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中小企业财务管理模式探讨:中小企业财务管理模式浅析论文
[摘要]中小企业作为当前国民经济的重要组成部分，也是当前经济生活中最活跃的因素。但中小企业财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍。中小企业财务管理的创新应当结合自身的经营状况从管理观念、管理目标、管理手段、管理方法、管理内容、信息披露的创新、财务监管活动的创新等多方面进行多方位创新，从而更好地实现中小企业的财务目标。
[关键词]中小企业财务管理创新
随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行多方位创新，是摆在我们面前的重要课题。本文就此谈谈浅见。
一、财务管理观念的创新
中小企业为了在竞争中处于主动地位，必须居安思危，并能把危机感转化为具体的创新策略。可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。
1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
2.动态管理观念。在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率。
3.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，中小企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能低。
4.信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，中小企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
5.融资及时的观念。传统财务管理模式是自有资本的发展和延续，以自有资金为核心。市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，中小企业在财务管理中应树立融资及时的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益；
二、财务管理目标的创新
工业经济时代的企业管理目标是“股东财富较大化”。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东，而应归属于“利益相关主体”。企业是利益相关者契约集合体。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益较大化。因此，中小企业财务管理目标必须创新，必须由单一的面向股东转为面向多元利益主体，由股东财富较大化目标转为满足多元主体利益目标。
三、财务管理内容的创新
在现代企业制度下，出资人的财务管理可分为投资者财务管理和企业管理者财务管理，由于两者管理目标存在差异，就必然要求企业创新管理模式。
1.融资活动的创新。传统的融资活动主要是财务资本的筹资管理。在知识经济环境中，知识成为资源配置的及时要素。知识资源的拥有量是企业在市场竞争中成败的关键因素，中小企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。
2.投资活动的创新。在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为知识资产、无形资产。因此，中小企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。二是应加强风险投资管理。随着知识经济的发展，使风险投资管理在财务管理中的重要性进一步提高，这就要求中小企业加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值的补偿方式，以控制投资风险。三是克服中小企业投资的盲目性。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，容易一人说了算、造成投资的盲目性。因此，要积极引导中小企业进行规范的公司化改造，优化企业资本结构，健全法人治理结构。设立董事会促进企业决策科学化，严格按现代企业制度运作，使市场竞争力和抗风险能力不断增强。
