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浅谈企业财务管理对策:高新技术企业财务管理对策研究
摘要：
本文运用企业生命周期理论来探讨我国高新技术中小企业财务管理的现状，在分析高新技术中小企业的一般特征及财务管理的发展现状基础上，提出这些企业财务管理过程中的问题。本文建议：高新技术中小企业应慎重制定财务管理目标，在财务管理中体现以人为本，同时，多元化选择融资渠道，拓宽无形资产评估范围，改变利润分配模式，并加强风险管理和投资管理。
关键词：
高新技术；中小企业；财务管理
现今很多中小企业只知道要做大做强，盲目进行扩张。在企业生命周期的黄金发展时期会取得好的成果，但当进入停滞期时成果并不理想，明显中小企业对停滞期企业周期循环的准备不足。美国波士顿咨询公司研究报告显示，1950年《幸福》杂志中的世界500强企业有近三分之一的企业在20年后从世界500强企业名单中消失，到了1990年这一比例降为50%。截止2010年，我国已经破产的企业达到2.6万多家，注册资本在50万元以下的民营企业平均寿命只有1.8年，高新技术中小企业生存环境不容乐观。利润永远是企业发展的及时要务。企业要想实现企业价值较大化，就要不停地进行可持续发展。因此，本文的研究有助于中小企业选择更好的财务发展战略、实现持续长久发展。
一、高新技术企业的一般特征
高新技术企业是新兴的并且发展速度很快的一类企业。在其发展过程当中，财务管理方面遇到很多的问题。由于它具有小规模、高科技含量、高附加值、高风险、无形资产地位显著等特点，其财务管理模式不能使用传统简单思路，因此研究高新技术中小企业财务管理对促进企业的发展具有一定的实际意义。
二、高新技术企业财务管理特征
因为财务管理的对象是资金流动，并且贯穿于一切经济管理活动之中。传统企业管理主要以财务管理为主，而高新技术企业财务管理具有自己的特征。辛宏飞(2000)提出了“知识管理成为高新技术企业管理的中心”的观点[1]。主要有两方面含义：一方面，转变传统的“企业管理以财务管理为中心”的观点，树立“知识管理”观念；另一方面，知识管理中知识资源的开发利用和企业的技术创新都需要财务管理的配合。由于无形资产在高新技术企业全部资产中占很大比重，陈秀霞（2002）提出了在高新技术企业中“无形资产评估的范围应有所拓宽”的观点[1]，认为除现行会计制度规定的六项内容外，还应将人力资源、网络域名、软件版权、特许经营权、管理才能、企业文化等列入无形资产评估内容。辛宏飞（2000）认为高新技术企业和传统企业的不同有：一是高新技术企业募资管理水平在高于传统企业；二是高新技术企业募资时难以获得负债性资金；三是高新技术企业的募资的来源与传统方式不同[2]。龚光梅，李春歌等（2014）认为，缺少资金、难以募资成为高新技术企业发展的瓶颈。特别是在创业阶段难以通过发行股票等来募集所需资金。其投资主要用于研发，将科研成果转化为产品要很长的时间。作为产品，其竞争力还要接受市场的检验。因此，对企业知识资本投资具有很大风险。综合以上观点，在高新技术企业中，财务管理活动离不开知识管理，知识管理离不开财务管理，二者相辅相成。高新技术企业财务管理应有所侧重，根据企业特征和发展状况，应该将无形资产评估、融资渠道选择、投资管理、筹资管理等摆到财务管理的首要位置。
三、在高新技术中小企业财务管理过程中存在的问题
随着知识越来越受到重视，知识密集型产业成为新的经济增长点，高新技术企业作为其运行主体，越来越受到重视，逐渐暴露出一些财务管理方面的问题。孙国山，胡平（2014）发现，中国高新技术中小企业存在以下三点问题，及时，受宏观经济的影响很大；第二，处于产业结构底端；第三，企业自我创新意识不高[3]。冯毅，张玉荣（2011）认为，我国中小企业财务管理存在财务管理观念陈旧，制度不健全，控制不严格，融资渠道单一，财务机构设置不合理等方面问题[4]。目前在我国中小企业财务管理过程中，很多小企业的经营者和所有者为同一主体，缺少约束。在这样管理模式下，企业的财务主管都是经营者的亲属成员，有的财务人员甚至缺少财务管理的相关理论。导致的结果就是财务部门混乱。但目前我国大部分中小企业在财务管理上都是这样的管理，随意性较大。这种管理制度没有过多的约束，看起来比较容易操作，但是实际上较容易导致企业出现一定的管理漏洞，从而不利于企业财务管理水平的提高以及企业整体的健康发展。很多中小企业甚至连一个完善的财务制度都没有，更不用说相应的考核制度了，这样的管理怎么能调动员工的积极性呢？