。施工方案制定完成之后需要交由相关技术人员进行研究会审，然后才能够下发到相关部门进行实施落实。
2.2加强施工安全管理
安全问题是公路工程建设过程中需要重点关注的问题，施工单位必须要结合施工现场的实际情况建立一个完善的安全管理体系，严格监督施工现场作业人员的操作手法，加强对现场工作人员的安全管理，确保所有的环节都符合安全生产的要求，尽可能减少安全隐患。施工现场的工作人员必须要树立“安全及时”的生产意识，要能够将相关的安全生产责任落实到各个部门、小组以及有关成员的身上，要让所有参与施工的人员明确自身的责任，加强自身的安全防范意识。为了切实提高现场施工人员的安全隐患防范能力，施工单位可以定期组织安全生产培训，切实提高施工作业人员的相关工作技能，确保所有的工作都严格按照企业的安全生产规范开展，保障工程质量的基础之上，促进安全管理目标的实现。
2.3重视施工资源配置问题
施工资源包括人力资源和物力资源两种，人力资源主要指的是现场施工工作人员，物力资源则指的是施工过程中需要施工的机械设备以及施工材料。公路工程建设工期较长、工程作业量大，涉及到的项目、人员、设备、材料众多如果不能协调好各种资源的配置问题很容易导致施工现场出现混乱。基于此，实际的施工作业过程中，现场管理人员必须结合具体的施工要求、现场的施工环境、施工进度等等因素合理配置资源，在保障工程质量的前提条件下，尽可能避免浪费，为企业取得更多的经济效益。
2.4加强施工质量管理
施工质量对于公路工程建设至关重要，施工单位必须将质量管理落实到工程建设的各个环节，确保所有的施工设备、材料都符合建设施工的要求。严厉打击偷工减料等不良现象，严格按照施工设计图纸执行，加强施工现场的质量监督，公路验收环节必须严格按照相关规定开展验收工作，确保工程质量满足相关标准。
2.5机械化施工相结合提高施工质量
与传统施工方式相比，机械化施工方式不仅可以显著降低工程成本，同时也可以提高工程的效率和质量。在工程施工过程中，随着工程进度和施工天气的改变，现场施工管理人员也要随之改变机械组合搭配，从而确保机械组合可以持续、稳定的运行。如果所使用的机械数量发生了变化，施工人员必须要调整机械施工方式，要通过统一调配的方式来确保机械组合始终保持的状态，从而提升机械的工作效率。同时，施工管理人员要根据工程的进度计划、质量要求以及机械生产能力来合理选配主导机械，并留下适当余量。此外，施工管理人员还要成立维护、抢修小组，同时备存关键配件，并做好定期维护工作。当出现紧急情况时，抢修小组要在及时时间赶赴现场排除故障，从而确保公路工程的施工可以正常进行。
2.6加强施工人员的质量概念及安全教育培训
参与施工的每一个员工都会影响工程的质量，这一概念必须明确。因此在施工的全过程中要无时无地不进行质量意识的宣贯。当然宣贯要讲究方式和方法，可以从反面案例进行也可以从正面奖励入手；既要从上到下成立质量小组，也可采用质量过失的连带办法。在进行工程施工管理时，必须要坚持以人为本的管理理念，要做好对施工人员的培训工作。如此一来，不仅可以显著提升工程施工效率，同时也可以确保工程质量可以达到要求。此外，在集体培训过程中，施工人员也可以加深对彼此之间的了解，提升合作的默契。培训内容要同时包含专业技能以及个人素质两个方面，不仅要提高施工人员的专业能力，还要提升他们的综合素质，最终实现团体工作质量的提升。在施工过程中做到如下几点：①在工程正式施工前，要对参加本工程的所有工作人员进行质量安全教育培训，组织以上人员学习相关技术规范以及安全操作流程；②要完善并细化施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全员进行技术交底和讲解，同时做好对本项目各阶段施工过程中可能存在质量安全问题的教育和宣传工作；③各项目处每周组织一次质量安全讲课活动；作业班组每天班前进行安全操作讲话；④要做好对特殊工种（如：起重工、电工、电焊工、各种机械操作司机等）的培训工作，严格遵守持证上岗制度。
2.7管理好现场施工中的其他注意事项
（1）路桥建设中支架的搭设应对基础进行处理，处理后的承载力能够满足支架受力要求，并随时对支架进行观测，发现异常，及时处理。（2）挂篮的安装、行走、使用、拆除必须按照制定的挂篮操作规程进行实施，随时对挂篮的节点、构件、焊缝进行安全检查。（3）箱梁的悬臂浇筑对称进行，偏载大小应不大于设计规定要求。（4）机械使用、用电等遵守相应安全操作规范进行。
3结束语
有效的施工现场管理措施是公路工程质量的基础保障，施工单位必须要树立起施工现场管理意识，从施工安全管理、施工资源配置等等方面开展现场管理工作，提升公路工程施工水平，切实保障施工质量，同时也为企业的发展奠定良好的基础。
作者：熊云飞 单位：九江公路管理局九江分局