3.财务分配活动的创新。在工业时代，物质是及时生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。在知识经济时代，知识成为及时生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。
四、财务管理手段的创新——网络财务
知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。网络财务系统突破了空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。我国中小企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进中小企业经营更上一个台阶。
五、风险管理方法创新
风险是影响财务管理目标实现的重要因素。知识经济时代，企业资本经营呈现出高风险性，表现在：由于媒体空间的无限扩展及网上银行、电子货币的运用，使得资本流动加快，使货币风险进一步加剧;由于高新技术的发展产品寿命周期不断缩短，不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发的风险；企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂，如人力资本产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本结构不稳定，技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期可能导致企业的破产;是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化，使企业名誉风险突出。由于上述原因，迫切要求中小企业必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理政策，合理规避风险。
六、信息披露的创新
企业会计信息是否对外公开，主要取决于其社会影响。中小型企业的财务会计报告大部分进行了审计，从增加企业社会信用和维护社会公众利益出发，有必要建立如下披露体系：
1.小型企业可自行选择是否对外披露，若披露，对外披露的报表必须接受外部会计师事务所的审计，披露时间比中型企业可更长，此外，还应加强企业社会信用的宣传，造成披露信息的企业具有良好信用的氛围，给予纳税或银行信用方面的便利或优惠，促进中小型企业的会计信息披露。
2.建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道，如工商、税务系统的出版物或网站，可供社会公众随时进行查阅。
3.强调对成长性的披露。一般来说，中小企业板的公司通常盈利现状不太理想，但成长潜力较大，同时公司的风险也大。为了减少风险，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。通过对成长性披露，也可以让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐，求得发展。
七、财务监管活动的创新
中小企业约占40%的比例都是兼职会计，还有约10%的比例是会计记账机构记账，大多仅限于简单记账的财务管理。这都严重制约着中小企业的长远发展。在中小企业自身财务总监管理的基础上，应设立政府管理的公共财务总监机构（第三方内部审计部门），根据中小企业的行业分类，由专门的财务总监（专家团队）定期对中小企业进行财务管理的社会化监督管理，参与中小企业重大投资、经营的决策，进行行业性的财务分析，提出财务管理方面的建议和方案。
现代社会已进入创新时代。可以说不创新则停顿，不创新则衰退。加强财务管理的创新将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。
中小企业财务管理模式探讨:中小企业财务管理模式的分析
【摘要】随着社会经济的发展，促进了中小企业的发展，中小企业是国民经济的重要组成部分，为我国的经济发展做出了较大的贡献。市场经济发展迅速，中小企业要想在激烈的市场竞争中得到发展，需要重视财务管理在企业发展中的重要作用，结合当前的市场发展情况和企业发展特点，建立完善的中小企业财务管理模式，对企业的发展奠定良好的基础。本文对中小企业财务管理模式存在的问题进行分析，并提出了解决的措施。
【关键词】中小企业 财务管理 问题 措施