在我国，大部分中小企业其资金一般都来自内部留存收益或者自有资本，而外部股权资金、债券等几乎没有。充分说明我国中小企业融资单一，在直接融资上方式较窄，间接融资上又有很大障碍。这样的融资状态，不仅对中小企业而且对我国整体国家经济发展都不利。在我国大部分小型企业内只有会计部门，且财务会计人员会计知识储备不足，会计素质不高，处理问题能力较差。甚至没有专门的财务会计，主要是企业高层和会亲属来担任。魏然（2014）认为，高新技术中小企业对风险管理工作的重要性认识不足，高新技术中小企业传统的财务管理模式不符合高科技企业的需要[5]。高新技术中小企业由于有其自己的特征，因此经营业绩不能用传统财务评价指标来衡量。传统指标很难判定企业价值、未来的发展和盈利情况，无法认识到企业发展中潜在的风险及挑战。传统的财务管理很难解决目前存在的一些共性的财务问题。比如对人才不够重视，就会导致人才流失，由此对企业在实证竞争中产生不利的影响。总之，在高新技术小企业财务管理上主要有以下几个问题：财务管理人员意识落后，制度不健全，控制不严格，融资渠道单一，融资渠道较为狭窄，财务机构设置不合理等。
四、对高新技术中小企业财务管理的建议
1．目标制定化
应根据科技含量高的特征制定出科学可行且和企业相适应的财务管理目标。影响因素主要有以下几个：核心竞争力和市场竞争程度、发展潜力趋势和收益水平、核心技术与人力资源、风险的管控和资本运作能力等。
2．高效率
作为知识密集型企业，企业管理方式多为扁平型组织。运用现代计算机信息技术将财务、销售等集合在一起，缩短生产时间，提高质量，达到效率的较大化，使其事先低耗、高效益，企业资源的高度统一的财务管理。
3．随机应变的管理理念
高新技术中小企业应确立随机应变的财务管理理念。企业财务管理应具有灵活性，有很强的适应性。通过对变化的处理来提高企业竞争力，确保企业目标的实现。市场环境瞬间万变，企业财务管理更应具有适应市场变化的应变能力。
4．正确的融资方式
根据企业生命周期和实际情况制定切实可行的融资政策。除了传融资还可以高科技人才，使人才和企业发展结合起来。通过一些激励措施，使人才具有主人翁意识。
5．正确投资
企业要合理分配投资，一方面保障科研工作，另一方面要保障好内部需要。在企业内部良好的状况下要加强对外投资。
6．加强无形资产建设
高新技术中小企业应加强对无形资产的重视。企业的人力资源水平和专业技术和资源水平等。
7．提高高科技人才的利润份额
有人才才会有技术，有核心技术企业才会不断进步发展。人才对企业才是重要的。企业可通过发行内部员工股票等措施来调动员工的积极性和责任感。提高高技术人才技术创新方面的积极性。
8．重视风险管控
科学技术是企业的核心竞争力，科技型企业科研成果转化为产品需要时间，市场竞争力还要市场检验，风险管控非常重要。在研发初期先进行可行性研究，制定风险防制策略，在研发中建立风险监控机制。
五、结论
本文论述了我国高新技术中小企业财务管理中的遇到的一些问题。并简要探讨了一些建议。财务管理随着社会发展而发展，高新技术中小企业要重视高科技人才的作用，制定财务管理目标，适应化的财务管理方式。加强无形资产建设和改变传统利润分配，加大知识融资，加强投资管控和风险管控。只有这样，才能完善企业管理模式，从而促高新技术中小进企业的健康发展。
作者：刘宁 单位：兰州理工大学经济管理学院
浅谈企业财务管理对策:浅谈新环境下的企业财务管理对策
[摘要]随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异，财务管理的内容和职能也在不断扩展，从而作为公司管理体系基石的财务管理，对一个工商公司、一个国家乃至整个世界的经济状况都至关重要。经过20多年的改革与发展，中国经济走上了一条持续高速发展的道路。针对当代财务管理面临的困境，为了更好地满足21世纪企业财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为契机，不断进行创新。本文就是想通过对新环境下企业集团财务管理及控制策略的研究，为中国企业的发展壮大做出一些贡献。
关键词：企业财务管理 新环境
我国企业财务管理的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是在“按劳分配”制度下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体[1].
