引论：我们为您整理了1篇水利工程建设管理问题及应对措施范文，供您借鉴以丰富您的创作。它们是您写作时的宝贵资源，期望它们能够激发您的创作灵感，让您的文章更具深度。
1）提高工作效率，实现顺利的交工。由于水利工程施工的过程中涉及到很多的环节，为了实现人力、物力的优化配置，必须要通过管理来进行协调和安排，尤其是水利工程的施工量比较大，如果不能够很好的调动各个部门的积极性，会造成效率的低下。所以，通过加强水利工程建设的管理能够保障项目建设的效率，实现顺利的交工。
2）保障质量，提高水利工程项目建设的安全性。正所谓“无规矩不成方圆”。因此，只有加强管理才能够有效的减少在施工过程中存在的敷衍了事、马马虎虎的工作现象，才能够通过强化监督和管理实现对施工质量的强有力的监督，最终保障水利工程项目建设的总体质量，实现安全施工，避免出现安全事故，维护水利工程施工建设企业的经济利益。
3）实现项目建设的经济利益。在水利工程施工的过程中，通过加强对施工各个环节的管理，能够实现保障质量的同时，实现顺利的交工，能缩减成本的投入，维护施工企业的经济利益，并且确保实现水利工程建设企业经济利益的较大化。
2.分析水利工程建设管理中存在的问题
1）缺乏招投标管理，造成中标单位缺乏相关资质。可以说招投标阶段的管理是十分重要的，直接关乎到哪家单位来进行水利工程具体建设工作，但是在招投标管理阶段，尤其缺乏相关制度和审核的流程，造成中标单位不符合资质。一方面出现了挂靠的行为，另外一方面也不利于项目建设的正常开展，同时有可能会造成水利工程质量、工期、安全等一系列问题。
2）由于缺乏管理意识的，导致责任分工不明确。水利工程项目建设周期比较长，如果缺乏管理，不仅导致各个环节不能够有效地衔接，同时也会延误周期，造成水利工程不能够顺利的交工，最终影响到水利工程建设企业的经济利益。
3）确保监督和管理，导致质量大打折扣。质量作为施工企业的信誉和形象，甚至直接影响水利工程的使用寿命，但是在施工总是强调施工的效率，难免会造成质量不达标的问题。因为缺乏质量监督，所以在施工中很多施工人员敷衍了事，不能够严格的按照施工标准展开施工，会造成质量不过关，不仅频繁进行返工，还浪费了原材料。
3.提高水利工程建设管理水平的有效应对对策
1）强化管理意识，明确分工责任到人。为了确保水利工程项目建设的顺利开展，需要强化管理的意识，要结合施工的全过程中，制定出专门的管理办公室，并且委托专人对各项管理工作进行管理，通过明确各自的分工，能够提高责任人的管理意识，严格地按照管理办法进行管理，从而形成合理，提高管理的实际效果，确保项目建设有条不紊的开展。
2）强化监督，检查，确保质量不出现任何的瑕疵。水利工程作为“功在当代、利在千秋”的工程，必须要保障质量，需要对施工的全过程进行严格的质量把关，确保监理人员充分发挥其职能。无论是对施工的原材料还是施工的工艺进行的检查，确保实现全过程中的监督和监测，提高项目建设的总体质量。监督承建单位严格按照技术标准和设计文件施工对隐蔽工程进行复验签字,参与工程质量事故的分析及处理组织工程阶段验收及竣工验收的预验收。
3）实施安全检查，确保施工安全开展。安全生产责任大于泰山。所以，在水利工程施工的过程中，为了避免出现任何的安全事故，影响到项目建设的效益、质量和进度，要强化安全职责检查，减少施工中的危险施工行为。同时也要建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度、制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全、体系不完善、责任不明确的施工企业要求限期落实整改。
4.结束语
在进行水利工程建设管理的过程中，由于缺乏管理，导致责任分工不明确，影响到项目建设的进度，尤其是缺乏对招投标的管理，影响到项目建设正常开展，同时，缺乏质量意识，在施工前不能够讲话管理，导致质量问题频发，影响到项目建设的总体质量。因此，为了推进水利工程建设的进一步发展，应该强化管理，尤其是在前期做好招投标管理，确保符合资质的单位中标，同时也要坚持强化责任分工，提高项目建设的效率。还不忘最重要的是强化监督和管理，提高水利工程建设的总体质量。