前言：中小企业作为一种企业形式，对促进国民经济增长具有重要作用。近年来，中小企业发展迅速，任何大企业的建立都是由中小企业发展形成的，中小企业的数量较多，发展不稳定，每天都会有很多的中小企业面临倒闭。中小企业的发展影响着社会的稳定和人民生活水平的提高。财务管理作为企业管理工作的重要内容，财务管理职能直接影响着中小企业的发展。要想促进中小企业取得良好的发展成果，需要在企业内部建立一套完整和系统的财务管理模式，为企业的发展服务。
一、中小企业财务管理模式存在的问题
（一）财务管理理念不完善
当前，大多数中小企业为了取得良好的发展，将销售作为企业的工作重点，忽视企业的财务管理，将财务管理作为企业记账的工具，没有充分发挥财务管理对提高企业经济水平的重要作用。大多数中小企业的管理者的财务管理意识不强，不能充分运用财务管理做好企业的管理工作，导致企业的财务管理工作出现较多的问题，不能发挥自身的重要作用。在实际的工作中，过度追求企业的利益较大化，将会计核算作为会计部门的重要工作内容，忽视财务管理，没有在企业内部设置专门的财务管理机构，财务管理人员的专业性较为缺乏，不能满足企业的财务管理需要，财务管理工作秩序混乱，财务信息失真，财务管理工作缺乏科学性。
（二）财务管理制度不健全
我国的中小企业很少设定出符合企业发展的专业化财务管理制度，主要是借鉴其他大企业的财务管理制度，但是由于企业间存在着较大的差异，导致财务管理制度在实施过程中，会出现较多与企业发展不相适应的情况，无法对中小企业的财务管理提供专业化的服务。当前，大多数中小企业还在沿用简单粗放型财务管理方式，没有结合企业发展特点，制定出完善和健全的财务管理、财务奖惩和财务审核制度，导致企业的财务管理人员无法意识到财务管理的严肃性，导致财务管理的执行能力不强，财务人员不能按照财务管理制度的要求开展各项工作，造成财务部门内部制度的缺乏，部门职能严重弱化。
（三）财务风险意识较差
中小企业的发展经验不足，常会出现发展目标和投资决策失误等情况的发生，一旦出现决策失误就会造成企业发展一蹶不振，企业面临着倒闭的危险，不利于企业的持续发展。造成该种原因决策者承担主要责任，也与企业的财务风险意识淡薄有直接的关系。企业缺乏财务人员队伍建设，导致企业的财务人员专业水平较差，在实际的工作过程中，财务操作不规范，没有意识到财务风险对企业发展的重要性，造成财务信息失真，给企业的发展造成较大的经济损失。
二、完善中小企业财务管理模式的措施
（一）完善财务管理理念
中小企业的财务管理者需要创新财务管理理念，自身要具备创新意识，用科学的管理理念来进行企业财务管理，促进财务管理模式的创新，运用科学的管理理念取代传统的管理理念，促进企业的持续健康发展。中小企业管理者需要树立多元化的财务管理思想，积极借鉴国外先进的财务管理模式，结合企业发展特点，制定出符合企业发展的财务管理理念，促进财务管理水平的提高。同时，还需要加大对企业财务管理人员的培训，使企业的财务管理人员接受新知识和新理念，丰富专业素养，提高财务人员的专业能力，促进企业的健康持续发展。
（二）健全财务管理制度
财务管理制度能够为我国中小企业的发展奠定良好的基础，需要结合企业发展，制定出合理的会计制度，要求企业的财务管理人员按照财务管理制度的要求开展各项财务管理工作，提高会计人员的财务核算水平，以便真实的反应财务会计信息。中小企业虽然规模较小，但是为了确保财务管理工作的高效执行，应该在企业内部实施岗位分离制度，例如，会计和出纳不能由一人负责，应该实行轮换制度。需要在财务管理部门建立内部稽核制度，对企业经营和发展中用到的成本费用进行核算，确保会计凭证、会计报表和会计制度的合理性和合法性，确保会计信息的合法真实。
（三）强化财务风险管理
中小企业在发展中，不可避免会产生一系列的财务风险，影响着企业的持续发展。为了提高企业财务风险管理意识，降低企业财务风险损失，需要对企业的全体财务人员进行财务风险管理意识教育，将财务风险与企业员工的财务责任结合在一起，要求企业员工与财务管理者一起来承担财务风险，有利于提高企业员工和财务管理人员的风险管理意识，减少了企业的财务风险。同时，还需要加强中小企业与其他企业之间的合作，需要对当前的市场发展情况进行有效的分析，强化与其他企业之间的沟通和交流，强化财务管理人员的风险意识，促进彼此之间的资源共享，提高企业资金的利用效率和风险抵御能力，降低企业的财务损失。