一、新经济时代的财务管理
随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，并带来了许多全新的机遇和挑战。形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出不适应性。目前，理论界提出的网络经济、知识经济和全球经济都是新经济时代表现出来的重要特征。企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，这使得传统的财务管理必须有新的发展。
1.1 财务管理的内容新经济时代的财务管理内容将由筹集资金发挥企业的规模效益为主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主，企业经营离不开资本，资金是资本，知识也是资本，新经济拓宽了资本的内涵，知识成为发展经济的重要资本。
1.2 财务管理的主体新经济时代的财务管理主体将由实体化转向虚拟化，财务管理主体是财务管理为之服务的特定组织实体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这种实体是有形的、相对稳定的。但是在新经济时代，随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，出现了网上虚拟公司这样的企业形式，而这些虚拟公司往往只是一种动态的、短期的战略联盟，合作目标完成后迅速解散，从而使财务主体显得虚拟化、模糊化。
1.3 利润分配的方式
新经济时代的财务管理方式将由按资、按劳分配转向按“资+知”分配，在新经济时代，人力资源将成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要的因素，也是决定社会财富分配的最重要的因素。现代劳动者是一种知识型的员工，他们成为企业的员工实际上是给企业带来了人力资本。所以，用“计时工资”、“计件工资”、“按岗付酬”已无法度量员工对企业的贡献，衡量贡献的尺度就是业绩，而业绩的大小是按投入资本包括知识资本的大小来衡量的。这种做法有利于调动人力资本所有者的积极性、主动性和创造性，更好地为企业服务。
1.4 财务管理的观念
新经济时代的财务管理观念将由经济效益观转向知识效益和人才价值观，新经济是以知识、信息网络来发展经济的，附着于人力资源的和以知识、信息等形态独立存在的知识资源，将成为经济发展的首要经济资源。所以，对于一个企业来说，知识资源的拥有量是竞争成败的关键因素。企业应把知识看作企业效益增长的源泉，树立知识效益观念。同时，企业只有拥有了人才，才能创造、拥有并运用知识。因此，企业要牢固地树立起“以人为本”的理念，财务管理要把“人”作为核心，加大对人才的投入，加强对人才价值的计量与信息反馈[2].
1.5 财务管理的风险新经济时代的财务管理风险将由传统的投资风险转向投资风险和网络技术风险并存，传统的投资风险主要指无法达到预期报酬的可能性。从个别投资者的角度看，风险分为系统风险（市场风险）和非系统风险（公司特有风险）。从公司本身来看，有经营风险（商业凤险）和财务风险（筹资凤险）。新经济时代，“凤险”的涵义趋于复杂化，除传统投资带来的风险外，网络技术的应用也给企业带来了新的风险，给企业带来了更大的挑战。这一点，在企业财务管理中是应该充分子以重视的。
二、新环境下的企业财务管理对策
2.1 财务控制的概念需要重新定义之所以需要对财务控制进行重新定义，是因为财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化。首先与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就像在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。讨论财务控制必须在委托理论的指导下，立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。
2.2 财务控制在财务管理体系中居于核心地位财务决策是财务管理的核心的观点，无疑会使财务管理在现实经济生活中的地位得以提高，财务人员不再仅属于账房先生之类的管家。但是在理论上把财务决策摆放在财务管理体系、职能的首要地位，我认为可能违背了财务管理最本质的含义，不利于有效地实现财务目标，对财务管理的实践难以发挥最有效的指导作用。所以，财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位，当然我们并非否定财务决策正确对财务目标实现的重要意义。
2.3 财务控制的实施方式需要创新与整合从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立多方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓多方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施、更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略[3].
