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医院是一种特殊机构，医院存在的意义就是为人民服务，为保障人民的生命安全做出贡献。因此，在管理方面医院和其他的事业机构有着本质的不同，复杂化和细致化是医院管理的特点。医院每天都需要面对广大患者，药物管理和物资出入库等方面的工作就显得特别繁琐，并且在医院的大量流动资金上也需要更合理的手段进行分配和管理。医院管理需要拥有一套完备的管理模式才能够更好的促进各项工作的进行，减少工作人员的工作压力和负担，提高医院的管理水平和工作效率。随着社会的发展，信息技术已经非常普遍，使用信息化技术建设医院能有效的缓解医院管理上的压力和问题。例如在建立患者的档案上，可以根据患者的阶段性医疗数据帮助医生更加的制定出医疗方案，医生就可以依据医疗方案进行下一步治疗。在药物方面，信息化管理能够根据药品的名称和价格进行分类，有效节省了医生手写药方时间的浪费，所以在医院进行信息化管理对医院的快速发展有着积极的促进作用。
二、针对于医院信息化管理出现的问题分析
通过上述问题的分析，信息化管理体系的建立能够更好的促进医院的管理，但是针对于当前医院信息化管理出现的问题分析，信息化管理医院还有很多的阻碍因素。
（一）信息化管理不够完善
首先，我国和医院管理人员对于医院信息化管理不够重视导致医院信息化管理久久不能实现。其主要原因就是没有太多的资金支持，要想建立一套完备的信息化管理是需要大量资金支持的，有很多医院没有足够的资金支持，也就致使信息化管理不能广泛的在医院中运行。其次，医院没有认识到医院信息化管理的重要性。主要原因还是有一些医院已经习惯了传统的管理模式，在面对医院信息化管理时不能够很快的适应掌握应用技巧，也就导致很多医院没有把医院信息化管理作为医院建设的首要任务。
（二）工作人员专业性不强
医院是一种专业性比较强的事业机构，每一个工作人员都需要具备专业性技能。但是要想促进信息化管理系统的顺利运行也是需要专业性人才支持的，而当前大多数医院中的工作人员对信息化技术知识的掌握都不太，在一些采用信息化管理的医院中，如果当管理系统出现一些小的问题时，医院工作人员都不能够有效的解决，那就需要支出大量的资金去维修管理系统。信息化管理系统不仅仅不能促进医院管理工作的进行，还在一定程度上增加了医院的负担，所以缺乏专业性人才就算医院采取信息化管理也不够有效的运行实现其价值。也正是由于上述种种不良问题的产生，让更多的医院放弃信息化管理医院，继续沿用传统的医院管理模式来实现医院的顺利运行。
三、针对于加强医院信息化管理的措施分析
（一）创新管理理念
针对于上述问题的分析，相关管理部门可以根据医院工作人员专业性的不足和错误的观念来开展信息化管理的培训和学习，加强工作人员的信息化知识。同时也让工作人员了解信息化管理化的优势，只要合理的运用信息化管理就能够更好的提升医院管理工作效率的提高和医务人员工作压力和减少负担，让医务人员把更多的精力放到治疗患者的工作上。其次针对于采用信息化管理来制定医院的管理规章制度，可以让工作人员更好的利用信息化系统来提高工作效率。，医院可以组织一个信息化管理建设的队伍，定期举办医院信息化管理建设的会议，总结管理经验，然后加强各个医院信息化的建设和管理，增强医院各个部门的合作和交流，促使工作人员数量掌握信息化管理的流程。
（二）合理的采用软硬件设施
合理的采用设施就是软件和硬件相互配合，弥足工作人员专业性知识的不足。也就是说，当医院信息管理系统在啊运行的过程中出现问题时，工作人员不需要具备太过专业的信息化技术，通过简单的操作和规定的流程就可以实现对信息管理系统的维修和处理。所以说在医院信息化管理中合理的搭配软硬件设施不仅仅能够实现系统的顺利运作，还能在一定程度上减少资金的支出，促进信息化管理在医院中广泛的运行。，医院信息化管理还是需要工作人员和计算机相互配合完成的，所以工作人员掌握信息技术的能力还是比较重要的，不能因为采用软件和硬件设施，促使管理系统的难度降低就不注重自身信息化技术的学习。只有工作人员在工作时严格要求自己，多向其他医务人员学习经验，提升自身的专业水平，就会更好的为医院信息化管理的发展保驾护航。
三、结语：
通过上述问题的分析，了解了当前我国医院信息化管理的现状，主要表现在信息化管理不够完善、工作人员专业性不强等方面，这就需要我国医院相关管理人员采取创新管理理念、合理的采用设施等手段来加强医院信息化管理，在提高我国医院管理水平的同时，实现我国医院事业的可持续发展。