结论：中小企业是促进国家经济发展的重要组成部分，要想促进中小企业的健康持续发展，必须要结合企业发展特点，制定出合理的财务管理模式。中小企业在发展中管理理念、管理制度和风险意识方面存在较多的问题，制约着中小企业的发展，给企业的发展带来了较多的弊端。企业的领导者需要解决中小企业在发展中存在的问题，结合企业当前的发展情况和市场经济发展趋势，完善财务管理理念、健全财务管理制度和强化财务风险管理，确保中小企业财务管理模式的创新，提高企业财务管理水平，增强企业的市场竞争力。
中小企业财务管理模式探讨:我国中小企业财务管理模式探讨
摘 要：随着国民经济持续快速的发展，中小企业在国家经济发展中的重要作用日益凸显，在其不断发展的同时，中小企的弊端也逐渐显现，部分企业一味地追求市场份额与销量、无视管理思想在企业中的重要作用，囿于生产经营性管理格局，对财务管理的重要性也熟视无睹，一系列的负面影响对其发展的信用度与融资渠道造成很大打击。财务管理作为企业管理的重中之重，在企业经济发展中作用不容小觑，企业的融资与风险控制与其有紧密联系，因此本文针对中小企业的财务管理展开研究，探讨其管理模式以及在发展中存在的诸多问题，并提出相应的解决措施。
关键词：中小企业；财务管理；管理模式
一、财务管理模式理论概述
管理模式体现着一个企业的文化、思想、追求与价值观，决定着企业的能否合理经营达到预期的发展水平，管理模式也是一个企业区别于其他企业的特色所在，它代表了企业的核心理念，推动着企业的生存与发展。合理的管理模式要求企业能对人、财、物等各项资源达到有效整合，实现组织结构模式的稳固发展。任何企业的发展都不可能脱离利益诉求，利益较大化是企业发展的总目标，财务管理作为管理模式中的一部分，直接关系到企业内部的经济结构，是企业管理中的重头戏。财务管理是指针对企业中的财务活动与财务关系，对各企业的各项资金活动进行合理有效的组织经营，从而处理好企业内部各部门各方面的财务关系，财务管理渗透到企业的边边角角，合理高效的财务管理模式无疑会使得企业的资金流通更加畅快，是中小企业实现经济可持续发展的关键所在。在现代企业理念中，财务管理模式由理念模式、目标模式、关系模式、权责模式、运行模式五部分组成，体现了财务管理的运作过程，不同的管理模式关系到企业发展中不同方面，各模式之间合理有效的相互运作能够快速高效的实现企业内部资金流转。长期运作的企业财务管理模式会形成一种制度化的存在，体现出财务管理的稳定性、一致性、可调节性、协调性等特点。
二、财务环境及其对财务管理模式选择的影响分析
1.外部财务环境及其对财务管理模式选择的影响
在财务管理模式选择过程中，很多外部财务环境因素都会对其产生重要的影响，当前外部财务环境主要包括四个方面，分别是经济环境，政策环境，市场环境，法律环境。这些外部财务环境因素对财务管理模式或制约，或促进，是财务管理过程中必须考虑的重要因素。首先经济环境是企业财务管理过程中不可忽略的重要经济因素，其中包括经济体制，周期及通货膨胀等方面，经济环境对企业财务管理模式的影响主要体现在经济体制发展变革对企业财务管理的重要改变，很多企业为了适应日益激烈的市场竞争，在经济体制变革方面变的更加谨慎小心，对财务管理进一步加强，最终使企业效益较大化，从而实现合理科学的财务管理。
其次政策环境对财务管理模式的发展也发挥着重要作用，在国家经济发展的过程中，政府对经济政策环境进行了系统科学的规范，在原有政策的基础上推陈出新，制定了一系列的经济政策，例如产业政策，财政法规等等，这些经济政策的制定对社会发展及国家经济发展具有重要意义，很多经济政策直接决定了企业财务管理的发展方向和发展目标，是企业经济发展及财务管理过程中必须考虑的重要因素。另外，市场环境也是财务管理过程中影响企业财务管理的重要因素，随着我国改革开放的不断深入，市场环境要素在中小企业财务管理过程中具有重要意义，各种生产要素的发展直接决定着市场环境及企业发展的好坏，因此，面对信息市场的快速发展，我们的中小企业唯有对信息及时更新，找准市场环境发展的主要矛盾和次要矛盾，才能使企业在市场竞争中始终不败。除上述因素之外，法律环境是保障企业财务管理成功的重要基石，法律环境主要是指企业在财务管理过程中与其他主体发生经济关系时所要遵守的各种法律法规，在企业财务管理过程中，涉及到的法律法规主要包括财政法规和税务法规。当然，法律对于企业的发展有促进，有制约，一方面企业的发展离不开法律的保护，尤其是各种财务关系的正常运行，需要法律的维持保障，而另一方面，法律对企业的内外部经营行为又产生了监督制约作用，保障企业的财务管理行为始终保持在正常的法律规定范围之内。因此法律环境对于中小企业的财务管理具有重要意义。
2.内部财务环境及其对财务管理模式选择的影响