结论：在线在面临经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展，虚拟公司正在兴起，我国企业集团正力争做大做强等等，而每一方面的特点及其对财务管理，都提出了挑战。在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨，如何通过加强管理来提高经济效益，还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。我国的经济发展带来了财务事业的拓展，也为财务实践和理论提供了极大的发展余地。但是，我国对企业财务管理理论和方法的研究与现代财务发展的水平相比，仍然存在着很大的差距，亟待提高。
浅谈企业财务管理对策:现代企业财务管理对策探讨
摘要：随着信息革命与知识经济的兴起，企业财务管理在企业管理中的重要性逐渐提高，并成为企业核心竞争力的重要组成部分。财务管理目标、财务控制、财务核算、财务风险等方面分析了现代企业财务管理存在的问题，分析原因，提出了对策。
关键词：企业财务管理；困境；对策
1现代企业财务管理的困境与原因
1.1财务制度方面
在企业的科学管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。而建立健全企业财务管理制度，绝不能因循守旧，绝不能按照计划经济时期形成的思想观念来进行，应有一套精密的财务管理模式进行控制。财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织督促和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制，健全公司内部的财务控制机制。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们财务专业在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其应注重财务内部控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。是否有有一套良好管理模式，决定一个企业是否会有长远的发展、决定企业整个经济运行的正常与否。许多企业因疏于管理而造成了惨痛的结果。现代企业应该视生产管理与财务管理并重，在切实地搞好生产管理同时强化财务管理，独具匠心地挖掘财务管理的方法，从财务制度的起草、财务人员的设置到各财务方法的选用，企业管理者至始至终都应予以重视，切实完善企业的财务制度体系。
1.2管理目标方面
没有设定或没有正确设定企业的财务管理目标，是企业财务管理的及时大问题。财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：企业利润较大化、股东财富较大化、企业价值较大化、企业经济效益较大化。根据现代企业财务管理理论和实践，企业价值较大化应作为财务管理的目标。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财产关系而产生的。是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，财务管理职能是否充分发挥，直接关系到企业的生产经营能力强弱，也有企业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外营情况，始终无法提高效益。企业在实际财务管理中应充分意识到如何运用正的财务杠杆利益，当企业投资利润率与负债利率一致的情况下，企业是不会形成财务杠杆利益；当投资利润率高于举债利率时，借入资金的存在可提高普通股的每股利润，表现为正财务杠杆利益。当投资利润率低于举债利率时，则普通股的利润率将低于税后投资利润率，股东收益下降，表现为负财务杠杆利益，能否灵活地运用正的财务杠杆利益，限制或消除负的财务杠杆利益是实现财务管理目标的途径。
1.3财务核算方面
当前企业财务管理中出现的主要问题是企业财务部门中的财务核算不真、盈亏不实、资金配置不合理、资金使用管理失控、违法违纪较严重等现象。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。财务管理是企业的核心。但是现阶段企业财务管理由于受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，产生许多错误、不合企业发展的问题。由于这些问题的存在，使的财务管理不能发挥其对企业的核心作用，甚至有碍企业的发展。企业财务管理由筹资管理、投资管理、损益管理三部分组成，其实质也就是会计六要素的管理，企业的财务核算是企业财务管理的基础和依据，在财务核算中，大多数企业严格依据企业财务制度，对本企业各部门以统一的核算方法进行核算。在实际操作中，也有企业为了小范围的便利，在会计核算方法上存在不规范做法。那么分析造成这些问题出现的企业内部因素，进而在企业中具体做好资金管理、盈亏管理与综合管理三方面工作，同时加强企业的外部监督制度，使企业的财务管理达到优化状态。这样，才能达到增加企业经济效益、促进企业发展、提高企业国内国际市场竞争力的目的。我国现行的会计制度与国际通行制度存在很多方面的差异。例如，在产品成本核算方面，国际通行的做法倾向于变动成本法，而我国多采用成本法。会计核算方法的不同，也直接影响了产品的定价、关税等，进而影响了产品在国际市场上的竞争力。
1.4财务风险
企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。在企业筹集资金过程中，由于公司财务结构不合理、融资不当使公司未来收益的不确定性、可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降，即企业在
筹资活动中，由于使用财务杠杆，而可能使企业所有者的权益受损，甚至使企业丧失偿债能力，资不抵债，导致企业破产。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面，相应地，财务风险就分为：筹资风险，投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
2对策与建议
2.1提高财务管理能力
从企业核心能力理论的角度将财务管理能力概括为：企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能力。财务管理能力是无形资源，财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现，在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映。财务管理能力作为企业核心能力的组成单元，其本身的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力。其中，财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和性特征，财务控制不仅是财务管理的重要内容，更是企业经营战略得以实施的有力工具。
2.2建立内部控制制度
建立内部控制制度首先要指定专人负责管理应收款项并提供相关方面的信息，将信息及时地反馈给单位领导。其次要建立内部责任考核制度，相关业务人员必须对所发生的业务承担责任。例如，应收账款拖延时间越长，发生坏账损失的概率就越高。企业应根据客户的不同情况，采取灵活多样的资金回收方式，如债务重组、债务减免、实物抵债等，较大程度地减少坏账发生的风险。作为财务人员，应牢固树立稳健主义的原则，严格执行会计法规，强化会计制度约束。加强会计基础工作，提高会计信息质量。公司财务管理也要完善会计控制制度，强化审计监督，避免虚假的会计信息使决策者对以往企业经营成果做出错误的评价，导致企业未来的决策偏离经济规律，给企业造成巨大的财务风险。
2.3对客户进行科学的信用评估
确定适当的信用标准，对客户进行科学的信用评估。信用标准是企业对客户的信用要求所规定的标准，通常用坏账损失率作为标准。在应收账款成本中，使企业蒙受巨大损失的是客户拒绝支付或者客户由于无支付能力而造成的坏账。如果企业财务部门能根据实际，制定合适的信用标准并对客户进行信用评估，将会减少坏账发生的可能性。对客户进行信用评估时，通常采用5c评估法：品德，指客户的信誉，有没有按期支付施工款的诚意，这是信用评价的首要因素；能力，指客户的支付能力，主要通过对客户以往经营活动中的支付行为，以及资产负债表来分析判断；资本，指客户的财务实力和财务状况，主要根据资本金和所有者权益的大小和比率来判断；抵押品，指客户拒绝付款或无力支付款项时，能被用作抵押的资产，这一条尤其适用于信用状况有争议的客户；条件，指可能影响客户付款能力的经济环境，主要了解在经济状态发生变化时或一些特殊的经济事件发生时，会对客户的付款能力产生什么影响。
浅谈企业财务管理对策:论新环境下的企业财务管理对策研究
论文关键词：财务管理；应对策略；环境与趋势
论文摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善，经济结构和管理方式已经发生了深刻的变化。在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨，如何通过加强管理来提高经济效益，还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。我国的经济持续快速发展带来了财务事业的拓展，也为财务实践和理论提供了发展余地，在全球化、信息化、数字化的变革时代，加入wto，跨国经营趋势又在客观上为我国企业财务管理理论与实践提出了更高的要求。
公司财务是组织财务活动和处理财务关系的一种经济管理行为。随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异，财务管理的内容和职能也在不断扩展。企业管理的核心是财务管理，它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节；影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等，因此，可以说，抓住财务管理，就抓住了企业的主线。
一、新环境下企业财务管理存在的不足
面对经济全球化、知识经济与电子商务等对国内企业旧的财务管理观念和方式的冲击，当代财务管理的理论与方法已经明显不适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业财务管理实务方面捉襟见肘。这主要表现在以下几方面：(1)当代财务管理的理论基础是建立在工业经济、以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。(2)当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。(3)当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资的管理极少论及。(4)现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容等等。
二、企业财务管理的环境分析
任何企业的财务活动都不可能是封闭的，这些活动都是在一定的环境中进行，受环境影响和制约的。企业的财务管理环境即理财环境是指对财务活动及其管理产生影响的内、外部各种条件或因素。在这些条件或因素中，一部分是属于企业内部的、可控制的，主要包括内部的组织形式、治理结构、管理制度及人员素质、会计信息系统等；一部分是属于外部的、不可控制的，更多的只能是适应它们的要求和变化。这部分主要包括经济环境、金融市场环境、税收环境、宏观政策环境和法律环境。
1.经济全球化浪潮
近20年来，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化进程加快，成为世界经济发展的主流。随着国际贸易和国际投资规模扩大，以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域的广泛应用，在21世纪可预见的时期内，经济全球化将呈现出新特征：一是网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张，己经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络，随着交易手段和方式的不断创新，交易量迅猛增长。二是跨国公司己突破反垄断法约束，全球购并将涉及更多领域，规模不断扩大，跨国公司规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有全球性。
2.知识经济的兴起