当然，除了外部财务环境对中小企业的财务管理产生了重要作用之外，企业内部的管理体制，经营模式及管理水平也是其中重要的影响因素，因此我们必须予以重视，首先企业的管理体制在企业内部财政环境中起着决定作用，企业内部财务管理环境的优劣及理财领域都是管理体制直接影响的结果，可以说正是由于现代企业管理体制的发展建立，才使中小企业财务自主管理成为了可能。其次，企业的经营模式也对企业内部财务管理有着重要影响，企业经营模式主要是指在产权体制固定的前提下，企业内部利益，组织形式的分配及建立方式，不同的经营模式对中小企业的财务管理模式的发展是有着很大影响的，例如有的独资企业规模小，人数少，因此财务管理模式也非常简单，很多国企，外资企业由于经营模式复杂，无论是人数还是规模都超出了独资企业的发展水平，因此财务管理模式就要复杂的多，因此只有搞清企业经营模式的问题，才能对企业财务管理的目标，内容及运行机制进行科学合理的分析，从而提高企业的财务管理水平。，企业管理水平也是企业财务经济发展过程中比较关键的要素，管理水平的高低对财务管理政策的落实发展具有重要意义，如果企业的管理水平比较高，那么企业的财务管理行为及组织形式就必然非常规范，其财务管理水平也相对较高，如果企业的财务管理水平不高，那么企业的财务管理模式也会受到一定的干扰，不仅如此，还可能会对企业的整体经济效益产生不可挽回的消极影响。
三、我国中小企业财务管理模式存在的问题
1.缺乏科学的财务管理理念
首先，我国当前很多中小企业的管理者无论是在管理能力还是在管理水平上都无法与大企业相比，因此在市场竞争中无疑会受到激烈的冲击，另外管理意识的落后也是中小企业财务管理模式发展过程中存在的一个重要问题，由于财务管理人才的缺乏，很多现代化的先进财务管理意识及理念根本没有得到落实与贯彻，很多中小企业只是基于自己短期内的利益来调整自己的财务管理模式。而没有建立起长期有效的财务管理体制，例如很多中小企业没有专门的财务部门，财务人员的自身素质及职业素质也比较低下，财务管理的人才引进机制不完善，导致管理人才长期缺乏，最终导致中小企业在发展过程中由于财务管理问题导致财政危机。
2.财务管理目标不明确
中小企业对权力观念尤其重视，很多企业主管之间往往存在着严重的矛盾，因此企业的财务管理目标往往是不固定的，任何一道人事命令都可以推翻前期的财务管理发展模式，尤其是一些家族式的企业在这方面的问题尤其严重，很多家族式的企业根本不考虑科学发展的问题，对于人才的引进也非常不重视，他们所考虑的往往只是解决就业问题，因此他们仅仅将企业利润的短期较大化当做自己的暂时目标，而对于长期的发展规划则缺乏思考和认识，这种财务管理发展目标的不确定性，对企业的发展造成了严重阻碍。
3.财务组织机构不健全
我国现存的很多中小企业都是家族式企业，这种企业发展模式的缺点就是企业管理者考虑的不是整个企业的利益，而是个人的得失，在财务管理方面也是如此，很多企业管理者为了控制企业的财务运用了各种方法，例如设置组织层次比较少的财务管理机构，通过权力的制约来集中财务管理的权力，虽然很多管理艺术在理论上是行的通的，但是在实际发展过程中，这些财务控制手段不仅不利于中小企业财务管理模式的科学发展，反而会因为权力的过度分散，规则的过度缺失而产生职能混乱的问题。
4.财务管理过程不规范
财务管理过程不规范是中小企业财务管理模式发展过程中的另一个严重问题，主要体现在我国中小企业在发展的过程中往往在规章制度方面存在着严重的缺失，例如奖惩制度不规范，权责意识混乱，财务人员考核制度不等等。很多中小企业的领导法律意识非常强，但是在管理的过程中却忽略了财务制度及财务纪律的重要性，财务管理人员在进行财务管理的过程中往往掺杂着个人的情感和企业中错综复杂的人事关系，因此对于财务管理中的很多问题都不愿意深究，最终导致财务管理模式越来越形式化，最终使中小企业的财务管理形同虚设。
5.财务信息沟通能力较低
我国中小企业财务信息沟通能力低主要体现在我国中小企业无论是在财务信息的公开方面，还是在财务机构部门的沟通方面都存在着短板，很多中小企业内部的财务管理信息仅仅为企业管理者提供，而对于一般的企业工作人员则拒之门外，这样的管理模式一方面使企业内部的凝聚力大大降低，另一方面也使企业管理者对企业财务管理的发展状况缺乏一个的了解，很多企业工作者是在一种没有工作目标，不知工作内容的状态下进行工作的，必然会出现财务管理效率低下的问题，另外由于财务管理信息难于市场经济发展信息相对称，很多问题的出现都不能得到及时的解决。
四、我国中小企业财务管理模式问题对策
1.树立科学的财务管理理念