1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念，并对“知识经济”下了明确的定义，即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。这标志着一个崭新时代的到来。知识经济的发展方向主要体现在两个方面：一是知识对传统产业的高度渗透，提高传统产业的技术含量，促进产业不断升级；二是高新技术产业的迅速发展。对高新技术产业，美国又称为“新经济”，认为美国近十多年的经济持续稳步的发展，主要归功于“新经济”，而“新经济”的发展又带动了传统产业的升级换代，从而建立了一种良性循环的经济发展格局。对企业财务管理来说，知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。那么，对于知识资本如何进行确认、计量和管理又成为一个重要课题。
3.电子商务蓬勃发展
电子商务是由美国ibm公司在20世纪90年代率先提出的，是计算机技术和通信技术两者结合的成果。与传统商业模式相比，电子商务是一种全新的商业模式。随着电子商务的发展，传统的财务管理也演化到网络财务时代。网络财务的最显著特点是实时报告，可以进行在线管理。网络财务的前景是诱人的，但它引起的安全问题同样让人担心。
4.企业重构
企业重构自20世纪80年代从美国兴起以来，愈演愈烈，现已成为席卷全球的浪潮。从它的外在形式和历史演进看，它分为3种形式，同时也是3个阶段：(1)80年代的公司内部重构，即压缩管理层次，使管理更灵活机动，剥离公司非核心业务，增强公司核心能力，从而大大提高公司的全球竞争能力。(2)90年代公司之间的购并与重组，这次公司购并浪潮与20世纪前几次购并浪潮有着明显不同的特点。一是跨国购并呈上升趋势；二是购并集中在第三产业和新兴产业。(3)90年代后期开始出现的虚拟企业。有人认为虚拟企业就是网络公司，其实这是一种误解，网络公司仅仅是虚拟企业的一种。所谓虚拟企业，按照德国斯图加特大学h.j.bulllger教授的解释：“虚拟企业是这样一种网络组织：由于信息技术和通信技术高度发达，企业之间的合作关系已突破传统的长期固定的合作关系，如合资企业、跨国公司等等，而通过网络，应用信息技术和通信技术进行分散的互利的合作，一旦合作的目的达到，这种合作关系便宣告解除。因此，这是一种暂时的、空间跨度很大的合作形式。
三、新环境下应对企业财务管理挑战应采取的对策
1.加强财务管理理论研究
研究未来是为了更好地把握现在。对21世纪财务管理的发展趋势研究，也同样是为了进一步改进与创新当前财务管理理论与方法体系，从而更好地指导财务管理实务。我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究，还处于起步阶段。财务管理理论的研究相对滞后，严重制约了财务管理的发展。这主要表现在：①财务管理理论研究附属于会计理论研究，财务管理实务仍处于一种无序状态；②财务管理专业人才缺乏；③我们目前企业组织结构正处于大变革阶段，缺少比较成熟规范的企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理理论与案例研究。但随着市场经济进一步从无序走向有序，财务管理也越来越受重视，企业管理也将由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心，转移到以“财务管理导向型”为中心。因此，对于如何发展我国财务管理理论，笔者建议采取如下对策：①建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍，倡导财务管理理论研究；②切实加强高校财务管理专业教育，加快财务管理专业人才的培养；③理论界与实务界合作，开展企业财务管理调查研究工作，进行案例研究，共同促进财务管理发展；④进行科研攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。
2.新形势下企业集团财务管理模式的选择
企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保障，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
及时，“集权式”财务管理模式。采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
第二，“分权式”财务管理模式。采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入、投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
第三，集团总部指导下的分散管理。的集权和的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。
浅谈企业财务管理对策:建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策
摘要：通过对建筑企业财务管理中存在的问题精心分析，着重对影响财务管理的社会环境因素、企业内部因素进行了探讨。并提出了相应的措施：（1）要多方位更新财务管理观念；（2）推行预算标准，完善以财务管理为中心的管理体制；（3）以资金管理为核心；（4）规范财务会计行为，提高建筑企业财务人员的业务水平；（5）加强存货和应收账款的管理。
关键词：建筑企业；财务管理；管理对策
建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同。本文就建筑企业的财务管理工作所处的重要位置,以及做好建筑企业财务管理工作存在的问题、影响因素及对策发表点浅见。
一、建筑企业财务管理存在的问题
1.存在的问题
目前，有些建筑企业在财务管理方面还存在着一些问题：（1）企业对财务管理重视不够，没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用；（2）单位会计人员水平素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议；（3）企业内部财务管理工作监管及内控不够有力；（4）企业局限于生产经营型管理格局。具体表现为现金管理不严、存货控制薄弱、应收账款周转缓慢等；（5）缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。
2.企业财务风险的广泛存在