我国中小企业在财务管理模式发展的过程中还存在着很多的问题，这些问题有些是由外部经济环境导致的，但是大多数都是由于内部问题导致的，其中最明显的一个问题就是我国很多中小企业在发展的过程中对于财务管理的科学理念根本不重视，甚至缺乏基本的财务管理常识，因此，我们首先必须树立科学，明确的财务管理目标，通过对内外部发展环境的把握来对我国中小企业的经营理财进行约束，另外还要注重财务管理过程中的可操作性，客观性及可比性，只有采用适合自身发展的财务发展模式，才能转变我国中小企业当前的财务管理理念。
2.确定科学明确的企业财务管理目标
很多中小企业在设定财务管理目标时要么以短期利益为发展目标，要么不考虑自身实际情况，对其他企业进行盲目的模仿跟风，最终导致中小企业在市场竞争过程中始终处于劣势状态，因此我们首先要改变我国中小企业财务管理工作者的思想观念，通过目标的确立来形成内部强大的凝聚力，另外还要请专家学者对企业的长期发展目标进行制定完善，使企业避免盲目跟风行为的出现。除此之外还要对企业财务管理人员的自身素质和职业道德素质进行深入培养提高，使其能够根据不同的目标变化来调整自己的工作计划，最终使企业的财务管理目标早日实现。
3.健全和完善财务组织机构
我国中小企业的财务管理机构的基本特点主要包括两个方面，一是管理模式为纵向管理，二是负责形式是逐层负责，这种财务机构设置特点直接导致两个问题，一是财务管理的时空范围非常狭窄，很多财务管理组织无法承担起应有的财务管理职能，其资金流量的缺乏导致财务管理的内容及目标变的单调乏味，由于财务管理机构的缺乏，很多财务管理职能甚至变成了一言堂，失去了制度与规范制约的财务管理模式要么被会计一手承包，要么被企业主管随意改变。因此，我们首先要改变当前我国中小企业的财务管理模式，对人才培养模式开始着手建立，对企业主管的权力进行适度的压缩甚至制约，使整个财务机构组织变的更加科学合理。
4.规范财务管理过程
财务管理过程不规范也是我国中小企业财务管理过程中的重要问题，很多中小企业在创业的初期阶段，很多资产都集中在创业者身上，企业资金的筹集，运用往往都由企业管理者一人说了算，因此很多中小企业的财务管理模式要么不健全，要么仅仅限于财务控制，而在财务管理过程的规范方面则存在着很多的缺失。因此，我们首先要建立一套长效科学的财务管理机制，结合自身的特点来提高资金的使用效率，另外还要善于挖掘我国财政政策的深刻内涵，利用政策指导为企业财务管理保驾护航，还要建立财务收支审批制度，权限规定等一系列责任制度，保障任何财务管理过程都有章可循。
5.提高财务信息的沟通能力
提高财务信息的沟通能力主要应该从两方面出发，一是要提高信息的公开化，二是要提高信息的透明度，只有使财务信息披露范围增大，才能使企业财务管理真正依据企业的发展状况来制定，当然我们对内要坚决实行信息共享化，使企业中的每一个人都能了解到企业财务的收支情况，从而避免不必要的问题出现，另外还要向社会公开企业的收支情况，只有这样才能获得对方的信任，便于今后长期合作关系的建立。
五、总结
本文通过对中小企业的财务管理模式进行研究探讨，总结归纳了内、外部环境对管理模式选择的影响作用，探究我国中小企业在发展过程中所面临的诸多问题，并提出了相应的解决措施，即以自身的经营方式与经营特点为立足点，构建符合自身的财务管理模式，协调各模式间的有效运作，同时树立合理的战略目标，加强各部门之间的财务信息沟通，在不断的规范经营中达到预期目标。
中小企业财务管理模式探讨:新会计制度下中小企业财务管理模式探讨
摘 要：随着市场经济体系日渐完善，为了适应市场化发展的需要，新会计制度在2006年2月15日正式颁布，于2007年1月1日正式实施，它为企业财务管理提供了新标准与新依据。在中小企业发展过程中，为了提高自身的财务管理水平，要明确自身发展存在的问题，并不断创新与改进财务管理模式，在此基础上，企业才能够在激烈的市场经济中求得生存获得发展。本文介绍了新会计制度下中小企业财务管理存在的问题及其影响，并提出了中小企业财务管理模式创新与改进的建议。
关键词：新会计制度；财务管理模式；方式
在经济全球化、一体化的环境下，中小企业的生存与发展面对着严峻的挑战，传统的财务管理模式未能适应经济的发展需求，制约着企业综合竞争力的提高，因此，企业财务管理模式急需改革。目前，在新会计制度的作用下，中小企业财务管理中存在的问题日渐凸显，同时新会计制度给企业财务管理带来了直接的影响，在此情况下，中小企业应分析自身的问题，结合新会计制度的要求，完善自身的财务管理模式，以此促进企业财务管理水平的提高，在此基础上，企业的发展才能够更加稳定、健康与高效。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.财务管理认识不