首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。再次，中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。
二、建筑企业财务管理的影响因素
影响建筑企业财务管理的因素主要有政府财税管理、社会环境和企业内部管理等，其中比较突出的是社会环境的影响和企业内部管理问题。
1.社会环境的影响
（1）建筑企业操作不规范，垫资会造成建筑企业资金周转困难，企业便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才开发票，致使企业的财务部门无法及时做账；（2）拖欠民工工资的事时有发生，民工未领到工资不会签字，人工工资就不能及时造工资表进账；（3）建筑市场的材料发票难辨真假。
2.企业本身管理
（1）财务管理制度不健全或有制度不执行；（2）企业高、中层管理层次中存在小团体，财务管理人员无所适从；（3）缺乏财务管理目标，更无财务责任制。高层管理者不重视财务专业人才的作用。
三、加强建筑企业财务管理的措施
1.多方位更新财务管理观念。应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,建立事前、事中、事后多方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段,改造传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
2.推行预算标准，完善以财务管理为中心的管理体制。也就是要适应市场要求，根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制预算，分级实施控制并严格考核，从而地实现企业的经营目标。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制；通过在实行全员、全过程和多方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边、纵向到底、逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。通过财务预测和决策，确定财务管理目标与相应的实施方案，为财务计划的编制与执行打下基础。
3.以资金管理为核心。资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保障。但是，同样的资金给予不同的企业会有不同的结果。所谓资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。另外，要坚持以收定支的原则，在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据；实行资金收支两条线管理，将企业所属单位的资金收支统一并入网上银行，任何单位不得自收自支；坚持“谁存款，谁使用”的原则，采用分灶吃饭办法，各单位在内部银行设立分户，按经企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位在签订分包、劳务、物资采购等合同时要本着风险共担的原则，明确出现资金风险时应由双方共同承担的条款，并且支付比例原则上不高于主合同；各单位要严格控制“委托甲方代付”，防止业主将资金压力转嫁到本企业，增加企业资金调控的难度，形成企业资金的体外循环和资金流失，或造成新的拖欠。
4.规范财务会计行为，提高建筑企业财务人员的业务水平。规范财务会计行为，需要经过长期不懈的努力。首先，要加强财务会计人员的培训，强化会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为;其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握有关税收法律制度及法规;第三，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。
5.加强存货和应收账款的管理。其一，加强存货管理。尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞；制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。降低进货成本，就要采取批量集中进货，获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出。其二，加强应收账款管理。应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因，一是业主资金不到位或甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程；二是人为因素造成，认为拖欠工程款是业内的常事，能拖就拖，成为死账，因此要加强应收账款的管理。对于承包工程，在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位是否有的工程资金来源等，并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度。另外，按照国家对建筑企业税务管理的规定，分包企业的营业税及附加总包企业代扣代缴，这部分税款已由总包企业扣除，但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨，总包财务人员嫌税务手续烦琐，造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证，从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减。对此也应积极主动地尽较大努力进行催讨。在工程施工期间和完工之后，要定期与甲方核对应收账款，加大催收力度和采取切实可行的催收措施。要制定完善的收款管理办法，并层层落实，责任到人，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。对于被动应收账款，应尽早采取调解、仲裁、司法等措施，尽量挽回已流失的资产和保护面临流失的资产，并追究责任人的责任。同时，应形成强有力的内部牵制制度，杜绝人为原因可能造成的潜在损失，防止徇私舞弊或暗箱操作。不管何种应收款项，都应根据欠款结构，制定相应的收款政策，对不同性质的欠款应区别对待。