随着市场经济的快速发展，中小企业间的竞争日益激烈，但在企业发展过程中，未能明确财务管理工作的重要性，未能认识到财务管理与企业综合竞争力的关系，特别是在新会计制度下，企业财务管理缺少系统性，过于注重经济效益，忽视了会计制度中的细微变化，进而造成了不同程度的经济损失。财务管理作为企业健康、稳定发展的保障，其科学性、高效性直接关系着企业的命运，但根据我国中小企业的发展现状可知，企业忽视了财务管理工作，未能改进其工作模式，制约着其核心竞争力的提高。
2.财务管理人员素质偏低
在企业发展过程中，人才是企业生存与发展的关键性因素，特别是在财务管理方面，此项工作对财务管理人员有着较高的要求，不仅要具备系统的专业知识体系，还要具备较高的职业道德素养。但当前，中小企业未能关注财务管理人员综合素质的提高，而偏低的财务管理队伍水平，导致财务管理活动难以适应经济发展的需求。特别是在新会计制度下，中小企业财务管理人员未能参加新会计制度学习与培训，未能根据新会计制度的要求及时的调整自身的工作规划，进而企业财务管理质量难以提高。
3.财务管理信息系统欠缺
在信息时代，企业财务管理需要借助完善的、现代化的信息系统，但目前，由于中小企业未能关注自身的财务管理工作，导致基础设施普遍落后，财务管理缺少现代化、信息化的手段，信息滞后，直接降低了财务管理的工作效率、影响着财务管理的工作质量，进而制约着企业的可持续发展。虽然部分中小企业认识到了信息系统的重要性，但未能采取针对性的对策，导致财务管理效率与质量难以提高。在中小企业财务管理过程中，涉及大量的信息，为了有效处理各类信息，要求企业更新管理设施，为财务管理工作的高效开展提供的硬件保障。同时，现代企业要注重更新信息管理方法，对相关人员展开定期的教育培训，但由于中小企业忽视了教育培训的重要性，导致财务工作人员未能形成正确的、现代化的财务管理理念，未能掌握有效的、先进的财务管理方法，在此基础上，企业的竞争力难以得到提高。
4.财务预算体系不完善
在现代企业发展过程中，仅有部分竞争实力较强的企业建立的财务预算体系，但仍缺少完善性，而其他中小型企业甚至未关注财务预算管理体系，在此情况下，企业资金的配置缺少合理性与科学性，同时企业财务部门与其他部门的协作成效甚微，大多数情况下，财务部门仅作为独立部门存在，难以发挥管理、监督等作用，再者，财务人员缺少严谨的工作态度、积极的工作情绪，进而增加了财务问题的发生几率。
二、新会计制度对中小企业财务管理的影响
1.在财务管理理念方面
新会计制度直接影响着中小企业财务管理的理念，它指出了具体的会计准则，如：财务报表列表、中期财务报告及分部报告等，上述规定要求企业对会计信息分析时应坚持多角度；同时，新会计制度协调了各方利益，利用财务方式对职工薪金福利、政府补贴等进行了协调，使企业、政府等各方利益均得到了维护；再者，新会计制度强调了各部门对自身资产的关注，要求企业、政府等均要积极转变财务管理理念，以便于提高自身的价值。
2.在财务管理目标方面
新会计制度明确指出企业财务管理目标为实现价值较大化、利益较大化与财富较大化。随着社会经济的快速发展，我国中小企业数量日渐增多，在财务管理过程中应明确财务管理目标，用其指导自身的工作，以此保障企业财务管理工作的方向性与目标性。同时，新会计制度具有较强的操作性与实践性，通过财务管理，可以协调各方的利益，保障了价值分配的科学性与合理性，进而易于满足各方的利益要求。
3.在财务风险管理方面
新会计制度在财务管理方面进行了创新，增设了财务风险管理，如：资产减值准备的转回与提取、债券转化子在股价上升时的损失确定等，通过上述规定，保障了企业财务风险管理工作的有序与高效开展。
新会计制度创新了公允价值及衍生工具的相关内容，此时的规定是我国会计制度与国际会计制度具有了一致性与适应性，同时，规范了金融工具，利于金融市场的发展。
三、新会计制度下中小企业新的财务管理模式选择
其一，对于中小企业而言，为了适应新会计制度的要求，保障各项规定的落实，要求企业人员应积极转变自身的理念，淘汰陈旧的政策，认识自身的不足，通过积极的创新与改革，以便于适应时展的需求，在此基础上，企业的发展将更加稳固，其效益将更加显著。
其二，新会计制度对企业财务管理系统有着新的要求，其中的变化相对较少，要求企业发展过程中应给予关注。例如：在会计账户与报表结构方面的变化，此时的变化直接影响着企业财务管理的部分功能；在公允价值计量、减值准备方面的变化，此时的变化涉及大量的数据，而不同的数据处理需要各异的软件，在此情况下，中小企业应积极改革软件平台，使其适应新时期企业财务管理模式的发展。特别是在信息时代，企业的硬件与软件设施均要不断更新，特别是在海量信息的背景下，现代化的信息管理系统应逐步完善，以此保障企业财务信息的性、性，同时，先进的管理系统为财务管理人员提供了便利，使其信息的查找与接受更加快速与直接，从而提高了财务管理人员工作的效率，保障了其工作质量。
其三，新会计制度下，中小企业应明确自身的财务管理目标，保障此目标的可行性、实用性与联系性。在企业发展的不同阶段，企业财务管理应设置相应的目标，并且保障管理目标适应市场经济发展。在现代化的财务管理理念指导下，企业财务管理应具有人性化、现代化的特点，通过细化财务管理，促进财务管理目标的达成。
其四，对于任何企业而言，人均是及时要素，人才是企业发展的重要力量，为了促进企业健康、稳定与高效发展，企业应积极培养人才，使其综合素质不断提高，在人才的保障下，企业对机遇的把握将更加。在新会计制度下，中小企业财务管理人员应积极发挥自身的作用，通过自身综合素质的提高，使其工作理念不断更新、工作方法日益丰富与工作能力进一步提高，进而满足企业财务管理工作的需求。
四、中小企业新的财务管理模式的具体实施方式
1.转变财务管理理念
首先，对于中小企业的财务管理人员来说，在新会计制度下，应转变自身的理念，对新会计制度形成正确、的认识，对企业资金进行有效的管理，保障企业内部资金流动的通畅性、透明性，通过民主管理、民主监督，使企业资金的走向更加清晰，使企业资金的运用更加高效，并且要坚持精简开支原则，使企业的发展趋于节约型。同时，财务管理人员应积极处理财务管理的相关问题，在系统化的管理下，注重其中的细节问题，对企业财政预算、财政收入与财政支出等进行针对性管理，使其管理更加清晰与科学，进而企业资金的利用率将不断提高。其次，中小企业要为财务管理工作提供针对性的机制，考虑企业自身的实际情况、人均消费需求、收入状况及价格变动等，以此保障各项机制的合理性、科学性与可行性，并且要对管理与监督的对象进行灵活的掌控，对于企业内的成本投入、资源利用等问题进行多方位的控制，在此基础上，提供资源的利用率、控制能源损耗、保障收支始终处于正常范围。，财务管理人员应掌握企业内部资源的存储情况，如：材料、资金及其他设施等，在此情况下，合理调动企业的资金，使其管理呈现出动态性，并且要对资金及其他物资等实行实时监管，以此促进其利用率的提高。
2.完善财务管理系统
在中小企业开展财务管理工作过程中，应注重各项机制的完善，如：预算体系、监督机制及激励机制等，通过预算体系的完善，企业资金的配合与利用将更加合理与科学，同时财务部门的监督、管理等作用将更加显著；通过监督机制，财务管理工作将更加公开与透明，进而利于财务管理工作的健康与稳定发展；通过激励机制，将调动财务人员工作的积极性与主动性，进而将为此项工作提供的人员保障。
3.明确财务管理目标
财务管理目标是指充分发挥企业财务管理的作用，使财务管理资源的配置更加合理，其运用更加高效，并且通过科学的管理，预防企业财务风险。在市场经济环境下，中小企业财务管理面对诸多的风险，为有效预防，应提高管理的科学性与规范性，并对未来财务管理进行评估，对财务管理模式进行创新与升级，从而保障新会计制度的落实。
4.提高财务人员素质
中小企业财务管理人员素质提高的主要途径便是企业培训与自我学习，在实际培训与学习过程中，主要是培养财务管理人员的业务能力与素质能力，通过考核与评定，了解各个人员的工作能力，保障人员配置的合理性与高效性，同时，中小企业要积极宣传新会计制度，让财务管理人员认识新制度的各项规定与要求，让其了解到在新会计制度的影响下企业财务管理模式创新与改革的必要性与重要性，再者，各个中小企业应根据自身财务管理人员存在的问题，制定针对性的培训方案，有效解决其中存在的实际问题，使人员的综合能力不断提高，进而适应新时期企业财务管理的需要。
五、总结
综上所述，在新会计制度下，企业财务管理中存在的问题日渐显著，主要表现在财务管理理念、财务人员综合素质及财务管理系统等方面，为了适应企业发展的需要，为了保障新会计制度的贯彻，各个企业均应明确新会计制度对企业财务管理的影响，在管理理念、人员素质与管理系统等方面进行创新与改建，本文提出了几点建议，相信，在各个建议落实的基础上，企业财务管理模式将更加完善、科学与合理，进而企业将获得高效、稳定与健康的发展。
